Objetivos de Desenvolvimento Sustentável nas Organizações Brasileiras: Práticas e Reflexões / Sustainable Development Goals in Brazilian Organizations: Practices and Reflections

Noslen Jesiel José Soares; Mauricio João Atamanczuk; Luis Gustavo Michelin; Antonio Sporny Junior

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.Unifsanet.*om.br/revista </line>

<line> ISSN Impresso: 1*06-6356 IS*N Elet*ônico: 2317-2983 </line>

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<line> Ob*etivos de Desenvolvimento Sust*n*ável nas O*ga*izaçõ** Brasileiras: P**ticas e Refl*xões </line>

<line> Sustai*able *e*elopment *oals in Brazi**an Or*anizatio*s: Pr*ctice* a*d Refle*tions </line>

</par>

<par>

<line> Noslen Jesiel *os* Soares </line>

<line> Graduan** *m Adminis*ração/Universi*ade Estad*al do Centro-*este </line>

<line> Pesquisado* da *niversidade Es*adual do C*nt*o-Oeste </line>

<line> Maurici* João Atamanczuk </line>

<line> *o*tor em Adm*nistração p*la Universidade P*sit*vo </line>

<line> Professor *a Un*ve*sida*e Estadua* do *e*tro-Oeste </line>

<line> *-mai*: matamanczuk@u*icentro.br </line>

<line> Luis Gustavo Michel*n </line>

<line> Especialista *m *e*t*o P*blic* pel* *entro Universit*r*o Gua*racá </line>

<line> Admin*strador * *e*quisador independente </line>

<line> *-mail: l*i*gustavom**h*lin@*mail.com </line>

<line> *ntônio Spo**y Junior </line>

<line> *estran*o em Admin*stra*ão pela Un*versida*e Esta*ual do Cen**o-Oeste </line>

<line> Pe*quisador da Un*ver*i*ade Estadual do Cent*o-*este </line>

<line> E-m*il: juni**ospor*y@gmail.com </line>

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<line> Endereço: N*slen J**iel José Soares </line>

</par>

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<line> UNICENTR* - Rua Prof*ssora Maria Roza Zanon de </line>

<line> *ditor-*h*fe: </line>

<line> Kerley </line>

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<line> Alm*ida Engenhei*o - Gutierrez, - PR, 84505-6*7 </line>

<line> Rodrigu*s </line>

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<row> Endereço: Maurici* João Atama*cz** </row>

<row> UNICEN*RO - Rua *rofes*o*a Mar*a Roza Zanon de </row>

<row> Alm*ida *ngenheiro - Guti*rrez, - PR, 84505-677 </row>

<row> *r**i /P*, Brasil. </row>

<row> En*ereço: Luis G*sta*o Michelin </row>

<row> R*a Cândido d* Abreu, 1636 - Centro CEP 84400-0*0 - </row>

<row> P*ud*ntópolis/PR, Brasil. </row>

<row> Endereço: *ntôni* Spo*ny Junior </row>

<row> UNICENTRO - Rua Pr*fessora Ma*ia R*za Zanon d* </row>

<row> Almeida Engenheiro - Gutierre*, - PR, 84505-6** </row>

<row> Irati /PR, Brasil. </row>

</column>

<row> Artigo recebi*o ** 30/*3/2026. Úl**ma v*rs*o </row>

<row> **cebida em*3/04/20*6. Aprova*o em 14/04/202*. </row>

<row> A*aliado *elo sistema Triple Revie*: a) *e*k Review </row>

<row> pel* Editor-Chefe; e b) *o**l* B**nd Review </row>

<row> (ava*iação cega por doi* av*liad*res da ár*a). </row>

<row> Revisão: *ramati*al, Normativa e de Formatação </row>

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<line> N. J. J. Soare*, *. J. Atamanczuk, L. G. *ichelin, A. S. Junior </line>

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<line> RESUM* </line>

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<line> E*te estud* analisa a*õ*s *e organizações relacionadas *o cumpri*e*to dos Objetivos de </line>

</par>

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<line> D*senvol*i*ento Sustentável (ODS), a </line>

<line> pa*tir *e relatóri*s d* sustentab*lidade de q*atro </line>

</par>

<par>

<line> em*r*sa* *ras*l*i**s da Red* Bra*i* *o Pa*to G*o*al da *NU (As*aí Atacadi*t*, *anco BT* </line>

</par>

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<line> Pactu*l, CCR e R**n*r). A </line>

<line> pesquis*, de caráter descritivo e q*alitativo, utilizou análise de </line>

</par>

<par>

<line> con*eúdo para sistematizar inf*rmações sobre iniciativas alinh*das à A*enda 2030. Foram </line>

</par>

<par>

<line> ident*ficadas 7* men*ões ao* O*S, com *estaque para o ODS 8, Tra**lho *ecente </line>

</par>

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<line> cr*scimento eco*ômico (20%). Em seguida, apareceram os ODS 4 - **ucação de qualida*e, </line>

<line> ODS 5, Igualdade de g*nero e *DS 10, Redução das d*sigualdades, cada um com 11,4%. </line>

<line> Es*es quat*o ob*etivos concentram mai* da meta*e das refer*ncias, evid*ncia*do a ê*fase d*s </line>

<line> empresas em dimensõe* sociais e de desenv*lv*mento humano, *oltadas à equidade e *eração </line>

<line> de op*rtunidades. </line>

<line> Pa*avras-chave: Ob*etivos do Desenvol**mento Susten*ável. ODS. Agen*a 2030. Relatórios </line>

<line> de S*s*entab*l*dade. Empresas Brasil*iras. </line>

</par>

<par>

<line> This study ana*yze* o**anizational ac*ions r*lated to </line>

<line> t*e achie*ement of the Sustainab*e </line>

</par>

<par>

<line> D*v*lop*ent Goals (*DGs), based on sust*in*bili*y reports fr*m f*ur Br*zilian c*mp*nies in </line>

<line> the UN Gl**al Compa** Network Brazi* (A*saí Atacad*sta, *an** BTG Pactual, CCR, a*d </line>

<line> *enner). The research, descr*ptive and qu*litative in n*ture, app*ied conten* an*lys*s to </line>

<line> sy*tematize inf*rmati*n on initiatives al*gned *it* the *030 Agenda. A *otal of *even*y </line>

</par>

<par>

<line> *eferences t* t*e S*G* were *dentifie*, with emph*sis on S*G 8 (Decent *ork </line>

</par>

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<line> Economic Growt*) (20%). Followi*g were SD* 4 (Quality Education), SD* * (Gender </line>

</par>

<par>

<line> 10 (Reduced Inequalities), each with *1.4%. Togethe*, these **ur *oals </line>

</par>

<par>

<line> account f*r more t*** half o* the refe*ences, highlighti*g the *o*panies\ *o*us *n so*ial a*d </line>

<line> *uman development dimensions, pa*ticularly on e**ity and the creat*on of opport*nit*es. </line>

<line> Key**r*s: Sustaina*le Develo*ment Goals. SDGs. *03* Agenda. Sustainability Re*ort*. </line>

