A Importância do Alinhamento entre a Estratégia e a Estrutura Organizacional / Aligning Organizational Structure with Strategy: The Importance of Strategic-Structural Fit
Abstract
Este ensaio teórico tem como objetivo principal analisar a aplicação das teorias de alinhamento organizacional em organizações que estão passando por um processo de implementação estratégica e, consequentemente, ajustando sua estrutura organizacional para dar suporte a essa mudança. A pesquisa fundamenta-se em um referencial teórico que aborda os conceitos fundamentais de organização, estratégia organizacional, estrutura organizacional e alinhamento organizacional. Além disso, discute como diferentes autores analisam a relação entre estratégia e estrutura organizacional, evidenciando as formas estruturais mais adequadas para distintos cenários estratégicos. O estudo destaca a importância do alinhamento organizacional para garantir a eficácia da implementação estratégica, evitando inconsistências estruturais que possam comprometer a execução dos objetivos empresariais. A partir da revisão de literatura, são explorados modelos clássicos e contemporâneos de desenho organizacional, analisando como diferentes estruturas impactam a adaptação às demandas do ambiente competitivo. Além disso, são discutidas as principais vantagens e desafios do alinhamento entre estrutura e estratégia. Por fim, o ensaio ressalta que o sucesso de uma estratégia não depende apenas da sua formulação, mas também da sua correta implementação por meio de uma estrutura organizacional compatível.
Palavras-chave: Alinhamento Organizacional. Estrutura Organizacional. Estratégia Empresarial. Design Organizacional.
ABSTRACT
This theoretical essay aims to analyze the application of organizational alignment theories in organizations undergoing the implementation of a new strategy and, consequently, adjusting their organizational structure to support this transformation. The research is based on a theoretical framework that covers the fundamental concepts of organization, organizational strategy, organizational structure, and organizational alignment. Furthermore, it discusses how different authors examine the relationship between strategy and organizational structure, highlighting the most suitable structural forms for various strategic scenarios. The study emphasizes the importance of organizational alignment in ensuring the effective execution of strategic implementation, preventing structural inconsistencies that could hinder business objectives. Through a literature review, classical and contemporary organizational design models are explored, assessing how different structures impact adaptation to competitive environments. Additionally, the main advantages and challenges of aligning structure and strategy are discussed, along with the implications of this relationship for organizational management. Finally, the essay highlights that the success of a strategy depends not only on its formulation but also on its proper implementation through a compatible organizational structure.
Keywords: Organizational Alignment. Organizational Structure. Business Strategy. Organizational Design.
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DOI: http://dx.doi.org/10.12819/2025.22.3.2
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ISSN 1806-6356 (Print) and 2317-2983 (Electronic)