Sucessão na Gestão das Organizações: Uma Bibliometria no Campo Científico Brasileiro / Executive Succession in Organizations: A Bibliometry in the Brazilian Scientific Field

Manoela Morais; Luisa Rhoden Rech; Erlaine Binotto; Luiz Cândido Martins

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<line> www4.fsane*.com.br/revista </line>

<line> Rev. FSA, Teresin*, v. 15, n. 1, art. 5, *. 83-103, jan./fev. 2018 </line>

<line> Sucessão na Gestão das Organi*ações: U*a Bibliometria no Campo Científ*c* Brasilei*o </line>

<line> E*ecuti** Succession in **ganization*: A Bibliomet*y in t*e *razilian *cientific Fi**d </line>

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<line> Man*ela Morai* </line>

<line> Mes*rado e* A*ronegó*ios pela Universida*e F*deral da Grande ***rados </line>

<line> Gra*uada em Adminis*ração pel* Universida*e Federal da Gran*e D*urados </line>

<line> E-mail: ma*oelamora*s2*@gmail.co* </line>

<line> Doutor*d* *m Admini*tração pela Univ*r*idade Fed*ral de Mato G*osso do Sul </line>

<line> Mestra *m Ag*onegócios pe*a Un*ve*sida*e Federal *a G*a*de Dourad*s </line>

<line> E-m*il: luisarhode*rech@gmail.com </line>

<line> Erlaine Binotto </line>

<line> *outorado em Agr*n*g*c*os *ela U*ive**idade Federal do *i* Gran*e do Sul </line>

<line> Mes*ra em Agr**e*ócios pela Universidad* Feder*l *o Rio Gran** d* Sul </line>

<line> *rofesso*a da Univer**dade Fed*ral da G*ande </line>

<line> E-mai*: erla*nebinott*@ufgd.edu.*r </line>

<line> Luiz *ândido Ma**ins </line>

<line> Douto* em Educação da *niv*r*idade Metodista de P*r*cicaba </line>

<line> *rofess** na Uni*ersidade Federal da G*ande D**rados </line>

<line> E-mail: luizmartins@*fgd.edu.b* </line>

</par>

<par>

<line> Endereço: Manoela Morais </line>

</par>

<par>

<line> *ua Ant*n*o Alves Ro*ha, 1100 - Ja*dim *l*rid* II </line>

<line> Editor Cie*tífico: Dr. Tonny Kerle* de Alenca* </line>

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<line> R*drigues </line>

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<line> Endereço: Lu*sa Rhoden R*ch </line>

</par>

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<line> **enida S*nador *ntôni* M*ndes *anale, 175, apto: 210 </line>

<line> recebido em 28/*9/2017. Última ver*ã* </line>

</par>

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<line> - *lo*o: 5 - Campo G*ande/MS </line>

<line> rece*ida *m 16/10/2017. A*rovado em 1*/10/2017. </line>

</par>

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<line> Endereço: Erlaine Bin*tt* </line>

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<row> Un*versidade Federal da Grande *ourad*s, Fa*uldade de </row>

<row> Administração, C*ências Con*ábe*s e Econom*a. Rodovia </row>

<row> Dourados-Itahum KM 1* - Dourados, ** </row>

<row> Endereço: Luiz Cândido Martin* </row>

<row> U**ve*sidade F**era* da *r**de Dourad*s, Facu*dade de </row>

<row> A*ministraçã*, C*ências *ontábeis e Economia. Rodo*i* </row>

<row> D*urados-Itah*m KM 12 - Dourados, *S </row>

</column>

<row> **a*i**o pelo sistem* Triple Review: Des* Re*iew a) </row>

<row> *elo Edit*r-Chefe; e b) *ouble B*ind Review </row>

<row> (avaliação cega por dois ava**adores da área). </row>

<row> R*visão: Gramatical, Normat*v* e de Form*tação </row>

</column>

</par>

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<line> M. Mo*a*s, *. R. Rech, E. Binotto, L. C. Martins </line>

</par>

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<line> Com * o*jetivo de verificar *omo a te*á*ica sucessão na gestão de *rga*izações ve* se*do </line>

<line> discuti*a no campo d* produç*o *ie**ífi*a *r**ileira, * pre*e**e es*udo *e*lizo* uma a*álise </line>

</par>

<par>

<line> bibl*o**trica, n*s base* </line>

<line> de dado* *c*elo, Spell e *oogle Acadêmico. Foram en*ontrados 93 </line>

</par>

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<line> artigos </line>

<line> dos objetos es*udados: empresas familiare*, tradicionais, sem fins lucrativo* e </line>

</par>

<par>

<line> prop*iedades rurais. Com is*o, pode-se p*rce*er que * t*máti*a ganhou representati**dad* no </line>

<line> país em 2*08. Os estudos *stão voltados principalmente ao obje** empresas familia*es </line>

<line> (78,9%), destacando a p*eocup*ção com a sua sobre*ivência. Apesar de os objetos e*presas </line>

</par>

<par>

<line> *rad*cionais, sem fins lucra*ivos e p*opriedade* rurais não </line>

<line> *pres*ntado </line>

</par>

<par>

<line> representativid*de no total de artig*s e*contrados, ev*dencia-se que as preo*upações </line>

<line> ref*rentes à suces*ão na gestão já *parecem nas discus**es, com tendên*ia a se intens*ficar os </line>

<line> estudos e com*r*ender *s *aracterísticas e var*áveis que *nfluenciam cada t*po d* o**anização </line>

<line> no mom*nto de *e realiza* a trans*erência de sua gestão. </line>

<line> P*la*r*s-ch*ve: Sucess*o na Gestão. Empre*as *amil*ares. Empres*s T*adic*onais. </line>

<line> Or*an*zações sem Fins **crativo*. *ropriedades R*r*is. </line>

<line> ABSTRAC* </line>

<line> Wit* th* *im of checking ho* t*e management succession *f organizat*ons theme has *een </line>

<line> disc*ssed in the *ra*ili*n\s pro*uction scien*ific f*eld, this study did a *ibli*me*ric *nalysis, </line>

<line> in S*ielo, Sp*ll an* G*ogle Schola* d*ta*a*es. 93 *rticles o* the studi*d objec*s were fou*d: </line>

<line> familial, traditiona*, non-profit *nd farms. *hus, with this research ** is possible *o say tha* the </line>

<line> issue has gained representatio* in the coun*ry in 2**8. T*e main studies *ere dir***ed to t*e </line>

<line> family *usinesses (78.9%), hig*ligh*i*g the co*c*rn *or t*eir s*r*ival. Despite the traditional, </line>

</par>

<par>

<line> no*profit and far** have not shown mu*h represent*tio* </line>

<line> articl*s found, </line>

</par>

<par>

<line> concernings re*at*ng to succession manageme*t in *hese ob*ects are pre*ent in the d**cussio*s, </line>

<line> with a t*ndenc* of intensifying the studies an* under**anding the c*aract*r***i*s *nd va*i*bles </line>

<line> t*at influenc* eac* ty** of organiz*tion at the time of performing t*e t*an*fer of management. </line>

<line> Key words: M*nagement Su*cession. Family Busin*s*es. *rad*tional Bus*ne*ses. *o**rofit </line>

<line> Organiz*t*ons. Farms. </line>

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<line> *ww4.*sanet.com.**/re*i*ta </line>

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<line> Sucessã* n* Gestão das Organi*açõ**: *** Biblio*etria no Campo Científ*co Brasileiro </line>

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<line> 1 INTRODUÇÃO </line>

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<line> Sucessã* *em sido um t**a *studad* em diver*as *rea* d* *onhec*m*nto, cad* *ma </line>

<line> com enfo*ue específico. Nas ciê*cias agrár**s, t*m *e fa*ado sobre sucessã* de cultur*s </line>

</par>

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<line> (SIL*A; CASTRO, 201*; *OELHO et </line>

<line> 2*15), nas bioló*icas, trata-*e de *uc*s*ão </line>

</par>

<par>

<line> *lorestal (MACHA** e* al.., 2015), ou ecol*g**a (BRITO; *ARVA*HO, 2*14; CORR*IA; </line>

