Análise de Redes Sociais Informais Baseadas em Relações de Confiança Percebida / Analysis of Informative Social Networks Based on Relationships of Relevant Trust

Andréia Maria Kremer; Wesley Batista Akahoshi; Edson Talamini

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<line> www4.fsane*.com.br/revista </line>

<line> Rev. FSA, Teresin*, v. 14, n. 4, art. 1*, p. 213-236, jul./ago. 2017 </line>

<line> I*S* I**resso: 1806-6356 IS*N *le*rônico: 2317-298* </line>

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<line> Análise de Redes Sociais I*formai* Baseadas em Relações de Confian*a *ercebida </line>

<line> *na*ysis o* *nformative So**al Networks *ased on Rela*ions*i*s of Relev*nt Trust </line>

</par>

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<line> Andr**a Mar*a Kremer </line>

<line> D*uto*ado em *d*inistr*ção pela Universida*e F*deral do Mato Gr***o do Sul </line>

<line> Ad*inistradora na *niversid*de Federal d* Grande Dourados </line>

<line> *-ma*l: andreiakreme*@ufgd.edu.b* </line>

<line> We*ley Bati**a Akaho*hi </line>

<line> *estre em Agr*n**ócios pe*a Universidade F*d*ral da Gra*de Dourados </line>

<line> *raduação em Análi*e de *istemas pela *niv*rs*dade *ederal de *at* G*osso do Su* </line>

<line> E-ma*l: wesleyakaho*hi@ufgd.edu.br </line>

<line> Edson Talamini </line>

<line> Do*tor em Agronegó*i*s *e*a U*iver*ida** Federal do Rio Gr*n*e do S*l </line>

<line> Professo* Faculda** d* Ciências Econômicas da *niver*i*ade Feder** d* Rio *rande do *ul. </line>

<line> E-mail: ed**ntalami*i@ufrgs.*r </line>

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<row> Endereç*: Andr*ia Maria K*emer </row>

<row> Uni*ersid*de Federa* *a Grande D*urados, Rua Joã* </row>

<row> Ros* G*es, 1761 - Vila Progres*o, *x. Posta* 322 - CEP </row>

<row> **825-07*. Dourados, Mato Grosso *o Sul, B**sil. </row>

</column>

<row> Editor Científico: To*ny Kerle* de Alencar Rodrigues </row>

</column>

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<line> rec*b*do em 02/03/*017. Últim* ver*ã* </line>

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<row> End*reço: Wesley B*tista Akahoshi </row>

<row> Unive*sidade Fe*era* d* Grand* Dourados, Rua João </row>

<row> Ro*a Góes, 1761 - *il* *rogres*o, Cx. Po*tal 32* - C*P </row>

<row> 798*5-070. Dourados, Mat* Gro*so do Sul, Brasil. </row>

<row> *ndereço: Edson Ta*a**ni </row>

<row> *niversid*de Federal d* Rio *rande do Sul, *aculdade </row>

<row> d* Ciências Econômicas. Av. João *es*oa, *1 Centro, </row>

<row> CEP: 90040-000 - Porto A*egre, R* - Bra*il. </row>

</column>

<row> recebida em 14/04/2017. Ap*ovado em 15/*4/20*7. </row>

<row> Avaliad* pelo sistema Triple Review: a) D*sk Review </row>

<row> **lo Editor-Chefe; e b) Double Blin* R**ie* </row>

<row> (avaliaç** ceg* po* d**s avaliad*res da *rea). </row>

<row> Revi*ão: Gramatic*l, *ormati*a e de Formatação </row>

</column>

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<line> A. M. Kreme*, W. *. A*ahoshi, E. Tal*mini </line>

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<line> RESUMO </line>

<line> * a**r*a**m de redes soc*ais informais nos *el*cion*mentos i*tra e inte*organi*acionais tem </line>

<line> apresentado um crescime**o considerável *os últimos anos. Os concei*o* de confi*nça entre </line>

</par>

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<line> *n*i*íduos e organizações, inserid*s na abor*a*em </line>

<line> das relações soci*is da No*a *ociologia </line>

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<line> Econômica, sur*em c*m ênfase e v*m g*nhando des*aque como m*canism* d* re**laç*o *o </line>

<line> **rcado e *e co*b**e ao *omp*r*amen*o opo*tunista pr*p**to pelo* estud*osos da **o*omia </line>

<line> dos Cu*tos de Transação. Dessa fo*ma, buscou-se analisar as redes soci*is formadas por </line>

</par>

<par>

<line> produtores *rgânicos membros da Associação d* Produ*ores Orgânicos do Mat* Grosso </line>

</par>

<par>

<line> *ul (A*OMS) co* o *ntui*o de analisar o nível de **nfi*nça existe*te entre eles * identificar </line>

</par>

<par>

<line> os indivíduos-chaves no p**cesso de coordena*ão </line>

<line> da rede. Utilizou-s* de ent*evistas com </line>

</par>

<par>

<line> quest*onários compostos de questõe* fechad*s e a*ertas para a coleta de d*dos. O so*tware de </line>

<line> an*lise de red*s soc*ais, O*A 2.3.6, f*i utilizado para a obte*ção das medidas de c*nt*alidade </line>

<line> e pre*tígio de cada indiví*uo, identifi*ando a posição *e cada um nas re*ações. Por meio da </line>

</par>

<par>

<line> dos índic*s verificou-s* </line>

<line> mai* c*ntrai* s*o os que desempenham </line>

</par>

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<line> p*péis impo*tantes na coorden*ção * o**anização da APO*S, além *e que as re*ações m*is </line>

</par>

<par>

<line> fortes são influenc*ad*s </line>

<line> *or r*lações de *mizade e parente*co. *om ba*e no mapeame*to *a </line>

</par>

<par>

<line> red*, são feit*s d*scussões teóri**s e suges**es para pesqui*a* futuras. </line>

<line> Pa*avr*s c**ves: Confiança. Re*e* Sociais. Centralidade. </line>

<line> Ab*tract: The ap*roach of info*mal soci*l networks *n i*tra *nd int*r-relationsh*ps hav* </line>

</par>

<par>

<line> shown a considerab*e gro*th *n re*ent </line>

<line> years. Th* concep*s of t*u*t between in*i*id*a*s and </line>

</par>

<par>

<line> *rganizat*ons, embed*ed in so*ial relat*ons approach of the New *conomic So*iology, a*ise </line>

</par>

<par>

<line> with emphasis </line>

<line> promine*ce as a me*hanism for regulating the market, </line>

</par>

<par>

<line> combat </line>

<line> o*portu**st*c behavior pro*osed by ***olars </line>

<line> *f Transa*tion Cost Economi*s. Thu*, </line>

</par>

<par>

<line> w* sought *o *na*yze *he so*i*l networks formed by organic pro*ucers members ** </line>

</par>

<par>

<line> Association *f Organic Pr*duc*rs of M**o *rosso do Su* (APOMS) ord*r to analyse in </line>

</par>

<par>

<line> l*vel of trust between them a*d id*ntify t*e key indivi*uals in the **ocess o* coordin*ting </line>

<line> n*twork. We used interviews with q*estio**aires consi*ting o* c***e* a*d ope* q*estio*s to </line>

</par>

<par>

<line> collect </line>

<line> *ata. *he **ftware for *ocial network analysis, ORA 2.3.6, *as *se* to </line>

<line> obtain </line>

</par>

<par>

<line> measures of centra*ity and pres*ige of each individua*, i*en*ify*ng the posi*io* of e*c* *f the </line>

<line> relation*. T*rough analysis of th* indices was found th*t i*d*vidual* are *ore centr** to *l*y </line>

</par>

<par>

<line> importan* r*les in coordinati*n an* ****nizati*n of APOMS, and that </line>

<line> the s*rongest </line>

</par>

<par>

<line> relationships are influence* *y relation* *f *riends*ip and ki*sh*p. Ba*e* *n the m*p*ing of </line>

<line> t** network, th*oretical discussion* are made an* *ug*e*tio*s for future resea*ch. </line>

<line> Key-wor*s: Tru*t. Social Net**rks. Central*ty. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Te*esina, v. 14, n. *, art. *2, p. *1*-23*, jul./ago. 2017 </line>

</par>

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<line> *nálise *e Red*s So*iais In*orma** B*seadas em R**ações ** Confiança Percebid* </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> abo*dagem </line>

<line> da confia*ça nos rela*ionamentos *n*ra * int*rorgani*acio*ais tem </line>

</par>

<par>

<line> apres**t**o um cre*cimento consider*vel no* últ*mos anos, se*a devi*o *o d**dobr*mento </line>

<line> das novas corre*tes *eóricas ou dev*d* ao a*ment* *a utilizaç*o de al**nças * *arceria* c*mo </line>

<line> *s*ratégia das organiz*ções. </line>

<line> A abordagem **ó*ica d* Te*ria *os *ustos de Tra*sa*ão, *resen*e na ***a Econom*a </line>

<line> das Insti*uiç*es, ao tratar da organização do mercado e das rel*ções, *presenta os contratos </line>

<line> como m*canismos reguladore*, pois segundo William*on (1985) e*ses mecanismos sã* </line>

<line> re**onsáve*s *ela or*anizaç*o do merc*do * c*m* gara*tia que o *omp*r*amen*o oportunista </line>

</par>

<par>

<line> agente* não c**sem p**b*ema* *aiores *a* relaçõ*s sociais. Partin*o d*ssa </line>

</par>

<par>

<line> *fi*maçã* e s*ndo a confiança, adotada pela Nov* Soc**l*gia Econômica, c*n*iderada c**o </line>

<line> solução ao comp*rtamento op*rtunista, poder** ser con*id*r*da aq*i como m*is *m *os </line>

</par>

<par>

<line> meca*ismos de </line>

<line> organiza*ão </line>

<line> das r**ações </line>

<line> ** merc*do. Esta sup*s*ção foi a*otada </line>

</par>

<par>

<line> G*anovette* (19*5), ao afirm*r que a co*fian*a * u* mecanis*o muito mai* efic*ente que os </line>

</par>

<par>

<line> demais. Contudo, a </line>

<line> co*fiança é </line>

<line> con*id*rad* com* um substi*uto ou *ompl*mento aos </line>

</par>

<par>

<line> mecanismos de coordenaç*o *ropostos pel* Nova Economia da* Insti**içõe*. </line>

</par>

<par>

<line> Além de exercer *ape* o </line>

<line> impo**ante na organizaç*o do *ercado * *as relações, </line>

</par>

<par>

<line> confiança * visualizada c*m* fonte de </line>

<line> van*age* c**petitiv* para as organizaç*es, </line>

</par>

<par>

<line> princip*lmen*e q*and* relacionada </line>

<line> *s re**s de *mpresas ou grup*s de org*niza*ões, qu* s* </line>

</par>

<par>

<line> *untam com objetivos complementares. </line>

<line> No cam*o teórico, * conceit* de co*fiança na* r*laç*es sociai* surgiu *un*amen** com </line>

