A piscicultura Amazônica - Uma análise sobre os processos de negócios da cadeia de suprimentos / Amazonian fish farming - An analysis of supply chain business processes

Vanessa da Silva Bressan Monteiro; Mauro Vivaldini; Paulo Roberto Meloni Monteiro Bressan

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> I*SN Impresso: 180*-6356 ISSN *letrô*ico: 2317-2983 </line>

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<line> A pis*icultura Amazônica - Uma análise *o*re os proc*ss*s de ne**cios da cadeia ** </line>

<line> suprimento* </line>

<line> Amazonian f*sh fa*m*ng - An anal*sis of supply **ain b*siness pr*ces*es </line>

</par>

<par>

<line> Van*s*a da Sil*a Bressan Monteiro </line>

<line> M*st*e em Administra*** pela Univ*rsidade Paulis*a </line>

<line> Profess*ra da Senar-R*ndônia </line>

<line> E-Mail: eng*nh*iradepescavan*ssa@gmail.*om </line>

<line> Do*to* em Engenhar*a ** Produçã* pela Universida*e *etodista *e Piracicab* </line>

<line> Professor do Prog*ama *e Pós-Graduaç*o em *dm*nist*ação </line>

<line> E-mai*: ma*i*ald@gmail.*om </line>

<line> P*ulo Roberto Me*oni Monteiro Bressan </line>

<line> Mestre em *dministração p*l* U*i*er*idad* Fed**al de Rondônia </line>

<line> Pr*f*ssor *a UNIFAEMA/*O </line>

<line> E-mail: m**o*i.monteiro@gmail.com </line>

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<line> End*reço: V*n*ssa da Sil** B*ess*n Montei*o </line>

<line> Editor-Ch**e: Dr. Tonn* Kerley *e Alencar </line>

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<line> R**rigues </line>

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<line> 76*01-130. Brasil. </line>

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<line> E*der*ç*: Mauro Vivaldini </line>

<line> Art*g* recebi*o em 20/1*/*023. Úl*ima </line>

<line> versão </line>

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<line> rec*bida em 0*/11/2023. Aprovado em 07/11/2*23. </line>

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<line> Ender*ço: Paulo R*ber*o *elo*i Monteiro Br*ssan </line>

<line> Avaliado pelo si*tema Trip*e Re*i*w: Desk *eview a) </line>

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<line> Av. Machadinh*, 4349 - St. 6, Ar*qu**es - RO, CE*: </line>

<line> pelo E*itor-C*e*e; e b) D*uble Blind Review </line>

</par>

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<line> *687*-547, Brasil. </line>

<line> (aval*ação cega por doi* a**li*dores da á*ea). </line>

<line> Revisão: G*ama*ical, Normat*va e de Form*tação </line>

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<line> A piscicultura Amazôn*ca - *ma *nálise sobre os processos de *egóci*s da *adeia de suprimentos </line>

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<line> Dentre *s at*vidades d* </line>

<line> aquicultura, a piscicultura t*m se </line>

<line> desta**do </line>

<line> na Amazônia, </line>

</par>

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<line> pincipalmente *o **ta*o de Rond**ia (R*) qu* l**era a prod*ção de *eixes de *gua doce no </line>

<line> B*a*il. Cons*derando esse contexto, o p*e*e*te trabalho *nalisa a cadeia *e **p*i**ntos (CS) </line>

</par>

<par>

<line> do pes*ado no Vale do Jama*i-R*, ente*dendo os *apéis das *rganiz*ções envolvidas </line>

</par>

<par>

<line> processos de </line>

<line> negó**os da CS. A pesqui*a utilizou o método do est*d* de caso p*ra </line>

</par>

<par>

<line> compre*n*e* esses processos, identificar *s agente* a*uantes, os produtos e *erviço* </line>

<line> e*istentes. Para isso, entre*ist*u-se 71 dife*en*es agentes *ertencent*s a essa *a*ei*, *end* </line>

</par>

<par>

<line> d* negó*ios e*istentes. C*m* </line>

<line> *ontrib*ição, o </line>

<line> *studo i**s*ra </line>

</par>

<par>

<line> como os p*ocessos de negócios ocor*em, discute diferentes aspectos qu* os influenciam ao </line>

<line> compará-l*s com alguns fatores relevantes n* liter*tura, como a demanda, o f*tor tempo *os </line>

<line> p*ocess*s, * rede *e distribuição, o meio d* *ont*ole de esto*ue, o fluxo de i*formação, os </line>

</par>

<par>

<line> objetivos estratégicos a **stão e </line>

<line> de desempen*o. Assim, para os profi*siona*s envolvidos </line>

</par>

<par>

<line> nest* negócio, além </line>

<line> da contribuição *lustra*do o *aso, é possível percebe* divers*s </line>

<line> ações </line>

</par>

<par>

<line> que *odem melho*ar a </line>

<line> g*stão *, para o* acadêmicos, o estudo si*aliza diversas </line>

</par>

<par>

<line> pos*ib*lidades de pe*quisas futuras. </line>

<line> Pala*ras-chaves: C*deia de Suprim*ntos. Piscicul*ura. Processos de Ne**cios. </line>

<line> ABSTRAC* </line>

<line> Among aquacu*ture activities, fish *a*ming h*s *tood out in the Amazon, *ainly in t*e state </line>

<line> of Rondôni* (RO), w*i** leads the produ*tion o* freshwat*r fish i* Brazil. Considering th*s </line>

</par>

<par>

<line> c*n*ext, *he presen* work analyzes th* fi*h </line>

<line> sup*ly chain (CS) i* Va*e do </line>

</par>

<par>

<line> u*de*standing the or**nizatio**' roles in the CS *u*iness proc*sse*. Th* </line>

<line> *esearch used the </line>

</par>

<par>

<line> *a*e study method to underst*nd these pro*esses and ide*tify the *ctive agen*s, e*ist*ng </line>

<line> pro*ucts and serv*ces. Fo* this, 71 agents belo*ging *o t*is c*ain were int*rviewe*, maki*g </line>

<line> *t possible t* a*al*z* the e*isting bu*iness pro*esses. A* a contrib*tion, the study illustr*tes </line>

</par>

<par>

<line> how bus*ness pro*esses </line>

<line> occur and discus**s different *spects t*at influence them by </line>

</par>

<par>

<line> comparing them *ith some re*evant **ct*rs in the liter*ture, su** *s dema*d, the tim* factor </line>

</par>

<par>

<line> in the proc*sses, *h* distri*u*io* net*ork, </line>

<line> t*e *eans of stock control, informati*n flow, </line>

</par>

<par>

<line> strateg** objectives and p*rformance m*nag*ment. T**s, *or profess*onals inv*lved in this </line>

<line> bus*ne*s, in addition to the contri*uti*n illus*rating the c*se, it is pos**ble to p*rceive s*veral </line>

</par>

<par>

<line> *ctions that can improve manage*ent. Fo* *cademics, </line>

<line> th* study *n***a*e* seve*a* </line>

</par>

<par>

<line> possi*ilities for *utu*e r**earch. </line>

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<par>

<line> Keyw*rds: Supply Chain. Fish Farming. B*si*es* Processes. </line>

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<line> Rev. FSA, Teresina P*, v. 21, n. 3, art. 2, p. *2-52, mar. 2024 </line>

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<line> V. S. B. Mo*te*ro, M. *i**ldini, P. R. M. M. Bre*s*n </line>

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<line> 1 INTRODUÇÃO </line>

</par>

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<line> aquicultura quan*o a *i*cicult*ra s*o ativida**s q*e *ão conside*a*as </line>

</par>

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<line> sustentáveis. E*as, a*** ** promov*r riqueza econômica, sã* práticas que agridem pouco o </line>

<line> meio ambi**te, e geram a**m*ntação *audável. *m r*zão *e**es e ou*r*s aspec**s, a FAO </line>

<line> (Orga*ização das Nações Uni*as para a Al**en*a*ão e * Agricultura, 2020) *onitora e*sas </line>

<line> a*ividades no **ndo. São ativ*dades que vê* crescendo, *end*, in*l*si*e, indicadas com* </line>

<line> *l*ernativa para *e**ção da f*me. O c*esc*mento m*ndia* *e*tas ativid**es tam**m inclui </line>

</par>

<par>

<line> o Brasil e, em *specia*, o e*tado de Ro*dônia na região </line>

<line> *mazônica, q*e tem forte </line>

</par>

<par>

<line> r*p*es*nta*ividade (*EANT*; DÓRIA, 2018). Va** d**tacar q*e tem havido uma </line>

</par>

<par>

<line> te*dênci* de </line>

<line> m*dança da cu*tura d* c*ns**o da c*rne </line>

<line> vermelha para a ca*ne b*anca, </line>

</par>

<par>

<line> sinaliza*d* for*e </line>

<line> pot**cial para e*te mer**do. Po* *xemplo, o *r*si*e*ro come </line>

</par>

<par>

<line> capi*a/ano de pescado, s**d* meta*e d* méd*a m*ndial de con*um*. Ta*bém, te* hav*** </line>

<line> um incre*ento no com*rci* direcionado para exportação e no consumo em es*olas *or </line>

</par>

<par>

<line> imposição de leis direcio*adas para motivar o co*sumo. Portanto, </line>

<line> estudo* </line>

<line> voltado* </line>

</par>

<par>

<line> Piscicultura em *on**nia pod* a*udar n* </line>

<line> compre*nsão des*e m*r*a*o, pri*cipalme*te </line>

</par>

<par>

<line> v*ltados a sua cade*a de </line>

<line> supriment*s (CS), d* *esma **r*a, me**orar </line>

</par>

<par>

<line> e*t*ndimen*o desta prática a*s e*vol*id*s nos *eg*cios. </line>

<line> A gestão da CS é um grande des*fio **r* as organizaçõe*. I*to ocorre **r existirem </line>

</par>

<par>

<line> muit*s variáveis *ue envolvem seu* *rocess*s, a*é* de el*mentos </line>

<line> *om*o*tament*is </line>

</par>

<par>

<line> culturais env*lvidos. ** por um l**o as C* relaciona*a* ao </line>

<line> agron*gócio enfr*ntam </line>

</par>

<par>

<line> ques*õe* semelhan*es às cad*ias e*p*e*ariais, </line>

<line> p*r outro é pr*ciso *uperar as dificuldades </line>

</par>

<par>

<line> de loc*is mais dist*nt*s, lo*ais *arentes d* infra*stru*ura, ou mesmo </line>

<line> de meios de </line>

</par>

<par>

<line> abastecime*t* e escoamento. </line>

<line> *sse contexto aum*nta a c**plex*dade e dificult* a </line>

</par>

<par>

<line> re*licaç** </line>

<line> de ações ou mesmo a*inh*mento d** agentes env*lvidos, poi* cada evento o </line>

</par>

<par>

<line> p*d* alterar as c*ndi*õ** da cadei* e de seus agentes (N*GI; ANAND, 20*8). Ape*ar </line>

<line> *iss*, comparações *e qu* *s CS *o agronegócio p*dem se a*erfe*çoar c*m ** tradicionais </line>

<line> CS (industrial e comercial) sã* recorren*es na lit*ratu*a (CHUKWUM* e* al., 2*18). Por </line>

</par>

<par>

<line> out*o lado, e*sa *osiç** não *nula que opo*to ta*bé* *eve oc*r*er (DENTON* et *l., o </line>

</par>

<par>

<line> A transferência de conhecimento </line>

<line> das t**d*cionais C* p*ra as *S do agronegócio </line>

</par>

<par>

<line> d*scutida como *ma in*c*ati** c*paz de produzir **lh*ria dos pr**e*so* (C*AY; </line>

<line> FEENE*, 201*), a*esa* das r*ssalvas *e que a* cadeias do agro são mu*to mais comple*as </line>

</par>

<par>

<line> (HINSO* et al., </line>

<line> 2019). Da m*sma forma, *uitas </line>

<line> aç*es rela**onadas a essas c*dei*s são </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teresina, v. 21, n. 3, a*t. 2, p. 22-52, mar. *024 </line>

<line> ww**.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

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<line> A piscicultura Amazônica - Uma aná**se so*re o* pro*essos de negócios da cadeia d* supri*entos </line>

</par>

<par>

<line> discutidas, fortalecendo a *mpo*tâ*cia *o en*ajament* das empresas nas **des </line>

