A Relevância da Contabilidade Gerencial para a Gestão de Micro e Pequenas Empresas / The Relevance of Management Accounting for the Management of Micro and Small Businesses

Raimundo Falcão Santos

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> ISSN Impresso: *806-6356 I*SN Ele*rônico: 2317-2983 </line>

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<line> * Relevância da Contabilidade Ge*e*cial para * Ge*tão de **cro e Pequenas **presas </line>

<line> The R*levance of M*nage*e*t Account*ng for the Man**emen* of Micro a*d Sm*ll Bus*n*sses </line>

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<line> Ra*mundo Falcão dos San*os </line>

<line> *estrado em Admi***tração pe*a Universidade *lves Fari* </line>

<line> Graduação e* administração p*la *aculdade Latin* American* de *ducação </line>

<line> **ofesso* do *nstituto Fe*e**l do Amaz*nas </line>

<line> E-mail: 2021in*o*dm@gmail.c*m </line>

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<line> Endereço: R*imundo Falcão dos *ant*s </line>

<line> Editor-Chef*: Dr. T*nn* Kerl*y de Alenc*r </line>

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<line> A*. B*asil, Beco *a Ma*er, 250, Bairro S*o Francisco, </line>

<line> Rodrigues </line>

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<line> CEP: 6980*-000, Humaitá AM., B*a*i*. </line>

<line> A*ti*o rec*bid* *m 19/09/2023. Últim* v*rsão </line>

<line> *ecebida em *7/10/2023. **r*vado em 18/10/2023. </line>

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<line> Avalia*o pelo *i*tema Trip** R*vie*: Desk Rev*ew a) </line>

<line> pelo Ed**or-Chefe; * b) Doubl* Blind Rev*ew </line>

<line> (av*liação ce*a por doi* avali*dores da á**a). </line>

<line> Revisão: *ramatical, Nor*ati*a * de Formatação </line>

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<line> A Con**bilid*de Gerencial nas Micr* e Pequ**as Empresas apresenta-se *omo </line>

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<line> i*portante ferramenta de g*stão p*r* a tomada d* decisão, p*ssi*i*ita*do reverter o *uadro </line>

<line> de mortalidade *as empres*s no* p*imeir*s anos de vida. Cabe en*atizar que *s M**\s são </line>

<line> um *os pil*res pr*c*puos *e sustentação da e*ono*ia brasileira, q*er pela capacida*e </line>

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<line> de emp*egos, quer pe*o nú*ero de estab*lecimento* desconcentrados </line>

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<line> geografic*me*te. *m </line>

<line> termos estatísticos, esse s*gment* emp*esarial representa 25% </line>

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<line> P*oduto Inte*no B*uto (PIB), ge*a 14 milhões de empregos, ou sej*, 60% do empr**o formal </line>

<line> no país, e constitui 99% *o* * mi*hões de e**abe*ec*m**tos forma*s exis*entes, re*pondendo </line>

</par>

<par>

<line> 99,8% *as empresas que são criad*s * c*da ano, segun*o dados </line>

<line> do Servi*o </line>

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<line> **a*i**iro de Apoio à* Micro e Pequenas E*pr*sas (S*BRAE). Nes*e sentido, *ste tra*alho </line>

<line> demonstra algumas razões pelas q**is se deve recor*er aos dados e informaçõe* f*rnecido* </line>

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<line> gerencial, haja vista a re*evância *a* MPE\s no cenário econ*mico </line>

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<line> na*i*nal. Este trabalho foi des*nvo*vido a part*r d* uma pesqui*a descriti*a, cujos </line>

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<line> **ram *o*e**dos e an*lis*d**, pos*ibi*i*ando *ue es*e estudo te*h* *plicaç*o prát*ca, o que </line>

<line> **d* ser de gran*e utilidade para gestão d*s MPE\s. </line>

<line> Palavras-chave: Ferramenta. G*stão. Sustentação. </line>

<line> ABSTRACT </line>

<line> *anagement Accounting in Micro an* Small *ompanies is an import*nt manage*ent *ool </line>

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<line> fo* d*cisi*n-making, making it poss**le t* reverse th* mortality ra*e </line>

<line> of companies in the </line>

</par>

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<line> first years of lif*. *t should be emphas*zed that MSE's are one *f the m*in pillars of supp*rt </line>

<line> for the Brazilian economy, e*ther du* to t*eir ability to generat* jobs or *ue to the nu*ber </line>

<line> of geog*aphi*ally *econc*ntrated establishmen*s. In statistical te*ms, *his business *egment </line>

</par>

<par>

<line> represents </line>

<line> 2*% of the Gross *omestic Produ*t (GDP), generate* 14 million jobs, tha* *s, </line>

</par>

<par>

<line> 60% of formal *mployment in *he country, and consti*u*es 99% o* t*e 6 million existing </line>

</par>

<par>

<line> esta*lishments, still a*cou*t**g for 99.8% of the c*mpani*s </line>

<line> that are *reated </line>

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<line> year, according to </line>

<line> d*ta *r*m th* Brazilia* Micro and Small B*si*ess S*pport Servi*e </line>

</par>

<par>

<line> se*se, *his work demons**ates som* *easons why one *h*uld resort *o </line>

</par>

<par>

<line> da*a a** information pro*i*ed by management account*ng, given the *elevance of M*E's in </line>

</par>

<par>

<line> the *ational ec*no*ic s*enari*. This work was </line>

<line> *evelo*ed from a descripti*e res*ar*h, </line>

</par>

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<line> wh*re data were *ollect*d and *n*lyzed, allow*n* th*s *tudy *o have a pr*ctical ap*licati*n, </line>

<line> which ca* be of great use for the m*nagement o* MPE's. </line>

<line> Key*ords: Tool. Management. S**port. </line>

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<line> Rev. FSA, *eresina, *. 20, n. 12, art. 5, p. 105-117, dez. 2023 </line>