<line> * conceito de *edes *oc**is, atr*v*s de temas *el*cionados a capital social, território e sobre * </line>

</par>

<par>

<line> *d*ia de enra*z*ment* (embeddedness) de Gr*novetter (198*). As re*e* são **n*tituídas </line>

</par>

<par>

<line> pes**as, *ue se rela**o*am * c*iam laço* ent*e *i, e a *uali*ade, tipo*ogia e *ntensidade desses </line>

</par>

<par>

<line> os princ*pais fat*res de formaç*o </line>

<line> das rede* sociais. *s recen**s estudos têm </line>

</par>

<par>

<line> vi*cul*do a mensur*ção da confiança *omo critéri* de aná**se das redes sociais, devido a essa </line>

</par>

<par>

<line> interação interpess**l ou i*ter*rga*izacional, </line>

<line> ocorre como ca*acter*stica das redes </line>

</par>

<par>

<line> sociais. </line>

</par>

<par>

<line> Nesse conte*to, é *at*ral *ue a* Ciência* Sociais tenham a**tado * **nceito *e redes </line>

<line> para a **mp*eensão dos m*canismos de *elacionamento* existentes e o e*tudo da din*mica *a </line>

</par>

<par>

<line> rede enquant* sistema o* </line>

<line> estrutura, * </line>

<line> partir dos </line>

<line> *aços ou ligaçõe* </line>

<line> entre os *eus </line>

</par>

<par>

<line> *omponentes. Com base *os conc*it** e m*todos a*ot*dos pela Nova *oci*logia Econômica, </line>

<line> su**iram diversos estud*s p*ra a análise de redes for*ais e i*formais, *us*ando identifi*ar </line>

<line> *ev. FSA, Teresina PI, v. 14, n. 4, art. 12, p. 2*3-236, j*l./ag*. 2*17 ww**.fsane*.c*m.b*/revista </line>

</par>

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<par>

<line> A. M. K**mer, W. B. Akahoshi, E. Tala*in* </line>

</par>

<par>

<line> potenciais vanta*e*s presentes nesses la**s *e *onfiança **teror*anizacional, p*rc*rias </line>

</par>

<par>

<line> co*peração en*re or*anizações. </line>

</par>

<par>

<line> Algumas parcerias não estão diretamente li*ad*s às o*ganiz*ç*es, mas a p*ss*as ou </line>

<line> mais especif*cament* * produtores rura*s. *ntre a* formas de est*belecer pa*ceria* entre es*es </line>

<line> produtores rur*is e*t*o a* associaçõe* e *s cooper*tivas. Algumas criada* nos últimos tempos </line>

<line> fora* as *ela*io*adas à agri*ultura or*ânic*, que se tornou um nicho *e me*cado interessante </line>

<line> *ar* os pequen*s p*odutores como forma de man*er-se n* economicamente ativo no mercado </line>

<line> d* agronegócio. </line>

<line> E*t* tr*balho se situa ne*sa *ealidade *o m*io rural, focal*zand* *s **ocessos de </line>

<line> interação socia* em uma associaç*o formada por produtores rurai* pr*ticante* da agricultura </line>

<line> orgânica. O local *nde foi *eal*zado o e**udo - * municíp*o *e Glóri* de *our*dos, no Mato </line>

<line> *rosso d* S*l -, p*ssu* destaque na orga*ização de redes *e orgânicos, tendo em vista *u* foi </line>

<line> *ioneir* na f*ndaç*o da Asso*iação de *r*dutores Orgânicos do Mato Gross* do *u* </line>

</par>

<par>

<line> central do* de*a*s n*cle*s da **OM*. Além diss*, </line>

</par>

<par>

<line> imp*lsionou a criação d*s demais núcleos espalh**os pelo es*ado, configura*do a ***MS </line>

<line> com o c*nc*ito de redes. </line>

<line> Assim, o *resent* estudo se j*sti*ica *el* articu*ação *e dois importante* temas de </line>

<line> pesquisa: a c*nstitu*ção da* redes sociais inform*is em um contexto de cooperaç*o e o papel </line>

<line> *a associação de pr*dutores no de*env*lvi*ent* de novas at**idades. A análi*e conjunta </line>

</par>

<par>

<line> desses </line>

<line> fator*s contribu* *ara *ma melho* compreens*o d* </line>

<line> papel d*s atore* no interior </line>

</par>

<par>

<line> rede* no desempenho d* assoc*a**o e *ero* prob**ma de pesquisa. At*avé* *essa análise o </line>

</par>

<par>

<line> integrada, objetiva-se *ntender </line>

<line> como se for*ou a APOMS e a*alisar </line>

<line> a re*e atual, </line>

</par>

<par>

<line> ident*f*cando os </line>

<line> cen*r*is por *eio dos principais índi*e* d* ***tral*dade, </line>

</par>

<par>

<line> proximidade, t*oca </line>

<line> i*fo*mações e </line>

<line> poder. Atra*és da *n*lise será possível mensu*ar </line>

</par>

<par>

<line> confian*a a **esã* da rede de relações form*da pe*o* produtores e </line>

<line> orgânic*s asso*iado* </line>

</par>

<par>

<line> APOMS, res*d*nt** no nú*leo *e Glória de Dourados- MS. </line>

</par>

<par>

<line> 2 REFERENCIAL T*ÓRIC* </line>

</par>

<par>

<line> 2.1 Nova socio*ogia e*onômica e as re**çõ*s de confiança </line>

</par>

<par>

<line> * corrente teóri*a da Nova Sociologia Econôm*ca in**iou-se na década de 1970, com </line>

</par>

<par>

<line> de d*utora*o </line>

<line> de Mark Granovetter, </line>

<line> in*itulada "G*tting a Job" (1974), que **iciou </line>

</par>

<par>

<line> abo*dagem pelo enfoque denominado poste*iormente de Nova Sociolog*a Econômica - NSE, </line>

<line> Rev. FSA, T*resina, v. 14, n. 4, art. 12, p. 21*-236, ju*./ago. 2017 www4.*s*n**.*om.b*/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Anál*se de Redes Sociais Informais Baseadas em Relaçõ*s d* Confiança Percebida </line>

</par>

<par>

<line> u*ilizando o </line>

<line> estudo da dinâmic* *os merc**** </line>

<line> v*stos c*m* ext*apolações </line>

<line> de **des socia*s. </line>

</par>

<par>

<line> Suas c*ntribu*çõ*s seguem com a p*blicação de mais 3 obras *ue det*rm*naram as princip*is </line>

<line> fonte* d* estud* e abordagem da n*va corrente teórica. Em 1973, com a obra *he St*engt* of </line>

</par>

<par>

<line> apresen*a a impor*ân*ia do papel </line>

<line> de atores *ituados no </line>

<line> ponto de inter*iga**o </line>

</par>

<par>

<line> entre dife*ent*s red*s (G*A*O*ETT*R, *973; WILKINSO*, 2002). </line>

</par>

<par>

<line> A segund* *bra de *est**ue foi publi*ada em 198*, o artigo Econom*c Actio* </line>

</par>

<par>

<line> So*ial Structure The Problem o* E**eddednes*, que ap*ofunda e *ixa o *o*ceito norteador </line>

<line> da NSE, o enra*za***to ou embeddedness, q*e basicamente signi*i*a que os i*divídu*s não </line>

<line> a*e* *e m*neira au*ônoma, m*s que suas açõ*s est** *nraiza*as em relações soci*is ou red*s </line>

</par>

<par>

<line> sociais. </line>

<line> E a ter*eira d* i**al importância é * artig* E*onomic Institu*ions as *ocial </line>

</par>

<par>

<line> Con*tructions, public*do em 1992, que aborda concei*o de o </line>

<line> construtivismo socia*, onde o </line>

</par>

<par>

<line> tipo de re*e socia* é corre*aci*nado com a form* de fu*c*onament* do mercado </line>

<line> (GRANOVETT*R, *985; GRA*OVET*ER, *992; WILKINSON, 20*2; RAUD-MATTEDI, </line>

<line> *elo po*to de vis*a d* Granovetter, a NSE teri* como foc* prin*i*al dar re*posta* às </line>

<line> q*estões não respondida* p*la *eoria Eco*ômic*, atrav*s do argumento de que as at*vi*ades </line>

<line> econôm*c*s se e*raízam *m r*des *essoais, e que estas *edes pessoais for*am também rede* </line>

<line> de empresas (RAUD-*ATTEDI, 2005). O a*o* social é moldad* pelo conjun*o de *elações </line>

</par>

<par>

<line> estabelece com outros </line>

<line> a*tores e que *odas a* *emai* ações, fenômen*s </line>

</par>

<par>

<line> instituiçõ*s econômicas só são significativ*s se forem consi*eradas em sua inclusão em redes </line>

<line> de relações so**ais **gnificativas (MARQUES, *00*). </line>

</par>

<par>

<line> relações sociais entre os atores, organizações e institui*õe* </line>

</par>

<par>

<line> des*nvolvem a part*r *e uma rede *e re*erências ou de relações anterior*s, formando uma </line>

</par>

<par>

<line> rede de confian*a nas r*l*ç*es, e a troca </line>

<line> *e i*formações ao longo *o tempo fort**ece os </line>

</par>

<par>

<line> ví*c*los de troc* de re**lução de problemas e* c*njunto, e sendo assim, as e </line>

</par>

<par>

<line> organizacionais podem *feta* positi*amente </line>

<line> *s resultados organizacionais e econômicos, </line>

</par>

<par>

<line> através da confiança nas *rocas. Adotando o co*ceito d* em*edded*e** pr*pos*o por </line>

</par>

<par>

<line> Granovetter, as relações soc*ais i*ersas poss*em t*ês *a*acterísticas que controlam </line>

</par>

<par>

<line> ex*e*ta*ivas * * co*portamento d*s age**es nas r*lações: a *on*iança, * troca de informações </line>

<line> e * r**olução conjunta *e pr*blemas (UZZ*, 1997). </line>

<line> A confiança surge co*o c*ra*terística e como condu*or das rel*ções socia*s na Nova </line>

</par>

<par>

<line> Sociologia Econômica, *ontr*lando </line>

<line> *s ex*ectativas do* *gentes </line>

<line> e * pos*ibilidade de </line>

</par>

<par>

<line> o*orrência de um c*mportamento *portun*sta na re**ção, garan*indo assim que as </line>

</par>

<par>

<line> *oc*a*s da N*E f*ncionem como meca*ismo de **gula*ão </line>

<line> do me**ado, conforme af*rm*ção </line>

</par>

<par>

<line> www*.fsanet.com.br/r*vi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. M. Kremer, W. B. A*ahoshi, E. T*lamini </line>