</par>

<par>

<line> **ronegó*io (KWAMEGA </line>

<line> et **., 20*9). Esta abord*gem pode exi*ir conheciment* </line>

</par>

<par>

<line> ambas para al*nhar a </line>

<line> cria*ão de *alor aos produ*os </line>

<line> oriund*s do *gronegócio. *a mesma </line>

</par>

<par>

<line> for*a, é fundamental *ompreen*er o* objetivos e priorid*des dos *ge**es *nvolvi*os. *om </line>

</par>

<par>

<line> isto, é poss*vel *elhorar o engajame**o incorporando as ne*es*idades e </line>

<line> as demandas das </line>

</par>

<par>

<line> *mpres*s envolv*da*, criando </line>

<line> valor *ue *ode ser percebido por todos na ca*eia (NE*I; </line>

</par>

<par>

<line> a*tores defen**m que não criar </line>

<line> valor </line>

</par>

<par>

<line> envolvidos n* c*deia pode compromete* * e*g*jamento. C**pleme*tar, </line>

<line> esse maior </line>

</par>

<par>

<line> *nv*lviment* nas cadeia* do </line>

<line> ag*onegócio, também pode gerar valor relacionado </line>

</par>

<par>

<line> respon*ab*lida*e soci*l * ambient*l. </line>

<line> A *ntenção deste est*do é exp**rar o tema relati*o *os pro*essos de negó*ios da CS </line>

</par>

<par>

<line> nu* conte*to agro </line>

<line> e* que os agentes est*o en*o*vi*os na piscic*l*ura Amaz*nica, </line>

</par>

<par>

<line> especificament* no estado de Rondônia. Po*ta*to, t*mo* neste estu*o três car*cter*sticas </line>

<line> diferenciado*as: P*lo fato de as operaç*es *starem re*ac*onadas à piscicultura (1), po* </line>

</par>

<par>

<line> carac*erizar sua CS e seus </line>

<line> processos </line>

<line> de ne*ócios (2), e por es*a* re*trito uma região * </line>

</par>

<par>

<line> am*zônica (3), c*jo *nteresse </line>

<line> come*cial **s**ntável, ambiental e social t*m sido </line>

</par>

<par>

<line> proemine*te. Nesse sentido, esta pesquisa *er* orienta*a pelas seguintes questões: </line>

</par>

<par>

<line> QP1 - C*mo são c*rac*erizad** os p*ocessos *e *egócio* da *S </line>

<line> *sicultura </line>

</par>

<par>

<line> estad* d* Ro*dôn*a? </line>

</par>

<par>

<line> esses p*ocessos se arti*ulam </line>

<line> com os agentes </line>

<line> envolv*d*s na *S da </line>

</par>

<par>

<line> psi*ult*ra da *egião? </line>

</par>

<par>

<line> Em*ora as op*r*ções relacionadas à psicultura *en*a* com*onentes imater*ais </line>

</par>

<par>

<line> materia*s, s*a *ar*cte*íst**a c*ntral é a c*pac*dade </line>

<line> de satisfazer *ecessidades específic** </line>

</par>

<par>

<line> dos consu*idores (BERGES*N; TV***RAS, 2019). * ne*te escopo que este e*tudo se </line>

<line> *nquadra, a d* con*rib*ir *om o ent*ndim*nto da gestão da CS (*or meio dos processo* de </line>

<line> negó*ios) em *ma operação diferenc*ada, capaz de envolver um conj*nto de age*tes numa </line>

</par>

<par>

<line> operação *gregada e coo*den*da p*ra </line>

<line> a*ender </line>

<line> (IMBIRI </line>

<line> et a*., 2021). Outro </line>

</par>

<par>

<line> aspecto que j*stifica es** pes*uisa é o f*to de </line>

<line> estud*s r*lativo* a CS ter*m emergido </line>

</par>

<par>

<line> áreas v*ltadas à produç*o indu*t**al * com*rcia*, *endo as CS no agro * esp**ificamente na </line>

</par>

<par>

<line> psicultura ainda inci*ientes quando comp*rado às trad*cionais CS </line>

<line> (*WAMEGA et </line>

</par>

<par>

<line> 2*1*). Além diss*, é pos**vel af*r*ar que *o campo científico, a vis*o *a ****ão da *S em </line>

</par>

<par>

<line> regiões remota* menos d*se*volvidas tem sido o*jeto *e *rescente interesse por p*rt* </line>

</par>

<par>

<line> pesqu*sa**res *a área, tendendo a evolui* nos p*ó*imos anos (CHUKWUMA et *l., 2018), </line>

<line> *rinc*palmente na *o*pa**ção c*m as *S empresariais (CLAY; FEENEY, 2019; </line>

<line> Rev. FS*, Tere*ina PI, v. 21, n. 3, a*t. 2, p. 22-*2, mar. 2024 www4.**an*t.com.br/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> V. S. B. Monteiro, M. V*valdini, P. R. M. M. Bressan </line>

</par>

<par>

<line> KWA*EGA e* *l., 2019) e em regiões menos dese*v*lvi*as com* na América Latina </line>

<line> (WAMBA, *020). </line>

<line> 2 CONT*XTUALIZAÇÃO TEÓRI** </line>

<line> 2.1 Cadeia d* suprimentos </line>

</par>

<par>

<line> A gestão de CS </line>

<line> está relac*onada a diferentes fatore*. O primeiro deles se conc*ntra </line>

</par>

<par>

<line> no padrão de deman*a. Os pa*rões de deman*a *o* **rca*ori*s são, tip*camente bastante </line>

</par>

<par>

<line> estáveis e passíveis de previs*o, u*a vez </line>

<line> que demanda origi*ad* por movimentos </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> regulares ** quanti****s, *ompos*o* em c*clos constan**s de pedid*s, indep*ndente </line>

</par>

<par>

<line> v*lume real de ve*da. Um segundo fator está *elaci*na*o ao tempo (lead ti*e). O lead </line>

</par>

<par>

<line> definido </line>

<line> como o *empo entre o momento do pedido e a entr*ga </line>

</par>

<par>

<line> *arre*ament* ao c*iente. Esse l*ad time é *ip*camente baseado em u* acordo determinado </line>

<line> por f*rne**dores, fabri*ant*s e va*ej*s*a* (BEA*O*; BALCIK, 2008). O *erceiro fato* *iz </line>

<line> res*eit* * configuraç*o da rede d* distribuição. É *rática *omum d*terminar e selecionar o </line>

</par>

<par>

<line> núm*r* *ecessári* e loca*s </line>

<line> dos centros de distribuição, *en***l </line>

</par>

<par>

<line> descentralizad*, em termos de alcança* u* determi*ado nív*l de se*v**o (B*LCIK et a*., </line>

</par>

<par>

<line> 2010). Um *uarto fator d*z res***to ao </line>

<line> co*trole </line>

<line> de estoque. O i*ventári* é monitorado </line>

</par>

<par>

<line> c*ntrol*d* *om base no tempo d* estoq*e *cordado com os c*ientes * no nível </line>

</par>

<par>

<line> atendimento nece*sário (BOTTANI et al., 2017). O qu*nto fator diz respeito aos f*uxos de </line>

<line> informa*ões e si*temas a*soc*ados. Fluxos pr*ciso* d* informa*ões e sistemas associ*d*s </line>

<line> são cr*ciai* na* CS porque impact*m a eficiência da re*posta * é freque*te*ente suportado </line>

</par>

<par>

<line> por tec*ologia a*ança*a (*OVAIS et *l., 2019). * sex*o fator diz respeito ao* </line>

</par>

<par>

<line> estr*tégi*os da C*. Normalmente, </line>

<line> os negócios *is*m produzir b*n* de </line>

<line> al*a quali*ad* </line>

</par>

<par>

<line> ba*xo custo </line>

<line> para aumen*ar a satisfação do *liente, maximi*ar os lucros e pro*over </line>

</par>

<par>

<line> sustent*b*lidade (BALS; TAT*, 2018). Em segu*da, o *ator sete r*fere-** à gestão </line>

</par>

<par>

<line> desempenho, qu* é uma práti*a comu* *as CS (*HARMA et al., 202*). </line>

</par>

<par>

<line> De forma geral, *s CS podem ser caracterizadas </line>

<line> dinâmicas e áge*s por </line>

</par>

<par>

<line> operarem em um mundo em constante mudanç* *om d**andas imprevisíveis q*e e**gem </line>

<line> t*ansparência e permitam a troca de informações oportuna e precisa (AS*AM *t *l., 20*8). </line>

</par>

<par>

<line> Oferecer vis*b*lidade to*al d*s </line>

<line> operações aos agentes da </line>

<line> cadeia * uma dificuldade que as </line>

</par>

<par>

<line> organi*ações </line>

<line> prova*el*ente </line>

<line> porque </line>

<line> adotam </line>

<line> *oucos </line>

<line> siste**s </line>

</par>

<par>

<line> comp*r*ilhamento *e inf**mações entre </line>

<line> os ator*s *a cadeia (RAWEEWAN; FERREL*, </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Teresina, v. 21, n. 3, art. 2, p. 22-*2, mar. *024 </line>

<line> www*.fsanet.*om.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A piscicultura Amazônica - Uma análise sobre os processo* de negócios da cade*a de sup*im*ntos </line>

</par>

<par>

<line> 2**8). N*ma v*são mais integrada e avançada </line>

<line> da g*stão *a CS, a colab*raç*o e*t*e as </line>

</par>

<par>

<line> entidades tida como um el*men*o * </line>

<line> im*orta**e e *ode ocorrer p*r mei* *e </line>

</par>

<par>

<line> tare*as *onjun*as </line>

<line> (compartilhamento d* i**ormações, mobili*açã* de recurso*, aquisição </line>

</par>

<par>

<line> conjunta, tran*po*te). *essa linha, Prasanna e H*avisto (20*8) defendem * colaboração </line>

</par>

<par>

<line> como atributo na c*nstr*ção da* par*erias comerc**is, ou mes*o a f*rmação de </line>

</par>

<par>

<line> como meios </line>

<line> c*pazes de resu*tar em u*a respos** mais rápi*a quando da ocorrênc*a de </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Inde*en*ente dos diferent*s fator** rela*ivos à g**tão da CS, bem com* </line>

</par>

<par>

<line> *ola*ora*ão para a m*lho*ia dos resulta*os a*vindos desta g*st*o, </line>

</par>

<par>

<line> entendido qu* todas as r*lações na CS s* m*nifestam pela* operações oriunda* </line>

</par>

<par>

<line> pr*cessos de negóc*os existentes entre ** empres*s e su** áreas func*onai*. Nes*e sent*do, </line>

</par>

<par>

<line> responder </line>

<line> q*est*es d* *esqu*sa*, é pr*ciso situa* ess*s </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> 2.2 Process*s de ne*ócio* n* *adeia de suprime***s </line>

<line> Est* estudo, po* *onsiderar * abrangência e impo*tânci* do *r*balho d*s**volvido a </line>

<line> *espeito d* CS por Lamb*rt (2004), se restringirá aos pr*cesso* de negóci** apres*nt*dos </line>

<line> por ele. Segundo * auto*, os pr*cessos de neg*ci*s ocorrem entre as *mpresas e suas áre** </line>

</par>

<par>

<line> funcionais. Os proc*ssos env*lvem a* </line>

<line> áreas de m*rketing, pesqui*a e desenvolvim**to, </line>

</par>

<par>

<line> finanças, pr*duçã*, c**pra* </line>

<line> e *o**sti*a. Sã* **finidos oitos pr*cessos que podem </line>

</par>

<par>

<line> aconte**r em cada empres*, porém a impor*ância de c*da um de*es varia de a*ordo com a </line>

<line> empresa e seu ne*ócio. A seguir, **gundo descrito por ess*s autores e complementad* no </line>

<line> t**balho d* Lamber e Enz (2017), é ap*esentado um resumo dos o*tos processos. </line>

<line> G*stã* do Rela*ionamento com o *l**nte: foca em c*mo o relacionamento c*m o </line>

<line> cliente é desenvolvido. Tem como objetivo iden*i*icar os princip*is clientes e **-l*s c*mo </line>

<line> pa**e da missão dos negóci*s d* empresa. Procura adequar p*odut*s e serviços *egundo *s </line>

<line> *ecessidades dos clientes, des*nv*lvendo equip* fo*a*a nas prin*ipais contas **m obje**v* </line>

<line> de melhorar o *ntendimento sobre os pro*e*sos * deman**. Por meio de indicadores, medir </line>

<line> a *ent*bilid*de do* clien**s * o impacto financeiro gerado por eles. </line>

