As Cinco Leis de Ranganathan e Gestão de Bibliotecas Universitárias / Ranganathan’s Five Laws and Management in University Libraries

Resumen

Com o crescimento e o desenvolvimento das organizações ao longo das décadas, é imprescindível investir na competência de gestores e em atitudes proativas que auxiliem no direcionamento das atividades humanas na esfera organizacional, por conta do significativo incremento das mudanças características da sociedade contemporânea. Diante das alterações, as bibliotecas universitárias (BU), como organizações do conhecimento, devem acompanhar o desenvolvimento de produtos e serviços pautados em novos modelos de gestão. Afinal, elas são responsáveis pela disseminação de informações que geram novos conhecimentos para a comunidade acadêmica. Objetiva-se, pois, em termos amplos, discutir a gestão das BU sob a ótica dos pressupostos teóricos, práticos e filosóficos apontados pelas Cinco Leis da Biblioteconomia, cujo mentor é o indiano Shiyali Ramamrita Ranganathan. Quanto aos procedimentos metodológicos, a pesquisa caracteriza-se como bibliográfica, de natureza exploratória e descritiva nos campos da gestão organizacional, em especial, da gestão de BU em confronto com as referidas Leis. Dentre as inferências centrais do estudo, destaca-se o consenso de que as BU precisam incorporar sistematicamente as práticas da moderna gestão que auxiliam no desempenho de suas ações perante a comunidade universitária, o que prevê a adoção das Leis em sua totalidade, face ao nível de atualidade que mantem até hoje. Encerra-seo trabalho com, as considerações finais, seguidas da listagem de fontes bibliográficas e eletrônicas consultadas.

Palavras-chave: Gestão Organizacional. Gestão de Bibliotecas. Bibliotecas Universitárias. Leis de Ranganathan. Cinco Leis da Biblioteconomia.

ABSTRACT

Due to the growth and improvement of organizations throughout decades, it is essential to invest in managers ‘competence and in proactive attitudes that support human activities management in the organizational context, as a result of the significant improvement of contemporary society’s typical changes. In such scenery, University Libraries (UB), viewed as knowledge organizations, have to follow up the development of products and services, grounded on innovative administration models. As a matter of fact, they are in charge of spreading of information which produces new knowledge for the academic community. The aim is, therefore, in huge rapports, to discuss about the management of UB according to the theoretical, useful and philosophical assumptions, singled out by the Five Laws of Librarianship, whose mentor is the Indian Shiyali Ramamrita Ranganathan. Concerning the methodological trials, the inquiry is taken as bibliographical with exploratory and descriptive nature in the fields of organizational management, specially, of the UB management in opposition to the referred Laws. Among the central study’s suggestions, the focus is on the agreement that UBs need to systematically incorporate modern management practices which enhance their performance towards the academic community, leading directly to the full appliance of the Five Laws, since that they are still considered to be updated. Final considerations come next with the list of both bibliographical and electronic sources, here, surveyed. 

Keywords: Organizational Management. Libraries’ Management. University Libraries. Ranganathan’s Laws. Librarianship Five Laws.