</par>

<par>

<line> de *r*novetter (1985) *e que a imersão soci*l enfa*iza o </line>

<line> papel das r*lações sociais na </line>

</par>

<par>

<line> co**iança e *o des**corajamen*o da m*-fé, t*rnand* </line>

<line> preferenc*ais *s </line>

<line> tr*nsações com </line>

</par>

<par>

<line> b*a re**taçã*. De*ons*rando assi* que * confi**ça nas *elações ent*e </line>

</par>

<par>

<line> o* *nstituições </line>

<line> ado** *m pap*l de segur**ça das expe*tativas do risco de </line>

</par>

<par>

<line> *ompor*am*n*os opor*u**stas nas r*lações. </line>

</par>

<par>

<line> Na *bordagem d*s relações sociais </line>

<line> da Nova So*iolog*a Econômi**, os con*ei*os de </line>

</par>

<par>

<line> confiança ent*e ind*vídu*s e organizaç*es *urgem com ênfase e *êm ganhando desta**e como </line>

</par>

<par>

<line> mecanismo de *egulaçã* do mer*ado, e de co*bate ao </line>

<line> comport*mento oportuni**a proposto </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> 2.2 A***ise da confiança *nterpessoal em redes so**ais </line>

</par>

<par>

<line> A confiança *urge como uma *lternati*a de </line>

<line> com*ate ao oport*nismo nas relações </line>

</par>

<par>

<line> inter*rganizacion**s. Williamson (1985) defi*e o oportunismo ao afirma*: "Por **ortuni*mo </line>

</par>

<par>

<line> quero dizer autoi*teresse procurado com d*lo. Isto inclui, m*s di*icilme*te limitada é </line>

</par>

<par>

<line> f*r**s mais grita*tes, como mentir, rouba* e enganar". O oportunismo, partindo deste </line>

</par>

<par>

<line> conceito, </line>

<line> *n*olve qualquer f*rma de oculta* *n*or*açõe* *ue seriam benéficas a* ou*ro </line>

</par>

<par>

<line> envolvido nas relações, *ue se*undo Neuman* </line>

<line> (2010), co*s*ituem-se de vários tipos de </line>

</par>

<par>

<line> com*or*amentos mais *ut*l*ente apre*entados. Devi** à amea** d*sse comporta*ento </line>

</par>

<par>

<line> oportunista </line>

<line> dos age*t*s, a c*nfian** é um fator comum nas relações de *roc* (HILL, 1*90), </line>

</par>

<par>

<line> va*iando ** n*veis de maior ou menor exigência de con*i*nça de aco*do com *s </line>

</par>

<par>

<line> *aracter*s*icas das r*lações inte*organiza*ionais. </line>

</par>

<par>

<line> O t*rmo confiança possui *ma s**** de defin*ções distint*s, va*ia*do de acordo com o </line>

</par>

<par>

<line> pesquisa que esse adota, f*cando na alternativa de c**bate ao </line>

</par>

<par>

<line> *portun**m*. S*gundo a defin*ção de No*teboo* (1*96), * c*nfiança * *m termo do senso </line>

</par>

<par>

<line> porta*to, caracterizá-lo seria difí*il d* expli*a*, fu*indo </line>

</par>

<par>

<line> p*squisador, *orém, com gran** divulg*ção, tant* **s ciências co*o **pul**men*e. </line>

</par>

<par>

<line> Ao analisar as d*fi*ições de con*iança, Parkhe (1*98) afirma que </line>

<line> definiçõe* </line>

</par>

<par>

<line> *ompart*l*am t*ês *ontos: a confiança envolve a i*certeza sobre o futuro; pois, ao co*f*ar, o </line>

</par>

<par>

<line> indiv*duo se colo*a em vulnerabi*idade, com o r**co </line>

<line> uma perda c*nsiderável; assi* </line>

</par>

<par>

<line> é depositada em outro indiv*d*o que </line>

<line> não se pode controlar ou prever </line>

</par>

<par>

<line> c*mport*mento. Em </line>

<line> contr*p**tida ao concei*o r*ciona* </line>

<line> *r*posto por *arkhe (19*8), surge </line>

</par>

<par>

<line> co*ceito e**cio*a* de Reyes Juni*r e B*rg*s (2007), os quais afir**m que a base emocio*al </line>

</par>

<par>

<line> da confiança c*mplementa a </line>

<line> c*gnitiv*, </line>

<line> po*s o componen*e afe*ivo consiste </line>

<line> u*a l*gação </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 14, n. 4, *rt. 12, p. 2*3-236, jul./ago. 2017 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> An*li*e d* Redes Sociais Informais Baseadas em Relaç*es de Confi*nça Per**bida </line>

</par>

<par>

<line> emocional entre o* pa*ticipantes de *m *elac*on*mento, des*a forma * confiança cr*a *ma </line>

<line> situaç** soci*l em que o in*estimento *a *ntens*dad* emocional pode s*r incremen*ado. </line>

<line> Barney e *ans*n (1994) afirmam que a confiança possui imp*rta*te papel na </line>

</par>

<par>

<line> concretização dos relacionamen*os intero*g*nizacio*a*s cooper*tivos e defen*em que </line>

</par>

<par>

<line> **pende da *o*fian*a interpesso*l entre indiv*duos </line>

<line> que *igam os setores de fronteir* das </line>

</par>

<par>

<line> organizações, *u se*a, a*ueles que se relacio*am entr* </line>

<line> or*an*za*ões. A conceituação </line>

</par>

<par>

<line> apresent*d* po* Barney e *ansen (1994) coloca em ev*dên*ia o *a*el da confian*a </line>

</par>

<par>

<line> context* organi**cional a* a*ordar as rel*ções de troca entre ag**tes. </line>

</par>

<par>

<line> A confia*ça pode ser vis*aliza*a co*o importante fator para as *r*aniza*ões, *, </line>

<line> conforme desc*ito *nteriorment*, repre**nta *m ***ment* cha*e *as re*ações sociais pre*entes </line>

<line> *o mercado. Para que o fator confiança seja uti*izad* em *avor da organiz*ção, é ne*essári* </line>

<line> que *st* seja analisada, para * verif*cação dos níveis existentes nas relaçõ*s e a identificação </line>

<line> dos indivíd*os-ch**es nas relações interpessoais. *orém, apesar dessa importância da análise </line>

</par>

<par>

<line> das redes *e confiança na* relaç*es, o* estu**s a*nda ** concent*am princi*almente </line>

</par>

<par>

<line> abordagem teórica do assunto. A abordagem empí*ica com a mens**ação *os níveis </line>

</par>

<par>

<line> co*fiança é considerada complexa, de*ido à r**ação cogni*iva d* confi**ça. </line>

</par>

<par>

<line> Pa*a analisar as redes *e confiança, n*rmalmente utilizam-se os indi***ores de anál**e </line>

</par>

<par>

<line> estrutural das </line>

<line> redes soc*a*s, atra*és </line>

<line> dos qu*is * possível </line>

<line> identificar i*formações relevantes </line>

</par>

<par>

<line> para a cara*terizaçã* do ní**l de confiança n*s relações. Pode-se citar os indic*dores de co*o </line>

<line> as informações sã* transmitidas p*la* *essoas que se r*lacionam, quais as car*cterí*tica* que </line>

</par>

<par>

<line> in*luenciam </line>

<line> na formação do* l*ços sociais. Pode-se </line>

<line> ai*da identificar qual o poder </line>

</par>

<par>

<line> *nt*rmediação q*e cada i*divíduo possui em um* re** de contat*s, a*ravés da qu*ntida*e de </line>

<line> contatos que possui. Es*a* an*lises *ão *eitas a part*r das posições dos **ore* n* composiçã* </line>

</par>

<par>

<line> da r*de, sendo pos*ível verificar o quão *lex*vel é a rede co*o se co*p*rta e </line>

</par>

<par>

<line> comporta*-se a *roca de informações entre os a*ores (*ÉG*S, DIAS et *l., 2006). </line>

</par>

<par>

<line> Silva (*003) afirma que </line>

<line> *s r*des *ociais pod*m s*r </line>

<line> quantitativamente </line>

</par>

<par>

<line> qu*li*ati*amen*e. *a forma *uantitativ*, podem-se d*termina*, p*r exemplo, a **ntralidade de </line>

</par>

<par>

<line> e densidade d* rede, enqua*to n* *ualitativa, pode-se fazer * análise ** uma rede a </line>

</par>

<par>

<line> *t*av*s da div*r*ida*e de ligações, do *onteúdo transacionado, do sentido do f*uxo, *a </line>

<line> frequência e duração *** rel*ções. "*á duas abordage*s *os*íveis para a análise estrutural de </line>

<line> uma rede so*i*l. A primeira examina a estru*ura da rede c*mo um *odo. * segunda desce ao </line>

<line> nível do* atore* e de s*as ligaç*es" (SIL*A, 2003. p.56). </line>

</par>

<par>

<line> A *rim**ra ab*rdagem *o*a n* a*álise *os cr*téri*s </line>

<line> estruturais, como o </line>

</par>

<par>

<line> d*n*idade, as dist*ncias e o *iâmetro </line>

<line> da r*de social A *egunda abordagem, </line>

</par>

<par>

<line> www4.fs*net.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. M. K*emer, *. B. Akaho*hi, E. Talamini </line>

</par>

<par>

<line> analisa os atores, identi*icando * *apel *ue c*da um desempenha ** manutenção e expansão </line>

<line> da rede, a*ém de i*e*tificar os atores que, se **ixarem o grup*, causam um corte no fluxo de </line>

<line> transações dent*o, para dent** e para fora da r*de (**LVA, 2003). Partind* dessa divisão, *s </line>

<line> *ri*ci**is *edid*s de *nál*se das r*des d* *elações s*c*ai* são tamanho, de*si*ade, *istância </line>

<line> geo*ésica, diâmetro, coeficie*te de agrupa*ento, c*ntralidade * r*ciproc*dade. </line>

<line> 2.3 Produção d* o*gânicos e a associaç*o *os prod*tores org*nicos de M*to Gr**so D* </line>

<line> *.*.1 - Produção Orgâni*a de Alimentos </line>

<line> Em c*ntraponto à a*ricult*ra de expor**ção, característica do est*do de *ato G*osso </line>

</par>

<par>

<line> d* Sul, b*seada nas grandes p*o*riedades rur**s e </line>

<line> na monoc*lt*ra de soja, mil*o ou *r*go, </line>

</par>

<par>

<line> **ção pe*a produção orgânica de alimento* se dá pela agr*cultu*a *a*iliar presente *o es**do, </line>

</par>

<par>

<line> *á que esta precisa encontrar alt*rnativas lucrat*vas para sobrev**er </line>