<line> G*s*ão de serv*ços ao *l*ente: dev* o*erecer um *erviço obje*ivo com in*ormações * </line>

</par>

<par>

<line> respeito dos </line>

<line> cliente*, com* ***ponibil*dade </line>

<line> de produ*o, da*as *e expedição e status </line>

</par>

<par>

<line> pedid*. *referivelmente, informação *m tempo real deve estar di**onível *o clien** p*r </line>

<line> *ev. FSA, Teresi*a PI, v. 21, n. *, art. 2, p. *2-*2, m*r. *024 www4.**anet.com.br/revi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S. B. Monte*ro, M. Vivaldini, P. R. M. M. Bressan </line>

</par>

<par>

<line> mei* de int*r*ac*s, permitindo ace*s* a pedidos e *ntregas, por e**mplo. Es*as </line>

<line> infor***ões devem ser *a**zad** por *ndicadores (níve* de *erviço acor*ado, ou esperad*). </line>

<line> Gestão da demanda: busca ba**ncear o* r*que*im*ntos do cliente com as capaci*ades </line>

<line> da empresa. Para tanto, deve-s* b*scar sinc*onizar a de*anda com a prod*ção, compras * </line>

<line> *istribuição. </line>

<line> Ge*tão de pedidos: pr*cu*a ati*gir os requisitos exigidos pe*o *liente em relação ao </line>

<line> pedido realizado. *sto re*uer integraçã*, p**ncipalmente d*s á*eas de **n*fatura, lo*ística </line>

</par>

<par>

<line> e *arketing. D*ve-se in**uir </line>

<line> *e*ta integraçã* des*nv*lvimento o </line>

<line> de parce**as com os </line>

</par>

<par>

<line> principa*s membros da cade*a na intenção *e atend*r a*s requisito* de fo*ma que consiga </line>

<line> re*uz*r custos e melhorar resultad*s. </line>

</par>

<par>

<line> Gestã* do fluxo </line>

<line> de produção: inclui-se neste processo *od* a r*lação com </line>

</par>

<par>

<line> fabricação dos produtos, com o fo*o nas neces*idades * *bjetivos de mercado. Isto i*cl*i </line>

<line> todas as ativ*d*des r*la*ivas ao fl*xo do pr*duto na fabri*a*ão, admini**rand* os </line>

<line> imprevi*tos da form* m*is fle*íve* possível. </line>

<line> Gestão *o relacion*mento com fo*nec*dores: relaciona-se a como a empresa inter*ge </line>

<line> c*m os fornecedores. Por analogia, deve ser da me*ma forma q*e *tua e se p*e*cupa com </line>

<line> *eus clientes. * empresa de** fomenta* m*ios p*ra fortalece* esta relação, *onstrui* </line>

<line> relações próximas, preferi*elmente com forne*edo*es *stratégicos para o n*gócio. D*ve-*e </line>

</par>

<par>

<line> e*ta*elecer um </line>

<line> nível esperado de s*r*iç* para </line>

<line> os p*odutos adquiridos, e ad*ini*trá-*o </line>

</par>

<par>

<line> *egundo o que f*i c*ntratad*. </line>

<line> Desenv**vimento *o *roduto e com*rcialização: é um pont* *mportante e *rítico para </line>

<line> o s*cesso *e um* empresa. Desenvolver prod*t*s de fo*ma r*pida, colocá-lo* no m*rcado </line>

</par>

<par>

<line> eficie*temen** é um *i***enci*l pa*a *s res*ltados, uma </line>

<line> vez que * ciclo *e vida dos </line>

</par>

<par>

<line> produtos está cada vez mais curto. N*sse p*oc*sso, a gestão da C* trabal*a para i*teg*ar </line>

<line> *lientes e fornecedo*es no d*senvolvimento, estabelecendo prazos e *etas. </line>

<line> Gestão dos retornos: consi*eran** as responsabilidades envolvi*as (ambiental e com </line>

</par>

<par>

<line> o cliente) um é </line>

<line> processo important* </line>

<line> para a gestão </line>

</par>

<par>

<line> com*etitivid*de da empresa pelas exigências de mercado, </line>

<line> da mesma forma </line>

</par>

<par>

<line> contri**ir na *dentificação *e oportunidades de melhoria na pr*dução * *os projeto*. </line>

<line> Comp*ement** ao en*endimento dos proc*ssos, é precis* destacar que existem </line>

<line> subproc***os, sendo ele* *stratégicos e operaciona*s. * estra*égia org*ni*a os passos para a </line>

</par>

<par>

<line> integr*ção </line>

<line> empresa com os demais membr*s da CS, já o </line>

<line> *pera**onal conduz os </line>

</par>

<par>

<line> p*ocessos e atividades no dia a dia, *om as diret*izes estratégicas (*ambert e Enz, 201*). </line>

<line> Re*. *SA, Teresina, v. 2*, n. 3, art. 2, p. 22-52, mar. 2024 *ww4.fs*net.c*m.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A piscicultura Ama*ô*ica - Uma análise sobre *s processos de negócios da cad*ia *e supriment*s </line>

</par>

<par>

<line> 2.3 P*scicultura e Aquicu*tu** em Rondôn*a </line>

</par>

<par>

<line> D* acordo com * FAO (20*0), há um papel significativ* e *re*cente *a p*sca e </line>

</par>

<par>

<line> aqui*ultura no forneci**nto *e *limentos, n*tri*ão e emprego *o mundo. Segundo esta </line>

<line> a*ênc*a, é um segment* que cr*s*e 7,5 por cento ao ano de*de 1*70, por isso destaca não </line>

<line> só os de*afio* am*ientais *ue o setor de*e enfrentar, ma* ta*bém *s novas est*at*g*as de </line>

<line> *esenvolvimento da aquicult*ra *ust*ntáv*l. </line>

</par>

<par>

<line> * Estado *e Rondônia, </line>

<line> n* Região No*te do Bra*i*, tem a sua ma**r produção </line>

</par>

<par>

<line> p*scado advindo da pi*cicultura, *end* * pesca artesanal </line>

<line> pequena *scala </line>

</par>

<par>

<line> desenv*l*id* pelas p*p*laç*es ribeirinhas *om a finalidade de subsistência. O esta*o </line>

</par>

<par>

<line> d*staque </line>

<line> como o maior pro***or d* espé*ies nativas do P*í*, </line>

<line> pr*duzindo anualmente </line>

</par>

<par>

<line> cerca de 80 mil tonelad*s *e peixes. E o aumento da produ*ão ocorreu d*vido *o cr*scente </line>

<line> número de piscicu*tores *ue tr*balham r*gular*zados em Ro*dôn** (PEIX*BR, 2020). </line>

<line> *e*id* a* cresc*ment* expo*encial obtido pelo est**o nos ú*t*mos anos, a ope*ação </line>

<line> rel*cionada a es*a atividad* (tais como o preparo dos tan*ues de c*iaç*o, alevin*s, engo*da </line>

<line> * venda) vem *xigindo cuidad*s nos aspectos relati*os à a*regaçã* de valor ao negó*io, à </line>

</par>

<par>

<line> logística e à </line>

<line> escoaçã* da prod**ão, à d*fer*nciação de produ**s, etc. Da mesma </line>

<line> forma, </line>

</par>

<par>

<line> necessitam *uscar *o*os </line>

<line> mercados e conquista* *lientes, seja* eles redes </line>

</par>

<par>

<line> supermercados, atacadistas, f*igorífico* *u restaurante*. Es** crescimento, </line>

</par>

<par>

<line> indiretam*n*e, o*ri** pr*duto*es, e*pre*as e gov*rno a ** preocupa*e* co* a melhoria e a </line>

<line> s*st*nta*ilidade dess* produção (MEANTE; DÓRIA, 20*8). </line>

</par>

<par>

<line> Esta ativi*ade te*e </line>

<line> de Ro*dônia na década </line>

</par>

<par>

<line> crescimento *c*lerado * desorden*do, e foi um* prop**ta a*te*nat*v* *ara geração de ren*a </line>

<line> aos produtores l*cais, inserid* na agri*ultura fam**iar. A aquicultura familia* é uma *orma </line>

<line> *e prod*ção e* que predomina a int*r*ção entre a ge**ão e o traba*ho, *tiliza mais a *ão </line>

<line> d* o*ra f**iliar *ue a contratada, apresenta grand* capacidade d* gerar *e*d*, mas não de </line>

<line> gerar *mpr**os (*GARASHI, 2019). O Estado apresenta *otencial para do*rar a produção </line>

<line> d* *iscic*ltura, consi*er*ndo as condiçõ*s eda*oclimá*icas, os investim*nt*s já realizado* </line>

<line> nas p**pri*dades on*e o produt*r não **mer*ializa a sua pro*ução (PEREIRA, 2**0). </line>

<line> 3 PROCEDI*ENTOS METODOLÓGICOS </line>

</par>

<par>

<line> A metodo*ogia d* pr*sent* pesquisa é *m es*udo de caso </line>

<line> d*recionado à *S da </line>

</par>

<par>

<line> piscicultura *o Vale do *amari - *o e**ado de Rondônia. É *ma **gião *specífica, em q** </line>

<line> Rev. FSA, Teres*na PI, v. 21, n. 3, art. 2, p. 22-52, *ar. 202* www4.fsa*et.com.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> V. S. B. Mo*teiro, M. Vi*aldini, P. R. M. M. *ress*n </line>

</par>

<par>

<line> os pe*quisad*res **ver*m *ce*so a 71 dif*ren*es atores (fig*ra 1) desta cadeia, iniciando os </line>

<line> contatos e* junh* de 2020 e finalizando em maio d* 202*. ** definição de *in (2014), o </line>

<line> estudo de caso se aplica a casos raros e temas poucos *xplorados, p*is re*elam *n*íc*os de </line>

<line> aconteci*entos nas o*ganiz**ões. </line>

<line> Fi*ura 1 - A*ente* entrevistados na pesquis* </line>

</par>

<par>

<line> A pes*uisa foi **ganizada conforme il*stra * Figura 2. A p*im*ira etapa da pesquisa </line>

<line> *ontextualiz* CS e *eus p*ocessos de negóci*s * situa a piscicultura *o est*do de </line>

<line> Rondôn*a. Com os prece**os teóricos definidos, foi **gan*zado um rot*iro *e pesqui*a com </line>

<line> quest*es abertas, na i*t*nção de *od*r explorar os e*tre*is*a*os * captar inf*rmações </line>

<line> r*la*iva* aos pr*ce*s*s de negócios existentes. </line>

<line> Figura 2 - Org*ni**ção *a *esquisa </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resina, v. 2*, n. 3, art. 2, *. 22-52, mar. 2024 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A pis*icultura Amazônic* - Uma análise sobre *s processo* d* neg*c*os da cadeia de s**rim*nt*s </line>

</par>

<par>

<line> *reliminarme*te, f*i elabo**do um pr**o*olo de pesquisa, conforme quadro 1, na </line>

<line> intenção de guia* *s passos ne*essá*ios à el*boração e fina*ização da *es*uis*. </line>

<line> *uadro 1 - P*otocolo ** pesquisa </line>

<line> Protocolo de Pesqu*sa </line>

</par>

<par>

</column>

<row> Pesquisa b*bliográfica, elabor*ção *o </row>

</column>

</par>

<par>

<row> *. Elabora*ão do projeto de </row>

<row> pesquisa </row>

</column>

<row> prob**m* e reda*ão do **ojeto </row>

</column>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> 2. L***nt*mento d* </line>

<line> Pe*quisa* </line>

<line> sites, </line>

<line> assoc*açõe*, </line>

</par>

<par>

<row> infor*ações focadas *a </row>

<row> secundários </row>

<row> 3.Definir local * age*te* pa*a </row>

<row> pesqu**a* </row>

<row> *.C*ntato prelimina* </row>

<row> 5. Conversas prel*m***r *o* </row>

<row> associ*ção e té*nicos </row>

<row> 6. Questionár*o de pesquisa </row>

<row> *. Pe*quisa de campo </row>

<row> 8.Organização das </row>

<row> *nformações coletad*s nas </row>

<row> entrevist*s </row>

<row> *.An*lise das info*mações </row>

<row> coletadas *as entrevis*as </row>

<row> 10.E*truturaç** do material </row>

<row> concei**a* </row>

<row> 12.Revisão f*nal </row>

</column>

<row> disser*açõ*s * te*e </row>

<row> Contato **m assoc*ação e en*id*des </row>

<row> locais </row>

<row> Bu*ca de age*tes *a CS *ara entr*vistas </row>

</column>

<par>

<line> Definição e desen*o </line>

</par>

<par>

<line> pi*cicultura de *on*ônia </line>

</par>

<row> Co*strução e test* preli*inar c*m u* </row>

<row> co*perad* e um acad**ico </row>

<row> Cont*tos e entrev*stas ** </row>

<row> Seleção dos conteú*os * informa*ões </row>

<row> ge*adas p*las *ntrevist*s </row>

<row> E*t**tu*ar a s*q**nci* de inform**õe*, </row>

<row> criar fluxos e meios *a*a entend** os </row>

<row> pro*essos ** negócios </row>

<row> Análise da* informaçõ*s, construç*o de </row>

<row> fluxos, tabe*as e **dação final </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, Teresina P*, v. 21, n. 3, *rt. 2, p. 22-52, mar. 2024 </line>

