<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> Rev. FSA, Tere*i*a, *. *9, n. 9, art. 9, p. 172-198, s*t. *02* </line>

<line> ISSN Impresso: 1*06-6356 IS*N Elet*ônico: 2317-2983 </line>

<line> http://dx.doi.org/10.12819/202*.19.9.9 </line>

<line> Ec*nomia dos Custos de Transação na *r*nsição Le*al *a Prop**edade Rural </line>

<line> Tr**saction Cos*s Economy in * Lega* T*ansition *f the Farm </line>

<line> Den** Henr*que Schme*sch </line>

<line> *estre *m *groneg*cios pela Universid*de *ederal da Grand* **urados </line>

<line> E-m*il: dhschmeisch@*mail.com </line>

<line> E*laine Binot*o </line>

<line> Doutora em Agro*eg*cios pela Unive*sidade Fe*er*l do Rio G**nde do S*l </line>

<line> P*ofessora da *n**ersidad* Federal da Grand* D*urados </line>

<line> E-m*il: erlaineb*notto@ufgd.edu.br </line>

<line> L*isa *hoden Rech </line>

<line> Do*tor* em *dmin*stração p*la *n*versidad* Fed*ral de Mato Gro*so do Sul </line>

<line> Professora da Univers*dade Estadual d* M*t* G*os*o do S*l </line>

<line> E-m**l: luisarhodenre*h@*mail.*om </line>

<line> Endereç*: Denis He**i*ue Schmeisch </line>

<line> Editor-Che*e: Dr. To*n* Kerley de **e*car </line>

<line> *ua Maria *e Carvalho **0-B Doura*os, MS, CE* </line>

<line> Rodrigue* </line>

<line> 7981*-010, Brasi*. </line>

<line> Endereç*: Erlai*e Binotto </line>

<line> **tigo </line>

<line> rece*ido em 13/04/202*. Últ*m* </line>

<line> versão </line>

<column> </column>

<column> </column>

<line> Economia d*s C*st*s de Transação na Transição L*gal da *rop*iedade Rural </line>

<line> 173 </line>

<line> RESUMO </line>

<line> A s*cessão env*lve *spectos d* gestão da propriedade e da tra*sição leg** do patrimônio. A </line>

<line> teoria da Econ*m** do* Custos </line>

<line> d* *ran*aç*o (**T) na trans*ção bu*ca compr*ender os </line>

<line> enf*e*tament*s vividos pelos agentes n* p*o*esso. O objet*vo foi investig*r ** p*o**ssos </line>

<line> de </line>

<line> trans*ção e transmissão *eg*l da p*oprieda*e utiliza*do a ECT. *oi uma pesquisa exploratória </line>

<line> e qualit**iva. Utilizou-se * legislação sucessória e *a*os colet*dos </line>

<line> por </line>

<line> me*o </line>

<line> *e *ntrevistas </line>

<line> semiestruturada* com </line>

<line> doze *e*deiros e sucedidos q*e passa*a* ou estavam envolvidos em </line>

<line> *roc*sso sucess*ri*. Os formato* de sucessã* identi*i*ad** for*m: *e** doaçõe* em v*d*; *rês </line>

<line> *old*n*s fam*liar*s e três inv*n**rios. Cu*tos tr*nsacio**i* se mostrar*m baixos e as </line>

<line> estruturas d* governança modelo híbrido em proc*ssos de holding, medianos e </line>

<line> g*vernança </line>

<line> hierarquizadas em doaç*es em v*da, e altos e modelo mer*ado em inv*ntá*ios, </line>

<line> re*p*ctiv*mente. </line>

<line> Palavras-chave: S**ess*o Familiar. *conomia dos C*stos de Transação. Propriedade Rural. </line>

<line> G**tão. Aspectos Lega*s. </line>

<line> ABSTRACT </line>

<line> Successi*n invo*ves </line>

<line> aspects of far* management and the legal tran*ition o* </line>

<line> ass*ts. The </line>

<line> Transaction Cos* Econom*cs (TCE) theo*y in transi*ion s*eks t* under*tand the confrontatio*s </line>

<line> experienced by ag*nt* in the proces*. This paper aimed to i*vestigate t*e processes of </line>

<line> *ransition and *egal transfer of ow**rship using T*E. It was an exp*oratory and qualitat*v* </line>

<line> resea*c*. Succession legislat*on and dat* collected throug* sem*-s**uctured interv*ews wi*h </line>

<line> twelve h*irs and *uccessors who passed o* we*e *nvo*ved in the *uccession proce*s w*re us*d. </line>

<line> The succes*io* form* identif*ed *ere: six living d**ations; t**ee family hold*n*s and three </line>

<line> *nve*to**es. Transactiona* c*sts were low and governan*e structure* were </line>

<line> hybrid m*del in </line>

<line> ho*ding proce*se*, med*um </line>

<line> and *ierarchical *overn*nce in living donat*ons, a*d h*gh a*d </line>

<line> market mod*l in inv*ntor*e*, respective*y. </line>

<line> *ey*o*ds: Fa*ily Succe*sion. Tran*action *ost Econo*y. Farm. Management. Lega* </line>

<line> Aspect. </line>

<line> Rev. *SA, Teres*na PI, v. 19, n. 9, art. 9, p. 172-19*, *et. 2022 </line>

<line> www4.*sanet.co*.br/revista </line>

<line> D. H. Shmeisch, E. Binotto, L. R. R*ch </line>

<line> 174 </line>

<line> 1 INT*ODUÇÃ* </line>

<line> *e a*ordo </line>

<line> com o Cens* Agrope***rio de *017, no Br*sil </line>

<line> existem mais d* </line>

<line> cinc* </line>

<line> m*lhões d* p*op*ied*des r*r*is e 86% possuem proprietários le*almente const**uídos. Mais de </line>

<line> trê* milhões e me*o sã* propr**t*rios indiv*duais, ou s*ja, aproximadam*nt* 72% do total são </line>

<line> pessoas fís*cas. *erca de *0% dos estabe*ecimentos **rais br*sileiro* possu*m área de um </line>

<line> a </line>

<line> 50 hectares e 34,3% do* produ**res possuem *ais de *0 ***s (*B*E, 201*). </line>

<line> N* mundo, *8% das propri*dad*s r**ais são fam*liares e </line>

<line> ocupam 53% das terras </line>

<line> ag*ic*lt*veis (GRAEUB </line>

<line> et al., 2016), além di*so, observa-s* o aumento da idade méd*a *os </line>

<line> *rop*ietários, a *on*ent*a**o da produção n*s *randes propriedade* e o decréscimo da áre* </line>

<line> cu*t*vada po* </line>

<line> peq*enos prod**or*s, *erando pre*c*pações sobre a sus*ent*****dade da </line>

<line> *rodução de alimentos (R*ALTE, 2014). </line>

<line> A sucessão gerencial é um cam**ho para a </line>

<line> co**i*uidade *as ativi*ad*s </line>

<line> ag*í**las e t*a*ições f**iliares (GR*BBSTRÖM; SOOVÄLI-SEPP*NG, 2012; BER**NI; </line>

<line> *A*ICC*IOLI, 2016) e geralm*nte inclu* a tra*sferência d* *atrimônio à *róxima gera*ão </line>

<line> (GASSON; E*RIN*TO*,1*93; *ISCHER; BURTON, 2**4). *s aspectos jur*d**os trat*m </line>

<line> des*a tr*nsição *atri**n*al entre es**s gera**es. Na transação de be*s exist* a i*cidência *e </line>

<line> custos, </line>

<line> que pod*m ser finan*eiros ou não; *o *eg*ndo *aso, os cu*tos t*ansacionais **c**em </line>

<line> sobr* o relacionamento *os age*tes. </line>

<line> * Nova Econo*ia Ins*i*uc**nal (N*I) contribui na compre*nsã* dos custos </line>

<line> tra*s*cio*ais, s**s conceito* busca* *ombi**r difere*t*s d*s*iplinas como econom*a, direito, </line>

<line> sociol**i* e adm*ni*tra*ão, *uscando exp*ic*r a *ature*a, fu***onament* e evolução *as </line>

<line> i*stituições. A NEI oferece importantes preceit*s sob*e as instituições legais e ju*ídicas </line>

<line> condicionant*s destas transações e*tre agen*es (VARIAN,1999; KLE*N,1**9). </line>

<line> Exist*m *ustos *igados * proteçã* e à *r*s*nça d*s direit*s de *r*prie*ade, </line>

<line> garantidos p*r contratos fo*mais ** norm**i*as i**ormais, *m*aradas, *or exemplo, por la*os </line>

<line> *oci*is * repu*aç*o. A transação é o objeto de anális* que **m*nta a organizaç*o * adotar um* </line>

<line> *strutura de gove*nança que re*uza custos não f**anceir*s (A*G*STO, </line>

<line> 2*14). No ca*o </line>

<line> d* </line>

<line> p*opried*de rural, essa tran*ação po** ocorre* *o mom*nto da apos*n*adoria d* agriculto* ou </line>

<line> com a su* mo*te (JOOSSE; *RUBBSTR*M, 201*). A *u*essão é a *ransmissã* da ge*tão da </line>

<line> propriedade rural (CHIS*ELL, 2018), e a h*ra*ça é * tra*smissão l*gal da *erra * dos ativos </line>

<line> para a próxima geração (D*M*NG et al., 2018; P*TTS et al., 2009). Nes*e sent**o, a qu*stão </line>

<line> de pesquis* </line>

<line> des*e arti** é: </line>

<line> Quais os custos d* tra*sação </line>

<line> e**olvidos no </line>

<line> p*ocesso de </line>

<line> t*ansmissão leg*l *os ativos de *ma p*o**iedade r*ral? Tem-se como obj*tivo inves*igar *s </line>

<line> R*v. FS*, Teresina, v. 19, *.9, ar*. *, p. 17*-198, set. 2022 www*.fsanet.*om.br/*evist* </line>

<line> E**nomia dos Custos de Transação na Transição *egal da Pr*priedad* Rura* </line>

<line> 175 </line>

<line> proce*s*s de *ransição * transm*ss*o leg** da p*opriedade n* </line>

<line> pers*ec**va da E*o*omia </line>

<line> dos </line>

<line> C*st*s de Transação (ECT). </line>

<line> 2 REFERENCIAL TEÓRICO </line>

<line> 2.1 Pr**e*so sucess*r*o em p*opriedades rurais </line>

<line> * sucessão fam*liar *u*al e**á *elacionada à co**in*idade de m**b*os *a*iliares *o </line>

<line> ne*ó*io r*ral e *nvolve f*tores *omerciais, políticos, *nclusive valo*es indiv*duais, como </line>

<line> o </line>

<line> o*gulho e a i*entific*ção com * *ropriedade (FIS*HER; *URTON, 2014). *aracterísticas </line>

<line> *omo visão de *ongo p**zo e resiliência, quando presentes em empreendimentos **mili*res </line>

<line> *mpa*tam no processo sucessório (G*SSON; E*RINGTON, 1993). </line>

<line> O processo sucessório *req*en*eme*te p*omove a d*visão da </line>

<line> unidade **odut*** </line>

<line> entre </line>

<line> o* herdeiros, im**ic*ndo a perda d* escala e efi*iência </line>

<line> na produ*ão </line>

<line> e, ao mesmo tem*o, </line>

<line> podem sur*ir co*flitos entre m*mbros fam*lia*es. Apesar di*so, o </line>

<line> proces*o de sucessão </line>

<line> é </line>

<line> a*ontado c*mo </line>

<line> o *rincipal caminho pa*a a cont*nu**ad* das emp*es*s familiares </line>

<line> (*AND*ER, 1994). </line>

<line> Não existe u* *aminho certo para qu* o p*ocesso ocorra, pois exis*em div*rsas </line>

<line> con*tr*ções sociais e*vo*vidas (FISCHER; BURTON, 2014), pois c*da fam*lia * ú*ica e **ve </line>

<line> enc*n*ra* o melhor cam**ho para otimizar a ges*ão * a continuidade do seu *e*ócio </line>

<line> (NUTHALL; OLD, 2016). * *r*c*sso suces**rio es*á ligado à rees*ru*uração, </line>

<line> e*pansão </line>

<line> e </line>

<line> po*icio*amento de propriedades em </line>

<line> um mercado que se mostra cada *ez *ais c*mpeti*i*o, </line>

<line> necess*ta*do de adaptações q*e impac**m sobre sua estru*u*a e ren*abilidade. Há *ambém </line>

<line> uma c*rrela*ão posit*va entre a sucessã* rur*l * </line>

<line> no*as estratég*a* focadas *m expansão, </line>

<line> proprieda*es que </line>

<line> não possuem suces*or*s es*ão *ropensas à *stagnaçã*, atra*o </line>

<line> produtivo, </line>

<line> podendo i*cor*er na venda de seus a*iv*s (WHEELER; *01*). </line>

<line> O processo sucessório imp*cta </line>

<line> na *ropriedade rural, por isso precisa *star </line>

<line> amparado </line>

<line> *e*al*ente e ter valor t*nt* para os </line>

<line> me*br*s da família, qu*nto p**a ** órgãos públicos e </line>

<line> demais ag*ntes. Este pode e*tar vinculado ao patrimônio de *es*oa (s) físi*a (s) ou à pessoa </line>

<line> (s) jurídica (s) (BRASIL, *973). No c*dig* civil d* *002 *xistem d*i* tipos d* pe*soa* </line>

<line> possuidor*s de dir*i*os * dev*res frente as rel*ções criadas, le*islação correlata, regime </line>

<line> *e </line>

<line> *rib*tação e *eve*es (BR*SIL, 2002). *omo pess*a *urídica pode ser formada tanto p*r a </line>

