Aplicação de Metodologias Ágeis de Gerenciamento de Projetos   em   Startups Brasileiras / The Use of Agile Methodologies for Project Management in Brazilian Startups

Thiago Iglesias; Marcos Alberto Castelhano Bruno; Lucas Emmanuel Nascimento Silva; Joao Paulo Nascimento Silva

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> I*SN Impresso: 180*-6356 ISSN *letrô*ico: 2317-2983 </line>

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<line> Apli*ação de Metodologias Ágeis de Ge*e*ciamento *e P*ojeto* *m Startups Bra**leiras </line>

<line> The u*e of Agile Me*hodo*o*ies for Pr*ject Managem**t in B*azilian S*art*ps </line>

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<line> Thi*g* Iglesi*s </line>

<line> Doutorado em Admin*st*ação pela FEA </line>

<line> Me***e em Gestã* de Negócios pel* Faculdad* FIA de Admin*stração e Negóci*s </line>

<line> E-*ail: thiagoigle*ias@usp.br </line>

<line> *ar*os Alber** Castel*an* Bruno </line>

<line> Pós-Do*t**ado pela *niversità Luigi *o*coni. </line>

<line> Dout*r em Adminis*ração pela Univer*ida*e de São Paulo </line>

<line> *rof*ss*r na U*iversità *ui*i *occoni / Pr*fes*or da Faculdad* FIA </line>

<line> E-mail: marcos.bruno@sdabocc*ni.it </line>

<line> Lucas Emma*u*l *a*ci*ento *ilv* </line>

<line> *estrado em Admin*s*raçã* pela Facul*ade de Ec**o*ia, Administração e Cont*bilid*d* da Univer**d*de d* São Paul* </line>

<line> Graduado e* *dminist*ação pe*a Univers*dade *ederal do *ariri </line>

<line> E-m*il: luc*s.silva1@u**.br </line>

<line> Joao Pa*lo Nascimento *ilv* </line>

<line> P*s-Doutorado na Facul*a*e de Eco*omia, Ad**nistr*ção, Contabilidade e A*uária ** Universidade de São Paul* </line>

<line> Doutor e* Administração pelo Univ*rsida*e *ederal de *avras </line>

<line> E-ma*l: jp*s*lva*@gmail.com </line>

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<row> End*reço: Thiago Iglesias </row>

<row> *niversid*de d* S*o Paul*, R. da Reitoria, 374 - But*ntã, </row>

<row> São Pau*o - S*, *5508-22*. Brasi*. </row>

<row> Ender*ç*: Marc*s Alberto Castelh*no B*uno </row>

<row> Universida*e de São Paulo, R. da *e**or*a, 374 - Buta*tã, </row>

<row> São Paulo - *P, 05*08-220. Brasi* </row>

<row> Endereço: L*cas Emmanuel Nascimento Sil*a </row>

</column>

<row> E*it*r-Chefe: Dr. Tonny Kerley de Ale*car </row>

<row> Artigo recebido em 18/02/*023. Última *ers*o </row>

<row> recebid* em 10/01/2024. Aprovado em 11/01/2*24. </row>

<row> Avalia** pelo sistema Triple Review: a) D*s* *ev*ew </row>

</column>

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<par>

<line> Unive**ida*e d* S** Paulo, R. da *eitor*a, 374 - But*ntã, </line>

<line> pelo Edi*o*-Chefe; </line>

<line> e *) Double Blind Review </line>

</par>

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<line> (avaliação *e** p*r **is avaliador*s da área). </line>

</par>

<par>

<line> Endereço: *oa* Paul* Nascime*to Silva </line>

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<par>

<line> U*iversi*ade de São Paulo, R. da Reitoria, 374 - Butan**, </line>

<line> Revisão: Gramat*cal, Normativa e de Format*ç*o </line>

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<line> Aplicação de Metodologi*s Ágeis d* G*renciamento de Proj*tos em S*a*tups Brasileiras </line>

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<line> As *etodologi*s á*eis têm sid* utilizada* e consi*e*ad** com* p*á**cas viá*eis *a** emp*esa* </line>

<line> d* soft*are d*senvolver*m **as solu*ões em *ituaçõ** d* dinamicid*de e incerteza. Estudos </line>

<line> an*eriores apresentam evidências da *plicação de metodologias á*eis em startups de software </line>

<line> em dif*rente* partes do mundo, mas at* o momento *ão h*uve um *e*anta*ento focado nos </line>

</par>

<par>

<line> desafi** ger*nciais da </line>

<line> i*plantação em *tartups de software no estado </line>

<line> de São Pa**o. Nesse </line>

</par>

<par>

<line> sentido, o o*jetivo desta pesqui*a é de i*entificar, a parti* da percepção de membros de </line>

</par>

<par>

<line> equ*pes de d*sen*olvimento de software, *uais os *rincipais *esafios pa*a a ut*liza*ão </line>

</par>

<par>

<line> m*todologias ágeis, assi* como suas respecti*as *ráticas, na ge*tão de projetos de </line>

<line> de*envolvimen*o de software e* startups de so*tware paulistas. A p**tir de uma pes*uisa de </line>

<line> natur*za quantitativa, com l*v*ntame*t* de dados a partir de su*vey, este e*tudo apresenta as </line>

<line> *rin*i**is barreiras e o* benef*cios no us* de meto*ologias ágeis. Os resul*ad*s *ndi*am que a </line>

<line> re*istência da orga*iz*ção à *udança, a fal*a d* pess*as na equ*pe *om experiência ** </line>

<line> metodol**ias ágeis e a fa*t* de confian*a na *ap**idade de expandi*/e*calar metodologias </line>

<line> ágei* são os maior*s desafios pa*a a adoçã* de tais prá*ic*s. O e*tudo c*ntribui para * teori* e </line>

<line> prática ao levant*r as p*át*cas * desafios, de*tacand* que a*e*as a aplicaç*o *as *e*odol*gias </line>

<line> ágei* não é sufi*iente, é *reciso um* consideração signifi*ativa dos d*safios d* implantação. </line>

</par>

<par>

<line> O texto co**lui destaca*do as lim*tações de </line>

<line> pesquisa e apontando </line>

<line> dire*ionamento *ara </line>

</par>

<par>

<line> es**do* futuros. </line>

</par>

<par>

<line> Palav*as-chav*: **todol*gias Áge*s. Gerenciamento d* Proj*t*s. Pesqu*s* Qu*nti*ativ* </line>

<line> S*rvey. Startups. </line>

<line> ABSTRACT </line>

</par>

<par>

<line> agil* methodologie* *ave been employe* and conside*ed v*able p**c*ices for so*tware </line>

</par>

<par>

<line> fir*s to develop the*r s*lutions in dynamic and unc*rta*n situa*ions. Previo*s studies p**vide </line>

<line> ev*dence of *he app*ication of agile methodologie* in sof**are startup* aroun* t** *o*l*, but </line>

</par>

<par>

<line> has n*t been a focu*ed s*rv** on the mana*erial challenges </line>

<line> of implement*ng </line>

</par>

<par>

<line> methodologies in software *tartups in t*e state of São Paulo. Th*r*fo*e, th*s research *im* to </line>

</par>

<par>

<line> i*e**ify, based </line>

<line> th* p*rception of softwar* </line>

<line> development team me*be*s, *he main </line>

</par>

<par>

<line> *hal*enges in u**ng *g*le methodo*o*ies and their resp*cti** ***ctices *anaging software in </line>

</par>

<par>

<line> de*elopment projects in São Paulo's </line>

<line> softw**e startups. **r*ugh a qu*ntitati*e r*sea*c* </line>

</par>

<par>

<line> *pproa*h *ith dat* </line>

<line> *ollected t*rough a survey, </line>

<line> this st*dy present* *he *r*mar* barriers and </line>

</par>

<par>

<line> of usi*g agi*e methodolo**es. The </line>

<line> resul*s indicate t*at organiz*tio*al *e*is*ance to </line>

</par>

<par>

<line> change, a **c* of individual* o* *he team *ith e*per*ence in *gile **t*odologies, **d a lac* </line>

<line> *f confidence in the a*ility t* ex*and/scale *gile methodolo*ies are the *ajor challe*g*s t* </line>

</par>

<par>

<line> *doption *f suc* practices. Th* *t**y contr*butes to theory an* pract*ce b* uncoverin* </line>

</par>

<par>

<line> pract*c*s a** chal*enges, emphasizing th*t th* application o* a*ile *etho**logies alo*e is no* </line>

<line> *uffi**ent; ther* n*ed* t* be significant cons*deration of impl**e*tati*n c*all*ng*s. The text </line>

<line> co*cl*de* by hig*lig***ng resea*ch limitat*ons *nd suggesting directions for future studies. </line>

<line> K*ywor*s: Agile Methodologies. Proje*t Management. Quantit*tive Research. Survey. </line>

<line> *tartups. </line>

</par>

<par>

<line> *ev. FSA, Teresina PI, *. 21, *. *, art. 3, p. 4*-7*, mai. 20*4 </line>

</par>

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<line> T. Ig*esias, M. A. *. Bru*o, *. E. N. Si*va, J. P. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> 1 I*TRODUÇÃO </line>

</par>

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<line> A ino*ação * *onsi**r*da u** força p*o*ulsora *ue permite que or*an*zaç*es * </line>

</par>

<par>

<line> naçõ*s a*cancem ou sustentem uma vantage* com**t*tiva </line>

<line> (AL-KHATIB e* a*., 2022). </line>

</par>

<par>

<line> Devi** à sua complexida*e, para que a i*ovação atinja o* *esulta*os *r*tend*dos pel* </line>