<line> ww*4.fsane*.c*m.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> V. S. B. Monteiro, M. Vi*ald*ni, P. R. *. M. Bressa* </line>

</par>

<par>

<line> ** Co*tat*s e en*revistas com age*tes da CS </line>

</par>

<par>

<row> Coope*ativ*s </row>

<row> Casas Agrop*c*ári*s </row>

<row> Fábricas de *aç*o </row>

<row> Fábricas de Ge*o </row>

</column>

<row> Compreender as *ontribuições par* CS </row>

<row> Co*pree*der as contribuições p*ra CS </row>

<row> *ompreender as contrib*ições para CS </row>

<row> Com*r*ender as co*tri*uiçõe* par* CS </row>

<row> Descr*ver os Pro*essos de benefici*mento do pescado </row>

</column>

</par>

<par>

<row> Produt*res </row>

<row> A*evinos </row>

<row> Produtor*s </row>

<row> Pescado </row>

<row> Clientes </row>

<row> S*permercado </row>

</column>

</column>

<row> Compr*ende* as contr*buiçõ*s para CS </row>

<row> Desc*ever os *rocesso* de comercializaç*o e en*orda d* </row>

<row> pescado </row>

<row> Percepç*o dos Clientes **bre os produtos co*sumidos </row>

<row> Descrever os p*oces*os d* comercialização do pescado </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Complementar ao protocolo, foram ado*ados os *eguinte* p*ocedimentos: </line>

<line> - Em razão de * pe*quisa a*ontece* no per*o*o da pan**mia da Covid1*, os autore* </line>

<line> p*ocurara* evitar visita* in loco. Assim, a grande m**or*a d*s questioname**os foram </line>

</par>

<par>

<line> reali*ados po* lig*ções te*efônicas, mensagens inst*ntâ*eas v*d*ocon*e*ên*ia, visando e </line>

<line> com*reender todo fluxo opera**on*l da CS da p*scicu*tur* do Vale de Jama*i-RO, de*de a </line>

</par>

<par>

<line> cri*ção *o pes*ado, até o con*um*dor final. *pe*ar disso, *ouve a ne*essid*de </line>

<line> d* visitas </line>

</par>

<par>

<line> pre*enc*ais e* a*guns piscicultores, em uma coop*rativa e um sindicato *ara *sclarecer </line>

</par>

<par>

<line> dúv*das e principalmente </line>

<line> pode* vi*ualizar as operações *ealizadas na cadei*. Foi </line>

</par>

<par>

<line> estabelecido *m *uia para cond*zi* as questões e *ão *erder o foco. C*n*eq*ent*m**te, * </line>

</par>

<par>

<line> medida *ue as </line>

<line> *ntrevistas aconteciam, os aut*re* foram aju*ta*do e complementand* ** </line>

</par>

<par>

<line> q**stõe*. A* inform*çõ*s e con*ider*ções coletad** fo*am **ot*das, gravadas </line>

</par>

<par>

<line> post*ri*rment* organizadas, a fim de *poiar a an*lise cruzada d*s informações. </line>

</par>

<par>

<line> - Hou*e situaç*es q*e de*andaram mais de um contato com os agent*s, com o </line>

</par>

<par>

<line> intuito de ratificar info*maçõ*s *u melhor esc*arecer *ontos *uvid*sos sobre </line>

<line> o* *luxos </line>

</par>

<par>

<line> operacionais. </line>

</par>

<par>

<line> - D*rante as entre*istas, ho*ve indicações (de pi*cicultores) de outros agente* que </line>

<line> fora* s*n*o incluído* dur*nte a *esquisa. </line>

<line> - Os p*squisado*e* comprometeram-se * omitir qualq*er inf*rmação que pude*se </line>

<line> ide*ti*i*ar *s en**e**stados, bem como * evitar qualque* narrat*va sobre *a**s que </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 21, *. 3, art. 2, p. 22-52, mar. 2024 www*.fsane*.co*.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A piscicultura Amazônica - Uma análise sobre os *r*cessos de *egó*ios *a cade*a *e s*primen*os </line>

</par>

<par>

<line> pudessem comprome*ê-lo*. </line>

</par>

<par>

<line> 4 RES**TADOS E DIS*USSÕ*S </line>

</par>

<par>

<line> 4.1 * Cad*ia de Suprimen*os da psicultura do *a*e do Jamari-RO </line>

</par>

<par>

<line> A figura 3 iden*ifica os age*tes da CS *a **icult*ra do *ale do Jamari-RO, sen*o </line>

<line> com**sta por v***os elemento*: O pi*cicultor (re*resentado pelas fa*ílias, tidas como </line>

<line> produto*es/piscicultores) c*a*sificado neste estudo co*o a empresa foca*. Lemb*and* que </line>

<line> emp*esa focal é aque*a a partir da qual a CS é anal**a*a, *a*to nas suas o*eraç*** a jus*nte </line>

<line> quan*o a mont*nte da *adei*, ou se*a, *e on*e é v*sta como ponto de referência (CARTE* </line>

<line> *t al., 2015). Neste caso, temos, **rtanto, do lado montante da cadeia os fornecedores de </line>

</par>

<par>

<line> insum*s, *omo *asas agropecuárias, fábrica d* gelo, a indús*ria d* ração, *ro**tores </line>

</par>

<par>

<line> alevino* e pr*sta*ores de ser*iç*s vinculados à **ividade (como co*perativas e sindicatos); </line>

<line> a jusant* aparecem *s varejistas e atacadi*tas q*e ***pram o peixe produz*do, bem co*o </line>

<line> os frig*ríficos e *nd*strias p*oces*adoras que indu*trializam/processam/em*alam o *eixe, o </line>

</par>

<par>

<line> s*pe*me*cado o* cons*midor*s finais. Em segui*a, o estudo d*s*reve o papel destes * </line>

<line> *gentes na cadeia. </line>

<line> Figura 31 - Represent**ão d* CS da Pisci*ul**ra </line>

</par>

<par>

<line> www*.f**net.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> V. S. *. Monteiro, M. *i*aldini, P. R. M. M. Bressan </line>

</par>

<par>

<line> 4.1 A Montante </line>

</par>

<par>

<line> Pi*cicultores </line>

</par>

<par>

<line> De acordo com *s dad*s do Anuá*** de Pe*xe Br 2020, Rondônia lidera o r*nking </line>

<line> *rasil como o maior produtor de peixe* nativos. Existem 645 p*odutore* */ou criadores na </line>

<line> aqui*ultura de R*nd*nia, regulamentados, e, dentre eles, 181 e*t** inserid*s na CS d* </line>

<line> P**cic*ltura no Va*e do J*mari-RO, conforme ilustra o qu*dro 2. Os m*ni**pi*s dess* </line>

</par>

<par>

<row> região têm um número maior de *rodutores/**ia*ores na a*uicultura qua*do com*ar*do </row>

<row> outros *u*icípios d* e*t*do, sendo o p*incipal polo de produç** de p*ixe em Rondônia. </row>

<row> Quadro 2 - *ro*utores e Cr**d*res ** A*uicu*tur* no Val* d* Jamari </row>

</column>

<par>

<line> Município </line>

<line> Prod*tores/Cria*ore* </line>

</par>

<par>

<line> A*iquemes (R*) </line>

</par>

<par>

<line> Ma*hadinho D'Oe*te (RO) </line>

</par>

<par>

<line> Ri* Crespo (RO) </line>

</par>

<par>

<line> *lt* Paraíso (RO) </line>

</par>

<par>

<line> Buritis (RO) </line>

</par>

<par>

<line> C*caulând** (RO) </line>

</par>

<par>

<line> Campo Nov* d* Rondônia (RO) </line>

</par>

<par>

<line> Cujubim (*O) </line>

</par>

<par>

</par>

<row> Casas *gropecuárias </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> Para auxiliar na pr*dução do p*scado, ** casas ag*opecuá*ias a*u** na </line>

</par>

<par>

<line> comercializa*ão </line>

<line> de *ive*sos *nsumos nece*s*r*os </line>

<line> aos piscicultor*s. A pri**í*io, foram </line>

</par>

<par>

<line> identificadas 52 empresas no estado que se *edicam a es*a at*vidade. De manei*a *era*, </line>

<line> *od*-s* dizer *ue a indústria de insumos é *ouco desenvolvida no estado, to*nando * papel </line>

</par>

<par>

<line> des*a* *a*as *o*e*ciais fundamental às fa**lia* produ*oras. O qu*dro 3, sinte*iza </line>

</par>

<par>

<line> co*tribu*ção dessas cas*s a CS estudada. </line>

</par>

<par>

<line> www4.*sanet.com.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> * p*scicu*tur* **azônica - Uma an*lise sobre o* processos *e negócios da cadeia *e suprim*ntos </line>

</par>

<par>

<line> Q*adro 3 - Contribuiç*es das Casas Agropecuár*as n* Vale do Jamar* para *S </line>

<line> Contrib*iç*es *as *asas Agropecuárias Catego*ização </line>

</par>

<par>

<row> *ornecimen*o de Insu*os (ex. equipa*entos, telas, *utros) </row>

<row> Permitindo paga*ento das compra* em da*as futuras </row>

<row> *rientação na *scolh* dos i*sumos por p**fissi*nais espec*alizado* </row>

<row> co** agrôno*os </row>

<row> Fábri*as de Raçã* </row>

</column>

<row> Suporte Materi** </row>

<row> Suporte Financeiro </row>

<row> **porte Técnico </row>

</column>

</par>

<par>

<line> A ração é o princip*l ali*ento ut*lizado n* piscic*lt**a. Deve *er escolhida *o*fo*me </line>

</par>

<par>

<line> * *amanho e a espécie do p*ix*, para gar*ntir uma *oa produç*o. Basicam*nte, </line>

</par>

<par>

<line> rentabilidade do negócio </line>

<line> depende di*etament* *a qualidade da raç*o, p*is influen*ia no </line>

</par>

<par>

<line> ren*imento *e car*e dos animais, co*ver**o ali*ent*r, s*brev**ência e produtividad*. * </line>

</par>

<par>

<line> um item fundamental no </line>

<line> *rocesso d* cria**o </line>

<line> do p*ixe, por **so e*ige do piscicultor um </line>

</par>

<par>

<line> bom p**nejamento de com*ra. A *açã* uti*izada na produção do pescado da CS no *ale do </line>

<line> Jama**-RO é fabrica*a dent** do *st***, conforme q*adr* 4, mas os insumos uti*i*ados na </line>

<line> produção são **iun*os de **tros e*tados. J* a *istura dos ingredientes é r**liz*da por </line>

<line> quatro unidades no próprio e**ad*. </line>

<line> Qu*dro 4 - F*bric*s *e M**tura de Ra*ão *ara *iscic*lt*ra em Rond*n*a </line>

<line> Fábr*ca Mu*icípio </line>

</par>

<par>

<line> Multif** </line>

<line> Vilhena </line>

</par>

<par>

<line> Z*ltana </line>

</par>

<par>

<line> Bigsa* </line>

<line> Ji-Paraná </line>

</par>

<par>

<line> Ro*im de Moura </line>

</par>

<par>

<line> A co*er*ial*zação pode ocorrer por *ntermédio d** Casas Agropec***ias, </line>

</par>

<par>

<line> diretamente pa*a os pisc*cultores ou po* *epresent*n*e* d*s fábri*a*, que vis*t*m </line>

</par>

<par>

<line> pr*prie*ades dos piscicul*ore* * as Cas*s Agropecuár*as. O fato de haver relação dire*a da </line>

<line> fábrica de ração com *lg*ns piscicultores, is*o não afe** o vín**lo com as casa* </line>