</par>

<par>

<line> MA**I*S, 2015), na ár** de ciê**ias sociais aplicad*s, a suce*sã* </line>

<line> na gestão *e diferentes </line>

</par>

<par>

<line> or*anizações (*ROCIANOY, 19*4; *NT*NIA*LI; FISHC*ANN, 2*11; GRZYBOVSK*; </line>

</par>

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<line> 2013; *ANNO; MACHADO, 2014), * temas *ue f*lam da suce*são de </line>

</par>

<par>

<line> *r*ce**ment*s a serem adotados pel* cie*tista para con*u*ir </line>

</par>

<par>

<line> 2015) o*, *inda, * *ucessão *o *ar*s*a de um líder religio*o (PACE, 2007). </line>

<line> A pala**a *uces*ão *ign*fi*a: "sequência *u s*ri* de pes*oas, ** *conteci*entos ou de </line>

<line> *ois*s que se sucedem sem interrupção ou com pequeno *nter*alo; ato ou efeito de prossegu*r; </line>

<line> continuação; prosse*uimento" (MICHAELIS, 20*6). Este co*ceito mostra que a *em**ica da </line>

<line> s*c*ssão p*de se en*uadrar e* di*e*s*s áre*s, sendo a *ua d*s*ussã* ampla desde os </line>

</par>

<par>

<line> co*ceitos inicia*s até * *tual**a*e, é r**ponsáv*l *or agre*ar </line>

<line> contribuiçõe* </line>

</par>

<par>

<line> c*mp*s da pesquisa. </line>

</par>

<par>

<line> Hor et al. (2010) afirm*m qu* * t*mática do plane*a*ento de su**ssão poderá ser u* </line>

<line> dos princip*is assuntos rel**ionado* a n*g*cios *as próx*ma* d*cadas. E*bora este tema não </line>

</par>

<par>

<line> o**aniz*ções empre*a*iais, a su* importânc*a é </line>

<line> destac*da, *or aborda* </line>

</par>

<par>

<line> pontos d*lica*o* q*e se most*am complex*s, apr*sentarem opções que carregam </line>

<line> *portunidad*s o* ris*os, e *ambém por *er nec*ssár*o incorporá-la quando se trata do </line>

</par>

<par>

<line> de*e*volvimento </line>

<line> c*mpetitivo </line>

<line> or*aniza**es </line>

<line> SHARMA, </line>

</par>

<par>

<line> *RUD*INSKI* *t al., 2015; REYNA; ENC*LAD*, 2016). </line>

<line> O p**cesso de suc*ssão na ges*ão é tratado na *i*eratura com* um o*s**culo a se* </line>

</par>

<par>

<line> superado, por isso *ão </line>

<line> deve ser *isto *om* um a*ontecimento *nst**tân*o. A sucessão na </line>

</par>

<par>

<line> g*stão ne*essi*a de pl*n**amento e treinamento para que as organizaç*es não sof*am duran*e </line>

<line> est* processo (*Y*K et *l., 2002). </line>

<line> Vis*o que es*e a*sunt* *ese*cadeia uma q*estã* de**cada p*r* a sobrevi*ên*ia das </line>

</par>

<par>

<line> organizações no mercado, o objetivo </line>

<line> do e**u*o consist* </line>

<line> e* veri*icar como a temátic* </line>

</par>

<par>

<line> sucessão n* gest*o *e or**n*zações vem send* *is*utida no c**p* da </line>

<line> *r*dução ci*ntí*i*a </line>

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<line> Rev. FS*, Teres*na PI, v. 15, n. 1, art. 5, p. 83-10*, jan./fev. 2018 </line>

<line> ww*4.fsanet.*om.br/revista </line>

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<line> *. Morais, L. R. *ech, E. Bin*tto, L. C. M**tins </line>

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<line> 2 REFERE*CIA* TEÓRICO </line>

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<line> 2.1 *ucessão na Gestã* de Diferent*s Empr**as </line>

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<line> A organização, o gerenciamento, as decisões e a sua con**nuid*de, s*o al*uns </line>

</par>

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<line> fatores que diferenc*am as o*ganizações no mercado global, carac*eri*am-*as e* dif*rentes </line>

<line> p*rfis e tipologia* *e emp***a (GUERR*RO; BARRIOS, 20**). </line>

<line> Pa*a Huang (2001) *xiste a nece*sidade de um pla*ejamento do pro*esso suces*ório, </line>

</par>

<par>

<line> *través da impl*mentação *e um *rograma for*al, contend* regras e proced*mentos </line>

</par>

<par>

<line> de*em ser documentados *m todos *s </line>

<line> n**ei* da orga*iz*ção, buscando *ma t*ansição suave </line>

</par>

<par>

<line> com a **rticipação de </line>

<line> gesto*es *omprometidos que tenha* </line>

<line> credi*ilidade *om * </line>

<line> equipe </line>

</par>

<par>

<line> aloca*ão *e recursos de forma eficaz. Para e*e, o pla*eja*e*to de **cessã* é *ma *erramenta </line>

</par>

<par>

<line> fundamental pa*a o *ucesso das organizaç*e* no </line>

<line> longo-prazo. Dentre </line>

<line> ** d*f*rentes </line>

</par>

<par>

<line> ti**s de or*anizações, est* te*to evide*cia os fami*iare*, tradicionais, sem fins lucrativos e </line>

<line> propriedades rura*s. </line>

<line> 2.*.1 Emp*esas F*m*liares </line>

<line> A* or*anizações famili*res pos**em característi*a* própr*as na sua comp*sição, como </line>

<line> *rigem * evoluçã*, dinâmica interna, *ama*h*, em*enho e produ*i*idade, es*ilo de gerência, </line>

<line> entre *utros fatores (GUERRERO; *AR*IOS, *01*) que destac*m e mostra* a imp*rtância </line>

<line> que estas pos*uem *a economia de vário* pa*ses (SHARM* et *l., 2001; GUERRERO; </line>

<line> BARRIOS, 20*3; VASS*LIADIS; VASSILIADIS, 2014). </line>

<line> Porém, est* tipo de organi*a*ão *ambém passa por a*gu*as dificu*da*es, referentes *s </line>

<line> ati**d**es econômicas e os conflito* de natureza do p*óprio negócio familiar e, ainda, * </line>

<line> di*ema da so*revivência (BRENES et al., 2006). Nes*es cont*xto* das org**iza*ões fami*i*res </line>

<line> a co*ti*uid*de e sucess*o podem *o*na*-se p*oblemas para a fa*ília. Dessa form*, estes temas </line>

<line> adquirem sign*f*cat*va impo*tân*ia pa*a que est*s organi*a*ões garantam a sua sobrevivênci* </line>

</par>

<par>

<line> no *e*cad* futuro e não ger*m impactos ne*at*v*s à </line>

</par>

<par>

<line> (LANSBERG, 1988; SHAR*A et al., 2001). </line>

</par>

<par>

<line> A sucessão na **presa fam*liar pode </line>

<line> apre*ent**-*e como um *es*fio estratégico </line>

</par>

<par>

<line> e*pecífi*o a cada emp*esa, *evi*o à* decisõ*s e </line>

<line> de*ejos do proprietá*io do negócio </line>

</par>

<par>

<line> con*uzirá o *roces*o (VINCENCOVÁ et al., 201*). A atividade de transferênci* da gestão *e </line>

<line> uma empresa fami*iar é um proce*so q*e, al*m de *razer cons**uências para o* membros da </line>

<line> Rev. FSA, Teres*na, v. 15, n. 1, ar*. *, p. 83-*03, jan./fe*. 2018 www4.f*an*t.com.br/*evista </line>

</par>

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<line> *ucessão na Gestão da* Organizações: U*a Bibl*o**tr*a no *ampo **entífico Brasil*iro </line>

</par>

<par>

<line> família, proprietário, fundador, que s*o envolvidos diret*mente na suc*ssão, inclu* também os </line>

<line> fun*i*nários qu* não s** da fam*l*a e os c*ientes que a organizaçã* p*s***, *ostr*ndo que há </line>

