www4.fsane*.com.br/revista Revista Inova A*ão, Teresin*, v. 4, n. 1, art. 3, p. 48-63, jan./ju*. 2*1* *SSN Impresso: 1809-*5*4 I*SN Eletrônico: 2*57-9501 In*enção *mpreendedora Dos Discentes Da Área De Ges*ão Da UF*I: Uma Aplicação À Luz Da Teoria Vi*i*nária De F*il*on Ent**preneurial in**ntion of stu*ents of UFPI *anag*m*nt area: An *pplication I* *he Li*ht Ofthe v*sio*ary fi*l*on theo*y Daniel Felipe Vict*r M*rtins Doutoran** *m Adminis*ração de Empres*s pela Uni*ersidade Fe*eral de Pernambu*o P*ofessor da Univ*rsidade F*de*al Rural ** Pernam*uc* E-mail: dfvic*a*@*mail.com *hiago Rodrigo de *l*veira Ara*jo Mestrado *m Administração d* Emp*esas pela Uni*ers*da*e de F*rtaleza P*of*s*or da Facu*dad* Tecnologia de *eresina E-mail: thiagorodrigoa*aujo@gmail.com A*e*a*d*e R*drig*es S**tos Mestrado em A*m*nist*ação de Emp*esas pel* *n*versidade de Fortaleza *rofes*o* da Univer**d*de A*erta do P*aui E-mail: a**antospi@*otmail.*om Murilo *ntôn*o Perez Gr*duação e* Ciênc*as Contáb**s pela Uni*ersidade Fede*al d* R*o Grande do Sul Profe*s*r da uni*ersida** Feder*l do Piauí E-mail: muril*apere*@*otmail.com Endereço: Dani*l Felipe *ictor Martins Universid*de Fed*r*l Rural de *ernambuc*, Cod*i. *ua D*m Manoel de Me*eiros. Dois Irmãos. End*reço: Thia*o Ro*r*go de O*iveira Araújo Rua De*embargado* Pi**s de Cas*ro (Zon* Norte), *2*, Cent*oTeresina, PI - Bras*l. En*ereço: Alexandr* Rodrigues Santo* U**ve*sidade Fe*eral do Piau*, Pró *eitoria de P*squisa Cam*us Ministro Petrônio Portel*, In*ng*. Endereço: Murilo Antônio Per*z Univ*rsi*ade Federal do Piauí, Campu* Ministro P*trô*io Portel*, Ininga Editora-chefe: Dra. Marl*ne Araújo ** Carvalho/Faculdade Santo Ago*t**ho *rtigo re**bid* em *0/**/2015. Últi*a vers*o recebi*a em 04/06/201*. A*rovado *m 05/06/2015. Avaliado pelo *i*t*ma Triple Re*iew: a) Desk Revie* p**o *d**or-Chefe; e b) Do*ble BlindReview (a*al*ação *ega por d*is avalia*ores da *rea). Intenção Empreendedora Dos Disce**es Da Área De Ges*ão Da UFPI 49 RESUMO Esta p*s*uisa pro*õe identi*i*a* a existência de intenção empr*endedor* d*s estudantes de grad*ação do* c*rsos de gestão da Univers*dad* Federal do *ia*í (UFPI), uma v*z que parti*os da hi*ó*es* *e qu* o* a**nos de g*stã* d**ta i*sti*u*ção a*rese*tam compor*a**nto emp*eende*or. Busc**-s* determina*, portanto, a existência de *ntenção empreendedora dos alunos *a UFPI com o apoio da teoria v*sionária de Filion, uma vez que exi*tem in*ícios empíricos de in*enção emp*een*edora *o* part* dos alunos de gestão de**a in*tituição f*deral de ensi*o superior (IFES). Metodologicamente fo* *tilizada a aborda*em de natureza quant*tativ*, instrumentaliza*a a partir de uma técnica estat*stica e *ult*variadade dados como é * caso da *nálise Fat*rial (AF), a pa*tir d* uma b*se de d*dos coletada por meio d* questionário form*do *or escala de L*kert de 5 (cinco) ponto* mediante um* amostra não- pr*babilística d* 155 alunos respond**tes, o que perm*te a simplifi*ação dos dados coleta*o* na amo*t*a perante o objeto de i*vestigaç*o proposto. A pesqu*sa d*m**strou que os alu*os de g*stão da Un*versid*de Federal do Piauí (UFP*) po*s*em t*ndência a *mpreender e que a* qu*stõe* comportame*ta*s est*o relaci*na*as diretamente **m as cate**rias descrita* p*r Filion na *ua t*or** visionária. Pala*r*s-chaves: Intenção empree*dedora; Teor*a Visionária *e Filion; *FPI; Empree*de*or. A*STRAC* This researc* propo*es to identify the e*iste*ce *f en*repreneuri*l inten*ion o* u*dergraduat* s*ud*n*s of m*nagement *ourses at *he Univ*rsidade F*deral do Piauí (UFPI), sin*e we start f*om the as*umption that the stude**s of this ins*itution *anagement area have entrepreneuri*l behavior. *e soug** to *etermine, ther*fore, th* **isten*e of entr*preneurial inten*ion o* t*e stude*t* of *FPI *ith t*e *upport of visionary theory Fili*n, since there e**irical evidence *f entrepren*uri*l inte**i*n by the stu*ents of ma*agement course* th*s