<line> *e*soa* físicas </line>

<line> quanto *or outras pes*oa* j*rí*ica* e ta**ém </line>

<line> *ode ser fo*mad* por </line>

<line> ambas, </line>

<line> físicas e *urídicas, coexistindo (B**SIL, 2002). </line>

<line> P*anejar sucess*o em ***a signif*ca * </line>

<line> antecipar a legíti*a parte *os herdeir*s, co*o </line>

<line> Re*. FS*, Teresi*a PI, v. *9, n. 9, art. 9, p. 172-198, s*t. 2022 </line>

<line> www4.fsanet.co*.br/revi*ta </line>

<line> D. H. S*meisch, E. Binotto, L. R. Re*h </line>

<line> 176 </line>

<line> também a concentração d*s bens em e*truturas de pesso*s jurídicas l*gad*s à a*ivi*ade rural </line>

<line> (h**dings rurais e *ondomínios, por exemplo), * elaboraçã* *e te*tamento (*AMEDE, 2010; </line>

<line> *RA*IL, 2002), *em como *nstituir sobre o pat*imônio cláusul*s de re*g**e e *xcl*são d* </line>

<line> *ócios, no caso de s*cie**des com diversos sócios (BRASIL,1950; B*ASIL, 2002). </line>

<line> Na sucess*o em vida, cas* não haja cl*usula contra*u*l em contr*rio, o **tuo </line>

<line> re*o*hecim*nto e a aceitação entre o* s*c*** *erá n*cessária para reaf*rmar a r*la*ão entre os </line>

<line> membros (*AMED*, 2*10). Políticas de governan*a t*mbém pod*m s** inc*uídas nesta </line>

<line> forma de suc*ssão, *a*s como cláusulas liga*as à ve*da e a*rendamento *o *mó**l. O us* </line>

<line> des*es mecanismos objetiva evitar confli*os fa*iliares, prop*rcion*ndo conforto e **gu*ança </line>

<line> aos herde*ros que estão </line>

<line> am*arados </line>

<line> pelo sucedido duran*e o pr**esso </line>

<line> de transferência, </line>

<line> garan*i*do a *anute*ção do patrimônio aos su*essores e * uso da atual conjun**ra de </line>

<line> tribu*ação </line>

<line> para </line>

<line> transferência (BERNHOEFT,1*99), por exemplo, evitando o a*mento do </line>

<line> Imposto de Tran*missão Causa Mortis e D*ação (I*CMD), que em Mat* G*o*** do S*l é d* </line>

<line> 3% sobre o </line>

<line> *alor do patrimônio em caso de doação e 6% em caso de h*ra*ça </line>

<line> (LEI </line>

<line> ESTADUAL, 4759/20*5). </line>

<line> 2.* Economia dos custos de trans**ão </line>

<line> Os cu**** t*ansac*o*ais *uscam compre**der as org*nizaçõ*s e como *st*s se </line>

<line> relaciona* não só com o mercado, mas t*mbém c*m a* instituições so*iais e de *s*ado, te*do </line>

<line> como foco as c*racterísticas das transações e os pe*fis c*mpor*ament*is d*s agentes </line>

<line> en*olvidos *es*as transações. Com es*a análise, torna-se possív*l pr**er quais arr*njo* </line>

<line> inst*tu*i*n*is v*r*o a ser adotad*s pela organi**ção (AU*UST*, *014). </line>

<line> A ECT apr*senta raz*es econômicas p*ra orga*izar a* transações. As principais </line>

<line> d*m**sões que a*etam o *odo de tr*nsac*o*ar e influenciar tais custos *ão: ***ecificidade dos </line>

<line> ati*os, </line>

<line> incerteza </line>

<line> e </line>

<line> a </line>

<line> freq*ê*cia </line>

<line> das </line>

<line> t*ansaçõ*s </line>

<line> (WILL*A**ON, </line>

<line> *985; </line>

<line> 1996; </line>

<line> *YLBERZ*AJN, 1995). </line>

<line> A esp*cifi***ade dos *tivos é a dimensão m*is impor*ante da organiz*ção ec*n**ica, </line>

<line> pois se refer* à quan*i*ade de investim*nto esp*cífica pa*a a </line>

<line> atividade e quã* custosa sua é </line>

<line> utilização </line>

<line> al*ernativa </line>

<line> em outra situação (*ILLIAMSON, 1985). *tivos s*o espec*fic*s </line>

<line> quando o reto*no vi*c*lado a el*s é dependente da cont*n*idade d* uma t*an*ação específica. </line>

<line> *uanto mais específ*co é o a*ivo, maio* a p*rda associada a uma açã* oportun*sta p*r *arte de </line>

<line> o*tro ag*nte * maiores serão os custo* d* tr*nsação im*líci*os na r*lação de troca envolvend* </line>

<line> es*e ativo (FARI*A, *999; F*RINA; AZ*VE*O; SA*S, 1997). </line>

<line> Rev. FSA, Teres*na, v. 19, n.9, art. 9, p. 172-*98, set. 2022 www*.fsanet.com.br/rev*sta </line>

<line> Economia d*s *ustos de Transa*ão na Transi*ão L*gal da Prop*ieda** Rural </line>

<line> 177 </line>

<line> A incerteza est* ligada à im*revis**ilid*de das atitude* dos agentes ec*nômicos, ao </line>

<line> desconhecimento dos d*dos relacionad*s ao espaço econômico e institucional. A ETC mo**ra </line>

<line> q** a fonte fundamental de *nc**teza *eriva da racionalidade limitada dos agentes. Este fator </line>

<line> impede que a* es*r*tur*s de governanç* s*jam capaz*s de *e ajustar às mudanças do ambiente. </line>

<line> * incerteza também pode ser fru*o do op*r*u*ismo (FERRE*RA; *ARCELLOS, 2004). </line>

<line> A fre*uência das r**ações en*r* os </line>

<line> agentes *e rel**iona com </line>

<line> a recorrênc*a *u </line>

<line> regularidade de uma tra*saç*o. A repetição da transação *az su*gir rep*tação p*sitiva, com </line>

<line> menor nível de oportunismo, melhorando </line>

<line> a eficiência da coo*denação (FERREIRA; </line>

<line> B*RCELLO*, 20*4). Mais *r**sa*ões *epresentam maior retorno refere*te ao* investime*tos </line>

<line> *ss*c*ados estrutura governament*l, da*o* os *tivo* *sp*cíficos. Nos c*sos à </line>

<line> ** </line>

<line> transa*ões </line>

<line> espo*ád*cas, co* baixo grau de especifi*i**de dos ativos, o me*cad* é a </line>

<line> estrutu*a de </line>

<line> governança ideal par* su* ef*tivação (ZYLBERSZTAJN, *995). </line>

<line> O opor*unismo na E*T associa-se a assimetrias da in*orma*ão, vis*ndo *propriação d* </line>

<line> *luxos de *ucr*s (KUPFER; HASEN*LEVER, 2002). A par*ir do pressup*sto que *xistem </line>

<line> a**ntes que p*dem agir de forma </line>

<line> opo*tuni*ta, * i*cert*za *ode surgir nas rel*ções, me**o </line>

<line> apó* o estab**ecimento de con*ra*os (F*RR*IRA; B*RCE*LOS, *004). A ince*tez* cria as </line>

<line> lacuna* que * contrato cont*mp*a. Como os agente* não são ca*azes </line>

<line> de preve* o* </line>

<line> aconteciment*s vindouros, renego*iaçõe* futuras podem o*orrer (AZEVEDO, 2000; </line>

<line> F**INA, 199*). </line>

<line> Exis**m estrutur*s de g*ver*ança f*rmais e inf*rma*s, co* contratos específi*o*, </line>

<line> ríg*dos, **tros *al*áve*s e, por veze*, não *ocume**ados q*e podem impa*tar no* cust*s </line>

<line> **ansacionais. Com * **mpo, o* agentes m**dam e alter*m suas estruturas o*ganiz*ci*n*is, </line>

<line> obje*i**ndo o míni*o </line>

<line> custo </line>

<line> de *ransação p*ssível para aquela estrutur*, geran*o formas </line>

<line> e**ecífi*as *e governança (WILLI*MSON, *996). C*da uma possui *ec*nismos de control* </line>

<line> e incentivos dife**ntes, implicando di*erentes *apaci*ades de ad*ptabilidade e </line>

<line> f*exibilidade </line>

<line> di**te das situaçõ*s. O ob*e** da a*á*i** não * ape*** a transação real*zada entre os agentes, </line>

<line> ta**ém a governança *resente, que </line>

<line> é * meio em qu* </line>

<line> a ordem * alcançada. L*go, </line>

<line> a </line>

<line> governança aborda po*enciais conf**tos e eventuais ameaça* e perturbações às oportu*ida**s </line>

<line> de rea*ização de ganhos ent*e os agentes (WILLIAMSON, *996). </line>

<line> Essas estru*ura* de gove*nança variam en*r* *struturas d* mercado, </line>

<line> hierárquica* e híbridas (WILLIAMSON, 1985). A estrutura de mercad* é </line>

<line> *aracterizada p*r </line>

<line> relações de **a*sa*ão en**e entidades independ*nt*s, tendo o </line>

<line> preço </line>

<line> como mecani*mo pa*a </line>

<line> a </line>

<line> troca. As r*lações *ã* impessoais e não existem maio*es *ínculos de co*rd*n*ção. O ambi*nte </line>

<line> possui ma**r auto**m*a entre os age*tes, competição e </line>

<line> possibi*i*ade *e barg**ha </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, n. 9, art. *, p. 17*-198, se*. 2022 </line>

<line> *ww4.fs**e*.com.br/revista </line>

<line> D. H. Shmeisch, E. Binotto, L. R. *e*h </line>

<line> 178 </line>

<line> (WILL*AMSON, *9*5). Estrut*r*s de gover*ança hierár*uica ocor*em </line>

<line> quando * firma </line>

<line> internaliza es*ági** ** cadeia p*odutiva, deix*ndo *e l*do negociações entre *ntida**s </line>

<line> distintas para implementa* mecanismos administrat**os, que s*rão res**n*á*eis pelo </line>

<line> amol*amento d* condu*a *os *g*ntes (PON**, 1993). Por último, *s e*trutura* </line>

<line> híbridas </line>

<line> mesclam caracterí*tic*s de am*a* es*ruturas mencion*d*s. Suas tran*ações se base**m em </line>

<line> mer*ados org***zados, que são *o**íve** em c*ndições em que os *ge*tes possuem </line>

<line> *redibilidade *m cenários de incerteza e o**rtunis*o (*ILL*AM*ON, 1985). </line>

<line> 3 METODOLOGIA </line>

<line> Esta pe*quisa é exploratória e descriti*a * foi condu*ida juntam*nte com pesqui*a </line>

<line> documenta* * de campo, de cará*er qualitativo. F*ra* iden*ificadas </line>

<line> 12 famílias que tinh*m </line>

<line> *assado ou estavam </line>

<line> passando por </line>

<line> proces*os de s*cessão envolv*n** uma ou mais </line>

<line> pro*ri*dades **r*is. Os crit*rios par* a escolha d*s casos **nsi*e*aram: </line>

<line> a) Invent*rio *m a*damento - sucessão a**s o falecimento do *ucedido, cujos be*s </line>

<line> ainda fazem *arte do *sp*lio do </line>

<line> falec*do e a *itularidade do p*tr*mônio ainda não está com </line>

<line> o(s) he*deiro(s), *ão podendo vender ou alugar o bem; </line>

<line> b) holdings fa*il*ar*s - criação de pessoas jurídicas, foram estab*lecidos pa*âmetro*, </line>

<line> *m três momentos, como baliz*do*es para defini* o *stág*o e* que a estr*tura se *ncontrava: </line>

<line> 1. I*i*ial: estru**ra pl*nejada, ain*a não efeti*a*a, sem i*pac*os nas esferas ju*ídicas e </line>

<line> de *estão do neg*cio. </line>

<line> *. Intermediária: processo de criação, part* do p*trimônio já integralizado na estrutura, </line>

<line> mas *ão conclu*d*. </line>

<line> 3. Final: t*d* a transf*rência do pat*imônio con**uída par* a *stru*ura da holdin*, </line>

<line> gestores/sóc*os passa* a </line>

<line> realizar seus atos a parti* dela, no mundo físi*o (co*tr*tações, compra e </line>

<line> vend* e produ*os, *ed*do *e empréstimos etc). Passa a ser *m* es*rutura c*m obrigações e proteçõ*s </line>

<line> le*ais. </line>

<line> * H*lding consis*e e* uma empr*sa que p**sui a mai*r*a das ações d* outras </line>

<line> empresas e det** o controle d* sua administr*ção e p*lít*cas empresariais; possui t*m*ém, no </line>

<line> o*jet* social, a parti*ipa*ão em outras s*cieda**s co*o ***ia ou *cio*i*ta. Se* foco não está </line>

<line> em ex*rcer a*ividades produtivas ou comerciais, mas em ge*ir ou*ro* negócios </line>

<line> (COMPA*ATO, 200*; CARVAL*OSA, *00*). </line>

<line> c) Doação do patrimôn*o em vi*a - sem a criação de uma pessoa jurídica. </line>

<line> Co*siste na transição do patrimôn*o do s**edido ao sucessor, realizado en*uanto o patrimônio </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 19, n.9, art. 9, p. 172-*98, set. 2022 www*.fsane*.com.*r/rev**ta </line>

<line> *con**ia dos Cu*tos de Tra*sação na Transição Legal da Propriedade Rural </line>

<line> 179 </line>

<line> está na *osse da pesso* *ísic* (MATO GROSSO DO *UL, 2015; BRASIL, 2002). Esta </line>

<line> modalida*e torn* * inventári* desn*cessá**o (exc*to em casos em que o s*cedido ainda </line>

<line> *eceba rendimentos dos frutos *** doou para os **cessores). Permite manter o* r*ndime*tos </line>

<line> da pr*pr*edade e o </line>

<line> controle dos be*s com o doador, em contrato de usufr*to, podend* </line>

<line> os </line>

<line> va**res oriundos de *rrendamento ser direcionados a* doador do b*m, ou este ainda poss*ir o </line>

<line> direito de v*to </line>

<line> ** sociedade for*ada entre </line>

<line> os herdeiro* (BRASI*, 2002). * doado* tem </line>

<line> direito de reverter * d*ação feita em vida, por *sso sua característica </line>

