Estudos Bibliométricos em Redes Organizacionais: Uma Revisão Sistemática /  Bibliometric Studies in Organizational Networks: A Systematic Review

Matheus Mangia Marques; Gustavo Alves de Melo; Luiz Gonzaga de Castro Júnior; Cléber Carvalho de Castro; Maria Gabriela Mendonça Peixoto

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> I*SN Impresso: 180*-6356 ISSN *letrô*ico: 2317-2983 </line>

<line> Estu*os Bibliométricos em Redes Orga*i*acionais: *ma *evisã* *istemática </line>

<line> Bi**iometric St*dies in Orga*izat*o*al Networ*s: A Systemati* *evie* </line>

<line> Matheus M*ngi* Marqu*s </line>

<line> *estrad* em Administração na *ni*ersidade Feder** *e Lavras </line>

<line> G*aduado em Agron*mia pela U*iversidade *ederal de Lavras </line>

<line> *-ma*l: matheus.marqu*s3@estuda*te.*fla.br </line>

<line> Mestra*o ** Adminis*ração na Univers*d*de Federa* de Lavras </line>

<line> Gr*duado em Engenhar*a de *rodução pela *niv*rs*dade *ederal de *iç*s* </line>

<line> E-mail: gus*avo.*elo3@estudant*.ufla.br </line>

<line> Luiz Gonzaga de Castro J*nior </line>

<line> Doutor em E*o*o*i* Ap*icad* pel* *niversidade de S*o *aulo </line>

<line> *rofessor d* Program* *e *ós-Graduação em Adminis*ração *a *niversid**e *ede*al de Lav*as </line>

<line> Cléb*r Carvalh* de Ca*tro </line>

<line> Douto* em Agron*gócio* pela Univ**sidade Fe*eral do Rio Gra*de d* S*l </line>

<line> Professor do Progr*m* de Pós-G*aduaçã* *m Admi*istração na Universi*ade Fe**ral de Lavras </line>

<line> E-mail: clebe*castro@u*la.br </line>

<line> Maria Gabriela Mend*nça Pe*x*to </line>

<line> Doutor* em Engenh*ria *e *rod*ção pela Univ*rsidade de São Paulo </line>

<line> P*ofessora *o De*a*tamen*o de Engenharia de Pr*dução na Un*ve**idade F*deral *e Viço*a/*ampu* Rio Paranaíba </line>

<line> E-ma*l: mg*briela@ufv.br </line>

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<line> En*ereço: Matheus Ma*g** Ma*ques </line>

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<line> Univ*rsidade </line>

<line> *e Lavras/Dep*rtamento </line>

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<line> Administração </line>

<line> Economia, Ca*xa *os*al </line>

<line> Lavras, </line>

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<line> En*ere*o: Gustavo Alves de Melo </line>

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<line> Uni*ersidade </line>

<line> de Lavra*/Departamento </line>

<line> Editor-Chefe: *r. Tonny Ke**ey de Alencar </line>

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<line> Administração </line>

<line> *c**om*a, Caixa P**tal </line>

<line> Rodri*ues </line>

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<line> 37*00-000, MG, *rasil. </line>

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<line> Ender*ç*: Luiz Go*zaga de Castro Júnior </line>

<line> Art*g* r*cebido em 07/*3/2022. Última ve*s** </line>

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<line> U*i**rsidade </line>

<line> de Lavras/Depar*am*nto </line>

<line> recebid* em 15/12/20*2. Aprov*do em 16/12/2022. </line>

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<line> Administração </line>

<line> Econom**, Caixa Postal </line>

<line> Lavras, </line>

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<line> *valiado *elo siste*a *r*ple Review: Desk Review a) </line>

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<line> Ender*ço: Clébe* C*rvalho de Castro </line>

<line> pel* Editor-*h*fe; e b) Double Blind Review </line>

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<line> *niv*rsidade </line>

<line> de Lavras/*epartamen*o </line>

<line> (ava*i*çã* *ega *o* d**s avali*dor*s ** áre*). </line>

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<line> E*onomia, Cai*a **stal </line>

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<par>

<line> 37200-**0, *G, Brasil. </line>

<line> Re*isão: Gramatical, Normati*a </line>

<line> e de Formatação </line>

</par>

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<line> Endereço: Maria Ga*riela Mendonça Peixoto </line>

</par>

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<line> Uni*ersidade Federal de Lavras/Depar*ament* de </line>

</par>

<par>

<line> Administração e Ec*nomia, Cai*a Po*tal 30*7, *avra*, </line>

</par>

<par>

<line> 37200-000, MG, Brasil. </line>

</par>

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<line> AGÊ**IA D* FOMENTOS: A*radecimento* à Universidade Federal de Lavras (UFLA), ** Centro de </line>

<line> Intelig*ncia em </line>

</par>

<par>

<line> Gestão e Merc*dos (CI*-UFLA) e ao Conselho *acional de Desenvolvimento C*entífi*o e T*cnológico (CNPq) pelo ap*io e </line>

<line> fin*nciamento *a pesquisa. </line>

</par>

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<line> *. M. Mar*ues, G. *. Melo, L. *. Castro Júnior, C. C. Castr*, M. G. M. Peixoto </line>

</par>

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<line> A *rganização e* rede representa uma </line>

<line> *ova forma </line>

<line> de *tuação empres*rial, </line>

<line> sendo </line>

</par>

<par>

<line> *strutura organiza**onal na qual p*dem particip*r empresas que devido *s *imita*õ*s de </line>

<line> ordem dimensiona*, estrutur*l e financeira, não *ode* a**egurar as devid*s cond*ções de </line>

<line> so*revivê*cia e desenvolvimento. *ce*c* do t*ma, o prese*te estudo é uma re*is*o </line>

<line> sis*emática a pa*ti* de um* análise *ib*iométrica na ba** Web of Sc**nce de 683 arti*o* com </line>