<line> envolvim*nto de v*ri*s partes interessa*as (MO*R*S et al., 1997). </line>

</par>

<par>

<line> A importância *as *mpresas *am**iar*s </line>

<line> na sociedade e o seu imp*cto n* e*onomia, </line>

</par>

<par>

<line> enfrentam o di*ema de *obre*ivência des*a* no **rcad*. Car*ona e Balvín (2014) apresentam </line>

<line> esta ques*ão co*o atrativo pa*a envo*ver partes da s**ie*ade na promoçã* de medidas liga*as </line>

<line> à sucessão, como universi*ades **e podem divulgar pesquisas e *r*pos*as de m*lhorias neste </line>

<line> processo *ara as org*nizações estudada*. </line>

<line> *.1.2 Empresa* tradicionais </line>

<line> Dar seguimento à const*ução de riquezas é uma cara*terística da humanidad*, mas </line>

<line> poucos pensam sobr* essa q*estão com ant*c*d***ia, q*and* ainda há *empo para preservar o </line>

<line> patrimônio construído, sol*ci*nando questões como pa*a q*em deixá-los e como protegê-lo* </line>

<line> (*LIVEIR*; ***N*RDON, 2*0*). </line>

<line> Ass*m, tona-se impo**ante real*zar um p*anejam*nt* da sucessão, qu* é um processo </line>

</par>

<par>

<line> de passage* do com*nd* da empresa </line>

<line> próxima que irá *ssumir o </line>

</par>

<par>

<line> controle. As empresas mais </line>

<line> proce*so d* sucessão sã* as </line>

<line> peque*as * médias, </line>

</par>

<par>

<line> pois precisa* realizar transferência *o ca**tal e do pode*, enq*anto *s a </line>

</par>

<par>

<line> com capi*al no mercado **nance*ro t** sua gestão p*ofission*lizada (LEONE, 19*2). </line>

</par>

<par>

<line> Na cla*sific*ção empresas tradicionais *o**m engloba*os </line>

</par>

<par>

<line> d*scorrem sobre o processo suc*ss***o em empresas que não *e enquadram em nenhu*a *utra </line>

<line> cat*goria d*sta pe*q**sa. </line>

<line> *.1.3 Organ*zações *em fins lucra*ivos </line>

</par>

<par>

<line> ** *rganiz*ções sem </line>

<line> fins lucra*ivos são *ntidades juríd*cas ou *o**ais que visam </line>

</par>

<par>

<line> pr*dução *e *ens e serviços; s*u estat*to não pos*ibilita que sejam *onte de lucro ou ganho </line>

</par>

<par>

<line> finan*eiro geralmente, são e, </line>

<line> isent*s de diversos im*ostos, t*mbém se *ara*terizam por su* </line>

</par>

<par>

<line> dire*ã* ser cond*zida por seus membros (*H* SYSTEM *F NAT*ON*L ACCOUNTS, </line>

</par>

<par>

<line> O* empreendimentos s*ciais *e encaix*m n* conceito de </line>

<line> organizaç*o sem fin* </line>

</par>

<par>

<line> lucr*t*vos, são i*ovado*es e *uscam criar valores so*i*is (*USTIN; WEI-*KILL*RN, 200*). </line>

<line> As cooperativas, apesar d* nã* serem consi*e*adas *omo org*ni*açõ*s sem fins lucrativ*s, </line>

<line> Rev. FSA, Teresina *I, v. 15, n. 1, art. 5, p. 8*-103, jan./fev. 2018 w*w4.fsanet.com.b*/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. Morais, L. *. Rech, E. Binot*o, L. C. *artins </line>

</par>

<par>

<line> p*ssue* *omo característica não d*sporem de l*cros, s**do </line>

<line> o r*sultado líqui*o do seu </line>

</par>

<par>

<line> exercí*io chamado de "sobras operacionai*". Essas organiza*ões buscam melhorar </line>

</par>

<par>

<line> qualidade de vida de seu* *emb**s (LAZZARINI et al., 1999). N*st* *esqu*sa, tanto </line>

</par>

<par>

<line> empreendimentos sociais quanto as cooperativas serão c*as*i*ica*os como organi*a*ões sem </line>

<line> fi*s lu*rativos, pois não visam ao lucro. </line>

<line> O p*anejamento sucessório nas or*aniza*õ*s *em fins luc*at*vos remete para a </line>

<line> im*ortância em ** identif*c*r com antec*dênc** possíveis sucessor*s, *uscando alguém que </line>

<line> possu* bas*ante similaridade com o at*al ge*tor (FRO*LISH et *l., 2011). Para os autores a </line>

</par>

<par>

<line> transição da liderança nestas organizações p*de </line>

<line> revelar-se probl*mática, *ev*do a fa*o**s </line>

</par>

<par>

<line> c*mo o* gestores permanecerem longos pe*íodo* no poder, di*icu*da*e *m se encontrar </line>

</par>

<par>

<line> potenciais ge*tor*s *o q*adro ** fu*cionários, fa*ta de **sessor*a, salári*s m*is </line>

</par>

<par>

<line> oferecidos por esta* o**anizações </line>

<line> *s tradicio*ais e o orçamento apertad* </line>

</par>

<par>

<line> di*ic*ltam um planejamento d* sucessão *ue pode ser *astante oneroso para a organiz*ção. </line>

<line> N*ste se*tid*, Johnson (2009) **idencia *ue, q*ando a geração *e executivos qu* está </line>

</par>

<par>

<line> no poder </line>

<line> *eixar d* atuar, ha**rá uma red*ção do número de mão d* obra *ar* c*rgos *e </line>

</par>

<par>

<line> g*stão. Isso implica *ma difi**ldad* em enco**rar sucessores *ar* sub*ti*uir s*us a*uai* </line>

</par>

<par>

<line> gestores, *rin*ipalmente par* </line>

<line> as o*ganizações se* fi*s lucrativos, po*s terão qu* competir </line>

</par>

<par>

<line> com *r*anizações mai*res e que oferecem s*lário* melhores, dispu*ando por </line>

<line> um pequeno </line>

</par>

<par>

<line> n**ero de g*stor** qualifica*os. </line>

</par>

<par>

<line> 2.1.* Pro*rieda*es rurais </line>

</par>

<par>

<line> A *ues*ão d* sucessão sempre pre*c*pou *s fa**lias *ur*is, m*s, se antes a *isp*ta era </line>

</par>

<par>

<line> **ra esc*lher um suce*sor en*re os *e**eiros existente*, </line>

<line> **je em *ia o empen** é em </line>

</par>

<par>

<line> assegu*ar que exista pelo m*nos um *uc*s*or na fa*í**a. Este imp*sse está l*gado ao fat* de </line>

<line> que os possíveis sucessor*s da pr*priedade **milia* vê* buscando, desde a dé*ada d* 1990, </line>

</par>

<par>

<line> *portunidade* </line>

<line> de *rabalho fora do me*o </line>

<line> rural (COSTA et </line>

<line> al., **12; MENDONÇA et al., </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Potter * Loble* (1992) colo*am a sucessão co*o processo comp**xo, de signific*tiva </line>

</par>

<par>

<line> *e**ssi*a*e **ra s*r re***duzido nas propr*edades rurais, por não en**lver somente </line>

</par>

<par>

<line> para a tra*sferênci* legal d* propriedad* e sua </line>

<line> riqueza, mas também, f*cilitar entr**a a </line>

</par>

<par>

<line> progressiva do cont*ole da propriedade e das h*bil**ades ne*essárias para exerc*r as </line>

<line> atividades agrícol*s. </line>

<line> Rev. FSA, Teresi*a, v. 1*, n. 1, art. 5, *. 83-103, jan./fev. 20*8 **w4.fsanet.co*.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Sucessão n* Gestão das Organizações: Uma Bibliometria no Cam*o *ientífico Bras*leiro </line>

</par>

<par>

<line> Pelo **t* de *ste p**cesso ocorrer a médio * lo*go prazo, há necessidade de *m </line>

<line> pla*ejamento fu*uro, que *o*e afetar as propriedades rura*s, o* seus valores * as*i*ações, de </line>

<line> r*tornos econô**cos e a* *u*anças sociai* no campo (WARD; LOWE, 1994). </line>