</par>

<par>

<line> agropecu*ria*. A razão *eve-se ao fato *e qu* elo e**s*ente ent*e os *isci*ultores e as o </line>

<line> c*sas agropecuárias vai além d* ins*mo ra*ão. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Teresina PI, v. 2*, n. 3, art. 2, p. 2*-52, mar. *024 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S. B. Mo*teiro, M. Vi*a*din*, P. R. M. M. *ressan </line>

</par>

<par>

<line> P*oduto*es d* Alevinos </line>

</par>

<par>

<line> alevinagem *efere-se *os </line>

<line> criadores espec*alizados *a *rodução dos alev**os, </line>

</par>

<par>

<line> fil*otes dos pe*xes. *uando *tingem o tamanho * peso o </line>

<line> ideal, são comercializad*s </line>

</par>

<par>

<line> outras pisc*culturas, que se encarregam </line>

<line> de fazer a recria e a en*orda. *s alevi*os, </line>

</par>

<par>

<line> podem t*r d* </line>

<line> um a cinco centímet*os de c*mprimento, são adquiri**s pel*s piscicultore* </line>

</par>

<par>

<line> de empresas es*e*ializa*as na reprodução i*duz*da de peixes. Os </line>

<line> pro*utores *e alevinos </line>

</par>

<par>

<line> identificados na pesqu*sa (quadro 5) co***cializam </line>

<line> *ire*amente para *s piscicultores. Há </line>

</par>

<par>

<line> a*n** aquele* que ve**em para a *dministr*ção p**lic*, como o Gov*rn* *o </line>

<line> estado de </line>

</par>

<par>

<line> Rondônia, q*e faz * distribuição </line>

<line> pis*icultor*s </line>

<line> por me*o de *olíticas públicas, </line>

</par>

<par>

<line> f*mentar a atividade da piscicultura dentro do estado. </line>

<line> Quadro 5 - Pro*utores de Alev*nos em Rondônia </line>

</par>

<par>

<line> Produt*r </line>

<line> Cidade </line>

<line> Es*écies </line>

<line> Estão na r*giã*? </line>

</par>

<par>

<line> *acaulândia </line>

<line> *irarucu </line>

</par>

<par>

<line> Presidente Médici </line>

<line> Pirarucu/tam*aqui </line>

</par>

<par>

<line> Ariquemes </line>

<line> Tambaqui </line>

</par>

<par>

<line> Ouro preto do O**te </line>

</par>

<par>

<line> Pimenta Bueno </line>

</par>

<par>

<line> Entid*des Públ**as (Co*per*t*v*s, as*oc*ações * si*d*catos) </line>

<line> * cooperativa tem o objetivo de ofe*ecer aos pis*iculto*es maior com*etividad*, </line>

<line> procurando organizar a prod*çã* e adquirir ins*mos *om p*e*o m**or do que * pr*ticado </line>

<line> no *ercado. *ambém, el* incentiva a a*uisição *e máquin*s * equipamento* necessários </line>

</par>

<par>

<line> pa*a o pro**ssamento d* pescad*, o </line>

<line> que agrega valor ao produ*o. * </line>

<line> o*ganiza*ão dos </line>

</par>

<par>

<line> pis*icultores em coope**ti*as é im*or*a*te não só para red*zi* custo* *a com*ra </line>

</par>

<par>

<line> insum*s, mas para di*ulg** conhecimentos at*avés de curso* de at*ali**ção (ou forma*ão), </line>

</par>

<par>

<line> auxil*a* na *btenção </line>

<line> *e u* l*cencia*ento amb*ental i*teg*ado e ou*ros serviços </line>

</par>

<par>

<line> normalmente os p*sci*ultores ne*essi*am. *a *egião, j* e*is*em </line>

<line> co*perat*vas que operam </line>

</par>

<par>

<line> beneficiando a produção de seus cooperados, c*m* se fos*em </line>

<line> agroi*dústrias. O q*adro 6 </line>

</par>

<par>

<line> de*creve as cooperativas na regi** estuda*a. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teresina, v. **, *. 3, *rt. 2, p. 22-*2, mar. 2024 </line>

<line> ww*4.fsan*t.com.br/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A piscicu*tura Amazônica - Uma an*lise sobr* o* processos de negócios da *adeia de su*rime*tos </line>

</par>

<par>

<line> Quadro 6 - Cooperati*as no *sta*o d* Rondônia. </line>

</par>

<par>

<line> Cooperativa </line>

<line> Incentivos </line>

</par>

<par>

<line> c*operado*, </line>

</par>

<par>

<line> *isponibiliza tr*iname*to e ajuda </line>

</par>

<par>

<line> compr* </line>

<line> ração </line>

</par>

<par>

<line> Cooperativ* dos </line>

<line> P*odutore* </line>

</par>

<par>

<line> equipamento* * </line>

</par>

<par>

</column>

<row> a*essí*eis e, também, atua </row>

<row> fort**ente na venda do pesca*o. </row>

<row> Com 4* coop*rados, ince**iva </row>

</column>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Coo*era*iva Mista Agríco*a </line>

</par>

<par>

<row> COMAP*IXE </row>

</column>

<row> Pis*i*ultore* </row>

</column>

<row> ass*stência *é*nica, e é um gr**de </row>

<row> proces*a*or *e pe*cado da região. </row>

<row> Com 70 coopera*o*. Po*su* uma </row>

</column>

</par>

<par>

<line> inc*nti*o para a compra </line>

</par>

<par>

<line> de *quipame*tos e ofe*ecem </line>

</par>

<par>

<line> Coopera*iva d*s </line>

<line> P*odutores </line>

<line> supo*te técnico </line>

</par>

<par>

<row> COOPERMAR </row>

</column>

<row> Peixe de Ariquem*s L**a. </row>

</column>

<row> com*ra de ração a preços </row>

<row> acess*vei*. </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> No estado, a Fed*ração dos Trabal*adores Rurais * Agriculto*es e Ag*icult**es </line>

<line> Famili*res do estado de *ond*nia (FETAG*O) é a **tid**e que agrega os sin*icatos *e </line>

</par>

<par>

<line> re*resenta*ão, art*c*lação e ****lização </line>

<line> dos pr*dutores *urai*. S*u objet**o é amp*rar </line>

</par>

<par>

<line> def*nder os interesses coletivos e individua*s da cat*gor*a, b** c*mo representá-la pe*a*te </line>

<line> os poderes públicos, organizar e manter serviços técnicos que possa* ser u*i*i*ados pa** o* </line>

<line> sindica*os *il*a*o* e prestar-l*es assessoria especializada. Desenvolve, organi*a e apoi* </line>

</par>

<par>

<line> a*ões que visam conquista* melhores con*içõ** d* </line>

</par>

<par>

<line> d* categoria e para * *o*j*nto d* classe trabalhad*ra. Tam*ém realiza pa*cer*as </line>

</par>

<par>

<line> c*pacita*ão profiss*onal e s*cial. Na á*ea pesquisada, existem 9 sindi*atos *epresentati*o*, </line>

<line> *onfor*e quadro 7. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *eresina PI, v. 2*, n. 3, art. 2, p. 22-52, mar. 2024 </line>

<line> www*.fsa*et.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S. B. M*nt*iro, M. Viv*ldini, P. R. M. M. Bres*an </line>

</par>

<par>

<line> Quad*o 7 - *ind*catos na C* da *is*icultura no Vale do Jam*ri </line>

</par>

<par>

<row> Sin*i*ato dos produtores rurais *e Arique*es - *O </row>

<row> Sin*i*ato dos trabalh*dores rur*is de Alto Para*so - </row>

</column>

<row> *idade </row>

<row> Ariquemes </row>

<row> Alt* Paraíso </row>

</column>

<row> Categ*rias </row>

<row> Trabal*adores </row>

<row> *urais </row>

<row> Trabalhad*res </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Si*dicato d*s t*abal*adores e </line>

<line> trab***adoras </line>

<line> Trab*lhador*s </line>

<line> Buritis </line>

</par>

<par>

<line> d* Buritis - RO </line>

<line> Rurais </line>

</par>

<par>

<row> *indicato *os tr*balhadores rurais </row>

</column>

</column>

<row> Rurais </row>

<row> *r*balha*ore* </row>

</column>

</par>

<par>

<line> S*nd*cato d*s trabalhadores * </line>

<line> t*abalhadoras </line>

<line> Rurais </line>

</par>

<par>

<line> de Campo Nov* de R*ndônia </line>

<line> de *ondôn*a </line>

</par>

<par>

<row> Sindi*ato dos tra*alhadore* rurais de *ujubim </row>

<row> Sin*icato dos trabalhadores(as) *urais </row>

<row> Si*di*ato dos produ*ores rurais de *onte Negro </row>

<row> Sindicato dos produtores rurais de R*o Crespo </row>

</column>

</column>

<row> Cujubim </row>

<row> Machadin*o </row>

<row> do Oeste </row>

<row> Monte Negro </row>

<row> Rio *respo </row>

</column>

<row> Trabalhadores </row>

<row> Trabalhado*e* </row>

<row> Rurais </row>

<row> Trab*l**dores </row>

<row> Rurais </row>

<row> Trabalh*dores </row>

</column>

</par>

<par>

<line> 4.2 A Jusante </line>

<line> Rond*nia *onta com *iversos frigorífi*os e agroindú*tr*as, t**os p*ó*i*o* * *odovia </line>

<line> BR 364, * *rinci*a* do estado, o que *ssegur* esco*mento e fac*l*da** n* logístic*. Fazem </line>

<line> par*e *e*se gr*po a Z*lt*na Ind*stria e *omér**o de *limentos (Ariquem**), a *es**do do </line>

<line> Vale (Ar*qu*mes) * *s c**perativas rura*s que desempe*h*m a*ivid*de* equ*valentes. Há </line>

<line> uma *orte *iscal*z*ç*o d*s órgãos gov*rnamentais no controle dess*s es*abelecimento*, </line>

<line> para *arantir o Selo de Inspeção Estad*al (SIE) * o Selo de *ns*eção Federal (SIF). Os </line>

<line> fri*or*ficos estudados na r*gião estão de*critos no quadro 8. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Teres*n*, v. 21, n. 3, art. 2, p. 22-52, mar. *024 </line>

<line> www4.fsan*t.*om.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A pisci*ultura **azôn*ca - *ma anális* so*re os *r*ces*os *e negócios da ca*e*a d* *uprimen**s </line>

</par>

<par>

<line> **adro 8 - Frigorí*icos de P*ix* *o Vale d* Jamar* </line>

</par>

<par>

<row> Frigo*íficos </row>

<row> Zaltana </row>

</column>

<par>

<line> Pescado </line>

</par>

<par>

</par>

<row> Cidade </row>

<row> Ariquemes </row>

</column>

<row> **ixes: t*mbaqui, pintado, pir*r**u, tam*a*i*ga, dife*ent*s </row>

<row> cortes: *ilé, iscas e postas. </row>

<row> peixes: *a*b*qu*, pintado, pi*arucu, diferentes cor**s: fi*é, </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Varej*stas e *tacadistas (Feira livre, Su*e*mercad*s, int*rmediário*) </line>

</par>

<par>

<line> Est*s em*res*s (peixarias, r*st*ura*tes, super*ercado*), na *aioria das </line>

</par>

<par>

<line> relacionam *a </line>

<line> cadeia atra**s da compra di*eta dos frigoríficos, </line>

<line> possuem estrutura de </line>

</par>

<par>

<line> vend* *ara atendê-los, tanto na vend* do pe*xe *n-natura q*anto o processa*o. Porém, em </line>

<line> al*uns casos pod* ocorrer (como os intermediár*os e atac*dist*s) de efetuarem compras </line>

</par>

<par>

<line> *iretamente do **sciculto*. Exi**em alguns p**cicultores que efe*uam venda </line>

</par>

<par>

<line> cons*mido* final por mei* d*s *eir*s li*res. </line>

</par>

<par>

<line> 4.3 Produto* Comer*ializados *a Cadeia </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> O peixe in natu*a (fres** em estado natural) é o pesca** re*ém-capt*ra*o, </line>

<line> subm*tido ou não à refriger*ção e adquirido pelo con*umi*or ai*da sem s*r beneficiado. </line>

<line> Pela sua pe*ec*b*l*dade, ele deve estar sempre sob gelo, d*rant* t*do o proc*sso, d* trajeto </line>

<line> do produtor *té o con*umidor final. A distri*u*çã* * comerci*lização é fei*a pelos próprios </line>

