Teoria dos Escalões Superiores Explica a Governança nas Universidades Públicas? / Does Upper Echelon Theory Explain Governance in Public Universities?

Thamara Marcos dos Santos, Manuel Salgueiro Rodrigues Júnior

Resumo


A governança pública usa mecanismos de liderança, estratégia e controle, logo as boas práticas de governança tornam-se necessárias na gestão das universidades. Ressalte-se que os principais responsáveis pela adoção de boas práticas são os gestores públicos do alto escalão. Assim, a heterogeneidade de características agregaria conjuntos mais amplos de conhecimentos. Dessa forma, o objetivo geral do trabalho é identificar como a diversidade das características da equipe do alto escalão influencia na qualidade da governança nas universidades públicas do Brasil. Trata-se de um estudo explicativo, de natureza quantitativa, com o uso do método dos mínimos quadrados ordinários para a regressão de dados em painel, a melhor estimação foi o modelo fixo. Os resultados obtidos indicam indícios de que as variáveis titulação e idade podem influenciar na qualidade da governança. A diversidade de titulação dos gestores apresentou influência positiva e a diversidade etária resultou em efeito negativo.

 

Palavras-chave: Teoria dos Escalões Superiores. Governança Pública. Diversidade

 

Public governance uses leadership, strategy and control mechanisms, so good governance practices become necessary in university management. It should be noted that those primarily responsible for adopting good practices are high-ranking public managers. Thus, the heterogeneity of characteristics would aggregate broader sets of knowledge. In this way, the general objective of the work is to identify how the diversity of the characteristics of the high-ranking team influence the quality of governance in public universities in Brazil. This is an explanatory study, of a quantitative nature, using the ordinary least squares method for the regression of panel data, the best estimation was the fixed model. The results obtained indicate that the title and age variables can influence the quality of governance. The diversity of titles of the managers had a positive influence and the age diversity resulted in a negative effect.

 

Keywords: Upper Echelons Theory. Public Governance. Diversity.


Texto completo:

PDF RAR XML

Referências


AHERN, A. L. et al. A Qualitative Exploration of Young Women’s Attitudes towards the Thin Ideal. Journal of Health Psychology, v. 16, n. 1, p. 70–79, 13 ago. 2010.

AMASON, A. C.; SAPIENZA, H. J. The Effects of Top Management Team Size and interaction Norms on Cognitive and Affective Conflict. Journal of Management, v. 23, n. 4, p. 495–516, ago. 1997.

ANSELL, C.; SØRENSEN, E.; TORFING, J. The COVID-19 pandemic as a game changer for public administration and leadership? The need for robust governance responses to turbulent problems. Public Management Review, v. 23, n. 7, p. 1–12, 21 set. 2020.

BANTEL, K. A. Top Team, Environment, and Performance Effects on Strategic Planning Formality. Group & Organization Management, v. 18, n. 4, p. 436–458, dez. 1993.

BANTEL, K. A.; JACKSON, S. E. Top management and innovations in banking: Does the composition of the top team make a difference? Strategic Management Journal, v. 10, n. S1, p. 107–124, 1989.

BARBOSA, C. P. Governança em universidades federais brasileiras: uma contribuição a partir do IG-SEST. Tese—Universidade Federal de Minas Gerais: [s.n.].

BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Livro: Administração Estratégica e Vantagem Competitiva - J B Barney W S Hesterly. Disponível em: .

BENNOURI, M. et al. Female board directorship and firm performance: What really matters? Journal of Banking & Finance, v. 88, p. 267–291, mar. 2018.

BERSSANETI, F. T.; CARVALHO, M. M. DE; MUSCAT, A. R. N. Impacto dos modelos de referência e maturidade no gerenciamento de projetos: estudo exploratório em projetos de tecnologia da informação. Production, v. 22, n. 3, p. 404–435, 22 maio 2012.

BIAZZI, M. R; MUSCAT, A. R. N; BIAZZI, J. L. Modelo de aperfeiçoamento de processos em instituições públicas de ensino superior. Gestão& Produção, v. 18, n. 4, p. 869-880, 2011. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2011000400013.

BOADI, I.; DZIWORNU, R.; OSARFO, D. Technical efficiency in the Ghanaian banking sector: does boardroom gender diversity matter? Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, v. 22, n. 5, 10 fev. 2022.

BOADI, I.; OSARFO, D. Diversity and return: the impact of diversity of board members’ education on performance. Corporate Governance - The International Journal of Business in Society, 6 jul. 2019.

BRASIL. Referencial Básico de Governança: Órgãos e Entidades da Administração Pública — Português (Brasil). Disponível em: .

CERTO, S. T. et al. Top Management Teams, Strategy and Financial Performance: A Meta-Analytic Examination. Journal of Management Studies, v. 43, n. 4, p. 813–839, jun. 2006.

CHENG, L. T. W.; CHAN, R. Y. K.; LEUNG, T. Y. Management demography and corporate performance: Evidence from China. International Business Review, v. 19, n. 3, p. 261–275, jun. 2010.