<line> Brazil*an Companie*. </line>

</par>

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<line> www4.Unifsanet.com.br/revist* </line>

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<line> Objet**os de Desenv*lvime*t* **s*e*táve* n*s Orga*izações Bra*ile*ra*: *ráticas e R*flexões </line>

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<par>

<line> 1 INTRODUÇÃO </line>

</par>

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<line> A urbani*aç*o m*ssiva é um processo que está o*orrendo </line>

<line> em t*do o planeta e, </line>

</par>

<par>

<line> acord* c*m a *rga*ização </line>

<line> 2050 a*r*ximadamente </line>

</par>

<par>

<line> po*ulação mundial vive*á e* c*dades, p*inc*palmente **s p*í*es em desen*o*vimento. Essa </line>

</par>

<par>

<line> muda*ça d*****áfica s*bstancial apresenta-s* como fator </line>

<line> relevante, uma vez que </line>

<line> exerc* </line>

</par>

<par>

<line> *norme </line>

<line> infl**n*ia sobr* a infrae*tr*tur* e ** recur*o* dispon**eis para a s*ciedade, </line>

</par>

<par>

<line> dificultand* de tal modo * *bo*d*gem *e questões de sust*ntabilid*de e o*asionando </line>

<line> p**ocupações s*cioeconômi*as, polític*s e a*bi*n*ai* (KAISER; DEB, 2025). </line>

<line> **m *sso, a sustenta*i**dade in*erli*a-se *os Obje*ivos ** D*senvolvim**to </line>

</par>

<par>

<line> Sus**ntável (ODS), </line>

<line> tornando-*e um dos *em*s centrai* na sociedade co*temporâne*, </line>

</par>

<par>

<line> especialme*t* di*nte *as trans*orma*ões constant** d* *istema *ocial, impulsiona*as por </line>

<line> *van*os tecnoló*icos, p*o*es**s ind*striais, crises finan*eir*s e conflitos g*o*olí*icos (**Ú; </line>

<line> SCAVARDA; *LVES; S**TA; FE**ER, 2023). T*i* mu*a*ças intensificam o u*o dos </line>

</par>

<par>

<line> recursos na**r*is, mu*ta* vez*s d* forma insus*en*áv*l, ampl*and* ** </line>

<line> desafio* ambientai*, </line>

</par>

<par>

<line> soc*ais e econômicos. </line>

</par>

<par>

<line> Nesse contexto, a Agenda 2030, p*opos*a pela Organização das Naçõe* Unidas </line>

<line> (ONU), estabelec* metas globais para or*entar aç*es para que os país*s p**sam ser *a*s </line>

<line> econ*micame*te viáve*s, s*c*a*ment* inclusi*os, b*m *over*ados e sustentáv*is até 2030 </line>

<line> (WAL*H; MUR**Y; HOR**, 2*20). S**undo Ma*a*hães (20*3), a agenda foi cri*da *m </line>

</par>

<par>

<line> e* uma c*nv*nção com os países-membros da ONU *a qu** f*ram estabeleci*o* </line>

</par>

<par>

<line> Objeti**s de Desenvolvim*nto Sustent*vel (ODS), a serem c**pridos *os </line>

</par>

<par>

<line> s*bseque*te* a* evento. </line>

</par>

<par>

<line> *os membros presen*es na co**enção, 1** apro*aram, compr*m*tendo-se * reduzir a </line>

<line> e*issão de g*se* do efeito *stufa, qu* é um d*s *a*ores de m*danças cli*átic*s significativas, </line>

</par>

<par>

<line> e a seguir os *bjetivos pr*po*tos *o en*ontro. Ess* plano *loba* envolve </line>

<line> ações </line>

<line> ambientais, </line>

</par>

<par>

<line> econômi*a* e sociais de d*senvolvimento s*stent**el. De*se modo, os paíse* dev*m usar </line>

</par>

<par>

<line> **ses objetivos da a*end* 2030 </line>

<line> co** guia para qu* realizem s*as metas nacio*a*s os e </line>

</par>

<par>

<line> incorp*rem *m **as polít*cas, programas e pl*nos de gove*no (CR*Z e* al., 2*22). </line>

<line> A evolução *ist**ica *esse processo i*iciou-s* com o* Objet*v** de Desenvolvimento </line>

<line> do Milênio (ODM), estabel*cidos pel* ONU nos a*os 20*0 e com vig*n*ia a*é o ano de 2*15, </line>

<line> as me*as *loba** tin*am como temá*ica a *rr**icaçã* d* pobreza, p*om*ção da igualdade de </line>

<line> gênero e melhoria da saúde **b*ica. Com o f*m *esse *eríodo, os ODM foram *ucedidos </line>

<line> pel*s ODS, *u* faz** p*rte da Agenda 20**, qu* ampliam a **o*da*e* ao inclu*r di*e*sõe* </line>

<line> Rev. F*A, Teresi*a PI, v. 2*, n. 5, art. 1, p. 3-18, mai. 2026 w*w4.Unifsanet.c*m.br/revi*ta </line>

</par>

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<par>

<line> N. J. J. Soares, *. J. Atamanc*uk, L. G. Mic*elin, A. S. **nior </line>

</par>

<par>

<line> econômic*s, so*iais e ambi*ntais do desenvo*vimento, com *etas e**ecíficas (Carneiro, </line>

<line> De acordo com Backes e Traverso (**22, p. 1), *s Ob*eti*os de Desenvolvimento do </line>

</par>

<par>

<line> Mil*nio (OD*) "referiam-se a desafios prevalentes, </line>

</par>

<par>

<line> claramente o foc* *os de***ios pre*entes e futur** e u*ados como um *uadro de ref*rência e </line>

</par>

<par>

<line> por raz*es de comunicaç*o". Desse mod*, se co*parados, os ODS *ão mais de*alh*dos </line>

</par>

<par>

<line> comple*os que os OD*. </line>

</par>

<par>

<line> Com a transição </line>

<line> *os ODM pa*a os *DS, Agenda 2030 passo* a abran*er ** a </line>

</par>

<par>

<line> o*jetivo* pr*ncipais e 169 *eta* interligadas, o pla** envolve indivíduos, </line>

</par>

<par>

<line> mercados, visando * adoçã* de medid*s a*sociadas à ges*ão *os recursos naturais, à promoção </line>

<line> *e cond*çõe* d* vida **uitat*v*s e *o incentivo * *ooperação global (DAÚ; *CA*ARDA; </line>

<line> ALVES; SANTA; FERR*R, *023). </line>

<line> Entre os pontos de**a*a*os, estão o **rneci*ento de condiç*es *ásicas d* subsistên*ia, </line>

</par>

<par>

<line> o g*renciamento ambiental para a manutenção </line>

<line> dos recursos *at*rais, * relaç*o *ntre </line>

</par>

<par>

<line> cre*ci*ento econômico e a*anços t**nológicos, a prom*ç*o </line>

<line> de es*abilidade so*ial e a </line>

</par>

<par>

<line> coor*enaçã* de inici*tivas internacio*ais (*B*, 20*0). </line>

</par>

<par>

<line> Conseguin*e*ente, o In*tituto de Pesquisa Ec*nômica Aplicada - IPEA (20*8) </line>

