A Eficiência da Gestão de Pessoas na Saúde Pública Municipal Baseada em Sistemas Tecnológicos e Procedimentos Customizados / The Efficiency of People Management in Municipal Public Health Based on Technological Systems and Customized Procedures

Raimundo Nonato Moura Rodrigues; Oduvaldo Vendrametto; Lilane de Araújo Mendes Brandão; Átila de Melo Lira

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

</par>

<par>

<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> ISSN Impresso: *806-6356 I*SN Ele*rônico: 2317-2983 </line>

</par>

<par>

<line> * Eficiência da Gestão de Pessoas *a *aúde Públ*ca *unici**l Baseada em Si**emas </line>

<line> Tecnol*gicos e Proc*dime*t*s Adminis*rativos Cust**izad*s </line>

<line> The Effi*ien*y of Pe*p*e Manag*ment in Municipal Pu*li* Health Based on ***hnologic*l </line>

<line> Systems and Cu*tomized A*ministrati*e Procedures </line>

</par>

<par>

<line> Rai*un*o Nonato Moura R*drigues </line>

<line> D*ut*r em Enge**aria da *ro*ução pela Un*v**sidade P*ulista </line>

<line> Professo* n* Centro Un*versitário *anto Agostinho </line>

<line> E-m*il: n*natomoura@gm*il.c*m </line>

<line> O*uval*o Vendram*tt* </line>

<line> D*utor em En*enh*ria pela Unive*sidade de São Paulo </line>

<line> Professor d* Universidade P*u*i*t* </line>

<line> E-m*il: ve*dra**tto@docente.unip.*r </line>

<line> *ilan* de Araújo M*ndes Bra**ã* </line>

<line> Doutora em Engenharia d* Produ*ã* pela Univ**s*dad* Paulist* </line>

<line> Professor* *o Centro *nivers*tário San*o Ago*tinho </line>

<line> E-ma*l: lilane*randa*@gmail.com </line>

<line> Doutor em *nge*h*ria de Produção pela *n*versid*de Paul**ta </line>

<line> E-ma*l: Atilalira@hotmail.c*m </line>

</par>

<par>

<line> Edit**-Chefe: Dr. Tonny Kerley de A*encar </line>

</par>

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<line> En*ereço: Raimundo Nonato Mo*ra Rod*i*ues </line>

<line> Rodri*ues </line>

</par>

<par>

<line> Centr* uni*e*sit*rio Santo Ago*tinho, Av. Valter Alenc*r </line>

</par>

<par>

<line> 666, São P*dro, *E*: 64019-*25 Teresina, PI. Brasi*. </line>

<line> Artigo rec*bi** em 14/03/*022. Úl*ima </line>

</par>

<par>

<row> End*reço: Oduvaldo Ven*ram*tto </row>

<row> Universida*e Paulista, Rua Ba*e**r, 1*12 - 4º anda*, </row>

<row> Mirandópol*s, 04*26-002 - São Pa*lo, SP - Brasi*. </row>

<row> Endereço: Lilane de Araújo Me*de* Br*ndão </row>

<row> Centro universitário S*nto Ag*sti*ho, Av. Valter Alencar </row>

<row> 666, Sã* Pedro, CEP: 6*019-*25 Teresi*a, PI. Brasil. </row>

<row> Endereço: Átila de M*lo Lira </row>

<row> Ce**ro universitário Santo Agost*n**, Av. *alter Al**car </row>

<row> *66, *ã* *edro, CEP: 6*019-62* Teresin*, PI. Brasil. </row>

</column>

<row> re*e*ida em 0*/04/2022. Aprovado em 02/04/2*2*. </row>

<row> A*aliado pelo *istema Triple R*v**w: *) D**k Review </row>

<row> pelo *ditor-Chefe; e b) Dou*le *lind *eview </row>

<row> (av*liação ce*a por do*s avaliadores da área). </row>

<row> Revisão: Gramati**l, Normativa e de *ormatação </row>

</column>

</par>

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<par>

<line> R. N. M. Rodrigues, *. V*ndramen*o, L. A. M. Bran*ã*, A. *. Lira </line>

</par>

<par>

<line> RESUMO </line>

</par>

<par>

<line> Pesquisa sobr* gestão d* </line>

<line> p*ssoas na saúde </line>

<line> públi*a munic*p*l baseado em procediment*s </line>

</par>

<par>

<line> ad*inistrati*os * sistemas t*cnológico* custom*z*do* *e re*u*s** humano* da F*n**ção </line>

</par>

<par>

<line> *uni*i*al de *aúde (*MS) de Teres*n*-*iauí co* o obje*ivo de v**i*icar impac*o na o </line>

<line> eficiência da gestã* de pessoas pela utilização adequa*a de procedimentos adminis*rativos e </line>

</par>

<par>

<line> sistemas de recursos hu*anos c*stomizados. É uma pesq*isa descr*tiv*, quali*a*iva </line>

</par>

<par>

<line> *uantitativa cujos dad** e in*ormações f*ram </line>

<line> coletado* no Departamento </line>

<line> de Recursos </line>

</par>

<par>

<line> Humanos d* *MS. Utilizou-se </line>

<line> com* instrumentos de col*ta de d*dos a observação d*reta, </line>

</par>

<par>

<line> análise documental e ent*evista*. Fez-*e a identificação e des*rição, c*m apresent*ção </line>

</par>

<par>

<line> análi*e de d*dos, d*s func*onalidades dos princi*ais procedimentos *dm*nistrativos * sistemas </line>

</par>

<par>

<line> de informá*ica </line>

<line> em opera*ão na área de re*ursos humanos *a FMS. Como resultad** da </line>

</par>

<par>

<line> investiga*ão, evidencio*-se a existência de car*n*ias e n*o *onformidades de func*onalidad*s </line>

<line> do sistema impla*tad* e* *011 e de métodos *tiliz*dos para e*ecução *os procedimentos e </line>

</par>

<par>

<line> a*ravés de i*dicadores, que oc*rr*u aum*nto de efici*nc*a com * criação </line>

</par>

<par>

<line> n*vo sistema </line>

<line> RH FM* *NLINE co**osto por funci*n*lidades de*env*lv**as a partir da </line>

</par>

<par>

<line> aná*i*e e aperfeiçoamento dos p*ocedimento* administrat*vos de re*ursos huma*os, </line>

<line> *ten*endo à* especificid*des do* serviços prestado* e dem*nd*s de *ervidores e *estore* da </line>

<line> ár*a *e recursos h*m*no* d* FMS. </line>

<line> P*lavras ch*ves: Gestã*. Saúde. T*cnologia. *essoas. Eficiência. </line>

</par>

<par>

<line> Resea*ch about *eople management in mu**cipal </line>

<line> publi* health b*sed on </line>

<line> administrative </line>

</par>

<par>

<line> procedures a*d customiz*d tech**lo*ical system in *uman Re***rce of *he Munic*pal Health </line>

<line> Founda*ion (M*F) *rom Ter*s*n-P*uí, a*ming *o *erify the impact on the efficien*y of people </line>

</par>

<par>

<line> man**ement due to the p*oper use of t*ese </line>

<line> *roced**e*. It is a </line>

<line> desc*iptive, qu*litative </line>

</par>

<par>

<line> qu*nt*tative research, its data w*re c*llecte* at the Peopl* Resource D**artmen* of MHF. As </line>

<line> *nstru*ent of data collection were use* inter**ews, direct o*serva*i**, *o*u*ent a*a*ysis. </line>

</par>

<par>

<line> I*entificati*n </line>

<line> an* de**ription we*e made with presentation of dat* an*ly*is of the main </line>

</par>

<par>

<line> administrativ* procedures *nd computer system fu*c*io*ali*ies operat*ng *n th* H**an </line>

<line> Resource ar*a *t the MHF. As a result o* the investigation d*fi*i*ncies w*re e*idenced a* </line>

</par>

<par>

<line> a* a disparit* w*th the </line>

<line> implemente* sys*** ** 2011, an* also problems with met*ods </line>

</par>

<par>

<line> used to, perform prucedures. It was f**nd, through **d*cators, *hat ther* wa* an i*c**ese of </line>

<line> *f*icienc* *ith the cre*tion of the new system *HF HR ON-LIN*, *or*e* by f*nctionalities </line>

</par>

<par>

<line> de*eloped fr*m ana*ysis and </line>

<line> imp**vement of Hu*an Resource *dministra*ive *ro*e*ur*s, </line>

</par>

<par>

<line> meeting the sp**i*icities of the *e**ice pro*ided *nd t*e deman*s tha* *o*e from serv**s and </line>

<line> m**agers in the Human Re*ource a*ea *t the MHF. </line>

<line> K*ywords: Managem*nt. Health. T*chnology. Pe*p*e. E*fic*ency. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Te*esina, v. 19, n.1, a**. 1*, *. 185-209, *an. 2022 </line>

<line> www4.fsane*.com.br/*evi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Eficiê*cia da *e*tã* *e Pes*oas na Saúde Pública M*nic*pal Baseada em *i*tem*s Tec**lógicos </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> * *aúde é di*e*to *e *odos e dever do Estad*, garantido media**e *olít*ca* soc*ai* </line>

</par>

<par>

<line> econômica* qu* vi*em à re*uçã* ** risco de *oença e de o*tro* agravos e ao acesso universal </line>

<line> e igualitário às *ções * serviços para sua promoção, p*oteção e recuperação (*RASIL, 1988) </line>

</par>

<par>

<line> Art. 196). Ao M*nicípio *ompete, em </line>

<line> comum co* o E**ado e a U*i*o, </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> A Fundaçã* Municipal de S*úde - F**, pess** </line>