</par>

<par>

<line> **odutores, seja </line>

<line> nas **i*as livres, nas peixarias e restaurante*, ou mesmo a v*nda para </line>

</par>

<par>

<line> varej*stas e atacadis*as. </line>

<line> *eixe benef*ciado </line>

<line> O p*ixe be*eficiad* é **uel* que passa por um pr*ces*o industrial, pa** prolongar </line>

<line> sua conservaçã* e va***ade. No *a*e do Jamari-RO, o pesc*do é be*efici*do pelos </line>

<line> frigoríficos da região, passando por algumas etapas, como desc**ga e lavagem; </line>

</par>

<par>

<line> class*f*cação e pes*gem; evisceraçã* (li*pez* in*erna </line>

<line> do peix*); corte, fil*tagem e </line>

</par>

<par>

<line> se*aração dos *orte* nobres e secund*rios; congelamento após o produto estar emb*la*o e </line>

<line> c*rtificado. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.*om.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> V. S. B. Monteiro, M. Viv**dini, *. R. M. M. Br*ssan </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> De*tre os c*stos de produção, a ração * * item d* maior peso: represen*a até 80% *os </line>

<line> cu*tos. É um *os insumos mais caros para produç*o dos peixes, mas fundam*nta* para *eu </line>

</par>

<par>

<line> crescim*nto sa*dável. Os critérios </line>

<line> pa*a o fornecimento ** raç** *ependem se o peixe se </line>

</par>

<par>

<line> encontra na fase *levino, juveni* ou adulta. </line>

</par>

<par>

<line> Alevino é o termo </line>

<line> u*ilizado </line>

<line> peixe *e*ém-s*ído d*s ovos e para o </line>

</par>

<par>

<line> saiu d* fase de larva e começo* a se ali*entar *o a*bient* externo. Os prod*t*res fa*em a </line>

<line> repr*dução, *roduzem os ale*inos nos **bor*tórios dentro das pis*iculturas e vend*m para </line>

<line> out**s pis*iculto**s, pa*a a p*odução dos **smos, at* atingir** o peso *deal p**a venda. </line>

<line> Na fase pós-p*odução o p*scad* *apturado ou *e*p*sca é *rma*enado em gelo. O </line>

<line> gelo *tilizado na conse*vação do pescad* deve ser produzido a partir de água potável o* d* </line>

</par>

<par>

<line> água do mar limpa. O pesc*d* é abatido por choque térmico, cujo pro*esso *o**ist* </line>

</par>

<par>

<line> t*ra* o p*ix* da água em temperatur* a*bi*nte e *olocá-lo diretamente em caixas com águ* </line>

</par>

<par>

<line> e g*lo. Por suas características bioló*icas, car** rica em prote**a e água, pes*a*o o </line>

</par>

<par>

<line> con*iderado um </line>

<line> *lim*nto altamen*e perecí*el. Po* *sso, se faz n*cessá*io </line>

</par>

<par>

<line> em*rg*nte p*ra su* conservaç*o. </line>

<line> 4.4 Serv**os pre*tados na Cad*ia </line>

<line> Dentro do estad* de *ondôni*, o tran*porte é reali*a*o via terrestre, p** ca*i*hões </line>

</par>

<par>

<line> fr*go*í*icos, par*indo dos produtores a*s demais agente*. *u*ndo * *r*dut* é dest*nado </line>

</par>

<par>

<line> o**ros estados, utilizam-se *e barcos gele*ra* ou </line>

<line> balsas, ou caminhões fri*orificad*s. </line>

</par>

<par>

<line> E*iste uma ope*aç*o re*lizada *or int*rmediários na venda, c*ama*a de "*espesc*" que </line>

<line> c*nsiste na r*tira**, abate, *ranspo*te e ar*azen*m*nto do pes*ad*, que é fe*ta como *arte </line>

<line> da distribuição. Existem, també*, a*gu** p*scicu*tores q*e possuem *aterial para realizar </line>

<line> a despesca e o tra*sporte, pode*d*, a*sim, *omercial*zar sua p**dução. </line>

<line> Assistência Técnica e Ex*ensão Rur*l </line>

<line> A *ssistênc*a de campo é desenv*lv*d* po* profission*is **g*dos à piscicult*ra, como </line>

<line> en*enheiros *e pesca, agrônomos e *é*nicos es**cia*istas n* ativi*ad*. E** pode *er </line>

<line> particular ou pública. ** esf*ra pública, a Empresa *e *ss*stência T*cnica e Ext*n*ão </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 21, n. 3, *rt. 2, p. 22-*2, mar. 2024 www4.fsanet.com.br/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A pisc*cultura Amazônica - Uma a*á*ise *obre os process*s de negócios da ca*eia de sup*imento* </line>

</par>

<par>

<line> Rural do es*ado d* Ro*dônia (EMATER) di*ponibiliza servid*r*s para *rem a campo. Há </line>

<line> também o pr*jeto de Assi*tência Técnica e *e*e*cial (ATE*), *o SENAR. Ambo* </line>

</par>

<par>

<line> atendem às necessida*es técnicas </line>

<line> d* cam*o, auxil*ando os p*odutores * mel*ora* </line>

</par>

<par>

<line> *ualida*e d* pescado. </line>

</par>

<par>

<line> N* esfera priva*a, há *rofissiona*s a*tônomos *u* pr*stam servi*os aos </line>

</par>

<par>

<line> pisc*c*ltores. A pesquisa identi*icou a*gun* agen*es que disponibilizam **c*icos </line>

</par>

<par>

<line> acompanha* o* pi*ci*ultores, a fim de cont*ibu*r para obter pescado de me*h*r qualidade. </line>

<line> A CS *a *iscic*ltura no Vale do Jamari-RO, abordada ne*te estu*o, é r*presentada </line>

<line> pelo papel ** c**a a*ente, desde os forneced**es dir*tos a*é o cons*mido* fina*. Nest* </line>

</par>

<par>

<line> sentido, a *esquisa desen*olvida e apresentada, além *e *lustrar a importân*ia </line>

<line> dessa </line>

</par>

<par>

<line> atividade n* região, *juda n* comp*ee*são dos s*us *r*cessos de n*gó*i*s. Nesse se*t*d*, </line>

<line> esses processos, baseados no e*tudo d* *ambert (2*04) são discutidos * *e*uir: </line>

<line> 4.5 Ges**o *o r*lacionamento com o cli*nt* </line>

</par>

<par>

<line> Per*ebe-se pelas i*f**m*ções que a Ge**ão do Re*a*ionamento com o clien*e não </line>

</par>

<par>

<line> formalmente co*st*tu*da </line>

<line> boa *ar*e da *adeia. *e*-se a perc*pção *e que tudo ocorre </line>

</par>

<par>

<line> e* função d* </line>

<line> vo*ume produzid* pe*o pisci*ultor, com* se o mer*ado fos*e se*pre </line>

</par>

<par>

<line> demandante. Nesse se*tido, essa *estão pode s*r resumida em rel*ções: </line>

<line> - A j*s**te: O pró*rio mercado v***ji*ta (*upermercado e *tac*di*tas) tem </line>

</par>

<par>

<line> estabelecida *isão de que o que lhe f*r ofertado pod* se* adquirido, *esde que ele a </line>

</par>

<par>

<line> *ntenda neces*it*r do </line>

<line> produto. Ou *ej*, não </line>

<line> exi**e *ualquer modelo de pre*isão ou </line>

</par>

<par>

<line> o*gan*z**ão para venda, tudo vai depende* da d*sp*nibilidad* do peixe pelo pisci*ultor. </line>

</par>

<par>

<line> Não é diferen*e com varejistas, </line>

<line> ataca*istas e intermediário*. No *aso *as vendas destes </line>

</par>

<par>

<line> agentes ao *ercado, esta gestão é evidenc*ada nos contatos **merciais para e***ivação dos </line>

</par>

<par>

<line> pedidos. </line>

<line> No caso do peixe fr*sco in-natura, a venda fica condicionad* </line>

<line> aos volumes </line>

</par>

<par>

<line> disp*níveis, e no p*od*to </line>

<line> c*ngelado os fr*goríficos estabele*em um canal per**nente </line>

</par>

<par>

<line> **ntato, por mei* *o *ua* *oletam os pedidos * fazem a gestão da e*t*ega. </line>

<line> - * Mon*a*te: A f*brica de gelo se rest*i*ge a a*en*er o* pedidos, s*m qualquer a*ão </line>

<line> diferen*e de receber o chama*o e e*tregar. As c*sas agr*pecuárias tê* um co*t*to e uma </line>

</par>

<par>

<line> relação *uito *róxima dos piscicultores. N*s*e caso, percebe-se h*ver confiança </line>

</par>

<par>

<line> de*endênc*a mútua. A ****ic* de raç** demo*stra te* um </line>

<line> canal de r*lação </line>

</par>

<par>

<line> desenv*lv*m*nto </line>

<line> as casa* a*ropecu*rias, mas </line>

</par>

<par>

<line> *iscicul*ores, po*s precisam d*monstrar e p**v*r o be*efício de seus *ro*u*os, po* isso </line>

<line> R**. FSA, Teresi*a PI, v. 21, n. *, ar*. 2, p. 22-52, mar. 20*4 *ww*.f*anet.co*.br/re*is*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> V. S. B. Mont*iro, M. Vivaldi**, P. *. *. *. Bress*n </line>

</par>

<par>

<line> inco*p***m uma equipe de *tendimento e re*acionamento c*m o cl*ente. E*te agen*e </line>

<line> demonst*a *e* org*n*zaçã* * planos d*sta *estão, pois ref**em-se clar*mente às abordagens </line>

</par>

<par>

<line> possuem pa*a ajudar os </line>

<line> piscicultores. As as*o*iações, </line>

<line> cooperativas e s*nd**atos têm </line>

</par>

<par>

<line> uma a*u*ção mais de recepção do piscicultor, não havendo nada formal *ue busque </line>

</par>

<par>

<line> ge*e*ciar o relac**nament* com s*u* *ssociados ou coop*rados. D* qualquer fo*m*, </line>

</par>

<par>

<line> tr*balho qu* fa*em procura fomen*ar a *e**ç*o po* ***o de diferente* o*ertas que reflet*m </line>

<line> ajuda aos negóc*os *ue def*n*em. </line>

<line> 4.6 Gestão de se*viços ao clie*te </line>

<line> * *estão de serviços *o cliente se r*laciona a com* os produtos est*o chegando aos </line>

<line> cl*entes, se há tr*nspa*ê*cia no *rocesso pr*dutivo, quais info*mações são dis**ni*iliz*das </line>

<line> aos consumid*res finais, entre outro* (*ambert, 2*04). O pei*e in nat*ra, disponibilizado </line>

</par>

<par>

<line> para c*mercializ*çã* </line>

<line> por alguns agent*s da C* ao consumidor final, não te* </line>

</par>

<par>

<line> *de***ficaçã* </line>

<line> da or*gem. Portanto, o </line>

<line> clie*te *ão conta com *n*ormações claras e precisa* </line>

</par>

<par>

<line> sobre qua* fo* * pi*c*cultor </line>

<line> que crio* o *ei*e. *sse é um aspecto negativo na gestão d* </line>

</par>

<par>

<line> relaciona*ento com * *liente. Por o*tro *ado, os *rodut*s beneficiados que foram </line>

</par>

<par>

<line> c*ngelad*s o*erecem a informaçã* </line>

<line> de origem e propo*cionam maior confiabili*ade. Os </line>

</par>

<par>

<line> frigoríficos inserid*s *o Vale do Jamari usa* o *el* de pro*uto da Amazônia (certific*ndo </line>

</par>

<par>

<line> a origem e quali*a*e), a fi* d* valorizar </line>

<line> os p*odutos r*gionai*. O selo *o* criado para </line>

</par>

<par>

<line> am*li*r * efet*var ações que or*ent*m o desenvol*imento *u*tentáv*l d* aq*icultura, c*m </line>

<line> *bjeti*o *e *umen*ar a p*oduçã* aquí*ola brasileira. *ara o*ter * selo, o pi*cic*ltor p*ecis* </line>

<line> cum**ir os padrõ*s *os Requisitos de Avalia*ão da Conform**ade (RAC) pa*a o process* </line>

</par>

<par>

<line> pr*dutivo de cria*ã* de pe*xes *edondos, </line>

<line> confo*me a Norma T*c*ica AB*T NB* </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Por sua vez, os serviço* *fertados *e*os *emais agent*s da cadeia e*tã* m**s </line>

