Processo de Implementação do Orçamento em uma Organização do Terceiro Setor / Budget Implementation Process in a Third Sector Organization

Guilherme Schoffen; Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro; Alan Bandeira Pinheiro

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> ISSN Impresso: 1*06-6356 IS*N Elet*ônico: 2317-2983 </line>

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<line> Pr*cesso de Implementação do Orçam*n*o em uma Or*an*zação ** Terceiro Seto* </line>

<line> *udget Imple*entation Pr*cess *n * Third Sec*or Organizat**n </line>

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<line> Gui*herme Sch*ffe* </line>

<line> Gradu*d* em Ciên*ias Contábeis, Unive*si*ade Federal do R** *rande do S*l </line>

<line> Universidade *ederal do *io Grande do *ul </line>

<line> guischoffen@g*ai*.com </line>

<line> Wendy Beatr*z Witt Had*ad *arraro </line>

<line> P**-doutor*do *m Empreende*o**smo, Estr*tégia, Planeamen*o * Inovação *m Negócios, U*iversidade do Por*o </line>

<line> Do*torado em Eco*omi* pe*a Uni*ersidade *ed*r*l do Rio Gr*nde *o Sul </line>

<line> wendy.car*aro@ufrgs.br </line>

<line> Alan Bandeira Pinh*iro </line>

<line> alanbpinhe*r*@h*t*ai*.com </line>

<line> D*uto**ndo em Administr*ç*o, Uni*ersidade F*deral do **r*ná (Brasil) / Neoma Busines* Schoo* (F*ança) </line>

<line> Mest**d* em A*ministr*ção e Contr**adoria p*la Univ*rsidade F*dera* do Ceará </line>

<line> a*anbpinh*iro@ho*mail.com </line>

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<line> E**ereço: Gui*herme Schoffe* </line>

<line> Edi*o*-Chefe: Dr. Tonny Kerle* d* Alenca* </line>

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<line> Av. João **ssoa, 5* - CEP: 90040-0060. Cidade *aixa, </line>

<line> R**rigues </line>

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<line> Porto Alegre, RS, Br*sil. </line>

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<par>

<line> Ende*eço: Wendy Beatriz Witt Ha*dad Ca*r*ro </line>

<line> Artigo *ecebido e* 11/0*/2*23. Ú*tima </line>

<line> versão </line>

</par>

<par>

<line> A*. João Pessoa, 52 - CEP: 900*0-0060. Cid*de B*i*a, </line>

</par>

<par>

<line> *orto Al*gre, RS, *rasil. </line>

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<line> *n*ereç*: Alan Bandeira Pin*eir* </line>

<line> Avaliado pelo s*stema Triple Rev*e*: *es* Review a) </line>

</par>

<par>

<line> A*. Prefeito Lo*hár*o Meissner, 6*2 -CEP: 80.210-*70. </line>

<line> pelo Editor-Chefe; e b) Doubl* Bl*nd *eview </line>

</par>

<par>

<line> Jardim Botânico, Curit*ba, PR, B*asi*. </line>

<line> (avaliação cega por dois av*liadores d* áre*). </line>

<line> Revisão: G*amatical, Normativa e de Forma*ação </line>

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<line> G. Sch**fen, W. B. W. H. Carraro, A. B. Pinheiro </line>

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<line> Mesmo q** o lu*ro *ã* *eja uma da* final*dades do *erceiro Set*r, *s entid*des sem fins </line>

</par>

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<line> lucrativos n*c*s*itam captar </line>

<line> *ecursos financ*i**s *a** manterem sua* atividades e para </line>

</par>

<par>

<line> *um*rire* seus obj*tivos soc*ais. Est* estudo </line>

<line> objetivou identificar como o </line>

<line> o**amento pode </line>

</par>

<par>

<line> ser *mplementado em uma organ*z*ção </line>

<line> dess* Setor. Cla*s*f*ca-se como </line>

<line> pesquisa descritiv*, </line>

</par>

<par>

<line> com rela*ã* ao seu objetivo; qual*tativa, *u*nto à abordagem do proble*a; e e*tudo de cas*, </line>

</par>

<par>

<line> qu*nto aos pro*edimentos *tiliza*o*. A i**tit*i*ã* *nalisa*a fo* a </line>

</par>

<par>

<line> da*os foram co*e**dos por *eio da *nálise ** s*u fluxo de c*ixa, observação simples d*rante </line>

</par>

<par>

<line> visitas à instituição quest*onário realizado com seus d*retores. e </line>

<line> A forma de orçamento </line>

</par>

<par>

<line> imp*ement*da foi o rolling budge* e o modelo *til*zado f*i * orça*ento de caixa. Os </line>

</par>

<par>

<line> princi**is r*sultados </line>

<line> a*ontam superá*it de </line>

<line> caixa ao final do período analisa**. Concluiu-se </line>

</par>

<par>

<line> que ho*ve melhorias na sust*ntabi*idade financeira *a organização com percepções *ositiv*s </line>

<line> do* gestores da Organizaç*o pela i*plementaç*o da forma d* orça*ento *eleci*nada, sendo </line>

</par>

<par>

<line> rolling bud*et a ferramenta mai* ad*quada. A contr*buição deste estudo *stá no fato d* </line>

</par>

<par>

<line> Terceiro Set*r ter crescido *m representativid**e no país, mas a *ustentabili*ade financeira é </line>

<line> cons*d*rada u* d*safio à gestão das ent*dades que * compõem. </line>

<line> Palavras-*hav*: O**amento. Terceir* Setor. *mplement*ção. Rol*ing Budget. </line>

<line> ABSTRACT </line>

<line> Ev*n i* p*ofi* is not one *f the purposes of *he *hird *ector, non-pr*fi* enti*ies need *o r*ise </line>

<line> financial r**ources t* *aintain their *c*ivities an* to m*et **eir social goals. *h*s study aimed </line>

<line> to identify *ow the budge* can be implem*nted in a *hird Secto* or*ani*ation. *t is classifi*d </line>

</par>

<par>

<line> as de*criptive research *ith r*sp*ct </line>

<line> purpose; *ualita*ive a* r*gards the pr*b*em </line>

</par>

<par>

<line> *p*roac*; and case s*udy in rel*tion to *he proced*res. Organização Líder *as the inst*tution </line>

</par>

<par>

<line> a*alyzed and the data was **llected by w*y </line>

<line> of an an*lysis of its cash flow, a simple </line>

</par>

<par>

<line> obser*ation </line>

<line> duri*g visi** th* institution a*d a ques***nnair* carried *ut with its direct*rs. to </line>

</par>

<par>

<line> *h* applie* b*dg*t fo*m was *o*ling budget and the model used wa* the cash budge*. *he </line>

<line> main results p*int to cash s*rpl*s at th* *n* of the peri*d under re*iew. It was concl*de* that </line>

<line> there were improveme*ts i* the org*nization fi*ancial sus**inabil*ty with p*sitiv* perceptions </line>

<line> of its managers by *he imp**mentation o* the se*e***d *u*get f*r*, being *he rolling b*dge* </line>

<line> th* *ppropriat* tool for the entity. The contrib*ti*n o* this study is that the Third S*ctor has </line>

</par>

<par>

<line> gro*n in representativen*s* </line>

<line> in *he c*untry, but f*na*cia* s**tainability i* c*nsidered </line>

</par>

<par>

<line> challeng* to the management of *ts *n*ities. </line>

<line> K*ywo*ds: Budget; **ir* S*ctor. Imple*e*tation. Rolling Bu*get. </line>

</par>

<par>

<line> ***. **A, Teres*na, v. 20, n. 6, art. 6, p. 125-146, j*n. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

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<line> Proce**o de Implem**t*ção do O*çamento *m u*a Or*a**zação *o *erceir* *etor </line>

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<line> 1 I*TRODUÇÃO </line>

</par>

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<line> Diante da fa*ta de parti**pa*ã* do E*tado em políticas *ociais, as *ntid*des sem fins </line>

<line> **crativos tê* ganhado mai* espaço e re*res*nt*t*vi*ade na sociedad* (*H*GAS; LUZ; </line>

<line> CAVALC*N**; ARAÚJO, *011). E*sas *rganiz*ções **z*m parte do s**mento **nominado </line>

</par>

<par>

<line> Terceiro S*tor e pr*mo*em o bem-es*ar social. Enqua*to o primei*o </line>

<line> setor é rep*e*en*ado </line>

</par>

<par>

<line> *elas ins*itui*ões governam**t**s e o seg*ndo, pelas entidad*s priv*das *ue visam ao *ucro, o </line>

<line> *e*or **rcei*o é composto por agent*s qu* buscam atende* a *nte*esse* *omunitári*s (CRUZ, </line>

<line> Ap**ar de o lu*r* nã* s*r um objetivo da enti*ade, ter resultad* *i*ance*ro *osi*iv* é </line>

