Gestão Socioambiental das Empresas do Setor de Siderurgia no Brasil / Social and Environmental Management of Companies in the Steel Sector in Brazil

Flávio José de Melo; Josiane Silva Costa dos Santos; Thais Alves Lira; Luciana Klein

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> ISSN Impresso: 1*06-6356 IS*N Elet*ônico: 2317-2983 </line>

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<line> Ge*tão Socioambiental das Empresa* d* Setor de S*de*urgia ** Brasil </line>

<line> Social **d Environme*tal Managem*nt of *o*panies in *he Steel Sect** in Br*zil </line>

</par>

<par>

<line> Flávi* Jos* de Mel* </line>

<line> D*utorad* em Contabilidade pe*a U*iversidade Fed***l do Paran* </line>

<line> Mestrado em Con*abilidad* na Universi*ade Federal do Pa*an* </line>

<line> Professor da Fa*uldade de *lh*us - CESUP* </line>

<line> Josia*e **lva Cost* dos Santos </line>

<line> Douto*a*o em Conta*ilidade pel* Universidade Fed*ral *o Paraná- </line>

<line> Mest*a em *mb*ente * Sistemas *e P*o*ução Agrí*ola *ela Universid*de do Estado de Mato Grosso </line>

<line> Prof*ssora da Univer*i*a*e *o E*tado *e Ma** Grosso </line>

<line> E-mail: jos*a*e.san*os@unemat.b* </line>

<line> Thais Al**s *ira </line>

<line> Doutorado em Contab*lidad* p*la Univer**d*de F*deral do *araná </line>

<line> Mest**do em Con*abilid*de na Univ*rsid*de Federa* do Paran* </line>

<line> E-mail: *haislira@**pr.br </line>

<line> Luci*na Klein </line>

<line> Douto*a em *o*tabilidade na Unive*s*dade Fe*eral do **raná </line>

<line> P*ofessora da na Univer*idade **deral do Paraná </line>

<line> E-mail luc*anaklei*.ufpr@gmail.com </line>

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<line> Endereço: F*ávio J*s* de Melo </line>

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<line> Prefe*to </line>

<line> Meissner, </line>

<line> 668-*94|Jardim </line>

<line> Editor-Chef*: Dr. Tonny K*rle* d* Alenc*r </line>

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<par>

<line> Botânico| 82590-300|*uritiba/PR| *ra**l. </line>

<line> Rodri*ues </line>

</par>

<par>

<line> En*ereço: *o*iane *ilva Costa dos San*os </line>

</par>

<par>

<line> Prefeito </line>

<line> L*thário </line>

<line> Meissner, </line>

<line> *6*-*94|*ardim </line>

<line> Art*go recebido *m 17/*3/2023. Últim* </line>

<line> versão </line>

</par>

<par>

<line> Bot*nico| 82590-300|Curitiba/PR| Br*si*. </line>

<line> re*ebida em 28/03/2023. Aprovado e* 29/03/2*23. </line>

</par>

<par>

<line> E*dereço: Thais Alves Lira </line>

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<par>

<line> Prefei*o </line>

<line> Lo*hário </line>

<line> 668-794|Jardim </line>

<line> Avaliado p*lo sistem* *riple Review: Desk Review a) </line>

</par>

<par>

<line> pelo E*itor-C*efe; e b) Do*ble Blind Re*i*w </line>

</par>

<par>

<line> Ender*ço: Luciana Klein </line>

<line> (avaliaç*o *e*a por dois av*liadores da áre*). </line>

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<line> **efeito </line>

<line> Lothá*io </line>

<line> Meissner, </line>

</par>

<par>

<line> B*tânico| 8*590-300|Cu*itiba/P*| Brasil. </line>

<line> Revisão: Gramatical, Normativa * *e Formatação </line>

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<line> Ge*tão Socioambiental das E*p*esas do S*tor de Sid*r*r*ia no Brasil </line>

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<line> RESUMO </line>

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<line> Um dos d*safios n* </line>

<line> g*stão empresarial é c*ncilia* o </line>

<line> *rescimento econômico e a* pol*ticas </line>

</par>

<par>

<line> sust*nt*veis para a *reservaçã* ambien*a*. O o**eti*o *e**e estud* foi *e**rev*r e a*a*isar *s </line>

</par>

<par>

<line> prá*icas suste*t**eis, que </line>

<line> *viden*iam o pa**l *ocioambie*tal das empresas do setor </line>

</par>

<par>

<line> siderurgia. Os dados foram analis*dos sob duas perspectivas: p*r meio da técnica de Análise </line>

</par>

<par>

<line> de Con*eúdo e *nálise </line>

<line> de Correspond*ncia (ANAC*R). Pa*a anál*s* de co*teúdo </line>

</par>

<par>

<line> considerou-se os **lat*rios de sus*entabilidad*, referente aos anos de 2019 e 2020, </line>

<line> resul**ndo em seis relató*ios. A ANACOR foi real*zada p*ra verificar quai* as ações para </line>

<line> mitigar impacto* são evi*enc*adas nos indicadores. O* princi*ais result*dos aponta* para </line>

<line> *rogr*mas e i*iciativas socioambie*tais, com foco em: efi*iê*cia energéti*a, mecanismo de </line>

<line> desen*olvimento l*mpo, tratament* e monitoramen*o de recursos natur**s. A análise de </line>

<line> *orrespondên*ia evidenciou que as p*i*cipai* p*líticas realizadas p*las empre*as foram </line>

<line> demonstr*das *o* *ndicadores: águ*, emiss*es e energ*a. Concl*i-se que as empresas </line>

</par>

<par>

<line> ações pr*ncipalmente </line>

<line> pol*ti*as su*tentáveis d* co*sumo </line>

<line> *ustentá*el, </line>

</par>

<par>

<line> *ficiência ener**tica e pr**ramas sociais *i*ecionados *s mu*an**s climáticas </line>

</par>

<par>

<line> p*e*ervação do meio ambiente. </line>

</par>

<par>

<line> *alavras-cha*e: Gestão. Polí*icas Sus*entáveis. M*da*ças *limát*cas. Setor sid*rúrgi*o. </line>

</par>

<par>

<line> ABSTRACT </line>

</par>

<par>

<line> business ma*agemen* </line>

<line> is to *e*oncile econ*m*c g*o*th an* </line>

</par>

<par>

<line> sustaina*le polici*s for en*ironment*l </line>

<line> preservation. The aim *f this stud* was to de*cribe </line>

</par>

<par>

<line> and analyze </line>

<line> the s**tainable pr*ctices t*at </line>

<line> demonstrate the socio-environme*tal role of </line>

</par>

<par>

<line> *ompan**s i* the steel indu*try. Dat* **re ana*yzed fro* </line>

<line> two perspectives: *hrou*h *he </line>

</par>

<par>

<line> Cont*n* An*lys*s and *o*respondence Analysis (ANACOR) te*hnique. For con**nt analysis, </line>

<line> sust*inability r*por*s were **n*idered, ref*rring to t*e years 2019 and *02*, resulting in six </line>

<line> reports. A*ACO* was car*ied out to ve*ify which a**ions to *itigate *mpact* are evidenced </line>

<line> in the indicator*. The ma** results poi*t to so*i*-**v*r*nmen*a* progr*ms and initi*tiv*s, </line>

<line> f**using on: en*rgy efficiency, clean developm*nt *ec*anism, treatment and monitor*ng of </line>

<line> natura* resources. The Corres*o*de*ce a*alysis sho*ed *hat *h* *ain policies c*r*ied out by </line>

<line> the compan*es were demonstrate* in *h* indica*ors: *ater, emis**on* a*d energy. It *s </line>

<line> *oncluded that com*ani** ***hlight *heir actions mainly su*tainable policies for sustainable </line>

<line> co**umption, en**g* effici*ncy, and s*ci*l pr*g**ms aim*d *t clima** change in t*e </line>

<line> preservation of the *nvironmen*. </line>

<line> *al*v*as-c*ave: Management. Su*tainable *olic*es. Climate C**nge. Steel Se*tor. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resina PI, v. *0, n. 5, *rt. *, p. *20-*44, mai. 2023 </line>

<line> www4.**a*et.com.br/revis*a </line>

</par>

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</par>

<par>

<line> * I*TRODUÇÃO </line>

</par>

<par>

<line> A* *iscus**es sobre o desenvolv*mento s*st*ntável es*ão cada vez mais *m pauta nas </line>

<line> *euniões soc*a*s, q*e ca*a vez mai* conv*rgem ao alinh**e**o entre *s conceitos aplic*dos </line>

<line> ao *res*imento eco*ômico, *s* ra**onal *os recursos e proteçã* ao m*io ambiente (SA*T*; </line>

</par>

<par>

<line> 202*). *s atividad*s real**adas **las empr*s*s, d* u* modo em geral, podem </line>

</par>

<par>

<line> i*pactar direta ou **d*reta*en*e o m*io *mbiente. Ent*et*nt*, algun* set***s da econ*mia, </line>

</par>

<par>

<line> tais co*o: me*alúrgico, energia, siderurgia e mineração, estã* entr* </line>

<line> os principais agentes </line>

</par>

<par>

<line> que ca*sam a degradação ambi*ntal (ALTOÉ; SILVA; BARB*SA; ALMEI*A, 2013). </line>

<line> No Brasil, o s*to* *e sider*r*ia é fu*dament*l para a e*on*m*a, *endo *m vista q*e </line>

</par>

<par>

<line> da cadei* produtiva de d*vers** segm**t*s li**dos à me*a*urgia, </line>

</par>

<par>

<line> u*inagem e produçã* de *anu*at*rado* me*álicos (Ministério de Minas e Ene*gia, **2*). De </line>

</par>

<par>

<line> acordo com Ar*ú*o (2021), a pr**ução nacional </line>

<line> em *etalurgia c*locou o país ent** os </line>

</par>

<par>

<line> maio*es *r*duto*es, fica*do *m *rimeir* lugar no ranking d* Améric* *atina, e **spon*ável </line>