<line> em*r*sa, ela d*ve ser gerenciada *riteri**amente **r mei* de procedi*e*tos e met*dologias </line>

<line> a*equados (K*A*ICKA et al., *018). A int*graç*o * a *ooperaç*o são compo*ente* de </line>

</par>

<par>

<line> impacto que influenciam a </line>

<line> c*pacidade de *uc*sso *e um* gestão or*entad* para * </line>

</par>

<par>

<line> desenvolvimento de inovações (ROB*I*S, O\CONNOR, 202*). </line>

<line> No contexto da in*vação, ** um se*mento de empres*s qu* vem ca** vez mais se </line>

</par>

<par>

<line> destac*ndo: </line>

<line> *s start**s. Assim como *m países po*os tecnológic*s, *omo os Estad*s Un*d**, </line>

</par>

<par>

<line> Israel o* Alemanha, novas em*resas de so*twar* sã* cri*das diariame*te n* *ras*l. Tecnologias </line>

</par>

<par>

<line> e*ergent*s </line>

<line> com* plata*o**as baseadas em nuvem, </line>

<line> smartphones, software * hardware </line>

</par>

<par>

<line> código-*bert* tem, por su* v*z, to*nado mais *ácil e r*pi*o a cr**ção *essas empre*as de *as* </line>

<line> *ecnol*g*ca. </line>

</par>

<par>

<line> O termo *ta*tup de software refere-se às empresas recém-cr**d*s, sem hist*r*co </line>

</par>

<par>

<line> *perações e com capa*idade de rápi*a </line>

<line> ger*ç*o de **c*ologia. Tais emp**sa* desenvol**m </line>

</par>

<par>

<line> *of*w*re em amb*ent*s *e ex*rema *ncertez* com fo*o em mercados de cresc*mento rápido </line>

</par>

<par>

<line> et a*., 2022). No Brasi*, segundo a *ssociaç*o Brasi**ira de </line>

<line> Startups, *m </line>

</par>

<par>

<line> de*embro de 20*5, havia 4.151 star*ups, número q*e repr**enta um crescimento de 18% em </line>

<line> um intervalo de seis meses (A**TART*PS, 2*17). N* entanto, apesar das muitas hi*tória* </line>

<line> de sucesso, a grande maioria das star*ups *ai * fal*nci* nos seus *rimeiros anos de **istê***a </line>

<line> devid* a múltiplas q**st*es referent*s ao modelo d* negócio incert* (CANTAMESSA et a*., </line>

<line> Por at*arem *m ambientes de *ncerteza * ráp*da evolução, *tartups de *oftware estão </line>

</par>

<par>

<line> c*nstante*ent* trabalhando sob pre*são </line>

<line> de t*mp* *o m*rcado e *xp*stas a situaç*es d* </line>

</par>

<par>

<line> competição acirra** </line>

<line> (EGGERS </line>

<line> *t al., 2022). Dado esse cenár*o, </line>

</par>

<par>

<line> mini*izar os e*fo*ços de desenvo*vi*ento ao mesmo tempo em que se vali*a cons*ant*m*nte </line>

<line> q** aquil* q*e f*i desenvolv**o entrega valor para o *li*nte torna-se crucial (Z*R*ETTI et al., </line>

<line> Devido * *a*i*idade de r**ponde* rapidamente à* mu*anças de *equisitos *e neg*cios, </line>

<line> tecnologias e condições de mercado, as metodologi*s á*eis d* gestã* d* projeto* tê* se </line>

<line> popularizado e *êm send* *dotadas cada vez *a*s por e*presas de sof*ware (GOMES *t al., </line>

</par>

<par>

<line> 20*2). O desen*olvimento ágil de </line>

<line> *oft*a*e e *estão ágil d* a </line>

<line> *rojetos *êm ganhando muita </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Teresina, v. 21, n. 5, art. 3, p. *8-7*, mai. *02* </line>

<line> www4.fsane*.com.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A*licação de Metodolog*as Á*eis de Gerenciamen*o d* Projetos *m S*artups Brasileiras </line>

</par>

<par>

<line> pop*larid*de na indústria de software nas últ*mas duas décad*s (*.g., S*RANGEE et al., </line>

<line> *s m*todologi*s á*eis surgiram e* deco**ê**ia de crescentes pressões d* mercado e </line>

<line> ao des*mpenho insatisfatório dos pro*et*s de dese*volvimento de software conduzi*os com o </line>

<line> *so d* método* *rad*cionais *e *erenci*me*to d* projetos (G*MES et a*., 2*22). *e ac*rdo </line>

</par>

<par>

<line> com o Manifes*o Ágil (BECK, 2001), *ma implantação ágil é base*d* em u* conjun*o </line>

</par>

<par>

<line> *rinc*pios que *ocam na e*t*ega de valor ao cliente, entregas *nc*e*ent*is e iterativas, </line>

<line> *olaboração i*te*s*, ti*es p*que**s e *ntegrado*, aut*-organização e atua*izações pequenas e </line>

<line> cont**uas. É cons*nso que config*raç*** ágeis fu*ci*nam melhor com equi*es enxu*as, fato </line>

<line> que *ost*ma s*r o *aso em s*artu*s de tecnologia. Ap*sar da dificuldade d* implem*ntaçã* de </line>

<line> metodologias ágei* em ambientes tradicionais, a* empresas *nvestem nessas me*odologias po* </line>

</par>

<par>

<line> doi* mot*vos *rincipais: * *ossível ident*ficar funções desneces*árias ou de </line>

</par>

<par>

<line> agr*gado antec*pa*amente *, portan*o, não </line>

<line> perder tempo ne*as; e a mensuraçã* de ent*e**s </line>

</par>

<par>

<line> f*nci*nais * *ma medida de prog*ess* *elhor do que implementações interme*iárias </line>

<line> (SORANGEE et *l., 2022). </line>

<line> Diant* do context* exposto ante*i*rmente, ch*gou-s* *o prob*e*a de pe*quisa que </line>

<line> norteará a con*u*ã* ***te es*udo: "Quais os desafi*s para a *ti*ização de metodolo*ias á*e*s </line>

</par>

<par>

<line> na gestão </line>

<line> de projetos de *es*nvolvim*nt* *e so*tware nas startups?". O obj*tivo *e*al deste </line>

</par>

<par>

<line> trabalho é id*ntifi*ar, a p*rtir da perc*p*ão ** memb*os d* equipes de desenvolvimento </line>

</par>

<par>

<line> softwa*e, qua*s os principa*s desa*ios para a util**aç*o de metodolog*as ágeis, assim c*mo suas </line>

</par>

<par>

<line> respectivas prátic*s, na g**tão de projetos de desenvolv*m*nto *e soft*are </line>

<line> em startups </line>

</par>

<par>

<line> paulist*s. </line>

</par>

<par>

<line> Na persp*ctiva acadêmica, em**ra existam *umerosos estudos sobre metodologia* </line>

<line> ágeis, ainda persistem as d*ficuldades em adequar a *eoria à prática (PHAM et *l., 2013) * a </line>

<line> necessidad* d* e***ora* os d*safios d* implantação (ZORZETTI et al., 2022). Nesse sentido, </line>

</par>

<par>

<line> es*e e*tudo contribui ao inve*ti*ar os principais desafios qu* *s start*** *n*renta* </line>

</par>

<par>

<line> imp*ementação </line>

<line> de**as metodo*ogias. C*mo cont*ib*ição para a prá*ica, o estudo alerta os </line>

</par>

<par>

<line> ge*tores </line>

<line> *e s*artups sobre os d*safios q*e *recis*m ser superados *ara uma aplicação </line>

</par>

<par>

<line> eficiente das meto*olog*as ág*is de d*sen*olvimento d* softwar*. </line>

<line> 2 R*FERENCIAL TEÓRICO </line>

<line> E*ta sessão apresenta o ref*ren**al teórico q*e gu*a o de*en*o*v*men*o *este estudo. O </line>

</par>

<par>

<line> *rimeiro subt**ico di*cut* </line>

<line> *uestões sob*e as metod*logias ágeis de *esenvo*vimen*o </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 21, n. *, a**. 3, p. 48-73, ma*. 2024 </line>

<line> w*w4.fsane*.com.b*/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. Iglesias, M. A. C. Bruno, L. E. *. Si***, J. P. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> softwar* e gestão de projetos. * s*ssão seg*inte di*cute o* d**af*os de imp*ementa*ão. Por </line>

<line> fim, são *pres***adas as *uas hipóteses que g*iam o est*do empírico. </line>

<line> 2.1 D*senvo*v**ento de software * metod*l*gias ágeis </line>

<line> Em st*rtups, a *mplement*ção de metodologi*s para estruturar e control*r as </line>

</par>

<par>

<line> atividades de desenvol*imento de softw*re é um g*ande de*afi* para desenvol*edor*s </line>

</par>

<par>

<line> gestore* (COLEMAN; O\CONNOR, 2008). *á*ios mod*los f*ra* introduzidos pa*a </line>

</par>

<par>

<line> impulsionar ativ*dades *e </line>

<line> desenv*lv*mento de software em st*rtups, po*ém se* o*terem </line>

</par>

<par>

<line> be*efíci*s si*nificativos (SUTTON, 20*0; *AJ*O-MATTSSO* et al., *008). Gi*rdino et al. </line>

<line> (2014) afirmam q*e p*uca atenção *e* sido *ada sob*e c*mo a* atividades de </line>

</par>

<par>

<line> dese*volvimento podem *er efetivamen*e alinhadas às me*as de negócios </line>

<line> *m *tartups </line>

</par>

<par>

<line> soft*are. No conte*to d* startups, a *ngen**ria de software enfrenta *bstáculos *omple**s e </line>

