<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<document>
<page>
<par>
<line>
www4.fsane*.com.br/revista
</line>
<line>
Revista Sa&#xFA;de e* Foco, Teres*na, v. 7, n. 1, art. 6, p. 85-110, ja*./a*r. **20
</line>
<line>
ISSN Eletr&#xF4;nic*: 2*58-*946
</line>
<line>
http://dx.doi.o*g/10.12819/*sf.202*.7.1.6
</line>
<line>
O Gerenciamento de Res&#xED;duos em um Hosp*tal P&#xFA;b*ico de Rond&#xF4;nia
</line>
<line>
Waste Managemen* i* a Rond&#xF4;ni* Pu*lic Ho**ital
</line>
</par>
<par>
<line>
F&#xE1;bio Xim**es da Silva
</line>
<line>
M*stre em Ensi*o em C*&#xEA;*cias da Sa*de pela Unive**idad* Federal d* Ron*&#xF4;nia
</line>
<line>
A*a*ista em *iologia do Minist&#xE9;r*o P*blico do Estado ** *ond&#xF4;nia
</line>
<line>
E-*ail: ximenes03@h*tmail.com
</line>
<line>
*ejane Corre* Marques
</line>
<line>
Doutora *m C*&#xEA;ncias Biol&#xF3;gi*as pela Un*ve*sidade F**eral do *io *e Janeiro
</line>
<line>
Pr*f**sora da U*iversidade Fede*a* do Rio de J*neiro - Campu* Maca&#xE9;
</line>
<line>
E-mail: rejan*cma*ques@globo.co*
</line>
<line>
Ros*ly *al&#xE9;r*a Rodrigu*s
</line>
<line>
D*u*ora em Bio*ogi* Experimental *ela Universidade Federal de Ro*d&#xF4;nia
</line>
<line>
Professo*a *a *n*ve*sida*e Fe**ral de Rond&#xF4;nia - C*m*us Po*to Velho
</line>
<line>
E-m*il: val_fa**a@*otmail.com
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
Endere&#xE7;o: F&#xE1;b*o Xime*e* da Silva 
</row>
<row>
M**i*t&#xE9;r*o P&#xFA;blic* do Estado d* *ond&#xF4;nia - *. Jamari, 
</row>
<row>
*555 - Olari*, CEP 7*801-917, Po*to Velho/*O, Bras*l. 
</row>
<row>
Endere&#xE7;*: *ejane Cor*ea Marques 
</row>
<row>
Lab*rat*r*o de Estudos Qualita*i*os e Qua*titati**s em 
</row>
<row>
Sa*de (LIEQQS) - Rua Alu&#xED;sio *a Silv* *omes, 50, 
</row>
</column>
<column>
<row>
Editor-Chefe: Dr. To*ny Kerle* de Alencar 
</row>
<row>
Rodrigues 
</row>
<row>
Art*go rec*b*do em 19/09/*019. &#xDA;ltim* ver*&#xE3;* 
</row>
<row>
rec*bida em 05/02/2*20. Aprovado em 06/02/20*0. 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
Granja d*s Ca*a*eiros, *7930560 - Maca&#xE9;/RJ, Bra*il. 
</row>
<row>
Endere&#xE7;*: Ro**ly Val&#xE9;*ia Rod*igues 
</row>
<row>
*n*vers*dade Federal de Ro*d&#xF4;n*a, N&#xFA;cleo de Sa&#xFA;d*, 
</row>
<row>
Departamento de *e**ci*a. Campus J*se Ribeiro F*lho - 
</row>
<row>
*r 364 Km 9,5 Br *647890000* - Porto Velho/RO - 
</row>
<row>
Brasil. 
</row>
</column>
<column>
<row>
Avalia*o p*lo *istema Triple Review: Desk Re*iew a) 
</row>
<row>
p*lo E*itor-Chefe; e b) Double Blind *eview 
</row>
<row>
(aval*a&#xE7;&#xE3;* cega por d*is avaliadores da &#xE1;rea). 
</row>
<row>
Revis&#xE3;*: Gramatic**, Normativa e de Formata&#xE7;&#xE3;o 
</row>
</column>
</table>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. S*l**, R. C. *arques, R. *. *odr*gu*s
</line>
<line>
**
</line>
</par>
<par>
<line>
RESUMO
</line>
</par>
<par>
<line>
Es*e estu*o tem o ob*etivo de inv*s*igar o c*nhecimento e a pr&#xE1;tica do* p*o*issionais d* sa&#xFA;de
</line>
</par>
<par>
<line>
sobre o ge*e**i*m**to de res&#xED;duo* de servi&#xE7;os de sa&#xFA;*e, n* elab*ra&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
do *lano
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
ge*enciam*nto e na execu&#xE7;&#xE3;o di&#xE1;ria do manejo de re**duos. Trata-se de *m estudo descritivo e
</line>
</par>
<par>
<line>
tra*s*ersal co* abordage*
</line>
<line>
q*a*itativa. A pesquisa foi realiz*da em um h*s*ital p&#xFA;blico do
</line>
</par>
<par>
<line>
Esta*o de Ron*&#xF4;*ia e teve como popula&#xE7;&#xE3;o d*
</line>
<line>
est*do 180 prof*ss*onais de sa*de. Foi
</line>
</par>
<par>
<line>
cons*atado q*e * pl**o de *e*e**iament* de r*s**uos *o ho*p*tal n*o ate*de ao seu pr*p**ito
</line>
<line>
pri*ordia* de guia* * m*nejo de res*duos para redu&#xE7;&#xE3;o de impa*tos na sa&#xFA;de e no ambiente,
</line>
<line>
tendo sua *xist&#xEA;ncia limitada a uma ex*g&#xEA;ncia legal. Os profissionais de*onstr*ram conhecer
</line>
<line>
a forma d* descarte *os r*s&#xED;duo* g*rado* em seu processo de trab**ho, p*r&#xE9;m foi obs*rvado o
</line>
</par>
<par>
<line>
desca*te incorreto generalizado, indicando **a forte e preocupa*te contradi&#xE7;&#xE3;o entr*
</line>
<line>
o
</line>
</par>
<par>
<line>
conh*cimento e a real a&#xE7;*o dos profissionais envolvid*s.
</line>
</par>
<par>
<line>
Palav*as-c*ave: Res&#xED;duos de Servi&#xE7;*s
</line>
<line>
de Sa&#xFA;*e. Gerencia*ento de Res*duos. *duca*&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
Per*anente.
</line>
</par>
<par>
<line>
ABSTRACT
</line>
</par>
<par>
<line>
This s*udy aims to investi*at* the knowledg* and practice of heal*h professio*als about wast*
</line>
</par>
<par>
<line>
management of *ealth services, the **eparation of *he managemen*
</line>
<line>
plan and the daily
</line>
</par>
<par>
<line>
exe*u*ion of *a*te management. This is * descript*ve and cross-secti*nal *t**y with
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
qualita*ive ap*roach. The *esearc* was conducted in a publ*c h*s*ita* in the sta*e
</line>
<line>
of
</line>
</par>
<par>
<line>
Rond&#xF4;nia, and *ad *s stu*y populatio* 18* heal*h profes*io*als. It has
</line>
<line>
been f**nd that t**
</line>
</par>
<par>
<line>
hospital&#x27;s was*e *anagement
</line>
<line>
*lan *oe* *ot meet its prima*y *urpose of guiding waste
</line>
</par>
<par>
<line>
m*nagement to *educe health *nd envir*nmental im*ac*s, an* its ex*stence is lim*ted to
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
legal
</line>
<line>
requirement. *he pr*fe*sio*als demonst*ated to *now t*e *ay
</line>
<line>
of dispos*l
</line>
<line>
*f w*s*e
</line>
</par>
<par>
<line>
gen*rated in t*eir work p*ocess, b*t it was ob*erved the generalized *ncorrect d*sposal,
</line>
<line>
i*dicating a strong and w**rying contr*diction *etween the knowledge and the real ac*ion of
</line>
<line>
the p*ofess**na*s involved.
</line>
<line>
Key *ords: Me***al Was*e. Waste M*nagement. Permane*t Edu*a*ion.
</line>
</par>
<par>
<line>
Rev*s*a S*&#xFA;de *m Foc*,T*resina, v. 7, n. 1, art. 6, p. 85-110, jan./abr.2*20www4.fsanet.**m.br/revista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O Ger*nciamento d* Res*duos e* *m *ospital P&#xFA;*lico de Ro*d&#xF4;nia
</line>
<line>
87
</line>
</par>
<par>
<line>
1 INTRO*U&#xC7;*O
</line>
</par>
<par>
<line>
A denomina&#xE7;&#xE3;o "lixo hospi*ala*" remete *os res&#xED;duos *erados no
</line>
<line>
p**cesso d*
</line>
</par>
<par>
<line>
atendim*nto e c*idados de sa&#xFA;de, produzidos em c*&#xED;nica*, *ospitais e u*idade* d* **&#xFA;*e *omo
</line>
</par>
<par>
<line>
u* t*do. Ent*etanto, as no*mat*va* *rasileira*
</line>
<line>
que norteiam o processo de gere*ci*me*to
</line>
</par>
<par>
<line>
desses tipos de res&#xED;duos u*ilizam o ter*o "Res&#xED;duos de Servi&#xE7;o* d* Sa*de", o* RSS. Eles s&#xE3;*
</line>
<line>
ge*ado* e* *iversos estab*l*cimentos, tais como f*rm&#xE1;cias, funer&#xE1;rias, *er*i*os de me*ici*a
</line>
<line>
legal, se**i&#xE7;*s *e est&#xE9;tica * e*belezamento e div*rso* ****os.
</line>
<line>
Os re*&#xED;duos gerados especif*camente em hospitais s&#xE3;o reconhecido* *omo um
</line>
</par>
<par>
<line>
prob**m* grave,
</line>
<line>
q*e pode te* ef*ito*
</line>
<line>
p**judic*a*s para o **biente e pa*a sa&#xFA;de dos  a 
</line>
<line>
seres
</line>
</par>
<par>
<line>
hum*nos,
</line>
<line>
pelo
</line>
<line>
co**at* d*ret*
</line>
<line>
ou indireto. Logo, t*das as eta*as do *anejo s&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
im**escind&#xED;vei* para evitar *reju&#xED;zos a*
</line>
<line>
amb*en*e *
</line>
<line>
&#xE0; s*ciedade (KOPP; AR**J*;
</line>
</par>
<par>
<line>
FIGUEIREDO, 20*3).
</line>
</par>
<par>
<line>
**s &#xFA;ltim*s d&#xE9;c*das *ouve um *umen** s*gnificati** na
</line>
<line>
ger**&#xE3;o de res&#xED;duos s&#xF3;lid*s
</line>
</par>
<par>
<line>
prove*ie*te dos ser*i&#xE7;os de sa&#xFA;de. Se*do assim, a
</line>
<line>
p*eocupa&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
e*
</line>
<line>
d*se*vol*er um mod*lo
</line>
</par>
<par>
<line>
ma*s sustent&#xE1;ve* *e **odu&#xE7;&#xE3;o *onsumo tem feito d*  e 
</line>
<line>
gest*o am*iental uma *uest&#xE3;*
</line>
<line>
d*
</line>
</par>
<par>
<line>
in**ress* geral. Esse interesse *em d*recionado
</line>
<line>
os e*f*r&#xE7;o* de or**niza&#xE7;&#xF5;es i*terna**onai*
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
naciona*s *ue *n*estem uma parte dos
</line>
<line>
s*us recursos
</line>
<line>
na
</line>
<line>
pr**e*&#xE3;o do
</line>
<line>
*mb*ent* e c*ia&#xE7;&#xE3;o de
</line>
</par>
<par>
<line>
leg*sl*&#xE7;&#xE3;* espec*fic* (**O, 2014; IP*A, 2012).
</line>
<line>
Em vi*&#xEA;nc*a por cerca de 14 anos, a Resolu&#xE7;&#xE3;o de Diretoria C*legi*da (RDC) n&#xBA; 306
</line>
<line>
de 2004, publicad* pela Ag&#xEA;ncia Naciona* de Vigil&#xE2;ncia Sanit&#xE1;*ia (Anvis*), foi substitu&#xED;da
</line>
</par>
<par>
<line>
p*la **C n&#xBA; 222/*0*8, qual *nclui a*gumas  a 
</line>
<line>
a*te*a*&#xF5;*s tra*idas pel*
</line>
<line>
des*n*olvi*ento
</line>
</par>
<par>
<line>
tecnol&#xF3;gic* da &#xE1;rea, necess*dade
</line>
<line>
** adeq**&#xE7;*o Po**tica Na*i*nal de R*s&#xED;duos S&#xF3;lidos  &#xE0; 
</line>
</par>
<par>
<line>
(*NR* - ins*it*&#xED;da
</line>
<line>
p*la *ei n&#xBA; 12.305/2010) e devido aos ques*ion**e*tos recebidos p*l*
</line>
</par>
<par>
<line>
ag&#xEA;ncia n* *ue se refere ao ma*ejo dos RSS (A*VISA, 2018b). Al&#xE9;m **ssa nor*a s*n*t&#xE1;ri*,
</line>
</par>
<par>
<line>
o Conse*ho *a*ional
</line>
<line>
d* Meio Ambiente (Con*ma) publ**ou, aind* *igen*e, a Resolu&#xE7;*o *&#xBA;
</line>
</par>
<par>
<line>
358/200*, a qual trat* do mesmo t*ma *e forma se*elhante.
</line>
</par>
<par>
<line>
*mbas *s *o*mas atua*mente
</line>
<line>
em
</line>
<line>
vi*or
</line>
<line>
no *rasil trazem a obrigatorieda*e de todo
</line>
</par>
<par>
<line>
ger*do* de R*S el*borar e im*lemen*ar um *lano de Gerenciamento de Res&#xED;duos *e *ervi&#xE7;os
</line>
</par>
<par>
<line>
de Sa*de
</line>
<line>
(PGRSS). Esse
</line>
<line>
doc*mento
</line>
<line>
**ve de*crever todas as *tap*s do
</line>
<line>
pr**esso de
</line>
</par>
<par>
<line>
gerenciam*nto *e RSS, in**uindo a sua f*rma de desc*rte, formas de i*e*tifica&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
*con*i**onament*, todos os tipos e n&#xED;*eis de tran*port* e a*maz*namento, al&#xE9;m *o se* *est*no
</line>
</par>
<par>
<line>
final. Nesse s*ntido, t*dos o* envol*i**s na cadeia de manejo devem estar cientes
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
R*vista Sa&#xFA;*e em Foco, *eres*na, v. 7, n. 1, ar*. 6, *. 85-1*0, jan./abr.2*20 www4.*sa*et.co*.*r/re*ista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Silv*, R. C. Ma*qu**, R. V. Rod*i*ues
</line>
<line>
88
</line>
</par>
<par>
<line>
com*ro*etidos com a correta aplica&#xE7;&#xE3;o do que foi desc**t* no PGRSS e *a* resp*ctivas
</line>
<line>
normativas *e refer&#xEA;ncia.
</line>
</par>
<par>
<line>
*m gra*d* par** d*s pa&#xED;ses em
</line>
<line>
dese**ol*imento, os **S *&#xEA;m *i*o manuse*dos
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
d*sca*tado* de forma *nadeq*ada, criando riscos pa*a profissiona*s de sa&#xFA;d*, para
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
coleti*idade e me*o ambien*e (HOSSA** et al., 2011). A exec*&#xE7;&#xE3;o *orreta de c*da etapa
</line>
<line>
&#xE9;
</line>
</par>
<par>
<line>
fundam*ntal para re*uzir n** somente os riscos, mas tamb&#xE9;m para reduzir gastos, j&#xE1; que **a
</line>
</par>
<par>
<line>
par*e do* RSS *ofre tratamento especial. At*tudes *imples como a identifica&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
dos
</line>
</par>
<par>
<line>
rec*pie*te*, qua*do n*o realiz*das levam a
</line>
<line>
segre**&#xE7;&#xE3;o i***rreta d* res&#xED;duo no lo**l
</line>
<line>
d*
</line>
</par>
<par>
<line>
origem, comp*ometendo o r*stante da
</line>
<line>
cadei* de gerenciamen*o
</line>
<line>
(DUTRA; MON*EIRO,
</line>
</par>
<par>
<line>
*012).