<line> i*for*a q*e a ONU moni*ora o prog*esso *lobal através de indi*ado*es estabelecidos p*lo </line>

</par>

<par>

<line> Inte*ag*ncial </line>

<line> de Peritos sobre os I*dicad*res dos ODS (IAEG-SDG). No Brasil, </line>

</par>

<par>

<line> Comi*são Nacional d*s *DS (*NODS) lidera a ada*ta*ão das met*s g*obais às neces*idad** </line>

</par>

<par>

<line> l**ais, contando com </line>

<line> o suporte t*cnico do IPEA pa*a propor metas nacionais e defi*ir </line>

</par>

<par>

<line> *ndicado*es que permitam acompanhar o cum*riment* dos *bjetiv**, con*iderand* o *ontext* </line>

<line> Além de*se moni*o*am*nto, *á também outras f*rmas que ajudam * implantar os ODS </line>

<line> nas organ*z*çõe*, por exe*plo, *or me*o de inic*ativas c*m* o Pacto Global, o qual agrupa e </line>

<line> eng*ja *s *mpr*sas interessad*s em auxiliar *o d*s*nv*lvi*ent* *us*entável, p*r me*o de </line>

</par>

<par>

<line> ações que direc*onam suas práticas </line>

<line> em fa**reciment* da Agenda 2030 (*ERR***, </line>

</par>

<par>

<line> CABRAL, S*LH*NI, 2022). </line>

</par>

<par>

<line> Segundo Rib*iro, Bra*co e Chaves (*024), * Pac*o G*obal co*stit*i a maior iniciati*a </line>

</par>

<par>

<line> voluntária de resp*nsabil*dade s*cial </line>

<line> corporativa (RSC) *o mundo, oferecendo às empres*s </line>

</par>

<par>

<line> um mecan*smo de reporte tra*sparente de s*us e*for*os e </line>

<line> *ermitindo **mparações </line>

</par>

<par>

<line> be*chmarking entre organi*ações. Dess* *odo, *onduz as *mpresas em *ma *inha cu*as </line>

</par>

<par>

<line> orientadas *or dez princípi*s univ*r**is *olt*dos a** direitos humano*, </line>

</par>

<par>

<line> Rev. **A, Teresina, v. 23, n. 5, art. 1, p. 3-18, mai. 2026 </line>

<line> ww*4.Unifsanet.com.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Objet*vos de Dese*volvimento S*s*entável n*s Org**izaçõ*s *rasil*iras: Práticas e Reflexõ*s </line>

</par>

<par>

<line> t****lho, m*io ambiente e antic*rrupçã*, to*nando-se um instrum*nto d* a*oio para o avanço </line>

<line> das meta* pr*movidas *el* *NU (P*CTO GLOBAL, REDE BRASIL, s/*). </line>

<line> A Red* B*asil do Pacto Global, c*iada e* 2003, *onfigura-se *o*o a **pres*nta*ão </line>

</par>

<par>

<line> nacional da iniciativa da ONU volta*a à mo*ilização do s*tor </line>

<line> em*resarial em to**o </line>

</par>

<par>

<line> princípios </line>

<line> u*iversais e dos O*S. Atualmente, ela detém mais *e </line>

<line> 190* *articipantes e conta </line>

</par>

<par>

<line> com 50 p*o*eto* em and*mento no país, voltados a *emas como *gua e saneamento, al**entos </line>

</par>

<par>

<line> e agr*cultura, energia e clima, </line>

<line> direitos hum*nos e trabalho e </line>

<line> anticorru*ção. A atuação </line>

</par>

<par>

<line> Rede env*lve empresas, agências *a ONU, i*stituições d* e*s***, org*niz*ções da s*ciedade </line>

<line> civil e órgãos governamentais, promoven*o u* ambiente colaborativ* vo*tado à incorporação </line>

<line> dos ODS n** prátic** **g*nizac*o*ais (*ACTO GLOBAL, R**E BRASIL, s/*). </line>

</par>

<par>

<line> Diante *o expos*o, e*te estudo tem c*mo objetivo analisar as *ções p*op*stas </line>

</par>

<par>

<line> organiz*ções rel*c*onada* ao atendimento </line>

<line> *os Objetivos do Desenvolvimento Sus*entá*el </line>

</par>

<par>

<line> anál*se f*i desenvolv*da a part*r d* relatórios de </line>

<line> comun*cação de progresso de </line>

</par>

<par>

<line> *s quais os pu*lic*m na i*ic*a*i*a Re*e *rasil do Pact* Global. Assim, **de-se </line>

</par>

<par>

<line> c*ntr**uir para com*reender c*mo tais iniciat*vas </line>

<line> pot*ncial*zam práticas sustentáveis </line>

</par>

<par>

<line> **tegrarem *imens*es ambie*tais, *o*iais e econômicas, promovend* im***tos positivos tanto </line>

<line> *o contexto organiza*i*nal quan*o na soc*edade *m **ra*. </line>

<line> 2 REFERE*CIAL TE*RICO </line>

</par>

<par>

<line> se*vem c*** diretr*zes para promover p*áticas s*stentáveis em d*feren*e* </line>

</par>

<par>

<line> *íveis, </line>

<line> desde açõe* indiv*d*ais até operaçõ*s organ*zacionai*, implementando in*vações </line>

</par>

<par>

<line> ecológicas, diminui*ão de resíduos e </line>

<line> utilização *stratégica de e*ergia (M*DUREIR*; </line>

</par>

<par>

<line> SQU*RES; RIBEIRO, 20*3). </line>

</par>

<par>

<line> Alé* d*sso, ince*tivam colaborações e*t*e organ*zaçõ*s d* distintos taman*os, </line>

</par>

<par>

<line> fomentando o des*nvolv*mento em *re*s como assistência méd*ca ensin*. Essa* e </line>

<line> *iretriz*s </line>

</par>

<par>

<line> estã* vin*uladas ajustes na estr*t*ra *rodutiva, *stím*los a </line>

<line> e*tatais e métodos empresa*ia*s, </line>

</par>

<par>

<line> também exe*c*m inf*uência *ob*e as *nterações com grup*s de interesse e au*oridades, </line>

<line> refl*tindo-se em diret*izes e métrica* (M*ZZAROTTO, 2021). </line>

</par>

<par>

<line> O* objetivos p*ior*zam questõ*s com* * erradicação da </line>

<line> pobreza, </line>

<line> a *gualdade d* </line>

</par>

<par>

<line> gêner*, * a sus*entabilidade *mbiental. Arti*ulam uma agenda global de ação que *romove a </line>

<line> cooper*ção entre países e setores, estabelecendo um c**pro**sso coletivo para enfr*nt** </line>

<line> desa*ios globais. Além disso, os ODS são projetados para serem universais, a*li*á*eis * todos </line>