<line> a aplic*ção *os **ltros em tipo de d*c*mento (article) e área (mana*ement e busi*ess). O </line>

<line> resulta*o mostro* que os estu*os *a ár*a aind* não recentes * que as *rincipais fontes s*o </line>

</par>

<par>

<line> ame*ic*nas, *anto pelos </line>

<line> p*riódic*s qua*t* pelas contr*b*iç*e* de au*ores. Os es*udos </line>

</par>

<par>

<line> em que*tão ainda são poucos. Co*o limitaçã* do </line>

<line> traba*ho, foi analisada </line>

</par>

<par>

<line> apena* *ma base cien*ífica, se*do proposta uma agenda de estudo ao f*m das análi*es, </line>

</par>

<par>

<line> sug**in*o utilizar out*as base* </line>

<line> **entíf*cas, aind* se propõe, </line>

</par>

<par>

<line> *os e*tudo*, v*rificar as publicações em bases *acionais, a </line>

<line> fim ** entender se os ru*os da </line>

</par>

<par>

<line> pesqui*a na*ional **o *o encontro *os </line>

<line> estudo* internacionai*, de *odo a </line>

<line> contribuir com as </line>

</par>

<par>

<line> pub*ica*ões nac*onais e avan*o dos estud** na área. </line>

<line> *alavras-*have: R*des Organizacionais. Análise B*bliom**rica. Web of S*ience. </line>

<line> *he ne*w*rk org*nization re*res*nt* * new form of *usiness action, being an organi*at*on*l </line>

<line> structure in which compani*s can partic*pate due to dimension*l, *tr*ctu*al and fina*ci*l </line>

</par>

<par>

<line> li*i**tions. On the su*j*ct, </line>

<line> the present study *s a systematic revie* ba*e* on a bib*iom*tric </line>

</par>

<par>

<line> database of 683 *rti**** *ith the </line>

<line> *pplication of filters *n </line>

</par>

<par>

<line> document type (article) and area (manag**ent and bus**e*s). The re*ult show*d t*at s*u**es </line>

<line> in t*e *rea are **t yet recen* and that the main sour*es are Amer**an, *o*h in *erms of journals </line>

<line> a*d contrib*tion* from author*. *ational stu*ies on the da*abase in qu*sti*n a*e *ti*l few. As a </line>

<line> limita**o* of the work, onl* o** scient*fic b*sis *as anal*zed, w**h * study agen** being </line>

<line> **oposed at the end of t*e analy*es, *uggestin* the use of other *cientific *ases, still p*o*os*ng </line>

<line> t*at after *nder*tanding the m**n**g of the *tudies, verify the *ublic*tio*s on nation*l base* </line>

<line> t* un**rsta*d whether the directi*ns o* national rese*r*h me*t int**national s*udies, ** orde* </line>

<line> *o contri*u*e t* n*tional publication* and advance stud**s *n the *re*. </line>

<line> Key*or*s: Organizat*on*l N*twork*. Bib***metrics *tudies. Web *f Sc*ence. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 20, n. 1, art. 2, p. 31-46, jan. 2023 </line>

<line> *ww4.f*anet.com.br/revista </line>

</par>

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<line> Estudos B*bliométricos em Rede* Organizacionais: Uma *evisão S*stemática </line>

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<line> A org*n*zação *m rede r*present* um* n*v* form* de atuaç*o em*r*sari*l, a qual </line>

</par>

<par>

<line> implica m*danças nas for*as de **ter-r**a*ion**ento en*r* as </line>

<line> empr*sas e destas com </line>

</par>

<par>

<line> *er*ado (*GR*MUNT *t a*. 2020). Cândido e Abreu </line>

<line> (2004) define* uma **d* </line>

</par>

<par>

<line> organizaciona* c*mo uma est**tura organizaci*nal na </line>

<line> qual p*dem participar **presas *ue </line>

</par>

<par>

<line> *e*ido à* limita*õe* d* ordem </line>

<line> d*mensional, estrut*ral e fi**nceira, **o </line>

<line> pod*m assegura* a* </line>

</par>

<par>

<line> devidas *ondições d* sobreviv*nc*a e desenv*lviment*. Além *i*s*, ainda co*forme Când*do </line>

<line> e A*reu (2004), as redes possuem uma e*trutura cel*la* não *igo*osa, compo*ta de a*ivid*des </line>

<line> que agregam valor e introduzem *o*os materiais * elementos, const*nteme**e. </line>

</par>

<par>

<line> Ach*ol e Kotler (1999) *efi*em a or**nização em rede co*o um *ecanis** </line>

</par>

<par>

<line> mercado p*ra alocar p*ssoas e recurs*s *ara </line>

<line> solução </line>

<line> *e pr*b**mas e pro*etos de maneira </line>

</par>

<par>

<line> de*centraliz*da, bu*ca*do s*mpre flexibi*ida** e ad*ptabilidade a </line>

<line> à* mudanç*s. O in*eress* </line>

</par>

<par>

<line> p**o tema organizações em redes surgiu em </line>

<line> funç*o das cara*terísti*as do *tual ambi*n*e </line>

</par>

<par>

<line> *egócios e *e gestã*, as *uais **vol*em uma inten*a con*or**ncia r*s*ltante da *lo*alização, </line>

<line> do avanço tecnológico, da mudança no **m*ortament* d* cons*midor, entre outros *atores </line>

</par>

<par>

<line> (SHIPI*OV; GA*E*, 202*). *s*o forçou as empr**as *uscarem m**h*ri*s *ontínua* de a </line>

</par>

<par>

<line> *e*emp*nho; d*minuiçã* do cic*o de vida dos seus prod*tos e serviços; *aior var*edade </line>