</line>
</par>
<par>
<line>
Assim, abor*ar a rela&#xE7;*o ex*stente entr* sa&#xFA;de e mei* ambiente no
</line>
<line>
pro*esso
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
f*rma*&#xE3;o profissional e no *ocal de *ra**lh* &#xE9; imper*os*, j&#xE1; que a sa&#xFA;de *a po*ula&#xE7;&#xE3;o est&#xE1; na
</line>
</par>
<par>
<line>
depe**&#xEA;ncia de uma mudan&#xE7;a *e p*radigma na maneira como *os rel*cionamo*
</line>
<line>
co*
</line>
<line>
o
</line>
</par>
<par>
<line>
ecossistema (*IE*O et
</line>
<line>
al., 2012). De modo geral, acad&#xEA;mi*os pro*iss*o*ais  e 
</line>
<line>
** &#xE1;rea
</line>
<line>
d*
</line>
</par>
<par>
<line>
s*&#xFA;d* possuem a no**o b&#xE1;sica sobre os grav*s e*eitos da crise ambien*a*, apesar da fragilidad*
</line>
</par>
<par>
<line>
*a *b*rdagem do **ma
</line>
<line>
dur*nte a forma&#xE7;&#xE3;o *ro*issiona* (CAMPONOGA*A et a*., 2012;
</line>
</par>
<par>
<line>
ALLEVATO, 2014). Todavia, a situa&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
do gerenciament* do *SS ai*da &#xE9; um *r*nde
</line>
</par>
<par>
<line>
prob*em*, mesmo quando os pe*igos pr**enientes da degr*d*&#xE7;&#xE3;o am*iental s&#xE3;o co*hecidos.
</line>
<line>
Ne*se asp*cto, Camp*s et al. (2014) afirma* que * f*nd*mental que a*&#xF5;*s educat*vas
</line>
</par>
<par>
<line>
no servi&#xE7;o esteja*
</line>
<line>
voltadas para os
</line>
<line>
profis*io*ais *ue *roduzem es*es res&#xED;du*s,
</line>
<line>
por *eio
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
medidas que fav*re&#xE7;*m o conhecimento e r*fl*tam em sua *ti*ude e pr&#xE1;tica diante do des*arte
</line>
</par>
<par>
<line>
a*equado
</line>
<line>
do lixo produzido. Acrescen*a-se que h&#xE1; a nec*s*id*de de discutir
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
r*sp*nsabiliz*&#xE7;&#xE3;* de toda a equip*, al&#xE9;m ** e**bora&#xE7;&#xE3;o medidas de gest&#xE3;o q*e possam coibir
</line>
<line>
*s pr&#xE1;ticas inadequadas mesmo q*an*o existe *onhecimento sobre a forma corre*a de man*jo,
</line>
<line>
t*ndo com* *ase *s pressu*o*tos &#xE9;ti*os * leg*is da ativi*ade pro*i*si*nal.
</line>
</par>
<par>
<line>
*essa
</line>
<line>
forma, o obje*ivo desse estud* &#xE9; investigar o conhecimen*o * a pr*tica do*
</line>
</par>
<par>
<line>
pro*issi*nais de s*&#xFA;de resp*i*o do manejo de RSS  a 
</line>
<line>
em um hospital *&#xFA;b*i*o, ab*rdando
</line>
<line>
o
</line>
</par>
<par>
<line>
planej*mento do proc*ss* d* ge*t&#xE3;o * a ro**na *i&#xE1;ria de e*ecu*&#xE3;o do manejo.
</line>
<line>
2 METOD*LOGIA
</line>
<line>
Trata-se de um estu** descriti*o, transversal, *om a***dagem qu*li*ativa, realizado
</line>
<line>
em *m hospi*al da cidad* de P*rto *el*o, Rond&#xF4;*ia, e g*rido pelo governo *stadual, por meio
</line>
</par>
<par>
<line>
da S*cretar*a de Es*ado
</line>
<line>
da Sa&#xFA;de (SESAU). De a*ordo com informa&#xE7;&#xF5;es do Cada*tro
</line>
</par>
<par>
<line>
Revis*a Sa&#xFA;de em Foco,Ter*sina, v. 7, n. 1, art. *, p. 85-*10, j*n./ab*.2020www4.f**net.com.br/revi*ta
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O Gerenciamento de Re*&#xED;duos em um **spi*al P&#xFA;bli*o de Rond&#xF4;n*a
</line>
<line>
8*
</line>
</par>
<par>
<line>
Nacion*l de Est*belecimento
</line>
<line>
de Sa&#xFA;d* (CNES), trata-se de *m hosp*t** es*eci*liza** em
</line>
</par>
<par>
<line>
pediatria,
</line>
<line>
com *lux* *ont&#xED;nuo (24h/dia) e que atende por deman*a espont&#xE2;nea ou
</line>
</par>
<par>
<line>
ref*renciada. Pa*a coleta de *ados, os setor*s
</line>
<line>
*o hospita* fora* *eleci*n*dos
</line>
<line>
co*forme sua
</line>
</par>
<par>
<line>
criticidade (A*V*S*, ***2). As &#xE1;*eas n&#xE3;o cr&#xED;ticas fo*am excl*&#xED;d*s no estudo porque g*ram
</line>
<line>
s*m*nte um tipo de RSS (o res&#xED;du* co*um).
</line>
</par>
<par>
<line>
A popu*a&#xE7;**
</line>
<line>
do
</line>
<line>
e*tudo foi composta por 18* func*o*&#xE1;rios que atuavam
</line>
<line>
na U*I,
</line>
</par>
<par>
<line>
enfe*mari*s, isolament*s, *al** de ob*erv*&#xE7;&#xE3;o e emerg&#xEA;ncia. Foram inclu&#xED;dos prof*ssio*ais de
</line>
</par>
<par>
<line>
sa&#xFA;de d* n&#xED;vel *uperior de n&#xED;v** m&#xE9;*io. Foram exclu*dos da  e 
</line>
<line>
pesquis* profissionais que
</line>
</par>
<par>
<line>
exercem *un&#xE7;&#xF5;** administrativas.
</line>
</par>
<par>
<line>
Na primeir* f*se d* estud* foi realizada a an&#xE1;lise *o PGRSS in*titucional, com aux**io
</line>
<line>
de um for*ul&#xE1;rio de avalia&#xE7;&#xE3;o elaborado de aco*do com as exig&#xEA;ncias da RDC *&#xBA; 222/2018
</line>
</par>
<par>
<line>
da Anvisa e da R*solu&#xE7;&#xE3;o n&#xBA; 358/2005 do C*nama. O *nstrumento
</line>
<line>
e*g*o*** 3
</line>
<line>
it*ns: I. *a
</line>
</par>
<par>
<line>
gera&#xE7;&#xE3;*, II. Do funcionamento, e III. Da estrutura. Foram veri*ic*dos, respectivamente, o*
</line>
</par>
<par>
<line>
re*&#xED;duos gerados pela unidade, a **scri&#xE7;&#xE3;* ** *u*ciona*e*to d*
</line>
<line>
gerenciamen** de RSS e
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
e*trutur* para co*po*tar tal gerenc*amento.
</line>
</par>
<par>
<line>
O acompanhament* da pr&#xE1;*ic* do servi&#xE7;o di&#xE1;ri* foi real*z*do com *m instrumento d*
</line>
</par>
<par>
<line>
observa&#xE7;&#xE3;o cujo
</line>
<line>
objetivo foi caract*riza* o sis*ema de *ere*ciamento
</line>
<line>
de *SS e a rot*na *os
</line>
</par>
<par>
<line>
profissionais de *a&#xFA;de. Essa verifica&#xE7;&#xE3;o ac*nte**u nos turnos *a ma*h&#xE3; e n*it*, i*c*uin*o *ias
</line>
<line>
&#xFA;teis e fi*ais de semana, **rante *0 di** consecutiv*s, totaliz*ndo 60 visitas d* observ*&#xE7;&#xE3;o,
</line>
<line>
po*s ocorreram em dois turnos d* c**a dia. Assi*, foi co*tabiliz*da co*o * (uma) visita de
</line>
</par>
<par>
<line>
observa&#xE7;&#xE3;o a ro*da ***pleta
</line>
<line>
pelos setores
</line>
<line>
*studados, com um form*l*rio para *ada set*r.
</line>
</par>
<par>
<line>
Dura*t*
</line>
<line>
*ss*s verifi*a&#xE7;&#xF5;es, o *esquisador a*ompa***u o serv*&#xE7;o
</line>
<line>
de coleta. As lixe*ras eram
</line>
</par>
<par>
<line>
*veriguadas ant*s de o f*n**on&#xE1;rio coletar o *es&#xED;du*.
</line>
<line>
N* segunda fase, os *rofiss*onais de s*&#xFA;de foram entrevi*tados com base em um
</line>
</par>
<par>
<line>
questio*&#xE1;rio contendo perguntas fe*hadas e abertas,
</line>
<line>
*bordan*o as pri*cip*is normas
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
t&#xE9;c*icas *e *egrega&#xE7;*o de RSS. As entrevista* o*orrera* em di*er*ntes turnos de tr*balho.
</line>
</par>
<par>
<line>
Todos os dado* refer*ntes aos *ue*tion&#xE1;rios de avalia&#xE7;&#xE3;* do PGRSS, *isit*s
</line>
<line>
*e
</line>
</par>
<par>
<line>
averig*a&#xE7;&#xE3;o e *ntr*vistas foram tabulado* n* pr*grama Mic*osof* Excel &#xAE;.
</line>
</par>
<par>
<line>
* estudo obedeceu &#xE0;s diret*iz*s &#xE9;ticas da R*s*lu&#xE7;&#xE3;* n&#xBA;
</line>
<line>
466 d* 20*2, do *onselho
</line>
</par>
<par>
<line>
Nacional d* Sa&#xFA;de. O projeto fo* apreciado e ap*ovado pelo Comit* de &#xC9;tica em Pes*u*sa da
</line>
<line>
Universid*de Federal d* Ron*&#xF4;nia - UNIR, c*m pro**colo CAAE n&#xBA; 36761714.2.00*0.5300.
</line>
</par>
<par>
<line>
Revi*ta Sa&#xFA;** em Fo*o, Teresina, v. 7, n. *, art. 6, p. 85-110, ja*./abr.2020 www4.fsanet.com.br/revist*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Silva, R. C. Marq*es, R. V. Rodrigues
</line>
<line>
90
</line>
</par>
<par>
<line>
3 RESULTADOS E DISCUSS&#xC3;O
</line>
</par>
<par>
<line>
3.1 **RSS: ** instrumento normativ* in**te
</line>
</par>
<par>
<line>
O g*renciamento dos RSS tem o objetivo claro de evitar e, ou, reduzir impac*os
</line>
<line>
*o
</line>
</par>
<par>
<line>
*eio *mbiente (ANVIS*, 2*18a; CONAM*, 200*). Como afirmam Freitas e Silva (2012), *
</line>
<line>
execu&#xE7;&#xE3;o ineficaz do manejo d* RSS ac*r*e*a diversas *it*a&#xE7;&#xF5;es de risco: para *s profissio**is
</line>
</par>
<par>
<line>
no mom*n*o da segreg*&#xE7;&#xE3;o d** res&#xED;duos, para os res*o*s&#xE1;veis pela coleta e
</line>
<line>
tran*por*e
</line>
<line>
e,
</line>
</par>
<par>
<line>
inclusive, para as pesso*s que *ossam e*tar exp*stas ao lixo no local de destino final, tais
</line>
<line>
como os catadores de lixo. O r*flexo dessa situa&#xE7;*o &#xE9; o aum*nt* do n&#xFA;m*r* *e a*ide*tes
</line>
<line>
dentro e fora do trabalho e a de*rada*&#xE3;o do meio a*bie*te.
</line>
</par>
<par>
<line>
*e*se sentido, o PGRSS &#xE9; um docume*to d* f*nd*ment** im*ort&#xE2;ncia
</line>
<line>
par*
</line>
</par>
<par>
<line>
form**iza&#xE7;&#xE3;o * padroni*a&#xE7;*o do ef*tivo gerenciamento de *e**duos em uma unida*e de *a&#xFA;de.
</line>
<line>
Em det*imento da sua relev&#xE2;ncia, * pl*no *e gerenciamento n&#xE3;o te* recebido * aten&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de*ida por parte dos envolvidos no *anej*, assim *omo *estacam Borg** et al. (201*):
</line>
<line>
A im*lanta&#xE7;&#xE3;o e fun*ionamento adeq*ado do PGRSS a*nda n&#xE3;o * uma real**ade em
</line>
<line>
mui*as institui&#xE7;&#xF5;es de s*&#xFA;de. O* fa*o*es di*ic*ltadores s&#xE3;o muit*s, dentr* *les p*de-
</line>
<line>
se de**acar a falta de c*nh*cim*nt* e cap*cit*&#xE7;&#xE3;o *os colabo*ado*es que contrib*em
</line>
<line>
s*gnificativam*nt* para funcionam*nto inade*uado do plano, *i*icultando ass*m o
</line>
<line>
alcance dos resu*tados *revistos (BORGE* et al., 2017, p. 21).
</line>
<line>
Acresc**ta-se qu* a Anv**a sugere um *nvol*ime*to col*tivo na con*tru*&#xE3;o d*
</line>
<line>
PGRSS, assim, os diver*o* set*res ** um es*ab*lec*mento gera*or d* RSS de**m esta*
</line>
</par>
<par>
<line>
envolvidos *as eta*as do *e**nciamento de res***os. Es*e
</line>
<line>
documen** deve, ainda, *er
</line>
</par>
<par>
<line>
elaborado com ba*e nas p*cu*i*ridade* e **racter&#xED;s*icas de ca*a institui*&#xE3;o (ANVISA, 2018b).
</line>
<line>
Com base na av*lia&#xE7;&#xE3;* do PGRSS d* *ospit*l e*tudado, verificou-s* que o
</line>
</par>
<par>
<line>
*stab*lecimento ge*a
</line>
<line>
o* res&#xED;duos do grupo * (infectante), B
</line>
<line>
(qu&#xED;m**o), D
</line>
<line>
(comum) e E
</line>
</par>
<par>
<line>
(perfuro*ortante*). Os
</line>
<line>
gru*os A e E s&#xE3;o *epresentados p*r materiais
</line>
<line>
com **sco biol&#xF3;gico,
</line>
</par>
<par>
<line>
*eral*e**e co*t*m**ado* por ***gue ou outros flu*dos e por
</line>
<line>
objetos perfur**ortantes, como
</line>
</par>
<par>
<line>
a*ulhas, bistur*s, l&#xE2;minas, *tc. O gru*o B &#xE9; represe*tado
</line>
<line>
por medicamentos ve*cidos por  e 
</line>
</par>
<par>
<line>
re**duo proveniente do pro*essamento de imagens de r*ios-*, * revela*or e o fixador. N&#xE3;o h&#xE1;
</line>
<line>
g*ra&#xE7;&#xE3;o de res&#xED;duos do gru*o C (radioativo).
</line>
<line>
T*mb&#xE9;* partic*pam do gerencia*e**o de RSS duas *mpresas terceirizad*s, uma para
</line>
</par>
<par>
<line>
coleta transporte internos de RSS do gr*p* D e outra para co*eta e transpo**e (*nt*rnos),  * 
</line>
</par>
<par>
<line>
*oleta e transporte (ex*er*os) e
</line>
<line>
destina&#xE7;&#xE3;o final de re*&#xED;duo* dos grupos A, * e E. Some*t*
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista Sa&#xFA;de em Foco,Teresin*, v. 7, *. 1, art. 6, p. 85-110, *an./*b*.2020www4.*sanet.com.br/r**ista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O **r*nciamento de *es&#xED;duos em um Hospital P&#xFA;*l*co d* Rond&#xF4;**a
</line>
<line>
91
</line>
</par>
<par>
<line>
essa &#xFA;ltima empresa realiz* pes*gem do* res&#xED;*uos, po** o *ontrato estipula um valor (R&#x24;) por
</line>
<line>
massa d* r*s&#xED;duos (Kg).
</line>
</par>
<par>
<line>
* respe*t* da desti*a*&#xE3;o final, s*mente os res*duos infe*tantes, qu*micos
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
perfurocorta*tes ****bem disp*si&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
final a*bie*ta*mente adequada em ate*ro san**&#xE1;rio.
</line>
</par>
<par>
<line>
Quanto aos res&#xED;duos com*ns, estes s&#xE3;o coletados tr**sporta*os pelo **r*i*o p&#xFA;blico do  e 
</line>
<line>
*unic&#xED;pi*. Desta*a-*e q*e, *o que pes* * Lei n&#xBA; 12.305/201*, qu* institu*u a Pol&#xED;tica Nacional
</line>
</par>
<par>
<line>
de Res&#xED;*uos *&#xF3;lido* (P*RS), * munic&#xED;pio de Por*o *elho atual*ente ainda n&#xE3;*
</line>
<line>
*os s ui u*
</line>
</par>
<par>
<line>
aterro s***t&#xE1;rio, dispon*o ** seu* *es&#xED;*uos em um local a c*u a*erto (lix&#xE3;o), i*clusive aquel*s
</line>
<line>
provenientes de unidade* *e sa&#xFA;de.
