O Impacto da Covid-19 no Controle de Gestão das Startups / The Impact of Covid-19 on Startups Management Control

Alexandre Coradini Ribeiro; Flaviano Costa

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> *SSN Impresso: 18*6-6356 ISS* Eletr*nico: 2317-2983 </line>

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<line> O Im*acto da Covid-19 no Controle de Ge*t*o das Star*up* </line>

<line> The Im**ct of Covid-19 o* *tartups Man*gement Cont*ol </line>

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<line> Al*x*ndre Cora*ini Ribeiro </line>

<line> D**tora*o em Conta*ili*ade pe*a *nivers*dade Federal do Para*á </line>

<line> M*stre em Ciência* **ntábeis p*la Universidad* Federal d* Mato Grosso *o Sul </line>

<line> E-mail: alexa*dr*coradinir@gmai*.com </line>

<line> Flavi*no *osta </line>

<line> Dou**r em Con*ro*adoria e Con*a**lidade p*la Universidade *e *ão Paulo </line>

<line> P*ofessor Adj*nto do Departamen*o de *ontabilidad* da U*iv*rsid*de Federa* do *a*aná </line>

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<line> End*reço: Alexandre Coradini Ribei*o </line>

<line> Editor-Chefe: D*. T*n*y *er*ey de *len**r </line>

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<line> Av. Prefeito Lot*á*io Me*ssner, 632 - C*mpus III, **r*im </line>

<line> Rodrigues </line>

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<line> Botânico, 8*210-07* - C*ritiba, PR - **a*il. </line>

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<line> E*dereço: F*aviano Cos** </line>

<line> Artigo </line>

<line> r*cebido *m 05/12/202*. Últi*a </line>

<line> versão </line>

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<line> A*. Prefeit* Lothá*io Meissn**, 632 - Campu* III, Jardim </line>

<line> rec*bid* e* 21/12/2022. Aprovado e* 2*/12/2022. </line>

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<line> *otânic*, *0210-0*0 - Curitiba, PR - Brasil. </line>

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<line> A*aliad* *elo sistema Triple Revie*: Desk Rev*ew a) </line>

<line> pelo Editor-Chefe; e b) D*uble B*i*d Review </line>

<line> (a*aliação c*ga p*r *ois *valiadores d* área). </line>

<line> Revisão: Gramati*al, Normat*va e *e *ormat*ção </line>

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<line> O Impacto da Covi*-19 no Contr*le ** Gestão *as Sta*tups </line>

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<line> * estudo averiguou * imp*cto da Covid-19 n* controle de gest*o **s s*artups. Pa*a o alcance </line>

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<line> *bjetivo, </line>

<line> sei* empreende*ores vinculados um laborató*io *e i*ovação, sediado a </line>

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<line> Região Ce*tro-Oe*te </line>

<line> d* Brasil foram entrevistad*s. Os achado* evi*enciaram *ue o cenário </line>

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<line> pandêmico desenc*deou opor**nidades e </line>

<line> desafios para as emp*e**s d* </line>

<line> tecnolo**a. En*ua*t* </line>

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<line> *lgumas id*ntifi*aram lac*nas para o êx*t* de sua s*lução, outras </line>

<line> não estavam *r*p*radas </line>

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<line> para a *erda de fornece*o**s * q**se precisara* descontinuar sua* at*vida*es. Duran*e a crise, </line>

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<line> empres*s fecharam parcerias </line>

<line> com diversos age**es, inclusive co* </line>

<line> instituições de ensino </line>

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<line> s*p*rior, vis*ndo à troc* d* c*nhecimentos com pesquisador*s da área *e *egócios. Quanto à </line>

<line> con*tituiç*o *os SCG das startups, verif*cou-*e que antes *a p*ndemia, os c*ntroles ut*lizado* </line>

<line> p*la* *mpr*s*s **string*am-s* a **can*smo* d* plan*jame*to e financ*i**s, como: a) *lanos </line>

<line> *peraci**a*s e de ação; b) *lanos de investimentos; c) *nálise de ambientes interno e exte*no; </line>

<line> d) controle de custos e des*esas, e; e) previsão de receitas e des*esas f*turas. No período de </line>

</par>

<par>

<line> ou seja, *ura*te a pa*d*mia d* Covid-19, alguns contro**s ga*haram </line>

<line> ênfa*e e outros </line>

</par>

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<line> for*m sendo introduzidos nos SCG das empre**s, como: a) treinamen*os; b) marketing; c) </line>

<line> parc*rias; d) *onhecimentos sob*e os riscos do mercado, e; e) avali*ção de d*sem*enho. Após </line>

</par>

<par>

<line> a pandemia, ve*ificou-*e </line>

<line> que os SCG *assaram a s*r con*titu*dos </line>

<line> po* controles mais </line>

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<line> consol*dados, isto é, ferram*nt*s utilizadas *m médias ou grandes o*ganizações. *entre eles, </line>

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<line> planej*mento estratégico; *) *rçamento; </line>

<line> c) ba*anced scorec*rd; d) </line>

</par>

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<line> benchmarking, e; e) j*s* in tim*. </line>

<line> P*lavras-chave: Startup*. Controle *e Gestão. Covid-19. </line>

<line> *he study invest*gated *he impact *f Covid-*9 on the management con*ro* o* sta*tups. To </line>

</par>

<par>

<line> ac*ieve this object*ve, *ix </line>

<line> en*repreneurs *in*ed to *n innova*io* laboratory bas** in the </line>

</par>

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<line> Ce**er-West Region *f </line>

<line> *razil were *nte*vi**ed. The findings s*o*ed </line>

<line> that the pandemic </line>

</par>

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<line> scen*rio trigger*d opportunit*es and ch*llenges </line>

<line> fo* te*hno*ogy co*panies. While *ome </line>

</par>

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<line> id*ntified gaps to the *ucce*s o* the*r solution, o*hers we*e not *r*pared for th* l*ss *f </line>

</par>

<par>

<line> had to *iscont*nue their *ctivities. During the c*isis, the co*panies </line>

</par>

<par>

<line> c*osed partnerships wit* *everal agen*s, includ*ng higher education institutions, a*ming at the </line>

</par>

<par>

<line> *xchan** of </line>

<line> *nowledge with *esearc***s </line>

<line> busines* area. As for the con*titu*i*n of </line>

</par>

<par>

<line> f*u*d that before the pandemic, the co*trols </line>

<line> used by c**panies were </line>

</par>

<par>

<line> rest*icted to pla*nin* and fi**n*ial mechan*sms, such a*: a) operational a*d a*tion plans; b) </line>

<line> investment pl*ns; c) *nalysi* of internal *nd externa* *nviron*ents; d) co*trol o* costs and </line>

<line> expenses, and; e) foreca*t of fu**re income an* expen*e*. **r*n* the c*i*is per*od, that is, </line>

<line> du*ing *he **vid-19 pand*mic, some controls gained empha*is *nd *thers were introduced in </line>

</par>

<par>

<line> the *ompanies' MC*, such </line>

<line> as: a) training; b) ma*k*ti*g; c) p*rtnership*; d) </line>

</par>

<par>

<line> market risk*, a*d; e) performance eval*ation. After the pand*mi*, i* was fou*d th*t the MCS </line>

<line> s**rt*d *o be consti*u*ed by more consoli*ate* ****rols, th*t is, tools used in mediu* or large </line>

<line> organizations. Among them, the **llowing st**d *ut: a) str*tegic pl*nn*ng; b) *u**et; c) </line>

<line> ba*a*ced sco**card; d) benc*marking, and; e) just in t*me. </line>

<line> Keyword*: *ta*t*ps. M*nagement Control. *ovid-19. </line>

</par>

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<line> Re*. FSA, T*resina PI, v. 2*, *. 2, art. 4, p. 80-10*, fev. 2023 </line>

<line> www*.fsanet.com.*r/re*is*a </line>

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<line> *. C. R*beiro, F. Costa </line>

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<line> * *N*RODUÇÃO </line>

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<line> Organ*z**ões são *feta*as p*r perío*os de **i*e que podem **eaçar **a sobrevivência </line>

<line> e nã* é difer*nt* no contex*o da Covid-19, que *clodiu em d*zembro de 20*9 *a C*ina * foi </line>

<line> decl*rada *ma pandemia g**b** em març* de 2020 (DOERN; WILL*AMS; VO*LEY, *019; </line>

</par>

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<line> permeiam a inov*ção * buscam respos*a* </line>

</par>

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<line> ráp*das a** desafios </line>

<line> d* socie**de, po**m ter sua *o*ti*u*dade </line>

<line> ameaçada por es*e cenário </line>

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<line> pandêm**o (*UCKE*TZ *t al., *02*). </line>

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<line> Assim, é nece*sá*io *ue as s*art*** explore* formas de c*nti*uar fomentando </line>

</par>

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<line> inovação (MUNCK et al., 2020). Os Si*tema* de Controle Gerencial (SCG) sã* evidenciados </line>

<line> tanto t*oricamente quanto em*iricame*te como mecanismo* qu* *uxilia* n* geren*iament* </line>

<line> de ativi*ad*s *u* cond*zem à ino*açã* (C*RTIS; *WEENEY, 2017). Assi*, em períodos de </line>

<line> *rise **mo a p**d*mia ** Covid-1*, o *ontrol* de gestão dessas *mp*esa* ex*ge ma*or </line>

<line> *tenção (CARRARO; MENESES; BRITO, 20*9). </line>

<line> Es**n*ialmente, empre*a* de tecnol**ia necessitam de *CG mais ágei*, constituídos </line>

<line> p** contro*es *u* prop*ciem in*or*a*ões em m*ior velocidade e e*atidão **ra o pro**sso d* </line>

</par>

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<line> tomada de d*c*são (CARR*RO; MENESES; *RITO, 2019; *UC*ERTZ et </line>

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<line> c*n*r*o pandêm*co da Covid-*9 tam*ém fez com que essas organizaç*es </line>

</par>

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<line> repensas*em *eus *CG p*ra sobrev*verem *sse p*ríodo (HAMOUCHE, 2020). </line>

<line> A reação da aca*e*ia diante da p*ndemia foi rápid* e estu**s sob*e os impactos de*a </line>

<line> na* organ**ações começaram a *er d*senvol**dos, apresen*ados e publ*cados em anais *e </line>

</par>

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<line> *mportantes *ong*e**os no Bra*il no mundo todo (BR*CE al., 2020; D*CHEK, *02*; </line>

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<line> *RARE; BEUREN, </line>

<line> investigaçõ*s foram *elev*ntes n* o**sião foram e </line>

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<line> publicadas </line>

<line> em periódicos de im*acto </line>

<line> e*idencian*o *omo * </line>

<line> cenário </line>

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<line> Ess** est*dos focaram *m ana*is** o impa*t* da pandem*a n*s startups, mas não </line>

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<line> seu controle de gestão (FR**E; *EUREN, 202*). A*ém di*so, não evidenciam d* maneira </line>

<line> desc*itiv* o* con**o*es presentes ne**as *mpresas d**a*te * p*ndemia d* Cov*d-*9 </line>

</par>

<par>

<line> (GU*KENB*EHL; ZUBI*LQUI, 2*22). Nessa </line>

<line> perspectiva, *sta investiga*ão possu* caráter </line>

</par>

<par>

<line> de or*ginalida*e </line>

<line> ao expl*rar imp**to da Covid-19 no *ont*ole de gest*o de organizaçõe* o </line>

</par>

<par>

<line> caracteri*adas p** estarem em um ambiente de altas incertezas e durante pe**odo d* cri*e. </line>