</par>

<par>

<line> necessári* pa*a a*cança* seu* </line>

<line> **opósito* instituci*nai* - denominado </line>

<line> superávit, não lucro </line>

</par>

<par>

<line> (OLAK; NASCIMEN*O, 201*). Muitas dessas instituições *ependem de recursos p*óprios </line>

<line> para se manter*m, por iss*, precisam de uma es*ra**gia efi*i*nte pa*a utili*á-los (CAM*OS, </line>

</par>

<par>

<line> *m fac* do cresc*men*o *o Ter*eiro Setor </line>

<line> na eco*omia e da neces*idad* *e cap**r </line>

</par>

<par>

<line> pa*a a manutenção de *ua* ati*id*des, a *on*abilidade gerencial auxilia </line>

</par>

<par>

<line> na *est** d*sses recursos e *o </line>

<line> *umprimen** dos objetivos so*iais (BRITO e* al. 2008; </line>

</par>

<par>

<line> LOPES et **. 2012; MÁ*IO, *L*ES et *l., 2013; E *UE*R*Z. MARQU*S. PENHA, </line>

</par>

<par>

<line> 2018). A cont*bilida** atua ge**ndo i*formações </line>

<line> *o*re event*s passados * ajuda no </line>

</par>

<par>

<line> p*an*jamento e *a tomada *e dec*s*e* dessas e*tidades (MÁ*IO et *l., 2013). </line>

</par>

<par>

<line> No contexto da contabil*dade gerenc*al, *ont*ole *e fluxo o </line>

<line> d* caixa * o orç*mento </line>

</par>

<par>

<line> como ferramentas de apoio à g*s*ão no Terceir* Setor (CARRARO et *l., 2022; **EIRO* et </line>

</par>

<par>

<line> al., 2018). Aquel* um d*monst**tivo que represen*a a m*viment**ão de é </line>

<line> caixa *m </line>

</par>

<par>

<line> períod* e este, uma form* d* planejamen*o fi*a**eiro, cla*sificado em: estát*co, ajustad*, de </line>

<line> te*dê*cia*, base zero, e ro*lin* *udg*t. Este é definid* por sua *anut*nção q*e **orre em um </line>

<line> período fixo de tempo no futuro, im*licando u* horizon*e est*vel de pla*e*ame*to financ*iro </line>

<line> C*nsiderando *s des*fi** da adm*n*stração d* en*idades sem fins lucrativos e a </line>

<line> utilização de f**r*mentas da *o*tabi*idade gerencial, te*-se a seguinte *uest*o: *e qu* *o*ma </line>

<line> o orçamento p**e s*r impleme**a*o e* u*a organi*açã* d* Ter*eiro *etor? Par* respo*dê- </line>

</par>

<par>

<line> la, objetiva-se iden*ificar de que f*rma </line>

<line> orç*mento pode se* implemen*ado em um* </line>

</par>

<par>

<line> organi**ção do Terceiro *eto*. Este estud* propõe aplicar o *étodo de orç*mento ** </line>

</par>

<par>

<line> tendências, com base no fluxo de caixa da organização; im**emen*ar o *oll*ng budget; </line>

</par>

<par>

<line> acompanhar seu fu*ciona*ento por três meses. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina *I, v. 2*, n. 6, *rt. 6, *. 125-*46, jun. 20*3 www4.fsanet.com.**/revi*** </line>

</par>

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<line> G. Schof*en, W. B. W. H. Carra**, A. B. *inheiro </line>

</par>

<par>

<line> *egundo dado* apurados pelo I*stituto Brasil*iro de Geog*afia * Estatística (I*GE), </line>

</par>

<par>

<line> em 2007, *ela *rimeira </line>

<line> vez, * importânc*a </line>

<line> do Terceiro Se*or na </line>

<line> brasileira foi </line>

</par>

<par>

<line> aufe*ida: est*ma-** qu* esse se*me*to passou a pa*tic*par </line>

<line> do Produto Inte**o Bruto (PIB) </line>

</par>

<par>

<line> brasilei*o e* 1,4% ou 32 bilhões de reais (*bserv*tório do *er*eiro Setor, 201*). Ad*mais, o </line>

<line> número de trabalhadores a*salar*ado* n*sse s**or che*o* a 2,* milhões (IBG*, *012). </line>

<line> Entretanto, a sust*nt*bilidade financeira *i*da é considerada um de**f*o * gestão da* </line>

<line> *ntida*es sem fins luc*at*vos (CAZU*BÁ, 2013). Est* pesq*isa demonstra ser relevante por </line>

<line> aplicar um planejamen*o f*nanc*iro em *m* organiz*çã* do Terceiro Setor * servir* *e apoio </line>

<line> para a ela*o*ação d* orçamento em *utras enti*ades s*m fins lu*rativos. </line>

<line> Este estu*o en*o*tr*-se estrutur*d* da segui*te forma. Após esta int*odução, será </line>

</par>

<par>

<line> apresentad* o r*fer*nc*al teórico, </line>

<line> *ncluindo *ubse*ões </line>

<line> que tratam sobre o*çam*nto, rolling </line>

</par>

<par>

<line> budget, *es*ão do Terc*ir* Setor e estudos relaciona*os. Na s*ção de metodologia, são </line>

</par>

<par>

<line> apresentad*s os procedime*t*s m*todológicos da </line>

<line> da pesqui*a, </line>

</par>

<par>

<line> mét**o ** coleta e análise dos dados. E* seguida, é </line>

<line> apres*ntada a análise dos </line>

<line> resultados </line>

</par>

<par>

<line> *un*amente c*m as discussões teóricas. Por fim, *s consi*era*ões fin**s ap*esentam </line>

</par>

<par>

<line> c*nclusã* do *stu*o, as contri*uições, *s *im*taç*es e sugestões pa*a estudos vindo*ros. </line>

</par>

<par>

<line> 2 REFERENCIAL TEÓRICO </line>

</par>

<par>

<line> *e*ta s*ção, abo*dam-*e os c*nceitos *e orçame*t*, rolling budget e sua </line>

</par>

<par>

<line> implementa*ão *o *rça*ento </line>

<line> de caixa e g*stão no Terce*ro *e*or. *pre*ent**-se *studos </line>

</par>

<par>

<line> pu*lic*dos que têm relação *om a contabilidade gere**ial no Ter*eiro Setor. </line>

</par>

<par>

<line> O orçam*nt* é uma ferramenta da </line>

<line> *ontabi*idade gere*cia* que </line>

</par>

<par>

<line> (2009, p. 3) definem co*o "[...] o ato de colocar à fr*nte aqu*lo que *stá acontecendo hoje". </line>

</par>

<par>

<line> *u seja, é uma representação qu*ntitativ* de um </line>

<line> planejament*, utilizado pa*a tr*nsf*rma* </line>

</par>

<par>

<line> estratégi** de uma entidad* </line>

<line> medidas operacionai* (HANSEN; MOW**, 200*; </line>

</par>

<par>

<line> PADOVEZ*; TARANTO, 20*9; S*HIAVO, 2*13). Lunk*s (2011, p. 14) afirma que </line>

</par>

<par>

<line> *rçamento "[...] é a eta*a do pr*c**so *o pl*neja**nto estratégico *m qu* *e estima </line>

</par>

<par>

<line> determina a melhor </line>

<line> relação </line>

<line> *ntre resultados e d*spesas para *tender as n*cessidades, </line>

</par>

<par>

<line> c*r*cterísti*as e o**etivo* d* empre*a no período". </line>

</par>

<par>

<line> ww*4.fsane*.co*.br/revista </line>

</par>

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<line> Process* de Im*l*mentação do Orçamento em *ma *rganiza*ão ** Ter*eiro Setor </line>

</par>

<par>

<line> Hansen e M*wen (2*0*) destacam a importânc*a do or*amen*o como forma *e </line>

<line> *la**jame*to f*nanceiro para qualquer organização, p*is tr*z vantagens p*ra a en*idade, como </line>

</par>

<par>

<line> inc**ti*ar seus gestor*s a planejar, des*inar melhor </line>

<line> os recursos e me*hora* * comunicação </line>

</par>

<par>

<line> interna. Eles ev*d*nci*m que o*çamento não se limita às * </line>

<line> empresas *om fins lucrativos, </line>

</par>

<par>

<line> **ndo releva*te também às organizações do Terceir* Setor: "quando gerentes pas*am tempo </line>

<line> planejando, ele* começam a entender as c*pacid*des de seus ne*ó*i** * ond* os r*cursos d* </line>

<line> negócio devem ser usados. Todas as empresas e enti*ad*s sem fins lucrativos d*ve*iam ter </line>

<line> orçamento" (HANSEN; MOW**, 2001, p. 2**). </line>

<line> ** q*e tang* à *str*tura básica, u* *rçamento *estre é *ividid* em *peracional e </line>