</line>
<line>
*b*erv*u-s* que o PGRSS n&#xE3;o apresentou al*uns itens fundamentais: 1) Progra*a* de
</line>
</par>
<par>
<line>
capaci*a&#xE7;&#xE3;o abran*endo todos os s*tores gerad**es de RSS, os seto*es de higieniza&#xE7;*o
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
*impe*a, a Comiss&#xE3;o de Controle de Inf*c*&#xE3;o Hospitalar (CCIH), Comiss&#xF5;es Interna*
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
Bio*seguran&#xE7;a,
</line>
<line>
os S*r**&#xE7;os de Engenha*ia
</line>
<line>
*e Segu**n*a e Medici*a no Trab*lho (SESMT),
</line>
</par>
<par>
<line>
C*miss&#xE3;o **ter*a *e Preven&#xE7;&#xE3;o d* Aci*en*es (CIPA); 2) Indicador** da gera&#xE7;&#xE3;o de res&#xED;*uos,
</line>
<line>
com quantida*e da massa (em K*) gerada *e c*da tipo de RS*; 3) Com* ocorre o transpo*te
</line>
</par>
<par>
<line>
*xterno de cada grupo de res&#xED;d*os; 4) M&#xE9;t*do de reciclagem dos res&#xED;duos
</line>
<line>
comuns; 5) O
</line>
</par>
<par>
<line>
siste*a d* ma*ejo das pilhas e baterias.
</line>
</par>
<par>
<line>
O fato de n&#xE3;o sinal*zar para o d*senvol**mento e a implanta&#xE7;&#xE3;o de pr*gr*mas
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
capacit*&#xE7;*o que *nv*lvam todo* os seto*es geradores *e *es&#xED;duos d**e ser *onsiderad* um
</line>
<line>
grave pr*b*ema. Pa*a Ca*pos et al. (2014) e La*bala (2013), t*l fato contr*bui *ara a situa&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
em
</line>
<line>
que o res&#xED;duo &#xE9; descarta*o fr*quentemente de modo equivocado, prejudican*o toda
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
ca*e*a de gere*c*amento.
</line>
<line>
O *lano de geren*iamento do **spital e*t*dado *e limita em in*icar algumas *edidas
</line>
</par>
<par>
<line>
d* educa&#xE7;&#xE3;o continuada, apena* repetindo que con*ta n*s r*solu&#xE7;&#xF5;es, como o deve* dos  o 
</line>
</par>
<par>
<line>
ge*ad*re* em *anter um programa de educa&#xE7;&#xE3;* s*br* o manejo *e RSS. Os problemas
</line>
<line>
da
</line>
</par>
<par>
<line>
au*&#xEA;nc*a de *m *rograma de ed*ca*&#xE3;o perma*ente se **nifesta* n*s observa&#xE7;&#xF5;*s das rotinas
</line>
<line>
de segre**&#xE7;&#xE3;o, como ser* discutido na p*&#xF3;xima *e&#xE7;&#xE3;*.
</line>
</par>
<par>
<line>
Em rela&#xE7;&#xE3;o aos indicadore* d* produ*&#xE3;o
</line>
<line>
d* RSS, o PGRSS ins*itu*ional aprese*ta
</line>
</par>
<par>
<line>
m&#xE9;t**os p*r* **a ela*ora*&#xE3;*, toda*ia o documento n&#xE3;o *s apre*enta. Al&#xE9;m disso, n&#xE3;o existe
</line>
<line>
registro sobre a r*tina *e o*ten&#xE7;&#xE3;o, manuten*&#xE3;o e aco*panham*nto *e i*dicadores, ou seja, o
</line>
<line>
p*ano in*ica como devem ser feitos, mas n&#xE3;o o s&#xE3;o na *r&#xE1;tica de trabalho. Frisa-se que *sses
</line>
</par>
<par>
<line>
**dicadores devem ser estimados
</line>
<line>
*urante a
</line>
<line>
constru&#xE7;&#xE3;o do
</line>
<line>
plano e atualizados com uma
</line>
</par>
<par>
<line>
f*equ&#xEA;ncia esta*eleci*a pe*o est**el*cim**to, levan*o em conta *ua complexidade (ANVISA,
</line>
<line>
2018a).
</line>
<line>
Revista Sa&#xFA;de em Foco, Teres*na, v. 7, n. 1, art. 6, p. **-110, j*n./abr.2020 www4.*sanet.com.br/revista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Silva, R. C. Ma*ques, R. *. *odrigues
</line>
<line>
9*
</line>
</par>
<par>
<line>
De ac*rdo co* * Anvi*a (2018b), indicar a va*ia&#xE7;&#xE3;o da gera*&#xE3;o dos tipos de res&#xED;duos
</line>
<line>
permi** * monitorame**o da efic&#xE1;cia do PGRSS, most*a*do uma *inha his*&#xF3;r*ca da produ&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
desses re*&#xED;duos (geralmente em Kg/m&#xEA;s). Assim, o* respons&#xE1;*eis
</line>
<line>
p**em correlacion*r
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
rotina da unidade de sa&#xFA;de com
</line>
<line>
* quantidad* de RSS gerada. Esper*-se que, com
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
impl*me**a&#xE7;&#xE3;o efetiva d* um plano de gerenciam*nto, as *uant*dades *e res&#xED;duos que
</line>
</par>
<par>
<line>
contenha* a*gum tipo de risco (por e*emplo,
</line>
<line>
biol&#xF3;gico, qu&#xED;mico ou ra*ia*ivo), tenham s*a
</line>
</par>
<par>
<line>
produ*&#xE3;o reduzida, tendo em *is** que ocorr*r&#xE3;* menos desc*rtes i*corretos.
</line>
<line>
Cabe destacar qu* o* ge*tores *ev*m estar aten*os para indicador** que *e*&#xE3;o capazes
</line>
<line>
*e in*icar a efic&#xE1;*ias do seu processo de *ere*ciamento, inc*uindo *s *tividades de educa&#xE7;&#xE3;*.
</line>
<line>
Nes*e sentido, &#xE9; fundamental o ente*dime*to *e que a pr*por&#xE7;&#xE3;o dos R*S comuns (sem ri*co)
</line>
<line>
*m re*a&#xE7;&#xE3;o aos re*&#xED;d*o* com a*gum risco &#xE9; a informa&#xE7;&#xE3;o de ge*t&#xE3;* mai* pert*n*nte, qua*do se
</line>
<line>
trata d* monitora*ento pel*s *ndicadore* *e produ&#xE7;&#xE3;o. De a*ordo com a organiza*&#xE3;o Mundial
</line>
<line>
*e Sa**e (OMS), os res&#xED;duos infecta*tes (com r**co biol&#xF3;g*c*) re*resent*m *pro*imadamente
</line>
</par>
<par>
<line>
10&#x25; d* produ&#xE7;&#xE3;o total de res&#xED;duos de um
</line>
<line>
estab*lec*mento
</line>
<line>
de sa&#xFA;de, os res&#xED;d*** qu&#xED;*icos
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
radiativos 5&#x25;, e o* r*s&#xED;*uos comuns 85&#x25; (WHO, 2014) (Gr&#xE1;fico 1). Mesmo com
</line>
<line>
essa
</line>
</par>
<par>
<line>
*p*rente baixa propor&#xE7;&#xE3;o, o des*arte incorr*to de *equ*nas quantidades de res&#xED;d*o infe*tant*
</line>
<line>
pode tra*sform*r grandes q*ant**ades *e res&#xED;d*o* co*u*s, orig*nari*ment* sem risco, em lixo
</line>
<line>
altam**te con*a*inado (SOUZA e* al., 2015).
</line>
<line>
G*&#xE1;fico 1 - Comp*si&#xE7;&#xE3;o t&#xED;pi*a de res&#xED;duos produzidos p*r insti*ui&#xE7;*es de sa&#xFA;*e.
</line>
</par>
<par>
<line>
Font*: Ad*ptado de W*O (2014, p. 3).
</line>
</par>
<par>
<line>
Destar*e, os gestores
</line>
<line>
devem es*ar at*ntos pa*a a produ&#xE7;&#xE3;o de i*dicadores que inclua
</line>
</par>
<par>
<line>
tod*s os tip** de re*&#xED;du*s, ou seja, n&#xE3;o some**e os infectantes, qu&#xED;micos e per*uroco*t*ntes,
</line>
</par>
<par>
<line>
mas tamb&#xE9;m
</line>
<line>
os res&#xED;d**s comuns. Port*nto, a pesagem desse tipo de res&#xED;duo &#xE9; fundam*ntal
</line>
</par>
<par>
<line>
para c**hecer sua prop*r&#xE7;** em rela&#xE7;&#xE3;o aos de*ais. Assim, quan*o * pr*po**&#xE3;o *e res*duo*
</line>
<line>
Rev*sta Sa&#xFA;*e em F**o,Teresin*, v. *, n. 1, *rt. 6, p. 85-110, jan./*br.*020*ww4.fsanet.co*.br/revista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O Gerenciamen*o de Res&#xED;duo* em um H*spital P&#xFA;bl*c* de Rond*nia
</line>
<line>
93
</line>
</par>
<par>
<line>
comuns se di*t*nciar da m&#xE9;dia propo*t* pela OM* (Gr&#xE1;fico 1), *eralment* fica**o me*or, *s
</line>
<line>
re*p**s&#xE1;veis pelo PGRSS *aber&#xE3;o que haver&#xE1; *ecessidade d* interv*n&#xE7;&#xE3;o, pois o* *SS que
</line>
<line>
deveriam ser descar*ados *omo l*xo com*m est*o sendo segregados *r*adamente em
</line>
<line>
r**ipientes p*ra *utros tipos d* res*d*os.
</line>
</par>
<par>
<line>
P**a Oliv*ira (2002), Ventura (2009) e Gonz&#xE1;lez * Petris (2007), e*ses
</line>
<line>
in*i*a*ores
</line>
</par>
<par>
<line>
possibili*am a**li*r perfil  o 
</line>
<line>
da gera&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de RSS no est*belecimento de s*&#xFA;de, sendo
</line>
<line>
um a
</line>
</par>
<par>
<line>
fe**ament* para
</line>
<line>
diagno*ti*ar a situa&#xE7;&#xE3;o d* mane*o na uni*ade. Outros estud*s t*mb&#xE9;m
</line>
</par>
<par>
<line>
mostram q*e a pr**u&#xE7;&#xE3;* e a manut*n&#xE7;&#xE3;o de in*icad**es s*o deficientes e* outras unidad** de
</line>
<line>
sa&#xFA;de (RI*EIRO et al., 2012; ADUAN et al., 2014; *OURA; S*LV*, 2012; *ACHLINE et
</line>
<line>
*l. 20*6). O trabalho *e Nogueira (2*14), que mostra a pro*u&#xE7;&#xE3;o fre*uente *es**s indicadores
</line>
<line>
em *ma **idad* hospitalar, co**rova a import*ncia dessa ferrament* no pro*esso de t*mada
</line>
<line>
de deci*&#xE3;o no gere*ciamento *e RSS.
</line>
<line>
O trans*orte *xt*rno e * dispos*&#xE7;&#xE3;o **nal *a*b&#xE9;* s&#xE3;o de res*ons*bilidade da u*idade
</line>
</par>
<par>
<line>
geradora, apesar de existir
</line>
<line>
uma emp*esa c*rrespons&#xE1;vel contratada par* est* **nalidade.
</line>
</par>
<par>
<line>
Ass*m, o hospital deve monitorar esse transporte, com medidas pre*iamente est*bele*idas, *
</line>
</par>
<par>
<line>
q*e d*vem constar no *GRSS, tais c*mo o mo** de
</line>
<line>
arm*zenam*nto, a *dentifica&#xE7;&#xE3;o do
</line>
</par>
<par>
<line>
ve&#xED;culo, o *esti*o espec&#xED;**co e as medidas de cont*n&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
*m caso de ac*de*te, assim como
</line>
</par>
<par>
<line>
preconi*a a legisla&#xE7;&#xE3;* sob*e os R*S. Foi constatado q*e * hospital estudado n&#xE3;* real*za esse
</line>
<line>
moni*oramento.
</line>
<line>
Seg**do Kemerich et al. (2012), as pi**as e *aterias t&#xEA;* seu *escarte *dequado
</line>
</par>
<par>
<line>
ne*ligenciado
</line>
<line>
po* d*versos
</line>
<line>
*er*dores desse re*&#xED;du*. No *o*pi*al estudad* n&#xE3;o foi di*er*nte.
</line>
</par>
<par>
<line>
*sses m*te*i*is possuem risco qu&#xED;mico (Grupo B) e t&#xEA;m *ot**cia* p*ra
</line>
<line>
acarretar gra*des
</line>
</par>
<par>
<line>
danos *o meio a*biente, pois possuem metais pesados em sua co*posi&#xE7;&#xE3;o, que s&#xE3;o alt*mente
</line>
</par>
<par>
<line>
corrosivos * podem cont*m*nar
</line>
<line>
* s*lo, as
</line>
<line>
plantas
</line>
<line>
e o **n&#xE7;o* fr*&#xE1;ti*o. Tamb&#xE9;m s&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
p*ten*ialmen** t&#xF3;xico* *o*endo afetar a sa&#xFA;de humana (PROVAZI et al., 2012; KEMERIC*
</line>
<line>
*t al., 2012; GI*RETT* et al., 20*0 ).
</line>
<line>
Nesse sentid*, cabe sali*nt*r qu* * PNRS est*belece o **ocesso de log&#xED;stica reversa,
</line>
<line>
*m que os as pilhas e *aterias retornam, ap*s o u*o, * empresa *e origem.
</line>
<line>
Assim, os entes gerado**s *e RSS, e *s mun**&#xED;pios com* um to*o, devem procura*
</line>
<line>
**io* de impl*nt*r o sis*ema de log&#xED;sti*a rev**sa, pois, d*ssa maneira, ha*er&#xE1; **ono*i* par*
</line>
</par>
<par>
<line>
o er&#xE1;rio, tendo em
</line>
<line>
vista que o valor *epa*sa*o p*ra a emp**s* *e*pons&#xE1;vel pela co*eta,
</line>
</par>
<par>
<line>
transporte e *i***s*&#xE7;*o final *esse ti*o de res&#xED;duo &#xE9; basea*o na pesagem d* me*mo. Embora a
</line>
<line>
gera&#xE7;&#xE3;o de pilhas e ba*erias n&#xE3;o seja muito *requente, essa e*o*om*a &#xE9; real se ana*isarmos em
</line>
<line>
longo p*azo e consid*rarmo* as divers** unidades de sa*d* espa*had*s pelo Esta**.
</line>
<line>
R*vista Sa&#xFA;de *m Foco, Tere*ina, *. 7, *. 1, a*t. 6, p. 85-110, **n./abr.20*0 www4.fs*ne*.com.br/revist*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Silva, *. C. Ma*que*, R. V. Rodri*ues
</line>
<line>
94
</line>
</par>
<par>
<line>
Ademais, foi observ*do que o hos*ital possui d*ve*sos
</line>
<line>
pro*lemas em sua es*rutur*,
</line>
</par>
<par>
<line>
n&#xE3;o se*do *om*at&#xED;ve* com as at**idades i*erentes ao
</line>
<line>
g*renciamento adequado d* RS*. As
</line>
</par>
<par>
<line>
lixei*as n&#xE3;o
</line>
<line>
*st&#xE3;o e* bom *stado
</line>
<line>
de
</line>
<line>
c*nse*va&#xE7;&#xE3;o, o loc*l on*e ela* e*t&#xE3;o *o**ci*nada*
</line>
</par>
<par>
<line>
d**icu*ta a segre**&#xE7;&#xE3;* em muitos
</line>
<line>
casos. O loc*l *e armaze**mento *xtern* *&#xE3;o &#xE9; de f&#xE1;cil
</line>
</par>
<par>
<line>
acesso p*ra o ve&#xED;cul* de coleta, a*&#xE9;m de ser mantid* em m** estado de higiene e organiza&#xE7;&#xE3;o.
</line>
</par>
<par>
<line>
Exi*te* *inda v&#xE1;rios rec*pient*s com tam*a basculant*, ou seja, h&#xE1; necessidade
</line>
<line>
de **n*ato
</line>
</par>
<par>
<line>
manua* para o descar*e dos RSS, algo i*adequ*do para um servi&#xE7;o de *ssist&#xEA;*c*a &#xE0; s*&#xFA;de.
</line>
<line>
V&#xE1;rios estudos most*am a* mesm*s defici*ncia* na e*trut*ra de gerenciame*to no
</line>
<line>
Brasil (CA*TRO e* al., 2014; GESSN*R *t al., *013; KOPP et al., *01*) e em outros pa&#xED;s*s
</line>
</par>
<par>
<line>
(FERR**R*; *EIXEIRA, 2010; ABD EL-*ALAM, 2010). Esses tr*balh*s rev*laram
</line>
<line>
que
</line>
</par>
<par>
<line>
n&#xE3;o houve uma *est&#xE3;* adequada e sistem&#xE1;tic* de lixo hospital*r *e um modo ge*al.