<line> O d*senvolvimento deste estudo *ode pr*porcionar evidências aos empreend*dor*s e </line>

<line> *ema*s ag*ntes de u* ecossistema de i**vaçã* **bre qua*s alterações, ** te*mos de contr*le </line>

<line> de gestão, *ão necessárias *ara o enfrentam*nto de perí*dos d* crise, como o ce*ário </line>

<line> Rev. F*A, Te*esina, v. 20, n. 2, *rt. 4, p. 80-103, *ev. 2023 www4.fsa*et.com.br/*evi*ta </line>

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<line> O Impacto da Covid-*9 no Con*ro** de *estão d*s S*artups </line>

</par>

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<line> pan*êmi*o. Nesta direção, o es**do apresentará novo* in*ights e fatores de suces*o em </line>

<line> st*rtups, a p*rt*r de uma releva*te *iscussão do empreendedorismo e* tempo* de c*i*e, com* </line>

<line> Diante desse contex*o, o *resente estudo é orie*t*do pelo seguinte ques**o*a*ento: </line>

</par>

<par>

<line> *ontro*e de gestão das </line>

<line> *mp*esas de t*cnologia f*i imp*ctado pela Covid-19? </line>

</par>

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<line> Consequentemente, o objetivo da pes*ui*a é av*rigua* o *mpacto d* Co*id-19 no controle d* </line>

<line> gestão **s empresas de tec*o*ogia. P*ra o alcance d*ste objeti*o, cinc* Chief Ex*cutive </line>

<line> Officer (CE*) e um *h*ef *inancial Of*i*er (CFO) vi*culados a um laborató*io de inovação </line>

<line> sediado n* Re*ião *en*ro-Oeste do *rasil for*m ent*evistados. </line>

<line> Em se trata*do d*s contribuições te*ri*as, esta pe*qu*sa avança a literatura exi*tente </line>

</par>

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<line> (*ARRARO; MENESES; BRITO, 2019; BRYCE et *l., </line>

<line> 2020; DUCHEK, </line>

</par>

<par>

<line> KU*KERTZ et al., 2020; F*AR*; BEUREN, 20*1) a* fornecer um ce*ário "**s- </line>

</par>

<par>

<line> **ndêmico", ou </line>

<line> seja, evidenciar *omo o controle d* gestão das empresas de tecnolo*ia </line>

</par>

<par>

<line> antes *a pandemia, o impacto percebido d*rante e *s mu*anças a**s o p*ríodo pa*d*mico da </line>

</par>

<par>

<line> *ov*d-19. *lém disso, o*erece c*n*ri*uiç*es para os </line>

<line> debate* sobre construç*o de resiliência </line>

</par>

<par>

<line> em startu*s, *cre*centan*o ev*dênc*as de com* a agilid*d* sem script assume um papel </line>

<line> perti*en*e *as s*artups em tempo* de crises e pa*de*i*s. </line>

<line> P*r fi*, com **la*ão às cont*ibu*ções práticas, além *e compreender os desafi** </line>

</par>

<par>

<line> enfrenta*os pelas start*ps n* **ndemia, o </line>

<line> *st*do explora element*s que es*ão associa*os a* </line>

</par>

<par>

<line> con*ro*e de ges*ão e q*e podem ajudar na s*brevivência e conti*uidade *o negó*io. Além </line>

</par>

<par>

<line> disso, acresce*ta novas evidências </line>

<line> ao empre*ndedoris*o em tempos de cris*. As mudanças </line>

</par>

<par>

<line> q*e oc*rre*am n*s empresas **vestigadas, em *ermos de </line>

<line> controle geren*ial, podem s** </line>

</par>

<par>

<line> exp*rimenta*as em outra* or*anizaç*es de te*nologia com caracte*ísticas semelh*ntes. </line>

</par>

<par>

<line> O desenvolvi*ent* *e </line>

<line> pesquisas relacionadas </line>

<line> ao impacto </line>

<line> *a pandemia da Covid-*9 </line>

</par>

<par>

<line> nas startu*s continua *m ascensão pe*o *ato de que *ssas **presa* s*o negó*ios limitados em </line>

</par>

<par>

<line> recurs*s *o****to, en*rentam maiores obs*áculos *e c*mparadas às empres*s tra*i*ionais e, </line>

</par>

<par>

<line> (LEFEBVRE, </line>

<line> 2020). Is*o s*gnifica *ue **as s*rão mais prejudicadas p*las a*v*rsidades </line>

</par>

<par>

<line> relacionad*s à cri*e da C*vid-19 do que *u*s c**egas *nov*doras maiores, com uma base de </line>

<line> recursos *ais c*nsolidada. </line>

</par>

<par>

<line> No*a-se qu* os pequenos ne**ci*s com </line>

<line> potencia* inovador enfre*tam um impacto </line>

</par>

<par>

<line> negativo sem *rece**ntes em suas operações e corr*m * ris*o de fi*ar sem caixa (COWLING </line>

<line> Rev. *SA, Teresi*a PI, v. 20, n. 2, art. 4, p. 80-1**, fev. 2023 ww*4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

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<line> A. C. Ribeiro, F. Co*ta </line>

</par>

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<line> et al., 2020). Da mesma for*a, verificou-se que essas *rganizações enfrenta* maior*s riscos </line>

</par>

<par>

<line> de me*c*d*, **onô*ico*, finance*ros operacionais (GRONDYS et al., 2021) e também e </line>

</par>

<par>

<line> pod*m r*duzir investimentos e* Pe*quisa e Desenvolvimento (P&D) e **ovação ****d* </line>

</par>

<par>

<line> cris* (R*PER; *URNER, 2020). </line>

</par>

<par>

<line> St**tups enfr*ntam pr*blemas *e e*tratégias e fi*anciamentos, pois não </line>

<line> há *ecurs*s </line>

</par>

<par>

<line> s*ficientes dispo*íveis pa*a *uscar *stratégias que *rotejam ou </line>

<line> melhorem o desempenho da </line>

</par>

<par>

<line> ap*io a esse arg*mento, ev*dê*cias indicam desafi*s de </line>

</par>

<par>

<line> financiamento para s*art**s na China e n* Rei*o Uni*o d*r*n*e a c*i*e (BROWN; ROCHA; </line>

<line> *OWLING, 2020). N* *ntant*, as c**ses também a*resentam *ovas oportunid*des par* as </line>

<line> emp*esas melhorarem o desempen*o ** forem cap*zes de *proveit*r as o*o*tunidades (HUA; </line>

<line> A pan*em** *o Covid-19 interromp*u muitas indústrias, *a* também d*sencad*ou o </line>

<line> cr*s**me*to de alg*ns negó*ios (DONTHU; GU*TAFS***, 2020). As *vidências também </line>

</par>

<par>

<line> s*gerem qu* algumas startu*s pode* s* </line>

<line> *eneficiar da cri*e da Co*i*-19. Por exemplo, a* </line>

</par>

<par>

<line> empres*s podem ca*italizar a transf*rmação digital acelerada d* trabalho (NAGEL, 2020). Os </line>

<line> benf*itores de tal ac*leraçã* são as s*art*ps digitais, pr*ncip*l*ente em i*teligência artifici*l, </line>

<line> *obótic* e out*as *reas onde as ofer*as digitais são dom*nante* (ROPER; TU*NE*, 2020). </line>

<line> As startups també* se benef*ciar*o *as oport*nidad*s de *etworking, facilitada* p*r </line>

<line> u*a mudança *eral *o comp*rtamento de comunicação (*OW*ING et al., 202*). E*as </line>

</par>

<par>

<line> adap*ar-*e ma*s facilmente para b*scar </line>

<line> oportunidad*s se comparada* com empresas </line>

</par>

<par>

<line> tra*icionais, pois *l*umas ainda não f*zeram grand*s in*estimento* (GRON**S et al., 2021). </line>

</par>

<par>

<line> Além disso, pod*m responde* mais r**idam*nte </line>

<line> do que as em*resas estabel*cidas que </line>

</par>

<par>

<line> apresentam um tempo de r*sposta inferio* pela ausência da inovação (EBERSBERGER; </line>

<line> KUCKE**Z, 20**). </line>

<line> Na literatura de gestã* de **ises, *rês estágios são identificados usando perspectivas </line>

</par>

<par>

<line> internas e ext*rn*s *obr* como: (a) uma orga*i*ação se pr*par* e reduz a probabilidade </line>

</par>

<par>

<line> administração de uma orga*izaçã* a*e *pós ocorrê*ci* de uma crise para a </line>

</par>

<par>

<line> g*renciá-la, e; (c) ** resulta*o* </line>

<line> organizac*onai* </line>

<line> *ão afetados (BUNDY et </line>

</par>

<par>

<line> adaptação às crises *eva * </line>

<line> uma recuperação mais rápi*a </line>

<line> os *esulta*os suge*em que as </line>

</par>

<par>

<line> empresas se envolvem em atividades para limitar a adversida*e e </line>

<line> para aproveitar </line>

</par>

<par>

<line> *portun*da*es (DOE*N, **21). </line>

</par>

<par>

<line> *pós * fase de adaptação, novas oportuni*ades *mpreended*ras *od*m *er </line>

</par>

<par>

<line> identificadas (EGGERS, 202*). Alé* d*ss*, iden**fi*ar as ferrame*tas c**tas par* </line>

</par>

<par>

<line> c*is*s melh*ra a tomada de decisões (*O**N; WILLIAMS; VORLE*, 201*). Neste </line>

<line> Rev. F*A, Teresina, v. 20, n. 2, art. 4, p. 80-*03, *ev. *023 www4.fsanet.com.br/r*vista </line>

</par>

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<par>

<line> O Im*acto da Cov*d-19 no Controle de Gestão das St*rtup* </line>

</par>

<par>

<line> entram em </line>

<line> dis**ssão os c*ntr*les de gestão, m*canismos </line>

<line> que di*ecionam </line>

</par>

<par>

<line> com*ortame*to dos ge**ores em di*eção ao atingimento *os ob*et*v*s da o*ga*ização, além de </line>

</par>

<par>

<line> ser*m respo**ávei* pela co**trução dos disc*rs*s </line>

</par>

<par>

<line> BA*ROSO, 2014; FONS*CA; E*PEJO; QUEIROZ, 2*20). </line>

<line> *nvestigações q*e explora*am o desenho S*G * uso de control*s de gestão em start*ps </line>

</par>

<par>

<line> já n*o são tão contem*orâneas, mas ganhara* *nfase n*s últ**os </line>

</par>

<par>

<line> M*NES*S; BRIT*, 2019; CRESP* </line>

<line> et a*., 201*; DAVILA, 2019; FRARE et *l., *021; </line>

</par>

<par>

<line> *AVL**OS, 20*1; P*VLA*OS; KOSTAKI*, 202*). Carra**, Menes*s e Brito (201*), por </line>

<line> ex*mplo, *x**inaram possívei* **mbin*ções de pr**icas de con*role de gestão que p*ssam </line>

<line> l*va* a *m alto d*s**penho em s*artups po* meio de ent*evistas com empresários de 4* </line>

<line> start*ps portug**sas. </line>

<line> Co* re*ação aos achados da *esqu*sa, Ca*raro, Meneses * Br*to (2019) destacam q*e, </line>

</par>

<par>

<line> para obtenção de **to desempenho, são n*cessári*s cont*oles de ge*tão para </line>