<line> trans*ci*nal; também </line>

<line> p*de cont*olar a destinação do* be** após a doa*ão, *nclusive a*ós seu *alecimento; impondo </line>

<line> cláus*l*s, c*ndiçõ*s e *ncargos aos *ucessores (BRASIL, **66; 1*8*; 2002). </line>

<line> O rote*ro d* entrevista* foi elaborado tomand* com* referência F*rraz (2*1*) </line>

<line> e </line>

<line> Mirales (2018). Foi uti*iza*a entrevista semiestruturad* com q*es*ões aber*as e fechada* </line>

<line> sobre o perfil *os *esp*ndentes e d*s n*g*cios * os pressupostos comportame*ta*s da *CT. O </line>

<line> r*t*iro de e*trevista fo* pré-testa*o com trê* r*spondente* *om perfil simi*ar aos pesquisados </line>

<line> * algumas qu*stõ** readequadas. Antes da rea*ização d* *esquisa, o* r*sp*ndente* l*ram </line>

<line> * </line>

<line> assinaram um Te*mo de Consentimento Livre e Esclareci*o, fo*necendo informações s***e o </line>

<line> u*o dos *ados, </line>

<line> autores e t*m*ti*a abordada. As situações identificadas em pro*e*sos </line>

<line> sucessórios na perspec*iva legal fo*am: Do*ção *m vida, holding familiar e *nvent*rio. N*ste </line>

<line> estu*o </line>

<line> os no*es dos pesq*isa**s for*m manti*o* no *n*nimat* e são *arac*erizados de 1 </line>

<line> a </line>

<line> 12, sendo ** 1 a 6 DV (*o*ção em vida), 7 a * HF (Holdi*g Familiar) e *0 a 12 I (inve*tário). </line>

<line> A entrevista ocorre* depois *e um *ontato p*évio, q*an*o foi iden*ificado que aqu*les </line>

<line> indivíduos estav*m ou e*tivera* passando por pr*cesso sucessório. Adotou-*e a técn**a bol* </line>

<line> de n*ve para identifi**r possíveis respondentes com o *erfil *e*ejado. O foco foi no forma** </line>

<line> escolhido pa*a realizar o processo sucessório, os entrev*stados est**am localizado* em **guns </line>

<line> estados bra*ileiros como: M*t* Gr*ss* *o S*l, </line>

<line> São *aul*, Min*s Gerai* e Mat* *rosso. A </line>

<line> pe*q*is* ocorreu duran*e o *erí*do de 20 de jun*o até 20 de julho de 2020. Co*siderando a </line>

<line> *andem*a Covid-19, as </line>

<line> *n*revist*s foram realizada* p*r telefone ou </line>

<line> via Goo*l* Meet, de </line>

<line> *cordo com * preferên*ia do **spo*de*te. E*t** foram transcrita* mantendo a forma </line>

<line> d* </line>

<line> expressão de *ada res*ondente e a**uns trechos incluídos nos *esul*ados. </line>

<line> *s cate*oria* de análise são: 1) per*i* do responden** e dos negóc*os * 2) pressupost*s </line>

<line> co*p*rta**ntais: *portunismo, incerteza, especifi*idade dos ati*os, fre*u*n*ia das transaçõ*s </line>

<line> (ve* *ua*ro 1). </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, n. 9, art. *, p. 172-198, set. 2022 </line>

<line> *ww4.fsanet.com.b*/*evist* </line>

<line> D. H. Shmeisch, *. Bi*otto, L. R. Rech </line>

<line> 18* </line>

<line> Quad*o 1 - Pres*upostos comport*me*tais. </line>

<line> Variável </line>

<line> *omo f** ide*tificad* </line>

<line> Oportuni*mo </line>

<line> Bu**a po* alguma vantage* indevida, algu** que tenha s*do prejudicado no processo su*essór*o - e*istê*cia de conf*ito* de interess* entre herde*ros ou entre herde*ros e suc*ssore*. </line>

<line> Ra**onalidade limit*da </line>

<line> **enti*icar se os agen**s possuíam in*ormações suficiente* para a* tomadas *e decisões s*bre o proc*sso suces*ório. </line>

<line> Incert*za </line>

<line> Id*nt*fica* a neces*ida** de b*s*ar *juda de te*cei*os no process* sucessório e se houve descontentamento *om o p*ocesso. </line>

<line> Acesso à informação </line>

<line> Co*o os ***ntes optaram *elo caminho escolhido, como foi realizado e que tipo de infor*ações foram *tili*adas. </line>

<line> *t*vo *specífico </line>

<line> Um o* mais imóve*s rura** em fas* de tra*siçã* de patrimônio. Avaliar se o* resu*tados da **odutividade foram af*tado* pela suces*ão *u se houve outros obje*os que influe*cia*am na* decisões sobre a t*a*sição, etc. </line>

<line> Frequência *as tr*nsações </line>

<line> Fre*uência das tr**as entre os agentes, como as **uni*es e conver*as f*ram feit*s, para a esc*lha do formato * d* intera*ão *os agentes, suc*sso*es * s*ce*idos. </line>

<line> Estru*uras de go*er*anç* </line>

<line> Merca*o, h*e*árquica ou híbrida. </line>

<line> Fonte: Elaborado p*lo* *uto*e*. </line>

<line> O oportunismo é a *usca pelo *utoint*resse do agente (WILLIAMSON, 1985; 1996), </line>

<line> para Wi*liamson (1985), este p*ssui relação com p*sturas ant*é*ica* q*e podem ir desde </line>

<line> **uba* e m*nti* até fraudes p*ra c*m os dem**s envol**d*s. </line>

<line> A incerteza sobre o futuro da organização implica e* *isco e é par*ialm*nte </line>

<line> con*rolada pelos s*us membro* a d*pen**r das con*ições do **biente macro, que aliadas </line>

<line> à </line>

<line> di*posição de cada um* das partes em aceita* os r*s*os podem *nfluenciar no relacionament* </line>

<line> *e *gênci*. Pref**ências e a*itud*s diversas em re***ão * isso im*li*am em p*oblemas de </line>

<line> com*arti**amento d* risco (EISENHA*DT, 1**9a) e </line>

<line> *o*em g*rar </line>

<line> custos. A incerteza </line>

<line> dificulta *val*aç*es *recisa* *o**e *ual postura os ag*ntes devem tomar (*I***A*S*N, </line>

<line> 1985). </line>

<line> P*ra se ad*uirir um ativo espe*ífico, invest*me*tos devem ser feitos em relações *e </line>

<line> terceirização, par* aquisição de at*v*s f*sicos ou huma*os muito específi*os (POPPO; </line>

<line> ZEN*ER, 200*). Quando a f**quência das tr*n*açõe* é al*a podem con**z*r a uma boa </line>

<line> re*utação par* amb*s *s p*rtes (WATA**BE; BÁNK*TI; LOURE*ZA*I, 2017). </line>

<line> Por fim, *oram ana*isa*as a* estrutu*as de governança que vari*m entre: est*uturas de </line>

<line> mer*ad*, estrut*ras hierárqui*as e es*rutur*s h*br*das (WI*LIAMSON, **91). </line>

<line> Rev. FS*, Teresina, v. 1*, n.9, art. 9, p. 172-198, set. 2022 </line>

<line> *ww*.fsanet.c*m.br/re*ista </line>

<line> E*ono*ia dos Cus*os d* Transação *a Tr*nsiç*o *ega* d* *ro*ried*d* *ura* </line>

<line> 181 </line>

<line> 4 RESU**AD*S E DISCUSSÃO </line>

<line> 4.1 Perf*l *os respo**entes * dos ne**cios </line>

<line> A Tabela 1 apres*nta com det*lhes o perf*l dos entrevist*dos **s três categorias: </line>

<line> primeira: a doação *m v**a (DV), segunda: a ho*ding f*miliar (H*) e a terceira: * inventário </line>

<line> (I): </line>

<line> TABELA 1 - PER**L *OS RESPON*ENTES </line>

<line> Casos </line>

<line> V** </line>

<line> G* </line>

<line> Estado civil </line>

<line> *aixa </line>

<line> G** </line>

<line> Formação </line>

<line> Entrevist*do </line>

<line> Etár*a </line>

<line> *oaç*o em vida </line>

<line> 1 </line>

<line> Sim </line>

<line> M </line>

<line> Casado </line>

<line> Ac*ma </line>

<line> N*o </line>

<line> Sup*rior inc*mple*o </line>

<line> Su*esso* </line>

<line> de 51 </line>

<line> 2 </line>

<line> Sim </line>

<line> F </line>

<line> Casad* </line>

<line> Acima </line>

<line> Sim </line>

<line> Fund*ment*l </line>

<line> Sucessor </line>

<line> de *1 </line>

<line> *nco*pleto </line>

<line> 3 </line>

<line> Não </line>

<line> F </line>

<line> S*lt*iro </line>

<line> De 41 a </line>

<line> Sim </line>

<line> Pó* gradu**ã* </line>

<line> *ucessor </line>

<line> 50 </line>

<line> 4 </line>

<line> Sim </line>

<line> F </line>

<line> Ca*ado </line>

<line> Acima </line>

<line> Não </line>

<line> Médi* comp*eto </line>

<line> S*cessor </line>

<line> de 51 </line>

<line> 5 </line>

<line> Sim </line>

<line> F </line>

<line> Solt*iro </line>

<line> A*é 20 </line>

<line> Não </line>

<line> Médio completo </line>

<line> *ucessor </line>

<line> 6 </line>

<line> Sim </line>

<line> M </line>

<line> Ca*a*o </line>

<line> Acima </line>

<line> Sim </line>

<line> *spe*ializ*ção </line>

<line> *ucedido </line>

<line> *e 51 </line>

<line> Holdi*g familiar </line>

<line> 7 </line>

<line> Sim </line>

<line> M </line>

<line> C*sado </line>

<line> De 41 a </line>

<line> Sim </line>

<line> Superior *ompl*to </line>

<line> Sucedido </line>

<line> 50 </line>

<line> 8 </line>

<line> S*m </line>

<line> M </line>

<line> Solteiro </line>

<line> De 21 a </line>

<line> Si* </line>

<line> Superior Co*p*eto </line>

<line> Suc*ssor </line>

<line> *0 </line>

<line> 9 </line>

<line> Sim </line>

<line> M </line>

<line> C*sado </line>

<line> A*ima </line>

<line> Sim </line>

<line> Super*or Comp*eto </line>

<line> Suce*ido </line>

<line> de 51 </line>

<line> Inventár*o </line>

<line> 10 </line>

<line> S*m </line>

<line> M </line>

<line> Cas*do </line>

<line> Acima </line>

<line> Sim </line>

<line> Supe*ior Completo </line>

<line> S**essor </line>

<line> de 51 </line>

<line> 11 </line>

<line> Não </line>

<line> F </line>

<line> *olteiro </line>

<line> De 21 a </line>

<line> Não </line>

<line> Espe*iali*açã* </line>

<line> Sucessor </line>

<line> 30 </line>

<line> 12 </line>

<line> Não </line>

<line> M </line>

<line> Casado </line>

<line> Acima </line>

<line> Não </line>

<line> Superior Completo </line>

<line> Sucessor </line>

<line> d* 51 </line>

<line> Font*: Dados da *e*quisa. </line>

<line> Legenda: VA- víncul* co* a propr*edade; G - *ênero; *P- *estor d* *ropriedade. </line>

<line> A* duas cate*o*ias de en*revistados fo*am: pessoas que estavam **an*fe*indo ou já </line>

<line> havi** transferido o* bens em *ida * aquela* que estavam realizando o *roc*sso d* </line>

<line> t*ansm*s*ão *u já haviam conc*uído este </line>

<line> após o falecime**o d* sucedido. *odos o* </line>

<line> ent*evistados atu*m no se*or agro*ecu*rio, n* caso 7, o entr*vi*tado além *e a*uar nest* setor, </line>

<line> ta*bém at*a no *etor de infr*est*utur*. </line>

<line> Q*anto ao processo sucessório, a T*bela 2 apresenta info*maç*es sobre a tran*ição: </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 1*, n. 9, *rt. 9, p. 172-198, set. 2022 </line>

<line> w*w4.fsanet.com.br/rev*sta </line>

<line> D. H. Shmeisch, E. B*n*tto, L. R. Rech </line>

<line> 18* </line>

<line> Ta*ela 2 - Momento *a t*ansição e car*c*er*sti*a* *os *asos </line>

<line> Do*ção e* vida: </line>

<line> Renda (em </line>

<line> Casos </line>

<line> Situação d* </line>

<line> NH* </line>

<line> *ens Trans*it*dos </line>

<line> Ano* </line>

<line> Reais) </line>

<line> trans***o </line>

<line> **ação *m *ida </line>

<line> 1 </line>

<line> Co*cl*ída </line>

<line> At* 2 mil </line>

<line> * </line>

<line> Terras e imóv** ur*an* </line>

<line> *97* </line>

<line> Terras, imóve*s e </line>

<line> 2 </line>

<line> C*nc*uída </line>

<line> D* 2 a 6 mil </line>

<line> 2 </line>

<line> 1940 </line>

<line> veícul*s </line>

<line> 3 </line>

<line> Conclu*da </line>

<line> De 6 a 12 mil </line>

<line> 3 </line>

<line> *erras </line>

<line> 2000 </line>

<line> 4 </line>

<line> Concl*ída </line>

<line> De 6 a *2 mi* </line>

<line> 5 </line>

<line> Te*ras </line>

<line> 2005 </line>

<line> 5 </line>

<line> Em andamento </line>

<line> De 6 a 12 mil </line>

<line> 2 </line>

<line> Ter*as e imóvel urbano </line>

<line> 1986 </line>

<line> 6 </line>

<line> Concluí*a </line>

<line> De 6 * 1* mil </line>

<line> 2 </line>

<line> Terras </line>

<line> *980 </line>

<line> Hol*ing fa*ilia* </line>

<line> 7 </line>

<line> Em andame**o </line>

<line> De 16 a 20 mil </line>

<line> 2 </line>

<line> Terras * empresa </line>

<line> 2018 </line>

<line> 8 </line>

<line> *m andame*to </line>

<line> De 12 a 16 mil </line>

<line> 5 </line>

<line> Ter*as e empresa </line>

<line> 1984 </line>

<line> 9 </line>

<line> Em andamen*o </line>

<line> De 6 a 12 *i* </line>

<line> 3 </line>

<line> . *erras </line>

<line> 1990 </line>

<line> *nve*tári* </line>

<line> Em andament* </line>

<line> De 2 a 6 mil </line>

<line> *e*ras, veículos e </line>

<line> 10 </line>

<line> 8 </line>

<line> *969/ 1973 </line>

<line> maqu*nário </line>

<line> *m andamento </line>

<line> De 6 * 12 mil </line>

<line> *er*a* e i*óve** </line>

<line> 1* </line>

<line> * </line>

<line> 1983 </line>

<line> urbanos </line>

<line> Em *ndamento </line>

<line> De 6 a 1* mil </line>

<line> Ter*as e imóv*i* </line>

<line> *2 </line>

<line> 9 </line>

<line> 2010 </line>

<line> urbanos </line>

<line> Fonte: Dad*s da Pesquisa. </line>

<line> Legenda: NH-*úmero *e h*rdeiros; Ano- Ano em que comprou a propriedade. </line>

