Influências de Práticas de Trabalho mais flexíveis no Turnover do CEO: Uma Análise a Partir da Perspectiva de Alunos de Gestão / Influences of More Flexible Work Practices on the CEO'S Turnover: An Analysis from the Perspective of Management Students
Abstract
O objetivo deste artigo é analisar a percepção dos acadêmicos da área de gestão sobre as práticas de trabalho mais flexíveis e a intenção de turnover voluntário de CEO’s. As empresas têm utilizado vários mecanismos de flexibilização das práticas de trabalho, que possuem reflexos sobre a rotatividade do diretor executivo (CEO). A teoria Stewardship foi utilizada como base por estar diretamente ligada a aspectos relacionados à motivação do gestor no ambiente organizacional. A pesquisa obteve 81 respostas, via questionário, e analisou como os acadêmicos de gestão percebem a influência das políticas de trabalho mais flexíveis e a intenção do turnover, a partir de 4 cenários desenvolvidos com as seguintes variáveis: maior disponibilidade de tempo, conciliação trabalho-família, flexibilização das horas de trabalho, práticas home office, bem-estar e satisfação organizacional. As questões acerca da saída ou permanência do CEO na organização envolvem termos como: abandonar o cargo, sair do cargo, permanecer na companhia e continuar na empresa. Os resultados da pesquisa mostraram uma menor intenção de turnover conforme a percepção dos acadêmicos, os participantes percebem que a utilização dessas alternativas de trabalho contribui para permanência do CEO na organização, sendo motivado a permanecer nas companhias que disponibilizam um ambiente melhor para o desenvolvimento das atividades laborais. Os achados da pesquisa indicam que práticas como uma maior satisfação organizacional diminuem a intenção de turnover voluntário.
Palavras-chave: Flexibilização do Trabalho. CEO. Turnover. Voluntário. Teoria Stewardship.
ABSTRACT
The objective of this article is to analyze the perception of management academics about more flexible work practices and the intention of voluntary turnover of CEOs. Companies have used various mechanisms to make work practices more flexible, which have an impact on the turnover of the executive director (CEO). The Stewardship theory was used as a basis for being directly linked to aspects related to the manager's motivation in the organizational environment. The survey obtained 81 responses, via a questionnaire, and analyzed how management academics perceive the influence of more flexible work policies and the intention of turnover, based on 4 scenarios developed with the following variables: greater availability of time, work- family, flexible working hours, home office practices, well-being and organizational satisfaction. Questions about the departure or retention of the CEO in the organization involve terms such as: leaving the position, leaving the position, remaining in the company and continuing in the company. The survey results showed a lower turnover intention according to the perception of the academics, the participants perceive that the use of these work alternatives contributes to the CEO's permanence in the organization, being motivated to remain in companies that provide a better environment for the development of activities labor. The research findings indicate that practices such as greater organizational satisfaction decrease voluntary turnover intention.
Keywords: Flexibility of Work. CEO. Voluntary Turnover. Stewardship Theory.
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DOI: http://dx.doi.org/10.12819/2022.19.6.5
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ISSN 1806-6356 (Print) and 2317-2983 (Electronic)