</par>

<par>

<line> ofer*a destes e, *olítica* de redu**o de custos (SANT*S, 20*4). </line>

</par>

<par>

<line> Uma estra*égia para sobrev*vência e des*nvolv**ento empresarial tem sido, ao invés </line>

</par>

<par>

<line> de inúmeros empresá**os co*cor*end* entre </line>

<line> forma *e gest*o </line>

</par>

<par>

<line> organização - as empresas </line>

<line> executa*em a*en*s as *unç*es nas qu*is são melhores, d**xand* </line>

</par>

<par>

<line> **ra terc*iros as demai* *un*ões (BELSO-MA*TÍNEZ et al., 2*20). Surge, então, u* </line>

<line> conjunto de emp*esas indep*nden*es que mantêm r*lações di*âmi*as e bem espe*íficas. Est* </line>

</par>

<par>

<line> nova forma de at*ação emp*esa*ial </line>

<line> pautada na apli*ação do* pr**cí*ios de r*de* sociais, </line>

</par>

<par>

<line> envo*ven*o a prática da assoc**ção, a parceria, a ajud* mú*ua, a complementaridade </line>

<line> (*ÂNDID*; VIEIRA, 2*06; *ARIAS; HOFFMAN*, 20*8). </line>

<line> Nesse sentido, o pensamento est*atégi*o se *a* pres**te no c*n*ex*o das organi**ções </line>

</par>

<par>

<line> em rede, uma vez qu* a i*eia de se aliar a </line>

<line> um gru*o *rganizacional abre c**i*h*s para </line>

</par>

<par>

<line> de**nvolv*mento individ*al (*HIPILOV; *AWER, 2020). A*emai*, </line>

<line> oportunidades </line>

</par>

<par>

<line> parcerias que ditam o rumo </line>

<line> de um d*te*mina*o segu*m*nto orga*iz*cional (FARIAS; </line>

</par>

<par>

<line> HOF*MANN, 20**). A partir destas c*n*idera*ões iniciais, *urge o segu*nte pr*blema: co*o </line>

<line> os estudos relac*ona*o* às *edes organi*a*ionais s* desenvolveram ao lon*o do tempo? </line>

<line> Rev. FSA, Teresi*a P*, v. 20, *. 1, a*t. 2, p. 31-46, ja*. 2023 www4.*sane*.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. M. Marq*es, G. *. Melo, L. G. Castro Júni*r, C. *. Castro, M. G. *. Pe*xoto </line>

</par>

<par>

<line> Frente a isso, o estu*o teve *or objetivo realizar uma revisão s*stemática sob*e *st*dos </line>

</par>

<par>

<line> em redes </line>

<line> orga*iz*cionais. P*ra *anto, o estudo f*i </line>

<line> div**i** em uma seção introdutória, e* </line>

</par>

<par>

<line> seguida, uma seç*o de referencial teórico de mod* a c*ntextua*izar o tema proposto. Logo </line>

<line> após, o e*tudo ap*ese*tou seu* *roc*dimento* m*todoló*ic*s, re*ultados e d*scussõ*s, * po* </line>

<line> fim, *s seções de concl*são, agradecime*tos e referências bibliog*á*ica*. </line>

<line> 2 REFER*NCI*L TEÓ*ICO </line>

<line> As al*anças es*r*tégicas são caracterizadas com* um* c*nfo*mação organiza*ional por </line>

<line> mei* da *u*l e*pre*as d**ib*radament* dec*dem empreender um p*ojeto comum (LIPNACK; </line>

<line> STA**S, 1994). Ou s*ja, é a união de e*pre*** que se ut*li*am de suas competên*ias </line>

<line> ind*viduais em *rol *e um *bj*tivo co*um: fo*talecerem-se mutu*mente dentro do merc*do </line>

<line> no qu*l estã* inseridas, seja como c*ncorrentes ou não. </line>

</par>

<par>

<line> A concepçã* de </line>

<line> alianç*s estratégicas, o s*rgimento da e*ono*ia i*for*acional e o </line>

</par>

<par>

<line> **senvolviment* de uma nova lógica organ*zacional </line>

<line> da trans*ormação te*no*ógica </line>

</par>

<par>

<line> f*zeram e*ergir uma nova estru*ura empresaria*: a empr*s* *m r*de (C*STEL**, 2000). Os </line>

<line> componen*es d* *ede tanto são autônomos quanto depen*entes da rede e pode* ser uma part* </line>

<line> de outras r*des e, portant*, d* outros si*tema* *estin*d*s a out*os objetivos (CASTELLS, </line>

</par>

<par>

<line> A ****atég*a competitiva é "a bu*ca de um* po*ição competitiva f*vorá*e* </line>

</par>

<par>

<line> indústria, a arena f*nd*mental o*de **orr* a concorrência" (PORTER, 1*89). É a*r*vés </line>

</par>

<par>

<line> determinação d* uma es*raté*ia competit*v* qu* * empr*sa e*tabelecerá uma posição lucrativa </line>

<line> e su*tent*vel contra as *orças *ue determinam * *en*abilidade e a a*ratividade da i*dústria. </line>

</par>

<par>

<line> Dentro do conteúdo *e red**, deve-se considerar alguns pr*n*ípi*s que r*gem </line>

</par>

<par>

<line> sociometria. Parte-*e do fato d* o </line>

<line> mundo ser conecta** e que </line>

<line> as rel*ções interpessoais </line>

</par>

<par>

<line> possuem </line>

<line> diferen*es níveis. Nesse </line>

<line> contexto, p*ndera-se ainda que as int*rações de pequena </line>

</par>

<par>

<line> esca*a cria* os padrões de *a*g* **cal*. </line>

<line> Par* Cândido * Abreu (2004), a aplicação dos conceitos de redes nas *rg*nizações </line>

<line> surge a parti* do *econhecimento da importânc** do ambi****, d* conte*t* e de *eterminadas </line>