</par>

<par>

<line> mu*tifacetados </line>

<line> entender </line>

<line> gerenciar </line>

<line> processos </line>

<line> desenvo*vimento </line>

</par>

<par>

<line> (PATERN*STER, </line>

<line> 2014). Essas dificuldades se dão principa**ent* *evido ao fato de as </line>

</par>

<par>

<line> star*up* *erem *mpresas de natureza criativa e flexível e relutantes em introduzir *ro*e*sos *u </line>

<line> medidas buro*r*ticas que *oss*m dificultar seus atributos natu*ais (ZORZETTI et al. 2022) </line>

<line> Startu*s de so*t*a*e, segundo Z*RZ*TTI et al. (2022), estim*lam o envolv**ento dos </line>

</par>

<par>

<line> *u*cionários *m tod** os aspectos </line>

<line> do desen*o*vimento de </line>

<line> software. Em em*res*s </line>

<line> pequeno </line>

</par>

<par>

<line> porte e startu*s, alt* gerênc*a tende *ermitir que os desenvolvedores de software </line>

</par>

<par>

<line> tenham </line>

</par>

<par>

<line> influência sig*ificativa sobre a m*neira c*mo * traba*h* *ea*iza*o (MELENCHION et al., é </line>

<line> Metodolo*ias á*eis, como o X*, têm *ui*o * oferecer a startups de softw*re. T*i* </line>

</par>

<par>

<line> o*ientadas por *rodu**s e, com e*uipes de </line>

<line> *es*nvolv*mento </line>

<line> pequenas, muitas </line>

</par>

<par>

<line> *e**s conduzidas por *ese*volvedore*. Os métodos ágeis também s*o o*ie*tados por produto </line>

<line> e con*uzidos po* desenvolv*dores. Devido à confluência des*es do*s fato*es, a*redita-se que </line>

<line> ** valor em *fer*cer melhorias *a prática de sof*ware das star*ups (ZOR*ETTI et a*., *022). </line>

<line> As Met*dologias Ágeis, tamb*m cha*ad*s *e abo*da*ens de desenvolvi*ento ág** de </line>

<line> so*tware, s**giram, segundo B*ck *t al. (*00*), como *ma r*spo*ta aos mét*dos *lássicos de </line>

</par>

<par>

<line> de*env*lvimento </line>

<line> de so*tw*re e do reconhec*mento da </line>

<line> n*cessidade de *l*ernativas a es*es </line>

</par>

<par>

<line> processos, carac*eriza*os por uma neces*idade excessiva de d**umenta*ão. Me**dologias </line>

<line> á*eis c*nsi*tem em *m grande nú*ero *e pr*ticas nas quais a ent*e*a de *alo* * um cl*en*e é </line>

</par>

<par>

<line> o *ator prepo*der*nte </line>

<line> no **senvo*vimento de s*ftwar*, em de*r**ento de </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.com.br/*evist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Ap*i*ação de *e**dologias *geis de Ge*enciament* de Projetos em Startups Bras*leira* </line>

</par>

<par>

<line> desenv**vimen*o p*é-planejado, que vin*a sen*o o co*ceito predom*na*te anteriormente </line>

</par>

<par>

<line> muitos projetos ** software (ZORZETTI *t al., 2022). </line>

</par>

<par>

<line> *m 2001, *riadores * entusiastas do* métodos ágeis s* *euniram nos Es*ados *n**os </line>

<line> p*r* d**cut*r al***nativas aos méto*os clássicos de desenvo**imento de softw*re. Foi, a parti* </line>

<line> desse enc*ntro, qu* surgiu a Agi*e Alliance, uma organizaç*o sem fins luc**tivos criada para </line>

</par>

<par>

<line> auxi*iar indivíduos organiza*ões **e utili*am metodologias áge*s no desenvolvimento de * </line>

<line> software (BECK e* al., 2*01; GOME* et al., 2022). Imedi*t**ente após a c*iação da Agile </line>

<line> Allian*e, foi publicado pela organização o Manifesto for *g*le Software Dev*lopment ou </line>

<line> Ma**f*st* para * *esenvolvimento Ágil *e S*ftware. </line>

</par>

<par>

<line> Várias são as metod*logi*s ágeis exis*entes n* m*rcado, que de maneira </line>

<line> geral </line>

</par>

<par>

<line> com*ar*ilham a menta*id*d* supracit*da, mas utiliz**-se de </line>

<line> d**e*entes aborda*ens </line>

</par>

<par>

<line> implementar tai* a*ões. *entre ** principais e aquelas que serão *bje*os des*e est*do, pod** </line>

</par>

<par>

<line> s*r citadas: Extreme Programming (BECK, 20*0), </line>

<line> *crum (SCHW*BER, 19*7), *anban </line>

</par>

<par>

<line> (AN*E*SON, 2010), L*an Developm*nt (JÄRVIN*N et al., 201*), Dynamic Systems </line>

<line> Deve*opm*** *ethod (DS*M) e Feature Dr*ven *ev*lopment (FDD) (COHEN et a*., 2003). </line>

<line> U** característica das metodol*gias ágeis, em comparação ** metodo*ogias </line>

</par>

<par>

<line> t**d*c*onais, é a dimi*uição da* neces*i*ad*s </line>

<line> *e docume**ação e, por sua </line>

</par>

<par>

<line> *urocrat*zação (BARRANQUEIROS, 2016). Na* met*dolog*a* </line>

<line> ág*is, passa-se busca* a </line>

</par>

<par>

<line> compartil*amento </line>

<line> do con**ciment* por meio ** *onversas e re*n**es; d**sa f*rma, </line>

</par>

<par>

<line> conhecimen*o s* apresenta d* maneira tácit* e não mais explícita. </line>

</par>

<par>

<line> 2.2 Imp**mentaç*o *e me*od*logias ágeis </line>

</par>

<par>

<line> Nos últimos ano*, principalmente após a divulgaç*o *o Manifes*o </line>

</par>

<par>

<line> passaram </line>

<line> a se* publicados **m maior frequên*ia estudos sobre *s b*rrei*as </line>

<line> desafios </line>

</par>

<par>

<line> enfrentados por *r*anizações e times de desenvolvimento *a util*zação de metod*l**ias ágeis </line>

<line> para * de*envol**m*nto de sof*ware. Est*dos analis*ndo os d**afi*s *o uso específ*co d* um* </line>

</par>

<par>

<line> única metodologia **il são inúmeros. Tr*pathi et al. (2015), p*r exemplo, </line>

<line> ana*isando </line>

</par>

<par>

<line> *sp*cificament* a met*dologia Kanban e *s d*safios na expansão de seu uso *m organ*zações </line>

</par>

<par>

<line> de grande porte, identificaram 10 </line>

<line> desa*io* e c*assificaram cinco deles como de </line>

<line> grande </line>

</par>

<par>

<line> imp*rtância: eq*ipes re**tas; divisão de tarefas ent*e e*uipes de desen*o*vime*to; *efinição </line>

</par>

<par>

<line> *os limi*es de trabalh* e* </line>

<line> progress*; *unci*nalidades *omplexas o*s*ruem o *lux*; </line>

</par>

<par>

<line> perspectiva do *erente de p*ojeto quant* aos *imites de trabalho em progresso. </line>

<line> Rev. FSA, T*res*na PI, v. 21, n. 5, art. 3, p. 48-73, mai. 2024 www4.fsanet.co*.br/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. *glesias, *. A. *. Bruno, L. E. *. Silva, J. P. N. Sil*a </line>

</par>

<par>

<line> Akif e M**eed (2012), *o* exem*lo, avaliaram * uso do Scrum e *elatara* desafios </line>

<line> relacionados aos *ópicos de documen*açã*, fa*ores técnicos, comun*cação, e*vo*vi*en*o do </line>

<line> cliente, ambiente de trab*l*o, f*lta de tr*inamento e métricas in*ons*ste*t*s. </line>

<line> Esta pesqui*a, n* entanto, *retend* *valiar o* d*safios enfr*ntados por organizaç**s </line>

<line> no uso de me*odologias áge*s de ma*eir* genérica, ou seja, não focan*o *nicam*nte *m uma </line>

<line> metodolo*ia á*il específic*. Salo e **rah*m***n (200*) rec*n*ecem *aver uma variedad* </line>

<line> cada v*z maior de métodos ágeis disponíveis para as *rgan*za*ões para desafi*r sua ma*eira </line>

<line> tr*dic*on*l de produzir softwa*e. Apes*r de menos numerosos, estudos abrangent*s também </line>

<line> existem e formam a base *o ref**encial para esta pesquisa. </line>

<line> Rame*h et al. (2006), por sua vez, realizaram um estudo em três o*ganizações in*ianas </line>

<line> *e de*envo**im*nto ** softwar* que possu*am clientes nos Estados Unidos e classificaram </line>

</par>

<par>

<line> cinco des*fios princip**s: nec*ssidade de com*nicação vs. </line>

<line> impedância de comunic*ção; </line>

</par>

<par>

<line> re**isitos de q*alid*de que **olue* vs. fixos; controle o*ientado a pes*oas vs. </line>

<line> controle </line>

</par>

<par>

<line> orientado a pr***ssos; acordo* *ormais vs. informais; e falt* d* coesã* da equip*. </line>

</par>

<par>

<line> Ne*ur et al. (2005) levantaram *4 desafios enfrentados por organ*zações na *rans**ão para </line>

<line> o uso de m*todologias ágeis e os classific*ram em quat*o categorias difer*ntes: desafios </line>

