Capacidades Dinâmicas na Transição de Pequena para Média Empresa: Um Estudo de Caso da Empresa Chico Rei / Dynamic Capabilities in the Transition form the Small to a Medium Size Company: A Case Study Research of the Chico Rei
Resumo
Capacidades dinâmicas são habilidades de uma organização em integrar, construir e reconfigurar competências internas e externas para responder a demandas de mercados em rápida mudança, sendo centrais para explicar o crescimento das organizações. Ao mesmo tempo, a pesquisa sobre crescimento de pequenas empresas demonstra que crescer é vital para a consolidação e sobrevivência da empresa. No entanto, existe lacuna na literatura em relação às capacidades dinâmicas como condicionantes do crescimento das pequenas empresas. Assim, este trabalho consiste em estudo de caso com a empresa mineira Chico Rei que, após 10 anos de operação, alcançou a transição para organização de médio porte, configurando-se como caso singular para estudo e generalização dos achados em direção à teoria. Foram identificadas duas categorias de capacidades dinâmicas que explicam o crescimento e desempenho da empresa, ambas relacionadas à forma como a tecnologia é entendida como recurso estratégico para a firma.
Palavras-chave: Capacidades Dinâmicas. Crescimento. Pequenas Empresas.
ABSTRACT
Dynamic capabilities are an organization's ability to integrate, build and reconfigure internal and external competencies to respond to rapidly changing market demands, being central to explaining the growth of organizations. At the same time, research on small business growth demonstrates that growth is vital to business consolidation and survival. However, there is a gap in the literature that investigates this process in the Brazilian context. Thus, this work consists of a case study with the Minas Gerais company Chico Rei, which after 10 years of operation achieved the transition to a medium-sized organization, configuring itself as a unique case for study and generalization of findings towards theory. Two categories of dynamic capabilities were identified that explain the company's growth and performance, both related to the way in which technology is part of its strategic resources.
Keywords: Dynamic Capabilities. Growth. Small Businesses.
Referências
ALBERTIN, Alberto Luiz; ALBERTIN, Rosa Maria de Moura. Transformação digital: gerando valor para o “novo futuro”. GV Executivo, [S.L.], v. 20, n. 1, p. 26-29, 20 mar. 2021. Fundação Getulio Vargas.
ANSOFF, I.; MCDONNELL, E. J. (1993). Implantando a administração estratégica. São Paulo, Atlas.
BHARADWAJ, A.; EL SAWY, O. A.; PAVLOU, P. A.; VENKATRAMAN, N. Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly: Management Information Systems, v. 37, n. 2, p. 471–482, 2013.
BRANCO, Ana Luísa Paiva Castelo. Exploring the benefits of digital-native e-tailers expanding their presence offline. 2021. 40 f. Dissertação (Mestrado) - Curso de Management, Nova School Of Business And Economics, S/I, 2021.
CERVO, Amado L.; BERVIAN, Pedro A.; SILVA, Roberto da. Metodologia Científica. 6. ed. São Paulo: Pearson, 2007. 161 p.
DOUGHERTY, Jeffrey. The impact of digital-native consumer brands on retail real estate. 2014. 60 f. Dissertação (Mestrado) - Curso de Science In Real Estate Development, University Of Wisconsin - Madison, Massachusetts, 2019.
EISENHARDT, Kathleen M.; GRAEBNER, Melissa E.. Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges. The Academy of Management Journal, [S.L.], vol. 50, no. 1, p. 25–32, fev. 2007. JSTOR.
EISENHARDT, Kathleen M.. Building Theories from Case Study Research. The Academy Of Management Review, [S.L.], v. 14, n. 4, p. 532, out. 1989.
ESCRIVÃO FILHO, Edmundo. Especificidades da pequena empresa. São Carlos: Escola de Engenharia de São Carlos – USP: 2023. (Material da disciplina SEP0545 – Gestão de Pequenas Empresas).
FERREIRA, J. J. M. A Orientação estratégica empreendedora como determinante de crescimento das pequenas empresas da indústria transformadora: o caso português. Panorama Socioeconómico, vol. 25, n. 34, enero-julio, 2007, pp. 34-47.
FROEHLICH, C.; BITENCOURT, C. C. As contribuições das capacidades dinâmicas para alavancar a inovação. In: TAKAHASHI, A. R. W.; BULGACOV, S. (Orgs.). Capacidades dinâmicas e renovação estratégica: como organizações se reinventam ao longo do tempo. 1. ed. Curitiba: Juruá, 2019. p. 199-213.
FROEHLICH, C.; SCHREIBER, D.; REINHART, L. B.; Capacidades Dinâmicas para Transformação Digital em um Negócio Empresarial. In: Encontro da ANPAD - EnANPAD, 47., 2023, São Paulo. Anais [...]. Maringá: Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, 2023.
IBGE – INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA. Em 2021, saldo de empresas que entraram e saíram do mercado cresceu pelo terceiro ano seguido. Rio de Janeiro: IBGE, 2021. Disponível em: https://agenciadenoticias.ibge.gov.br. Acesso em: 11 dez. 2023.