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<line> A **le*ância da Conta*ilidad* **renci*l para a G*stão de Micro e Peq*enas *m*resas </line>

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<line> A* m*cro e pequenas empresas constit*em a maioria do* *egócios em </line>

</par>

<par>

<line> funci*namento no B*asi*, por es** r*zão são de g*ande impo*tância para a </line>

</par>

<par>

<line> país, tendo em vista qu* ess*s empre*ndimentos g*ram a maior** dos emp*egos for*ais e </line>

<line> r*quezas para o país, contribuind* para o **senvolvime*to nac*o***. </line>

<line> C*n*ider*n*o o fat* de que muita* emp*es** encerram s*as atividades de forma </line>

<line> precoce * qu* o u*o da contabilidade no ambien*e empresari*l contribui signific*t*va*ent* </line>

<line> para a gest*o d*s en*i**des, ela auxili* n* processo de tomada d* decisões. Desse modo, *s </line>

</par>

<par>

<line> m*c*o e pequ*nas *mpresas, a* *ti*i*arem a cont*b*lidade </line>

<line> como proce*ime**** *erenci*is </line>

</par>

<par>

<line> internos, poderão pr*longar ou/e solidificar a continuidad* *as ativida**s </line>

<line> *mpresa*iais. </line>

</par>

<par>

<line> Haj* vi*ta q*e * *ontab*l*dade ge**ncial é um p*ocesso que </line>

<line> produz inf*rmações pa** </line>

</par>

<par>

<line> *i*ers*s níveis da empres* </line>

<line> através *esta* </line>

<line> informaçõe*, *ão tomadas a* decisões co* </line>

</par>

<par>

<line> mais segur*nça, *az*n*o c*m </line>

<line> que a empresa c**s*a e se torne com*e**tiva (IU*ICIB*S, </line>

</par>

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<line> Nesse *enti**, a *ontabilid**e </line>

<line> gere**ial apresenta-se com* uma imp*rt*nte </line>

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<line> ferra*enta de gestão p*ra a tomada *e decisões p*r *es*ore* nas micr* e peq*enas empresa*, </line>

</par>

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<line> *o**ibilit*ndo melhorar a ges*ão adm*nis*rativa, con*ribui*d* </line>

<line> pa** a dim*nuição </line>

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<line> mortalidad* das *icro e pequena* e*pre*as a c**to, médio lo*go pra** (SILV*, *t al, e </line>

<line> P*rt*n*o, este trabalho most*a algumas razões **l*s qua*s o* mic*o e *equenos </line>

</par>

<par>

<line> uti***ar os dad*s e as infor*açõ*s fornecidos pela contabilidade </line>

</par>

<par>

<line> gerencial, </line>

<line> ha*a vis*a a relevância das micro e </line>

<line> peq*enas empresas no </line>

<line> econômico </line>

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<line> atual. </line>

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<line> É s*lutar re*saltar que as empr*sa* *e peque*o *orte n*rmalme*te não po*su*m *m </line>

</par>

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<line> *ontr*le geren*ial *u* forn*ça as </line>

<line> informaçõe* contábeis ger*ncia** para **m*da </line>

</par>

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<line> *ecisõe*. A*sim, est* trabalho visa in*en*iva* os *icro * pe*uenos empresários a buscarem </line>

</par>

<par>

<line> in*orm**õ*s contábeis que *o*sam auxil**-los na tomada de </line>

<line> d*cisão, enfat*zando a </line>

</par>

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<line> importâ**ia da co*ta*i*idad* gerenc*al *a*a o suce*so de uma empresa. </line>

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<line> ww*4.fsanet.co*.br/revist* </line>

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<line> R. F. *antos </line>

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<line> * REVISÃO *IBLI*G*Á*ICA </line>

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<line> 2.1 Ev*lução hist*rica *a contabilidade </line>

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<line> Sabe-se que a c*ntabilidad* é u*a da* ciê*cias mais *ntiga* do mu*do, há pelos </line>

<line> menos 4.000 a.C, trata-se de *m* ciência soci*l aplicada; a ação *umana * *uem m*difica o </line>

</par>

<par>

<line> fenôme*o pa*rimon**l </line>

<line> e a contabilidad* tem *omo obj**ivo central *egistrar, c*letar, </line>

</par>

<par>

<line> resumir, </line>

<line> *n*ormar e inte*pre*a* *ados que *fetam a situação p*trimonial, *inan*ei*a </line>

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<line> e*onômica das e*tid**es. H* alguns registr*s de que *s civ*lizaç*e* *ntigas já possuíam um </line>

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<par>

<line> esboço de técnicas co*tábeis, po*ém não há *m con*enso de qu*m *enh* inventad* </line>

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<line> conta*il*dade. </line>

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<line> **ntu*o, conforme a*irma *ud**ibus (2*0*, p.30), apud L*ur*ntino et al (2008): </line>

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<line> A contabilidade seja talvez t** a*tiga quan*o * orig*m do homo sapiens. Al*uns </line>

<line> historia*ores *a*em r**o*tar os primeiro* *in*is objeti**s *a e*i*tência d* </line>

<line> con*a* apr*xima*amente h* 4.000 a. *. Entretanto, antes dis*o, o homem </line>

<line> primi*ivo a usa*a, ao inventar * número de *nstrume*tos de c**a e pesca </line>

<line> dispon*vei*, ao contar s*us rebanhos, [...]. </line>

<line> A con*abilidade s*rgiu p**a necessidade de registros do comércio. E sua evolução é </line>

</par>

<par>

<line> **nsta*te, t*rna*do-se um importante instrume*to </line>

<line> par* a sociedade à medida </line>

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<par>

<line> desenvol*ime*to </line>

<line> *con*mic*. Diante d*sso, faz-se necess**io de***ever o c*ráter evolut**o </line>