<line> por 2% d* p*odução m*ndial. Em co*traparti*a, a* indústri*s siderú*gica*, q*e *azem uso *e </line>

<line> recursos *iner*is não renováveis, são conside*adas altame*te *olu*dor*s (Lei nº </line>

</par>

<par>

<line> Os re*atórios de sustentabilidades </line>

<line> do m*d*lo Global Rep*rting Initiativ* (GRI) sã* </line>

</par>

<par>

<line> *ma re*erência mundia* par* a divu**ação da gestão soc*oam*iental. ** diretrizes *ropostas </line>

</par>

<par>

<line> d* GRI são amplam*n*e aceitas pe*as </line>

<line> o*g**izações *ue reportam aos st*keholders *obre </line>

</par>

<par>

<line> de*emp*nho econômic*, amb**nta* e social (NOGUEI*A; FARIA, *012; S*LVA; </line>

</par>

<par>

<line> MORAES, 2015). </line>

<line> Para Paz e Kipper (2016), os mod*los de ges*ão </line>

</par>

<par>

<line> socio*mbie*tal das em*r*sas *ão impres*indíve*s p*ra o s**ess* das organiz*ções. </line>

<line> *bo**ar a ge*t*o socioam*ie*tal de empresas do setor de siderurgia que ope**r*m na </line>

<line> bolsa *e *alor*s é relevante, tanto *ara a academi* quan*o *ara * *o*iedade. A maiori* *os </line>

<line> *studos em **s*ão *o*ioambie*tal *o*cen*rara*-se em ide*tific*r o nível de divulgaçã* e o </line>

</par>

<par>

<line> número de in*icadore* reportados p*las empre*as, </line>

<line> (BRAGA *t al., 201*; *ORRÊA et al. </line>

</par>

<par>

<line> 2012; *ÓIS; *UCA; VASCON*ELOS, 2015; DI DOME*ICO; TORMEM; M*ZZION*, </line>

</par>

<par>

<line> *017; MADY et al. 2018). No entanto, a descrição das ações sust**táve*s, pa*a </line>

</par>

<par>

<line> p*eservação ambiental, não foi *xplor*da. </line>

</par>

<par>

<line> O objetivo do estudo de Braga et </line>

<line> al. (*011) *oi *den*ifi*ar os fat*res determinant** </line>

</par>

<par>

<line> do ní*** de divu*gação da info**aç*o ambiental *as empresas *o setor de energ*a elétrica no </line>

</par>

<par>

<line> Br*sil entre 2*06 e 2*09. Corrêa et al. (*012) busca*am v*rificar o ní*el de </line>

<line> aplic*ção dos </line>

</par>

<par>

<line> relatór*os da GRI *as e*presas do Brasil e no *undo. Ne*ta **sm* linha, G*is *t al. (2015) </line>

<line> Rev. F*A, Te*esina, v. 20, n. 5, art. 6, p. 1**-144, mai. 2023 www4.fsa*et.*om.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Gestão Soc*oambi*ntal das *mp*esas do Setor d* Si*erurgia no Brasil </line>

</par>

<par>

<line> investiga*am os f*tor*s *eter**nante* d* </line>

<line> di*ulgação dos **dicadores de desempe*ho </line>

</par>

<par>

<line> modelo da GRI nas emp*e*as do Brasil e Espanha. ** D*m*nico et al. (**17) ana*isaram o </line>

</par>

<par>

<line> nível *e d*sclosur* e a conform*dade *om o modelo GRI </line>

<line> em empresas listadas na </line>

</par>

<par>

<line> BM&FBovespa. Já a p*sq*isa d* Mady e* a*. (2018) com*ar*u o nível de </line>

<line> eviden*iação d* </line>

</par>

<par>

<line> *ndicadores ambi*n*ais da* três princip*is empresa* do set*r de pape* celulose no Brasi*. e </line>

<line> Ne*s* co*texto, para i*e*tificar *s principais estraté*ias com ênfase em modelo* de *est*o </line>

</par>

<par>

<line> s*stentávei*, formula-s* a seg*inte questão de </line>

<line> pesqu*sa: q*ais são as práticas *us*entáveis </line>

</par>

<par>

<line> *ue *videnciam o papel socioam*ienta* das empresas do setor de siderurgi*? O </line>

<line> objetivo </line>

</par>

<par>

<line> des*e *st*do foi descrever * an*lisar as p*át*cas sustentáv*is, qu* *v**enciam o papel </line>

<line> socioambien*al, das empresas *o setor de siderurgia. </line>

<line> As public*çõ*s de cará*er voluntário podem caracteriz*r uma fo*ma d* legiti**r as </line>

</par>

<par>

<line> *tividad*s *esenvo*vi*as p*r </line>

<line> estas emp*esas. Pe*q*is*s so*re evidenciaçõe* discutem seis </line>

</par>

<par>

<line> f*rças que afetam as decisõe* d*s ge*tores n* âmb*to da *ivulgaç*o volunt*r*a: as operações </line>

<line> de mercado de capi*ai* - s*b o p*essuposto de qu* a percepção d* em*r*sa * imp*rta**e p*ra </line>

</par>

<par>

<line> os gest*res -; * controle corporat*vo - baseada em </line>

<line> evidência* *e que os ge*tores </line>

</par>

<par>

<line> resp*nsá***s pelo de*em*enho -; compensação d*s ações - *ecompensa *ase*da c*m p*anos </line>

</par>

<par>

<line> de *emun*ração em ações. Out*a força que afeta o me*cado te* como </line>

<line> processos </line>

</par>

<par>

<line> judic*ais - o custo de litígios pode g*rar efeit*s no que divulgar; c*stos de propr*eda*e - a </line>

<line> d*vul*ação é infl**nciada pela pr*ocupação que as informa*ões possam **mpr*meter a s*a </line>

<line> posição c*mp*titiva; *estão d* talentos e sinaliza*ão - o principal a*gumen*o **ss* cor*ente </line>

<line> **plica que gestor*s ta**ntosos têm incentivos sob o argument* em antecipar e resp*nder a </line>

<line> futur*s mudanças *o ambiente ec*n*mico (HEAL*; PALE**, 2001). </line>

</par>

<par>

<line> N*s*e sent*do, os relatórios de sust*n*a****dade *odem ter caracterí*ticas </line>

</par>

<par>

<line> ex*gências obrigatór*as ou *o*untária, a teoria da divul*aç*o busca e*pl**ar o* motivos que </line>

<line> levam as emp*esas * e*tarem divulgando est*s info*maçõ*s (SALOTTI; YA*A*OT*, </line>

</par>

<par>

<line> *005; M*TA; P*NTO, 2017). Geralmente, os principais mot*vos q*e levam </line>

</par>

<par>

<line> *ivulgarem inf**ma*ões de caráter *mbiental são em *ecorrência da demanda info*maci**al </line>

<line> dos stakeholders. </line>

</par>

<par>

<line> Do ponto *e *ist* práti*o e teórico, esta abordag*m se justi*ica por ampliar </line>

</par>

<par>

<line> di**ursão sobr* o tema e demonstrar quais são as princ*pais estratégias sustent*veis, </line>

<line> realizadas pelas e*presas nas dimensões s*ciais * ambientais. C*m* c***rib*içã* social, o </line>

</par>

<par>

<line> *studo ainda oferece evidências sobre o aprimora*en*o </line>

<line> novos modelos </line>

</par>

<par>

<line> nortear </line>

<line> ações para pres**vação d* ***o *mbien*e. *s a </line>

<line> p*incipais evi**ncias </line>

<line> des*e estud* </line>

</par>

<par>

<line> www4.*sanet.*om.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> F. J. Melo, *. S. C. Santo*, T. *. Lira, L. *lein </line>

</par>

<par>

<line> sugere* que as principalmente políticas sus*entá*eis s*o nort*ada* pelas ações *e consum* </line>

<line> su*tentável, eficiênci* energética e preservaçã* do m**o ambiente. </line>

<line> 2.* T*oria da Divul*ação </line>

<line> As evide**iaçõe* da g**tão empresa*ial prese*tes nos relatór*os anua*s perm*tem que </line>

</par>

<par>

<line> stakeholders avali*m **formaçõe* dispo*ibiliza*as pa*a *ercado. O termo disclosure o </line>

<line> r*fe**-*e ao ato de evidencia*, divulgar e prestar c*n*as das at*vidade* das em*r**as *ara os </line>

<line> st*kehold*rs. Nas estrat*gias ***lizada*, muitas vezes, os ges*ores opt*m pela divulgaç*o de </line>

</par>

<par>

<line> in*o**ações com o objet*vo de m*x*mizar o </line>

<line> valor de *ercado, *onsidera*do não haver </line>

</par>

<par>

<line> custo* significativos associado* </line>

<line> ao nível de </line>

<line> disclosure e que *s informações </line>

<line> d*vulgad*s </line>

</par>

<par>

<line> podem *er i*terpretadas d* mesm* f*rma por t*dos os usuários das in*o*mações (*OBLE*, </line>

</par>

<par>

<line> Na literatura, s*o encontradas vári*s </line>

<line> corr*ntes teó*ic*s que buscam explicar </line>

</par>

<par>

<line> *omporta*ento *e*ses agen*es. A Te*ria *a Divulgação examina a *i*ul*ação volu*tári* </line>

<line> com pr*ssupostos baseados nos j*lg*mentos das o*ç*es do* admini*tr*dor*s e/ou empresas, </line>

<line> quan*o decidem entre o q*e devem ou não d*vulgar. Nessa con*epção, a decisã* d* divulgar </line>

<line> seria *xplicada po* car*cterístic*s end**enas à organização, tais c*mo porte, de*empen** e </line>

<line> prá*icas, como exem*lo, as de govern*nça corporativa (OLIVEIRA et al. 20*2). </line>