federal institution of h*ghe* educat*on (IFES). Meth*dological** was use* quantit*tive a*proach manipulated from a mult*varia** statistica* techn*q**, *n* d*ta su*h *s the F*ctor Analys*s (FA) *ro* * database g*thered through a questionnair* fo*me* by Likert scale of 5 (five) poin*s by a non- pro*abilistic sample of 1*5 *es*ond*nts studen*s, w*ich *r**ides for simpl*f*cation of data colle*ted in the sample bef*re *h* propos*d re*earch obj**t. R*s*arch has sh*w* that students of m*nag***** of the U*iversidade Federal do *iauí (UFPI) have a tendency to entrepren**r and that b**a*ioral i*sues are *ir*ctl* r**ated t* t*e categ**ies descri*ed by Filion in his vis*onary theo**. Ke*w*rds: *ntrepreneurial I*tent. Visi*nary *heory of Fil**n. UFPI. Entre*reneur Revi*ta Inova Aç*o, Te*es*n*, v. 4, *. 1, art. 3, p. 48-63, jan./**n. *015 www4.fsane*.c**.br/revi*ta D. F. *. Mar*ins, T. R. O. *raúj*, *. R. *antos, M. A. Pe**z 50 1 I**RODUÇÃO Sabe-se que o *mpreen*ed*rismo é um* área de conheci*ento funda*entada a pri*r* po* dua* tendênc*as cl*ssicas, a sabe*: *m* *elo vié* comportamentali*ta (McC*ELL*ND, 1972; TIM*ONS, 19*3; *IN**OT, 19*9), outra pelo viés econ*mic* (CANTILLON, 175*; B*UMO*,1968; **Y, 1983; SCHU*PETER, **97). Es**s bases t*ó*ic*s *o empreendedorismo *ossibilitaram a* *a*po a n*ce*sid*de *e compreens*o e*tr* as rel*çõe* **s indiví*uos e dos ne*óci*s, de modo a possibilitar significados sobre a n*cess*dade do homem em buscar empre*nder. É uma caracterís*ica inerente da natur*za human* a busca por novas d*sc**ertas, u*a *ez que * um dos a*ributos *o s*r *u*ano a *dealiza*ão e *r*ação *e produtos que sa*isfaçam suas n*cess**ades **r* a su* *rópria *o*revivê*cia e bem-estar. Se* dú*ida, *st* noçã* fa* com que o homem tenha em si o que a s*cie**d* hodierna de nos*o *empo deno**na de empreended*r. A esta clas*ificação são di**rsas as *on*e*ções *ue exis*em, *s*o é, que v*o desde o senso com*m até o c**hecime**o cie*tífico, por*a*to, é nest* sentido, qu* procurar*mo* desenvol*er nesta *esqu*s* o* element*s que dão se*tido *o uso racional deste conceito. *e acordo com *ir*ner (*979), * empreend*dor é a*uele *ndivíduo que se encontra constant*m*nte em estado *e alerta, no intui*o de de**obri* explorar novas *por*unida**s, e isto é, a partir d* uma *ermenê**ica deste pe*samento se *xtrai uma fort* a*alogia com a *ite*a**ra mais a*ual no campo do emp*eendedori*mo, is*o é, * da i*tenção empre*nde**ra (A*ZEN 1991; SHAPER*, 1982; CA*VALH*, 2006; C*R**LHO & GONZÁLEZ, 2006; WILLIAMS &ROUND, 2009; BLOC*& WAGNER,20*0; KAUTON*N& PAL*ROOS, 2010). *a*a co*preender * enquad*am*nto t**ric* acerca da in*ençã* em**eende*o*a é necess*ri* além do mainstream destacar a categoria de co**o*tamento, i*t* é, o pr*ssuposto elementa* que dá sentid* a est* c*nce**o *ela via da inten**o e*preended**a (*HA*E*O, 1982; AJ*EN, 1*8*; DAV*DSSO*, 1995). Por *utro l*do, procuraremos nest* pesquisa rela*ionar o c*nceito de int*nção empr*endedor* a parti* *os elementos te*ric*s definido* por Filion (1991), i*to é, uma vert*nte qu* *undamenta o empreendedorismo a partir da maneira em qu* *ma id*ia é *jus*ada a uma oportunidade de neg*cio e q*e a esta ideia são inseridas novos el*men*os, *rut* de u* process* visionário, iner**te do* **preend*dores. Outros **m, é * partir dest* teoria que é *ossível compre*nder a importân*ia em estab*lece* relações entr* empreend*dor*s, negócios e * ambiente n* qual estão inse*idos (FIL*ON, 1*91). Revista Inova Açã*, Teresi*a, v. *, *. 1, a*t. 3, p. 48-6*, ja*./jun. 2015 www4.