</par>

<par>

<line> g*re**iais e organiz*cionais; desafios de </line>

<line> r*curso* huma*os; des*fios de processo; e desaf*o* </line>

</par>

<par>

<line> tecnológicos. </line>

</par>

<par>

<line> Ao anal*sar a implementação de metodo*og*as ágeis em o*ganiza*ões que </line>

<line> utilizam </line>

</par>

<par>

<line> mét*do* *radicion*is, *oehm e Turn*r (2005) *onstataram onze desafios, </line>

</par>

<par>

<line> de desafios *erenciais, que for** cat*g*rizados em *rês *rupos: confl*tos de processo </line>

</par>

<par>

<line> des*nvo*vimento; conf*itos d* p*ocesso de negócio; e co*fli*os de pessoas. </line>

</par>

<par>

<line> Avaliando o avan*o no u*o </line>

<line> d* metodol*gias ágeis e* três empresas *e o*ige* </line>

</par>

<par>

<line> nórdica, Be*ge* e *klun* (2015) concluíram que os dois p*in*ipa*s </line>

<line> des*f*os enfr*ntados </line>

</par>

<par>

<line> t*is organi*ações fo*a* </line>

<line> um ambient* *e testes infle*ível </line>

<line> que inibe feed*ack rápido </line>

</par>

<par>

<line> **racterísticas alterada* ou adici**adas, e a es*r*tu*a organ*z*cio*al existente na *rganização, </line>

<line> incluindo a mentalidade d* emp*esa que não estava aber** *ara *rinc*pios ágeis. </line>

<line> 2.3 De*e*vo*vimento de hipóteses norteadoras do estudo </line>

</par>

<par>

<line> E*e*cadas seguir estão as hipót*ses a </line>

<line> que nor*eiam *ste *studo </line>

<line> uma explicação </line>

</par>

<par>

<line> *omo el*s se d*rivam do *efere*cial teóri*o. </line>

</par>

<par>

<line> Re*. *SA, Te*esina, v. *1, *. 5, a*t. *, p. 48-73, *ai. 20*4 </line>

<line> www*.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> A**icaçã* d* Metodologia* Ágeis de *erenciamen*o de Projet*s em Startups Brasileiras </line>

</par>

<par>

<line> des*fios n* ut*lização d* metodologias á*eis, de acordo com a </line>

</par>

<par>

<line> per*epçã* dos mem*ros de equipes d* desenvolvimento de star*ups de s**twar* pau*istas, </line>

<line> advêm de ba**eiras relacionadas a conflito* de pes*o*s. </line>

</par>

<par>

<line> A questão de pesquisa a**ma foi formul*da a partir de </line>

<line> trabalhos anteriores que </line>

</par>

<par>

<line> as pri**ipais barreir*s e**rentadas na impl*mentação ou ex*a*sã* no **o </line>

</par>

<par>

<line> meto*olo*ias *geis. Bo*hm e T**ner (2005, p. *6), *or *xemplo, afirma* qu* "os c*nflitos de </line>

</par>

<par>

<line> pe*soas são, de longe, </line>

<line> os mais c*íticos... abor*á-los é *ital para a a*o*ão e int*gração </line>

</par>

<par>

<line> métodos * p*áticas ágeis em seus *r*cessos. *s conflit*s de pesso*s </line>

</par>

<par>

<line> m**imento ágil". </line>

</par>

<par>

<line> p*áticas ágeis mais *tilizadas na* empres*s pesquisa**s são oriundas da </line>

</par>

<par>

<line> metodolo*ia Sc*um. </line>

<line> Na *écima *rime*ra e última edição d* r*latório Stat* *f Agile, pub*ic*do anualment* </line>

</par>

<par>

<line> pel* V*rsi**One (VE*SION ONE, 2017), as metodologias ág*is mais </line>

<line> utili*adas p*l*s </line>

</par>

<par>

<line> *rganizações pe*qui**da* foram, em ordem de importância: Sc*um, </line>

<line> Scrum/XP Hybri*, </line>

</par>

<par>

<line> Custom Hybrid (m**odolo*ias múltipl*s), </line>

<line> S*rumban, Kanban, *esen*olvime*to Iterativo, </line>

</par>

<par>

<line> Lea* De*elopment, Lean *tart**, FDD, *SDM/Ater*, XP, AgileU*. </line>

<line> Post* *ue d*s quatro metodo*ogias ágeis ma** utilizada*, segundo os respondentes do </line>

</par>

<par>

<line> em *ue*tão, t*ês têm rela*ão d*reta com a me*odologia Sc*um, pode-se inferir </line>

</par>

<par>

<line> prá*icas a*vi**as do Scrum tende* a s** mais *epresentativ**. </line>

<line> 3 METODOLOGI* </line>

</par>

<par>

<line> Esta sessão </line>

<line> descreve *s proc*dimento* metodológi*os que for*m emprega*os para </line>

</par>

<par>

<line> gara*tir o *lc*nce o*jetivo *a pe**uis* e *ss*gurar a co*fia*ilidade e val*dade. Inicialmente é </line>

</par>

<par>

<line> discutido o design </line>

<line> d* pesq*isa e logo depois são apresent*dos ** *rocedimento* de coleta </line>

</par>

<par>

<line> análise dos dados. </line>

</par>

<par>

<line> 3.1 Design da pesquisa </line>

<line> A pesquis* realizada p*ssui *atur*z* qu*ntitativa. Pel* objetivo d*ste es**do - rea*izar </line>

</par>

<par>

<line> u* mape*mento inédito da utilizaç*o de m*todolog**s ágeis </line>

<line> por empresas s*artu*s </line>

</par>

<par>

<line> softwa*e p*ulistas - um estudo bas*ado em um mode*o qu*ntit*tivo é apropriado </line>

</par>

<par>

<line> objetividade da *esqu*sa qualitat*va e a possibi**dade de analisar dados bru**s e c*letados </line>

</par>

<par>

<line> p*rti* de instr*mentos pad*onizados, neut*o* e que </line>

<line> te*ão * confiabilida*e av*li*d* </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, Teresi*a PI, v. 21, n. 5, *rt. *, p. 48-*3, mai. 2*24 </line>

<line> *w*4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. Iglesias, M. A. C. *ru**, L. E. N. *i*va, J. P. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> (FO*SECA, 2002). *ste est*do buscou atingir os objetivos propostos ba*eando-se em dados </line>

<line> co*etados por meio de *esquisa co* m*mbr*s *e equipes de des**vol*im*nto *e software da* </line>

<line> sta*tups in**stigad**, t*nto gestores de equipes quanto seus subordinados. </line>

</par>

<par>

<line> Al** da abordag*m qua*titati*a, o estudo </line>

<line> *bjetivo d*sc*iti**. O objeti*o </line>

</par>

<par>

<line> estu** foi centrado em </line>

<line> entender os d*safios da utiliza*ão das metodologias *gei* c*m </line>

</par>

<par>

<line> final*dade de descrever o cenário do **r*ado de *tart**s de softw*re no *stado de São Pau**, * </line>

</par>

<par>

<line> pa*tir da u*il*zação *essa metodolo*ia. Ne**e sentid*, a pesquisa des*rit**a pe*m*te q*e </line>

</par>

<par>

<line> pesquisador colete várias inf*rma*õe* e c*nsiga d**c**v*r fatos e </line>

<line> fenômen*s de determinada </line>

</par>

<par>

<line> *e***d*d* (TRIVÑO*, 1987). Ai*da, de acordo com GIL (*002), a pesquis* de*se tipo procura </line>

</par>

<par>

<line> descrever carac*erísticas </line>

<line> de determ*nado fenômeno o* </line>

<line> p*pu*ação ou estab*lecer relação ent*e </line>

</par>

<par>

<line> variáveis. </line>

</par>

<par>

<line> *.2 Cole*a de dados </line>

</par>

<par>

<line> **ra que seja pos*í*el a d*scr*ção da real**a*e das startu*s de softwa*e pa*l*st*s no </line>

</par>

<par>

<line> que ta**e às met*dologia* </line>

<line> ág*is, o procedim*nto surv*y, ta*bém *onhecid* como </line>

</par>

<par>

<line> levantamento, é o mai* adequado. A *esquisa com s*rv*y busca *nformação dir*tamen*e com </line>

<line> u* gr*po *e inte*esse a re**eito dos *ados que se d*seja obter. Trata-se de um *ro*ediment* </line>

<line> útil, e*pecia*men*e em pesqu*sas *xploratór*as e *escr*t*vas (*E**AR*T; SIL*E**A, </line>

</par>

<par>

<line> 20*9). Fonseca (**02) *eforça que a </line>

<line> pesquis* c*m survey **de ser *eferi** como sendo </line>

</par>

<par>

<line> obtençã* de dados ou *nformaçõe* sobre as caract*rís**cas de determinado grupo de pessoas, </line>

</par>

<par>

<line> *nd**ado como repres*ntant* de uma po*ulação-alvo, *tilizando um </line>

<line> questionár** c*mo </line>

</par>

<par>

<line> instru*ento de pesqu*sa. Portanto, o l*vanta*ento dos dados para e*te estu*o *oi f*ito através </line>

<line> de um questi*nár*o, cuj* distrib*ição *e de* de ma*eira digital e on-*ine. </line>

</par>

<par>

<line> Ressalta-s* que e*te estudo bas*i* sua *nálise </line>

<line> de desenvolvi*ento </line>

</par>

<par>

<line> *o**ware realizados em *mpresas com atuaç*o no e*tado *e São Paulo, que possuem *o men*s </line>

<line> um ano e no máximo sete *nos completos de *x*stência e, c*nfo*me Pat*rno*ter et al. (*014), </line>