<line> f*nanceiro. O primeiro con*empla *en*as, estoque, custo* e despes*s *perac*onais, e resulta </line>

<line> *m uma Demonstração de Resultado do Ex*rcíc*o (DRE) *rojet*da; e * segundo é co*posto </line>

</par>

<par>

<line> pe*o o*çamento de caixa, con*entra-se na posição finan*eir* * </line>

<line> objetiva ga*ant*r que *en*a </line>

</par>

<par>

<line> *e*urs*s *onetários su*icientes par* *uas op*raç**s - gerando um* demonstr*ção de fluxo de </line>

<line> c*ixa pro*etada (*UNKES, 2011). </line>

</par>

<par>

<line> Quanto aos tipos *e **çamento, t*m-se du*s verten*es ap*e*entadas por Hansen </line>

</par>

<par>

<line> Mowen (20*1) e ***oveze e Taranto (2009), *ue têm como raiz </line>

<line> orç*mento </line>

</par>

<par>

<line> t*adici*n** ou </line>

<line> *udget. A v*rtente * trata do orça*ento ***o instr*mento de controle </line>

</par>

<par>

<line> organiz*ção e de </line>

<line> avaliaç*o de se* d**empenho, por </line>

<line> exem*lo: Orç*m*nto Ajustado, </line>

</par>

<par>

<line> Or*amento *atricial * Orçamento Base Ze*o (OBZ), que tencionam não repe*ir ineficiências </line>

</par>

<par>

<line> do passad* (PADOVEZE; TARAN*O, </line>

<line> *ertent* 2 é c*mposta pelo </line>

</par>

<par>

<line> *lexível * pelo rolling budget e "[...] *u*ca flex*bili*aç*o do orçamento, pa*tindo da premissa </line>

<line> d* que o o*çamento *st*tico engessa demais a e*presa" (PA*OVEZ*; T*RANTO, 20*9, p. </line>

<line> P*dov*ze (2010) apresenta o con*e*to *e Orçamen*o de T*ndênc*as, que é aplicado a </line>

</par>

<par>

<line> alguns *ip*s de orçamen*o, *omo o *olling *ud*et. C*nsoante o </line>

<line> autor, ess* é um método </line>

</par>

<par>

<line> utiliz*do ao longo do p*ocesso orçament*rio, e se </line>

<line> baseia *m *nformações pas*adas para </line>

</par>

<par>

<line> g*raç*o de dados f*turo* - *artindo do pressuposto d* que, apesar *e o fut**o não *er uma </line>

<line> idêntic* reprodução do *assado, alguns eventos tendem a se *epetir ou a segu*r uma tendência </line>

<line> de crescimento/decresciment*. </line>

<line> *.2 Ro**ing budget e sua Implem*nt**ão no *rçamento de Caixa </line>

<line> O rolling budget é um tipo de orçamento da vertente *, qu* L*nke* (2011, p. 75) </line>

<line> defin*: "[...] é *aseado em *m pr*zo movente que se estende em funçã* de um período fixo. </line>

<line> Rev. FSA, Tere*ina PI, *. 2*, n. *, art. 6, p. 125-1*6, j*n. 2023 www4.fsanet.c*m.br/revista </line>

</par>

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<par>

<line> *. *choffen, *. B. *. H. Carraro, A. *. Pinh**ro </line>

</par>

<par>

<line> Quando um perí*d* termina, outro é acrescen*ado *o final do ciclo". Isto é, a ide*a é de </line>

<line> *egment*r um pra*o em subintervalos ou períodos que vão sendo orçados à medida que os </line>

<line> su*intervalos anteri*res pas*am (*ADOVE*E; **RA*TO, 2*09). </line>

<line> A maioria das organizações que *dota * rolling bu*get *ti*i*a um prazo de 12 meses </line>

</par>

<par>

<line> para o or*ame*t*, su*stit**nd* mês transcor*ido o </line>

<line> outro *rçado à f*en*e (LUNK*S, </line>

</par>

<par>

<line> 2011). A entidade mante*á ** horizonte </line>

<line> estáv*l e e*pecífico d* planejamento financeir* de </line>

</par>

<par>

<line> *ua* operações futuras (LYN*; MADISON, 2*04; SCHIAVO, *013). Quanto ao processo de </line>

<line> elabo*ação, *s gest*res *as organizaç**s possue* dua* responsabili*ades: </line>

</par>

<par>

<line> analisar *s dados finan*eiros p*ssados p**a determi*ar quais premissas d*ram c*rt* e *uais </line>

<line> *ão, * decidir o que muda* e o que m**ter n* períod* *uturo; e </line>

</par>

<par>

<line> elabor*r a* est*ma*ivas * ten*ênc*as com bas* </line>

<line> na a*álise dos dado* fin*nceiros e no </line>

</par>

<par>

<line> de*al*amento das rece*tas e desp*sas futuras (L*N*ES, 2011). </line>

</par>

<par>

<line> O rolli*g budget, assim como * orçam*nto tradiciona*, possui a estrutura </line>

</par>

<par>

<line> orçam*nto o**racional, q*e ger* uma *RE pro*etada, ou co*o or*ame*to financeiro, que te* </line>

<line> p*r ob*eti** gara*ti* que * entidade t*nha *ecurs** finan*eiros para o*erar (L*NKES, *0**). </line>

<line> O orçamento de ca*** é a pr*ncipal fo**a de orçame*to financeiro (SCHI*VO, 201*), e s*a </line>

</par>

<par>

<line> *labora*ã* * seu contr*le são rea*izados con*orme </line>

<line> exposto na Tabela 1 (ZDAN*WICZ, </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Tabela * - *rçame*to *e caixa. </line>

</par>

<par>

<line> Categoria </line>

<line> Variação </line>

</par>

<par>

<line> *ng*essos </line>

</par>

<par>

<line> Desembolso* </line>

</par>

<par>

<line> Diferenças do Per**do </line>

</par>

<par>

<line> Saldo Inicial de *aixa </line>

</par>

<par>

<line> Sal*o Fina* de Caixa </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Elaborada p*los autores, ada**ada de Zdanowi*z (198*). </line>

</par>

<par>

<line> cat***rias, sendo que in*ressos e desembolsos sã* *etalhados </line>

</par>

<par>

<line> por c*ntas individ*ais como </line>

<line> v*ndas e c*mpras, respe*tivamente (ZDANOWICZ, 198*). A </line>

</par>

<par>

<line> segunda col**a é preenchida com os va*ores definidos no proces*o or**mentár*o, enquanto as </line>

</par>

<par>

<line> úl*imas são compostas por v*lores obtidos </line>

<line> período orç*d*, </line>

</par>

<par>

<line> *ossibilita*do </line>

<line> comparação ent*e o previsto e o que de fato ocorreu </line>

<line> (ZDANOWICZ, </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *e*. FSA, Teresina, v. 2*, n. 6, art. 6, p. 125-1**, j*n. 2*23 </line>

<line> ww**.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *ro*esso de Implementação do O*çame*to em uma Org*nizaçã* d* Terceiro Setor </line>

</par>

<par>

<line> A adoção do *ol*ing budget ap*es*n*a algumas *esvantagens, **mo a ne**s*idade </line>

</par>

<par>

<line> mobi*izar, mensalmente, os resp*n*áve*s pelo **ocesso orçamentário, objetiva*do o*çar ma*s </line>

<line> um m*s (PADO**Z*, 2010). Entretanto, Padoveze e Taranto (20*9) * Lunkes (20*1) </line>

<line> enum*r*m alguma* v*ntagens d* orçamento c*ntínuo: </line>

</par>

<par>

</column>

<row> A atua*ização mensal torna o *rça****o mais pr*ciso e detalh*do; </row>

<row> O *er*odo orçado possui sem*re a me**a duração, proporcionando es*abilidade aos </row>

<row> gestores; </row>

<row> É **ssível *ncorpo**r *o*as variáveis *o orçame*to; </row>

<row> É um *i*te*a *ácil de i**lementar e gere*ci*r; </row>

<row> A respo*sabilidade dos gestores de a*ali*ar o qu* d*u c*rto e o que deu err*d* nos meses </row>

<row> p*ssados permi** inclui* formas d* **lhorar o resu*t**o ra**dam*nte; e </row>

<row> A elaboraçã* do *eríodo futu*o é feita enqua*to as informações estão di**onívei*. </row>

<row> L*nn e *ad*son (2004) afirmam que o rollin* budget tem sido cada vez mais uti*i*ado </row>

</column>

</par>

<par>

<line> pelos *egócios. Es*e tipo </line>

<line> orçamen*ário é uma fe**amenta adequad* para empresas qu* </line>

</par>

<par>

<line> tr*balh*m com processos que demandam r*p*dez nas mudanças (LUNKES, 2011). Por se </line>

