A Importância da Logística Esportiva no Futebol Brasileiro / The Importance of Sports Logistics in Brazilian Football

Cintia Loos Pinto; Douglas Fernandes Morais da Rocha

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> I*SN Impresso: 180*-6356 ISSN *letrô*ico: 2317-2983 </line>

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<line> A Imp*rtância da Logística Esportiva *o *utebol Br*si*eiro </line>

<line> T** Importance of **orts Logist*cs in Brazil*an Fo*t*all </line>

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<line> Cinti* Loos Pinto </line>

<line> Do**ora e* Administ*açã* pela U*i*ersida*e Federal de Minas Ge*ai* </line>

<line> Professora do D***rtamento *e Ciências Admi*istrativ*s da Univers*dade Federal de J*iz *e Fora </line>

<line> Douglas **rnande* Mo*ais da Rocha </line>

<line> *r**uado em A*ministração pel* U*iversida*e Federal de *uiz de Fora </line>

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<line> *nd*reço: *intia Loo* Pi*t* </line>

<line> Editor-Ch*fe: D*. Tonny Kerley d* Alencar </line>

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<line> Campus Universitário, *ua José Lourenç* </line>

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<line> **o Pedro, Juiz de Fo*a - *G, 360*6-900, Brasi*. </line>

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<line> Endereç*: *o*glas Fernandes Morais d* Rocha </line>

<line> *r*igo receb**o *m 30/*1/2023. Úl*ima versão </line>

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<line> **mpus Uni*ersitá*io, Rua Jos* Lour*nço Kelme*, s/n - </line>

<line> receb*da em 1*/02/2023. Ap**vado em 17/*2/2023. </line>

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<line> Avalia*o pelo s**tema T*iple Review: Desk Revi*w a) </line>

<line> pel* *ditor-Chefe; e b) Double Bli*d Review </line>

<line> (*valiação cega por dois av*liado*e* da área). </line>

<line> Re*isão: Gram*tic*l, *orm*tiva e de Form*tação </line>

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<line> A Importância d* Logístic* Esp*r*iva no *utebol Brasileiro </line>

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<line> RESUMO </line>

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<line> Est* tr**alho te*e como *bjeti*o *nali*ar a importância q*e a l*gística esport*va tem dentro </line>

<line> do f*t**ol *rasileir*. Dessa forma, *ora* realizadas *ntrevista* com estudiosos e profission*is </line>

</par>

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<line> *nv*lvidos no </line>

<line> meio da gestão e do </line>

<line> e*porte, *s qu*is foram questionados sob*e como </line>

</par>

<par>

<line> log*sti*a esporti*a pode influenciar positivam*nte na ges**o de </line>

<line> um clube </line>

<line> de futebol, </line>

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<line> princi*a**en*e no Bras**, que *pr*s**ta um comp*exo ca*endário </line>

<line> *e jogos. Segu*d* </line>

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<par>

<line> refer*ncial dos </line>

<line> autores utiliz*d*s *o estudo e no* relatos dos </line>

<line> ent*e**s*a**s, evidenciou-*e </line>

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<par>

<line> como é relevante *ar* um cl*be </line>

<line> que al*eja resul*ados po*itivos, financeiramente </line>

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<par>

<line> esportivam**te, ter um bom set*r de logística bem apurad* e *ue consi*a realiza* s*u *rabalho </line>

<line> em conjunto com todos *s depart*m*ntos de um clube de fu*ebol. Fi*o* evidente, segundo os </line>

</par>

<par>

<line> *tri*u*ç**s, inclu*ndo *u* </line>

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<line> *mpo*tân*i* em ou*ros s*tores por e*t* *er resp*nsáve* por tod* * p*anejament* operacional. </line>

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<line> Ressaltou-s* também que, mesmo com um complexo e p*sado calendário de jogos qu* </line>

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<line> clubes enfrentam no Brasil, os g*store* estão cada vez mais se *reparand* par* tais d*s*fios. </line>

<line> *or fim, destaca-se que se **r um *om supervi*or logístico *entro do clube, supervisionando </line>

</par>

<par>

<line> todo o **ocesso, faz </line>

<line> com que *s chances de se alcan*ar res*ltados positivos </line>

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<line> maiores. </line>

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<line> Palavras-cha*e: Logís*ica *sportiva. Futebol Bras*leiro. C*ube de Fute*ol. </line>

<line> ABSTRAC* </line>

<line> This *ork a*med to *nalyze the importance *hat sports logisti*s h*s within Braz*lian football. </line>

<line> In thi* way, intervi*ws were conduc*ed with schola*s and professional* *nvolved in th* field </line>

<line> of mana*ement and sports, who w*r* asked *o* sports logistics can *ositivel* influence the </line>

<line> man*gem*n* *f a football clu*, espec*ally in Br*zil, whi*h has a complex calenda* of *a*es. </line>

<line> A*cording t* the reference of *he *utho*s used in the *tu*y and *n the int*rv*ewees' reports, i* </line>

</par>

<par>

<line> *as evide** how relevant i* i* for a club t*at a*ms **r </line>

<line> positive resul*s, *inancially and </line>

</par>

<par>

<line> sporting*y, to have a go*d well-accura*e logist*cs sector a*d t*at i* able t* carry out its *ork </line>

<line> to*ether with all the d*part*en*s of * football cl*b. Where *t was *v*dent, accord*n* to *h* </line>

<line> inte*viewees, t*e importa*ce of lo*istics an* its main attributions, *ncluding i*s import*nce in </line>

<line> other sectors fo* *eing respon*ible for *ll operational planning. Demonstra*ing that ev*n with </line>

<line> * *om*lex and heavy s*hedule ** *ames t*at clubs *ace in Brazil, mana*ers a*e *ncreas*n*ly </line>

</par>

<par>

<line> *rep*ring *o* such challenges. And </line>

<line> having a goo* logistical su**rvisor within th* club, </line>

</par>

<par>

<line> superv*sin* the en**r* process, ma*es the cha*ces of achievin* po*itive results much greate*. </line>

<line> Key*ords: Sp*rts Logisti*s. Brazilia* *ootbal*. Soccer T*am. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Teresina PI, v. 20, n. 4, art. 4, p. 64-90, *br. 202* </line>

<line> *ww4.fsanet.c*m.br/re*i*** </line>

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<line> 1 INTRODUÇÃ* </line>

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<line> Um c*ub* *e futebol n*da mais é do que uma empresa volt*da *ar* o esporte. A forma </line>

<line> de pensar o u*o da logísti*a é a mesma. Um clube de f*t*bo* só p*de ter suce*so *om u* b** </line>

<line> planejamento *o*ístico. Portanto, a lo*ística esportiva to*na-*e *ndispe*sáv*l para os c**be* </line>

<line> (S*NTOS, 2020). D*s*a forma, o aumento s*gni*****ivo das *eceitas dos clubes de f*tebol nos </line>

</par>

<par>

<line> últimos anos, e o crescente ap**o dos torce**r*s ao con*umo do fu*eb*l, fe* c** que </line>

</par>

<par>

<line> c*n*orrênc** entre os ti*es aumentasse signif*cativamen** no *m*ito *sportivo em busca *os </line>

</par>

<par>

<line> melhor*s res*ltados. Os ca**olas dos clu*es estão </line>

</par>

<par>

<line> operaçã* *o *lube </line>

<line> em busca </line>

<line> d* r**ultado* posi*ivo*, seja es*orti**m*nte financ**ramen** e </line>

</par>

<par>

<line> (SANTOS, 2020). </line>

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<line> A logís*ica esp*rt*va é respo*sável por forne*er </line>

<line> os recur*os, equipame*t*s </line>

</par>

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<line> *nfo*mações p*ra a e*ecução de tod** a* *tivida*es esportivas (NOG*EIRA; G*NÇA*VES; </line>

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<line> NOVAES, *007). Al*m </line>

<line> *o s**esso *m contratar bons joga*ore*, técnicos e pro*i*sio*ais </line>

</par>

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<line> *rea do fute*ol, em b**ca do* *randes r*s*lt*d*s, as gestões dos club*s de futebol tamb** </line>

</par>

<par>

<line> *s melhores p*of*ss*onais * mel***ar seus p*ocessos </line>

</par>

<par>

<line> resultado final, diga-se do futebol, mas ta*bém e* outras áreas operacionais d*s clubes, que </line>

<line> dentro de*se meio não eram tão va*orizada* algum tempo atrás. </line>

<line> *al* *essalt*r *ue o in*estime*to nessa* ár*a* p*de ac*rretar r*sul*a*os po*itivos </line>

</par>

<par>

<line> também de*tro </line>

<line> de campo. Na *rea </line>

<line> e**orti** n*o é d**erente, * </line>

<line> l*gístic* esportiva </line>

</par>

<par>

<line> ga*ha*do r*co*heci*en*o e tendo investimentos cada vez *aio**s </line>

<line> *entro das gestõ*s </line>

</par>

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<line> clubes. **a impacta na dist*ibuição de m*teriais e alime**o aos at*et*s, *os de*locame*to* </line>

<line> p*ra os jo*os e no tempo de des*anso do* *tletas, **tre o*tras atrib*i*ões que s*rão indica*as </line>

<line> no trab*lh*. A logísti*a no fute*ol, ta* c*m* nas outr*s modalida*es, to*nou-se essencial para </line>

<line> a melhor*a dos result*do* pre*ist*s. O uso de b*as est*atég*as permite que o clube tenha </line>

</par>

<par>

<line> menos c*s*os e maior </line>

<line> ren*imento quer dent*o, quer **ra </line>

<line> do *ecinto de jogo (L*ONC*NI; </line>

</par>

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<par>

<line> Sabido que o B*asi* tem uma **s maiores ex*ensões ter*itoriais do mu*d*, isso </line>

</par>

<par>

<line> contri*ui p*r* *ue o cale*dário </line>

<line> do futebol b*asileiro s*ja um *os *ais *omplexos de </line>

</par>

<par>

<line> g*ren**ar, i*so por conta do n*mero de *lube*, feder*ç**s (onde cada estado possui a sua) e, </line>

<line> consequent*mente, por *onta do n*mero *e jogos e t*r*eio*, que é muit* grande. *ss* tudo </line>

</par>

<par>

<line> **arr*ta grandes v*agen* en**entad*s *elos club*s p*ra realização dos </line>

<line> jogos fora de </line>

</par>

<par>

<line> excessi** n*mero de jo*o* que </line>

<line> o* clubes </line>

<line> enfrentam a* longo da </line>

</par>

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<line> *e*antamento da Fo**a d* São Paulo (**2*), o B*a*il tem um* méd*a *e 69 *arti*as reali*adas </line>

<line> R*v. FSA, Teresina, v. 20, n. 4, a*t. 4, p. 64-90, abr. 20*3 www4.fs*net.com.br/rev*sta </line>

</par>

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<line> A Impo*tância d* Logíst**a Esportiva no F*teb*l Brasilei*o </line>

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<line> por clube no a*o, a maior do m*ndo. Se**ido pela Colômbia com 55 jogos, Espanha com 54, </line>

<line> Inglaterr* *om 53 * Méx*co c*m 49, fecham o Top-5. Visto todo e*se int*nso número de </line>

</par>

<par>

<line> jogos, a logística espo*tiv* </line>

<line> c*ubes vem *e tornando </line>

<line> primo**ial n* **sca pel* </line>

</par>

<par>

<line> melhor </line>

<line> desem**nh* </line>

<line> dos atletas. *esmo tendo e*se grande inter*sse </line>

<line> por parte </line>

</par>

<par>

<line> profissio*ais, a </line>

<line> *estão de logís*ica espor*iva - *u seja, ativi*ades logís*icas em esporte* </line>

</par>

<par>

<line> gestão *e ev*ntos esportivos - é um* área mu*to **uc* </line>

<line> pesqui*ad*, que </line>

<line> oferece u*a </line>

</par>

<par>

<line> ab*ndância de oportun**ades científicas (HE*OL*, 2020). Daí partimos do pri*cípio </line>

</par>

<par>

<line> apurar *ud* que a logístic* po*e acrescentar para o meio esport*vo e co*o </line>

</par>

<par>

<line> p**fissi*n*is *o esporte so**e o tema. </line>

</par>

<par>

<line> Assim, diante d* ex*osto, a questão nortea*o*a deste trabalho é: Com* * i*p*rtância </line>

</par>

<par>

<line> d* *ogíst*ca e o </line>

<line> seu plane*am*nto pode* contribui* para *iminuir o impacto </line>

<line> negativo </line>

</par>

<par>

<line> acarretado pelo complexo c*le*dári* do fut*b*l brasil*ir*? </line>

<line> Dessa forma, o obje*ivo ger** deste trabalho é * d* anali*ar a importân*ia da logís*ica </line>

<line> pa*a os club*s de futebol e aval*ar c*m* o p*anejamento *e*sa área a*xilia na diminuição d*s </line>

<line> transtornos causados *el* com*le*idade do ca*endário d*s jog*s. </line>

<line> Vale ressaltar que a *ogí*tica esportiva é um* ár*a que nota*am*nte vem mostrando </line>

</par>

<par>

<line> sua impo*tânci* dentro dos negócios futebolístic*s, mas </line>

<line> ainda * </line>

<line> u*a t*mática com </line>

</par>

<par>

<line> pouco* es*udos sobr* o t*ma, dificultan*o o pr**u**o estudo bibliográfico de p*ofissionais </line>

<line> in*eressados e, consequentemente, *en*r clarez* e constatações dos fatos tratad*s. Esper*-se </line>

<line> q*e esse e**udo *ossa aju*a* a traze* um *elh*r entendim*nto sob*e *s p*obl*mas </line>

</par>

<par>

<line> enfrentados *elos </line>

<line> gestores d* futebol e </line>

<line> de como a logísti*a *ode *uxilia* na s*luçã* desse </line>

</par>

<par>

<line> pr*blema, em *u*ca de melhores resultados </line>

<line> para a* eq*i*es a *presentação de * </line>

<line> um melhor </line>

</par>

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</par>

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<line> 2 *EFERENCI*L TE*RICO </line>

</par>

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<line> 2.1 Logística </line>