<line> j*ríd**a públi*a *e direi*o privado, </line>

</par>

<par>

<line> e financeira, vinculada, para ef*ito ** s*pervisão </line>

</par>

<par>

<line> e fisc*l*zação, à Se**etaria Municipa* de Finanças, *em por objetivo * *laneja*en*o </line>

</par>

<par>

<line> Município </line>

<line> *eresin*, </line>

<line> *esenvo**endo </line>

</par>

<par>

<line> *tividades *n*egradas *e prevençã*, proteção, *ro*oção e rec*peração *a saú*e, *o*forme </line>

<line> es*abelece o A*t. 1º d* seu Estatuto. </line>

<line> Segundo o Art. 67 d* Estatuto da *un*açã* Mun*cipal de S*úde, a G*rênc*a de Gestão </line>

</par>

<par>

<line> de Pessoal, atualmente D*r*toria de Recu*sos Humanos, </line>

</par>

<par>

<line> Complemen*ar n* 2.959, d* *6 de dezembro de 20*0, é r*sponsá**l pela ativi*ade </line>

</par>

<par>

<line> admi*istração de pe*s*al e formula*ão d*s **retrize* e políticas de des*nvolvimen*o </line>

</par>

<par>

<line> R*cu*sos *umanos da FMS, *uja **uip* fica instalada *o edifí*io se*e da FM* e**cutando e </line>

<line> gerenciando as rotinas ou proced*mentos ad*inistra*ivos *e pessoal *e *odo* os servid*res </line>

</par>

<par>

<line> com *s a*xíli* *e té*nicos da áre* e ges*or ** cada </line>

<line> e*t*belecime*to *e saúde da rede </line>

</par>

<par>

<line> municipal de atendimento. </line>

</par>

<par>

<line> Para **x*liar na op*r*ção d*s atividades admin*strativas de *esso*l, * FMS **q*iriu e </line>

<line> está util**an*o um siste** i*fo*m*tizado d* rec*r*os h*mano* desde o a*o de 20*1 sem que </line>

<line> tivesse sido *ealizado um es*udo de le*antamento, an*lise e mel*oria dos *rocedi**ntos </line>

<line> administr*tiv*s e serviss* de referência ao *esenvolvim*nto e i**lantação do sistema </line>

<line> tecnológico customizado. </line>

<line> Além dis**, entr* os a*os d* 2013 e 2017, duas reformas adm*nistr*tivas ocorreram na </line>

<line> FMS, alterando, si*nif*ca*iva*ent*, suas est*uturas organiza**onal * **nciona*, contribuind* </line>

</par>

<par>

<line> que os princ*pais proced*mentos adminis*rativos da área *e recursos *uman*s </line>

</par>

<par>

<line> continuasse* sendo rea*iza*os manual e f*sicamente *elos servidore* e gestor*s, </line>

</par>

<par>

<line> pr*ncipalmente, aquele* que des*nv**ve* suas at*vi*ades nos dive*sos </line>

<line> *stabelecimentos </line>

</par>

<par>

<line> p**licos de saúde munic*pa*. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, n. *, art. 10, *. 185-209, j*n. 2*22 </line>

<line> www4.fsanet.*om.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. N. M. Rodrigues, O. Vendra*ento, L. *. M. Br*n*ão, A. M. **ra </line>

</par>

<par>

<line> *s*e e*tudo consis** em um diagnóstico das *un*ionalidades e operaç*e* dos sistemas </line>

</par>

<par>

<line> informa**z*d*s e </line>

<line> dos pri**ipais </line>

<line> *rocedimentos *dm*nistrat*vos à </line>

<line> área d* gest*o de pessoas </line>

</par>

<par>

<line> vigentes na FMS, no qual constam as descriçõ*s d*les, s*as fun*i*nalidad*s </line>

</par>

<par>

<line> *peracionalizaçõ*s, vanta**ns, desvantagens * s*us ind*cadores de ef*ciência ut*lizad*s como </line>

<line> re*erências para pro*osi*ã* e i*plantação d* m*lhorias *ue proporcionem o ape*feiçoamento </line>

<line> das rotina* e s*ste*as *ue possam r*sultar em *aior *rodutividade, eficiê*cia * qualidade dos </line>

<line> serv*ço* prestado*. </line>

<line> O o*jetivo do estudo é verific*r o imp*cto na melhoria da eficiência da ge*tão de </line>

<line> pessoas *o *et*r de saúde públic* mu*icipal ba*ea*os na utilizaç*o de s**t**as tecnológicos e </line>

<line> processo* administrativ*s customizados relacionados à *re* de gestã* de pessoas demandados </line>

<line> e utiliza*os por s*rvi*ores e g**tor*s dos est*b*lecime*to* de s*úde que int*gram a e*t*ut*ra </line>

<line> o*ganizacional da *MS em Teresina. </line>

<line> A* razões para realização de*t* pes*uisa so*re o *efer*do tema a*oiam-se n* u*ilização </line>

<line> de sistemas tecnológi*os *e *ecu*sos humanos (RH) n*o desenvolvi*os *o* ba*e na* </line>

<line> esp**if*cidades d* FMS * nas operações prod*tivas dos principais pr**essos adm*nistrativos </line>

<line> r*lac***ados à ge*tã* de pessoas serem re*lizado* de forma ma*ual * fís*ca *elos se*vido*es e </line>

<line> gestores da sa*de pública municipa*, agrava*os pel*s mudanças ocorridas *a estrutura </line>

<line> organizacional * competên*ias da FMS, ocorrid*s no período c*nte*pla*o po* este estud*, *u </line>

<line> seja, entre os *nos de 2011 a 2020. </line>

<line> 2 REFER*NCIAL TEÓR**O </line>

<line> 2.1 - *estão e d*safios do s*st*ma de sa*de </line>

</par>

<par>

<line> A saú*e é um direito fundam*ntal do ser huma*o, deve*d* * Es*ado *rove* *s </line>

</par>

<par>

<line> condições indi*pen**veis ao seu pleno exercício (Lei Orgân*ca da Saúde nº 8.080/1*90, Art </line>

</par>

<par>

<line> 2º). O co*junto de aç*es e </line>

<line> serviços *e *aúde, pres*ados **r órgã*s * insti*uições públicas </line>

</par>

<par>

<line> federa*s, *s****ais e *unicipais, da Admin*straçã* di*eta e indireta e das *unda*õ*s mantidas </line>

<line> pelo Poder Púb*ic*, constit*i o **ste*a Único de Saúde - SUS (Lei O*gâni*a *a Saúde nº </line>

<line> São *e rel*vância públ*c* as **ões e *erv*ços de saúde, cabendo ao Poder Público </line>

</par>

<par>

<line> d*spor, *os termos da l*i, </line>

<line> sobr* sua regulamen**çã*, fiscalização * </line>

<line> controle, deven*o sua </line>

</par>

<par>

<line> execução ser feita dir*tame**e ou através de terceiros e, ta*b*m, po* pesso* física ou jurídica </line>

<line> Rev. FSA, **resina, v. 19, *.1, art. 10, p. 185-209, jan. 2022 www4.fsanet.c*m.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Eficiência d* Gestão de Pessoas na Saú*e Pública Municipal Ba*eada e* Sistemas Tec*o*ó***os </line>

</par>

<par>

<line> Qu*nto ao se*or saúde, o Brasil está entre os países que implant*u e *stá em </line>

<line> funcionamento u* si*tema altamente descentrali**do no qu** ** m*nicíp*o* exe*cem a função </line>

</par>

<par>

<line> c**tral na ex*cução d* políti*a e *rovisionamen*o dos serviços. As dimens*es geo*rá*icas </line>

</par>

<par>

<line> suas difer*ntes rea*i*ades r*gionais e locai*, a distribuição e disponibilidade do* recu*sos, a* </line>

</par>

<par>

<line> condi*ões </line>

<line> *struturais *ara pres*aç*o dos serviços e o sub*inanciamento desse seto* têm * </line>

</par>

<par>

<line> *rovocado de*equ*líbr*os *e*r*tor*a*s relacionad*s à oferta e ef**iênci* dos **rviços de sa*de, </line>

</par>

<par>

<line> aument*ndo o </line>

<line> desafio de *erenci*mento </line>

<line> *o sistema (MENICUCCI; COSTA; M*C**DO, </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> En*re tan*os desaf*os ap*e*entados para o gerenciament* do ***tema, destaca-se </line>

<line> nece*sidade de alocação e*i*iente do* recurs*s pelo* g**to*es públi*os obje*ivando alcan*ar a </line>

<line> u***ersali*ade e a integralida*e dos ser*iços de saúde co*o prec*i**a a legislação, en*re ela* </line>

<line> a *rópria Lei 8080/*990 e a C*nstituiç*o Federal (MAZON; MA*CARENHAS; </line>

<line> DALABRIDA, 2015). </line>

<line> A n*cessidade de redefinir as f*nções gerencia*s apres*ntam-se *omo *ma das </line>

</par>

<par>

<line> alterna*ivas *e </line>

<line> *olução p*ra consolidar os prin*í*ios do S*S, ger*nd* condições para </line>

</par>

<par>

<line> *esenvolvimento do* servi*os de saú*e, u*ilização eficiente do* recurso*, maio* r*solutiv*dade </line>

<line> d* sis*ema e melhoria nas rela*õ*s e *atisfaçã* dos s*us usu*rios (Melo; Nascimento, 200*). </line>

</par>

<par>

<line> Os *estores púb*i*os de*em faze* se*pre *ma gestão </line>

<line> eficient* eficaz dos insumo* e </line>

</par>

<par>

<line> pelo fato des*es serem limitad*s. Destaca-se a s*t*ação da gestão p*blica munic*pal, </line>

</par>

<par>

<line> compos*ção d** recursos financeiros é o*iunda de re*eitas **ibut*rias e não trib*tárias e </line>

</par>

<par>

<line> governos estadual e fede*al, este com enor*e percentual (COSTA et al., 2015; </line>