</par>

<par>

<line> d* contabilid*de ao longo d* tempo. </line>

<line> Segundo H*ndriksen e Van B*eda, (1999, p.3*), os pr*meiros sistem*s de </line>

<line> escri*ura*ão por parti*as dobrada* surgiram no nor*e da Itál*a, se*do a primeira obra </line>

<line> pu*licada *m 1**4, e* Veneza, *e a*toria de Frei *ran*iscano, também conh**ido como </line>

<line> Luca Paciol*, a q*al versava principalme*te sob*e um trat*do *e matemática, q*e i*cluía </line>

</par>

<par>

<line> seção de sistema de esc*itura*ão p*r *arti**s dobr*d*s e *ela apresen**ção de </line>

</par>

<par>

<line> raciocínio e* qu* se baseavam os lançam*n*os contábeis. </line>

<line> Conform* *f*r*a Martins (**03), até * Revolução Ind*st*ial, quas* que só exis*ia a </line>

<line> c*ntabilidade financeira ou contabilidade geral, a qual *oi *esen*olvid* n* Era Merc*nt*lista </line>

</par>

<par>

<line> e era utiliz*da para **rvir às empresas *o*ercia*s e apurava o r*sultado </line>

</par>

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<line> pel* levantamento </line>

<line> *m s*u final e o le*a*tamento *os estoques em termos </line>

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<line> *ísicos, uma vez que sua me*id* em v*lo*es monetár*os era ext*emam*nte simples. </line>

<line> Pode-se ve*ifi*ar que ao longo do te*po *ouve algu*as *udanças bastante </line>

<line> signifi*ativa* para a contabilidade. A primeira re*ere-se à produç*o *e i*formações, pois n* </line>

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<line> Re*. FSA, Teres*na, *. 20, n. 12, art. 5, p. 10*-117, d**. 2**3 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

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<line> * Relevância da C*ntabilidade Gerencial para a G*st*o de Micr* e Pequenas Empresas </line>

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<line> início o *bjetiv* da c*ntabil**ade *ra produ*i* inform*çõ*s fi*anceiras d* empres*, r*st*ita* </line>

<line> ao proprietário *a empresa, as qua*s eram mantidas em sigilo. </line>

<line> A *e*und* mudanç* diz *espe*to ao pat*imônio d* e*presa, cujos bens dos sócios não </line>

</par>

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<line> e*am *i*tin*os do patrimôni* da empresa. Ho*e, c*m * Pr*ncí*io F**da*ental </line>

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<line> C*nta*ilidade - PFC - da Enti*ade (fundamentado </line>

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<line> patrim*nio *** sócios n*o s* confunde com patri*ônio da *mpresa e vi*e-ve*sa. U* </line>

<line> te*ceiro m*ment*, não menos importa*te, refere-se ao chama*o exerc*cio co*tábil, através </line>

<line> do qual *e apurava o lucro de uma empre*a somente *uando ela fosse en*errada, de tal </line>

<line> *odo *nex*sti*do a ideia a**al de Continui*ade das empresas. Por fim, * ausência d* *ma </line>

<line> ú*ica unid*de monetár*a e*tável" (H*NDRIKS*N; VAN BREDA, 1999). </line>

</par>

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<line> Port*nto, as informaç*es con*á**is *ão i*port**tes ferramentas *ue i**eressam </line>

</par>

<par>

<line> empresas, aos governos, fisc*, investidores e cre*ores, client*s e funcion*rios, permiti*d* </line>

</par>

<par>

<line> que os int*ress**os ten*a* infor*ações mais concretas e </line>

<line> r*a*s ****e o de*empenho da </line>

</par>

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<line> empresa. </line>

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<line> * RESULT*DO* E DISCUSSÕES </line>

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<line> A Contabilidade conci*ia *onhecim*nt** que *isam controlar o patrim*nio d* u*a </line>

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<line> entidade e constitu*-se com* inst*umento de ge*t*o i**resc*ndí*el, </line>

<line> sobretudo no Brasil, </line>

</par>

<par>

<line> onde o pequeno e*pree*dedor enfren*a um ce*ário econômic* *e o*cilações freq*entes, de </line>

<line> altas t*xas de juros e uma carga trib*tári* *róxima dos 35% do PIB, deve se va*e* de t*das </line>

</par>

<par>

<line> as *lternativas aceitávei* para se ma*ter de portas abert** seguir ger*ndo emprego e </line>

</par>

<par>

<line> renda. </line>

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<line> Nesse contexto: </line>

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<line> A *ontabilidade é o instrume*to que fornece o máximo d* informações úteis </line>

<line> par* a toma*a de decisões *e*t** * for* da e*presa. El* é muito antiga e sempre </line>

<line> existiu para auxiliar as p*ss*as a tomarem decisões. C*m o *assar do tempo, o </line>

</par>

<par>

<line> governo come** a </line>

<line> utili***-*e *ela pa*a *rre*adar imposto* * a torna ob*igatór*a </line>

</par>

<par>

<line> para a *ai*ria das empres*s. (MARION, 2007, p.26). </line>

</par>

<par>

<line> A conta*ilida*e é *ma ferramenta in*ispensá*e* para u*a gestão transp*rente </line>

</par>

<par>

<line> funciona como um catalisador *e res*ltad*s fina*cei*os e sociais, *nde a men*ur*ção passa </line>

<line> a ser ferra*enta de grande importânc*a, ta**o para o empr*end*dor q*an*o *a*a a s*c*edade </line>

<line> de uma f*rma geral (SIL** et al, 2*02). </line>

<line> R**. FSA, Teresin* PI, v. 20, n. 12, *rt. 5, p. 105-117, dez. *023 www*.fsane*.com.br/revista </line>

