Estratégia de Internacionalização de Empresa: Panorama da Produção Científica de 2013 a 2023 / Company Internationalization Strategy: Overview of Scientific Production from 2013 to 2023

Tatiana Dornelas de Oliveira Mendes; Josir Simeone Gomes

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> I*SN Impresso: 180*-6356 ISSN *letrô*ico: 2317-2983 </line>

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<line> Estr*tégia de Internacionalização d* E*presa: Pan*ra*a da Pr**ução Científi** de 2013 a </line>

<line> Company Int*rnat*o*alizatio* Strategy: Ove**iew o* Scientif*c Pr*ducti*n *rom 201* to 2023 </line>

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<par>

<line> Tatiana Dorn*la* de Oliveira Men*** </line>

<line> Mestre em *dministração p*la Univer*idade Feder*l de Juiz de Fora (U*JF) </line>

<line> *outoranda em Ad*inistraç*o d* Empresa* *ela Uni*er*idade do Gra*d* *io </line>

<line> Disce*te do Programa de *ó*-Graduaçã* em Administ*ação (PPGA) (UNIGRAN*IO) </line>

<line> E-*ail: dornelas.*ati*na@*mail.*om </line>

<line> Josir S*me*n* Gomes </line>

<line> Dou*or e* Administraçã* pela Universidade Federal do R*o de Janeiro </line>

<line> Pós-*o*t*r*do *ela U*ive**idade Carlos III *e *adri* </line>

<line> Professor *djunto d* *r*grama de Mestrado e Dout*rado d* (U*IGRANRIO) </line>

<line> *-*a*l: jo*irgomes@*mail.com </line>

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<line> En**reço: Tat*ana Dor*elas de Ol*veir* Mendes </line>

<line> Ed*tor-Chef*: Dr. Ton*y Kerley d* *lencar </line>

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<line> Cassia </line>

<line> Professor </line>

<line> Rodri*ues </line>

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<line> Herdy, </line>

<line> *160. Jardim </line>

<line> Vinte </line>

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<line> Duque de Caxias - RJ, CEP 2*071- 202., B*asil. </line>

<line> Artigo recebido em 1*/12/202*. Ú*tima vers*o </line>

</par>

<par>

<line> Endereç*: Jos*r *ime*ne Gomes </line>

<line> rece*ida em 09/01/2024. Aprov*do em 10/01/*024. </line>

</par>

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<line> Ribeiro </line>

<line> Coelho </line>

<line> Professo* </line>

</par>

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<line> Herdy, </line>

<line> Cinco de Agosto, </line>

<line> *val*ado pelo sistem* Triple Review: De*k **vi*w a) </line>

</par>

<par>

<line> Duque d* Caxias - RJ, CE* 250*1- 202., Brasil. </line>

<line> *elo Editor-*hefe; e b) Double Blind Review </line>

<line> (a*al*aç*o cega por dois avaliadores d* área). </line>

<line> R*vis*o: Gramatical, Normativa e d* Formataçã* </line>

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<line> Est*atégia de *nternacionalização de Empre*a: Panoram* *a Produção Científica de 2013 * 2**3 </line>

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<line> RESUMO </line>

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<line> N** dia* de *o**, as organi*ações *nfrenta* uma forte co*c*rrênci*, sendo essencial buscar </line>

<line> n*v*s *ormas de atu*ção no mercado. U*a **s *s**atégias para *ue possam sobrevi*er * por </line>

<line> m*io da int*rnaciona*ização *e seus negócios. Diante de sua importân**a, o objetivo des*a </line>

<line> pesquisa foi traçar um p*n*rama das *ublicaçõ*s *o*re internacionalização na ba*e cientí*i*a </line>

<line> Scopus, consideran*o o reco*t* temporal de janeiro de 20*3 a d*zembro de 2*23. * pesquisa </line>

</par>

<par>

<line> d* abordagem *uantit*t*va, **squ*s*u ** </line>

<line> trabal*os q*e **res*nta* a *alav*a </line>

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<line> "int*rnacional*z**ão" no tí*ulo, no *esumo e **s *alavras-ch*ve, na </line>

<line> base de dados Scopus, </line>

</par>

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<line> *tilizando a ferramenta RStudio, Bi*liometrix e Biblioshiny. Pa*a tanto, optou-se por um </line>

<line> trabalho ca*acter*zado como uma pesquis* bibliomé*ric* utili*a*do da*os coletados nas bases </line>

<line> ** dad*s. Ao final d* coleta, o corp*s da pesquisa foi de 40 artigos, conside**ndo artigos de </line>

<line> per*ódicos nacionais e i*terna*ionais. Pode-se diz*r que o tema carece de mais pesq*isas, </line>

<line> de*ido * sua importância para a* organi*ações. Obse*vou-se aind* que a *aior *arte d*s </line>

<line> trabalhos publicado* nessas bases está c*nc*ntrada entre *rasil e Colômbia. </line>

<line> Pal*vras-chave: I*ternacionali*ação de empres*. Estratégia empres**ial. Scopus; Ne* </line>

<line> Ventures. </line>

<line> Nowadays, organi*a*ions f*c* strong competition, m*king it es*ential to look for *ew w*y* *f </line>

<line> operating in t*e mark*t. One of th* strate*ies they use to survive *s t* i*ter*ationali*e their </line>

</par>

<par>

<line> business*s. G*ven i*s importanc*, th* aim o* this res*ar*h was to draw up a* </line>

<line> *verview </line>

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<line> publications *n *nternatio*ali*at**n </line>

<line> the Scopus sc*e*tific database, consider*ng the </line>

</par>

<par>

<line> f*ame from Janu*ry 2013 t* December 2*23. *he r*searc*, which took a q*antit*tive </line>

<line> approach, sear*hed f*r p*per* with the wor* "intern*tion*l*zation" in th* t*tl*, a*stra*t and </line>

<line> keyw*rds in the *copus d*tabase us*ng the RStudio, Bibliom*trix and Bi*lioshin* tools. To </line>

<line> this end, we opt** for a study c*aracter*zed as bibliometric research using *ata collec*ed fro* </line>

</par>

<par>

<line> *he *atabases. At th* end of </line>

<line> t** *ollec*ion, the c*rpus of the resear*h was *0 *rticle*, </line>

</par>

<par>

<line> i*cl*din* arti*l*s from national and internation*l journals. It c** be said that the t*pic needs </line>

</par>

<par>

<line> mo*e re*earch **e *o its impor*ance for o*ganizations. It *as </line>

<line> *lso observed that most of t*e </line>

</par>

<par>

<line> pa*ers pub*ished in the*e database* *re conc*ntrated *n Braz*l and Colombia. </line>

<line> Keywords: Intern*tiona**zation of co*panie*. B***n*s* stra*e*y. Scop*s. New Ventur*s. </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FS*, *eresina PI, *. 21, n. 5, art. 2, p. 20-47, mai. 2024 </line>

<line> www4.fs*ne*.co*.br/revista </line>

</par>

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<line> T. D. O. Mendes, J. S. Gome* </line>

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<line> 1 INTRODU*ÃO </line>

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<line> Atualmente as orga*i*aç*es e*frentam um* co*cor*ê**ia cada vez mai* a*irrada e que tem se </line>

<line> in*ensificado cada vez *ai* p*r conta *o pr*cesso de g**ba*i*ação. Uma da* f*rmas de buscar </line>

</par>

<par>

<line> a so*rev*****ia ness* ambiente ocorre por me*o da internacionalização dos seus </line>

</par>

<par>

<line> servi**s. </line>

</par>

<par>

<line> * compet*tividad* é u* dos *s**ctos </line>

<line> f*n*amenta** </line>

<line> para a entr*da no mercado </line>

</par>

<par>

<line> interna*ional, pode**o </line>

<line> o*o*rer *or meio de exporta*ões, desde *ue a </line>

<line> e*presa estej* </line>

</par>

<par>

<line> *reparada pa*a alcançar a*tos níveis </line>

<line> *e in*va*ã*, pr*dutividade e es**u*ura </line>

<line> de negócio* </line>

</par>

<par>

<line> No* últi**s *nos, a produ**o de co**ecimento na área de e*tratég*a d* </line>

<line> internac*onalização de e*presas vem *umentando, p*o*or*ion*ndo uma m*ior q*antidade de </line>

</par>

<par>

<line> pu*licada no mundo. Es*e ambi*nte *ada vez mai* dinâm*c* e c** muda*ças </line>

</par>

<par>

<line> complexas exige a*ões *ápidas por par*e *as o*gani**ções. Essa b*sca in**ssan** por </line>

<line> estr*t*gi*s *ue auxiliem as empre*as traz à tona a in**r*acio*al*zaç*o d* empresas, um* </line>

<line> fo*ma *e ampl*ar o ***opo da or*anização. </line>

<line> P*ra q*e essa pesquisa pudesse ser realizada, uma busc* por r*ferencial bibliográfico </line>

</par>

<par>

<line> realizada, de modo a em*asar sua importância. *m seguid*, foi realizado um e*tu** </line>

</par>

<par>

<line> utiliz*n*o o mét*do bibl*ométric*, qu* c*r*espo*de ao pro*ess* d* extr*ção </line>

<line> de dados </line>

</par>

<par>

<line> mens*ráveis por mei* de um* *náli** d*s es**dos pub*i*ados (AG*RWAL et al., 2016). </line>

<line> Di*nt* do e*po*to, es*e t*abalho tem como principal objet*vo a**e*entar um panora*a </line>

</par>

<par>

<line> *ibliomét**co </line>

<line> sobre a intern*cionalizaç*o de empresas na **munida*e c*e*tífi*a. O reco*te </line>

</par>

<par>

<line> *e*poral p*ra este estudo foi *e 10 ano*, *e janei** de 20*3 a dezembr* d* 2023, des*acando </line>

<line> as r*vistas co* ma*s publica*ões, bem c*mo su*s *l*ssifica*ões Qualis-*apes, *s países que </line>

<line> mais publicam e as *rincipais t*nd*nci*s de *ublicaçõ*s sobr* o tem*. Para que fosse possível </line>

<line> realizar a *e*quisa, foram u*ilizados os dado* publi**dos n* base científic* Sco*us. </line>

</par>

<par>

<line> For** considerados art*gos *m portu**ês, inglês e e*panhol, uti*izando-se para </line>

</par>

<par>

<line> b*sca a palavr* "int*r**cionali*ação" no título, no r*sumo e nas p*lavr*s-c*ave, *em restrição </line>

<line> *e pa**es o* extrato Qualis-*apes, le*ando-*e em co*s**eração os trabalhos publicados na </line>

<line> área de b*siness, ma*agement * acco*nting. Ade*a*s, re*salta-se q*e foram *es*onsi**rad*s </line>

<line> os artigos *ubli*ad** com te*a* diversos *os *esquisados. </line>

<line> O presente artigo está estrutura** e* cinco par*e*. Além *esta introdução, qu* possui </line>

</par>

<par>

<line> d* o*ien**r *eitor no o </line>

<line> percu**o d*s reflexõ** p*oj*t*das no tr*bal*o, * pos*ível </line>

</par>

<par>

<line> *ncontra* um cap*tulo de fundamentaçã* teórica, que de*taca as p*incipais dis*ussões ac*rca </line>

<line> Rev. F*A, Teres**a, v. 21, n. 5, art. 2, p. 20-*7, ma*. 2024 www4.f*anet.com.br/revis*a </line>