*san*t.com.br/revista Int**ção Empreendedora D*s D*scentes Da Área De Gestã* Da UFP* 51 A teor*a v*sionária part* do *rincípio que as relações são cat*goria* fun*a*enta** para o *r*ce*so empreend**or, isto é, o empreended*r p*ecisa ter "(...) um alto níve* d* articulação pessoal, **e*ê*cia e tena**dade, t*dos eles impor*an*es fator*s para o suc*sso o* fracasso de sua estratégia" (FILION, 1993, p.56). Consideran*o q*e as r*laçõe* s*o os atri*ut*s essenciais para * alcanc* *os objetivos da c*n*olida*ão da estraté*ia do empre*ndedo*ismo, a te*ria visionária es*á co*s*it*ída de deter*i*ados atr*butos que dão apoio a e*te processo, sendo estes *tr*but*s a* visões eme*gentes, vi*ão ce*tral, visões compleme*tar*s, o desenvolviment* da *isão, conc*it* de si, energia, liderança, co*preen*ão do setor e relações (FILION, 1993). E*ta pesquisa po*s*i c*mo objetivo de re*li*ar um estu*o s*bre o nível de i*tenç** e**reendedora à luz da teoria v*sionária de Fil*on dos alunos da área de gestão d* Un*versida*e Federal do Piauí - UFPI. Para apoi*r nosso *bje*ivo ger**, des*acamos a*g*ns obje*iv*s es*ecíficos q*e darão *u*or*e a n*ssa investigaçã*, que dentre eles *stão: Relacionar a teoria v*s*oná*ia de Fi*ion *om os *ressupo*tos da in*e*ção empreendedora; identificar * pa*t*r da *eoria visionár*a de Filion a e*is*ê*ci* de i*díc**s q*e determi*em a *ondição de intençã* empreendedora nos alun**; categori*ar os resultad*s de ***rdo com o *ív*l de intenção empre*ndedor* e relacion*r co* a te*ri* vision*ria d* Filion. Dentre out*os, a pesquisa se just*fica po*que pa*timos do pressuposto *ue na área de gestão da UFPI, os *lunos pos*uem uma pré-dispos*ção a serem em*ree*ded*res *ue de antem** é diagnostica*o pelas característica* inerentes * *rea, *ntretan*o, essa lacu*a c*entífi*a remet* a esta pesquisa a bus*ar fundamentos *ue pos*i**li*em a *dent**icação de dados c*nso**dados sobre a intenção empreendedor* à luz da teoria visi*nária de Fil*on dos alun*s de gestão da *F*I. Para Cos*a (200*) *xiste* f*tores *ignificativos que infl*e*c*** * inte*esse empreendedor *om estu*an*es da área de gestão. *esse *o*o, o paradigma acerca da in*en*ão empre*nd**ora *ossibilita ao pesquisa*or a m*n*uração comportament*l de um *rupo *e indivíduo* q*e p**suem *ara*terísticas empreendedoras a determi*ar as *ariáveis que *ais fa*em influencia * *nt*nção empreend*dora, portanto, s*ndo uma vertente de pesquis* fort**ente significativa para o ca*p* da a*minis*ração. Revista Inova Açã*, Teresina, *. 4, n. 1, art. 3, p. 48-63, jan./j**. 2015 www4.f*anet.com.br/revista D. F. V. Martins, T. R. O. Ar*újo, A. R. Santos, M. A. Perez 52 2 R*FERENCIAL TEÓRICO 2.1 A c*tegoria da intenção em*reend*dora: enquadr*m*n** *eór*co. N* campo da *dministração, em especial na área do empreendedo*is*o são diversas as bases *eó*icas e práticas que dão senti** aos fen****o* compo*t*men*ais e econômi**s de nosso *empo, po*tanto, e*em*ntos como a téc*ica, a tecnologia, bem com*, a glob*li*ação e a necessid*de de cre*c*mento *conômico foram *lguma das variáveis determinantes p*ra a c*nsol*dação *o ho*em enquanto *mpreend*do*, isto é, como desbrava*or na busca demais oportu*ida**s, tornando-o *ais *rope*so * c*r*er r*s*os no intuito *e atender as s**s reai* nec**sidades e as*irações. A *ntenção empree*dedora *efere-*e à propensão a criar um negó*i*. *oda empre*a a ser *riada se*á pre*e*ida pela intenção de um agent*. Se***do Bird (1998) a intenç*o empreendedora est* d*reciona*a para u*a dada *i**aç*o, com vis*a a alca*çar uma meta. É *elev***e salie*tar que a intenção e*preende*ora é o passo ini*ial pa*a **rar uma atitude, q*e no co*t*xto da Psicolog*a Socia*, signific* a predisposição p*ra reagir de maneira favorá*el ou desfavorável a um dete*minado objeto, e*tendid* aqui co*o um* pessoa, coisa, l*gar, e*e*to, ativi*ade, conceito mental, o*i*ntação *ogni*iv*, estilo de vida ou *esmo uma combinaçã* desse* element*s. S*bre o paradigma que tra*a sobre a *nten*ã* empreen*edora *os i*divíduos, alguns autor*s *on*ribuíram *igni*icati*amente com modelos teóri*os *ue possibil*t*ram a *ua cons*li*açã* nas pesquisas sobr* empreendedorism*, dentre os quai* se destacam em es*ecial as contr*b*ições de teóric*s como Ajzen (*991), *hapero (198*) e Car**lho (2004). Ajzen(1991) apres*ntou a Teor*a do Co**orta*ento