</par>

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<line> A *alavra logística tem or**em no verb* francês loger, *ue s***ifica al*ja* ou acolher, </line>

</par>

<par>

<line> pal*vra logist*que, *nic*al*ente us*da pa*a descrever a ciên*ia da </line>

</par>

<par>

<line> movimentação, s*primen*o e man*tenção de forças mili*ares nos terrenos. O termo pos*ui </line>

</par>

<par>

<line> suas pr*meiras referênci*s ligadas à </line>

<line> lo*íst*ca m*lit*r durante a **imeira e Segun*a Guerra </line>

</par>

<par>

<line> Mundial, vez que, *om o avanço **s co*flitos, t*ve-se um aum*nt* na quan*idade d* tropas e </line>

<line> equipament*s, enfatizando c*da vez *a** a s*a im*ortâ**ia (KUKOVIC, 2014). A *xpr**são </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 20, n. 4, art. 4, p. 64-*0, abr. 2023 www4.fsan*t.com.br/revi*ta </line>

</par>

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<line> C. L. Pinto, *. F. M. Rocha </line>

</par>

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<line> "lo*í*tica" não f*i apl**ada at* a *rimei*a Guerra Mundial, sendo s*m*r* ***stit*ída por </line>

<line> administra*ão, orga*iz*ção ou economia de g*erra (*O*RES, 2016). </line>

</par>

<par>

<line> Até o fim da Segun*a G*erra Mun*ia*, *ogí*tica a </line>

<line> esteve apenas lig*da a a*i*idades </line>

</par>

<par>

<line> militares, no e*tanto, *evid* aos estrago* e * ne**ssid*de d* </line>

<line> reconstruir os locais </line>

<line> afetados </line>

</par>

<par>

<line> pelas *atal*as, a logístic* passo* então a ser ado**da *or organizaçõ*s e empresas com* uma </line>

</par>

<par>

<line> forma de </line>

<line> acelerar o proc*sso d* *ecuperação (SILVA; MUSETTI, 20*3). *tua*mente, </line>

</par>

<par>

<line> indispensável para a co*quista ma*utenção de mercado* */ou cliente*, pois é responsável e </line>

</par>

<par>

<line> por encaminhar a* cliente o produto </line>

<line> certo, no *empo determinado e </line>

<line> em pe*feitas </line>

<line> condições </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *m suma, a logís*i*a * **a ár*a es*ratégic* de uma empresa, responsável por controlar </line>

</par>

<par>

<line> de mane*ra *ficiente os fluxos e a a*ma*enagem dos produtos, </line>

<line> assim co** os serv**** a* e </line>

</par>

<par>

<line> info*m*çõe* de forma efic** e efetiva. *la envo*ve </line>

<line> tant* a m*téria-prima, ma*éria em </line>

</par>

<par>

<line> processo, produt* acaba*o e *emiacabado, se fa*endo pre*e*te des*e o ponto de orig*m até o </line>

<line> ponto de consumo (MACIEL, 2019). A l*gíst*ca co*siste *m um *rocesso de p*anejame*to *o </line>

<line> fluxo de materiais, *bjetivando a entrega das *ece**idades na qu*lid*de de*ej*d*, n* tem*o </line>

<line> *erto, otimiza*do os recurso* * aumen*and* * qualidade n*s serviço* (BALLOU, 1993). </line>

</par>

<par>

<line> A ge*tão log*stica * o principal meio para satis*a**r as neces*idade* do </line>

<line> proce*so </line>

</par>

<par>

<line> me*i*nte a coordenação de fluxo de *at***ais e de informações *ue se estende desde </line>

</par>

<par>

<line> m*rcados </line>

<line> 2*16). Trata-*e da par*e da gestão da *adei* ** </line>

</par>

<par>

<line> abaste*imento que planeja, *mplemen*a e controla o ef*cient* e **icaz fluxo diret* e inve*s*, </line>

<line> da armazenagem *os prod*tos, servi*os e informações r*lacionadas, desde o ponto de *rigem </line>

</par>

<par>

<line> até ao ponto de consum*, com o objetivo d* satisf*zer os r*qui*itos dos </line>

<line> clien*es (CS*M*, </line>

</par>

<par>

<line> Já o *erenciamento da logí*t*ca do lo*al in*lu* um processo sist*mático para </line>

</par>

<par>

<line> plane*ament*, impleme*ta*ão e execução de ativid*des logí*tica* c*mo progr*mação, </line>

</par>

<par>

<line> *rma*enagem, </line>

<line> expedição, dist*i*ui*ão, fornec*ment* e gere*ciamento de ativos, inclu*nd* </line>

</par>

<par>

<line> operações d* p*evis*o para a*te*ipa* e calcular a demand* (MINIS, PARASCHI, et *l., 2006). </line>

</par>

<par>

<line> Logo, a lo*ística consider*da uma ciência *u* trata da gestão *ntegrada de *odo * </line>

</par>

<par>

<line> material * do co**espondente fluxo de info*mações des*e os fo**eced*res, passando p*la </line>

<line> transforma*ão dos insumos até o consumidor fi*al (KUKOVIC, 2014), *ombinando também </line>

</par>

<par>

<line> várias funções fundamenta** de t**nsporte, </line>

<line> armazenament*, ca**egam*nto, embalagem, </line>

</par>

<par>

<line> processamento, distribuição e processamento de info*ma*õ*s </line>

<line> qu* fornecem o ser*i*o </line>

</par>

<par>

<line> estendi*o ne*essário (XIANWU, 2015). </line>

</par>

<par>

<line> Kukovic (2014) *firma que a logística </line>

<line> envolve *ifere*t*s *tividades </line>

</par>

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<line> planejamento, prod*ção, compras, </line>

<line> **ansport*, a*mazenagem, *arga * *escarga, manuseio, </line>

</par>

<par>

<line> Re*. F*A, Teresina, v. 20, n. 4, art. 4, p. 64-*0, ab*. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/rev*sta </line>

</par>

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<line> A *mportâ*cia da L*gística Esportiva no Futebol Brasileiro </line>

</par>

<par>

<line> embalagem, processament*, distribuição, cont*ole, pro*es*ament* d* *nf*rma*ões </line>

</par>

<par>

<line> rastreabilidade. Essas ativ*dade* na proporç*o </line>

<line> ce*ta *ã* necessárias para atingir o o*jet*v* </line>

</par>

<par>

<line> bá*ico d* *og*stica que se r*flet* *o fluxo *fetivo d* be*s, serv*ços, pessoas e informaç*e*, *a </line>

</par>

<par>

<line> hora certa, com o* equ*pamentos, </line>

<line> pessoal com*et*nt* correto, no lugar certo, </line>

</par>

<par>

<line> em qua*idade adeq*ada e na </line>

<line> quantidade </line>

<line> certa para s*tisf*zer os *lie*tes. A logísti** </line>

</par>

<par>

<line> também d*ve s* esforçar para *er econômica e e*ologicament* corret*. </line>

<line> As princ**ais funçõ*s do transporte na lo*ísti*a e*t*o lig*da* basicamente ao </line>

</par>

<par>

<line> ap*oveita**nto d* tempo u** dos lugares, sen*o u*ili*ad* para *ump*ir c*m o princi*al e </line>

<line> *bjetivo logís*ico, *ue é a definiçã* de *isponibilizar * produto c*rto, na quanti*a*e certa, na </line>

</par>

<par>

<line> hora *erta no lugar certo, *o meno* custo possível (*ACIEL, 2019). Afinal, só **a e </line>

<line> logí*tica **icaz torna *ma or*ani*ação c*mpetitiva * atr*ent* para o mercado. </line>

</par>

<par>

<line> A impl*m*nta*ão d* *ma bo* lo*íst*ca envolve *odo* os dep**tamen*os de </line>

</par>

<par>

<line> emp*esa (SO*RES, 2*1*) * um clube de futeb**, *or su* vez, nada m**s é que uma e*presa </line>

<line> voltada para * espor*e. A *o*ma de pe*s** o uso da lo*ística é a *esma: um clu*e de futebol </line>

<line> só terá sucesso e* seu de*empenho e **s resu*ta*os se houver um bom p*anej*ment* </line>

<line> logístico. Po*ta*to, a logística esp*rtiva se torna ind**pensável para os cl*bes (SANT*S, </line>

</par>

<par>

<line> * logístic* esportiva torn*-se, assim, fundam**tal </line>

</par>

<par>

<line> m*t**iai* cer*** nos locais certo*, atender às necessidade* *os jogadores e t*r atenção com * </line>

</par>

<par>

<line> planejam*nto de r*tas transpo*tes em dias de jogo é funda*ental para um **m resultado e </line>

</par>

<par>

<line> dentro e </line>

<line> f*ra de campo (SOARES, 2016). De </line>

<line> *gua* *aneira, *ambém para o esporte *um é </line>

</par>

<par>

<line> âmbito geral, vez que *e trata de uma in*úst*ia glob*lmente signifi*a**va e em cresc*mento, a </line>

</par>

<par>

<line> literatura de *estão de logística com seus horizontes operacio*a*s estratégicos *inda não e </line>

<line> res**o* na* ment** dos gerentes dos espo*te*, dos formuladores de polít*cas e *os acadêmic*s </line>

<line> da ges*ã* esportiva (HEROLD, 2020). </line>

<line> 2.2 Impo*tâ*cia da logíst*ca *s*ortiva </line>

</par>

<par>

<line> O m*rcado esport**o glob** n*o é </line>

<line> apenas um e*paço altamente emociona* </line>

</par>

<par>

<line> *omp*titiv*, *as também uma indústria com cre*cim*nto de </line>

<line> *egóc*os com **s*ltados </line>

</par>

<par>

<line> significativos nos últimos an*s. *ompreend*ndo su* i*fraestr*t*ra esport*va, eventos </line>

</par>

<par>

<line> e*portivos, *ospitali*ade, treinamento e fab*ica***, *omércio *os </line>

<line> artigos es*ort*vo*, </line>

</par>

<par>

<line> estimado em cerca de *S$ 600-7** bilhões, representando um po* cento do PIB global </line>

<line> Rev. FS*, Teresi** P*, v. *0, n. 4, art. 4, p. 64-9*, abr. 2023 *ww4.fs*n*t.c*m.*r/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. L. Pinto, D. F. M. Roch* </line>

</par>

<par>

<line> *s evento* esportivos sozinhos têm um t*man*o de me*c*do *e US$ 80 bilhões e t*m </line>

<line> *xperiment*do um crescim**to sign*ficativ* ** 6% ao ano, super*n** o cr**cim*nto do PIB </line>

</par>

<par>

<line> quas* to*os os países *o mundo </line>

<line> (COLLIG*ON; SULTAN, 2014). Grandes eve**os </line>

</par>

<par>

<line> *roporções mundiais, </line>

<line> como os J*gos Olímpicos ou a Copa do Mundo d* </line>

</par>

<par>

<line> F*FA, são hoj* considera*os as maiores o*erações log**ticas mundiais *ão relacionadas *s </line>

<line> f*rças *as defesas nacionais (MINIS, PA*A*CHI, et al., 2006). </line>

<line> Nos 16 dias dos Jogos Olím*icos d* 2016, realizad*s ** Rio de Janeiro (*ra*il), mai* </line>

<line> *e *1.000 atle*as, compe*indo em 42 m*dalida**s es*o*tivas, partic*par*m d* 306 eventos em </line>

</par>

<par>

<line> 37 lo**is diferentes, </line>

<line> env*lvendo mais de 36*00 </line>

<line> voluntári*s de 161 *aí*es </line>

</par>

<par>

<line> a*diên*ia de 6,2 milhões d* es*ectadores </line>

<line> (COI, 2017; SETTIMI, 2*16). Isso *ostra o quão </line>

</par>

<par>

<line> importante é ter um sistema logís*ic* </line>

<line> ef*caz também dentro </line>

<line> do meio da gestão de event*s </line>

</par>

<par>

<line> esportiv*s, onde h* *ma participação mercadol*gi*a nacionalmen*e * mund*al*ente </line>

<line> sign*ficati*a. </line>

</par>

<par>

<line> organiza*õ*s esporti**s </line>

<line> glo*ais, nacion*is regiona*s *epend*m fo*temente de e </line>

</par>

<par>

<line> prát*cas de gest*o logística *m su*s operações. No entanto, a pesquisa cientí*ica *m logística </line>

<line> esportiva está na sua infância, c*m conceit*s * técnica* d* domínio *a logística e*portiva </line>

<line> se**o adequa*a* e pro*ostas apenas *ecentemente (*EROLD, 20*0). </line>

</par>

<par>

<line> A logística esportiva apo*a a execução de eve*tos *sp*rtivos com uma </line>

<line> organ*zação </line>

</par>

<par>

<line> d* serviços ecologicamente </line>

<line> co*r*to*, necessá*ios para a execução pon*ual *o </line>

</par>

<par>

<line> pr*p*io evento e se *el*cionam c*m atlet**, especta*o*es e equipe </line>

<line> o*ganizacional, que </line>

</par>

<par>

<line> ada**am e impleme*tam a logístic*. </line>

</par>

<par>

<line> Assim, *ntr* outras coisas, a </line>

<line> logística *o*nece t*ans*orte, </line>

<line> armazena*ent* </line>

</par>

<par>

<line> rastreamen*o </line>

<line> de eq**pam*n*** nece*sár*o* dura*te eventos esport*vos. Ta*bém participa </line>

</par>

<par>

<line> criação de </line>

<line> um local </line>

<line> para eve*tos e*po*tivos e acessib*lidade </line>

<line> *os espe*tad*re* ao local. Em </line>

</par>

<par>

<line> síntese, e*uipe o*ganizadora fornece as condições para a *xecução do evento, permite a </line>

</par>

<par>

<line> de informações através de *istemas de informação, além da implementação </line>

</par>

<par>

<line> req*isitos de segu*ança p*ra g*rant** a s*gur**ça dos pa*ticipant*s do evento (KUKOVIC, </line>

<line> Assim sendo, define-se gestão de lo*ística espor**va no *ontexto de eve*tos como </line>

<line> Os procedimentos de plan*jamen**, implement*ção e *ontro** para * fluxo </line>