</par>

<par>

<line> No mercado, as i*formações disponibilizadas pelos </line>

<line> gestores **o ut**izadas para </line>

</par>

<par>

<line> prever com* as **cisõ*s estratégicas, ou atividades de expansão, são capazes </line>

<line> de agregar </line>

</par>

<par>

<line> val*r à* e*pre*as. Os analista* f*nanceiro* uti*izam essas informações para gere*ciar </line>

</par>

<par>

<line> estratégias e fazer reco*endaç*e* </line>

<line> d* investime*to. *ssim, a qualidade da* informaçõe* </line>

</par>

<par>

<line> *ivulgad*s *mpacta dir*tame**e, entre outros aspec*o*, nas decisões dos investi*ore* em </line>

</par>

<par>

<line> manter, comprar ou vende* açõe* das com*anhias, </line>

<line> *em como nas decisões internas, que </line>

</par>

<par>

<line> podem influenciar gestores em divu*gar ou não informaç*es acer*a d* desem*e**o </line>

</par>

<par>

<line> em*resas (BRETON; TAFFLER, 2001; VERREC*HIA, 2*01; DYE, 2001). </line>

</par>

<par>

<line> * Teo*ia *a *ivulgação propõe uma taxono*ia q*e *ng*oba t**s c*tegorias </line>

</par>

<par>

<line> d*vulg**ão, send* estas: di*ul*ação b*seada em </line>

<line> associação, ju*g**ento e eficiênci*. As </line>

</par>

<par>

<line> p*squisas qu* têm como base a </line>

<line> associaçã* bu*ca* relacionar o fenômeno *a informa*ão </line>

</par>

<par>

<line> divulga*a e seus reflexos para os invest*dore* e os at*res *ue atuam no me**ado. Busc*-se </line>

</par>

<par>

<line> a*aliar impacto *as informações *isponibiliz*das e mu*anças no * </line>

<line> *omportam*nto dos </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teres*na, v. 2*, n. 5, *r*. 6, p. 12*-14*, mai. 2023 </line>

</par>

</page>

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<par>

<line> Gestão **cioambiental d*s E*pre*as *o Set*r de *ide*urgia no B*asi* </line>

</par>

<par>

<line> preços das *çõe*, bem como o volu*e n*gociado (VERREC*HIA, 2001; S*LVA, </line>

<line> SLEWINSK*; S*NCHES; MORAES, 2*15). </line>

<line> Salotti e Yamamo*o (2005), *ilva et al. (2015) d*stacam que as pesqui**s reali*adas </line>

<line> **m base em ju*game*to t*m como *rincipal p*emi*sa a *erificação de quais *s *oti*os e </line>

<line> **pira*õe* lev*m gestores */ou e*presa* * divul*arem determ*nadas *nfor*a**es. Enquanto </line>

</par>

<par>

<line> result**os tem como *rincipal atribuiç*o pesq*is*r *uais co*f**urações </line>

</par>

<par>

<line> divulgaç*o possuem m*ior anuência que, em outras pa*avras, *dvogam um **drão e*ic*ente </line>

<line> de divulgação *e inf*rmaç*es negativas. * pr*blema de pesquisa *bordado neste est**o se </line>

<line> enquadra na cat*goria ju*gamen*o, propost* por Verrecchia (*001), que busca ev**enciar as </line>

</par>

<par>

<line> polí*icas *u**ent*v*i* *a ge*tão ***ioambiental das *mpresas, na </line>

<line> inserção de p**ticas para </line>

</par>

<par>

<line> miti*ar ações para *reservaç*o do mei* ambiente, </line>

<line> co*forme estimativas de imp*ctos: </line>

</par>

<par>

<line> polític**, econômicos e sociais e* empresas do mercado B3 do *eto* *e sider*rgia. </line>

<line> Novelini e Freg*nesi (2013) afirmam que o n*mero de empresa* que *e preoc*pam </line>

<line> com o desemp*n** sustentáve* de suas atividades ve* crescendo, principalmente para </line>

</par>

<par>

<line> construir uma im*g*m instituciona* consolidada, * *u*l v*ncul* * conceito </line>

</par>

<par>

<line> desenvol*im*nto sustentável à empresa *ocia*mente corre*a. Os des*s*res ambientais têm </line>

<line> impulsion*do, *ambém, uma evi*en*i*ção em mai*r escala, assi* *s pres**e* sociais sobr* </line>

</par>

<par>

<line> as organizações, exercid*s *elo *oder p**lico e </line>

<line> toda sociedade em geral, l*var*m </line>

</par>

<par>

<line> em*resa* a divu**a*em informações sobre a gestão </line>

<line> dos recu*s*s ambient*is (MAC*A*O; </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> 2.* Gestão so*ioambienta* </line>

</par>

<par>

<line> Nas últim*s décadas, * termo gestão ambient*l fo* ***liado, in*luindo reper*uss*es </line>

</par>

<par>

<line> *ociais das ações ambi*ntais * *levação dessas preocupaçõe* para o nível estratégico </line>

</par>

<par>

<line> organ*zações, ** s*j*, além dos inte*esses me*ament* e*on*m*cos, as co**orações passar*m </line>

</par>

<par>

<line> a *dotar pr*ocupações e responsabilida*es s*cioam*i*nt*is (MIRANDA, 2017). A*s*m, </line>

</par>

<par>

<line> express*o gestão </line>

<line> soci**mbient*l passa a ***inir uma </line>

<line> nova *o**a de **nsa* organizações, </line>

</par>

<par>

<line> co* um *erfil que ab*ange questões *ociais e ambientais, essa r**ação e </line>

</par>

<par>

<line> formas </line>

<line> pensar nos recu*sos naturais, na </line>

<line> sociedade e a int*r*ção entre </line>

</par>

<par>

<line> equilibra*a (BERTÉ, 2012). </line>

</par>

<par>

<line> **ra Rohrich e Cun*a </line>

<line> (2004), a gestão am*ie*tal e*tá relacionada ao conjunto de </line>

</par>

<par>

<line> *e*anismos administrativos e </line>

<line> operacion*is </line>

<line> que *onsideram asp*c**s </line>

<line> de saúde e seg*ra*ça </line>

</par>

<par>

<line> Rev. **A, *eresina P*, v. 20, n. 5, ar*. 6, p. 120-144, m*i. 2023 </line>

<line> w**4.fs*n*t.com.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> F. J. *el*, J. S. C. Santos, T. A. Lira, L. **ein </line>

</par>

<par>

<line> das pessoa* e a proteção do me*o ambiente, me*iante a*õe* que visem el*mina* ou mitigar </line>

<line> impac*os * danos ambientais oriundos d* empree*dimento, compreendendo todas as etapas </line>

<line> do cic*o d* vi*a do produto ou serviço. Portanto, os modelos *e gestão am*iental **sumem o </line>

</par>

<par>

<line> papel de direciona* </line>

<line> os *estores nas to*a*as de *ec*sões sobr* como, qu*ndo, onde e </line>

</par>

<par>

<line> *u*m tratar e**ecif*camente os *roblemas a*b*entai* </line>

<line> da o*ganização e como *s medidas </line>

</par>

<par>

<line> a*otadas se re*aci*nam com outras questões e setores da empr*sa (B*RBIERI, 2011). Na </line>

<line> visão do autor, a gestão ambien*al faz com *u* haja coe*ê*cia nos p*ocessos dese*penhados </line>

</par>

<par>

<line> e* *iferent*s </line>

<line> *ocai*, períodos e po* diferentes </line>

<line> p*ssoas qu* têm </line>

<line> visões contrárias sobr* </line>

</par>

<par>

<line> mesmos pontos. </line>

<line> C*nsi*er*ndo a gestão ambient*l dos re*ur*os *at*rais, a empresa pode desenvol*e* </line>

</par>

<par>

<line> aç*es como: r*ciclagem de materiais, *ue r*sul*a *m economia de </line>

</par>

<par>

<line> rea*roveit**ento int*r*o de resíduo*; otimização de proces**s ou uso de no*as tecnologia* </line>

<line> na bus*a de *rodução mais limpa que env*l*em açõ*s pa*a minimizar co*sum*s de energia, </line>

</par>

<par>

<line> á*ua e ma**ria-*r***; elab*raç*o *e nov*s produtos </line>

<line> pensan*o em no*as </line>

<line> demandas </line>

</par>

<par>

<line> mercado ecológico (DONAIRE, 20*3; BAR*IE*I, 2011). Nesse sen*ido, as d*cisões </line>

</par>

<par>

<line> ge*tã* ambiental acabam se*do um d*safio que em muitas situações requer av*liação </line>

</par>

<par>

<line> especialistas, pois d*ante **s particularidades dos ecossi*temas a universalidade na aplicação </line>

<line> de modelos nem *empre se aplic*. E um pa*so i*port**te *o ap**o à decis*o ambient*l é a </line>

<line> previsão das consequências de diferentes alternati*as de gestão p**a os d*versos stakeh*lders </line>

<line> (REICHERT; LANGHANS; LIENERT; *CHUWI**H, 2015). Dian*e des*e desa**o, mui*as </line>

<line> vezes a gestão é c*nfrontada co* questões como: "quais são as con***uências esp**adas ou </line>

<line> cenário futuro?". </line>

<line> A pa*t*r da re*evância *e i*iciativas de gestão soc*oambiental, várias ferramentas </line>

</par>

<par>

<line> f*ram criad*s na ú**ima década, </line>

<line> com a *inalidade </line>

<line> de medir e abordar as p*áticas </line>

</par>

<par>

<line> pelas organiz*ções. Uma delas é * GR*, *ue tem como foc* principal servir com* parâm*tro </line>

</par>

<par>

<line> i*terna*ional de diretrizes de c*m*nicação dos aspectos *ualitativos quantitativos n*s e </line>