<line> desen*olvem software em *mbientes de incerteza c*m foc* em mercados de cr*scimento </line>

<line> rápido. </line>

</par>

<par>

<line> Par* fins de mens*r*r a popu*ação *este est*do, for*m utilizados *s númer*s </line>

</par>

<par>

<line> Asso*iação Brasileira *e Sta*tups (A*STARTUPS, 2016), or*anização sem f**s lucrativos de </line>

<line> re*resentação às startup* bras*lei*as, que determinou que no Brasil o universo de startups que </line>

<line> atuam co* foco no *esenvol*i*ento de software compre*nd* 4 mil em*resas. A *opula*ã* </line>

</par>

<par>

<line> do estu**, por sua vez, é c*racteriz*d* pelos me*bros de equipe* de desenvolvimento </line>

</par>

<par>

<line> **v. F*A, T*resina, v. 21, n. 5, a**. 3, p. 48-73, mai. 202* www4.fs*net.*om.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Aplicação de Metodo*ogi*s Áge*s *e Ger*n*ia*ento de Projeto* em Startups Brasileiras </line>

</par>

<par>

<line> so*tware que *tuara* ou a*uam em projeto* de </line>

<line> des*nvolvi*ent* de so*tware em tai* </line>

</par>

<par>

<line> em*resas. </line>

</par>

<par>

<line> A am*st*a desta p*squisa é *o tipo *or a*essibilida*e (VE*GARA, *0*2), intencional </line>

<line> (MARTINS; THEÓPHI*O, 2009) ou por conveniê*cia (*AIR et al., 2005). N* amostragem </line>

<line> intencional, p*r a*essibilidade ou conv*niência, o pesquisa*or usa o seu julgam*n*o para </line>

</par>

<par>

<line> seleci*na* </line>

<line> os membros da *op*lação mais ac*s*ív*is q*e **o b*as font*s de i*formação </line>

</par>

<par>

<line> precisa (SCHIFFMAN; K*NU*, 2000). A amo*tr* </line>

<line> por conveniência f** *t**izad* p*lo </line>

</par>

<par>

<line> pesq*is*dor po* ser m*is adequada p** qu*st**s t*mporais e fin*ncei*as, *isto q*e é o método </line>

<line> que conta *om unidad*s disponíveis, *ustos baixos e que *acilita * ace*so a *uitos </line>

<line> respondentes. </line>

<line> Os respondentes f*ram selecionados a partir de dua* font*s *rincipais: b*ses nac*onais </line>

<line> *e cad*stro de sta**ups, como os registros *a Associação B*asileir* de Startups, da Ende*vor e </line>

</par>

<par>

<line> do programa Start-up Bra*il; e parq*e* t*cnológico*, </line>

<line> ace*erad*ras e incuba*oras de st*r*ups </line>

</par>

<par>

<line> do estado de Sã* Paulo. </line>

</par>

<par>

<line> A colet* de dad*s se deu através *e um qu*st*o*ár*o au**a**inistrado envi*do por </line>

</par>

<par>

<line> meios dig*tais, at*avés da i*t**net, para os membros das eq*ipes de </line>

<line> desenvolviment* de </line>

</par>

<par>

<line> sof*wa*e das startups selecionadas. O questionário foi elaborad* a *artir do r*fer*nci*l teór*c* </line>

<line> qu* guiou a *ealização deste estudo. *dem*is, o r**atório da V*rsio*One (*ERS*ON ONE, </line>

</par>

<par>

<line> 2017), emp*esa que realiza anu*l*ente, desde 2006, uma pesquis* </line>

<line> de levantam*nto da </line>

</par>

<par>

<line> ut*l**ação d* técn*cas ágeis por empre*as de **ftware e* **vel global, t*mbé* foi utiliza*o </line>

<line> como influência n* geração do questionário. </line>

</par>

<par>

<line> questionário, </line>

<line> conf*r*e Marconi e Lakatos (2005), é *m instrumento d* </line>

</par>

<par>

<line> *ados co*posto por uma sé*ie organizada de pergunta* *u* d*v*m ser respon*idas *** </line>

</par>

<par>

<line> pre*ença do e*trevis*ador. A*tes d* apli*a*ão d*fin*tiva do questionário, ele </line>

<line> precisa s** </line>

</par>

<par>

<line> testado, aplicando-se o mo**lo </line>

<line> construído do questionário </line>

<line> em uma pequena amostra da </line>

</par>

<par>

<line> po*u*açã* escolhida. A análise dos dados *oletados no* </line>

<line> i*entific*r </line>

</par>

<par>

<line> pr*ble*as quanto à *or*a de aplicação, **mplexidade das *uestões, linguagem incompatíve* </line>

<line> e falta ou *xcesso de perguntas (CO*PER; S*H***LER, 2016). </line>

<line> Um pré-test* foi real*zado par* validar o *ue*tionári*. Para * pré-teste, o ques*ionário </line>

</par>

<par>

<line> foi administra*o em en*revist*s p*es*nciai* a cin*o </line>

<line> usuá*ios de metodolog*as ágeis, </line>

</par>

<par>

<line> se*e*ionados aleatoria**nte, que atuam em projetos de desenvol**men*o de </line>

<line> softwa*e e* </line>

</par>

<par>

<line> *tartups paul*stas. Fo**m obtidos comentários sob*e * *xtensão d* question*rio, o forma*o *as </line>

</par>

<par>

<line> perguntas, a validade da construção * </line>

<line> a ambiguidade </line>

<line> das questõ*s. Alé* disso, </line>

</par>

<par>

<line> ***revi*tados </line>

<line> foram convidados a ide*tific*r quaisquer fatores não </line>

<line> inclusos no *nstrumento </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Te*esina PI, *. *1, n. 5, art. 3, p. 48-73, mai. 20*4 </line>

<line> www4.fsan*t.c*m.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. Iglesias, M. A. C. Bruno, L. E. N. Si*v*, *. P. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> que el*s **nsi*eravam imp*rtan*e na sua adoção ou uso de metod*logias á*ei*. *es*a form*, </line>

</par>

<par>

<line> avaliou-se a validade do cont*údo do inst**me*to. Os ent*evistados tam*ém for*ec*ram </line>

</par>

<par>

<line> term*n*logia que *l*s *sam em sua o*ganização para vários **oce*sos e funções. Esses term*s </line>

<line> f*ram utiliz**o* par* *p*imor*men*o do qu*s*ionário. </line>

<line> Os questionár*os foram en*iad*s *ara membr*s de e*uipes de des*nvolvime*to de </line>

<line> softwa*e d*s startups investigadas, ta*to gesto**s de equipes qu*n*o seus subordinados. </line>

</par>

<par>

<line> Eq*ipes de d**envolvimento d* software incluem </line>

<line> profissionais d* </line>

<line> diferent*s espe**alidade* </line>

</par>

<par>

<line> no segm*nto d* t**nologia, como, por *xemp*o, de*env*lvedores/pr*g*a*adores de software, </line>

<line> *esign**s, *erentes de projeto, testadores, analistas de negóci*, arquiteto* de s*ftware, dentre </line>

<line> o*t*os. T**os *s*es pro*issionais foram possívei* respondentes. </line>

<line> Foram enviados 9*0 e-mai*s-convite, *e**o *ue *7 *e*ornaram com alerta de en**reç* </line>

</par>

<par>

<line> de e-ma*l inváli*o e, </line>

<line> dos 873 r*stante*, 110 </line>

<line> qu*stionários fo*am aproveitados, formand* </line>

</par>

<par>

<line> amostr* de pro*etos de desenvolv*mento de soft*are re*l*zados *m st***ups de softwar* com </line>

<line> atuação *o estado de *ão Paulo, conforme qu*stionár*os respo*didos por membros *e equipes </line>

<line> de desenvolvi*ent* de software q*e atu*ram em tai* pr*je*os. </line>

<line> * período de coleta das infor*ações f*i o último q*adrimes*re do ano de 2*17. A </line>

<line> coleta d*s nomes e e-mails dos res*ondentes foi fe*ta ju*to às própr*as empresas c*m auxí*io </line>

<line> de *rganizaçõ** ligad*s à startup*, como ABS*AR**PS - Asso*iação Br*sileira d* Startups, </line>

<line> Endea**r e InovAtiva, além de **rques tecnológicos, acelerador*s e in*ubador*s do esta*o de </line>

</par>

<par>

<line> São *au**. Essas *rganizações *o*su*m b**es abertas atualizad*s d* </line>

<line> informa*ões </line>

</par>

<par>

<line> e*presas al*o desta pe*quisa que foram consultadas </line>

<line> para um prime*ro conta** junto às </line>

</par>

<par>

<line> empresas, *om * finalidad* de colet*r os con*atos *os respondente*. </line>

<line> *s dad** obtidos por meio da ap**cação dos questionári*s foram tr*tado* *trav*s da </line>

<line> pró**ia p*ataforma do SurveyMonkey, **ftware utilizad* par* a cr*açã* do questionário digital </line>

<line> e coleta da* respostas, **ilizando a t*cnica ** re*ev***ia estatís*ica. </line>

<line> *rimeiramente fora* i*noradas em sua total**ade *s res**stas d*s quest*o*ários que </line>

<line> se enquadram em qu**que* um dos cenários abaixo, conforme mo**vo* ex*ostos. </line>

<line> *espo*d*nt** que selec*on*ram * opção "*en*um conhec*m*nto" na *ergu*ta </line>