</par>

<par>

<line> u* sistema fácil </line>

<line> *e **r implementad* e </line>

<line> g*renci**o, *le auxili* organiz*ções </line>

</par>

<par>

<line> esta*elecer** um c*n*role finance*ro m*is *reciso e detalhado. </line>

<line> *.*. Gestão no Terceir* Setor </line>

<line> O Terceiro *etor é compos*o por en*id*des sem fins *ucra*ivos, responsáve*s p*r </line>

<line> promover ações de cunho soc*al (RAMO*, 2014), que realizam, segundo Mattos (2010, p. </line>

</par>

<par>

<line> caráter beneficente, filantrópico, cari*ativo, cult*ral, edu**cional, </line>

</par>

<par>

<line> científico, artíst*co, *iterário, recr*a*ivo, d* pr*teção ao m*io ambi*nte, esportiv*, a*ém de </line>

<line> outr** serv*ços, objeti*ando sempr* a *onsec*ção *e fins sociais". Br*to et al. (200*) realçam </line>

<line> o ca*áte* voluntário do trabalho do cidadão nas in*tit*ições desse segmento. Olak, Slomski e </line>

</par>

<par>

<line> Alves (20*8) e Cruz (20*0) *nalisar*m *s segmen*os da socieda*e civil des**everam o * </line>

<line> m*delo *ri-setorial, e*ibido na Tabe*a 2, que pr*põe a divisão dos agentes ex*stentes em três </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, Teresina PI, v. 20, n. *, art. 6, p. 1*5-1*6, j*n. 2*23 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S*ho*fen, W. B. W. H. *arraro, A. B. Pinheiro </line>

</par>

<par>

<line> *abe*a 2 - M*d*lo tri-setori*l </line>

</par>

<par>

<line> Inter**se </line>

<line> Repre*e*tação </line>

</par>

<par>

<line> Prime*ro </line>

<line> Público </line>

<line> In**ituições Go*ernamentais </line>

</par>

<par>

<line> S*gundo </line>

<line> Privado </line>

<line> Empresas com fi*a*idade *e lu*ro </line>

</par>

<par>

<line> Terceiro </line>

<line> Público </line>

</par>

<par>

<line> Um dos diferenciais do Terceiro Setor, a*onta*o n* Tabela 2, é o fato *e a sua a*uação </line>

<line> e*tar *ol*ada a interesses púb*icos p*r meio de agentes privados (CRUZ, 2010). O pa*rimônio </line>

</par>

<par>

<line> dessas entidades pert*nce à **ciedade ou a um segmento </line>

<line> dela, nã* havendo </line>

<line> destinação de </line>

</par>

<par>

<line> quaisquer parcelas de parti*ipação </line>

<line> econôm*ca par* mem*ros d* *rg*niz**ão </line>

</par>

<par>

<line> mantened*res (OLAK et al., 2010) - diferentemente das empresas do segund* setor, que </line>

<line> con**gura* uma estrutura *e acionistas ou cotistas. Olak e Na*cimen** (2010) ident*fica* as </line>

<line> pri**ipai* características d* uma entidade *em fins lucrativos: lucro serv* **mo meio para * </line>

<line> *umprimento de seus propós*t*s inst*tuciona*s, n*o é objetivo da organiza*ão; suas metas </line>

</par>

<par>

<line> estão orientadas pa*a a realiz*ção d* *udanças sociai*; seu resultado financeiro não </line>

</par>

<par>

<line> r*vertido a s*us membro; e contrib*ições ou doaçõe* sã* *s principais f*ntes de recursos. </line>

</par>

<par>

<line> O orç*mento, *omo f*rma de *lanejamento financeir*, é *m processo que auxili* </line>

</par>

<par>

<line> gestores de qualquer organiz*çã* decidirem q*al a mel*or forma de alocar se*s r**ursos, a </line>

<line> in*lu*ive as do Te*ceiro *etor - que têm recursos limi*a*os (*ANSEN; *OW*N, 2001). </line>

<line> Mário *t al. (2013, p. 3) eviden**am q*e "[...] *uitas empr*sas *o Terceiro S*tor surgiram por </line>

<line> inic*ati*as de pessoas *em exp*r*ência em gestão e, cons*que*temente, apresentam muitas </line>

</par>

<par>

<line> di*icul*ad*s na sua a*ministraçã* e na sua gestão *ua*to à *tilização *e f*r*amen*as </line>

</par>

<par>

<line> Contabilidade Gerenci*l". </line>

</par>

<par>

<line> P*za, P*risi, *e*liorin* e Gallo (2012) *omplemen*am que a c*n*abilidade * </line>

<line> *mportante no q*e diz respeito a reg*stros e evi*enc**ções, consoante padrões d*spostos ** </line>

</par>

<par>

<line> legislaç*o. *la* et al. (20*8) *eli*eiam que a conta*ilidade </line>

<line> das organizações do Terceiro </line>

</par>

<par>

<line> no Brasil, acaba seguin** *adr*es si*ilares aos util*z*do* </line>

<line> pelo segundo </line>

<line> setor, pois </line>

</par>

<par>

<line> tanto as empresas pri*a*as quanto as entidades sem f*ns lucrativ*s têm *ua c*ntabilidade </line>

<line> regulament*da pel* Lei n. *.404 (1976). </line>

<line> *.4. Estu*os Relacio*ado* </line>

<line> *rito *t al. (200*) d*se*v*lvera* um es*udo q*e investigou o quanto a* *rgani*a*ões </line>

</par>

<par>

<line> Não-Gover*amentai* (ONGs) fazem u*o das demon*trações contábeis em seu p*ocesso </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, Tere*ina, v. 2*, n. 6, *rt. 6, p. 125-1*6, jun. 2023 www4.f*anet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Pr*cess* de Impl*mentação do Orç*mento em uma Organização *o Terce**o Set*r </line>

</par>

<par>

<line> gestão. Para tant*, *oram aplicadas entrevistas na* dez ma*o*es ONGs do Ceará, para col**r </line>

</par>

<par>

<line> dados sobre * utilização </line>

<line> demonstrativos contábeis *a tomada de **cisão. Os autor*s </line>

</par>

<par>

<line> c**cluíram </line>

<line> que a mai*ria dessas ent*d*de* nã* *va*ia se*s de*emp*nhos fi*ance**o </line>

</par>

<par>

<line> gerenc*a* co* base nas infor*aç*es c*ntábeis. </line>

</par>

<par>

<line> Lope* et al. (2012) estudaram </line>

<line> como *rganizaçõe* sem fi*s lucrativo* r*alizam </line>

</par>

<par>

<line> controle finance*r* de seus recursos. Apl*c*u-se a pe*quisa em s*te entida*es de **rna*bu*o, </line>

<line> os *a**s foram coletados *or meio de documen*ação, entrevi*tas e ob*ervação. Os **sultados </line>

<line> indicaram que há *alha* na ge*tão de *eus r*cursos financeiro* e *ue nenhuma fa* *so da </line>

<line> conta*il*dade para aco*pan*a*ent* * contr*le de recursos. </line>

</par>

<par>

<line> Mário et al. (2013) el*boraram um es*udo qu* i*t*ncionava verif*car * </line>

<line> *ti*ização da </line>

</par>

<par>

<line> contabilidade gerenc*al por </line>

<line> organizaç*es do Terceiro S**or. Par* </line>

<line> obtenção de *ad*s, eles </line>

</par>

<par>

<line> elabora*am um *uestio*ário que foi resp*nd*do por 41 insti*uiçõ** sem *ins lucr*tivos em </line>

<line> M*nas G**ais. *o final, eles rel*tam que, apesar **s melhoria* quanto ao uso da contabilidad* </line>

<line> geren*ia* pela* entidades *esp*ndentes, a ma*oria precis* desenvolver seus *istemas *ontáb*is, </line>

<line> ** que a maioria apo*to* *alta *e planejament* *stratégico. </line>

<line> N* pesquisa de Queiroz e* al. (201*), um dos ob*etivos era a*alisar co*o institu*ções </line>

<line> religi*sas, s*m f*ns lu*rativo*, uti**zam *s *eg*stros con*ábe*s no processo *e apoio à gestão. </line>

<line> Para tanto, os gestores de *4 ent*dades religiosas respondera* a um ***stionário. O r*sultado </line>

<line> foi que "a maioria das instituições afirma utilizar *erramentas *e aná*ise e, *e*tr* as análises </line>

<line> pr*postas, as m*is uti**zadas *ão o fl*xo de *aixa e os orçamentos, porém, * peri*dicidad* *o </line>

<line> uso dessas informaç*es ge*adas pela c*nt*bilidade não tem sido *tilizada de f*rma *ontí*ua" </line>

</par>

<par>

<line> (Queiroz et al., 20*8, </line>

<line> *. 31). Além disso, 90% </line>

<line> das in*titu*ções avalia*as mantêm reg**tros </line>

</par>

<par>

<line> contábeis, e seus gest**es r*conhecem a *ele*ância da *nformação *ontábil para a *o*ada de </line>