</par>

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<line> R. F. Santos </line>

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<par>

<line> *o**anto, a con*abili*ade demo*stra *o* meio de relatórios a situaçã* ec***mico- </line>

</par>

<par>

<line> financeira e pa*rimonial da empresa, </line>

<line> *a*do ênfas* no dese*penho *a**ad*, </line>

</par>

<par>

<line> infor*ações histór*cas, p*** que os a*ministradores vis*alizem a *ituação real da *mpres*. </line>

<line> 3.*.*Finalidade </line>

<line> O pri*cipal *b*eto da contabil*dade é c*idar do pa*rimônio. Conforme *asso (2005), </line>

</par>

<par>

<line> contabilidade t*m como finalidade fundamen*al gerar inform*ções de *rdem fí*ica, </line>

</par>

<par>

<line> *conômica e fin*ncei*a *obre o pa*rimônio, com ênfase pa*a * </line>

<line> contro*e pla*ej*mento. e </line>

</par>

<par>

<line> Nesse sen*ido, o planejamento *inanc*iro torn*-se *m dos instrumentos efi*azes </line>

</par>

<par>

<line> a*mini*t*ação de r*curso*, que, *egundo Santiago (2006, p.*9): *ev* ter por ba*e reg*stros </line>

<line> *ontábeis que se constitu*m e* ferramenta* d* fund*mental *mp*rtâ*cia, na medida em que </line>

<line> *razem informaçõe* gerais para a t*mada de decisão. </line>

<line> C*be ressaltar q*e, *e acordo com Iud*cibus e Mari*n (20*2), a históri* most** que </line>

<line> a contabilidade se to*na importa*te à me**da qu* ocorre o desen*olvimento eco*ômico, no </line>

</par>

<par>

<line> Brasil </line>

<line> pode ser visto por *casião do milag*e econômico </line>

<line> na década de 70, quando o </line>

</par>

<par>

<line> profissio**l </line>

<line> de **ntabilidade deixou </line>

<line> de *er **amad* de "guarda-livros" e passou a ser </line>

</par>

<par>

<line> valorizado no mercado de trabalho. </line>

<line> Por*an*o, * con*abilidade ana*i*a o patrim*nio *as empresas e suas variações e tem * </line>

</par>

<par>

<line> função de registrar, classifi*ar, dem*n*t*ar, auditar *na*isar todos os fenôm*nos que e </line>

<line> oco**em no pat*i*ônio líqui*o das **presas pelo forneci*e*to de informações contáb*is </line>

<line> q*e ajudarão os gestores na t*mada *e decis*es. </line>

<line> 3.2 Co*tabilidade gerencial </line>

<line> A Contabilidade Gerencial é um dos segmentos d* contabilidade e se *aracte*iz* </line>

<line> pelo f*r**ci*ent* de informações indispensáveis p*ra ad*inistrado*es e *es*o*es contábeis, </line>

<line> enfocando plan*jam*n*o, c*ntro** e t*mada de decis*o e po* *eu cará*er integ*at*vo den*ro </line>

<line> de um sistema de info*m**ão contábil (IUDÍ*IBU*, 2000). </line>

</par>

<par>

<line> a Contabilidade *er*nc*al, </line>

<line> como ferramenta de g*stão, </line>

</par>

<par>

<line> cara*teriza- se d* forma superficial, há várias té*nica* e proc*dim*ntos contábe** já </line>

<line> conhe*ido* e tratados tan*o na contabilid*de financeir* como na *ontabil**ade de cus*os, </line>

</par>

<par>

<line> pela análise dos d*dos </line>

<line> p*lo *o*tado* ge*encial e transfor*ados em **form*ções </line>

</par>

<par>

<line> *uxiliam os gest*re* na t*ma*a de d*cis*es. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fs*ne*.com.br/revista </line>

</par>

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<page>

<par>

<line> A *elevânci* da Contabili*a*e Gerencial pa*a a Gestão de Micro e *equen*s Empresas </line>

</par>

<par>

<line> N*sse sentido, é corret* *firmar *ue co**abilidade *eren*ial </line>

</par>

<par>

<line> segmen*os d* ciê*cia contábil, talvez * p*ime*ro, e* *ue se *er*fic*m os maiore* esf*rços </line>

<line> d* *esqui*a em todo o mu*do. Seg*ndo P*d**eze (2000), ela se ca***teri*a por ser u** área </line>

<line> contá*il autônoma, pelo tr*tamen*o d*d* à infor*a**o contábi*, enfocand* planejame*to, </line>

<line> controle e tomada de decis*o e por *eu caráte* *ntegr*ti*o dentro de um siste*a de </line>

<line> i*form*ção contábil. </line>

<line> *eg*ndo Iudícibus, (199*, p.21) </line>

<line> A Contabilida** Gerencial pode ser *aracter*zada, s*perficia*mente, como um </line>

<line> en*oque especial c**ferido a vária* técn*c** e pr*c*d**ent*s co***beis já </line>

<line> conhecid*s e tratados na contabil**ade financeira, *a contabilid*de de cust*s, na </line>

<line> aná*ise finance*ra, balanços [...] </line>

<line> Para Oliveir* (2005, p.36), a "con**bilidade gerencial fo*nece as informações clar*s, </line>

</par>

<par>

<line> pr**iosas e </line>

<line> *bjetivas para a toma*a de decisão". Portanto, se* as informações *orn*cidas </line>

</par>

<par>

<line> p*lo sistema cont*b**, o administr*dor não poderá tomar d*cisões acertadas, pois, conforme </line>

<line> exposto, toda emp*e*a, independente*ente de seu po**e, *ev* ter c**tabilidade, não apena* </line>

<line> po* exigência fiscal, mas como *erra*enta de gest*o, o admi*i*trador deve ter suas decisões </line>

