Relação dos Estilos de Liderança dos Gestores e o Desempenho Individual no Trabalho dos Colaboradores / Relationship of Leadership Styles of Managers and Individual Performance in the Work of Employees
Resumo
O presente artigo teve como objetivo geral analisar como os estilos de liderança dos gestores se relacionam com o desempenho individual no trabalho dos colaboradores. Para tanto, caracteriza-se como descritivo e abordagem predominantemente quantitativa. Para a coleta de dados foi utilizado questionário dividido em três partes: Parte I - Dados pessoais e ocupacionais; Parte II – Estilos de Liderança, adaptado por Moscon (2013); e, Parte III – Desempenho no Trabalho, de Queiroga, Borges-Andrade e Coelho-Jr. (2015). O estudo foi realizado com uma amostra de 308 indivíduos, composta por trabalhadores de Santa Maria/RS, ocupantes de cargos vinculados a um superior hierárquico. A partir dos resultados foi possível identificar que o estilo de liderança que melhor se relacionou com o desempenho individual no trabalho foi a Liderança Transacional, sendo que na subdivisão de liderança transacional, o desempenho voltado para a tarefa foi o que apresentou um índice um pouco mais elevado de relação. Concluiu-se que existe relação entre os construtos de estilos de liderança e desempenho no trabalho, sendo essa correlação positiva.
Palavras-chave: Estilos de Liderança. Desempenho no Trabalho. Liderança.
ABSTRACT
This article aimed to analyze how the leadership styles of managers relate to individual performance in the work of employees. Therefore, it is characterized as a descriptive and predominantly quantitative approach. For data collection, three questionnaires were used, divided into three parts: Part I - Personal and occupational data; Part II – Leadership Styles, adapted by Moscon (2013); and, Part III – Performance at Work, by Queiroga, Borges-Andrade and Coelho-Jr. (2015). The study was carried out with a sample of 308 individuals, composed of workers from Santa Maria/RS, occupying positions linked to a hierarchical superior. From the results, it was possible to identify that the leadership style that was best related to individual performance at work was Transactional Leadership, and in the transactional leadership subdivision, task-oriented performance was the one that presented a slightly higher index. high of ratio. It was concluded that there is a relationship between the constructs of leadership styles and performance at work, and this correlation is positive.
Keywords: Leadership Styles. Work Performance. Leadership.
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