</par>

<par>

<line> MOUTINHO, 2016). </line>

<line> O P**ces** de modernização da Adm*ni**raçã* Pública tem empreendidos ações que </line>

</par>

<par>

<line> contemplam naturalmente o seto* </line>

<line> de *a*de c*m o propósito d* c*ntribuir </line>

</par>

<par>

<line> aperfeiçoamento gerencial, para * melhor utilização dos recurs*s e par* a *o*elagem de u*a </line>

</par>

<par>

<line> deve focar </line>

<line> *os resultad**. Nesse mi*t*r, programa *over**mental como </line>

</par>

<par>

<line> int*g*a planos e orçamentos, pos*ibi*ita a unidade de </line>

<line> gestão das *ções * eviden*ia </line>

</par>

<par>

<line> nec*ssidade de realizar avaliação do desempenho com o fito de aferir sua e*iciência, eficácia * </line>

<line> efetiv*da*e (VARE*A ** al, *012). </line>

<line> *romover desenvolvimento econôm*co e s*cial suste*táv*l é *m *esafio cada vez </line>

</par>

<par>

<line> maior face às *req*e*te* </line>

<line> e int**sa* mudanças, dem*ndan** </line>

<line> da admi*istraçã* pú*lica </line>

</par>

<par>

<line> c*nstantes aperfeiçoam*n**s e direcionamen*os q*anto à gove*nança </line>

<line> corporativa e mode*os </line>

</par>

<par>

<line> *e g*stão capazes de atende* as exigên*ias e forma* de se relacionar </line>

<line> com sociedade * </line>

</par>

<par>

<line> sint*nizad*s. Es*e cenário int**a os gest*res * aumentar o nív*l de desempenho *a gestão e a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. *. M. Rodrigues, O. Vend*amento, *. *. M. Bra*dão, A. M. L**a </line>

</par>

<par>

<line> implantar *ed*das *e o*dena*ent* e co*trole rel*cio*adas à account*bil*ty, moral, ética * </line>

<line> tr*nsparência da g*stão públ*ca (MATIAS-PER*I*A, 2009). </line>

<line> Com a ref*rma administrativ* no set*r público, os mun*cípios assumiram no**s </line>

<line> respo*sabi**dades no se*or de *aúd* que os *brigam a re*liz*rem *ma gestão democráti*a, </line>

<line> *art*cip**iva, e*ic*ent* e eficaz te*nic*mente, * *im de a*ender as nec*ssida*es da *o**lação </line>

<line> apoiada no* **incí*ios do SUS * *a administ*ação pública (FERNA*DES et *l., 2*0*). </line>

<line> A gestã* d**e ter perf*l articul*dor e integ*ativo e suas ações gerenciai* são </line>

<line> de*erminant** para o *ro*esso de organizaçã* dos s*rviç*s e efetivaçã* da* políticas de saúd* </line>

<line> públicas, devendo **mpreender dimensõ*s cientí*icas, t*cnicas e a*é artísticas (Me*o; </line>

<line> Nascimento, 20**). </line>

<line> 2.2 - Eficiência *o set*r **úde </line>

<line> * e*i**ent* loc***o dos recursos pú*licos é um princípio ele**ntar para a gest*o </line>

</par>

<par>

<line> pública alc*nçar os se*s objet*vos (SILVA; CR*SÓSTOMO, 2019). A eficiênci* </line>

</par>

<par>

<line> relacio**da à economicidade e à m*ximização dos recursos f*ce à **nimiza*ão dos insumos, </line>

<line> ou sej*, trata-se de alcançar o má*imo de resultad*s co* a maior *edução de custo* (C**AR, </line>

<line> Sob e*sa ótica, existe expec*ativa de que uma gestão eficiente dos recursos pú*l*cos e </line>

</par>

<par>

<line> a tecnolog*a utilizada t**d*m a *ontr**uir </line>

<line> para elevar a prod*ti*idade dos bens e serviços </line>

</par>

<par>

<line> populaç*o (DUART*; D*NIZ, 2018). Para que haja eficiên*ia, *az-se necessá*io </line>

</par>

<par>

<line> *a*bém que as *perações das **ivida**s *úblicas seja* racionalmente executad*s, *fer*ando </line>

<line> g**hos de produtividade e otimiza*do a *tiliz*ção d*s esca**o* recursos, principalmente no </line>

<line> setor da s*ú*e (SOUZA; CÉ*AR, 201*). </line>

<line> A *dequada *p*icação do *onceito de e*iciência, *as condiç*es em que operam os </line>

</par>

<par>

<line> est*bel****entos de *aúde, exige qu* ter*o s*ja conjugado à realid*de obs**vável o </line>

<line> nessas </line>

</par>

<par>

<line> instituições, *odendo ocorrer através d* *ormula*ão de me**d*s *mpírica, estr*turadas *o </line>

<line> este*o *as *e*ações de **odução e deline*da* pelas te*rias existentes (FONSECA; </line>

<line> S*g*nd* Gouveia, Souza e T*v*res (2009), Do*glas (2016), Lou**nço et a*. (2017) e </line>

</par>

<par>

<line> exp**tat*va de que a eficiê*ci* da </line>

<line> gestão pú*lica esteja </line>

</par>

<par>

<line> as*ociada de forma positiva a </line>

<line> **dicado*e* soc*oe*onômicos. Entretanto, Araújo, *onteiro </line>

</par>

<par>

<line> Cavalcante (2011) sinal*z*m que os in*icadores d* eficiência nã* impactam de **rma direta </line>

<line> os re*ursos investido*. </line>

<line> Re*. FSA, T*resina, v. 19, n.1, art. 10, p. 185-209, ja*. 2*22 www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Eficiên*ia da G*stão de Pessoa* n* *aúde Pública M*ni*ipal B**e*da em Sist*mas Tecn*lógicos </line>

</par>

<par>

<line> Portan**, pod*-s* dizer que exi*te a *os*ibilidade de se con**guir aumento de </line>

<line> ef*ciência e maior p*odutividade *a gestã* do *istema de sa*de se* obrigatoriamen*e s* </line>

<line> aportar mais recursos nele (B*KHARI; G*I; GOTTRET, 2007; DUARTE; DINIZ, 2018; </line>

<line> GUPTA; VEHOEV*N; T*ON*SON, 2003; MAKUTA; O´HARE, 2015). </line>

<line> O volume de recur*os utiliza*o pode s** uma variável significant* pa*a a elevação de </line>

<line> *r*duti*id*de, porém n*o se pod* asseverar qu* o* serviços **blic*s ofertado* influenci*r*o </line>

<line> de fo*ma p*sitiva os indica*ores de saú*e (GUPTA; DAVO*DI; T*ONGSON, 2001). </line>

<line> Seguindo essa linha de pensa*ent*, a eficiência se apresenta como um ponto nece*sário a se* </line>

</par>

<par>

<line> c*nsidera*o *uando se </line>

<line> *retende alca*çar melhor**s nos ser*i*os de *aúde pública </line>

</par>

<par>

<line> (*IUFFRIDA, 199*; MAKUTA; O´*ARE, 2015). </line>

</par>

<par>

<line> A eficiência da ges*ão pública pode se* afe*id* baseada na forma </line>

<line> de a*uação d*s </line>

</par>

<par>

<line> g*st*re* e no modelo racional em que a a*m*ni*tração e*tá apoiada, organizada, *str*tur*d* e </line>

</par>

<par>

<line> disciplina*a. Q*ando se u*iliza </line>

<line> d* *rimeira *o*ma para medi* a eficiência, avalia-s* </line>

</par>

<par>

<line> recomendad* desempenho do* gesto*es q*anto às suas atribuições e *e*ponsa*ili*ades para o </line>

<line> alc*nce *e elevados re*ultad**; ao s* v***fica* a ef*c*ênci* considerando o mo*elo ra*ional de </line>

</par>

<par>

<line> gestão, objetiva-se mensurar o grau d* fome*to *a gestão em rela*ão ao </line>

<line> at*ngimen*o do* </line>

</par>

<par>

<line> re*ultados esperados d* prest*ção dos serviços públicos (DI PIETRO, 202*). </line>

</par>

<par>

<line> A eficiência no setor público p*de co**ribuir para fomentar o aperfei*oamento dos </line>

</par>

<par>

<line> processos e aumento da qualidade dos se*viços ofereci*os aos *suá*ios e* *az*o </line>

<line> de** estar </line>

</par>

<par>

<line> es*encialme*te </line>

<line> relacionada à otimização dos recursos empregados, inf*uenciando de **rma </line>

</par>

<par>

<line> d*reta na vida de *ada pessoa (ASTNÁ; GREGOR, 2011). Pod*-se ass**urar que a g*stão </line>

<line> *ficie**e dos *ecursos públicos e*tá associada *o aumento da qualidade de vida ** *ociedade </line>

<line> (DO**LAS, 2016; SILVA et al., 2019). </line>

<line> Ao *e *azer a *elação e*tr* os recursos (monetários *u não) utilizados com os </line>

</par>

<par>

<line> resultado* sociais </line>

<line> e/*u eco**micos atingido*, </line>

<line> pode-se constatar se os insumos f*ram usados </line>

</par>

<par>

<line> *orretamente (LOPES, *017). As evidênci*s r**ultantes da an*lise do grau de eficiê*cia </line>

</par>

<par>

<line> mo*tram, *anto q*alitativa quanto quant*t*tivamente, a máxima di*ponibilização dos bens </line>

</par>

<par>

<line> públicos ba*eada na *elhor utilização do* re**rsos empr*ga*os (HAUNER; </line>

</par>

<par>

<line> K*OBE, 20*0; MUKOKOMA; DIJK, 2013; PEÑA, 2*0*). </line>

<line> As*ocia-s* ta*bém a eficiê*cia da gestão públ**a à c*p*cidade des*a de *everter o </line>