</par>

<par>

<line> *imensões ec*nômica, *ocial e ambiental, </line>

<line> em *or** de relató*io (*RI, 2015). A Ta*ela </line>

</par>

<par>

<line> d*monstra os indicadores am*i*nt*is no m*de*o dos relató*ios da GRI Standar**. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *S*, Teresina, v. *0, n. 5, *rt. 6, p. 120-144, *ai. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.co*.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Gestão *ocioa*b*ental das Empresas do *eto* de Siderurgia no Brasil </line>

</par>

<par>

<line> Ta*ela 1 - *st*utura do* indicadore* ambientais mo*el* GRI *tandards. </line>

</par>

<par>

<line> *eferência </line>

<line> Definição operac*on*l </line>

<line> *a*eriais *or peso ou vo*ume </line>

</par>

<par>

<line> Mater*ais </line>

<line> Materiais **ovenientes de *eciclagem </line>

<line> *rodutos e s*us m**eriais de embalagem recu*erados </line>

<line> Cons*m* de *nergia *e*tro *a organização </line>

<line> Consumo de energia fora da organ*zaç*o </line>

</par>

<par>

<line> Energia </line>

<line> Inte***dad* ener*ética </line>

<line> R*d*çã* do consumo de energia </line>

<line> Redução dos req*i*itos energéticos de produt*s e </line>

<line> serviços </line>

<line> Co*sumo de água por fonte </line>

</par>

<par>

<line> Fon*es hídri*as sig*ificativa*ent* *feta*as pela *e*ir*d* </line>

<line> Ág*a reciclada e reutiliz**a </line>

<line> Unidades ope*acionai* próprias, ar*endadas, ge*enciadas </line>

<line> dentro ou nas adj*cência* de á*eas prot*gidas * ár*as de </line>

<line> alto *alor de biodive*sidade </line>

</par>

<par>

<line> Impac*os </line>

<line> si*nifica*ivos de ativida*es, produtos </line>

</par>

<par>

<line> serviços so*re biod**ersi*ade </line>

</par>

<par>

<line> *iodiversidade </line>

<line> Habitats protegidos ou re*taura*o* </line>

<line> Espécies inclu**as na lista ve*melha </line>

</par>

<par>

<line> listas nacionais de conse*vação com h**itats em áreas </line>

<line> *fe**das por operaçõe* da organizaçã*. </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Emiss*es *ndi*etas de gases *e efeito estufa </line>

<line> (Escop* 2) </line>

</par>

<par>

<line> Ou*ras em*ssões </line>

<line> indir*t*s de gas*s de efeito estufa </line>

<line> (*E*) (Escopo 3) </line>

</par>

<par>

<line> Emissões </line>

<line> Inte*sidade de *ases de ef*ito e**ufa (*EE) </line>

<line> *edução de emissõe* de gases de efeito *stufa (GEE) </line>

</par>

<par>

<line> Emi*sões de sub**ância destroem </line>

<line> camada de *zôni* </line>

</par>

<par>

<line> *miss*es de NOX, SOX e outra* e*issões atmos**ricas </line>

<line> sign*fi*ativas </line>

</par>

<par>

<line> De*c*rte ** água p*r qualidade e destinação </line>

</par>

<par>

<line> Efluen*es e </line>

<line> R*síduo* p*r *ipo e método de d*spo**çã* </line>

</par>

<par>

<line> Resíduos </line>

<line> Vazamentos si*nificativos </line>

<line> Transporte ** resíd*os perigoso* </line>

</par>

<par>

<line> Corpos </line>

<line> de *gua a*etados *or descartes dre*ag*m e </line>

</par>

<par>

<line> Não *onformid*de co* *eis * regulamentos a*bientais </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Avalia*ão </line>

<line> Novos fornecedore* selec*on*dos c*m base em cr*tér*os </line>

</par>

<par>

<line> ambienta* de </line>

<line> ambienta*s </line>

</par>

<par>

<line> fornecedores </line>

</par>

<par>

<line> Imp*ctos a*bi**tais negativos </line>

<line> *ornecedores e **ões tomadas </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Adaptação do rela*ório - G*obal Rep*rting Initi*tive - GRI S*andards (2*20). </line>

</par>

<par>

<line> *ww*.fsanet.co*.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> F. J. Melo, *. S. C. Santos, T. A. Lira, L. Klein </line>

</par>

<par>

<line> Portanto, a di*ulga*ão das informações socioambi*nta** *or meio dos re*atórios tem </line>

<line> várias funções, como a evidenciação de ideias e v*lores, além d* perm*tir q*e * so*iedade </line>

</par>

<par>

<line> conheç* e avalie su*tenta**lidad* da org*niza*ão. Além de possibilitar ao* gest*res a </line>

</par>

<par>

<line> pl**ejamento estratégic* de no*as ações pa*ta*os em realidades já di*gnosticadas </line>

<line> 3 PROCEDIM*N*OS METODOLÓGICOS </line>

<line> Ess* pesq*isa quanto à *bordagem met**ológica classifica-se com* *esc*itiva e em </line>

<line> r*laç*o ao prob*ema, como qu*litativa e qua*t*tativa. * po*ulação da pesq*isa *oi *o*po*ta </line>

</par>

<par>

<line> por três *mpresas d* se*or d* sider*rg*a, *istadas no mercado B3, classificadas *o N**el </line>

</par>

<par>

<line> (*1) *e Governança Cor*orativa. P*ra sele*ão da amostra, o critério utilizado foi </line>

</par>

<par>

<line> divu*gação de relatório* anuais de sustent*bilidade s*g*atá*i*s das diretrize* *len*ad*s pe*a </line>

<line> Global Repo*tin* Initia**ve - GRI S**n*ards, pelas empresas. Portanto, a amostra </line>

<line> contemplou t**s empresas (*abel* 2). Quant* à dimensão do t*mpo e efei*os *o pe**uisador </line>

</par>

<par>

<line> v**iáveis, este estudo caracter*za-se como ex-post-f*cto e o período de aná*ise *e </line>

</par>

<par>

<row> *019 e 202*. Algumas empresas não divulga**m * relat*rio d* *ustentab*lida*e referente ao </row>

<row> a** *e 2*21, impo*si*ilita*do a análise de*te an*. </row>

<row> *abela 2 - E*presas do Seto* de S**eru*g*a li*tadas na B3. </row>

</column>

<par>

<row> EMPRESAS </row>

<row> Metalúrgica *erd*u S.*. </row>

<row> Ci* Ferro L**a* *a *ahia - Ferbasa </row>

<row> Usi*as Siderúrgicas *e ***a* G*rais S.A. - </row>

<row> *simina* </row>

<row> Fonte: Dados da pesq*isa (2022). </row>

</column>

</column>

</par>

<row> Os dados desta pesqu*sa foram analisados *ob duas perspec*i*as: *or meio da téc*ica </row>

<row> de Análise de C*nteúdo e Aná*ise de *orrespon**ncia (ANACOR). A a*á*ise d* con*eúdo </row>

<row> é uma t**n*ca usual em p*squisas qu*lit*t*va*, que envol** um conj*nto de pr*ce*imentos </row>

</column>

</par>

<par>

<line> padr*nizados *e </line>

<line> a fin*lidade de descrição dos c*nteúdos/in*icadores da </line>

</par>

<par>

<line> m*ns*gem. As f*ses da análise </line>

<line> *e cont*údo co*pr*en*em: pré-*nálise - q** consist* na </line>

</par>

<par>

<line> leitura </line>

<line> f*utuante, escolha dos doc*me*tos, refe*encia*ão dos *ndi*es e elabo*açã* dos </line>

</par>

<par>

<line> indica*ore* e pre*a*açã* d* *at*rial; *x**ora*ão do mate**al - *odificação e catego*i*ação; </line>

<line> e tr**ament* dos re**ltados - consiste na i*ferência, o* seja, concl*são da análise </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 20, n. 5, art. 6, p. 120-*44, **i. 2023 www4.fsan*t.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *estão Socio*mbiental das Empresas do **t*r de Sider*rgia no Brasi* </line>

</par>

<par>

<line> Para análi*e de co*teúdo, considerou os *elatór*o* de s*stentabilidade </line>

<line> divulg*dos </line>

</par>

<par>

<line> *elas *rganiza*ões n*s si*es in*titucionais e pe*a Comissão de V*lore* Mobiliários (*V*), </line>

<line> ref*rentes aos an*s d* 2019 e 2020, resu*tando ** s**s relatórios. Inici*lmente, verificou-*e </line>

</par>

<par>

<line> a pa*roni*ação dos relatórios qu*nto a*s indicadores </line>

<line> divulga*os modelo GRI Sta*d*rds, </line>

</par>

<par>

<line> seguin*o re*lizou-*e um* leitura *lutuante *ara tabulação dos *ndicadores evidenciad*s pel*s </line>

</par>

<par>

<line> organizações e *eparação das página* que contemp*a* as </line>

<line> açõe* real*zadas (Ta*ela 1). </line>

</par>

<par>

<line> *róxima etapa *onsist*u na codi*icação e categori*ação *as açõ*s e ocorreu com o a*xílio do </line>

<line> softw**e Atlas Ti. Nesta fa*e, foram realizadas lei*uras *ais *rofundas, a fim de categorizar </line>

</par>

<par>

<line> as ações </line>

<line> quanto aos indicadores </line>

<line> do G*I (Mater*ais, Ener*i*, Água, Biodiversidade, </line>

</par>

<par>

<line> Em*ss*es, Eflu*ntes e R*síduo*, C*nformi**de Ambiental * Avaliaçã* A*biental *e </line>

<line> fornecedore*), classificando os tipo* *e a*õe*, realizadas em **da período. Por *im, real*zou- </line>

<line> *e a anál*se e descrição detalhada *as a*ões, p*r *no. Co* b*se *as ações destac*das pelas </line>

<line> organizações, f**am *onsidera*as exp*ess*es chaves que p*ssibi*itaram *lab*rar a *uvem de </line>

<line> açõe*, at*avés do so*tw*re Wordc*ouds. </line>

<line> A hi*ótese *ula (*) testada nes*e es*udo c*n*idera que a divulgação de inves*imento </line>