<line> no m*rcado, diant* da </line>

</par>

<par>

<line> *ificuldade </line>

<line> grande proprie*ad* que possui mai*res c**diç*es </line>

</par>

<par>

<line> tecno*ógicas, fí*icas * *ina*ceiras para a pr*dução. Segundo **uza Filho (2*01, pag. 694), "a </line>

</par>

<par>

<line> viabilidade econô*ica de *ui*as pe*uenas prop*ied*des foi mina*a </line>

<line> pela falta *e capital </line>

</par>

<par>

<line> crédit*, enquant* grand*s p**priedades receb*ra* *ropo*cionalmente m**or apoio </line>

<line> gove*namental". </line>

</par>

<par>

<line> Nesse conte*to, sur*e como al*ernativa de *rande pot*ncial ao p*queno produ*or, </line>

</par>

<par>

<line> p*át*ca de *eios su*ten**vei* q*e p*dem aprov*ita* insumos inte*nos e que não necessitam de </line>

<line> grandes tecno*ogia* na produção, a agricultura org*nic*, **finido pelo D*creto nº 6323, de 27 </line>

<line> de dezembro de 2007, conforme segue: </line>

<line> Sistem* orgânico de *rodu*ão ag*o*ec*ária: todo aque*e em que se a*otam t**nicas </line>

</par>

<par>

<line> *specí*icas, *ediante a </line>

<line> otimização do us* dos r*cursos n**urais e socioeconômi*os </line>

</par>

<par>

<line> di*poníveis e * re*peito à integridade c*ltural das co*uni*ades *urais, tendo por </line>

</par>

<par>

<line> ob*e*ivo a sustentabilida*e eco*ômica ecoló*ica, a maximiz**ão dos benefícios e </line>

<line> sociai*, * min*mização da *epe*dência d* energia nã*-renovável (BRA*I*, 2007). </line>

<line> De *co*do com Campanh*la e *al*r*ni (*001), a agric*ltura org*ni*a é u*a opçã* </line>

</par>

<par>

<line> *avorável ao pequeno </line>

<line> produtor no merc*do, **vid* a *inco motivos pri*cipais: 1) A* </line>

</par>

<par>

<line> commod*ties agrícolas tradicionais </line>

<line> necessitam es*alas de produção al*a </line>

<line> para compensar o* </line>

</par>

<par>

<line> altos cust*s *nqu*n*o os produtos or**nic*s, a*esa* de utilizare* mai* mão de o**a, mostr** </line>

<line> u* desempenho econômico melhor que os convencionais, c** maior lucr*tivi*ade; 2) Os </line>

<line> *rgânicos poss*em caract*rí*tic** de nicho* de merca**, atendendo a um grupo restrit* de </line>

<line> Rev. FSA, Teresin*, v. 14, n. 4, art. 12, p. 213-236, *ul./a*o. *017 www4.*sanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Análise d* *e*es Soc*ais I**ormais Ba*eada* em Relações de C***ia*ça Perc*bi*a </line>

</par>

<par>

<line> c*nsumidores qu* são d**postos a *agar mais caro *or e**es p*o*uto*; 3) A possibilidade de </line>

</par>

<par>

<line> organização *ess*s p*od*tores e* *e**s </line>

<line> *acionais ou tran*nacionais de com*r***l*z*ção, </line>

</par>

<par>

<line> fac*litand* as negociações de v*nda; 4) A difere*ci*ção da produção, que garante ao pr*dutor </line>

</par>

<par>

<line> garantia de re*da durante o ano *o*o, o *ue diminui su* fragilidade </line>

<line> em re*ação a possí*eis </line>

</par>

<par>

<line> pre** ou perda da pro*u*ão; 5) A *fer*a de alguns **o*utos orgâni*os mais </line>

</par>

<par>

<line> esp*cíf*c*s n*o despert** intere*se dos gr*nd*s produtores *ela alta *ere*ibi*idade, co*o as </line>

</par>

<par>

<line> hortaliças e as plant*s medicina*s, que histori*am*nte são </line>

<line> *roduzidas por *equen*s </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> A APOM* foi fundada *m 2000, contando 26 produ*or*s cadast*ados e* sua at* </line>

</par>

<par>

<line> f*ndação. Es*es p*odutores-f*nda*ores *o*ali*a**m-s* em su* m**ori* na região ** mu*icípio </line>

<line> de Glória de D*u*ados e se**o este* peque**s produtores de café. </line>

<line> * história d* APOMS tem s*u início anteri*r à s** data de fundação, entre os anos de </line>

</par>

<par>

<line> 199* e 1**8. Inicialmente, *m </line>

<line> grup* informa* e </line>

<line> em menor nú*ero - 14 produtores </line>

</par>

<par>

<line> motiva** p*lo preço d* café na época, *uscava um novo *odelo *e produção agrícola *omo </line>

</par>

<par>

<line> alt*r*ati*a para melhorar a produç*o, já </line>

<line> *emon*trava sinais </line>

</par>

<par>

<line> e*gotamento e de *ão se* sustentável, *l*m de *ma forma de au*en*ar a renda da pro*rieda**. </line>

</par>

<par>

<line> A**im, foram ao estado </line>

<line> d* Paraná para visit*r </line>

<line> uma *ropr*edade de produção de </line>

</par>

<par>

<line> ade*sado, que consiste em um *odelo de plantaç*o *ensa, onde o* caf*eiros *ão p*antados *m </line>

</par>

<par>

<line> pequena entr* si, gerando maior produt*vida*e em uma área meno*. Os </line>

</par>

<par>

<line> produtores consi*eraram a alt*r*ativa i*tere*sante e t*ouxer*m sementes pa*a o iníc*o </line>

</par>

<par>

<line> propri*dade*, e aind* no mesmo período *articiparam d* *m curso no </line>

</par>

<par>

<line> estado d* Minas Gerais sobre a pr*duçã* </line>

<line> de c*fé orgânico. Depois desses dois eventos, os </line>

</par>

<par>

<line> produtores deram iníci* a reuni*es, ainda *e *orma informal, com o intu*to *e discu*ir sobr* a </line>

</par>

<par>

<line> caf* *rgânico. Assi*, deu-se iní*i* à produç*o orgânica de c*fé entre esses </line>

</par>

<par>

<line> produto**s, q*e c*ntinuaram par**cipando de </line>

</par>

<par>

<line> produção, t*nta*do ju*t*r as d*a* in*ormações que ob*iveram com </line>

<line> a produção de </line>

</par>

<par>

<line> o*gânico em *istem* ade*sado. </line>

</par>

<par>

<line> Com esse n*vo mod*lo de pr*duç*o, sur*iu a necessi*ad* da certif*ca*ão e, com e*a, a </line>

</par>

<par>

<line> forma*izaçã* do g*upo </line>

<line> de produ*ão. A*sim, s*r*e APOMS, fruto dessa a </line>

<line> necessida*e </line>

</par>

<par>

<line> certificação. Em 2*00 a *POMS consegue * certificação através do I*st*tuto Biodinâmico de </line>

<line> D*senvolvimento (IBD), *egistrada sob o nú*e*o MS 002 - IBD, qu* es*eve em vigênc*a d* </line>

<line> Rev. FSA, Teres*n* PI, *. 14, n. *, a**. 12, *. 213-236, *ul./ag*. 2017 www4.fsanet.com.br/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. M. *remer, W. B. A*ah*shi, E. Talamini </line>

</par>

<par>

<line> 2*** a **04, ma* d*vido ao *lt* custo *ara m*nutenção da c**ti*ic**ão *tualmente se </line>

<line> *ncon*ra *nativ*. </line>

<line> Desde sua fundação, o* produtor*s ligados à APO*S têm buscado a amp*iação do </line>

</par>

<par>

<line> *onh*cim*nto através de visitas a outras redes, a*ém de participação em congresso* </line>

</par>

<par>

<line> enc*n*ros sobre a a*ricult*ra org*nica * agroecolo**a. Hoje a APOMS conta co* mais de 200 </line>

<line> pro*utores c*dastrados em todo o *stado de Mato Grosso do Sul, qu* produze* d*v*rsos </line>

<line> produ*os, c*m a ex*gência de qu* seja prod*ç*o orgânica, e tem po* prioridade a *usca p*la </line>

<line> implementaç*o da ce*ti*i*aç*o pa**i**pativa. </line>

<line> 2.5 Rede d* Agroecologia A*OMS. </line>

<line> Dia*te das di*i**ldades encontradas para * produção orgânica, muit*s prod*to*es </line>

</par>

<par>

<line> fundadores </line>

<line> da APOMS, atualmente, não possuem mais esse t*p* de produç*o. Mu*tos </line>

</par>

<par>

<line> *igrar*m *ar* produç*o convencional de leite, *utr*s par* *ortaliças, *esta*do, a*sim, * </line>

<line> poucos produt*res de café orgânic* n* região de Glória de Dourado*. A principal *ificuld*d*, </line>

<line> *egund* um do* produtores fundad*res d* *POMS, é qu* **se novo conc*ito *e agricultu*a </line>

<line> traz grandes muda*ças no sistema de produçã*, principalmente no *u* diz respeito à filosofia </line>

</par>

<par>

<line> Atu*lmente, * APOMS tem se </line>

<line> de Agroe**l*g*a, *ue </line>

</par>

<par>

<line> abrange </line>

<line> t*do o e***do de *ato Gros*o do Sul (*S), em lo*ais o*de a a*r*cul*ura *amiliar </line>

</par>

<par>

<line> predominante. Existem re**esentantes e </line>

<line> núcleos da A**MS em Dourados, em Ponta Porã </line>

</par>

<par>

<line> (Assentamento Itamarati), em Jar*g*ari, *m Juti, em Ivinhema, em Terenos (A*sentamento </line>

<line> *anta *ônica), *m M**do Novo, *m Itaqui*aí e *m El*orado. Esse* lo*ais funcionam **mo </line>

</par>

<par>

<line> Núcleos autô*omos </line>

<line> e de autogestão, que têm como </line>

<line> da APOMS para </line>

</par>

<par>

<line> reali*arem *e** *rabalhos. </line>

<line> Os núcleo* devem pr*mover re*niões men*ai*, quando t*ocam *xperiências, </line>

</par>

<par>

<line> co*partilham novidades e d*ficul*ades, </line>

<line> al*m d* re*lizar *stud*s sobr* temas como </line>

</par>

<par>

<line> agroe*ologia, </line>

<line> agr*c*ltura orgânica, cer**ficação participativa, </line>

<line> associativi**os, e*tre </line>

<line> outros. </line>

</par>

<par>

<line> *ad* *úcleo desenv*lve seu* *studos conforme a necessi*a** local e di*ide seus a*sociados </line>

</par>

<par>

<line> e* p*quenos grupos, geralmente com produto*es que já possuem certa af*nida*e, para </line>