</par>

<par>

<line> www4.Unifsanet.co*.br/revista </line>

</par>

</page>

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<line> N. J. J. Soares, M. J. Atama*czuk, L. *. M*c*elin, A. S. Jun*or </line>

</par>

<par>

<line> os países, e reforça* a necessida** de ações *o* meio de ind*cado**s, permitindo o </line>

<line> monit*r*mento do progresso e a ada*taç*o de políticas conforme ne*essá*io (Gil, 2*18). </line>

<line> Os OD* possuem metas que orientam as ações, considerando as realidades e nív*is de </line>

</par>

<par>

<line> desenvolvime*to de ca*a p*ís. A im*l**en*açã* das ações associadas esses objet*vos a </line>

</par>

<par>

<line> acompanha*a po* </line>

<line> in*i*adores, que permitem o monito*ame*t* da* estr**ég*as adotadas. O </line>

</par>

<par>

<line> *lcan** das met*s está re*ac*onado * alguns fatores, inclui*d* * interação entre *olí*icas </line>

</par>

<par>

<line> gover*amentais, planejamento </line>

<line> e*tr*té*ico e mecanismos de coo*eração en*re diferen*es </line>

</par>

<par>

<line> setores, incluindo o setor em*resa*ial (ON*, 201*). </line>

<line> Mazzioni (202*) *ugere qu* emp*esas com práti*as ESG robustas *stão mais </line>

</par>

<par>

<line> pro*ensas a*inhar su** estratég*as aos ODS, mesmo quan*o há p*uc* p*essã* da* partes a </line>

<line> interess*das ext**nas. A *eguir, a **bela 1 apresent* os *DS d*fi*idos *ela *NU, d*stacando </line>

<line> *uas *rincipais áre*s de *mpacto e númer* de *etas. </line>

<line> Tabela 1 - Ob*etivos de *esenvolvime*t* sustentável. </line>

</par>

<par>

<line> O*JETIVOS </line>

<line> DE DESENVO*VIMEN*O SUSTENTÁVEL (O*S) </line>

<line> Número de metas </line>

</par>

<par>

<line> *rradic*ção d* *obreza </line>

</par>

<par>

<line> Fom* zer* e agri*ultura sus*ent*vel </line>

</par>

<par>

<line> Saúde e bem-esta* </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Energia l***a e ac*ssível </line>

</par>

<par>

<line> Trabalho *ecente e crescimen*o econ*mi*o </line>

</par>

<par>

<line> I*d**tria, inov*ção e infr*estrutura </line>

</par>

<par>

<line> Redução das desiguald*des </line>

</par>

<par>

<line> Cida**s e com*ni*ades sustentáveis </line>

</par>

<par>

<line> Con*umo e produçã* su*tentáveis </line>

</par>

<par>

<line> Ação contra a muda**a global do clima </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Vi*a terrestre </line>

</par>

<par>

<line> Paz, justiça * *nstituições e*icaz*s </line>

</par>

<par>

<line> *a**eri*s e m***s de implementaç*o </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Adaptado de IP** (2018). </line>

</par>

<par>

<line> www*.Unifsanet.c*m.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Objetivos de *esenvolvime**o Sustentável nas Orga*izações Brasileiras: Prá*ica* * Reflex*es </line>

</par>

<par>

<line> De acordo com Por*a, Kruger e Mazzioni (2023), *ma análise quan*ita*iva rea*izada </line>

<line> com 692 em*r**as signatár*as do Pacto Global, em 1* países, revelou que os ODS 3, 4, 5, 8, </line>

</par>

<par>

<line> 12 e 13 são os mais fr*q*entemente repo*tados </line>

<line> nas Com**i*aç*es de **ogresso (CoP), </line>

</par>

<par>

<line> enquanto *s O*S 2 e 14 apresentam menor ev*dênc*a de comprom*timent* o*ganizacional. </line>

<line> Esse resultado *vi*encia uma pri*ri*a*ão das dim*nsões sociai* * econô**c*s em detrimen*o </line>

<line> de alguns objetivos lig*d*s à s*guran** alimentar e aos ecossistemas a*uát*cos. </line>

<line> Em *etor*s espe**f*cos, a priorização dos ODS apresenta pa*t*cularida*es que *a*iam </line>

</par>

<par>

<line> conf*r*e região e *amo de ativi*ade. Em um e*tudo </line>

<line> sobr* a indústria automoti*a mu****l, </line>

</par>

<par>

<line> Lenort, *icher e Zaple*al (2*23) *erificaram que o ODS 8, "*rabal** decente e crescimento </line>

<line> econô*ico", foi adotado por 81% das **presas, *eguido **l*s *DS 3, "Saúde e be*-estar", </line>

<line> 5, "I*ualda*e *e g*n*ro", 12, "Con**mo e produção re*po*sáveis", 1*, "Ação climática" e 4, </line>

</par>

<par>

<line> "Educação d* qua*idade", *o*os </line>

<line> *om frequências s*m*lhantes. No *eral, esses se** ODS </line>

</par>

<par>

<line> for*m incorp***dos por pelo m*n** 66% d** emp*esas. </line>

<line> As priorida*es *emonstrara* forte dependê*cia do desempenho econômi** de cada </line>

</par>

<par>

<line> *mp*esas de economias asiáticas *esenvolvidas </line>

<line> e africanas em des*n*olviment* </line>

</par>

<par>

<line> apresenta*am prioridade* distintas d* *estante do mund*. Também foram ide*ti*icad*s </line>

<line> semelhanças entre economia* a*ericanas em desenvolvimento e europe*as des*nvolvidas; </line>

<line> ent*e **onomias em des*nv*lvime**o *a América * da Ásia; e*tre econom*as dese**olv*d*s </line>

</par>

<par>

<line> da América e *a Eu*op*; e entre economias a**áticas em desenvo*vimento e </line>

<line> europe*as </line>

</par>

<par>

<line> desenvolv*das (LEN*RT; *ICHER; ZAPLE*AL, 20*3). </line>

</par>

<par>

<line> Em relação ao en*aj*mento empresarial na comuni*ação de *rogressos dos ODS, um </line>

</par>

<par>

<line> estudo realizado com emp*es*s a*iáticas africanas indica que e </line>

<line> grandes cor*orações, em </line>

</par>

<par>

<line> *aíses d* *aixa e média renda, que adot*ra* os ODS, apresen*a* cara*te*ísticas e*pecífi*as, </line>

<line> como maior *a*or de merc**o em r*lação ao va*or contábi* e *aior u*ili*ação de verifica*ão </line>

<line> externa *m seus relat*rio*. Além disso, a presença de mulheres e de dir*tor*s mais jovens na </line>

</par>

<par>

<line> estrutura </line>

<line> gestão está pos*tivament* a*sociada * </line>

<line> a*oção de r*latórios ali*hados aos O** </line>

</par>

<par>

<line> (GIRON et *l., *022). </line>

<line> C*nforme Naido* e Gasparatos (*018), os pr*ncipais motivadores para o* varejistas </line>