</par>

<par>

<line> "4) Como você a**lia o seu c*nheciment* com relaçã* </line>

<line> aos métodos </line>

</par>

<par>

<line> questionário* fo*am e*cluídos da análise em s*a totalidad*, </line>

<line> *ois os respond***es, apesar de </line>

</par>

<par>

<line> terem t*abalhad* em </line>

<line> um projeto q** se enquad*a *o *e*fil bus*a*o para a *e*quisa, *ão </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, Teresina, v. 21, n. *, art. *, *. 48-73, m*i. 2024 </line>

<line> www4.fs*net.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Aplicação d* Metodologias Ágeis de G*re*ciamento de Projeto* em Start**s Bra**leiras </line>

</par>

<par>

<line> pos*uem um con*eci*ento re*evante para p*der *vali** e *esponde* apr*pria*amente as </line>

<line> perg*ntas do questionário. </line>

<line> Respon*ent*s que *elecio*aram a opção "Out*o" ou "C-Leve*" na per*unta </line>

<line> "Qual o *argo que me**or *e*crev*a sua posi*ã* na o*gani*ação nes*e *rojet*? ". Con*orme </line>

<line> exposto nos objet*vos, este *studo se limita a pe*quisar me*b*os das equipes de </line>

</par>

<par>

<line> **sen*olv*mento de so*twa*e das s*artups, </line>

<line> não sendo *oletadas informações de diret*res ou </line>

</par>

<par>

<line> funcionári*s de outras áreas </line>

<line> das empresas, mesmo que esses est*jam e*volvid*s de alguma </line>

</par>

<par>

<line> fo*ma *om a utilização de m*todol*gias ágeis nas organiz**ões e*tudadas. </line>

<line> Após as *ratativas aci*a, *oi util*zada a técnica de r*lev*ncia estatística *a plata*orma </line>

</par>

<par>

<line> SurveyMonkey que emprega, por *adrão, </line>

<line> níve* ** confianç* de 9*% para calcul*r </line>

</par>

<par>

<line> relevância estat*s**ca. Após *ratat**a, as </line>

<line> opçõ*s de respo*ta fo**m co*siderada* </line>

</par>

<par>

<line> es**tisticamente releva*tes, s*gnificando que a dife*ença ent*e dois g*upo* tem probabilidade </line>

<line> m**or *ue 5% de ocorrer por acaso ou por erro de amostragem - apresentado co*o p < 0,05. </line>

<line> 4 RESULT*DOS E DISCUSSÃO </line>

<line> Nesta s*ssão são ap*esentados os re*ult*do* do survey re*lizado com membros de </line>

<line> equipes de desenvolvime*to de software das startups invest**adas. </line>

<line> 4.1 Tamanh* *os t**es *e desen*olvimento </line>

<line> A perg*nt* "Quan**s p*ssoas fazi*m parte d* *ime d* des*n*o*vim*nt* de sof*wa*e *o </line>

</par>

<par>

<line> questão?" buscou entender qua*tos membros *ossuem *s equipes de </line>

</par>

<par>

<line> *esenvolv*mento de software nos projet*s e*tudados. </line>

<line> Figur* 7 - Ta*anh* d*s t**es de des*nv*lvimento *e softw*re </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teresina PI, v. *1, n. 5, art. 3, *. 48-73, mai. *0*4 </line>

<line> www4.fsanet.*om.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. I*lesia*, *. A. C. Bruno, L. E. *. Silva, J. *. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Os autores (*0*3). </line>

</par>

<par>

<line> *m média *s equipes *ossuem oito pessoa* *m s*us tim*s d* d*senvolvimento e * </line>

<line> mo*a para * *most*a e* questã* foi de seis m*mbr** na equipe. Os númer*s apresentad*s são </line>

<line> *omp**íveis com o l*vantame*t* fe*to por ME*O e* a*. (2012), o q*al indic*u que, no *ras*l, </line>

</par>

<par>

<line> *quipes de tecnologia das organiz*çõe* são compos*as po* me*o* de 20 pe*s*as, </line>

</par>

<par>

<line> *om ce*ca de 4*% delas possuindo entre 6 e 20 membros. A figura 7 apresenta a di*t*ibuiç*o </line>

<line> das equ*pes de desen*olvimen*o de software dos projetos ana**sados n*ste est*do, de acord* </line>

<line> **m * quanti*ade de membr*s. </line>

<line> 4.2 Ca*go dos respond*ntes </line>

<line> A ter*eira pergunta do ques*ionário f*i *onstruída com a finalida*e de caract*riza* o </line>

<line> respondente da pesquis* no qu* tan*e a * seu cargo no projeto em questão. Para isso f*i </line>

</par>

<par>

<line> utiliz**o o *eguinte enuncia*o: Qual * cargo </line>

<line> que m*lhor d*s*revia sua posição n* </line>

</par>

<par>

<line> orga*ização n*ste p*oje*o? </line>

</par>

<par>

<line> Figura 8 - Dist**bui*ão *o ca*go dos *espo*de*tes </line>

</par>

<par>

<line> *onte: *s autores (2023) </line>

<line> Pouco m**os da metade dos respo*dente* são d*senvolved**es de sof*war* e **rca d* </line>

<line> 35% exerce*a* a**um car*o de l**era*ça o* gerência no proj*to e 20% se c*racter*z*m como </line>

<line> o *íde* efetivo *o *ime de desen**lvimento. * t*tu*o de *eferência, na 12ª e mais atual *e*sã* </line>

</par>

<par>

<line> *esqui*a State o* Agi*e (VERSION ONE, 201*), uma das m*is conce*tuadas pesqu*sas </line>

</par>

<par>

<line> s*br* metodologias ág*is no mundo, cerca d* *8% do* respondentes disseram pos*ui* *argo </line>

<line> *e liderança. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teres*na, v. **, n. 5, art. 3, p. 48-73, mai. 2*24 </line>

<line> www4.fsanet.co*.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Apl*cação de Me*odolo*ias Ág**s de Geren*iamento de Proj*tos *m Startup* Bra**lei**s </line>

</par>

<par>

<line> Além dos cargo* que pod*m se* vistos n* figur* 8, *ambém h**** respostas de </line>

<line> D*signers (*,6%), Pro*u*t Owner* (*,7%), Scru* Masters (*,8%), Consultores ou Coachs </line>

<line> (1,8%) e Analista de ne*ócios (0,*%). </line>

<line> 4.3 C*nh**i*ento dos responden*e* sobre metodologias ágeis </line>

<line> No que tange ao conhecimento dos respondent*s com *e*a*ão às me**d*logias á*ei*, </line>

</par>

<par>

<line> de*t*c*-se que aque*es respondentes que disseram </line>

<line> não possuir conhec*mento </line>

<line> a*g*m sobre </line>

</par>

<par>

<line> metodologias ág*is tiveram se*s qu**t*onários in*ali*ados no proce**o de t*a*amento de </line>

<line> dados p**a *u* os re*ultados analisad*s não f*ssem deturpa*os. </line>

<line> F*gura 9 - Ní*el de co*hecimento *os resp*ndentes *obre metodologias ágeis </line>

</par>

<par>

<line> Dos *1* *espon*entes, apenas em t*rno de um quar*o disse possuir pouco </line>

<line> con*eci*ento sobre metod*log*as *geis. O fa*o de mais de um te*ço dos res*on*ent*s </line>

<line> julgare* po*su*r conhecimento consid*ráv*l ou p*ofundo *o*re metodologias ágeis des*aca a </line>

</par>

<par>

<line> imp*rt*ncia *a*a vez maior que v*m sendo da*a aos métodos á*eis n*s </line>

<line> organizações que </line>

</par>

<par>

<line> a*uam com desenv*lvimento de *oftwar*, em especial star*ups de s*ftwa*e. </line>

</par>

<par>

<line> ww*4.fsan*t.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. Ig*esias, M. A. C. Bruno, L. E. N. S*lva, J. *. N. Sil** </line>

</par>

<par>

<line> 4.4 Temp* de us* de metodologias ágeis n* sta*tup </line>

</par>

<par>

<line> Enqua*t* a perg*nta *n*er*or pre*endia avaliar o c*n*ecimento do respo*dente *obre </line>

</par>

<par>

<line> metodologias ágei*, a qu*nta pergu*ta do q*estion*rio </line>

<line> buscav* caracter*zar o temp* de </line>

</par>

<par>

<line> experiênc*a das startups com o uso de me*odologi*s á*eis. Dos 110 re*pondentes, ape*as três </line>

</par>

<par>

<line> não se lembravam ou não souberam dizer há *uanto tempo a startup </line>

<line> util*zava metodologias </line>

</par>

<par>

<line> ágeis, * que mostra que a informaç*o está aparent*m*nte difundi*a **ntro das organizaçõe*. </line>

<line> Figura 1* - Tempo de uso das m*t*dol**ias ágei* nas *tartups *esquisadas </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: O* autores (2023). </line>

<line> *a c*mpa**ção *o* d*d** *este estudo c** a últi*a *ersão da pesqu*sa Stat* of Ag*le </line>

</par>

<par>

<line> (VERSION *N*, 20**), p*de-se infe*ir que o ce*á*i* </line>

<line> das s*artu*s p*ulist*s, no que *iz </line>

</par>

<par>

<line> re**eit* à adoção das metod**o*ia* *geis na orga*iz*ção, **nd* *stá atrasado em *elação </line>

</par>

<par>

<line> org*n*za*ões d* Am*ric* do Norte e Europ*, que r*prese*t*m *ou*o mais de 80% d*s </line>

<line> respondentes da pesquisa e* que*tão. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsa*et.com.*r/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<row> Ap*icação de Metodologia* Ág*is de Gerenciamento *e Projetos em *tartups Brasileiras </row>