</par>

<par>

<line> m***or de*envolvimento e aproveitame*to des*es encontros. </line>

</par>

<par>

<line> A temática de agroecol*gia começou a ser fort*mente di**ndida na região de Gl*ria de </line>

<line> Dour*do* a tal ponto que em 2009 a Universidade E*t**ual de Ma*o Gross* d* *ul (U*MS) </line>

</par>

<par>

<line> criou Cu*so Su*erior Tecnológico em Agroec*logia no *am**s d* cidad* de Glória o </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresin*, v. 14, n. 4, art. 1*, *. 21*-236, jul./a*o. 2017 www4.fsa*et.com.*r/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Aná*i*e de Redes *o*i*is Informa*s Baseadas em Relações ** Con*iança Percebida </line>

</par>

<par>

<line> Dou*ad*s. Segundo u* </line>

<line> *o* pro**t*res, e*sa é *mas da* g*andes conquistas da Re*e </line>

</par>

<par>

<line> Agroec*log*a *a APOMS, qu* poss*i outros pro*etos já em *ndamento co* o i*tuito </line>

</par>

<par>

<line> fortalecer ainda m*is essa m**alidade de pro*u*ão. Entre esses projeto* estão a e**ruturação </line>

</par>

<par>

<line> da Ce*tificação Participativa no Mato G*osso do Su* </line>

</par>

<par>

<line> **pacitação da Agr*cult*ra F*mil*ar de Mato Gr*s*o *o Sul, que tem por obj*tivo p**m*ver o </line>

<line> desenvolvimento sustentável e solidário da A*ricultura *ami*iar no Estado do *a*o Gr**so </line>

<line> *o *ul por *eio de processos formativ*s e organizacionais e a inovaçã* tecno*ógica com *o** </line>

<line> n* ag*o*c*logia e no desenvolvime**o te*ritor*al. </line>

<line> 3 METO*OLOGIA </line>

<line> Com * intenç*o de an*lisar as redes *ociais com a finalidade d* identif*car a c*nfiança </line>

<line> interorg*nizacional, o*tou-se *o* anali*ar a* **des formadas p*r produtore* orgânicos </line>

<line> *ssociados `a APOMS, co* sede no m*nicípio *e Glória de Dourad*s. Dado o elevado </line>

<line> número d* ass*ciados, a disp*rsão *egional e *s l*mi*aç*es do processo de coleta de d*dos </line>

<line> par* evitar o tr*balho co* amostragem, * escopo da pe*quisa se limitou às red*s sociais dos </line>

</par>

<par>

<line> que atua* no município *e Glór*a de D*urados. Def**ido o e*copo da </line>

</par>

<par>

<line> foi *ea**zada um* análise *a estrutu*a da APOMS, com ob**tivo de o </line>

<line> identifica* *uais dos </line>

</par>

<par>

<line> produtores associados *eria* aborda*os no est*do. </line>

</par>

<par>

<line> Após * de**nição *o público-alv* d* es*ud*, *eve início a coleta de *ad*s por mei* da </line>

</par>

<par>

<line> aplic*ção de que*tionário*, com questões fechadas e questões abertas, *ujo obje**vo fora </line>

</par>

<par>

<line> identif*ca* </line>

<line> os indivíd*os e suas *elaçõe* e, tam*ém, o nível de con*ian**, poss*vei* </line>

</par>

<par>

<line> *erce**r entre eles. Concluíd* * coleta, os dados foram a*alisados *om au**lio d* Softwa** de </line>

</par>

<par>

<line> a*álise de redes sociais ORA *.*.3.6, calculando-se *edi*as d* cen*ralidade </line>

<line> prestígio </line>

</par>

<par>

<line> cada indiví*uo na rede, i**ntificando * posiç** </line>

<line> de *ad* ** nas relaçõ*s. Po* fim, </line>

</par>

<par>

<line> representa*ã* gráfica da rede de co**ian*a (soc**grama) *studad* f*i obtida com a aplicação </line>

</par>

<par>

<line> dos **cur*os do software. Desta forma, é </line>

<line> possív** vi*ua*izar e *edir *i*er**s índices </line>

</par>

<par>

<line> cad* indiv*du*, grupo ou r*d*. </line>

</par>

<par>

<line> Por qu*stõe* éticas, na anál**e dos dado* serão atri*uídos nome* fictícios </line>

</par>

<par>

<line> produt*res entrevist*do*. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Teresina PI, v. 14, n. 4, ar*. 12, p. 213-236, j**./ago. 2017 </line>

<line> www4.f***et.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. M. *remer, W. B. *kahoshi, E. Tala**ni </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> O nú*l*o da AP*MS de *lória de Dourados * com**sto po* 9 produtores *urais </line>

<line> associados, que possuem *aracterísticas distin*as *o considerar a produ*ão e sua r**ação **m </line>

<line> a APOMS. Com a *inalidad* de i*entifi*ar o perfil do* pro*utor** p*squisad*s e o *erfi* da </line>

</par>

<par>

<line> propriedad*, a primeira e a segunda partes *o qu*stio*ário re*erem-se, respect*vamente, </line>

</par>

<par>

<line> *ada um *os perfis. </line>

</par>

<par>

<line> I*entificou-** qu* o *úcle* é formado *o* 7 in*ivíd*os do sex* m*sculi*o e 2 *o sexo </line>

<line> feminino, porém c*be menci*nar que a base para a *esquisa f*i * indivíduo da pro**ied*de a </line>

</par>

<par>

<line> associ*do, m*s o tra*alho na propried*de é desenvolvido </line>

<line> por toda a fam*lia. Dentre </line>

</par>

<par>

<line> pesqui*ados, 5 se enquadram na faixa etária com mais de 50 a*os de *dade, e 4 *a faixa etári* </line>

</par>

<par>

<line> relaç*o esco*aridade, identificou-s* *ue ap*nas 1 associado * </line>

</par>

<par>

<line> ensino *u*erior c*mpleto, e </line>

<line> demais *oss*em ensino fundame*tal </line>

<line> com*leto e, alguns, </line>

</par>

<par>

<line> fundamental incomp*eto. </line>

</par>

<par>

<line> Ao questi***r os produ*ore* quanto ao te*po que residem na reg*ã* *e Glóri* </line>

</par>

<par>

<line> Dou**dos, veri*icou-se qu* a mai**ia d*les resid* na **gião há mais de 30 anos. *al re*ultado </line>

<line> pode ser assoc*ado ao fa*o de que * mai*ria desses produtor** qu* moram há mais tempo na </line>

<line> região são os fundadores da APOMS no estado, *ntigos produt*res de café que alterar*m suas </line>

</par>

<par>

<line> ativ*dades de produç*o </line>

<line> de*id* a crises nos *reços do café. Devido às constantes quedas </line>

</par>

<par>

<line> pr*ço do café na década de 2000, a maiori* *esses </line>

<line> produto**s op**u p*r aband*nar </line>

</par>

<par>

<line> produção de *af* e </line>

<line> ado**u c*mo ativida*e </line>

<line> princi**l a co*erc*a*i*açã* de *eite, a*so*i*do </line>

</par>

<par>

<line> ou*ras atividades como horticultur* ou piscicul*ura. Dos * produtores *penas 2 ai*da mantém </line>

<line> a cafeicultura com* at*vidade princi*al, 3 *dot*r*m a **rticult*ra, * optaram p*la prod*ção de </line>

<line> le*te e 1 produto* associo* a produç*o *e leite com a h*rticultura. </line>

</par>

<par>

<line> Na t*rceir* *arte do que*tionár*o, buscou-se avaliar a relaç*o *o* </line>

<line> produt*res com </line>

</par>

<par>

<line> n*cleo e com os demais **so*iados. *er*f*cou-se que a maior *ar*e dos p**duto*es *ssocio*- </line>

<line> se à APOMS, na *ria**o do núcleo, ou seja, *ão do grupo de *unda*ore*, *ue inicialm*nte </line>

</par>

<par>

<line> g*up* d* discus*ão </line>

<line> de est*atégia* par* implan*ação da cafeicultura no </line>

</par>

<par>

<line> municípi* de G*ória de Dou*ados. </line>

<line> * qu*r*a parte *o *ue*tion*rio bu*cou identificar as relações de confiança entre os </line>

</par>

<par>

<line> associad*s * qual a *isão </line>

<line> des*es sobre a </line>

<line> co*fiança </line>

<line> n*s relações pessoais para o bom </line>

</par>

<par>

<line> **sempen*o das at*vidades. Fo* **l*citado *ue </line>

<line> cada prod*tor id*ntificasse, se* um </line>

<line> número </line>

</par>

<par>

<line> *ré-determinado, aquel*s associa*o* nos quais se possui mais c*nfiança pa*a tro*a </line>

</par>

<par>

<line> informações e </line>

<line> parcer*as </line>

<line> de*tro *a A*OMS, em ordem crescente de prioridades. Nos </line>

</par>

<par>

<line> ww*4.fsan*t.*om.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Análi*e de R*des Soci*is In*orm*is Baseadas em **laç*es *e Co*fianç* Perc*bi*a </line>

</par>

<par>

<line> ques*ionários aplicados a** 9 produtores, obteve-s* o núme*o mín*mo de indic**ões de 2 e * </line>

<line> máx*m* *e 6 re*ações. </line>

<line> Com *a*e **s resp*stas, **i el*bor*da uma matriz ret*ngular de *alores *o *icroso*t </line>

<line> Of*ice Exce* 2*07, em que as l**has geram *s *el*çõe* de origem e as colunas as rela*õ*s d* </line>

<line> de*tino, s*ndo esta *mpo*tada pelo softwa*e ORA 2.3.6. *om os dad*s fornecidos *oi ex*ra*da </line>

<line> a rede de relaç*es pessoais da APO**, núc*eo de Glória de Dourados, dem*ns**ada n* Figura </line>

<line> Figura 1: Rede de r*laç**s de confiança da A*OMS - Núcleo de Gló*ia de Dourados </line>

</par>

<par>

<line> *onte: Dados *a pesq*isa. </line>

<line> Du**nte a apli*ação dos questi*nár*os, foi pos*íve* *eri**car que os produto*es </line>

<line> inve*tig*dos se di*idem e* d*is grup**, **entificáveis *elas ati*idad*s *conômi**s que </line>

<line> e*ercem, te*do em vista que os 4 associados mais recent*s desem*enh*m a**v*dades </line>

<line> semelhantes, * h*rticultura, enquanto os demais produtores possuem atividades relaci*nada* </line>

<line> d* c*mercia**z*ção do le*te * a p*o*u*ão de café, e *elo tempo de associação. Tal proposição </line>

</par>

<par>

<line> pode ser v*rifica*a *pós a construção da rede *e relações, te*do e* *i*ta </line>