</par>

<par>

<line> em sistemas de *est*o socioambien*al em empresas de siderurg*a q*e negociam </line>

<line> ações no </line>

</par>

<par>

<line> me*cado B3 não está ass*ciada a políticas *u*tentáveis pa*a a *reservação d* me*o ambiente. </line>

<line> Ne*s* pe*spe*t**a, a *nálise *e Cor*espondência (ANACOR) é uma técn*ca *ultivari*da *e </line>

<line> dados exploratór**, *u* *ermi*e *nalisa* si*ultan*amen*e diferentes **ri*ve** ca*egóricas. A </line>

</par>

<par>

<line> pa*tir d* ta*ela de *ontingência, foi rea*izado o te*te com o intuit* de identificar o </line>

</par>

<par>

<line> ass*cia*ão e*tre as categorias. No Brasil, a aplicaçã* desta metodologia vem sendo uti*izad* </line>

<line> p*r diferente* áreas d* conhe*imen*o, tais como: **ências sociais (econo*ia, administra*ão, </line>

<line> conta*ilidade, sociologi*), humanas (psicologia, históri*), saúde, ci*n*i*s biológic*s, </line>

<line> ag*ária, *ntre outras (*ILVA, 2012; *O*VÊA; PREARO; ROMEIR*, 2013). </line>

<line> A técnic* ident*fica os padrões *as rel*çõ*s "*ss*cia**e*" *ntre as variáve*s </line>

</par>

<par>

<line> categóricas </line>

<line> q*alitat*vas, em ta*e**s de contingência, uma </line>

<line> das *aracterísticas presen*es </line>

</par>

<par>

<line> A*AC*R. A técnica </line>

<line> tem como base a análise por meio dos perfis de li*h* ou </line>

<line> coluna * </line>

</par>

<par>

<line> di*tân*ia qui-*u*dr*do (GREE*ACRE, 2007; LEBART; MORINE*U; WA*WICK, **84). </line>

<line> O agrupa*ento *as c*teg*rias correspo*dentes é visualiza*o *or meio de imagens gráficas, </line>

<line> *apas percep*uais, com *a** na ass*ciaç*o de um conjunto de d*dos n**inais (FÁ***O, </line>

</par>

<par>

<line> BELFIORE; S*LVA; *HAN, 2009). Nes*e contexto, no mapea*ento </line>

<line> perceptual (também </line>

</par>

<par>

<line> c*nhecido </line>

<line> como escal*n*mento multidimensional), * apresentada um* repr*sen*ação </line>

</par>

<par>

<line> mu*tivariada de in*erdependência das variáv**s *a*e*óricas (HAIR *t al., 2***). Para *alidar </line>

</par>

<par>

<line> e*tatist*camen*e a té*nica *N*COR *eri*icar as políticas de gestão sócio a**iental e </line>

<line> Rev. FSA, Teresina **, v. 20, n. 5, art. 6, p. 120-144, mai. 2023 www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> F. J. Me*o, *. S. C. S*ntos, T. A. Lira, L. Klein </line>

</par>

<par>

<line> realiz*das pelas em*resa*, conto*-se **m o auxí*io do sof*war* Sta*istical Pa*ka*e for the </line>

<line> Socia* *ciences (SPSS 20). </line>

<line> * ANÁLISE DOS RESULTADOS </line>

<line> 4.1 Análi*e Descrit*va </line>

<line> A partir da consulta * anál*s* **s ações ambientais *os relat*rios de s*stentabi*id*de, </line>

<line> no per*odo d* 2019 e 2020 das e*presas Usiminas, Gerdau * Ferba*a (Tabel* 3), v*ri*icou- </line>

<line> s* que a *mpres* que mais divulga *ções ambie*t*is em seus relatóri** de sustentabilidade </line>

<line> foi a Gerdau com * *vid*nciação de *2 a**es ambientai*, o que re**esenta em percentuais </line>

<line> 47% d*s **ões. Em seq*ência, a Us*minas divu*g*u 47 ações relacionadas à sustentabil*dade </line>

<line> em seu processo prod*tivo *or meio d* **ogra*as e iniciativas de melhoria *ontín*a em </line>

<line> seus processos. Dentre as três em*resas estudadas, a Fer*asa foi a **e menos divulgou açõ*s </line>

<line> relacion*da* aos indicadores ambientais proposto* n* *adrão GR* Standa*d*, *m pe*centuais </line>

<line> s*as aç*es representaram apenas 17,4 %, *e 132 açõ*s a**ie*tais d*vulgadas pelas três </line>

<line> companh*as. </line>

<line> Tabela 3 - **eq*ência da* ações ambient*is por *mp*esa. </line>

</par>

<par>

<line> Empre*a </line>

<line> *requênci* </line>

<line> P*r*entual </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Gerdau </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Total </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> * p*drão *RI S*andar*s *reconiza a divulgação *e ações rel*cio*a*as aos seg*inte* </line>

</par>

<par>

<line> indicadore* ambienta*s: materiais, *ne*gia, água, biodiversidade, em*ssões, ef**entes </line>

</par>

<par>

<line> resídu*s, </line>

<line> *onformidade ambienta* e avalia**o ambiental de f*rnecedores. Na Tabela 4 </line>

</par>

<par>

<line> Frequência *os indica*ores a**ientais *o model* GRI S*a**ards - é evidencia*a de f*rma </line>

<line> *umé*ica a repres*n*a*ividade de cada ind*cador, * *a*tir da sua frequência nos relatórios de </line>

<line> sustentabi*idade cons*lta*os e analisados *o *erí**o d* 2*19 a 20*0. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 20, n. 5, ar*. 6, p. 120-144, mai. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.c*m.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Gest*o **c*oa*b*e*tal das Empresas do Seto* *e Si*erurg*a no Bras*l </line>

</par>

<par>

<line> Tabel* 4 - Frequ*ncia d*s ações eviden*iadas nos indicadores. </line>

</par>

<par>

<line> In*icadore* </line>

<line> Frequ*ncia </line>

<line> Percentual </line>

</par>

<par>

<line> M*teriais </line>

</par>

<par>

<line> Energ*a </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Biodiversid*de </line>

</par>

<par>

<line> Emiss*es </line>

</par>

<par>

<line> Ef*uentes e Resíduos </line>

</par>

<par>

<line> Confo*midade a*biental </line>

</par>

<par>

<line> Aval*ação ambiental de </line>

</par>

<par>

<line> fo*nec*dores </line>

</par>

<par>

<line> Total </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> indicadores ambie*tais ma*s recorren*es nos re*atórios de s*stentabili*ade </line>

</par>

<par>

<line> empresas Usimi*as, Gerdau e Ferb*sa fo*am os de Águ* e Emissões qu* de for*a con*unta </line>

</par>

<par>

<line> repre**ntam 3*,4 % das ações *mbienta*s d**ulgada*. </line>

<line> Outros i*dicadore* que foram </line>

</par>

<par>

<line> encon**ados com significat**a recorrência nos relatórios fo*am o d* Energi*, com 22 aç*es, </line>

<line> e Efl*en**s e Res*duos com 21 aç*e*. Os *nd**adores ambientais qu* me*os tiver*m </line>

</par>

<par>

<line> destaq*e nos rela*órios de s*stentabilidade das empresas estudadas </line>

</par>

<par>

<line> ambiental de f*rn*cedores, co* apenas 3 *ções di*ulga*as, e Biodiversi*ade **m 6 aç*es. </line>

<line> 4.* An*lise ** Conteúdo </line>

<line> A teoria da d**ulgação preconiza que *s empresa* busc** divu*gar vol**tar*amente </line>

</par>

<par>

<line> informações sobre **a gestão para leg*tim*r su*s at*vidades. Nessa perspectiva, uma </line>

</par>

<par>

<line> f*rmas mais u**lizadas par* a anál**e t*xt*** é por meio d* aná*ise de conteúdo. A pa*t*r dos </line>

<line> relatórios de s**ten*abil**ade, fo* realiz*d* a análise das ações pratica**s pe*as organizações </line>

</par>

<par>

<line> A *uv*m de pa*avra* (F*gu** 1) foi form*da *ela* ações </line>

</par>

<par>

<line> *mb*entais ma*s *viden*iada* nos relatório*. *esse sent*do, em resum*, as ações am*ientais </line>

<line> mais *suais e*tre as organiz*çõ*s fo*am: busca por eficiênci* energética, **scarte adequa** </line>

</par>

<par>

<line> *e água, reciclagem d* materia*s, </line>

<line> gestão ambie**al, tratam*n*o * m*nitora*e*to de </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> No ano de 2019, *lgu**s açõe* tiveram dest*que no Relatório de sustentab*lidade da </line>

</par>

<par>

<line> Usiminas, </line>

<line> as relacionadas a fa*ores amb**ntai* *omo </line>

<line> água e em*ssões. No </line>

</par>

<par>

<line> â*bit* das açõ*s relacionad*s à á*ua, a e**r*sa evide*cio* açõe* quanto à prese*vação da </line>

<line> água, investimento n* con*truç*o de um s*stema de recirc*lação de á*ua a pa*tir de esta*ões </line>

<line> de trat**en*o *e efl*entes híd*i*os n* remo*ão de pos*í*eis co*tam*nações, como também </line>

<line> Rev. *SA, Teres*na PI, v. 20, n. 5, art. 6, p. 12*-144, mai. 20*3 *ww4.fsanet.com.br/**vis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> evidenc*ou a construção de um sistema de *ontenção do aquíf*ro (barreira hidráulica) para </line>

<line> minimizar riscos qu*nto à *ontami*ação de águas *ub*errâneas, além do tr*tamen*o da </line>

<line> massa de contamina**es e d*s águas. </line>

<line> Figura 1 - *nálise de cont*ú*o dos re*atórios. </line>

</par>

<par>

<line> No âmbito *as e*issões, a Usiminas *videnc*ou em seu relatório de Sustentabil*dade </line>