<line> client*s, </line>

</par>

<par>

<line> estratégia, si**emas de inform*ção, d*s**pen*o, *i**os e *rça***to. As categorias *liente e </line>

<line> Orçamento apre**ntaram a maior c*nsistência e* atender a *ondiçã* proposta. Al*m disso, os </line>

<line> resultados ger*ram duas comb**ações de condições par* o alto desempenho do lucr* líq**do. </line>

</par>

<par>

<line> autores reforçam *ue a combinação desses c*ntroles de gest*o co*tribui *ara </line>

</par>

<par>

<line> sucesso do *e**cio, princip*lmente quando relaci*nado às práticas de </line>

<line> estratégia da </line>

</par>

<par>

<line> organização. </line>

</par>

<par>

<line> O e*t*do de Frare et al. (*021), por sua ve*, *u*co* comp**ender relação entre a </line>

</par>

<par>

<line> e*ementos de um SCG de uma sta*tup, s*a Orientaçã* Empree*d*dora (EO) e o seu </line>

<line> desempenho. Os re*ul*ados evidenc*am *u* os contro*es culturais * *e plan**a*ento foram os </line>

<line> *ois únicos elementos do S*G *ue f*ram in**uídos em todos os pacotes do SCG *e st*rtups </line>

<line> *e alt* desem**n*o. Os autores também descobriram que a O* t*m uma infl*ência *o*itiva </line>

<line> no *e*empenho d* empresa por *eio do SCG. </line>

<line> *avlatos e *ostakis (2021) investi*ara* * **lação en*re o uso do orç*men*o c*m o </line>

</par>

<par>

<line> desempenho financ*iro no **biente das startups. Os </line>

<line> achad*s mostram </line>

<line> associação pos**iva </line>

</par>

<par>

<line> o uso d* *r*a*entos para pl*nejamen*o, </line>

<line> aloc*ç*o d* r*cursos e **aliação de </line>

</par>

<par>

<line> dese*pe*ho com o d*sempenho financeiro. Ademai*, con*luíra* q*e e*iste uma associa*ã* </line>

<line> positiva e*tre a Incerte** Ambien*al Perce***a (IAP) e o uso de *r**men** par* planejamento </line>

<line> e a*oc*ção de recur*os e uma associ*ção negativa entre IAP e o u** de orça*e*to p*ra </line>

<line> *valiação de desempenho. </line>

<line> Quan*o direcionamos o foco para estud*s *ue relaci*nam essas e*presas de </line>

<line> tecn*logia, contr**e de gestão e a pa*demia da Covid-19, *es*acam-*e alguns estudos, como o </line>

<line> Rev. FSA, *e*esina PI, v. 20, n. 2, art. 4, p. 80-103, fev. 2023 www*.fsane*.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. C. **beiro, F. Costa </line>

</par>

<par>

<line> de *uttaq**, T*qi e Arifi* (2020) e de *rare Beure* (2021). Fr**e e B*u*en (2021) e </line>

</par>

<par>

<line> a *nfluência da auton**ia de </line>

<line> trabalho e ag*lidade sem scrip* na inovação </line>

</par>

<par>

<line> a*bidest*a </line>

<line> e* startups em *empo* </line>

<line> de pandemia de Co*id-*9. Os resultados simétricos </line>

</par>

<par>

<line> i*dicam q*e a agilidade sem script é um mediador </line>

<line> complet* en*re *utonomia </line>

<line> no trabalho </line>

</par>

<par>

<line> inovação ambidestr*. As descobe*tas ass**étricas oferecem duas sol*çõ*s para as start*p* </line>

<line> alca*ça*em alta in*vação a*bidestra. </line>

</par>

<par>

<line> Já o *s*udo de Mut**qin, T*qi e Arifin (*020) buscou *v*rigua* o de*empenho </line>

</par>

<par>

<line> traba*ho durante * pandemia de *ovi*-19 em startups na Indonésia, ou seja, o foco *o es*udo </line>

<line> foram os controles informais (culturais * de pessoa*). O* resulta*o* indicam *ma mudança no </line>

<line> *adrão de tr**alho rea*i*ado p*las startups *a condução de *eus negó*ios. Antes da pandemia </line>

</par>

<par>

<line> de Cov*d-19, os colaborado*es t*ab*lhavam em escritóri*s </line>

</par>

<par>

<line> pandemia, eles muda*a* os *adrões d* trabalho, passando a tr*bal*ar e* c*sa. Essa mudan*a </line>

<line> e*igiu mel*ores pa**ões de co*t*ole para o de*empenho não decair. </line>

<line> En**etanto, mesm* com essa liter*tura d*spo*ível, lacunas foram identi*i*adas, </line>

</par>

<par>

<line> e*pec*almente em âmb*to n*cional. Uma </line>

<line> *reencher, </line>

</par>

<par>

<line> isto é, av*rigua* o impacto da Covid-19 no controle de gestão da* empr*sa* de tecnologia. O* </line>

</par>

<par>

<line> achado* ilustr*rão *s m*danças </line>

<line> necessárias *os SCG *as empresas de tecnologia analisadas </line>

</par>

<par>

<line> p*ra o enfrentamento dos obstácu*os ad**ndos com a pandemia. Assim, fazem-*e necessárias </line>

<line> evidências que auxiliem esses negóc*os com potenci*l inov*dor *m tem**s d* cri**, como a </line>

<line> 3 PRO*EDIMENTOS METODOLÓGICOS </line>

<line> Para o alcance do objetivo, foi d*senvolvida u** pesq*isa qualitati*a, baseada em um </line>

<line> estudo de caso expl*ratór**. A incubado*a e as *tartu** sele*ionadas estão sedi*das na Região </line>

<line> *entro-Oeste do Brasil. O contat* **i realizado, ** um primeiro momento, por me*o *e uma </line>

<line> p*squisa e* su* mídia digital e, posteri*rmente, por telefone no mês de jane*ro de 2022. *eis </line>

<line> e**reendedores, do* mais de vinte que são vinculados * incubador*, manifestaram inte*esse e </line>

<line> se coloca*am * *isposição par* participarem da pesq*isa. </line>

<line> Pa*a a co*struç*o das evidências, utiliz*u-*e a técnica de entrevi*tas semiestruturadas </line>

<line> (SAMPIE*I; C*LLADO; LUCIO, *013). Ass*m, seis entrevistas f*ra* *ealizada*, gr*vadas </line>

<line> com a *utori*ação dos entrevistados e t*a*sc*itas. D*as *as entrevis*as ocorreram no mê* *e </line>

</par>

<par>

<line> 2022 e *s de*ais ocorrer*m nos meses de junho e j*lho *e 2022. As entr*vista* </line>

</par>

<par>

<line> R*v. FSA, Teresina, v. 20, n. 2, a*t. 4, p. *0-103, fev. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.com.b*/revi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> * Impacto *a Covid-19 no *ontrole de Ges*ão *as S*artups </line>

</par>

<par>

<line> g*ra*a* pouc* mais de 4 horas de áudio grava*o e *7 pá*inas *e *ranscr*ção. A constr*ção </line>

<line> das ev*dências *a*eou-se nos c**strutos da Tab*la 1, listados em cat*gorias e su*cat**orias. </line>

<line> Tabela 1 - Categoriz*ção e det**hamento d*s *im*nsões i*v*sti*adas </line>

</par>

<par>

<line> Categoria </line>

<line> *etalhamento ou subcategorias </line>

<line> Princi*ais *utores </line>

<line> Instrumento de ***lis* </line>

</par>

<par>

<line> Covi*-19 e Startups </line>

<line> Vo*u*e d* negócios (vendas e contratos); Planejamento pa*a * sobrevivência das empresa*; Investimen*o em i*fra*strutura, tecnologia, etc; *nsegu*ança *os colab*rador*s; Redução d* inv**time*tos pa r * o *es*n*olvim*nto d* nova* soluções; Aumento dos c**tos da *a*éria-prima e/o* custos d*s fatores de *rodução; Ne*essidade de colocar minha *aúde em *isc*, pelo bem *a saúd* fi*anceira d* empresa. </line>

<line> Brown, R*cha & Cowling, 2020; Dont*u & Gus*afsson, *020; Eggers, 2020; *bersberger & Kuckertz, 202*; Gucken**ehl & Z*bie*qui, 2022. </line>

</par>

<par>

<line> Control* *e Gestão e Startups </line>

<line> Formalizaç*o de ob*e*ivos de curto, médio e lon** prazo; Desenv*lvimento de plano operacional, de ação e de i*vestiment**; Análise e moni*or**ento de ambiente* externo e inte*n*; Co*tr**e d* cust*s e d*spe*as; Prev*são d* *eceitas e *e*pe*as futuras; Uso *e d*mon*trações para *omada de decisão; Avaliaç*o de desempe*ho; Tre*namentos; Av*l*ação de *esempenho dos col*b*radores; Políticas d* r*compen*as; Conhec*mento dos *isco* *o me*ca*o; Ca*a**ro e mensuração da *atisfação de clie*tes; Parceria* com org*nizações e **tros agentes. </line>

<line> Frezatti, Car*er & Ba*roso, *014; Da*ila, F*ster & Jia, 2015; Carra*o, *eneses & Brito, **19; Crespo e* al., *019; Davila, 20*9; Fo*s*ca, E**ejo & Qu*iroz, 2020; Frare & Beuren, 2021; Frar* et al., 2021; Pav*atos, 2*2*; P*vlatos & Kostaki*, 202*; *ib*iro, Espejo & Vendramin, 2021; </line>

<line> Entre*istas, documento* e observação. </line>

</par>

<par>

<line> Fo**e: Elab*rado pelos a*to*es (2022). </line>

<line> Os suje*tos d* pesqui*a foram selecion*do* com base em alg*ns cr**éri*s, como: i) S*r </line>

<line> um indiv*duo q** est* envolvido no pr*cesso de gestã*, *; ii) Estar vi*culado à incubadora </line>

<line> por, no mín*mo, qua*ro *nos. A *ista de ent*evi*tados selec*onados é apr*sentada na Tabela *, </line>

<line> com o car*o/funç*o d* *ada entrevistad*, fa**a etá*ia, formação e o **mpo de duraçã* da </line>

<line> entrevista. Além di*so, alg*mas info*mações acer*a das star*ups també* são evidenc*adas. </line>

</par>

<par>

<line> *ev. *SA, Te*esina P*, v. 20, *. *, art. *, p. *0-1*3, fev. 2023 </line>

<line> *ww4.*sanet.com.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. C. Ribeiro, F. Costa </line>

<line> Tabela 1 - Sujei*os da *esquisa </line>

</par>

<par>

<line> Faixa </line>

<line> Ano de Fundação </line>

</par>

<par>

<line> Entrevistad* </line>

<line> Cargo/Função Etária </line>

<line> Formação </line>

<line> da Startup/Nº de </line>

<line> Duração da </line>

<line> Colaborado*es </line>

</par>

<par>

<line> Em*reendedor </line>

<line> Founder & CE* </line>

<line> Adm**istra*ão </line>

</par>

<par>

<line> *0 Colaboradores </line>

</par>

<par>

<line> Empreend*dor </line>

<line> M*dicina </line>

<line> Founder & CEO </line>

</par>

<par>

<line> Ve*erinária </line>

<line> 4 *ol*boradores </line>

</par>

<par>

<line> Empreende*or </line>

<line> Ciências </line>

</par>

<par>

<line> 15 Colaboradore* </line>

</par>

<par>

<line> Empr*endedor </line>

<line> Eng*nharia de </line>

<line> *ounder & CEO </line>

</par>

<par>

<line> * Colaborad*res </line>

</par>

<par>

<line> *mpreend*dor </line>

<line> Arquit*tura e </line>

</par>

<par>

<line> Urbanism* </line>

<line> Gestão d* </line>

</par>

<par>

<line> Empreend*do* </line>

<line> Found*r & C*O </line>

<line> Tecnologia da </line>

</par>

<par>

<line> 5 Colaborad*re* </line>

</par>

<par>

<row> *ont*: E*aborado pelos au*ores (2022). </row>

</column>

<row> *nforma*ão </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Em se tratando das entrevistas realizada*, as mais de 4 (quatro) h*ras de áudio foram </line>