<line> As proprieda*e* que estav* em p*oce*so de d*a*ão *m vida e*am de Mato Grosso do </line>

<line> Sul e *oda* poss**am como uma *as at*vid*des * agricultura. U*a delas atuava com </line>

<line> p*o*ução </line>

<line> da soja e plantio de man*ioca e, após a *ucessão, *o**u apen*s na p*odução o </line>

<line> de </line>

<line> mandioc*. No ca** 1 houve n*** herdeiros, c*nco *esses doara* suas partes para um *eles </line>

<line> administrar; </line>

<line> nos cas*s 2, 4 e 5, a sucessão fo* o*ganizada pelo patriarca * os filhos não </line>

<line> in*erfe*ira* no proc*sso. </line>

<line> No caso 3, os f*lhos (herdeiros) já tinham s**s *u*ç*es definida*, tant* ** ativ*dade </line>

<line> pro*utiva q*anto d* gest*o, est*v*m fo*mal*zando a holding patrimonial e a ges**o financeira </line>

<line> era feita po* *ma das herdeiras. No caso 5, os sucedidos, por serem idosos, não *e*ide* </line>

<line> na </line>

<line> propriedade, nem </line>

<line> participa* da gestão, po*s nec*ssita* de **idados *édicos. N* </line>

<line> cas* 6, </line>

<line> o </line>

<line> p*triarca in*ci*u a transição e* *ma propriedade *ue desenvolve a atividade pecuá*ia. Nos </line>

<line> cas*s 3, 5 e 6 a transição tota* do pa*r***nio para os herdeir*s ainda n*o havia s*do conclu*da </line>

<line> *o moment* da pe*quisa. </line>

<line> Passando *ara os casos de holding f*milia*, o caso 7 *us*ou * criaç*o de u*a hold*ng </line>

<line> patrimonial, e*volvendo e*p*esas ligadas ao agr**egócio e infraestrutura. A holding ai**a </line>

<line> em *ormação at*a c** arrendament* de terr** para agricultura em Mato G*o**o do Sul e e* </line>

<line> Rev. FSA, Te*esina, v. 19, n.*, a*t. 9, p. 172-198, set. 2022 www4.fsanet.com.br/r*vista </line>

<line> Economia dos Custo* de Tr*nsação n* **ansi*ão Legal da Propriedade Rura* </line>

<line> 183 </line>

<line> Ma*o Grosso. Uma das propriedades </line>

<line> do gru*o era produtora de soj* na </line>

<line> regiã* *e Rio </line>

<line> Brilhante/MS e, d*sde </line>

<line> 2019, o s*ce*sor junto com os sócios, </line>

<line> tomou a decisão *e **cerrar </line>

<line> a </line>

<line> *tivida*e * </line>

<line> *ran*formar a pr*prie*ade em um loteamento. Nos caso* 7, 8 e 9, as t*an**çõ*s </line>

<line> tamb*m ocorreram em vida, mas esta f*i feita par* *ma *essoa ju*ídica, nas quai* os her*ei*os </line>

<line> são sóc*o*. </line>

<line> No caso 8, u* g*u*o econômic* concluiu holding fami**ar c*m parte dos sócios </line>

<line> que </line>

<line> po*su*m negócios **n*unt**e*te. O g*upo *stá em *r*cesso </line>

<line> de incorporação *or outra </line>

<line> ho*din* p*trimonia* de pr*priedade do* demais só*ios e membro* </line>

<line> da *amília. Na estrutura </line>

<line> conclu*a existe* *inco herdeiro* e *a outra, em fase inicial, *ove. A hol**ng já concluída </line>

<line> *ossui uma propriedade rural ligad* ao seu CNP* princ**al, enqua*to a out*a est*u**ra contará </line>

<line> com ou*ras d*as p*opr*edades. A ati*i*a*e é a agropecuária e *avour*, *a* culturas de soja e </line>

<line> m i l ho. </line>

<line> Não </line>

<line> existe um conselho form*lizado </line>

<line> par* tom*da de decisão, ma* t*dos **o </line>

<line> c*n*ultad*s. </line>

<line> No caso 9, a holding ainda n*o foi concluída. Trata-se </line>

<line> de uma p*oprie*ade cuja </line>

<line> a*i**d*de *r*n*ipal é um aviário. A decis** pel* imple*entação *a </line>

<line> holding f*i tomad* </line>

<line> pelo </line>

<line> s*cessor e a famí*ia continua bastante lig*da à prop*iedad* e à produção. </line>

<line> Quant* aos processo* de inv*n*ário, o *aso ** *assava por pro*esso de inve*tário após </line>

<line> * morte da matriarca. A*tes de su* conclus*o, o patriarca tamb*m faleceu, ficando um fil*o </line>

<line> co*o inventaria*te no* dois proc*ss*s. </line>

<line> N* ca*o 11, uma das herdeiras é advo*ada da f*mília e por *sso repr*senta a famí*ia no </line>

<line> proces*o de inventário que est* ligado a outro p*oces*o judicial *á concluído, p*is aqu*le qu* </line>

<line> herdou fal**eu. No c*so 12, a prop*iedade l*ca**za-se </line>

<line> no *stado </line>

<line> de *inas Gera*s e parte </line>

<line> do </line>

<line> patr**ônio foi transmitid* *m vida, a outra parte está em inven*ário. </line>

<line> *.2 Press*postos c*mporta*en**is </line>

<line> 4.2.1 *portunismo </line>

<line> É * p*es*up**to relacionado à assi*et*ia de inf*rmação p*r parte de *m dos agen*es. </line>

<line> Nesse pressuposto estão presentes alg*ns conce**os que merecem ate*çã*: (i) autointe*esse </line>

<line> for*e, </line>

<line> postu*as </line>

<line> es*encialmente </line>

<line> eg*íst** </line>

<line> dos </line>

<line> a*ent*s </line>

<line> e*onôm**os </line>

<line> na </line>

<line> transação </line>

<line> (WILLI**SON,1985; FARINA. 2002); (ii) *utointer*sse s**ples *u um cen**io s*m </line>

<line> oportunismo, em que os age**es fixam correta*ent* os t*rmo* dos contratos e os cumprem; </line>

<line> (iii) ausên*ia de oport**ismo, ligada *o cump**me*to ***feito do co*tra*o (FARINA, 1997). </line>

<line> Assim*t*ias de informações s**gem *o Cas* *, visto *ue todo * p*ocesso de doação se </line>

<line> Rev. FSA, T**esi*a PI, v. 19, n. 9, art. 9, p. 172-198, set. 2022 www*.*sa*et.*om.br/r*vist* </line>

<line> D. *. Sh**isch, E. Bin*tt*, L. R. R*ch </line>

<line> 184 </line>

<line> *eu *5 </line>

<line> dias ant*s *o fale*imen*o do patriarca, </line>

<line> **quanto el* estava int*rnado. Com n*ve </line>

<line> herdeiros, * propri*dade rural dev*ri* ser *racionada e as respect*vas </line>

<line> partes </line>

<line> a**rbadas na </line>

<line> matr***la do imóvel, poster*ormente *ingularizada* *m uma nova *a*r*c*la para *a*a uma da* </line>

<line> "n*vas pr*prie*ades" conforme dis*ost* *a lei 1*.406/2002 (BRAS*L, 2002). Neste processo </line>

<line> o atual, g*stor da propriedade con*en*eu cinco herdeiros a *azerem a **ação ** suas </line>

<line> respect*vas áreas, *and* a ele a p*opriedade to*al d* imóv**, n*o só a pos*e. </line>

<line> O e*trev*stado </line>

<line> afirmou: "[...] *u expliquei para os meus irmã*s, ac*bou! N*nguém </line>

<line> t*m mais a posse de *ada, a poss* é do [fu*ano] e se ele *uiser paga* *ar* a*guém * parte ele </line>

<line> *u* pag*e, mas *u mesmo n*o *enho m*is n*da no meu </line>

<line> nome. Ele disse </line>

<line> *ue i r i a u* ar </line>

<line> o </line>

<line> arrendamento p*ra fazer o *ú*ulo do pai e pagar * *art*rio, *aí a gente n*o ia *ecebe* pelo </line>

<line> arrendamen*o." (caso 1) </line>

<line> O sucessor, no caso 1, esta*a </line>

<line> ciente de que se d*cidisse arrendar para terceiros, </line>

<line> o </line>

<line> preço pago era *aixo, * este va*or serviria a*en*s para custear os ga*tos do *ratamento do pai, </line>

<line> do túm**o e qu*stões cartorár*as. Dois dos her*e*ros se p*sicionaram contr*rio* ao formato de </line>

<line> suce*são e, no *nício, se recusaram a doar suas part*s ao gestor. O a***l gestor d*sme*brou as </line>

<line> part*s da propriedade e re*a**ou uma d*las pa** uma das i*mãs que al*eja m**ar n* local. </line>

<line> Os d*ma** casos de doação não ap*esen*aram oportunismo nas *elações, *em como *s </line>

<line> ca*os de holding. Os pesq**sa*os nos casos 2 e 4 não relataram problemas na sucessão. Em </line>

<line> ambos </line>

<line> os c*sos foi </line>

<line> possív*l observar a centraliz*ção no proc*sso de tomada de *eci*ão </line>

<line> *ue </line>

<line> aparente*ente contribuiu </line>

<line> para </line>

<line> que não existissem situa*ões oportunistas. No caso 2, </line>

<line> a </line>

<line> entrev**tada afirma, [...] Na **rda** qu*m decid*u tudo foi o pai, el* ch*gou u* *ia * disse </line>

<line> que i* ser feit* *esse *eit* e </line>

<line> *r*nto! * ge*te não *ue*t*onou m*ito porque a terra era </line>

<line> dele </line>

<line> né?!" (caso *). O entrevist*do do ca*o 4 afirma: "[...] Eu *esquisei *udo e vi que era o que a </line>

<line> maioria *az*a, daí decidi fa*er a*sim[...] *u * mi**a esposa *em*s o usufru*o da pro*riedade. </line>

<line> *les (os filhos) *charam m*is segur* f*zer essa doaç*o desse jeito. Me*s filh** ajudaram a </line>

<line> *onstru*r aquilo lá. Tudo foi feito n* b*s* de info*mação e el*s sempre concordam **m t*do" </line>

<line> (cas* 4). </line>

<line> S*b*e os processos de *nv*ntári*, *ois a*re*entara* caracterís*ica* *portunistas. </line>

<line> O </line>

<line> cas* 11 se semelho* ao ca*o 1, p**s os irmãos f*zeram a o*t*rg* de direi*os *a*a o herd*iro </line>

<line> que a*uava no* neg*cios e e*te, por sua vez, fez a divisão da terr* de f*rma benéfi*a ape*as </line>

<line> *a*a si. Dur*n*e </line>

<line> u* prim*iro in*entário, feito após falecimento da bisavó da entrevistada, o </line>

<line> *q*ele qu* residia *a proprieda*e, com pos*e da documentação </line>

<line> de anuência **s demai*, </line>

<line> realiz*u a divisão ** *r*prieda*e de forma da*osa ao* demais. Durant* a pesquis*, existia um </line>

<line> novo inven*ário em pr*c*sso, em decorrência do fal*cimento do *isav*. A pesquisada relatou </line>

<line> Rev. *SA, Te*esi*a, v. *9, n.9, art. 9, p. 172-198, set. 2022 www4.fsanet.com.b*/revista </line>

<line> **on*mia dos Custos de *ransa*ão na Trans*ção Le*a* da Propriedade Rur*l </line>

<line> 185 </line>

<line> *ue, ao se d*para* com *ste novo proce**o, fo* co*sta*ado qu* todo * in*ent*rio a*terior </line>

<line> carregava víc**s legais e que uma part* do pro*esso *stava send* *eavalia*a e p*d**ia so*rer </line>

<line> mudan*a*. G**nde pa*te do* *erd*iro* se sentiram </line>

<line> lesa*os pelo ir*ão </line>

<line> que p*r*aneceu </line>

<line> *esi*indo na p*o*riedade. </line>

<line> Com* *e trata de *m *eg*ndo *rocesso de inventário vincu*a*o a* pr*meiro, *uitas </line>

<line> qu*stõ*s estavam sendo r*discuti*as, sinal*zando a neces*idad* de *lteração. No segu*do </line>

<line> inventário, os h**dei*os decidiram optar pelo cam*nh* *xtra*udicial (forma de inventá*io q** </line>

<line> não necessita tra*itar pelo sistem* judicial, tamp*uco carece *e suas *ecisõ** para ser </line>

<line> e*etuado) (BRASIL, 2*02). O*serva-se q*e a d**isã* *oi tomada por acre*itar qu* ser*a mais </line>

<line> rá*ida e m*i* simple* * **nclusão do pro*esso, por*m não *c*nteceu. </line>

<line> * *aso 12 *ambém ap*esentou oportunismo no processo de inven*ário, sã* nov* </line>