</line>
</par>
<par>
<line>
O* probl*mas *strutur*is devem s*r enfrentados pel* gest&#xE3;o do hospital, para *ue
</line>
<line>
o
</line>
</par>
<par>
<line>
m*nejo de res&#xED;duos
</line>
<line>
*e realize em sua tota*idade. Contu*o, * necess*rio o*servar
</line>
<line>
q*e as
</line>
</par>
<par>
<line>
em*resas contra*adas t&#xEA;* a fun&#xE7;&#xE3;o *ontratual de zela* pela* lixei*as, carrinhos de t*ansporte,
</line>
</par>
<par>
<line>
al&#xE9;m ** fornecimento de d*versos insumos. Sendo a*sim,
</line>
<line>
o* res*ons&#xE1;veis pelo PGRSS,
</line>
<line>
os
</line>
</par>
<par>
<line>
fiscais de contrato e a gest&#xE3;o do estabelec*mento d*vem trab*l*ar em conjunto com
</line>
<line>
os
</line>
</par>
<par>
<line>
enc*rr*gados d*ssas em*resas, *a*a que as **opostas de me*horia e ad*q*a&#xE7;&#xE3;o con*tantes no
</line>
<line>
plan* sejam efetivadas.
</line>
<line>
Em ou**o e*tu*o realizado na **sma institui&#xE7;*o (SILVA; *ANE*TI, 2018), *oi
</line>
</par>
<par>
<line>
constatado que o monit*ram*nto r*a*izad* n*s
</line>
<line>
a*ividades de amb*s as empresas indica
</line>
</par>
<par>
<line>
dive**os *roblemas *a exec*&#xE7;&#xE3;o *o
</line>
<line>
servi&#xE7;o de co*eta e t*anspor*e do* RSS. E*tretanto, as
</line>
</par>
<par>
<line>
*ed*das previ*ta* em contr*to n&#xE3;o s&#xE3;* execu*ada*. Dessa forma, *&#xE1;ri*s sit*a*&#xF5;es
</line>
<line>
em
</line>
<line>
n&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
conformidade com as d*termina&#xE7;&#xF5;es do PGRSS, * rel*tadas para a ge*t&#xE3;o do estabelecimento,
</line>
<line>
s&#xE3;* ne*ligenciadas. A fiscal*za&#xE7;&#xE3;o, da forma prev*sta na Instru&#xE7;&#xE3;o N*r*ativa n&#xBA; 5 de 2*17 *o
</line>
</par>
<par>
<line>
Minist&#xE9;rio *o P*anejamento D*s*nv*lvi*e**o e *est&#xE3;o (M*DG), n&#xE3;* &#xE9; executada
</line>
<line>
em sua
</line>
</par>
<par>
<line>
totalidade.
</line>
</par>
<par>
<line>
*l&#xE9;* disso, fri*a-s* que, dos 180 profiss***a** de sa*d* entrev*st*dos, ap*nas 7
</line>
</par>
<par>
<line>
(*,89&#x25;) relataram **nh*ce* * PG*SS
</line>
<line>
do hospita*, e 173 (*6,1*&#x25;) afirm*ram que
</line>
<line>
n&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
conhecem *al docume*to. A divulga&#xE7;&#xE3;* do plano est&#xE1; dire*amente r*lac*ona*a aos programas
</line>
<line>
de treinamento e capac*ta&#xE7;&#xE3;o que, como visto, tamb&#xE9;m n&#xE3;o s*o apr*s*ntados no do*umento.
</line>
</par>
<par>
<line>
*esult*dos s*melhantes **ram obtidos nos estud*s de Reis et al. (2*13) Santo* e  e 
</line>
<line>
Junqueira (2014), e* que a maioria dos profission*is de sa&#xFA;*e *a*b&#xE9;m descon*eci*m o pl*no
</line>
<line>
de gerenc*amento do *o*pital. Em contrapa*tida, o estudo *e Sant*na et al. (2013), rea*izado
</line>
<line>
*m u* h*sp*tal **b**co de Belo Horiz*nte, indicou que * maiori* dos prof*s**onais de sa&#xFA;de
</line>
<line>
Revista Sa*de em Foco,Teresina, v. 7, n. 1, *rt. 6, p. 8*-11*, jan./abr.2020www4.fsanet.com.br/revista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O Gerenciamento de *e*&#xED;duos em u* Hos*ita* P&#xFA;bli*o *e R*nd&#xF4;nia
</line>
<line>
*5
</line>
</par>
<par>
<line>
de uma unidade hospita*ar c*nhec**m o PGRSS in*titu*ion*l. De *cordo com os au*ores, esse
</line>
</par>
<par>
<line>
resultad* f*i poss&#xED;vel devido ao treina*ento fornec*do aos fu*c**n&#xE1;rio*. &#xC9;
</line>
<line>
imp*rtante frisar
</line>
</par>
<par>
<line>
que a *mpla**a&#xE7;&#xE3;o efe***a do PGRSS re*uer *onscientiz*&#xE7;&#xE3;o e conhecimento *obre o mesmo.
</line>
<line>
Para Oliveir* et al. (2013) e Alves et *l. (*014) deve haver uma divulg*&#xE7;&#xE3;o ampla assoc*ada a
</line>
</par>
<par>
<line>
*rog*amas
</line>
<line>
de *reinamento par* os funcion&#xE1;rios do hospit**, c*m * i*tuito de dif*ndir
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
**port*ncia do m*nejo co*reto d* res&#xED;*uos.
</line>
<line>
&#xC9; *m*ort*nte *alientar que, segundo Vieira (2012) e **henini et al (2006), a presen**
</line>
</par>
<par>
<line>
de uma equipe respons&#xE1;vel pelo gerenciamento de RSS &#xE9; esse*c*al d*ntro
</line>
<line>
do
</line>
<line>
ambiente
</line>
</par>
<par>
<line>
hospitalar, d*dicados man*er o f*ncion*me**o da cad*ia de man*jo. E*ses *rofission*is  * 
</line>
</par>
<par>
<line>
podem articul** aplica&#xE7;&#xE3;o de qu*lifica&#xE7;&#xF5;es e programas
</line>
<line>
educati*os para no*os funcion&#xE1;rios,
</line>
</par>
<par>
<line>
bem co*o man*&#xEA;-***
</line>
<line>
em educa&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
perman*nte dura*te o serv*&#xE7;o. Al&#xE9;m di*so, *ma equip*
</line>
</par>
<par>
<line>
bem e*truturada ser&#xE1; *apaz de manter indicado*es fun*ionais, *om* &#xED;n*ice
</line>
<line>
de *cide*tes
</line>
</par>
<par>
<line>
pe*furocortantes, p*opor&#xE7;&#xE3;o de *e*&#xED;duos gerados por s**or, etc.
</line>
</par>
<par>
<line>
Fica evidente que Plano de Gere**iam*nto de Res&#xED;*uo* *e Servi&#xE7;os de *a&#xFA;de  o 
</line>
<line>
&#xE9;
</line>
</par>
<par>
<line>
**atado
</line>
<line>
apenas como
</line>
<line>
um docum*n**
</line>
<line>
obrigat&#xF3;*io pela le*isla&#xE7;&#xE3;o e
</line>
<line>
e*t*emamente necess&#xE1;rio
</line>
</par>
<par>
<line>
para apresenta&#xE7;*o em momentos de fiscaliz*&#xE7;&#xE3;o p*r entida*** exte*nas, como a Vigil&#xE2;ncia
</line>
</par>
<par>
<line>
Sanit&#xE1;*ia. Se l*mitando a essa fun&#xE7;&#xE3;o, o PGRSS segue s*ndo negligenciado,
</line>
<line>
di*tante
</line>
<line>
do **u
</line>
</par>
<par>
<line>
prop&#xF3;sito fundame*tal de guia* o m*nejo de res&#xED;duos no intuito de preserv*r * *mbiente *
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
sa&#xFA;de.
</line>
</par>
<par>
<line>
*.2 **nej* de res&#xED;duo*: entr* o saber e o fazer
</line>
</par>
<par>
<line>
Os termos "man*jo" e "gere*ci**en*o" no co*texto dos res&#xED;duos muitas ve*es s&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
util**ad*s como si*&#xF4;nimos. Todavi*, manej* de *es&#xED;duos e*t* associad* a* s*u manuseio,  * 
</line>
</par>
<par>
<line>
incluindo
</line>
<line>
etapas mais
</line>
<line>
**&#xF3;xi*as ao profissional
</line>
<line>
que g*ra * RSS, como a s**r*ga&#xE7;**,
</line>
</par>
<par>
<line>
a*ondi*ion*mento *
</line>
<line>
i*entifica&#xE7;&#xE3;o, at&#xE9;
</line>
<line>
as eta*as mais
</line>
<line>
dis*ant*s, *omo colet*, tran*portes,
</line>
</par>
<par>
<line>
arma*enamento* e disposi&#xE7;&#xE3;* fi*al. O gerenciamento de res&#xED;d*os, por su* *ez, est&#xE1; ligado *o*
</line>
<line>
procedimentos de gest*o, que s&#xE3;o **anejados com ba*e em evid&#xEA;ncias cient&#xED;ficas e obje*ivam
</line>
</par>
<par>
<line>
a pro*e&#xE7;&#xE3;o d** trabalh*dores e*volv*d**, a sa&#xFA;de
</line>
<line>
p&#xFA;blica e * meio *mbi*nte (*NVISA,
</line>
</par>
<par>
<line>
2018a).
</line>
</par>
<par>
<line>
*s*i*, dentro da proposta *esse t**b*lho, o que se analisa aqui &#xE9; o conhecimento dos
</line>
<line>
profis*ionais de s*&#xFA;de * respeito das et*p*s do **ne*o *e RSS e *ua respectiva execu&#xE7;&#xE3;o no
</line>
</par>
<par>
<line>
*rocesso de trabalho. Nesse aspe*to,
</line>
<line>
cab* destacar *u* * s*gr*g*&#xE7;*o &#xE9; a etapa mais
</line>
</par>
<par>
<line>
importan**, uma
</line>
<line>
*ez que * profiss*onal que re*liza o d*scart*
</line>
<line>
do res&#xED;duo det*rmina,
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista Sa&#xFA;de em Fo*o, Teresi*a, v. 7, n. 1, *rt. 6, p. 85-110, jan./abr.*020 www4.fsan*t.com.b*/r*vista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*. X. Si***, R. C. Marques, R. V. R*drigues
</line>
<line>
96
</line>
</par>
<par>
<line>
c*nsequente*ente, todo o restante *a cadeia *e manejo. *essa maneira, um re*&#xED;duo infectante
</line>
<line>
recebe*&#xE1; tr*tamento e dis*osi&#xE7;*o final co*re*po*de*te ao seu grupo de RSS porque *m
</line>
<line>
profi*sional ass*m decidi* quando o des*artou em um r*cipiente para res&#xED;duo* infectantes.
</line>
<line>
Po*tant*, a etapa de s*grega&#xE7;&#xE3;o &#xE9; fu*damen*al pa*a reduzir o* *iscos *ara a sa&#xFA;de *
</line>
</par>
<par>
<line>
para o am*ie**e e
</line>
<line>
dimi*uir gast*s, j&#xE1; que um* parte dos RSS so**e tratamento especi**.
</line>
</par>
<par>
<line>
Atitudes simples como a identif*ca&#xE7;&#xE3;* dos rec*pientes, *uando n*o r**lizad*s, levam
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
segr*g*&#xE7;&#xE3;* in**rreta do res&#xED;duo no lo*al *e origem, *omprome*endo o res*ante das e*apas de
</line>
</par>
<par>
<line>
manejo. Ou seja, res&#xED;duos que necess*tam de tr**amento especial
</line>
<line>
p*de* ser levado* ao
</line>
</par>
<par>
<line>
desca*te sem t*atam*nto, assim como o* que **o pre*isa*, s&#xE3;* trat**os inutilmente antes **
</line>
</par>
<par>
<line>
disposi&#xE7;&#xE3;o final (DUTR*; MONTEIRO,
</line>
<line>
*012). D**sa fo*ma, evid**cia-*e a import&#xE2;ncia do
</line>
</par>
<par>
<line>
profiss**nal de sa&#xFA;de em to*o o p*oce*so d* manejo.
</line>
<line>
Dos 180 profissionais entre*istados, 83 (**,11&#x25;) possu&#xED;a f*rma&#xE7;&#xE3;* *m n*ve* **perior,
</line>
<line>
e 97 (*3,89&#x25;) *m n&#xED;vel m&#xE9;dio. A cate*o*ia mais representat**a da *most** foi a e*fermag*m
</line>
<line>
(*8,89&#x25;), sendo 50,56&#x25; de t&#xE9;cnicos d* *nfe*magem e 18,33&#x25; de enfermeiros (Tabela *).
</line>
<line>
*ab*la * - N&#xFA;mer* e por*e*ta**m dos prof*ss*ona*s de sa*de *e
</line>
<line>
acordo c*m * profi*s&#xE3;o. P*rto Velho - RO, 20**. N=180
</line>
</par>
<par>
<line>
Form*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
Frequ&#xEA;*cia
</line>
<line>
Porcen*agem
</line>
</par>
<par>
<line>
Enferma*em
</line>
<line>
33
</line>
<line>
1 8 ,* 3 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Medicina
</line>
<line>
40
</line>
<line>
2 * ,2 2 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
*sic*logia
</line>
<line>
2
</line>
<line>
1 ,1 1 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Nutri&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
3
</line>
<line>
1 ,* 7 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonoaudio**gia
</line>
<line>
1
</line>
<line>
0 ,5 6 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Fisio***apia
</line>
<line>
3
</line>
<line>
1 ,6 7 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Biomedic*na
</line>
<line>
1
</line>
<line>
0 ,5 6 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
T*cnico em Enfer**gem
</line>
<line>
91
</line>
<line>
5 0 ,5 * &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
T*c*i*o em Nut*i*&#xE3;o
</line>
<line>
2
</line>
<line>
1 ,1 1 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
*&#xE9;*nico e* Radi*logia
</line>
<line>
4
</line>
<line>
2 ,2 2 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
TOTAL
</line>
<line>
1*0
</line>
<line>
1 0 * ,* 0 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Todo* os profissio*ais entrevistados souberam d*finir corretamente os g*up*s A
</line>
<line>
(infectante), D (comu*) e E (perfu**cort**te) dos RSS. Qua*to aos RSS *rod*zidos n*
</line>
</par>
<par>
<line>
hospital, os
</line>
<line>
1*0 (10*&#x25;) prof**s*onais af*rma*
</line>
<line>
que a *nidade produz *es&#xED;duo comum,
</line>
</par>
<par>
<line>
infectante e pe*fur*cort*nte. 86 (4*,11&#x25;) dos entrevis*ados cita* que ta*b&#xE9;m s&#xE3;o pro*uzidos
</line>
<line>
Rev**ta *a*de em *oco,Teres*n*, v. 7, n. *, art. 6, *. 85-110, ja*./a*r.2020*ww4.*sanet.com.br/revista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O G*renciam*nto de Res&#xED;duos em u* Hospital *&#xFA;*lico de Rond&#xF4;nia
</line>
<line>
**
</line>
</par>
<par>
<line>
res*duo* qu&#xED;micos. A*ena* 8 (4,44&#x25;) a*reditam que o hos*ital gera res&#xED;duo radiativo. Co*o
</line>
<line>
dito anteriorme*te, o hospital estudado &#xE9; gerador dos grupos infec*ante, *erfuro*ortante,
</line>
<line>
qu&#xED;m*co * comum.
</line>
<line>
Quanto &#xE0; form* de seg*ega&#xE7;&#xE3;o dos res&#xED;duos, a m**oria *abe como deve se* o descarte
</line>
<line>
cor*e*o dos gr*pos A, D e E, conforme *pre*entado na Tabela 2.
</line>
<line>
*abela 2 - *&#xFA;mero e porcentagem das respostas *os funcion&#xE1;r*** a respeit* do
</line>
<line>
r*cipiente co*reto para o descarte, *o* *ipo de r*s&#xED;duo*. *orto Vel*o - RO, 2015.
</line>
<line>
N=*80.