Planejad* (TPB - Theory of P*anned Behaviour)no propósito de p*der explicar o c*mportamento humano frente ao ato de empreend**. A TP* *revê que o comportamen*o e * *nten*ão de agir resultam de três atitudes elementares, isto é: atitude indi*id*a*, a no*ma subjetiva e *a *ercepção *obr* o controle do comportamento. Ajze* (1991) argumenta que as atitude* indiv*d*a*s referem-s* à a*itude perante um co*portamento, * *ue corre*p*nde a análi*e fav**ável ou desfavoráve* q*e o indivíduo faz do compo*tam*nto. De outro lado, o caso da n*rma s*bjetiv* trata s*bre a influência do ambiente social no comportamento do indivíduo, is*o é, representa a "pre*são soc*al" *ara ad*t** um *ete*minado comportamento. E o control* do co*portament* per*eb*d*, refere-se a Revista Inova Açã*, Ter*s*na, *. 4, n. 1, a**. 3, p. *8-63, jan./jun. 20*5 www*.*sanet.c*m.br/revi*ta *ntenç*o Empreendedora Dos Di*c**tes Da Área De Ges*ão D* UFPI 53 per*epção do indivíduo sobre *ua *ac*lidade ou dificuldade *m realiza* determina*a tarefa, condicionando, dessa f*rma, a *ua int*nçã*. O modelo de Sh**ero (1982) * con*tituído por tr*s construtores *eóricos fund*mentai* os quais **terminam * intenção empreende*ora, s*o e*e*: perc*pç*o de desejabilida*e, perce**ão de *iabili**de e propensão e* ag*r. O c*ns*ruto *erc*pçã* de deseja*ili*ade refere-se a* int*resse do indiv*du* em começar um de*erminado *egócio, já a pe*c*pção de viabil*dade é o nível de per*epção *ue o agente acre*ita ser capaz para in**iar um n*góci* * a propensã* em ag*r se*ia o im*ulsona qua* ger*ria * ato de empreender. No *a*o do *ode** apre*en*ado *or Carvalh* (200*), este p**põe an*lisar a inte*ção em*reen*e**ra levando em con***eraç*o uma esco**a futura. O m*delo foi desenvolv*do com *as* e* estudo* s**re as comp*tências e*presariai*, antecedentes pessoais dos e*presá*ios, inten**es emp*ee*dedoras, e levou em c*nsid*raçã* principalme*te *s modelos de Spenc*r & Spencer (1993), Ajz** (1991), Shapero (1982), D*vidsson (*995) e A*tio, Keele*, Klofsten e Ulfs*edt (1997). Carval** (2004) apresent* em se* m**elo *e *o**a br*ve e ***sistente cada um *os elementos que compõe* * "formação" da int*nção empreen*edora, den*re eles *stão os ante*edentes pessoais, conhec*mentos empre**riais, motivações empr*endedoras, auto- eficácia *mpr**ndedor* e envolvente instit*cional. No que trata sobr* as pesquisas so*re i*tenção *mpreendedora, a*é* *os modelos p*opostos por Ajzen (199*), Shapero (1982) e Carvalho (2004), existem grandes con*r*buições a nível *nternaciona*, *e* co*o nac**nal de pesquisas na ár*a, d*ntre os quais destacamos o* trab*lhos de Veci*na, Apon*e * Urbano (2005) que comparou o nív*l d* intenção emp*ee*d*dora entr* estudantes d* *atalu**a/*arcelona e Po*to Rico; Liñan e Chen (2009) q*e *omp*raram ** intenções empreendedoras ent*e es*udant*s de T*iwan e ** E*panha; Espíritu e Sastre (2007) que pesqu*s*ram sobre *s cara*t*rística* i*fluencia* de maneira p*sitiva as *ntenções *mpreendedoras dos es*uda****, conside*ando os traço* de p*rs*nalidade, valores, fat*res só**o-demográficos e preparação *cadêmica; Skudiene, Aurus**vicien* e Pundz**n* (2*10) que analis*ram as va*iávei* p*ic*l*gicas e n** psicológicas, b*m c*mo fator*s ambientais que podem influ*nci*r as in*e*çõ*s empreendedora* d*s estudant*s universitá**os na Li*uânia; Fo*** nele, Brasil e *o**a (20**) que *ealizaram estud*s p*ra analisar * intenção empr*endedora em centros feder**s de ens*n* no B*as*l, assim, as pesquisas realiza*as sobre a temática intenção emp*e*ndedora f*vorecem si*nificativame*te para o des**volvimento teó*ico deste paradi*ma. *evis*a Inova Ação, Teresina, v. 4, n. 1, art. *, p. *8-63, jan./jun. 2015 www4.fsanet.com.br/revi*ta D. F. V. *artins, T. R. O. Ara*j*, *. R. Santos, M. A. Per*z 5* 2.2 A ap**c*ção da teo*ia visio*ária de Fil*on De ac**do c*m *ilion (1991) um *mpr*en*edor é um indivíduo **e imagina, desenvo*ve e realiza visõ*s, isto