<line> he**e*ros, dois desses est*o *m conflito desde o </line>

<line> início do processo. Um irmão foi eleito o </line>

<line> inventarian*e, out*o *o*ou poss* *a *ede e esc*lh*u o *d*o*ado que iri* conduzir o processo. </line>

<line> Conforme relato, isso gerou d*versos *a*os para os demais irmãos, *ois um dos her*eir** s* </line>

<line> recusa a de*xar * sede da fazen**. Este * o *nventariante po**u*a* uma r*lação bastante </line>

<line> co*flitu*sa nas decisõ*s da *ropried*de e do p*ocesso de i*ventár*o. </line>

<line> 4.2.2 Rac*onalidade limitada </line>

<line> Na Tabela *3 est*o demonstrad*s ** resul*ados obtidos em r*lação às moti*ações dos </line>

<line> entrevistados *m es*olher os process*s su*es*órios, be* como o prazo par* a execuçã* </line>

<line> de*tes. </line>

<line> *abela 3 - Fo*ma*o d* sucessão, motivos e pra*o </line>

<column> </column>

<column> </column>

<column> </column>

<line> Re*. F*A, Teresina P*, v. **, n. 9, art. 9, p. 172-198, set. 20*2 </line>

<line> www4.fs*net.com.br/revist* </line>

<line> D. *. Shm**sch, E. Bin*tto, *. R. Rech </line>

<line> 18* </line>

<line> Inventário </line>

<column> </column>

<column> </column>

<column> </column>

<line> F*nte: Dados da Pesquis*. </line>

<line> Devido à quan*idade de caminhos que p*dem ser *o*ados para realizar a *ransmissão </line>

<line> d*s *ens, o* envolvidos nã* possue* *nfor*aç*es comple*as *obre *s *roc*ss*s e seus </line>

<line> prazos, g*r*nd* *ma racio**lid**e limitada dos *gentes n* mo**nto de i*entif*car qu*is </line>

<line> formas de transmissão seriam mais adequadas para cada ca*o. U*a pa***la sig*ificativa dos </line>

<line> entr*v**tado*, a* d*cidir p*lo f*rmato de *ucessão em vida, almejava *v*t*r o *nventário. </line>

<line> *m todos os casos de tra**içã* r*aliz*da em *ida, há u*a preo*upação com os custos </line>

<line> e ques*õ*s buroc*átic*s que poder*am e*vol*er o *rocesso de in*en*ári*, caso os pa*riarca* </line>

<line> fa*ecessem antes *o final do proce*so. Nos casos 1, * * 3, os envolvid*s estavam cientes da </line>

<line> condição </line>

<line> de saúde dos sucedido*, *ue poderia se agravar e </line>

<line> traz*r com*li*ações ao p*ocesso </line>

<line> sucessó*io. No caso 3, p*r exemplo, os p*triarcas continuavam vivos * a transi*ão pa*rimonial </line>

<line> aconteceu em *eados de 2005, m**ivada por *cid**te Vascula* *erebral do sucedid*, a ideia </line>

<line> de fi*itud* da vi*a e as *omplexidade* d*c*men*ais *elacionadas a*s proc*ssos de inv*ntário, </line>

<line> bem co*o os lon*os prazos judic*ais e e**rajudiciais levam os agen**s a *uscare* po* outro* </line>

<line> caminhos quando poss*vel. </line>

<line> Quando comparadas a* trê* form*s de tra*smissão e o tempo que leva*am *a*a *er </line>

<line> efetivadas (ver Tabela 3), </line>

<line> os format*s de d*a*ão em vid* e hol*ing familiar são os m*is </line>

<line> brev*s, </line>

<line> enquanto processos *e *nv**tários s* estendem por </line>

<line> *ongos períodos, o **e pode ser </line>

<line> desgast**t* e gerar conflitos entre os agentes env*lvidos no p*ocesso. </line>

<line> No caso *, parte dos agent*s n*o tinham as *nformaç*es leg*is neces*á**as, l*vando-os </line>

<line> à raciona*ida*e limitada, assi* * processo se deu através da *ove***nça re*a*ional, pois </line>

<line> os </line>

<line> irmão* não bu*caram *utras informações para realizar o contrato, apoiaram-se na confiança e </line>

<line> ** vínculo com o irmã* g*stor da pro*riedade. </line>

<line> Um dos a*pe*tos *a E*T é a recorrê*cia das re*ações de t*oca entre o* agen*es. Não se </line>

<line> observ*u essa recorrência nos relatos do caso 1, poi* nã* for*m descritos contr*tos **évi*s </line>

<line> entre os irmã*s. Div*rgências ocorr*ram e m*tivaram a demora na assi**tura *e docu*entos, </line>

<line> aum*ntan*o os pra*os para o </line>

<line> encerramento d* *roces*o. Identifica-se nest* caso </line>

<line> a </line>

<line> R*v. FSA, *eresin*, v. 19, n.9, art. 9, p. 172-198, set. 2022 </line>

<line> www4.f*anet.com.br/revista </line>

<line> Eco*omi* dos C*stos de Tra*sação *a Transição Legal da P*opriedade Rural </line>

<line> **7 </line>

<line> ra***nalidade fraca (WILLIAMSON, 1991), pois *ma parte signi*icativa do* irmã*s não </line>

<line> pensou sobre c*mo a doaç*o da sua par*e *a pr*prie*ade poderia se per*et*ar no t*mpo e se, </line>

<line> porventura, el*s seria* inden*za*os de a*guma forma por e*s* situa*ão. </line>

<line> No cas* 6, o pat*iarca estava c*ente de t**os o* processos e apenas co*unicou os </line>

<line> famili*res do for**to qu* seria f**to. A* inf*rmações so**e os pri*cipais c**tos qu* poder**m </line>

<line> envolve* a transição d* patrimôn*o for** sanadas nas *o*s*ltas *om a*vogados e amigos qu* </line>

<line> haviam passado pe*o mesmo process*. Aponta-se que todos os envolvidos estavam ci*n*es </line>

<line> dos custos transaci*n*is e operacionais existentes, e quais *ram o* m**hor*s *a*in*os *ar* </line>

<line> realizar a sucessão. </line>

<line> N*s *em*is ca*os de doação, não houve relatos sobre ra*io*alidade limitada durante o </line>

<line> proces*o ou prob**mas sucessór**s com os imp*s*os, taxa* e prazos ex*ste*tes no proce*so. </line>

<line> 4.2.3 In*erte** </line>

<line> A Tabela 4 t*az que*tões lig*das a* pr*cess* suce*sório como *ustos, sa**sfaçã* e os </line>

<line> termos d* suces*ã*: </line>

<line> Tabela 4 - Custos, sati*fa*ão e ter*os da s*cessão </line>

<column> </column>

<column> </column>

<column> </column>

<column> </column>

<line> 1 </line>

<line> Não </line>

<line> Abai*o do esperado </line>

<line> *dv*gados </line>

<line> hoje manifestam con*entament* </line>

<line> Al*uns querem v*nd*r e t*ntam </line>

<line> 2 </line>

<line> N*o </line>

<line> Sim </line>

<line> N*o </line>

<line> convencer os demais * faz*r </line>

<line> 3 </line>

<line> S*m </line>

<line> Sim </line>

<line> Nã* </line>

<line> Não. I*mã insatis*eita </line>

<line> **ocess* de doaç*o - </line>

<line> si m </line>

<line> 4 </line>

<line> *im </line>

<line> Nã* </line>

<line> S*m </line>

<line> Imposto *e r*nda -aci*a </line>

<line> do esp*rado </line>

<line> 5 </line>

<line> Sim </line>

<line> Sim </line>

<line> Não </line>

<line> Sim </line>

<line> 6 </line>

<line> Sim </line>

<line> Sim </line>

<line> Não </line>

<line> Sim </line>

<line> *o*di** f*milia* </line>

<line> Formaç*o da holdi*g - </line>

<line> Filhos jovens - não opinam sobre o </line>

<line> 7 </line>

<line> Sim </line>

<line> s* m </line>

<line> Não </line>

<line> negóci* a*n*a </line>

<line> Tr*butos - não </line>

<line> *onsulto**a </line>

<line> Patriarcas continuam na ativ*dade e </line>

<line> 8 </line>

<line> Si* </line>

<line> Si* </line>

<line> e advogad* </line>

<line> dando a palavra fi*al </line>

<line> * </line>

<line> S*m </line>

<line> S*m </line>

<line> Não </line>

<line> Sim. </line>

<line> Inv*nt**i* </line>

<line> 10 </line>

<line> Sim </line>

<line> Custos tr*butários - *ão </line>

<line> Não </line>

<line> Sim </line>

<line> *álculos tributári*s </line>

<line> *dvogada * </line>

<line> *heg*ram a um *onsen*o s*b** a </line>

<line> 11 </line>

<line> S*m </line>

<line> errados - não </line>

<line> contadores </line>

<line> **vis*o </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, *. 1*, n. 9, *rt. 9, p. 172-1*8, set. 2022 </line>

<line> w*w*.fsanet.com.br/revista </line>

<line> D. H. S*meisch, *. Binotto, L. R. Rech </line>

<line> 188 </line>

<line> Mudança de advo*ados </line>

<line> U* dos irmãos não concordo* c*m a </line>

<line> 1* </line>

<line> Sim </line>

<line> Advogados </line>

<line> - c*stos extras - não </line>

<line> fo*ma de divi*ão </line>

<line> Font*: *ados da Pesq*isa </line>

<line> L*ge*da: TPS - Se os term*s do processo suces*ó*io est*o sendo respeitados pel*s herdeiros. </line>

<line> *oram questionad*s * m*delo de s**essão, seus t*rmos e formatos e se es*es vêm </line>

<line> sendo r*spe*tados p*los herd*iros, expe*tat*vas *o*re </line>

<line> os cu*to* financei*os da </line>

<line> sucessã*, </line>

<line> aco*selhamento *e o*tros ind*v*du*s e, por fim, a *atisfação *o* agentes participantes d* </line>

<line> proce*so. E*te pr*ssuposto do oportunis** c*nsidera as lacunas q*e *m c*nt*ato não </line>

<line> consegue pre*nch*r (até por sua limitação te*p*ral), bem como exi*t*m ince*tezas sobre </line>

<line> a </line>

<line> legislação e força dos </line>

<line> c*ntrato*, as d*spesas negociais, cust** d* *po*tunidade etc. </line>

<line> (BESANKO e* *l., 2006). </line>

<line> *s ter*os do co*trat* no ca*o 1, vê* sendo seg*idos diante da *erpetuação da relação </line>

<line> con*r*tual no tempo. Os con*ratos não chegaram a *er redi*cutid*s ou n*o r*ceberam *ed*d*s </line>

<line> de altera*ão *p*s sua conc*u*ã*. As limitações, no caso 1, para al*eraçã* *o contra*o, </line>

<line> demonstram ser m**s *inanceir** d* qu* </line>

<line> de qualquer </line>

<line> outra natu*ez*. Doc*mentar uma </line>

<line> ár*a </line>

<line> **r*ada implica ** impost*s, *axas, escriturações e*c. Pode-se dizer que há u* </line>

<line> co*te*to de </line>

<line> inc*rt*za n* respo*t*, ligada à *usên*ia de conheciment* sobre os *od*s e maneiras d* se </line>

<line> *osicio*ar sobre a *ituaçã* e quais *s po*síveis consequências q*e podem se* geradas por </line>

<line> *eus posicioname*tos (MIL*I**N,1987). </line>

<line> N* maioria dos c***s, o* ga*tos ocorreram *onf*rm* previsto. Em outros, ca*os 4 e 7, </line>

<line> apesar de os cu*tos </line>

<line> para a suce*sã* terem ocor*ido conforme * esperado, os g*st*s para </line>

<line> aquisiç*o d* patrim**i* na pessoa física fora* mais alt*s qu* o **perado. </line>

<line> Em todos os casos de inv*ntá*io, *oram relat*dos custos finance*ros acima do </line>

<line> espera*o. No caso 9, por exemplo, o *rocesso tornou-se vaga*os* dev*do aos custos, difíceis </line>

<line> de se*em quitados. O caso 10 teve que *ispender recurs** com a intervenç** *e novos agentes </line>

<line> para calcular os reai* impostos a serem pagos, aumentando, tam*ém, os custos orça*os. </line>

<line> Diferent*s p*ofi*sionais fora* buscados para acons*lhamento e mel**r ampa*o **s </line>

<line> decisões ju**c*ai* *os casos 1, 8, 11 e 12. N*s casos 1, 11 e 12, ter*e*ros *amb*m *arti*iparam </line>

<line> na solução de *n*erte*as, *ois *ratava-se *e </line>

<line> diversos h*rdeiros en*olvidos e muitos re*idi*m </line>

<line> em outras *ocalid*des. Foi </line>

<line> neces*ário *c*mpanhamento de *utro* advogados, contadores </line>

<line> e </line>

<line> mem*r*s de sindicato. </line>

<line> Ape*ar da sucessão em v*da ter s* apresen**** co*o melh** em te*mos de </line>

<line> c*ntentament* das partes e mel*or *r*nsiçã* do </line>

<line> pa*r*mônio (M*MEDE, 20*8), *sso </line>

<line> não </line>

<line> *correu n*s t*ês </line>

<line> pr*me*ros </line>

<line> caso*, pois me*mo que em men*r escala, as </line>

<line> d**e*gênc*as ainda </line>

<line> Rev. FS*, Te*e*ina, v. *9, n.9, ar*. *, p. 172-198, se*. 2022 </line>

<line> www*.fs*net.com.br/rev*s*a </line>

<line> E*o*omia do* Cust*s d* Transaçã* na Transição **g** *a Prop*iedade R*r** </line>

<line> *89 </line>

<line> ocorreram. U* exemplo de como *sso pode se pro*onga* no tem*o é o seg*ndo caso, p*i* a </line>

<line> *uce*s*o foi **ncluída *m 20*5 e ainda há que**ionament*s sobre qual o próximo caminho a </line>