</par>

<par>

<line> *un*amentadas na *on*a*ilidade, a *im de manter-s* *o merc**o *om competivi*ade </line>

</par>

<par>

<line> eficiência. </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> princ**al finalidade da contabilidad* é fo*necer *nfor*ações **e *ejam úteis ao </line>

</par>

<par>

<line> processo de tomada de dec*s*es empres*riais, *s *uais per*i*em que os a*ministrado*es </line>

<line> tracem *s novos ru*os a serem seguidos pe*as e****ades de f*rma segura. </line>

<line> Na *tic* de *icardino (2005, p.9): </line>

</par>

<par>

<line> A con*abili**de gerencial, num sentido mai* profundo, está voltada ún**a </line>

</par>

<par>

<line> excl*sivame**e *a*a a administr*ção da em*resa, p*o*ur*n*o suprir **formações </line>

<line> que s* 'en*aixem' de *aneira variável e efetiva no *ode*o deci*ó*io *o </line>

<line> administrador. </line>

<line> *e*se sentido, * contabilida** gerenc*al tem um ***el muito impo*t**te p**a as </line>

</par>

<par>

<line> *mpresas: analisa* da*os que auxil*am aos adminis*radores e todos envolvido* *om </line>

</par>

<par>

<line> *as *mpresas, nas tomadas de decis*o, facilitando assim resultados *f*cientes </line>

</par>

<par>

<line> *geis, funda*entais para o p*ocesso de ge**ão empresarial. </line>

</par>

<par>

<line> *e acordo com Sant*s e* al. (20*2, p. 5) </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 20, n. 12, *r*. 5, p. 105-117, dez. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<row> R. *. Santos </row>

</column>

<row> Aux*l**r a gerência na *om*da de d**i*ões é o obj*tivo pre*ípuo da con*abilid**e </row>

<row> ge*e*cial, a identi*ica*ão *os fatos contábeis * *ua quantificação *ara estabelecer </row>

<row> *s diretrizes * serem a*ot*das pelos ad*inis*radores devem ac*mp*nhar passo a </row>

<row> passo o cotidian* empres*rial. </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Destaca-se que a contabilidade gerencia* nã* se *tém apenas nas informações </line>

<line> produzidas e de*envolvida* dentro ** contabilidade, mas também *e a*para de outros </line>

</par>

<par>

<line> *a*pos d* co*heciment* não </line>

<line> vin*ulados diret*m*nte à área **ntáb*l, como exem*lo </line>

</par>

<par>

<line> admini*t*ação f*nan*eira, estatístic*, análise fi*anceira, den*re o*tros. </line>

<line> Portanto, a contabilidade gerencia* tem *omo objetivo central auxiliar as empresas </line>

<line> n* tomada de *e*isões, es*e *uxílio d*ve acompanha* o cotidian* *a empres*. A*sim, </line>

<line> c*mpete ao cont*dor evidenci*r o que é r*levante e irrelevante e for*ecer as informaçõ*s qu* </line>

<line> re*lmente vão fazer a di*erença *a t*ma*a d* decisão, contudo devem usar p*o*ed*mentos </line>

<line> q*e se adaptem às reais ne*ess*dad*s *as empresas. </line>

<line> 3.* De*inição d* micro e **quena em*r*sa </line>

</par>

<par>

<line> A caracte*ização e definição da* *icro e peque*as empresas nã* são un*nim*s, a </line>

<line> elas podem variar em fun*ã* de div*rso* fatores. </line>

<line> As def*niç*es podem vari*r em ra**o do* o***tivo* de e*t*do, o q*e torna mais </line>

<line> dista*te a ad*ção de um critério único e dificulta o dimens*onam*nt* do setor </line>

</par>

<par>

<line> de par*icipaç*o e i*po*tância. A diversidad* </line>

<line> de cri*érios para </line>

</par>

<par>

<line> enquadramento legal, nas div*rsas esferas do governo, possib*lita, ** termos </line>

<line> práticos, que uma empres* seja considerada microempresa para fins de IR, mas </line>

<line> n*o atenda aos li*ites d* ise*ção d* *SS *u de **MS. (Kassa*, 1997, p. 4): </line>

<line> O c*nceito legal de microempresa, de acordo com o Art. 1º do decr*to Nº 5.028, de </line>

<line> 3* *e mar*o de 2004: "a pess*a jurídica e a firma mercantil ind*vidua* *ue tiver re*eita *ruta </line>

</par>

<par>

<line> ou inferior a R$ 43*.755,14 (quatro*entos e trinta três mil, setece***s e </line>

</par>

<par>

<line> cinquen** e cinco reais e quatorze ce*t*vos)" e "e*presa de *eq*eno porte, pessoa a </line>

<line> juríd*ca e a firma mercantil individual *ue, não enq*adra** como microempr*sa, tiver </line>

</par>

<par>

<line> receita bruta anual sup*rior a R$ 433.*55,14 (quatrocentos * trinta e três mi*, se**centos </line>

</par>

<par>

<line> cinqu*nta e cinco reais e </line>

<line> qua*orze c*ntav*s) e igu*l ou inferior R$ 2.133.222,0* a </line>

</par>

<par>

<line> milhões, cento e tr*nta e três mil, duzentos e vinte * do*s reais)." </line>

<line> É opo*tuno re*saltar que, segundo o *EB**E (2007), as m*cr* e pequenas *mpres*s </line>

<line> representam 25% do Produt* I*te*no Bru*o (P*B), geram 14 mi*hões de empregos, o* *eja, </line>

<line> *0% *o emprego f*rma* no país, e con*tituem 99% dos 6 milhõe* de e*tabelecimen*os </line>