<line> no ano de ***9 ações re*aci*nadas ao mon*toramento de emissõ*s **mosfér*cas, te**o como </line>

<line> pr*oridade a *uali**de d* ar das reg*õe* *nde opera, por meio de e*taçõ*s de monitoramento </line>

</par>

<par>

<line> co*tínuo qu* se situ*m em *orno de suas plantas **du*triais. Ações relacionadas </line>

</par>

<par>

<line> monitoramento de emissões de part*culas sedimen*áveis também foram imp*antadas a p*rtir </line>

<line> da institu*ção *e u* compromiss* com o Ministério Público de Minas Gerais. Outra* ações </line>

<line> relacionadas ao fator emiss**s também foram **con**ad*s, tais c*mo a retenção de m*te*ial </line>

<line> e* *us*ensão, o imp*dimento ** carr*gam*n*o *e ma*er*al na p*rt* i*terna *a organização, </line>

</par>

<par>

<line> assim como a recons*rução do sis*ema de t*bulações e c*ifas, cont*ole de poluição </line>

</par>

<par>

<line> monitorame*to, * o compromisso *om a *omu*i*ad* *ocal de r*du*ir a depos*ção </line>

</par>

<par>

<line> p*rtícula* sedimentáve*s nos bai*ros vizi*h*s à Usina de Ip*tinga. </line>

</par>

<par>

<line> A Usimina* em 202* *ivulgou co* recorr*ncia considerável ações r*l*c*onadas </line>

</par>

<par>

<line> Energia e *gua. No âmbito do fat** en*rgia, a *mp*e*a divulgou em </line>

<line> seu *el*tório </line>

</par>

<par>

<line> sust*nt*bilida*e ações acer*a da **ração internamen*e de energias *enov*vei*, * redução no </line>

<line> c*nsumo de *n*rg*a das ins*al*ç*es admi*istrati*as e de p*odu*ão. A Usi*inas também </line>

</par>

<par>

<line> possui práticas de </line>

<line> ef*ciê*cia energé*ica a </line>

<line> *ar*i* do ince*t*vo *o con*umo co*sciente </line>

</par>

<par>

<line> energia </line>

<line> em sua cadeia produtiva, assim como o acom*a*hamen*o de cons*mo pelas áre*s </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *eresina, v. 20, n. 5, art. 6, p. 120-144, ma*. *023 </line>

<line> www*.fsanet.*om.br/revis** </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *e*tão Soc*oambiental *as Emp*esas do Setor d* Siderurg*a no Brasil </line>

</par>

<par>

<line> operac*onais que *a*s demandam de energia na e*tipulação *e met*s de consumo energético </line>

<line> a *arti* de u* si*tema de monitoramento próprio, o ROCA. </line>

<line> Quan*o às açõe* *mb*entais no âmbito *a água, * Usiminas a*ua em t*d* o processo </line>

<line> deste a c*ptaç*o ao desc*rte d* águ*. As ações evide**iad*s s*o qu*nto à r*cupe*aç*o de </line>

</par>

<par>

<line> *asce*tes pelo Programa Tod** pela água, a </line>

<line> partir da i*stitu*iona*ização do s**tema de </line>

</par>

<par>

<line> r*cir*u**ção d* água que a*u* c** o reap*ovei**men*o de *5% da água utiliza*a no proce*so </line>

<line> prod*t*vo, assi* com* na recom*o*ição das mat** ciliares, *o *on*tor*mento de </line>

<line> desperdícios de águ* p*tá*el * de rec*rsos híd*ico* instituído pelo *lano de M*nitoram*nto </line>

</par>

<par>

<line> Hídrico, e*abor*do *m acordo com o </line>

<line> órg*o ambiental </line>

<line> compe**nte *em como objetivo e </line>

</par>

<par>

<line> fornecer *nf**maçõ*s da periodicidade das co*eta* * dos parâmetros de </line>

<line> *ualidade a serem </line>

</par>

<par>

<line> *onitorados em *ada área. </line>

</par>

<par>

<line> A G*rdau s* desta**u nos indi*adores ambient*is d* energia e *mis**es n* *no de </line>

</par>

<par>

<line> Dentre a* ações r*ali*adas com *oco no *n*icador ** **ergia, a empres* investi* na </line>

</par>

<par>

<line> ge*t*o de efi**ência </line>

<line> *nergéti*a mediante projetos que buscaram mensura* e gerar </line>

</par>

<par>

<line> *ndi*ad**e* de possíveis ganho* d* redução de consumos energéticos e conscientização dos </line>

</par>

<par>

<line> usuários indu*tria*s. *m *ma inve**i*ação, a </line>

<line> or*an*za*ã* i*entificou *ontos de vazamento </line>

</par>

<par>

<line> de ar comprimido e a correção g*rou uma *c*nomia de R$ 1 milhão anual. *utro exemplo </line>

<line> *cor**u *a unidade d* Our* Branco-MG, que **z o us* d* um software que i**p*c*ona o*- </line>

<line> line todos os cons*mos. </line>

<line> Em *elação ao ind*cad*r de emis*ões, a Ge*dau focou n* transp*rência n*s emissões </line>

</par>

<par>

<line> carbono. Dentre a* </line>

<line> açõe*, a organizaçã* e* *019 te*e sua </line>

<line> unidade do R*o de Janeiro </line>

</par>

<par>

<line> a*aliada pela Worldsteel A*soc*ation, entidade g*oba* do *etor de a*o. Adotou o uso do </line>

</par>

<par>

<line> *iorredut*r, f*nte *enovável *e c*rb*no, nas </line>

<line> unidades de Barã* de C*cais, *ivinóp*l*s </line>

</par>

<par>

<line> Sete Lagoas (MG), </line>

<line> contribu*ndo para *it*gar </line>

<line> o* i*pactos das muda*ças climá*icas. </line>

</par>

<par>

<line> Trabalho* no re*lorestamento em áre*s deteriorada*. Reaproveit*u cerca *e 92% dos gases </line>

</par>

<par>

<line> geração de en***ia. Ainda reu*ilizo* sucata *m cerca </line>

</par>

<par>

<line> de 7*% da produção, tal ação *eduz*u a de**nda por re*urso* naturais e resultou em b*ixo </line>

<line> *onsumo de *n*rgia e *mis*ã* de *ases e*eito estufa. </line>

<line> Em 20*0 *s indicadores amb*entai* da Gerdau que mais se des*aca*am foram á*ua e </line>

<line> ef*uentes * resíduos. D*ntre as aç*es do indi*ador água, a em*resa investiu em políticas *e </line>

</par>

<par>

<line> recirc*la*ão de água, prá*ica que contri*uiu para menor uso </line>

<line> de água nova. Realizou </line>

</par>

<par>

<line> diagnó*tico dos sistemas de gestã* de recursos hídricos e </line>

<line> es*abeleceu metas de reduçã* </line>

</par>

<par>

<line> hídrica para 2*2*. E adotou fer*a**ntas de gestão de risc*s, para id*ntificar cenári*s *utu**s </line>

</par>

<par>

<line> e provi*ion*r recurs*s necessários para *itigação. No i*di*ado* *flu*n*e* e ***íduos, </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, *eresi*a *I, v. 20, n. 5, art. 6, p. 1*0-144, ma*. 2023 *ww4.fsanet.*o*.br/**v*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> F. J. Mel*, J. S. C. Santo*, T. *. L*ra, L. K*ein </line>

</par>

<par>

<line> e*presa *rezou p*la re**cla*em e, ao se deparar c** r*st**ções econôm*ca*, pro**ca**s </line>

<line> pela pandemia *a Covid-19 que *e*uz*u o de*ca*te d* materiais, adeq*ou a p*ática *e *o*et* </line>

<line> de matéria-p*ima junto aos fornecedores d* suc*ta. Assim, carro* suca*eados e abandonados </line>

</par>

<par>

<line> nos Detrans * navio* abandon*do* </line>

<line> em portos foram buscad*s/a*rematados para sere* </line>

</par>

<par>

<line> utilizados c*mo matéria-prima. </line>

</par>

<par>

<line> A Ferb*sa no an* d* 2019 divulgou com de*taque ações r*l*cion*das a energia, á*ua </line>

</par>

<par>

<line> e efl**ntes * re*íduos. No â*bi*o da </line>

<line> e*e*gia, *er*asa destaca que *u*s a </line>

</par>

<par>

<line> *ela**onadas à geraç*o de ener*ia </line>

<line> **terna e *eduçã* grada*iva de consumo de energia, </line>

</par>

<par>

<line> partir do seu consumo consciente *o p*oce*** produ*ivo. Quanto </line>

<line> ações *e**cion*d*s * </line>

</par>

<par>

<line> água, a F*rba*a eviden*iou práticas de otimizaç*o *e *on*umo hídric* a partir do sistema de </line>

</par>

<par>

<line> do *istem* de refrigeração, a </line>

<line> instala*ã* de um si*tema </line>

</par>

<par>

<line> reciclag*m e r*uti*iza*ão da água no p*oc*sso *rodutivo. *om foco *as *ções relacion*das </line>

<line> aos efluent*s e resíduos, a **rbasa divulg*u ações de monitoramento do descarte da água, a </line>

<line> gestã* *e discriminação e disposiç*o de r*sí*uos. </line>

<line> Em 202* a Ferbasa apres*ntou em seu r*latório de su*tentabilidade ações como fo*o </line>

<line> no meio *mbie*te, principalmente em t*ês aspectos, ta** como: mate*iai*, *gua e eflue**es e </line>

</par>

<par>

<line> resíduos. Sob o </line>

<line> p*isma das açõ*s rel*cion*das a *ateriais, </line>

</par>

<par>

<line> reaproveita*ento d* materiais * resíduos, </line>

<line> con*role de *ualidade de mat*riais * * utilização </line>

</par>

<par>

<line> de materiais o**ân*cos, ass*m c*mo açõ*s como foco na água, </line>

<line> com* a construção de um </line>

</par>

<par>

<line> siste*a de *ecir*ulação *e água, o monitoramento hí*ri*o * a *aptação de água subterrânea e </line>