</line>
<line>
Ti**s de *es&#xED;duos
</line>
</par>
<par>
<line>
R*sp**tas
</line>
<line>
Perfurocortante
</line>
<line>
* om um
</line>
<line>
*nfectante
</line>
</par>
<par>
<line>
N
</line>
<line>
&#x25;
</line>
<line>
N
</line>
<line>
&#x25;
</line>
<line>
N
</line>
<line>
&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Lixeir* com saco *reto
</line>
<line>
---
</line>
<line>
---
</line>
<line>
16*
</line>
<line>
93
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
6
</line>
</par>
<par>
<line>
Lixeira com saco br**co
</line>
<line>
---
</line>
<line>
---
</line>
<line>
*
</line>
<line>
3
</line>
<line>
160
</line>
<line>
89
</line>
</par>
<par>
<line>
Caixa de papel&#xE3;o
</line>
<line>
175
</line>
<line>
97
</line>
<line>
---
</line>
<line>
---
</line>
<line>
---
</line>
<line>
---
</line>
</par>
<par>
<line>
N&#xE3;o sabe
</line>
<line>
5
</line>
<line>
3
</line>
<line>
7
</line>
<line>
4
</line>
<line>
10
</line>
<line>
5
</line>
</par>
<par>
<line>
Total
</line>
<line>
180
</line>
<line>
100
</line>
<line>
180
</line>
<line>
1*0
</line>
<line>
180
</line>
<line>
100
</line>
</par>
<par>
<line>
Esses *esultados mostram que * conhecime*to relacionado * seg*eg*&#xE7;&#xE3;o propria*ente
</line>
</par>
<par>
<line>
dita n&#xE3;o &#xE9; deficiente entre a maioria dos p*ofissionais de sa&#xFA;de entrevistad**, uma
</line>
<line>
vez que
</line>
</par>
<par>
<line>
sab** ide**if*car os t*pos de res&#xED;duos o *eu *espe**iv* lugar de de*carte. Em **tudo*  e 
</line>
</par>
<par>
<line>
re*l*z*dos *om
</line>
<line>
*rofis*io*a*s de sa*de, existem resultados em que most*am conhecim*nto
</line>
</par>
<par>
<line>
ade*uado (PEREIR*, 2011; SANT*NA et al, 2013) e outros,
</line>
<line>
por outr* la*o, demonstram
</line>
</par>
<par>
<line>
e*cas*o co*h*ci**nto sobr* o
</line>
<line>
t*ma (MOUTTE *t al., 200*; CAMPOS
</line>
<line>
e* al., 2014). Um
</line>
</par>
<par>
<line>
tra*alho rea*izado co* d*scentes dos c*rsos de enferma*em e me**cina indic*u que a m*ioria
</line>
</par>
<par>
<line>
dos estudantes sabi* i*e*tifica* os grupos *e RSS seu descarte a**qu*do (SOU*A e* a*.  e 
</line>
</par>
<par>
<line>
2015). Outro estu*o, r*aliza** com
</line>
<line>
d*ce*tes, tam*&#xE9;m indicou q*e a m**oria conhece as
</line>
</par>
<par>
<line>
fo*mas corretas *e seg*ega**o, a classifi*a&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
dos *e*&#xED;d*os e a imp*rt*n*ia do PG*SS
</line>
</par>
<par>
<line>
(MORES*HI et al., *014* e 2014b).
</line>
</par>
<par>
<line>
*pesar dos funcion&#xE1;rios apresent*rem *onhecimen*os so*re * d*scarte *o* RS*, foi
</line>
</par>
<par>
<line>
c*nstat*do em todas as 60 observa&#xE7;&#xF5;es di&#xE1;rias, realizadas no per&#xED;odo *e *0 dias,
</line>
<line>
*ue havia
</line>
</par>
<par>
<line>
*es&#xED;duos com*ns em lix*iras para res&#xED;duos infectant** e em cai*as para *erfurocor***t*s. Em
</line>
</par>
<par>
<line>
55 d*ssas visita* foi
</line>
<line>
ve*ificado
</line>
<line>
lixo i*fectante
</line>
<line>
*escartado equivocad*mente em l*x*iras para
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista Sa&#xFA;de e* Foco, Teres*na, v. 7, *. 1, art. 6, p. 85-110, jan./abr.2020 *ww4.f*ane*.co*.br/revista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Silva, R. C. Marques, R. V. Rodrigue*
</line>
<line>
98
</line>
</par>
<par>
<line>
res&#xED;d**s c*muns. Esses resul*ados i*dicam que h* um gra*e *roblema na pr&#xE1;tica
</line>
<line>
*e
</line>
</par>
<par>
<line>
seg*ega&#xE7;&#xE3;o a*equa*a do* res&#xED;duos, conf**me a*on*a a T*bela 3.
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
*abel* 3 - F*equ*ncia * porcentagem de segre**&#xE7;&#xE3;o inadequada obser*ada na* 60 
</row>
<row>
vi*itas reali**das. Port* Vel*o - **, 2015. *=60. 
</row>
</column>
<par>
<line>
Modo de *e*r**a&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
F*equ&#xEA;**ia P*rce*tagem
</line>
</par>
<par>
<line>
Res&#xED;duo co*um em reci*iente p*r* res&#xED;du* inf*ctante (s*c*
</line>
</par>
<par>
<line>
60
</line>
<line>
100&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
branc* /*aixa de pa*e*&#xE3;o).
</line>
</par>
<par>
<line>
*es&#xED;*uo infectante em recipiente *a*a r*s&#xED;*uo com*m (saco
</line>
</par>
</table>
</par>
<par>
<line>
55
</line>
<line>
* 1 ,6 7 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
*reto).
</line>
</par>
<par>
<line>
Res&#xED;duo (pap*l, embala*ens dive*sas, esparadr*pos, e*c.)
</line>
<line>
3*
</line>
<line>
60&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
descartado em *ocal inadequado, s**ret*do no ch&#xE3;o.
</line>
</par>
<par>
<line>
Res&#xED;duo perfuroc*rt**te em *ocal impr&#xF3;prio (mesa, banc*da,
</line>
<line>
5*
</line>
<line>
* 6 ,6 7 &#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
pia, beiras de j*nelas).
</line>
</par>
<par>
<line>
Os dados da *abela 3, analis*dos em conj*nto co* os da T**ela 2, aler*am para um
</line>
<line>
contr*pon*o entre o s*ber **zer * * pr&#xE1;tica di&#xE1;ria: os *rofiss*ona*s sabem c*mo e on*e
</line>
<line>
*egrega*, ***&#xE9;m o fazem inad*quadame*te. O c*m*rometi**nto co* o servi&#xE7;* mostra-se
</line>
<line>
defasado, uma vez que essa atitud* se op&#xF5;e *o ob*et**o *a institui&#xE7;&#xE3;o hosp*t*lar, que &#xE9; a sa&#xFA;de
</line>
<line>
do usu&#xE1;rio.
</line>
<line>
Salienta-se que o descarte incorreto de RSS &#xE9; *m gra*e *i*co &#xE0; sa&#xFA;** e *o ambien*e, e
</line>
<line>
*ss* t*p* de inconfo*midade &#xE9; relatado massivamente na literatura ci*nt&#xED;fic*, t*nto no Brasil,
</line>
<line>
como em Sil*a et al. (2014), Ca*tro ** a*. (2014), Moutt* et a*. (2007), Batista ** al. (20*2) *
</line>
<line>
v&#xE1;rios outros, e a** i*t*rnac*onalmente, como em *osque*a et al. (2014) na *spa*ha, Njagi *t
</line>
<line>
al. (201*) no Qu&#xEA;nia, O*oei et a*. (2014) no I*&#xE3;, Ozder et al. (2013) na Turquia, Sa*ker e* al.
</line>
<line>
(2014) em Ban*l**esh. Es*e tipo de conduta *ignifica uma *titude contr&#xE1;ria aos val*res *e um
</line>
<line>
profissiona* da s*&#xFA;d*, como se o*serva na Figura *.
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista S*&#xFA;d* em F*co,Teresi*a, v. *, n. 1, *rt. 6, p. 85-110, jan./abr.2020*ww4.*sane*.com.br/r*v*sta
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O Gerenciamento de Res*duos em u* Ho*pita* P*blico de Rond&#xF4;n*a
</line>
<line>
99
</line>
</par>
<par>
<line>
Figur* 1 - Gera&#xE7;&#xE3;o de re*&#xED;duo* e as consequ&#xEA;ncias d* segrega&#xE7;&#xE3;o in*orreta
</line>
</par>
<par>
<line>
A Fig*ra 1 mos*ra o fluxo de paci*ntes pr*veni*ntes da p*pu*a&#xE7;&#xE3;o *m busca de
</line>
<line>
tra***ento. A insti*ui&#xE7;&#xE3;o *ospita*ar utiliza *quipe multidiscipl*nar, i*sumo* * outros re*urso*
</line>
<line>
com o prop&#xF3;sito de sanar *s qu*ixas do us*&#xE1;*io. Com* res*l*ad* dessa* a&#xE7;&#xF5;es, duas situa*&#xF5;*s
</line>
</par>
<par>
<line>
sempre ocorrem: o *su&#xE1;ri* sai do hospital curado
</line>
<line>
o* em o*tras cond*&#xE7;&#xF5;es, e *s res&#xED;d*os
</line>
</par>
<par>
<line>
gerados *elo proce*so de trab*lho s&#xE3;o encam*nhados ao meio ambiente. Aco*tece que *
</line>
<line>
de*tino final am*ientalmente a*equado &#xE9; o aterro sanit&#xE1;rio e, como mencionado, no *ospital
</line>
</par>
<par>
<line>
estudado somente *s res&#xED;duos dos grupos A, B e * recebem esse destino. Tod* o
</line>
<line>
res&#xED;duo
</line>
</par>
<par>
<line>
comu* &#xE9; *evado ao lix*o ** cidade.
</line>
</par>
<par>
<line>
Assim, a seta ve*melha (Fi*ura 1) indica impa*t*s qu* *er&#xE3;o sen*ido* pela pop*la&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
em caso de man*jo incorreto. *ss*s pr**u&#xED;z*s *n*l*** problemas &#xE0; s**de, al&#xE9;* d*
</line>
<line>
contamina&#xE7;&#xE3;o *as &#xE1;gua* subt*rr&#xE2;neas e s*p*rf**i*is, do solo * da atmosf*r*. P*de, ai*da,
</line>
</par>
<par>
<line>
pr*mo*er a pr*lifera*&#xE3;o de
</line>
<line>
**tor*s transmissores d* *o*n&#xE7;**. Levando em c*nt* que **rt*
</line>
</par>
<par>
<line>
*os RSS do estabe*ecimento est*d*do *inda * di*eci*nada a um lix&#xE3;o, a *itua*&#xE3;o se t*r*a *ai*
</line>
</par>
<par>
<line>
grave, pois o* RSS
</line>
<line>
perigosos (com risco biol*gic* e qu&#xED;mico) afet*r&#xE3;o o *mbiente e as
</line>
</par>
<par>
<line>
pessoas que vivem no *ocal e *ependem *a c*ta&#xE7;&#xE3;o de lixo. At&#xE9; mesmo * re*&#xED;duo comum que
</line>
<line>
&#xE9; desc*rtado como re*&#xED;duo infectante gera p*eju&#xED;zo * p*pula&#xE7;&#xE3;o. Pois o gasto *ara trat&#xE1;-lo
</line>
<line>
d*s*eces*ariamente ser* custea** por d*nh*iro p&#xFA;bli*o.
</line>
<line>
&#xC9; *inda *a*s pr*oc*pante quando se *b*er** que a mai**ia d** profissionai* sabe dos
</line>
</par>
<par>
<line>
*is**s da seg*ega&#xE7;&#xE3;* inade*uada e, apesar disso, os res&#xED;duos
</line>
<line>
continuam sendo segregados
</line>
</par>
<par>
<line>
*nc*rre***ente. D* total de entrevist*d**, 95&#x25; (17*) a*r*ditam q*e o d*scarte d*
</line>
<line>
res&#xED;duo
</line>
</par>
<par>
<line>
infectante em li*e*r* pa*a res&#xED;duo c*mum pode acarretar al**m
</line>
<line>
pr*b*ema. D*stes, *4&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Revis*a Sa&#xFA;d* em Foco, Teresina, v. 7, n. 1, art. 6, *. 8*-110, jan./*br.20*0 www4.fsan*t.co*.br/r*vis*a
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Silva, R. C. M*rq*es, R. *. Rodrigue*
</line>
<line>
100
</line>
</par>
<par>
<line>
acr*di*am que o result*do &#xE9; a contamina*&#xE3;o do ambient*, *4&#x25; que resulta*&#xE1; em risco de
</line>
</par>
<par>
<line>
contamina&#xE7;&#xE3;o para o profissional da co**ta,
</line>
<line>
17&#x25; que o resultado ser&#xE1; a d*spos*&#xE7;&#xE3;* final
</line>
</par>
<par>
<line>
inc*rreta, 3&#x25; em acide*te com conse*uente contam*na&#xE7;&#xE3;o e 2&#x25; n&#xE3;o souberam respon*er.
</line>
<line>
Quant* aos r*s&#xED;duos comuns, 61,11&#x25; (110) *creditam que s** descarte *nco**eto (em
</line>
<line>
lixe**as para res&#xED;duos in*ectantes ou *m cai*as de *erfu*ocortantes) p*d* a*arr*tar *lgum
</line>
</par>
<par>
<line>
problema, *or&#xE9;m 3*&#x25;
</line>
<line>
desses pro*issionais n&#xE3;* souber*m especificar o *ipo de **oblema.
</line>
</par>
<par>
<line>
Frisa-se que descar** de *es&#xED;duo* co*uns em *ixeiras para os res&#xED;d*os  o 
</line>
<line>
de outros grupos,
</line>
</par>
<par>
<line>
oca*ion* o aum*nto do v*lume desses tipos de RSS e, *om* o *s*ado paga pela massa (Kg), o
</line>
<line>
resultado &#xE9; u* aume*t* desnece*s&#xE1;ri* nas contas p&#xFA;blicas.
</line>
<line>
* solu&#xE7;&#xE3;* para esta quest&#xE3;o est* r*la**onada &#xE0; r*sponsabiliz*&#xE7;&#xE3;o, conjuntamen** com
</line>
</par>
<par>
<line>
a educa&#xE7;&#xE3;o e tr**n*mento cont&#xED;nuo dos profissionais de s*&#xFA;de. Fator  o 
</line>
<line>
*sse
</line>
<line>
extremame*te
</line>
</par>
<par>
<line>
prec&#xE1;rio den*ro *a institui*&#xE3;o
</line>
<line>
estud*da, poi*, como vis*o **,33&#x25; d*s profissionais n*o
</line>
</par>
<par>
<line>
re*eberam instru&#xE7;**s sobre o manejo de res&#xED;duo*, e 95,**&#x25; *legar*m *&#xE3;o existir um
</line>
<line>
progr*ma de e*uca&#xE7;&#xE3;* nessa tem&#xE1;tica. As a&#xE7;&#xF5;es envolvendo &#xE9;tica, biosseguran&#xE7;a, meio
</line>
</par>
<par>
<line>
ambient*, *esponsabilidade * c*nscientiz*&#xE7;&#xE3;o poder&#xE3;o red*zi* sob*em*neira &#xE0;s agr*ss&#xF5;es,
</line>
<line>
ao
</line>
</par>
<par>
<line>
a*biente e &#xE0; *a&#xFA;de
</line>
<line>
da pop*la&#xE7;&#xE3;*, causadas pelo d*scarte impr&#xF3;prio de RSS (MOUTTE;
</line>
</par>
<par>
<line>
BARROS; BENE*IT*, 200*).
</line>
<line>
No estudo de Mulle* et a*. (*013) * maioria dos pr*fiss*onais conhecia *s risc*s, mas
</line>
<line>
descartava os RSS d* *odo e*uivoc*do. O desca*te in*orreto *e RSS reflete que n&#xE3;o &#xE9; da** a
</line>
<line>
devi*a aten&#xE7;&#xE3;o aos riscos *o traba*ho, ap*sar de o* profissionais saberem desses ri*cos. Para
</line>
<line>
Sulzbacher e F*nta*a (201*) essa situa*&#xE3;o nec*ssita de aten&#xE7;&#xE3;o &#xE0; edu*a&#xE7;&#xE3;o permanente **
</line>
</par>
<par>
<line>
sa&#xFA;**
</line>
<line>
*entralizada na atualiza&#xE7;&#xE3;o de saber*s sobre
</line>
<line>
os risc*s ocupacio*ais d*sta natureza,
</line>
</par>
<par>
<line>
levan*o em cont* que os RSS p*o*orc*onam *m ambiente desfav*r&#xE1;*el ao c*idado saud&#xE1;vel e
</line>
<line>
segu*o ao usu*rio do *er*i&#xE7;o e a* trabalhador.
</line>
<line>
Es*e *roces*o de educ*&#xE7;&#xE3;o de*e ser estrutur*do a part** do i*&#xED;cio das atividades d*
</line>
<line>
profissional no *mbiente h**pita*ar, fato **o ob*erv*do na insti**i&#xE7;&#xE3;o pe*quisada. **&#xE9;m dis*o,
</line>
</par>
<par>
<line>
essa* *tividade* educativas d*vem ser pe*mane**es e
</line>
<line>
articul*d*s
</line>
<line>
*om se*vi&#xE7;* di&#xE1;rio,  o 
</line>
<line>
para
</line>
</par>
<par>
<line>
que se *orne parte da pr&#xE1;t*ca dos funcion&#xE1;*ios. Esse tipo de atividade educativa pode se*
</line>
<line>
v*liosa ferramenta para *u*an&#xE7;a de atitude, pois pode melhorar a a*es&#xE3;o *o* *rab*l*a*or*s a
</line>
<line>
*r&#xE1;*icas corretas em manu*e*r r*s&#xED;du*s hospitalares, al&#xE9;m de reduzir produ&#xE7;*o d* res&#xED;duos e
</line>
<line>
gastos desnecess&#xE1;rios *casiona**s por segrega**o incorret* (M*SQUERA *t al., 2014;
</line>
<line>
NJ*GI e* al., 2012; SARK*R et al., 20*4).
