Avaliação de Desempenho Individual na Administração Pública: Uma Revisão Integrativa da Literatura / Individual Performance Assessment in Public Administration: An Integrative Literature Review

Resumo

O presente artigo tem por objetivo identificar as abordagens teóricas mais utilizadas ao definir avaliação de desempenho individual na Administração Pública Brasileira em artigos apresentados no evento EnANPAD e na base de dados SPELL, no quinquênio de 2014 a 2018. Para atingir esse objetivo, foi usada como metodologia a revisão integrativa, à luz de Botelho, Cunha; Macedo (2016), tendo como principais resultados a verificação que os artigos da área de avaliação de desempenho individual na esfera pública utilizam, predominantemente, definições que tratam esse instrumento exclusivamente em nível operacional, em uma abordagem mais clássica de Recursos Humanos, todavia também há abordagens que posicionam essa ferramenta em áreas mais estratégicas e comportamentais, em uma abordagem mais estratégica. Os resultados apresentados podem contribuir para entendimento de gestores e pesquisadores de avaliação de desempenho na administração pública brasileira, além de servir de insumo para outros artigos que queiram avançar nesse tema, principalmente estudos empíricos que testem os resultados obtidos neste estudo.

Palavras-chave: Avaliação de Desempenho. Gestão de Pessoas. Administração Pública.

ABSTRACT

This article aims to identify the most used theoretical approaches when defining individual performance evaluation in the Brazilian Public Administration in articles presented at the EnANPAD event and in the SPELL database, in the five-year period from 2014 to 2018. To achieve this objective, the integrative review was used as a methodology, in the light of Botelho, Cunha; Macedo (2016), having as main results the verification that the articles in the area of individual performance evaluation in the public sphere, predominantly use definitions that treat this tool exclusively at the operational level, in a more classical approach of Human Resources, however, there are also approaches that position this tool in more strategic and behavioral areas, in a more strategic approach. The results presented may contribute to the understanding of managers and performance evaluation researchers in Brazilian public administration, in addition to serving as input for other articles that want to advance in this theme, especially empirical studies that test the results obtained in this study.

Keywords: Performance Assessment. People Management. Public Administration.