</par>

<par>

<line> direto e reve*so eficiente * eficaz de mercadorias, capaci***e, serviços </line>

</par>

<par>

<line> **formações relacionadas e*t*e o pon*o de orig*m e *estino do evento, </line>

</par>

<par>

<line> fim de *tender aos requisitos dos organi*adores do *ocal * *os atletas </line>

</par>

<par>

<line> esc*arecer, celebrar, entreter ou des*fiar a expe*iência de um grupo d* </line>

<line> pessoas (HEROLD, *02*). </line>

</par>

<par>

<line> *ev. FSA, Teresin*, v. 20, n. 4, art. 4, p. 64-90, abr. 2*23 </line>

<line> www*.fsan*t.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Importância d* L*gística Esportiva no *utebol Brasileiro </line>

</par>

<par>

<line> Isto é, a e*ol*ção da logís*ica foi *evada não somente pa*a á**as empres*ri*is, mas </line>

<line> tamb*m para *reas esportivas especifi*a*en*e em or*an*zações dire*amente associada* *om </line>

</par>

<par>

<line> a*i*idades esp*rti*as (PEREIRA a*., et </line>

<line> porque um *lub* nada mais é qu* </line>

</par>

<par>

<line> em*r*sa (LEONCINI E SILVA, 20*5). É c*mum nos referirmos a um clube c*mo um *lu*e- </line>

<line> empres*, visto que es*es funcionam c*mo *ual*uer outra o*ga*i*ação, * base de lucros, </line>

<line> vendas, fluxos *e m*ter*ais, b*n* e servi*os. </line>

</par>

<par>

<line> A logísti*a esporti*a vem se t*r*ando funda**ntal para a rea*ização e sucesso </line>

</par>

<par>

<line> *ualquer cl*be d* *utebol. Esta área da logís*ica é res**nsável po* f*rn*cer rec*r*os, </line>

<line> e*uipamentos e in*ormações para a execução de todas as at*vid*des esportivas (NOGUEI**; </line>

</par>

<par>

<line> *ONÇ*LVES; *OVAES, 2007). A fun*ã* do *epartamento de logística do clube e </line>

</par>

<par>

<line> equipe *é*nica e médica tem grande ate*ção quando o* </line>

<line> pois a equipe e </line>

</par>

<par>

<line> na*a com o *ue se dedic*r, oc**rend* então t*d* co*f*rme </line>

</par>

<par>

<line> p*anej*do. De*sa forma, proporciona-s* </line>

<line> *m ambi*n*e seguro e con*ortável *ara os atlet*s </line>

</par>

<par>

<line> para a co*issão técnica, criando con*ições i*eai* para con*eguir *m </line>

<line> b*m desempe*ho </line>

</par>

<par>

<line> equipe nos *ogos (SANTOS, 2020). </line>

</par>

<par>

<line> Muit*s clu*es come*am a criar um set*r de logística para cuida* de suas **uipe* </line>

</par>

<par>

<line> f*tebol. Entre os </line>

<line> tr**alhos atribuídos a este setor, e*tá esc*l*a a </line>

<line> de hotéis, de locais </line>

</par>

<par>

<line> treinos, do </line>

<line> ca*dápio de alimentação, do esquema de seguran*a e rotas de **ansporte. Ness* </line>

</par>

<par>

<line> pa**o, a estratégia </line>

<line> de *ogística util*z*da *ar* *s t*ansp*rte* é mu*to impo*tant*, *ois exist* </line>

</par>

<par>

<line> c*ara diferença </line>

<line> *e r*ndi*ento quando o </line>

<line> *escanso dos atletas é fei*o dentro do a*ião / </line>

</par>

<par>

<line> ôn*bus em relaç*o *o desca*so feito no </line>

<line> hotel, s*n*o que cabe ao departa*e*to logí*tico do </line>

</par>

<par>

<line> cl*be escolh*r a me**or o*çã*, vis*o **e as distâncias do *otel ao campo de jo*o de e </line>

<line> treinam*nto tam*ém deve ser ** fator fundamental a se ter *tenç*o (SOA*ES, 201*). </line>

<line> Em vi*gens onde existam f*s*s horários mu**o diferent*s, p*r exemplo, as e*uip*s </line>

<line> *rec**am via*ar um dia antes para cada fuso hor*rio atravess*do, evi*a*d* que os jogadore*, e </line>

</par>

<par>

<line> at* *es*o a delegação, sofra de Jet Lag1, e t*nham </line>

<line> tempo para o *orpo se habitua* </line>

</par>

<par>

<line> *radua*mente à hora *oc*l (LEATHERWOOD; *RAGO*, 2013). </line>

<line> Po* conseguinte, a lo*ís*ica esportiva *urgi* *ara *ontrola* falhas qu* exis**am n*ste </line>

<line> segmento. De*ido à grande co**orrência a*ual, os especialistas têm apos*ado ca*a v*z mai* na </line>

<line> qualida*e do *lanejament* para que tod*s as ações dentro d* um clube *corra* co**orme o </line>

</par>

<par>

</column>

<row> Termo uti*iz**o par* descrever as c**sequências f*sicas e mentais da ráp*da tra*essia da* zonas de fus* </row>

</column>

</par>

<par>

<line> horário. A*ém do impa*to no desemp*nho f*si*o e me*tal pel*s si**oma* d* je* lag, os atl*tas *rofissionai* são </line>

<line> expostos também às consequências ne*ativ*s do desvio circadiano do próp*io d***mpenho atlét*co (MASCENA </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 20, n. 4, art. 4, p. 64-90, abr. *023 www4.fsa*et.co*.br/re*i*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. L. Pinto, D. F. M. Roc*a </line>

</par>

<par>

<line> espera*o. Para **e isso *conte*a, cad* vez mais os clubes começam * form*r depart**entos </line>

<line> logísticos den*ro da *ua organiz*çã* (SOARES, 2016). </line>

<line> A criação *e um departam*nto *ogís*ico dentro do club* s*rve para os gestores t*rem a </line>

<line> *erteza de qu* a logística d**tro do clube está sendo des**vol*ida com exc*lên*ia (SOARE*, </line>

</par>

<par>

<line> 2016). A logí*tica no futebo*, t*l como e* ou*ras modalidad*s, to*no*-s* es*encial par* </line>

</par>

<par>

<line> melhori* do* res*ltado* pr*v*stos, tendo em vista que o uso de boas es*ra**gia* p*rmite que o </line>

<line> clube *enha meno* custos * muito mais rendimento seja dentro ou fora de *ampo (LEONCINI </line>

<line> O desafio pa*a o departa*e*to l*g*stico de um club* * gar*nt*r qu* tudo está </line>

</par>

<par>

<line> pla*eja*o corre**mente p**a *vitar qualquer obstáculo para o </line>

<line> bom desempenho dos </line>

</par>

<par>

<line> j**adores den*ro de </line>

<line> *ampo, es*ando assim o cl*be mais pe*to *o se* *rande ob*etivo, </line>

</par>

<par>

<line> v**ória (SANTOS, 2020). </line>

<line> Um grande ex*mplo do uso de estr*tégias logísticas é * cas* d* campeon*to </line>

<line> brasileiro, o Brasileirão, e* *u* as equ*pes, d**ido à gran*e ext*nsão territori** *o B*asil, </line>

<line> pr*ci*am via*ar longas dist*ncia* *ara real*zar seus jogos. *lub** bra*i*eir*s começam a criar </line>

<line> setores logísti*os p*ra *po*ar e cui**r **s*as viagens, cujo r*sponsável, o supe*v***r *o*ístico, </line>

<line> *em a seu *argo escolher a mel*or forma de tr*ns*orte da equipe, os hotéis onde a de*egação </line>

</par>

<par>

<line> ficará hospe*ada e os locais o*d* a </line>

<line> e*uipe treinar*, levando em conta a *istância ao *stádi* </line>

</par>

<par>

<line> (PEREIRA e* *l., 2004). </line>

</par>

<par>

<line> Ademais, *o *ompa*ar a* definiçõe* *a* subcategor*as de logís*ica, *a*bé* </line>

<line> encontra**s algum*s semelh*nç*s ou pontos co*uns entr* a de*ini*ão de log*stica militar e </line>

<line> esportiv*. A logístic* esportiva e a *og*stica m*litar além de o*tros i*plica* el*me*tos co*o </line>

<line> armaze**mento e t*ansporte de *quipamentos durante ev*nt*s (jogos o* guerr*) e dura*te </line>

<line> t*einament*s. As *essoas par*ici*am da *r*açã* d* *oc*l do e*e**o, be* como forn**em *s </line>

<line> condições para a re*l*zação de**. Ambos *ermit** a transferência de i*formações *través de </line>

<line> s*stemas de infor*açã*, * implementação de requisitos de seg*ra**a para garantir * segur*nça </line>

<line> dos p*rticipante* do evento (KUKOVIC, 2014). </line>

<line> A g**t*o logísti*a dos atletas *ompreende tod*s as at*vidades voltadas pa*a os atl*t*s </line>

<line> de*tro e fora de campo, que sã* nec*ssár*as para m*ntê-l*s ou *ara m*lhorar a prontid*o dos </line>

<line> jogadore*/atle*as. Isso inclu*, p*r ex*mplo, o fornec*me*to de equipamen*os nos **a* *e jogos </line>

</par>

<par>

<line> e durante os *reinos, mas também *ode e*tar r*lacionado com a </line>

<line> otimiz*ção d* horário de </line>

</par>

<par>

<line> viagem para *s delegações, que * c*nsiderada *ma c*ndiçã* pré*ia para a* equipes t*rem um </line>

<line> desempenho *ficaz em campo (HUYGHE et *l, 201*). </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, *. 20, n. 4, art. 4, p. 64-90, abr. 2*23 www4.fsan*t.*om.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> * Importâ*cia da *ogística Esp*rtiva n* Futebol *rasileiro </line>

</par>

<par>

<line> Já a g*stão *ogíst*ca de equipament*s reflete as ta**fas clássicas rel*cionadas aos </line>

</par>

<par>

<line> processo* de tr*nsp*rte de equipamentos necessários para os atletas, locais de provas * </line>

</par>

<par>

<line> torc*dores. Is*o *nclui não apenas o carre*am*nto de m*teriai* e todo * s*u trans**rte, mas </line>

<line> també* a organiz*ç*o de arma*éns e distribu*ção (MINIS; TSAMBOULAS, 2**8). </line>

<line> N* NF*2, do ponto de vi**a da logística *e equip*men*os, o mai*r desafio é o </line>

</par>

<par>

<line> transporte d*s eq*ipam*n*os pa*a *og*s fora de casa: av*ões são </line>

<line> usados para trans**rt* dos </line>

</par>

<par>

<line> equip*mento* com* toalhas, jaque*as, sap*tos, cai*as t*rmic*s, supriment*s m*dicos, mes*s </line>

<line> d* treinam*nto dobr*veis, e*uip*mentos de co*uni*ação, *e*rigeradores etc., geralmente em </line>

<line> *té 48 horas antes do in*cio *o jogo (HEROLD, 2*20). Já na Fórmula 1, em cada co*ri*a são </line>

<line> cerca de 600 tone*adas que embarcam v*a modal aéreo, para *e *er uma noção, o *es*mbarque </line>

</par>

<par>

<line> de to*os *s equipament*s *on*ido* n** av*ões é re*liza*o </line>

<line> em cerca </line>

<line> de 12 horas (MACIEL, </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> U* operador *og*stico é responsáve* **r **rant*r * segura*ça *o tran*port*, o sigilo no </line>

<line> ac**so *os **ui*amentos e tec*olog*as *ecret*s adaptadas para cad* equipe, as*egurando uma </line>

</par>

<par>

<line> v*rdadeira competi*ividade (*ACI*L, </line>

<line> justifica, pois é importante </line>

<line> g*rantir </line>

</par>

<par>

<line> segurança do equipamen*o esp*r*ivo antes e d*rante o *conte*imen*o dos event** esportivos e </line>

</par>

<par>

<line> chega*a antecipada d*s equipa*entos. Também é fund*mental evitar danos aos </line>

</par>

<par>

<line> equi*amentos *u*a*te o transp*rte * gara*tir o andame*to dos jog*s. *ambém deve ser dad* </line>

</par>

<par>

<line> atenção à seg*rança </line>

<line> *os alimentos e b*bidas *ar* g*ra*tir * *a**e e bem-estar </line>

</par>

<par>

<line> *articipantes (B*N, 2014). </line>

<line> S*ja em com*e**ções internacionais, sej* em eventos nacionais, há *ompet*do*es de </line>

<line> diferentes áreas, podem estar em todo o país como pode* t*mbém esta* em t*do o *undo, </line>

</par>

<par>

<line> algun* bens </line>

<line> necessários sejam *nvi*dos p**mordialme*te pa*a o l*cal, *ssim </line>

</par>

<par>

<line> espaços d* grande extensão re*i*nal, aumentam a dificuldade * os desafios *ara ativ*d**es </line>

<line> log*stic*s (PENGHUI, 2015). </line>

<line> Port*nto, q**nto maio* * *amanho e dim*nsã* de um evento *sportivo, maior a </line>

</par>

<par>

<line> ne*essidade </line>

<line> de capacidade a*tecipada e planeja*e*to de </line>

<line> fluxos e materiais (M*NIS, </line>

</par>

<par>

<line> PARASCHI et *l, 200*). </line>

</par>

<par>

</column>

<row> Na*ional F*otball League é * liga esportiva profissio**l *e *u*ebol americ*no do* **A. </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Teres*na PI, v. 2*, n. 4, art. *, p. 64-9*, abr. 2*2* </line>

<line> www*.fsa*et.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> C. L. Pinto, D. F. M. Rocha </line>

</par>

<par>

<line> 3 METODOLOGIA </line>

</par>

<par>

<line> Esse estud* *dequa-se a uma pesquisa de abordagem qualitativa, que utili*o* com* </line>

<line> técnica de coleta de dados a en*revista sem*estr*turad*, qu* * um inst*umento r*cor*ent* em </line>