<line> **ntingênc*as que c*rcam as *st*uturas organi*acionais, tendo como pri*cípio* fu*damentais: </line>

</par>

<par>

<line> a inte*ação, o re*a*ionam*nto, a ajuda mútu*, o compartilhamento, a integração e </line>

</par>

<par>

<line> c*mple*enta*idade. *est* caso, Nakano (*005) defi*e a *ede </line>

<line> interempresari*l como </line>

</par>

<par>

<line> organizar ativida*es e**nômicas por *eio *e açõ*s c*o*d*nad*s * cooperativa*, baseadas ou </line>

<line> n** em con*rat** formais. </line>

<line> Rev. *SA, Teresi*a, v. 20, n. 1, art. 2, p. 31-*6, jan. 20*3 www4.*sanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Estudo* B**liométri*os em R*des Orga*izac*o*ais: Uma Revisão Sistemática </line>

</par>

<par>

<line> M***eleto (2001) enfatiza *ue a rede pode ser def*n*da como u* sistem* compo*t* *or </line>

</par>

<par>

<line> "*ós" e as co*exões e*tre eles, em </line>

<line> ci*ncia* **ciais, r*presentadas por su*eitos so*iais </line>

</par>

<par>

<line> (indivíduo*, grupo*, o**anizações). Do pon*o de vi*t* egocêntrico, as *edes mo*dam ou </line>

</par>

<par>

<line> res*ringem os comport*mentos e, por </line>

<line> ocasião disso, o* indivíduos manipulam </line>

</par>

<par>

<line> alcança* </line>

<line> os seus *bjetiv*s. Po* outro lado, Lor*a (200*) a*ontou qu* as redes representam </line>

</par>

<par>

<line> *o*centra*ões d* in*ormações, </line>

<line> habili*ades, relacionamen*os e re*ursos de *nf*aestrutura que </line>

</par>

<par>

<line> existe* em um seg*ento *c*nômico e*pecíf*co. </line>

<line> P*well et al. (1996) argumen*a *ue *uando a ba*e de c*nheci*ento de uma indústria é </line>

<line> co*pl*xa e em expan*ã* e as f*ntes de *sp*cia*ização são amplame*te dispersas, o loc*s da </line>

</par>

<par>

<line> inovação s*rá encontrado em *edes de aprend*z*do, e </line>

<line> não em empre*as individu*is. P*ra </line>

</par>

<par>

<line> avaliar *s efe**os da rede de relações de u*a empresa s*bre a i**vaçã*, Ahuja (2000) pos*ula </line>

<line> que os laço* diretos e indiretos têm um impact* positivo na ino*ação, mas que o impacto dos </line>

</par>

<par>

<line> laços indiretos é mo**rad* *elo número </line>

<line> de laços </line>

<line> dir*to* *e uma *mpresa. Os resultados do </line>

</par>

<par>

<line> estudo longitudinal de empresas da indústr*a q*í*ica *nternacional *n*icam supo*te </line>

</par>

<par>

<line> previsões sobre laços diret*s e indiretos, mas na rede de col*boraç*o *n*re empresa*, </line>

</par>

<par>

<line> a*mento dos buracos e*truturais t** um efeit* n*gativo na i*ovaç**. </line>

</par>

<par>

<line> Owen-Smith e Powell (2*0*) defendem que duas caract*rís*icas importantes, não </line>

<line> rela*iona*s, das re*es inte*organizacionais formais - proximidade geográfica e forma </line>

<line> organizac*onal - alteram funda*entalm*nt* o flux* d* *nf*rma*ões através de uma rede. A </line>

<line> relativa *cess*bilidade d* con*ec*m*nto transferido por meio de v*ncu*o* co*trat**is *ara as </line>

</par>

<par>

<line> organi*açõe* *etermi*a se os be*ef*cios d* inovação se acumulam a*p**mente </line>

</par>

<par>

<line> partici*açã* em um compo*ente de rede coerente ou e*tr*it*mente na centralidade. </line>

</par>

<par>

<line> *ark (2001) f*ca a utiliz*ção e o impacto do guanxi (expres*ão qu* desig*a a r*de de </line>

</par>

<par>

<line> relaçõe* *ocial, </line>

<line> organizaci*nal </line>

<line> na China), no d*sempenho da e*presa. E *erifica </line>

</par>

<par>

<line> **e o guanxi *eneficia a expansão *o mer*ad* e * posi*io*amento competiti*o das em**esas, </line>

<line> *as não p**encializa as op*ra*ões *nt*rnas. *tua*t (20*0) e Stuart *t al. (*004) investiga* a </line>

</par>

<par>

<line> entre </line>

<line> ali*nç*s tecnológicas *ntercorp*rativas e des*m*enho </line>

<line> da empres*. </line>

</par>

<par>

<line> argumenta que a* alian*as são relações *e acesso e, portanto, q** as vant*gens **e </line>

</par>

<par>

<line> empre*a foc*l ob*ém de </line>

<line> u* portfólio *e co*liz*es estratégicas dep*n*em d*s pe**is </line>

</par>

<par>

<line> al**nça. Te*do os result*dos ta*bém d*m**strados que </line>

</par>

<par>

<line> empr***s jov*ns e peque**s se benefi*iam mais de parceir*s de al*an*a* estrat*g**as grande* </line>

<line> e inovado*es do que or*anizações antigas e grandes. </line>

</par>

<par>

<line> *lém di*so, Provan * *ilwar* (19*5) desenvolveram pr*posi*ões t*stáveis </line>

</par>

<par>

<line> *ri*ntar o desenvolvi*ento da teoria e pe**uisas futuras sobr* a eficác*a da re*e. Através *os </line>

<line> Rev. FSA, Teres*na PI, v. 20, n. 1, art. 2, *. *1-46, jan. 2023 ww*4.fsa*e*.*om.b*/r*v**ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. *. Mar***s, G. A. Melo, L. G. Castr* Júnior, C. C. Castro, M. G. M. Pei**to </line>