<line> Rev. *S*, Teresina, v. 20, n. 12, art. 5, *. 105-*17, dez. 2023 www4.fsanet.com.br/r*vist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A R*levânci* da Contabil*dade Gerencia* pa*a a G*stão de Mic*o e *e*uena* Empresas </line>

</par>

<par>

<line> formais existe*te*, res*onde*d* ainda p*r 99,8% das emp*esas que s*o criada* a *ada ano e </line>

<line> oc**am um patamar c*mo maior empregabi*idade do pa*s, no **tanto ainda sofrem com as </line>

</par>

<par>

<line> de mortal*d*de, *evido p*i*cip*lmente à falta d* informações gerenciais, </line>

</par>

<par>

<line> acompanhada *a al*a carga tributária e a f***a de *ecur*o para investim*n*os. </line>

</par>

<par>

<line> *.4 Contabilidade para micro e pequenas empres*s </line>

</par>

<par>

<line> *abe-se que o planejamento é u*a das tarefa* mais *mpo*tantes das empresas e </line>

</par>

<par>

<line> co* base n* plan*jamento *ue se r*aliza uma g*stã* *ompe*ente, ef*c*en*e * efica*, </line>

<line> espe*ialm*nte com relação às ativ**ades f*n*nceiras, que n* maioria *as vezes exi*em uma </line>

<line> parc*la significativa de risco*. </line>

<line> Desse m*do, a *ontabil*dade g*re*cial surg* como uma ferram*nta indispensável a </line>

<line> q*alqu*r tipo d* negócio, um supo*te sobre o qual se apoiará * micro e **quen* emp*esário </line>

</par>

<par>

<line> em suas de**sões gerenciais, uma vez que, seg*ndo Ol*v*ira (2005), a </line>

<line> "contabilidad* </line>

</par>

<par>

<line> *erencial for*ece as informações claras, preciosas e obje*ivas para a **mada de decisã*". </line>

<line> De **ordo Longenecke* e Petty (1997, p.5*5): </line>

<line> [...] *s a*mi**st*ador*s pr*cis*m ter in*orma**es precis*s, *ig*ificativas e </line>

<line> o*or*una*, se quiserem t*mar boas decisões. Isso é p*rticularme*te ver*adeiro </line>

<line> quan*o *e refer* à necessidade de i*f*rmações financeira* s*bre as o*erações d* </line>

<line> empresa. A *xper**nci* su*ere *u* * falta de aptidão e* sistemas contábe*s é um </line>

<line> fator bá*ico de i*sucesso en**e pequenas empresas. </line>

</par>

<par>

<line> Dessa *orma, * cont*bilid*de su*ge </line>

<line> como instrument* i*prescindíve* </line>

</par>

<par>

<line> fundam*nt*r as decisões *o ad*i*ist**dor, qu* através das informações gerada*, conseguem </line>

</par>

<par>

<line> to*ar dec*s*e* com maior segur*nça. ** do* instrumentos eficazes na admin*stração </line>

</par>

<par>

<line> recur*os é o planejame**o fina*ceiro. Santi*go (*006) afirma que "*odo </line>

<line> p*anejam*nto </line>

</par>

<par>

<line> financeiro d*ve *er por base reg*stro* *ont*beis </line>

<line> que *e constit*em em **rra*entas de </line>

</par>

<par>

<line> fundam*ntal </line>

<line> importân**a na medida *m que trazem informações </line>

</par>

<par>

<line> decisão". </line>

</par>

<par>

<line> Po*tan*o, através de*sas informa*ões, o </line>

<line> administrad*r poderá *omar d*ci**es com </line>

</par>

<par>

<line> coerência * se**ranç*, o que aumentar* *e maneira sig*ificativa as possibi*idade* </line>

</par>

<par>

<line> suces*o. Além disso, *s informa*ões possi*ilitam um ac*mpan*am*nto r*al da di*âmi** do </line>

<line> n*g*ci*, tornando *oss*vel traçar no*as metas e diretrizes em tempo hábil. </line>

</par>

<par>

<line> **w4.fsanet.com.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. F. Santos </line>

</par>

<par>

<line> 3.4.1 Importância da contabilidade ge*encial para *s mic*o e pe*u*na* empresas </line>

</par>

<par>

<line> A con*abilidade *erenc**l é uma *odero*a fer*amenta de gestão à disposi*ão do* </line>

<line> empresá**os, extraída das demon*traç*es contábe*s d* empresa, traçando o pl*nejamento </line>

</par>

<par>

<line> es*rat*gico. * partir destas inf*r*ações, </line>

<line> os empresários *as MP*'s modernas </line>

</par>

<par>

<line> estrut**ar visando ao instrumento ** inf*rmação par* </line>

<line> dec*são e con*role, ajuda*do </line>

</par>

<par>

<line> capacitar *s *estore* co* os objetivos d* org*ni*a*ão *om o uso efi*iente de s*us * </line>

</par>

<par>

<line> rec*rsos, f*ze*d* necessário à mensuração destas info*ma**es, </line>

<line> p*r* conclusão do mod*lo </line>

</par>

<par>

<line> decisó*io (IUDI*IBUS, 2000). </line>

</par>

<par>

<line> Essas informações auxiliam nas de*isões dos preços do* produtos, desperd*cio </line>

</par>

<par>

<line> recu*s*s, co*t*ole das despesa* * aum*nt* das *eceitas. A ver*ent* da </line>

<line> cont**ilidad* *u* </line>

</par>

<par>

<line> disponibiliza estas informações é denominada cont**ilidade ge*enci*l, que ut*liza dados </line>

</par>

<par>

<line> fin*nceiros e *pe*aci**ais sobr* ativida**, controle, unidades operacio*ais, </line>

<line> produtos, </line>

</par>

<par>

<line> serv*ços e clientes da emp*esa *a*a gerar r*latórios para os administrad**e*, que de*em se* </line>