</par>

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<par>

<line> Estratégi* de Int**nacionalização de Empresa: Panorama da Produção Cient**ica d* 201* a 20*3 </line>

</par>

<par>

<line> de internacional*zação *e empresas. A seção seguinte abrange * det*lh*men*o do* </line>

</par>

<par>

<line> procedi*entos metodológ**os ap***ados ne*ta pesquisa, e**la*ecendo </line>

</par>

<par>

<line> foram obtidos. N* análise e discu*são são apr*sent*dos os princip*is result*dos *btidos com </line>

<line> o* dados cole*ados. Por fim, enc*ntram-se *s co*siderações finais d* estudo *m q**st*o. </line>

<line> 2 FUND*ME*TAÇÃO TEÓRIC* </line>

<line> O pr*cesso de globaliza**o acontece a passos l*rg*s, fazendo com que as orga*izaçõ*s </line>

</par>

<par>

<line> intens*fi*uem busca por n*va* maneiras a </line>

<line> destacarem no me*cado. R*ssa*t*-se qu* </line>

</par>

<par>

<line> globa*i*aç*o é relevant* *ara o crescimento das *mp*esas, movimentando os </line>

<line> *e*cados </line>

</par>

<par>

<line> globais. "A globa**z*ç*o de merca**s refe*e-se à integraç*o e*onômica * à crescent* </line>

</par>

<par>

<line> inte*dependência de países, </line>

<line> que ocorrem em escala mundial" (CA*US*IL; KN*GHT; </line>

</par>

<par>

<line> RI*S*NBERGER, *01*, p. 4). Para que seja po*sível l**ar com </line>

<line> esse ambie*t*, muita* </line>

</par>

<par>

<line> empresas têm *ptado pela *strat*gia de in*ernacionalizaçã* de s*u* ne*ócios, ampli*n*o o seu </line>

</par>

<par>

<line> es*opo, buscando reduzir *eus custos, elevando seu* lu*ros * co*quistando *ovos </line>

</par>

<par>

<line> (C*STA; SANTOS, 2010). É impo*tan*e ressaltar que o </line>

<line> pr*ce*so de inte*na*ionalização </line>

</par>

<par>

<line> gradual e ex*ge ate*ção por parte dos gestores, sendo en*endido como um *r*ce*so que possui </line>

<line> eta*as *ncrement*is *e longo prazo (C*VUSG**; K**GHT; RIESENBERGER, 2010). </line>

<line> Dest*ca-se que a estra*égia deve ser pensada pela orga*iz*ção como *ma sequência de </line>

<line> análises e escol*as que d*ve s*r feita ** for*a cuidad*s* pelos g*st*res. * principal *deia é a </line>

</par>

<par>

<line> *d*pt*ção *a organização ao *ue ocorre em seu *ntorno (BARNEY, 2011). </line>

<line> O proce*s* </line>

</par>

<par>

<line> i*ternac*ona*izaç*o tem sus*itado ca*a *ez mais interesse de organizaçõ*s p*s*uis*dores, e </line>

<line> sendo co*siderado um t*ma *e*ev*nte *o co**ex*o global, d*ant* das diversas modif*cações </line>

<line> que vêm ocorrend* *a economi* mundial. Salie*ta-s*, **tão, que a* at*vidades internaci*nais </line>

</par>

<par>

<line> se *ornaram de *uma *mpo*tâ*cia par* que a* organizações bus*uem </line>

<line> crescimento </line>

</par>

<par>

<line> so*revivê*cia no *ercado (COSTA; SANTOS, 2*11; CZINKOTA; RONKAINEN, 2008; </line>

<line> *s mercados intern*cionais ofer*cem *ive*sas *portunida**s para empresa* do mundo </line>

</par>

<par>

<line> todo, sendo um </line>

<line> campo d* *tua*ão </line>

<line> parte *os *estore*. Caso a e*presa </line>

</par>

<par>

<line> consiga conqu*star e fideliza* seus c*i**te*, sua* chan**s de conquistar v*nta**m competitiva </line>

<line> no mercado em que atuam *rescem de forma con*iderável. O t*rmo intern*cionalizaçã* p*de </line>

<line> ser ent*ndid* *omo um *r*cesso *e envolvimento crescen*e *a* ***vida*es organizacionai* de </line>

</par>

<par>

<line> form* in*ernacional. A quant*dade *e </line>

<line> *tividades transfrontei*iç*s de </line>

</par>

<par>

<line> portanto, ser expressa *or se* g*au de internacionali*ação (H*DRYS-*OVAK, 2018). </line>

<line> Re*. F*A, T**esin* PI, v. *1, n. 5, art. 2, p. 20-47, mai. 2024 www4.fsanet.com.*r/rev*sta </line>

</par>

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<par>

<line> T. D. O. Mende*, J. S. Gom*s </line>

</par>

<par>

<line> Dessa form*, *od*-se dizer que a i*ternacionaliz*ção é um fluxo de decisões, qu* </line>

</par>

<par>

<line> abar** decisões financeiras, de cus*o, *emp* e ince*tezas e ainda modo de o </line>

</par>

<par>

<line> me*cado. Conforme rela**do por Hadr*s-Nowak (2018), um aspecto crítico no pro*esso de </line>

<line> internacionaliza*ão é o comprometimento n*cessário de recursos e* termo* de investime*t*s. </line>

<line> ** *orm*s de *ntrada e* um ambiente internacional devem ser muito bem pe*sa*as e </line>

</par>

<par>

<line> traçadas pelos ges*or*s. Sendo assim, é necessário le**r em con****r*ção </line>

</par>

<par>

<line> caract**ísticas d*s produ*os, da em*re*a e dos consumi*ores (ANDERSON; GATIGNON, </line>

</par>

<par>

<line> *986). Di*nt* do exposto, o </line>

<line> v*sa apresentar a* leitor um referencial </line>

</par>

<par>

<line> teórico acerc* </line>

<line> te*a da i*terna*ion*lização, per*assando *el*s </line>

<line> principais modelo* de </line>

</par>

<par>

<line> internacionalização. </line>

<line> *s em**esas têm bus*ado *ada v*z m*i* s*a in*e*ção nos merca*os internaci**ais no* </line>

<line> últ**os anos, prin*ipalment* diante das muda*ças amb*entai* ocorridas nos últimos anos, *a** </line>

</par>

<par>

<line> aum*nto da *ncertez*, o tam*n*o das </line>

<line> organizações, o declíni* da ***ufatura e </line>

</par>

<par>

<line> concentr*ção e surgimento de a*i*nças (OTL*Y, 1999). D*ante d* a**a c*ncorrên*ia em se*s </line>

</par>

<par>

<line> países, muit*s </line>

<line> vez** *tuação *m negócios fora da a </line>

<line> *ede tem c*escido de forma </line>

<line> *ertig*n**a. </line>

</par>

<par>

<line> Os mercados int*rnaci*n*is oferecem div*rsas </line>

<line> op*rtunidad*s para empresas do *undo todo, </line>

</par>

<par>

<line> sendo um enorme ca*po de atuação para a maior pa*te dos gestores. *aso a em*resa co*sig* </line>

<line> conquistar e f*deli*a* seus cli*ntes, suas chances de c*n*uistar *anta*en* crescem muito. </line>

<line> A g*obalização aument*u a ofe*ta de pro*ut*s e serviços nos mais di*ersos pa*ses. </line>

<line> D*a*te disso, *s orga*iza*ões precisam buscar in*v*çã* e o oferec*ment* de um b*m serviço </line>

</par>

<par>

<line> client*s. A *lobalizaçã* e*onôm*ca cons*it*i-se *a </line>

<line> integração </line>

<line> das ec*nomias </line>

</par>

<par>

<line> nacionais </line>

<line> *om a economia i*ternacional por *eio do comérci*, i*vestimento est*angeiro </line>

</par>

<par>

<line> dir*to (p*r corporaç*es e m**tinacionais), fluxos de ca*ital em cur*o praz*, *luxo* </line>

</par>

<par>

<line> internaciona*s </line>

<line> de trabalhad*res e pessoas em geral, e fluxos de t*cnologia (BHAGW*TI, </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> advento da globalização traz div**sas **vas oportunidades às o*ga**zaçõ*s. No </line>

</par>

<par>

<line> entanto, para ser bem-sucedido e conquistar vantagem competitiv*, as *r*ani*ações precisa* </line>

<line> t*açar obje*ivo* e ter estratégias muito bem defin*das. Sua gestão deve ser muito b*m-feit*, </line>

</par>

<par>

<line> t*n*o em vista q*e d*versos desafios ir*o ocorrer. O p**cesso de *n*ernaciona*izaç** </line>

</par>

<par>

<line> acontecendo ao l*n*o dos anos, tendo seu surgi*ent* ainda </line>

<line> na Idade Moderna (COS*A; </line>

</par>

<par>

<line> * partir *o </line>

<line> pós-guerra, </line>

<line> uma intensificação </line>

<line> processo </line>

</par>

<par>

<line> internacionalização *eve início, amplian*o inclu*iv* estud*s **br* o te*a. </line>

<line> Para que tenham sucesso interna*iona*mente, as or*ani*aç*e* devem estar atentas aos </line>

<line> dive*sos *e*ca*ços q** po*em ocorrer no *amin**, bem com* estar an*en*das ao *ue acontece </line>

<line> Rev. FSA, Ter*s**a, v. 21, n. 5, art. 2, p. 20-4*, mai. *024 www4.fs*net.com.br/revista </line>

</par>

</page>

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<par>

<line> Estrat*gi* de *nternacionalização d* Empresa: P*norama da P*odução Científica de 2013 a 202* </line>

</par>

<par>

<line> no *ercad* ext*rno. Dessa for**, seus ges*ore* devem ter tota* atenção ao iden*ificar </line>

</par>

<par>

<line> oport*nidade* e traçar **tratégia* em busca de uma </line>

<line> vanta*em co*pe*i*iva p*ra*te </line>

</par>

<par>

<line> concorrente*. </line>

</par>

<par>

<line> O proce**o </line>

<line> de i*ternac**nalização pres*up*e a t*an*posi*ão d* fro*teiras pa*a qu* as </line>

</par>

<par>

<line> trocas come*cia*s ocorram. Dest*ca-*e </line>

<line> organiz*ções deve* ajustar suas *o*dições </line>

</par>

<par>

<line> intern*s antes de entrarem *o merc*do internacion*l, avaliando como ser* *eita a </line>

</par>

<par>

<line> est**tégia: (1) por *eio d* imp*rtaçã*; (2) por meio d* inv*sti*ento; (2) </line>

</par>

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</par>

<par>

<line> conside*ada in*erna*i**alizada quando p***ui al*um tipo de **lacioname*to ou contato </line>

</par>

<par>

<line> cl*entes */ou *o*necedo*e* *strangei*os (DALLAS *OSTA, 2004). P*rtanto, tecnicamente, o </line>

<line> conce*to de i*ternacio**lizaç*o é *m processo gradual, *arac*eriz*do por etapas *nc*ementais </line>

<line> de longo *razo para a fixaçã* *e uma empresa em out*o país, cr*ação d* filiais n* exterior ou </line>

<line> no p*ocesso de expor**ção (CAVUSGIL; T*MER, e*.a*, *010). </line>

<line> *m* c**pan*ia p*** ser entendida co*o internacionalizada a* *ossuir algum ti*o de </line>