<line> 3 PROCEDIME*TOS *ET*D*LÓ*ICOS </line>

<line> Trata-*e de uma pe*qu*sa q*alita*iv*, q*anto à abordagem do problema. Oliveir* </line>

</par>

<par>

<line> pr*fundidade, situações complexas </line>

</par>

<par>

<line> rigorosa*ente particulares </line>

<line> *m seus aspectos mu*tidimensi*n*is. E*t* pesquisa trata </line>

</par>

<par>

<line> **ofu*da*ent* e em ampla ext*nsã* de uma s**uação e**r*tamente particular: </line>

</par>

<par>

<line> implementação do orçamento em **a organiza*ão do *erceir* Setor. </line>

</par>

<par>

<line> Quanto a*s </line>

<line> objetiv*s d* </line>

<line> consi*erada de**ritiva, pois faz uso de técnic*s </line>

</par>

<par>

<line> como identifica*ão, relatos, comparaç*es e *e*creve as*ectos de determinada populaç** </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. *choffen, W. B. W. H. C*rrar*, *. B. Pinhei*o </line>

</par>

<par>

<line> analisad* (RAU**; BEU*E*, 201*). Sobre os procedimentos utilizad*s, te*-se *m e*tudo </line>

<line> de **s*, *u* Yin (2015, p. 17) defi*e como "[...] uma invest*g***o *m*írica q*e inves*iga um </line>

<line> fenômeno con*emporâneo (o \c*so\) *m profundidade e em seu contexto *o mundo real, </line>

<line> especia*mente quando os *i*it*s entre o fenô*eno e o contexto pu*erem não ser *laram*nte </line>

</par>

<par>

<line> evide**es". Raupp e Beur*n (*013) c*mpl*mentam que * *m* pesquisa </line>

<line> cu*os recurso* se </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> * entidad* an*lisada foi um* institu*ção *o Te*ceiro Se*or, denominada \Organizaç*o </line>

<line> Líder\ par* preservar se* an*nimato. * escolha ocorr*u devi*o à ace*si*il*dade d* suas </line>

<line> inf**mações f*nanceiras m*diante autorização dos *eu* gestore* e em fu*ção da *ola*oração </line>

</par>

<par>

<line> de*es p*ra o desenv*lvi*ento *o *stu*o. ** da*os fo*a* *ole*ados entr* *ai* e </line>

<line> outubro de </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Doc**entaç*o: flux* *e caixa de 2016, 2017 e *018; </line>

</par>

<par>

<line> Obser*ação simpl*s dos processos *oti**iros do setor financeiro, mediante v*si**s </line>

<line> instituição; * </line>

</par>

<par>

<line> Ques*ionário *unto aos dir*tores da organização par* *a*tar a </line>

<line> perc*pção deles so*re </line>

</par>

<par>

<line> possível c*ntrib*ição do orçamento pa*a a inst*t*içã* (Apêndice A). </line>

<line> Implementou-*e o r*llin* budget e* julh* de 2*18. Ap*sar de continuar *igorando na </line>

<line> or*aniz*ção, a pesquis* l*vou *m conta seus t*ês *rimeiros meses *e func**n**ento: julho, </line>

<line> agosto e *etembro do mesmo a*o. A an*lise *os dados foi realizada *pós a *plicação dos três </line>

<line> inst*umentos de colet* e *correu com *ase *os mét*dos *e anális* document*l e de conteúdo, </line>

<line> haj* vista que essas opções d*nota* abordagens por d*versos ângulos. </line>

</par>

<par>

<line> Com *bjet*vo de ide*tific*r de que forma * orçame*to pode s*r implementado em * </line>

</par>

<par>

<line> uma o*ganiz*ção do Terceiro S*tor, esta seção **ntempla os result*dos </line>

<line> pesquisa, </line>

</par>

<par>

<line> basean*o-se </line>

<line> n* aná*ise dos dados coletados. A seção é formada pela contextualização d* </line>

</par>

<par>

<line> Organi*ação Líd*r, *nálise de seu fluxo de ca*xa, *mpleme*tação d* rolli*g *udget e **se sob </line>

<line> a persp*ctiva dos *e*tores. </line>

<line> 4.1. *ontextualiza*ão da Organização Líde* </line>

<line> * Or*an*zação Líder é u** entidade sem f*ns lucr*tiv*s, situa*a no bairro Rio Branco </line>

</par>

<par>

<line> 1970, é com*osta por jovens voluntár**s, o *ue </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *eresi*a, v. 2*, n. 6, art. 6, p. 125-14*, jun. 20*3 </line>

<line> www4.f*ane*.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Pro*es*o de Imple*en*ação do O*çamento *m uma O*gan*zação do Ter*eir* Seto* </line>

</par>

<par>

<line> evidencia o exposto por Brito *t al. (2008) sobre entida*es d* Terceiro Seto* e seu caráter </line>

<line> voluntário. O *bj*tivo social é o desenv*lvimento de lidera*ça jovem por meio d* v*nda de </line>

<line> experi*nc*as de intercâ*bi*, com grande in*e*ti*o ao *m**ee*dedori*mo so*ial. </line>

<line> A Organização Líder é inte*ra*te do Terc*ir* Setor por ser uma in***t**ção p*i*ada </line>

<line> res*on*ável p*r pro*over ações de **nh* so**al (*LAK; SLOMSKI; A*VES, 2*08; *RUZ, </line>

<line> 20*0; MATTOS, 2010; RAMOS, 2*14), como a t*ansformação e * desenvolvimento *essoal </line>

</par>

<par>

<line> de jovens. Identifica-se, nessa enti*ade, características definidas *or Ol*k </line>

</par>

<par>

<line> Nascimento (*010): sem *inali*ade l*crativa, se* *ventual superávit é u* meio para cump*ir </line>

<line> seus p*opósitos; objetivo* orientados a mudanças socia*s; result*d* f*nanceiro n*o é r*vert*do </line>

<line> aos membr*s, ou seja, n*o *á participação ec*nômica. </line>

<line> A orga*izaçã* oferece cinco s*rviço* no *e*ca*o, ca** u* * uma experiênci* de </line>

</par>

<par>

<line> intercâmbio *istint*. Três são *o**ados a jovens que querem f*zer intercâmbios cultu*ais </line>

</par>

<par>

<line> d*is *ão para empresas e startups que querem receber estrangei*o* como esta*iár*os </line>

</par>

<par>

<line> volun*á*io*. Essa de*crição está evidenciad* na T*bela *. </line>

</par>

<par>

<line> *abela 3 - Ser*iços *a or*ani*ação líder. </line>

</par>

<par>

<line> Público-alvo </line>

<line> Pr*ç* do produto em R$ </line>

</par>

<par>

<line> Jovens </line>

</par>

<par>

<line> Jovens </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Empresa* </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: El***rada pelos a*tor*s. </line>

</par>

<par>

<line> A venda dos *inco serviços desc*itos na Tabela 3 é princip*l fonte de recursos * </line>

</par>

<par>

<line> entidade, uma vez que ela n*o recebe contri*uiçõ*s ou *oações *e outras instit*ições, nem de </line>

<line> voluntários. O* *a*o*e* elencados f*zem p***e da p*ecifica*ão padr*o, mas o *reço *ode v*r*ar </line>

<line> d* aco*do com negociações, campanhas ou pr**oções. </line>

<line> 4.2. Análise do Fluxo ** Caixa da Entidade </line>

</par>

<par>

<line> Para que fosse possível aplicar o método *e *rça*ento de </line>

<line> tendências indicado </line>

</par>

<par>

<line> Padoveze (2*10), fe*-se uma *ná**se prév*a dos dad*s fi*anc*iros passa*os (*UNKES, 2011) </line>

<line> da O**anização Líder, *ara captar predisposições de se* fluxo de c*ixa. Realizou-se a análi*e </line>

<line> do f*u** *e caixa da Organiza*ão Líder *os anos d* 2016 e 201* e d* primeir* seme*tre de </line>

<line> Rev. FSA, Te*esina PI, v. 20, n. 6, art. 6, p. 125-*46, jun. *023 www*.fs*ne*.com.br/*evis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. Sch*ffen, W. B. W. H. Carrar*, A. B. Pinheir* </line>

</par>

<par>

<line> 2018, bem como dete**inaram-se tendências para a elaboraç** e im*lementaçã* do **lling </line>

<line> budget *a entid**e. </line>

</par>

<par>

<line> A organização iniciou 20*6 **m um total *e R$ 46.939 e* </line>

<line> caixa equi*a*entes. e </line>

</par>

<par>

<line> Nesse valor estão incluídos os *aldos de conta caixa, cont* corr*nte e apl***ções *e realização </line>

<line> imediata. Por me*o de se* software de controle financeiro, an*lisou-se como o caixa </line>

</par>

<par>

<line> c*mportou-** com passar dos trime*tres. Essa e*ol*ção está demonstrada na Tabela 4, o </line>