</par>

<par>

<line> á*ua em loc*l apr*priado. Quanto às açõ*s relac*onadas ao cuidado com *s </line>

</par>

<par>

<line> *fl**ntes e re*íduos, a Ferba*a divulga ações n* *mbito da recupera**o *as matas ciliares, na </line>

</par>

<par>

<line> estação de tratam*nto de eflu*ntes e com a ins*ituição </line>

<line> do plan* de *ratamento </line>

</par>

<par>

<line> monitor*mento *e efluen*e*. </line>

</par>

<par>

<line> evidenciadas p*las *mpresas deste </line>

<line> e**udo podem ser relacionada* com </line>

</par>

<par>

<line> **oria d* D*vulgação (VERRECCH*A, 2001), *asead* em julgamento, por se tratar de </line>

<line> processo de divulgação de fatores endóg**os de forma volunt*r*a. A divulga*ão voluntária </line>

</par>

<par>

<line> a*bi*nta*, ap*sar de ensej*r custos, a *rganizaç*o pode cont*ibui* para a </line>

<line> transpar*ncia das </line>

</par>

<par>

<line> práticas da entidade e possibilit*r a *edu*ão de assimetria i*for**cio*al diante dos d*vers*s </line>

<line> stakeholders * també* da sociedade. </line>

</par>

<par>

<line> Dentre </line>

<line> os i**icad*res am*ientais e*tabe*ecidos *elo GRI Standards, tais c**o </line>

</par>

<par>

<line> mate*iais, energia, água, bi*divers*dade, </line>

<line> *missõe*, efluentes </line>

<line> e resíduos, conformida*e </line>

</par>

<par>

<line> ambiental e avaliaçã* amb*enta* de fornece*ores, o *ndicador água aprese*tou-se com </line>

<line> destaq** nos ***atórios de sustentabilidade das emp*esas do setor d* siderurgi* nos a*os </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, *. 20, n. 5, art. *, p. 120-144, ma*. 2*23 w*w4.fs*net.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *es*ão Soc*oambiental das Empre*as do Se*or de S*de*urgia *o Brasil </line>

</par>

<par>

<line> ana*i*ados. C*nforme C*sta e B*mfim (2022), a águ* é um dos i**umo* mais importantes </line>

</par>

<par>

<line> par* o processo produ*ivo da ind**tria *iderúr**ca, p*r se* elevado co**umo par* </line>

</par>

<par>

<line> refrig**ação d* altos-**rnos, </line>

<line> que q*ando descart*da de form* inad**uada pode oc*s*o*ar </line>

</par>

<par>

<line> si*nif*cativos impactos a* meio ambiente. Des*a forma, é impres*indível pelas empresas do </line>

<line> setor siderúrgic* a *ivulgação das ações re*e*entes ao consumo consciente da água, c*mo </line>

<line> po* e**mpl*, o *e*pr*ve*ta*ento da água em sistem*s *e r*circ*lação ao longo do processo </line>

<line> produtivo. </line>

<line> E*tr*tanto, a partir da análise de conteú*o dos rel**órios de sust**tabilidad*, </line>

</par>

<par>

<line> v*rifico*-se que açõe* ref*rentes </line>

<line> ao es*abeleci*ento ** </line>

<line> critérios *ara a </line>

<line> a*aliação *os </line>

</par>

<par>

<line> fo*ne*edor*s na c*deia produ*iva fora* *enos r*correntes. P*ra mel*o*ar o desempenho </line>

<line> econ*mi*o, socia* e ambi*ntal, é essenc*a* que as empresas d**en*o*vam um r*la*i*namento </line>

<line> *olaborativo entre os *omponentes da c**e*a de **p*ime*tos (SA*TA-EULA**A et al., </line>

</par>

<par>

<line> 2010). Nesse sentid*, uma gestão </line>

<line> ve*de *a cadeia de suprimentos </line>

<line> em *mpresas </line>

</par>

<par>

<line> p*te*cialmente p*lu*dor*s </line>

<line> é esse*cial, p*is tão importante qua*to t*r pr*ticas </line>

</par>

<par>

<line> *ompo*tamentos s*sten**veis é *ncontr*r forn*cedo*e* com práti*as * compor*amento* </line>

<line> semelhantes. </line>

<line> 4.3 Análise de Correspo*d*nc** </line>

</par>

<par>

<line> A *nális* de corr*spondênc*a foi utilizada para ratificar os </line>

<line> indic*dores de </line>

</par>

<par>

<line> **idenciam as principais ações p*ra mitiga* im*actos ao </line>

</par>

<par>

<line> m*io ambiente. Na lit*ra*u*a, s*o diversos o* es**d*s organizacion*is que uti*izam a aná*ise </line>

</par>

<par>

<line> de correspondê*c*a para ve**fic*r a divu*gação *ol*n**ria, s*b a lente </line>

<line> teórica da Teori* *a </line>

</par>

<par>

<line> di*ulgação. Mouette, Aid*r * Wa*smam (2000) *estacam qu* A*acor tem como </line>

</par>

<par>

<line> análi*e das ti*ologias das mobilidades que ocorr*m entr* as variáveis e os indiví*u*s. Ne*sa </line>

<line> perspectiva, * tipologia implic* a projeçã* do plan* *ormado entr* eixo* fa*oriais de acord* </line>

<line> com o grau de proxim*d*des. </line>

<line> As*im, a disposição dos dado* no mapa pode *er interpretada *e*a* coorden**as para </line>

<line> cada *ategoria nos pontos d* linhas e colu*as, a*ribuíd*s para ca*a dimensã*, de a*ord* c*m </line>

</par>

<par>

<line> a anál*se *e frequên*ias </line>

<line> observad*s pa*a cada modal*da*e de resp*s*a d*s variávei*. No </line>

</par>

<par>

<line> estudo, p*d*-se constatar que a primei*a dime*são *pres*nta um maior grau de ass**i*ção, </line>

<line> entre as variáve*s *at*gó*icas, tendo em vista p*ssu*r um autovalor mais eleva*o, *ara as </line>

</par>

<par>

<line> categori*s *iodiv*rsidade com 44,6%, </line>

<line> conformidade ambien*al com 2*,3% av*liação e </line>

</par>

<par>

<line> ambiental de f**n**ed*res 18% (Tabela 5). Na segun** dimen*ão, sã* extraí*os 33,*% da </line>

<line> Re*. FSA, T*resina PI, *. 20, n. 5, art. 6, p. 120-*44, mai. 2023 www4.fsanet.com.*r/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> F. J. Melo, J. S. C. S*ntos, T. A. Lira, L. Klein </line>

</par>

<par>

<line> inérc*a tota* para *s i*dicador*s d* e*issões, seg*id*s *elo eflue*t*s * resíduos com 21,7% </line>

<line> e conformida*e ambi**tal com 1*,9%. </line>

<line> Tabela 5 - Autoval**e* e inércia **r* as *imensões. </line>

</par>

<par>

<line> Indicadores </line>

<line> Dimensã* </line>

<line> Inércia </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Energia </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Biodive*sida*e </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Ef*uentes * Resíduos </line>

</par>

<par>

<line> *onformidade Ambiental </line>

</par>

<par>

<line> Av*liação </line>

</par>

<par>

<line> forne*edores </line>

</par>

<par>

<line> Total ***vo </line>

</par>

<par>

<line> Font*: Dad*s d* pesquisa (2022). </line>

</par>

<par>

<line> Na anál*se de correspondênc*a, as frequênci*s m*rginais "ma*sa" de uma </line>

</par>

<par>

<line> contingê*ci* são interpret*da* como pe**s *ara </line>

<line> um determinado pe*fil de ac*rdo *o* </line>

</par>

<par>

<line> *requências observadas de cad* cat*go*ia (GONÇALV*S JÚNIOR </line>

<line> et al. 2009). B*tista, </line>

</par>

<par>

<line> Escuder e Per*ira, (2004) explicam que a *istribuição de massas *ot*is p*rmite </line>

<line> indicar o </line>

</par>

<par>

<line> asso*iação entre as categorias de *ada variável, na t**ela de contingê***a, entre </line>

</par>

<par>

<line> linhas e </line>

<line> colunas, após a realiz*ção </line>

<line> do teste x². Guedes, Ivanqui, Martins * Cochia, (1999) </line>

</par>

<par>

<line> con*unto de obser*ações representado *ntre </line>

<line> as linhas **lunas * </line>

</par>

<par>

<line> d**em ser entend**a* co** a importância rel*tiva para </line>

</par>

<par>

<line> *istância qui-quadra*o *ntre *s p*rfi* de linha e *olunas de um* matriz. </line>

<line> O ma*a perceptual foi el*bor*do por meio *e uma ma*riz binária 8*3, cat*g*rizada </line>

</par>

<par>

<line> pelas va*iáve*s: indicadores de sustentab*l*dade e respectivo* graus </line>

<line> de associaç*o entre *s </line>

</par>

<par>

<line> ações r****za*as por **da em*resa do *etor de side*urgia listadas *a B* (F*gura 2). *esse </line>

<line> *o*texto, c*ntatou-*e *ue as pr*ncipais *ol*tica* su*tentáve*s desen*olvidas pel* empresa </line>

<line> são **i*enci*das nos indica*or*s *gua e *missõ**, ambas com 1*,7% e energ*a c*m 16,7%. </line>

</par>

<par>

<line> Assim co*o *a a*á*ise de c*nteú*o, a* principa*s </line>

<line> ações desen**l***as pel* empresa </line>

</par>

<par>

<line> *u***au foram direc*onadas para a ef*ciência </line>

<line> energ*tica *m suas *peraçõ*s, bem </line>

</par>

<par>

<line> emissões **ra minimi*ar os impactos ao meio </line>

</par>

<par>

<line> ambiente. </line>

</par>

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<line> Rev. *SA, Teresina, v. 20, n. 5, art. 6, p. 120-144, *a*. 2023 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/r*vi**a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Gestão Soci*a*biental das Empresas do Setor de Siderurgia no Brasil </line>