</par>

<par>

<line> mo*tante do valor refere*te à *rrecadação d*s trib*t*s constantes no orçam*nto *aior à </line>

</par>

<par>

<line> melhor entrega de bens, *ervi*os * bem-esta* da sociedad* (CHIECHELSKI, 2*05; *OAR*S, </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, n. 1, ar*. 10, *. 185-*09, ja*. 2*22 www4.*sanet.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. N. *. Rodrigu*s, *. Vendramen**, L. A. M. Brandão, A. M. *ira </line>

</par>

<par>

<line> 2.3 - A aferiçã* da saúde </line>

</par>

<par>

<line> As *ari**eis utilizadas para calc*lar a pro**tividade *ã* o c*sto do t*a*alh*, volume </line>

<line> de capit*l empregado, sistema e método de trabal*o, mo*elo de gestão, qualidad* **s </line>

<line> pr*duto* e/ou serviços e t*c*ol*gia utilizada (KING; LIMA; COSTA, 2014). O cálculo d* </line>

</par>

<par>

<line> p*odutividade é necessário q*ando se dese*a est*bel*cer indicador de desempe*ho </line>

</par>

<par>

<line> U*idade To*adora *e Decisão - D*U (MA**ANO, 2*07). </line>

</par>

<par>

<line> A afe*i*ão * a*álise *e ind*cado*es como a produtividad* *ossib*l*tam aos gesto*es </line>

</par>

<par>

<line> verif*carem o dese*penho de ca*a Unidade Tomadora de Deci*ão e com* ela *e </line>

<line> aprese*ta </line>

</par>

<par>

<line> dur*nt* o período *nalisado. Acomp*nhar os resultados do* indi*adores *orna-se fundame*tal </line>

<line> para a gestão compree*der o qu**to as *rga*izações podem se* *mpactadas pelos fatores que </line>

<line> in*luenc*a*, por exemplo, a produtivi**de, inclusive *evido ao uso de tecnologia </line>

<line> (BOGETOFT; OTTO, 20*1; DE WITTE e* *l., 2020; DUARTE; D*NI*, *018; PEÑA; </line>

<line> ALBUQUE*QUE; DAHER, 2012). </line>

<line> * i*po*ta**e d*stac*r qu* med*r a efic*ênci* *os serviç*s * da *estão na saúde * um </line>

</par>

<par>

<line> *esa*io grande com*lexo devido se tratar de u* setor extre*ament* significat*v* para e </line>

</par>

<par>

<line> *esenvolvimento s*c*al e econômico e aind* p*r ser co*stituído *e polític*s que **pac*am *a </line>

<line> ge*a**o de empregos, rend* e inovação (GADELH*; COSTA, 2012). </line>

<line> Em *aíses e*ergentes c**o o Brasil, onde o Estado exe*ce um* enor*e part*cipa*ão </line>

</par>

<par>

<line> no setor saúde, fa*-s* necessário m**s ainda a el*bo*ação e utiliz*ção *e *ndi**dores </line>

</par>

<par>

<line> permitam aferir e acompanhar * eficiência d*s serv*ç*s *restados à popu*açã* *om* </line>

<line> instrumento e estratégia para a*erfeiçoar as pol*ticas públicas ** saúde (*ARIA; JANNUZ*I; </line>

<line> S*LVA, 2008; FONSE*A; FER*EIRA, 20*9; MACHADO JÚNIOR; *RF*I; BENEGAS, </line>

<line> Reali*ar perman*ntem**te a *valiação de ind*cadores de efi**ência e pro*utividade, </line>

<line> pode ser um diferen*ial pa*a m*lhor*r a oferta e *ual*dade dos ser*iços de saúd*, implementar </line>

<line> os im*actos re*ultan*es ** mudanças regula*ór**s alé* de permitir fa**r comparaçõe* com </line>

<line> outras organizaç*es par* saber co*o estão os de*empenhos * possibil*tar a identi*icaç*es *e </line>

<line> des*ios de e*ecu**o re*a*io*ado ao pla*eja*ento feito (DA*IEL; GOMES, 2015; KASLEY; </line>

<line> OZCAN, 2009; OZCAN, 20*8; ROD*IGUES, 2017). </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 1*, n.1, a**. *0, p. 185-209, jan. *022 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Eficiência da Gestão de Pess*as na Saúde P*blic* Muni*i*al *aseada em Sist*mas Tecnol*gicos </line>

</par>

<par>

<line> 3 MET*DOLOG*A </line>

</par>

<par>

<line> Car*cteriza-se como uma pesqui*a bib*iográfi**, documental, de campo, d*scri*iva e </line>

<line> explo*at*ria com vieses propos*tivos, cujos d*dos *oram *oletados por meio *e *nstrumentos </line>

<line> específ*cos e *nalisados s*guindo a orie**ação da técnica de estudo d* *aso (*IN, 2001). </line>

<line> É um* pes*uisa des*ritiva por *ompreender a o*t*nção e e*po*ição de inform*çõe* e </line>

<line> d*d*s r*presentat*vos do cas* es*uda*o. Para *ie*r* (2002), o propósito desse tipo de pesqui*a </line>

<line> é "**sco*r*r e observar fenô*enos, proc*rando d*screvê-los, classificá-los e interpretá-los" </line>

</par>

<par>

<line> Q*anto à natureza da i*vestigação, utili*ou-se uma ab*r*age* q*alitativa </line>

</par>

<par>

<line> qua**ita*iv* par* a coleta e aná*ise </line>

<line> *e dados (**KATOS; M**C*NI, </line>

<line> abordagem </line>

</par>

<par>

<line> qualitativa ocorreu com o levant**ento </line>

<line> aos principai* gestores </line>

</par>

<par>

<line> de*env**vedores *os siste**s tecnológicos; enquanto a qu*ntitativa aconte*eu pela extração </line>

<line> de d*dos *t*avés de r*latórios de produção e gerenc**i* emiti*os pe**s sistema* tecn*lógicos </line>

<line> O *studo i*ve*tigou *s funcionalid*des e **erações *os sistemas te*nol**ico* e *os </line>

<line> p*incipais procedimentos adminis*rat*vo* ut*lizado* *a **e* de recursos huma*os da Fundação </line>

<line> Mu*i***a* d* Saúde d* Teresi*a no período compre*ndido entre o* an*s 2011 e 2020, </line>

<line> inclusive, para veri*icar a eficiência at* então não pesqu*s*da. *ortanto, trat*-se de uma </line>

<line> investig*ção de caso ú*ico. </line>

<line> Ut*lizou-se c**o instrumento* d* cole*a de *ados, a obse**a*ão direta, co*sulta </line>

<line> docu*ent*l * re*atórios d* *altas, a*astamen*os, *érias, produç*o hospit*lar, *rod*ção </line>

</par>

<par>

<line> ambu*atorial, quantidade </line>

<line> de se*vidores em *ada ano do per*od* estuda*o extraídos do* </line>

</par>

<par>

<line> siste*as tec*ol*gi*os uti*izados e **trevist*s com os resp*nsáveis pela operação, m*nu*enção </line>

<line> e g*stão d*s sist*mas *ara extra*r da*os e inform*çõe* sobr* a* fun*i**al*dade* d** sis*emas </line>

<line> e pro**di*entos produtivos ut*l*zados na **ea de r*curso* *umanos da FMS. </line>

<line> Para re*lizar a aná*ise dos dad*s e informações, *ez-s* * exame das entrevistas por </line>

</par>

<par>

<line> meio da an*li** de conteúdo e ut*lizou-*e método* da estatíst*ca </line>

<line> descritiva para anali**r </line>

</par>

<par>

<line> dados co* o propósito d* aferir </line>

<line> a efici*ncia d*s funcionalidades </line>

<line> d*s siste*a* e do* </line>

</par>

<par>

<line> procedimentos adminis*rat*vos e *rodutiv*s bas*ada *m ind*cadores de produ*ividade </line>

</par>

<par>

<line> qual*dade *os serviços p*e*tad*s. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. N. M. Rodri*ues, O. *endr*mento, L. A. M. Brandão, A. M. Li*a </line>

</par>

<par>

<line> * RESULTADOS E DISCUSSÕ*S </line>

</par>

<par>

<line> 4.1 - Discussão do *a*o </line>

</par>

<par>

<line> Para faze* tod* o sist*ma d* saúde pú*lica muni*ipal funcionar e c*mprir suas </line>

</par>

<par>

<line> responsabil*dade* constitucionai*, missão e competênci* de gestão da* p*lítica* públ*cas </line>

</par>

<par>

<line> em T*resina, a FMS d*spõe de *m quadro *e </line>

<line> pessoal de 11.537 *ervi*ores, c*nforme </line>

</par>

<par>

<line> consulta *eita ao sistem* *H FMS ONLINE em 16/0*/2021, composto por prof*ssio*ais </line>

</par>

<par>

<line> diversas especialidades da área de saúde e de apoio técnico-admi*istrat*vo aloca*o* nos 129 </line>

<line> estabeleciment*s d* saúde p*óprios *a rede *u*icipal. </line>

<line> * *estão faz uso *e sistema* t*cnológi*os como instru*entos para auxiliar a g**tã* de </line>

<line> *essoas e as ope**ções produtiv*s e dura*te o *eríodo *ompreendido entre os ano* de 1*97 e </line>

</par>

<par>

<line> 2*1*, Fund*ç*o M*nicipal de Saúd* - FMS do município a </line>

</par>

<par>

<line> si*temas informa*izado* de gest*o de *esso*s que operav*m s*m interli*aç*o entre e*es. O </line>

<line> prim*iro si*tem* foi denomin*do d* "PES F*L*A", cuja finalidade era o process*mento da </line>