COOPER, D. R.; SCHINDLER, P. S. Métodos de pesquisa em administração. Porto Alegre: Bookman, 2003.

ECKARDT, O. Company Maturity Matrix. EMAJ: Emerging Markets Journal, v. 8, n. 1, p. 28–30, 17 ago. 2018.

ESCRIBÁ-ESTEVE, A.; SÁNCHEZ-PEINADO, L.; SÁNCHEZ-PEINADO, E. The Influence of Top Management Teams in the Strategic Orientation and Performance of Small and Medium-sized Enterprises. British Journal of Management, v. 20, n. 4, p. 581–597, dez. 2009.

FERNÁNDEZ-TEMPRANO, M. A.; TEJERINA-GAITE, F. Types of director, board diversity and firm performance. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, v. 20, n. 2, p. 324–342, 2 jan. 2020.

FERRERO-FERRERO, I.; FERNÁNDEZ-IZQUIERDO, M. Á.; MUÑOZ-TORRES, M. J. Integrating Sustainability into Corporate Governance: An Empirical Study on Board Diversity. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, v. 22, n. 4, p. 193–207, 10 set. 2013.

FINE, C.; SOJO, V.; LAWFORD‐SMITH, H. Why Does Workplace Gender Diversity Matter? Justice, Organizational Benefits, and Policy. Social Issues and Policy Review, v. 14, n. 1, 12 dez. 2019.

FINKELSTEIN, Sydney; HAMBRICK, Donald C. Strategic Leadership: Top Executives and Their Effects on Organizations. Australian Journal Of Management, v. 22, n. 2, p. 221-224, 1996. http://dx.doi.org/10.1177/031289629702200205.

GOMES, C. M.; KRUGLIANSKAS, I. A influência do porte no comportamento inovador da empresa. INMR - Innovation & Management Review, v. 6, n. 2, p. 5–27, 31 ago. 2009.

HALEBLIAN, J.; FINIKELSTEIN, S. TOP MANAGEMENT TEAM SIZE, CEO DOMINANCE, AND FIRM PERFORMANCE: THE MODERATING ROLES OF ENVIRONMENTAL TURBULENCE AND DISCRETION. Academy of Management Journal, v. 36, n. 4, p. 844–863, 1 ago. 1993.

HAMBRICK, D. C.; MASON, P. A. Upper Echelons: the organization as a reflection of its top managers. The Academy Of Management Review, v. 9, n. 2, p. 193,1984. http://dx.doi.org/10.2307/258434.

HATTKE, Fabian; BLASCHKE, Steffen. Striving for excellence: the role of top management team diversity in universities. Team Performance Management, v. 21, n. 3/4, p. 121-138,2015. http://dx.doi.org/10.1108/tpm-03-2014-0019.

HE, X.; JIANG, S. Does gender diversity matter for green innovation? Business Strategy and the Environment, v. 28, n. 7, p. 1341–1356, 6 maio 2019.

HONG, M. Public university governance in China and Australia: a comparative study. Higher Education, v. 76, n. 4, p. 717–733, 5 fev. 2018.

HOSNY, K.; ELGHARBAWY, A. Board diversity and financial performance: empirical evidence from the United Kingdom. Accounting Research Journal, 24 dez. 2021.

JANAHI, M.; MILLO, Y.; VOULGARIS, G. EXPRESS: Age Diversity and the Monitoring Role of Corporate Boards: Evidence from Banks. Human Relations, p. 001872672211087, 14 jun. 2022.

KANTER, R. M. Some Effects of Proportions on Group Life: Skewed Sex Ratios and Responses to Token Women. American Journal of Sociology, v. 82, n. 5, p. 965–990, 1977.

KATMON, N. et al. Comprehensive Board Diversity and Quality of Corporate Social Responsibility Disclosure: Evidence from an Emerging Market. Journal of Business Ethics, v. 157, 22 ago. 2017.

KHAN, I.; KHAN, I.; SAEED, B. BIN. Does board diversity affect quality of corporate social responsibility disclosure? Evidence from Pakistan. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 21 abr. 2019.

KIM, H.; LIM, C. Diversity, outside directors and firm valuation: Korean evidence. Journal of Business Research, v. 63, n. 3, p. 284–291, 2010.

KNIPPENBERG, D.; DE DREU, C. K. W.; HOMAN, A. C. Work Group Diversity and Group Performance: An Integrative Model and Research Agenda. Journal of Applied Psychology, v. 89, n. 6, p. 1008–1022, 2004.

LI, J.; HAMBRICK, D. C. Factional Groups: A New Vantage on Demographic Faultlines, Conflict, and Disintegration in Work Teams. Academy of Management Journal, v. 48, n. 5, p. 794–813, out. 2005.

LUNKES, R. J. et al. Influência das características da equipe de gestão sobre a tomada de decisão de risco: evidências do ramo de restaurantes. Turismo - Visão e Ação, v. 21, n. 3, p. 336, 5 nov. 2019.