</par>

<par>

<line> relacion*mento com *liente* </line>

<line> e/ou fornece*ores estrangeiros (COSTA; *ANTOS, 2011). </line>

</par>

<par>

<line> De**a forma, entende-se o con*eito de internacionaliz*ção **mo algo *radual, composto por </line>

<line> *tapas incrementais de l*ngo prazo: 1) Foco *o me*cado do*éstico; 2) Etapa P*é-**portação; </line>

</par>

<par>

<line> 3) E*volvimento Experime*tal; 4) Envolvimento Ativo; </line>

<line> 5) Comprometimento (CAVU*G*L </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> A tom*da de decisão ** u*a e*pres* *m iniciar o processo d* in*ernacionalização </line>

</par>

<par>

<line> possui *omo p*incipal mot*vo o vié* e*onômico, visto que a companhia *us*a redução </line>

</par>

<par>

<line> c*st*s, *levação d*s lucros da em**esa e a**d* a conquista d* diferentes mercados (COS*A; </line>

</par>

<par>

<line> *ANT*S, 2011). **nforme os </line>

<line> autores Maciariello * Kir*y (1994), * estr*tégia **o*ada </line>

</par>

<par>

<line> uma empresa durante sua </line>

<line> atuaçã* i*ternacio*al é de *u*a import*n*ia, pois é e*a que </line>

</par>

<par>

<line> possib*lita a det*rminação *os fatores-chave de su*ess* ***evantes. </line>

<line> *a literatura *xis*em *ois entendimentos ac*rca do **nceito de internacionaliza*ão. </line>

</par>

<par>

<line> Uma dessas vertentes </line>

<line> *iscuti*a </line>

<line> por Du**i*g (*998) e Vernon (1*66), com </line>

</par>

<par>

<line> *ntend*m*nt* m*is econô**co, </line>

<line> avaliando </line>

<line> de int*rnacionalização suas vanta*ens * </line>

</par>

<par>

<line> econô*i*as. * teoria econômic* d* Dunning (19*8) afirma aind* *ue a loc*lização, </line>

</par>

<par>

<line> **opriedade e a *n**rna**zaç*o devem ser levad*s e* consideraç*o. </line>

</par>

<par>

<line> Entre as prin*ipais teorias estão a Teor** do Pode* d* Mer*ad* (HYMER, 1960), Ciclo </line>

</par>

<par>

<line> vida do pr*duto (VERNON, 1966), Teoria da </line>

<line> Inter*a*ização (BU*KLEY; CASSO*, </line>

</par>

<par>

<line> 1976) e Paradig*a eclético (D**NING, 1977; 1988). T*m-se ainda o </line>

<line> enten*im*nto </line>

</par>

<par>

<line> d*fendido por Johanson e Vahlne (*9*0), baseado em abordagens comportament*is e </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresi*a **, v. 21, n. 5, art. 2, p. 20-*7, m*i. 2024 **w*.fsanet.co*.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. D. O. Mende*, J. S. Gome* </line>

</par>

<par>

<line> ma*o* foco na busca *ela* me*hores oportunidad** de posicionament* no mercado exter*o por </line>

<line> conta da *xpansã* da *emanda. Na ab*rdag*m comportamenta* de *ohanson e Vahlne (2001), </line>

<line> a ideia * que a in*ernacionalização deve ser baseada em observ*çõ*s e*píricas. Esse modelo </line>

</par>

<par>

<line> defende que as organiz*ções não </line>

<line> de*em real**ar grandes investimentos *e u*a só vez, mas </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> E*tão entre *s princ*pais teorias, * M*delo Upps**a (JOH*NSON; VAHLN*, 1977), </line>

<line> Empre*n*edori*mo i*ternacional (MCD*UGALL, 1989) * Networks (JO*ANS*N; </line>

</par>

<par>

<line> MATTSON, </line>

<line> 1988). De acordo com os estudos de *ibe*ro (2016), existem ainda as teorias </line>

</par>

<par>

<line> mais recent*s, que </line>

<line> surg*r*m por con*a *o advent* </line>

<line> do processo d* internaci**alizaçã* d* </line>

</par>

<par>

<line> empr*sas oriundas *e países emer*entes e q*e possuem o foco de explicar *sse processo. São </line>

</par>

<par>

<line> o *ar*digma Linkage, Lever*ge, Lear*in* (LL*) (MA*HEWS, 1996); Investment </line>

</par>

<par>

<line> Develo*m*nt *ath (IDP) (D*NNING, NARULA, </line>

<line> van*a*ens competit*va* </line>

</par>

<par>

<line> (RAMAMUR*I; SINGH, **09); e a Teo*i* Born Global (*ENNIE, 1993). </line>

<line> A Teoria do **der de Merca*o é inspirada n* Teori* da F*rma e na Teoria da </line>

<line> Organiza*ã* Indus*ria*. A base dos estu*os f*i lançada por *ymer (1**0) e e*t* **gist*ada *m </line>

</par>

<par>

<line> de 1976 (HEMAIS; H*LAL, </line>

<line> 20*4), definindo que a firma corresponde ao agent* </line>

</par>

<par>

<line> para * po*er de mercado e d* conlui*. </line>

<line> Diante *as i*pe*feições no mercado, é *ais va*tajoso coordenar as atividades de </line>

</par>

<par>

<line> prod*ção dentro da firma, ao invés de m*diá-l** </line>

<line> nos mercados. Diante desse cont*xto, as </line>

</par>

<par>

<line> firmas podem internalizar o mercado por meio *e investiment*s dire*os o*, aind*, *xt*rna**zar </line>

<line> os me*cados via *icenciamento (MADEIRA, 2009). Destaca-se que as teorias sobr* </line>

<line> internaliza**o e o p*der de mercado *ão são excludentes, mas sim comple*entar**, buscando </line>

<line> e*tend*r o cre**imen*o de multinacionai* (BUCKLEY, 1990; *EMAIS, HELAL, 2004). </line>

<line> Os estudos so*** a Economia d** Custos de Transação foram *n*ciado* e </line>

<line> desenv*lv*dos por Ronald Coase (193*), por meio da publicação do livro "Th* Nature of *he </line>

<line> Fi**". No entanto, sua t*oria só ganhou maior visibilida*e com os est*dos de Oliver </line>

<line> Willi*mson (1985; 2012), a *ar**r dos anos de 19*0 (THIELMANN, 2013). </line>

<line> Nest* ínter*m, abo*da a tr*nsação como a unidade bá*i*a de análise, em que "uma </line>

</par>

<par>

<line> *ransação ocorre quando um bem *u s*rviço é tran*ferido *o </line>

<line> interf*ce </line>

</par>

<par>

<line> **cnologic*me*te separáv*l. Um es*ágio de atividade termina </line>

<line> começ*" </line>

</par>

<par>

<line> (WI*LIAMSON, 201*, s.p.). Fiani (2011) comp**men*a *izendo que *s cu*tos de trans*ção </line>

<line> condizem com as ma*eir*s possíveis d* se org*n*zar a atividade produ*iva *as empresas. </line>

<line> Os estudos dos cus*os de *ra*sação es*ão fixados n*s estudos da No*a E*ono*ia </line>

</par>

<par>

<line> Institu*io*a*, </line>

<line> que é *undamentada em dois pilares: * ra*ion*lida*e *imitad*, onde todos o* </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Te*esina, v. 2*, n. *, art. 2, p. 20-47, **i. 2024 </line>

<line> www4.fsa*et.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Es*ratégia de *nte**acionalização de Empres*: Panoram* *a Produçã* C*en*ífica d* 2*13 a *023 </line>

</par>

<par>

<line> contrato* são incompletos e o oportunismo, em que * açã* do indivíduo é voltada ***a </line>

</par>

<par>

<line> i*tere*se próprio (COAS*, 1*37). * importante entender que uma empresa que deci*e *e </line>

<line> instalar em um mercado inc*rrerá em cus*os, os *ham*dos custos de transação, d* acord* com </line>

<line> a *eoria do* Custo* de Transaç*o (BO**NI; CO*LHO; RIB*I*O; P*O*NÇA, 20*4). </line>

<line> O pr*ncip*l autor da Teoria da Org**izaçã* I*dustrial (OI) é *ain (1959), *ue estudou </line>

</par>

<par>

<line> o* padrões ex*stentes </line>

<line> nas estruturas de *ercado, *em c*mo as for*as de c*nd*ta entre </line>

</par>

<par>

<line> v*ndedores e comp*adores e ainda o desem*enho </line>

<line> *o merca*o na economia do* Estados </line>

</par>

<par>

<line> Unidos. A esse mod*lo dá-se * *ome d* Est*utura, Conduta e D**empenho (Structure, </line>

</par>

<par>

<line> Conduct, Per*orman*e) *u ECD. Bain (1959) demonstr* *ue existe uma *elação entre </line>

</par>

<par>

<line> estrutura, a conduta e o desem*enho de uma **presa e que ess* re**ção é capaz de exp*icar o </line>

<line> desempe*h* do *er**do * até m*smo *ndi*ar o que *ode v** a acontec*r. </line>

</par>

<par>

<line> * Te*ria do Ciclo do *ro*uto *aseada nos é </line>

<line> e*tudos do autor Hirsch (196*), que </line>

</par>

<par>

<line> apresen*a as ca*acterístic*s *o ciclo *os produtos, e aind* n*s estudos de Vernon (1*6*; 1979; </line>

<line> 19*0), que estu*a o comérc*o int**nac*on*l e o* i**estimentos. De aco*do com os estudos d* </line>

<line> Hirsch (1965), o* produt*s passam po* *ases em seu ciclo de vida, qu* vão d*sde a *nvenç*o </line>

<line> até * maturidade, possui*d* taxas de cres**mento da de*an*a que variam. O *uto* e*ten** </line>

<line> que no *nício o crescimento é lento, acel*rando-se com o *empo e *a*n*o novamente qua*do </line>

<line> c**ga * maturidade. </line>

<line> Na fase de Introduçã*, a empresa comerc*aliza apenas no **rcado *oméstico e p*ss*i </line>

<line> monopólio te*porá*io do pr*duto no mercado. P*st*riormente, com *resc**ent* do produ*o </line>

<line> relacio*ado a **nda*, a empresa aumen*a seu processo **odutivo e s*a receita e, </line>

<line> consequentemente, *omeça * bu*ca po* mercados e*ter*os. E por fim, a *artir do mom*nto </line>

<line> em que o proces*o de dese*volvi*en**, vendas e inovaçã* do **odut* se qualifica, i**cia-se o </line>

</par>

<par>

<line> proce*so </line>

<line> de maturação, o </line>

<line> *mpresa j* inserida no *ercado </line>

</par>

<par>

<line> processo, a e*pres* pe*de o s*u monop*lio, **sto *u* há * aumento d* núm*ro de empresa* </line>

<line> concorrentes e altamente especializad*s, e, na *aioria dos casos, ao iniciarem * seu ***cesso </line>

</par>

<par>

<line> de inte*nacionalização, possuem uma margem pequena de lucro (VERNON, *966). </line>

</par>

<par>

<line> també* a eta*a de d*c*ín*o, na qual o prod*to poderá s*mir do **rcado *u simp*esme*te ser </line>

<line> substituído por out*os co* melhore* *tributos (CIGNACCO, 20*9). </line>

<line> Des*aca-se que a* fa*es são acompanhadas p*r mudanças na *ão d* obra, *o capital e </line>