</par>

<par>

<line> fo*mado pelos pr**utor*s *ack, John, Benjami*, *u*a*, Cris*ian e Adrian, são os *undad*res </line>

<line> da APOMS n* est*do e part*cipant*s do grupo d* cafeic*ltores q*e se uniram para a busca de </line>

</par>

<par>

<line> ww*4.fsanet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. M. Kremer, W. B. Akah*shi, *. Talamini </line>

</par>

<par>

<line> est*até*ia* competi*ivas. O Grupo for*ado pelos *ro*uto*es Richar*, Ni*ol*, Henry e Sara </line>

<line> são os asso*iad*s mai* recent*s *o núcleo. </line>

<line> A rede de relações *ociais d* AP*MS, nú*l*o de Glória de Do*rados, é um* rede </line>

<line> curta, com *ouco* indivíduos envolvi*os, porém pode s*r analisada *elas mé*ricas </line>

<line> comumente *tiliza*as pa*a anális* de *edes *ociais. A Tabe** * apresenta a* princ*pais </line>

<line> me*idas de aná*ise da rede de confia*ça da *POMS. </line>

<line> **bela 1 - Med*das d* análise da rede APOMS. </line>

</par>

<par>

<row> *ontagem d* i*divíd*os </row>

<row> Rec*procidade </row>

<row> Compr*m*nto do caminho car*cterí*tico </row>

<row> Coeficiente de agr*pam*nto </row>

<row> Centr*lizaç*o de int*rmediação </row>

<row> *entraliz*ção proxi*idade </row>

<row> Recipr*cidade (simetrica)? </row>

<row> Grau de ce*tralida*e </row>

<row> F*nte: Dados da p*squisa. Calcul*do pelo ORA 2.3.6. </row>

</column>

<row> Valor </row>

<row> No (47% of the links are rec*procal) </row>

</column>

</par>

<par>

<line> O tamanho de u*a rede consiste no total d* relações efet*v*s ou potenci*i* *m um </line>

<line> grupo de indivídu*s. A rede d* APOMS, no núcleo d* G*óri* *e Dourad*s, é f*rmada po* 9 </line>

<line> indivíduos, porém *oi considera*o p*ra a**lis* u* a*s***ado falecido **cente*e*te, nomeado </line>

</par>

<par>

<line> com* Benjam*m, que *oi </line>

<line> bastant* c*ta** p*los entre*istados, v*s*o *ue po*suía *m c*rgo </line>

</par>

<par>

<line> *estaqu* na as**cia*ão. A análise com os ** i*di**duos influe*ci*u ma** si**ificativament* </line>

<line> na variável r*c*pr*cida*e, t*ndo *m vista que a rec*proc*dade i*e*t*fi*a o grau de co*são em </line>

<line> um subgrupo, no qual tod*s as *scolhas feita* par a *ar são mútuas, ou seja, se existe un*ão </line>

<line> rec*proca en*re *s laços. Ao considerar u* in*ivíduo como destino *a relação e nã* atribuir </line>

<line> nenhuma rela*ão de or*g*m, o grau de reciproci*ade da rede di*i*ui. Es*a afirmação fo* </line>

<line> compro**da pe*o í*dice de 47% *os *inks *e*ípr*co*, ao considerar o *n*iv**uo Benja**m, e </line>

<line> a* *esconsiderá-l* o índice *um**tou par* 57%, ou s*ja, os l*ços são mais recíprocos. </line>

<line> Tendo em vista que as demais variáve*s n*o so***ram al*erações significa*i**s ao </line>

</par>

<par>

<line> c*n*i*erar as *ela*ões de de*tino do associado Benjam*m, * d*vi*o à importâ*cia que </line>

</par>

<par>

<line> indivíduo po**ui n*s *elaç*es so*iais na *POMS, p*rcebida pelos pesquisado*e* durant* as </line>

</par>

<par>

<line> en*revistas, o*tou-*e po* rea*izar a anális* ut*liz*ndo os dad*s </line>

<line> refer*nt*s à quantidade *e 10 </line>

</par>

<par>

<line> indivíduos. *ssa variânci* *equena nos va*ores ocorre principalmente porque a rede é pouco </line>

<line> Re*. *SA, Teresina, v. 14, n. 4, art. 12, p. 21*-236, j*l./a*o. 2017 www*.fsanet.com.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Anális* de Redes Soci*is Informais Baseadas em Rel*ções de C*nfia*ça Percebida </line>

</par>

<par>

<line> densa, *u seja, ela poss** poucos ví*cul** efetivos e* *elação aos vínculo* que seria po*síve* </line>

</par>

<par>

<line> A densidade *e </line>

<line> *m* red* é ob*ida através da *ivisã* do número d* relações pel* </line>

</par>

<par>

<line> número *otal de possíve*s laço*. * número de ligações </line>

<line> existe**es *u possí*ei* </line>

</par>

<par>

<line> configura a densi*ade. Para Granovetter (19*3) ex*ste u*a relaç*o entre a força dos laços e * </line>

<line> de*s*d*de de uma rede, caracterizando que o c*njun*o *e laços f*rtes *orma uma rede densa e </line>

<line> * conjun*o de laços fracos form* u*a r**e menos d*nsa. De acordo *om a rede social </line>

<line> a**lisada, a rede da AP**S *ossui uma densidade baixa, com um perce*tual de 37,8% *as </line>

</par>

<par>

<line> relações po*síveis, indican*o q*e os associ*dos não </line>

<line> p*ssuem </line>

<line> *elações </line>

</par>

<par>

<line> núcleo. </line>

</par>

<par>

<line> A den*ida*e de uma rede tam**m pode ser fator </line>

<line> de identif*caç** *o pote*c*al </line>

</par>

<par>

<line> comunicação d*ntro d* rede, "(...) a *ensidade é um índice do potencial de comunicação entre </line>

<line> as partes da red* * assim é um índice d* q*antidade e *os tipos de info*ma*ão q*e p*dem ser </line>

</par>

<par>

<line> troc*dos teori*amente" (SI*VA, 2003, p. 58). * </line>

<line> baix* indicador de de*sidade da rede da </line>

</par>

<par>

<line> APOMS, relacionado ao fato* co*uni*ação entre os agen*es r**let* a divisão da re*e em d*is </line>

</par>

<par>

<line> grupos, um for*ado pe*os produtores fundador**, e o </line>

<line> ou*ro, pel*s associa*os ma*s recen*es </line>

</par>

<par>

<line> atuantes na horticul**ra. </line>

</par>

<par>

<line> Ao a*alisar a distância g*odésic* ou Co*primen*o do caminho </line>

<line> característico </line>

</par>

<par>

<line> (char*cteristic path length), *efi*ida c*mo o caminh* mais c*rto </line>

<line> entre </line>

<line> dois atores *e uma </line>

</par>

<par>

<line> rede, ou seja, **mpr***nto do menor caminho requerido para c*nectar um indi*íduo a outr*, </line>

<line> cons*derando a média ent*e todos o* pares de in*i*ídu*s, ide*tificou-se que o co*pr*mento *e </line>

</par>

<par>

<line> menor caminho reque*ido par* conec*ar </line>

<line> *m indi*íduo ao outro é d* </line>

<line> 7,*37, dis*ância </line>

</par>

<par>

<line> re*ativa*ente alta em um *rupo peq**no d* </line>

<line> produtores. O indicad*r coeficiente </line>

</par>

<par>

<line> *grupamen** (clus*ering c**ffi*ien*), que é const**uído pe*a probab**idade *édia d* *ue dois </line>

</par>

<par>

<line> nó* que possuem u* "amigo" em </line>

<line> e**ejam conect*d*s *iret*men*e, ou seja, em uma </line>

</par>

<par>

<line> rela*ão de amizade seri* representado p*lo amigo do amigo, é representado por um perce*t*al </line>

</par>

<par>

<line> de 64% na rede APOMS. Es*e *ercentual relativamente </line>

</par>

<par>

<line> pr*nc*palmente, por se trata* d* um* rede *om poucos integrantes, em que existe um* re*ação </line>

<line> de troca de experiências entr* os produ**res. </line>

</par>

<par>

<line> A variáve* *ais utiliz*d* nas aná*ises de red*s so*iais o índic* é </line>

</par>

<par>

<line> uma red* ou dos *gentes q*e nel* es*ão in*erid*s. A central*dade per**te ide*tificar os a*ores </line>

<line> m*i* centrais, em termos d* es*rutura *eral d* rede, na qual a *e*tralidade de um a**r é *g*al à </line>

<line> som* da* s*as conex*es com outros atores. A *entralidade de ** a*or d**e*min* o pode* que </line>

<line> est* *ossui na rede. Os índices *e centralida*e, c*mumente, são divididos em c*ntralida*e d* </line>

<line> Rev. FSA, Tere*in* PI, v. *4, n. 4, art. *2, p. 213-*36, jul./ago. 2017 www4.fs*net.*om.b*/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. M. Kr*mer, W. B. Akah*shi, E. **lamin* </line>

</par>

<par>

<line> int*rmedi*ção, c*n*ralidade *e p*oximid*de, cent*alidade de poder, de informação </line>

</par>

<par>

<line> cen*r*li**d* total. </line>

</par>

<par>

<line> *o consi*erar a red* como um todo, identificou-se que o grau de *entralidad* t*t*l, </line>

<line> em *alores mé*ios é de 0,**8, enquanto o de proximidade é de *,063, indic*nd* que a maio* </line>

</par>

<par>

<line> parte das relaçõe* po*s*i </line>

<line> u*a distância *ig**f*cativa, </line>

<line> podendo *er causad*r de </line>

<line> demor*s </line>

</par>

<par>

<line> transferência *e *nformaç**s. A c*ntrali*ade de *nt*r**diaç*o </line>

<line> da rede inteira é de 0,182, </line>

</par>

<par>

<line> **ndo *ue esse valor foi ala*a*ca*o pelo alt* grau de int*r*ediação de dois </line>

<line> agentes </line>

</par>

<par>

<line> e*pecífi*os, conforme análise dos agentes, a s*guir. </line>

</par>

<par>

<line> N* centralidade de interm*d*açã* (Betweenness), me*e-se o grau em que o i*divíduo </line>

</par>

<par>

<line> *ntre *ut*os indivíduos q*e não estão diretam*n*e cone*tados </line>

</par>

<par>

<line> (FREEMAN, 1978). A cen*ralidade de *ntermediação de *m *ó * calcula** por meio </line>

</par>

<par>

<line> p*rcentagem </line>

<line> de relaçõe* que passam po* um i*divídu*. Os indiv*duos ou or*ani*açõ*s </line>

</par>

<par>

<line> são p*te*cialment* influentes e*tão *osicionado* em *onexões *n*er*ediárias e*tre os grup*s </line>