<line> En*e*der * proce**o de sucessão na gestão de diver*as o*ganiz*ções *ompre**d* a </line>

<line> percepção desta temática em mostrar * n*cessidad* de um p*a*ejament* p*ra a reali*ação do </line>

</par>

<par>

<line> proc*sso. A lite*atura ace*ca do </line>

<line> assunto identif*cou ****os ponto* a serem anali*ado* ma*s </line>

</par>

<par>

<line> intensamente, para c*ntrib**r no funcionamento e garanti* a continuidade das diver**s </line>

<line> organ*zações **n*o*me as suas par*iculari*ades. </line>

</par>

<par>

<line> Este **tudo consiste e* um* análise *ibliométrica para analisar *s pu*licaç*e* de *rabalhos </line>

</par>

<par>

<line> cientí*i*os sobre o t*ma sucessão n** bases d* dados br***leiras: Sciel* - S**ent**ic E*ectronic </line>

</par>

<par>

<line> Librar* On*ine; Spell - Sc*entific Perio*icals Electronic Library **ogle Ac*d*mic*. A e </line>

<line> *esquisa foi realizada entre *6 e 15 de fevereiro de 2016. </line>

</par>

<par>

<line> A pesqu*s* consisti* na utiliza*ão de palavras * expressões ** descritores re*acionados </line>

</par>

<par>

<row> suce*sã*. O Qua*ro 01 apresenta as bases, as exp*e*sões ou descritores e o número de </row>

<row> traba*hos (ar*igos científi*o*) *ncontrados. </row>

<row> Qu*dr* 01 - Bib**o*etria de s*cessão n*s bases de d*dos bra**lei*a* </row>

</column>

<par>

<line> Sucessã* </line>

<line> Processo Suces**rio </line>

<line> Sucessão na Ge*tão </line>

</par>

<par>

<line> Scielo* </line>

</par>

<par>

<line> Spell** </line>

</par>

<par>

<line> Go*gl* Acadêmico*** </line>

</par>

<row> *todos *s í*dices </row>

<row> **título ou resumo ou pal*vra cha*e </row>

<row> ***palavra entre aspas </row>

<row> Fonte: Elaborado pelos a*to*es </row>

</column>

</par>

<par>

<line> *ara a análise não houve </line>

<line> delimitação de </line>

<line> perí*do de publi*ação; de**e modo, foi </line>

</par>

<par>

<line> encontrada uma q*an*idade signifi*a*iva d* ar*igos </line>

</par>

<par>

<line> atingi** o obj*tivo do est*do, analiso*-s* a temá*ica *e sucessão na ges*ão de quatr* objetos </line>

</par>

<par>

<line> cen*rai*: empresas familiares, </line>

<line> empresas tradicio*ais, *rganizações sem fins lucrativos e </line>

</par>

<par>

<line> propried*des rurai*. C*mo outro *o*to de esp*cificação, es*a análise e**olveu so*e*te </line>

<line> ar*igos publica*os em revista*. </line>

<line> Rev. FSA, T*resina PI, v. 15, n. 1, art. 5, p. 83-103, *an./fev. 2018 www4.fs*net.*om.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. Morais, L. R. *ech, E. Bi*ot*o, L. *. Ma*tins </line>

</par>

<par>

<line> Na base Scielo, utiliz*r*m-s* as palav*as: SUCESSÃO (em caixa al*a), su*ess*r*o, </line>

</par>

<par>

<line> processo su*es*ório e su*essão n* *estão, </line>

<line> on*e *oram encont*ados artigos das mais **versas </line>

</par>

<par>

<line> área* de estudo, </line>

<line> como: *iênci*s ag*árias, ciências biológica*, </line>

<line> c*ência* hum*nas, ciências </line>

</par>

<par>

<line> saú*e, ciências ex*tas e d* *err*, c***cias *oci*i* apli*adas, engenharias * lingu*stics, letters </line>

</par>

<par>

<line> arts. Nos quatro casos, os ar*igos *e r*petiam em mais d* </line>

<line> áre*. Foram e*tão </line>

</par>

<par>

<line> *el*cionados os artigos *erten*entes à área de ciências sociais aplica*as como foco, e foi feita </line>

<line> uma varr*dura **s demais áreas para ver se algum *rtigo se encaixaria na proposta do estudo. </line>

<line> Os mesmos *ermos foram ut*lizad*s pa*a a pe**ui*a no **ell, cujo* resultad*s </line>

<line> demonstraram delimitação maior para o tema sucessão na *estão. Sendo a**im, os *rtigos já </line>

</par>

<par>

<line> esta*am mais direcionados </line>

<line> ao objetivo *ue se p**tendia </line>

</par>

<par>

<line> detalhada para s*lecionar aqu*les artigos </line>

<line> que realmente est***m de acordo c** o que </line>

</par>

<par>

<line> proposto - a sucess*o *a gest*o das org*ni*ações. </line>

</par>

<par>

<line> Já no Google Acadê*ico, quando foram utilizados os te*mos suces*ão, su**ssório </line>

</par>

<par>

<line> proces*o sucessório, houve um resultado *e mais de 12* mil, mais de 5 mil e ma*s de 2 mil </line>

<line> result*do*, *espectivamen*e para cada termo. Como *sta ba*e não *ispon*bilizou muitos filtros </line>

<line> *a*a que a pesquisa fosse *efinada, não foi possível real*za* uma análise *o eleva*o número </line>

</par>

<par>

<line> de resultad*s e**ontrados *es*es três ter*os. </line>

<line> Uti*izado o termo mais específ*c* pa*a </line>

</par>

<par>

<line> pro*os*a do estudo, "s*cessão na </line>

<line> gestão", o**eve-*e *0 artigos e* div*rsas áreas. C*m uma </line>

</par>

<par>

<line> análise mais det*lha*a eliminaram-*e resu*t*dos referentes citaç*es, a*tigos de congressos, a </line>

</par>

<par>

<line> trabalh* de co*cl*são de cu*so, disserta*ão, </line>

<line> tese e livro*, al*m de </line>

<line> *esultados *ep*t*dos </line>

</par>

<par>

<line> indisponíveis. </line>

</par>

<par>

<line> Com a análise *et*lha*a dos *e*ultado* obtidos nas *rês bases *e dados p*s*uisadas, os </line>

</par>

<par>

<line> **tigos que esta*am de acordo com obj*tivo que o </line>

<line> s* pre**ndia alcançar totalizar*m </line>

</par>

<par>

<line> arti**s. Algumas *a*eg*rias de *n*lis* envolveram car*cterísticas: a) dos autores - número de </line>

</par>

<par>

<line> de coautoria, auto*** que *ais p*blicaram; b) da pu*l*ca*ão - número </line>

</par>

<par>

<line> publicações por </line>

<line> ano, periódicos p*b*icados, qualis dos periódic*s. c) palavras-*have - *s </line>

</par>

<par>

<line> pr*ncipais utilizadas, nuve* </line>

<line> de pal*vras-*have. d) me*odolo*ia - tipo, abo*dag**, </line>

</par>

<par>

<line> inst*umento* u*il*z*dos. </line>

</par>

<par>

<line> Fo*am ut*liza*os o título, resumo e pal**ras-ch*v* dos artigos p*ra a sele*ão daqueles </line>

</par>

<par>

<line> *ue se enqua*ravam ao objetivo da pesqu*sa, </line>

<line> suce*são *a gestão, *s mesm*s i*ens foram </line>

</par>

<par>

<line> *tilizados para *ivisão dos artigos po* área, *mpresa* a </line>

<line> familiares, tr*dicionais, sem fins </line>

</par>

<par>

<line> lucra*ivos e p**prie*ade* rurais. </line>

</par>

<par>

<line> www*.f*anet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Suce**ão na Gestão d*s Organizações: Uma Bibliometria no Campo C*entífico B**sileiro </line>

</par>

<par>

<line> 4 RE*UL**DOS E DISCUSSÃO </line>

</par>

<par>

<line> D*s 93 artigos de *e*ió*ic** so*re a t*mát*ca s*cessão *a ges**o encontr*d*s n*s três </line>