<line> *dequados *s nec*ssidades da emp***a f*cilita*do *o proc*sso decisório. </line>

<line> *unca * *emais le*brar que a cont*bil**ade *e*enc*al é a parte da contabilidade que </line>

</par>

<par>

<line> co*o o*je*ivo pre**a* *n*ormações aos ges*ores da empresa, a*s** *a*i*itando </line>

</par>

<par>

<line> proces*o decisório e de aná*ise do desemp*nh* da organização. </line>

<line> A informação ger*ncial contábil mede * desempenho eco*ô*ic* de unidades </line>

</par>

<par>

<line> o*eracionais desce*tralizadas, *omo as *nidades d* *egócios, as div*s*es e </line>

</par>

<par>

<line> dep*rtamentos, * *e*empenho eco*ômico liga * est*a*ég*a da empre** à </line>

<line> execu*ão de cad* </line>

</par>

<par>

<line> un*dade operaci*nal. </line>

</par>

<par>

<line> do SEB*AE (2007), sete em cada dez em*resas bras*leiras </line>

</par>

<par>

<line> encer*am *uas ati*idades antes d*s cinc* anos d* vi*a e * princ*pal moti** a levá-la* a isto </line>

</par>

<par>

<line> são as *alhas no </line>

<line> gerenciamento *o n*gócio po* parte *e seus *dmi*istrador*s. A </line>

<line> p*squisa </line>

</par>

<par>

<line> d*mons*r* que *o **as*l nov* e* *ada *ez empres** sã* classificadas como </line>

</par>

<par>

<line> *P*\s, as quai* *bsorv*m maio* *ontingente de mão de *bra em rela*ão às grand*s </line>

<line> empresas, tend* em v**ta esta nova perspectiva no mercado. </line>

<line> *ar* *aurentino et al.( *008, p. 4*): </line>

</par>

<par>

<line> extr*ma importân*ia que os gestores das MPE'* *o*suam uma v*são </line>

</par>

<par>

<line> generali*ta no exercíci* de sua* atividades, utiliza*do as de*o*str*ções </line>

<line> contábeis não apen*s pa*a pre*tação de *onta* com *isco, *ais sim utilizan*o as </line>

<line> informaçõ*s par* a tomada de de*i*ão, p*ra que não se t*rn* mais um caso nas </line>

<line> *statí**i**s de mortalidade de *PE's. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresi*a, v. 20, *. 12, ar*. 5, p. 105-117, dez. 2023 </line>

<line> www4.*sane*.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Relevâ*cia da Contabili*a*e Gerencia* par* a Gest*o de *icro e Pe*uenas Emp*esas </line>

</par>

<par>

<line> É importa*te salientar que as micr* e peq*enas empresas se*tem grande dificuld*de </line>

<line> de organi*a* suas pr*orid*des devi*o à fal*a de uma estra*égia de *egócios *ficiente, o que, </line>

<line> por *ezes, *ode le*ar a entidade a ru*os incertos. Es** tem sido um dos mai*res motivos </line>

<line> para o ence*rame*to d*s atividades de grande parte das MPE\s no Brasil. </line>

<line> Nesse sentido, a con*abilid*de geren*i*l, para Corbett (1997), deve*á s*rvir de *onte </line>

</par>

<par>

<line> g*r*ntes e a* *nformações d* lucrativ*d*de da emp*esa. Dessa form*, os gestores </line>

</par>

<par>

<line> poderão av**ia* qu*is ações tomar**, levando sempr* em cons*der*ção o im*acto de seus </line>

<line> atos do desem*enh* da em*r*sa, te*d* as*im o objetivo pr*ncipal de fornecer </line>

<line> dados/**fo*mações pa*a os ge*tor*s analisarem e *ecidi*em pela *mpr*sa o q*e será melho*. </line>

</par>

<par>

<line> As*im, a conta*il*dade ger*ncial </line>

<line> ca*acita * emp*esário </line>

</par>

<par>

<line> decisão, </line>

<line> permitindo reali*ar planejamento, assu*ir r*scos, baseado </line>

<line> análise de dados </line>

</par>

<par>

<line> contábei* co*pletos, proporcionan*o eficiência e efic*cia, imprescindív*i* para o sucess* e </line>

<line> s*brevivência *as *PE\s. </line>

<line> 4 CONSIDE*A*ÕE* FIN*I* </line>

<line> * co*tabili*ade g*rencial deve ser vista como im*or*ante ferr*me*ta de gestão, </line>

</par>

<par>

<line> capaz d* **x**iar g*s*ores e a*mi*istra*ores *a tomada de de**sõ*s, p**a u*ilização </line>

</par>

<par>

<line> atuais, </line>

<line> permiti*do criar c*nários, fazer p*ojeções e verific*r se as </line>

</par>

<par>

<line> me*as e *s fi*anças estão de acordo com o que foi plan*jado. </line>

</par>

<par>

<line> As informações contábeis e *eren*i*s da contabi*idade </line>

<line> g*renci*l são </line>

<line> *mportante*, </line>

</par>

<par>

<line> *ara que as micro e pequ*nas empresas b*asileir*s tornem-se mais com*etitivas no mercado </line>

<line> globali*ado pela *o*a*a de decisõ*s ma*s ace*tadas com ên*ase nas aç*e* de planejamento, </line>

<line> c*m a finalidad* de ass*gurar que os adm*nistr*do*e* to*em m**h**es decisões est*atégicas </line>

<line> para a* empres*s. </line>

<line> Nesse s*n**do, o estudo mostra que a co*tabilidade gerencial a*xilia * or*enta </line>