</par>

<par>

<line> pesquis*s c*entíficas na á**a </line>

<line> da administra*ão, guiada por um roteiro de quest*es, o qual </line>

</par>

<par>

<line> p*rmite uma organização *lexí*e* * *mpliação dos quest*onament*s à medid* </line>

</par>

<par>

<line> inf*rm*ções vão *endo *ornecidas pelo *ntrevistado (FUJISAWA, 2*00). </line>

</par>

<par>

<line> For*m selec*on*da* sete p*ssoa* para s*rem entrevistad*s, sendo ela* p*ofissionais </line>

</par>

<par>

<line> estu**osos do meio esportivo e de </line>

<line> sua gestão. **m o m*todo de sel*çã* </line>

<line> *e acordo com </line>

</par>

<par>

<line> *ormaçã*, *rofissão e envolvimento d*s **smos com o *ema, além d* disponibi*i*ade dos </line>

<line> mesmos. Foram abordadas questõ*s sobre o funcionamento d* logí*tica den*** do es*orte e de </line>

<line> como ela vêm se torna*do cad* vez mais fundamental para os clubes *ue almejam grandes </line>

<line> re*ultados. **portante destacar q*e esse méto*o f*i o mais adequado a se utilizar pela </line>

<line> opo*t**idade de *anar dú*i**s do* entrevist*dos s*bre as perguntas e os deixare* livres e* </line>

<line> su** re*posta*, para que a contribuição com o *rabalho fo**e a *ais adeq*ada. </line>

<line> Quadro 1 - Pe*fil do* en*revistad*s </line>

</par>

<par>

<line> *dentific*ç*o </line>

<line> Profis*ão </line>

</par>

<par>

<line> Entrevistado 1 </line>

<line> *studante de Educação Fí*ic*; </line>

</par>

<par>

<line> Entrevist**o * </line>

<line> Pr*fes*or de E*u*ação Física, Superviso* de Futebol </line>

</par>

<par>

<line> Entrevi*tado * </line>

<line> Masculino </line>

<line> G*rente de F*tebol do Tup*na*bás FC; </line>

</par>

<par>

<line> Entrevistado 4 </line>

<line> Mascu*ino </line>

<line> Prof**sor de Educaçã* F*sica, Coordenador de Fu*ebol </line>

<line> do p**jeto Guaporé FC; </line>

</par>

<par>

<line> *ntrevistado 5 </line>

<line> Feminino </line>

<line> Professor* de Educaç*o Físi**, atleta d* seleçã* de </line>

<line> at*e**smo máster; </line>

</par>

<par>

<line> Entre*ista*o 6 </line>

<line> Ex-atlet* d* f*tebol, professor de *ducaç** f*sica, </line>

<line> treinador do sub-14 do Fluminense-RJ; </line>

</par>

<par>

<line> Entrevist*do 7 </line>

<line> Mascul*no </line>

<line> C*ordenador e pro*e*sor ** Ce*t*o de Fu*ebol do Zico; </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Dados da *esquisa </line>

<line> O roteiro de entrevist* foi co*struído a *a**i* do* s*g*intes autores: SANTOS, 20**; </line>

</par>

<par>

<line> SOA*ES, 201*; MACIEL, 2*19. As entre*istas f*ram re*lizadas remot*mente por meio </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resina, v. *0, n. 4, ar*. 4, p. 64-90, abr. 2023 ww*4.fsanet.com.b*/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> * Impor*ânc** *a Logística Es*ortiva no Fu*ebol Brasi*eiro </line>

</par>

<par>

<line> plataforma d* comunic*ção </line>

<line> por v*deo do Google Meet, *eríodo de realização da *esq*isa o </line>

</par>

<par>

<line> foi dura*te os *eses de ju*ho * ju*ho *e 2022. As entrevistas foram *ravada* para </line>

</par>

<par>

<line> *alas dos *onvidados p*dessem ser t*anscritas, auxiliando *a interpretaçã* de su*s expressõ*s </line>

</par>

<par>

<line> e ideias. A es*olha d*s cat*gorias de a**lise d*s </line>

<line> entrevis*as foi de*in**a a prio*i no </line>

</par>

<par>

<line> tema de ca*a categoria foi **lacionado com o cont**do de cada uma das questões abord*das </line>

<line> c*m os ent*evistad*s. A sequ*nc** foi pr*parada de aco*d* co* o d**envolvimento dos tem*s, </line>

<line> d*s interl*gações d*s conceit*s e da rela*ão que as questões possuem, sempre aprovei*ando e </line>

<line> le**ndo em conta os ass*nt*s citados, o *ue dá uma *inâmic* para * entrevista, aux*lia**o os </line>

<line> e*tre*is*ados ** desenvolvimento das **eias. </line>

<line> 4 ANÁLISE DAS ENTR*VISTAS </line>

<line> 4.1 *igni**cado *e logís**ca </line>

<line> N* primeira abordagem, aos en**evistados em que *e tr*ta a *ogí*tica de uma maneira </line>

</par>

<par>

<line> geral, tivemos re*atos e pont** de vista de c*da um d** co*vi***os, de </line>

<line> acord* com *ua </line>

</par>

<par>

<line> realidade e sobr* s*a vivência com o tema. </line>

</par>

<par>

<line> **gun* dos e**revis*ados to*a*am num conceito que é de gran** imp*rtância dentro da </line>

<line> logística e prin**pa*me*te da l*gíst*c* es**rtiva, que * o p*ane*ament* e a *rganizaç*o, *omo </line>

<line> di*o por *allou (1993), "a lo**stica é o p*ocesso de p*anejament* do fluxo de ma*eriais." *stes </line>

</par>

<par>

<line> conceito* no*tei*m qualquer apresentaç*o sobre logí**ica, enfatizan** *ue processo o </line>

</par>

<par>

<line> pla*ejament* e da organizaç** estão pre*e*t*s *as idei*s *e quem t*a*alha c*m o te*a </line>

<line> esportivo e os as*oci** com a á*ea, como pode s*r visto no relato a seguir do en*revistado 2: </line>

<line> "significa o*ga*izar, planejar e faze* com que s**a exe**tado todo o pr*cesso que *oi </line>

</par>

<par>

<line> o*ganiza*o e planejado". *á o </line>

<line> e*trev**t*do 6 fez o *egu*nte r*lato: "a palavra </line>

<line> *ogística me </line>

</par>

<par>

<line> remete a planeja*ent*, orga*ização *e ideias para fa*ilitar o d*a a dia *as pessoas *ue estão </line>

<line> en**lv*d*s em a*gum tipo d* p*oce*so. Ou*ro signi*i*ado qu* sur*iu foi do entrevistado *, o </line>

</par>

<par>

<line> qual re*saltou: "as pessoas p*ecisam es*a* bem integradas p** trá* da l*gística pa*a qu* as </line>

</par>

<par>

<line> ati*idades planejad*s funcionem perfeitamente." </line>

</par>

<par>

<line> Tam*ém temos como pont* citado o </line>

<line> dinamismo a capacidade de mudança que e </line>

</par>

<par>

<line> o*orre *entro d* logística, af*rm*ndo o </line>

<line> que foi dito po* Soare* (2016) "a implementação </line>

</par>

<par>

<line> *ma bo* logística envo*ve todos os dep*r*amento* de uma empresa." Por *er u* setor que se </line>

<line> integ*a dentr* de vários outros setores e diferen*es processos, * **tor logís*ico *recisa esta* </line>

</par>

<par>

<line> apto às adaptações e *u**nças ne*essár**s </line>

<line> que sem*re ocorre* nas o**ani*ações, alé* do </line>

</par>

<par>

<line> **v. FSA, Teresina PI, v. 20, n. *, art. 4, *. 64-90, abr. 2023 </line>

<line> www4.fsa*et.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. L. Pi*to, D. F. M. Rocha </line>

</par>

<par>

<line> deslo**me*to de materiais e serviços que acontecem dentro do setor, onde a lo*ística precis* </line>

<line> obter um verdadeiro co*trole sobr* esse fluxo para *ue o *ro*esso funcio*e de maneira eficaz. </line>

</par>

<par>

<line> Essa ótica pode ser vista ta*to na fala do </line>

<line> entrevistado 1 que tro**e a seguinte af**maç**: </line>

</par>

<par>

<line> "en*endo a l*gística como uma *in*mica **r t*ás de deter*inado as**nto" a*sim *o*o *a </line>

<line> fa*a d* entre*is*a*o 4 que *ambém citou sobre a capacidade de *udança de um *ugar pa*a o </line>

<line> outro que *xiste den*ro da logística, destacando c*mo *la é important* na h*ra d* d*fi**r </line>

<line> melhor * de*locament* que é pr*ciso ser *eito, seja de m*teriais *u proces*o*. </line>

<line> Também foi ci*ado pelos entre*istad** o fluxo e a i*teraçã* entre os recursos humanos </line>

</par>

<par>

<line> as i*formaçõe* </line>

<line> prestam os serviç**) co* os rec*rs*s *ateriais como no </line>

</par>

<par>

<line> *xe*plo da** pelo *nt*evista*o 6, onde ele c*ta q** consegue enxerga* o conceito de *ogís*ica </line>

<line> **ntro do cent*o de trei*a*en*o em que e*e a*u*, com pro*utos est*cados q*e po*suem pr*zo </line>

<line> de validade e também produtos q*e sã* utilizado* nas a*iv*d*des e qu* s*o e*toca*os nos </line>

</par>

<par>

<line> *lmoxarifados de onde ele trabalha. Essa é uma </line>

<line> colocação impo*t*nte, po*s é de sum* </line>

</par>

<par>

<line> importânci* que a log*stica faça com que essa integr**ão entr* os seto*es e os recu***s </line>

</par>

<par>

<line> *xisten*es funcione, *onect*ndo todo </line>

<line> o proc*sso ali pr*sente na busca pelo bo* </line>

</par>

<par>

<line> funciona*e*to </line>

<line> operações e ativid*des existe*tes. E*portivamente falando, ta*bém </line>

</par>

<par>

<line> *sse*ci*l o papel da interação entre </line>

<line> as pessoas den*ro do pro**ss*, necessitando se *er </line>

</par>

<par>

<line> *ntegração *linha*a *ntre todos os profi*sion*is envol*idos, *imi*uindo </line>

<line> as chanc** de e*ro* </line>

</par>

<par>

<line> aco*tecer*m e ot*mi*and* os re*ultados. </line>

</par>

<par>

<line> A logística d**tro do meio do futebol *á entr*u em q*estão aind* *este pri*eir* </line>

<line> c**ceit*. Sendo cit*d* q** a logí*tica * * bas* de t*da a operação no f*tebol e po*e impac*a* </line>

</par>

<par>

<line> dentro *os r*sultado* o*tidos por um **ube </line>

<line> de fut*b*l, c*loc*ndo-a em prática vemos sua </line>

</par>

<par>

<line> imp*r*ân*ia * o quan*o algum e*ro c*metido pode gera* um grave *roblema. * entrevistad* 2 </line>

</par>

<par>

<line> cit*u q*e "o conceito gera* da logística serv* </line>

<line> *ara *randes empresas ao qual </line>

</par>

<par>

<line> *ifer*ntes tipos de produtos e </line>

<line> s*rvi**s, mas no âmbito do f*tebol ela está na *rea do </line>

</par>

<par>

<line> planeja*ento de via*ens, ho*pedag**, alimenta*ão, prazos a sere* cum*ridos na r*ali**ção </line>

<line> ** uma partida, visto *ue os at*eta* tenham t*mpo há*i* para se ****cer e preparar-*e para a </line>

<line> p*rtid*." D*ntro da **vênci* de um cen*ro de treinamento é possível enxergá-la no* alimen*os </line>

</par>

<par>

<line> e *ro**t*s estocados com pra*o* de validade que precisam ser consumidos, e </line>

<line> produtos </line>

</par>

<par>

<line> utilizados nas ati*idad*s *u* são est**a*os dentr* do* al*o*a*ifados. Ant*s mesmo de e </line>

</par>

<par>

<line> entrarmos dentro do assunto ligado ao *sporte, </line>

<line> *s *ntrevistados já o assoc*am </line>

</par>

<par>

<line> di*âmi**s * atividade* pre*enciadas em s**s rot*n*s diárias. </line>

</par>

<par>

<line> www*.fsanet.com.br/*evi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Impo*tância *a Logístic* Esport*va no Fut*bol Brasileiro </line>

</par>

<par>

<line> 4.2 Logístic* de ma*eira útil no â*b**o espo*tivo </line>

</par>

<par>

<line> A primeira q*estão aprese*tada aos entrevistados, f*cad* no tema específi*o, en*ra *m </line>

<line> questã* como o processo *a logísti*a p*de s*r conside*ad* út*l dentro do contexto es*ort*vo. </line>

<line> Mu*to foi c*m*ntado sobre como a logísti*a está pr*se*te em *o*o o processo que </line>

<line> *contece n*s áreas relaci*nada* às atividades espor*ivas e princip*lmente do fu*ebol, es*ando </line>

</par>

<par>

<line> presente, po* </line>

<line> exempl*, </line>

<line> desd* o proces*o d* </line>

<line> trei*amento, até a </line>

<line> o***nização e de*locam*ntos </line>

</par>

<par>

<line> em *ias de jogo*. O entrevistado 7 men*iono* que: "u* *uncionár*o é re*ponsável por cuidar </line>

</par>

<par>

<line> do p*oce*so de orga*i*ação d* mat*r*al *ré-jog*, pré-atividade, pr*-e*cursão, </line>

</par>

<par>

<line> compet*ção, at* a efetivação no dia." É nec*ssá*io se ter a*guém r*sponsá*el pelos ma*eriais </line>

<line> en*olvidos a*tes, durante e *pós as atividades, como vest*mentas, m*te*iais para aqu*cimento, </line>

</par>

<par>

<line> suple*entação, seja na realização dos jogos ou treinam*ntos. Já entrevistado 4 cit*u que: o </line>

</par>

<par>

<line> "na questão logísti*a </line>

<line> há uma grande dificulda*e nos jogos for* d* </line>

</par>

<par>

<line> i**ortância se ter </line>

<line> uma lo*ística b*m planejada </line>

</par>

<par>

<line> desloc*mento e transporte * um fator muit* im*ort**te n* c*n*e*** esportivo, po** </line>

