Poder Revelado: Contexto Histórico e a Estratégia Como Prática Social Sob a Luz De Foucault / Power Revealed: Historical Context and Strategy as Social Practice Alighted by Foucault

Resumo

O objetivo deste artigo é analisar, sob a ótica da estratégia como prática social, as características de discurso de um planejamento estratégico de uma empresa júnior. O estudo de caso tem a metodologia análise de discurso, iluminado pelo conceito de poder centralizador de Foucault. O poder é fenômeno centralizador, mas concentrando uma imagem de cooperação, tentando passar não só para os funcionários, mas também para os leitores, que a construção da empresa é feita de forma coletiva e a favor de uma harmonia conjunta, o que, de acordo com as análises, mostrou-se incompatível com a realidade.

Palavras-Chave: Planejamento Estratégico. Poder. Discurso. Prática Social.

ABSTRACT

The aim of this paper is to analyze, from the perspective of strategy as a social practice, the speech characteristics of a strategic planning a junior company. The case study is a discourse analysis methodology, illuminated by centralizing power concept of Foucault. Power is centralized phenomenon, but focusing an image of cooperation, trying to pass not only for employees but also for the readers, the construction company is made collectively and in favor of a joint harmony, which according with analysis proved to be incompatible with reality.

Key Words: Strategic Planning. Power. Speech. Social Practice.