<document>
<page>
<par>
<line>
Centro Unv*rsitário Santo Agostinho
</line>
</par><par>
<line>
www*.fsanet.com.*r/revista
</line>
<line>
Rev. FSA, Tere*i*a, *. *9, n.8, art. 3, p. 58-84, ago. *0*2
</line>
<line>
I*SN Impresso: 180*-6356 ISSN *letrô*ico: 2317-2983
</line>
<line>
http://dx.doi.org/10.12819/2022.1*.8.3
</line>
</par><par>
<line>
Dinâ*ica da Indústria de Cervejas Art*s*nais à Luz *o M*delo E-*-*: Análise das Ce**ejarias
</line>
<line>
de P*sso Fundo/RS
</line>
<line>
*ynam*c* of the Cra*t Beer Sector ** the L*ght of E-C-P *ode*: Analy*i* of Brew*ries in Passo
</line>
<line>
Fundo/R*
</line>
</par><par>
<line>
Th*is Muraro Simio***o
</line>
<line>
Mestrad* no Programa de P*s-Graduaç*o em Adminis*ração pela Unive*si*ade de Passo Fun*o
</line>
<line>
Graduaç*o e* Adminis**ação pe*a U*iversidade *e **sso Fund*
</line>
<line>
E-mail: thaaismur*r*@gmail.com
</line>
<line>
*na Claudia M*chado Padilha
</line>
<line>
Dou*ora *m Agronegóci*s pe*a U*iver*idade Fed*ra* d* Rio Grand* do S*l
</line>
<line>
Professora n* Universidade de Passo Fundo
</line>
<line>
E-m*il: anapadilha@u*f.*r
</line>
</par><par>
<line>
*n*er*ço: Th*is M**aro Simionato
</line>
<line>
Ed*t*r-Che*e: Dr. Tonny K*rley de A**n*ar
</line>
</par><par>
<line>
Av. Brasil Leste, 285 - Sã* José, P*s*o Fundo - RS,
</line>
<line>
**d*igu*s
</line>
</par><par>
<line>
99052-9*0, Brasil.
</line>
</par><par>
<line>
En**reço: Ana *laudia *achado Pa*ilha
</line>
<line>
*rtigo rec*bido em 0*/03/202*. Última
</line>
<line>
ve**ão
</line>
</par><par>
<line>
Av. Bras*l Leste, 285 - São *osé, *a*so Fundo - RS,
</line>
<line>
recebida *m *2/03/202*. Aprova** em 23/0*/2022.
</line>
</par><par>
<line>
99052-900, Brasil.
</line>
</par><par>
</page><line>
*valia** pelo sistema Triple Revi*w: Desk Re*iew a)
</line>
<line>
pelo Editor-Chefe; e b) *ouble *l*nd Review
</line>
<line>
(*valiação *ega *o* doi* avaliadores *a área).
</line>
<line>
Revisão: Gramat*cal, Norma*iva * d* Forma*ação
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Dinâmica da Ind*stria de Ce*ve**s Artes*nais à *uz Do M*d*lo E-C-*:
</line>
<line>
59
</line>
</par><par>
<line>
RESUMO
</line>
</par><par>
<line>
A cervej* é
</line>
<line>
um* das bebidas mai* consumidas no mu*d*
</line>
<line>
*
</line>
<line>
de *mpla
</line>
<line>
prod*ção mundial. *
</line>
</par><par>
<line>
cre*cimento da i*dústria de *rodução de cerveja avança de *or*a s*stentável
</line>
<line>
no Brasil e
</line>
<line>
é
</line>
</par><par>
<line>
const*nte no* últ*mos
</line>
<line>
20 anos. O objetivo
</line>
<line>
prin*ipal do est*do f*i analisa* a influência da
</line>
</par><par>
<line>
estrutura e da *onduta da* *ervejarias no seu desempenho *a **dú*tria de p**duç*o d* c**veja
</line>
<line>
arte*anal d* cidade d* Passo Fundo/*S. *ara a re*lização desse estudo, for*m *t*lizados dad*s
</line>
</par><par>
<line>
qualitativos * q**n*i**tivos,
</line>
<line>
obtido* através de uma pes*ui*a exp*oratóri* e descrit*va,
</line>
</par><par>
<line>
apli*ada em três das cinco cervejarias em at**idade na cidade. *s principais resultados *e*te
</line>
<line>
estud* baseiam-s* n* i*entificação da competitivid*de na ind*s*ria, das influências *xercid*s
</line>
<line>
*or clientes, concorrente* e fo*necedores *lé* das estrat*gias adota*as pela* c*rv**ari*s *a**
</line>
</par><par>
<line>
compet*rem *o **rca*o. As*i*, os re*ulta*os do estud* o**recem i*plica*ões par*
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
g*renciamen*o bem-sucedido das cervej*rias bem como
</line>
<line>
nos trazem dados rele*antes para
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
compreensão da
</line>
<line>
*ndústria estudada e auxilia no co*hecim*nto da estrutura da in*ústria
</line>
</par><par>
<line>
es*uda*a, perm*t*ndo
</line>
<line>
q*e s e
</line>
<line>
faça um planejamen** est*atégico qu* seja favoráv*l diante de
</line>
</par><par>
<line>
futuros desafios, contribu**do para a identifi*ação de oportunidad*s e ame*ças.
</line>
<line>
Palavras-chav*: Estrutura-Conduta-Desempenh*. Cervej*ria* Artesanais. Competiti*idade.
</line>
<line>
A*STRACT
</line>
</par><par>
<line>
Bee* is one of
</line>
<line>
t h* m os t
</line>
<line>
*onsu*ed bev*rages in
</line>
<line>
the world and w*dely produced worl*wi*e.
</line>
</par><par>
<line>
The growth o*
</line>
<line>
the beer production *ndustry is a*vancing susta*nably in Brazi* and has been
</line>
</par><par>
<line>
consta** over the last *0 years. The ma*n objective of the stu*y *as to a*a*yze the influence
</line>
</par><par>
<line>
of t*e structu*e and conduct of br*wer*e*
</line>
<line>
*n their perform*nce in *he craft b*er prod*ction
</line>
</par><par>
<line>
industry in the c*ty *f *ass* Fundo/RS. T* carry
</line>
<line>
out this st*dy, *ue us*d qualitati*e
</line>
<line>
a*d
</line>
</par><par>
<line>
qua*titativ* da*a, obtained thro**h an expl**atory and desc*i*tive resea*ch a*pl**d in three of
</line>
</par><par>
<line>
the f*v* breweries
</line>
<line>
operating in t*e city. The ma*n results
</line>
<line>
of t*is study *re
</line>
<line>
based on
</line>
<line>
* he
</line>
</par><par>
<line>
*den*ifica*ion of compet*tiven*ss in the industry, t*e inf*ue*ces
</line>
<line>
*xerted
</line>
<line>
by cu*tomers,
</line>
</par><par>
<line>
*ompe*i*ors and supp*i*rs, *n *ddit*on to the s*rategies *dopted *y breweri*s to compete in the
</line>
<line>
mark*t. Thus, the s*udy resu*ts offer implications **r the succes*ful mana*ement of breweries,
</line>
</par><par>
<line>
as well as bring u* relevant
</line>
<line>
d*ta for **e u*derstanding o* the stu***d indu*try and h*lp to
</line>
</par><par>
<line>
understand t*e str*c*ure of t*e *tu*ied *ndus*r*, allowing for a strategic planni*g that is
</line>
</par><par>
<line>
favor**le towards futur* challenges, *ont*ibuti** t* the identi*ication o* opportunities
</line>
<line>
*nd
</line>
</par><par>
<line>
*hreats.
</line>
</par><par>
<line>
Keywords: Structur*-Con*uct-Per*ormance. Cra*t Brewerie*. *ompeti*iveness.
</line>
</par><par>
</page><line>
*ev. FSA, *eresina PI, v. 19, n.8, art. 3, p. 58-84, ago. *022
</line>
<line>
ww**.fsanet.com.b*/revis*a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*. *. *i*i*nato, *. C. *. Padil*a
</line>
<line>
60
</line>
</par><par>
<line>
1 INTROD*ÇÃO
</line>
</par><par>
<line>
* ce**eja é a bebi*a alcoólica mais consumida no m*nd*, pe*dendo somente para
</line>
<line>
água e chá *uando consi*eradas todas as bebid*s (*OR*DO, 2*09). Sua cade*a d* pro*u**o
</line>
</par><par>
<line>
estende-se de*d* agronegócio até o pe*ueno varejo e é o
</line>
<line>
um
</line>
<line>
do* se*o*es mais *ele*antes
</line>
<line>
da
</line>
</par><par>
<line>
e**no*i*
</line>
<line>
brasileir* (C*RVBRASIL, 2018). A in*úst*** **cional *e produção de cervejas
</line>
</par><par>
<line>
*em apresentando um considerável cres**mento nos ú**i*os anos, *endo
</line>
<line>
que *m
</line>
<line>
2*17 t*v*
</line>
</par><par>
<line>
*m fatu*a*ento co**espondent* a 2% do PIB, tendo ainda c*ntribuído **m R$ *5 *ilh*es em
</line>
<line>
impostos (SIN*ICERV, 201*).
</line>
<line>
O Bra*il apresent* *m crescimen*o exponenci*l no número *e ce*ve*a*ia* registradas
</line>
</par><par>
<line>
de**e *
</line>
<line>
ano de 2010, sen*o
</line>
<line>
**e, em 201*, alca*çou * marca d* 1209 **r*ejarias, co* *20
</line>
</par><par>
<line>
nov** fábricas
</line>
<line>
abertas so*ente no *lt*mo ano (MAP*, 2020). Assumiu, re*entemente,
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
terceiro lu*a* no *ank*ng dos ma*ores *rodutores de **r**ja do mu*do, ficando atrás a*enas
</line>
<line>
d* Chi*a e dos EUA e * frent* d* Mé**co e d* Alemanha (KIRIN BEER U*IVE*ITY,
</line>
<line>
2019). A maio* c*nce*traç** de cerveja*ias br**ilei**s está na* r*gi*e* sul e sudeste, sendo o
</line>
<line>
*io Grande do Sul o **t*do co* o m*ior *úm*ro de planta* de *ro*ução r*gis***das, com 1*6
</line>
<line>
cervejar*as (M*PA, 2018).
</line>
<line>
Com o aumento no número de plantas de pro*ução *e cerveja artesanal no país, n*ta-
</line>
<line>
se a crescente adoç*o de estratégias sofi*ticadas *ara permanecer nu* me**ado que * l*derad*
</line>
</par><par>
<line>
pelas
</line>
<line>
g*andes ma*ca* e *n*e a co*petição *cor*e *e
</line>
<line>
dif*rentes formas. No*adamente,
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
est*atég** tem n* *u* ess**cia a id*n*ificaç*o e exploração da* co*pet*nc*as es*en*iais nas
</line>
</par><par>
<line>
organizações, lançando *ão d* *o*promissos e açõ*s *oordenad** com intuito de o
</line>
<line>
o*ter
</line>
</par><par>
<line>
vantage*s competitivas **ente ao* co*c*rren*es (HITT; *RE*A*D; HOSKI*SON, 2008) que,
</line>
<line>
sobre*aneira, **ntribu* *ara o *juste das a*i*idades i*ternas de a*ordo com o* ob*etivos
</line>
</par><par>
<line>
pr*tendido* (MINT*E*R* et
</line>
<line>
al., 200*). A
</line>
<line>
crescent* busc* por produtos
</line>
<line>
diferenciados g*ra
</line>
</par><par>
<line>
um aument* na *omp*tit*vidade, o q*e faz c*m que *s firmas busquem um
</line>
<line>
posicionament*
</line>
</par><par>
<line>
e*tratégico qu* contribuia com o *eu des**volv*mento e manuten*ão n* merca**. Um dos
</line>
<line>
determinan*es c*uciais **s estratégi*s de uma fir*a são as ameaça* e *portunidad*s em *e*
</line>
<line>
*mbiente *ompetitivo (BARNE*; HESTERLY 2*11).
</line>
<line>
A c*da*e de *orto Alegre é * mai** cen*ro cervejeiro d* país, co* 39 ce*vejar*a*
</line>
</par><par>
<line>
*egistradas e em funcionamento, apresentan*o 11,4%
</line>
<line>
de cr*sciment* em re*ação ao an*
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
201* (MAPA, 2020). *oi ness* ci*ade q** sur*iu a primeir* micr*ce**ejari* b*asileira,
</line>
<line>
*o
</line>
</par><par>
<line>
a*o de 1995 (GAÚCHA ZH, 2019). Acompanhando o desenv**v*mento e
</line>
<line>
cr*s*imen*o
</line>
<line>
da
</line>
</par><par>
</page><line>
indústria naci*nal, nos últim*s ano*, n* cid**e *e Passo Fundo, lo**li*ada ao nor** d* Es*a*o
</line>
<line>
Rev. FSA, *ere*i*a, v. 1*, n.8, ar*. 3, p. 58-84, a*o. 2022 *ww4.fsanet.com.br/revi*ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Dinâmica da *ndústri* de Cervejas A*tesanais * Luz Do Mo*elo E-C-D:
</line>
<line>
**
</line>
</par><par>
<line>
do RS, também se p*rce*em iniciat*vas de empreende*ores locais *ue inv**tem na construção
</line>
<line>
de estruturas de produção e de comerc**liza*ão d* pro*uto. A primeira cervejaria in*ciou s*a
</line>
<line>
produção no ano de 2011 (CERVESIA, 20*8) e, n*s a*os s*gui*tes, inst*laram-se outras
</line>
<line>
q**tro, t***lizand* cinco planta* *e p*odução no mu*icípio. O sur*imento de novas *lantas é
</line>
<line>
motiva*o pelo aume*to do *onsumo de cerv*jas espec*ais *o país (FORBE*, 2018), aumen*o
</line>
<line>
do poder aquis*tivo da p*pul*ção, maior busca por p*odutos *if**en*iados a*ém *a busca por
</line>
<line>
no*os s*bores e aromas já qu*, *pós a descoberta das *er*ejas especiais, a popula*ão ten*e a
</line>
<line>
consu*ir *ais pela quali*ad* do que pela quantidade.