</par>

<par>

<line> nece*s*rio que haja um *laneja*ento *e transpor*e *m q** t*dos os </line>

<line> pra*os estabe*e*i*os </line>

</par>

<par>

<line> im*ortâ**ia e*sa organização a f** d* ev**ar erros que *od*m </line>

</par>

<par>

<line> tr**er **sultados negat*vos a equipe. C*m* tr*uxe o *nt*evi*tado 3: "então a lo*ísti*a é </line>

</par>

<par>

<line> s*m* i*po*tância do co*eço ao fim, todo o futebol está *olt*do para a logís*ica, d* hotel, de </line>

<line> campo, de transporte." Iss* torna *s viagen* me*os cansativas e faz com *ue *s atletas tenham </line>

</par>

<par>

<line> mai* conforto e se *intam melhor em </line>

<line> cumpri* suas </line>

<line> at*v*dades designadas. Já *ue a logístic* </line>

</par>

<par>

<line> e*port*va se torna fun*amenta* *entr* do* clubes, fo*ne*endo *s *ate*ia*s certos nos loc*i* </line>

</par>

<par>

<line> ce**os, atend**do à* </line>

<line> *ecessidades d*s jogado*es * *endo </line>

<line> a* plane*amento de rotas </line>

</par>

<par>

<line> transportes em dias de jogos, sendo </line>

<line> impresc*nd*vel </line>

<line> ***a um bo* resultado dentro e *o** </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> A t*cnologi* dentro da logística tamb*m *o* ab*rdada, onde *la tem a função de deix** </line>

<line> o pr*c*sso m*is co*fortáv*l e ade*uado, já que a troca de infor*a*ões exi*te no *esempenho </line>

</par>

<par>

<line> *os s*out*3, an*lise de cenár*os * de d*sempenho *os </line>

<line> atle*as *ambém uma desi*nação é </line>

</par>

<par>

<line> logísti*a. Atrelar ess* *ecnologia de*tro do que se é trabalhado, facilita na obtenção </line>

</par>

<par>

<line> re**ltados melhores. </line>

</par>

<par>

</column>

<row> O Scout te* como *ti*idade ser*ir de ferrament* para os prof*ssionais que *tuam diretamente no futebol </row>

</column>

</par>

<par>

<line> (*écnicos, *repa*adores físicos) na prep*ração global d* *quipe (VEN*ITE, **05). Sendo um **tor de análise de </line>

<line> da*os que utili*a as i*form*ções *oletadas par* f*m*nta* seu *so dentro de ou*ros se*ores do clu*e. </line>

<line> Rev. FSA, Tere*ina PI, v. *0, n. 4, art. 4, p. 64-90, a*r. 2023 **w4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> Já mos*rando como a logístic* impacta nos resultados *o pr*cess*, outra o*servação </line>

</par>

<par>

<line> diz sobre a impo*tâ*c*a *m se ter </line>

<line> organizado tudo o que necess*rio é </line>

<line> *a*a realiz*ção d*s </line>

</par>

<par>

<line> atividades, que é pr*ciso um *lanejamento para que * e*ec**ão ocorr* da maneira co*reta. O </line>

</par>

<par>

<line> entrevist**o 3 trouxe o ponto d* </line>

<line> *u*: "sem um check-list de tudo que necessita *ara </line>

</par>

<par>

<line> reali*ação de uma </line>

<line> de futebol, v*cê *caba </line>

<line> esque*endo alg* que po*e ser pri*o**ial </line>

</par>

<par>

<line> *ara a realização d* jog*". O check-list cit**o ajuda a organizar o que é n*ces***io e pr*v*ne </line>

<line> que erros aconte*am pel* falta *e determinado material ou determinada ação, sendo que esse </line>

<line> erro pode cu**ar resultados neg*t*vos para o c*ube, desportiva*en*e e f*na*ceiramente. </line>

<line> * presença *a logísti*a também fo* atre*ada ao resultad*, pois se não houver logística, </line>

</par>

<par>

<line> haverá um b*m r*sul*ado. É uma via </line>

<line> que já *ent** do â*bito esportiv* tamb*m está </line>

</par>

<par>

<line> inserida, *nde a l*gística é vista como um c**inho *acili*ador em se *lcan*ar os re*ultados. </line>

<line> 4.3 Atribuições ** setor *e logística dentro d* um club* de fu*ebol </line>

<line> Ne*se ponto começamos a questionar c*mo funciona o processo *a lo*ísti*a dentro </line>

<line> da* ativi*ades de um clube de fut*bol. A logística t** um g***de papel no planejamento das </line>

</par>

<par>

<line> viagens, *om o </line>

<line> gestor ten*o a função d* estu*ar a distância da vi*gem, temp* gasto e qua* </line>

</par>

<par>

<line> s*rá o *amin*o percorrido, além *as *scolh*s de </line>

<line> hotéis, alimentaç*o dos at*etas c*mi*são, e </line>

</par>

<par>

<line> o*de todos esses a*p*ctos p*ecisam s*r plan*jados pelo set*r, afirma**o a i*eia de que </line>

</par>

<par>

<line> gestão da l*gística dos atle*as compre**de to*as as at**ida*es </line>

<line> d* logística </line>

<line> **ltada p*ra </line>

</par>

<par>

<line> atl**as den*ro e fo** de campo, q*e </line>

<line> são necessá*ios para m*ntê-l** </line>

</par>

<par>

<line> pr*nti*ão (HUYGHE et al, 2018) * de que a </line>

<line> gestão log*stica de </line>

<line> equipa*entos reflete as </line>

</par>

<par>

<line> tarefas clássicas relacio*a*as aos processos de tra*s*orte de equipamentos necessários pa*a os </line>

</par>

<par>

<line> a*l**as (M*N*S; *SA*BO*LA*, 2008). Nas respostas do* e*tr*vist*dos foi destacado </line>

</par>

<par>

<line> funcionamento da l*gí*tica dentro dos treinamentos, as at*vidades **árias, todo o f**xo de </line>

<line> pesso*s * serviç*s que acont*cem *entro de um c*ube. A log*stic* *em a função *e faze* com </line>

<line> que t*do oc*rr* bem, d*ntro *e suas atri*uições, f**endo o *ue lhe é desi*nado e *r*sente no </line>

<line> processo de *re*aração, *xecuç*o e na finaliz*ç*o. É muito importa**e q*e *odo ess* pr*c*sso </line>

</par>

<par>

<line> seja *lanejado e monitorad* pelos responsá**i*, e </line>

<line> *ela en*olvida* *recisam ter </line>

</par>

<par>

<line> noção e ent*ndimento de c*mo * processo precisa funcion*r perfeit*me*te. O entrevi*ta*o 6, </line>

</par>

<par>

<line> d*stacou: "*omo é d*fícil realizar proce*sos *ent*o do fut*bol </line>

</par>

<par>

<line> o**aniza*ão e pla*ejame*to ad*q*ado ofere*id*s pelo s*tor de l*gística", apontando este, que </line>

</par>

<par>

<line> *etor re*ponsável *ela área é fundamental para que outros </line>

</par>

<par>

<line> p*ofissionai* t*n*am m*is facili*ade em de**mpenhar apenas as suas ativida*es princi*ai*. </line>

<line> Rev. FSA, Te*esina, v. 20, n. 4, art. 4, p. *4-9*, a*r. 2*23 www4.fsan*t.c**.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Impor*ância da L*gística E*portiva no Futebol *r*sileiro </line>

</par>

<par>

<line> Foi *razido *elo en*re*i**ado 3, *o qual é importante ressa**ar: "o *etor logístico tem o </line>

</par>

<par>

<line> *e*er *e supervi*ionar as at*v*dades desempenhadas </line>

<line> por *utros f*ncionários dentro </line>

</par>

<par>

<line> atividades *o club*, como por </line>

<line> exemplo o roupe*r* que *esponsável pel* organização dos é </line>

</par>

<par>

<line> *ateriais *os joga**res, bolas e o*tros *at*riais necessár*os pela comissão té*n*ca. Tam*ém </line>

</par>

<par>

<line> como o massagista que *recisa se pr*ocupar com </line>

<line> bolsa *e *e*icament*, *olsa de </line>

</par>

<par>

<line> equipamentos de prim*iros socorro*. É ne*essári* supervi*ionar as a*ivi*ade* d*sempen*ad*s </line>

</par>

<par>

<line> nenhum e*r* no *rabalho de*envolvido." </line>

</par>

<par>

<line> *r*ncipalmente as pessoas </line>

<line> q*e não e*tão *nser*das na área e não possue* *o*o o </line>

</par>

<par>

<line> conhecimento do p*a*ej*me*to </line>

<line> apurado, é necessá*io s* ter uma ideia da importân*i* da </line>

</par>

<par>

<line> logística de*t*o dos p*ocessos, mesmo se envolvendo de forma *asa é ne*ess*rio saber o quão </line>

<line> import**t* *la *. </line>

<line> As viagens enfrentada* *elos c*ubes *ambém f*ram m*ncio*adas *elos entr*vistados </line>

<line> 1, 2 e 4 *omo fator importante dent*o *as atribuições log*sticas. Pois é fundam*ntal se *er uma </line>

<line> *ogís*ic* eficien*e e* p*ol de viage*s f*i*as de form* m*i* confortável e menos cansativ* para </line>

</par>

<par>

<line> o* *ogadore*, poupando-os de des**s*es excess**o* e c*nsequentemente aumen*an*o </line>

</par>

<par>

<line> desempenho f*s**o * mental. Prin**palmen*e *entro </line>

<line> do futebol bras*leiro, que é famoso </line>

</par>

<par>

<line> gr*nd* número d* jo*os n*m curt* e*paço de t*mpo e *om grandes </line>

<line> viagen* percorr*da*, ter </line>

</par>

<par>

<line> uma logís*ic* eficie*te, um bom p*anejam*nto de v*age*, organização de horário* e alocaçã* </line>

<line> auxilia no d*scanso e diminui * desgas*e **s atlet*s. </line>

<line> Outra quest** *ue *oi *razida pelo en*rev*st*do 4 foi a de equilibra* as demandas </line>

<line> logísti*as existentes *om * situação f*nanceira enc*ntrada pelo c*ub*. Pois sabemos q*e n*m </line>

</par>

<par>

<line> todos **s*uem </line>

<line> grandes investim*ntos fin*nce*r** e podem arcar com toda essa est*utu*a d* </line>

</par>

<par>

<line> forma dese*ada, por isso é neces*ário que tudo seja p*anejado e organizado d* forma que dê </line>

<line> para se rea*iz*r, ev*tando surpresas desnecess*rias. </line>

</par>

<par>

<line> Os entrevistados menci*naram uma visão m**cadológica sob** *utebol, que ele o </line>

</par>

<par>

<line> vendido como um prod*to e acaba se transformando num negóci*, onde em certas si*uações </line>

</par>

<par>

<line> rea*izam grandes *portes </line>

<line> financeiros *entro </line>

<line> visan*o **rar </line>

<line> um retorn* </line>

</par>

<par>

<line> ainda maior, de*de o futebol de bas* a*é o p*ofi*s*onal. * a </line>

<line> logística tem </line>

</par>

<par>

<line> *a*el pr*mo*dia* em fazer c*m que todo o </line>

<line> p*ocesso pla*ejado, visando esse *eto*no </line>

</par>

<par>

<line> finance*ro, ocor*a da melhor ma*eira *o*sível objetiva*do os *esultados positivos. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, T*resina PI, v. 20, n. 4, ar*. 4, p. 64-90, abr. 2023 </line>

<line> ww*4.fsane*.com.br/re****a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> C. *. Pinto, *. *. M. Roc*a </line>

</par>

<par>

<line> 4.4 D*safios logí*ticos em evento* e c*m*etiçõ*s esp*r*ivas </line>

</par>

<par>

<line> Os *esafio* l*gístic*s encont*ad*s na o*ga*ização d* grande* eventos esp*rtivos que </line>

</par>

<par>

<line> a**n*ecem *e forma periód*ca </line>

<line> ta**ém entrara* em quest*o c*m os </line>

</par>

<par>

<line> entrevis*a*os. *o*o acont*ceu n*s 1* dias dos J*gos Olímpico* *e ***6, que f*ram </line>

</par>

<par>

<line> no Rio de Jane*ro (Brasil), mais d* 11.000 </line>

<line> atletas *ompe*indo e* </line>

</par>

<par>

<line> parti*i*a*am d* 3*6 </line>

<line> eve**os em 37 l*cai* diferentes, en**lvendo ma*s de 36000 voluntários </line>

</par>

<par>

<line> de 161 paíse* e com uma audiência de 6,2 milhõe* </line>

<line> d* espectadores (COI, </line>

</par>

<par>

<line> 2016). Os entr*v*stados foram confrontados com quais desafios um gestor pod* enfrentar n* </line>

<line> o*ganização d**ses gra*des e*e**os. Pois quanto mai*r o tama*ho e a dimens*o *e um *vento </line>

<line> es*or*ivo, maior a neces*ida*e ** c*pac****e antecipada e *l*nejamento de flu*os e materiais </line>

<line> (MI*IS, *ARASC*I, *t al., 2006). </line>

</par>

<par>

<line> O planej*mento que gra*de* *ompetições neces*itam, foi cita*o </line>

<line> nas entrevi*tas, </line>

</par>

<par>

<line> principalm*nte se tratando d*s atividades *ue os *t*etas p*ecisam rea*izar e os deslocam*ntos </line>

<line> que acaba* *en*o que *e submeter. Todo e*se processo precisa se* *rganiza*o para q*e </line>

<line> quand* aconteça a execução, tudo o *ue foi desi*na*o seja realizado *orre*amente. </line>

<line> Um fator que foi for*e*en** *olocad* em qu*stão foi o grande en*ol*imento de </line>

<line> pe*s*as em todo o processo e da ne*essidade *e o**an*z*r esse fluxo de r*c*rs*s *umanos em </line>

</par>

<par>

<line> suas atividades desempen*adas. É nece*sário mo**torar o trab*lho *e vári*s </line>