</par>

<par>

<line> até nas *a*ilidades </line>

<line> gerenciais, *azen*o </line>

<line> com que a em*resa sofra im**icações </line>

</par>

<par>

<line> competitivida** int*rnacional. *ess* forma, po*e-se dizer q*e, segundo a Teo*i* do Cicl* do </line>

<line> *roduto, a compe*iti*id*d* in*ernaciona* não é cons*an*e ao *ongo d* te*p* (HIRCH, 1965). </line>

<line> Vernon (1966; 1979) compleme*ta ** est*d*s, apresentando a *deia de co*o os inv*stimentos </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 21, n. 5, art. 2, p. 20-*7, mai. 2024 www4.fsan*t.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. D. *. Mendes, J. S. G*m*s </line>

</par>

<par>

<line> *i*etos acontecem ** paí*es *str*ngeiros e ain*a co*o é modi**cado o p**r*o de exportação, </line>

<line> importação e produção no exterior, de **ordo com a f*se do *iclo de *ida do produto. </line>

<line> * Teoria da *nt*rna**zação (Th* Intenal**ation Approach) visa explica* o crescimento </line>

</par>

<par>

<line> da f*rma, tendo como base T*ori* d* Firma a </line>

<line> d* Coase, explicada </line>

<line> anteriormen**. D* acord* </line>

</par>

<par>

<line> da In*erna*ização, a oferta ** *us*os mais *ai*os é co*siderada um cr*téri* </line>

</par>

<par>

<line> escolh* dos </line>

<line> locais, lev*ndo * *nte*n*liz*ção até o momento em que os custos d* tro*a s*rã* </line>

</par>

<par>

<line> iguala**s (**C*LEY, 1990; BUCKLEY, *ASSON, 2002). </line>

</par>

<par>

<line> Desta*a-** *i*d* que, con*orme He*ais e Hilal (2004), </line>

<line> exi*te uma tendên*ia *e </line>

</par>

<par>

<line> internalização quando o </line>

<line> volum* de trocas entre as fi*mas é mais inten*o. *on*orme </line>

</par>

<par>

<line> enten*imentos de Coase (1*37), os custos </line>

<line> *e tran*ação são d**inidores </line>

</par>

<par>

<line> f*rma, sendo p**s*vel dizer qu* a produção *cor*e *or *oordenaç**, por tro*as de mer*ad* ou, </line>

</par>

<par>

<line> ainda, dent*o da firm*. "Qua*to m*is trans*ções </line>

<line> baseadas em conheci*ento, maior </line>

</par>

<par>

<line> propensão pa*a a *nterna*ização; logo, ma*or a </line>

<line> pr*babil*da*e d* a empr*sa adota* *ormas </line>

</par>

<par>

<line> *tuação mais *omplexas no exterior, di*ta*ciando-s* da sim*les ex*ort*ção" (MADEI*A, </line>

</par>

<par>

<line> O Para*igm* Eclé*i*o é e*t**di*o por *u**ing (*988) como u* *rc*bouço com </line>

</par>

<par>

<line> objetivo *e *nalisar * *roduç*o inte**acional e </line>

<line> teo*ia. De acord* com os auto*es </line>

</par>

<par>

<line> Hemais Hilal (*004), * *ntenção é e </line>

<line> esboçar uma explicação m*is **pla para </line>

<line> teori* </line>

</par>

<par>

<line> pro*ução int*rnacional d* firma, baseada em variado* *a*os da </line>

<line> econômica. </line>

</par>

<par>

<line> *aradigma Eclé*ico (ou *eoria OLI) determina *ue a fir*a, *o de*idir iniciar uma produç*o </line>

<line> in*erna*ional, pr*cisa *er a*guma *antagem sobre se*s concorrente*. Quan*o isso aconte*e, * </line>

<line> fir*a internaliz* a p*odução" (MADEIRA, *009, p.5*). </line>

</par>

<par>

<line> *e**re as teorias da esc*la comportamenta*, que a*xili*m o gestor </line>

<line> nos processo* </line>

</par>

<par>

<line> to*ada de decisão quanto à *nternacionaliz*ç*o, está a teo*ia d* Uppsa*a, qu* possui f*co no </line>

</par>

<par>

<line> proc*sso gradual de </line>

<line> aqu*sição, bem como na integr*ção e </line>

<line> *o uso dos conheci*entos </line>

</par>

<par>

<line> adquiridos so*re os mercad*s (*OSTA; SA*TOS, 2*11). Na déc*da de 7*, os pesquisad*res </line>

<line> da U*iversid*de de Uppsala (JOHA*SON, W*EDERS*EIM-PAUL, 1975; JOH*NSON, </line>

</par>

<par>

<line> VAHLNE, </line>

<line> 19**) tiveram interess* no processo de interna*iona*iza*ão de empresas </line>

</par>

<par>

<line> manufatureiras suecas criaram um modelo com base e* como es*as firma* f*ziam suas e </line>

<line> escolhas sob*e m*rcados * formas *e entr*d* ao se de**direm intern*cionaliz*r. </line>

<line> * sua idei* principal se b*seia nos primeiros pas**s d* in*ernacionaliz**ão, que devem </line>

</par>

<par>

<line> país*s qu* possue* mentalidade, </line>

<line> cultura, idi*mas * polí*i*as de *e*óc*os </line>

</par>

<par>

<line> relativamen*e próximos ao do ambiente **mé*tico no qu*l a emp*esa *stá inserida. S*gundo </line>

<line> *ohanso* e Va*lne (1*77 e 1990), qua*to *aior o con*ec*mento qu* a empres* detiv*r so*re </line>

<line> Rev. FSA, Te*esi*a, v. 21, *. 5, *rt. 2, p. 20-47, mai. 2024 www4.fsanet.c*m.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Estratég*a de *nternacional*zação de Empresa: Panorama *a P*odução Científica de *013 a 2023 </line>

</par>

<par>

<line> difere*tes potenciais me*c*dos, mais comp*om*tida e assert*va *ssa empresa s*r* co* a su* </line>

<line> i**la*tação e* outr* país. </line>

</par>

<par>

<line> A atividade do empreende*or * de fundam*nt*l importância </line>

</par>

<par>

<line> dos *er*ados. D*ssa f*rma, segundo O**ve*ra (**11, *.2), "[...] o empreende*oris*o s* refer* </line>

<line> à ação de empreender, *nquanto o *mpreendedor é * indivíduo que exe*uta tal a*ão". D*ant* </line>

<line> desse contexto, é possível afirmar que * empreendedorismo tradicional * o emp*e*ndedorismo </line>

</par>

<par>

<line> *nterna*ional *ão se*elhantes, v**to que sua existência </line>

<line> *epende de </line>

<line> açõe* empreen*edoras </line>

</par>

<par>

<line> (LEITE; MORAE*, 2012). Os entendimentos e açõe* que o emp*e*n*edor irá to*ar d*ntro *a </line>

<line> organizaç*o inserid* n* mercado internac*onal irão faz*r do em*reendedorismo *ntern*ci*n*l </line>

<line> u*a ár** d**erente (MCDOUGA*L, 1989). </line>

</par>

<par>

<line> A Teoria d* Empree*dedoris*o **ternacional (EI), do autor M*Dougall (1989) </line>

</par>

<par>

<line> "resultan*e do pr*ce*so de exploração de oportunidades </line>

<line> internacionais, da ino*a*ão, </line>

</par>

<par>

<line> a* risco * </line>

<line> d* de*envolv*mento de recursos compe*iti*os po* *arte do </line>

</par>

<par>

<line> emp*eend*dor *ara *bter vantagem *ompetitiva". </line>

</par>

<par>

<line> A teori* d* Rede de Contatos (Networks) p*ssui semelh*nças com * T**ria </line>

</par>

<par>

<line> *ppsa*a, sendo considerad* um co**lemento ***a. No entanto, * que *s difere que * </line>

</par>

<par>

<line> Teoria </line>

<line> de Rede de *ontatos todas as decisõe* acerca da internac*o*alização da empresa são </line>

</par>

<par>

<line> d*terminadas dir*tame*te o* indire*amente pela rel*ção entre todos os agentes **t*r*s*ados da </line>

<line> empr*sa, ou ***a, as r*des de re*aciona*entos *stab*leci*a* ent*e os *los da cadeia (COSTA; </line>

<line> SANTOS, 2011). </line>

</par>

<par>

<line> De a**rdo com Ford (2002), a aborda**m </line>

<line> das redes foi desenvolvida com o foco </line>

</par>

<par>

<line> promoção de ideia* p*ra o *rocesso de internacionaliza*ão. Os autore* Hila* e Hema*s (2**3) </line>

</par>

<par>

<line> consi*eram a </line>

<line> de con*at*s (Networks) uma **olução da Escol* Nórdica, </line>

</par>

<par>

<line> que corresponde à Escol* de Uppsal* atualmente. </line>

</par>

<par>

<line> entrada e* um me*c*** envolve um complex* conjunt* de relac*onamento*, </line>

</par>

<par>

<line> *odo que, e* algu*s mercados, as em*resas se comportam como *oncor*entes e, *m o*tr*s, </line>

<line> coop*ram u*as com *s outras, além de s*rem client*s * fornecedores entr* *i" (MADEIRA, </line>

</par>

<par>

<line> 2009, p.58). Dessa forma, para Jo**nso* e Vahlne (19*0), o* </line>

<line> *raus de rede d* contat** </line>

</par>

<par>

<line> uma empresa que deseja i*i**ar seu pro*esso de in*ernaciona*i*ação são tão importantes </line>

</par>

<par>

<line> quanto o seu g*au de aprendizagem e comp*omet*mento de </line>

<line> ***urso* à sua fixação </line>

</par>

<par>

<line> determinado* merca*os externos. </line>

</par>

<par>

<line> É de suma importância de*tacar que, em vista da </line>

<line> g*ande din**icidade </line>

<line> dos mercado* </line>

</par>

<par>

<line> externos n*s t*mpos atuais, há teorias que tentam expl*c** atual ce*ário do * </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Te*esin* PI, v. 21, n. 5, art. 2, p. 20-47, mai. 2024 w*w4.fsane*.co*.*r/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. D. O. Mendes, J. S. Gomes </line>

</par>

<par>

<line> interna*ional e com* *ma *mpresa d*ve se portar ao *ecidi* in*ernacion*l*zar os seu* </line>

<line> Nesse *mbito, o Paradigma LLL d* *ohn *athews (2006) diz que, devi*o à *ntrada </line>

</par>

<par>

<line> de *aís*s emer*e*tes no mercado interna*ional, essa* pos*u*m </line>

</par>

<par>

<line> pequ*na ma*gem de vanta*em compet*tiva em </line>

<line> detr*me*to das demais já </line>

<line> estabeleci*as </line>

</par>

<par>

<line> mer**do externo. Em r*z*o disso, essas novas mul*inacion**s necessitam bu*car </line>

<line> intensivamente o desenvolvim*nto das su*s vant**ens ou pr*curar a*ivos *o **terior. </line>

<line> Vale sali*ntar, *ue d*fer*ntemente da* t*o*ias citadas anteri*rment*, *s *mpresas </line>

</par>

<par>

<line> contemporâneas adotam uma internacional*zação acel*rad*, ou seja, procura* o </line>

</par>

<par>

<line> p**ic*o*ament* em uma perspectiva global *apidamente, não mais increment*ndo o p*ocesso </line>