</line>
<line>
O Modelo S*ructu*e-Co*d*ct-Pe**orman*e (*CP), *u Estrutura-**nduta-Desempenho
</line>
<line>
(ECD), * um *odelo teórico que foi *n*cialmente desenvolv**o *o* Mason (193*) * tem si*o
</line>
<line>
aplicado em e*tu*os nas in*ústrias de *iver*as estruturas no mundo. O Modelo busca entender
</line>
<line>
o relaci*na*ento *ntre o *m*iente de *ma *ndústria, seu comp*rtamen** e desempenho
</line>
<line>
atr*v*s da ca*acterização *a indústri*, compr*endendo * comportamento es*rat*g*co *e seus
</line>
</par><par>
<line>
integ*a*tes e pro*urando entender como *onduta influencia no de*em*enh* da* a
</line>
<line>
firmas
</line>
</par><par>
<line>
(AB*EU, 2001).
</line>
</par><par>
<line>
Um* anál*se da indústria a part*r do *odelo ECD traz o ent*nd*mento da f*rm* como
</line>
<line>
as firmas são organiz*das, es*larecendo pontos sobre suas estra*égias e seu des*m*en*o na
</line>
<line>
indústria (SC*ER*R; ROSS, 199*). Na *strutura, são c*nsid**a**s as características de
</line>
<line>
org*nização das fir*as que integram a indústria e qu* in*luencia* na competição e nos
</line>
</par><par>
<line>
preços
</line>
<line>
prati*ados em
</line>
<line>
*ete*minado
</line>
<line>
**rca*o (BAIN, 19*6). *la pode *er *ara*terizada
</line>
</par><par>
<line>
r*lacion*n*o-s* var*áveis como
</line>
<line>
conce*tração da indús*ria, barreiras à entrada, pr*d*tos
</line>
</par><par>
<line>
*ubstit*tos, *entr* outras. A *onduta
</line>
<line>
d*z *espeito aos padrões de comporta*en*o *as
</line>
<line>
f*rmas
</line>
</par><par>
<line>
para que es*as se ajustem *o m*r*ad*; aqu* são **al*sadas as e*tra*égias adotadas par*
</line>
<line>
competição no mercado, c**o as estra*égias genéric*s de ***ter (1986). * de*empenho, por
</line>
<line>
sua vez, * o resul*ado obtido *ela* fir*as *a indús*ria (S*HERER; ROSS, 1990) e é, *ambém,
</line>
<line>
resultado da c*nduta a*otada.
</line>
<line>
*esse contexto, a pesqu*sa teve como objetivo compre*nder a inf*uência da estrutu*a e
</line>
</par><par>
<line>
da conduta *o de*emp*nho
</line>
<line>
*as cerveja**as artesanais *ocalizadas no municípi* de Passo
</line>
</par><par>
<line>
Fu**o/RS. *
</line>
<line>
justifi*ativa de de*en*olvime*to da pe*quisa centra-se na id*ntificação das
</line>
</par><par>
<line>
*strat*g**s
</line>
<line>
u*ili*adas **las cervejarias
</line>
<line>
*ara **mpetirem na indústria, na compreensã*
</line>
<line>
do
</line>
</par><par>
<line>
impacto que a est*utura e as co*dutas adot*das têm no seu *r*prio dese*penh*. * parti* d*s
</line>
</par><par>
<line>
dado* coletados e analisados, *o*n*-** *ossí*el realizar projeç*es futu*as *e
</line>
<line>
desempenho
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
part*r
</line>
<line>
de m*d*ficações na estrutura e
</line>
<line>
n* co*duta das *ir**s, qu* irão, consequentemente,
</line>
</par><par>
<line>
*efle*i* no seu desempenho. Ain*a
</line>
<line>
perm*te
</line>
<line>
qu* seja feito u* p*an**amen*o
</line>
<line>
es*ratégico
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, n.8, art. *, p. 58-8*, ago. 2022
</line>
<line>
www4.*sanet.*om.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
T. *. *im*onato, A. C. M. Padi*ha
</line>
<line>
62
</line>
</par><par>
<line>
favorável *iante de futuros desafios, c*ntri**indo para a identificação de *p*rtu*idade* e
</line>
<line>
ameaças.
</line>
<line>
O estudo justi*ica-se ain*a pelo crescente au**nto no núme*o de plantas de produção
</line>
</par><par>
<line>
de cerveja e c*ope artesanal conforme
</line>
<line>
da*os
</line>
<line>
do MAPA (2018), o que gera *onsequências
</line>
</par><par>
<line>
como o
</line>
<line>
au*ento d*
</line>
<line>
competição e*t*e ** *onc*rre*tes e opo*tunidades de mercado
</line>
</par><par>
<line>
segmentado pela renda dos c*ns*midores. Por fim, o estud* ju*tifica-se por ser o primeiro a
</line>
</par><par>
<line>
**ordar a ****s*ria de *e*vej*s a partir do M**elo E-C-D, pr*vendo d*dos rel*va*tes para
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
comp*eensão da indústria est*dada e *er*itindo, ainda, ava*ços nos e*t*dos de *dministração
</line>
</par><par>
<line>
e*tratégica, fornecendo
</line>
<line>
contribuição *eóri*a e em*írica. * ind*stria estud*da é care*te *e
</line>
</par><par>
<line>
informações
</line>
<line>
que po*sam embasar novos estudo* que **sem auxilia* na t*mada *e d*c*s*es
</line>
</par><par>
<line>
e*t*atégicas bus*ando ações ma** asser*iva* *om relação à *ndústria *e produção de ce*veja.
</line>
<line>
2 R*VISÃO *A LITERATURA
</line>
<line>
2.1 Breve conte*t**lização d* cerve*a
</line>
<line>
O surgi*ento *a *erveja remonta aos anos 9000 *.C., q***do surgiram na Ásia
</line>
</par><par>
<line>
O*idental os primeiro* c*mpos de c*lturas *e cere*i* *en*o que por *olta de
</line>
<line>
*000 a.C.
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
fabri*ação ** *erveja *á era considerada u*a ativid*de estabelecid* e orga*i**da. O registro
</line>
<line>
mai* antig* e*contrado refer*nte à ce*vejaria d*z que, em Tebas, no Eg*to, em 3400 a.C., eram
</line>
<line>
fabricado* dois tipos da bebida (MORADO, *009).
</line>
<line>
A entrada da *erveja *o país o*orr*u em 1654, com am*stra* t*azidas p*la Companhia
</line>
<line>
das Índi*s *rienta*s jun*am*nte com os holand*ses que aqui chegar*m. Após * saída do*
</line>
<line>
ho*andeses, a cerveja desa*arece e r*torn* s*mente em *808, at*avé* da Família Real
</line>
<line>
Portug*e*a, s*ndo produ*ida a *artir *e 1830 por famílias de imi*ra*tes e para co*s*mo
</line>
<line>
pr*prio. At* o f*nal *o século XIX, a produ*ão de cerveja no pa*s era feita art*sanalmente e
</line>
</par><par>
<line>
com *uitas
</line>
<line>
dificul*a*es devido à refr*geração e ao *esf*iamento no *roce**o produtivo
</line>
</par><par>
<line>
(MORADO, 2009).
</line>
<line>
O *rasil é o ma*or pro**tor d* cerveja da Amé*ica Latina (BAR*H-HAAS GROUP,
</line>
<line>
2019), assumindo recen*emente o tercei*o lugar no ranking dos grandes produtores mun**ais
</line>
<line>
** cerveja (Figura 1), fican*o à **ente *o México e da Alemanha, enquanto a China
</line>
<line>
permaneceu como o maior produ*or *e *erv*ja do mundo pel* 1*º ano (KIRI* BEE*
</line>
<line>
UNIVERSITY, 2019).
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina, *. 19, n.8, art. 3, p. 58-84, ago. 2022
</line>
<line>
www4.f*anet.c*m.*r/*evista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Din*mi*a da Indústria de Ce*vejas Artes**ais à Luz *o *odelo E-C-D:
</line>
<line>
6*
</line>
</par><par>
<line>
Figu** 1 - Ranking Mundial de *r*dução de Cerveja 2018
</line>
</par><par>
<line>
Fon*e: El*borado a partir de dados do *arth-*aas Gro*p (2019).
</line>
<line>
N* ano de 2018, a produção mundial de cerveja registrou aumento após cinc* anos de
</line>
<line>
queda, com a Á*ia lide*an*o pelo *0* *no *ons*cutivo como o maior continente pr*duto* de
</line>
</par><par>
<line>
cerveja *o mu*do (*I*IN BEER UNIVERSITY, 2019). No ra*kin* d* pr*duçã*, *hi*a a
</line>
<line>
permanece* como * *aior pr*dutor de *er*eja pe*o 17º ano consecutivo; e* s**undo lugar,
</line>
</par><par>
<line>
os Est*dos *nidos regi*traram uma queda de 1.7% e o B*as*l, p*r sua vez,
</line>
<line>
apresentou um
</line>
</par><par>
<line>
*rescimen*o de 1.0%, fica*do em terceiro lugar
</line>
<line>
(KIRIN BEER *NIVE*SITY, 2*19). A
</line>
</par><par>
<line>
*ndústria de p**dução
</line>
<line>
de *erv*ja é caracteri*ada por uma conc*ntração de me*cado
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
Confor** pode ser vi*to na Tabela 1, os cin*o maio*es *r*pos pro*u**res de cer*eja
</line>
<line>
possu*m, juntos, ce*ca de 60% de participação no me*cado.
</line>
<line>
A*tes de 185*, *urgir*m e* São Paulo, no Rio de J*neir* e no s*l do país pequ*na*
</line>
<line>
cervejarias que l*go alcançaram esc**a de produção indus*rial e, em *888, su*giram dua*
</line>
</par><par>
</page><line>
grandes cervej*rias que fariam **stória no país: *ia. Ce*v**ari* B*a**a Ci*. Ant***tica e
</line>
<line>
Paulista. E* 1999, a partir da fusão de**as duas cerveja*ias, surge a Am*ev (Compan*ia de
</line>
<line>
Be*idas das Amé*icas) e que posteriorment* se uniria à be**a Interbrew, passando a *er InBev
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresina *I, v. 1*, *.8, art. 3, p. *8-84, ago. 2022 www4.fsa*et.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
T. M. Simi*nato, A. C. M. Padilh*
</line>
<line>
64
</line>
</par><par>
<line>
e *ornand*-se a maior produ*o** do mundo, a pa*tir do ano de 2004 (MORA*O, 2009).
</line>
<line>
Somente em 1995 surgiu a primeira microcer*e*aria do Brasil, l*calizada na c**i*al *o est**o
</line>
<line>
do Rio Grande do Sul (R*), qu* é o maior centro cervejeir* do pa*s. O RS regist*ou a abe*t*ra
</line>
<line>
de 44 novas firmas do setor e* 20*8, representa*do *1% *o total na*ional (GAÚCHA **,
</line>
</par><par>
<line>
2019) e,
</line>
<line>
** 2*19, 52 novas ce*vejarias, totalizando 23* (M*PA, 2*20). Em P**so Fundo,
</line>
</par><par>
<line>
foco deste estudo, a pri*eir* cerve*aria *rtesa**l * se instalar iniciou suas atividades n* a*o
</line>
<line>
de 2011 (C*RVESI*, 2*18) e, atua*m*nte, a cida*e conta com c*nco cerve*arias.
</line>
</par><par>
<line>
Até * ano de 2008, número de c*rve****as o
</line>
<line>
no pa*s era inferio* a 10* e, d*z anos
</line>
</par><par>
<line>
depois, ultrapa*sou a m**ca de 800 cervejarias (MAPA, 20*8), o que confirma a tendênc** de
</line>
</par><par>
<line>
Cres*imento
</line>
<line>
** i*d*stria cervej*ira. Em 20*9, 580 m*n*cí*i*s brasil**ros possuíam
</line>
</par><par>
<line>
ce*ve*arias, o q*e ultrapassa 10% dos municípi*s do *aís, ce*c* de *.770 (IBGE, 2019); sen*o
</line>
<line>
*ue a maior p*rte está conc**trada n* região s** * sudeste do pa*s, **m Sã* *aul* liderando a
</line>
<line>
conc*nt*ação, seguid* por Rio Grande *o Sul, Minas Gerais, Santa Ca**rina, Pa*a*á e R*o d*
</line>
<line>
Janeiro (MAPA, 2020), conforme s* observa na Figura 2.
</line>
<line>
Figura 2 - Dist*i*uição das *lantas de p*odução de cerv*ja no Brasil ** 2019
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Elab*rado a partir de d*do* do Ma*a (2019).