</line>
</par>
<par>
<line>
Al&#xE9;* *essas ativ*dades
</line>
<line>
*ducativ*s no t*ab*lho, o* prof*ssionais d* sa&#xFA;de po**m
</line>
</par>
<par>
<line>
adqu*rir
</line>
<line>
esse tip* de
</line>
<line>
con*e*imento durante seu p*oc*sso for*ativo, *ora do ambien*e *e
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista Sa&#xFA;de e* *oc*,T*resina, *. 7, n. *, a*t. 6, p. 85-11*, jan./abr.2020www4.fsan*t.com.br/revista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
* *e*enc**m*nto *e Res&#xED;*uos em u* *ospital P&#xFA;blico de Rond*nia
</line>
<line>
101
</line>
</par>
<par>
<line>
traba*ho. *o
</line>
<line>
presente estudo, os profi*sionais q*e a*irmaram ter *ec*bid* instru*&#xF5;es so*re
</line>
<line>
o
</line>
</par>
<par>
<line>
gerenciamento de *SS e* alg*m momen*o na s*a forma&#xE7;&#xE3;o, *elat**am tem*s como
</line>
<line>
&#x22;s*grega*&#xE3;o do* r*s&#xED;duos&#x22;, &#x22;im*ac*o ambie*tal&#x22; e &#x22;le*isla&#xE7;&#xE3;o&#x22; referente aos RSS. A respeit*
</line>
</par>
<par>
<line>
d* na**r*za do c*rso ond* obtivera* as informa&#xE7;&#xF5;es, 76,25&#x25; afirmaram que foi d*rante
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
grad*a*&#xE3;* ou c*rso t&#xE9;cni*o, os outr** 23,75&#x25; alegaram que foi em palest*as.
</line>
</par>
<par>
<line>
Bezerr* et *l. (2010) e Br*zos et al. (2011) refo*&#xE7;a* o *ap*l dos profis*io**i* de
</line>
<line>
sa&#xFA;de diante *os proble*as ambien*ais, por meio da cons*r*&#xE7;&#xE3;o da sa**e em *ma pers*ectiv*
</line>
</par>
<par>
<line>
am*l**da de *romo&#xE7;&#xE3;o da sa&#xFA;de. Assim, a q**st&#xE3;* da agress&#xE3;o ao
</line>
<line>
meio a*b*en*e pelos
</line>
</par>
<par>
<line>
re*&#xED;duos prov*n*entes de servi&#xE7;os de sa&#xFA;d* deve fo*entar, desde a forma&#xE7;&#xE3;o do profissi*nal, a
</line>
</par>
<par>
<line>
d*scuss&#xE3;o sobre a urg&#xEA;nci* d* uma *ova atitude
</line>
<line>
&#xE9;ti*a, de comprometime*to  e 
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
res*onsabi**dade por
</line>
<line>
par*e dos *ro*issionais de sa*de envolvidos. Alia*o *sso, as *&#xE7;&#xF5;es no  a 
</line>
</par>
<par>
<line>
trabalho devem *eguir o
</line>
<line>
prop*sito da
</line>
<line>
assist&#xEA;n*i* &#xE0; *a&#xFA;de, n&#xE3;o **mente
</line>
<line>
aos pr*cedimentos
</line>
</par>
<par>
<line>
inerente* a cada
</line>
<line>
profis*&#xE3;o, m*s em que*t&#xF5;es que *uitas vez*s s&#xE3;* neg*i*enciad*s
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
*iminu&#xED;da* em import&#xE2;nc*a, co*o o caso dos r*s&#xED;*uos. Para *z*er *t al. (2013), pr*fissionai*
</line>
</par>
<par>
<line>
t*einados podem ser a difer*n&#xE7;a en*re u* gere*ciamento
</line>
<line>
inadequado e ** m*nejo que
</line>
</par>
<par>
<line>
obede&#xE7;a &#xE0;s n*r*as. *&#xE1; O*oei et
</line>
<line>
al. (2014) afirma *ue a*ompanhantes e pacientes *a*b&#xE9;m
</line>
</par>
<par>
<line>
podem ser or*e*tados *cerca dos res&#xED;duos, para evitar segre*a&#xE7;&#xE3;o em *eci*iente impr&#xF3;prio.
</line>
<line>
A falt* *e **id*do com a segrega&#xE7;&#xE3;o dos **S indi*a uma *parent* falt* de
</line>
</par>
<par>
<line>
co*prom*timento c*m
</line>
<line>
o meio
</line>
<line>
ambien*e e isso n&#xE3;o implica em uma p*n*liza&#xE7;&#xE3;o dos
</line>
</par>
<par>
<line>
profis*ionais envolvidos. E*tretan*o, a que*t&#xE3;o d*s R*S &#xE9; algo m*is *m*lo, vai al&#xE9;m *o f*z*r
</line>
</par>
<par>
<line>
individ*a*, e*volve responsabilidade com o *eio em **e vivemo* e do respeito com
</line>
<line>
o*
</line>
</par>
<par>
<line>
*u*ros. Por es** r*z&#xE3;* a segrega&#xE7;&#xE3;o correta e *s o*tra* etapas do man*j* *e *es&#xED;duos dev** ser
</line>
<line>
tem* c*nstantemente posto e* discuss&#xE3;o pelos func*on*ri*s.
</line>
<line>
S&#xE3;o mui*as *s ra*&#xF5;es pa*a * manuten*&#xE3;o de *m programa de educ*&#xE7;&#xE3;o perm*ne*te
</line>
</par>
<par>
<line>
associado *o t*abalho. *s valores *dotado* por tod*s
</line>
<line>
po*em ser modificados com m*didas
</line>
</par>
<par>
<line>
edu*ativas, algo *ncomum de aconte*er, como *e**egar co*retamente um ***&#xED;d*o, p*de se
</line>
<line>
tornar ro*ine*ro *elo aprendizado em se*vi&#xE7;o. Ou seja, se algo &#xE9; "*ormalmente" fe*to *e modo
</line>
</par>
<par>
<line>
erra*o, a disciplin* trazida pela *du*a&#xE7;&#xE3;o permanen*e p*de redu**r *o
</line>
<line>
m&#xED;nimo poss&#xED;vel ess*
</line>
</par>
<par>
<line>
atitude *nad*q**da. Al&#xE9;m disso, o exemplo dado de*e se* co*siderado, i*to &#xE9;, um funcion&#xE1;rio
</line>
<line>
*ec&#xE9;m admitido, quan*o n&#xE3;o recebe instru&#xE7;&#xF5;e* acerca do descarte cor*et*, ten*e a observar os
</line>
</par>
<par>
<line>
outros que fa*em incorretamente. O
</line>
<line>
program* de educa&#xE7;&#xE3;o elim**a esse problema, ***s ele
</line>
</par>
<par>
<line>
ser&#xE1; recebido com instru&#xE7;&#xF5;es ad*quadas
</line>
<line>
no momento da sua
</line>
<line>
entrada e ser&#xE1; *nfluenciado
</line>
</par>
<par>
<line>
pos*tivamente p*lo* com*anheiros que *&#xE1; est&#xE3;o
</line>
<line>
executando c*rretamente o m**ejo de *S*
</line>
</par>
<par>
<line>
(*ERTO et al., 201*; *A*EL*, *011; CORR&#xCA;A, 2005; ZA*PELLON et al., 2012).
</line>
<line>
R*v*sta *a&#xFA;d* e* Foco, *eresina, v. 7, n. 1, art. 6, p. 8*-1*0, jan./*br.*020 *ww4.fsane*.com.br/revis*a
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Silva, R. *. Marques, R. V. Rodrigu*s
</line>
<line>
10*
</line>
</par>
<par>
<line>
Poucos pro*ramas a*ad&#xEA;micos de f*rma&#xE7;*o *ara m&#xE9;dicos, enf*rmei*os, t&#xE9;cnicos
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
sa&#xFA;de e admin*s*radores cobrem a g*st&#xE3;o de res&#xED;duos o* os impa*tos das o****s d* trata**nto
</line>
</par>
<par>
<line>
d* res&#xED;du*s (TITTO et al., *012). No entanto, a *it*r*tura
</line>
<line>
m*stra *u* os prof*ssiona*s
</line>
<line>
*e
</line>
</par>
<par>
<line>
sa&#xFA;de, *eralmen*e, s*o mui*o r*ceptivo* a novas *nforma&#xE7;&#xF5;es *obre contam**a*tes a*bientais
</line>
</par>
<par>
<line>
e os d*no* q*e pod*m caus**. Ao tomar co*hecimen*o
</line>
<line>
d*
</line>
<line>
amea&#xE7;a
</line>
<line>
&#xE0; sa&#xFA;d* a*bi*n*al
</line>
</par>
<par>
<line>
asso*iada, * ma*oria
</line>
<line>
dos p*ofissionais ** s***e apoi* abordag*n*
</line>
<line>
**ternativas de
</line>
<line>
*est&#xE3;o dos
</line>
</par>
<par>
<line>
res&#xED;d*os que evitem a *era&#xE7;*o e /ou l*bera&#xE7;&#xE3;* de poluen*e* t*xic*s *o amb**nte, cont*nto *ue
</line>
</par>
<par>
<line>
essas alter**tivas sej*m pr&#xE1;ticas, econ&#xF4;micas e n&#xE3;o compro*etam a seguran&#xE7;a ou
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
assist&#xEA;nc*a *o paciente (OZDER et al, 20*3; N**GI et al., 2012; M*S*UERA et al., 2014;
</line>
</par>
<par>
<line>
SARKER et al., 2014; TITTO et al., 2012). Assim, o setor *a&#xFA;de deve se*
</line>
<line>
v*sto como um
</line>
</par>
<par>
<line>
v**ioso al*ado n* s**sibiliza&#xE7;&#xE3;o e def*sa em re*a&#xE7;&#xE3;o a minim*z*r ou *liminar *s l*bera&#xE7;&#xF5;es de
</line>
<line>
mate*ial *&#xF3;**c* par* * **io ambiente.
</line>
</par>
<par>
<line>
O
</line>
<line>
g*r*nciamento de res*duos de servi&#xE7;os
</line>
<line>
*e s*&#xFA;de &#xE9; u* t*ma que deve, sem d&#xFA;*ida,
</line>
</par>
<par>
<line>
fazer par*e d* *otina
</line>
<line>
do
</line>
<line>
ambiente *ospitalar e d* estabelecim*ntos de assist&#xEA;*cia sa&#xFA;de  &#xE0; 
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
mod* geral. A sua re*ev&#xE2;n*i* est&#xE1; d*retamente *igada &#xE0; consequ&#xEA;n*ia de uma segre**&#xE7;&#xE3;*
</line>
<line>
inad*quada. Na cadeia d* manejo dos RSS, a identi**ca&#xE7;&#xE3;o e d*scarte *eprese*tam processos
</line>
</par>
<par>
<line>
cruciais pa*a a correta *es*ina&#xE7;&#xE3;o final do r*s&#xED;du*. Dada
</line>
<line>
a import&#xE2;ncia dessa e*a*a,
</line>
<line>
&#xE9;
</line>
</par>
<par>
<line>
***rescin*&#xED;vel *ue mecanismos de ed*ca*&#xE3;o sejam fre*u*ntes e efetivos, para que o
</line>
</par>
<par>
<line>
g*renciame*to
</line>
<line>
** re*&#xED;*uos contribua p*r* re*u*&#xE3;o do impacto ao ambiente e &#xE0; sa&#xFA;de  a 
</line>
</par>
<par>
<line>
c*usado pelo *escarte **pr&#xF3;prio. O fa*o do* profi*siona*s possu&#xED;rem um conhecimen*o b&#xE1;sic*
</line>
</par>
<par>
<line>
so*re res&#xED;duo, como o ri*co de acidente de *rabalho, o local onde desc*rtar,  o  o 
</line>
<line>
perigo
</line>
<line>
ao
</line>
</par>
<par>
<line>
ambiente, ta*b*m &#xE9; mostrado em outr*s *st*dos (MO*ESCHI et al., 2014a; GOFF et
</line>
<line>
a * .,
</line>
</par>
<par>
<line>
2015). Contudo, esse s*m*les c*n*ecimento prec*sa ser se*imenta*o
</line>
<line>
com t*e*namentos
</line>
</par>
<par>
<line>
cont*nu*s * sist*m&#xE1;ticos, para qu* se t*ansforme em *r&#xE1;tica *i*ria.
</line>
</par>
<par>
<line>
Sab*-se *ue *s boas pr&#xE1;t*c*s de ge*e*c*amen*o de r*s&#xED;duo* s&#xE3;o o *esultado de fat*res
</line>
<line>
o*gan*zaciona*s e i*divid*ais. L*go, &#xE9; * *omportame*t* de cada membro que ir&#xE1; de*erminar o
</line>
<line>
seu **cesso. O pr*sente estu*o c*nstatou que h&#xE1; *m* nece*sid*de de programa* de forma&#xE7;&#xE3;*
</line>
<line>
e *apaci*a&#xE7;&#xE3;* *e to*os os funcion&#xE1;rios envolv**os na gest*o *e r*s&#xED;duos de sa*de. Programa*
</line>
<line>
de *d**a&#xE7;&#xE3;o c*ntin*ada para sensi*ilizar os profissionais de *a&#xFA;de par* a segrega&#xE7;&#xE3;o correta e
</line>
<line>
minimiza&#xE7;*o do* res&#xED;duos de sa&#xFA;de *&#xE3;o imp**tan**s para melhorar os resultados * redu*ir
</line>
</par>
<par>
<line>
custos. Isto poderia *e* conseguid* atra*&#xE9;s *e uma mai*r *ncorpora&#xE7;*o d* conc*itos
</line>
<line>
*e
</line>
</par>
<par>
<line>
**stent**ilidade no &#xE2;mbito da*
</line>
<line>
pol*ticas organiza*ionais, de refor&#xE7;o da c*munica&#xE7;&#xE3;o,
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
progr*mas de trei*amen*o e d*senv*lviment* adici*nai*, al&#xE9;* de
</line>
<line>
uma maior p*omo&#xE7;** dos
</line>
</par>
<par>
<line>
m*lti*los benef*cio* *e pr&#xE1;ticas sustent&#xE1;ve*s.
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista S*&#xFA;de *m Foco,*ere*i*a, v. *, n. 1, art. 6, p. 85-1*0, jan./abr.20*0www4.*sanet.*om.br/revista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O Gerenc*ame*to de Res&#xED;duos em um Hospi*al *&#xFA;bli*o d* Rond&#xF4;n*a
</line>
<line>
103
</line>
</par>
<par>
<line>
4 *ONS*DE**&#xC7;&#xD5;ES FINAIS
</line>
</par>
<par>
<line>
O gerenciamen*o dos R*S, *e *odo geral, n&#xE3;* se mostrou adequad* quanto &#xE0;s *r&#xE1;ticas
</line>
<line>
di*rias d* *anejo, *eces*itando d* mu*ta aten&#xE7;*o e mel*or**.
</line>
<line>
* Plano d* Geren*iamento de R*s&#xED;duos de Servi&#xE7;os de *a&#xFA;de d* unidade hos*italar
</line>
</par>
<par>
<line>
estu*ada contempla apenas parcial*ent* o exigido pela
</line>
<line>
le*isla&#xE7;&#xE3;o br*sileira at*al. Al&#xE9;m
</line>
</par>
<par>
<line>
disso, * estrutura
</line>
<line>
do h*spit*l n&#xE3;o con*egue comportar as nec*ssi*ades de
</line>
<line>
u* correto
</line>
</par>
<par>
<line>
gerenciamento de RSS. Destac*-se que esse documento **m c*mo *un&#xE7;&#xE3;* primordial reduzir
</line>
</par>
<par>
<line>
os
</line>
<line>
impactos *ausado* p*los res&#xED;du*s no meio ambiente na sa&#xFA;de *, p*ra que isso ocorra,  e 
</line>
</par>
<par>
<line>
deve ser
</line>
<line>
impl*nta*o
</line>
<line>
e m*nitora*o frequent*mente, n*o se r**tringindo soment* ao
</line>
</par>
<par>
<line>
cump*imento de *ma exig&#xEA;n*i* le**l para f**s d* apre*enta&#xE7;&#xE3;o *m momentos de fiscaliz*&#xE7;*o.
</line>
<line>
O fato *e n&#xE3;o haver um progr*ma de educa&#xE7;&#xE3;o permanente para *s e*uipes envolvidas
</line>
<line>
no manejo de *SS no hospital *esquisado &#xE9; * pr*ncipa* problema apresentado. Os
</line>
<line>
pr*fiss*ona*s de *a&#xFA;de demons*raram, em sua maioria, conheciment*s b&#xE1;si*os sob*e o desc*r*e
</line>
<line>
dos *es&#xED;duos gerados *m se* *roc*sso d* trabalho. En*re*ant*, foi observado que * segrega&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
p*op*iamente dit* oco*re d* forma inadequada, demos*rando *ma cont*a*i&#xE7;*o entre o que os
</line>
<line>
profission*is sa*e* a re*pe*to do te*a e o q*e eles, de fato, e*ecutam em sua rotina de
</line>
<line>
tra**lho.