<line> assi* c**o o saldo *inal po* p**íod*. </line>

<line> Tabela 4 - Va*iaçã* do saldo em caixa da organiza*ão líder </line>

</par>

<par>

<line> *aldo I*icial </line>

<line> Ingressos </line>

<line> Desembolso* </line>

<line> Saldo Fina* </line>

</par>

<par>

<line> Tri*estre </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elabo*ada pelos autores. </line>

</par>

<par>

<line> Verifica-se, na Ta*ela 4, que h* </line>

<line> oscil**ões cons*deráve*s no c*i** da entidade, em </line>

</par>

<par>

<line> fu*ção d* a or*ani*ação não ter *r*b*lhado com orçament* antes, **i* não havia um teto claro </line>

</par>

<par>

<line> para gastos nem meta </line>

<line> finance*ra para as o*era*ões. Da mesma for*a, *bse**a-s* q*e houv* </line>

</par>

<par>

<line> rotatividade de pessoal d* setor financeiro nos últimos t*ês </line>

</par>

<par>

<line> i*formações úteis se perd**sem *o temp*, gerando *nadimplên*ia da en*idade *m alguns </line>

<line> momen*os. </line>

<line> Em 2016, o resultado pos*tivo de c*ixa no *rimeiro trimestr* inflou pelo </line>

</par>

<par>

<line> i*adimp*e*ento i*vol***ário de </line>

<line> pagame*tos em </line>

<line> janei*o e, por </line>

<line> isso, *ma parcela </line>

</par>

<par>

<line> desem*olsos do* meses se*uintes foi direci*nada para multas e dívid*s pa*sadas. Por mei* da </line>

<line> ob*ervação d* ri*mo *e t*abalho dos voluntários, de u* estudo *o público-a*vo da ent*dade e </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teresina, v. 2*, n. 6, art. 6, p. 125-146, jun. 202* </line>

<line> www4.fsanet.com.*r/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Proces*o de Implemen*ação d* Orça*ento em uma **ganiz*ção do Terc*iro Seto* </line>

</par>

<par>

<line> *e uma an*lise mai* detalhad* das movimentaç**s financeiras em cad* *rimestre, verificou-se </line>

<line> que a orga*izaç*o passa *or fases *specíf*ca* *o deco*rer do ano. </line>

</par>

<par>

<line> No p*i*ei*o t**mestre, há um baixo ren*im*nto por c*nta do re*ultado fi*anceiro </line>

</par>

<par>

<line> alguns serviços realizados. Considerand* </line>

<line> que o púb**co-alvo de três ope*aç*es desta sã* </line>

</par>

<par>

<line> joven* e a maio*ia de*es </line>

<line> estuda ou tra*alh*, *onst*tou-*e q*e ele* *endem a contratar </line>

</par>

<par>

<line> s**viços da organização n* segundo s*mest** para *azerem * *nte*câmbio nas férias de verão. </line>

</par>

<par>

<line> **r isso, a procura p*r es*es s*rvi*os é usualmente mais baixa no </line>

<line> primei*o trimestr*, * que </line>

</par>

<par>

<line> diminui * resul**do *a e***dade neste *erí*do. </line>

</par>

<par>

<line> No segundo trime*t*e, há um leve aumento n* *roc*ra de **tercâ*bios, es*e*ialmente </line>

</par>

<par>

<line> por jovens </line>

<line> período das férias </line>

<line> de invern*. *al* re*salta* que </line>

</par>

<par>

<line> v*lu**ários da o*ga*iza*ão con*eg*em estabe*e*er mai* cont*to com empresa* *esse perí*do, </line>

</par>

<par>

<line> procura*do vender s*us serviços. O *erceir* trimestre, per*od* em q*e rolling budget foi o </line>

</par>

<par>

<line> a*licado, é um d** momentos mais ***ortantes no ano, em t*rmos fin*nceiros, dado </line>

</par>

<par>

<line> **mento saz*n*l *a* vendas *e *odos os *e*viços *a ent*dade. </line>

</par>

<par>

<line> Entretanto, n*s do** prime*ros trimestr*s de 2018, constatou-se </line>

</par>

<par>

<line> decréscimo no re*ul*ado financeiro da en*idade, se **mpar**o ao resultad* do mesmo p*río*o </line>

<line> nos an*s anteriores. *o se*undo **i*estre, fo* pos*ível *ecuperar um po*co do déficit dos três </line>

</par>

<par>

<line> primei*os m*ses, a*umulad* em função da mud*nça de sed* da com*ra de móvei* e </line>

</par>

<par>

<line> utensíl**s, d*v*do à e </line>

<line> *aixa sign*f*cat*va na* vendas, </line>

<line> p*i*cipal*ent* dos serviços A, B e C. </line>

</par>

<par>

<line> do dólar, </line>

<line> *ue encare*e *s custos de viage** e </line>

</par>

<par>

<line> maio *est* ano, do *iretor responsá*el pelo serviço A, responsável p*r trazer </line>

<line> a maior </line>

</par>

<par>

<line> qu*ntidade de recursos e que tem sido o serviço mais p*ejud*cado de*de então. </line>

</par>

<par>

<line> Cons*de*ando a sazonalidad*, concl*iu-se que a análise para **term*nação das </line>

</par>

<par>

<line> tendê*cias para o flu*o *e caixa </line>

<line> com base no de*empenh* </line>

</par>

<par>

<line> dela no mesmo mês dos anos anterior*s, aplicando-s* ** percentu*l de *endência - qu*, nesse </line>

</par>

<par>

<line> passadas para a ger*ção d* </line>

<line> dados futuros porque *á evento* que ten*em a *e repetirem. </line>

</par>

<par>

<line> Outross**, co*siderou-se não repetir ineficiências </line>

<line> do passado, mediante </line>

<line> averi*uação do que </line>

</par>

<par>

<line> de* certo e do que deu errad* em polític*s anteriores. </line>

</par>

<par>

<line> 4.3. *mpl*me*tação do Rol*ing Budget </line>

</par>

<par>

<line> Implementar é o ato de colocar algo e* prática, e o processo orçamentário **i </line>

</par>

<par>

<line> representa**o qu**ti*ativa e *rática do planej*me*to da **ti*ade (HANSEN; *OWEN, 200*; </line>

<line> *ev. FS*, Ter*s*n* PI, v. *0, n. *, art. 6, p. *25-*4*, jun. 20*3 www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. Scho*fen, W. B. W. H. Car*aro, A. B. P*nheiro </line>

</par>

<par>

<line> P*DOVEZE; TA*ANTO, 2009; SCHIAVO, </line>

<line> 2013). Para a *rg*nização Líder, *egu*u-se </line>

</par>

<par>

<line> o*ça**nto fina*ce*ro, já que t*ata do f*uxo de ca*xa (LUNKES, 201*). O modelo *tilizad* </line>

</par>

<par>

<line> p*ra elaboraçã* e controle da po*ição f**anceira fo* o orçam*nto </line>

<line> de caixa, </line>

<line> adaptado </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> * forma de o*çamento seleciona** fo* o roll*ng *u*get, orçamento da *er*ente 2, **e </line>

<line> bus*a f*exibil*zação do pro*ess* *rçamentário. Dada * limitação te*pora* do e**udo e para </line>

<line> ob*er resul*a*os *ais imed*at*s, * prazo o*çado do r*lling b*dge* foi de u* mês, </line>

</par>

<par>

<line> diferentemente do exposto po* Lun*es (2011). Ent*etan*o, o *u* </line>

<line> caract*r*za *m orç*mento </line>

</par>

<par>

<line> *omo rolling budget é o horizonte estável e específico de pla*e*ament* (LYNN; MAD*SON, </line>

<line> Lev*ndo em co*ta as tendências identificad** na orga*ização, *rçou-se o mê* ** j*lho </line>

</par>

<par>

<line> e se *presentou a*s gest*res. Passado es*e primeir* mês, constatou-se que o *alor </line>

</par>

<par>

<line> in*r*ssos em caixa foi muito aq*ém do esper*do, me*mo depois de aplicada uma *endê*cia *e </line>

<line> d*clínio de 50% em relação a julho de 2017. Essa *ariação **tá *elineada na Tabe*a 5. </line>

<line> Tab*la 5 - Orçame*to de c*i*a de julho </line>

</par>

<par>

<line> Categori* </line>

<line> Realiz*do </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Dese*bolsos </line>

</par>

<par>

<line> Diferenç*s do Pe*íodo </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> **ldo *ina* de Caixa </line>

</par>

<par>

<line> *o*te: Elab*rad* pelos au*o*es. </line>

</par>

<par>

<line> Após apre**ntar o déf*c*t d* jul*o, exposto na Tabela 5, conclui*-s* qu* a </line>

<line> e*tidad* </line>

</par>

<par>

<line> não oper*u no *itmo necessário *ara o res*ltado de*ejado devido * falt* de </line>