</par>

<par>

<line> Folha de Paga*ent*; e o outro siste*a </line>

<line> foi denominado </line>

<line> "PES AGE*TE", *tilizado para </line>

</par>

<par>

<line> armaze*ar </line>

<line> informações cad*strais como admis*ã*, férias, afast*me*tos, desligam*nt*s, </line>

</par>

<par>

<line> progressão * p*om*ção *u**io*al. </line>

<line> A par*ir do *no de 2011, o sistema de recurso* hu*anos atua*me*te utilizado na FMS </line>

</par>

<par>

<line> uma institu**ão *e C**it*ba, capital do *stad* do </line>

</par>

<par>

<line> *araná, *em a realização de um *studo pré*io que pudesse *presentar funcio*alidade* cap*zes </line>

</par>

<par>

<line> *e atender </line>

<line> as especificidades das dive*sas rotinas e procedimentos </line>

</par>

<par>

<line> geren*iais re*acion*dos a*s recursos **manos da Fundação Mun*cipal de Saúde *e Teresi*a- </line>

<line> Piauí. </line>

<line> Outro probl*ma identificado instantane*mente ap*s * i*plantação *o si*tema, *oi a </line>

</par>

<par>

<line> impossi*ilidade d* i*terligação entre </line>

<line> *le e o anterio* por </line>

<line> us*rem linguagens *omput*ci*n*is </line>

</par>

<par>

<line> *ife**n**s e por não terem *ido desenvolvi*os base*do nas ca*a**erísticas e peculiarida*es das </line>

</par>

<par>

<line> rotinas e procedi*entos </line>

<line> *o s*tor de recursos humanos da FMS, ou seja, eram sistemas não </line>

</par>

<par>

<line> cu*t*mizados. P*de-s* acr*scer </line>

<line> a*n*a c*mo desv*ntagem a incômoda depen*ênc*a </line>

</par>

<par>

<line> ope**cional </line>

<line> d* emp*esa desenvolv*dora e mantenedora *o *istema diante </line>

</par>

<par>

<line> necessida*e de criação *e funcio*a**dades *ara a*ender as demandas d* seto* *e RH, além *** </line>

<line> custos fina*cei*os envolvid*s no desenvolvimen*o de novos módulos do sist*ma. </line>

<line> No período de 201* a *020, a gestão da saúde públ*ca em Teresina p*ssou *or d*as </line>

<line> gran*es reformas adm*nistrativas que resultar** e* m*d*nças na estr*tura ***aniz*cional d* </line>

<line> Rev. FSA, *eresi*a, v. 19, *.1, art. *0, *. 185-*09, j*n. 2022 www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A E**ciência da Gestão de Pess**s na Saúde Pública Municipal Baseada em Sistemas Tecnológ*c*s </line>

</par>

<par>

<line> FMS. Em 2013, manteve-se a Fundaç*o Municipal </line>

<line> *e Saú*e e for*m c**adas a F*ndação </line>

</par>

<par>

<line> H*spi*ala* de Teresin* - FH* a Secretaria M**icipal de Saúde - *MS. A FMS passou a e </line>

<line> responder apen*s pela Ate*ção Básica de Saúde; a FH* assu*i* * *ompetência pela ge*tão da </line>

</par>

<par>

<line> hospit*lar; e a SMS *ic*u respon*ável *or gerir o Fundo *unicipal de Saúde, rede a </line>

</par>

<par>

<line> *reden*iada pa*ti*ul*r e coo*dena* a FMS e *HT. </line>

</par>

<par>

<line> As mudanças na *strutura o*g*nizacional, nos pro**dimentos administrativos </line>

</par>

<par>

<line> modelo d* *est*o vigorou n* pe**odo de 2013 a 2*16. A par**r do ano de 2017, foram extin*a* </line>

</par>

<par>

<line> * Fundação *ospitala* de Teresin* - F*T e a Secretaria Municipal </line>

<line> de Saúde </line>

</par>

<par>

<line> *esultando na reunificaç*o das *ompetên***s, ser*iços e operações produtivas *a saúd* </line>

<line> novamente sob a tutela da Fundação M*nicipal de Saúde - FMS. </line>

</par>

<par>

<line> E*sas alte**ções aconteceram se* que houves*e e*tudos e </line>

<line> padronização de rotinas </line>

</par>

<par>

<line> proc*d**entos ad*inistr*t**os </line>

<line> a*xiliados p*lo us* de sistemas informatizados *justado* </line>

</par>

<par>

<line> c**az*s de at*nder ao perfil das </line>

<line> novas estr*turas e nec**si*ades ope*acionais, infl*encia*do </line>

</par>

<par>

<line> *a eficiên*i*, produtiv*d*d* e qualidad* na prestação dos servi**s ao* servidores e usuários d* </line>

<line> Como alt**n*tiv** d* solu*ão a*s prob*e*as acima mencionados, o *estor de re*urs*s </line>

<line> *umanos e o* anal*stas de sist*ma da FMS d*senvolvera* o R* FMS ONLINE, sistema </line>

</par>

<par>

<line> tecnoló*ico de re**rsos humanos c*s*omizado, ou seja, </line>

<line> basead* nas espe**ficidades </line>

</par>

<par>

<line> dem*ndas apresentadas pelos servidor*s e no aper*eiçoa**nto dos p*ocedim*ntos </line>

<line> *d**nistrativos rea*izad*s na *rea *e gestão de p*s*o*s da FMS. </line>

<line> O RH FMS Onli*e, com s**s *uncionalidades permite que servidores dos divers*s </line>

<line> estabele*ime*tos de saúde da r*d* mun**ip*l *cesse*, via internet, seus dados e i*formações </line>

</par>

<par>

<line> através do sistema </line>

<line> t*cnoló*ico desen*o**i*o e *e*t*res com sua equipe da áre* *e re*ursos </line>

</par>

<par>

<line> *umanos r*alizem as p*incipa*s </line>

<line> roti*as e procedime*tos administrativos nas *uas </line>

</par>

<par>

<line> un*dades de trabalho *em necessita* de des*o*ament* até * **de administra*iva da FMS. </line>

<line> O s*stema RH FM* ONLINE dispõe de vin*e funcio*alidade* implantadas e/ou e* </line>

<line> desenvolvimento e impl*nta*ão constante* e des*ritas no Q*ad*o 1 *ba*xo como forma </line>

<line> sucinta e obje*iva de m*lhor conhe*ê-las e co*preender su*s finalidad*s. </line>

<line> QUANDRO 1 - Funcionali*ades do RH FMS ON*INE </line>

<line> F*NCIONALID*DE </line>

<line> Dashboard (*ainel *e con*role): dispo**biliz* indicador*s como nú*er* *otal de *ervidor*s, </line>

<line> por quad*o de pessoal, atu**izado instantaneam**te a cada admissão. Pode constar r*lató*ios </line>

<line> int*ligente* sobre o *ta**s da Fo*ha de Pagamen*o *om* cu**o geral, por estabelec*me*to de </line>

<line> saú*e, por cat*goria, e de*ais relat*rios gráficos que a gestão necessitar. </line>

<line> Rev. *SA, Teres**a PI, v. 19, n. 1, art. 10, p. 1*5-2*9, jan. 2022 w*w4.fsane*.com.br/r*vist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. N. M. Rodrigues, O. *end**ment*, L. A. M. *ra*dão, A. *. *ira </line>

</par>

<par>

<line> FUNCIONALIDA** </line>

</par>

<par>

<line> Relatórios Business I*teligenc* - BI: ge** fáci* e insta**ane*mente relatórios e gráfic** </line>

<line> dinâmicos e cust*miz*dos *onf*rme necessidade da gestão baseada n*s indicado**s de </line>

<line> pessoal *eleci**ad*s. </line>

<line> A***ta: recebe c*mun*cados por e-mail ou a*l*cativos de mensagen* *nvi*dos p**os ges*ores </line>

<line> do* e*tabelecimentos de saúde so**e qu*isquer ocorrências que impliquem ** at*al*zação *os </line>

<line> re*i*tr** funciona*s e *lte*ação n*s d*mais proc*d*mento* admi*istrativos e j**iciais. </line>

</par>

<par>

<line> No*ificações: *ermite o </line>

<line> ge*tor de cada es*abelec*mento </line>

<line> de saúde *ot*fic*r ao RH central </line>

</par>

<par>

<line> situaçõ*s funcionai* *os servidores ***o falta, exoneração, *ransfer*ncia, nome regi**rado de </line>

<line> Dado* F*nciona*s: *ermit* que o *estor em cada esta*ele**mento *e saúde acess* a Ficha </line>

<line> Funcional com todos os *ados do servidor em uma ú*ic* tela, gerando relató*ios dinâ**cos e </line>

<line> **stomizados. </line>

<line> A*astament*s: po*sibili*a cada gestor *er a*esso **s *fastame*tos *egai* de servidores *e sua </line>

</par>

<par>

<line> unidade, filtrando </line>

<line> por t*po d* afas*amento, *úmero de dias, do*umento e d*mais d*dos </line>

</par>

<par>

<line> infor*ações nece**ár*o* para *omada de d*c*são. </line>

<line> *éria*: mostra o* p*ríodo* aqu*sitivos e gozo dos serv*dores po* estabelecimento d* saúde e </line>

</par>

<par>

<line> pe*m*te que cada gesto* </line>

<line> *oss* age*dar pelo si*tem* as fér*as do pessoal som*nte após ter </line>

</par>

<par>

<line> cumprido o período *quisitivo. </line>

</par>

<par>

<line> Transf*rências: permite saber se o servidor está cedido, à *ispo*ição, tr*nsferido ou </line>

</par>

<par>

<line> tipo de movimentaç*o; apre*enta o histórico da tra**tóri* por setor e Unid*de que o servid*r </line>

<line> Substituições: p*ssi*ilita que seja fei*o o cruz*mento e comparação dos dados refer*ntes aos </line>

