Análise do Comportamento: Uma Revisão Sistemática no JOBM / Behavior Analysis: A Systematic Review in the JOBM

Diego César Terra de Andrade, Fernando Pomarico Barbosa Souza

Resumo


A Organizational Behavior Management (OBM) é uma subdisciplina da Análise do Comportamento que foca na previsão e no controle de variáveis que alteram a probabilidade do comportamento em ambientes organizacionais. O objetivo desse trabalho foi realizar uma revisão sistemática, entre os anos de 1998 a 2019, dos artigos publicados no JOBM, buscando caracterizar e analisar as intervenções descritas, de acordo com as dimensões e critérios da Análise do Comportamento para pesquisas aplicadas. Foram selecionados todos os artigos desse periódico nesse período que descreviam pesquisas aplicadas em que se pudessem verificar os efeitos de uma variável independente sobre uma variável independente. Os principais resultados apontaram que a dimensão Aplicada apresentou contribuições relevantes, já que apontou que as pesquisas foram, em maior parte, conduzidas no ambiente natural e usaram funcionários como participantes, ao invés de laboratórios e estudantes. As variáveis dependentes foram encontradas em grande variedade nos artigos, tomando como base os tipos de variáveis dependentes encontradas e os tipos de objetivos relatados em cada pesquisa, é conclusivo que, como foi afirmado por Frederiksen (1982), membro do editorial, os alvos selecionados são baseados em regras e procedimentos organizacionais, resultado de intervenções rápidas para os problemas ligados à gestão de comportamentos em organizações. Esse tipo de intervenção não representa grande valor para a organização, mas demonstra que a Análise do Comportamento no contexto organizacional ainda tem muito a oferecer. Como contribuições desse trabalho pretendeu-se que a área da Administração reconheça a OBM como um campo de atuação e pesquisa, bem como utilize as dimensões elencadas como critério em pesquisas futuras.

 

Palavras-chave: Análise do Comportamento. Applied Behavior Analysis. Journal of Organizational Behavior Management. Organizational Behavior Management. revisão sistemática.

 

ABSTRACT

 

 Organizational Behavior Management (OBM) is a subdiscipline of Behavior Analysis that focuses on predicting and controlling variables that change the probability of behavior in organizational environments. The objective of this work was to carry out a systematic review, between the years 1998 to 2019 of the articles published in JOBM, seeking to characterize and analyze the interventions described, according to the dimensions and criteria of the Behavior Analysis for applied research. All articles from this journal in that period were described that described applied research in which the effects of an independent variable on an independent variable could be verified. The main results showed that the Applied dimension presented relevant contributions, since it pointed out that the researches were, for the most part, conducted in the natural environment and used employees as participants, instead of laboratories and students. The dependent variables were found in a wide variety in the articles, based on the types of dependent variables found and the types of objectives reported in each research, it is conclusive that, as stated by Frederiksen (1982), member of the editorial, the selected targets they are based on organizational rules and procedures, the result of quick interventions for problems related to behavior management in organizations. This type of intervention does not represent great value for the organization, but it does demonstrate that Behavior Analysis in the organizational context still has a lot to offer. As contributions of this work it was intended that the Administration area recognizes OBM as a field of action and research, as well as using the dimensions listed as criteria in future research.

 

Keywords: Behavior Analysis. Applied Behavior Analysis. Journal of Organizational Behavior Management. Organizational Behavior Management. systematic review.

 


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DOI: http://dx.doi.org/10.12819/2020.17.9.9

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