<line> tom*r. Do caso 4 até o 11 não foi destac*d* nenhuma situação de inc*rt**a quanto ao ca*i*ho </line>

<line> a ser seguido. No caso 11 se nota o descontentamento, como fo* destacado. </line>

<line> 4.*.4 *specificid**e dos at*vos </line>

<line> E*i**em diferentes tip*s de ati*os específi*o* rel*cionado* ao *urgimento de con*lit*s, </line>

<line> **m *omo * ***sibilidade de *e*efícios mútuos a*s agentes quando *ss*s conf*i*os não </line>

<line> ocorrem (WI*LIAMSON, 1991). * es**cificidade human* buscou saber *entre os herd*iros </line>

<line> legais do p*ocesso sucessór*o quais estav*m int*r*ssado* em gerir o n*gócio e </line>

<line> quais as </line>

<line> es*ecificidades **ga*as ao* indivíduos no pr*cesso (Tabela 5). Especif**idade pr*dutiva, *ada </line>

<line> qua*quer mudança na produção d* proprieda*e n* momento da trans*ção e, *or fim, </line>

<line> a </line>

<line> especificidade te*p*ra*, **do o for*ato s*cessório poder ser, *m c*rtos casos, i*r*versível e </line>

<line> em outros, não. </line>

<line> Ta*ela 5 - Espe*if**id*d* do ativo </line>

<line> Produç*o </line>

<line> *lt*r*ções </line>

<line> Sucedido </line>

<line> Caso </line>

<line> Cenário da trans*ção </line>

<line> durant* </line>

<line> produti**s com a </line>

<line> parti*ipa *o </line>

<line> suce*são </line>

<line> su*essão </line>

<line> negócio </line>

<line> Doação em vi*a </line>

<line> Uma pr*pr*edade rural </line>

<line> Não </line>

<line> 1 </line>

<line> Ma*tida </line>

<line> Sim </line>

<line> transmi*ida </line>

<line> Uma propriedade rura* </line>

<line> Mantida </line>

<line> Não </line>

<line> 2 </line>

<line> Sim </line>

<line> transmitid*. </line>

<line> 2 *ropriedades rurai* e* </line>

<line> Ma*tida </line>

<line> S*m </line>

<line> 3 </line>

<line> Não </line>

<line> transição. </line>

<line> Uma prop*iedade rural </line>

<line> Manti*a </line>

<line> *im </line>

<line> 4 </line>

<line> N*o </line>

<line> *ransmitida </line>

<line> Um* proprie*ade rur*l </line>

<line> Mant*d* </line>

<line> Sim </line>

<line> 5 </line>

<line> Sim </line>

<line> em tra*si*ã* </line>

<line> Uma p*opriedade rura* </line>

<line> Man*ida </line>

<line> Sim </line>

<line> 6 </line>

<line> Não </line>

<line> *ransmi*i*a </line>

<line> Holdi*g f*mi*iar </line>

<line> 2 propr*e*ades r*r*i* </line>

<line> Mant*da </line>

<line> Si* </line>

<line> 7 </line>

<line> Não </line>

<line> t*ansa*ionadas. </line>

<line> 3 propr*edad*s ru*ais </line>

<line> Mant*da </line>

<line> S*m </line>

<line> 8 </line>

<line> Não </line>

<line> *rans*cio**das. </line>

<line> Uma pro*r*edade rural </line>

<line> Mantida </line>

<line> Sim </line>

<line> * </line>

<line> Não </line>

<line> transaci**ada. </line>

<line> Inven*ário </line>

<line> Uma pr*pr*edade rural </line>

<line> Ma*t*da </line>

<line> Nã* </line>

<line> 10 </line>

<line> S*m </line>

<line> inventariad* </line>

<line> Uma propri*d*de rur*l </line>

<line> Ma**ida </line>

<line> *ão </line>

<line> 11 </line>

<line> Não </line>

<line> inventariada </line>

<line> 12 </line>

<line> U** propried*d* ru*al </line>

<line> Abandona*a </line>

<line> Sim </line>

<line> Não </line>

<line> Rev. *SA, *e**sina P*, v. 19, n. *, art. 9, p. 172-198, s*t. 2022 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/rev*sta </line>

<line> D. H. Sh*eisch, E. Binotto, L. R. Rech </line>

<line> 190 </line>

<line> invent*ria*a </line>

<line> Fonte: Dados da Pe*quisa. </line>

<line> ** cin** casos de doação em vida, foi tra*smit*da apenas uma propried*d*; o caso 3 </line>

<line> des*oou d*s d*mais, poi* e*istem outr*s p*opri*dade* q** estav** sendo transmitidas *ara * </line>

<line> holding que ain*a não está concluída. </line>

<line> A *rodução da proprie*ade, em quas* todo* os c*sos, c*ntinuou *urant* o pr*ces*o. </line>

<line> No </line>

<line> caso 12, a p*opri**ade d*ixo* de produz*r du**nte a transmissão, pois *s herdeiro* </line>

<line> mor*vam </line>

<line> na *ida*e, *is*ante da prop*iedade e as*im dei*aram a *rodução rural inativ*, </line>

<line> dei*ando de comprar insumos, m*qu*nári*s e *fins. So*re os c*ida*os **m a propriedade, as </line>

<line> respost*s </line>

<line> fora* b*s*ante hetero*êneas: nos casos 3, 4, 6, *, 9 e 10 não </line>

<line> h*uve mudanç*s </line>

<line> na </line>

<line> ge**ão, poi* aque*es que ge*ia* a propri*dade, </line>

<line> o* su***idos, co*tinua*am sua gestã* </line>

<line> normalmente. </line>

<line> Quanto a* aspec*o da ligação *o sucessor c*m a atividade da propriedade a*tes </line>

<line> *a </line>

<line> transmissão, as *espostas s* apresenta*am da seguint* </line>

<line> maneira: no cas* 11 fo* destaca*a </line>

<line> a </line>

<line> existência de um he*dei*o na terr* com interesse em gerir o negócio, agua*da a conclusão do </line>

<line> proc**so; </line>

<line> *o c*so 12 *ão </line>

<line> houve herdeiros interessado* na </line>

<line> gest*o *a propried*de, o que </line>

<line> acarretou </line>

<line> na impro*u*ividade </line>

<line> da propriedade; apenas u* dos *erd*iros us* a sede da </line>

<line> pr*prieda*e </line>

<line> com* </line>

<line> *esidência. O inter*sse </line>

<line> em g*rir a prop*iedade nã* é *ma </line>

<line> **nstant* *m </line>

<line> t*das o* casos, ha*endo situações em </line>

<line> que a*g*ns herd*iros manifestaram *esinteresse </line>

<line> na </line>

<line> propriedade e o*tr*s, no mesmo caso analisado, já ge*iam o negócio. N* caso 8, os her*ei*os </line>

<line> int*ressados </line>

<line> fazem </line>

<line> parte </line>

<line> da ges*ão do *egó*io, </line>

<line> c*m papel </line>

<line> atua*te na estrutura: como </line>

<line> consultores *e oper*ção, de *ampo e f*n*ncei*os; os demais herd*iro*, *esi*tere*sados </line>

<line> na </line>

<line> pro*ri*dad* rural, seguiram ou*ros caminhos *ro*issionais e *ão p*rti*ipam da gestão. </line>

<line> Contrato* espec*ficos e*v*lv*ndo a propriedade, herdeir*s os s*c*sso*es *oram e </line>

<line> b*stan*e utilizados n*s casos analisados: no caso * *oi cel**ra*o um co*trato de doação entre </line>

<line> os herdeiros; como *ram no*e h*rdeiros, o*to destes doa*am suas p*rtes par* u* de*es, *ue é </line>

<line> o atual gest*r da </line>

<line> pro**iedade </line>

<line> (arr*ndav* </line>

<line> *m sua totalidade *u*ndo o s**edido era vivo). </line>

<line> *xistia ain*a um* promess* de pagamento de arrendamento e*tre as partes, essa *ra in*orma* </line>

<line> * ai*da nã* *st*va </line>

<line> documentada, </line>

<line> *ermanecendo n* infor*al*dade; no ca** 2 h*uve um </line>

<line> *o*tr*to d* divisão da terra, que estava averbado na es*ritura in*cial d* pro*rieda*e; n* caso 3 </line>

<line> havia e*tre os he*deiros um contrato s*cial na f*rmalizaç*o </line>

<line> da *olding qu* es*ava sendo </line>

<line> criada (ressa*ta-se </line>

<line> que tal estrutur* nã* foi anali*ada neste </line>

<line> processo por s* trat*r de ho*ding </line>

<line> **trimonial * não com fins sucessó*ios, o p*trimônio já se encon*ra ** nome dos he*deiros). </line>

<line> Exist*a também neste **so, como n* caso </line>

<line> 4, 6, con*ratos de usufruto dos filhos, que se e </line>

<line> R*v. FSA, Te*esina, v. 19, n.9, art. 9, p. 1*2-19*, set. 2022 </line>

<line> *ww4.fsanet.com.br/r*vista </line>

<line> *conomia d*s Custos de *r*nsação *a *rans**ão Legal da Propried*d* Rural </line>

<line> 191 </line>

<line> tor*aram legalment* os p*o*riet*rios do imóve*, embora os pa*s fos*em detentore* da po*se </line>

<line> (dire*to de usufruir da propriedade); no ca*o *0 *xistia u* cont*a*o ** arr*nda**nto e*tre os </line>

<line> her**iros </line>

<line> onde um del*s, o en*revistado, ar*enda a parte </line>

<line> dos demais *rmãos para explorar </line>

<line> * </line>

<line> atividade. *os de*ais casos, não havia contr*to *ntre *s **rtes en*ol**da*. </line>

<line> 4.2.5 Frequência </line>

<line> A freq*ên*ia estabele*e relação com a recorrê*c** de uma trans*ção, *u* possibilite a </line>

<line> aq*isiç*o de con*eciment* entre os </line>

<line> age*tes, em que o foco * c*n**rui* r*laçõ*s de </line>

<line> confia*ili*ade e </line>

<line> *ompro*issos p*r*nte um *e*mo *bjet*vo (FARINA; </line>

<line> AZEVEDO; SAES, </line>

<line> *997). </line>

<line> O </line>

<line> objeto de *nálise pr*mordi*l rel*cionado à f*equênci* é a ***lução dos c*ntra*os </line>

<line> e*e*uados entr* o* *gentes (WILLIA*SOM, *975). Analisou-se a *ecorrência nas relações </line>

<line> entre suc*ssores e s***di*os, entre su*essor*s e o impacto das **cisões </line>

<line> co*juntas (r*un*ões </line>

<line> entr* suce*so*e*) na con**rução de *aixos *u*tos tran*aci*nais. A frequê*ci* das trocas en*r* </line>

<line> o* indivíduos é entendida como as </line>

<line> *nte*açõ*s *ue ocorrem entre o* membros fam*liares. </line>

<line> I*entificação d* q*a*s fo*mas *c*r*eram ao longo do tempo e *e quai* *e*n*ões au***iaram n* </line>

<line> tomada de decis** na proprie**de. </line>

<line> ** e*trevistados </line>

<line> for*m questi**ados sobre **a presença na(*) proprie*ade(s) e </line>

<line> o </line>

<line> momento sucessório. *u *eja, se o mom*nto sucessó*io fez *om </line>

<line> que o </line>

<line> *ú*ero de *isita* </line>

<line> à </line>

<line> prop*iedade aumenta*se, se ma*tivesse *o*s*ante ou di**n*íss*. N* c**o 1, u** das herdeiras </line>

<line> pas**u a g*rir a s*a parte após * fa*eci*en** do pai e foi morar n* casa </line>

<line> onde o p*i resi*ia. </line>

<line> Ressalta-se que a sucessora re*idia e* *utro e*tad* e não possuí* in*eresse pela propriedade, </line>

<line> ta*pouco a visitava, tendo * seu i*ter*sse p*la p*opriedad* surgido co* a transição </line>

<line> pa*ri*onial, podendo sugerir um ape*o à pro*ri*dade familiar. </line>

<line> A freq*ência dos encontros entr* os i*divíduo* também foi qu**tionada. No caso 1, os </line>

<line> suc**idos e su*essor*s </line>

<line> pouco s* en*ontraram </line>

<line> **ra celebrar cont*atos **pecíficos, tudo foi </line>

<line> r*solvido à distânci*. Aparenteme***, o procedimento foi *e*to às press*s pela condição </line>

<line> *e </line>

<line> saúd* do pai que fal*ceu 15 dias após as*in*r os *ocumentos. </line>

<line> No* casos 4, *, *, 9, 11 e </line>

<line> 12, </line>

<line> os herdeiros não se </line>

<line> encontraram pa*a decidir *ob** </line>

<line> o </line>

<line> processo de sucess*o, mas nos ca*os de h*ldin* houve enco*tros c*nsta*tes para assinatura de </line>

<line> docume*tos, *a* não para * tomada de decisão sobre o pr*cesso de suces*ão. Nos casos 4, * </line>

<line> e 7, o su*essor a*en** *omunicou aos demais </line>

<line> que estava realizand* a tran*fer*ncia d* </line>

<line> patri*ônio. No </line>

<line> caso *2 </line>

<line> houve o comunicado por parte do invent*riante d* que e*tava </line>

<line> Rev. F*A, **resina PI, v. 19, n. 9, art. 9, *. 172-198, set. 2*22 </line>

<line> www4.fsan*t.c**.br/*evis** </line>

<line> D. H. *hmeis*h, E. Binotto, L. R. *ech </line>

<line> 192 </line>

<line> r*alizando * proces*o e posteriormente, f*ram feit*s *rês reuniõe* sem * p*esença de todos os </line>

<line> herde**os. T*is reuniões c*nt*i*uíram para o andamento do p*ocess*, mas não ensejara* *ua </line>

<line> conclus*o. </line>

<line> Existe t*mbém * possib*lidade de traçar *ma correlação entre os formatos de suc**são </line>

<line> e a* estruturas de *overnança de Wi**i*mson (1985). O foco destas estruturas é a *eduç*o de </line>