<row> Q*adro 11 - *x*eriência da organiz*ção com metod*l*gias *geis </row>

</column>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<row> *onte: Os a**ore* (*023), adaptado d* Version *ne, **18 </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> O q*adro 1* mostr* que no último ano </line>

<line> cerca de 65% </line>

<line> das organizações que </line>

</par>

<par>

<line> responder*m à *esq***a Stat* of Agile possuíam a* m**os tr*s *n*s de exp*riê*cia no us* de </line>

<line> metodologias ágeis. Já *o *a*o d*s startups *aulistas, pouco mais d* *5% po*s*em me*os de </line>

<line> *ois ano* de exp*riência com tais metodolo*i*s. </line>

<line> 4.5 Pri*cipa*s desafios *a ut*liz*ção/*xpansão de me*od*log*as ágeis </line>

<line> A *exta pe*gu*ta do question*rio era a de maio* importância **ra o contexto *este </line>

<line> estudo, uma vez que se tratava da indagação que b**cava contestar a situação p*oble*a d*ste </line>

<line> estud*: Quais são, na per*epção dos me*bros de equip*s de desenvolvimento de soft*are de </line>

<line> st*rtup* de software de São Paul*, os principais **safios pa*a a u**lização de **todologias </line>

<line> ágeis n* gestão de pr*jeto* de de*envo*vimento de so*t*a*e? </line>

</par>

<par>

<line> apresenta d* forma *onsolidad* as respostas *btidas *a pesquisa </line>

</par>

<par>

<line> ca*po par* *sse questionamento. Os trê* *at*res apo*ta*os com* principais desafios *oram a </line>

<line> resistência da or*ani*ação * mudanç* (65%), a falta de pessoas na eq*ip* c*m *xperiência </line>

</par>

<par>

<line> em metodologias ágeis (4*%) a e </line>

<line> fa*t* de confi*nça n* capacidade de expan*ir/esca*ar </line>

</par>

<par>

<line> metodologias ágei* (3*%). </line>

</par>

<par>

<line> A q**stão de p*squisa um (Q1) d*ste estudo consi**rava </line>

<line> que os desafi** m*is </line>

</par>

<par>

<line> relevantes para a utilização de met*dologias á*eis nas empres*s pesquisadas s*ri*m advindos </line>

<line> *e confli*os de p*ssoas, de *c**do c*m as categorias pr*via*ente estabelec**as. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 21, n. *, art. *, *. *8-73, ma*. 2*24 </line>

<line> www4.fsanet.com.b*/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. Igl*sias, M. A. C. Bruno, L. E. N. Silva, J. P. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> Quadro 12 - Principais desafios na u**lização de metodo*o*ias ágeis </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Os autores (2*23) </line>

<line> *1: Os *ri*cipais desa*ios na uti*ização de *etodologi*s áge*s, de acordo com a </line>

<line> *ercepção dos membros de equipes de desenvo*vi*ent* de startups de sof*war* *aul*stas, </line>

<line> advêm de b*rrei*as relacionada* a conf*itos de pessoas. </line>

<line> Quadro 1* - *ateg*rias d* desafios *a uti*ização *e metodologias ágeis </line>

</par>

<par>

<line> Ca**goria </line>

<line> *esafio principal </line>

<line> *erceir* desafio </line>

<line> Quarto desafio </line>

<line> Quinto de*afio </line>

<line> Total </line>

</par>

<par>

<line> Conflitos d* pro*esso *e desenvol*iment* </line>

</par>

<par>

<line> Conflit*s de processo de n**óci* </line>

</par>

<par>

<line> Conflitos de pessoas </line>

</par>

<par>

<line> Font*: Os autores (*023) </line>

</par>

<par>

<line> R*v. FSA, Teresina, v. 21, n. *, art. 3, p. 48-*3, mai. 2024 </line>

<line> w*w*.fsa*et.co*.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Aplica*ão *e Meto*ologias Ágeis de Gere*ciamen*o de Pr*je*os em S*artups Brasile*r*s </line>

</par>

<par>

<line> Co*o pode se* visto *o quadro 12, a ca*egoria c** mai*r índice de respostas *o total </line>

</par>

<par>

<line> Confl*tos de pro**sso </line>

<line> negóci*. *dem*is, s* considera**os apen*s o princ**al des*fio </line>

</par>

<par>

<line> pa** os respon*entes, a categ*ria Confl*tos d* *rocesso de d*s*n*olvi*ent* obteve a maioria </line>

</par>

<par>

<line> da* respostas com 45% </line>

<line> d*s respondentes *ndicando desafios dessa categoria como os </line>

</par>

<par>

<line> críticos no processo d* u*ilização de metodologias ágeis. </line>

<line> A que*tão d* p**qui*a * f*i, p*rt*nt*, refutada pela pesqui*a *e c*mpo. A*nda que, em </line>

</par>

<par>

<line> análise consolidada, qua*ti*ade de respondentes que apontou os *onflito* *e a </line>

<line> pessoas </line>

</par>

<par>

<line> co** cruciais p*r* esse pr*cesso este*a pr*xima das out*as duas c*tego**as, ao consi*erarm*s </line>

<line> as resp*stas *ue *vali*m os d*safios mai* crítico*, * categ*ria de confl*tos de *e*soas pode ser </line>

<line> rotula*a c*mo a men*s crít*ca dentre as t*ê* categorias anal**ad*s. </line>

<line> *.6 Práti*as *g*is utili*adas </line>

<line> Na análise das pr*ticas ágeis mai* *d*tad** n*s pr*jetos *e desen**lvimento de </line>

<line> software da* startups pau*is*as, destacam-se a adoção de e*paços de t*ab*lho aberto, u*il*zad* </line>

<line> em 72% do* proje*os, backlogs prioriza*os (6*%) e pl*nejame*to de *terações (6*%), toda* </line>

<line> *tiliz*das em m*is da m*tade *o* projetos *e d*senvol*imento *e software das empresas </line>

<line> estudadas. </line>

</par>

<par>

<line> A *i*ur* *1 *prese*ta a lis*a </line>

<line> das prát*cas ágeis ordenadas decrescentemente *om </line>

</par>

<par>

<line> aquelas m*i* u*ili*adas no to*o. </line>

</par>

<par>

<line> A segun** questão de pesquisa deste estu*o abordou * or*gem das pr*ticas ágeis mais </line>

</par>

<par>

<line> u*il*z*da* nas empresa* es**d*das. Com base nos *esultado* de estudo* anteriores, a </line>

<line> quest*o </line>

</par>

<par>

<line> *e pesqui** for*ulada f*i </line>

<line> ma*s utilizadas seriam oriu**as d* metodologia </line>

</par>

<par>

<line> Scrum. </line>

</par>

<par>

<line> A*ó* an*lise das r*spostas, po*e-*e afirmar que quatro das c*nco </line>

</par>

<par>

<line> utilizadas nos projetos *e dese*volvimento em questão s*o *riu*das da metodolo*ia Scrum. A </line>

</par>

<par>

<line> única ex*eção dent*e as cin** práticas ma*s emp*eg*das é a configur*ção de </line>

<line> espaços de </line>

</par>

<par>

<line> tr*b*lho ab*rtos que, segundo a liter*tura, advém d* metodologia XP. A *e*u*da quest** de </line>

<line> pesquisa *este estudo foi, porta*to, confirmad*. </line>

</par>

<par>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. Iglesias, *. A. C. B*uno, L. E. N. Silv*, J. P. *. Silva </line>

</par>

<par>

<line> *i*ur* 11 - Prática* ágeis mais *t*lizadas </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Os autores (*023). </line>

<line> Ao *ere* comp*rados os resultados de**e *studo com a última pe*q*is* St*te of Agile </line>

<line> (VERSION O*E, 20*8), verifica-se que, das dez p*á*icas mais escol*i*as nos *studos, sete se </line>

<line> repetem em ambos. Aquel*s que ap*rec*m entre as dez mais vota**s ** es*udo State of Agile </line>

</par>

<par>

<line> e não **nstam *ntre *s dez pr*ncip*is </line>

<line> de*te es*udo são pl*nejamento de r*leases, product </line>

</par>

<par>

<line> owner dedi*a*o e times integrado*. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 21, *. 5, art. 3, p. *8-73, ma*. 2024 </line>

<line> *ww*.fsanet.c*m.b*/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Apli*aç*o *e Metodol*g*a* Ágeis de Gerenciamento de Pro*etos e* *tartups *rasileiras </line>

</par>

<par>

<line> 4.7 B**e*ícios per**b*do* com o uso de práticas ág*is </line>

</par>

<par>

<line> *uan*o questionad*s **b*e os benefíc**s perce*i*os na utilização de pr*ticas ágeis, </line>

</par>

<par>

<line> *is*o no quad*o 1*, os r*spond*n*es desta*aram * melhor atendimen*o às </line>

</par>

<par>

<line> nece*si*ades dos clie*te*, aponta*a como ben*fício p*r cerca *e se*e em cada dez </line>

</par>

<par>

<line> entrevista*os, a melho* previsibil*dade de </line>

<line> cronogra*a e cust*s, **colhid* </line>

</par>

<par>

<line> ent***is*ad*s, e uma maior fl*xib*li*ade no desenvolvimen*o, tida como benefíci* por metade </line>

<line> dos *es*ondentes. </line>

</par>

<par>

<line> D*do o cenário d* incerteza e c*ns*ante mudança p*lo *ual </line>

<line> pas**m *s startups </line>

</par>

<par>

<line> softwar*, os três b*nef*c**s estão em linhas com aquilo qu* exp*e R*es (2011), que *firma que </line>