</line>
<line>
A cerveja foi o produto m*i* registrado no Mapa nos anos de 2018 e 20*9, fica*do à
</line>
</par><par>
<line>
frente de i*e** como polpa de f*ut*,
</line>
<line>
vinho, **b*da alcoól*ca mista * suco (MAPA, 2*18;
</line>
</par><par>
<line>
MAPA
</line>
<line>
**19). N* t*tal (Figura 3), f*ram *.95* registros somente ** último ano, sendo
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
*stado do RS o resp*nsável pela m*ior par*e d*stes, tendo r*gist*ado 5813 (MAPA, 202*).
</line>
</par><par>
</page><line>
Re*. FSA, Teresina, v. 19, n.8, art. 3, p. 58-8*, ago. 202*
</line>
<line>
www4.fsanet.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Dinâmica da Indúst*ia *e C*rvejas Artesanais à Luz Do Modelo E-C-D:
</line>
<line>
65
</line>
</par><par>
<line>
Fig*ra 3 - Total d* produt** cervejeiros registrados *or *stado no ano de *0*9
</line>
</par><par>
<line>
Fon*e: E*aborado a *artir d* dados do Mapa (*0*0).
</line>
<line>
Complem**tand* as informa*ões da Figu*a *, quant* aos *egistros por cid*des, as
</line>
<line>
capi*ais Porto Al*gre (*S), Curitiba (PR) e São Paulo (SP) estão, respect*vam*nte, nas três
</line>
<line>
primeiras posições entre as que *ais regis*r*ram prod*t*s cervej*iros, sendo qu* Porto Aleg**
</line>
<line>
registr*u *ais q*e o dobro de Cu*itiba, 1696 e 8*2, respec*ivamente (Mapa, 2020).
</line>
<line>
Para o go*erno brasileiro, n*o há *ma *efinição para cerve*a artes*na* ou
</line>
<line>
*ic*ocervejaria, então, os dados d*v*lg*dos anua*mente pelo Mapa tratam *e nú*ero* b*utos
</line>
</par><par>
<line>
e que abr*ng*m todo o m*rcado c**vejeiro *o *aís,
</line>
<line>
não send* possível distinguir **sses
</line>
</par><par>
<line>
levant*mentos os dado* refer*nte* às cervejarias artesanai*. A* peque*as c*rvejarias
</line>
</par><par>
<line>
art*san*is são assim c*tegor**ada* p***s seu*
</line>
<line>
pro*r*etár*os muitas vezes pe*os mei*s e
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
comunicação, porém, não há uma classific*ção l*ga* que diferencie *sse emp*eendim*nto *as
</line>
</par><par>
<line>
*emais cervejarias (M*RCUSS*; LIMBERER; 2019). O Serviço Brasileiro de A*oio às
</line>
</par><par>
<line>
Micro e Pequenas Empresa* (SEBR**,
</line>
<line>
2019), com o apoio da Associação B*asileira de
</line>
</par><par>
<line>
Cerveja Artesanal (ABRACERVA), realizou
</line>
<line>
*m censo com
</line>
<line>
as c*rveja*ias *ndep**de*tes
</line>
<line>
**
</line>
</par><par>
<line>
país, com *ma amostr* de 327 entrevistados, no ano de 2019, e 98% deles consideram q*e o
</line>
</par><par>
<line>
seu negóci* * uma m*crocervejari* artesanal.
</line>
<line>
A Abracerva (2018) class*fica
</line>
<line>
c**o
</line>
</par><par>
<line>
microcer*ejar*a a fir** que p*oduza sua
</line>
<line>
própria m*rca ou marcas *e terceiros sob
</line>
</par><par>
<line>
encomenda, que ***ercialize o* *ão no local e que produza at* c*nco mi*hões de L *e c*rveja
</line>
<line>
ao ano. Ainda, o term* microcervejaria é utilizado par* designar *stab**ecimentos que v*sam
</line>
</par><par>
<line>
produzir cervejas com
</line>
<line>
atrib*tos ligado* à sua região de orig*m, tradição e qua*id**e
</line>
</par><par>
<line>
diferenciad* (MORADO, 2009). O Institu*e of Br*wing *tudie* define microcervejari* c*mo
</line>
<line>
aquela que produz u*a quantidade inferior a 1,76 mi*hõ*s/L/ano (MORAD*, 2009). Su*uki
</line>
<line>
(2010) concorda co* a q**ntidade p*od*zida e acre*centa, *inda, outras peculiaridad*s *ue
</line>
</par><par>
<line>
*aract*ri*am as microc*rvejarias, tais co* * teo* d* malte de 80%, * uti*ização
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
</page><line>
Re*. FSA, Teresina PI, v. 19, n.8, *rt. 3, *. 58-84, ago. 2022 *ww4.fs*n*t.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
T. M. Sim*ona*o, A. C. M. Padilha
</line>
<line>
66
</line>
</par><par>
<line>
ingredientes *spec*ai* na fabri*ação, receit*s tradicionai*, co*o a L*i Alemã da P*re*a
</line>
<line>
(*einh*itsgebot), constituição fami*ia* e di*trib*i*ão regi*nal.
</line>
<line>
2.2 O Mode*o ECD
</line>
<line>
O Mod*lo ECD (Fi*u*a 4) é um mode** teórico que te*e seu início na déca*a de 1930,
</line>
<line>
e q*e bu**a entender o relacioname*to entre * *mbiente d* u*a i*dústri*, o *omp*rtamento e
</line>
</par><par>
<line>
dese*penho das
</line>
<line>
firmas através da caracteri*açã* da indústria, compreen***do o
</line>
</par><par>
<line>
*ompo*tamento estrat*g*co *os integrantes desse ambiente e procurando e*t*nder como
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
conduta influen*ia no desemp*nho d*s fi*mas (SCHERER; ROSS, 1990). Aut*res co*o Bai*
</line>
<line>
(1956), Mas*n (1939) * Porter (198*) afi**am qu* a estru*u*a d* i*dústr*a inf*uenc*a na
</line>
<line>
conduta das firmas, **e acab* p*r afetar o des*mpenho d* firma.
</line>
<line>
Figur* 4 - Modelo EC*
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Adaptado por Mattos *e Scher*r e R*ss (2007)
</line>
<line>
O *odelo *CD *em sido ap*icado em difere*tes indústrias, como a *e ele*ricida*e na
</line>
<line>
Itália (STAG*ARO et. al, 2020), restaurant*s e comp**hias *e pe*róleo (SHEEL, 2015), **
</line>
<line>
terminais do corredor centro-l*ste (LA*D*VAR et. Al, 2013), no setor ba**ário na Austr*lia
</line>
<line>
(HOANG et al., 2019), no setor bancário do Ori*nte Médio e **rte da África (G*NZ**EZ
</line>
<line>
et al., 2019). É def*nido através d* t*ês *nd**ad*res q*e se*ão a*ordado* na se**ência.
</line>
<line>
2.2.1 *s*ru*ura
</line>
<line>
A estrutur* po*e se* caracteriza*a como as cinco forças com*etitivas (Fi*ura
</line>
<line>
5) q*e definem co*o *ma dete*minada indústria *e *rganiza e influenci* a *onduta *os
</line>
<line>
demais *omponent*s (POR**R, 19*6).
</line>
</par><par>
</page><line>
R*v. FS*, T**esina, v. 19, n.8, art. 3, p. *8-84, ago. 2022
</line>
<line>
www4.f*anet.com.br/re*ista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Di*âmica da In**stria de Cervejas Artesan*is à L*z Do M*delo E-*-D:
</line>
<line>
67
</line>
</par><par>
<line>
F*gura 5 - Cinco forças *o*petitivas
</line>
</par><par>
<line>
Fo**e: Porter (19*6)
</line>
<line>
O *odelo das cin*o fo*ç*s co**etiti*as (Figura 5) reconhece que os forn*cedores e os
</line>
<line>
c*mprad*r*s *a firma podem se *orn** se*s concorrentes e, além disso, as fi*mas que optam
</line>
<line>
por *ntrar em um novo **rcado * as que fabri*am *rodutos que sã* subs*itutos *dequados dos
</line>
<line>
pro*ut*s existentes t*mbém **dem *e tornar *oncorren*es (HI**; IRE*AND; HOSKISSON,
</line>
<line>
2*08).
</line>
</par><par>
<line>
A ameaça de e**rada é cara*terizada pela
</line>
<line>
possibilidade *e novo* en*rant*s que
</line>
</par><par>
<line>
desej*m ga*har parte da *ndústria e t*azem novos recurs*s e capac*dade e*tr* *e produção, o
</line>
<line>
que p*de **usar *ueda nos preço*, *nflacionar o* custos dos participa*tes e o*asionar *edução
</line>
<line>
da re*tabilida*e (PORTER, 2*04). Essa forç* depe*de *as ba*reiras *e En**ada *x*st*ntes, em
</line>
<line>
co*jun*o com a reação *ue o novo concorrente pode esperar dos já *xist*ntes (PORTER;
</line>
<line>
1986).
</line>
<line>
A segunda for*a re***e-se ao poder d* negociação dos fornecedores. Uma das
</line>
</par><par>
<line>
maneiras de os
</line>
<line>
fornece*ores exerce*em po*er so*r* as *irmas é aument*ndo os
</line>
<line>
preç*s ou
</line>
</par><par>
<line>
re**zindo * quali*ade d*s produtos (HITT; IRELAND; HO*KISS*N, 2008; BA**EY;
</line>
</par><par>
<line>
HESTERLY, 2011). Um gr*po de *ornecedor*s t*m poder quando, dentre
</line>
<line>
*utros motivo*, é
</line>
</par><par>
</page><line>
do*inad* por poucas firmas * m*is concentrado do que * indú*tria para a q*al vende; quan**
</line>
<line>
o produto dos fornecedore* * um i*sumo impor*ant* para o ne*ócio do com*rador e quando *
</line>
<line>
i*dústri* nã* é um cliente im*ort*nt* p*ra * grupo forn*cedor (POR*ER, *004).
</line>
<line>
*omo te*ce*r* força, têm-se a ameaça de produtos subs*it**os, q*e *epresentam uma
</line>
<line>
f*rte conco*rência *ara uma firma quando oferecem para os client*s um preço menor, qua*do
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresin* PI, v. 19, n.8, ar*. 3, *. 58-8*, a*o. 2022 www4.fsan**.com.*r/r*vis*a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
T. M. Simionat*, A. C. M. *adilha
</line>
<line>
**
</line>
</par><par>
<line>
sua qua**d*de é igual ou superior às do produto concorrente, ou qu**do o custo d* muda*ça é
</line>
</par><par>
<line>
bai*o
</line>
<line>
ou inexisten*e (HITT; IRE*AN*; HOS**SSON,
</line>
<line>
200*). Esses pr**utos reduzem
</line>
<line>
os
</line>
</par><par>
<line>
retornos de u*a indústria, limit*m os lucros
</line>
<line>
em tempos *orm*i* e reduze* as fontes de
</line>
</par><par>
<line>
riqueza que uma fi**a *ode ob*er em **mpos prós*eros (*ORTER,
</line>
<line>
2004).
</line>
<line>
Prod***s
</line>
</par><par>
<line>
s*bstitu*os *mpõem *m teto aos preç*s que ** firmas d*
</line>
<line>
uma indústria *ode* *obr*r * aos
</line>
</par><par>
<line>
*ucros que podem ter, eles estão cad* vez *ai* de*empenh**d* *m *apel
</line>
<line>
importante
</line>
<line>
*a
</line>
</par><par>
<line>
redução do lucr* p***n*i*l em vár*as indú*trias (BARNEY; HESTE*LY, 2011).
</line>
</par><par>
<line>
As açõ*s t*madas por uma firma geram reaçõe* competitivas
</line>
<line>
quand* uma firma
</line>
</par><par>
<line>
recon*e*e u*a oportunida*e de melhorar sua p*sição no mer*ado, o
</line>
<line>
q*e intensi**ca
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
rivalidad*
</line>
<line>
e*tre o* con*orrentes (H**T; *RELAND; HOSK*SSON, 2008). A *iva*i*ad*
</line>
</par><par>
<line>
ocorre, ai**a, quand* um ou mai* co*correntes se*tem-se pr*ssi*nad*s e algum*s formas de
</line>
<line>
concorrência *ão instáve*s e com grande *os*ibilid*de de piorarem * situa*ão da i*dú*tr*a do
</line>
</par><par>
<line>
po*to de vis** da renta*ilidade
</line>
<line>
(POR*ER, 2004). Essa força tende * se* maior qu*ndo há
</line>
</par><par>
<line>
*rande *úme*o de firma* em u*a indústri* e el*s ten*e* a se*
</line>
<line>
p**ti*amen*e ** mes*o
</line>
</par><par>
<line>
tamanho; **an*o o crescimento da in*ú*tria é le**o; e ain*a quan** as firmas não conseg*em
</line>
<line>
diferen*iar seus pr*dutos na indúst*ia (B**NEY; HESTERLY, 2011).