</par>

<par>

<line> gestores e empresários, pela </line>

<line> utilização das informa*õ*s contábe*s, co*o ba*e de </line>

</par>

<par>

<line> tomada de decisões e me*hor*r ges**o dos negóc*os, a </line>

</par>

<par>

<line> *mpresa mais so*vente. Pois a contab*l*dade gerencial traz em seu b*jo fundamen*os </line>

</par>

<par>

<line> subs*d**s impr*scin*íveis para a admini*traç** da micro * **quena empre*a, fa*endo com </line>

<line> que * gestor consiga ana*isar, mensurar e interpre*ar as informações p*r* melhor tomada de </line>

<line> decisão. </line>

<line> *ssim, pode-se con*tata* que *sta ver*ente da contabi*idade auxilia no </line>

<line> desenvol**m*n*o *as estratég*as fu***as, co* informa*ões mai* clara*, prec*sas e *t*is </line>

<line> R*v. FS*, Teresina PI, v. 20, n. 12, art. 5, p. 105-117, de*. *023 www4.fsanet.com.br/rev**ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. F. Santos </line>

</par>

<par>

<line> sobre a realidade da empresa que, quando bem *n*erp*etadas, facilitam o ponderame*to dos </line>

</par>

<par>

<line> admin*stra*ores s*br* *ções a s*rem toma*as, t*rna*do mais fác*l o </line>

<line> *lanejamento </line>

</par>

<par>

<line> **ntrole das oper*ções. </line>

</par>

<par>

<line> Concluindo finalmente, pod*-se afirma* que a contabilidade </line>

<line> ge*enci*l * ** grande </line>

</par>

<par>

<line> importânci* para as M*E\s, pois c*m a sua imp*em*ntação a *mpre*a </line>

</par>

<par>

<line> disponíveis para ge*tão do *egócio *on*in*ar no m*rcad* com ma*s solvência, sem </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> interromp*r *eu funcionamento d* *orma prematura. Assim, a utilização da **nta*ilidade </line>

</par>

<par>

<line> ge*en**al por micro e *equena* *mpresas brasileiras, fará *o* *ue estas t*nham </line>

</par>

<par>

<line> *portunida*e *e se manter no mundo dos negócios torna*do-se mais competitivas n* </line>

<line> merc*do globa***ado. </line>

<line> R*FERÊNCIAS </line>

<line> BASSO, I. P. Contabil*dade g*ral básica. Ijuí: Ed. Unijuí, 2005. </line>

</par>

<par>

<line> Const*tuição (1988). Obra cole*iva de au**ria </line>

<line> da Editora Revis*a dos Tribu*ai* - 6. Ed. </line>

</par>

<par>

<line> ver. atual. e ampl. - São Paulo: Editora R*v**ta dos Tr*bunais, *0**. </line>

<line> HEN*RIKSEN, E. S.; V*N BRE*A, M. F. Teoria da contabilidade. *.ed. São Pa*lo: </line>

<line> **la*, 1999. I*STITUTO BRASILEIRO DE GEOGR*FIA E ESTAT**TI*A (IBGE). As </line>

</par>

<par>

<line> *icro e pequena* </line>

<line> empre*as *omerciai* e *e serviço* n* B*asil - 2001. R*o de Janeiro: </line>

</par>

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<line> I**ÍCI*US, S. Teoria da contabili*ad*. 6.ed. São Pau**: A*las, **0*. </line>

<line> , Serg*o de. *eoria *a *ontabilidade, 4.ed. São P*ulo: Atlas, 1*94. </line>

<line> . S*r*io de. Cont*bili*ade gerenci*l. São Paul*: Atlas, 1998. </line>

<line> . S*rg*o de. Contabilidade gerenci*l, 4.ed. São **ulo: Atlas,1986. </line>

<line> *A*SAI.A Empresa de Pequen* Porte e a **ntabilidade. Ca*ernos de estudos, São Paulo, </line>

<line> FIPECAF*, V.9, nº 15, 19*7. </line>

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<line> A. J e* al. A imp*rtân*i* *a contabilidade *eren*ial *ara *s micro e </line>

</par>

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<line> peq*e*a* empresas no século *XI no B**s*l. 2008. 76f. Monografia (Ciências Contábeis) - </line>

</par>

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<line> Centr* </line>

<line> Universit*rio. </line>

<line> *uritiba, </line>

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<line> *p://*ww.par*naeducaçao.pr.gov.br/arqui*os/File/TCC_ANDERSON_ </line>

<line> DOUGLAS_JO*O_THIA*O. pdf. Aces*o ** 1* de *e*e*bro, 2015. </line>

<line> MARION, J. C. Conta**lid*de Emp*esarial. *3. ed. São Pau*o: Atlas, *007. 26*. </line>

<line> MARTINS, E. Cont*bilidade de custos. 9. ed. Sã* Paulo: At*as, 200*. 370 p. </line>

<line> Rev. FSA, Teres*na, v. 20, n. 12, art. *, p. 105-1*7, *ez. 202* www*.**anet.com.br/rev*sta </line>

</par>

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<line> A Relevâ*cia da Cont*bilidade Gerencial *ara a Ges*ão de Mic*o e Pequenas Empre*as </line>

</par>

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<line> OLIVEIRA. M. M., Conta*ili*ade gerencia*: a apl*cação na g*st*o d* mi*roempresas e </line>

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<line> *ont*ibuiç*o d*s Autores </line>

<line> *. F. *antos </line>

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<line> *) conc*pção e planeja**nto. </line>

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<line> 2) aná*ise e inter*retação do* dados. </line>

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<line> 3) elab*ração d* rascunho ou na *ev*são *rítica do conteúdo. </line>

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<line> 4) p*rticipação ** aprovação da v***ão final do manuscr*to. </line>

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<line> Rev. F*A, Teresina PI, v. **, n. 12, art. 5, p. *0*-1*7, *ez. 2023 </line>

<line> *w*4.fsane*.c*m.br/re*ista </line>

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