MAHADEO, J. D.; SOOBAROYEN, T.; HANUMAN, V. O. Board Composition and Financial Performance: Uncovering the Effects of Diversity in an Emerging Economy. Journal of Business Ethics, v. 105, n. 3, p. 375–388, 31 jul. 2011.

MARTINS, J. G. F.; LEONE, R. J. G.; LEONE, N. M. C. P. G. Proposta De Método Para Classificação Do Porte Das Empresas. Disponível em: .

MATSA, D. A.; MILLER, A. R. A Female Style in Corporate Leadership? Evidence from Quotas. American Economic Journal: Applied Economics, v. 5, n. 3, p. 136–169, jul. 2013.

MCCLELLAND, P. L.; BARKER, V. L.; OH, W.-Y. CEO career horizon and tenure: Future performance implications under different contingencies. Journal of Business Research, v. 65, n. 9, p. 1387–1393, set. 2012.

MILLS, D. E.; BRADLEY, L.; KEAST, R. NPG and Stewardship theory: remedies for NPM privatization prescriptions. Public Management Review, v. 23, n. 4, p. 1–22, 4 dez. 2019.

MÖLLER DE CARVALHO, V. A Influência Do Porte Da Empresa Nas Práticas De Recursos Humanos E Educação Corporativa As 150 Melhores Empresas Para Você Trabalhar No Brasil. [s.l: s.n.]. Disponível em: .

MWANZIA MULILI, B. Corporate governance in Kenya’s public universities. Journal of Applied Research in Higher Education, v. 6, n. 2, p. 342–357, 2 set. 2014.

NEUKIRCHEN, D.; POSCH, P. N.; BETZER, A. Board Age Diversity and Corporate Misconduct. SSRN Electronic Journal, 2022.

PANIZZON, M.; COSTA, C. F. DA; MEDEIROS, I. B. DE O. Práticas das universidades federais no combate à COVID-19: a relação entre investimento público e capacidade de implementação. Revista de Administração Pública, v. 54, n. 4, p. 635–649, ago. 2020.

PARK, S. Gender and performance in public organizations: a research synthesis and research agenda. Public Management Review, v. 23, n. 6, p. 1–20, 11 mar. 2020.

PESTOFF, V. Co-Produção, nova governança pública e serviços sociais no Terceiro Setor na Europa. Ciências Sociais Unisinos, v. 47, n. 1, p. 15–24, 24 maio 2011.

PIRES, J. S. D. B.; ROSA, P. M; SILVA, A. T. DA. Um modelo de alocação de recursos orçamentários baseado em desempenho acadêmico para universidades públicas. Disponível em: .

SALES, E. C. DE A. S. et al. Governança no setor público segundo a IFAC – estudo nas Universidades Federais Brasileiras. Brazilian Journal of Business, v. 2, n. 2, p. 1477–1495, 2020.

SANTOS, R. R. Influência da Governança Pública na Eficiência da Alocação dos Recursos Públicos em Educação e Saúde. Dissertação—Universidade Federal de Santa Catarina: [s.n.].

SILVEIRA, A. C. et al. Governança Pública Nas Universidades Federais: uma análise bibliométrica. Disponível em: .

SIMSEK, Z. et al. Modeling the Multilevel Determinants of Top Management Team Behavioral Integration. Academy of Management Journal, v. 48, n. 1, p. 69–84, fev. 2005.

SMITH, K. G. et al. Organizational Information Processing, Competitive Responses, And Performance In The U.S. DOMESTIC AIRLINE INDUSTRY. Academy of Management Journal, v. 34, n. 1, p. 60–85, 1 mar. 1991.

SUTARTI, S. et al. Top management team (TMT) age diversity and firm performance: the moderating role of the effectiveness of TMT meetings. Team Performance Management/ An International Journal, 16 ago. 2021.

UJUNWA, A. Board characteristics and the financial performance of Nigerian quoted firms. Corporate Governance: The international journal of business in society, v. 12, n. 5, p. 656–674, 12 out. 2012.

ULLAH, I.; FANG, H.; JEBRAN, K. Do gender diversity and CEO gender enhance firm’s value? Evidence from an emerging economy. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, v. 20, n. 1, 30 ago. 2019.

ZORZAL, L. Transparência das informações das universidades federais: estudo dos relatórios de gestão à luz dos princípios de boa governança na administração pública federal. Tese—Universidade de Brasília: [s.n.]




DOI: http://dx.doi.org/10.12819/2023.20.9.1

Apontamentos

  • Não há apontamentos.


Licença Creative Commons
Este obra está licenciado com uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.

Ficheiro:Cc-by-nc-nd icon.svg

Atribuição (BY): Os licenciados têm o direito de copiar, distribuir, exibir e executar a obra e fazer trabalhos derivados dela, conquanto que deem créditos devidos ao autor ou licenciador, na maneira especificada por estes.
Não Comercial (NC): Os licenciados podem copiar, distribuir, exibir e executar a obra e fazer trabalhos derivados dela, desde que sejam para fins não-comerciais
Sem Derivações (ND): Os licenciados podem copiar, distribuir, exibir e executar apenas cópias exatas da obra, não podendo criar derivações da mesma.

 


ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)