</line>
</par><par>
<line>
No que diz respeit* ao **der de negociaç*o dos c*mprador*s, a
</line>
<line>
quinta, ma* não
</line>
</par><par>
<line>
menos importante das **r*as compet*tivas, PORTER (*004) afirma que *les co*petem com a
</line>
<line>
indústri*, forçan*o *s pr*ços para baixo e que o pod*r do* grup*s de comp*ador*s de*ende *e
</line>
</par><par>
<line>
característic*s, como: adquiri* gran*es volumes em *e*açã* às vendas dos *en*edores, se
</line>
<line>
há
</line>
</par><par>
<line>
pad*oniza**o **s produtos comprad*s da indústria, se o *rodu*o da i*dústria não é importan*e
</line>
</par><par>
<line>
par* a qualidade
</line>
<line>
dos produt*s/serviços do com*r*dor, entre o*tro*. As fir*as b*scam
</line>
</par><par>
<line>
max*mizar o re*orno do capital qu* investiram e os comprad*res q*erem
</line>
<line>
comprar pro*utos
</line>
</par><par>
<line>
pelo menor preç* possível. Pa*a *aixar o* cust*s, os comp*adore* negociam mel*or
</line>
</par><par>
<line>
qual*dade, nív*is mais elevados
</line>
<line>
d* aten*iment* e
</line>
<line>
preços menores (*ITT; IRELAND;
</line>
</par><par>
<line>
HO**ISSON, 2008). Os comp*adores têm mais probab*lida*e de *er uma ameaça quando os
</line>
</par><par>
<line>
fornecedores
</line>
<line>
de quem compram representam *ma parc*la signi*i*ativa dos custos de seu
</line>
</par><par>
<line>
p*od*to fina*. Nesse c*ntext*, o* compra**res tendem a s* preocupa* m*ito com o* custos de
</line>
</par><par>
<line>
seus *uprimentos e a
</line>
<line>
buscare*
</line>
<line>
*on*ta*temente alter**tivas mais
</line>
<line>
bar*tas (BAR*EY;
</line>
</par><par>
<line>
H*STERLY, *011). Barney e Hesterly (201*) afi*mam a*n*a que, *e *s p*odutos e serviç*s
</line>
<line>
que estão sendo vendido* *os *omprador*s são p*dro*izados e indif*renci*dos, a am*aça *e
</line>
<line>
com*radores pod* se* maior.
</line>
<line>
Cad* in*ústria t*m um conj*nto de *ara*terísticas *und*ment*i*, técnicas e
</line>
</par><par>
<line>
econômicas que dão o*igem às forças compet*tiv*s,
</line>
<line>
que são de gra*de importância para
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. F*A, T*resina, v. 19, n.8, art. 3, p. 58-*4, ago. 2022
</line>
<line>
www4.fsan*t.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Di*â*ica da Indúst*ia *e Cervejas Ar*es*nais à Luz Do M*d*lo *-C-D:
</line>
<line>
6*
</line>
</par><par>
<line>
f**mu*ação da *stra*égia, pois as mais fortes vão de*er*inar a luc*at*vidade de uma indús***a
</line>
<line>
(**NTZB*R* et al, 20*6). S* uma fi*ma te* um número peq**no *e c**pr*dores, eles
</line>
<line>
po*em se* um* grand* ameaça (BARNEY; HESTE*LY, 2011).
</line>
<line>
2 .2 .* C o n d u t a
</line>
</par><par>
<line>
A cond*ta está relaciona*a às estr*tég*as q*e as firmas podem adotar para
</line>
<line>
competir
</line>
</par><par>
<line>
*m uma indústria, ou seja, ao compor*amen*o *as firmas fr*nte est*utura *a qua* estão à
</line>
</par><par>
<line>
ins**idas (SCHERER; ROSS, 199*). Políticas ind*viduais *as firmas em relaçã*
</line>
<line>
aos seus
</line>
</par><par>
<line>
mercados de produto* e, ainda, e* r*l*ção aos mov*men*os fe*tos por firm*s concorr*n*es são
</line>
</par><par>
<line>
denominado* de conduta
</line>
<line>
(LE*NARTZ; *AFFNER; OXLEY, 20*2). Essa* aç*e* sã*
</line>
</par><par>
<line>
est**t**ias que têm como *bjetivo sobrev*vência *a firma e* a
</line>
<line>
**a indústria podem e
</line>
</par><par>
<line>
ocasi*nar o aumento de partici*ação n* in*ústria
</line>
<line>
a qual integram, obtendo
</line>
<line>
vantagem
</line>
</par><par>
<line>
competitiva (POR*E*, 1991, 2004). *uan*o in*erida*
</line>
<line>
e* um* indúst*ia de menor
</line>
</par><par>
<line>
competitivi*ade, *s fir**s enfrenta* meno* res*riç*es e possuem um* gama maior de opçõe*
</line>
</par><par>
<line>
d* conduta, sendo que
</line>
<line>
algumas d*ssas opções *odem per*i**r que
</line>
<line>
t*nham *antagens
</line>
</par><par>
<line>
competit*vas (B**NEY; HEST***Y, 2011).
</line>
<line>
Quant* ao n*vel de negóc*os, destacam-se três *stratégias genéricas pa*a criar uma
</line>
<line>
posição *e*ensável e enfrentar as ci*co forças compe*itiv*s, su*erando *s concorrentes *a
</line>
</par><par>
<line>
indústria: a estratégia d* *i*e*a*ça no custo t*tal, a
</line>
<line>
***raté*ia de dif*rencia*ão e es*raté*ia a
</line>
</par><par>
<line>
d* e*foq*e
</line>
<line>
(PO*TER, 2004). A estratégia de liderança ** custos caracteriza-se po* *er um
</line>
</par><par>
<line>
conjunto integrado de ações que são tomadas, buscando-*e * pro*ução de bens e serviços que
</line>
<line>
pos*uam caracte*ísti*as ace*tá**is pelo* cliente* e co* o me*or custo em *om*aração com o
</line>
<line>
do* *oncorrentes (HI*T; IRELAND; HOSKISSON, 2008). Para qu* uma firma *eja líder no
</line>
<line>
custo de um *rodu*o ** *erviço, existe a nec*ssidade *e instal*ções em es*al* eficien*e de u*
</line>
<line>
rígido control* de custos e despesas, alé* da min*mizaçã* do *us*o de ár*as, co*o:
</line>
<line>
publ*cidade, planejam*nto e desen*o*vimento. Nessa estr**égia, o baixo custo em relação aos
</line>
</par><par>
<line>
conc**ren*es é o ponto *en**al e coloca a f*rma em u** posição favorável em
</line>
<line>
rela*ã*
</line>
<line>
*os
</line>
</par><par>
<line>
produt*s substit*tos da
</line>
<line>
conc*r*ência (PORTER, 2004). Ainda, a estratégia d* liderança em
</line>
</par><par>
<line>
custos visa *ting*r um ampl* **upo d* clientes (HITT; IRELAND; HOSKI*SON, 20*8).
</line>
<line>
Quando uma firma busca retornos ac*ma da média, a estratég*a de dife**nciação torna-
</line>
<line>
se viá*el por cria* um* posição defensável na indústria e pro*o**ionar um *solame*t* *ont*a a
</line>
</par><par>
<line>
rivalid*de co*petitiva, devido à lealdade d*s consum*do**s
</line>
<line>
(P*RTER, 2*04). Firmas que
</line>
</par><par>
<line>
adotam essa est*atégia fab**ca*
</line>
<line>
produto* não padroniza*os,
</line>
<line>
com *oc* nos
</line>
<line>
clien*e* que
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FS*, T*r*sina PI, v. 19, *.8, art. 3, p. 58-84, ago. 2022
</line>
<line>
ww**.fsa*et.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
T. M. Simi*na*o, A. C. M. Padil**
</line>
<line>
7*
</line>
</par><par>
<line>
val**i*am ma*s as *aract*r*sticas do que o baixo cu*to. Para ter *uce*s*, as firmas *reci*am
</line>
<line>
atualiza* constant*mente as car*ct*rísticas valorizadas pelo* cliente*, *rocurando ger*r *ouco
</line>
<line>
impacto no custo (H*TT; IRELA**; HOSKISSON, 2008).
</line>
<line>
*ocar em um determinado grupo consu*idor é a te*ceira **tratégi* genéri*a. Ao f*z**
</line>
<line>
isso, a firma será *apaz *e at*nde* seu alvo com *a*s *ficiência do que os *oncor**n*es que
</line>
<line>
estão competindo de forma mais ampla (PORTER, 2*04). A essênc*a de*sa estratégia c*n*ist*
</line>
<line>
*m e*p*orar a* diferenças de um alvo rest*ito da indústria. As firmas têm s*cesso *uando
</line>
<line>
ate*d** d* ma*e*r* eficaz um segmento cuja* *ece*sidad*s exclus*vas são tão *specia*izada*
</line>
<line>
que os concorr*ntes com base ampla optam *or não at*nder e*se segmento, ou ain*a quando
</line>
</par><par>
<line>
aten*em às n*c*ssida*es
</line>
<line>
d* ** segmento que e*tá sendo mal *ervido pel*s concorrentes de
</line>
</par><par>
<line>
am*la abran*ência (HI*T; IRELAND; HOSKISS*N, 2008).
</line>
<line>
Há ainda as estrat*gia* de nível corp*rati*o, que são a*ue*as *ue *uxiliam as firmas na
</line>
<line>
seleçã* de nova* posições e*tratégi*as; essas est*atégias bus*am diversificar tanto *s produtos
</line>
</par><par>
<line>
como *s mer*ados atend*dos (HITT; IREL*ND; HOS*ISSO*,
</line>
<line>
2008). A dive**ifica*ão
</line>
</par><par>
<line>
relacio*ada ocor*e q**ndo há u* aumento *o portfól*o, mas os
</line>
<line>
novos be** ou serviços
</line>
</par><par>
<line>
possuem **lação
</line>
<line>
com o atual negócio da firm*; já a
</line>
<line>
d*versif*cação nã* relaci*na** ocorr*
</line>
</par><par>
<line>
quando os nov*s *en*
</line>
<line>
ou **rviços
</line>
<line>
não têm relaçã* co* o
</line>
<line>
negóci* da firma (*ITT;
</line>
</par><par>
<line>
IRELA*D; HOSKISS*N, 2008).
</line>
<line>
2.2.3 Desempenho
</line>
<line>
O desempenho avalia *e as inte**ções entre as firm*s l*vam a resul*ados efi*ientes *
</line>
</par><par>
<line>
prop*rcionam satisf*ção **s con*umi*or*s (MOT**, a
</line>
<line>
2004). Ele pode ser ind**idual das
</line>
</par><par>
<line>
firmas ou o ge*al da econ*mia. O **co do *rocess* *e ge*tão estratégica é muito ma**r no que
</line>
<line>
diz respe*to a* des*mpe*ho de cada firma (BARNEY; HESTERLY, 201*). O desempen** de
</line>
<line>
uma indús*ria é c**o u*a v***ável que re*ult* da conduta das firm*s, *nfluenciadas pela
</line>
<line>
e**rut*ra do **rcado (*CHERER; *O*S, 1990).
</line>
</par><par>
<line>
O desempenho da firma * *esu*tado das condutas adotadas por ela, **rt*nd*
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
dec*sões *s*ra**gicas
</line>
<line>
que, *on*equ*nteme*te, *etermina* o *eu pos*cion*mento dentro d*
</line>
</par><par>
<line>
*strutura
</line>
<line>
*a indústri*
</line>
<line>
em que está *nserida. Segu*do o Mod*lo, a definição
</line>
<line>
*as *str*tégias
</line>
</par><par>
<line>
empresariais e * posicionam**to da firma den*** da estrutura têm co*o ponto d* partida
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
anál**e da estru*u*a *a *ndústr*a (*CHERE; R*S*,
</line>
<line>
1990). É *ossí*el avaliar,
</line>
<line>
atravé*
</line>
<line>
do
</line>
</par><par>
<line>
d**empen*o, se as relaçõ*s
</line>
<line>
entre as firmas podem conduz*r a resultados eficient*s e *inda
</line>
</par><par>
</page><line>
satisfazer os c*nsumido**s no m**cado (LENNART*; HAFFNER; O*LEY, *012).
</line>
<line>
Rev. *SA, Teresina, v. *9, n.8, *rt. 3, p. **-8*, ago. 2022 *ww4.*sane*.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*inâmica da Indústria de Cerv*jas *rtes*nais à L*z Do Modelo E-C-D:
</line>
<line>
7*
</line>
</par><par>
<line>
Segundo o *odelo *roposto po* Scherer e R**s (1*9*) (Figu*a 6), o desem*e*ho
</line>
</par><par>
<line>
a*rang*, além da p*o*utivi*ade * da eficiência, o retorn*
</line>
<line>
dos inve*tidores, as tecnolo*ias
</line>
</par><par>
<line>
utili*a*as e a estabilida** eco*ômi*a da indúst*ia. O *esemp*nho econômico da *irma
</line>
</par><par>
<line>
depende da
</line>
<line>
estrutura da in*ústria na qual ela *stá inserida e é o resultado direto do
</line>
<line>
seu
</line>
</par><par>
<line>
comport*ment* em rela*ão aos concor*en*es em termos
</line>
<line>
de fixa*ão
</line>
<line>
de p*eços e custos
</line>
</par><par>
<line>
(VASCONCE**S; CYR*NO, 2000), é defini*o como o grau de *t*ndimen*o da sociedade
</line>
<line>
pel* mer*ado (AGUIAR, 1994).
</line>
<line>
Fi*ura 6 - Mo*elo ECD
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Adaptado por Mattos d* Scherer e Ros* (**07).