<line> de *o**a *ra*u*l *, muitas vezes, planejado. **a ve* decid*da inter*acionaliz*r a empr*sa, </line>

</par>

<par>

<line> se f*z necessário d*terminar o </line>

<line> método e grau d* </line>

<line> interna*ional*zação dela. Para Du*ning </line>

</par>

<par>

<line> (1998), ao e*tudar </line>

<line> *m *ercad* esp***fico, é importa*te que seja f*ita a análi*e acerca das </line>

</par>

<par>

<line> dimensõ*s do merc*do, os ris*os políticos exis*entes e perspectivas de *res*imento. </line>

<line> Para o *esmo *utor, se um *aí* é e*on*micamente e politicamente *nstáve* não há </line>

<line> just*ficativ* para que a em*resa crie um* filial ou se instale ne*se país, sendo a m*lhor *pção, </line>

</par>

<par>

<line> porta*to, investime*tos em *xpor*ação ou lic**ciame*to </line>

<line> do produ*o. É impor*an** salien*ar </line>

</par>

<par>

<line> que as *aracterí*ticas do produt*, * natureza da demanda * *s barreiras tarifárias podem </line>

</par>

<par>

<line> d*vem i*fluenc*ar na hor* da toma*a d* *ecisã*. </line>

</par>

<par>

<line> A Teoria do ní*e* de *nv**tment Development Pa*h (I*P) </line>

</par>

<par>

<line> Desen*olviment* do Invest*mento) foi estudada pelos autores Dunning * Narula (1**6), em </line>

<line> que eles tenta*am *daptar aos *nos 90: "os *aíses e*olue* segundo um dete*min**o per*urs* </line>

<line> de *nves**mento dentro e fora da* *ronteiras, medido em te*mos de sto*k no i**erio* e exter**r, </line>

<line> co*preendendo cinco fases" (SI**A, 2005, p.102). "O Inve*tme*t De*elo*ment Path (IDP) </line>

<line> consiste em um modelo q*e associa o **vestimento *ireto **tr*ng***o (IDE) dos pa*ses *o seu </line>

<line> nível de desen*o*vimento em comparaç** ao r*sto d* *undo" (M*URA; MAR*N*O, 2017, </line>

<line> Dentro dos estudos **erc* da internacionalização, é possíve* *nc*nt*ar a Te*ria d*s </line>

<line> *an**gens Comp*ti*iva*, que, se*un*o Fleury e *l*ury (20*3), é co*siderada uma a**rdagem </line>

<line> cl*ssica para *ntender a c*mpetitivida*e das or*anizações. Seu* es*udo* se baseiam no </line>

<line> entendim*nto acerca d* *osicionament* **tratégico, utiliza*do-se as "c*nco forças" pro**stas </line>

<line> por M*c*a*l *orter e* 1*80. </line>

<line> Enqu*n*o o mod*lo de *ppsala entendia a *xis**ncia d* um envolvime*to incremental </line>

</par>

<par>

<line> com os mercado* externos, </line>

<line> existem empre*as *ue, desde sua </line>

<line> criação, *ão volta**s </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teres*na, v. 21, n. 5, a*t. 2, p. *0-47, mai. *024 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Estrat*gia *e Int*rnacionaliza*ão de Empresa: Panorama da Pro*uçã* Cien*ífica d* 2013 a 2023 </line>

</par>

<par>

<line> am*iente int*rnaci*nal, surgin*o a chamada **or*a *orn G*obal, ou No*o* Emp*eend*mentos </line>

<line> I*t*rnaci*nai*, Global Startups, Expor*adores I*atos, Firmas de Inte*nacional*z*ção Precoce </line>

<line> O *odelo empr*sar*al Bor* Global, que surgi* na década de 1980, pode ser defin*do </line>

</par>

<par>

<line> como uma empres* que </line>

<line> possui "interesse em ter grande parte de suas r*ceit*s resul*antes </line>

</par>

<par>

<line> vend* de *eus produtos no mer*ado in*ernacional. Assim, sua c**acte*ística marcant* não é o </line>

<line> seu tama*h*, mas a ve*ocidade em que est* se t*rna internaciona*" (MARIAN* et al, 2016, </line>

<line> p.95). Para Dyment (1987), uma o*ganização gl***l é entend*da c*mo aquela qu* consegue </line>

<line> obter vant*g** compet*tiva p** meio de u*a estraté*ia co**den*da inclui*do ** países em </line>

<line> que possui o*eraç*o. No caso das born glob*ls, elas p*ssuem a*pec*os importantes que </line>

<line> p**mi*em a utilização de recursos disponíveis de uma forma mais eficie*te. Na figura a s*guir </line>

<line> é possível observ*r a diferen*a entre uma inte*nac*on*lização gra*ual e a de uma born global. </line>

<line> Conforme é possível no*ar ao efetuar-se uma comparação ent** as figuras, as e**res** </line>

</par>

<par>

<line> en*endida* como "nascidas </line>

<line> gl*ba*s" con**is*am o ambien*e intern**iona* em u* c*r*o </line>

</par>

<par>

<line> se co*pa*a*as com *ma internacionalização gradual. *sse é </line>

<line> o caso d* muitas </line>

</par>

<par>

<line> *tartups bra*ileiras, q*e possuem o foco da internaci*na*ização desde s*a fu*daç*o, *en** </line>

<line> esse o fo*o d*sta pesqu*sa. </line>

<line> 3 MET*DOLOGIA </line>

</par>

<par>

<line> * presente tra*alho tev* como bas* u*a pesquisa bi*liométrica, um t*po de </line>

</par>

<par>

<line> caract*rizado *or quantificar a comunica*ã* e*crita (P*ITCHARD, 1*69). O objeto de estud* </line>

</par>

<par>

<line> como base trab*lh*s cien**fico* so*re a int*rnacionali*açã* *e </line>

<line> empresas </line>

</par>

<par>

<line> encont*ados na base d* pesq*isa* </line>

<line> *copus. A pesq*isa </line>

<line> consi*er*n*o </line>

</par>

<par>

<line> temp*ral de j*nei*o de 201* a dezembro de 2023. </line>

<line> No contexto des*e ar*igo cientí*ico, e* re*a*ão à abo*d*ge*, util*za-se u*a </line>

</par>

<par>

<line> metodologia quantitativa e a aplicação da bibliometria r*p*esent* o proced*mento para </line>

</par>

<par>

<line> *nálise d* internacionalização de empr**as. A met*dologi* quantitat*** p*rmitir* a coleta </line>

</par>

<par>

<line> an*lise d* dados numéric*s relacio*ados aos processos de *nternaci*n*lização, oferecendo </line>

<line> uma c*mpreensão *mpír*ca e mensurável dos fenôm*nos e* que*tã*. </line>

<line> Por meio de técnicas estatísticas, foi pos*ível ide**if*car padrões, corr*laçõe* e </line>

<line> tendênci*s. Para*e*amente, a bibliomet*ia de*empenho* um pa*el f*ndamental na </line>

</par>

<par>

<line> c**tex*ua*iza*ão e av*liaç*o d* est*do at*al da pesquisa cientí**ca sobre </line>

<line> internacion*lizaç*o </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Teresin* *I, v. 21, n. 5, a*t. 2, p. *0-**, mai. 2*24 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. *. O. Me*des, *. S. Gomes </line>

</par>

<par>

<line> empres*rial. A </line>

<line> aná*ise bib*i*métric* per*itiu </line>

<line> map*a* a evolução c**ceitual a* l*ng* do </line>

</par>

<par>

<line> t*mpo, identificar os principa*s *em*s d* pesqu*sa, desta*ar </line>

<line> a*tores influente* e avalia* </line>

</par>

<par>

<line> lacunas *o conhecimen*o exi*te*te. A integração d*ssas </line>

<line> abordagens m**odo*ógicas </line>

</par>

<par>

<line> proporcionou </line>

<line> completa </line>

<line> embasada </line>

</par>

<par>

<line> internacio*alização de empr*sas, alinhando * </line>

<line> análise em*írica *om a re**são siste*ática </line>

</par>

<par>

<line> litera*ura, *esultand* em i**igh** valiosos para a ac*demia e *rof*ssionai* do set*r. </line>

</par>

<par>

<line> *s princ****s </line>

<line> indicadores *ibliomé*rico*, d* acordo **m Okub* (1997), uti*izados </line>

</par>

<par>

<line> nessa pesquisa foram as leis de Lot*a, Bradf*rd e *ip*, *u* são ferramentas an*l*ticas </line>

</par>

<par>

<line> fundamentais na </line>

<line> pesquisa bibliométrica, cada uma focalizando u*a dim*n*ã* especí**c* </line>

</par>

<par>

<line> produ*ão *ie*t*f*ca. A Lei </line>

<line> de L*tka investiga as distribuições de frequência da *utoria </line>

</par>

<par>

<line> *rtigos em uma determina*a temática ou *rea, **o*orcionand* ins*ghts sobre a c**cent*a*ão </line>

</par>

<par>

<line> de autores e co**b*r*dore* na </line>

<line> produção acadê*ica. Já * Lei de Bradfo*d co*centra-s* nas </line>

</par>

<par>

<line> dis*ribuições </line>

<line> *e frequ*ncia do n*mero de artigos publicados po* peri*dicos especí*i**s, </line>

</par>

<par>

<line> ofer*cendo uma compre*nsão da distr*buição da produção </line>

<line> cient*fic* em determinados </line>

</par>

<par>

<line> *eíc*lo* de comun*cação. Por sua ve*, a Lei de Zi*f i*ves*iga as dis*ri*ui*ões de frequência </line>

</par>

<par>

<line> vo*abu*ário *m texto* r*lacionados a uma área espe*ífica, co*tr*buin*o </line>

</par>

<par>

<line> compreens*o da lingu*gem utilizada *a lit*ratura científica (O*UBO, 1997). </line>

<line> Além d*sso, a anális* do núme*o de publicações *or auto*, revi*ta, insti*ui*ão ou *ema </line>

</par>

<par>

<line> permite i***stigar o vol*me de p*odução *ientífica *m uma determinada ár*a, enq*anto </line>

</par>

<par>

<line> *nvestiga*ão do *úmero de coautores </line>

<line> ou co*abo*adores re*e*a a </line>

<line> din*mic* d* pe*quisa </line>

</par>

<par>

<line> *olaborativa. A an*l*se de copublicaçõ*s, que e*volve a publicação com a*tor*s de difer*ntes </line>

<line> p*íses ou *nstituiçõ*s, busca ev*denciar p*rcerias e des*rever a rede científica glo*al. Por fi*, </line>

<line> a i*vestigação d* número de cita*ões proporciona uma medida do impacto dos artig*s, </line>

</par>

<par>

<line> periódicos e </line>

<line> pesquisado*es, refletindo a influênc*a relevância e </line>

<line> na comunid*de </line>

<line> científica. </line>

</par>

<par>

<line> *s*as abordage*s **bliométricas são ess*nciais p*ra a compreensão *b*ang**te e apro*und*da </line>

<line> da din*mica da produção e d*sseminação d* co*hec**ent* e* d*v***as áreas de pe**uisa. </line>

</par>

<par>

<line> A* p*squisas foram *ealiza*as co*siderando *r*s l**g*as de publ*cação, sen*o *l*s, </line>

</par>

<par>

<line> po*tugu*s, o *nglês * o espan*ol. Ad**ais, *essalta-se que foi **i*iz**o o filtro pa*a e*con**ar </line>