</par>

<par>

<line> resultado* de um estudo c*mparativ* de rede* interorgan*zacionais, ou sistemas, de *ntrega de </line>

<line> saú** mental em quatro cidad*s dos EUA. </line>

<line> 3 PROCEDIMENTOS *ETO**LÓGICO* </line>

<line> O método científico *orresponde a um conjunt* de processos es*rut*rados q*e devem </line>

<line> ser cons*d**ados na inve*tigação científica. D*ssa forma, o conhecimento pode ser alcançado </line>

</par>

<par>

<line> com b*s* no método cient*fico propost* *e*a p*squi**. Além disso, o método ci*nt*fico </line>

</par>

<par>

<line> capaz de ordenar o pe*same*to em sistem*s que aj*d*m o pesquisador a alcançar o ob*et*vo </line>

<line> geral da pe*qu*s*. </line>

<line> Nesse sen*ido, o estudo s* *aract**i*a como uma pes*uisa descritiva com abor*a*em </line>

<line> q*alita**va. Segundo Mohajan et al. (2018), em *ma p*squis* desc*itiva * *e*quisador </line>

<line> participa ativamente na obs*r*ação, regi*tro, an*l*se, orden*m*nto dos da*os, sem que oc*rra </line>

</par>

<par>

<line> a mani*ulação de *ados. Além disso, uma pe*qui** **scritiv* tem por final*dad* </line>

</par>

<par>

<line> i*terpretação dos dado* obtid**, </line>

<line> buscando relacioná-los da me*hor maneira (MOHAJAN et </line>

</par>

<par>

<line> al., **18). Em se *ratand* *e *m* pesquisa com </line>

<line> *bordage* quali*a*iv*, e*ta é marc**a pela </line>

</par>

<par>

<line> ausência *e m*todos e t*cnicas estatísticas e </line>

<line> tem o p*squ*sador *o*o i*strumento-chave </line>

</par>

<par>

<line> (*O*OY, 1995). Ass*m, busca-se pel* *ombina*ão do mai** *úmero de info*m**ões **ra a </line>

<line> *aracterização d* re*lidade a ser *studada. </line>

<line> No que *e refere às etapas de estud*, * protoc*l* de p*sq*isa seguido foi adaptado do </line>

</par>

<par>

<line> t*abalho </line>

<line> de Prado (2016) e tem como ob*e*ivo direc*onar o dese*volvimento da </line>

<line> *nálise </line>

</par>

<par>

<line> par**r de cinco etapa*, que foram descri*as *a Tab*la 1. </line>

<line> Tabela 1 - Protocolo de pesq*i*a. </line>

<line> Etapas Descrição </line>

</par>

<par>

</column>

<row> Seleção do objeto *e anál*se a)) Defliimii*t**coasmopbojec*ii*ntsíf**o*reabeaól*io;o do tr*balho; n o i t *c </row>

</column>

<par>

<line> c) Escolh*r as *as*s científicas para ** buscas dos artigo*. </line>

<line> a) Definir os term*s de busca par* locali*ar *s periódico*; </line>

</par>

<par>

<line> Proc*dimentos </line>

</par>

</column>

</par>

<par>

</column>

</column>

<row> b) Definir os operadores *ara uma *esquisa avançada; </row>

<row> c) Definir os filtros de busc*. </row>

<row> a) D*fi*ir o software de análise bibliométrica; </row>

<row> b) Re*lizar o dow*load da* *eferências no formado do </row>

<row> s*ft*are de análise *i*liom*tr*ca e no for*ato de p*anilha </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Cole*a * organiza**o dos *ados eletr*nica; </line>

</par>

<par>

<line> c) Impo*t*r os ar*uiv*s para o software *e análise </line>

<line> b*bliométric*. </line>

</par>

<par>

<line> Aná*ise da produção científica a)) Análliisse *o ci*taumeestdospaorrtagosasseplucilocnaaç*õoess; sel*c*onadas; </line>

</par>

<par>

</column>

<row> rel*cionada co* * amostra </row>

<row> (*e*earc* front) </row>

</column>

<row> c) Análi*e dos periódi*os que ma*s publicaram; </row>

<row> d) Análise dos p*íses dos artigos s*lec*on*dos; </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, *. 20, n. 1, ar*. 2, p. *1-4*, ja*. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *st*dos Bibl*ométricos em Redes Org*niz*cio*a*s: Uma Revisão *is*emática </line>

</par>

<par>

<line> e) Anál**e das pal*v*as-chaves do* artigos selecionado*; </line>

</par>

<par>

<line> *) Análise dos *utores </line>

</par>

<par>

<line> a) Análi*e da re*e de *ocitações dos artigos mai* c*tados. </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</column>

<row> reali*ada pe** amo*t** </row>

</column>

<row> *) Análise da rede de *ocita*ões dos periódicos mais citados. </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Fonte: Ela*orad* pe*o autor (2021) / Ada*tado de *rado et *l. (20*6). </line>

<line> O *studo foi baseado em *ados f*rnecidos pela Web of Science (WoS). A WoS é u*a </line>

<line> base científica importante p*ra ac**so a informações acadêmicas gl*bais. Frente a isso, o </line>

<line> propósito geral de uma revisão s*stemática é re*nir co*hec*ment** so*re u* *ópico, aj*dando </line>

<line> nas *undações de um estudo significativo (WAN; XIE, 2018; SAKA; CHA*, 2019). Para </line>

</par>

<par>

<line> *mportância para o alcance do obje*ivo ge**l do estudo, *isto * </line>

</par>

<par>

<line> gama d* *ater*ais que a compõe, em e*pecial do cam*o de análise. </line>

</par>

<par>

<line> Após a escolha da s***ção do objet* </line>

<line> *e análise e da base científ*c*, foi ut*lizada </line>

</par>

<par>

<line> *eg*inte string de busca: "TS = (O*ganizational_networks OR networ*_organiza*ions ** </line>