</line>
</par><par>
<line>
A Figur* 6 ap*esenta o mod*lo proposto por Sche*e* *oss (199*) e post**iorment* e
</line>
</par><par>
<line>
adaptad* por M**tos (*007), no qua* of**ta e demanda são
</line>
<line>
consi*erad*s condições
</line>
<line>
básicas
</line>
</par><par>
<line>
q*e influe*ciam na *str*tura de uma indústri*. * es*rutura é caracterizada pelas cinco forças
</line>
<line>
de Porter (1986) e gera i*fluência na co*duta adotada pelas fir*as. Na condu*a, por sua vez,
</line>
<line>
são *ons*de*ados aspect*s como pesquisa e desenvolvimento, investimen*o nas instalações
</line>
<line>
além das estraté**as adotadas pe**s fi**as. *or fim, o *esempenho diz re*pe*to nã* *om*nte
</line>
<line>
ao reto*no dos ac**nist*s e s*c*o* com* à p*oduti*id*d* e efic*ência. As políticas públicas são
</line>
</par><par>
<line>
v*riáveis ext*rnas e i*fluenciam n* estrutur* e na conduta das firmas; aqui s*
</line>
<line>
en*ontram as
</line>
</par><par>
<line>
taxa* e su*síd*o*, as **gulamen*aç*es e o cont*ole de p*eços, por *xemplo.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FS*, Teresin* PI, v. 19, n.8, *r*. 3, p. 58-84, ago. 20*2 www4.fsanet.co*.br/rev**ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
T. M. Simio*ato, A. C. M. *adilha
</line>
<line>
72
</line>
</par><par>
<line>
3 METODOLOGIA
</line>
</par><par>
<line>
O e*t*d* objeti*ou analis*r a influência da es**ut*ra e da *on*u*a das cervejaria* no
</line>
<line>
*eu des**penh* na *ndústr*a de produçã* de c**veja artesanal lo*alizadas na c*dade *e Pa**o
</line>
<line>
Fundo/RS. Pa*a alcanç*r *ss* objetiv*, fo* r*alizad* uma pesq*isa mul*ica*os, qual*tativa,
</line>
<line>
quantitativa e explorató*ia.
</line>
<line>
A *opulação u*iliz*da *o *studo f*i *om*osta *elas c*rvejarias que compõem a
</line>
</par><par>
<line>
indústria
</line>
<line>
de cervejas do município *e *asso F*ndo/RS, o q*e totalizou *inco cer*ejarias. A
</line>
</par><par>
<line>
amostra inicial foi ** cinco c*rvejar*as,
</line>
<line>
pois se d***n*u por co*etar os dado* em tod*s
</line>
<line>
as
</line>
</par><par>
<line>
cervejari*s. As firma* pesquisadas são as qu* se dispus*r*m a
</line>
<line>
participar do estudo. A*
</line>
</par><par>
<line>
entrevist*s for*m realizadas no mês de mai* de 20*9 co* os *estores das plantas que tiveram
</line>
<line>
o interes*e em part**ip*r da pesquisa.
</line>
<line>
Com* instr*mento de co*eta de *a*os primários, utili*ou-se *m roteir* de en*rev*stas
</line>
</par><par>
<line>
com categ**ias *et*rmi*adas a *rior*, co*pos*o por *9 perguntas abertas 3* *e múltipla e
</line>
<line>
escolha, e*abora*as a p*rtir das ca**gorias d* aná*i**, base*das na rev*s*o ** liter*tura, **ndo
</line>
<line>
*las:
</line>
<line>
*strutura da Indú*tria - orga*ização *a* firmas *a in*ústria, i*t*nsidade da c**petição;
</line>
<line>
C*n*ut* das *ervejarias - estratégias ado*a*as *el*s firm*s para co*pet*rem na indústria;
</line>
</par><par>
<line>
*esempen*o das Cer*ejarias
</line>
<line>
-o res*ltad* ob*ido pelas firmas *a indústria avali* *e
</line>
<line>
as
</line>
</par><par>
<line>
*nterações entre as firmas l*va* * resu*tados eficientes e propo*cio**m a satisfação dos
</line>
<line>
*onsumidores.
</line>
</par><par>
<line>
A té*nica de anális* de dados ut*lizad* foi a a**lise de co*teúdo das
</line>
<line>
entre*ist*s
</line>
</par><par>
<line>
realiza*as. N* *nál**e de conteúdo, o tex*o é um me*o de *xpressã* do suj*i*o, com o q*** *
</line>
<line>
analista busc* categor*zar a* u*idades ** texto (*alavras *u frases) que se repetem, inferindo
</line>
<line>
uma expr*ssão qu* as r*pr**e*te (BARDIN, 1997).
</line>
<line>
4 RES*L*ADOS E DISCUSSÃO
</line>
<line>
4.1. Caracterização das Cervejarias Artesanais Pesqu*sada*
</line>
</par><par>
<line>
E* P*sso Fun**, a
</line>
<line>
*rimeira *er*ej*r*a *rtesanal a *e instalar iniciou suas atividades
</line>
</par><par>
<line>
no ano de 2011 (*ERVESI*,
</line>
<line>
2*18), e hoje a cidade possui *inco cerveja*ias **g*stradas
</line>
<line>
no
</line>
</par><par>
</page><line>
*APA. *s plantas de p**duçã* e*tudadas são de pe**e*o *orte, *aracterizadas co*o
</line>
<line>
micr*cervejarias * ini*iaram su*s ativi*ades recen*emente (*abela 3).
</line>
<line>
R*v. FSA, Teresina, v. 19, n.8, art. 3, p. 58-8*, ago. 2*22 www4.fsane*.c**.br/rev*sta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Dinâmica da I*dústria de Ce*vejas Artesanais à Luz Do *ode*o E-C-D:
</line>
<line>
73
</line>
</par><par>
<line>
Tabela 3 - C*rac*er*zação da* cervejarias pe*quisadas
</line>
</par><par>
<line>
*er*eja*ia
</line>
<line>
Capaci*ad* de *rodução (em 1.000/L/mês)
</line>
<line>
Nú * fun*i 201*
</line>
<line>
ero de o*á*ios 2018
</line>
<line>
Tempo de atuação (e* anos)
</line>
<line>
Pro*uç* Regi*n*l
</line>
<line>
o ( e m %) Nacional
</line>
</par><par>
<line>
A
</line>
<line>
*0
</line>
<line>
5
</line>
<line>
7
</line>
<line>
4
</line>
<line>
100
</line>
<line>
0
</line>
</par><par>
<line>
*
</line>
<line>
55
</line>
<line>
10
</line>
<line>
12
</line>
<line>
8
</line>
<line>
50
</line>
<line>
50
</line>
</par><par>
<line>
C
</line>
<line>
*0
</line>
<line>
19
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
7
</line>
<line>
95
</line>
<line>
5
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Dados pri*ários (2019).
</line>
<line>
A pr*dução das ce*vejari*s é direcionada, e* sua mai*ria, p*ra o merc*do *egio*al,
</line>
</par><par>
<line>
sendo que a***as a Cerveja*ia B de*tina 50%
</line>
<line>
*a sua produ*ão para
</line>
<line>
atender outr*s est*dos
</line>
</par><par>
<line>
p**ximos (Par*ná e S*nta Catarina), enquanto n* Cer*ejaria C, 5% *a *roduç*o sã*
</line>
</par><par>
<line>
d*st*nados *ara a região, e
</line>
<line>
na C*r*ejaria A toda a pro*ução p*rmanece na cidade de Pas*o
</line>
</par><par>
<line>
Fu*do.
</line>
</par><par>
<line>
O consu*idor f*nal rep*esenta, par* as Cervej*rias A e C, o *rincipal cli*nte. Essas
</line>
<line>
cervejarias foca* na produ*ão *e barris e gar*afas PET, já par* a Cervejaria B, seus principais
</line>
<line>
clientes são sup*rmercados dos estados do R*, SC e PR. Essa, por sua vez, tem *ua produção
</line>
<line>
focada em gar*afas de vidro, c*m*lementando * p**dução com barris.
</line>
<line>
Com r*lação ao *uadro de funcion*r*os, s**ente a Ce*vej*ria C não *egistrou aumento
</line>
<line>
q*ando compara*os *s an** de 2*1* e *0**; *as outras dua* *ervej*r*as, houve aumen*o de
</line>
<line>
doi* func*onários li*a*os ** s*tor de pro*ução. Quan*o * c*paci*ade d* pr*dução, * menor
</line>
</par><par>
<line>
d*s cer**jar*as pesquisadas é a *, *0.*00 */*ês, e maior é a *er*eja**a B, **m a
</line>
<line>
5 5 .0 0 0
</line>
</par><par>
<line>
L/mês.
</line>
</par><par>
<line>
4.2 *strutura
</line>
</par><par>
<line>
Qua*t* à e*trut*ra, * ind*stria pode ser c*nsid*rada d* a*p*a c*mpetitivid*de, pelo
</line>
<line>
fato de que as cerveja*ias *qui instalada* enco*tram competidores de outras cid*des qu* estão
</line>
<line>
tr*ze*do distribuidoras de d*fe*entes marcas e conco*rem ainda com *rodutos importados de
</line>
</par><par>
<line>
*utros p*í*es, que são
</line>
<line>
disponibi*izados em sup*r*erca*os lojas espec*ficas d* *
</line>
<line>
cerv*ja*
</line>
</par><par>
<line>
especiai*. Já *omo t*n*ênc*as *o mercado, ident*f*ca*-*e melhor** pre**s além de uma ma*or
</line>
<line>
diver*id**e de pro*utos e *onsum*dores mais exigentes. Um fato que chama a atenção é que
</line>
</par><par>
<line>
os cons*mi*ore* * *preci*dores de cerveja e c*o** arte*a*a* tornam-*e ca*a
</line>
<line>
vez mai*
</line>
</par><par>
<line>
exigentes quanto aos pro*u*o*
</line>
<line>
co*sumidos. O q*e revela isso o fato de **tar*m *usca*do é
</line>
</par><par>
</page><line>
c*da vez m*is por *rodutos diferenciados e d* q*alidad*, pelo* quais tamb*m es*ão d*spo*tos
</line>
<line>
a investi* ca*a ve* mais. Esse *ado est* re*acionado com a *endência de mai*r diversidad* *e
</line>
<line>
produtos, fo*çando as cervejarias a diversificarem os estilos p**duzidos.
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresina PI, *. 19, n.8, *rt. *, p. 58-84, ago. *022 www4.fsanet.*om.br/revist*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
T. M. Simionato, *. C. M. Padilha
</line>
<line>
74
</line>
</par><par>
<line>
Embora dois ent*evistad*s ide*tifiquem uma tendênci* de cresciment* *a indústr*a,
</line>
</par><par>
<line>
qu**do questio**dos com relação
</line>
<line>
aos *ompetidore*, não i*enti*icam * tendência de *o*o*
</line>
</par><par>
<line>
con*orr*ntes, o que pode *er jus*ificado pe*os altos cust*s inici*is além das polí*icas p**licas
</line>
</par><par>
<line>
(legislação e regula**nt*ção amb*en*al). Em
</line>
<line>
r*lação aos já instalad*s
</line>
<line>
na indústria, os
</line>
</par><par>
<line>
respon*áve*s por *uas das *ervejarias pesquisadas *de*t*f*cam que a concorrência é acirrada,
</line>
<line>
po*ém, am*g*vel. Um fa*o que *ontribui para que a c*ncorrê*cia seja amigável é o d* q*e a*
</line>
<line>
*rês cerv*jarias estud*das possuem um di**ribuidor de malte ** c*mum, e esse disponibiliza
</line>
</par><par>
<line>
cursos e trei*amentos qu*, na maioria das
</line>
<line>
*ezes, são feitos *m c*njunto
</line>
<line>
com *s três
</line>
</par><par>
<line>
ce*vejar*as. Essas *e**eja*ias fornecem auxí*io u*as às outras em q**stões
</line>
<line>
como falta
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
insumo* ou d* **teria* p*ra higienização da *roduç*o, caso* que podem interromper um dia
</line>
<line>
inteiro de produção.
</line>
<line>
Em relação às dificul**des para a entrada *e *ovos conco*rentes, ambos os
</line>
<line>
*nt*evi*ta*os apontam o *usto do in*estiment* inicial e a* polí*icas públicas c*mo principais
</line>
</par><par>
<line>
empecilhos. Com relação às
</line>
<line>
po*ít*cas *úblicas, Alonso (20*1)
</line>
<line>
co**rib*i com a questão. *le
</line>
</par><par>
<line>
es*udou os
</line>
<line>
empreen*edore* cervejeiros
</line>
<line>
do Alabama * *dent*ficou *ue os prin*ipai* desafi*s
</line>
</par><par>
<line>
encontrados
</line>
<line>
no estabe**cimen*o das suas instalaçõ*s
</line>
<line>
de pro*ução *e cerve*a artesanal estão
</line>
</par><par>
<line>
relacionados a*s impedimentos das lei*
</line>
<line>
vig*ntes. *ssim, as pol*ticas
</line>
<line>
*úblicas não são um
</line>
</par><par>
<line>
emp*cilho exclusivo ** Bra***, mas compartilhado por grandes econo*ias, como a amer*cana.
</line>
</par><par>
<line>
Foram, *inda, *dentificados o amb*ente de n*gócios, a
</line>
<line>
co*c*rrê*cia e * conhecimento da
</line>
</par><par>
<line>
p*od*ção co*o dificuldades para a *ntrada *essa i*dú*tria. C*be ressaltar qu*, n* visão *e um
</line>
<line>
dos r*spond*ntes, o investi*ento ini**al é *uito alto, ele conside*a ainda que a conc*rrência
</line>
</par><par>
<line>
n** gera *randes
</line>
<line>
**pac*os, p*is fornece**o um pro*uto bom e ** quali*ade nã* *altam
</line>
</par><par>
<line>
con*umidores.