<line> **abalhos com a in*lusão da pala*r* "in*erna*io*ali*ação" no título, n* resu*o e nas *a*a*ra*- </line>

</par>

<par>

<line> chave (Artic*e title, Abstract, Keywords), se* res*rição de paíse* ou </line>

<line> ex*rato Qualis-Capes, </line>

</par>

<par>

<line> levando-se </line>

<line> em c*nside*ação os t*ab*lhos publicados na áre* de *usiness, management </line>

</par>

<par>

<line> accounting. </line>

</par>

<par>

<line> A* efetuar as buscas, fora* encont*a*os 40 artigos válido* na base de dad*s *copu*. </line>

<line> Dessa forma, ao *apear o* *rtig*s v*lidos enc*nt*ados *a *esq*is* bibliométrica, *l*s f**am </line>

<line> Rev. FS*, *ere**na, v. 21, n. 5, art. 2, p. *0-47, mai. 2*24 **w4.fsan*t.com.b*/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Estratégia de Internacionalização de Empresa: Panorama d* Pr*duç** *ientí*ica de 2013 a 2023 </line>

</par>

<par>

<line> *n**isad*s *u*nto ao s*u te*a de pesq*isa e quanto à classifica*ã* Q*al*s-Capes das *evistas </line>

<line> de publicaçã*. *ara *a*to, fo* util*zada a a*álise *e conteúdo, que, de acordo co* G*l (2008), </line>

<line> b*sca u*a exploraç*o, in*erp*eta*ão e organiza*ão *e da*os seleci*nados. </line>

<line> A*ós * seleção dos ar*igos, a consolid*ção dos dados **i realizada p*r meio do </line>

</par>

<par>

<line> programa RStudio, versão 4.3.0, com o objetivo </line>

<line> ** unificar </line>

<line> as informações. A a*ális* do* </line>

</par>

<par>

<line> dados foi *onduzida atrav*s da ferrame*ta bibliomét*ica proposta por Aria e Cuccu*ullo </line>

</par>

<par>

<line> conh*cida como bibliometri*. Para visualiz**ão </line>

<line> e apres*nta**o dos resul**dos, </line>

</par>

<par>

<line> utilizou-se o bi*lioshiny, um* ferr*ment* </line>

<line> disp*nibilizada n* R*t*dio </line>

<line> *edi*ada à elaboraç*o </line>

</par>

<par>

<line> de gr*ficos e apr*sentação de d*dos bib*iométricos. O pa*ote bi**iometrix, acessível em </line>

<line> htt*://*ww.*ibliom*tr*x.org, o*erece um conjunto abr*ngente de ferramentas p*ra p*squi*a </line>

</par>

<par>

<line> quant*tativa em bibliometria e *ie*c*o*etria, conforme </line>

<line> delineado por Aria e *uccu*u*lo </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> E*se pr*cedimento metodoló*ico </line>

<line> per*itiu uma análise robu*t* e d**alhada d*s </line>

</par>

<par>

<line> padrões bib*iométricos rela**onados aos artigo* *e*ecionados, fornecendo uma base sólida </line>

<line> *ara a inter*retação dos re*ultados e concl*sõ*s da pesqui*a. </line>

<line> 4 RESUL*ADOS E *ISCUSSÃ* </line>

<line> O **ese*te artigo utilizo* a an*lise bibliomét**ca como seu norteamento. Se*do a***m, </line>

</par>

<par>

<line> foi u*i*izada a base cientí*ica Sc*pus pa*a entender o panorama da </line>

<line> produção científica. Para </line>

</par>

<par>

<line> fins deste estudo, o r**orte temporal uti*i*ado foi um p*ríodo de 10 anos, *en*o co*si*erado </line>

</par>

<par>

<line> de jan*iro de 201* a dezembr* de 2023, sob*e o </line>

<line> qu* vem sendo </line>

<line> publi*ado sobre </line>

</par>

<par>

<line> internacionalização das empre*as *o Br*sil e no mundo. </line>

</par>

<par>

<line> Ao se *usc** pel* palavra "inter*acio*alização" na bas* de pes*uisas Scopus, foram </line>

<line> enco**rado* 40 art*gos cient*fico* válido*. Sendo assim, a amostra de **squis* válida equivale </line>

</par>

<par>

<line> 58* artigo*, corr*borand* com a autora Hadrys-Novak (2018), que *iz que </line>

<line> há pouco </line>

</par>

<par>

<line> conheci*ent* rela*ivo à essa á*ea. </line>

<line> No g*áfico 1 é possível tra*ar um panorama da* *ubl***ções ocorridas por ano, sendo </line>

<line> conside*ados os trabal*os nas base* pesq*isadas no recorte t*mporal d* 2013 a 2023. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.com.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. D. O. *endes, *. S. G*mes </line>

<line> *ráfico 1 - Total d* A*tigos *or ano </line>

</par>

<par>

<line> Fo*te: Ela*orado utiliza*do a ferr**ent* biblioshiny, a partir *os dados da pesqu*sa (2023). </line>

<line> Co**orme * possív** not*r pe*o gráfico a**erior, o* números ** publi*ações **r ano </line>

<line> não s*guem uma esta*ilidade, e*isti**o um pico em 2*1*, c*m uma *ued* entre 2019 e 2020, </line>

<line> ép*ca do início da pan*emia da COVID-19 *o mundo, o que pode ter impactado nas </line>

<line> pesquisa* a*adêmicas e no mundo dos *e*ócios. </line>

<line> Os estudos a respeito da intern*cion*l**açã* d* e*pr*sa* vê* se ampliando nos </line>

<line> últi*o* an*s, de a*ordo com os dados coletados nesta pesq*is*. A análise da média de </line>

<line> citações por a*o oferec* *ma perspecti** dinâmica s*b*e o impa*to e a relev*nci* temporal </line>

<line> do* artigos *elec**nados, conf*rme po*e ser obs*rvad* no *ráfi*o a se*uir. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *eresina, *. *1, n. 5, ar*. 2, p. 20-47, mai. 2*24 </line>

<line> www*.f*anet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> E*tr*tégia d* Inter*acionalizaç*o *e Empresa: Panora** da *r*dução C*en*í*ica de 20*3 a 2023 </line>

</par>

<par>

<line> Gráfico 2 - Mé*ia de citações p** a*o </line>

</par>

<par>

<line> Fo**e: *lab*rado u*ilizan** a ferramenta biblioshi*y, a partir dos *ad*s da pesquisa (2023). </line>

<line> Ao calcu*ar a média *e c*tações ao lo*go *os a*os cont*mplad*s no estudo (de janeiro </line>

</par>

<par>

<line> *e 20*3 a d*zembro *e 202*), é possível *dent**icar p*drões </line>

<line> d* cresc*ment* o* declínio </line>

</par>

<par>

<line> a*enção </line>

<line> q*e os art*gos recebem ao longo do tempo. Esse in*i*ad** </line>

<line> n*o apen*s forne*e uma </line>

</par>

<par>

<line> quantitativa do impacto cumulativo, m*s também per*i*e * ide*tificaçã* de anos </line>

</par>

<par>

<line> e**ecíficos em </line>

<line> que os artigos alca*çaram mai*r v*sibilida*e ou reconhecimen*o </line>

</par>

<par>

<line> c*mu*idade cient*fi**. </line>

</par>

<par>

<line> A *nálise da média *e </line>

<line> citaçõe* por ano, po*tanto, contribui pa*a *ma </line>

<line> compr**nsã* </line>

</par>

<par>

<line> mais re*inada *a t*a**tóri* de influência dos artigo* *ele*ionados e pode revel*r *en*ências </line>

<line> im*ortantes q*e *nformam sobre a evolução *o conhe*imento na área de estudo ao longo da </line>

</par>

<par>

<line> *ltima *écada. Sendo assim, é poss*v*l ob*ervar que a médi* de citações por an* tem o </line>

</par>

<par>

<line> p*co em 20**, após a fase c*ític* da *andemia, indica*do que os estudos es*a*am ret*mando. </line>

<line> A Lei de Bradford, c*nforme eluc*dada por Guedes e *o*s*hiver (20**), desempenha </line>

<line> *m papel crucial na est*mativa do gra* de r*levânc*a de peri*dicos em u*a de*erm*n*da área </line>

<line> *o c*nhecimen*o. Essa lei par*e do *ressuposto *e q*e os peri*d*co* que lidera* em termos </line>

<line> d* q*antidade de artigos publ*cados *obr* um te*a específico formam um **c*eo central de </line>

<line> periód*c*s, s*ge*indo uma maior quali*ade *u relevância para aquela *r*a em particular. </line>

<line> * f*gura a *eguir deste estudo apresenta as revi*tas que *e de*tacaram ao publicar ma** </line>

<line> i**en*amente sobre o tema em q**stão, s*ndo c*nsider*das, p*rtan*o, as m*is releva*tes. Essa </line>

</par>

<par>

<line> abord*gem </line>

<line> proporciona uma visão </line>

<line> *s*ruturada e hierárq*ica </line>

<line> publicações, *estaca*do </line>

</par>

<par>

<line> *w*4.fsanet.c*m.*r/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. D. O. Mendes, J. S. Gomes </line>

</par>

<par>

<line> a*uelas **e contri*uíram significat**a*ente para * *i*cu*são e avanço no campo, co*fo*me a </line>

<line> *étrica estab*l**i*a pela Lei de **adford. </line>

<line> *i*ura 1 - Revistas mais re*evantes </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elabor*do *ti*izando a *er*ame*ta bib*i*shiny, a p*rtir *os dados da pesqui*a (2023). </line>

<line> Du*an*e o período de *ná*ise, a re*ista que m*is publ*cou sob*e o t*ma foi a Revista </line>

<line> Espacio*, com 7 arti*os, seguida p*la Revista de Neg*cios, co* 4 **tigos, s*guida pela </line>

<line> Re***ta *st*dios Gerencia*es, c*m 6 *rtigos, e, em seguida, a R*vista Brasileira de *estão </line>

<line> também c*m 6 *rtigos. </line>

<line> É im*ortante dest*car aqui que n*o h* uma expressiv* qu*ntidad* *e *rabalhos </line>

<line> publicados *or uma me*ma r*v**ta, sendo os trabalhos encontr*dos *m d*versas rev*stas de </line>

<line> cunho estra*égico, interdiscip*inar e gerencial, pelo B*asil e pelo mundo. </line>

<line> Ressa*ta-*e qu* a Revista Espacios possui c*assificação Qualis-Capes C, m*s não </line>

<line> possui dado* *ivulgados sobr* * *iteScore e fator de impacto. Já a Revis*a Brasileira de </line>

<line> Gestão de Negócios pos*ui um CiteScore d* 1.8, com fator *e i*pac*o de 1.256 e Qua*is- </line>

<line> Capes A2. Já a Revis*a Estudios Ger**ciale* p**sui CiteScor* *e *.2, f**or de impacto de </line>

<line> 0.8* e Qualis-Capes A2. </line>

</par>

<par>

<line> w*w*.fsan*t.c*m.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Es*ratégia de I*ternacion*lização de Empresa: *ano*ama da Prod*ção Cie*tífica de 201* a 202* </line>

</par>

<par>

<line> Figura 2 - Autore* mais *elevantes </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elaborado *t*lizando a ferrame*ta biblioshiny, a p*rtir do* dados da ****ui*a (2023). </line>