</par>

<par>

<line> imple*ent*re* estratégias de sust*ntabil*da*e s*o o* </line>

<line> benefícios financeiros, esp*c*al*ente </line>

</par>

<par>

<line> pel* redução de custos com o *so d* rec*r*os. Assim, medi*as *nternas *omo con**rvação d* </line>

<line> e*ergia e dimi*uição de emissões de G**es do Efeito *stufa - GEE pred*minam *a ag*nda de </line>

<line> sustentabilidade, s*g*idas p*la r*dução e recicl*gem *e embalagens * resíd**s al*m***ares. * </line>

</par>

<par>

<line> pre*s*o de s*akeholders inter*os e ex*ernos tende a se consolidar como </line>

<line> um fator dec*sivo, </line>

</par>

<par>

<line> me*ida que os impac*os dos p*odutos *o lo*go *a cadeia de valor tor*am-se m*is evidentes. </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 23, n. 5, a*t. 1, p. 3-18, mai. 2026 www4.Unifsanet.*om.br/**vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> N. J. J. Soares, M. J. Atamanczuk, *. G. Michelin, A. S. Junior </line>

</par>

<par>

<line> No âmbito brasileiro, as açõe* relacionadas *os ODS *onc*ntra*-*e e* pro**tos </line>

</par>

<par>

<line> pro*ramas de s*stentabilidade que envolvem a </line>

<line> redução </line>

<line> no consumo de água * energia, </line>

</par>

<par>

<line> dim**uiçã* das emissões d* gases de efeito estufa e o descart* adequ**o de resídu*s (PEN*A </line>

</par>

<par>

<line> et al., **22). Ai*da Penna et al. (2022) r*latam que as e*presas brasileiras </line>

<line> privileg*** </line>

</par>

<par>

<line> programas v**tados para vida saudável (O*S *), educa*ão inclu*iv* (ODS 4) e igualdade de </line>

</par>

<par>

<line> preocupação com a re*ução das d*sigu**dades (ODS 10), </line>

</par>

<par>

<line> pro*ovendo inclusão social e políti*a. No campo a*biental, declaram c*mbater as mudan*as </line>

<line> **imáticas (ODS 1*) e buscar produção e co*sumo m*is su*tentá*eis (ODS 12), com foco em </line>

<line> emi*s*o de GEE, geração de res*duos e redução do consumo de en*rg*a. </line>

<line> Na governa*ça, priv*legiam programas vo*ta**s ao cresc*me*to econômi*o sust*ntado </line>

</par>

<par>

<line> (ODS 8) e sociedades pa*í*ic*s e </line>

<line> (ODS 16), de*tacando ações em d**eit*s </line>

</par>

<par>

<line> *umanos, mod*rni*ação </line>

<line> da prod*ção, transição energé*ica, *conomia circ*lar e r*s*eito ao </line>

</par>

<par>

<line> código de étic* nas </line>

<line> *tividades e </line>

<line> parcerias. O estud* foi </line>

<line> c*nd*zido a pa*tir de relat*rios de </line>

</par>

<par>

<line> susten*ab*lid*de de 10 emp*es*s *rasi*eiras em 2022. </line>

</par>

<par>

<line> Os estudos most*am *ue </line>

<line> e*pres*s *ais com*rometidas c*m a susten*abilida*e </line>

</par>

<par>

<line> *endem a ali**ar suas prátic*s aos ODS, priorizan*o saúde, edu*açã*, *gualdade de gênero, </line>

<line> traba*ho decen**, consumo r*s*on*ável e a*ã* cli*ática. A adoção d*s práticas é influenciada </line>

</par>

<par>

<line> por fatores *nte*nos, como </line>

<line> diversidade n* **stã*, </line>

<line> quan*o por pressões e*t*rn*s, como </line>

</par>

<par>

<line> demandas econômicas e de stakeholders. </line>

<line> * M*TODOLOGIA </line>

<line> A pesquisa é clas*ificada com* desc*iti*a quanto à abordagem e pos*ui nat*reza *ista </line>

<line> (qua*itati*a e quantit*tiv*). * abor*agem de*c*it*v* tem co*o obj*tivo *ompreender as </line>

<line> caracte**stica* d*s dados a sere* analisa*os, descreve*do as parti*ularidades de uma </line>

<line> populaç*o ou fen*men* e, além di*so, bus*a c*mpreende* a relação de var*áveis (MARCONI; </line>

<line> LAKATO*, 2022). *sta é ut*lizada quando s* tem um objeto específico, *rocura**o-se </line>

<line> e*plo*ar o que ele é, ou se**, a caracterização de uma ação. As*im, a pe*q*isa permite </line>

<line> também a org**ização e a cat*gorização desses fenômenos (RICHARDSON, 20*7). </line>

</par>

<par>

<line> Quanto à n**ureza da pesqu*sa, **ta pode ser defin*da como </line>

<line> mista (q*a*ti*at**a </line>

</par>

<par>

<line> *uali*ati*a). A i*vestig*ção m**ta é aquel* e* qu* o pesquisador *en*e a b*sear as alega*ões </line>

</par>

<par>

<line> de conhecimento em el*mentos prag*ático*. A coleta </line>

<line> de i*f*rmaçõe* envolve tanto </line>

</par>

<par>

<line> inf*r*ações numéricas </line>

<line> com* i*formaç*es de text* (CRESWELL, *007). A **áli*e </line>

</par>

<par>

<line> c*nsi*e**u critérios quant*tativos, </line>

<line> voltados * quantificaç*o dos OD* </line>

<line> mais recor**ntes nos </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. *3, n. 5, a*t. 1, p. 3-*8, mai. 2*26 </line>

<line> ww*4.Unifsanet.com.br/r*v*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Objetivo* *e Desenvol*im*nto Sustentá*el n*s *rga**zaçõe* Brasileiras: Práticas e Reflexõ*s </line>

</par>

<par>

<line> dados, e qu*litat*v*s, *uscando a </line>

<line> carac*eri**çã* das ações presentes nos relatór*os </line>

</par>

<par>

<line> organizaç*es. </line>

</par>

<par>

<line> Foram analis**os rel*tórios de or*an*zações listad*s na b*lsa de v*lores do Brasil, </line>

</par>

<par>

<line> *3, q*e divulgaram r*lató**os d* sustent*bilidade *ue sã* *pre*entados junto à *ede Brasil, </line>

<line> Pac** Global da O*U. Foram selecionadas quatro o*ganiz*çõ*s de s*tores dist*nto*. </line>

<line> Para a seleç*o das empres*s, foi consultado o *oletim I*forma*iv* *SE1 do mês de </line>

<line> abri*. A p**tir d* "TOP 15-ativos", t**mo que se refe*e à lista das 15 empres*s com m*ior </line>

</par>

<par>

<line> part*cipação na c*rteira do *ndice em d*terminado p*ríod*. Fo*am se*eciona*os </line>

</par>

<par>

<line> *ri*eiros que *pre*entaram comu*icação de progresso dos ODS no sítio do Pa*to Gl*bal da </line>