</line>
</par><par>
<line>
O es*udo permi*iu id**tificar as b*r*e*ras q*e di*icultam a competit*vidade na
</line>
</par><par>
<line>
indústr*a. Ênfase especi*l
</line>
<line>
dá-se à tributação que onera indústria; na se*u*ncia, a
</line>
<line>
foram
</line>
</par><par>
<line>
identific*d*s também o poder aquisitivo da popula*ão e
</line>
<line>
a *i**rsi*a*e *e
</line>
<line>
p*od*to* ofertados
</line>
</par><par>
<line>
no mercado. *o*os *s ent*evistados concordam que a tributação * um* barreira que influencia
</line>
</par><par>
<line>
a competi*ividade, **nto reforçad*
</line>
<line>
*as entrevi*t*s. Confo*me levanta*ent* realizado
</line>
<line>
p*lo
</line>
</par><par>
<line>
SINDI*ERV (2**8), um dos mai*res
</line>
<line>
de*afios en*rent*do*
</line>
<line>
pela *ndús*ria é a alta *arga
</line>
</par><par>
<line>
tri**tária, *endo que o Br*sil ap*i*a as maiores alíquot*s d* Améric* Latin*, chegando
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
</page><line>
im*a*tar até 56% do preç* *in*l. *uanto a* po*e* aquisit*vo, sua oscilação acab* sendo uma
</line>
<line>
das va**á*eis **e *mpa*tam no *esempe**o das cervejarias, pelo f*to de que a mai*r p*rte da
</line>
<line>
produção da indústr*a é destin*da *o consumo in*er*o.
</line>
<line>
Re*. FSA, Ter*sina, v. *9, n.8, art. 3, p. 58-84, ago. 202* www*.fsa*et.com.b*/revi*ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Dinâmic* da In**stria *e Cerve*as Art*sana*s * Luz Do Mod*lo *-C-D:
</line>
<line>
75
</line>
</par><par>
<line>
O p*der de n*gociação dos fornecedores, por sua v*z, * qu**e *nexis*ente pe*o fato de
</line>
<line>
n*o se ter muitas opções. Quando ocorre é co* base no volu*e *o*pra*o, buscand*-se
</line>
</par><par>
<line>
dimin**ção
</line>
<line>
dos preços e prazo de pagame*to difere*ci*do. Destac*-se, aqui, a carência
</line>
<line>
*e
</line>
</par><par>
<line>
f*r*ec*dores na cid*de ** P*sso Fundo e regi*tra-se dif*culdade e* encontrar fornece*o*es no
</line>
</par><par>
<line>
Est**o do
</line>
<line>
*S. Os pou*os for*ec*d**es di*poníveis cobram altos va**res *or insumos
</line>
</par><par>
<line>
diferenc*a*os *ara a prod*ção de uma r*c*ita específica, resultan*o na dif*culdade em inovar,
</line>
<line>
aspecto destaca*o pelo *esponsável por uma das C*r*eja*ias pesquisada*.
</line>
<line>
Ainda com relação *s forças c*mpetit**as que deter*inam * co*corrência na in*ústria,
</line>
<line>
os produtos *u*stitu*os, que são aqueles com fu*ções iguais *u semelhantes às *e *m
</line>
</par><par>
<line>
*etermin**o produto e q*e acabam por disputar *
</line>
<line>
preferência *os c*nsumid*res,
</line>
<line>
fora*
</line>
</par><par>
<line>
identifi*ado* com* s*ndo as c*rv*jas indus*riais, os vinh*s,
</line>
<line>
as *spumantes e *s c*chaças.
</line>
</par><par>
<line>
A*e*ar *e serem men*ionados, em *e*erminados momentos, essa *nfluê*cia *ão
</line>
<line>
oc*rre em
</line>
</par><par>
<line>
razão da diferen**, d* peculiaridade dos p*o*ut*s. O *esponsável por uma d*s
</line>
<line>
ce*vejarias
</line>
</par><par>
<line>
pesquisadas co*p*ementa que, em al*u*as oca*iões, ocorre de o cliente optar por um e*tilo
</line>
<line>
de *hop* mais adocicado, por exe**l*, * ch*pe de mel, em vez de dispo**biliz*r esp*mante
</line>
</par><par>
<line>
n* seu e*ento. *sso
</line>
<line>
o*orre
</line>
<line>
pelo *ato
</line>
<line>
de se torna* mais em conta e acaba por in*l*enciar
</line>
</par><par>
<line>
positivame*te a concorrência
</line>
<line>
co*
</line>
<line>
os prod*tos su*stit*to*. Na opini*o d* r*sponsável *or
</line>
</par><par>
<line>
*u*ra cervej*r*a *esquisada, o que impacta nas su*s vend** é a conco*rência com as cerv**a*
</line>
<line>
industri**s, *or*m, considera que esse im*ac*o é m*nimo. A influê*c** d*s cervejas i**ustria*s
</line>
</par><par>
<line>
*ustifica-se pelo fato *e que as grandes
</line>
<line>
cerve*ar*as *êm a capa*id*de
</line>
<line>
d* prati*a*
</line>
<line>
preços
</line>
</par><par>
<line>
a*ress*vos no mercado.
</line>
</par><par>
<line>
Ide*tifica-s* a e*istência de p*de* de nego*iação dos *omprad*res, sen*o qu* esse
</line>
<line>
ocorre em relação a*s preços. O* clientes ne*ociam por melhor*s preço*, c**forme o *olume
</line>
<line>
compra** *lé* de *edirem por bri*des. *om* consequência de pedi*em por melhores preç*s,
</line>
<line>
tem-se também * bu*ca por melh*res condiçõe* de pagamento, *ue *ez com que as ce*ve*arias
</line>
</par><par>
<line>
s* *d*quassem e passassem
</line>
<line>
a *ceitar o*tra* f**mas
</line>
<line>
de
</line>
<line>
pagamento que antes não *ram
</line>
</par><par>
<line>
*ra*icadas, com* o pagamento com car*ão de crédito. Como é *omum a outras indústri*s, os
</line>
<line>
clientes tendem a b*sc*r me*ores preços e melhores/maio*es prazos de pagamento, o que g*ra
</line>
</par><par>
<line>
impacto nas de**sões dos admini***adores. Esse fato justifica a conduta
</line>
<line>
*as firmas sendo
</line>
</par><par>
<line>
influenciada pela est*utura, de acordo c*m o que suger* o M*del* ECD proposto *or Scherer
</line>
</par><par>
<line>
e Ross (199*). Ainda com rela**o barg*n** à
</line>
<line>
dos cliente*, *s
</line>
<line>
*nt**vistados
</line>
<line>
conside*am que
</line>
</par><par>
<line>
não
</line>
<line>
ocorre i*f*uên*ia n*s *uesi*os qualidade do prod*t*, melh*r p*bli*idade e
</line>
<line>
im*gem
</line>
<line>
da
</line>
</par><par>
<line>
firma. *ntende-se q*e a
</line>
<line>
qualidade é uma b*sca
</line>
<line>
*as cerveja*ias que, *esmo sem ter
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
</page><line>
*ev. FS*, T*resina PI, v. 19, n.8, *rt. 3, p. *8-84, ago. 2022
</line>
<line>
www4.fsanet.com.*r/*evista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
T. M. Simiona*o, A. C. M. Padilha
</line>
<line>
76
</line>
</par><par>
<line>
ex*gência *os clien*** *ua*to a is**, espe*am e faz*m o necessár*o para que seus p*od*t*s
</line>
<line>
seja* de bo* q*alidad*.
</line>
<line>
Os resp*n*entes f*ram ques*io*ados, *in*a, quanto *s exigê*cias dos seu* clientes e
</line>
</par><par>
<line>
i**n*ific*ram, por unanim*da*e: *reço, *umpri**nto do praz* de
</line>
<line>
entre*a e *ualidade do
</line>
</par><par>
<line>
p*o*ut*, s*ndo que,
</line>
<line>
*ara d*as *as três en*revistadas, t**b** *corre *xigênci* d* **ior
</line>
</par><par>
<line>
diversida*e de estilos e ho*ário de atendi*ento *ifere*ciado. N* sequênci*, i*e*tif*c*u-se q**
</line>
<line>
a influê*cia *as reclamaçõe* *os client*s ocorre no preço e nas vendas. O resp*ndente de uma
</line>
</par><par>
<line>
das cervejarias d*s*acou que sempre que poss*ve* *rocuram aver*g*ar a reclamação
</line>
<line>
para
</line>
</par><par>
<line>
evitar que ela se repita.
</line>
</par><par>
<line>
4.3 Conduta
</line>
</par><par>
<line>
No qu* diz respeit* à *onduta, fora* *nvesti*adas *s **tratégias compet*tivas u*ilizadas
</line>
<line>
pe*a* cer*ejarias. *er*ebe-se que, das trê* cer*e**r*as, e* ***nas uma é feita * f*rmalização
</line>
<line>
da es*ratégia (planeja*en*o estr*t*gico). Nas demais, a *stratégia é d*fi**da informalmente
</line>
<line>
*ntre os sócio*, porém, ambos t*m conhecimento * se empenham para *tingir o obje*ivo
</line>
<line>
p*o*osto. O* responden*es não comentaram *omo ocorre a im**em*ntaç*o das estratégia*
</line>
</par><par>
<line>
adotadas. A Figura
</line>
<line>
7 apr**enta as e*tratég*as comp*titivas praticadas pelas *ervejaria*
</line>
</par><par>
<line>
pe*quisadas.
</line>
</par><par>
<line>
Figura * - Estr*tégias Competitivas Util*z*da* **las Cer*ejar*as
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Dados prim*ri*s (2019).
</line>
<line>
Para P*r*er (1996), a essência da estra*égia é exe*ut** at*v*dades de maneir* d*fe*e*te
</line>
<line>
daquela feita pelos seus concorr*ntes; a estr*tégia su**e dos ajuste* cri*dos en*re as a*ividades
</line>
</par><par>
<line>
que uma firma exe*ce e seu *uc*sso depende da inte*ração entre essa* atividades. Dentre
</line>
<line>
as
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. *SA, Teresina, v. 19, n.8, art. 3, p. 58-84, *g*. 2022 www4.fsanet.co*.b*/re*ista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
D*nâmica da Indústria de Ce*vejas Artesanais à *u* Do Mo*e*o E-C-D:
</line>
<line>
77
</line>
</par><par>
<line>
estrat*gias em n*vel
</line>
<line>
de n*gócio* i*entificadas, a *id*r*nça
</line>
<line>
e* custos é a única *til*zada nas
</line>
</par><par>
<line>
trê* cervej*r*as, uma v*z q*e b*scam produ*i* seus d*f*r*ntes
</line>
<line>
*stil*s de ce*veja * um custo
</line>
</par><par>
<line>
inferi*r ao d*s co*corrent*s. Es*a estr*tégi* bus** atingir um *m*lo grupo de clientes (HIT*;
</line>
<line>
IRELAND; HOSK**SON, 2008). A *stratégia *e d*ferenciação é *t*liza*a pe*as cervejaria* B
</line>
</par><par>
<line>
e C à medid* q*e busc*m
</line>
<line>
pr**uzi* cervejas que os clientes p**cebam com* d*fe*enciadas.
</line>
</par><par>
<line>
Es*as cervejar*as *o**uem um *stil* de cerveja que *ão é produzido pelos concor*entes. Po*
</line>
<line>
fim, na cervejaria B, identifica-se * est*atégia de lideran*a foca** em c**to, na qual se busca
</line>
<line>
atender um d*term*nado segmento do merca*o.
</line>
<line>
*á as estrat*gias *e n*vel corp*r*tivo são aq*el*s que *uxil*a* *s firm** na seleção de
</line>
</par><par>
<line>
novas p*siç*es
</line>
<line>
estratégica* que buscam diversifi*ar tanto
</line>
<line>
os produto* como os mer*ados
</line>
</par><par>
<line>
*ten*idos (*ITT; IREL*ND; HOS*ISS*N, 20*8). A diversifi*ação **laci*nad* ocorre
</line>
<line>
qu*ndo ** um aumento no portfóli*, mas os novo* ben* ou ser*iço* p*ss*em relação c*m o
</line>
</par><par>
<line>
atual ne*ócio
</line>
<line>
d* firma; *á a diversificação nã* rel*cionada ocorre quando os *ov*s
</line>
<line>
ben* ou
</line>
</par><par>
<line>
*erviço* não tê* rel*çã* *om o negócio da firma (HITT; I*ELAND; *O*K*SSON, 2008).