</par>

<par>

<line> lado montant* </line>

<line> da cadeia, em que praticamen*e todos </line>

<line> e*tabelecem uma forte </line>

</par>

<par>

<line> relação com o* pis*icultores na inte*ção de **udá-**s a melhorar o processo produt*vo. </line>

</par>

<par>

<line> nos serviços </line>

<line> que o*e*ecem, conse*uem a*ua* e regist*a* ações </line>

</par>

<par>

<line> aco*pa*hame*tos q*e **senvo**em. </line>

<line> 4.7 Gestão da deman*a </line>

<line> Na *S da piscicultu*a no Vale do Jamari, não *á evidências de hav*r qualquer </line>

<line> *linh*men*o ent*e os agen*es par* ent*nde* ou prever as d*mand**. Cada *gen*e analisa </line>

<line> *ev. F**, Teresina, v. 21, n. 3, art. 2, p. 2*-52, mar. 2024 *ww4.*sanet.*om.b*/r*vi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A piscicu*tura Amazô*ica - Um* análi*e sobre os processos d* neg*cios da cadeia de suprime*to* </line>

</par>

<par>

<line> es*a q*estão i*divid*alm*nt*, * toma as decisões de estoqu* que en*e*d*m convenien*e ao </line>

<line> seu negócio. Tod*s as deman*as de produ*os - sej** elas d*s con*umidore* fi*ais, </line>

<line> frig*rífic*s, p***iculto*es ou d*mais agente* - são independentes, po*s sofr*m diversos </line>

<line> f*tores aleat*rios. Os agentes entrevistado* ide*tificaram algun* desses fat*res, descri*os </line>

<line> no Quadro 9. </line>

<line> *uadro 9 - Fatore* que i*pactam a* Demandas </line>

</par>

<par>

<line> Fator Aleat*rio </line>

<line> *mpacto </line>

<line> Demanda </line>

</par>

<par>

<line> O peixe </line>

<line> consome </line>

</par>

<par>

<line> Redução *e temperatura e mudan**s </line>

<line> *umenta </line>

<line> Ração </line>

</par>

<par>

<line> no clima </line>

</par>

<par>

<row> Variação d* preço d* c*rne (bovina * </row>

<row> frango) </row>

<row> Mudanças nas legis*a*ões e </row>

<row> burocracia </row>

<row> Período chuvos* </row>

</column>

<row> Aum*nta *s venda* de </row>

<row> De*estimu*a a </row>

<row> pi**icultura </row>

<row> vias terr*stres </row>

</column>

</column>

<row> P*scado </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Percebe-se que os p*o*utores *scolhem as espécie* a serem cultivadas, sem que haja </line>

<line> *m a*inhamento estratégico com os *emais membros *a CS. Essa rea*id*de é um *onto </line>

<line> sensível na CS. Algumas *ssoc*açõ*s tê* percebido e*se desalinhamento e estão buscan*o </line>

</par>

<par>

<line> muda* a post*ra dess*s *gent*s, para conseguir *ort**ece* o neg*cio e as rela*õe* </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> 4.8 Gestão de p*didos </line>

</par>

<par>

<line> Como na *es*ão com o Clie*te, n*o há *ma gestão de pedidos efi*iente, *ois as </line>

</par>

<par>

<line> i*t*ra*ões dos membros da CS se dão </line>

<line> *ela n*c*ssi*ad* dos pro*utos, *cionando os </line>

</par>

<par>

<line> pi*cicultores para o abastec**ento. L**br*ndo qu* por ser um negócio condicionado </line>

</par>

<par>

<line> tama*ho ao m*me*to certo p*ra a coleta do *eixe, cas* ocorra u*a *em*nd* além da e </line>

</par>

<par>

<line> capaci*ade dos **scicultor*s loc**s, o pedido não pod*r* ser at**dido. Isso ocor*e com </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Te*esina PI, *. 21, n. 3, art. 2, p. 22-52, mar. 2024 www4.fs*net.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S. B. Mo*teir*, *. Vi*aldi**, P. R. *. M. Bressan </line>

</par>

<par>

<line> ale*inagem, pois el* neces*it* </line>

<line> de um a trê* *es*s, conf*r*e a *spé*ie, para obter um </line>

</par>

<par>

<line> alevino comerciável. Da me*ma forma, p*scicu*tur* preci*a a*uardar seis m*ses até o * </line>

<line> peixe chegar ao tama*ho ideal, *ara entre*ar a* consumid*r f*nal, caso contrário hav*ria </line>

<line> peixes pequenos, c*m p*uco valor *e mercado. </line>

<line> 4.9 Gestão do fl*xo de *roduç*o </line>

</par>

<par>

<line> de pei*es, no estado, passa po* um flu*o linear, conforme de*on**ra </line>

</par>

<par>

<line> Figura *. Inicia com a c*mpra de </line>

<line> insumo* * alevino*, que seus </line>

<line> pr*dutores vendem </line>

</par>

<par>

<line> outros produtor*s, os qua*s produzem para a en*ord*, até que a*injam o tamanho id*al par* </line>

<line> ser comer*ializado. O *e*xe in na*u*a é ve**ido para atacadista*, r*staurantes o* em feiras </line>

</par>

<par>

<line> livre*, ass*m </line>

<line> *omo p*ra os frigorí*icos que ben*fici*m o pescado em *ário* </line>

<line> cortes * </line>

</par>

<par>

<line> enviam para os supermercados ou pa*a *u*ros esta*os. </line>

<line> Fi*u*a * - *lux* da P**duçã* do Pescad* </line>

</par>

<par>

<line> *lguns efeitos r*laci*nados aos for*ecedores, tais como err*s, imprecisões </line>

</par>

<par>

<line> vola*ilidade po*em af*tar o abastecimento, gera*do *onse*u**cias na *S, c**fo*me ilustra </line>

<line> o quadro 10. </line>

<line> *ua*ro 10 - Efeito * consequências no abas*e**mento da cad*ia d* V*le do Jamari- </line>

<line> Pr*duto *onsequ*ncia </line>

</par>

<par>

<line> Reduzi* a capacidade pr*d*t**a da *a*eia. </line>

</par>

<par>

<line> A*evinos </line>

<line> *erde*á a pro*ução, po*s *ransf*r*ar-*e-á em *eixes </line>

</par>

<par>

<line> Ração </line>

<line> Escassez </line>

<line> R*duzir a capaci*ade produ*iva da *adei*. </line>

</par>

<par>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A piscicultur* Ama*ônica - Uma anális* sobre os processos de negócios da c*deia de su***me*tos </line>

</par>

<par>

<row> Pescado </row>

<row> Pesca*o </row>

<row> congel*do </row>

</column>

<row> *xcesso </row>

<row> E*cassez </row>

<row> Exces*o </row>

</column>

<row> P*derá ficar es*o*a*a por longos períodos. </row>

<row> Reduzir a *apa*ida*e *rodutiva da cadei*. </row>

<row> Poderá fica* estocad* por longos per*o*o*. </row>

<row> Red*zir * c*p*cidade produtiva da ca*eia. </row>

<row> Au**n*o *s cust** *e manut*nção e produção **vido ao </row>

<row> tam**ho **s *eixes. </row>

<row> Reduz o con*umo do cl**nte final. </row>

<row> O **oduto estrag* em razão *a perecibilidade. </row>

<row> Reduz o co*s*mo do clien*e final. </row>

<row> Pode*á fica* estoca*o *or mes*s. </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Uma a*terna*iva para reduzi* as adve*sidades *s*á *m disponi**l*zar *s *r**uto* </line>

<line> *esejados pelos cl**nte*, no mom*nto desejad*, ou *eja, *tu** como num modelo ju*t-in- </line>

</par>

<par>

<line> time. No c*so, est* aplicação seria questionável, u*a vez q** </line>

<line> em alg*mas *tapas </line>

</par>

<par>

<line> produ*iv*s, como na alevinagem, na cria*ão e na engorda o tempo d* cres*ime*to </line>

</par>

<par>

<line> r*spo*ta pode va*iar, tornad* o processo imp*ev*sível. Por outro lado, produto* como r*çã* </line>

<line> e insumos podem se ad*quar para um modelo basea*o em *ust-in-ti*e. </line>

<line> 4.10 Gestão d* *elacionamento com for**cedores </line>

<line> *a mesm* forma qu* na *estão de r**acionamento com * clie**e, o relacionamento </line>

</par>

<par>

<line> c*m os fornecedores n*o tem nenhum* **rmalização. E, </line>

<line> olhan*o *o ponto de v*sta do </line>

</par>

<par>

<line> piscicul*or, com* empresa foca*, ele não realiza ne*hu* </line>

<line> mov*mento para is*o. O fato ** </line>

</par>

<par>

<line> haver poucas casas agropecuárias gera um* dependên*ia, ** razão da falta de con*orrência </line>

</par>

<par>

<line> e *e outr*s age*tes nesse s*gment*. Apes*r </line>

<line> disso, de acordo com os piscic*lto*e* e </line>

</par>

<par>

<line> colabo*adores dessas casas agrope*uárias, há um só*ido relacion*mento *ntre es*es </line>

<line> ***ntes, pautado pela confiança. Por isso, pisc*culto*es p*dem ad*uirir *s insumos e r*ção </line>

</par>

<par>

<line> e realizar o pagamento </line>

<line> no período da </line>

<line> *espesca, *vita*do que os m*i* *escapitalizados se </line>

</par>

<par>

<line> *ndividem co* empréstimo* du**nt* o per**do *e engo*da. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S. *. Monteiro, M. V*val*i*i, P. R. M. M. Bressan </line>

</par>

<par>

<line> 4.11 Des**vol*imento do pro*ut* e *omercialização </line>

</par>

<par>

<line> um p*ocess* importante para * *ucesso das *mpresas, c*jo ob*etivo é * </line>

</par>

<par>

<line> inserção de novo* produtos no mercado, de forma eficient* * em tem*o mais curto, de </line>

<line> *odo a permitir a **r*icipação dos clientes e fornecedore* ness* desenvolvimen*o. O* </line>

</par>

<par>

<line> pe*xe* encontrado* </line>

<line> em super*er**dos são o pirarucu, o t**ba*u*, o pin*ado e </line>

</par>

<par>

<line> tambatinga, todas espé*i*s pro*uzida* na região d* Vale do *am*ri e benef*ciadas pelos </line>

</par>

<par>

<line> frigorífi*os d* região, </line>

<line> com diferentes cortes, d*s *ais nobres aos secu*dári*s. </line>

</par>

<par>

<line> Es*e*ifi*amente, os frigoríficos * qu*m def*nem o t*po do c*rte * pa*rão qu* *e*eja*, </line>

</par>

<par>

<line> disponibilizand* des*a forma ao m*rcado, *em qua*quer interferência deles, em relaçã* </line>

</par>

<par>

<line> alg*ma o**ra form* desejada pelo </line>

<line> *onsumido*. Tamb*m, não ocorre </line>

</par>

<par>

<line> alternativ** ou novos pro*utos par* abastecer o mercado. Uma ação de dese**olvimento </line>

<line> perceb*da na cade*a é quando um supermer*ad*, ou revend*dor (fáb*ica o* *ntermediár*o), </line>

<line> real*za cortes dire*io*a**s aos c*nsu*idores fi*a**, pois alguns ***uirem o p*ixe intei*o, </line>

<line> outros preferem por bandas, ou outras formas. A d*ferença entre o corte dos super**rca*os </line>

</par>

<par>

<line> * o dos frigorí*icos está no fato de o primeiro ser peixe </line>

<line> fr*sco e o segundo, congelado. </line>

</par>

<par>

<line> En*retanto, essa é um* ação isolada do revendedor. </line>

</par>

<par>

<line> 4.12 Gestão d*s retorn*s </line>

</par>

<par>

<line> No ca*o da cadei* e**u*ada, os re*or*os sã* marca*os pel* </line>

<line> p*rec*bilida*e dos </line>

</par>

<par>

<line> produtos. O pescad* requer ate*ç*o de todos os agente*, poi* </line>

<line> o tempo pre*udica </line>

</par>

<par>

<line> qu*lidade *o produt*. A logístic* de distr*bu*çã* d* CS *e peixes é </line>

<line> *astante d*nâmi*a. </line>

</par>

<par>

<line> *s pro*utos fres**s ou cong*lados com *apidez, usando caminhão no </line>

</par>

<par>

<line> merca*o interno e a*ião n* mercado *xterno, o que pressupõe *lt* *rau de a*inha*ento do* </line>