<line> *oluntários em </line>

</par>

<par>

<line> al*umas áreas. Normal**nte, *ulho é um mês de baixo result*do, **s as t*ndências de 2018 </line>

<line> agravar*m a s**uação, assim como a *emissão do diret*r do serviço A. A *iretoria b*scari* </line>

<line> sanar **se proble*a no próximo mês, *uan*o entrari*m no**s me**ros na organizaçã*, </line>

<line> princi*alm*nte para *eestr*t*ração n**** serviço. </line>

</par>

<par>

<line> Diant* </line>

<line> do resul*ado n*g*tivo de **lho </line>

<line> no *erviço A, * </line>

<line> time de finanças direcionou </line>

</par>

<par>

<line> mais esforço* para au*ili*r e**a *peração em agosto s* i*iciou o planejamento de uma e </line>

<line> campanha de vendas para ser implementada *o fin*l *e *gosto, c** o *uxílio d* re*po*s*v*l </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Te*esina, v. 20, n. 6, art. 6, p. 125-146, jun. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.com.*r/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *rocesso de Implementaç*o do Orçament* em u** O*ganização *o Te*ceiro Setor </line>

</par>

<par>

<line> pelo *r*amento. Entretan**, n* m*s seg*inte, o déficit con*inuou *lto, como most*a </line>

<line> Ta*ela 6 - Or*amento de c*ixa de a*osto </line>

</par>

<par>

<line> Cat*goria </line>

<line> Orçado </line>

<line> Realizado </line>

<line> Varia*ão </line>

</par>

<par>

<line> Ingre*s** </line>

</par>

<par>

<line> Desembo*sos </line>

</par>

<par>

<line> Diferenças do Pe*íod* </line>

</par>

<par>

<line> Saldo *nicial de *ai*a </line>

</par>

<par>

<line> Saldo Final de Caixa </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elaborada pe*os autor*s. </line>

</par>

<par>

<line> A *eta e*a *ompensar o défi*it de julh* encerrar agos*o com *argem positiva e </line>

</par>

<par>

<line> t*rceiro trimes*re. Além de os *ngress*s permanecerem a*aixo do *lane*ado, como *os*ra </line>

</par>

<par>

<line> T*bela 6, os dese***lsos excede*am o li*ite orç*do devido a *alhas de gestão, como </line>

</par>

<par>

<line> inad*mple**nto de for*eced*res no segundo trimestr*, aca*retando s*p*rávit *ict*c*o d* caixa </line>

<line> *o segundo trimes*r*, e o pagamento tard*o de fo*necedores reduziu o cai*a de *gosto. </line>

</par>

<par>

<line> Com *sso, pr*pôs-se e *mplemento*-se um cont*ole de pag*mentos no sis*ema </line>

</par>

<par>

<line> informações da entid*de, o qual *ot*fica o usuári* ou o time quand* a data de pagamento está </line>

</par>

<par>

<line> próxima e possibilita a*exar nota fiscal geradora *esse desembolso. Adicion*lmente, para a </line>

</par>

<par>

<line> aumentar os *ngressos de ca*x*, pôs-se em prá*i** </line>

<line> uma campanha de venda* com foco </line>

</par>

<par>

<line> público jovem q*e *á fo* *u é volun*ári* na organ*zação, acarretando *esultado pos*ti*o </line>

<line> co**ide*á*e* e* **tembro, demon**rado n* T*bela 7. </line>

<line> Tabela 7 - *rçamen*o de c*ixa de sete*b*o </line>

</par>

<par>

<line> Realiza*o </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Diferenças do *eríodo </line>

</par>

<par>

<line> Sa*do Inicial de Ca*xa </line>

</par>

<par>

<line> Saldo F*nal de Caixa </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: El*bora*a pelos autores. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina *I, v. 20, n. *, art. 6, p. 12*-14*, jun. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.co*.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. Schoffen, W. B. *. H. Carraro, A. B. P*nheiro </line>

</par>

<par>

<line> Em setembro, * orçame*t* passou a operar de fo*ma sinérgica * o *esul*ado financeir* </line>

</par>

<par>

<line> orçado **i ati*gi*o, </line>

<line> como dem*ns*rado *a *abe*a 7; * terceiro trime*t*e e**errou co* </line>

</par>

<par>

<line> *upe**vit acumulado * o saldo f*na* *e caixa *upero* a marc* de R$ 100.000,00, sendo </line>

</par>

<par>

<line> primeira vez do ano em que esse evento oc*rr*. Mes** *s serv*ços não tendo cumpr*d* </line>

</par>

<par>

<line> *nteg*a*m*nte a me*a de *ngresso*, controle de pagamentos i*p*e*en*ado no sist*ma o </line>

</par>

<par>

<line> informações po**ibi*i*ou re*ução *os dese*bolso*, aliada à quitação de todos *s *agamen*os </line>

<line> pe*dentes. Ess* sis*ema *oi f*cil de ser ger*nc*ado * auxiliou * direçã*, ao *erar informaç*es </line>

</par>

<par>

<line> úteis para to*ada de decisã*, *omo a campanh* de a </line>

<line> vendas e controle de pagamentos o </line>

</par>

<par>

<line> implementado* *urante o orçamento. </line>

</par>

<par>

<line> 4.4 Imple*enta*ão *o rolling *udget sob Persp*ctiva dos Ge*tores </line>

</par>

<par>

<line> Passad*s os três meses de aplicação </line>

<line> d* rolling *udge*, fez-se uma reunião com o* </line>

</par>

<par>

<line> nove gestores **sponsáve*s, </line>

<line> bu**ando seus f**dbacks sobre o proc*sso orçamen*ário *em </line>

</par>

<par>

<line> alg*mas caracter*s*i*as i*div*duais. Para tan*o, todo* responder*m a um questio*ário, </line>

</par>

<par>

<line> qu* foi dividido em *uatro **ocos. </line>

<line> O Bloco I considerava * *er*il do re*po*dente: *dade, sexo, escolarida*e e experiência </line>

<line> com gest*o e o*çame*to. Os re*pondentes dividem-se em q*at*o *o*ens e cinco mulheres, </line>

<line> com idades entr* 18 e 2* a*os. Somen*e um t*m ensino superior co*pleto, o* demais estão na </line>

</par>

<par>

<line> gradu*ç*o, c** faculda*es </line>

<line> diversas: A*ministração, Rel**ões Públicas, Publ**i*ade </line>

</par>

<par>

<line> Propaganda, Ciências Jurídicas, E*genharia e *iência da Comp*tação. Sete dos </line>

</par>

<par>

<line> *articipan*es consi*eram t*r experi*n**a em *estão, e somente um* </line>

<line> pes*oa considera te* </line>

</par>

<par>

<line> *xperiência com o processo *e or***ento. </line>

</par>

<par>

<line> O *l*co II verificava a a*aliaç*o dos g*stores sobre o processo orçamentário na </line>

<line> entidade. Essas respostas est** descritas na Tabe*a *, considera*do a escala de co*co*dân*ia: </line>

</par>

<par>

<line> (*) discordo to*almente; (2) </line>

<line> *iscordo p*rcialment*; (3) </line>

<line> não *oncordo nem dis*ordo; (4) </line>

</par>

<par>

<line> concordo parcialmente; e (5) concordo t*ta*men*e. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, *. 20, n. *, *rt. 6, *. 125-146, jun. 202* </line>

<line> www4.*sanet.com.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Pr*cesso de Implementação ** Orça*ento e* uma Organ*zaçã* do Terc*iro Setor </line>

</par>

<par>

<line> Tabela 8 - Re**ostas *o bloco II do questio*ário </line>

</par>

<par>

<line> Gr*u de c*ncordâ*cia </line>

</par>

<par>

<line> Afirmação sobre o processo *rçamentário </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> é i*por*ante *m uma organ*zação *o Terceiro Setor. </line>

</par>

<par>

<line> incentivou o* *est***s a planejar. </line>

</par>

<par>

<line> possibilitou *elhor destina*ão de recur*os na *ntidade. </line>

</par>

<par>

<line> 1* melhoro* comunicaç*o *nte*na da *ntidade. </line>

</par>

<par>

<line> *on*e: Elab*rada pelos autores. </line>

</par>

<par>

<line> Co*stata-s*, na Tab*la *, que o r*torno dos gesto*e* quant* ao proce*so orç*mentário </line>

</par>

<par>

<line> foi p*sitivo, s** dis*ordância total ou par*ial nas afirmaçõ*s, que está ** acor*o com o </line>

<line> H**sen * Mow*n (2001), que a**esenta*am vanta**ns do p*ocess* *rçamentá*io. Além disso, </line>

<line> *esmo a mai*ria d** respondent*s *ã* tend* exp*riência com orçame*to, todos constata*am </line>