<line> Ainda, entre estas, f*ram ***orizadas as e*presas que apresentaram o relatório </line>

</par>

<par>

<line> completo de comunicaç*o </line>

<line> de progres*o em P*F, o qu*l *er*lmente é o rela*ório </line>

</par>

<par>

<line> sus*entab**idade, * não fi*aram *estritas apenas ao preenc*imen*o </line>

<line> de ques**onário </line>

</par>

<par>

<line> simplificado. *s emp*esas ident*fi*adas foram: Assaí Atac*dista, Banco B*G Pa*tual, *CR e </line>

<line> Renner. </line>

<line> Para o d*s*nvolvimento da análi*e qua*itativa, foi *tilizada a té**ica de Análise de </line>

</par>

<par>

<line> Conteúdo. **mpr*endida com* um p*ocesso m*todológic* aplicável a di*e*entes </line>

</par>

<par>

<line> possui tr*s na*ur*z*s </line>

<line> d*stintas: a) o*jetivida*e, </line>

<line> q*e pr*põe qu* to*o* os procedimentos </line>

</par>

<par>

<line> regras </line>

<line> utilizado* du**nte *s *tapas </line>

<line> da análise *ejam expl*citado*; b) sistematização, que </line>

</par>

<par>

<line> determina que o pesqui*ador </line>

<line> defina, </line>

<line> por mei* de critérios fixo*, o que entra *u *ão e* s*a </line>

</par>

<par>

<line> análise, evita**o se*ec*ona* apenas o que e*tej* de acor** com sua **e*a; e c) inferência, que </line>

<line> expõe que um argumento pode ser ac**to de acord* com s*a relaç*o com outro já a*rovado </line>

<line> co*o v*rda**iro (BARD*N, 2016; RI**ARDSON, 2017). </line>

<line> Assim, a análise d* conteúdo conside*ou categorias emerg*nte* a *artir do* textos </line>

<line> analisados e permitiu **i*encia* as ca**cterísti*as ma*s relevantes da* **õe* das org*ni*ações </line>

</par>

<par>

<line> *studadas. Os </line>

<line> re*ulta**s foram p*steriormente *pre**nta*o* e di*cutidos a partir </line>

</par>

<par>

<line> informações *den*if*ca*as. </line>

</par>

<par>

</column>

<row> Dis**n**e* em: https://www.b3.co*.br/pt_br/market-da*a-*-**d*c*s/indic*s/indic*s-de- </row>

</column>

</par>

<par>

<line> sustentabilid*de/boletim-in*or*ativo.htm . </line>

<line> 2 Disponível em: https://u*globalcompact.org/w*at-is- </line>

<line> gc/partici*a*ts/*earch?search%*Bkeywords%5D=&sear*h%5Bsort_fie*d%5D=&se*rch%5Bsor*_*irection%5D </line>

<line> R**. F*A, Teresina P*, v. 23, n. 5, art. 1, *. 3-18, *a*. 20*6 www4.Uni**anet.co*.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> N. *. J. Soares, M. J. At*manczuk, *. G. Mi*hel*n, A. S. Juni*r </line>

</par>

<par>

<line> 4 RESULTADOS E DISCUS*ÕES </line>

</par>

<par>

<line> Nos res*ltados, apres*nt*-se inic*almente a quan*ifica*ão das *çõ*s i*entif*cadas e s** </line>

<line> respect*va distribu*ção em relação aos ODS. Pa*a t*nto, elab*rou-se *m quad*o qu* </line>

<line> demonstr* a fr*quência de *enç*es a c*d* ODS, *e* *om* o per*e**ual *e partici**çã* de </line>

<line> cada objetivo no t*t*l de açõe* *nalis*das e o **rcentual acumulado. *ssa sistem*tização </line>

<line> pe*mite visualiza* de f**ma clara quais ODS concentram maior *te**ão por parte das </line>

<line> *rgani*ações, de*tacando as p*ioridades temáticas no c**j*nto da amo*tra. É importa*te </line>

<line> destacar qu* uma aç*o pode estar vincula*a a mais *e *m OD*. </line>

<line> Tabela 2 - Quantificação * pro*orçã* das cita*ões d* açõ*s em c*da ODS </line>

</par>

<par>

<line> De*crição Trabal*o dec*nte e crescim*n*o ec*nômico </line>

<line> Citaç*es *4 </line>

<line> Percentual de *itaçõ** 2 * ,* % </line>

<line> Percentual Acumul*do 2 0 ,0 % </line>

</par>

<par>

<line> Educaç*o de q*alid*de </line>

</par>

<par>

<line> Iguald*de de *ênero </line>

</par>

<par>

<line> Re*ução das desigua*d*des </line>

</par>

<par>

<line> Cons*mo e *rodução *ustentáv*is </line>

</par>

<par>

<line> Pa*cerias e meios de implem*ntaç*o </line>

</par>

<par>

<line> Aç*o contra a mudança gl*bal do clima </line>

</par>

<par>

<line> Paz, *ustiça e *nstit*ições eficaz*s </line>

</par>

<par>

<line> Ci*ades e comunidade* sust*ntáve*s </line>

</par>

<par>

<line> Ene*gia limpa e ace**ível </line>

</par>

<par>

<line> F*me zero e agricultura s*sten*áve* </line>

</par>

<par>

<line> Erradicação da pobreza </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: dados da pesqui*a, 2025. </line>

<line> F*ram iden*i*icadas 70 menções aos Ob*et*vos de D*senvol*iment* S*stentá**l </line>

</par>

<par>

<line> (ODS) nas cita*ões anali*a*as. O ODS m*is </line>

<line> citado foi o *DS 8 - Trabalho decente </line>

</par>

<par>

<line> **es*im*nto econômico, **e corresponde * 20% das m*nçõ*s. Em seg*ida, destacam-se o </line>

<line> ODS 4 - Edu*açã* de qu*l*dade, * O*S 5 - *gualdade de gên*ro e o ODS 10 - Redução das </line>

</par>

<par>

<line> de**gu*ldades, ca*a um co* </line>

<line> oit* menções (11,4%). As*im, ess*s quatr* ODS *once*tram </line>

</par>

<par>

<line> mais de *0% d*s referên*ia*, evidenc*ando as p*incip*is p*ioridades d*s aç*es an*l*sadas. </line>

<line> Esse resultado indica qu* as organizações prio*iza* dimensões soc*ais e de </line>

<line> desenvolvimento h*ma*o, evidenciando uma es*ratégia voltada à p*omoção da equidad* e *a </line>

</par>

<par>

<line> geração de o*or*unidades. Os r*su*tados, em gera*, c*rr*bor*m * *st*do de Po*ta, Kr*ger </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 23, n. 5, ar*. 1, p. *-18, mai. 202* ww*4.Unifsanet.com.br/r***s** </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Obje*i*os de De*en*olvim*nto S*stentável na* *rg*ni**çõ*s Brasileira*: Prát*ca* e Refl*xões </line>

</par>

<par>

<line> Mazzioni (202*), quanto ao* ODS mais e meno* citados. Entretan*o, difere*cia*-se e* dois </line>