<line> conflitos, n*st* ca*o, v*sando </line>

<line> ganho* mútuos q*e </line>

<line> g**em impactos aos fami**ar*s *nvol*idos </line>

<line> na transição patrimoni*l. *xist*m três *struturas *riadas *el* autor que *or suas característica* </line>

<line> imp*ctam na gestão e na governança d* i*stituição: mercado, *ierá*qui*a * híb*ida. </line>

<line> A estrutura de merca*o é *arac*eriza*a por r*laç*es *e tran**ç*o en*re agentes </line>

<line> indepe*den*es (WILLIAM*ON, 198*). Essa e*trutura de governança, na análise pr*post*, se </line>

<line> a**emelha * estrutura de u* inventár*o, poi* todos os agentes "*erd*iros" tendem a se </line>

<line> **nsiderar co*o </line>

<line> iguali*ários na relação, possuindo os mesmo* *ireitos e deveres *o </line>

<line> patrimô*io. Não existiu uma fig*ra *ierárqui*a que se *obre**nha às demai*, nem al*uém que </line>

<line> possua *ut*n**ia de d*cid*r o format* d* *artilha. Nos ***os de inv*ntário, fo*am destacadas </line>

<line> condutas individualistas, frequ*ntes entre os demais agentes en**lvi*os *o processo. Ta* </line>

<line> conduta é um elemento frequente na estrut*ra de mercado, pois os agente* buscam maximiza* </line>

<line> seus retornos na relação em que estão in*eridos. </line>

<line> E*trutu*as de gove*n**ç* hierárq*ic* são e*contr*das qu*n*o </line>

<line> a f*rma int*rnaliza </line>

<line> estágios na ca*eia produt*v*, deixando de lado ne*oci*ções entre *ntidades *istint*s para </line>

<line> im*lementar m*canismo* ad*in*s*ra*ivos que s*rão respo*sáve*s *elo amo*dam*nto </line>

<line> d* </line>

<line> conduta d** agentes (*ONDÉ, 1993). *a propriedade unificada, a tomad* de decisão o*orre </line>

<line> *rente a </line>

<line> u* controle e o comportam*nt* *os agen*es se </line>

<line> *nsere u*a relação de au*oridade a </line>

<line> (*ILLIAMSO*, 1985). </line>

<line> Este mo*elo </line>

<line> possui mec*ni*mos de incen*ivo con*role dos * </line>

<line> *gen*es </line>

<line> qu e </line>

<line> fo*ent*m ações e decisõ*s c*m ma*or g*** d* *onvergê*ci* e desempenho. </line>

<line> Atenuando, *om *ssa condut*, oportunismo e incertez* e reduzin*o a racional*dade limitada </line>

<line> dadas as </line>

<line> possibi*i*a*e* *e comunicação entre </line>

<line> os </line>

<line> ag*ntes, p*ssuindo me*ores custos </line>

<line> tr*nsaci*nais. </line>

<line> A </line>

<line> *str*tura </line>

<line> *ucessória </line>

<line> que </line>

<line> ma*s </line>

<line> se </line>

<line> aproxima </line>

<line> dessas </line>

<line> características </line>

<line> e, </line>

<line> consequentemente deste m*d*l*, são as doa*ões em </line>

<line> vida, pois s*a estru*u*a co*grega </line>

<line> os </line>

<line> mem*ros sucedidos, pr*vilegiando a comun*ca**o *dvi*da d*ste e, b*scando melhores </line>

<line> resu*tado* para a tomada de decis*o pel* age*te possuidor do *atr*mô*io a ser transacionado. </line>

<line> Essa estrutu*a </line>

<line> *erticalizada con*en*ra o *ode* </line>

<line> decisório e* um ou po*cos </line>

<line> age*tes. </line>

<line> Semel*ant* *o q*e ocorre </line>

<line> *os pro*e*so* de doação ** vid*, * sucedido toma a dec**ão </line>

<line> da </line>

<line> forma como s*r* feita a sucessão, mesmo c*m a possi*i*idade de diál**o entre *s *gent*s. É </line>

<line> *e*. FSA, Te*e*ina, v. 19, n.9, art. 9, p. 172-*98, set. *022 www*.*sanet.com.br/revis*a </line>

<line> Eco*omia dos Cus*os de Transaçã* na *ra*sição Legal da *roprieda*e Rural </line>

<line> 193 </line>

<line> freq*ent* a ide** de *** dec*são *en*ral to*ada. Iss* n*o p*i*ilegia os pos*cionamentos dos </line>

<line> demais agent*s envol*idos *a transição, </line>

<line> c*mo no* ca*os * e 3, ond* o *atr**rca de*idiu </line>

<line> * </line>

<line> equ*liz*ção do *atrimônio, s*u formato e comunico* o* demais envolvi**s, não houve </line>

<line> q*estionamento*. </line>

<line> A* estruturas híbridas *esclam carac*erísti*as de ambos os formatos mencion*dos, em </line>

<line> *ená*ios q*e possibilitam rel*ções de dependência m*tua entre os </line>

<line> agen*es frente </line>

<line> à </line>

<line> e*p*cif*cidade d* ati*o, fazendo c*m que seja do </line>

<line> i*te*esse dos mesmos a convergência pa*a </line>

<line> c*opera**o na relação. Seu f*rmato auxili* a di*inuir as inc*rtezas **trínsecas à estru*ura de </line>

<line> mercado, bem *omo * ce*tr***zação existente nas organizações *iera*quiz*das. </line>

<line> As ho*d*ngs são a estru*ura *ue m*lhor *e *deq*a* **m este form*to de gov*rn*nça, </line>

<line> pois contam c*m * *resença do *ucedido, *os*ibilitando tomar decisõ*s convergentes para </line>

<line> * </line>

<line> melh*r ges**o, objeti*and* a manutençã* do *atrimônio e sua *xpansão do ***rimônio, como </line>

<line> de*tacado nos *asos ana**sad*s. Por se tratar de </line>

<line> **ssoa* jur*d*cas, to***-*e necessária uma </line>

<line> gestão profission*lizada, *om ma*o* número de *elatórios, objet*vos cla*os, dados de mercado, </line>

<line> controle financeiro e *r**u*ário. É necess*ria a con*ergê**ia e o di*logo p*ra realização de**e </line>

<line> contr*l*, q*e tende a se* mais rígido, bem *omo nos p*siciona*entos sobre p*ssív*is *vanços </line>

<line> e próximos **ssos *o n*gócio. Obse*va-se que, como *s herd*iros são </line>

<line> cot*stas no negócio, </line>

<line> sua interação, reuniões, apresenta**o d* relatórios e dados, tor*a-se ind*spensável *a*a que a </line>

<line> est*utura se susten*e. </line>

<line> O* m*mbr*s fami*iares se unem na g*st*o da *ropriedade, po* isso a importância </line>

<line> da </line>

<line> **álise dos *ustos </line>

<line> tra*sacionai*, *or serem age*tes </line>

<line> do proc*sso su*essório que p*dem ter </line>

<line> atitud*s que repercutam em custos ele*ados ou **norados; af*tando não *ó a *elação familiar, </line>

<line> como a gestão da p*oprieda**. </line>

<line> A Ta*ela 6 *elaciona </line>

<line> os caso* es*udados *om </line>

<line> al*uns dos pres*upostos </line>

<line> co*portamentais da ECT, bem c*mo mostra *lgumas relaçõ** estruturas d* Wi*liamson </line>

<line> (1991). </line>

<line> Tabela 6 - Custo de transaçã* em cada caso </line>

<line> Conflitos </line>

<line> Co*portame*to </line>

<line> Ra*ionalidade </line>

<line> entre </line>

<line> Cump*imento de </line>

<line> *aso </line>

<line> *portunista </line>

<line> *imitada </line>

<line> *erde*r*s e/ou </line>

<line> contra*o (incerteza) </line>

<line> suc*ssores </line>

<line> Doação e* v*** </line>

<line> 1 </line>

<line> Pre*ente </line>

<line> Presente </line>

<line> Presente </line>

<line> Ause*te </line>

<line> 2 </line>

<line> A*sente </line>

<line> A*sente </line>

<line> Aus*nt* </line>

<line> Ausente </line>

<line> 3 </line>

<line> *usente </line>

<line> Ausente </line>

<line> *resente </line>

<line> Ausente </line>

<line> 4 </line>

<line> Ausente </line>

<line> *usent* </line>

<line> A*sente </line>

<line> Prese*t* </line>

<line> 5 </line>

<line> Pres*nte </line>

<line> *us*nte </line>

<line> Present* </line>

<line> Presente </line>

<line> 6 </line>

<line> Ause*te </line>

<line> Ausente </line>

<line> Ausente </line>

<line> *res*nte </line>

<line> Rev. FS*, Teres*na PI, v. *9, n. 9, art. 9, p. 172-*98, set. 202* </line>

<line> ww*4.f*anet.*om.br/rev*sta </line>

<line> D. *. Shmeisc*, E. **notto, L. R. Rec* </line>

<line> 194 </line>

<line> Holdin* famili*r </line>

<line> 7 </line>

<line> Ausente </line>

<line> Aus*nte </line>

<line> Ausente </line>

<line> Ausente </line>

<line> 8 </line>

<line> Ause*te </line>

<line> Ausente </line>

<line> Ausent* </line>

<line> Ausente </line>

<line> 9 </line>

<line> Ausent* </line>

<line> Ausente </line>

<line> Ausente </line>

<line> **sent* </line>

<line> Inventário </line>

<line> 10 </line>

<line> Presente </line>

<line> Prese*te </line>

<line> Pres*nte </line>

<line> P*ese*te </line>

<line> 11 </line>

<line> Present* </line>

<line> Presente </line>

<line> Pres*n*e </line>

<line> Prese*te </line>

<line> 12 </line>

<line> *resente </line>

<line> Presente </line>

<line> Pr*sent* </line>

<line> Present* </line>

<line> Font*: dados *a pe*qu*sa </line>

<line> E*ses aspect*s perm*tem observar qual mode*o suc*ss*rio acarret*u m**or inte*sidade </line>

<line> ** custos transacionais, nas </line>

<line> *ormas de sucess*o analisadas e a relação *nt*e e*as e as </line>

<line> d**erentes formas de governança. *s co*flitos, os </line>

<line> casos de racional*dade limitada, </line>

<line> **ortu*ismo e </line>

<line> não re**eito a*s *ermos do contrato são deter**nantes para destacar quais </line>

<line> casos são **stosos e quais nã* são na sucessão, aspecto *ue pode ser e**l***do de forma </line>

<line> ampla em uma pesquis* fu*ur*. </line>

<line> 5 C*NSIDERAÇ*ES FINA*S </line>

<line> Ver*f*cou-se que os mai*res custos transaciona*s se deram nos inve*t*rios co* maior </line>

<line> ***idência de oportunism*, inc*rteza e racio*al*d*de lim*tada. Tais </line>

<line> custos t*ansa*i*nais </line>

<line> estava* *ntensame*te p*e*e*tes *as transmis*ões de p*trimônio após o falecime**o do </line>

<line> *u*essor, *onforme dest*cado nas </line>

<line> anál*ses. Os inv*ntários se assemelh*m ao "mode*o </line>

<line> me*cad*" d* Willi*mson (*985), dada sua m*ior co*relação </line>

<line> com atitudes indi*iduais </line>

<line> praticadas p*los agentes. </line>

<line> Os casos d* DV **e se d*s*acaram com menores situações de opo*tuni*mo, *ncerte*a e </line>

<line> de *aciona*idade limita*a f**am aqueles e* *ue o sucedido mobilizou o processo atu*u e </line>

<line> at**amente na </line>

<line> gestão da p*op*iedade. Nos casos de </line>

<line> doação em vid*, em </line>

<line> que o *ucedido n*o </line>

<line> atuo* n* transição ou deixou de atuar na gestão, apresenta*am maiores custos tran**ci*nais. </line>

<line> P*r *ua vez, *s doações em vida se </line>

<line> *sse*elham a estruturas de governan*a hie*arquizad**, </line>

<line> da*a a *orte pre*ença *o patriarca na dec**ão de tran*ição. </line>

<line> Os m*nore* c*stos t*ansacion*is * custos financeiros foram os de holding, com </line>

<line> estrutura mais c*mplexa e, ao mesmo tempo, m*is completa e permitem m*ior *o*i*idade *e </line>

<line> patrimônio. Nenh*m dos entrevis*ado* man*festou </line>

<line> ausência *e informação *ar* *om </line>

<line> o </line>

<line> processo (r*cionalidad* limi*ada), *onf*it*s *ntre *s age*tes (oportunismo), t*mpo*co alg*m </line>

<line> ti** de *ão cumprimento do* aco*dos, po* </line>

<line> alguma parte do contr*t* (incerteza). O* sej*, </line>

<line> o </line>

<line> process* de holdin* famil*ar mostr*u-se *omo se*d* o mais eficiente do </line>

<line> *ont o de vi s t * **s </line>

<line> Rev. *SA, Teresina, v. 19, n.9, ar*. *, p. 1*2-198, set. 2*2* </line>

<line> www4.fsan*t.co*.br/revista </line>

<line> E*onomi* dos Custo* de **ansação na T*ansição L**al d* *ropri*dade Rural </line>

<line> 19* </line>

<line> c*stos tra*sacion*is (e desta**dos os financeiros), analisa*o* neste estudo. E*ta e*trutura </line>

<line> tamb** s* assemelh* a* modelo híbrido de Williason (1*85), pois </line>

<line> permite mel*or gestão </line>

<line> e </line>

<line> autonomia d** *g*ntes envolvidos n* socied**e. </line>

<line> As limitações n*ste estud* s* devem às *sco**a* met*dológ*c*s *ue produziram </line>

<line> alguns *imites quanto ao ap*o*unda*e*to de informações, por não envol*er a *amília em sua </line>

<line> total*d**e e ao mesm* tempo o p*ríodo de pan*emi* q*e r*stringe a colet* de da*os. </line>

<line> Entende* *s mem*ros familia*es como agentes tom*dores de dec*são *m *m processo </line>