é, na sua *oncepç*o a *isão é uma im*gem p*ojetada no futur*, do *ugar que o empreendedor aspi*aa soli*ez do seu produto/serviço no ambiente de merca*o, o* se*a, visão refere-se a onde e como o empreendedo* deseja con*uzir se* *mpreendimento (FILION, 199*). A p*rtir desses co*c*itos *le*entares, a *eoria v*sionária de F*l*on (1993) pe**ite a*udar a comp*eensão de c*m* se dá o *roc*sso de empreende*orismo, o qu*l parte de um* ide*a original quanto a um produto ou serviço * que *em a formar um novo negócio. Através de um proc*sso visio*á*io, inere*t* ao empre*ndedor e toda * construçã* *esse cen*r*o vai *e formando, is*o é como o prod*to do pro*esso de criação do empreend*dor. Segundo Filio* (199*) ex*stem três categoria* de visõ*s: a *is*o e*ergente, a visão central e as v*s*es *ompleme*tares, as quais interag*m en*re s*, s*ndo que "para e*ol*ir de uma *ategor** para out*a * empreended*r precisa de um alto ní**l de articul*ção pessoal, co*rênci* e te*acidade, todos eles import*n*es fat*res *ara o sucesso o* fra*asso de sua es*ratég**" (FIL*O*, **93). 2.2.* Vis*e* Emer*entes Visões emer*entes *ão aquelas constituídas a partir de ideias d* prod*to* e ou serviços id*alizad*s pelo e*pre*nd*dor (FILION, 1993). Ao an*lisar *s inúmeras possibilidades que suas vis*es proporcionam, o empreendedo* foca** naquele em que se dedicará com m*is profundidades, transformando-se, dessa maneira, n* base sobre a qu*l a vis*o ce*tral * *on*tit**da(FILIO*, 1993). A par*ir desse processo, novas visões emergentes poderão surgi* podendo ou nã* *orna* parte da visão *entral já estabelecida. 2.2.2 Visão *entra* *esulta de u*a ou m*is vis**s eme*gentes, dividindo-s* em visão inte*na e externa. Interna refere-se ** *ipo de organ**ação que se faz necessária *a*a ocup*r o lugar *ue * planejado que seja ocup*do pelo produto ou serviço no merc*do, que é de*inid* *través da exter*a. Segundo Filion (1993), o sucesso d* empreende*or vai estar direta*ente ligado a in*eg**ção entre o mod*lo adotado na visão in*erna c*m os o*jetiv*s definidos na visão Rev*s*a Inova Ação, Teresina, *. 4, n. 1, art. 3, p. 48-63, jan./jun. 2015 www*.fs*net.com.br/re*ista In*enção Empreendedor* Do* *iscentes *a Á*ea De Gestã* Da UFP* 55 externa. As visões, tanto *n*er*a quan*o e*terna, devem *er claras, coerent** e co*f*áveis, a fim *e su*ortarem a vi*ão central. 2.2.3 Visões *omp*ementares As *isões *o*plementares são aque*as q*e servem de apoio ao aperfeiço*ment* da *isão cen*ral, a fim de q*e essa seja des*nv*lvi*a de uma for*a p*e*a. A qu*lidade de comunicação e o mai*r c*nhe*imen*o *o campo *e atuação po* parte do e*preende*o* farão com q** possam ser mai* bem definidas e des*nvolvidas *s vi**es complementares. Segun*o Filion (**93) o empre*n*ed*r, possu*c*mo o*jetivo o de melh*r desenvolver os componentes existen*es e* sua visão central, tran***rma-*e em u* ativador de vis*e* co*plementares. 2.2.4 O Desenvolvimento da Visão P*r* que possa haver o desenvolv*mento de uma *isão *ili*n (1991) afirma que devem se* satis*eita* algumas *ondiç*es, assim co*o de**m ser *ados al*u*s p*s*os nes*e sen*ido. O *rocesso de desenvolvi**nto da *i*ão é influenc*ado pelo* seguintes e*ementos, os *uais podem influenciar na *onquis*a da *isão, sen*o fato*es *ue, segund* Filion (1991), sus*entam a visão, se influ*ncia* recipr*camente: concei*o de si, energia, liderança, *ompree**ão do * set*r e relações. 2.2.5 C**ceito de si De acordo com Filion (*991) a v*s*o de mundo e de si é o pilar **bre o qual se c*ntrói o processo da visão do empreendedor, a*ém de que sã* *ncluídos valo*es: * *ue é notado como s*gnificativo, u*a *ez *ua**o a *eali*ade *o re*or é abs*rvid* *través de *o*du*as tais como va*or*s, at*tudes, humor e *ntenções. Assim como valo*es, não é algo *ixado *o comportam*n*o, sendo *ontinuamente ref*r*ulado à luz do contex*o *o que o i*divíduo o*era ou dec*de op**ar. A*si* sen*o, **ata-se da forma com* o indivíduo vê a si *esmo, a imagem *ue poss*i de si e a fo**a pela qual se relaciona co* o mun*o rea*, como s* vê na *ociedade em que est* i*serido. Revis** Inova Ação, *er*sina, v. 4, n. 1, art. *, p. 48-*3, *an./j**. 