<line> núme*** de servid*res *e férias, afa*tados, transferidos, *a**cidos, d*mitid** e exoner*dos </line>

<line> com o n*mero ** ser*idores so*ic**ados para realizarem *s sub*tituições para que nã* haja </line>

<line> ins*ficiên*ia o* excesso de servidor. </line>

<line> **up*s/Equipes: Permite lotar servidores que estão realizando trabal*o em instituiç*es </line>

</par>

<par>

<line> parceiras da FMS </line>

<line> que *restam ser*iços de saúde, at*avé* de *ontrato ou a*ordo </line>

<line> formal </line>

</par>

<par>

<line> cooperação. </line>

</par>

<par>

<line> Prontuários Eletrô*ico: constam os dados e as informaçõ** e, portanto, o hi**óri** so*re a </line>

<line> saú*e do servidor reg*st*ado p**o(a) *édico(a) do t*abalho a **da at*ndi*e*t* rea*iz*do. </line>

</par>

<par>

<line> Ate*ta*o *e Saúd* Ocupacional - ASO: </line>

<line> permite ao médic* </line>

<line> do trabalho *a FMS em*tir o </line>

</par>

<par>

<line> ASO bas*ado nos da*os e informações sobre a saúd* </line>

<line> do *ervidor regis*rad*s no *r*nt**rio </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Contra*heques: *ossibil*ta ao servido* ter aces*o a todos *s *eus contrach*ques anteriore* à </line>

<line> data ** consulta a* sistem*, em uma única tela para cons*l*a * impres*ão; permit* ao servidor </line>

</par>

<par>

<line> consul**r e *mprim*r s*a *icha Financeira * o I*forme ** Rend*me*to para * Imposto </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> **tações: </line>

<line> permite ao *estor e ao pró*rio s*rvi**r consultar </line>

<line> * seu hist*r*co *unciona* </line>

</par>

<par>

<line> tod*s as alte*ações o*orr*das </line>

<line> admissão; mudança de nível n* car*eira, </line>

</par>

<par>

<line> seja p*r pro*re*s*o e/ou pr*m*çã*; alte*ação d* carga horária, entre outras. </line>

</par>

<par>

<line> Mapa de Tempo de Serviços: dispõe </line>

<line> *m *m só do*umento t*dos os dados * informa*ões </line>

</par>

<par>

<line> necessários ao processo </line>

<line> d* *posent*doria e/*u pensão re***e*te ao se*vidor exigi*os </line>

</par>

<par>

<line> Instituto Nac*onal de Se*uridade Social - INSS, I*stituto d* P*evidência do Município </line>

</par>

<par>

<line> Teresina - I*MT e T*ibunal de Contas do Estad* do Pi*uí - T*E-P* </line>

</par>

<par>

<line> Folha de Pagamento PES: Permite migração e *ntegrid**e d*s dados das Folha* de a </line>

</par>

<par>

<line> Pa*amento ant*riore* a* ano de 2011 contida* </line>

<line> no si*tema inf*rmat*zad* de Recursos </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.com.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> * Efic*ência da Ge**ão de Pes*oas *a **úde P*blica Mun*c*p** Basea*a em S**tem*s Te*nológicos </line>

</par>

<par>

<line> FU*CIONALID*DE </line>

</par>

<par>

<line> Fich* d* Funcio*ári*: acessív*l </line>

<line> *ia internet * </line>

<line> *ecessári* p*ra * ser*idor abrir/peticionar </line>

</par>

<par>

<line> proce*s* el*tr*nico, a*ravés do *ist*ma Eletrônico de *nformaç*es - SEI. </line>

</par>

<par>

<line> Ca*astro de usuá*io po* lo*al de trabalho e h*erarquia de funçõ**: per*ite que </line>

</par>

<par>

<line> gestor possa ca*as**ar e c*nsultar o servidor por es*abe**cimento de saúde e *etor de lotação. </line>

<line> R*latórios pré-c*nfigurado*: gera r*latór**s instant*neos, via intern*t, so*re os indi*ado**s </line>

<line> de **ssoal e funcional*dades d*scr*tas acim*. </line>

<line> Trans*a*ência d* ***alas: permite r*gistrar * dia, h*r*rio, est**eleci*ento de s*úde, nome </line>

</par>

<par>

<line> do servidor substituído, nome e ma*rícula </line>

<line> *o se*vi**r *ubstituto evitand* s*breposição de </line>

</par>

<par>

<line> substituições pelo mesmo servidor. </line>

</par>

<par>

<line> 4.2. - Análise dos resul*ados </line>

</par>

<par>

<line> *a*a *erific** a *ficiênc*a d* ge*t*o *e pessoas n* saúde pública municipal baseada </line>

</par>

<par>

<line> nos sistemas te*nológi*o* </line>

<line> e procedimentos admini*trativos no p*río** d* 2011 a 2020, </line>

</par>

<par>

<line> *ons*derando o sis**ma ad*u*rido e implantad* *m *0*1 e a c*iação e implantaç*o, em 20*7, </line>

<line> do RH FMS ONL*NE e *uas Func*onalid*de, acima, de*envolv*do por se*vidores técnicos da </line>

<line> FMS, apres*nta-s*, a seguir, indi*a**res de *ficiência e prod*tividade, cuj*s dados foram </line>

<line> extraídos d*sse* sistemas de recu*sos *um*nos da FM* correspondent*s ao perío*o </line>

<line> 4.2.1 - A*as*am*ntos de servidores </line>

<line> Os a*ast*ment*s dos se*v*dores que cumprem os requi*itos exi*id*s par* g*zarem </line>

<line> desse dir*ito estão *revistos no Ar*. 92 da *ei nº 2.138 de 21 de jul*o de 1992 (Estat*to dos </line>

<line> Servi*ores Pú*licos do Municíp*o de Ter*sina). </line>

<line> * utiliza*ão *a Fun*ionalidade "A***tamentos", di*ponív*l no RH F*S ONLINE, </line>

</par>

<par>

<line> pe*mite aos gestores sa*erem *uais **rvidores *stão *otados </line>

<line> nos seus estabel*cim*ntos de </line>

</par>

<par>

<line> sa*d*, conhe*ere* o* da*os cad*strais, acompanh*r*m a situação </line>

<line> funci*nal, co*trolar as </line>

</par>

<par>

<line> datas de afast*men*o e retorn* ao tra*alho, ev*tando que p*ssa ocorr*r de servi*ores se </line>

<line> afast*rem antes ou permanecerem a*astados *ep*is do prazo le*almente deter*inado para </line>

<line> gozarem desse benefício. </line>

<line> Os dados con*tates na tabela e gráfico a*aixo mostram a situação d*s afastamentos ao </line>

</par>

<par>

<line> longo d* período pesqu*s*do, ou seja, </line>

<line> an*e* * depois da implantaçã* e utiliz*ção </line>

<line> do sistema </line>

</par>

<par>

<line> ca*cul*r a média *e dias de afastamen*o por servido*, di*idi*-*e </line>

</par>

<par>

<line> t*t*l *e ***s de afastame**os por *n* pelo número de *ervido*es no *esmo perío*o. </line>

<line> *ev. **A, *eresina P*, v. 19, n. 1, art. *0, *. 1*5-209, *an. 20*2 w*w4.fsa*et.com.b*/revi**a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. N. *. Rodrigues, O. Vendr**e*to, *. *. M. Brandão, A. M. *ir* </line>

</par>

<par>

<line> **BE** 1 - Afastamentos </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> T*tal d* Servi*o*e* </line>

</par>

<par>

<line> Total de *fast*mentos (em dia) </line>

</par>

<par>

<line> Afa*ta*entos por servidor </line>

</par>

<par>

<row> IND*CADOR </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> *o*te: Fundação Municip*l de Saúde de T*r*sina-*I (2021) </line>

<line> Baseado* nos dad** cons*an*es na tabe*a a*ima, c*n*tru*-se * grafico abaixo *o* o </line>

<line> o**etivo de **lho* *isualizar a ev*lução da *ar**vel ao l*ngo do *eríod* pesquisado. </line>

<line> GRÁFICO 1 - Afastamentos por servidor </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Fund*çã* Mun***pal de *aúde de Teresina-PI (*0**) </line>

</par>

<par>

<line> Os af*s*a*entos r*pre*entam um* média de 6 dias por servid*r </line>

<line> *o* an* no período </line>

</par>

<par>

<line> *ompreendido entre 20** e 20*6. *odav*a, a pa*tir do a*o de 20*7, com a utilização </line>

</par>

<par>

<line> Funci*n*lidade "*fast*mentos", dis*oní*el n* RH F*S ONLINE, evid*nc*a-se *ma curva </line>

<line> d*cresce*te *o número médio *e dias de afasta*entos. </line>

<line> A reduç** da média de di*s de afastamentos por servidor aconteceu a partir d* </line>

</par>

<par>

<line> *omento em que o gestor de cad* esta*el*cimento d* saúde passou a m*nitorar, atr*vés </line>

</par>

<par>

<line> Funcio*alidade "Afastamentos", a data *e </line>

<line> início * fim d* </line>

<line> prazo legal para gozo </line>

</par>

<par>

<line> benefício, </line>

<line> **itando qu* ser**dores se af**tem ou retornem for* </line>

<line> das datas es*abel*cida* </line>

</par>

<par>

<line> form*lmente. </line>

</par>

<par>

<line> Impor*a*t* des*aca* que no ano de 20*0, devi*o a pandemi* causada pela *OVID-19, </line>

<line> * média de afasta*ento c**u mais ainda devido a gestã* *úb*ica mun*ci*al ter *ecomendado a </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resina, v. 19, n.1, art. 10, p. 185-*09, j*n. 202* </line>