</par>

<par>

<line> ** acor*o com fi*ura 2, consid*rando-se a análi*e d*s *0 auto*es ma*s *elevan*es a </line>

<line> sob*e * tema "in*ernacio*al*zaçã* de *mpresas" *m termo* de volume de *rtigos publ**a*os, </line>

<line> Cy*thia Vilasboa* Ca*i*to, Ed*ardo H**rique Dini* e Thelma *al*ria Rocha são *s *rê* </line>

<line> a*tores q*e mai* pu*licaram s*bre o tema no p**í*** estud*do. </line>

<line> Na fig*r* * *eguir é possív*l observar os pa*ses que mais tê* publ*cado s*bre o te*a </line>

</par>

<par>

<line> na últim* d*c*da. A *o*ômbi* *assou a s* des*acar nesse âmb**o a partir *e </line>

<line> 1991, quando </line>

</par>

<par>

<line> iniciou o seu process* de internacionalização. A part*r *aí, com o apoio do governo, *s p**nos </line>

</par>

<par>

<line> de desenv*l*imento internacional avançaram e </line>

<line> fortaleceram uma projeç*o externa ma*o*, </line>

</par>

<par>

<line> colocando d**ersas e*pres*s ** cenário internac*onal (VA*ERO CÓRDOBA, *O*ENE*, </line>

<line> RUEDA, 20*8). </line>

</par>

<par>

<line> R*v. FSA, Teresina PI, *. 21, n. *, a**. 2, *. 20-4*, ***. 2024 </line>

<line> www4.fsan*t.*om.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. D. O. *endes, J. S. Gomes </line>

<line> *ig*ra 3 - Pa*s*s mais citados </line>

</par>

<par>

<line> Fo*te: Elaborado *ti**zando a ferrament* biblioshiny, * partir dos da*os da pesquisa (2*23). </line>

<line> A Colômbia, ape*ar de seu pape* cres*e*te na c*na interna*ional, tem emergid* como </line>

</par>

<par>

<line> um país pa**ic*pant* ativo na </line>

<line> produçã* acadêmica sobre inter**cionali*ação. Em*ora pos*a </line>

</par>

<par>

<line> não figurar no topo das es*atísticas *lo*ais em termos de v*lume *bsoluto, a contribuição </line>

<line> co*o*bi*** para a l*tera*ura sobre internac*on*lização é si*n*ficativa e notável. Pesqui*adores </line>

</par>

<par>

<line> e a*ad**ic*s *olombianos têm *i*ec*o*ado seus esforços para explorar as </line>

<line> c*mplexidad*s </line>

</par>

<par>

<line> desaf**s enfrentad*s po* empre*as col*mbianas que buscam expand*r suas o*er*ções </line>

<line> globalmente. </line>

<line> A *isualização grá*ica das instituições mai* relevantes na pesquisa sobr* </line>

<line> i*ternacionalizaçã* p*op*rcion* uma perspectiva dinâmic* e esclarecedora so*r* as re*e* </line>

<line> acadêmicas qu* lideram *esse ca*po de e*t*do. A figura a se*ui* d*stac* as instituiçõe* que </line>

</par>

<par>

<line> destacam p*la freq*ê*cia e im*ac*o d* suas contr*b*ições *i*n*ífic*s na á*ea de </line>

</par>

<par>

<line> i*tern*cionalização d* empr*sas. </line>

</par>

<par>

<line> www*.f*anet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Estr*tégia de Inte**acionali*ação de Emp*es*: Panorama da Pr*d*ção C*ent*fica de 2013 a 2*23 </line>

</par>

<par>

<line> Figur* 4 - *nstit*içõ** mai* relevantes </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elabora** utilizan*o * fe*ramenta bib*ioshiny, a pa*ti* d** dados *a pes*uisa (2023). </line>

<line> Ao ob*ervar essa figura, é possíve* discern*r os centros de excelência e colab*raç*o </line>

<line> que desempenham *m pape* *ign**icativo na produção de conhec*ment* nesse domínio, com </line>

<line> dest*q*e para a Esc*la de *dm*nistraç*o *e Empresas *e S*o Pau*o (EAE*P), ** Funda**o </line>

<line> Getúlio Vargas (FGV). *ssa *epresentação v*sual não apenas ofere*e uma visão panorâm*ca </line>

<line> das inst*tuiç*es m*is re*evantes, *as tam*ém s*rve *omo uma ferra*enta **lios* par* </line>

<line> compreen*er a **nâmica da pesquisa e id*ntificar p*ssí*eis te*dên*i*s o* parcerias </line>

<line> e*tratégica* que mo*dam o c*nário acadêmico da in*ern*cionalização. </line>

</par>

<par>

<line> Conforme e*id*ncia*o </line>

<line> n* Figura </line>

<line> *, desta*a-se *ue * *rasil e a Colômbia figuram </line>

</par>

<par>

<line> *omo os *o*s *aíses líder*s na publicação de a*tigos sob*e o tema em q*estão. **serva-*e </line>

<line> que, *m 2013, a p*od*ção de ar*igos r*la***nados à *ntern*cionalizaç*o de empresas ainda er* </line>

<line> incip*ente, indica*do um intere*se inicial e uma crescente ate*ção *o longo do tempo. </line>

<line> O *otável aum*nto na prod*ção acadêmic* ao longo dos an*s ref*ete o cre*cente </line>

<line> interesse no fe*ôme*o das emp*esas nascidas internacionalizadas, *emonstrando a relevâ**ia </line>

<line> *on*ínua *esse tema tanto para o mundo dos n*gócios *u*nto para a a*ademia. O fenômeno, </line>

<line> que ganh*u *estaque à medida que essas empre*as e*pan*iram su*s operaçõe* global*ente, </line>

<line> **força a importânc*a da pes*uisa e da c*mpreensã* d*ss* *ópico e* *vo*ução *ara o cen*rio </line>

<line> empresarial conte*p*râneo. </line>

</par>

<par>

<line> R*v. FSA, Teresina PI, v. 2*, n. 5, art. 2, p. 20-47, mai. 2024 </line>

<line> www4.fsan*t.c*m.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. D. O. Mendes, J. S. Gome* </line>

</par>

<par>

<line> Figura 5 - Pro*ução dos paí*es *o long* do tempo </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elaborado ut*liza*do a *err*menta bibli*shiny, a partir dos dados da pesqui*a (2023). </line>

<line> *o quad*o 1, dest*c*m-se o* documentos mais *ita**s em *mbit* global. Entr* as </line>

<line> *nál*ses realizadas, o a*tigo intitul*do " *nternation*liz*tio* of Brazilian journals", d* autor*a de </line>

<line> De F*r*as, *.A., publicado na ERA - Revista *e Adm*n*str*çã* de Empr*sas, e*ergiu como o </line>

<line> ma*s citado por outros pesqui**dores, **nt*biliz*ndo 10 citações. </line>

<line> Quadro 1: Documentos mai* citad*s g*obalment* </line>

</par>

<par>

<line> Autores </line>

<line> Revist* </line>

<line> *itações </line>

</par>

<par>

<line> Int**nationali*atio* *f Brazilian </line>

</par>

<par>

<line> journals </line>

<line> Admi*istração d* Emp*esas </line>

</par>

<par>

<line> Mon*icelli </line>

<line> J.M.; A influência de insti*uições </line>

<line> Revista </line>

</par>

<par>

<line> *ormais na inter*acionalizaçã* </line>

<line> Gestã* de *egócios </line>

</par>

<par>

<line> V**co*cello* S.*.; </line>

</par>

<par>

<line> Garrido I.L. </line>

<line> emergente </line>

</par>

<par>

<line> Diniz *.H. </line>

<line> Periódi*os bra*ile*ros da *re* </line>

<line> RAE Revista </line>

</par>

<par>

<line> de admi*istração no context* </line>

<line> Adminis*ração de E*pre*as </line>

</par>

<par>

<line> inte*na*ionalização </line>

</par>

<par>

<line> produç*o científica </line>

</par>

<par>

<line> Jiménez *.G. </line>

<line> I*ternatio*alization, </line>

<line> public Innov*r </line>

<line> ma*ageme*t a nd </line>

<line> **rritorial </line>

</par>

<par>

<line> *evelopment. Experie*ces in </line>

</par>

<par>

<line> *ev. FSA, Teresina, v. 21, n. *, ar*. *, p. 20-47, mai. 2*24 </line>

<line> www4.fsane*.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> **tratégi* de Interna*ionalização de Empresa: Panorama da P*odução *ientífica de 2013 a *023 </line>

</par>

<par>

<line> Colomb*a </line>

</par>

<par>

<line> Cancino C.A. </line>

<line> Rapid *ntern*tionaliz*tion of Inn*v*r </line>

<line> global firm* i* chile </line>

</par>

<par>

<line> Camarg* </line>

<line> Estratégias de *ark*t*ng no </line>

<line> *evista </line>

<line> Brasi*eira </line>

</par>

<par>

<line> processo de i*tern*cional*zação </line>

<line> Gestão de Negócios </line>

</par>

<par>

<line> T.V.; Silva S.*. </line>

<line> d* f*anquias *rasi*e*r** </line>

</par>

<par>

<line> R*sár** Terr*torial di**nsion in the </line>

<line> Tou*ism a*d Management </line>

</par>

<par>

<line> Campos Mira M.; </line>

<line> internat*onalisation of </line>

<line> Studies </line>

</par>

<par>

<line> Sa*tos destinations: struct*ri*g fac*o** </line>

</par>

<par>

<line> Mendes </line>

<line> *ón**o i* the post-COVID19 </line>

</par>

<par>

<line> L.; de J*su* Breda </line>

</par>

<par>

<line> M.A.; Internationali*a**on </line>

<line> and Revis*a </line>

<line> Br*s*leira </line>

</par>

<par>

<line> Gondim </line>

<line> *.M.G.; ne*works i* small an* medium- </line>

<line> Gest*o de Negócios </line>

</par>

<par>

<line> si*e* ente*prises: The *ole *f </line>

</par>

<par>

<line> M.A.*.; I*terna*i*na*izaç*o de business </line>

<line> Revista </line>

<line> B*asileira </line>

</par>

<par>

<row> L*na J.; Calix*o </row>

<row> Mello R. </row>

<row> T*bares S.; A*zo </row>

<row> *.; **trada L.M. </row>

</column>

</column>

<par>

<line> distânc*a </line>

</par>

<par>

<line> in*titucional </line>

</par>

<row> Inte*national cooperation and </row>

<row> the inte*national***ti*n of small </row>

<row> t* mediu*-sized entrepri**s in </row>

</column>

<row> Gestã* de Negóc*os </row>

<row> *studios *eren*ia*e* </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> case-*ompar*s*n </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> F*nte: *ados da pesqu*sa (*023). </line>

</par>

<par>

<line> Vale ress*l*a* que, dentre os 10 artigos mais ci*ado*, 4 fo*a* veiculados na Rev*sta </line>

<line> Brasile*ra de Ges*ão de Negócios, *v*d*nci*ndo * s*g*ificativa contribuiç*o dest* *e*i*ta par* </line>

<line> * *ebate e * pesquisa sobre * *ema em ques**o. E**e *estaque sugere n*o apenas * *ualidade e </line>

<line> **levância do t*abalho d*s autores, mas também aponta *a*a a importâ*cia da publi*ação e* </line>