<line> *ranscrita* e *nse*i*as no software Q**-Nvi*o, v*rsã* 11, fazendo o u*o do* seus be**fícios </line>

<line> **r*cionados à análise de dados em estudos com abordagem **alitativa. * trat*mento d*s </line>

</par>

<par>

<line> dados foi con*uzido con*oa*te a **oposta d* Flores (1**4) sobre interpretação </line>

</par>

<par>

<line> da informaçã* textual. </line>

</par>

<par>

<line> Neste conte*to, p*r* analisa*, interpretar e </line>

<line> categorizar as **f*rmaçõ*s obt**as, </line>

</par>

<par>

<line> dado*, apre*ndidos por meio *** en*revist*s </line>

<line> e* profu*didade, foram e*aust**amente </line>

</par>

<par>

<line> m*nipulados na b*sca ** pad*õ*s, co*rências e núcleos centrais de sig*ifi*ad*s. N* anális* </line>

<line> *a* *v*dências, verific*u-se relevantes a*o***c*m*ntos na* empres*s que foram dividid*s em </line>

<line> três mome*to*: antes, durante e depois da pandem*a da Covid-19. </line>

<line> Enquant* esses aconteci*e*to* foram bons pa*a algumas das empr*sas - quase fo*am </line>

<line> res*onsáveis **la falência de *u*ras - e *erã* discutido* *a *eção seguin*e. Ainda no p*oce*s* </line>

<line> de *nálise, bu**ou-se co*preende* se *ouve alteraç*es, em ter*os d* con*roles de *estão, </line>

<line> durante todo o perí*do que ocor*eu a pandemia, *u s*ja, de 20*9 até os dias at*ais. Na </line>

<line> *róxim* se*ão, *ssa di*cussão t**bém é evi*enciada. </line>

<line> 4 AN*LISE E DISCUSSÃO </line>

<line> 4.1 Desb*oq*eando De*afios * Oport*nid*des: Antes, *ura*te e Depois *a Pa*demi* d* </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsane*.c*m.br/revi**a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> O Imp*cto da **vid-19 no Controle de *estão das S*artups </line>

</par>

<par>

<line> O *enário pandêmi*o da **vid-19 teve impacto considerável na* or**nizações, sejam </line>

</par>

<par>

<line> *las in*vadoras </line>

<line> *u não. As empr*sas de tecnologia, especi**c*mente, est*o um pouco mai* </line>

</par>

<par>

<line> familiarizad*s com a* incertezas do ambie*te, poré* n*o es*avam preparadas para es*e </line>

</par>

<par>

<line> mo*ento *e crise. A*sim, a* sta*tups </line>

<line> *ue conseguiram s*porte em outro* agen*es do </line>

</par>

<par>

<line> ecossis*e*a de *novação no qu*l e*tão inseridas p*ecisa**m **pensar seus contro*es de gestão, </line>

<line> para o*tere* info*mações mais rápidas e e*atas *ara o processo decisór*o. </line>

<line> As startups que *o*puseram a a*ost*a dest* est*do estão *inculada* a um laboratório </line>

<line> d* inovação sediado na Reg*ão Ce*tro-Oeste do Bras*l. Há, neste laboratór*o, mais de vin*e </line>

</par>

<par>

<line> *mpresa* de te*nologia* e, mesm* com a pandemi*, nenhum* preciso* </line>

<line> descontinuar sua* </line>

</par>

<par>

<line> ativ*dades. *esmo com as </line>

<line> incer*ezas advindas **m este tempo de cri*e, o laboratório </line>

</par>

<par>

<line> conseg*iu fo*nec*r todo o suporte necessário para a reorganização dos controles </line>

</par>

<par>

<line> estra*égias de *a*a uma das startups inves*ig*das. </line>

</par>

<par>

<line> Um p*nto que *hamou *t*nção na **alização das *ntrevist*s *, posteri*rmente, na </line>

<line> anál*se das transcrições, fo* * ma*ei*a pela qual alg**as empresas pe*cebera* ess* cenári* </line>

</par>

<par>

<line> de incertezas. Na verdade, </line>

<line> *a me*ma fo*m* que a*g*ma* empresas </line>

<line> quase *recisaram </line>

</par>

<par>

<line> descontinuar **as *tividade*, outra* enc*ntraram na pan*emia o*ortuni*ade *e pro*over a </line>

<line> sua so*uç*o e, conseq*en*emente, c*nsolida* seu mo*elo *e negócio. </line>

<line> Ma*, ant*s de a*e*trar no período pandêmico, faz-s* necessário uma maior </line>

</par>

<par>

<line> *omp*eensão </line>

<line> do cená*io que antecede a </line>

<line> pandemia *a C*vid-19, ou seja, como era* as </line>

</par>

<par>

<line> atividades das </line>

<line> s*artups antes das t*r*ulências viv*nc*adas nos anos </line>

</par>

<par>

<line> *a*a d*r in*c** a e*sa disc*ssão, *estacam-se alguns trechos ori*nd*s das tran*cr*ções </line>

</par>

<par>

<line> entrevist** *o* *ois d*s *mpreen*ed*res qu* </line>

<line> comp*seram a amost** da *es**is*, o </line>

</par>

<par>

<line> Empreended*r 1 e o *mp*eende*or 4: </line>

</par>

<par>

<line> "[...] então, antes da pa*demia tud* era mais </line>

<line> \contr*lável\, não era </line>

<line> nece*sário fi*ar r*vis*tando nossos </line>

</par>

<par>

<line> planejamentos com tanta *requência. </line>

<line> [...] sabíamos que iríamos </line>

<line> *lcan*a* nossos obje*ivos de *urto, </line>

</par>

<par>

<line> m*dio e *ongo prazo **s períodos estabelec*dos. Com a </line>

<line> pande*ia, foi ne*essário </line>

<line> reorganiz*r não </line>

</par>

<par>

<line> apenas nossos objetivo*, mas toda *o*s* previsão </line>

<line> despesas fu*uras, noss*s *lanos de </line>

</par>

<par>

<line> investim*ntos e tudo ma*s. </line>

<line> [...] Um do* principais obs*áculo* qu* e*fr*nta**s **m a pandemia, foi * </line>

</par>

<par>

<line> descontinuida*e dos ví*culos qu* t**hamos com alguns fornece*ores essenciais para o d*senvo*vi*ento </line>

<line> das nossas soluções. Imagina só, (NOME DO ENTREVISTADO*), p*aticamen*e da *oit* para o *i* </line>

</par>

<par>

<line> vo*ê preci*a buscar novos </line>

<line> forneced*res *ois o* *igentes pr*cisa*am </line>

<line> valores *os novos </line>

</par>

<par>

<line> fornecedo*e* eram surreais, o mais barato *ra três veze* mais car* d* *ue os f*rnec*dores atuais. Nossa </line>

</par>

<par>

<line> nesse m***nto, foi a inc*bad*ra que facil*tou </line>

<line> um novo contrat* com fornecedores que </line>

</par>

<par>

<line> hav*am parceria. Se não f*s*e isso, eu não estaria conv*rsando com você *qui h*je" (E*). </line>

<line> Rev. FSA, *eresina PI, v. 20, n. *, art. 4, p. 80-103, fev. 2023 www4.f**n*t.*o*.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> "[...] poss* afirma* que ér*mos u*a emp*e*a no*mal, *om os desafios conhecidos por todo* * com as </line>

<line> oportunidades tam**m. Acredito que a pandemia pegou tudo e todos de surpresa, se a*g*ém d*sser que </line>

<line> não foi afetado, nem qu* seja minima*ente, *stará *en**ndo. [...] ant*s disso t*do, a* coi*as eram mai* </line>

</par>

<par>

<line> fá*eis, tanto de se **ter, como de se </line>

<line> co*trolar. Desenvolvíamos algo e pa*a colocar *m prática </line>

</par>

<par>

<line> melhor e m*is rá*i**. *ra simples encontr*r fornec*dores </line>

<line> e n*ssa soluç*o e*a desenv*lvid* </line>

</par>

<par>

<line> rapidamente. [...] co*o todo empreendimento e* estág*o inici*l, h*ví*mos no*sos c*ntrol*s básicos, </line>

</par>

<par>

<line> que era* plano oper*c*onal, de ação, de inve**imento, etc. Preocupávamos </line>

</par>

<par>

<line> *onitorame*to ** ambiente int*rno e ex**rno, com nossas receitas, no*s** despesas, *udo </line>

</par>

<par>

<line> cont*o*ado já. Quando a pandemia chegou, não sab*amos muito bem o que fazer, *as a d*cisão </line>

</par>

<par>

<line> in***al fo* redobrar a atenção nos contr*les ex*stentes" (E4). </line>

<line> Como pode-se perceber, o ce*ário antes da pandemi* ilustra** organizações com </line>

<line> co*troles est*be*ecidos que auxiliavam no atingimento *o* *bjetivo* organi*a**ona*s. Por </line>

<line> serem *mpre*as jovens, com potencial inov*dor, havi* to** o c*idado *or parte dos </line>

<line> empreendedores *o que diz re**ei*o ao plan*jamento. Por ma*s que e*tu*os anteri*r*s, como </line>

<line> o de *r*r* e Beuren (20*1), enfatizem que pequen** neg*cios e startups dão ênfa*e a*s </line>

<line> controle* *n*orm**s (*ontr*les *essoa*s * controles culturais), p*rcebeu-se a *ten*ã* fornecid* </line>

<line> aos c*ntroles de a*ão e de res*ltados. </line>

<line> Além *is*o, ficou perceptível nas fal*s dos emp**endedores o im*a*to da pandemia </line>

<line> nas ativ*dades da* *mpresas. Por mai* que o cenário pandêmico também des*loqueou </line>

<line> o*ortun**ades par* muitos *egóc*o*, *o início, tudo foi *bsor*ido *omo *ma ameaça. </line>

</par>

<par>

<line> Po*t*r*ormente, com o domín*o das a**a*as, empreendedores conseguiram explorar </line>

</par>

<par>

<line> cená*io até entã* des*onhecido e obte* b*nef**io* p*ra sua* empresas. Esses benefício* foram </line>

</par>

<par>

<line> identificados, por exemp*o, nos t*echos ori*n**s *as *n*r*vistas com o Empreended** 3 </line>

</par>

<par>

<line> E*preen*edor 5: </line>

</par>

<par>

<line> quand* tudo ac*ntece*, ficamos sem at*vidades </line>

<line> período *oi </line>

</par>

<par>

<line> com*licado, haviam os g*stos - especia*mente *s *ixos - e *s re***tas estavam es*agnadas. Tiv*mos que </line>

<line> dis*ensar dois colabora*ores e re*cindir o*tras coisas para q*e o negócio não ficasse n* ver*elho, foi o </line>

<line> pre*o que *eve que se* pa*o. P*ré*, poucos meses depois, conseg*imos de*envolver e*tratégi*s para </line>