</par>

<par>

<line> a importânci* do processo </line>

<line> orçamentário em uma entidade do *e*ceiro Setor. No Bloco II*, </line>

</par>

<par>

<line> c*nsiderou-se a aplicação do rolling bu*get, s*g**ndo * m*s*o c*it*ri* para as respostas do </line>

<line> B*o*o I*. O ret*rno dos respondentes está contemplad* na *abela 9. </line>

<line> Tabela 9 - Respostas do bloco *II do que**ionário. </line>

<line> Grau ** concordân*i* </line>

<line> Nº Afir*ação sobre * rol*ing budget </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> co* atua**zação mens*l, torn*u o orçam*nto m*is *reci*o e </line>

<line> detal*ado. </line>

</par>

<par>

<line> pe**itiu i*cluir forma* de mel*o*ar o resultado de for*a </line>

<line> *ápida * eficiente. </line>

</par>

<par>

<line> * u*a ferramenta ade**ad* p*ra orga*iz*ç*es que tr*balham </line>

<line> com pr*cessos que dema**a* rap**e* nas *udanç*s. </line>

</par>

<par>

<line> nec**sidade de mobilizar men*almente os re*po*sáveis </line>

<line> proc*sso orçam*nt*rio tomou mu*to * tem*o deles. </line>

</par>

<par>

<line> *onte: E*aborada pelos autore*. </line>

<line> Foi *pre*entado, *onfo*me Tabela 9, * grau ** conco*dância *os ges*ores *o* três </line>

<line> vant*ge*s e uma d*svanta*em do rolling budget, tendo como base *a*ov**e * Taran*o (2009) </line>

<line> e *unkes (201*). As respostas demonstram a ocorrência d*s vantagens *a *r*tic* e a </line>

<line> desvan*agem (afi**ação 14) teve um retorno neutro. O *loco IV co*te*pla afirm*ções que </line>

<line> fazem um c*uz*m*nt* com ideias d*s e**u*os relacionado*. A Tabela 1* abarca a r*sposta dos </line>

<line> gestore*, u*ilizand*-*e o g*au de co*cordâ*ci* n* *scal* de 1 a 5. </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, *. *0, n. 6, *rt. 6, p. 125-146, jun. 2023 *w*4.f*anet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. S*h*ffen, W. B. W. H. Carraro, A. B. Pinh*iro </line>

</par>

<par>

<line> *abela 10 - Respostas do bloco IV do qu*stion*rio. </line>

</par>

<par>

<line> Grau de concordânci* </line>

</par>

<par>

<line> Afi*mação sobre a en*idade </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> ava*ia seu des*mpenho **nanceiro e g*renc*al *om base </line>

<line> em dados contábeis. </line>

</par>

<par>

<line> *ão há f*lhas na gestão de seus re*ursos finan*eiros. </line>

</par>

<par>

<line> h*u*e melhor**s na sua gest*o com a implementação *o </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> nã* precisa *esenvolv*r ma*s se*s *istema* co*tábeis. </line>

</par>

<par>

<line> reco*hec*mento da rel*vâ*cia da in*o*ma*ão contábi* para </line>

</par>

<par>

<line> * tomada de decisão. </line>

</par>

<par>

<line> util*zar a i*for*ação *ontábil para a tomada d* *e*isão. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: *l*bo*ad* pelos autores. </line>

</par>

<par>

<line> Após a *pli*ação do orçamento, mesmo o *e*orno da questão *5 *endo </line>

</par>

<par>

<line> corroborando Brito et al. (2008), *s gesto*es a*ontaram que continuam **o**en*o falhas na </line>

<line> gestão de re**rsos f*nanc*iros (LO*ES et *l., 201*). Além *isso, os re*ultados dos it*ns 17 e </line>

<line> 18, como mostra a Tabe*a *, seguem o raciocíni* de Mário et al. (2013). Os *dminis*rador*s </line>

<line> ide*ti*icaram q*e h*u*e melhoria* co* a *mplement*ç*o *o orçamento em três meses, </line>

<line> embo*a seja **cessári* desenvolver mais ** s*stemas co**á*ei*. E as respostas dos dois </line>

<line> *lt*mos *tens estão de *c**d* com o que foi **tudado *o* Queiroz et al. (2018). </line>

<line> Com *ase no feedback dos ge*to*es, *rincipa*me*te n*s ques*õ*s 8 a 13 e 1*, conc*ui- </line>

<line> se que a forma co*o o orçam*nt* foi implemen*ad* trouxe *enefício* à organ*zação, </line>

<line> e*sen*ialmente à comunicação, *o planeja*ento e à dest*nação de seus rec*rsos. No *n**nto, </line>

</par>

<par>

<line> é f*nda*en*al que a entidade cont*nue </line>

</par>

<par>

<line> trabalhando com * orçamento, já q*e c*m ele a cont*bilidade pod* </line>

<line> consolidar s*u </line>

</par>

<par>

<line> apoio à t*ma*a de dec**ã* da administração (PAD*VEZE, 201*). </line>

</par>

<par>

<line> 5 CO*S**ERAÇÕES FINAIS </line>

</par>

<par>

<line> O objetivo des*e es*ud* foi identi*icar </line>

<line> de que forma o o*çamento pode ser </line>

</par>

<par>

<line> im*lementado em uma organ*zação do Terceiro Seto*. Pa*a al*ançá-lo, aplicou-se o método </line>

<line> d* orçamento de tendências, com *ase no fluxo de ca**a da Organizaçã* **der; implementou- </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 20, *. 6, art. 6, p. 125-146, jun. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.com.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Proces*o de Impleme*ta*ão d* Orçamento em *ma Organização do Te*ceiro Setor </line>

</par>

<par>

<line> *e o rol*i** budget e se ac**p*nh** seu funcionament* por três meses. O ob*e*ivo *oi </line>

<line> c*m*rido, *á que o rolling budge* f*i a fo*ma *e or*amento ap*icada na ent*dade anali*ada. </line>

<line> Como resultado, *est*ca-se o êxit* da impl*mentação des*a mod*l*dade de orçamen*o </line>

</par>

<par>

<line> em u*a entidade sem fins lucrati*o*. O resultado posit*vo em caixa ao fina* </line>

</par>

<par>

<line> explo****, al*ado às **rcep*ões </line>

<line> pos*tivas dos ge*tores da organi*aç*o *obre </line>

</par>

<par>

<line> orçame*tário, c*m*rova qu* rolling *ud*et fo* fe*ramenta *dequad* para a sua ge*tão </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> finan**i*a. </line>

</par>

<par>

<line> Por *eio da impleme*ta*ã* dess* forma ** orçamento, *videnci*ra*-se falhas </line>

</par>

<par>

<line> g*s*ão, *a* passív*is de *ol*ção, como o *aixo control* *i***ceiro * o défici* e* **ndas. A </line>

<line> facilid*de de inserir no*as variáveis à *erra*enta f*z com qu* ela atend*s*e *s ne*e*sida**s </line>

<line> da enti*ade, *ue trabalha co* *rocessos *ue demandam rapidez nas mudanças. </line>

<line> A *artir desses resultados, obser*o*-se a importância do orça*en** como instrum*n*o </line>

</par>

<par>

<line> da contabilidade gerencial para uma entidade </line>

<line> do Terceiro *etor, que est* a*inhado </line>

</par>

<par>

<line> Q**iroz et *l. (201*). N* *rganização Líder, * maiori* dos gestore* i*ent*ficou qu* </line>

</par>

<par>

<line> i*plementação da </line>

<line> *e **ç*men** **lecionada con*r*buiu para sua sus*entabilidade </line>

</par>

<par>

<line> fi*an*eira, m*s*o precisando de m*lhorias nos s*us **stemas contábeis. </line>

<line> *s limitações *esta pesquis* foram o curto pe*íodo de implemen*ação e </line>

<line> acompa*hame*t* do rol*ing budget * o estudo do caso de *omente uma ent**ad*, o que *ão </line>

</par>

<par>

<line> produz conclu*ões </line>

<line> sobre contabilida** gerenci*l no Ter*eiro Se*or como </line>

</par>

<par>

<line> Recomenda-s* a realizaç*o d* novas pesquisas *obre *ssa temática, principalme*t* no *** diz </line>

</par>

<par>

<line> res*eito * implementação de </line>

<line> o*ça*ento para es*a* organizações com um tempo *aior </line>

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<line> G. Schoffen </line>

<line> *. B. *. H. Carraro </line>

<line> A. *. Pinheiro </line>

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<line> 1) conc*pção e *lanejamento. </line>

</par>

<par>

<line> 2) análise e inter*re*açã* dos dados. </line>

</par>

<par>

<line> *) elabor**ão do rascunho ou na revisão crítica do con*eúdo. </line>

</par>

<par>

<line> 4) *ar**cipação na aprovaçã* da versão f*nal do *anus*rito. </line>

</par>

<par>

<line> ww*4.fs*n*t.com.br/r*vista </line>

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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

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