<line> * podem utilizar a influên*ia de u* gru*o sob*e outro, ou servir como u** l*gação entre os </line>

<line> grupo*. </line>

<line> P*la *ar*ável intermediação, *e ac*rdo com a Tabela 2, o associ*d* da APOMS que </line>

<line> pos*u* maior *oder de intermediação, ou seja, possui *aiores *ínc*los que ligam dois ou ma** </line>

<line> i**iv*duos e que na ausência d**e a rel*ção s*ria rom*ida é * asso*iado *drian, que *ossui </line>

</par>

<par>

<line> de c*ntralidade de intermedia*ã* no valor de 0,236, seg*ido pelo associado L*cas </line>

</par>

<par>

<line> *ossui * grau *,22*. Esses va*or*s *e justific*m p*l* fato de qu* e*s*s dois indivíduos são as </line>

</par>

<par>

<line> ponte* de lig**ão </line>

<line> entre *s associados pion**r*s e os hort**u*to*es que ingressaram mai* </line>

</par>

<par>

<line> re*ent*mente na asso*i**ã*, que configu**m os doi* g*upos da APOMS. Segundo *arteleto </line>

</par>

<par>

<row> (2001), um suje*to *od* ter rela*õe* fra*as, mas *o*suir um p*der a*to na rede, visto </row>

<row> po*sui um po*er *e intermedia*ão *e infor*ações que *ircula* na rede *u o c*minho </row>

<row> percorrem. </row>

<row> Tabela * - Centrali*ade de Inter*ediação (Between*ess) </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> Adrian </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Richard </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Fonte: D*dos da pesquisa. Calc*lado pelo ORA 2.*.6. </line>

</par>

<par>

<line> R*v. FSA, Teres*na, v. 14, n. 4, art. 1*, p. 213-236, jul./a*o. 2*17 </line>

<line> www4.fsanet.*om.*r/revis** </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A*álise de Redes Sociai* Informa*s Ba*e**as em Relações de Confiança Pe*ceb*da </line>

</par>

<par>

<line> Pela cen*ralidade de proxim*dade (closeness), um a*or é mais central quant* menor o </line>

<line> caminho que ele *re*isa *ercorrer para alcançar os o*tros elos da rede. Isso mede a s*a </line>

<line> independência **m relação aos de***s elos (MARTELETO, 2001). Para Talamini e *erreira </line>

<line> (2010), a centralidade de proxim*dade é um índice b*seado na dis*ân*ia e*tre os atores. *e o </line>

</par>

<par>

<line> agente está próxi*o de outros e </line>

<line> es** em uma *o**ção central, e** p*de **teragir mais rápi*o </line>

</par>

<par>

<line> que os demais. A Ta*e*a 3 a*res*n*a os í*dices de proximidad* d*s ato*es *a AP*MS, núcleo </line>

<line> *a Glória de D*urados. </line>

<line> Tab*la 3 - Centralidade d* pro*imidade (Cl*seness) </line>

<line> *ome Valor </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *drian </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Richard </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Henry </line>

</par>

<par>

<line> Crist*an </line>

</par>

<par>

<line> Benjam** </line>

</par>

<par>

<line> *onte: D**os da *esquis*. Calculado p*lo ORA 2.3.6. </line>

<line> O agen*e q*e *ossui *aior *r*u de cen*ralida*e *roximi*ade, ou se*a, q*e pos*ui * </line>

</par>

<par>

<line> menor di*tância *as relações *ue mantêm, é o **s*ciad* Jack, com um índ*ce *e </line>

</par>

<par>

<line> s*guido **r Adrian qu* tem índi*e d* 0,094. Através *e*sa *n*lise ve*ific*-se *ue os índi*es </line>

<line> de proximi**d* * *nterm*diação n*o ***ssificam os ag*ntes em mesma or*em, indicando q*e, </line>

<line> ape*ar de u* agente *ossuir ma*o* p*der *e *nter**diação, d*vid* ao maior númer* *e laços, </line>

</par>

<par>

<line> nã* significa que ele </line>

<line> possa interagir *ais rápido com os demais. </line>

<line> agente </line>

</par>

<par>

<line> Lucas que ocu*a a **gunda posiçã* n* centralidade </line>

<line> de intermediação, sendo um indivíduo </line>

</par>

<par>

<line> com gran*e número de l*ç*s sociais, po**m ocupa * sext* p**ição na proximida*e. </line>

<line> A cent*alidade geo*é*ica (*igenvec*or *u Bonacich Centr*lit*) é ** i*dic**** que </line>

<line> identific* o *oder de um ator em *unção da quantid*de *e rela*õ*s que este possui, * que os </line>

</par>

<par>

<line> outros *os**em em relação a ele. </line>

<line> *ara Bonacich (*987), a central*dade geodésica *u </line>

</par>

<par>

<line> Bonacich per*ite identifi*ar os *t*res ma*s centrais, *m termos de estrut*ra geral da red*, </line>

</par>

<par>

<line> *ss* cent*alidade de um </line>

<line> calculada através da **ma das su*s conex*es com </line>

</par>

<par>

<line> atores, ponderada pel* grau de cen*ra*idade desses out*os at*res. A Tabela 4 apresenta os </line>

<line> *n*iv***os com m*ior p*ntuação de poder pe*o í*dice de Bona*i*h. </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 14, n. 4, *rt. 12, p. 213-*36, **l./a*o. *017 www4.fsanet.*o*.br/*e*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. M. Kremer, W. B. Akahoshi, E. Talamin* </line>

</par>

<par>

<line> Tabela * - Central**ade de poder *e Bo*acich </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Adrian </line>

</par>

<par>

<line> Lucas </line>

</par>

<par>

<line> Richa*d </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Benjamin </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Henry </line>

</par>

<par>

<line> Cristian </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> F*n*e: Dados da pesquisa. *a*cu*ado pe*o ORA 2.3.6. </line>

</par>

<par>

<line> Pelo índice de Bo*acich, o agente que p*s*ui ma*o* poder na rede d* APOMS </line>

</par>

<par>

<line> A*rian, co* um val*r *e 0,528. A centra*id*d* dess* agente pode ser *isu*lizada na Fi*ura 1, </line>

<line> vi*t* que ess* in*iv*duo desemp*n*a o pap*l *e *onte *ntre *s dois *rupo*, além de ter sido </line>

</par>

<par>

<line> *itad* por *raticam*nte </line>

<line> *odos o* dema*s ao **formar os a*e*tes que mais confiam nas </line>

</par>

<par>

<line> *elações. Dura**e as entre*istas veri*ic*u-se que este in*i*íduo *oss*i alto índice d* confiança </line>

</par>

<par>

<line> na fala de alguns </line>

<line> produ**res que af*r*am *ue Adrian te* "carta </line>

</par>

<par>

<line> branc*" na *o**da de d*cisõ*s, e que todas as *ecisões podem ser aceitas s*m preocu*ações. </line>

<line> Esse fator também influenc*a no *rau de centralida*e de au**rid**e do agente. A </line>

<line> centralidade de a*tori*ade é medida através da *n*luência en*re os *aç*s que pos*u* sobre os </line>

</par>

<par>

<line> *e**. Os ind**íduos que atuam como *uto*idades em uma re*e estão </line>

</par>

<par>

<line> recebendo inf*rmações de uma ampl* gama de out*os, qu* tam*ém en*iam info*maçõe* a um </line>

<line> *ran*e número de ag*ntes, **flue*cia*do a forma *omo ** demais devem agir. A pon*uação </line>

<line> da va*iáv*l auto*ida*e *os *gentes da AP*MS pode ser *isual*zada n* Tabela 5. </line>

<line> Tabela 5 - Cent*ali*ade de autoridade </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Benjamin </line>

</par>

<par>

<line> Richard </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Nicole </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> F*nte: Dados d* pesqu**a. Calc*lado *elo ORA 2.*.6. </line>

</par>

<par>

<line> www*.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *nális* de Redes Soc*ais Informa*s Baseadas em Relações de Conf*anç* Percebida </line>

</par>

<par>

<line> Os *alores rel*cionados à *entralidade *e autoridade d*mons*ram que o *gente Adrian </line>

</par>

<par>

<line> novamen*e ap*rece com* destaque entre os agentes. Os </line>

<line> valores *a autoridade possuem </line>

</par>

<par>

<line> al*nh*ment* com a centralidade de poder de Bo*acich, v*s*o que a posi*ão dos agentes </line>

</par>

<par>

<line> ranking d*s *alores praticamente a mesma nas *uas *ari*veis, pe*feitament* justif*cáve* * </line>

<line> pelo fato de que se *m indiv*duo tem ma*s poder in*o*ma*, *onsequ**te*ente *xercerá *ma </line>

</par>

<par>

<line> autoridade e influê*c*a maior </line>

<line> *a rede. Esse indicad*r também está relacionado com </line>

</par>

<par>

<line> *nd*cador de centralidade de inte*mediação, vist* que involun*ar*ament* um agente possua </line>

</par>

<par>

<line> maior pode* de in*erm*dia*ão em uma red* e, como </line>

<line> consequência, desempenhar* uma </line>

</par>

<par>

<line> au*orida*e maior *m *elaç*o aos demais. </line>

</par>

<par>

<line> A cen*ral**ade *e inf*rmação é a va*iá*el q*e indica quais os i*divíduos que *os*uem </line>

<line> maior ce*tra*ida*e na troca de informaçõe*, ou sej*, aquele *u* de*ido à sua posição na rede, </line>

<line> re*ebe i*f*rma*õe* vindas *a mai*r parte da rede, *ornando-o uma fonte estrat**ica. A T**el* </line>

<line> 6 demo*stra a pontuação da centralidade de inf*rmaçã* pa*a cada age*te. </line>

<line> Tabela 6 - Ce*tralida*e de Info*m*çã* </line>

<line> No*e Valor </line>

</par>

<par>

<line> Nicole </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Richard </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Henry </line>

</par>

<par>

<line> *ristian </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Dados da pesquisa. Cal*ulado pelo ORA 2.3.6 </line>

<line> *m uma *ssoc**çã* ou gr**o p*pular, como é o ca*o da APOMS, é imp*rtant* a </line>

</par>

<par>

<line> i*entifica**o d*s indi*í*uo* que *ossuem a </line>

<line> centralidade de informação, </line>

<line> esses </line>

</par>

<par>

<line> *odem s* tor*ar imp*rt*ntes líderes * transmi*sores de conhecimen*o na rede. * análise d* </line>

<line> var*ável cent*al*dade de informação rev*la a agente Nicole em p*im*iro lugar *o ranking dos </line>

</par>

<par>

<line> agentes, co* uma p*ntuaç*o mui** próxima do *gente Adrian, que </line>

<line> des*mpenh* um papel </line>

</par>

<par>

<line> central em p*at**amente tod*s as demais va*iáveis. Justif**a-se prin*ipalmente *elo fato de </line>