</par>

<par>

<line> \ressu*girmos das c*nzas\ e fazer com que o qu* </line>

<line> era uma ameaça, t*rnas*e uma oport*nidade. </line>

</par>

<par>

<line> Recon*ratam*s que* dispensam** e novo* vínculos f*ram cria*os. **camos 1*0% na nova *ra, que é </line>

</par>

<par>

<line> di*ital. Redesenha**s nosso marketing e f**hamos parcerias estratégicas p*ra </line>

<line> qu* pudéss*mos não </line>

</par>

<par>

<line> a*enas no* es**belec*r novamente, </line>

<line> m*s *ar* su**rar nossos planos. [...] No f*na* de 2021, j* </line>

</par>

<par>

<line> proporc*onamos ao* colabora*ores diversos treinamentos, houve mudanç*s no cada**ro de clientes, poi* </line>

<line> su*giram muit*s e, o prin*ipal, já *omin*vamos novament* os r**cos d* mer*ad*" (E3). </line>

</par>

<par>

<line> Re*. *SA, Teresina, v. 20, n. 2, art. *, *. 80-103, fev. 2023 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> * Impa*to da Co**d-19 *o Controle de Gestão das St**tups </line>

</par>

<par>

<line> "[...] foi um sus*o, ma* o qu* rea*mente importa é o que você faz após is*o. A pandemi* *ão nos afeto* </line>

<line> diret**en*e, t*** o impacto e* âmb*to mundial. Mas fora *s*o, visualizamos opor**nid*des e **mos </line>

<line> at*ás dela*. S* você está diante de uma ocas**o de*afiadora, precisa parar, estudar e t**ar *ec*sões. </line>

</par>

<par>

<line> f**ar escolh*nd* alg*ém ou </line>

<line> a*go *ara culpa* n*o vai p*gar s*as contas e ven**r sua </line>

</par>

<par>

<line> tecn*logia. [...] busc*mos treina*ento, mentori*s e cons*guimos fatura* en*uan*o outras empresas </line>

<line> esta*am fechando ** portas. Aí você ** *ergunta: (NOME DO ENT*EVISTAD*), qual o segredo? * </line>

</par>

<par>

<line> *u repondo: *u*q*e *onheci*e*to, saia *o \*undin*o\ que *stá e não deixe des*fio* *rande* </line>

</par>

<par>

<line> pequenos p*rarem seus objetivos. [...] claro qu* abrimos mão de algumas c*is*s, mas é aquela histór*a </line>

<line> de desc** um de**au para subir *ois depoi*. Ass*m é a vid* de um empreen*edo*" (E5). </line>

<line> Co* *s*o, verifi*ou-s* que a* startups não p*ecisaram fazer "mudanças sig*ifi*ativ*s" </line>

<line> em seu* modelos de negó*io com o ce*ário p*ndêmico, ap*nas adapta**es. *s*as ev*dências </line>

<line> e*t*o de *cord* com os re*u*tados *bti*os na pesquisa de Gucke*biehl e Z*bielqui (2022), </line>

<line> que in*estigara* c*mo as startups fo**m af*tad*s e respond*ram * pande*ia da Covid-19, </line>

<line> ana*isando evidências de entrevis*as de 32 startups a*stralianas. Assim, fica evidente que </line>

<line> diante de tem*os de *rise, ad*ptações são n*ce*sárias também em or*aniza*ões de tecnologia. </line>

<line> Entr**anto, *a mesma forma qu* oportunidade* s*rgiram, *iversos obstácul*s fo*am </line>

<line> desencadeados * enfren*ados por outras organizações. Na ma*oria das veze*, **presas qu* </line>

<line> não *onseguem li*ar com adversidades *ã* *ossuem *nstru**ntos de g*stão adeq*ados */*u </line>

</par>

<par>

<line> se*s gestore*/em**eendedores não estão *apac*tados para o enfrenta*ento </line>

</par>

<par>

<line> *esmo com as mentoria*, *iv*rsas organizações acabam sendo prejudicadas pela ausência de </line>

<line> c*nhecimentos s*bre gestão, conforme me*ciona o Emp*eendedor 2 e o Em*ree*de*or 6: </line>

</par>

<par>

<line> "[...] foi está *endo muito complicado, não diria que a pandemia *cabou por completo. Entrei aqui e </line>

<line> (NO **BORATÓRIO DE I**VAÇ**) co* experi*ncia \zero\ para em*re*nder, **nc* pensei nis*o. </line>

</par>

<par>

<line> *roc*r*i (*OME *O L*BORAT*RI*) e *les me *colheram, viram potencial o </line>

</par>

<par>

<line> min*a solução. To*a minha *estão gira e* torno da g*stão deles, ou seja, eles gerem *in*a startup </line>

<line> quas* que *ire*a*en**. Consegu* pa*sar esse p*ríodo d*fícil gr*ças as mentor*as da equ*pe, das re*n*ões, </line>

</par>

<par>

<line> das parce*ias </line>

<line> dis*onibi**zaram para *im, </line>

<line> dos c*ientes compartilhados co* o*t*as star*ups </line>

</par>

<par>

<line> \assi* vai\. [...] então serviu de **çã*, já est*u b*s*ando me aperfeiç*ar, *uscan** plan*s a*ternat*vos, </line>

<line> outras f*rma* *e financiamento, c*ntroles mais *feti*os e **do mais. [...] perc*bi que a v*d* nã* é um </line>

</par>

<par>

<line> mora*go *o*o as pes*oas dizi*m no emp*een*edoris*o. O importante é </line>

<line> que esse período d* cri*e eu </line>

</par>

<par>

<line> passei * meu n*gó*i* está ma*s *or*e" (E2). </line>

</par>

<par>

<line> "[...] f*i minh* primeira experiência empreendendo, depositei tudo que eu t*n*a ness* negócio. [...] *eu </line>

</par>

<par>

<line> conhecim*nto sobr* </line>

<line> empreendedorismo é básico, eu **nho o qu* eu corr* atrás para ***e*der. Na </line>

</par>

<par>

<line> u*iversidade *ocê nã* apreende a emp*eender, mu*to menos em um curso de *I. Não tenh* </line>

<line> c*nhecimento sobre gestão, *alvez que c*rsa \A*M\ (CURSO DE ADMINISTRAÇÃO) *enha. [...] </line>

<line> *ev. F*A, T*resina PI, v. 20, n. 2, art. 4, p. 80-103, fev. 2023 www4.f*anet.com.**/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. C. Ribeiro, F. *osta </line>

</par>

<par>

<line> posso dize* que o q*e *alvou meu negócio f*i est*r aqui na *ncub*dor*, sabe? Eu não ten** uma *qu*pe </line>

</par>

<par>

<line> g*ade co*o as o*tr*s em*resa* daqui, então meus cust** são baixos, são todos d*recio*ados </line>

</par>

<par>

<line> tecnologi*. *om a pand*mia, *e**i meu *rincipal *o*n**edor, q*e me a**mpa*hav* desde antes de eu </line>

<line> *er convoc*do para *s*ar vinc*lad* ao (NOME D* L*BORATÓRIO). O (**ME DO </line>

<line> LABO*A*ÓR*O) me *alvou nos \45 do segundo tempo\ *o* um *or*ecedo* que foi p*rce*ro da equipe </line>

<line> há al*uns anos. *osso res*mir para você *ue a p*nd*mia foi horrível *ara mim, para minha **per*ência </line>

<line> empreendendo e para m*it** outr*s empreendedores que con*eço. [...] ** venci a Covid-19 na *ida </line>

<line> particular e *rofissional, i*so que eu ch*mo de c*nquis**" (E6). </line>

</par>

<par>

<line> Os rela*os estão em cons*nân*ia com que *uit** est**os (FONSECA; ESPEJO; * </line>

</par>

<par>

<line> QUEIRO*, 202*; SANTOS e* al., 202*) e*fatiza*, </line>

<line> *** é o despreparo *or parte *os </line>

</par>

<par>

<line> ge*t*res/emp**ended*res em ge*tão. Essas evidências colocam em alerta to*os os ag*nte* de </line>

</par>

<par>

<line> ** e*ossistema de inova*ã*, mas, principalmente, os laboratórios de inovação. É </line>

<line> quase que </line>

</par>

<par>

<line> indispens*vel q*e *s*es agen**s *isponib*li*em *r*i*amentos pa*a os empreendedores </line>

<line> vinculados, para que alcance* êxito e* s*as atividades profissi*nais. </line>

</par>

<par>

<line> Diante d*sse **n*exto, </line>

<line> que an*ece*e o cenário </line>

<line> pa**êmic* e * trajetória dura**e * </line>

</par>

<par>

<line> m*smo, u*a reflexão fica em *berto: *omo esses neg*cio* estão ho*e, após a* turbulênc*as? </line>

</par>

<par>

<line> Refe*ida refl*xão é abordada </line>

<line> pelos entrevis*ados *o longo de seu* d**curso*. Todas as </line>

</par>

<par>

<line> empresa* analisadas e*contram-se estáveis dese*vol*endo suas ativid*des *or*almente. * </line>

</par>

<par>

<line> Enquanto algum*s já estão </line>

<line> "*00%" *ova*ente, outr*s a*ro*imam-se do percentual </line>

</par>

<par>

<line> *cre*itam *ue até o *i*al deste ano conseguem sup*rar seus *el*ores *ú*eros: </line>

<line> "[...] hoje estam*s estabil*zados novamen*e, as c*isas voltaram ao nor*al e aqui não fo* diferente. T*do </line>

</par>

<par>

<line> bem q*e ainda se fala so*re pand*mia, m*s no mund* do* negó*ios, na prátic*, ** está a </line>

<line> quase *udo </line>

</par>

<par>

<line> no*maliza*o. Forneced*res </line>

<line> ativos, valores </line>

<line> pro**ção da nos*a sol*ção, mentorias em maior </line>

</par>

<par>

<line> n*mer*, novas par*e*ias, no*os c*i*nt*s e tud* mais. [...] as preocupa*õ*s agora voltaram a *er as q*e </line>

<line> tínhamos antes da pand*mia, *uscar cus*os cad* vez men*res e lucro* cada vez m*iores" (E1). </line>

</par>

<par>

<line> "[...] f*i igual te dis*e no início, hoje temos o </line>

<line> cont*ole que h*ví*mos perdido d*s coisas. Toda </line>

</par>

<par>

<line> e*periência te ensina algo e a pandemia nos ensino* muito. [...] estávamos disposto* a aprender, por </line>

</par>

<par>

<line> isso hoje t*mos o controle de tudo que *emos enfrenta*o. </line>

<line> [...] *om tudo norm*l**ado, nossa </line>

</par>

<par>

<line> preocupaçã* é entreg*r nossa solução p*r* cad* *ez mais u*uár*os. [...] sem so*bra de </line>

<line> dúvidas os </line>

</par>

<par>

<line> tr*inamentos sã* ma*s in**nso*. C*d* c***borador rece** o melh*r *reinamento pa*a </line>

<line> execu*arem *uas </line>

</par>

<par>

<line> ativid*d*s d* *e*hor manei*a" (E3). </line>

</par>

<par>

<line> Nesta *i*e*ão, co* a com*re*nsão d* antes, d*rant* * dep*is da pandemia da C**i*- </line>

<line> 19 **s organizaç*es, *az-s* *ec**sário compreen*ão do impacto *i*et* do ce*ár*o no *ontrole </line>