<line> www4.fs*net.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Efici*nc*a *a *estão de Pessoas na Saúde Pública Mu*icip*l *aseada e* Sist*mas Tecnológicos </line>

</par>

<par>

<line> perman*ncia dos profissiona*s *a s**de em seu* postos de tra*alho como uma das **didas </line>

<line> para combat** o *oronavírus. </line>

<line> 4.2.2 - Férias </line>

<line> Segundo o Artig* 87 do Estat*to dos Servido*es Públicos do M*ni*ípio de Ter*sina, o </line>

<line> se*vidor *ará jus, a*u**men*e, a 30 (trinta) dias c*nse*utivos de féria*, *ue podem ser </line>

<line> acumulados at* o má***o de 2 (d*i*) períodos, no caso de *ecess*dade d* serviço, </line>

<line> ressalvadas as hipóteses em que haja legislação específica. E**e artigo é complem*n*ado pelo </line>

<line> se* parágrafo prim*ir* que *on*iciona a con*essão de f*rias ao cu*primento p*lo se*vidor de </line>

<line> 12 (doze) *eses de exercício de trabalho. </line>

<line> O uso da Funci*na*ida*e "Férias", disponív*l no ** FMS *NLINE, permite *o ges*or </line>

<line> de cada estab*lecim*nto de saúde fazer consu**a por *ervid*r, por perí*do, ge*ar rela*ório </line>

</par>

<par>

<line> individual </line>

<line> ou cont**do os n*mes de todos os servi*ores lo*ados *a sua un*dade para saber </line>

</par>

<par>

<line> quais cumpriram o *eríodo aquisitivo e es*ão a*tos a* gozo deste *enefí*io, evitando que </line>

<line> algum *ervidor goze des** ben***cio sem que tenha cumprido as exigênc*as legais. </line>

<line> Para *vitar "saíd* em ma*sa" de servidores em *érias, re*omendou-se *o* ges*ores *ue, </line>

</par>

<par>

<line> no planejament* da* féria*, cada estabeleciment* de saúd* limit* o g*zo men*al </line>

<line> deste </line>

</par>

<par>

<line> benefí*i* a 10% do *úmero de *ervid*res por unidad* de saúde. **ra a*xiliar no controle </line>

</par>

<par>

<line> g*stão, essa parame*rização e**á dis*onibil**ada *o si*tema RH FMS **LINE, po*endo </line>

</par>

<par>

<line> pr**rio se*vidor **nsultar p*ríodo aquisi*ivo e agen*ar su** férias para *ê* e* que </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> li*ite de 10% ainda não f*i atingido. </line>

</par>

<par>

<line> A tabel* abaixo apresen*a os dados referentes às férias no período 20*1 * 2020, ou </line>

<line> seja, antes e dep*i* da implantação e utilização do siste*a RH F*S **LIN*. P*r* ca*cu*ar * </line>

<line> média de férias gozad*s *or *ervi*or por ano, dividiu-se o total de férias g*za*as por ano pelo </line>

<line> número de servidore* no mesmo **ríodo. </line>

<line> TABELA * - *érias </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *otal de Ser*idore* </line>

</par>

<par>

<line> To*al de Férias *ozada* </line>

</par>

<par>

<line> Fé*i*s gozadas por ser**do* </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Funda*ão Municipal de **ú*e de **r*sin*-PI (202*) </line>

<line> Rev. FSA, **resina PI, v. 19, n. 1, art. 10, p. 1*5-209, jan. 2022 *ww*.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. N. M. R*drigues, O. *en*ramento, L. A. M. *ra*dão, *. M. Lira </line>

</par>

<par>

<line> Base*dos nos dados constan*es n* tab*la acim*, cons*rui-se o grá*ico a**ixo co* o </line>

<line> objet*vo de m*lhor *i*ualizar a *vo*ução da* variáv*is ao longo do período pesquisado. </line>

<line> GR*F*CO * - *e*ação f*rias po* servidor </line>

</par>

<par>

<line> *onte: Fundação Municipal de Saúde de Ter*sina-PI (2021) </line>

<line> * g*á*ico *emonstra *ue, no per**do de 2012 a 2016, a variável "Féri*s Gozadas *or </line>

</par>

<par>

<line> *ervidor" é *uperior à quantid*de *e *ma *or ano que de*e s** c*ncedida normal*ente </line>

</par>

<par>

<line> tr*balhador, *xceto para servido* q*e opera d**eta * perman*nteme*te *o* *aio X </line>

</par>

<par>

<line> substâncias radioativa*, *onf*rme estabelece o Art*g* 89 *a lei 2.138/*990. </line>

</par>

<par>

<line> A parti* d* 2017, ano em que começam a v*gorar o* ajustes nos procedimentos </line>

</par>

<par>

<line> admini*trati*os como o limite de 10% do </line>

<line> n*m*ro d* servidores que *odem se ausentar p*r </line>

</par>

<par>

<line> férias a *ada mês; </line>

<line> **mprimento o*riga*ór*o </line>

<line> do período aqu*sitivo; e </line>

<line> utilizaçã* d* </line>

</par>

<par>

<line> Funci*nalidade "Férias" para au*iliar o plan*jamento e contro*e *a *estão de **cursos </line>

<line> huma*os, constata-se que a re*ação de féria* goz*das por *ervidor *ofre redu*ão </line>

<line> a*rox*m*ndo-se d* si*uação ide*l que é um gozo *e fé*ias por serv*do* a cada an*. </line>

<line> N*va*ente, é rele*ante desta*a* que no ano de 2020, devido a *andem*a ca*sada *ela </line>

<line> COVID-19, a relação f**i*s gozada por servido* c*iu *ai* ainda devido a gestã* púb*ica </line>

<line> municipal ter recome*d*do a permanênci* d*s prof*ssionais da saúde em seus postos de </line>

<line> tr*balho c*mo u*a das medidas para comb**e* * Co*onavírus. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teres**a, v. 19, n.*, art. 1*, p. 185-20*, jan. 2*22 </line>

<line> ww*4.fsa*et.com.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Eficiê*cia da Gestão de Pessoas na *a*de Pública Municip*l Baseada em Sistema* Tecnol*gicos </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Servido* da *r*a de pesso*l *u * gestor de cada estabelecimen*o de sa**e públic* </line>

<line> municipal de Tere**n* registra** d*ar*amente as faltas dos se*vi*ore* em documento *í**c* e </line>

<line> se dirigia, ** início *o *ês subsequente, à sede *a Fundação Municipal *e S*úd* para </line>

<line> pro*oc*lar * relat*r*o de falt*s no D*partamento de Rec*rsos Hum*no*. </line>

</par>

<par>

<line> Com algumas e*ce*ões, </line>

<line> os e*tabeleci*entos d* saúde, p*inc*palmente as Unidades </line>

</par>

<par>

<line> Bá*icas de Sa*de - UBS´s, não u*ilizavam de sist*ma tecn*l**ico de r*cursos human**, </line>

<line> *tr*vé* do qual os gest*res *ud*ssem consultar dados * informações cadast*ais e funciona*s d* </line>

<line> servidore*, ocorrendo, in*lusive, de alg*ns *estores desco*he*erem pr**i*sionais registrados </line>

<line> *m suas un*dad*s **renciais. </line>

<line> Os problemas aponta*os a*im* foram solu*ionados com o aperf*içoamento dos </line>

</par>

<par>

<line> proc*dimentos administrat*vos e a </line>

<line> implantação do R* FM* ONL*NE, permitindo ao gestor </line>

</par>

<par>

<line> de c*da estabelecimento de saúde *er acesso, via int**net, ao sistema R* **S ONLINE, </line>

<line> inclusive, registrar as falt*s na Funcionalidade "Notificações". </line>

</par>

<par>

<line> A Ta*ela 3 apresenta o* dados refer*nt*s às *altas no perí*do 2011 2020, ou seja, a </line>

<line> *ntes e depois d* *mplan*a**o e utilizaçã* *o *is**ma RH FMS ONLINE. Pa*a calcular o </line>

</par>

<par>

<line> perce*t*al d* abs*n*eísm* utilizou a média men*a* </line>

<line> de di*s n*o tr*balhados (*altas) </line>

</par>

<par>

<line> pela méd*a de dias que deveri*m te* sido traba*hados, c*jo resultado *oi mu*t*plicado por cem. </line>

<line> *ABEL* 3 - Faltas </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Nº Médio d* Servid*res </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Dias q*e d*veri*m s*r trabal*ados </line>

</par>

<par>

<line> F**tas/dias nã* trabalh*do* </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<row> INDICADOR </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> Fonte: Fundaçã* Muni*ipal d* Saúde d* Teresina-*I (*0*1) </line>

</par>

<par>

<line> www4.f*anet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. N. M. Rodrigues, O. *endramento, L. A. M. Brandão, A. M. Lira </line>

</par>

<par>

<line> Baseados nos dados de ab*en**ísmo constan*e* na tabela acima, construi-se o gráfico </line>

<line> abaixo com o objetivo d* melhor visu*l*zar a evoluç** das var*ávei* a* *ongo do período </line>

<line> pe*quisad*. </line>

<line> GRÁFICO 3 - Ab*e*teí*mo </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: *un*ação Municipal d* Saú*e ** T*res***-*I (2021) </line>

<line> Analisa*d* o gráfico acima, v*rifica-se que os m*io*es per*e*tuais de absente*smo </line>

</par>

<par>

<line> ocorrera* no **ríodo que </line>

<line> anteced* a implantaçã* do </line>

<line> sistema RH *MS ONLINE com pi*os </line>

</par>

<par>

<line> nos anos de 201*, quando houve * dist*i*uição *os servido*es para a Fundação *ospitalar de </line>

<line> T**es*na e p*ra a Secretaria M*nicipal de Saúde, e em 20**, ano que a*tecede * reunif*cação </line>