2015 w*w4.fsanet.com.br/revista D. F. V. Mart*ns, T. R. O. Araújo, *. R. Sant*s, *. A. *erez 56 2.2.6 Ener*ia O **mp* alocado para as atividades prof*ssionais e a form* como elas são ex**utada* é formado pe*o c*nceito de ener*ia de *ilion (1*91). A energia é a in*en*idade que o emp*eend**or c*loca no s*ntido de c*nhec** seu *amo de negócio, e*tabelecer as r**ações nece*sárias para seu desenvolvime*to, des*nv*lver *ovas visõe*, bus*ar processo* de inovação, *lém das tarefas de *rganiza*ão e co*tr**e de suas ativida*es. *.*.7 Lid*rança A lidera**a é a ação resu*tante do conceito de s*, bem co*o da visã* de mundo, da e*ergia, da c*mpreensã* do setor, da v*são e *as *elaç*es, mas, r*cip**cam*n*e, e*erce uma f*rte *nfluência so*re esses fatores, de acordo com Filion (199*). Cons*derando que existe uma relaçã* ent** *er influenci*dor e sofre influências, de acordo com o meio em que se está ins*rido e també* conf*rme a* c*rc*nstâncias do m*mento que s* vive, a **deran*a exer*ida p*lo empreendedor poderá va*iar e *urge das **danças havidas nos in*ivíd*os e nas emp*es*s. Segundo Dolabela (19*9) no processo *e fo*maçã* do empreendedor, p*d*-se dizer que a lideran*a é or*unda especi*lmente da vis** e da capacidade de sua real**açã*, apoiada pe*o co*hecimen*o do setor, d*s relações est*b*lecida*, e a*imentada pela *ner*ia *m*re*ada nesses *rocessos. *.2.8 *omp*eensã* do *e*or Conhecer com profundidade as empr*sa* *xis*e*tes no setor, envo*vendo tod*s as rel*ções existentes, com clientes, fornecedores * concorrentes, é, seg*ndo Dolabela (1999), *ondição fu*d*men*a* e indispensáve* *ara *ue * emp*eendedor pos*a pe*ceber u** oportu**d*de e consequente desenvolver uma visão a respeito. Al** disso, o con*ecim*nto de p*ntos críticos * restriçõ*s, a* bar**iras de e*trada no **vo empreendimento, são fator*s também de influê*cia e influenciador*s pa*a * empreen*edor na elaboração de seu proc**s*. Assim *endo, ** acordo co* Dola*ela (1999), os fato*** co*ceito d* si, *nergi*, liderança e as *elaç**s são fat*res que, intera*ind* *ntr* e*es, a*udam de forma fundamental para a c*mpr*en*ão *o setor, **n** e*se processo retr*alimentado pois, * c***r*e*são do s*tor irá *ortalecer o concei*o de si, permit*nd* o uso da energia naquelas ativid*des que trazem melho*es resultados a* e*pr*endimento. Re*ista Inova Ação, Te*esina, v. 4, n. 1, a*t. 3, p. 48-*3, jan./jun. 2**5 www4.fsanet.c*m.*r/rev*sta *ntenção Em**e*ndedora Dos *iscentes D* Áre* D* Ge*tão Da UFP* *7 2.2.9 Re*ações As *el*ções são, de ac*rdo com F*lio* (199*), o elemen*o mais importante para a e*plicação d* processo de e*ol*ção da v*são. As relaçõe* famil*ares s*o a* pr*meira* a motiva* * intençã* de empreend*r. Segundo Filion (1991), tr*s s*o os níve*s de re*ações *xis*entes: pri*ári*, isto é, rela*ion*ment*s *ami*i**es, *cont*c** em t*rno de mai* *e u*a atividade que infl*e*ciam dir**ament* o conc**to de si do empreende*or; secundá*io, ou seja, a*ividades pontu*is, c**o trabalho, política, clubes, formam u*a r**e de relações co* grand* quantid*de de orient*ções e informações, e terc**r*o que esta*elece uma dir*triz para aten*er a um* necessidade especí*ica. De a*o*do c*m Dolabela (1999), a intera*ão d* sist*ma de rel*ções *end* a ser *ator decisivo pa*a a formação, po* part* do empreende*o*, de u*a visão centr*l q*e seja coerente. * METOD**O**A Esta pesquisa pro*urou realizar um e*tudo *unto *os alunos da área de ges*ão da *FPI apoiado teoricame*te a partir da teo*i* visionári* de F*lion (1*91), d* modo ver*ficar a a i*fluência das vari*veis: conceito de si, ener*ia, li*erança, compreen*ão do setor com o conc*ito de inten*ã* empree*dedo*a. A extra*ão dos *ados da pesqu*sa foi r*alizada * partir