<line> Rev. FSA, *eres*na, v. 20, *. 2, *r*. 4, p. *0-103, fev. 202* www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> O I*pac*o da Covid-19 no *ontr*le de Gestão das Startups </line>

</par>

<par>

<line> de ge*tão da* empresa* de *ecnologia, isto é, como o* SC* eram constituídos n* momento </line>

<line> que a*tecede a pandemia, dura*te e nos *i*s atuais. Essa compre*nsão é necess*r*a par* que </line>

<line> todos os ag*ntes en**lvid*s c*m as empre*as *m que*t*o po*sa* repensar os con*r*le* </line>

<line> *ecessár**s pa** enfrentament* de perío*os ** crise. </line>

<line> 4.* Contr*les de *estão e Covid-19: Análise das Alterações ao Longo dos Anos </line>

<line> Com* já *vid***iado a*teriormente, os SCG *ã* *vide*c*a*os como *eca*ismos qu* </line>

<line> auxiliam no gerenciamen*o *e *ti*idades que *onduzem à inovação (CU**IS; S*E*NEY; </line>

</par>

<par>

<line> 2021). I*so significa que possuind* u* SCG ade*uado *s metas </line>

</par>

<par>

<line> ob*eti*os o*gan*zacionais, a e*pr*sa i*á fomenta* a inova*ão *, consequentem*nte, se </line>

</par>

<par>

<line> diferenc*ar </line>

<line> da concorr**cia e superar *ntraves que surgirem </line>

<line> ao longo da trajetória até </line>

</par>

<par>

<line> co**olidação do seu respectivo *odel* de *egócio. </line>

<line> Na *eção anterior, f*cou evident* que as empres*s de tecnologia possuíam um S*G </line>

</par>

<par>

<line> desde s*a con*epção, mesmo que compos*o por instrume**os </line>

<line> consid*rad** informais. **sa </line>

</par>

<par>

<line> evidência é resp*ldada em est*dos c*mo o </line>

<line> d* Frez*tti, Carter e B*r*o*o (20*4), Fo*seca, </line>

</par>

<par>

<line> Espejo e Q*eiroz (*020) e Ribei*o, Espejo Vend*amin e </line>

<line> (2*20), onde os autor*s disc**em </line>

</par>

<par>

<line> uma "Contabilidade sem C**ta*ilidad*", is*o é, a ad*ção </line>

<line> de mecanismos </line>

<line> inf*rmais </line>

</par>

<par>

<line> controle geren*ial *m alt*rnativ* à ausência de controles f*rm*i* n*s organizações, sejam elas </line>

<line> inovador*s ou n*o. </line>

<line> *om isso, t*m-se q*e esses controles fo*am dete*minantes no enfrenta*e*to ** </line>

<line> pandemi* da Covid-19, of*recendo suporte ** startups não desc**t*nuarem suas atividades. </line>

<line> Frare e Beuren (*021) já disc*tiam a relevân*ia dos SCG para a* or*anizações *m tempos *e </line>

</par>

<par>

<line> cris*. Desse mo*o, **z-se *elevante ilustra* des*nho dos SCG das e**resas antes desse o </line>

</par>

<par>

<line> períod* pan***ico. Pa*a *sso, trechos oriund*s das e*trevi*tas com o Empreendedor 1 </line>

</par>

<par>

<line> Empreendedor 3 foram selecionados para disc**são: </line>

</par>

<par>

<line> "Para particip*r *e uma seleç*o (DE INCUBAÇÃO), v*cê *rec*sa *presentar a*guns cont*oles, </line>

</par>

<par>

<line> *lano de açã*, oper*cional, de inves*imento, receitas e despesas previstas e alg*ns *utr*s. Então você </line>

<line> tem al*uma **isa *u outra no iníc*o do n*gócio, mesmo que *ada mu*to formalizado. [...] eles </line>

<line> (MEN**RES) p*ecisa* saber com* seu n*gócio e*tá e se tem potencial de s**esso. A*guma coisa de </line>

</par>

<par>

<line> planej*mento, c*ntab*lidade * mercado é necessário. [...] como empree*dedor, você quer saber </line>

</par>

<par>

<line> s*u neg*cio está, en*ão bus*a implementar esses c*ntroles natural**nte. ***umas empresas só buscam </line>

<line> isso para ent*ar aqui (NO LABO*ATÓRIO DE I*OVAÇ*O), aí é algo que eu não *oncordo *uito. </line>

<line> Penso *u* é ne*essá*io ter essas infor*aç*es des*e o início, para a longe*idade d* empre*a" (E*). </line>

<line> Rev. FS*, Teresina PI, v. 20, *. 2, *rt. 4, p. 8*-103, fev. 2*23 www*.fsanet.com.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. C. **bei*o, F. Costa </line>

</par>

<par>

<line> "[...] então eu co*fesso que não era *ada muito **fist*cado, ma** par* ter *lguma cois* *ara apr*sentar. </line>

<line> [...] s**rtups *recis** buscar in*estidores, en*ão no iníc*o nós **nhamos um pl*n* d* inve*tim*nto, mas </line>

</par>

<par>

<line> apenas para *ins de </line>

<line> novos inves*idores. [...] com cert*za, hoje eu sei que esses controles são </line>

</par>

<par>

<line> indisp*n*áveis. Inclusive, temos *a*ceria com uma startup da área contábi* que f*r**ce d*v*r*os </line>

<line> *el*tó*ios para nós e, com base *e*es, *omam*s nossas decisões e desenvolvemos est*at*gias. [...] eu não </line>

<line> diria um orçamento, mas é *omo se fo**e, entende? É um* *revisão de *e*eitas e *espesas fu*ura* mais </line>

<line> simple*, porém ef*tiva" (**). </line>

<line> Um ponto qu* chama *tenção n* fala *os *mpre*nded*res refere-*e ao fato ** adoçã* </line>

<line> de instrume*tos ge*e*ciais apenas no mome*to *m que as *mpres*s de tecnolog*a *articipam </line>

</par>

<par>

<line> de pro**ss*s *e seleç*o p*r* incubaç*o ou na busca por inves*idores. A </line>

<line> preocu**ç*o, ne**e </line>

</par>

<par>

<line> *aso, * que nã* há cuid**o por parte dos gestores/*mpreendedor*s n* adoção de controles </line>

<line> para o *ornecime*to *e informaçõ*s q*e po*sam aju*á-los n* processo decisório, a*ena* par* </line>

<line> cumpri* requ*sitos exig*dos n** edita*s de sel*ção. </line>

<line> Os *ontr*l*s de gestã* sã* mecani*mos que *irecionam o comportamento dos </line>

<line> cola*o*ad**e*, para a*segura* a impleme*tação das estratégias e o atingimento d*s objetivos </line>

<line> *r*a*iza*ionais (FO*SECA; ESP**O; QUEIROZ, 2020). Além disso, são re*ponsávei* pe*a </line>

<line> constru*ão dos discursos o*ga*i*ac*onais (FREZA*TI; **R*ER; BARROSO, 2014). *esse </line>

<line> modo, * quanto an*es a organização ut*l*zar esse* *ont*oles, ma*ores s*rã* a* *hanc*s de </line>

<line> sucesso e menores as d* *ão s*brevivência. </line>

<line> Com o pa*s*r d*s anos, o Em*reendedor * e * Empreendedor 3 menciona* que nov*s </line>

<line> controles foram sendo utilizado* e comp*seram seus SCG. Um SCG mai* s*lid*, estruturado </line>

<line> ou *onsolidado foi de*erminant* para o E**reendedor 4 * o Emp*ee*dedor 5 enfrent*rem os </line>

<line> impactos da C*v*d-19 na* atividades das suas emp*esas. O Empre*ndedor 4, especif*c*m*nte, </line>

<line> menc**na o orçamen*o como mecanismo esse*cial na super*ção *os obst*culos ad*indos com </line>

</par>

<par>

<line> há quase * anos no merca*o, po* mais que som*s u*a empres* i*cu*ada, temos n*ssos </line>

</par>

<par>

<line> númer*s *ue são consideráveis. Acr*dito q*e os *ontr*les vão se \modernizand*\ *o*forme a empresa </line>

<line> vai c*e*ce*do. *ocê não precisa de or*ame*to em uma startup formada *o* dois integrant*s * que es*ão </line>

</par>

<par>

<line> no mercado há 4 meses. Claro que deve </line>

</par>

<par>

<line> nosso caso, o orçam**to foi *xtre*amente *elev*nte p*ra es*e período, *ustamente par* estimar nossas </line>

</par>

<par>

<line> despesas, g*n*os </line>

<line> e oportunidades *e investimento. Cons*guimos *ireci*nar e *ti*izar os r*cu*s*s </line>

</par>

<par>

<line> financei*os *a *elhor man*i*a." (*4). </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 20, n. 2, art. 4, p. *0-103, f**. 2023 </line>

<line> www*.fsanet.com.br/revi**a </line>

</par>

</page>

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<par>

<line> * Impacto d* *o*id-*9 no Controle de Gestão *as *tar*ups </line>

</par>

<par>

<line> "[...] o que ma*s **v*mos dos noss** mentor*s * que é indispensável t*rmos controles robus*os *ar* </line>

<line> obtermo* in*orm*ções r*l*vantes e* temp* hábil. Realmente é * que pres*nc*amos no dia a d*a, q*em </line>

<line> não d*reciona a*enção a *arte ge*enc*al, acaba colhendo as con*equência* depois. [...] minh* formação </line>

</par>

<par>

<line> em *ontabi*i**de ou ad*inistração, m** *ss* </line>

<line> nã* me impediu de </line>

<line> c*rre* at*ás de conhecimento </line>

</par>

<par>

<line> pa*a fazer meu negócio s* estabilizar. É *ec*ssário dar *tenção a gest*o e aos contro*es *ue você possui </line>

<line> *ar* enfren**r *ão apenas a pandemia, c*mo foi, ma* os d*s**ios do dia a dia mesmo" (E5). </line>

<line> A fala d*s em*re*ndedores v*o de encontro com ac*ados de diversos es*udos, como o </line>

</par>

<par>

<line> de Davila, Fo*ter e Jia (2015), Lopes, Beu*en * Gom*s (2019). Esses autores analis*ram </line>

</par>

<par>

<line> associação entre uso do *CG e desempenho o**anizacional. Os ***ados evidenciam os SCG </line>

<line> como elemento* proativos da criação de vantagem comp*titiva e da maxim*zação das </line>

<line> at*vi*ade* de inovação n* ambiente organizac*onal, resultan** em neg*c**s de sucesso. </line>

<line> O**r* po**o que chamou atenç*o, durante a anális* d*s ev*dên*i*s, foi *ue ainda </line>

<line> durante o pe*í*do pa*dê*ico, *anto as em*resas de tec*ologia, com* o próprio laborató*io d* </line>

<line> inovação, b*scaram *arcerias e/ou *utro* t*pos de vínculos *om In*tituições de Ensino </line>

<line> Superi*r (*ES), especificamen*e, com cursos da áre* de negó*ios. O obj****o d*s agen**s </line>

<line> des*e ecoss*stema de ino*ação foi que pes*ui*a*ores f*ssem *m *ipo de "a*icerce" *o </line>

<line> *rocess* de gestã* du*ante *ss* momento *e crise *a pandemia d* Covid-19. </line>

<line> O Em**e*nded*r 2 e o Empreend*do* 6, *ue sã* os CEO* *as empresa* mais nov*s d* </line>