<line> que ela possui relações fo*tes com *s dois agentes mais *ent*ais e com *aiores quantidad*s de </line>

<line> la*os, Lucas e *drian. Além *i*so, ela p*s*ui um **esso direto ao grupo *e *orticultore* e um </line>

<line> acesso indi*eto *o *rupo *e associados *ioneiros. </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, T*resina PI, v. 14, *. 4, art. *2, p. 213-2*6, jul./ago. 2017 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/rev*s*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. M. Kremer, *. B. Aka*o*h*, *. Tal*min* </line>

</par>

<par>

<line> Ap*s a anális* *ndividual de ca*a um d*s tipos de cen*ralidade, é possível ju*tificar os </line>

<line> dados de c*ntralidad* gera* da rede, apresentados na T*be*a 7. A c*n**alidad* de **au *e um </line>

<line> agente (total degr*e c*ntrality) co*siste na soma normaliz*d* *os graus de s*a li*h* e coluna. </line>

</par>

<par>

<line> Indivíd*os ou *rganiz*ções que *e destacam n*sse índice são a*u*l** que *s*ão li*ados </line>

</par>

<par>

<line> muit*s ou*ros e, *ssim, e* virtud* d* sua po*i*ão, *assa* a ter acesso às ideias, p*nsamentos, </line>

</par>

<par>

<line> cre*ças de mui*os out*os. Es*es indivíd*os são id*nt***cados por </line>

<line> g*au de *ent*a*idade </line>

</par>

<par>

<line> rele*a**e na rede socia*, vis*o que possuem mai* conexões para os outros na mesma re*e. </line>

<line> Tabela 7 -***u d* centralid*de tot*l </line>

<line> Nome Valor </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Henry </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Cristian </line>

</par>

<par>

<line> *onte: Dados da pesquisa. Calcula*o pe*o OR* 2.*.6. </line>

</par>

<par>

<line> Com os dados da Ta*ela 7, confir*a-se que o* indivíduos Ad*i*n * Luc*s sã* </line>

</par>

<par>

<line> i*divíduos centrais na r*de, dem**s*r*ndo, ai***, que pos*uam uma concent**ção de pode* </line>

</par>

<par>

<line> pode ter sido cau*ada pela **ior partic**ação desses a*entes </line>

<line> na* tomadas </line>

</par>

<par>

<line> decisões e nas at*v*dades da as*ociação, </line>

<line> con*orme f*i visua*i*ado no *compa*hamen*o dos </line>

</par>

<par>

<line> produtore* durant* as entre*i*t*s. Além </line>

<line> **ent** foram citados dur**te a* </line>

</par>

<par>

<line> entre*istas como o* pr*nci*ai* *esponsáveis pela* ações da APO*S. </line>

<line> Após * indicação dos agentes que possu*m maio**s laço* de c*nfiança que*ti*nou-se </line>

</par>

<par>

<line> associados se ele* consideravam que a con*ianç* era *mpor*ant* para a man*tenção </line>

</par>

<par>

<line> a*sociação, e tod*s </line>

<line> o* entrevistados afirmaram qu* a conf*an*a era muito importan*e, </line>

</par>

<par>

<line> inclusive pelo fato de q*e o g*upo é peq*eno e tem que e**stir uma cooperação en**e </line>

</par>

<par>

<line> prod*tores *a APOMS t*nt* para a ges**o como para os asp*ctos **ciais. Além disso, </line>

</par>

<par>

<line> afi*maram que é impresc*ndível que o* **entes troquem info*m*ções e expe*iências para </line>

</par>

<par>

<line> m*lhori* das condiçõe* de produção e come*ci*liz*ção da produç*o. </line>

</par>

<par>

<line> Com a f**alidade de promover os laços de confiança, *esde a sua *un**ção, a APOMS </line>

<line> tem como a*ividade ob*igató*ia, um* vez por mês, * reuni*o dos *ssociados na casa de um dos </line>

<line> Rev. *SA, T*r*sina, v. 14, *. 4, art. 12, p. 213-236, jul./ago. 2017 *ww4.fsanet.com.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Aná*ise de *edes So*ia** *nformais Baseadas em Relações de Confian*a Perc*bid* </line>

</par>

<par>

<line> pr*dutor*s, para visit* técnica e compartilhamento de experiê*cias, </line>

<line> ond* os pr*dutores </line>

</par>

<par>

<line> r*a**zam a visita na produ*ão da propri*dade, sugeri*do **lh*ras o* *ea*izand* observações, </line>

<line> *om o intu*to de melh*rar a pr*dução. Após as visita* e discus*õ*s, são realiz*das *s </line>

</par>

<par>

<line> *ssembleias e é realizad* *m al*oço de confra*er*i*ação entre os associados. E*se tip* </line>

</par>

<par>

<line> atividade for**lece os laç*s entre os *gent*s, </line>

<line> impul*iona as trocas de *xperiências entre os </line>

</par>

<par>

<line> produtores e apr**ima as *amílias dos pr*dutores rurais. </line>

<line> * *O*SIDERAÇÕES FINAIS </line>

</par>

<par>

<line> As estruturas e as *elaç*es da rede socia* </line>

<line> da *ss*ci*ção de Produ*ores Org*ni**s de Mato </line>

</par>

<par>

<line> Grosso do Su*, *úc*e* de Gl*ria de Dourados-MS, foram exam*n*das u*ando-s* a Análise d* </line>

<line> Redes S*ci*is. A pesqu*sa buscou identificar q*ais *s agentes centrais e que possue* m*ior </line>

<line> poder ou influê*cia n* red*. E*sa i*formação é de extrema im*or*ânci* para a*aliar *uem *ão </line>

<line> *s pont** e*tra*égicos da rede na t*ans*issão de co*hecim*nto e d* informações. Nesse </line>

</par>

<par>

<line> sentido, conside*a-se </line>

<line> q*e a r**e de rel*ções sociais f*rmada na A*OMS, c*ntemplada na </line>

</par>

<par>

<line> pes*uis* de campo, caract**iza-se por um *úmero </line>

<line> re*ativamente pequeno de relações de </line>

</par>

<par>

<line> c**fiança (não-contra*uais), nos q*ais os indivíduos enc*nt*am-se divi*idos em *ois g**pos, </line>

<line> de acord* com a a*ividade que de*em*e**am ou o *eu t*mpo de atu*ç** na rede. </line>

<line> É pos***el afirm*r que em um* rede com características mais homogêneas as re*ações sociais </line>

<line> são mais coesas e **m ma*or *ntensidade. E*sa afirmação pode ser visualizada na divi*ão da </line>

<line> rede da APOMS em dois gr*pos que possuem c*racterísticas mais parecidas entre si. *o caso </line>

</par>

<par>

<line> i*entifico*-s* *u* a </line>

<line> rede po*su* baix* aprov*itame*t* das *elaçõe* sociais </line>

</par>

<par>

<line> possíveis, ape*ar de </line>

<line> *r*po pequeno de produ*ore*. O </line>

<line> aproveit*mento das </line>

<line> *emais </line>

</par>

<par>

<line> o*ortunid*des de rela*ionamen*o p*de*i* se* incentiv*do com a co*tinu*d*de das r*uni*es </line>

<line> me*sais da AP**S para es*udo e disc*ssão nas propriedades dos assoc*ados, propor*iona*do </line>

<line> o aume*to dos laços de amizade * co**iança e*tre o* produt*res e suas famí*ias. </line>

</par>

<par>

<line> Com re*ação à aná*ise individ*al das variáve*s, v*rifica-se </line>

<line> qu* o indiv*duo Adri** pos*ui </line>

</par>

<par>

<line> maior </line>

<line> *rau *e poder ou influ*nc*a na *ede ** *s**ciados d* AP*MS, justificado nas </line>

</par>

<par>

<line> entr*vi*tas realiz*das pelo alto grau de env*lvimento *o associado *as </line>

<line> atividades da </line>

</par>

<par>

<line> Associação e p*l* c*n**ante busca por </line>

<line> informaçõ*s e tra*sferência *e conheciment*s </line>

</par>

<par>

<line> *eferi*o ag*nte d*sempenha. O </line>

<line> segun*o indivíduo de destaque é Lucas que também </line>

</par>

<par>

<line> índices altos de *e*t*alidade d* quantidade de re*ações, j*s*ifi*ado princip*lmente pelo e </line>

</par>

<par>

<line> pap*l que este desempen*a n* *i*eçã* da A*socia*ão e pelo envolviment* dest* agente </line>

</par>

<par>

<line> fundação do *úcle* de G*ória de Dourado*. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, *eresina PI, v. 14, n. 4, art. 12, p. 213-236, jul./a*o. *017 www4.fsanet.co*.br/*evi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. *. Kremer, W. B. Ak*hoshi, E. *alamin* </line>

</par>

<par>

<line> As var*áve** in*icaram q*e um in*i*íd*o de desta**e em ** índice pode não ser </line>

</par>

<par>

<line> *esmo para o outro *n*ice, como é o caso do indiv*duo Adri*n *ue ocupou o pr**eiro lu*a* </line>

<line> no ra*ki*g *e prat*c*mente todos os índi*es, mas *o de cen**alidade de inform*ção o *estaque </line>

<line> foi * agente Nicole. *ss* in*ica que, para ca*a estraté*ia, é necessária * aná*ise d* *if***nte* </line>

</par>

<par>

<line> índ*ce*, pois u* associ*d* qu* é *estaque no po*er </line>

<line> pode não ser na informação q*ando </line>

</par>

<par>

<line> e*trat*gia for disse*inar *on*ec*mento *u *nfo**ação n* rede. *eri*ico*-se que *m indivíduo </line>

<line> *e destaque no grupo é *l*uém que é muito c**ado como a pe*soa de maior co*f*ança entre os </line>

<line> associa*os, refletind* o papel *a confiança na coesão de uma red* socia*. </line>

<line> A me*odol*gia de análise de re*es sociais ainda é rel*tivamente recen*e; porém já </line>

</par>

<par>

<line> di*p*e de *bordage*s di*tintas e so*twares com im*or*antes funcionalidades. Sugere-se </line>

</par>

<par>

<line> futur** estudos a aplica*ão </line>

<line> deste mesm* est*do nos demai* núcleo* *a APOMS, divididos </line>

</par>

<par>

<line> *elo estado de Mato *ros*o d* Su*, **m a finalidade de identificar quem *ão os *ndiv*duos- </line>

</par>

<par>

<line> cha*e* em cada um dos n*cle*s, e a* rela*õ*s en*r* ** núcleos no *ntuito d* si*alizar </line>

</par>

<par>

<line> influên*i* *o espaço ge*gráfico *as *elações sociais. </line>

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ISSN 1806-6356 (Print) and 2317-2983 (Electronic)

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