<line> s*cessór*o e, ainda, c*n**atar que as a*ões rea*iza*as *or *l*s impl*c*m custos transacio*ais, </line>

<line> pode auxiliar em </line>

<line> uma constru*ão da transição patrimoni*l que não gere </line>

<line> *anos nas re*ações </line>

<line> familia*es dos agen*es * não *fet* a gestã* da pro*riedade. P*r fim, sugerem-se e*tudos </line>

<line> *uturos para ampliar a pesqu**a em outras </line>

<line> estrutur*s d* agronegócio, *mp*esas agrárias, </line>

<line> fun**s de inv*stimen*os p*rtic**ares etc., *e* como bu*car compre*n*er </line>

<line> *omo o Direito, </line>

<line> a </line>

<line> l*gislação e os custos transa*io*a*s podem contribuir n* manutenção dos neg*cios fami*iar*s </line>

<line> ru*a*s. </line>

<line> R*FERÊN*IAS </line>

<line> AUGUSTO, C. A. *esquis* </line>

<line> Q*ali*ativ*: r*go* *etodoló*ico *o tra*amento da *eoria </line>

<line> d*s </line>

<line> *ustos de tra*sação em a*tigos a*resenta*os nos </line>

<line> con**essos ** Sobe* (2007-2**1). RESR, </line>

<line> Pirac*caba - *P, Vol. 51, Nº 4, p. 745-764, 20*4. </line>

<line> AZEVEDO, P. F. Nova Eco*o*ia Insti*uci*nal: referencial geral e aplicações para </line>

<line> * </line>

<line> *gricultura. Agricultura em S*o Paulo. São Paulo, *P. v. *7, n. 1, p 33-52, **00. </line>

<line> BERT*NI, D.; C**ICC*IOLI, D. Fa*m s*ccess*o*, occupational c*oice and fa*m </line>

<line> adaptatio* at the *ural-*rban interfa*e: *he cas* *f Italian horti*ultural f*rms. *and *se </line>

<line> P*licy, v. 57, p. 73*-748, 2016. </line>

<line> **SANKO, *.; *RANO*E D.; SHANLEY M.; S*HAEFER S. * E**nomia da </line>

<line> Est*até*i*. Porto A*egre: *ook*a*, 2006. </line>

<line> *ERNHOE*T. *., I*S; MENEZES, P. L. R. Empres*s f*miliares brasileira*: perfil </line>

<line> e </line>

<line> pe*sp*c*ivas. *ão Paulo: Negócio, 1999. </line>

<line> BRASI*. [Const*tuição (1988)]. C*nstitu*ção da *epública Feder*tiva do Brasil ** 1988. </line>

<line> Bras*lia, </line>

<line> DF: </line>

<line> Pre*idência </line>

<line> da </line>

<line> Repú*l*c*. </line>

<line> *is*onível </line>

<line> em: </line>

<line> http://www.*la**lto.go*.br/c*ivil_03/C**s*i*uicao/ Constit*içao.htm. Ac*sso em: 10 set. </line>

<line> 2019. </line>

<line> BRASIL, C*digo Ci*il. Lei n. 10.406, </line>

<line> de 10 de janeiro de 2002. Diário Oficial da *nião, </line>

<line> v .* 1 , </line>

<line> Brasília, </line>

<line> DF. </line>

<line> *002. </line>

<line> Disponí**l </line>

<line> *m: </line>

<line> p*a*alt*:*ttp://ww*.**analto.go*.br/ccivil_03/leis/2002/l*0406com*i**da.htm. Acess* *m: *0 </line>

<line> *et. 2019. </line>

<line> B*A**L, C*digo Tributário *acional. L*I *º *.172, DE </line>

<line> 25 DE OUTU*RO DE 1*66. </line>

<line> Re*. FSA, Teresin* PI, v. 19, n. 9, art. 9, p. 172-198, set. 2022 </line>

<line> w*w4.fs*net.com.b*/revista </line>

<line> D. H. *hmeisch, E. Bin*tto, L. R. Rech </line>

<line> 196 </line>

<line> Di*rio **icial da União, Decr*to- le* nº, *rasília, DF. *966. *isponível em: </line>

<line> h**p://www.planalto.gov.br/ccivi*_03/_*t*2004-2006/2006/*ei/**13*6.htm.Acesso em: 15 </line>

<line> se*. 2*19. </line>

<line> BRASIL. Lei nº 12.*51, de 25 de ma*o *e 2012. D*spõe sobre a proteção da vegetação nativa; </line>

<line> alte*a as Leis nos 6.*38, de 3* de a*osto d* 1981, 9.393, </line>

<line> de 19 de </line>

<line> dezem*r* de 19**, e </line>

<line> *1.428, de 22 d* dez*mbro de 2006; revoga as Le*s nos 4.771, de 15 de setembro de 1965, e </line>

<line> 7.7*4, de 14 de ab*il *e 1*8*, e * Med*da Prov*só*ia no 2.166-*7, d* 24 d* agosto de 2001; e </line>

<line> *á outras providências ligadas ao </line>

<line> ass*nto. Diário Oficial da U*ião, </line>

<line> 2*12. D*s*onível e*: </line>

<line> http://ww*.*lanalto.go*.br/ccivil_03/_a*o2011-201*/2012/lei/l12651.h*m. Acesso em: 10 s*t. </line>

<line> 20*9. </line>

<line> B*ASIL. *NCRA. *istema N*c*on*l de Cadastro R*ra*, 20*3. D*sp***vel *m: </line>

<line> www.incra.g*v.b*. Ac*sso em: 23 ago. 2*1*. </line>

<line> CARVALHOSA, M. *ome*tários à lei de Socie*ades Anônimas. 3 ed. São Paulo: Saraiva, </line>

<line> v. 4. Tomo II, *009. </line>

<line> COMPA*ATO, F. K. A afirmação histórica dos direitos human*s. Sã* Pau*o: Dir. </line>

<line> Humanos S**aiva, *. ed., *008. </line>

<line> FARI**, E. M. M. Q. Comp*titi*id*d* e coordenação de sistema* agroin*us*ri*is: *m ensaio </line>

<line> c**ceitual. Ges*ão & Produç*o, v. 6, n. 3, p. 147-161, *999. </line>

<line> FARINA, E. M. M. </line>

<line> Q.; DE AZEVED*, P. *; SAE*, M. S. Competitividad*: mercado, </line>

<line> estado e organizaçõ*s. São Paulo: Singular, 1997. </line>

<line> FERREIRA, G. C.; BARCE*LOS, M. D. *l*anças estra*é*icas em cadeias agroindustriais: </line>

<line> estudo de caso na cadei* da carne bovi*a. *nais... ENA*PAD, Curi*i**, PR, 2004. </line>

<line> FERRA*, J. G. R*lações contrat*ais: Estudo </line>

<line> de *re*supostos comportam*n*ai* * atributos </line>

<line> da </line>

<line> transação de serv*ços. Disse*taç*o (Mes**ado em Ad*in*st*a*ão) - Centro de Ciências </line>

<line> Soci*** Aplic*das, Departa*ento de Administração da **iversidade Esta*ual </line>

<line> *e Maringá. </line>

<line> UEM, Ma*ingá, *018. </line>

<line> FISCHER, H.; *U*TON, R. J. F. Understanding f*rm succe*sion *s social*y constru*ted </line>

<line> endogenous cycl*s. Sociologia *uralis, v. 54, n. 4, p. *17-438, 2*14. </line>

<line> GASSON, R.; ERR*NGTON A. J. The f*rm fami*y business. Cab Inter*ational, 1993. </line>

<line> G*AEU*, B. E.; et al. The State o* Family Farms in **e World. Wo*ld *eve*opment, v. 87, </line>

<line> p. 1-15, 20*6. </line>

<line> GRUBBSTRÖM, *.; SOOVÄLI-SEPPING, H. Esto*i*n f*mily fa*ms in tr*ns*tion: a stu*y </line>

<line> of intangib*e a*sets and gender issues i* </line>

<line> *eneratio**l **ccession. Journal o* Hi*tori*al </line>

<line> Geograph*, v. *8, n. 3, p. **9-339, **12. </line>

<line> HANDLER, *. C. *u*c*s*ion in fam**y busine*s: A r**iew of the r**earch. F*mily busin*ss </line>

<line> revie*, v. 7, n. 2, p. *33-157, 19*4. </line>

<line> IBGE (Instituto B*asile*ro de </line>

<line> Geog*afi* * *s*atística). Censo Agropecuá*io: resu*tados </line>

<line> d*finiti*os 2017. Série *acional, Volume único. Ri* de Janeiro: IBGE, *019. </line>

<line> R*v. F*A, Teresina, v. 19, n.9, art. 9, p. 172-*9*, set. 20*2 www4.fs*net.com.br/re*i*ta </line>

<line> *c*nomia dos **sto* de Transação na *r*nsição Legal da Propriedad* *ural </line>

<line> 19* </line>

<line> KL*IN, P. New Ins*itutio*al Economics. *ncy*loped** of Law *nd Econ*mics. Department </line>

<line> of Ec*nomics, University ** G*orgia, *999. </line>

<line> ***FER, D. HASENCL*VER. *conom*a *n*ustria*-F*ndamentos T*óricos e Pr*ticas </line>

<line> no B**sil. *io d* Janeiro: C*mpus, 20**. </line>

<line> MILLIKEN, F. Thr*e ty*es of p*rceiv*d uncertain*y ab*ut the envi*onment: *tate, effect, J. </line>

<line> and re*pons* uncer*ainty. Acade*y of Man*ge*ent *eview, v. 12, n.1, p.*33, 1987. </line>

<line> MIRAL*S, </line>

<line> E. Incert*zas na transaçã* </line>

<line> no sis*em* *groindustri*l Lácteo do *stado d* </line>

<line> Paraná. Dissertação (Mestrado em Adm*nistração) - C**tro d* *iên*i*s Sociais Aplicadas, </line>

<line> Departamento de Adminis*r*ção da Universid*de Esta**al de Mar*ngá. UEM, Maringá, 2018. </line>

<line> PONDÉ, J. *. *oordenação e a*rendizad*: elementos para uma teoria *as inova*ões </line>

<line> institucio*ais nas *irma* e nos mercad*s. 19*3. 160f. *isse*tação (Mestrado em Ec*n*m*a) - </line>

<line> Instituto de Economia, Unive*sidade E*tadual de Campinas, Cam**nas,1993. </line>

<line> POPPO, L; ZENGE*, T. Do </line>

<line> formal contr*cts and r*la*io*al </line>

<line> governance function as </line>

<line> subst*tu*e* or complemen*s?. Strategic *a*agement jou*nal, v. 2*, *. 8, p. 707-72*, 2002. </line>

<line> R*ALTE, E. V. The future of farmin*: the ris*ng of the *ural e*t**preneur. Lon*on: AB </line>

<line> publis*ing, Janua*y 1, *ondon, 2014. </line>

<line> VARIAN, H. R. *icroec*nomia-*rincípios básicos. </line>

<line> São **ulo: Elsevier, 7ª ed*ção, 807p, </line>

<line> 2006. </line>

<line> W*TAN**E, K; BÁNKUTI, S. S.; LOURENZANI, A. E. "Ping*do Dilemma": Is fo*mal </line>

<line> contrac* swee* enough?. Journal of r*ral stu*ies, *. 54, p. 126-137, 2017. </line>

<line> WHEELER, S. Handing </line>

<line> down the farm? T** increasing uncertainty of irrigated farm </line>

<line> suc*essi*n i* Aust*a*i*. Journal of rural st*dies, v. *8, n. 3, p. 266-2*5, 2*12. </line>

<line> WILLIAMSO*, O. *. The Econo*ic Instit*tions of Capit*lism: Firms, *ark*ts, </line>

<line> Re*ational Contracting. *ree *re*s- Busi**s* and Economic*, *50p, 1985. </line>

<line> WI*LIAMSON, O. E. Mercados Hiera*quias: su *nálisis y sus impl*caciones anti-tr*st. y </line>

<line> M*xico: Fondo de Cultu*a, 19*1. </line>

<line> **LLIAMSON, O. E. The mechanisms of gove*nance. **f*r* Univers*t* Press, 448p, </line>

<line> 199*. </line>

<line> ZYLBERSZTAJ*, D. **truturas de **ver*ança e coordenação do agribusiness: um* </line>

<line> aplica*ão </line>

<line> da nov * </line>

<line> economi* das *nstituições. São Paulo, FEA/USP, 1995. 238- p. (**s* de </line>

<line> Livre Do*ência em Administração). </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, n. 9, art. 9, p. 1**-198, s*t. **22 </line>

<line> www4.fsan*t.*om.br/revista </line>

<line> D. H. Shmei*ch, E. Binotto, L. R. Rech </line>

<line> 198 </line>

<line> C*mo Referenciar *ste Artigo, conforme ABNT: </line>

<line> SHMEIS*H, D. H; BINOTTO, E; RECH, L. *. Economia dos Custos de Transação na Tr**s*ção </line>

<line> Legal da Pr*pri*dade Rural. Rev. FS*, Teresina, v.19, n. 9, art. 9, p. 172-1*8, set. 2*22. </line>

<line> Contribui*ão dos *u*ores </line>

<line> D. H. *hmeis*h </line>

<line> E. B*notto </line>

<line> L. R. Rech </line>

<line> 1) concepção e p*anejamento. </line>

<line> X </line>

<line> X </line>

<line> </line>

<line> </line>

<line> 2) anál*se e i*terpret*ção dos dados. </line>

<line> X </line>

<line> X </line>

<line> </line>

<line> </line>

<line> 3) elab*ra**o do *ascu*ho ou n* revisão crítica do c**t*údo. </line>

<line> X </line>

<line> X </line>

<line> * </line>

<line> 4) pa*ticipação n* a*rovação da versão final do m*nusc*ito. </line>

<line> * </line>

<line> X </line>

<line> X </line>

<line> Rev. FS*, Tere*ina, v. 19, n.*, *rt. 9, p. *72-198, set. *022 </line>

<line> *ww*.f*anet.com.b*/revista </line>