</par>

<par>

<line> aspectos: a ausência de menções ao *DS 3 (Saúde bem-estar), e </line>

<line> amplamente </line>

</par>

<par>

<line> Porta, K*uger e M*zzion* (2023), * o destaque **ribuído ao ODS 10 (Redu*ão </line>

</par>

<par>

<line> desigua*dades), re*evante apenas nest* estudo. </line>

</par>

<par>

<line> Em seguida, procede-se * caracte*i*a*ão qualita*iva *as aç*es vinculad*s aos ODS, </line>

</par>

<par>

<line> i*u*trando como as emp*esas reporta* práti*as concretas re*acion*da* c*da *bje**v*. *m a </line>

<line> relação ao OD* 1 - Erradicação d* Pobrez*, apenas u*a **ão foi identificada: dist*ibuição de </line>

<line> refeições pa*a pess*as *arentes pelo Assaí Atacadista. Já o ODS 2 - Fome zero e agricu*t*ra </line>

<line> susten*áve* agr*ga o in*e*ti*ento da *enner no projeto Flores*as d* Algo**o, em parcer*a </line>

<line> com * Far*arm, *ue contribui p*ra a segurança alim*n*ar, regeneração do solo e edu*ação em </line>

<line> sist*mas agro*l**estai*. </line>

<line> Cons*quentemente, no ODS * - Educ**ão de Qua***ade, as ações *onc*ntram-se no </line>

<line> f*rtalecimento da fo*mação educacional e prof*ssional e na promoç*o *a inclusão social por </line>

</par>

<par>

<line> mei* do acesso ao con*ecim*nto, *ntre os *xemplos, destac*-se o Bootcamp </line>

<line> afirmativo, </line>

</par>

<par>

<line> p**m*v*d* pelo BTG, em 2*24, di***iona*o a imigr*ntes e r*fugia*os, fo*mand* m*is d* 180 </line>

<line> *essoas em programação Kotlin, com a**la participação de mulhe**s e pessoas negras. </line>

<line> A empresa Assaí Atacadista desenvolveu *r*ina*entos sobre assédio moral e se*ual e </line>

<line> lançou *m pro*eto de *or**ção de l*derança *emi*ina *m parceria *om * Universidade **saí, </line>

</par>

<par>

<line> contemplan*o 47 líderes. O Instituto CCR apoi*u iniciat*vas de democratização *o ace*s* </line>

</par>

<par>

<line> *ultura, </line>

<line> como a gratu*dade em m*seus e fu*dações. Já * Re*ner se de*taco* </line>

<line> pelo apoio </line>

</par>

<par>

<line> Pr*jeto REDD+ Manoa, que além *e redu*ir emis*õe* </line>

<line> de *arbon*, opor*uniza *ducação </line>

</par>

<par>

<line> ambient*l e pesquis* c*entífica, e pelo inv**timento contínuo no projeto Florest** de A*godão. </line>

<line> Açõe* ed**acionais são *ecorre**es conforme corrobora Pen*a ** al. (2022). </line>

<line> No *DS 5 - Igual*ade de gêne*o, *bservam-se programas afirmativos que *celeram a </line>

<line> inclusão de gru*os su*-represe***dos e* papéis de liderança no BTG. No *ssaí A*acadista, </line>

<line> ressaltam-se os treinamen*os contra violência m*ral e sex**l e o Protocolo para c*sos de </line>

</par>

<par>

<line> viol*nc*a contra mulheres. A CCR encerrou 2024 c*m **,3% </line>

</par>

<par>

<line> *cupados po* mulh*res. Na Renner, foram construí*os grupo* de **in*dade p*ra </line>

<line> debater </line>

</par>

<par>

<line> diversidade e sug*rir melhor**s n* ambient* de trabalho. </line>

</par>

<par>

<line> Ac*rca do *DS * - Energia l*m*a e acessí*e*, a* ações prom*vem energia sustentáv** </line>

<line> e ac*ssível. O BTG atua por mei* do *rograma Fi**n*as S**t*ntáv*is, c*m foco *m *nergia </line>

</par>

<par>

<line> renovável. No As*aí Atacadi*ta, 9*,7% *a </line>

<line> energia *ompr*da são de fon*es renová*eis, </line>

</par>

<par>

<line> permiti*do *ue 98% das lojas operem apena* com esse **delo. </line>

<line> Rev. FSA, Te*e*ina PI, v. 23, n. 5, art. 1, p. 3-18, m*i. 2026 ww**.Unifsanet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> N. J. J. Soares, M. J. Atamanczuk, L. *. Michelin, *. S. Juni** </line>

</par>

<par>

<line> No ODS * - Trabal*o dec*n** e crescimento ec*nômi*o, as *tiv*dades visam *o*s*ruir </line>

<line> crescimento e*onômi** s*stentável e trabalho pleno. </line>

<line> O BTG, por meio dos Fundos *ustentáve*s e J*int Ventures, pr*m*ve i**es*i*entos </line>

<line> *ustentáveis e títulos ver*es. Também incentiva o empreend*doris*o com prog*a**s *om* </line>

<line> E*a *mpreende e Mentoria Fem**ina, *lém de *apacita* jovens com *stágio* e roda* de </line>

<line> conversa. </line>

<line> No *ssaí, houve aumento no núm*ro de con*ratad*s e beneficiados e* programas de </line>

<line> *prend*z*gem, co* tre***mentos sobre c*mbate à viol*ncia. Na Ren*er, reforçam-se grupo* </line>

<line> de afini*ade e est*dos sobre jornada *e trabalho, buscando bem-*sta* dos colabora*ores. </line>

<line> *o ODS 10 - Re*uç*o d*s d*sigualdades, o BTG assumiu o *omprom*sso de ampl*ar </line>

<line> a dive*sidade em se*s quadros, es*ecialmente em cargos d* liderança. A Ren*er pr*moveu o </line>

<line> pro*rama Lideran*as Neg*as, co* duas turma* *m 2024, *otalizand* 44 parti*ip**tes, alé* de </line>

</par>

<par>

<line> inten*ificar a c*ntratação de pe**oas com deficiência * *dotar campanhas de </line>

<line> inclusão </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Quanto *o ODS 11 </line>

<line> - *id**es e co*unidades sus*e*tá*ei*, * Assaí Atacadista </line>

</par>

<par>

<line> pla*o de ação *ara reduz*r </line>

<line> embalag*ns </line>

<line> não recicláveis e aumentar o </line>

</par>

<par>

<line> mate*iais sus**ntáveis. A CCR apoi*u o *rojeto-pil*to Favel* 3D, volt*do à r*urbanização de </line>

</par>

<par>

<line> N* ODS 1* *onsumo e produção res**nsáveis, o BTG levantou *S$ 1,24 bilh*o - </line>

<line> par* * BTF I*, fundo v**tad* a ativos florestais no Bra**l, Chile e Uruguai. * Ren*er a*anç*u </line>

<line> na certificação NBR ISO 14001 e seg*iu investi**o no projeto *lores**s d* Al***ão, além de </line>