</line>
<line>
Co** fo* funda*entado, os processos de educa&#xE7;&#xE3;o s&#xE3;o cap*zes de *ed*zir os ris*os ao
</line>
</par>
<par>
<line>
ambient*, sa&#xFA;de e a*&#xE9; reduzi* g*st*s c*m o tratamento d*s RSS. Ac**scenta-se q*e ess**  &#xE0; 
</line>
</par>
<par>
<line>
atividades
</line>
<line>
edu*a*ivas d**em estar assoc*adas a meca*ism*s criado* para estimular
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
responsabili*a&#xE7;&#xE3;o dos profissi*nais, *em co** o m*ior c**pr*misso com o desc*rte correto
</line>
<line>
de *es&#xED;du*s. V*lores &#xE9;ti**s e *egais *a*b&#xE9;* dev*m ser levados em considera&#xE7;&#xE3;o, uma vez que
</line>
<line>
a *tividade *rofis*ion*l requ*r a *bserva&#xE7;&#xE3;o de *ireitos * deveres.
</line>
<line>
&#xC9; important* conside*ar que uma *qui*e exclusi*a p*ra o gerenciamento de R*S &#xE9;
</line>
<line>
essencial. Esse gru*o d* profissi*nais deve estar integra*o a to*as as a*ivid**es que envo*vam
</line>
</par>
<par>
<line>
os res&#xED;duos, incl*indo a *labora&#xE7;&#xE3;o do PGRSS, s*u m**itorament*, aplica&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
*reinamentos, d**ulga&#xE7;&#xE3;o * at&#xE9; a fisca*iza&#xE7;&#xE3;o das empresas terceirizadas q*e, de alg*ma
</line>
<line>
forma, estejam en*olv*das. Da me*ma forma, a partici*a&#xE7;&#xE3;o d* gest&#xE3;o do *ospital ta*b*m &#xE9;
</line>
</par>
<par>
<line>
esse*c*al, po**
</line>
<line>
esta deve estar aten*a *s
</line>
<line>
observa&#xE7;&#xF5;e* t&#xE9;cnicas feita* pel* e*uipe *e
</line>
</par>
<par>
<line>
gerenciame*to de res&#xED;du*s, par* que o PGRSS se*a exe*utado e* sua plenitude na rotina do
</line>
<line>
estabel*c*m*nto.
</line>
<line>
.
</line>
<line>
Revi*ta Sa*d* e* *oco, *ere**na, v. 7, *. 1, art. 6, p. 85-**0, jan./abr.2020 ww*4.fsa*et.com.br/revi*ta
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Silva, R. C. Marques, R. *. Rodrigues
</line>
<line>
104
</line>
<line>
REFER*NCIAS
</line>
</par>
<par>
<line>
ABD E*-SALA*, M. M. Hospital waste manage*en* in El-*e**ira Gov*rn**at*, Egypt.
</line>
<line>
Journal of Envi*on*ental Manag*ment, v. 91, n. 3, p. 618-629, jan./*e*. *010.
</line>
<line>
ADUAN, S. A. *t al. *v*lia&#xE7;&#xE3;o dos res&#xED;d*os de *ervi&#xE7;o* de sa&#xFA;de *o Grupo A em h*spitais
</line>
</par>
<par>
<line>
de Vit&#xF3;*i* (E*), *ras*l. *ngen*aria Sanit*ria *mbie*tal, v. 1*, n. p. 133-1*1, *br./jun.  *, 
</line>
<line>
2*14.
</line>
<line>
*G&#xCA;NC*A NACIONAL DE VIGIL&#xC2;NC*A SANIT&#xC1;RIA. RD* n&#xBA; 222/201* Comen*ada.
</line>
</par>
<par>
<line>
B*as&#xED;lia,
</line>
<line>
DF,
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
j un.
</line>
<line>
2018*.
</line>
<line>
Di***n&#xED;vel
</line>
<line>
em:
</line>
<line>
&#x3C;
</line>
</par>
<par>
<line>
ht*p://por*al.a*v*sa.gov.br/do*u**nts/33852/2718*5/RD*+222+de+Mar&#x25;C3&#x25;A7o+d*+2018
</line>
<line>
+COMENTADA/edd85795-17a2-4e1e-*9ac-df6ba***00*e&#x3E;. Acesso em: * fev. 20*9.
</line>
<line>
AG&#xCA;NCIA NACIO**L DE VIGIL*NCIA SAN*T&#xC1;*IA. RDC n&#xBA; *22/20*8. R*g*lamen**
</line>
<line>
as Boas P*&#xE1;tica* d* Gerenci*men*o dos Res&#xED;duo* de *ervi&#xE7;os de Sa*d* e *&#xE1; outras
</line>
<line>
provid&#xEA;ncias. Di&#xE1;rio O*ici*l da *e*&#xFA;blica Federativ* do Brasil, Br*s&#xED;lia, DF, *6 mar. 2018a,
</line>
<line>
Se&#xE7;*o *, p. *28.
</line>
</par>
<par>
<line>
A*&#xCA;NC*A *A*IONAL DE
</line>
<line>
VIGIL&#xC2;NCIA SA*IT&#xC1;RI*. *e*u*an&#xE7;a d* **ciente *m
</line>
</par>
<par>
<line>
Servi&#xE7;os de Sa**e. Limpeza e **si**e*&#xE7;&#xE3;o de Superf&#xED;ci*s, Bras&#xED;l**, DF, 2012. Dis**n&#xED;vel
</line>
<line>
em:  &#x3C; 
</line>
<line>
http*://www20.an*isa.gov.br/segurancadopaci*n*e/index.php/*ublicacoes/*tem/se*uranca-*o-
</line>
<line>
*acien*e-em-se*vicos-*e-saude-limpeza-*-desinf*ccao-de-s*p*r*icies&#x3E; Ace**o *m: 1 f*v.
</line>
<line>
*0**.
</line>
<line>
ALL**ATO, C. G. Res&#xED;duos de **rvi*os de S*&#xFA;de: o conhec*me*to d*s p**fissionais que
</line>
</par>
<par>
<line>
at*am no contex*o hosp*talar. 54 f. 2014. Disserta&#xE7;&#xE3;o (Mest*ado em **ferma*em)
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
U*iversidade *ed*ral do Estado do Rio de Janei*o, Rio de Janeiro, 2014.
</line>
</par>
<par>
<line>
AL*ES, S. B. *t al. *he re*lit* of waste m*nagement i* primary healt* ca*e units in Brazil.
</line>
<line>
Waste Manag*ment &#x26; R*se*rch, v. 32, n. 9, p. 40-47, 2014.
</line>
</par>
<par>
<line>
*ATISTA, R. C. et al. Trabalho, S*&#xFA;de * Ambient*: Res&#xED;duos
</line>
<line>
de S**vi&#xE7;os de Sa&#xFA;de (RSS)
</line>
</par>
<par>
<line>
em du** institu*&#xE7;&#xF5;es d* munic&#xED;p*o d* Arcos
</line>
<line>
(MG). R**ista de Sa&#xFA;de, Amb*ente *
</line>
</par>
<par>
<line>
*ustentabilidade, Be*o Horizonte, v. 7, n. 1, 20*2.
</line>
</par>
<par>
<line>
BERTO, D. N., et **. *reinamentos sobre *e*&#xED;duos s&#xF3;li*os de servi&#xE7;os d* sa&#xFA;de (*SSS) em
</line>
<line>
hospit*is de Porto Alegre/*S n* per*ep&#xE7;&#xE3;o de prof*ssiona** atuantes. Revista de Gest&#xE3;o em
</line>
<line>
Sistemas de *a&#xFA;de - RGSS, *&#xE3;o **ulo, v. 1, n. 2, p. 41-62, jul./de*. 2012
</line>
</par>
<par>
<line>
Revis*a Sa&#xFA;d* em Fo*o,Teresina, *. 7, n. 1, ar*. 6, p. 85-*10, jan./abr.2020www4.fsanet.com.*r/re*i*ta
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O Gere*ciamento de Res&#xED;duos em um H*spital P&#xFA;blic* de Rond&#xF4;nia
</line>
<line>
1*5
</line>
</par>
<par>
<line>
BEZE*RA, E. P., et *l. E***a&#xE7;&#xE3;o Ambiental e Enfermagem: um integra&#xE7;&#xE3;* neces*&#xE1;ri*.
</line>
<line>
Revis*a Bras*leira de Enf*rmagem, v. 63, n.5, p. 848-852, set./out. 2010.
</line>
<line>
BORGE*, N.C.F. et al. *lano* de Gerenc*a**nto de Res&#xED;duos de Se*vi&#xE7;os de Sa&#xFA;*e: uma
</line>
<line>
an&#xE1;lis* so**e c*nhec**en*o e qua*ifica&#xE7;&#xE3;o dos *olabora*ores. Hyge*a, v. 13, n. 2*, p. 14-23,
</line>
<line>
J un/ 2017.
</line>
<line>
BRASI*. Lei n&#xBA; 12.*0* de 02 de agos*o de *0*0. Institui a Pol&#xED;tica Na**ona* de Res&#xED;duos
</line>
<line>
S*li*o*. Di&#xE1;rio Oficial da Rep&#xFA;bli*a Fede*ativa do Brasil, B**s&#xED;lia, DF, 3 a*o. 2010, Se&#xE7;*o 1,
</line>
<line>
p. 3.
</line>
<line>
*RUZOS, e*. al. Meio Ambiente * Enfermagem: suas interfaces e inser&#xE7;&#xE3;* *o ensi*o de
</line>
<line>
gradua&#xE7;&#xE3;o. /*he Environment **d *ursing: their interfaces and inclusi*n in u*dergraduate
</line>
<line>
pr*gr*ms. *a&#xFA;*e Social. S&#xE3;o *aulo, v. 20, *. 2, p. **2-469. 2011.
</line>
<line>
CAMELO, S. H. H. **ab*l*o em e*uipe na institui&#xE7;&#xE3;o hospita*a*: uma r*vis&#xE3;o *ntegrativ*.
</line>
<line>
Cogita*e E*fermagem, *. 16, n. 4, p. 734-749, nov. 2011.
</line>
<line>
CA*PON*GARA, S. et al. Interface entre sa&#xFA;*e * meio ambiente na fo*ma&#xE7;&#xE3;* pro*i*sio*al
</line>
<line>
em sa&#xFA;de. Acta Paulist* de *nfer*agem, S*o Paul*, v.25, *. 6, p. *02-907, **n. *012.
</line>
<line>
*AMPOS, F.A. et al. Aval*a&#xE7;&#xE3;* do conheci*ento d*s prof*ssionais do bloco cir&#xFA;rgico quanto
</line>
<line>
*o ger*nci**ento do* res&#xED;duos s&#xF3;li*os em sa&#xFA;d*. Revi*ta Vigil&#xE2;ncia Sa*it&#xE1;*ia em Debate,
</line>
<line>
Rio ** Janeiro, v. 2, n. *, p. 33-38, de*. 2014.
</line>
</par>
<par>
<line>
CASTRO, R. R. et al. Gerenciamento
</line>
<line>
d** res&#xED;duos de servi*os de sa&#xFA;d* em um hospital de
</line>
</par>
<par>
<line>
pequ*no *orte. Rene, *. 15, n. 5, p. 8*0-868, **14.
</line>
<line>
CONSELHO *ACION*L DO MEIO AMBIE*TE. *e**lu&#xE7;&#xE3;o *&#xB0; 358/*005. Disp&#xF5;* s**re o
</line>
<line>
tratame*** e dispos*&#xE7;&#xE3;o final *os res&#xED;duos dos servi&#xE7;os de sa&#xFA;de e d&#xE1; outras
</line>
<line>
pro*id&#xEA;ncias. Di&#xE1;rio Oficial da Rep**lic* Fe*erativa do Br*sil, Bras&#xED;lia, DF, 4 mai. 2005,
</line>
<line>
Se&#xE7;&#xE3;o 1, p. 63.
</line>
<line>
CORR&#xCA;*, L.B. et. al. O saber res&#xED;duos s&#xF3;l*dos de servi&#xE7;os d* sa&#xFA;de na forma&#xE7;&#xE3;o acad&#xEA;mica:
</line>
<line>
uma contri*ui&#xE7;&#xE3;o da *duca&#xE7;*o ambient*l. **t*rface - Co*un*c., Sa&#xFA;*e, Educ., *.9, n.18,
</line>
<line>
p.*7*-84, s*t/dez, 20*5.
</line>
<line>
DUTRA, L. M. A.; MONTEIRO, P. S. *erenciame*t* de res&#xED;duos s&#xF3;lido* em u* hospital d*
</line>
<line>
ensino em *ras&#xED;li*. Comunic*&#xE7;&#xE3;o em Ci&#xEA;n*ias da Sa*de, *ra*&#xED;*ia, *. 22, n. 4, p. 305-*14,
</line>
<line>
j ul . 201*.
</line>
<line>
Revi*t* Sa&#xFA;de e* Foc*, Tere*ina, v. 7, n. 1, a**. 6, p. 85-110, *an./abr.202* www4.fsanet.com.br/revista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Sil*a, R. C. Marques, *. V. Rod*igues
</line>
<line>
10*
</line>
</par>
<par>
<line>
FERREIRA, V.; TEIXEIRA, M. R. *ea**hcare w*ste m*nageme*t practices an* risk
</line>
<line>
perc*ptions: Fi*dings from h*spitals in the *lg*rve region, P*rtugal, *aste Man**eme*t, v.
</line>
<line>
30, n. 12, *. 265*-2663, dez. 2010.
</line>
</par>
<par>
<line>
FR*IT*S, I. M.; *ILV*, *. *. A **port&#xE2;nc*a
</line>
<line>
d* gerenciamento de res&#xED;d*os *o servi&#xE7;o d*
</line>
</par>
<par>
<line>
sa&#xFA;de na prote&#xE7;&#xE3;o do mei* ambiente. *studos, Goi&#xE2;*ia, v. 39, n. 4, p. 493-505, out./dez.
</line>
<line>
2012.
</line>
<line>
GE*S*E*, R. ** al. O manejo dos res&#xED;duos d*s serv*&#xE7;os de sa&#xFA;d*: um problema a s*r
</line>
<line>
enfr*ntado. *ogi*are E*fermagem, v. 18, n. 1, p. *17-123, jan./mar. 2013.
</line>
<line>
GIARETTA, J. B. Z. et al. H&#xE1;bitos relacionados ao desc*r*e *&#xF3;s-consum* de aparelhos e
</line>
<line>
ba*erias d* t*lef*nes celular*s em uma comunida*e acad&#xEA;mica. Sa&#xFA;de e *oc**d*de, S*o
</line>
<line>
Pa*lo, v. 19, *. 3, p. 674-684, 2010.
</line>
<line>
GOFF, S. L. *t al. H*spital workers\ perce*tion* of w*ste: a qualitati*e st*dy *nvolving
</line>
<line>
photo-elicitation. BMJ Qua*i*y &#x26; Safety, v. 22, p. 826-8*5, 2*15.
</line>
<line>
G*NZ&#xC1;*EZ, A. D.; PETRIS, *. J. Revis*o sobre *es&#xED;duos d* ser**&#xE7;o *e sa&#xFA;de: p*opost* d*
</line>
<line>
um *lano de ge**nci**ento para farm&#xE1;cia. **vista Espa&#xE7;o par* a *a&#xFA;de, Londrina, v.8,
</line>
<line>
n.2,p.01-1*, jun.2007
</line>
<line>
*O*SAIN, M. S et al. C**nical s*l*d was*e m*n*gemen* p*actices and its imp*ct on h*man
</line>
<line>
hea**h and environment: * revi*w. Waste Mana*; v.31, n.4, p.754-766, *br. *01*.
</line>
<line>
INSTITUTO DE P*SQUISA EC*N&#xD4;MICA APLICAD*. Dia*n&#xF3;st**o d** *es&#xED;*uos
</line>
<line>
*&#xF3;l*dos de *ervi&#xE7;o* d* Sa*d* - Relat&#xF3;rio de *esquisa. IPEA: 2012, 62 p.
</line>
<line>
KEMERIC*, P. D. C. et a*. Desc*rte indevido *e pil*as * ba*erias: * p*rce**&#xE3;o do p*oble*a
</line>
<line>
no *uni*&#xED;pio d* Frederico W*stphalen (RS). Gest&#xE3;o, E*u*a&#xE7;&#xE3;o e Tecnolog** Ambiental, v.
</line>
<line>
*, n. 8, p. 1680-1688, s*t./*ez. 2012.
</line>
<line>
KOPP, M. A.; ARA&#xDA;JO *. A. S; FIGUEIRED*, K. F., Gest*o dos Res&#xED;duos S&#xF3;lidos
</line>
<line>
Hospita*ares: e*tud*s de c*sos em hospitais do *io de Janeiro e de S&#xE3;o P*ulo. Gest&#xE3;o
</line>
<line>
Conte*por&#xE2;nea, Por*o *leg*e, v. 10, n. 13, *. 71-9*, jan./jun. 201*.