<line> amostra, disc*r*em *o*re essa* parc*ri*s formali*adas com as IE*: </line>

</par>

<par>

<line> "[..] *n*** foi aí *ue o (NOME *O ***TOR) me falou so*re </line>

<line> essa oportun*dade. Basicame*te, </line>

</par>

<par>

<line> pr*fesso*es e alg*ns alunos *r*e*tav*m *ossa **uipe sob*e is*o (COTROLES DE G**TÃO). Eles </line>

<line> f*lavam: \Olha, você precisa realizar i*so, modificar aqui, buscar aquil*\. [...] E* me lembro de muitas </line>

</par>

<par>

<line> suge*tõ** acerca do nos*o *lanejamento estratégico, mas algumas coisas </line>

<line> sobre a própri* contabilid*d* </line>

</par>

<par>

<line> eram sugeri**s també*. Por e*e**lo, utilizar as dem*nstraç*es como apoi* p*ra a *omada de *ec*são, </line>

</par>

<par>

<line> focar na </line>

<line> prev*são *e **c*ita* * **spesas futura* e *utras coisas. [...] foi *uito bom, não tenh* ta*ta </line>

</par>

<par>

<line> fam*l*aridade com essa* ferramentas, *eu* *entores que me aux*liam, mas ouvi* esses profis*ionais foi </line>

</par>

<par>

<line> "Foi atrav*s </line>

<line> laborató*io, ma*c*ram </line>

<line> al*umas reuni*es, na época online, </line>

<line> * elas foram sen** </line>

</par>

<par>

<line> fr*quen*es. Acho legal poi* propicia a interação \u**versida*e-mundo *eal\. Ele* visualizam o que </line>

<line> estamos e*frentando *, co* as teorias, nos aj*dam a *idar com esses problemas. R*a*me*** deu cer*o, </line>

</par>

<par>

<line> até *u duvidei, mas foi al*o q*e </line>

<line> ambas as pa*t*s saíram ganhando: nós por s*perar ess* mo**nt* d* </line>

</par>

<par>

<line> crise </line>

<line> eles por *i*er*m *ssa experiencia na prática, saírem d* mundo da te*ria. [...] sim, f** isso </line>

</par>

<par>

<line> mesmo, n*s aj*davam * alter*r nossas estratégias, noss*s ações, </line>

<line> *om* alocamos nossos re*ursos </line>

</par>

<par>

<line> naquele mo*ento </line>

<line> delicado, prever com *ais exatidão nossas receita* e *ossos gastos. [...] algum*s </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.*o*.br/re*i*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. C. Ribeiro, F. *osta </line>

</par>

<par>

<line> c*isas nã* enten*í*mos muito, eles *em*r* vinh*m com artigos ex*lic*ndo, aí tinha* que fal*r *m </line>

<line> outra *in*ua*em, pois não *r* de fác*l *o*pree*são" (E*). </line>

</par>

<par>

<line> Esse s*port*, bem como outras *arce*ias *ue surgi*am, c*ntrib*íram *ara </line>

</par>

<par>

<line> *ontinuida*e *as atividades </line>

<line> das empre*as. Pesquisad**es possue* conhecime*to *obre </line>

</par>

<par>

<line> mais di*e*sos m*can*smos de contro*e que </line>

<line> podem *j*dar es*as e**res*s de tecnologia </line>

</par>

<par>

<line> superare* *s desafio* d* pa*demia. Assim, *sse relacio*am*n** unive*sida*e-empresa se fa* </line>

<line> indispensável, especialme*te, em tem*os de crise, quando os desafios ain*a sã* </line>

<line> desconhecidos pa*a amba* *s pa**es. </line>

</par>

<par>

<line> Com normalização do cenári*, no an* de 2022, os SCG das start*p* analisada* já a </line>

<line> n*o e*am os mes*o* do início d* pa*demi*. Inst*u**ntos m**s sofisticados e est*utu*ados </line>

<line> constituí*m os sistemas neste mo*ento. Por mais que es*udos como o *e Fra*e et *l. (202*) e </line>

<line> o de Pav*atos e *ost*kis (*021) defendam *ue co**role* mai* robustos *ora* *esenhados para </line>

<line> médias * grandes or*ani*ações, *ste* t*mb*m podem ser i*plementad*s em pe*uenas </line>

<line> *mpresas, como é o caso d*s st*rtups analisadas. </line>

<line> Acredi*a-s* que, c*m o *esenvo*vimen*o da* ca**cidades de inovação (capac*dade d* </line>

<line> d*s*nvolviment*, operação, gestão e t*ansação), a* startups e*contr**-se pre*arad*s para </line>

<line> im*le*entar ar*efato* ma** *omplex*s. Com i*so, buscou-se *xplorar como ficaram </line>

</par>

<par>

<line> *onsti*uídos os SCG *pós o cenári* pandêmico da Covid-19. Dentre o* mec*nismos </line>

</par>

<par>

<line> contro*e de gestão *dentifica*os, destacam-s*: i) Planejament* Estr*tégico; i*) Orçamento; iii) </line>

<line> Balanc*d Sc*recard (B*C); iv) Benchmarking, e; v) Just In Time (JIT): </line>

</par>

<par>

<line> "[...] e*atamente por isso </line>

<line> *ssa f*rramenta (ORÇAMENTO), com ela cons*guimos *e*inir </line>

</par>

<par>

<line> novos *aminhos e a tomamos decisõ*s *ais coerentes sobre o que fazer c*m o n*sso *inheir*" (E1). </line>

<line> "[...] o just in *ime aux*lia a **odução da nossa te*nologi* e o planej*mento est*a*ég**o está a**ce*çand* </line>

<line> toda a ge*tão da startup. [...] sem esse *l*nejame*to é praticamente i*possível" (E3). </line>

<line> "[...] estudar as empresa* se*elhantes à nossa é uma das noss*s preocupaçõe*, como elas es*ão </line>

<line> *ealiz*ndo investimentos, quais pr*tica* de g*stã* estão utili*ando e também quais são seus </line>

<line> forne*edore*" (E4). </line>

<line> "Um d*s nosso* c*ntro*es principais é o *SC, q** faz *om qu* nossos cola*or*dor*s passem a entende* </line>

</par>

<par>

<line> as nossas est*at*gias. Essa fe*ram*nta *oi recomendada pelos </line>

<line> no*sos me*tores e *a* co* que sejam </line>

</par>

<par>

<line> criadas condiçõ*s par* u*a ge*tã* crític* na bu*ca por novas so*uções" (E6). </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. **, n. 2, art. *, *. 80-*03, fev. *023 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> O Impacto *a Covi*-19 *o Control* de Gestão das *tartups </line>

</par>

<par>

<line> Nesse c*n*ex*o, é *ossível identi*icar qu* * período pa*dêmi** acabou fortalec*n*o os </line>

<line> SC* *as empresas de *ecnologia* ave*iguadas. *ntes da pandemia, algumas start*ps </line>

</par>

<par>

<line> possuíam contr*les, m*s mui**s d*les n** er*m </line>

<line> efetivamente *tilizados par* a toma*a d* </line>

</par>

<par>

<line> decisão, a**na* para o *u*pr*men*o de requisitos na seleção ou na busca por i*vestidor*s. </line>

</par>

<par>

<line> Nos d*as a*uais, o* in*trumentos ut*lizados *ão mais robustos, jus*amente p*lo fato de </line>

</par>

<par>

<line> em*resas ter*m s* fortalecido com o perí*do difícil que enfren*ar*m. </line>

</par>

<par>

<line> Assim se*do, com as evidências des*acad*s nest*s dua* *ltimas sub*eções, na próxima </line>

<line> sub*eção b*scou-se discuti-las e *el**ioná-las co* investigaçõ*s anteriores s**re contr*les de </line>

<line> gest*o, startups e Covid-19. Essas relações s*o neces*árias para o fortal*cim*nto e val*dação </line>

</par>

<par>

<line> das evidênc*as apr*sentadas, *lém de prop*c*ar </line>

<line> anál*s*s com**rativas entre empre*a* de </line>

</par>

<par>

<line> tecnologi*, inseridas </line>

<line> em am*ien*e* com c*racterístic*s </line>

<line> culturais *isti*tas, ou seja, st*rtup* </line>

</par>

<par>

<line> locali*adas em diversos países. </line>

<line> 4.3 Discuss*o *a* Evidênc*as </line>

<line> Co* a *o**d-19, *rga**zaçõ*s precisa**m desenvolver n*vas e*tratégias pa*a </line>

<line> superarem os desafio* e darem continuidad* às suas ati*idad*s. Este cenário pandêmico </line>

<line> *mp*ctou *s **ntrole* de **st*o das startups analis*da*. O impacto fe* com que os SCG das </line>

<line> organ*z**ões passass*m a s*r *onstituídos por *erra*entas m*is robus*as, porém fic*u </line>

</par>

<par>

<line> evidente a imp*r*â**ia d*s </line>

<line> *roxi*s informac*ona*s no i*ício </line>

<line> d* crise. E*s*s cont*o*es </line>

</par>

<par>

<line> *onse*uem fornecer diversas *nformações pa*a os gesto*es na a*sênc*a de mecani*mos </line>

</par>

<par>

<line> * **teratura j* indi*ava *u*, na ausênci* d* *erramentas co*sol*dadas, </line>

<line> proxies </line>

</par>

<par>

<line> in*ormacionais podem contribuir na c*nstrução *** di*cursos org*nizac*onais ajudar os * </line>

<line> *estores n* process* de*isório (F*EZAT*I; C*R*ER; BAR**SO, 2014; F*NSECA; </line>

</par>

<par>

<line> *S*EJO; QUEI*OZ, 2*20; RIBEIRO; ES*EJ*; VENDRAMIN, </line>

<line> 20*1). *n*retanto, esses </line>

</par>

<par>

<line> controles acaba* sen*o li*i*ados e </line>

<line> não podem su*stituir, por *ompleto, *s instrumento* d* </line>

</par>

<par>

<line> c*ntr*le g*r*n*ial amplamente conhec*dos e f**m*l*zados. </line>

<line> ***uanto a *rise predomina**, os negócio* *no**d*res buscavam alt*rnativa* *ara se </line>

<line> fort**ecerem. Assim, *iversas *arcerias com vários agente* f*ram formal*zadas. Uma de*sas </line>

</par>

<par>

<line> pa*cerias *o* com cu*sos de </line>

<line> *radua*ão e pós-graduaç*o de IES, *bjetiva*d* a*uisição d* </line>

</par>

<par>

<line> processo de ges**o. Um* das ca*sas respons*ve*s pe*a </line>

</par>

<par>

<line> d**continuidade das *rganizaçõe*, sejam *las inovadoras ou não, é a ausênci* de </line>

<line> Rev. **A, Tere*ina *I, v. 20, n. 2, art. 4, *. 80-*03, fev. 2023 www4.fsanet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. C. Ribeiro, F. Co*ta </line>

</par>

<par>

<line> *onh*cime*tos *obre gest*o por parte *os gestores (GR*ND*S et al., 2021; </line>

<line> GUCKENBIEHL; ZUBI*LQUI, 2*22). </line>

<line> * parceria universid*de-empresa torna-se impor*ant* pelo fat* de que não são **das as </line>

</par>

<par>

<line> empresas de tecn**ogia que </line>

<line> *nvest*m em pesq*is* e desenvo**imento, por mais q*e </line>

</par>

<par>

<line> in**ação seja o que move o *egócio. Assim, </line>

<line> nos ca*os analisad**, *s pesquisadores </line>

</par>

<par>

<line> co*t*ibuíram ao *videnciar os co*trole* de gestão que *ais poderiam ser a*eq*ado* para </line>