</line>
<line>
Em *ma avaliação dos se*s concorr*ntes, os res*onden**s de du*s cer*ejarias
</line>
</par><par>
<line>
*es*uisadas *onsid*ra* **e, em
</line>
<line>
sua *aiori*, eles são de p*rte superior e com pot*ncial
</line>
<line>
*e
</line>
</par><par>
<line>
máquinas m*ior, porém, co* propósitos semelhantes. Quan*o às *stratégias
</line>
<line>
util*zadas pelo*
</line>
</par><par>
<line>
concorren*es para compe*ir na indústri*, iden*ificam e*tratégias de custos s*ndo *ue també*
</line>
</par><par>
<line>
foram mencionadas as estratégias de
</line>
<line>
*iferenciação e de div**si*ic*ção. S*be-se que uma
</line>
</par><par>
<line>
estratégia de baixo *usto
</line>
<line>
pe*m*te às firma* retornos acima da média me*m* em indústrias
</line>
</par><par>
<line>
com elevada compe*iti*ida*e. As est*atégias de *iferen*iaçã*, *or sua vez, buscam c*iar alg*
</line>
</par><par>
<line>
que seja
</line>
<line>
ú*ico na ind*s*ri* * a diver**fi*ação *usca lan*ar no mercado novos pro*u*os que
</line>
</par><par>
<line>
p*dem ter ou não relaç*o com o atual negócio da firma.
</line>
<line>
4.4 *es*mpenho
</line>
<line>
O desempenho resulta d* influência da *strutura da *nd*stria *a conduta das firmas e
</line>
<line>
pode s*r ava*iad* de m*neira indiv*dual em cada firma, ou ainda como o d*sempe*ho ger*l da
</line>
<line>
eco*o*ia.
</line>
</par><par>
<line>
At*avés da análise d*s re**ost*s obt*das
</line>
<line>
nas entr*vi*tas, *ode-se chegar a alg*mas
</line>
</par><par>
<line>
conclusõ*s. A* observar o d*sem*enh*
</line>
<line>
das
</line>
<line>
plantas de produção
</line>
<line>
*e cerv*ja inte*r*nt*s
</line>
<line>
da
</line>
</par><par>
<line>
indústria na cidade de *asso *u*do, c*ns*atou-se *ue as *edidas princi*ais são o faturamento
</line>
</par><par>
<line>
e a ef**iênci* *a p*oduçã* (quantidade de L produzidos), sendo que a C*rveja*ia *
</line>
<line>
também
</line>
</par><par>
</page><line>
Re*. FSA, Teresina *I, v. 19, n.8, a*t. 3, p. 58-84, *g*. 20*2 w*w4.fsanet.com.br/*evista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*. *. Simionato, *. C. M. Pa**lha
</line>
<line>
78
</line>
</par><par>
<line>
utiliza a r*n*abili**de do investim*nto como me*ida *e desemp*nho. Cabe aqui observar que
</line>
<line>
a man*tenção da produçã* impa*ta di**ta*ente **s r*sultados das ce*vejarias. Outr*
</line>
<line>
influ*nc*a no desem**nh* são as *e*qu*sas * desenvolvimentos de novos produtos, que n*
</line>
</par><par>
<line>
maioria d*s cerv*jar*as são *ei*os somente ap*s a solic*tação dos clientes. O *esperdí*io
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
mate*iai*, que també* ge*a impacto no faturamen*o, é praticamente inex*st*nte.
</line>
</par><par>
<line>
No atu*l cenário econômico, a aq*isiç*o ou co*stru**o
</line>
<line>
de novas p*antas produtivas
</line>
</par><par>
<line>
nã* ocorr*, o
</line>
<line>
que se justifica pe*as **ficuldade* encontradas *anto financei**
</line>
<line>
como
</line>
</par><par>
<line>
bur*craticame*te.
</line>
<line>
O lucro obtido também é uma forma de *edir a v*ntagem competitiv* (BAR*EY;
</line>
</par><par>
<line>
HESTE*LY, 2011) e, para a mai*ria
</line>
<line>
do* entrevis*ados, o reto*n* financ*i*o est* *e acordo
</line>
</par><par>
<line>
com o
</line>
<line>
espera*o, *endo que some*te a Cervejaria * ide*t*fica *ue ainda não é * esperado,
</line>
</par><par>
<line>
po*ém, es*á em constant* cres*imento. *ssa
</line>
<line>
cervejaria é a única em que a rec*m*e*sa
</line>
</par><par>
<line>
finan*eira * o *r**cip*l as**cto q*e motivou * *mplementação d* negó*io.
</line>
</par><par>
<line>
Na área de p*odução e operação, o
</line>
<line>
est*do revelou que somen*e
</line>
<line>
uma das ce*veja*ias
</line>
</par><par>
<line>
entrevistadas
</line>
<line>
possu* um* polí*i** de qual*da**, as *emais possuem um Manu*l d* Boas
</line>
</par><par>
<line>
Prátic*s a ser seguido pelos fu*c**nários. Quan*o ao *o*trole de qualida*e, tod*s
</line>
<line>
as
</line>
</par><par>
<line>
pes*uisadas
</line>
<line>
*plicam e o qu* motiva adoção é * g*r**tia *e *m pro*uto final b*m, a a
</line>
</par><par>
<line>
*onfi*bilid*de, a gar*n*ia de n*o *on*amin*ção, além da garantia de *ue os lotes pro*uzidos
</line>
<line>
se*am o ma*s par*cido possí*el. Como a*pe***s prioritá*ios n* con*r*le de quali*a**, foram
</line>
<line>
identif*cad*s, nas três cervej*rias, a qualidade do produto final, o* efluente* **qu*dos, a água e
</line>
<line>
*s i ns u* os .
</line>
</par><par>
<line>
Quando
</line>
<line>
quest**nados sob*e as part*s i*teressa*as qu* in*l*encia* *a defini*ão da
</line>
</par><par>
<line>
e*t*atégia d* cer*ejaria, ambos *s e*trevistados *d*n*ificaram os acionistas/sócios, *end* que,
</line>
</par><par>
<line>
*m *ma
</line>
<line>
das cervejaria*,
</line>
<line>
também ocor*e
</line>
<line>
influê*cia dos client*s *
</line>
<line>
d*s or*ani*a*õ*s
</line>
</par><par>
<line>
governamentais (nos n*veis d* *i*a*e, esta** * país). E e* outra, além dos a**onistas/só**os *
</line>
</par><par>
<line>
*o* clientes, também *á influê**ia das asso**ações da indú*tria. Not*-se que na maioria
</line>
<line>
das
</line>
</par><par>
<line>
cervej*r*as pesquis*das os clien*es inf*uencia* n* defin*ção da *strat*gia, o que pode se*
</line>
</par><par>
<line>
explic*do
</line>
<line>
pelo f*t* d* as cervej**i*s, as*i* c**o ou**os negócios, possu**em n*cessi*ade a
</line>
</par><par>
<line>
de sati*fa*er o* de**jos dos seus clien*es para que t*nham s*cesso no mercado. Portanto, das
</line>
<line>
tr*s cerv**arias, *m ap*nas uma a est*at*gia é formalizada (planejam*nto estratégico); nas
</line>
</par><par>
<line>
de*ais a *str*tégi*
</line>
<line>
é de*inida
</line>
<line>
inf*rmalmente *ntre os sócios, *or*m, ambos têm
</line>
</par><par>
</page><line>
conhecimento e se *mpenh*m p*ra atingir o objetiv* proposto.
</line>
<line>
No que se refere * est*bilidad* econômica da **dústria, identifica-se **e o númer* de
</line>
<line>
con*umidore* é u* ponto fav**ável, por outro la*o, têm-** a instabilidade pol*tica e o número
</line>
<line>
Rev. F*A, Teresina, v. **, *.8, art. 3, p. 58-84, ago. 202* w*w4.fsanet.c*m.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Din*mica d* Indústria de *ervejas Artesana*s à *uz D* Modelo E-C-D:
</line>
<line>
79
</line>
</par><par>
<line>
*e conco**entes indicados como fatores desfavoráv*is. Sabe-se *ue ** incertezas polític*s são
</line>
</par><par>
<line>
preju*iciai* para * desempenh* da eco*omia *ma vez que geram um ambiente in*táv*l *
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
aument* de taxas de riscos além da re*ução de invest*mentos.
</line>
</par><par>
<line>
Refer*nte às *novaçõ*s d***nvolvidas pelas cervejarias, somente uma *elas c*men*ou
</line>
</par><par>
<line>
que *s inov*ções demora* a dar retorno financeiro após o lançame*to. Esse é *
</line>
<line>
caso, *or
</line>
</par><par>
<line>
exempl*, d** estilos Weiss e Red A*e que foram l*nçados há do*s a**s e *omen** ag*ra est*o
</line>
<line>
começando a *ar retor*o. Quanto à *esquis* e ao desenvolviment* de novos *r*dutos, apena*
</line>
</par><par>
<line>
uma *e*vejaria realiza. O respo**áve* por essa
</line>
<line>
cerv*ja*i* explicou que conta com
</line>
<line>
apo*o
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
um* cooperativa da c**ade de Guar*puava par* real*zar os t*stes dos novos pr*dutos.
</line>
<line>
A imagem da firma e os preços do me**ado sã* considerados *omo principais
</line>
<line>
**n*agens competitivas das cervejarias *iant* dos seus concor*en*es. * qu*lidade da mã*-de-
</line>
</par><par>
<line>
obra, a *og**tica e distribuição ** pr*d*to, a m*téria-prima, a diferenciação *o* prod*tos,
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
c*ima favorá*el à pro*uç*o sem inte*rupção e a experiência n* ind*stria, também foram
</line>
<line>
indicados. A*é* disso, o conhecimen*o de q*e mu*a*ças *a capacidade produtiva *e f*zem
</line>
<line>
n*cessá*ias qu*ndo *á u* consi**r*vel *umento na demanda *os p*odutos ou s*rviço*
</line>
</par><par>
<line>
ofere*idos por determinado negócio. Porta*to, em *oda* *s
</line>
<line>
cerve*arias, os
</line>
<line>
entre*istados
</line>
</par><par>
<line>
r*gist*aram mudança
</line>
<line>
na c*pac*dade produtiva ** suas planta* nos últi*os cinco
</line>
<line>
anos. Em
</line>
</par><par>
<line>
uma das cervejarias, **ram instalados ma*s dois tan*ues na produção,
</line>
<line>
além d* te*em sido
</line>
</par><par>
<line>
co*tratad*s doi* *uncionário* extra*. Na outra,
</line>
<line>
ocorr*u u* a**ento d*
</line>
<line>
par*ue fabril *o* *,
</line>
</par><par>
<line>
fim, na terce*** cerveja*ia pesqui*a, o entrevistado declarou que foi alterada a pla*ta produtiva
</line>
<line>
além de terem comp**do m*is *anques para a *rodução; essa cervejaria aumentou sua
</line>
<line>
pro*ução de quatro para oito mil *.
</line>
<line>
Com relação às ár*as prioritárias para investimentos, to*as as cer*ejari*s pesquis*d**
</line>
</par><par>
<line>
d*stacara* a a*plia*ão da c*pacid*d* pro*utiva, a *quisição de novos equi*amentos
</line>
<line>
e
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
*t*alização tecnológ*ca. U* dado
</line>
<line>
que ch*mou
</line>
<line>
atenç*o relac*ona-se à n*o
</line>
<line>
identifi*ação das
</line>
</par><par>
<line>
*re*s d* r*cu*sos human*s, certifi*açõe* e *quisiç*es d*
</line>
<line>
unid*des produ**vas
</line>
<line>
como
</line>
</par><par>
<line>
*rioridad*s. Por se tratar de
</line>
<line>
indústrias
</line>
<line>
que *emandam con*ecim*nto habi*idades, e muitas e
</line>
</par><par>
<line>
vezes *no**ção, o in*esti*ento em *ecursos human*s e valori*ação das p*ssoas é um as*ecto
</line>
<line>
relevant* pa*a a competit*vidade, *pesar de **o se* priorit*rio *ara as cervejar*as.
</line>
</par><par>
<line>
*ão s*men** *s**, a certif*ca*ão ISSO também pode, em
</line>
<line>
de*er*inados mom*ntos,
</line>
</par><par>
<line>
contribuir para o d*sempenho *o negócio no *ercado. Aspecto como aquisição *e *n*d**es
</line>
<line>
produtivas - que pode se* de con*orrente - nã* foi evidencia*o como *ma res*ost*, uma v*z
</line>
<line>
que é uma decisã* estratégica que, em duas pesquisadas (B e C), a opção deu-se pelo aument*
</line>
</par><par>
<line>
d* c*pacidade *e produção
</line>
<line>
atrav*s
</line>
<line>
da amp*i*ção
</line>
<line>
*a infraestr*tura. Quanto ao au*ento da
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Tere*in* *I, *. 19, n.*, art. *, p. 58-84, *go. 2022
</line>
<line>
www4.fsanet.co*.br/re*ista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
T. M. Simionato, A. C. M. *adil*a
</line>
<line>
80
</line>
</par><par>
<line>
*apacidade prod*tiv*, fo*am instalados mais quatro tanques n* p*odução, não sendo
</line>
<line>
n*ce*sár*a a a*pliação da á*ea dest*nada à p*odução.
</line>
</par><par>
<line>
Em *ela**o à *dminist*ação d* r*cu*sos human**, as c**vejarias foram
</line>
<line>
que**ionadas
</line>
</par><par>
<line>
quanto
</line>
<line>
à *x*stência de programas de *esenvol*i*ento
</line>
<line>
profiss**nal em s*a* unid*de*
</line>
</par><par>
<line>
p*oduti*a*, sendo que, conforme *s dado* levant**os, duas das três ce*veja*ias
</line>
<line>
possuem
</line>
</par><par>
<line>
*rogramas. Em um* de*as *á incentivo na *usca de co*hecimento enqu*nto *a out** oc***em
</line>
</par><par>
<line>
p*rti*ip*ções e* congre*s*s e *s *ornecedores
</line>
<line>
*isponibilizam cursos;
</line>
<line>
há aind*
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
acomp*nham*nto psicológ*co pa*a o* fu*cioná*i*s. Qu**to aos *spec*os
</line>
<line>
c*nsi*erado*
</line>
<line>
no
</line>
</par><par>
<line>
treiname*to dos funcionários, *o*as as cervejari** identifica*am maior produ*i*idade
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
inovação. A mai*ria
</line>
<line>
delas con*idera a*nda a redução no número de acide*tes e/ o* doe*ças
</line>
</par><par>
<line>
o*upacionais e a melh*ria na comunicação.