</par>

<par>

<line> pessoas que realizam s*as ativ*da*es de forma simultâ*ea para que tudo s*ja executado com </line>

</par>

<par>

<line> êxito e d* forma eficiente. O </line>

<line> gestor pre*i*a se </line>

<line> preocupar com a *u*li*icaçã* do seu grupo e </line>

</par>

<par>

<line> com o que cad* profissional vai d*s*mpen*a*, </line>

<line> pois nem tudo d*pende de*e, para </line>

</par>

<par>

<line> p*steri*r*ente executar </line>

<line> *od* t*abal*o. É papel do gest*r po*encializar *odos os *e*ursos o </line>

</par>

<par>

<line> *um*no* dentro do p*o*esso d* t*a*alho. </line>

<line> * adap*ação a* proc*sso também foi l*vada *m co*ta, pois e* qua*quer a*ivid*de </line>

</par>

<par>

<line> d**empenhada * s*mpre mais </line>

<line> difícil </line>

<line> no com*ço com menos </line>

<line> e**eriência, *as ao longo </line>

</par>

<par>

<line> *udo vai sendo d*s*nvol*ido * o </line>

<line> profissiona* se adaptan*o *o proc*sso, **ian*o ferramentas </line>

</par>

<par>

<line> que o nortei* *obre o des*n*ol*imento de su*s atividade*, is*o **uda pa*a que * processo não </line>

<line> s*ja prejudicado e aconteça a *inimiza*ão de qualquer tipo de erro. Mesmo t*ndo *odo o </line>

<line> plano organi*ado e p**nej**o, quanto maior a dimensão do ev*nto m*iores serão as chances </line>

<line> *e *mpecilhos *cont*ce*em ao lon*o *o processo, *or *sso u* bom g*s**r quan** está </line>

<line> preparado para * que *he é designado s*be se adaptar bem às mu*anças ocorridas e e*contrará </line>

</par>

<par>

<line> a*rapalhe * reali*açã* das *tividades, ou *ue te**am me*or i*pacto </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *ev. FSA, Teresina, v. 20, n. 4, a*t. 4, p. 64-90, ab*. 202* </line>

<line> www4.f*ane*.c*m.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Im*ortância d* Logís*ica Es*ortiva no Futebol Bra*ile*ro </line>

</par>

<par>

<line> Durante a entrevist*, o e*trev*st*do 6 com*ntou s*bre *ua **rticipação e como foi sua </line>

<line> v*vênci* n* C*pa São Paulo *e Futebol Júnior, qu* é um torne*o de catego*ia de b**e que </line>

<line> a*onte*e em todo * es*ado de Sã* Paulo *ur***e o mês d* janei*o. O entrevis*ado contou que </line>

<line> partic*pou de *uas edições *omo jogador * uma como auxiliar técnico do F*umi*ense-RJ. Ele </line>

</par>

<par>

<line> conta *ue teve a op*rtunidade *e vivenciar a *imensão </line>

</par>

<par>

<line> organização montand* uma *ogístic* executando todos e </line>

<line> os processos de ma*eira muito </line>

</par>

<par>

<line> profissio**l, d*nâ*ica n*tural. Onde envolve um planejame*to muit* g*ande, espal*ado e </line>

</par>

<par>

<line> pelas várias sedes em *o*o o estado de São Paulo, muitas </line>

<line> pes*oas *nvo*vidas n* preparaçã* </line>

</par>

<par>

<line> dos jog*s até **lminar na grande f*nal sed*ada na cap*tal, no dia *o *ni**rsário ** ci*ade. </line>

<line> 4.* Planeja*ento dos materiais ess*n*iais pa*a um jogador de fute*ol </line>

<line> Quando foi colocado em quest*o q*ais eram os materiais essenci*is para um joga*or </line>

<line> de futebo* pr*ticar *uas atividades, houve uma in*inid*de d* con*eitos e dife*entes pontos de </line>

</par>

<par>

<line> sobre o assu*to. Já q*e a ges*ão logí*t*ca de *quipamentos ref*ete ** tar*fas c*ássicas </line>

</par>

<par>

<line> rel*ci*nad*s aos processos de *ransporte de *qu*pamentos ne*ess*rio* para os atletas e locais </line>

</par>

<par>

<line> *e prov*s. Isso i*c*ui *ão apenas o transporte de m*teri*i*, mas *am*ém a org*niza*ão </line>

</par>

<par>

<line> armazena*em e distribuição (MINIS; TS**BOULA*, *00*). Os mat*riais mais essenciais </line>

<line> citados foram a b*la, chu*ei*a, canelei*a, uniformes, e*tre outr*s. A chute*r*, po* ex*mplo, é </line>

</par>

<par>

<line> impresci*dível p**a o jogador, *or se* *m material em que *l* já est**a acostumado c*m </line>

</par>

<par>

<line> numeraç*o, o </line>

<line> q*e impact* no rendimento do atleta. Os unif*rmes também são um *ator </line>

</par>

<par>

<line> *rinc**al, *ois p**nc*palmente quand* a equipe é visi*ante, é *ec*ssário te* *er*a comb*n*çã* </line>

<line> de c*res adequada para a partida e, como de praxe, * mandante * quem e*col*e prim*ir* qual </line>

</par>

<par>

<line> jogo de u*iforme </line>

<line> i*á usar na partida. </line>

<line> Os m*teriais *e estrutu*a </line>

<line> campos ta*bé* foram </line>

</par>

<par>

<line> mencionados, com* um campo adequado par* se *reinar e r*alizar os jogos, as baliz*s dos </line>

</par>

<par>

<line> *ols, as *edes, **ém dos mate*iais de preparação e *queci*ento da comissão téc*ic* </line>

</par>

<par>

<line> apitos, *ranchetas, co*es, mini cones. </line>

</par>

<par>

<line> A **cnologi* também é us*da principalmente por parte das </line>

<line> comi*sões té*nicas, que </line>

</par>

<par>

<line> utilizam *omp*tadores * outros aparelhos *ara an*lise e con*role de des*m*enho do* a*leta*, </line>

<line> *a equipe e dos advers*r*os. Alimentaç*o e suplementaç*o ta*b*m for*m considerad*s como </line>

</par>

<par>

<line> mater*ais e*senciais </line>

<line> par* o atl*ta, que n*cessita estar bem alimentado e com *m* d*eta </line>

</par>

<par>

<line> adeq*ada p*r* q** con*rib** na su* parte fís**a apurada para a </line>

<line> *eali*ação das ativ*dades. </line>

</par>

<par>

<line> Juntamente com a *idratação reposiçã* de nutrien*es e </line>

<line> d*rante e após as atividade*, </line>

</par>

<par>

<line> águ* e **otônic*s. A **il*zação </line>

<line> dos materiais m*di*os, da fisiot*rapia e dos massagista* </line>

</par>

<par>

<line> R**. FSA, Teresin* PI, v. *0, *. 4, art. 4, p. 64-90, abr. 2*23 </line>

<line> ww*4.fsane*.com.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> C. L. Pint*, D. F. M. Rocha </line>

</par>

<par>

<line> tam*é* f** cit*d*, prin*ipalmente *or p*rte d*s mate*iais </line>

<line> de *r*meiro* s*co*ros q*e têm </line>

</par>

<par>

<line> grande importânc*a para a prátic* das ativi*ades. M*teri*is utiliza*os no tra*sp***e dos atlet*s </line>

<line> par* sua* a*ividades n*s **einos e nos dia* de j*gos também foram *embrados pelos </line>

<line> entrevistados. </line>

<line> Os r*cursos hu***os, *ue são resp*nsáve*s por uma parte m**to import*nte no </line>

<line> de*en*olvimen*o das *ti*i*ades e**ortivas, *ambém *o*am comen*ado* por algumas p*ss*as. </line>

</par>

<par>

<line> Principal*e*t* na parte da preparação técnico-*áti*a do </line>

<line> *t*eta e da parte ment*l </line>

</par>

<par>

<line> motivaci*nal, onde *s profissiona*s *r*cis*m te* b*s*ante </line>

<line> atenção </line>

</par>

<par>

<line> *o*a*ores. I***ressan*e essa parte cit**a pela ques**o d* *u* os atletas preci*am ter um* *oa </line>

<line> prepara**o física e men*al para r*alização de suas atividade*, e *e que é cons*derado esse*cial </line>

</par>

<par>

<line> a *resenç* d*s </line>

<line> prof*ssion*is res*onsáveis </line>

<line> nas at*vidade* diárias *o *l*be. É de ext**m* </line>

</par>

<par>

<line> imp*r*â**ia r**onhecer e saber de **do o *ateri*l que precis* es*ar à *is**sição dos atletas, </line>

<line> *omissão e de*ais pr*fissionais para as atividades, v*sto qu* *ode oc*rre* grandes pro*le*as </line>

<line> caso algum desses materi*is não seja levado em co*ta ou *imp*esme*te e*quecido, é *apel do </line>

<line> ges*or logístico e*te*der essa necessidade e supri-*a para * re*to de sua equipe. </line>

<line> 4.6 Im*ortância da logística nu* clu*e de fute*ol como dentr* *e uma empresa </line>

<line> Um clube d* *utebol n*da mai* é do que u*a e*presa vol**da para o esporte </line>

</par>

<par>

<line> (*ANTO*, *020). Esse trecho foi </line>

<line> a*resentado aos entr*vistados e p***untado se </line>

</par>

<par>

<line> conc*r*avam com a a*irmação, e por qu* a logí*tica esporti*a se tornou tão pri*or*ial *entro </line>

</par>

<par>

<line> dos clu*es como * *ogística é dentro das empresas. Dadas </line>

</par>

<par>

<line> afirmativa fo* aceita por *odos o* entr*vistados. V*sto qu* a log*stica esportiva vem se </line>

<line> tornan*o im*r*scindív*l para a realização e sucess* de qualquer cl*be de futebol. *sta ár*a da </line>

<line> log*st*** é responsável por fornecer recursos, equi*ament*s e i*forma*ões pa*a a execução *e </line>

<line> todas as atividades esportivas (NOGUE*RA; GONÇA*VES; N*VAES, 2007). </line>

</par>

<par>

<line> *o** em dia o futebol </line>

<line> é lev*do muito mai* a sério como </line>

</par>

<par>

<line> an*igame*te, já que os ge*tores en*enderam q*e são </line>

<line> em*resas capazes de ger*r recurs*s </line>

</par>

<par>

<line> buscar seu c*esc*m*nto econômico, com </line>

<line> os gra**es i*vestimentos *xi*t*ntes dentro </line>

</par>

<par>

<line> futebol, tor*ou-se u* negócio muito em**esarial. Mu*tos clube* come*am a cri*r um setor de </line>

</par>

<par>

<line> logí*tica para cuidar das equipes </line>

<line> de futebo*. *ntre o* trabalhos atr*buídos a este se**r *stá </line>

</par>

<par>

<line> escolha de hotéis, de locais para *rein*s, da alimentaçã*, de *sq*em*s de seguran*a e rotas *e </line>

<line> t**nsporte. A estratégi* *e l*g*stic* utilizada para os transport*s * bast*nte im*ortante, po*s </line>

<line> exist* um* clara dif*rença de rendimento qua*do o *epouso do atleta é feito no aviã*/ô*ibus </line>

<line> Rev. FSA, Teresi*a, v. 20, *. 4, ar*. 4, *. 64-9*, abr. 2023 www4.fsanet.com.*r/r*vist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A Impo*tânci* da L*gí*tica E**o*tiv* no Futebol Brasil*iro </line>

</par>

<par>

<line> ou no hote*, sendo *ue cab* ao departamento logístico do </line>

<line> clube *scol*er a **lhor op*ão </line>

</par>

<par>

<line> (SOARES, 2016). *ntes o fut*bol e*a tratado de uma f*rma *uito mais amado**, era levado </line>

</par>

<par>

<line> m*ito mais *a paixão e no amor </line>

<line> envolvido entre </line>

<line> jo**dores, profission*is e </line>

<line> torci*a com os </line>

</par>

<par>

<line> clubes. Hoje, co*o d*ntro das e*presas, *s clu**s estão preo*upado* em se ter os mel*or*s </line>

<line> **ofiss*ona*s atuando *m **da uma de sua* **eas, incl*sive na lo*ística. Por isso um clube </line>

<line> pode ser sim considerad* como uma empresa, pois necessit* *os m*lh*res profissi*nais para </line>

<line> suas finalidades esportivas em *e tornar competitivo na dis*uta por títulos e *o </line>

<line> reconhecimento da marca e da institui*ão, a torn*ndo ma*s rentáve*, t**d* a possib*li*ade d* </line>

<line> cresc*r como *m* emp*esa, aum*ntando suas receitas e *erindo mel*o* seus negócios, se </line>

<line> to*nan*o uma insti*uição mai* sólida * profiss*onal. </line>

<line> Essa t*ansform*çã* e e*e*aç*o do futeb*l fez com q*e o pa*e* do gest*r lo*ísti*o se </line>

<line> torna**e também *uito mais *rofissional e essencial. Um club* se preocupa *uito *uando va* </line>

<line> realizar partidas dec*si**s, princ*palm*nte em j*gos fora de cas* onde prec*sará se ho*pedar </line>

</par>

<par>

<line> hot*is, planejando *om* será feito o *esloca*ento </line>

</par>

<par>

<line> alimentação d*s a*let*s, ca***p** e horári*s, a*sim como será a adaptaçã* ao *lima e </line>

</par>

<par>

<line> am*iente daquela </line>

<line> localida*e. A questã* fisiológic* do atleta hoje é muito levada </line>

</par>

<par>

<line> "n** conseguimos hoje ver um c*ube de *utebol sér*o sem uma equip* logís*ica pr*fis*iona*", </line>

<line> enfatizou o entr*vistado 1, mostrando o quanto a logística é primordial no objetivo *o *u*ro, </line>

<line> seja de *aneira esportiv* ou empr*s*ria*. </line>

<line> O entrevist*do 4 relembrou um *ato bem marcante em *e t**t*ndo *a </line>

</par>

<par>

<line> pr*fissi*nalização da </line>

<line> logísti*a esp*rtiva, que foi da seleç*o ale*ã na *ealização da Co*a do </line>