</par>

<par>

<line> bases de *ad*s br*sileiras, </line>

<line> 74 t*atavam de sucessão em org*nizações fa*iliar*s, oito em </line>

</par>

<par>

<line> emp*e*as trad*cionais, oito em pr*p*iedades rurais e trê* e* organi*ações sem *ins lucra*ivos. </line>

<line> **ser*a-s* que * q**ntidade de estudo* com foco nas empre*as familiare* é signi*icativo, </line>

<line> qu**do comparado aos demais ob*etos *e est*do. </line>

<line> Em r*laçã* ao ano de publicaçã* d*s artigos, o Gr**ico 01 apre*en*a os resultad*s: </line>

<line> Gr*f*co 0* - *uanti*ade de artigos publicados sobre *ucessão na ge*tão, po* a*o (*992- </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: E*abo**do *elos autores. </line>

<line> De acordo com o Gráf*co 01, as publicaç*es em periódico* *letrô*icos relaci*na*as à </line>

</par>

<par>

<line> temática s*cess*o, inici*ram-se em </line>

</par>

<par>

<line> represe*tativos, a*rese**and* um total de 22 ar*igos publicad** nestes 16 a*os. Destacando-se </line>

<line> os anos de 199*, 1997, 1*98, *999 e *002 que não *pre*entaram pub*icações, e o a*o de </line>

<line> 2004, que obtev* o maior í*dice c*m q**tro artigos publ*ca**s. A pa*tir do ano de 20** </line>

<line> houve um salt* no número de artigos p*blica*os. De 200* a 2015 (perío*o de oito a*os) </line>

<line> foram 7* publicaçõe*, com ê*fa*e par* 2013 e 2*14, c** 12 e *4 *ub*icações, </line>

<line> r*spe*tivamente. </line>

<line> Re*. FSA, Teresina PI, v. 15, n. 1, art. 5, p. 83-103, jan./fev. *018 w*w4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. Mora*s, L. R. ***h, E. Binotto, L. C. *artins </line>

</par>

<par>

<line> Fica perceptível, que no período 2008-2015 houve os*ilação no nú*ero d* </line>

<line> publ*c*çõ*s, com exceção d* período 20*2-2014. **sta fo*ma, ape*ar da *ueda no número de </line>

<line> artigos e* 2015, * expecta**va pode ser positiva p*ra 20*6. </line>

<line> Dos 93 art*go* pesquisados, foram id*ntificadas p*bli*açõe*, em 57 periódicos d*f*rentes. O </line>

<line> Quadro 01 apr*sent* os 18 periód*cos com o maio* *úmero de publicações. </line>

<line> Quad** 01 - P*riódicos c*m ma*or númer* de publica*ão sobre suces*ã* na gest*o. </line>

</par>

<par>

<line> R*VISTAS </line>

<line> Famili *r </line>

<line> Proprieda*e Rural </line>

<line> Se* fi*s lu*rativ*s </line>

</par>

<par>

<line> R*v*sta de Administração (USP) </line>

</par>

<par>

<line> Organiza*õe* *ura*s & *groindustriais </line>

</par>

<par>

<line> Organi*ações & S*ciedade </line>

</par>

<par>

<line> Revista Economia & Gestão </line>

</par>

<par>

<line> Alcance (*NIVALI) </line>

</par>

<par>

<line> Revista d* Administração Co*temporâne* </line>

</par>

<par>

<line> *evi*t* de Negócios </line>

</par>

<par>

<line> T**ria * Pr*tic* em Administr*ção </line>

</par>

<par>

<line> CADERN** EBAPE. B* </line>

</par>

<par>

<line> C*adernos de Administración </line>

</par>

<par>

<line> Estudios Gerenciales </line>

</par>

<par>

<line> **stão & Plane*amen*o </line>

</par>

<par>

<line> FAC*S: Revista de Ad*inistraç*o </line>

</par>

<par>

<line> *evi**a Eletrô*ica de Ad**nistração </line>

</par>

<par>

<line> Revista Brasile*ra de Gestão de Neg*cios </line>

</par>

<par>

<line> Revista Conte*por*n*a de Econ*mia e Gestão </line>

</par>

<par>

<line> Revista de Ciênc**s *a Admi*istr**ão </line>

</par>

<par>

<line> Touri*m & Man*gement Studies </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> F*nt*: Elabo*ado pelos auto*es. </line>

<line> O p**iódico q*e mais se desta*ou n* *úme*o *e pu*licações foi a Revista de </line>

<line> Adminis*raç*o d* Sã* Paulo, c** s**s *rtigos sobre emp*esas familiares * u* **b*e </line>

<line> *rganiz*ções se* fins lucrativos, se*uido pelo per*ód*co Organizações Rurais & </line>

</par>

<par>

<line> Agroind*striais, da Universi*ade Federal de L*v*as, *om duas publi*ações </line>

<line> sobre </line>

</par>

<par>

<line> organ*zações sem f*ns luc*ativos e t**s sobre propri*d*des r*rai*. Os periódi**s *rganizaçõe* </line>

<line> & Sociedade * Rev*s*a E*onomia & Ge**ão, com q*atro art*go* cada um sobre *mpresas </line>

</par>

<par>

<line> *ami*iar*s. A parti* do Quadro 1 é possível not*r que há con*entração de p*bl*cações </line>

</par>

<par>

<line> sucessão *m um nú*ero re*tr*to *e revi*tas, que t** incluíd* no seu escop* artigos sobre o </line>

<line> Rev. *SA, *eresina, *. 15, n. 1, a*t. 5, p. 83-*03, j*n./fev. 2018 *ww4.*sanet.com.b*/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> S*c*ssã* n* *es*ão da* O**ani*ações: Uma **bl*ometria no Campo Cie*t*fico Bra**leiro </line>

</par>

<par>

<line> Para * *nálise dos qualis da* revistas f*ram consid*radas as </line>

<line> áreas i*ter**sciplinar e </line>

</par>

<par>

<line> administração, ciência* co**ábeis e turismo, *e acor*o com o Gr*fico 03: </line>

<line> Gráf*co 03 - Qualis das revistas. </line>

</par>

<par>

<line> **n*e: Elabora*o pelos autor*s. </line>

<line> Em relação ao *ualis *os periódicos anali*ados, ho*v* des*aque nas classificaçõe* B2 </line>

<line> e *3 par* as duas á*eas v*rif*cada*. Constatou-se tam*ém, a quantidad* de pe*iódicos que n*o </line>

<line> *oss*íam classifi*aç*o para uma das du*s área*, *e**o que a interdiscip*inar com 24 revist*s </line>

</par>

<par>

<line> *uali* e administração, ciênc*a con*ábeis e turismo com 10. D*ntre estes númer*s, </line>

</par>

<par>

<line> *estaca-se q*e oi*o revi*tas *ão apres*ntaram cl*ssificação para n*nhuma das duas áreas. </line>

<line> Os d*dos d* Gráfico 03 demon*tram que a área de adm*nistração, c*ê*cia con*ábei* e </line>

</par>

<par>

<line> turism* se des*acou nas publ*cações *obre suc*ssão em revistas c*m </line>

</par>

<par>

<line> somando 14 a*tigos, enquant* * interdisciplina*ar somando oito. Nenhum* publ*caç*o foi feita </line>

</par>

<par>

<line> em revistas A1. Isso pode ser </line>

<line> justificado pela amplitud* dessa p*squisa, q*e *omou como </line>

</par>

<par>

<line> referência a p*bl*cação n*cional. </line>

<line> *utra c*r*cterís**ca analisada *os artigo* é *eferent* ao número de au*ores, </line>

<line> demonstrada no Gr**ic* 04: </line>

</par>

<par>

<line> *ev. FSA, Teresin* *I, v. 15, n. 1, art. 5, p. 8*-103, jan./*ev. 2*18 </line>

<line> www4.*sanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> Gráfico *4 - Número de autores por ar**go. </line>

</par>

<par>

<line> *onte: Elab*rado p*los *utores. </line>

<line> No Gráf*co 04, v*rifica-*e qu* a aut*ria dos arti*os *nalisado* é, e* sua maio*ia, </line>

<line> compo*ta por *ois *utores (43 ar*igo*), segu*d* por três autores (16 artigos), qua*ro, (15 </line>