</par>

<par>

<line> enfren*amento ** pandemia. Em contraparte, a </line>

<line> academia tem a o*ortunida*e d* *alidar </line>

</par>

<par>

<line> evidências q*e, até então, *ão tin*am si*o identifi*adas n* prát*ca. </line>

</par>

<par>

<line> Após o período pandêmico, ou *té m*s*o próxim* ao </line>

<line> seu término, os SCG </line>

</par>

<par>

<line> sta*tups passaram * ser composto* por ar*efatos *á c***olidados, muitos deles sugeridos pelos </line>

</par>

<par>

<line> me*tores * </line>

<line> pes*uisad*res pa*ceiros. Reic*ert, Camboim & Zawislak (2015) mencionam qu* </line>

</par>

<par>

<line> após o de*envo*vimento d*s **pacidades de inovaç*o, startups p*ssam a </line>

</par>

<par>

<line> fi**as *novad*ras. Com isso, e*tende-se *ue, </line>

<line> ao se to*narem f*rmas inovadoras, ess*s </line>

</par>

<par>

<line> empres*s *á estão prep*rad*s *ara a adoção de controle* </line>

<line> co*solidados de*en*a*os para e </line>

</par>

<par>

<line> grandes empresas. </line>

</par>

<par>

<line> *s cont*oles identifica**s por meio d*s entrevi*tas, v*o em dir*ção ao que é discu*ido </line>

</par>

<par>

<line> e evidenciado </line>

<line> nos estudos de Pavla**s (2020), *rare e Beuren (2*21) e Pavlatos e K**t*kis </line>

</par>

<par>

<line> (2021). Percebeu-se, então, que diante *o imp*cto da Covid-19 n*s e*pr*sa* de tecnolog*as, </line>

</par>

<par>

<line> seus S*G p**cisaram ser reformu**do* e, *onse*uentemente, </line>

<line> tornaram-se sist*m*s mai* </line>

</par>

<par>

<line> desen*olvidos. Re*erida r*bu*tez permi*e com </line>

<line> que essas empresas *ste*am mais preparadas </line>

</par>

<par>

<line> para o enfre*t*mento de outros pos*ívei* per*o*os d* crise. </line>

</par>

<par>

<line> Vale ressaltar, </line>

<line> ai*da, *ue a p*ndemi* não fo* res*on*ável p** </line>

<line> p*opi*iar apenas </line>

</par>

<par>

<line> malefí*ios * obstáculo* para a* </line>

<line> start*ps. Com o fechamento </line>

<line> de muitas indúst*ias, s*art**s </line>

</par>

<par>

<line> visua*izaram alguma* oportuni*ades *ara </line>

<line> consolidare* seu *odelo de negóci* * validarem </line>

</par>

<par>

<line> s*as soluç*es. As startups digitais, principalm**te em inteligênci* artifici*l, robótica e outras </line>

<line> ár*as *nde as ofe*tas dig*tais **o dominante*, visua*izaram e aprov*it*r** as opo*tun*dades </line>

</par>

<par>

<line> Assim, en*ende-se qu* a </line>

<line> pandemia da Covid-19 </line>

<line> fortaleceu as organizaçõ*s </line>

</par>

<par>

<line> interromperam suas at**ida*es * conseguiram *obreviver à crise. Guckenbiehl e Zubielqu* </line>

</par>

<par>

<line> (2022) já haviam </line>

<line> discutido </line>

<line> qu*, com adaptações e* seus modelos de negócios, as empresas </line>

</par>

<par>

<line> de *ecnolog*a </line>

<line> cons*guiriam l*d** </line>

<line> as adve*si*ades *riund*s do ce*á*io </line>

<line> p*ndêmic* </line>

</par>

<par>

<line> Covid-19. Entretanto, *ão havia ev*d*ncias relacionada* às m*danças nos *CG dessas </line>

<line> *mpresa*, durante * período da *ovid-19. </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> O Imp**to da Cov*d-19 no Con*role de Gestão das Startups </line>

</par>

<par>

<line> De*ta maneira, a* evid*ncias co*struídas tornaram pos*ív** a compr*ensã* do dese*ho </line>

<line> e uso dos SCG *as empres*s de tecno*ogia analis*das, além do imp*ct* sofrido pel* pandem*a </line>

<line> da Covi*-*9. Os *elatos d*s en*revistados do e*tu*o nã* só f***m ** encontr* co* a literatura </line>

</par>

<par>

<line> existente, *om* proporcio*aram novos achados e, ass*m, preench*ram a lacuna * qual </line>

</par>

<par>

<line> estudo se disponibilizo* a *r*e**her. Todas essas </line>

<line> evidênci*s pode*ão servir c*mo alicerce </line>

</par>

<par>

<line> e*presa* com ca*act*ríst*cas semelhantes, *sto é, com potencial inovador. </line>

<line> 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS </line>

<line> Este estudo a*e*i*uou o impa*to da Covid-19 no c*ntrole *e *est*o das startu*s. Os </line>

<line> achados evid*nciaram que o cenár*o p**d*mic* des*ncade*u oportunidades e des*fios *ara as </line>

<line> empresas. Enqua*to al*uma* identificaram *acu*as *ara o êxito de sua solução, outras não </line>

</par>

<par>

<line> *s*avam preparadas p*ra * </line>

<line> *ornecedore* e quase *recisa*am descon*inu** su*s </line>

</par>

<par>

<line> ativid*des. Du*a*te * crise, as </line>

<line> e**res** fecharam parceria* *om diversos agen*e*, inclusive </line>

</par>

<par>

<line> com institui*ões de en*i*o superior, vi**ndo à tr*c* de co*he*i*entos *o* pesquisadores da </line>

<line> á*ea de n*gócios. </line>

</par>

<par>

<line> **anto à constituiç*o dos *CG das start*ps, verificou-s* qu* an*es da pandemia, </line>

</par>

<par>

<line> control*s utilizados pe*as e*pres** re***ing*am-s* </line>

<line> a m*canis*os de pl*n*ja*e*to </line>

</par>

<par>

<line> financei*os, como: a) planos operacionais * de ação; *) plan*s de investim*ntos; *) an*li*e de </line>

</par>

<par>

<line> am*i*nte* *ntern* e ext*rno; *) </line>

<line> custos e des*esas, e; e) previsão de r*c*itas </line>

</par>

<par>

<line> despesas **turas. Esses *ecanismos tam*é* foram identificados *o estudo de Ri*eiro, Es*ejo </line>

<line> e Vendramin (2021), validando *s evid*nci*s. </line>

</par>

<par>

<line> No p*ríodo </line>

<line> de crise, ou se*a, durante a </line>

<line> pandemia d* Covid-19, alguns c*ntroles </line>

</par>

<par>

<line> gan*a*am ê*fase e ou*ros *oram sendo *ntroduzidos *os *CG das empresas, </line>

</par>

<par>

<line> treinament*s; b) *arket**g; c) parcerias; d) co*hecimentos s*bre *s riscos do m*rcado, e; *) </line>

<line> *valiação de desem*enho. Esses contro*es d* pe*so** * culturais também foram identific*dos </line>

<line> e *iscu*idos em a*g*ns outros estu*os, c*mo é * caso *a* pes*u***s de Frare e *euren (20*1), </line>

<line> F*are et al. (2021) e Ri*e**o, Espejo e V*ndramin (*02*). </line>

<line> Após o período pandêmico, *erificou-se que os SC* pass*ram a **r consti*uíd*s por </line>

</par>

<par>

<line> contro*es *ais consolidad*s, isto é, fer***entas utilizad*s em médias *u </line>

<line> grande* </line>

</par>

<par>

<line> *rga*izações. Dentre e**s, des*aca-*e: *) plane****nto estratégico; b) orçamento; c) balan*ed </line>

</par>

<par>

<line> scor*card; *) b*nchmarki*g, e) just in time. Es*as evid*ncias contrariam alguns estudos e; </line>

</par>

<par>

<line> destes m*canismo* apen** </line>

<line> em empr*sas de *aior porte </line>

<line> (RIBEI**; </line>

</par>

<par>

<line> ESPEJO; *E*D*AMIN, 2021; G*CKENBIEHL; ZUBI*LQUI, 202*), mas vão d* encontro </line>

<line> Rev. *SA, Te*es*na PI, v. 20, n. 2, art. 4, p. 8*-*03, fe*. 20*3 www4.fsan*t.com.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A. C. Ri*eiro, F. Costa </line>

</par>

<par>

<line> a outros que identificaram a alguns destes meca**sm*s (DAVILA; FOSTER; JIA, </line>

</par>

<par>

<line> PAVLAT*S; KOSTAKIS, *0*1). </line>

</par>

<par>

<line> Em se tra*ando das contri*ui*õ*s te*ricas, *sta pesquisa ava*ça * lit*ratura existe*te </line>

</par>

<par>

<line> (CARRARO; MENESES; BR**O, 2019; BRY*E et al., </line>

<line> 202*; KUCKERTZ ** al., </line>

</par>

<par>

<line> FRAR*; BEUREN, 202*) ao for*ecer um cenár*o "pós-pandêmic*", ou seja, evidenciar como </line>

<line> o cont*ole de g**tão das emp*esas de te*no*ogia era antes da pandemia, o impac*o perceb**o </line>

<line> du*ante * as mudanças após * pe*íodo pa*dêmi*o da Covid-19. *uanto às co*tribuições </line>

</par>

<par>

<line> práticas, alé* de compre*nder os desafi** enfrentados </line>

<line> *el*s startups na pandemia, o estudo </line>

</par>

<par>

<line> explora *lementos </line>

<line> que estão assoc*ados </line>

<line> ao c*ntro*e de gestão e que podem a*udar na </line>

</par>

<par>

<line> so*rev*vência e con*inuidad* do ne*ó*io. </line>

<line> Por se tra*ar de uma invest*gação científi*a, ***e est*do apresenta algumas limita*ões. </line>

<line> U*a dessa* limitaçõ*s r*fere-se ao *ato da não diver*idade de aspectos cultura*s nas e*p*esas </line>

<line> analis*d*s, ou se*a, ap*na* o impacto da *ovid-19 no contr*le de gestão das sta*tup* </line>

<line> brasilei*as de u*a regi*o foi analisa*o. Outra li*it*çã* refe*e-se à abo*dage* em relaç*o ** </line>

<line> problema, is*o é, acredit*-se que u* estudo quanti*ativo, por mais que possua s*as limitações, </line>

<line> pos*a alcançar maior *úmero de empreen**dore*, bem como startups a serem expl*radas. </line>

<line> BROWN, R, ROCHA, *., & COWLING, M. (2020). *i*ancing *ntre*reneurship in times *f </line>

<line> cri*is: explo*ing t*e impa*t of *OV*D-19 *n the marke* for en*repreneurial finance *n the </line>

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<line> BUNDY, J., PFARR**, M. D., SH*RT, C. E., et al. (20**). Crise* a*d crisis management: </line>

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<line> *e prática* de cont*ole d* g*stão </line>

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<line> de start-ups. R*vista Brasileira *e </line>

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<line> 2) anális* * interpre**ç** dos dados. </line>

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<line> 3) elabo*aç*o do r*scunho ou na *e*isão **ític* *o conteúdo. </line>

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<line> *) p*r*i*ipação na **rovação *a ve**ão final do **nuscri*o. </line>

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<line> Rev. FSA, *eresina *I, v. 20, n. *, art. 4, p. 80-*03, fev. 2023 </line>

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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

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