</par>

<par>

<line> *un*o de futebol </line>

<line> no Brasil, em 2014. Relemb*o* </line>

<line> que toda a delegaç*o d* sel*ção *a </line>

</par>

<par>

<line> Alemanha v*io ante* do iníc*o dos jogo* ao B**si* para se h*speda* e* um* localida** com </line>

<line> **ima quente e adapta* *oda a questão fis*o*ógica dos jogadores ao c*ima dos j*g*s já que eles </line>

<line> e**avam ac*s*umad*s a* c*ima da *u*opa. Montaram toda u*a estr*tura, pr**aração física e </line>

<line> um *lane*amento de tr*inos, que acont*ci*m n*s mesmos horár*os em que s*us jogos seriam </line>

<line> *eal*zado*. *ss* **do c*lmi*ou *o gran*e suces*o *a e*u*pe durante a c*pa, que foi um fator </line>

</par>

<par>

<line> fundamenta* para qu* a sel*ção chegasse *o </line>

</par>

<par>

<line> le*and* ligei*a vantagem e* cima dos adversário*. </line>

</par>

<par>

<line> 4.* O trabalho conj**to da logíst*ca com outros d*p*rtamentos </line>

</par>

<par>

<line> Foi aborda*o com os entre*istado* o seguinte trecho: "O trabalho co*junto *ntr* </line>

</par>

<par>

<line> dep*rtamento de logíst*ca do clube deve funci*nar perfeitamen*e com os de ou*r*s </line>

<line> Re*. FSA, Tere*ina *I, v. 20, n. 4, art. *, p. 64-90, abr. 202* ww*4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> C. L. Pinto, D. F. *. Ro*ha </line>

</par>

<par>

<line> p**fissionais" e per*untada a opin*ão d*les sobre o t*echo. Ta**ém foi levantada a *uestão de </line>

<line> como ess* pro*es*o i***cta no aproveitamento dos atletas * das o*eraç*es dos cl*b*s. Todos </line>

<line> os 7 ent*evi*tad*s con*o*dar*m *** a afirmaçã* e ressal*ar*m a importância d* t**balhado </line>

<line> in*egraliz*do *ntre todos os departamen*os dentro do clube. </line>

<line> O t*abal*o log**tico pre*isa *star alinha*o c*m todos os depar*amentos do ***be, </line>

<line> como comissã* técnica, tr*inador, p**par*dor físico, fisio**rape*ta, d*p*rtame*** *édico, </line>

<line> fisiologia. Pois todos esses d*partam*ntos *e*endem da l*gística para fun*ionar, s*m ela </line>

</par>

<par>

<line> nenhum outro consegue trabalhar da f*r** n*cessária, com* foi dito *elo e**revist*do 3. </line>

</par>

<par>

<line> f*nção do departam**to de lo*í*t*ca do clube * da equipe técni*a e médic* acontec* quando </line>

<line> os jog*s ter*in*m, a equipe e a deleg**ão nã* te*ão mais nad* com o que se de*icar, f*zendo </line>

<line> então *om que tudo ocorra conforme o planejado. Dessa form*, *ro*orciona-se um ambiente </line>

<line> *eguro e *onfortáve* p*ra os atle*as e para a comis*ão *é*nic*, crian*o condições idea*s p*ra </line>

<line> c*nseguir um bom *esempenho da equipe n** jogos (SAN*OS, 2020). O e*trevista** 2 citou </line>

<line> que q*ando é feit* o plan*jamento logí*tico por ele, há * trabalho de consultar todos o* </line>

<line> depart**entos nece*sários qu* se*ão afetados por aquele planejame*to, para q** sej* feit* o </line>

<line> plano de trabal*o i*eal. Imp*rtan*e ressaltar * fala do ent*evistado 3, quando ele diz "* </line>

</par>

<par>

<line> profissi*nal da logísti** precisa ter o *nt*ndimento de toda a operação", pois </line>

<line> ele nec*ssita </line>

</par>

<par>

<line> entender o que está *endo fei*o den*ro daquele departamen*o </line>

<line> para que *oss* monitorar </line>

</par>

<par>

<line> *bservar *e tud* a*uilo está se*uindo com o que f*i planejado por *l*. </line>

<line> * *apel *o clube também foi citado dur*nte a* entrev*stas, ress*lt*ndo-se que *ambém </line>

</par>

<par>

<line> precisa t*r a capacidade de alinhar e*ses pr*c*ssos entre o *e*or </line>

<line> de l*gís*ic* e os demais </line>

</par>

<par>

<line> d*partamentos, co*forme apontado pel* ent*evistado *: "se o cl*be não *iver capacid*de </line>

</par>

<par>

<line> dire*io*ar *s pro*essos pa*a que </line>

<line> *s profis*i**ais foquem e*ergia no qu* realme*te importa, </line>

</par>

<par>

<line> nos*a dificuldade será gigant*sca." É importante </line>

<line> u* bom planejament* </line>

<line> logístico uma e </line>

</par>

<par>

<line> d**ida o*ganização para que essa integ*alizaç*o faç* com *ue os demais p*ofissionais p*s*am </line>

<line> esta* foca*os somente nas suas d*vida* atribui*ões, f*cilit*ndo *am*ém a *xecução do </line>

<line> *rabal*o desses profissionai*. Outr* po*to dessa int*gr**ização *om os de**is departamentos </line>

<line> é a de ouv*r a diretoria do *lube e entender a realid*de *in*nceira, **nto este destacado pelo </line>

</par>

<par>

<line> entre*ist*do 2, visto que planejamento *e todas as ativ**ades *rocessos pr**isa se* f*ito </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> levando em conta o qua**o se tem pra gastar e até onde o clube po** arcar com os cust*s, já </line>

<line> que é importante que * clube també* *e*** uma saúde financeira equilibr*da. </line>

<line> * lo*ís*ica no fut*bol, com* tamb*m *m outras modali*ades, tornou-se essencia* para </line>

<line> a busca de mel*o*es resu*tados ***itivos, tendo em vista q*e o u*o de boas estr*té*i*s perm*te </line>

</par>

<par>

<line> que o clube tenh* meno* c*stos e muito **is rendim*nto *e*a *ent*o ou fora de </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Teresina, v. 20, n. 4, art. 4, p. 6*-*0, ab*. 2*23 www*.fsanet.com.br/*evista </line>

</par>

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<page>

<par>

<line> A Impo*tância da *ogística Esportiva *o Futebo* Bra*ile*r* </line>

</par>

<par>

<line> (LEO*CINI; *ILVA, 2005). Com *sso, o i*pacto positivo que esse tr*balho em conjunto </line>

</par>

<par>

<line> po*e trazer dentro das de*ai* *reas *o *lube foi mencionado, como ressaltad* </line>

</par>

<par>

<line> *nt*evista*o 1: "qu*ndo o tr*balho logíst*co * *em-feito ref**te positivamente em outras áreas </line>

<line> do cl*be, co** na alimentação do at*et*, no conforto, nos materiais forne*idos pa*a treinar." </line>

<line> *esult*n*o também em um impacto positivo no atleta, como cit*do pelo mesmo entrevis**do, </line>

<line> "* atlet* s* sente *ais confortável e t*m te*dência a ter um rendimento maio* dent*o de suas </line>

<line> a**vi*ad*s." Destac*-se, po*tanto que todo o re**ltado pos*tivo no t*abal*o *a logí*tica em </line>

<line> pr*l d* uma operação mais eficaz busca impactar positivamente no r*ndimento dos atletas e </line>

<line> n*ma melhora de sua perfor*anc*. </line>

<line> 4.* L*gísti*a eficaz em busca d* uma organizaç*o co*pet*tiva nos clubes d* futebol </line>

</par>

<par>

<line> Foi l*va**ado em questão *om os entrev*stad*s se * rel*çã* e*tre l*gíst*ca eficaz </line>

</par>

<par>

<line> uma org*niz*ção co*pet**iv* também acontece d*ntr* de um c*ube de futebol. Visto q*e </line>

</par>

<par>

<line> evolução da *ogí*tica a lev*u para áre*s não s* empresa*iai* como t*m*ém esportivas, </line>

<line> nome*damente em o***niza*ões diretamente ass**ia*as com a at*v*dade espo*tiv* (PEREIRA </line>

</par>

<par>

<line> et a*., 2004). T*dos eles c*nc**daram com a r*lação pos**. Inc**sive o *ntrevistado </line>

</par>

<par>

<line> a*rescent*u que: "se* uma logís**ca eficiente, é muito difíci* c*mpetir no fute*ol h*je. Com o </line>

<line> calen**r*o de jogos *u* temos hoje, a exigência, o nível *e cobrança, é fundam*ntal ter uma </line>

<line> logística ***i*ada e apurada desd* a água c**sumida pelos atl*tas numa v*a*em até a e*col** </line>

<line> d*s pa*sagen* d* a*ião, para que se manten*a um bom nível de com*e*itiv*d*de." A criação </line>

</par>

<par>

<line> de um departamento *ogí*tico dentro de um cl*b*, *erve para *s gestor*s </line>

<line> terem a cer*eza *e </line>

</par>

<par>

<line> *ue * logística dent*o do c*ube está se**o des*nvolvida co* excelência (SOARES, *016). </line>

<line> O entrev*sta*o * também toco* num ass*nto muito *m**rtante sobr* a impro*isa*ão </line>

<line> *o p*o*esso. O*d* ele cita: "o improvis* dentro do planejamento é um prob*ema gigantesco." </line>

</par>

<par>

<line> E ressalta *ue em alguns c*sos, como </line>

<line> em *ituações emer*enciais vo*ê p*eci*a se *daptar, </line>

</par>

<par>

<line> *nclus*ve a capac*dade de adaptaçã* que um *estor possui faz parte da su* *apacidade </line>

</par>

<par>

<line> resolv*r o* problemas. Ma* pr*cisam ser minimiz**os os im*roviso*, poi* é err**o dentro *e </line>

</par>

<par>

<line> *m plane*amento o im*r*vi*o se tornar a mai*r parte do processo. Continu* a r*f*etir </line>

</par>

<par>

<line> entrevistado *: "bom planejamento m*nimiza as *han*es d* s*rm*s pego* de surpresa, co*o </line>

</par>

<par>

<line> j*go, se es*a*elece um pla*o </line>

</par>

<par>

<line> para o me*mo e há u* planeja*ento estr**égico **ra pr*ver </line>

<line> cenários * se ad*ptar </line>

</par>

<par>

<line> determinadas s*tuações. Por isso, ess*s *onceito* são *undamentais dentro da logística, no </line>

<line> plan**amento e na organização. E o re*ultado no campo e*tá *trelado a **se bom p*ano, c**o </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> C. L. P*nto, D. *. M. Rocha </line>

</par>

<par>

<line> dit* p*lo ent**vistado 3: "fazen*o uma logí*tic* efi*az, o *esultado te*de a </line>

</par>

<par>

<line> bom planejam*nto cada *e**oa terá libe*dad* e* desenv*lver </line>

<line> *elh*r *ua at*vidade </line>

</par>

<par>

<line> *m *u*ca do resultado fina*." A l*gística esportiva su*giu para co*tr*l*r fal*as que existiam </line>

</par>

<par>

<line> neste segme*to. Dev*do à grande co*corrên*ia atu*l, os especialis*as têm apostad* </line>

</par>

<par>

<line> ma*s na quali*ade do planejam*n*o **ra *ue todas as ações d*nt** de um c*ube *corram </line>

</par>

<par>

<line> c**f*r*e o esperado. Pa*a </line>

<line> isso a*onteça, cada vez mais os </line>

<line> cl*bes com*çam a formar </line>

</par>

<par>

<line> departamentos logísticos dentro da sua o*ganiz*ção (SOARES, 20*6). Outro pont* *u* </line>

<line> im*a*ta n* *ompet***vidade do *lube é o desgaste dos at*etas. Qua*d* * logística é **i*a *a </line>

<line> maneir* c**re*a, diminui-se o des*aste dess*s *r*fissionais com* menci*nado *elo </line>

</par>

<par>

<line> entrevi*tado 2: </line>

<line> "uma logística bem-feita f*zend* com que </line>

</par>

<par>

<line> d*minuir o desgast* do a**eta e consequentem*nte f*ze*do com que e*e te*ha um rendimen** </line>

<line> maior e seja mais competit*vo *a *ealização da p*rt**a". </line>

<line> O *ntrevistado 4 trou*e *m exemplo que ele v*venciou em s*a *arreir* profissional de </line>

<line> como a logística é fundamenta* para a compet*tivid*de d* um clu*e: "Aconteceu um exemplo </line>

<line> *á*ico c**o*co num camp*ona*o local, tínhamos uma equ*pe muito boa que nos levou à final </line>

<line> do ca*peonato lo*al, * ti*e*o* um e*ro logí*ti*o que nos a*ra*alh*u muito. O jogo ac*nteceu </line>

</par>

<par>

<line> pela manhã, logo cedo, e três de </line>

<line> atletas eram de um* cida*e </line>

<line> vi*i*ha, eles t*veram </line>

</par>

<par>

<line> p**blemas dur*nte o caminho *ara chega* no jogo, o carro qu* eles estavam d*u pr*bl*ma e </line>

</par>

<par>

<line> n*o che*aram a te*p* do *nício da parti*a, t*nd* qu* en***r no *ecorrer del*. Pe*de*os </line>

</par>

<par>

<line> campeona*o *or um erro log*sti*o, pois todo esse prob*ema </line>

<line> atrapalhou o </line>

<line> rendimento deles </line>

</par>

<par>

<line> de todo o r*sto da equ*pe." Esse exemplo mostra como a falta de planejame*to p*de i*pactar </line>

</par>

<par>

<line> negati**ment* no *esultad* *e uma part*da, vi*to *u* se os jogadores tivessem </line>

<line> *laneja*o </line>

</par>

<par>

<line> onde a parti*a seria re*lizada ou saís*em com mais tempo de </line>

</par>

<par>

<line> antec*d*nci*, por exemplo, chegar*am a tempo no jogo e o resultad* poderia ter sido outro. </line>