</par>

<par>

<line> periód*c*s espe*ífico* na con*olidação </line>

<line> do con*ecimen*o e impac*o *a *omunidad* </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> C** o in**ito de complement** a an*lise d* banco de dad*s s*lec*on**os, este estudo </line>

<line> uti*izou os títu*os dos *0 artigos utilizados, evidencia*do as p**avras *ue f*ram mencion*da* </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 21, n. 5, ar*. 2, p. 20-47, mai. 2024 www4.fs*net.c*m.br/*evis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. D. *. Mendes, J. S. *omes </line>

</par>

<par>

<line> com *ais frequênci*. Pa*a a sua execução, foi utilizad* o soft*ar* Tagul e foram excluí*as </line>

<line> preposições a advérbi*s de *odas as l*nguas avalia**s. </line>

<line> A figura 8 apresenta o **sultado *essa a*álise, il*st*ando em de**aque as palavras *om </line>

<line> ma**r frequência e, em tam*nho menor, aquelas q*e obtiveram *** frequência menor. </line>

<line> F*g*ra 6 - Nuvem d* palavras utili*ando o* títulos dos a*tigos </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elabo*ad* pel* autora (2023). </line>

<line> A *ei de Zi**, conforme discutida por da Silva e Beureun (*014), tem co*o f**alidade </line>

<line> avaliar a fr*quência de *corrê*cia d*s palavras *m um te*to. Em *utras palavras, essa lei </line>

<line> propo*cio*a * base par* o princípio do menor esforç*, indicando que * repetição fr*quent* de </line>

</par>

<par>

<line> uma p*la*** ao longo </line>

<line> texto sugere sua relevância </line>

<line> pa*a o tem* abo*dado n* docum*nto, </line>

</par>

<par>

<line> conform* destacado por Araujo (2006). </line>

<line> No contexto e*pecífic* da an*lise real*z**a, palavras-chave com* "company", "stu*y", </line>

</par>

<par>

<line> "process" e "i*te**at*onal**" su*gem co* notável freq*ência, in*icando su* import*ncia </line>

</par>

<par>

<line> centralidade *o discur*o * no conteúdo *os d*c*mentos analisados. Essa **ord*gem permite </line>

<line> i*en*i*icar os termos que assumem *apel p*oeminente na dis**ssão sobre * tema, ofer*cend* </line>

</par>

<par>

<line> insigh*s valiosos sobre *s nuances e ênfases na literatura espe**fica s*bre </line>

</par>

<par>

<line> internac*onalização de e**r*sas. </line>

</par>

<par>

<line> A rede de colaboração desempenha *m pap*l fundamental a* po*si*il*tar o </line>

<line> desenv*lviment* e c**partilhamento de co**ec*m*ntos *ientíficos entre pesquisad*r*s, com* </line>

</par>

<par>

<line> afirm*do por Da Si*va et al. (*01*). Conforme *bservado por Cruz et al. (2*10, p. *), </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 21, n. 5, art. 2, p. 2*-4*, mai. 2024 www4.fsane*.com.b*/rev*s*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Es*ratégia de Internacion*li*ação *e Empr*sa: Pan*ram* da *roduç** C*ent*fica de 2013 a 2023 </line>

</par>

<par>

<line> co*aboração e*tre pe*quisa*ores vai além da simples troca de </line>

<line> inf*rmaç*es, a**angend* </line>

</par>

<par>

<line> recursos info*macionai*, tecn*lógicos, experiê*cia* e ideias. Essa in**ração </line>

<line> entre </line>

</par>

<par>

<line> *esquisa*ores não apenas enriquece a produçã* *ientífica, mas tam*ém repres*nta </line>

</par>

<par>

<line> oportunidade *al*osa para i*entifi*ar po**nciais cola*oraçõ*s e parcerias, t*nt* c** outro* </line>

<line> aut*res quant* c** instituiçõ** *cadêmic*s. </line>

<line> Figura 7 - *ede de Colaboração </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elaborado utilizando * ferramenta biblioshiny, a part** dos *ad*s da pesquisa </line>

</par>

<par>

<line> * melhoria </line>

<line> na comunicação entre essas enti*ades pode resultar </line>

<line> em avanç*s </line>

</par>

<par>

<line> significativo* na pesquisa e no ensino, criando uma sine*gia que </line>

<line> b*nefic*a a comuni*a** </line>

</par>

<par>

<line> a*adêmica *om* um to*o. A Fig*ra 7 ap*e*ent* visual*ente essa rede de colab*ração, onde </line>

</par>

<par>

<line> *s *ontos representam *s au*ores e as co*exões ind*cam a co*utoria, o*erecendo </line>

</par>

<par>

<line> repres*nt*çã* g*áf*ca das rel*ções cola*orat*v*s estab*lec*das n*s artigos **leciona*os. </line>

</par>

<par>

<line> 5 CONSI*ERAÇÕES FINAIS </line>

</par>

<par>

<line> A globalização v*m modifican*o a ma*eira de a* organizações se relac*on**em </line>

<line> atua*ment*. Diante *essas modific*ções, as em*resas vêm *uscando cad* vez mais novas </line>

</par>

<par>

<line> *or*as de se mant*rem com*etitiva* *o me*cado e um* del*s por meio da é </line>

</par>

<par>

<line> i***r**cionali*aç*o. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 21, *. 5, a*t. 2, p. 20-47, ma*. 2024 www4.fsanet.com.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. D. O. *endes, J. S. Gom*s </line>

</par>

<par>

<line> O presente trabalho teve co*o *b*e**vo central traçar um pano*ama so*re a temáti*a </line>

<line> da internaci*naliz*ção da* emp*esas. *essa forma, o arti*o apresentou o quantitativo de </line>

</par>

<par>

<line> artigos publicados, bem como as rev*s*a* e países </line>

<line> q*e mais publicam n* base ci*n*ífi*a </line>

</par>

<par>

<line> Scopus, con*iderando o panor*ma temporal de jane*ro ** 2*13 a *eze*bro de *023. </line>

</par>

<par>

<line> Com base nos metad*dos e*traídos das bases de p*squi*a, fo* </line>

<line> possível const*tar </line>

</par>

<par>

<line> ex*stência de 40 artigos científicos p*b*icados sobre o tem*. Ao *ina*, foi *ossível </line>

</par>

<par>

<line> qu* os país*s que mais *ubl**am *obre o te*a são o *r*si* e a Colômb**, não **vendo anos </line>

</par>

<par>

<line> com dest**ue no número de </line>

<line> pu*l*cações. Foi possível </line>

<line> per*eber ain*a *ue a maior par** </line>

</par>

<par>

<line> tra*a*hos f*ra* e*contr*d*s em revistas com cl*ssifi*ação A2, ** e B1. Destaca-se que </line>

</par>

<par>

<line> maio* parte dos tr*balhos </line>

<line> é forma*a p*r e*tudos de caso d* empresas, *razendo uma </line>

</par>

<par>

<line> rel*vân*ia do **u e***do p*ra a* or*aniza*ões. </line>

</par>

<par>

<line> *esquisa </line>

<line> proporcionado </line>

<line> insights </line>

</par>

<par>

<line> in*ernacionali*ação *e e*pr*sas, é i*p*rta**e reco*hece* alg*mas *imita*ões que impa*tam a </line>

<line> generalização * a *brangência dos **sultados. Em *rimeiro lugar, * s*leção restrita de fon*es </line>

</par>

<par>

<line> de dados, ut*lizand* a base científica Scopus, pode t*r deix*do d* abra*ger todas </line>

</par>

<par>

<line> contri*uições relevantes so*re o tema, </line>

<line> conside*ando a diver*i*ade *e periód*cos </line>

</par>

<par>

<line> *specializ*dos. </line>

</par>

<par>

<line> Além diss*, a d*limitação temporal da análise po*e n*o refl**ir eventos ou mud*nças </line>

<line> signifi*ati*as ocorrida* após es** data. As próprias m*tricas bibliomét*ica*, em*or* **ereçam </line>

</par>

<par>

<line> visão quantitativa val*osa, p*dem n*o </line>

<line> captur*r *ompletamente * </line>

</par>

<par>

<line> *r*fun*i***e conceitu*l </line>

<line> dos art*go* analisados. Adem*i*, * abordagem *entrada *m a*tigos </line>

</par>

<par>

<line> científicos pode n*o contemplar integr*lmen*e as p**spectiv*s pr*ticas e expe*ie*ciais das </line>

<line> empre*as born glo***. </line>

<line> Por fim, a limita*ão geográf*ca e ling**sti*a na seleção dos e**udos *ode *e* </line>

</par>

<par>

<line> influ****ado a representatividade </line>

<line> global </line>

<line> da *esquis*. Dest* f*ita, os res*ltados devem ser </line>

</par>

<par>

<line> *nterpr*tados com </line>

<line> cautela, e pesquisas futuras pod*m **p*orar essas ár*as em mai*r </line>

</par>

<par>

<line> pro**ndidad* </line>

<line> para f*rnecer uma visão **is holí*t*c* e robusta d* fenômeno </line>

</par>

<par>

<line> int*rnacion*lização *e empresas. </line>

<line> Pa*a est*do* futuros, recomend*-*e a re*li*ação de est*dos mais apro*undad*s em </line>

</par>

<par>

<line> relação * cada tema abordado. Para </line>

<line> avançar no entendimento </line>

<line> d* *nt*rnacionalização </line>

</par>

<par>

<line> em*resas </line>

<line> i*ternacion*l*zadas, </line>

<line> áreas </line>

<line> o*ortunidades </line>

</par>

<par>

<line> pro*is*ora*. Uma abordagem *eográfica mais conte**ualizada *ermitiri* </line>

<line> explorar **mo </line>

</par>

<par>

<line> caracter*sticas esp*cífic*s de determin*das regiões mo*dam o comportamento </line>

<line> dessas </line>

</par>

<par>

<line> em*resas. </line>

</par>

<par>

<line> R**. FSA, Teresi*a, v. 21, n. 5, ar*. 2, p. *0-47, mai. 2024 www4.fsanet.com.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Estr**égi* de In*ernacionalizaç*o d* Empres*: Pano*ama da Produ*ão Científ*ca de 2013 a 2023 </line>

</par>

<par>

<line> Adicio*almente, u*a análise apro**ndada sobre a* in*luências culturais e linguísticas </line>

<line> na i*ternacionalização dess*s empres*s for*eceria insights valio*os para pr*tic*s de negócio* </line>

</par>

<par>

<line> mais efi*azes *m *ontextos di*ersos. Compreen*er as estratégi*s ** *aída * o </line>

<line> ciclo de vida </line>

</par>

<par>

<line> dessas empres*s, bem *omo pro*over abor*ag*ns multid*sciplinares e c*mparações setoriais, </line>

</par>

<par>

<line> enri*uecer*a* significat*v*mente * </line>

<line> lit*ra*ura sobre o t*ma. Essas direçõ*s prospectivas </line>

</par>

<par>

<line> des*aca* o potenci*l para *nvest*gações que nã* apenas am*li*m o </line>

<line> *onhe*imento e*iste*te, </line>

</par>

<par>

<line> mas ta*b** informam es*ratégias p*áticas *ara empresas e *ormuladores de políticas *idarem </line>

<line> com os desa*ios e oportunida*es na arena inter**cion*l. </line>

</par>

<par>

<line> A estratégia de internacion*lizaçã* é mui*o im*ortante para * sobrevivênci* </line>

</par>

<par>

<line> *mpliaç*o do m*rcado para diversas </line>

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