<line> networks_and_or*anizations OR interorganizati*nal_networ*)". Os filtros aplicad*s </line>

<line> limitaram em "a*ti**es" o tipo de doc*mento para o levantam*nto, al*m de s* refin*r a busca </line>

<line> quanto à catego*i* da base em "management" * "business". </line>

<line> Os softwares utiliz*do* para anális* biblio*étrica foram o VOSVi*we* * Bibliome*ri* </line>

<line> R e após a co*struç*o da base de dados foi reali*a*a a *atego*iz*ção dos arti*os encontrados a </line>

<line> p**tir *a *eitura dos *esu*os destes. Fe*to isso, foram excluíd*s os *rtigos que nã* estav*m *o </line>

</par>

<par>

<line> tema de pesquisa e cr*ada * partir de análise </line>

<line> interpret*ção d*s r*sultado* uma matriz d* </line>

</par>

<par>

<line> síntese com as *nf*rma*ões dos art*go* i*cluí*os na base para o trabalho e im*or*ado* para *s </line>

<line> *oftwar*s de análise. </line>

<line> * partir di*so, foi re*l*zada toda a **álise de produ*ão científica, expl*rando o vol*me </line>

<line> t**poral das publicações, as *itações **s artigos *e*ec*onados, *s *eri*dicos mais publ*cados, </line>

<line> os países, as palavras-chave e os a*tor*s. Na etapa final, foi rea***ada *ma an*lise da rede de </line>

</par>

<par>

<line> c*c*ta*ões na amostra, </line>

<line> artigos e periódicos, sendo *o*siderados apenas exemplos *om </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> 4 RESULTADOS E DISCUSSÃO </line>

</par>

<par>

<line> * estud* abre *ma </line>

<line> discu*são </line>

<line> ** rede* organi*a*io*a*s </line>

</par>

<par>

<line> em *rganizações tanto no â**ito na*i*nal quanto in*ernacio*al. A realiza*ão das </line>

</par>

<par>

<line> caráter bibliométr*co tem </line>

<line> g*and* importâ*cia, de *od* a delinea* e expor </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *eresina PI, v. 20, n. 1, art. 2, *. 31-46, *an. 2023 </line>

<line> *ww4.fsanet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. M. Marques, G. A. Mel*, L. G. Cast** Júni*r, C. C. *astro, M. G. M. Peixot* </line>

</par>

<par>

<line> trajetória </line>

<line> dos estudos deste *ampo, a *i* de estabelecer relaçõe* *eóricas entr* os eventos </line>

</par>

<par>

<line> observados. Além disso, estudos </line>

<line> d*ssa magnit**e colaboram pa*a a **rmação de opiniõ*s </line>

</par>

<par>

<line> referentes a* e*ta*o d* *rt* do te*a pe*qui*ado, de m*do a f**orecer o c*e*ci*ento de </line>

<line> estudo* em *rea* pouco explor*das. </line>

<line> Sendo assim, a priori, c*nforme as bu*cas re*lizadas na b*s* Web of S*ience, foram </line>

<line> ident*f*cados ao todo 683 art*g*s sobre * tema de ac*rdo com a F*gura *. </line>

<line> *igu*a 1 - *ubl*c**ões ao longo dos an*s. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elaborado *elo autor (202*). </line>

<line> Ainda d* acordo com * *igura 1, observa-se que os es*udos *ubli*ados n* Web o* </line>

</par>

<par>

<line> Science acerca do t*m* passaram a cr**cer nos últ*mo* 20 anos (a part*r do* a*os 2**0) </line>

</par>

<par>

<line> pa*tir daí, os trabalhos que dizem re*peito às rede* </line>

<line> organ*z*c*onais se tornar*m ma** </line>

</par>

<par>

<line> fr*quentes. Além disso, no ano de 2017 *oi registrado um *úmero recorde d* *ublic*ções na </line>

<line> área, *m t*tal de 58 traba*hos. E* seguid*, com base nas anál*se* do software VO*View** foi </line>

<line> *esenvol*ida a rede *e cit**ões *or artigos conf*rme a Figura 2. </line>

</par>

<par>

<line> R**. FSA, Teresi*a, v. 20, n. 1, art. 2, p. 31-46, jan. 2023 </line>

<line> www*.fsane*.co*.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Estud*s Bi*liométrico* em Redes Org*nizacionais: Uma R*visão Si*temát*ca </line>

</par>

<par>

<line> Figura 2 - Rede de c*ta**es po* artigo. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: E**borado pelo a*tor (2021). </line>

<line> A Figura 2 ilu*tra a r*de de cit*ções por art*go dentro *a amostra *evantada, se*do </line>

</par>

<par>

<line> de*ta*ados *s artig*s de **wel* e* al. (*996) e Ahuj* (200*). Nela, </line>

<line> pode-se o*servar as </line>

</par>

<par>

<line> ligações entre os artigos cita*os de*tro da amostra. O artigo mais ci*ado ***balmente coi*cide </line>

<line> com o mais citado dentro dos documentos amostrados. Alé* disso, com ba*e nes*a aná*i*e, </line>

<line> p*de-se observar * grande inf*uênci* *e ambo* autor*s sob*e o campo de análise, haja vi*ta a </line>

</par>

<par>

<line> densi**de de laços conexos qu* </line>

<line> este* estabelec*m c*m outros atores da red*. Vale </line>

</par>

<par>

<line> ressalt*r qu* os es*udos de ambos auto*e* caracterizam-se como *rtig*s seminais, h*ja vista </line>

<line> que e**ora sejam artigos antigos, **tes *inda mantê* um f*rte posi*ionamento *a área, de </line>