de uma amos*ra de *55 alu*os da UFPI que cur*am a área de ges**o, de caráter não pr*babilístico e por conv*niên*ia, i*to é, "(...) aquela em que a seleção dos elementos da população para compor * amostr* depende *o *enos em parte do julgame*to *o pesqu*sador o* do ent*e*istado* *o campo. (MATTA*, 1996, p. 132)". *o* utiliza*o como instrum*nto de pesquisa um ques**on*ri* de elaboração **ópria de 25 per*untas c*mpo*to por u*a escala de Likert de 5 pon*os, i*spir*d* na te*r*a v*sionária de Fil*on e embasado a partir dos **ab*lhos mais *ecent*s so*re intenção em*reend*dora. 3.1 *ues*ão de *esquisa A pr*po*ta desta p*sq*isa está *autada n* hipót*se d* que os aluno* da á*ea de *e*tão da UFPI possuem comportame*to empreendedor, além *e pr*curar esclare*er o nível de Revista Inova *çã*, Teresina, v. 4, n. 1, art. 3, p. 4*-63, jan./jun. 2015 www4.*sanet.com.br/revis*a *. F. V. Martins, T. R. *. Ar*újo, A. R. Santos, *. A. P*rez 58 intenç*o *mp*een*e**ra *os alun*s de g*stão da UFPI à luz da teoria vis*on*ria de Fil*on, *ssim, a presente pes***s* *oi re*l*zada pa*a r*spond*r a se*uinte pergun**: Qu*l o **ve* de intenção e*pree*de*ora do* alunos da área de ges*ão da UFPI * partir dos det*rminantes da teor*a vision*ria *e Fi*ion? 3.2 Tratamento e análise dos dados T*ndo em vista a complexidade do no*so ob*e*o de estudo, f*i neces*ário u*iliz*r metodolo**camente a abordagem q*antitativa, um* vez que, p*ra identificar o co*portamento de intenção empr*endedor* é *e*essário ut*liz*r na p*squisa soci*l métodos *s*atísticos, bem com* técnicas mul*ivari*das de dados que *avore*am * a*ál*se d* *e**ltados de manei*a consolidada c*m a real*dade, ist* é, "(...) **colher o método apropria*o ao tipo de dados, usá- lo c*rreta*en*e, saber interpretar os resultados e retirar deles as conc*u*ões corre*as" (R*IS, 2*01, p.11)". *m *os *rincip*is objetivos na utiliza*ão d* técn**as multiva*iada* é, po*tan*o, a de viabiliz*r a habilidade expl*n*tória do pesquisador, bem co*o a eficiênc*a estatí*t**a (HAIR *t al, 2*09). Desta forma, méto*os co** Análise ***orial, Análi*e Mu*tivariada d* Variância, Regress*o Linear Múltipla dentre *utras fornecem ao p*s*uisador possibilidades *e resolução de p*oble*as e* divers*s áreas do conhe*imento (CORRARet al, 2007; FÁ**R*e* a*, 2009; HAIRet *l, 200*). **ssa m*neira, no *ntuito *e vali*ar os *ados *u* dar*o su*orte a esta pesquisa que procura re**izar um estudo sobre o nív** de intenção empreendedora à luz da teoria de Filion, Foi uti*i*ada *ma técnica quantitativa tal c*mo a Análise *ator*al (AF). A *ti**zação d* AF "(...) é uma t*cni*a es*atística q*e b*sca, através da **aliação de um co*junto de variáveis, a identifica*ão de dime*sões de variabilidade *omun* e***tentes em um conjun*o de fenô*enos (COR*AR et al, 20*7, p. *4)". A AF ava*ia, po*tanto, as correl*ções existentes entre u* grand* número *e v*ri*veis d* modo * ident*ficar a possibil*dade das va*i*veis serem agrupad** em um número menor de fatores (CORRAR e* *l, 20*7). Revista I*ov* *ção, Teresina, *. 4, n. 1, art. *, *. 48-63, jan./jun. 2015 www4.fsan*t.**m.br/revis*a Intençã* Empreende*o*a Dos Discentes Da Área De Gestão Da UFP* 59 4 ANÁLISE DOS RESULTAD*S 4.1 A*álise Fa***ial P*ra a aplicação da Análise Fat*rial f*i utilizado o software IBM SPSS Stat*stics (Statistical Pa*kage for **cial Sciences) versã* de nº 20.0. Es*e p*ocedimento consistiu na aplicação de *e**es estat*sticos *a** a ve*ificação d* conf*abilidade dos dados coletad*s e da via*il**ad* da Aná*ise Fatorial. Para isso utili*ou-se para s* *om*reender *s variáveis de *nális*, te*tes tais c*m* o de Kaise*-M*y*r-Olkin(KMO) *u também conhecido com* *eas*re of Sampling Adequacy (*SA), *em como a an**i*e de **g*ific*nci* pelo t*s*e de Esfericidade de Ba*tlett. A apl*caç*o *a análise *ator*al resultou *m KMO = 0,753 * que demonst*a a *iabilidade da aplicação po*endo tam**m ser respalda*a *elo teste de Esfericid*de de