<line> dos serviços de saúd* municipal *re*tados apenas pel* FMS a *artir do mês de janeiro de </line>

</par>

<par>

<line> *co*reu a implan*a*ão e </line>

<line> utilização do </line>

</par>

<par>

<line> sistema *H FMS ONLI*E, o **di*e *e absenteísmo c*m*ça * c*ir, exceto </line>

<line> uma discreta </line>

</par>

<par>

<line> elevação em 2*18, apresen*ando uma **rva decresc*nte *astan*e posi*iva. Esses resultados </line>

<line> são m*ito ani*ad*res pois demosntra* que os servidore* estão mais presentes ao t*abalho </line>

<line> para prestarem os ser*i*os de saúde à popula*ã*. </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, Te*esina, v. 19, n.1, art. 10, p. 185-20*, jan. 2022 </line>

<line> www4.fsane*.c*m.br/r*v*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Eficiênc*a da Gest*o de Pes*oas na *a*de Pública Mun*ci*a* Base*da em Sistemas T*cno*ógicos </line>

</par>

<par>

<line> 4.*.4 - Produ*i*idade d*s s*rv*dores </line>

</par>

<par>

<line> TABE*A * - Produ*ã* h*spit*lar (i*terna*ão) e a*bulatorial </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Total de S*r*idores </line>

</par>

<par>

<line> T*tal de Interna*õ*s </line>

</par>

<par>

<line> Total de Atendimentos A**ulatoria*s </line>

</par>

<par>

<row> INDICAD*R </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> Fonte: *undação Municipal de Saúde de Ter*sin*-PI (2021) </line>

</par>

<par>

<line> Para verif*car se **uve **mento de eficiência com a impl*ntaç*o do RH FMS </line>

<line> ONLINE ocorr*d* em 2017, uti*izou-*e o* dados do *n*cio do perí*do *stud*do, an* 2**1, e </line>

<line> do a** que antecede a impla*taç*o do novo sistem*, 2016, e comparou-se tam*ém os dados </line>

<line> do ano 20*6 com os do a*o fin*l do *erío*o estuda*o, 2019, *ois *ara *sta análise </line>

</par>

<par>

<line> d*scon**dero*-se o* dados </line>

<line> 2*20, p** ter sido um ano atípico *evido à pan*emi* causa*a </line>

</par>

<par>

<line> pe*o *OV*D-19. Com dos d*dos seleci*nados, *alcul*u-se a relação percent*al e*tre eles, por </line>

<line> período, cujo* re*ulta*os *stão re*resen*ado* no **áfico 4, construído com bas* na Tab*l* 4. </line>

<line> *RÁFICO 4 - Rel*ção produtiva de se*vidores, i*ternações * atend**entos </line>

<line> *mbul*toriais </line>

</par>

<par>

<line> *on*e: Fundaç*o Muni*ip** *e Saúde *e Tere*ina-PI (2021) </line>

<line> A*alisando a Gráfico 4, c*nstat*-se que houve *edução do nú*ero de servidores, </line>

<line> aumento da p*odu*ão ambulatorial * discreta e*evação do n*mero de inter*ação. Constata-*e, </line>

<line> Rev. *SA, Teres*na PI, v. 19, n. 1, art. 10, p. 185-*09, j*n. 2022 ww*4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. N. M. Rodrigues, *. Vendramento, L. A. M. Bran**o, A. *. Li*a </line>

</par>

<par>

<line> *ortanto, que a com a implantação d* RH FMS O*L*NE e suas Fu*cionalidades, há aumento </line>

<line> d* p*odutividade ao se fazer a relaçã* ent*e es*es indi*adores. </line>

<line> Ess* result*do é p**itivo pois demons*ra que o *istema RH *MS ONLINE *s*á s**do </line>

</par>

<par>

<line> *ua final*dade de auxiliar na ges*ã* eficie*te dos servidores e, </line>

</par>

<par>

<line> *onsequentemente, contribuind* pa*a que os </line>

<line> usuários tenham mais a*esso aos servi*os </line>

</par>

<par>

<line> preventi*os *a Aten*ão Básica (comprovado com o a*ment* dos *ten*imentos amb*latoriais) </line>

</par>

<par>

<line> e menos necessidade </line>

<line> de *ntern*ções (c*nstata*o *o grá*ico que percentu*l 20**/201* o </line>

</par>

<par>

<line> mu*to menor com*ar*do a* de 2011/2016). Dessa *orma, a FMS est* cu*prindo sua m*ssã* e </line>

<line> at*ndendo ao preceito do Ar*. 196 da *ossa Co*s*it*ição Federal de 1988. </line>

<line> A pesqu*sa ev*dencia que o ap*rfeiçoamento de procedim**tos ad**ni*trati*os aliado </line>

</par>

<par>

<line> à utilização do sistema RH FMS *NLINE, *es*nvolvido * partir </line>

<line> das ne*essidad*s </line>

</par>

<par>

<line> espec*f*ci*ad*s da área de recu*sos hum**os da FMS, pr*move**m a melhoria da ef*c*ência </line>

<line> ** gestão de pess*as e maior p*odu*ividade *os servidores quantos aos serv*ços prestados nos </line>

<line> *stab*leci**nt*s de s**de *a rede pública m*nicipal. </line>

</par>

<par>

<line> A efic*ência * </line>

<line> ef*cácia </line>

<line> con**gu*das po*e* se* jus*ificadas pelo aperfeiçoamento dos </line>

</par>

<par>

<line> proce*imentos a*minis*rat*vos e d*se*volvimento d* sistema *ecnológico terem si*o </line>

</par>

<par>

<line> realiz*dos por </line>

<line> an*lis*as de sist*ma* gestor da Diretoria e </line>

<line> d* Recursos Humanos da F*S </line>

</par>

<par>

<line> c*nhecerem * cultura organizaciona*, as </line>

<line> ca*acter*stic** das rotina* administrativas, as </line>

</par>

<par>

<line> *emand*s apresentadas pelo* se**idores e as *ão conformid*des do princip** sistema </line>

<line> *ecnológic* de recursos humanos implantado em 20*1. </line>

<line> As mel*orias promovidas n* ges*ão de pes*oas beneficiaram *ervid*res e gest*res dos </line>

</par>

<par>

<line> div*r*os esta*e*ecim**tos de saúde pública *u*icipal pois p*ssaram a ter ace*so a *a*os </line>

</par>

<par>

<line> i*formações </line>

<line> necessitam *ara </line>

<line> e*ecutar parte </line>

<line> *e sua* atribu*ções, acessando, via internet, </line>

</par>

<par>

<line> as fun*i*n*lidades *ispo*í*e** </line>

<line> no n*vo s**tema *ecnológi**, reduzindo a dep*ndên*ia em </line>

</par>

<par>

<line> relação * equipe da Diretoria </line>

<line> de *ecursos Humanos da s*de da FMS. Po*e-se a*rescentar </line>

</par>

<par>

<line> como vantagem *ar* a FMS * m**or cont*ol* *ue *assou a existir, resul*an*o em diminui*ão </line>

<line> do absenteísmo, afas*a**ntos e racio*ali*a*ão da concessão d* féri*s. </line>

<line> Const*tou-se qu* a eficiênci* conseguida na g*s*ã* *e pe*s*as pr*porcionou </line>

<line> *ant*gens *os usu*rios do* s*rviço* d* sa*de da *ede pública municipal *ois houve aume*to </line>

<line> signif*cativ* do nú*ero de proc*dimento* am***atoriais e *iscr*ta e*e*ação na qua*t**ade de </line>

<line> interna*ões, *odendo deduzir q*e a população passou a ter mais aces*o a serviç** *re*entivos </line>

<line> Re*. FSA, Te*esina, v. 19, n.1, art. **, p. 185-209, j*n. 2022 ww*4.f*anet.com.*r/rev*st* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A *ficiê**ia da Ges*ão de P*s*oas na Sa*de P*blica Munici*al *aseada em Sis*e*a* Tecnológicos </line>

</par>

<par>

<line> da Atenção Bá*ica *e Sa*d* prestados por um m*nor número d* servido*es pertencent*s *o </line>

<line> A pesquisa se l*mitou * *s*u*ar e an***sar os p*incipais proce**mentos adm**is**a*ivos </line>

<line> da área de ge*tão de pe**oas mais de**ndados pelos *ervidor*s e gestores da FMS, resultan*o </line>

<line> *o aperfeiç*amento dess*s proc*ssos e n* c*iação *o sist*ma RH F*S ONLINE com alg*mas </line>

<line> fun*ionalid*d*s. </line>

<line> *iante dos **s*lta*o* d**ta i**estigação, da impo**ânc*a da ár*a estudada e *as </line>

<line> *ont*ib**ções promovidas a *ervidores, g*store* e usuários dos serviços de saúde * socie**de, </line>

<line> sug*re-s* a realizaçã* de *ovas pesquisas sobre o tema *studado ampliando a ma*s </line>

<line> pro*edi*ento* adm*nistrati*os tanto da *rea de pessoas *ua*to de outras áreas funcionai* que </line>

<line> po*sa* impactar na eficiên*ia da prestação dos servi*os d* saúde pú*lica. </line>

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<line> Gestão *e Pessoas na *aúd* P*bl*ca Municipal Ba*eada *m Sistemas **cnol*gicos e Proc*dimentos </line>

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<line> 1) concepção e *lanejamento. </line>

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<line> 2) análise e *nterpretaçã* dos dados. </line>

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<line> 3) elaboração d* rascunho o* na *evi*ão c*ítica d* conte*do. </line>

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<line> 4) par*icipação na apro*ação d* versão final do manuscrito. </line>

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<line> Rev. FSA, Teresina P*, v. 1*, n. 1, art. 10, p. 185-*09, *an. 2022 </line>

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Este obra está licenciado com uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.

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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

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