Aplicação de Metodologias Ágeis de Gerenciamento de Projetos em Startups Brasileiras / The Use of Agile Methodologies for Project Management in Brazilian Startups

Resumo

As metodologias ágeis têm sido utilizadas e consideradas como práticas viáveis para empresas de software desenvolverem suas soluções em situações de dinamicidade e incerteza. Estudos anteriores apresentam evidências da aplicação de metodologias ágeis em startups de software em diferentes partes do mundo, mas até o momento não houve um levantamento focado nos desafios gerenciais da implantação em startups de software no estado de São Paulo. Nesse sentido, o objetivo desta pesquisa é de identificar, a partir da percepção de membros de equipes de desenvolvimento de software, quais os principais desafios para a utilização de metodologias ágeis, assim como suas respectivas práticas, na gestão de projetos de desenvolvimento de software em startups de software paulistas. A partir de uma pesquisa de natureza quantitativa, com levantamento de dados a partir de survey, este estudo apresenta as principais barreiras e os benefícios no uso de metodologias ágeis. Os resultados indicam que a resistência da organização à mudança, a falta de pessoas na equipe com experiência em metodologias ágeis e a falta de confiança na capacidade de expandir/escalar metodologias ágeis são os maiores desafios para a adoção de tais práticas. O estudo contribui para a teoria e prática ao levantar as práticas e desafios, destacando que apenas a aplicação das metodologias ágeis não é suficiente, é preciso uma consideração significativa dos desafios de implantação. O texto conclui destacando as limitações de pesquisa e apontando direcionamento para estudos futuros.

Palavras-chave: Metodologias Ágeis. Gerenciamento de Projetos. Pesquisa Quantitativa Survey. Startups.

ABSTRACT

The agile methodologies have been employed and considered viable practices for software firms to develop their solutions in dynamic and uncertain situations. Previous studies provide evidence of the application of agile methodologies in software startups around the world, but there has not been a focused survey on the managerial challenges of implementing agile methodologies in software startups in the state of São Paulo. Therefore, this research aims to identify, based on the perception of software development team members, the main challenges in using agile methodologies and their respective practices in managing software development projects in São Paulo's software startups. Through a quantitative research approach with data collected through a survey, this study presents the primary barriers and benefits of using agile methodologies. The results indicate that organizational resistance to change, a lack of individuals on the team with experience in Agile methodologies, and a lack of confidence in the ability to expand/scale Agile methodologies are the major challenges to the adoption of such practices. The study contributes to theory and practice by uncovering practices and challenges, emphasizing that the application of agile methodologies alone is not sufficient; there needs to be significant consideration of implementation challenges. The text concludes by highlighting research limitations and suggesting directions for future studies.

Keywords: Agile Methodologies. Project Management. Quantitative Research. Survey. Startups.