<line> forma * d*linear * fu*uro do campo de *esq*is*. </line>

<line> D*ss* maneira, a F*gura 3 des*nv*lvi*a no so*tw*r* Bibliometrix R busca </line>

<line> complementar a *ná**se d* F*gura 2, expondo um *anking do* 20 arti*os mais citados. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 20, n. 1, art. *, p. 31-46, jan. 2023 </line>

<line> www4.*sanet.com.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. M. Marque*, G. *. Mel*, L. *. Castro Júnior, C. *. *ast*o, M. *. M. Pe*xoto </line>

</par>

<par>

<line> Figur* 3 - Ar*igos ma** citado*. </line>

</par>

<par>

<line> *o*te: Elaborado pelo autor (2021). </line>

<line> A Figura 3 rotula os arti**s mais cita*os co* a frequ*ncia em que for*m citados *um* </line>

<line> esc**a global, *endo com* *rincipal referência nos est*dos, também, o traba*ho de Powell et </line>

<line> al. (199*), Ahu*a (*000) e Gre*nwood (2002), sendo os dois prime**o* publi*ados **la revist* </line>

<line> Admi*istrative Scie*** Qu*rterly, * sé*ima qu* mais publicou *rtig** na área. F*ente a isso, </line>

</par>

<par>

<line> vis*ndo * *mpo*t*nci* de mapear os periódicos que </line>

</par>

<par>

<line> Figura 4 traz um* lista dos 20 peri*d***s *u* mais pu*licara* sobre o tema. </line>

<line> Figura * - Periódicos q*e m*is publicaram. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elaborado p*lo autor (2021). </line>

<line> Rev. FSA, *eresina, v. 20, n. 1, a*t. *, p. 3*-46, jan. 2023 ww*4.fsanet.com.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Estudos *iblio*étricos e* *edes Organiza*i*nais: *ma R*visão Sist**á*ica </line>

</par>

<par>

<line> De aco*do com a Fig*ra 4, *s *ev*stas Orga**zation *cience, I*du*trial Market*ng </line>

<line> Manag*men* e Or*anizati*n Studies apresentaram m*ior relevâ*cia. No entant*, ap*sar de </line>

<line> a*resentarem ma*s publ*caçõe* no *em*, não é o*servado ** padrão e* todos os per*ódicos </line>

<line> listados, a Organ*za*ion Scie*ce abr*nge pe*qui*as sobre a *inâ*ica das org*niz*ções *, </line>

<line> s*mel*a**e a *la, a O*g**iza*ion Studi** é t*mbém uma revista aca*ê*ica que c**re o ca*po </line>

<line> de e**udos organizaciona*s. A Industr*al Marketi*g Management é u*a re**sta que fornece </line>

</par>

<par>

<line> pesquisas baseadas </line>

<line> *os **rcados industr*al e bu*iness-to-*usiness. O Jo*rnal of Business </line>

</par>

<par>

<line> Researc* * u* periódic* </line>

<line> que cobre pes*uisas sobre to*os os a*pectos dos negócios. *á </line>

</par>

<par>

<line> of B*siness & Industrial Mark*tin* (JBIM) </line>

<line> *ublica p*squi*as r*laci*nadas ao </line>

</par>

<par>

<line> marketi*g </line>

<line> business-to-b*sine*s. Por fim, o Str*t*gic *anagement Jo*rn*l busca publica* </line>

</par>

<par>

<line> artig** q** tratam questões im*ortantes em gestã* estr*tégi*a. </line>

<line> A Figura 5 trata de uma *náli*e importante sobre a re*evância de publi*a*ões por paí* </line>

<line> F*gur* 5 - Contri*uições po* países. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elab*rado pelo autor (2021). </line>

<line> De a*ordo *om a Figura 5, foi o*servado que os paíse* que mais con*r*buíram *as </line>

<line> pu*licaçõe* são Es*ados Unidos, I*glater*a e Holan*a, quando se observ* a nac*onali*ade dos </line>

<line> autores. F*ram observada* *penas 46 contribu*ções brasileiras em co*tras*e às *35 </line>

</par>

<par>

<line> publicações americanas. Tal fato comprova uma lacuna </line>

<line> para o des*nvolvi*ento </line>

</par>

<par>

<line> nacionais no campo d* an*lise de *edes or*aniza*i*nais. </line>

</par>

<par>

<line> Al** disso, é coere*te a posiç*o *cupada p*los americano* em relação às publicaç**s </line>

</par>

<par>

<line> ap**sentam uma qua*tidade *e re*ursos s*perior destinados ao </line>

</par>

<par>

<line> fin*nci*ment* d*s pes*u*sa*, bem como um alto *adrão de qualidade na ger**ão *e materia* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. M. Marque*, G. A. *elo, L. G. Ca*tro Júni*r, C. C. Ca*tro, *. G. M. Peixoto </line>

</par>

<par>

<line> rel*vant* e* um espaço temporal curto. Outro *specto favorável par* a di*âmica de estud*s </line>

<line> sobre redes organizacio*ai* corresponde à facili*ade de acesso dos pe*quisadores ameri*a*os </line>

<line> aos polos i*du*triais, fato q*e v*abiliza o pro*e*so *e co*s**uç*o dos es*udos * agiliza as </line>

<line> publicações. </line>

<line> Em seg*id*, a Figura 6 *ra*a de uma análise foc*** n** pala*r*s-chave* de *aior </line>

<line> o*orrê*cia entre os e**ud*s d* *re*. </line>

<line> Figura 6 - Anál*se di*âm*ca das *alavras-chave mais u*adas. </line>

</par>

<par>

<line> Font*: Elaborado pel* autor (2021). </line>

<line> De acor*o com a Fi*ura *, ao a*alisar as palavras-chaves utilizadas *e maneira </line>

<line> dinâmica, ou seja, o comp*rtam*n*o ao longo do* anos, ob*erva-s* que o *ermo </line>