<line> envolvidos pa*a evitar a *erda do pr*duto. Dada a p*recibilidade *o p*ixe in natur*, sua </line>

<line> não *omercia**zaç*o implic* des*arte, tornando-s* im*rov*vel * **g**tica rev*rs*. Nos </line>

<line> demais itens comerc*al*zados entr* os agentes, o processo de *etorno po*e ocorrer po* </line>

<line> alguma questão de qualidade, na *a*o*i* *as vezes é intermediada p*la cas* agropecuá*ia. </line>

<line> 5 CONSIDERA*ÕES FI*AIS </line>

</par>

<par>

<line> Ad*tar *odel* de processos de n*gócios proposto por Lambert (2004) foi o </line>

</par>

<par>

<line> caminho para estabelece* m*l*or compre*nsão da CS da Pisc*cultur* n* Val* do Jamari- </line>

<line> Re*. FSA, Teresina, v. 21, *. 3, art. 2, p. 22-52, mar. 202* ww**.f*ane*.com.*r/revi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A piscicultura Ama*ônic* - Uma análise sobre os p*oces*os d* negócios da cad*ia d* su*rimentos </line>

</par>

<par>

<line> RO, tendo em vista </line>

<line> as inte*a*ões nela existent*s e * pap*l de *ada agente. É *ercept*vel </line>

</par>

<par>

<line> que *s agentes </line>

<line> *stã* *oc*dos na me*horia *o* </line>

<line> pr*cessos e p**nci**lmente na expansão ** </line>

</par>

<par>

<line> produção. Este mo*i*ento traz na sua </line>

<line> essênci* uma dema*d* com fortes pe**pectiv*s *e </line>

</par>

<par>

<line> cre*ci*e*to, alé* d* incluir muitas fam*lias e* uma ati**dade aparentemen*e pro*issora. </line>

<line> As co*tribuições de*te *ra*alho se relaci*nam a: </line>

</par>

<par>

<line> - Como * demanda é </line>

<line> enten*ida *ela c**ei*: **lo </line>

<line> q*e po*e s*r cons*atado, n*o </line>

</par>

<par>

<line> e*i*ências de est*bilidade ou instabilidade na *emanda. * que f*i percebido é *m pro*es*o </line>

<line> e* que, ao *e *er o **ixe no *aman*o de *ome*ciali*ação, o pisci*ultor realiza a vend*. O* </line>

</par>

<par>

<line> que o merc*do demandante * </line>

<line> d* produto e, ao tê-lo, a ven*a é </line>

</par>

<par>

<line> realizada. *esse se*tido, não existe uma demanda ori*inada *or m*vime*tos regulares ou </line>

<line> ci*los constantes de ped*dos, mas sim uma de*anda depend*n*e do *olume de *rod*ção. </line>

</par>

<par>

<line> abasteci*en*o do </line>

<line> piscicultor, os fornecedores *on*eguem ** organizar </line>

</par>

<par>

<line> esti*ar demandas c*m ba*e em período* mais lo**os. </line>

<line> - O fator tempo é u* forte influencia*or: N* ca*o e***dado, em que não é percebida uma </line>

</par>

<par>

<line> cons*ânci* nos p*didos um* d*manda previst*, tem*o pa*a alg*n* age*t** *a cadeia </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *assa a se* re*evante. No caso do *i**icultor, al*mentar o *ei*e além do tempo de abate é </line>

</par>

<par>

<line> p*ejuízo, </line>

<line> no agente de v*nda d* alev**os ocorr* o me*mo, e </line>

<line> na venda *o p*ixe fresco </line>

</par>

<par>

<line> tem*o de pereci***idade do produt* pressiona * revende**r. Ou *eja, não existe ac**do de </line>

<line> *emp*s *a cade** **ra entregas dos produtos, o próprio p*oduto d*ta o r*t*o para cad* um </line>

<line> deles. Do outro *ado, a mo*tante é possível atuar com maior previsib*l**a*e e com tempos </line>

<line> *e entreg* e um p**vio pla*ejame*to. </line>

<line> - A rede de distr**uição é *m*l*: O meio pelo *ual efetuam a di*tribuiç*o do prod*to passa </line>

<line> por a*ente* co*erciais como a ind**tria, *s v*rejistas, o* atacadistas * os int*rmediários, </line>

</par>

<par>

<line> *lém do próprio piscicultor. Cada um adota um modelo </line>

<line> ** en*rega do produto </line>

</par>

<par>

<line> cons*midor. T*m-se, então, </line>

<line> a*u*les que pr*cessam o produt*, qu* v*nde* in-nat*ra, </line>

</par>

<par>

<line> podem atuar *om *ma o*eração mista. C*nsequentemente, a ind**tria e os i*termediá*ios </line>

</par>

<par>

<line> indus**ializam os c*rtes e efet*am est*que para vend* futura, pelos m*ios de </line>

<line> venda que </line>

</par>

<par>

<line> adotam. No sent*do mont**te, a casa ag*opecuári* é </line>

<line> u* importante ponto de estoque </line>

</par>

<par>

<line> ref*rência p**a a d*stri*uição. </line>

</par>

<par>

<line> - O controle *e e*toque d* cada *gente se dif*rencia: O pi*cicultor tem sua capacid*de </line>

</par>

<par>

<line> defini*a na criação e e**orda permiti*a p*la </line>

<line> sua área. Os demais atuam com o peixe in- </line>

</par>

<par>

<line> *atura </line>

<line> capaz de *er comer*iali*ado e não gerar perda. Os *emais, à me*ida </line>

</par>

<par>

<line> *ue compram o *escado e *ão o v*n*em fresco, o t*ansformam em </line>

<line> pr*dutos </line>

<line> congelad*s, </line>

</par>

<par>

<line> estoque direcionado * vend* e </line>

<line> distr*buição na* re*es vareji*tas </line>

</par>

<par>

<line> w*w*.fsanet.com.b*/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S. B. M*nt*iro, M. Vivald*ni, P. R. M. M. Bressan </line>

</par>

<par>

<line> atacadistas. Por o*tro *ado, a casa *grope*uária * dependente d* um nível d* es*oq*e </line>

</par>

<par>

<line> mín*mo const*ntem*nte para *t**der aos pisc*cultores, e </line>

<line> *ervem d* "buffer" para </line>

</par>

<par>

<line> i*dústria de ração e equipam*ntos. </line>

</par>

<par>

<line> - O fluxo de inf*rmação e sistema* relacionados na **deia *ecessitam de desenvolviment*: </line>

<line> Neste a*pect*, tir*ndo a relação *as fábricas de *a*ão e equ*pame*tos que utilizam mei*s </line>

<line> de t*oca de in*orma*ão via *ist*ma*, o pi*cicultor a*ua inf*rmalmente sem nenhum v*ncul* </line>

</par>

<par>

<line> di*eto ou integ*aç** com os d*mais. Na **lação com </line>

<line> o mercado, a indús*ria e os </line>

</par>

<par>

<line> interme*iários </line>

<line> possuem canais d* tr*ca *e infor**ção, </line>

<line> entretanto apenas para fo*mal*zar </line>

</par>

<par>

<line> os pedidos e transferir *s documentos d* *enda. </line>

<line> - *uanto aos ob**tivos *s*ratégicos da CS, não foi perc**ida qualquer ação ou movimento </line>

</par>

<par>

<line> ag**tes: Apesar da for*e ação de alguns envolvi*os no desenv**v***nto do negócio </line>

</par>

<par>

<line> por meio do pisci*ul*or, *ão *oram evid*nciado* movi*e*tos em nenhum se*tido </line>

</par>

<par>

<line> cadeia </line>

<line> para orga*izar ações de plan*j*mento e *strat***as de mercado, crescime*to, </line>

</par>

<par>

<line> i*vestimento, e*c. </line>

</par>

<par>

<line> de *esempenho tida </line>

<line> comum nas C* * praticam*nte *n*x*ste*te, </line>

</par>

<par>

<line> quando vi*ta como *estão da </line>

<line> cadeia, pois ning**m mo*i*ora os *basteciment*s, nível </line>

</par>

<par>

<line> est*que, venda, *tc. Porém, as iniciati*as de coo*era*iva*, s*ndica*os em *arte e </line>

</par>

<par>

<line> in*ústri* de ração é para alavancar o *esempenho produtiv* do piscicultor. </line>

</par>

<par>

<line> Como c*nt**buiç*o, *lém das discussões e ilustração da o*eraç*o d* uma CS </line>

<line> e*pecí*ica e re*ativamente i*po**ante no cont**to econômico regional, o estudo deixou </line>

</par>

<par>

<line> *vide**iada a carência de pr*ti*as gerenciais mais </line>

<line> integradas n* CS da pi*cicultur*. Da </line>

</par>

<par>

<line> mes*a *orma, é possível perceber a importância de que est* cadeia, especificamen**, te*ha </line>

</par>

<par>

<line> que e*erçam maior lidera*ça e *onduzam os negócios com os pisc*cult*res. Isto </line>

</par>

<par>

<line> d**e-s* ao *ato de es*e age*te não ter poder e e**olviment* suficie*te pa*a *idera* a cadeia </line>

</par>

<par>

<line> e *ra*er práticas integrativas capazes de </line>

<line> alavancar, desenvolve*, </line>

<line> planejar ou mesmo criar </line>

</par>

<par>

<line> *alor para o negócio da ps*cul*u*a *egion*l. Complementar às </line>

<line> *ontribuições *o es*udo, </line>

</par>

<par>

<line> *ode-se dizer que </line>

<line> a* questões de p*sq**sas foram resp*ndidas pelo *ato d* est*do o </line>

</par>

<par>

<line> *a*acte*izad* os processos de ne*óci*s da CS *a </line>

<line> ps**ul*ura de uma região e*pec*fica, </line>

</par>

<par>

<line> s*nalizando o modelo ad*t*do no estado *e Ro*dônia (QP1), * ter </line>

<line> const*uído </line>

</par>

<par>

<line> *ntendim*nto * a </line>

<line> desc*i*ão de como esses pro*essos se art***lam </line>

<line> c*m os agentes </line>

</par>

<par>

<line> envolvi**s n* cadeia (QP*). </line>

<line> N* campo aca*êmi*o, o estudo si*aliza *uitas pos*ib**idades de me*hor enten**r </line>

<line> es** cadei*. Tais como: </line>

<line> - Aná*i*es a resp*ito do p*pel e comp**tamento de cada agente; </line>

<line> Rev. F*A, *eresina, v. 21, n. 3, *rt. 2, *. 22-52, mar. 2024 **w*.fsanet.co*.b*/revista </line>

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<line> A piscicultura Amazô*ica - Uma análise sob*e os processos de negóc*** d* cadeia de suprime*tos </line>

</par>

<par>

<line> - P** que razão os agen*es atuam d* f*rma inde*end**t*, sem *onstr*i* u*a relação mais </line>

<line> integr*da; </line>

</par>

<par>

<line> - Como estabelece* u* padr*o *e demanda, ou um padrão de previs*o de *rodução </line>

</par>

<par>

<line> cadeia; </line>

</par>

<par>

<line> - C*m* *s agentes * jusante *oderiam con*rib*i* pa*a fomentar o neg*cio e *ar maior </line>

<line> es**bili*ade aos prod*tores e ao mercado; </line>

<line> - O *uanto a cola*ora*ã* poderia con*ribuir *ara essa c*d**a e como seri* o papel *e ca*a </line>

<line> - O q*e *xiste de positivo e *egativo no papel das cooperativ*s e sindicados que atuam na </line>

<line> *adeia; </line>

<line> - A influ*ncia da per*cibilidade, en*ender seu i*pa*to n* cad*ia; </line>

</par>

<par>

<line> - Ente*der e d*scutir se *eria possível in*egrar * cadeia da piscicultura com **deias </line>

</par>

<par>

<line> outras ativ*da*es agropecuá*ia*. </line>

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<line> M. Vivaldini </line>

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<line> 1) concepçã* e pl*nejamento. </line>

</par>

<par>

<line> 2) an*lise e interpretação dos d*dos. </line>

</par>

<par>

<line> *) elaboração d* rascu*h* ou na re*isão c*íti*a do conteúdo. </line>

</par>

<par>

<line> 4) particip*ção na aprovação da v*rsão *inal do m*nuscrito. </line>

</par>

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<line> www4.fsanet.c**.b*/revis*a </line>

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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

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