<line> 4.9 O complexo calend*rio do *u*ebol brasil*i*o </line>

<line> Na última questão levantada com os entrevistados, foi c*locado em dis*u*são o atu*l </line>

</par>

<par>

<line> calend*r** do futebol br*sil*iro. É sabido </line>

<line> no m*io nacional </line>

<line> *nt*rnacional que calen*á*io * </line>

</par>

<par>

<line> *e jogos brasileiros é um dos mai* apertado* do f*tebo* *undial p*ra *s c*u*es e atletas, isso </line>

</par>

<par>

<line> ***nde qu*ntidade de e*uipes que possuem no Bras** e também pela gra*de </line>

</par>

<par>

<line> e*tensão territo*ial d* nosso país. Os *n*revistados fizeram uma *nalogia *e com* a logíst*ca </line>

<line> pode co*aborar diminuindo o *esgaste das v*agens e da gran*e quant*dade de jogos p*ra os </line>

</par>

<par>

<line> atletas. *endo as*im </line>

<line> um grande exemplo *o uso de estrat*gia* logísticas, o caso *o </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresi**, v. 20, n. 4, art. *, p. 6*-90, a*r. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.*om.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> * Importância da Logíst*c* Es*ortiva *o Futeb*l B*asileiro </line>

</par>

<par>

<line> campeonato </line>

<line> *ra*ileiro, </line>

<line> as equipes, **vido à gra**e **tensão territoria* do *rasi*, </line>

</par>

<par>

<line> precisam vi*j*r lon**s dis**ncias para *e*l*z*r *eus jogos. **ubes bra*ile**os começam * *riar </line>

<line> se*ores logís*icos par* apoia* e cuidar *essas viagens, cuj* respo*sável, o su*erv***r *ogístico, </line>

<line> tem a seu cargo es*olher a *elhor f*rma de t*ansporte da e*uipe, os hotéis onde a del*gação </line>

</par>

<par>

<line> ficará ho*peda*a e *s locais onde a </line>

<line> equipe trei*a*á, leva*do em con*a a distânci* a* es*á*io </line>

</par>

<par>

<line> (PEREIR* *t al., *004). </line>

</par>

<par>

<line> O entrevist*d* 1 citou que, caso falte uma es**atégia *de*uada, o desg*ste ser* maior </line>

<line> que o es*era*o para * *tleta, *or isso * logística tem como ob*etivo de fazer com q** t*do </line>

</par>

<par>

<line> ess* pro***so seja mais l*ve p*ra o at*e*a * para a d*l*gação. Visto *ue hoje, </line>

</par>

<par>

<line> entr**ist*do 6, *s clubes n* Brasil **incipalmente *a sé*ie A e B *ue pos*uem mais rec*rso*, </line>

</par>

<par>

<line> estão mais *repara*os para esses </line>

<line> desaf*os lo*ístic*s e vêm conse*uindo m*nt*r bo*s planos </line>

</par>

<par>

<line> logí*ticos, entreg*ndo melho*es situações ao* atlet*s p**a apresentar*m melhores *ondiçõ*s </line>

<line> físicas e de desempenho, numa busca *ncessante d* *lane**r be*, e*ecutar bem, minimizar as </line>

</par>

<par>

<line> chances de erro e se ad*p*ar aos desafios </line>

<line> q*e surge* *o longo d* processo. Foi lembrado </line>

</par>

<par>

<line> tamb** pelo entrevis*ado </line>

<line> 3, o imp*rtante </line>

<line> trabalho dos outro* departa*entos, cada </line>

</par>

<par>

<line> re*ponsáv*l por *ada detalhe * que </line>

<line> *recis*m ser *ontrolados para a re*l*z*ção de uma </line>

</par>

<par>

<line> programação racion*l para os *tletas, tendo </line>

<line> todo o ali**amento entre os respo*sáveis pela </line>

</par>

<par>

<line> comi*são técn*ca, *re*aração física, departamento de f*si*l*gia, entre out*os. </line>

<line> O papel da* f*derações ta*bém fo* *itado pe*os ent*evistados, principalmente *a CBF </line>

<line> em *ealizar *ma log*s**ca otimizad* na organiza*ão dos jog*s, "c*locando menos viage*s </line>

<line> segui*as par* um clube, poupando os jo**dores em relação a* apertado cale*dár**" propôs o </line>

<line> entrevistado 1. Outras p*opostas também *oram levant*das, c*mo a de diminuir a qu*ntidad* </line>

</par>

<par>

<line> de t*mes nas principais divisões do campeonato bras**eiro, dita pelo entrevistado 2: </line>

</par>

<par>

<line> campeonatos b*asil*ir*s das *é*i*s A, B e C deveriam ter *ezoit* clubes ao *nv*s de vinte, </line>

<line> dim*n*indo em qu*tro jogos *ara cada clube, *s equipes d*ssa *orma *eriam mais tempo para </line>

<line> *esc*ns*." Mesmo **s*m, ele frisa se* *uito difíc*l mudar o calendário atual, *elas dim*nsões </line>

</par>

<par>

<line> territoria*s e pela quantida*e de c*ubes. Outra propost* </line>

<line> foi *e**a pelo entrevistado 4, em </line>

</par>

<par>

<line> diminuir n*mero d* *o*p*tições: "o *u*ebol brasilei*o tem um calen*á**o apertado c** o </line>

</par>

<par>

<line> mu*tas competições, o campeonato estadua* deveri* virar </line>

<line> ca*peonato *e ba*e, dessa forma </line>

</par>

<par>

<line> diminuiria o número de jog**, a*mentando o *spaço entre jogos do campeonato fazendo com </line>

</par>

<par>

<line> que se tenha **is te*p* </line>

<line> *ara treinam*n*o e descanso." Ele acres*entou </line>

</par>

<par>

<line> fis*ológica que faç* um jogador aguentar uma tempora*a inteira, onde se jo*a duas vezes por </line>

<line> semana, "onde entra o tre**a*ento e recuper*ção *o atleta?" Com essa *roposta, segundo ele, </line>

<line> se con*egue d*stribuir mel*or o de*l*cament* dos cl*bes * otimizar seu planejamento. </line>

<line> *ev. FSA, Teresina PI, v. 2*, n. 4, ar*. 4, p. 64-90, a*r. 2023 www4.fsanet.com.*r/r**ist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> CONSIDERAÇ**S *INAIS </line>

<line> *ian*e de todo o ex*o*to, tendo em vista que o </line>

<line> objet*vo </line>

</par>

<par>

<line> como * *ogís*ica pode f*vor*ce* a *estão dos *lubes de futeb*l em meio ao pesa*o calendár*o </line>

<line> do f*tebol b*a*ileiro, verificou-se, por meio *e co*stat*çõ*s dos entrevistados e da cor*el**ão </line>

<line> com o* refere*ciais util*zados, o q*anto o tem* é importante e *ada vez mais deb*tido dent*o </line>

<line> d* gerência dos clu**s. A temáti*a acaba se tornando *m *a*o* primor*ial dentro d* a*ta </line>

<line> concorrência *ntre os clubes em b*sca dos mel*ores resultados es*o*tivos e fi*an*ei*os. Há </line>

<line> tempos, por ex*mplo, um cl*be que p*ssuísse *m setor de logística e um bom planeja*ento </line>

</par>

<par>

<line> apr*sentar </line>

</par>

<par>

<line> planejamen** e </line>

<line> conhecimento de profissionais na área *st* ****enciad* a apresen*ar grandes </line>

</par>

<par>

<line> dificulda*es nas *ua* gestões e n* entrega de result*dos *e*os *tlet*s. </line>

<line> Des*a forma, *icou *on*tatado o quão similar é um clu*e de *utebol *o* uma empres* </line>

</par>

<par>

<line> tradic*on*l, mostrando como o *eu *uncionamento, </line>

<line> ope*ação e gest*o *ê* como *bjeti*o </line>

</par>

<par>

<line> mel*o* res*ltado, tanto *sportiva*ente (com a conq*is*a de vitóri*s e tít*los), *o*o tam*ém </line>

<line> financeirament* (com *aturamento através de cotas d* TV, sócio torcedor, *ilheteria, venda de </line>

</par>

<par>

<line> produtos lic*nciados, patr*cinador*s, </line>

<line> entre outros). A pro*issionalização dos c*ubes fez c*m </line>

</par>

<par>

<line> *ue cad* vez mais fosse nec**sário ter os melhor*s profiss*ona*s para cad* setor do clube, *ão </line>

<line> some**e o* melhores atletas. Para se ter os m*lhores profissiona*s, são necessários estu*os e </line>

<line> o*ortunidade de se abranger cada vez mais o *em*. Como foi mostrado, a logística es*ortiva é </line>

</par>

<par>

<line> um tema de gr*nd* d*scussã* e impo*tâ*cia n* cen*rio atual, mas </line>

<line> que *inda requer uma </line>

</par>

<par>

<line> ate*ção mai*r dos ***udos acadêmicos. </line>

</par>

<par>

<line> C*mo l*m**açã* do estudo destaca-se o fato de a análise da* entrev***as nã* trazer um* </line>

</par>

<par>

<line> amostra pro**bil*stica, f*to inerent* pe*quisa ser qual*tativ*, à </line>

<line> por isso os resultados n*o </line>

</par>

<par>

<line> podem ser *ene*al*zados. Outro p*nto * que, mesm* *o* a escolha prévi*, alguns </line>

</par>

<par>

<line> e*trevistados de*o*st*aram </line>

<line> a*á*ise muito geral em determinadas resposta*, por *er*m </line>

</par>

<par>

<line> ques*ões muit* es*ec*f*cas de det**minados assunto*, v*sto também a *iversidade que houve </line>

</par>

<par>

<line> de profissionai*/e*tudiosos e </line>

<line> *os con*eú*os aborda*os. O acesso * profissionai* da *rea </line>

</par>

<par>

<line> demonstraram inter*sse e dispo*ibilidade em participar também *oi algo limi*ador na </line>

<line> elab*r*ção do tr*balho, com certeza quanto maio* fos*e o número de part**ipantes en*endidos </line>

</par>

<par>

<line> na en*revista, </line>

<line> maior a ri*uez* </line>

<line> de co*heciment* e de *etal*es da* respo*tas nas </line>

</par>

<par>

<line> *uestões abordadas. </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, Te*esina, v. *0, n. 4, art. 4, *. 64-90, abr. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> * Impor*ância da Log**t*ca Espor*iv* no Futebol Brasileir* </line>

</par>

<par>

<line> A *strutu*a de ma*erial, recursos human*s e in*orma*õe* q*e um clube d* futebol </line>

<line> po*sui são giga**e*cos e p*de apresenta* potenciais estu*os s*bre a*suntos *eren***is. Por </line>

<line> *uito tem*o, o futebol foi vist* apenas *omo uma forma d* entretenimento e di*er*ão, e, com </line>

<line> os novos tempos q** vivemos quando temos cont*ata*õ*s milionárias, grandes ap*r**s d* </line>

</par>

<par>

<line> dinheir* por patrocinadores, cot*s d* TV cada v*z mais val*r*zados, e**ádios cheios *om </line>

</par>

<par>

<line> ticket médio </line>

<line> do* in*resso* em alta, o futebol se tra**formou </line>

<line> em u* *ercado rent*vel </line>

</par>

<par>

<line> fina*ceirame*te, * que os g*andes inve*timent*s fi*an*ei*os tomam conta das *egocia**es *o </line>

<line> fut*bol. Para ter *eus setores f*nci*nando perfeitamente c*m os melhores pr*fissio*ais da </line>

</par>

<par>

<line> área, eles precisam *ambém </line>

<line> das melhore* formações. E u* cl*be de futebol pode o*er*ce* </line>

</par>

<par>

<line> um* grande estr*tu*a p*ra o d*s*n*olvim*nto de p*squisas acadêmic*s, a fim *e formar novos </line>

<line> profissionais e atrair c*d* v*z mais estudi*s*s pa** o m*io do esporte. A*sim, a sug*stão que </line>

<line> fica é a de *es*uisa de campo, de*onstrando como ocorre o operaciona* de um clube e como </line>

</par>

<par>

<line> *ova* técnica* implementadas </line>

<line> da logística e de outros r*mos da </line>

<line> admin*stração po*em </line>

</par>

<par>

<line> co*tribuir signi*icativam*n** no me*horam*n*o d*s processos dos club*s e, prin*ipalm*n*e, *o </line>

<line> *esenvolv*mento de *rofissionais *apacitados p**a atuare* ness*s *r*a*. </line>

</par>

<par>

<line> al. O uso de ent*evis*a, observação e vid*ogravaç*o </line>

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<line> VENDIT*, C. *; VEN*ITE, L. L; *ORAES, A. C. Scout No Futebol: Uma Ferrame*ta </line>

<line> Para a Imp*ensa Esportiva. Inte*c*m - Socieda*e Bra*il*ira de Estudos *nterdiscipli*ar*s *a </line>

<line> Comunic**ã* X*VIII Congresso Brasi*eiro de Ciências da Co*un*caçã* - **rj - 5 a 9 de </line>

</par>

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<line> de 20*5. Faculdade de Educação *ísica e Institut* </line>

<line> de *atemática, Esta*í*tica * </line>

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<line> Computação C**ntí*ica, Uni*e*sidade E*tadual de Ca*pi*as. </line>

<line> Como Refere*ci*r est* A*tigo, conforme AB*T: </line>

<line> PINTO, *. L; ROCHA, D. F. M. A *mport*n*ia da Lo*ística Esportiva *o Futebo* Brasil*iro. Rev. </line>

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<line> Con***buição dos A*t*r*s </line>

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<line> 2) anál*s* e interpretação do* dad*s. </line>

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<line> 3) el*boração do *as**nho ou na revisão crítica do conteúdo. </line>

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<line> 4) p*r**cipaçã* *a aprovação da *er*ão final do manuscrito. </line>

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<line> Rev. FSA, Teresina, v. 20, n. 4, *r*. 4, p. 64-*0, abr. 20*3 </line>

<line> www4.f*anet.com.b*/revista </line>

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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

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