<line> artigos), e por um a*tor (*2 artigos). Os tr*balhos com cinco e seis aut*re* tiveram o menor </line>

<line> númer* de publicações, cin*o e dois artigos, re*p*ctivamente. F*ca *atente então, * pr*sença </line>

<line> signif*c*ti*a da *o**to*ia, pois *epre*enta mais de 86% do total public*do. </line>

<line> *o que diz r*sp*ito aos autores dos ***i**s ana*i*ados, so*ar*m 243 a*tore*, nos 93 </line>

</par>

<par>

<line> artigo*, *en*o q** no* artigos refe*ente* a </line>

<line> e*presa* familiares havia 15* autores; n*s de </line>

</par>

<par>

<line> empresas t*adicionais, 17 aut*res; sobr* pro*rie*ades rurais 24 autores e oito autores, n*s </line>

<line> artigos de organizações sem fi*s luc*a*ivos. </line>

</par>

<par>

<line> Com iss* elabor*u-se, na *igur* 01, rede a </line>

<line> de **lação de autores e coa*tores, sendo </line>

</par>

<par>

<line> po*sível ve*ificar como está co*struída a colaboração de aut*ria nest* t*m*tica. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.com.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Suc*ssão n* Gestão das Orga*izaçõ*s: U*a *ib*iom**r** no Campo Cientí*ico Brasileiro </line>

</par>

<par>

<line> Figur* 01 - Rede d* a**ores (em vermelho) e coauto*es (em azul) </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elabora*o pelo* au*ores utilizando o Ucinet e o Netdraw. </line>

<line> As relações estabele*i*as chamar*m a a*enç*o prin*i*al*ente pa*a os coautores </line>

</par>

<par>

<line> GRZYBOVS*I, D.; L*MA, J. B.; **BUQUERQUE, *. L. S., po*s pe*ceb*u-se conexão </line>

</par>

<par>

<line> i*terligação nas rel*ç*es formadas pelos três. Poré*, apesar de a t*mática s*r **scuti*a des*e </line>

<line> de 1992 (mais de 15 a*os), a r**e aprese***da na Figura *1, mo*trou uma sig*ificativa </line>

<line> quantid*de de autores que não esta*eleceram nenhuma r*l*ção e autores com um, dois o* três </line>

<line> coautores *ue ta*bém *ão esta*eleceram nenhu*a outra relação. Assim, cara**e*i*a-*e que </line>

<line> no Bras*l, a el***raçã* de estud*s refer*ntes à *uces*ão na *e*tão *e or*anizações não possui </line>

<line> um grupo de pr**ução de pesquisas e publi**ções conectado em uma rede ou, pode-se dizer, </line>

<line> um grupo estrutu*a*o. </line>

<line> Em *elação, ao número de publicaçõ*s e ao objeto *e aná*ise, o Q*ad** 03 apre*enta </line>

<line> os a*tor*s co* maior núme*o d* artigos publi**dos sobre suces*ão na gestão de diversas </line>

<line> organiz*ções. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Teresina PI, v. 15, n. 1, art. *, p. 83-1*3, ***./fev. 2018 </line>

<line> www4.fsane*.com.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. Mo*ais, L. R. Rec*, E. B*notto, L. C. *arti*s </line>

</par>

<par>

<row> Quadro 03 - Au*ores com maior número de *rtigo* public*do* so*re suc*ssão *a gest*o </row>

</column>

<par>

<line> Autor </line>

<line> Nº Public*ções </line>

<line> Organ*z*ção </line>

</par>

<par>

<line> OLIVEIRA, J. L. </line>

<line> Em*. *amiliar </line>

</par>

<par>

<line> GRZYBOVSKI, D. </line>

<line> Emp. Familiar </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> ALBUQUERQU*, A. L. S. </line>

<line> Em*. *amiliar </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> PEREIRA, *. D. </line>

</par>

<par>

<line> ANDRA*E, *. M. </line>

<line> Emp. Familiar </line>

</par>

<par>

<line> BEUREN, I. M. </line>

<line> Emp. Familia* </line>

</par>

<par>

<line> OLIVEIRA, L. R. DE </line>

<line> 2 Emp. Fami*iar / 1 *mp. Tradi***nal </line>

</par>

<row> F*nte: Elaborado pelos autores. </row>

<row> *o tota* de 94 artigos analisados, destacand* os nove autores que ma*s aprese**aram </row>

</column>

</par>

<par>

<line> publicações co*o autores o* co*utores, o máximo de publicações </line>

<line> contab*l**adas for*m </line>

</par>

<par>

<line> arti*o* *ara * autor OLIV*IRA, J. *., seguido por cinco artigos pa*a os auto*es </line>

</par>

<par>

<line> (**ZY*OVSKI, *; LEONE, N. M. C. P. G) Os demais </line>

<line> autore* possuíam t**s o* quatro </line>

</par>

<par>

<line> p*blicações sob*e o tem*. </line>

</par>

<par>

<line> Pe*cebeu-se, t*m*ém, que os e*t*d*s realizad*s por esses autores for**, em s*a </line>

<line> maioria, em empresas fa*il*ares, pois s**e*te u* *u*or de*env*lveu u* e*tudo em uma </line>

<line> empresa tra*icional. As*im, a* d*mais orga*izaç*es (sem fins l*crativos; *ropriedade* ru*ais) </line>

<line> não foram incluídas ain*a nos est**os realizados *e*os autores que mais pub*icaram. </line>

<line> R**acionando a Fig*ra 01 com o Quadro 03, verifica-se que *s autores </line>

<line> (*RZYBO**KI, D.; LIMA, *. B.; ALBUQ*ERQU*, A. *. *) que constituem a* prin*ipa*s </line>

</par>

<par>

<line> in*egrações </line>

<line> na* r*d*s, são também aquele* </line>

<line> que se **s*acaram em relação ao número </line>

</par>

<par>

<line> publicações. A primei*a com </line>

<line> cinco, * </line>

<line> out*os dois com quat*o *ubl**aç*e* cada. P*dendo </line>

</par>

<par>

<line> então, ser apontados *omo os autores com mais publica*ões so*re a temát*c* *o *ra*i*. </line>

</par>

<par>

<line> A *nálise das instituiçõe* *e en*ino a q*e os auto*es pertenc*am à épo*a em qu* </line>

</par>

<par>

<line> artigos for*m publicados, demonstra u*a grande *ivers*dade. As </line>

<line> 73 publica*ões são </line>

</par>

<par>

<line> aut*res br*s*leiro* ins***dos no context* de universi*ades, facul*ades, centros univer*itários, </line>

<line> *ompanhi*s, fundações, assoc*ações, entre outras; auto*es d* fora do país f*ram i*entifica*os </line>

<line> *ri*nd*s de quatro universidades (d*as na Co*ômbia, uma n* Venezue*a e uma na Hun*ria), e </line>

</par>

<par>

<line> duas ou*ras instituições (Cana*á e Portugal). Trê* arti*os </line>

<line> analisa*os não possuí*m </line>

</par>

<par>

<line> info*maçõ*s dos autor**. O Quad*o 04 aprese*ta as ins*it**ções de *nsino no *rasil que *ais </line>

<line> se destacar** no desenvolvimento ** temática. </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 15, n. 1, *rt. 5, p. *3-103, ja*./fev. 2018 *ww4.fsa*et.**m.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Sucessã* n* Ge*tã* *as Organizações: Uma B*bl*ometria *o Campo C*entífico *rasileir* </line>