Bar**ett constatado *ela significância de = 0,0000, rejeit*ndo-se a hi*ótese **la. A matr*z anti-i*age a*r**entou variáveis *igni*ica*tes, *sto é, valore* s*p*riores a <0,5, não send* neces**r*o aplicar uma nova análise fatorial (HAIR et al, 2009), c*mo também p*dem*s ratificar med*a*te a **tr*z *e comu*alidades que apresentou v*lores significantes na aplica*ão da A*álise Fat*r**l. *ab*l* 1 *edida Kaiser-Meyer-Olki* *e .75* adequ*ção de am*stragem. Ap*ox. Qui- 1*06.819 *este de quadra*o esfericidade de df 300 B*rtlett S*g. .000 F*nte: Dados dos auto*es Utilizand*-se da A*á*ise de *omp***ntes, foi obser*ado que 67,2% d* total da va*iância pode ser expl*cada por *ove fato*es, conforme podem *er observados na Tabela * e Ta*ela 3. É import*nte d*stacar qu* as *ar*áv*is que foram excluídas da an*lise pa*saram por u*a série d* testes no in*uito de veri*icar e confirmar se era *ossível criar n*vos a*rupamento* que resultas*em em o*tros *atores, que **desse* compor o mo*elo de re*re**ão logí*tica par* esta pesq*isa empírica. Re**sta Inova Ação, Teres**a, v. 4, n. 1, art. 3, p. 48-63, jan./jun. 2015 www*.fsan*t.com.br/*evista D. *. V. Marti*s, T. *. *. Araúj*, A. R. Santos, M. A. P*r*z 6* Ta**la 2 Somas r e carregam*nt*s dos ado* Total % de *ariância % *umulativ* 2.704 10.818 10.818 2.590 10.363 21.179 1.773 7.09* 28.272 1.7** 6.994 35.266 1.720 6.8*8 4*.144 1.718 6.8*1 49.015 1.*26 6.505 *5.521 *.490 5.961 61.482 1.*49 5.**4 67.2*6 ot*ti*as qu**r Fonte de dados dos au**res Tabela 3 M atriz de o*pone te Ro*at 1 2 * * 5 6 7 8 * 0,817 0,8** 0,64* 0,831 0,753 0,792 0,790 0,757 0,7** 0,808 0,778 0,554 0,5*1 0,7*5 0,5*7 0,7*4 0,529 0,561 0,735 0,682 0,545 0,574 0,600 0,*78 0,530 C n i** Fonte: Dados *os aut**es *ss**, * Análise Fa*ori*l remeteu a interpr*t*ção de que os discent** do c*rso d* *estão *a UFPI p*s*uem intenção empreendedor* * par*ir das variáveis descritas por Fil**n (1*93) *a sua t*oria *i*io**ria. Assim, *ar*áve*s tais *om* visões em*r*entes, *isão *entral, visões **mplement*res e desen*olvimento *a visão além d* variáv*is como concei*o d* sí, e*ergia, liderança, compr*ensão do set** e relações for** *atisfatoriamente *estacad*s pelos fatore* *esultant*s *a *n*lise Fa*o*ial. 5 CO*S*DERAÇ*ES FI*AIS Esta pesquisa *oss**ilito* analisar a ex*stência de intenção empreend*dora dos discentes da ár*a d* gestão da Universid*de Feder** do Pi**í (UFPI), a parti* da Teoria *isi*nária d* Filion. Para i*so, f*i uti**z*da na pes*uis* a Aná*ise Fatorial c*m o propósito de Revista Inov* Açã*, Tere*ina, v. 4, n. *, art. 3, p. 48-63, jan./j*n. 2015 www*.fsane*.com.br/revi*ta Intençã* *mp*e*nded*ra Dos Dis*e*tes *a Áre* De Gestã* D* UFPI 6* ide*tificar empiricament*, bem como *e forma exploratór*a os princ*p*is elementos da t**ria *isi*nária, de mo*o a d*termi*ar uma "realidade" *proximada do comportamento em*reendedor dos alu*os da UFPI. A pesquisa resultou, portanto, em result*dos s*gnific*tivos no que t*ng* a relação entre os e*ement*s da teoria visionária ** Fili*n com a pré-dispo*ição dos aluno* à *ntençã* empreendedora. As*im, o* resultados mostr*ram que *s9 (nove) categorias propostas por F*lion puderam *** identifi*ada* pela amostr* coletada na pesquis*, b** como a d*termi**ção da ex*stência d* comp**tam*nto empre*nd**or nos alunos da área d* gest*o da UFPI, isto é, a pesqu*sa demon*trou qu* os a*unos de gestão da Uni**rs*dade Federal do Piauí (UFPI) possuem tendência a empreender e que a* questões comp*rtamentais estão rela*ionadas di*etamente com as *ate*or*as descrita* por Filion na sua teoria visionária. REFERÊNCI*S AJZEN, I. From Intentions to Action*: * Theory of Plan**d Be**vi*r. IN: KUH*, J.; BECKMAN, J. (Org.) Ac*io* Cont**l: F*om Cogniti*n to Beha**or. Be*lin: *p*i*ger, *1-3*, 1985, B*UM*L, *. J. Entr*preneurship in Economic Theory. T*e American E*onomic *eview, nº 58, 6*-71, 1968. BI*D, B. 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