</par>

<par>

<line> Fi*ura 2 - Anális* d* conteúdo do* *elatór*os. </line>

</par>

<par>

<line> Fo*t*: *ados da pesquisa (2*22). </line>

<line> Já a s*derurgia Us*m*nas *eve suas *çõ*s para a preserva*ão d* m**o *mbi****, as </line>

<line> práticas de *r*servação da água, *ficiência energ*ti*a nos p*o*essos e programa *e </line>

<line> monitorame*to **m base nas diretri*es sustentáv*is da empresa. </line>

</par>

<par>

<line> *ara desenvolve* um ciclo </line>

<line> de prosp*ridade peren* e sus*e*tável, * Ferbasa bu*cou </line>

</par>

<par>

<line> nortear suas a*ões na geração * *ed*ção n* consumo de energ*tico, reciclagem e reut**ização </line>

<line> d* água e e*iciênc*a energética quanto às emi*sões. </line>

<line> Em lin*as *erais, com base na* coor*enadas das categorias ass*c*ad** *s práti*as </line>

<line> su*tentáveis evidenc*ad*s por meio do* i*dicadores socioambienta*s, os resul*ad** su*e*em </line>

<line> que as empres*s *us*a* direcionar suas ações principalme*te para o co*sumo sus**ntável, </line>

<line> efic*ênc*a ener*ética * programas sociais direci*nados à* mu*anças climáticas n* </line>

</par>

<par>

<line> preservação do m*io ambiente. Cada aspecto *mbiental tratado pelas orga*i*ações </line>

</par>

<par>

<line> importante, *o*s d*monst*am a busca destas pela efi*iência da gestão am*i*ntal *m *timizar </line>

</par>

<par>

<line> seus p*ocessos *o longo *os ano*, p*ezando pelo de*en*o*vime*to sustentável. *oda*ia, </line>

</par>

<par>

<line> estrat*gias po*e* se dife*en*ia* de acordo c*m *s preo*u*a*ões a*bien*ais e s*ciai* das </line>

<line> organizaçõ*s que *ode*ão conce*tra* em áre*s esp*cíf**as da estra*é*ia ambiental. </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> F. J. M*lo, J. *. C. Santos, T. A. Lir*, L. Klein </line>

</par>

<par>

<line> *a* organ*zaç**s de*te estudo, ficaram evident** estratég*a* co* o </line>

<line> olhar para *s </line>

</par>

<par>

<line> mudanças d* </line>

<line> aq*e**mento *loba*. Vários </line>

<line> aspect*s podem influenciar nessa d*cisão, en*re </line>

</par>

<par>

<line> eles as pressões sociais para m*nim*zar o aquecimento *lobal (**DU; C**ON; ARROYO, </line>

<line> 2020). Tinoco e Robles (*006) d*stacam que eliminar os *f*itos negat*vos p*ov*nientes *a* </line>

</par>

<par>

<line> atividade* </line>

<line> *a**r estr**égico para a preserv*ção *o meio ambiente * gestão </line>

</par>

<par>

<line> sustentável. A* mudanças na cultur* organizac*onal *a em*resa, *ara as qu*stões *mbi*nta*s </line>

<line> incluem: res*onsa**lida*e, pl*nejament* e im**ementação de política* sustentáv*is. </line>

</par>

<par>

<line> *ONSID*RAÇ*E* FI*AIS </line>

<line> A proteç*o do meio am*iente * uma re*ponsabilidade de tod*s os *etores da </line>

</par>

<par>

<line> sociedade, entr*ta*to as *rg*nizaçõ*s prec*sam *ss**ir um papel de liderança no *ue diz </line>

</par>

<par>

<line> propor *ções que buscam mit*gar os pro*lemas ambi*ntais * *ambém </line>

</par>

<par>

<line> fortal*ci*ento da p*oteçã* do* **cursos *atura*s. Com o cresc*mento das grandes ind*stria* </line>

</par>

<par>

<line> e a instituc*onalização *e </line>

<line> acordos globais frente à cau*a am*iental, surge uma *aior </line>

</par>

<par>

<line> preoc*pação em re*ação à susten*abilidade. Nes*e sen*ido, os re*atórios de sustentab*lid*de, </line>

<line> apesa* de serem divulgações evidenciadas d* forma voluntária, são **nt*s d* info*mações </line>

<line> significativas para o ac*mpanha*e*to das açõe* de desenvolvimento suste*t*vel exercidas </line>

<line> pelas organizaçõ*s. </line>

</par>

<par>

<line> Ne*sa p*rspect*va, o objeti*o </line>

<line> deste *stud* *oi descrever </line>

<line> e ana*isar as *ráticas </line>

</par>

<par>

<line> s*stentáve*s, *ue **idenci** o p*pel s*cioambi*ntal, das empresas do se*o* de side*urgia ao </line>

</par>

<par>

<line> meio ambie*te. Verificou-se que a empresa qu* ma*s divulgou </line>

<line> ações ambientais </line>

</par>

<par>

<line> Gerdau com a *videnciaçã* de *2 açõe*, seguida pela Usiminas que d*vulg*u 47 *çõe* e a </line>

<line> Ferbasa q*e relatou 23 ações relacionadas à *usten*abili*ade dos *r*cess*s produtivos. Por </line>

<line> *eio ** aná*ise d* conteúdo, co*st*tou-*e que as principai* ações ambien*ai* desenvolvi*as </line>

</par>

<par>

<line> p*las *mpresas apontam para pr*grama* e inici*t*va* socioambientais, </line>

</par>

<par>

<line> efi*i*nci* en*rgétic*, meca*ismo </line>

<line> de desenv*lvimento limpo, tratament* * monit**am*nto </line>

</par>

<par>

<line> do* recursos naturais, reaproveitamento d* mater*ai* e resíduo*. </line>

</par>

<par>

<line> A análise de c*rrespon*ência ev*d*nc*ou * grau </line>

<line> de associa*ão entr* *s </line>

<line> variávei* </line>

</par>

<par>

<line> cate**ricas, com ênfase *a *estão **cioambiental. *s indicado*es d*monstra*am que </line>

</par>

<par>

<line> principais políticas *ealizadas pelas e*pres*s for**: ág*a, emi**õe* e energia. Estas </line>

</par>

<par>

<line> *vidências cor*obora* co* análise d* *on*eúdo, t*n*o a </line>

<line> *m vi*ta o grau de proximidade </line>

</par>

<par>

<line> para cada uma das d*mensões e*idenc*ada* pelo m*pa *ercentual. Po* fim, conc*ui-se que as </line>

<line> Rev. FSA, Te*esina, v. 2*, n. 5, art. 6, p. 1*0-14*, mai. 2023 w*w4.*sanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Ge*tão Socioambiental d*s E*presas do *etor de Siderurgia no Br*sil </line>

</par>

<par>

<line> empr*sas d* *etor sider*rgico evidenciam su*s açõe* principalmente por *ol**icas </line>

</par>

<par>

<line> con*umo sustentá*el, eficiência **ergétic* e programa* direcionados às mudanças climática* </line>

<line> na pres*rvação do meio ambi*nte. </line>

<line> * partir d*s resultados enco*trado*, esta pesq*isa contri*u* para a T*o*ia da </line>

<line> **vulgação por eviden*i*r que empresa* potencialment* pol*i*oras, *ais como a do s*tor de </line>

</par>

<par>

<line> sider*rgia *istadas </line>

<line> na B3 *pres*ntam em *eus relatórios de sustentabilida*e *n*ciativa* </line>

</par>

<par>

<line> i**actos causados *m seu* processos pr*dutivos. </line>

</par>

<par>

<line> Com o estabele*imento e a divulgaçã* de suas açõ*s amb*entais, essas organizaçõ*s b*scam </line>

<line> * l**itimid*de **s u*uários externos da in*or*ação contáb*l e, principalmente, da s*c**dade </line>

</par>

<par>

<line> civil, q*ant* à *ua atuação ativa *a </line>

<line> pre*enção o* minimiz*ção das prob*emáticas </line>

</par>

<par>

<line> ambie*t*i*. </line>

</par>

<par>

<line> * pes*u*sa te*e como limi*açõ*s a fa*ta de p*droniz*ç*o nos r*l*tó*ios </line>

</par>

<par>

<line> sustentabilidade na m*nsuração dos i*dicadore* do ano *e 201*, e </line>

<line> também a f*lta </line>

</par>

<par>

<line> di*ul***ão dos rela*ório* de s*s*entabilid*d** </line>

<line> organizaçõ*s. </line>

</par>

<par>

<line> Este estudo realizou uma análise *as ações a***en*ais eviden*iadas *os relatórios </line>

</par>

<par>

<line> *ustentab*lidade a *ar*ir de cri*ério* es*a*eleci**s, </line>

<line> como fo*ma de p*e*ncher po*sív*is </line>

</par>

<par>

<line> lacunas, in*es*igações futu*a* p*dem verificar in loco a prevalê*cia *e ta*s *ráticas. Assim, </line>

</par>

<par>

<line> rec*menda-se par* pesquis*s futuras a amp*i*ç*o da </line>

<line> *mos*r* e * verificação das </line>

<line> ações </line>

</par>

<par>

<line> *mbien**i* q*e empr***s </line>

<line> não li*tadas </line>

<line> estão rea**zando, além </line>

<line> ** ev**t*ais estudos de ca*os </line>

</par>

<par>

<line> que pe**itam averi**ar como se dá o *esenvol*imento das ações ambientai*, e*onômicas e </line>

<line> *ociais das e*tidad*s, dando *o* aos di*ersos *tores *ociais envolvi*os ou be*eficiad*s. </line>

<line> *E*ERÊNCIAS </line>

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