</par>

<par>

<line> Quadro 04 - Autores e suas Instituições d* Ensino </line>

</par>

<par>

<line> I**tituição de Ensin* </line>

<line> Nº *e Autores </line>

</par>

<par>

<line> U*iversid*de Fede*al de *inas Gerais- UFM* </line>

</par>

<par>

<line> U**vers*dad* Fe*eral ** Lavras- UFLA </line>

</par>

<par>

<line> Univer**dade de São Paulo- USP </line>

</par>

<par>

<line> U*iversida*e Fed**al do *io Gran** do S*l- UFRGS </line>

</par>

<par>

<line> Universidade Nov* *e Julho- Uninove </line>

</par>

<par>

<line> *niv*rsi*ade *egional de Blumenau- FURB </line>

</par>

<par>

<line> Universi*ade de Pass* *undo- UPF </line>

</par>

<par>

<line> Po*tifíc** Un*ve***dade Catól*ca d* Minas Gerais- PUC-MG </line>

</par>

<par>

<line> U*iversidade Federal ** Ube*lând**- UFU </line>

</par>

<par>

<line> F*culdad* N*vos Horizontes- UniHorizon**s </line>

</par>

<par>

<line> U*iversidade Fundação Mineira de Ed**aç*o e *ultur*- FUME* </line>

</par>

<par>

<line> *on**: Elaborad* pe*os a*tores. </line>

</par>

<par>

<line> *s u*iversida*e* UFMG, U*LA e U*P foram as inst**uições de *nsino </line>

</par>

<par>

<line> desta*aram, com 17, 12 * 8 autor*s respectivam*nt*, alé* do fato de </line>

<line> apresentare* uma </line>

</par>

<par>

<line> quantid**e </line>

<line> de autores su***ior às demais. Outro *ato perc*ptível a repre**ntativid*d* d* é </line>

</par>

<par>

<line> *stado d* M*nas Ger*i* (MG), poi* seis *as 11 instituiçõe* des**cadas *stão no estad*. Dessa </line>

</par>

<par>

<line> forma, fica explícito </line>

<line> qu* os autores das institui*õe* de ensino de MG são os *ue mais </line>

</par>

<par>

<line> p**lica* *obre a temáti*a sucessã* na g*stão de *rganizações. </line>

<line> *utr* pont* *n*lisado n*s ar*igos *efere-se à meto*ologia utilizada. A Tabela 01 </line>

<line> *emo*stra *quelas *ue se destacara*: </line>

<line> Tabela 01 - *rinci*ais metodo*ogias util**ad*s *os ar*igos refe*e*tes * suce*são na ge*t*o. </line>

</par>

<par>

<line> Meto*olo*ia Utilizada </line>

<line> Número de </line>

<line> *etodolo*ia Utilizada </line>

<line> Númer* de </line>

<line> Artigo* </line>

<line> A*tigos </line>

</par>

<par>

<line> Tipologia </line>

</par>

<par>

<line> Exp*oratória </line>

</par>

<par>

<line> Descritiva </line>

<line> Estudo de múltiplos casos </line>

</par>

<par>

<line> E*ploratória-descr*tiva </line>

<line> Instrumento </line>

</par>

<par>

<line> Bibliográfica </line>

<line> Entrevist* </line>

</par>

<par>

<line> Ab*rdagem </line>

<line> *uestionário </line>

</par>

<par>

<line> Q*alitativa </line>

<line> Obser*ação </line>

</par>

<par>

<line> Quantitativa </line>

<line> Análi** de do*umentos </line>

</par>

<par>

<line> Qual*tativa e Quant*t*tiva </line>

<line> *esquisa de campo </line>

</par>

<par>

<line> Fon*e: Elaborado pelos *utores. </line>

<line> *oram 93 artigos analisados, dois nã* apresentara* * *escrição *a me*odologia </line>

<line> ut*lizada. Assim, dos out*o* *1 artig*s, quan** ao tipo d* pesquisa, *erce**u-se *uas </line>

<line> categ*ri**ções, exploratória ou *xplo*atória-descritiva, ho*veram 19 *rtigos *e ca*a </line>

<line> classificação, seg**do *or descritiva ou bibliográfica, com 14 cada. Em relação à abordage*, </line>

</par>

<par>

<line> a pesquisa qua*itativa </line>

<line> demonstrou re*ativa sign*ficância, por es*ar e* 56 </line>

<line> *rtigos, enqu*nto </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 15, n. 1, art. 5, p. 83-103, jan./f*v. 2018 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> *ualitativa e qua*ti*ativ* *m 1* artigos, e a *uantita**va em *ome*t* u*. Em 4*, de*es </line>

</par>

<par>

<line> mé*od* u*iliza*o foi o estudo de caso, com análise s*mples em 35 a*tigos e *e múltiplos *asos </line>

</par>

<par>

<line> 13. *á em relação à coleta de dados, * re*lização de ent*evi*tas (*e*ie**ruturad*, </line>

</par>

<par>

<line> *rofundid*de) foi p*esente e* 64 artigos, se*uido da a*álise de *o*umentos, em 20, * </line>

<line> aplicação de qu*stion**io, em 14 cad*, e a obse*vação ou pesquisa de campo, *m *e*e artig*s </line>

</par>

<par>

<line> uma. *ambém houve a </line>

<line> descr**ão *e outr*s m*i*s, como a utilizaç*o d* surve*, </line>

</par>

<par>

<line> As metodolo*ias mais *t*li*adas for*m o *é*odo qua*itativo (*6 artig*s) e a *ealiza*ão </line>

</par>

<par>

<line> de entrevistas (64 artigos) como *nst*umento. Est*s dad*s m*s*ram que, </line>

</par>

<par>

<line> rel*cionados, à sucessão na gestão, é importante realizar um cont*t* diret* com o obj*to </line>

<line> estudado *ara que s*jam analisadas questões subj**ivas pr*sentes *estas orga***a*ões. </line>

<line> Ace*ca das palav*as-cha*e encontradas *os 93 arti*os, tem-se um total de 31* palavras * o* </line>

<line> artigos, em sua maioria, po*suíam três *alav*as-chave, seguido por quat*o e ci*co p*la*ras- </line>

<line> chave, as mais relevantes aparecem na T*bela 02. </line>

<line> T**el* 02 - Principais pa*avras-*have utili*adas n*s *rtigos. </line>

</par>

<par>

<row> Palavras-ch*ve </row>

<row> Su*essão </row>

<row> Su*essã* de D*rigentes </row>

<row> S*ces*ão Fa*iliar </row>

<row> Sucessão em emp**sas familiares </row>

<row> Estra*égias /*ecan*smos /plano* </row>

<row> /*iretriz*s de *u**ssão </row>

<row> *ucessore* / f*r**ção do *uces**r </row>

<row> Su*ess*o patrimonial </row>

<row> Em*resa/orga*ização(*e*) </row>

<row> famili*r(es) </row>

<row> *rocesso *u*essório </row>

<row> Mat**idade em p*o*es*os s*cessórios </row>

<row> Avaliação do proc*s*o s*ce*sório </row>

<row> *nálise d* pro*esso sucessório </row>

<row> *lanejam*nto suce*sório </row>

<row> Profis*iona*iz*ção </row>

<row> Gestão profi*sional </row>

<row> Profissio**liz*ção em empresas </row>

<row> familiares </row>

<row> *la**jame*to estratégico </row>

<row> Planejam*nto </row>

<row> **tratégias </row>

</column>

</column>

<row> *alavras-ch*ve </row>

<row> Gestão de em*res*s familia*es </row>

<row> G**tão **miliar </row>

<row> Gestão da m*dança </row>

<row> P*opr*edade de *estão </row>

<row> *r*nsição ** **stão em famíli* </row>

<row> Gestão d* conh*c*mento </row>

<row> M**elo de *estão </row>

<row> Ge*tão de pessoas </row>

<row> Gestão estratégica de pess*as </row>

<row> Gest*o de *ro**i*dades-empresas </row>

<row> Gestão de recursos humanos </row>

<row> Governança </row>

<row> Governança corporativa </row>

<row> Gover*ança *a*i*iar </row>

<row> C*l*u*a organiza*ional </row>

</column>

<row> artigos </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Fonte: Ela*orado p*l*s autores. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresi*a, v. 15, n. 1, art. 5, p. *3-10*, *a*./fev. 2018 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Su*e*são na Gestão das **g*n*zaçõ*s: Uma Bibliometri* no Cam*o Científico *ras*leiro </line>

</par>

<par>

<line> *s palav*as-chave fo*am divi*idas em t*mas, possibilitando a identif*caçã* de termos </line>

</par>

<par>

<line> com*n*. * palav*a sucessão, por ex*mplo, aparece* sozinha em 33 artigos, em o*tro* 25 e </line>

<line> apresentou-s* com*on*o sete te*mos diferentes, *otalizan*o 5* apa*ições. Seg*id* pe*as </line>