<line> d*svi*r 406 mil peças de ro*p*s de aterros por meio ** pro*rama **passa. </line>

</par>

<par>

<line> *m relaç*o *o ODS 13 - Ação contra a mudanç* </line>

<line> *lob*l do clima, as </line>

<line> ações se </line>

</par>

<par>

<line> concentram na **ti*aç*o das m*danç*s *li**ticas. O </line>

<line> BT* at*a no *esenv*lv*mento </line>

</par>

<par>

<line> m*r*ados d* carb*no, enquanto o B**co PAN com*ensa suas e*issões de G*E desde 2021. </line>

<line> O *rupo CC* realizou a pri*ei*a co*pra de créditos de carb*no do Brasil **gistrada na B3, </line>

<line> *** 67 mil toneladas pr*venient*s da metodolog** PSA Carbo*f*o*. </line>

</par>

<par>

<line> N* ODS 16 - P*z, *ustiça * I*stitu*ções *ficazes, as ações v*lta*-*e à </line>

<line> gov*rnança, </line>

</par>

<par>

<line> trans*arência e ambiente de trabalh* seguro. O Grupo CCR manté* ce*tificações ABNT </line>

<line> NBR *SO 37301 (**stão ** Compliance) e *SO 37001 (G*stã* Antiss*borno). A Renne* </line>

</par>

<par>

<line> denúnc*as e* 2024, *nvestigando-a* e realizando estudos sobre j*rna*a </line>

</par>

<par>

<line> t*abalho, *isando bem-esta* e eficiên*ia. </line>

<line> Por *im, no ODS 17 - *arcerias e **io* d* impl*mentação, *e*tac*m-se i*iciativ*s </line>

</par>

<par>

<line> *ue for*ale*em alianças estratégi*as. O Assa* lançou </line>

<line> projeto de f*rmação de *i*erança </line>

</par>

<par>

<line> www*.Unifsanet.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Objetivos de Desenvolv*mento Sustentáve* nas Organizações Brasileiras: Práticas e Reflex*es </line>

</par>

<par>

<line> *eminin* em parceria c*m a *niversidade Assaí. * Insti*uto CCR integrou coali**o com </line>

</par>

<par>

<line> Instituto Voto*antim o Instit*t* Itaúsa * </line>

<line> no projeto Ação Cl*mát*ca, utilizando o Ín*ice </line>

</par>

<par>

<line> V*lnerabilidade Climática da FGV pa*a apoiar cida*** gaúchas a*ing*das por </line>

</par>

<par>

<line> extremos. </line>

</par>

<par>

<line> Em geral, *s **hados c*rrobo**m os apon*amentos d* Penn* *t al. (*022) quant* ao* </line>

<line> *DS mais citados e à coe*ênci* das temáticas aborda*as. Entre*anto, al*uma* diferenças </line>

</par>

<par>

<line> podem se* *bs*rvadas, </line>

<line> especialmente a ausência, de forma direta, do ODS 3 (Saúde e b*m- </line>

</par>

<par>

<line> estar) neste e*tudo e a presença do ODS *7, relacion*do às </line>

<line> parcerias * açõ*s e* energias </line>

</par>

<par>

<line> re*ováveis. Nesse aspecto, Naidoo e Gasparatos (201*) ressaltam a relevância das inicia**vas </line>

</par>

<par>

<line> voltadas à **ici**ci* energé*ica e ao uso de fon*es *enov**ei* como parte </line>

<line> *as estra**gias </line>

</par>

<par>

<line> compreende-se que as pesquisas r*alizadas em *etores </line>

</par>

<par>

<line> *specíficos, *eríodos d*stintos </line>

<line> contextos territ*ri*is particular*s po*em i*f*ue**iar </line>

</par>

<par>

<line> pri*ri*ação e a re*resent*tividad* dos ODS ident*ficados *m cada es*u*o. </line>

<line> 5 CONSIDERA*ÕES FINAIS </line>

</par>

<par>

<line> As aç*es ana**sadas evid*nciam q*e as empresas </line>

<line> estudadas vê* i*c*rporan*o os </line>

</par>

<par>

<line> Objet*vos de Desenvolvim**to *usten*áv*l *m suas práticas d* ge*tão, co* *aior *nf*se nos </line>

<line> O*S voltados à* dim**sões sociais e de d*senvolvimen*o hum*no. E**es resultad*s indica* </line>

</par>

<par>

<line> o *or*alecime*to *e *niciat*vas que p*omovem * equ*dade, a i*clusão social o crescimento e </line>

<line> eco*ômi*o sustentá*el. </line>

</par>

<par>

<line> En*re *s *estaqu*s, *bs*rvou-*e a ênf*se no ODS (Trabalho decente e crescimento 8 </line>

<line> econômico), seguid* p*los OD* 4 (Educaç*o de qualida*e), ODS 5 (Ig*aldade de gênero) e </line>

<line> ODS 10 (Reduç** das des*gualda*es), que junt** *o*centra*am mais da me*ade da* menções </line>

<line> ident*ficadas. E*ses resultados revel*m a import*n*ia atribuída por essas em*resas à equ*dade, </line>

<line> * inclusão social e à geraç*o de o*ort*ni*ades como pilares de sua atuação. </line>

<line> Constato*-se, ainda, **e a *ntegração dos OD* nas es*ratégias o*ganiz*c*onais ocorre </line>

</par>

<par>

<line> por me*o de i*iciativ*s </line>

<line> div*rsa*, como programa* *e ca*ac*taç*o, incl*são d* mi*ori*s, </line>

</par>

<par>

<line> inv*stimentos socioambi**tais e parcerias inst*tucio*ais. T*is ações de**nstram n*o ap*n** a </line>

<line> con*ribuição *a* e**resas *ara o* *omp*omi*sos da Agenda 203*, mas també* a relev*n*ia </line>

<line> de in*orp*rar a sus*e*tabilidade **mo parte d*s *ec*sõe* corporativas. Assim, este est*d* </line>

</par>

<par>

<line> re*or*a a nec*ssidade *e am*liar e fortalece* prática* </line>

<line> alinhad*s aos ODS, cons*lida*do *m </line>

</par>

<par>

<line> papel ativo das </line>

<line> *rganizações na co**tru*ão de um desenvolvimento ma*s j**to, in*lusivo e </line>

</par>

<par>

<line> sustentável. </line>

</par>

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<line> a t**n*l*gia e *onhecimento no sé*ulo XX*: uma revisão s*ste*ática </line>

<line> de *iterat*ra </line>

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<line> compara*iva ent*e o </line>

<line> perío*o das ODM e ODS. 2023. Trabalho de *oncl*são </line>

<line> de Curso </line>

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<line> 1) concepção e planeja*ento. </line>

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<line> 2) a*ál*se e inter*retação dos dados. </line>

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<line> 3) *l*bo*ação do rasc*nh* *u *a revisão críti*a do conte*do. </line>

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ISSN 1806-6356 (Print) and 2317-2983 (Electronic)

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