</line>
<line>
Qu*nto à gestão ambi*ntal, as cerv*j*ria* destaca*am c*mo investi*entos necess*ri*s
</line>
<line>
para que se adequasse o controle *os *fluen**s líquidos e dos r*síduos sólid*s. Du*s das três
</line>
<line>
ce*vejari** doam os resíduos d* malte para alimen*açã* de *ni***s. A maioria das cervejarias
</line>
<line>
concor*a que *ific*lmente i*á *correr impact* amb*ent*l gra*e * as t*ê* **trevistad*s realiz*m
</line>
</par><par>
<line>
a*ditorias ambien*a**. A maioria d*s
</line>
<line>
cervej*ri*s entrevistadas não iden*ifica uma vantagem
</line>
</par><par>
<line>
c*mpet*tiva ** relação *os s*us
</line>
<line>
concorre*te*, por ter preocup*ção com as q***tões
</line>
</par><par>
<line>
ambientai*. O responsá*el por um* *ela* comentou, ainda, a**edit*r qu* i*so se d*** *o fato
</line>
<line>
de as cervejarias não divulga*em o que *las f*z*m. O fato qu* motiva os respon*áveis a *erem
</line>
<line>
esse controle é saber que estão agind* c**r*tamente.
</line>
<line>
5 CON*IDERAÇÕ*S FIN**S
</line>
</par><par>
<line>
O obje*ivo de*te estudo foi com**eender * i*f*uência da e*trutura da cond*ta no e
</line>
<line>
de*empenho *as cervejari*s art*sa*ais localizadas n* *unic*pi* de Passo Fu*do/RS,
</line>
</par><par>
<line>
chegand*-se à co*provação de *ue
</line>
<line>
ocorre, sim, a influência
</line>
<line>
da estrutura da indústr** da *
</line>
</par><par>
<line>
conduta das firmas no d*sempen*o das cerve*a*ias local*zadas no municí*io *e *ass*
</line>
<line>
Fundo/*S. Dentre os princ*pa*s re*ultados encon*rados e que confirmam **sa influê*cia está o
</line>
</par><par>
<line>
*ato de ind**tria de cerv*ja na a
</line>
<line>
cida*e de Pa*so Fundo pode* ser considera*a de ampla
</line>
</par><par>
<line>
competitividade,
</line>
<line>
vi*to que a* *ervejaria*
</line>
<line>
aqui inst*la*as encontram competidores de out*as
</line>
</par><par>
<line>
cidad** que *stão *razendo
</line>
<line>
distrib*id*ras de o*tras *arcas e conc*rrem ainda *om
</line>
<line>
produtos
</line>
</par><par>
<line>
importados d* diversos *aíses, que são d**ponibilizad*s e* supermercados e lojas específicas
</line>
</par><par>
<line>
de c*rvejas especiais. Isso
</line>
<line>
ev*dencia n*cess*dade da utilização de a*guma estr*tég*a para a
</line>
</par><par>
</page><line>
comp*tir no me*cado, *e*mo que essa e*tratégia seja f*ita informalme*t*, **mo é o *aso das
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresina, v. 19, n.*, art. 3, *. 58-84, ag*. 2022 www4.*sa*et.com.br/r*vista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Dinâmica *a Indústria de Cervejas Ar*esana*s * Luz Do Model* E-*-D:
</line>
<line>
81
</line>
</par><par>
<line>
ce*vej*ri*s pesquisad*s, desde que se ob*erve, antes da imple*ent*ção, os rec*rsos
</line>
<line>
d*sponí*eis e o porte d* cervejar*a.
</line>
<line>
P*rc*be-se * relevân*ia da *esquisa *a** a análise da *ndústria e*tudada, *isto que, a
</line>
<line>
part*r dos dados coletados e ana*isados, torna-se po*sível realizar p*ojeções futuras **
</line>
<line>
dese*penho a partir de modificaçõe* na estr*tura * na c*nduta das fir*as, que irão,
</line>
</par><par>
<line>
con*e*uentem*nte, r*fletir no seu desemp*nho. A*ém disso, * indú*tria p*squ*sa*a
</line>
<line>
po* s ui
</line>
</par><par>
<line>
carênc*a de in*ormações que possam em*asar *ov*s estudos qu* au**liem na *omada
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
*ecisões estratégicas por *arte das firmas *ntegrantes, visando açõ*s m*is *sserti**s com
</line>
</par><par>
<line>
relação ao mercado cerve*eir*. Esse fato é de suma importân*ia visto o cená**o atu*l
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
pandemi*, *o qual *s *irmas de todas as indústria* *recisam rever suas estratégias e a ma**ira
</line>
</par><par>
<line>
como agem na i*dústria para que possam *e preparar e **r***iar
</line>
<line>
os impactos
</line>
<line>
desse período
</line>
</par><par>
<line>
e* qu* es*ão *xpostas a *iscos o*erac*o*ais e estratégi*os, como o atraso ou a inte*rupção do
</line>
</par><par>
<line>
recebim*n*o de mat*ria-pr*** e as mudanças nas deman*as d*s seus client*s, a*é*
</line>
<line>
do
</line>
</par><par>
<line>
aum*nto de custos.
</line>
</par><par>
<line>
Uma d*s lim*t*ções a ser co**iderada é * amo*t*a, *end* em vista o fa*o de apr*sentar
</line>
<line>
um número reduzid*, * que *e*mite c*nsiderar os r*sultados obt*dos na pes*uisa apenas para
</line>
</par><par>
<line>
a po*ulação e* que*tão. *s*im sen*o, rec*menda-se para *studo* futuros a análise de
</line>
<line>
um a
</line>
</par><par>
<line>
am*stra maior, com resul*ados mais significat*vo*. *utro* f*tores limitantes foram o tempo e
</line>
<line>
o lo*al de *ea*ização *as en*revist*s. Pelo fato de *s r**ponsáveis p**as cervejarias terem sido
</line>
</par><par>
<line>
entrevista*os em **us locais de trabalh*, oc*rreu, diversas vezes, interrupçã* a
</line>
<line>
de
</line>
<line>
um a
</line>
</par><par>
<line>
*esposta d*vido à* s*as demandas nas cervejarias.
</line>
</par><par>
<line>
Visto que a cerveja é *m elemento importante ** di*âmica *c*nômic* e social do
</line>
</par><par>
<line>
Brasil, o *ode*o ECD foi eficiente no estudo da *ndús*ria
</line>
<line>
de cer**ja *rt*sanal da *idad*
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
Passo Fundo/RS, p** permitir * análise *a sua *s*rutur* e o
</line>
<line>
compor*am*nto dos
</line>
<line>
seus
</line>
</par><par>
<line>
integrantes. Sabe-se que a competitividade é uma *xigência das firmas em d*versas indústrias,
</line>
</par><par>
<line>
que o* cen*r*o* estão *e tornando cada ve*
</line>
<line>
mais complexo* com*eti*ivos e que, para as *
</line>
</par><par>
</page><line>
firmas se man*er**, é necessário q*e adotem alg*ma es*rat*gia.
</line>
<line>
*EF*R*NCIA*
</line>
<line>
ABRA*ERVA (Associação B*asi*eira d* Cer**ja *rtesanal). 2018. Est*tut*. Recup*rado em
</line>
<line>
jan. 2020, de htt*s://*bracerva.co*.br/s*bre/estat*to/
</line>
<line>
ABREU, M. *. S. Mode*o de Aval*açã* da Est*a*égia Ambiental: Uma *erramenta p*** a
</line>
<line>
Tom*da de Decisão. Tese (Do**or*do) - Doutor*d* em Engenh*ria *a Produção, P*ogram* de
</line>
<line>
Rev. FSA, *er**ina PI, v. 19, n.8, *rt. 3, p. 58-84, **o. 20** www4.f*anet.com.br/re*i*ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
T. M. Sim*onato, A. *. M. Padilha
</line>
<line>
**
</line>
</par><par>
<line>
Pós-Graduação em Engenhari* d* Produção, Univ*rsi*ade Federal d* *a*ta Catari*a,
</line>
<line>
*lorianópolis, 2001.
</line>
<line>
AGUIAR, D. R.D. * Indústria de Esmag*mento de Soja no Brasil: ***a*ça Estrutural,
</line>
<line>
Con*uta e Al**ns Indicadores d* Desempen*o. *evista d* Eco**m*a e S*ciolo*i* R*ral,
</line>
<line>
Brasília, 732(1), 23-4*, 1994.
</line>
<line>
ALONSO, A. D. Oppo*t*niti*s *nd Challenges in the Developme*t of *icro-Brewing and
</line>
</par><par>
<line>
Be*r **urism: A Pr*liminar* Study from A*aba*a. *ou*ism Planning &
</line>
<line>
De*elop*ent,
</line>
</par><par>
<line>
8(4), 415-4**, 2011.
</line>
</par><par>
<line>
*AIN, J. S. Barri*rs to New Competiti*n. Cambridge, *ass*c*usetts (EUA): H*rvard
</line>
<line>
U*iversity *r**s, 1956.
</line>
<line>
BARDI*, L. Análi*e de *on*eú*o. *isboa: *d*ções 70, 1997.
</line>
<line>
BARNEY, *. B. & HESTERLY, W. S. Administração Est*atégica e Vantagem
</line>
<line>
Compet*tiva: Conceit*s e Casos. Sã* Paulo: Pearson *rentice Ha*l, 2*11.
</line>
<line>
B*RTH*AASGRO*P. The B*rth Repor* Hops 2017/2018. 20*8. Recu*erado em out.
</line>
<line>
2018, de barthha**group.com/images/med*ac*nter/downloa*s/p*fs/412/barthberic**201720*
</line>
<line>
CERVBR*SIL (*ssoc**ção Bras*l*ira Da I*dústria Da *e*ve*a). Setor cerveje*ro é um dos
</line>
</par><par>
<line>
que mais empregam *o B*a*il. 2018. Recuperado e*
</line>
<line>
out . 2018, de
</line>
</par><par>
<line>
www.cerv*rasil.org.*r/no*o_si*e/*-se*or-cer*ejeiro-mais-em*rega-no-*r*sil/
</line>
</par><par>
<line>
*ERVE*I*. Ce**ejaria F*rra*os pr*duz chopp * cervej* a*tesanal. 201*.
</line>
<line>
Recupera*o
</line>
</par><par>
<line>
em
</line>
</par><par>
<line>
mar.
</line>
<line>
*018,
</line>
<line>
de
</line>
<line>
ht*ps://www.cer**sia.co*.*r/not*cias/n**%C3%ADcias-de-
</line>
</par><par>
<line>
*icro*ervejaria/4600-cerve*aria-farrapos-produ*-c*opp-e-cer*eja-*rtesanal.html
</line>
</par><par>
<line>
FORBES (Revista Forbes). Paí**s que mais
</line>
<line>
bebem
</line>
<line>
e
</line>
<line>
compram cer*eja. 2018.
</line>
<line>
Recuper*do
</line>
</par><par>
<line>
*m nov. 2018, ** https://f*rbes.**l.co*.br/lista*/20*8/01/10-*a*ses-que-mais-beb*m-e-
</line>
<line>
compram*erveja/.
</line>
<line>
GAÚC*A Z. H. Po*o de c*rveja artesa*a*, RS é o e**ado com mais fáb*icas da be*ida *o
</line>
</par><par>
<line>
Br*sil.
</line>
<line>
*019.
</line>
<line>
Recuper*do
</line>
<line>
em
</line>
<line>
mar.
</line>
<line>
**19,
</line>
<line>
de
</line>
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Como Refer*nciar e*te Art*go, conforme ABNT:
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<line>
SIMIO**TO, T. M; PADILHA, A. C. M. D*nâmica
</line>
<line>
da Indú*tri* *e Cervejas Artesanais à Luz Do
</line>
</par><par>
<line>
Mo*elo E-C-D: Análise *as Cervejar*as de *asso Fundo/RS. Rev. FS*, Teresi*a, v. 1*, n.8, art. 3, p.
</line>
<line>
58-84, ago. 2022.
</line>
</par><par>
<line>
Contribuição dos Autores
</line>
<line>
*. *. Simionato
</line>
<line>
A. C. M. Padilha
</line>
</par><par>
<line>
1) concepção e planejame*to.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
</line>
</par><par>
<line>
2) *ná*ise e *n*e*pretação dos dados.
</line>
<line>
*
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
<line>
3) ela*oração do *as*unho ou na rev*s*o crítica *o conteúd*.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
<line>
4) participa*ão na aprov*ção *a ver*ão final do manuscrit*.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
</page><line>
R*v. F*A, Tere**n*, v. 19, n.8, art. 3, p. 5*-*4, ago. 2022
</line>
<line>
w*w4.fsanet.com.br/revista
</line>
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ISSN 1806-6356 (Print) and 2317-2983 (Electronic)