</line>
<line>
LAKBALA, P.; LAK*AL*, M. Knowledge, atitude and practice *f h*spita* *taff
</line>
<line>
management. *aste Mamagem*nt e *esearch, v. 31, *. 7, p. 729-7**, abr. 2013.
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista S*&#xFA;de em Foco,Teresi*a, v. 7, *. 1, a*t. 6, *. **-110, jan./abr.2020www4.fsanet.com.br/r*vist*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O Ger*nciamen*o *e Res&#xED;duos em u* Hos*ita* P&#xFA;bl*c* de R*n***ia
</line>
<line>
107
</line>
</par>
<par>
<line>
MACH*INE, C.; GON*AL*ES, R. T.; FILHO, V. R. O ge*e**iamento do* res&#xED;duo* do*
</line>
<line>
servi&#xE7;os de sa&#xFA;de de uma a*ostra de hospitais n*cion*is. Re**sta de Ci*nci*s da
</line>
<line>
Adminis*ra*&#xE3;o, V. 8, n. 16, jul./dez. *e 2006
</line>
<line>
MORE***I, C. et al. A import*ncia dos re*&#xED;duos de **rvi*os de sa&#xFA;de para d**ente*,
</line>
<line>
dis*e*tes e e****sos da &#xE1;rea da sa&#xFA;de. Revista Ga&#xFA;cha d* Enferm*gem, v. *5, *. 2, p. 20-26,
</line>
<line>
ju* 2014a.
</line>
<line>
MORESCHI, C. *t. al. A pe*cep&#xE7;&#xE3;o de docentes de cursos de gradua&#xE7;&#xE3;o *a **e* da sa&#xFA;de
</line>
<line>
acer*a dos res*duos ** servi&#xE7;*s de sa*de. Revista Baian* *e Sa&#xFA;de *&#xFA;*l*ca. v. 38, n. 3,
</line>
<line>
p.6*7-664. Jul./Set. 201*b.
</line>
<line>
MOSQUE*A, M. et al. E*aluation of a* educ*ti*n and train ing int**vent*on *o reduce he*lth
</line>
<line>
care wast* in a te*tiar y ho spi*al in Spain. American Journal of Infection Control, *. *2, p.
</line>
<line>
*94-897, 2014.
</line>
<line>
MOURA, L. L.; SIL*A, R. S. Ava*ia&#xE7;&#xE3;o do im*a*to ambien*al gerado pelos
</line>
<line>
*es*d*os d* um hos*ital universit&#xE1;*io *e al*a complexidad*. IX Simp&#xF3;sio de Excel&#xEA;**ia
</line>
<line>
em Gest*o e Tecnol*gia, Rio de **neiro, 2012.
</line>
<line>
M*UTTE, A.; BARR*S, S. S.; BE*EDITO, G. C. B. Con*ecimento do en*ermeiro no
</line>
<line>
manejo dos res&#xED;duo* hospit**ares. Inst. C*&#xEA;ncia da S*&#xFA;d*, v. 25, n. 4, p. 345-348, mar. 2007.
</line>
<line>
MULLER, A. M. e* al. Um olh** exp*orat*rio sobre os res&#xED;*uo* de serv*&#xE7;os d* sa&#xFA;de para o*
</line>
<line>
cursos da &#xE1;*ea da sa&#xFA;de numa universi*ade comun*t&#xE1;ria do Sul do **asil. Revista *le*r&#xF4;nica
</line>
<line>
em Gest&#xE3;o, Educa&#xE7;&#xE3;o e Tecnologia *mbiental, v. 17, n. 17, p. 3327-33*5, dez 201*.
</line>
<line>
NJAG*, A. N. et al. Knowledge, Atti*ude and Pr*cti*e of Health-C*re Waste *anag*m*nt and
</line>
<line>
Assoc*ated Health Ris*s in the Two Teac*i** *nd Re*erral Hospitals in Kenya. Com*unit*
</line>
<line>
Health, *. 37, p. 1172-1*77, *012.
</line>
<line>
NOGUE*RA, D. N. G. Gest&#xE3;o de *es&#xED;duos de servi&#xE7;o de sa&#xFA;d*: mensu*a*&#xE3;o do custo e*
</line>
<line>
c*ntro c*r&#xFA;r*ic*. 201 f. 2014. Te*e (Doutorado em E*fermagem) - Universi*ade *e S&#xE3;o
</line>
<line>
Paul*, S&#xE3;o Pa*lo, 201*.
</line>
<line>
OLIVEIRA, C. R. D. *., et al. Gest*o d* re*&#xED;duo* de servi*os de *a&#xFA;de: ava*i**&#xE3;o dos
</line>
<line>
proce*imentos ad*tados n* hospital da ci*ade de Guapor&#xE9;-RS. HOLOS, v. an* 29, 2013.
</line>
<line>
OLIVEIRA, J. *. An&#xE1;lise do Geren*iamento de Res&#xED;d**s de S*rvi&#xE7;os de Sa&#xFA;de nos
</line>
</par>
<par>
<line>
Hospitais *e Porto *legr*. 96
</line>
<line>
f. *002.
</line>
<line>
Disserta*&#xE3;o (Mestrado em *d*inistr*&#xE7;&#xE3;o)
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
U*iversidade Federal *o Rio *rande do *ul, Po*to Ale*re, 2*02.
</line>
<line>
*evi*ta Sa&#xFA;de em *oco, Te*esina, v. 7, n. 1, art. 6, p. 85-110, *an./ab*.20*0 www4.fsane*.co*.*r/revis*a
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Sil**, R. C. Marques, R. V. Rodrigues
</line>
<line>
10*
</line>
</par>
<par>
<line>
OROEI, M. et al. A qu*litative study of the ca*se* of *mprope* *egregation of infectious
</line>
<line>
was*e at *emazee Hospital, Shiraz, Ira*. Journal of Inf**tion *nd Public He**th, v. 7, p.
</line>
<line>
*9*-198, 2014.
</line>
<line>
OZDER, A. et al. Medica* *aste management training for health**re managers - a nec*ssity&#x3F;
</line>
<line>
Journal of Enviro*mental Heal** S***nces &#x26; Engineering, v. 11, n. 20, 2013.
</line>
<line>
P*RE*RA, *. S. G*st&#xE3;o de re*&#xED;duos d* serv*&#xE7;* de sa&#xFA;de e perce*&#xE7;&#xE3;o ambiental: estudos
</line>
<line>
d* casos em unidades *e *a&#xFA;de de *ampin* **ande/PB. Revista Brasil*ira *e Geografia
</line>
<line>
M*di*a * da Sa&#xFA;*e, v.7, n.12, p.106 - 126, Ju*. 2011.
</line>
<line>
*R*VAZI, K.; ESPIN**A, D. C. R.; TEN&#xD3;*IO, J. *. S. *s*udo *letroqu&#xED;mi*o da
</line>
<line>
rec*pera&#xE7;&#xE3;o de metais de pilh** e de *a*erias *escartadas a*&#xF3;s o uso. Revis*a Esc. Mina*, v.
</line>
<line>
65, n. 3, p. 335-341, jul./se*. 2012.
</line>
<line>
REI*, M. A. e* al. C*n*ecime*to, pr*tica e percep*&#xE3;o sob*e o gerenciamento de res&#xED;d*os de
</line>
<line>
servi&#xE7;os de sa&#xFA;*e em estabelecimento* m&#xE9;**cos v*t*rin&#xE1;rios de Salvador, Bahia. Rev. Bras.
</line>
<line>
*a&#xFA;de *ro*. Animal. *alva*or, v. 14, n. *, p. 287- 298. Abr/ J*n. 2**3.
</line>
<line>
RIBEIRO, M. B. *., *t al. An&#xE1;lise da gest&#xE3;o ambiental: estud* em do** hospitais da grande
</line>
<line>
*lo*ian&#xF3;polis. Rev. Elet. em Gest&#xE3;o, Edu*a&#xE7;&#xE3;o e T*cnologia *mbien*a*. v(8), n&#xBA; 8, p. 1829-
</line>
<line>
1850, set-dez, 2012
</line>
<line>
SANTANA, J. C. B. et al. Rot*na dos profissionais d* *nf*rmage* n* traba*ho com res&#xED;duos
</line>
<line>
em s*&#xFA;de *m um hospital p&#xFA;blico. Revista d* Enfe*magem UFP*, *. 7, n. *, p. 1*33-1341,
</line>
<line>
m*i. 201*.
</line>
<line>
SANTOS, T. J.; JUNQUEI**, M. E. R. An&#xE1;li*e do gere*ciam*n*o dos r*s&#xED;duos de *a&#xFA;*e em
</line>
<line>
uma unidade de sa&#xFA;de da fam&#xED;lia no munic&#xED;pio de Salvador, *ahia. Enciclop&#xE9;dia Bios*era,
</line>
<line>
Centro Cient&#xED;fico C*nhe*e*. G*i&#xE2;nia, *. 10, n. 18, p. 25. 2014.
</line>
<line>
SAR*ER, M. A. B. et al. Eva*uat*on o* Knowledge, Pract*ces, and Possi*le **rriers among
</line>
<line>
H*althcare Pr*vide*s re*ard*ng *e*ical *aste *anagement in Dhak*, Ban*lades*. Med**al
</line>
<line>
*cience Monitor, v. 2*, p. 25*0-2597, *014.
</line>
<line>
SCHENINI, P. C. et al. G*r*nciamento d* Res*duos de Se*vi&#xE7;os de S*&#xFA;de: es*udo de ca*o no
</line>
<line>
*ospit*l *niversit&#xE1;rio da UF*C. XIII SIMPE*, **uru - S*, 6 a 8 de novembro de 20**.
</line>
</par>
<par>
<line>
Re*ista Sa&#xFA;d* e* Foco,Tere*ina, *. 7, n. 1, art. 6, p. 85-*10, jan./*br.2020ww*4.f**net.com.br/re*ista
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
O Ger**cia**nto de *es&#xED;duos em um *o*pital P&#xFA;*lico de *ond&#xF4;nia
</line>
<line>
1**
</line>
</par>
<par>
<line>
SILVA, D. F. et al. Avalia&#xE7;&#xE3;o do
</line>
<line>
g*r*nciamento dos *es&#xED;*uos de servi&#xE7;** d* sa&#xFA;de em
</line>
</par>
<par>
<line>
m*n*c&#xED;pios da regi&#xE3;o metropolita*a de Belo Horizonte (*rasil). Engenharia Sani***i* e
</line>
<line>
Ambiente, v. 19, n. 3, p. *51-262, j**./set. 2014.
</line>
<line>
SILVA, F. X.; *ANETTI, E. A *i*caliza&#xE7;*o de **n*rat*s de pr*s*a*&#xE3;o de servi&#xE7;os b&#xE1;sico*
</line>
</par>
<par>
<line>
no &#xE2;mbito de um hosp*t*l p&#xFA;b*i*o estadual. Artigo de Conclus&#xE3;o
</line>
<line>
*e Cu*so (MBA em
</line>
</par>
<par>
<line>
Governan&#xE7;* P**lica e Ges*&#xE3;o Admin*strativa) - Fa*uld*d* Ed*cacional da Lap*, Port* Velho,
</line>
<line>
2018.
</line>
</par>
<par>
<line>
**UZA, e*.
</line>
<line>
al. Descarte *e res&#xED;duos infecta*tes: informa*&#xF5;es
</line>
<line>
*e*onstradas e *&#xE7;&#xF5;es
</line>
</par>
<par>
<line>
pr*ticadas p*r **tudantes de *nferma*em e *ed*ci*a. *EBEN - R*v*sta Brasileira
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
E*fermagem. Bras&#xED;lia, v. 1, n. 17, p. 124-13*. Jan - Mar. 2015.
</line>
</par>
<par>
<line>
SULZBACHER, E.; F*NTANA, R. T. Conc*p&#xE7;&#xF5;es da eq*ipe de enferma*em sobre
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
e*po*i&#xE7;&#xE3;* a ri*cos f&#xED;s*cos e q*&#xED;micos no *mbiente hospita*ar. REB*N - Revista Brasileira
</line>
<line>
de Enf**magem. Bras&#xED;lia, v. 1, n. 6*, p.2*-30. Jan - Fev. 201*.
</line>
<line>
TI*TO E., SAVINO, A. A; TOWN**D, W. K. Hea*th-care *ast* mana**ment: The *u*rent
</line>
<line>
is*ues in deve*o*in* countries. Wast* Management and Research, v. 3*, n.6, *. 5*9-561,
</line>
<line>
2012.
</line>
<line>
VENTURA, K. S. *odelo de avalia&#xE7;&#xE3;o *o gerenci*men*o de *e*&#xED;d*os de s*rvi&#xE7;os de
</line>
<line>
sa&#xFA;d* (RSS) com *s* de i*dica*o*es. **tudo de C*so: S*nta C*sa de S&#xE3;o C*rlos - SP. *5* f.
</line>
<line>
2009. Tese (D*utorado e* Engenh*ria) - Univ*rsidade d* *&#xE3;o Pau**, S&#xE3;o C*rlos, 2**9.
</line>
</par>
<par>
<line>
VIEIRA, A. P. F. *vali*&#xE7;&#xE3;o das etapas de gest*o de res&#xED;duos
</line>
<line>
hospit*l*res no ce*tro
</line>
<line>
*e
</line>
</par>
<par>
<line>
sa&#xFA;de de Bragan&#xE7;a - unidades da S&#xE9; e Santa **ria. 2012.
</line>
<line>
98 f. Disserta&#xE7;&#xE3;o (Mes*rado
</line>
<line>
em
</line>
</par>
<par>
<line>
Gest&#xE3;o de *rg*niza&#xE7;&#xF5;es) - **stitut* Poli**cni*o de Brag*n&#xE7;*, Braga*&#xE7;*, 2012.
</line>
</par>
<par>
<line>
VIERO, C. M.  et 
</line>
<line>
*l. Percep&#xE7;&#xE3;* de docentes *nferm*iros *obre a proble*&#xE1;*ica am**ental:
</line>
</par>
<par>
<line>
subs&#xED;dio* para a for*a&#xE7;&#xE3;* pro*iss*onal em enfe*magem. Te**o Cont**to En*ermagem,  e 
</line>
<line>
Flo*ian&#xF3;pol*s, *. *1, n. 4, p. 757-765, *ut./d*z. *012.
</line>
</par>
<par>
<line>
WOR*D
</line>
<line>
HEA*TH O*G*NIZA*ION. Saf* m*n*gement of wastes fro* he*lth-care
</line>
</par>
<par>
<line>
activities. 2. *d. WHO: 2014, 3*9 p.
</line>
<line>
*A*PELL*N, L. D. et al. Educa&#xE7;&#xE3;o permanen*e sobr* res&#xED;duos dos *ervi&#xE7;o* de sa&#xFA;*e &#xE0;
</line>
<line>
equipe de enf*rmagem. 4&#xBA; Cong**sso Inter*acional d* Educa&#xE7;&#xE3;o, Pesqu*s* e **st*o, Ponta
</line>
<line>
Grossa, 201*.
</line>
</par>
<par>
<line>
Re**sta Sa*de e* Foco, Ter**i*a, *. 7, n. 1, art. 6, p. 85-11*, jan./abr.202* www4.fsanet.com.br/revist*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F. X. Silv*, R. C. Marques, R. V. Rodrigues
</line>
<line>
110
</line>
</par>
<par>
<line>
Como Referenciar este Art*go, con*orme ABNT:
</line>
<line>
SIL*A, F. X; MARQUES, *. *; R*DR*G*ES, R. *. * Geren***mento de R*s&#xED;duos em um
</line>
<line>
Hospital P*blico de *o**&#xF4;nia. Rev. Sa&#xFA;** e* F*co, Teres*n*, *. 7, n. *, art. 6, p. 85-110,
</line>
<line>
jan./a*r.2020.
</line>
</par>
<par>
<line>
Con*r*b*i&#xE7;&#xE3;o dos Autore*
</line>
<line>
F. X. Sil*a
</line>
<line>
R.  C.  M*rques 
</line>
<line>
R.  V.  Rod*igues 
</line>
</par>
<par>
<line>
1) concep&#xE7;&#xE3;o e planejamen*o.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
</line>
</par>
<par>
<line>
2) *n&#xE1;lise e *nterpreta*&#xE3;o dos dados.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
*
</line>
<line>
X
</line>
</par>
<par>
<line>
3) elabora&#xE7;&#xE3;o do *asc**ho ou na revis&#xE3;o cr&#xED;*ica d* co*te&#xFA;do.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par>
<par>
<line>
4) *art*cipa&#xE7;&#xE3;o na apr**a&#xE7;&#xE3;o da vers&#xE3;o final do man*sc*i*o.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista S*&#xFA;d* *m F*co,Teresina, v. 7, n. 1, ar*. 6, *. 85-110, jan./abr.2020*ww4.fsanet.c*m.*r/revis*a
</line>
</par>
</page>
</document>