</par>

<par>

<line> startups *evem buscar minimi*ar os esforços de </line>

<line> desen*olvimento ao mesmo tem*o e* que </line>

</par>

<par>

<line> *alidam constantemente que *quilo que foi desenvolvido e*trega valor para * *liente. </line>

<line> Quadro 1* - **nefícios percebidos na utilização d* práticas ágeis </line>

</par>

<par>

<line> Benefício </line>

<line> Principal b*nefício </line>

<line> Segundo *enefício </line>

<line> Te*ce*ro b*nefício </line>

<line> Quar*o benefício </line>

<line> Quinto b*nefício </line>

<line> Total </line>

</par>

<par>

<line> **lhor a*e**imento às nec**s*da**s dos clientes </line>

</par>

<par>

<line> Maior prev*s*bil*dad* d* cron*grama e custos </line>

</par>

<par>

<line> Ma*s f*exi*ilidade n* desenvolvi*ento </line>

</par>

<par>

<line> Melhor compar*ilh*mento de co*hecime*to </line>

</par>

<par>

<line> *aior *r*dutividade da e*uipe </line>

</par>

<par>

<line> Melhor moral da eq*i*e </line>

</par>

<par>

<line> Melh*r qualidade das en*regas </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> M*lhor tempo de en*re*a </line>

</par>

<par>

<line> Font*: O* autore* (2023) </line>

<line> Di*e*enteme*te do res*lt*do ob*id* na últim* pesqui*a State of Ag*le (VERSION </line>

<line> O**, 2*18), na *ual o benefíci* de *e*po ma*s rápi** de entrega *oi apont*do *omo </line>

</par>

<par>

<line> benefíci* p*r 6*% d*s respo*dent*s, n*ste estud* tal benefíci* *o* **ontad* </line>

</par>

<par>

<line> **mero de respon*entes, apenas 16% *o total. </line>

</par>

<par>

<line> *ww4.*s*net.c**.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. I*lesias, M. A. C. Bru**, L. E. N. Silva, *. P. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> Analisando exclusivam*nte escolha por parte dos respo*d*ntes daquele que seria o * </line>

<line> ma**r benefício, c*m* pode ser observado na figura 12, temos uma única mudança nas t*ês </line>

</par>

<par>

<line> primeira* p*sições, com o **nefíci* de ma*o* </line>

<line> *rodutividade da e*uipe in*o para a terc*i*a </line>

</par>

<par>

<line> po*ição no l*ga* de maior flexibi*ida*e ** d*sen****imento. </line>

<line> Figura *2 - *ercepção dos ben*fícios na utiliz*çã* de prá*i*as ágeis </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Os *utores (2023) </line>

</par>

<par>

<line> A *lt**a pergunta do ques*ionário tamb*m </line>

<line> buscava ava*iar os benefíci*s percebidos </line>

</par>

<par>

<line> pel*s usuários, ma* ness* c*so a av*liação se d*va de acordo com o g*au de concordâ**ia *os </line>

<line> re*pondentes quant* a algumas afirmações, c**o pode se* visto n* figura *3. </line>

</par>

<par>

<line> Nesta análise, destacam-s* de forma po*it*va </line>

<line> na percepção d*s res*ondentes </line>

</par>

<par>

<line> benefícios na* r*la***s e comu*icaç*o entre membros do t*me * na motivaçã* e *titude </line>

</par>

<par>

<line> membros para co* o projeto. * de**aq*e *egativo fica pa*a *en*f*cio de o </line>

<line> redução de </line>

</par>

<par>

<line> estresse, uma vez </line>

<line> q*e mais de 20% *os respo**entes disco*dar*m </line>

<line> da ex*stênc*a desse </line>

</par>

<par>

<line> benefício. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resina, *. 21, *. 5, art. 3, p. 48-73, mai. 202* </line>

<line> www4.fsanet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Aplicação de Met*dologias Ágeis de Gerenciam*n*o de Projetos em Sta*t*ps *rasil*iras </line>

</par>

<par>

<line> Figura 13 - Grau de c*ncordância quanto *o* bene*í*ios </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Os au*ores (202*) </line>

<line> Com exc*ção do *e*efício de redu*ão *e *stre*se, praticament* a me*ade dos </line>

<line> resp*ndente* c*ncorda*am *ue * utilizaçã* d* práti*a* á*eis n*s pro*etos d* dese*volvimento </line>

<line> de s*ftwa*e pr*piciam m*lho*a nas r*laçõ*s e c**unicação d*s *embros do time, um melhor </line>

</par>

<par>

<line> *mbiente de tr**alho, ganh*s de produt*vi*ade para a equi*e * uma m*lho* motivação </line>

</par>

<par>

<line> at*tude para c*m * proje*o. </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> O objetivo desse estud* *oi de iden*i*ic*r, a partir da *ercepção de *em*r** de </line>

</par>

<par>

<line> equ*pes d* desenvolvime*to </line>

<line> de software, </line>

<line> quais os prin*ipais de*afios para a utilização de </line>

</par>

<par>

<line> metodo*ogi*s ágeis, </line>

<line> assim como *uas re**ect**as práticas, na gestão de proje*os </line>

</par>

<par>

<line> *esenvolvimento </line>

<line> de sof*w*re em start*ps de *of*ware pau*i*tas. Durant* es*a pes*uisa, </line>

</par>

<par>

<line> *o**tatou-** que os principais de*afi*s para a não adoç*o das práticas ágeis e* São Paulo são </line>

<line> a resi*tência à mu*ança *or p*rte d*s startu*s de so*twa*e, a f*lta de pessoa* na eq**pe de*sas </line>

</par>

<par>

<line> *mpresas c*m ex**riência em metodologi*s ágeis e a f*lta *e conf*anç* n* ca*acidade </line>

</par>

<par>

<line> e*pandir/esc*lar me*odolo*ias ágeis em tais orga*iza*ões. </line>

</par>

<par>

<line> Muitos artigos e trab*lh*s de p*sq*isa têm *ido es*rit*s s**re esse tema em empresas </line>

<line> de *oftwa*e, *a* poucos dele* estão relacionado* ao ambien*e de startu*s de so**ware </line>

<line> R*v. FSA, *eresina *I, v. *1, n. 5, art. 3, *. 48-73, m*i. 2*** www4.fs*net.co*.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> T. *glesias, M. A. C. Bruno, L. E. N. *ilva, J. *. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> br*sileiras; ex*ste, portanto, uma forte necess*dad* de mais estudos e*píricos ne*se domínio. </line>

</par>

<par>

<line> *demais, é poss*vel inferir, a p*rtir *e result*dos de estudos anteri*res, *ue o uso </line>

</par>

<par>

<line> metodologias ágeis traz benefícios *ignificativos para a **ga*iz*ção e *onstatar a necessidade </line>

</par>

<par>

<line> de as sta*tups de *o*tware paul*stas se tornarem mais aber*a* mudança e treinarem seus à </line>

<line> líder*s e f*nci*nários *as prática* ágeis, a *im de **perarem os dois ma*ores ob*táculos </line>

<line> a*ontados n*s*e e**udo. </line>

<line> Sim**ar * outr*s pesqui*as, este estudo possui a*g*mas lim*tações. Primeirame*te, </line>

<line> destaca-se a quantidade de re*po*dentes. Mais respostas teriam *ornecido uma i*agem mais </line>

</par>

<par>

<line> pr*ci*a de qu*is as barreiras </line>

<line> na utilizaç*o </line>

<line> ágeis, as*im como quais as </line>

</par>

<par>

<line> práticas ágeis qu* estão *endo u*adas be* c*mo se*s benefícios. Alé* dis**, </line>

</par>

<par>

<line> me*bros das equ*pe* de d*senvolvimento de *oftware fora* pe*quisados. Re*pon*ent*s </line>

</par>

<par>

<line> diferentes áreas de *egóci* dentro *a* st*rtups poderiam ter acresc*ntad* m*is d*ta*hes sob*e </line>

<line> com* e por que uma de*erminada barreira estava **pacta**o o* proce*sos ágeis ou ter </line>

<line> elencado outros benefí*ios ge*ad*s pelo uso *as metodolog*as ágeis. </line>

<line> *s result*d*s r*un*dos neste estud* são, por**nto, apenas *assí**is de serem </line>

</par>

<par>

<line> trans*e*idos p**a empresas com *onfiguraç*es s*melhant*s. Práticas que são fáceis </line>

</par>

<par>

<line> imp*ementar em uma </line>

<line> equ*pe pe*uena **de* ser m**to *ifíceis de impl*mentar em uma </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Devido às **mi*ações *s*ab*lec*das neste estudo, pesquisas adicionais so*re prátic*s </line>

<line> ágei*, inc*uindo *ai* respondente* e equipe* maiores poderão dar *ma nova v*são. Este </line>

</par>

<par>

<line> e*tud* concentr*u-s* também em uma localiza*ão geográfica. Um estu*o q*e </line>

<line> examine </line>

</par>

<par>

<line> *ráticas em </line>

<line> outros estad*s bra*ileir*s ou p**ses pode fo*necer validade adic*onal p*ra esta </line>

</par>

<par>

<line> pesquisa e in*ic** se as desco*ertas podem s*r replicadas e* *utro lug*r ou se são p*culiares </line>

<line> ao contexto paulista. </line>

<line> REFER*NCIAS </line>

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<line> 1) conce***o e planejament*. </line>

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<line> 2) anális* e interp**taç*o dos dados. </line>

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<line> 3) el**oraç*o do *a*cunho ** ** revisão crítica do conteúdo. </line>

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<line> 4) p*rticip*ção n* a*rovação d* versão final do m*nuscri*o. </line>

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<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 21, n. 5, art. 3, p. 48-73, *a*. *0*4 </line>

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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

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