<line> "inter**ganizational networ*s" é o mais prese*te, até pe*a string de busca ut*lizada, desde as </line>

</par>

<par>

<line> primeiras pu*licaçõe*. O*t*o termo rec*rre*te pa*a a análise c*rrespond* a </line>

<line> "*nnovation", o </line>

</par>

<par>

<line> que in*ica a correla*ão com * tema de inovaçã* nas pu*li*a*õe* mai* *e**ntes. </line>

<line> As Figuras * e 8 apresentam, r*specti*amente, o* a**ores mais relevantes e ma*s </line>

<line> citados. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresi*a, v. 20, n. *, ar*. 2, p. 31-46, jan. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Estudos Biblio*é*ricos em R*des *rga*izaci*n*is: *ma Revi*ão Sistemática </line>

</par>

<par>

<line> Figur* 7 - Au*ores **is relevan*es. </line>

</par>

<par>

<line> Fo*te: E*abo*ado pelo autor (*021). </line>

<line> A Figura 7 apres*n*a os autores mais relevante* por número d* artigos *i**rente* que </line>

<line> f*ram citados na amos*rage* *evantad*, **ndo o mais re*eva*te o profess*r alemão Jörg </line>

<line> Sydow. *ale ressaltar aqui a posi*ão da Alemanha que o*u*a a sexta colocação dentr* os </line>

<line> países mais i*flue*tes *a área, f*to que reafirma * análise da Figura 7. </line>

<line> Figura * - *u*o*e* mais citado*. </line>

</par>

<par>

<line> Com ba*e na F*gura *, o* aut*res *om maiores citações na amostra lev**tada seguem </line>

<line> sendo os pesq**sadores Walter W. Powell e Gautam Ahuja nas primeiras posiç*e*, seg*idos </line>

<line> por Koput, presente como c*autor nos tr*balh*s de Po*el*, *ssim co*o Laurel *mit*-Doe*. </line>

<line> Rev. FSA, Ter*si*a PI, v. 20, n. 1, art. 2, *. *1-46, jan. 2023 www*.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. M. Marques, *. A. Melo, L. G. C*stro Júnior, C. C. Castro, M. *. M. Pei*o** </line>

</par>

<par>

<line> 5 CONSIDERAÇÕES F*NAIS </line>

</par>

<par>

<line> O es*udo alca*çou seu ob*et*vo geral *endo *erificado as </line>

<line> pr*ncipais revistas e </line>

</par>

<par>

<line> rel*cionad*s a* te*a, de mo*o que * levan*amento das refer*ncias orie*t* estudos futuros e </line>

<line> t**as adjacentes. Em geral, o trabalho rev**ou q*e as pesqui*as ** redes organi*aciona** são </line>

<line> mais recentes e maiore* v**umes de pu*licação s*o observad*s *os últimos anos. Além disso, </line>

<line> há influênc*as sobre estudos em inova*ão se*undo a an***se di*âmica das palavras-chaves. A </line>

<line> p*squis* foi realizada em apenas uma base cie*tífica, o que acabou li*itando a* *bordagens </line>

<line> sobre o te*a. </line>

<line> Em se trat*nd* das contribuições teóricas, o estudo t*v* *ua impor*ância n* c**duç*o </line>

</par>

<par>

<line> de outros *esqu*sadores em suas futuras pesq*isas </line>

<line> organizacionais e </line>

</par>

<par>

<line> estratég*a em organi**çõ*s". Já como </line>

<line> *ontribuições </line>

<line> *erenc*ai*, </line>

</par>

<par>

<line> comp*r*i*hamento de *nformações relevante* *obr* o tema com empresas que a*me*am </line>

<line> ingress** e* gra**e* polo* ind*stria*s. </line>

<line> *or fim, o estudo conside*ou propost*s pa*a *gendas fu*uras *e pesquisa. N*ste </line>

<line> escop*, uma sugestã* é u*ilizar outras bases cientí*icas, aum**tado o campo da *n*lise em um </line>

<line> primeiro mom*nto. Aind* *e propõe que, apó* o entendimento do sentido dos estu*os, sejam </line>

</par>

<par>

<line> v*rific**as as pub*icaçõe* em </line>

<line> ba*e* *acionais, fim de e*tend*r se *s ru*os da a </line>

<line> pesqu*s* </line>

</par>

<par>

<line> n*cional vão ao encon*ro dos **t*dos internacionais, contribuindo para o avanço do t*ma no </line>

<line> Brasi*. </line>

<line> REF*RÊNCIAS </line>

</par>

<par>

<line> AGRAMU*T, *. F. et **. Re*i*w on </line>

<line> th* relationship of absorpti*e capacity with </line>

</par>

<par>

<line> interorganiza*ional *etworks a*d **e *nt*r*a*ionalization process. C**ple*ity, v. 2*20, 2020. </line>

</par>

<par>

<line> A*UJA, G. Colla*oratio* </line>

<line> netwo*ks, structural *oles, and innovation: A lon*itudina* </line>

</par>

<par>

<line> study. *dministrative sc*ence quarter*y, v. 45, n. *, p. *25-455, *000. </line>

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<line> Contr*buição dos *utore* </line>

<line> M. *. Marques </line>

<line> L. G. C*stro *únior </line>

<line> M. G. M. *eixoto </line>

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<line> 1) conce**ão e *la*eja*ento. </line>

</par>

<par>

<line> 2) aná*is* e in*erpr*tação dos dados. </line>

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<line> 3) ela**ração do rascunho ou n* revis*o crí*ica do cont**do. </line>

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<line> 4) *art*c**ação *a aprovaç*o *a **rsão f*nal d* *anu*cri*o. </line>

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<line> Rev. FSA, Te*esina, v. 20, *. 1, art. 2, p. *1-*6, jan. 20*3 </line>

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