<line> palavras empresa(s)/o*gan*zaçã*(ões) fam*l*ar(ers) em 54 artigos; proces*o sucess*ri* e seu* </line>

<line> t*rmos derivados *m 19; profi*sionalização * expr*ssões relacionadas *m sete artigos; </line>

<line> *overnança, c*rporat*va ou familiar to*alizar*m 10; a*ricultu*a f*mili*r quatro apar***es; </line>

<line> planejam*nto es*ratégi*o, planejam*nto e estratégias tr*s art*gos; c**tura orga*izac*onal </line>

<line> quatro; a palavra ge*tão *bordada d* 1* manei*as d*f*re*tes, ap*receu em 14 artig*s. </line>

<line> *om isso, foi constr*ída a n*vem de palavras-chave do* 93 a*tigos ana*isado*, para a </line>

<line> q*al foram se*ecionada* as 200 pal*vras que mais *e repetiam para formar a Fig*ra 02. </line>

<line> Fig*ra *2 - Nuvem de pal*vras-chave. </line>

</par>

<par>

<line> Fon*e: Elaborado pelos autores através do software N*ivo. </line>

<line> A nuvem de palavras-cha*e apresentada na Figura 0* destaca visualmente as p*lavras </line>

<line> sucess*o (*ucessório), f*m**iar (es), e empresa (s), expo*do que su*essão em empresa *a*ili** </line>

</par>

<par>

<line> foram as *ala*ras-chav* mais recorrentes n*s artigos ana*is*dos, **to e*t* q*e </line>

</par>

<par>

<line> www*.fsanet.com.*r/*ev**t* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. Morais, L. *. Rech, E. Bin*t*o, *. C. Mar*ins </line>

</par>

<par>

<line> r*lacio*ado ao n*mero ** art*gos deste objeto (e**r*sa **miliar), ter s*do *ign**ic**ivamente </line>

<line> maior *uanto aos dem*i* ob*etos *es*uis*dos. </line>

<line> Com isso, con*ider*-se a pa*a*r* su*essão e seus *erivados como as mais utiliz*das, </line>

</par>

<par>

<line> *ostrando </line>

<line> *ssun*o da pesquisa realizada costuma *parec*r nas </line>

<line> pal*vr*s-chave, e </line>

</par>

<par>

<line> palavra empr*sa(*)/organização(ões) fam*liar(ers) </line>

<line> como * segunda mais utilizad*, coloca*d* </line>

</par>

<par>

<line> o objeto </line>

<line> que possui m*is foi foco </line>

<line> da* p*blic*ções analisad*s, como u* *mpor*an*e meio de </line>

</par>

<par>

<line> 5 C*NSIDERAÇÕES FI*A*S </line>

<line> O* *iversos **pos ** organizações *nserida* em ** mercad* compe*itivo * dinâmico, </line>

<line> enfrentam obstáculos que podem atrapalhar o seu d*se*vol***ento. A *ucessão na gestão </line>

</par>

<par>

<line> r*p**sent* u*a *ificul*ade *ue pode e*tar relacionada à sobrev*v*n*ia *u não </line>

</par>

<par>

<line> or*anizações futuramen**. Pro*u*ou-se *nten*er, entã*, </line>

<line> como e*ta temática vem sendo </line>

</par>

<par>

<line> *rodução ci*ntí*ica *ras*leira, analis*nd* os e*eitos que *s dados </line>

</par>

<par>

<line> *od*m mostrar no ca*po organizacio*al. </line>

<line> Com isso, co**tatou-se que, e*bora as pesquisas sobre o assunto começaram a ser </line>

<line> de**nvolvidas no país em 1992, há *ais d* 15 *nos, somen*e em 2008, a temát*ca ganhou </line>

<line> re*resentativi*ade, aparecendo mais signifi*ativame*te na* publicações de periód*cos </line>

<line> nacionais. </line>

<line> **iado a ist*, é pe**eptível qu* *s estudos estão vol*ados para em*resa* fami*iare* </line>

</par>

<par>

<line> como objeto d* p*s*uis*, </line>

<line> sozinho apre*enta e* torno de 78,*% dos 93 artigo* </line>

</par>

<par>

<line> analis*dos. Os autores q*e mais **blicam sobre o </line>

<line> tema utiliz** o o*jeto co*o </line>

</par>

<par>

<line> e*tudo, além de ser uma da* principais palavras-ch*ve u*iliz*das par* caracterizar os estudos </line>

<line> *ea*i*a*os. Isso mostra que a temática sucess*o na g*s*ão está v*ltad* principalmente par* a </line>

<line> sobre*ivência e continuida*e *e e**resas fa*iliares. </line>

<line> Apes*r dos objetos emp**sas tradicionais, **o*riedades rurais e organizações sem fi*s </line>

</par>

<par>

<line> lucrativ*s apresentare* pouca represen*at*vidade no </line>

<line> t*tal de ar*igos e*contrad*s, **de-s* </line>

</par>

<par>

<line> evidenciar que as *reo*upações refere**es à sucessão na gestão já a*are*** em sua* </line>

</par>

<par>

<line> d*scussões. Dessa for*a, há um* tendê*cia em se intensificar os estudos e compreender as </line>

</par>

<par>

<line> características va**áveis que influen*i*m cada tipo *e organização n* mo*ent* de *e e </line>

<line> realizar * transfer*ncia de su* gestão. </line>

</par>

<par>

<line> As l*mita*ões encontrada* estão relacionadas às </line>

<line> dificuldades de bus*as *as b*ses </line>

</par>

<par>

<line> dados, pela f*lta ** pad*onização nos f*ltro*. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresin*, v. 15, n. 1, *rt. 5, p. 83-103, jan./fev. 2018 </line>

<line> w**4.fsa*et.com.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *uces*ão na Ge*tão das Organizações: Um* *iblio*etria no Campo Cient*fico Br*sile*ro </line>

</par>

<par>

<line> E* relação às sugestões para novos e*tudos, a análise da prod*ção *ient*fica nas ba*es </line>

<line> int*rnacionais sobre ess* temática, para en**nde* **mo, de que maneira e em quais focos de </line>

<line> di*cussão a suces*ão na gestã* de or*anizações vem send* apresen*ada no mund*. </line>

<line> ANTONIALLI, L. M; FIS*CM*NN, A. A. S*cessão de dirigentes * contin*idade *as </line>

<line> *strat*gias administr*t*vas em *ma coope*ativa *gropecuária. O*ganizaç**s Ru*ais & </line>

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<line> AUSTIN, J; *EI-SKILLE**, J. Ent*eprene**shi* in t*e social se**or: cour*e overvi**. </line>

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<line> C*RRE*A, G. G. S; MARTIN*, S. V. Banco *e Sem**tes do Solo *e Flor*sta Rest*urad*, </line>

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<line> COS*A, *. R. C; BEZERRA, A. J. A; MENDO*ÇA, *enriqu* Andra*e Furtado de.. </line>

<line> E*p*ctativas de suce**ão *e*editár*a d*s *nidades *e produção familiare*. Um olhar sobre o </line>

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<line> DE BRITO, P. S; CARVALH*, Fabricio *lv*m. Estrutura * di*ers*dade ar*órea d* Floresta </line>

<line> Estacional *emi*eci*ual sec*ndár*a no Jardim *otân**o da Un*versid*de Fed*ral d* J*iz de </line>

<line> Fora. *od*iguési*-Instit*to de Pesquisas Jardim Botânico do R*o *e J**e*ro, v. 65, *. 4, </line>

<line> DE F*RIA, J H. Epistemologia Crítica do Concre*o e Momentos *a *e*qui*a: Uma </line>

<line> Prop*sição pa** os Estudos Organizacionais. Re*ista de Ad*in*stração M*ckenzie, v. 16, </line>

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<line> Rev. FSA, Te*esina PI, v. 15, n. 1, art. 5, *. 8*-103, ja*./fev. 2018 www4.fsanet.com.*r/revista </line>

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<line> 2) análise e interp*eta*ão dos dados. </line>

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ISSN 1806-6356 (Print) and 2317-2983 (Electronic)

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