IBGE – INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA. Quase metade das empresas criadas em 1997 fecharam até 2005. Rio de Janeiro: IBGE, 2007. Disponível em: https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-de-imprensa/2013-agencia-de-noticias/releases/13400-asi-quase-metade-das-empresas-criadas-em-1997-fecharam-ate-2005. Acesso em: 11 dez. 2023.
LASKOSKI, Felipe Cys. Big Data e Analytics: a percepção dos líderes sobre o processo de tomada de decisões amparado por dados. Navus - Revista de Gestão e Tecnologia, [S.L.], v. 7, n. 3, p. 60-70, 1 jul. 2017. SENAC SC.
MACHADO, H. P. V. Crescimento de pequenas empresas: revisão de literatura e perspectivas de estudos. Gestão & Produção, 23, 419-432, 2016.
MACHADO, Hilka P. V. Crescimento de pequenas empresas: revisão de literatura e perspectivas de estudos. Gestão e Produção, 23, abr-jun 2016, p.419-432.
MINTZBERG, Henry. An Emerging Strategy of ‘Direct’ Research. Administrative Science Quarterly, [S.L.], v. 24, n. 4, p. 582-589, dez. 1979.
MURAKAMI, Milton. Decisão estratégica em TI: estudo de caso. 2003. 154 f. Dissertação (Mestrado) - Curso de Administração, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2003.
NELSON, Richard R.; WINTER, Sidney G. The Schumpeterian tradeoff revisited. The American economic review, v. 72, n. 1, p. 114-132, 1982.
Nery, D. P. Explicando a Evolução do Conceito de Capacidades Dinâmicas. Revista Gestão Organizacional, 14(2), 269-282, 2021.
NORTH, K., DA SILVA NETO, E., & CALLE, G. D. Vencendo os desafios do crescimento: o método “aprender a crescer” para pequenas e médias empresas brasileiras. Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, 3(1), 6-19, 2013.
NORTH, Klaus.; NETO, Emilio da Silva.; CALLE, Guillermo Dávila. Vencendo os desafios do crescimento: o método “aprender a crescer” para pequenas e médias empresas brasileiras. NAVUS - Revista de Gestão e Tecnologia, v.3, n.1, p.6-19, 2013.
PENROSE, Edith Tilton. Profit sharing between producing countries and oil companies in the Middle East. The Economic Journal, v. 69, n. 274, p. 238-254, 1959.
PEREIRA, M. F., GRAPEGGIA, M., EMMENDOERFER, M. L., & TRÊS, D. L. Fatores de inovação para a sobrevivência das micro e pequenas empresas no Brasil. RAI-Revista de Administração e Inovação, 6(1), 50-65, 2009.
PESCADOR, Cristina M. Tecnologias Digitais e Ações de Aprendizagem dos Nativos Digitais. In: CONGRESSO INTERNACIONAL DE FILOSOFIA E EDUCAÇÃO, 5, 2010, Caxias do Sul. Artigos. Caxias do Sul: Usc, 2010. p. 1-10
PETERAF, Margaret; DI STEFANO, Giada; VERONA, Gianmario. The elephant in the room of dynamic capabilities: Bringing two diverging conversations together. Strategic management journal, v. 34, n. 12, p. 1389-1410, 2013.
PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary. The core competence. Harvard Business Review, 1990.
RABELO, A. Transformação Digital: o que é e quais os seus impactos na sociedade. Rock Content, 2020. Disponível em: https://rockcontent.com/br/blog/transformacao-digital/. Acesso em: 11 dez. 2023.
TEECE, D. J. Business models and dynamic capabilities. Long range planning, v. 51, n. 1, p. 40-49, 2018.
TEECE, D. J. Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, v. 28, n. 13, p.1319– 1350, 2007.
TERENCE, Ana Cláudia Fernandes. Planejamento estratégico como ferramenta de competitividade na pequena empresa: desenvolvimento e avaliação de um roteiro prático para o processo de elaboração do planejamento. 2002. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2002.
WERNERFELT, Birger. A resource‐based view of the firm. Strategic management journal, v. 5, n. 2, p. 171-180, 1984.
YIN, Robert K. Estudo de Caso: planejamento e métodos. 2. ed. São Paulo: Bookman, 2001. 205 p. Tradução: Daniel Grassi. Reimpressão 2004.
DOI: http://dx.doi.org/10.12819/2024.21.2.12
Apontamentos
- Não há apontamentos.
Este obra está licenciado com uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.
Atribuição (BY): Os licenciados têm o direito de copiar, distribuir, exibir e executar a obra e fazer trabalhos derivados dela, conquanto que deem créditos devidos ao autor ou licenciador, na maneira especificada por estes.
Não Comercial (NC): Os licenciados podem copiar, distribuir, exibir e executar a obra e fazer trabalhos derivados dela, desde que sejam para fins não-comerciais
Sem Derivações (ND): Os licenciados podem copiar, distribuir, exibir e executar apenas cópias exatas da obra, não podendo criar derivações da mesma.
ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)