Lógicas Institucionais em Empresas Familiares: Uma Revisão Integrativa de Literatura / Institutional Logics in Family Businesses: An Integrative Literature Review

Raphael de Morais; Mozar José de Brito

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.Unifsanet.*om.br/revista </line>

<line> ISSN Impresso: *806-6356 I*SN Ele*rônico: 2317-2983 </line>

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<line> L*gicas Institucionais em Empres*s *amiliare*: Um* Revis** Integrativa d* *iteratura </line>

<line> I*stitutiona* Logi*s *n Family B*sinesses: An I**egra*ive Liter*tur* Revie* </line>

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<line> R*phael d* Morais </line>

<line> Doutor em Adm*ni*tração pela Uni***sidade Fe*eral de Lavras </line>

<line> P*ofessor d* Universida*e do Estado de Min*s G*rais </line>

<line> Professor *a Faculda*e L*bano </line>

<line> E-ma**: raphae*mo*aisufla@gma*l.**m </line>

<line> Mozar J*sé de Brito </line>

<line> Douto* e* Administ*ação pela Un*versidade de São P*ulo </line>

<line> *rofessor da U*ive*si*ade F*deral de L*vr*s </line>

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<line> Endereç*: Raphael de Morais </line>

<line> Editor-Chefe: </line>

<line> Tonny </line>

<line> Kerley </line>

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<line> A*enid* Pad** Cletus Francis C*x, *00, Ja*dim Countr* </line>

<line> Rodrigu** </line>

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<line> C*ub, Poços de Caldas, MG, CEP *7701-3*5. *rasil. </line>

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<line> End**e*o: Mo*ar José d* Brito </line>

<line> Arti** recebid* em 15/04/*025. Últim* </line>

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<line> Trevo Ro*atório P*ofess*r Edmir Sá **ntos Univ*rsidade </line>

<line> receb*da e* 0*/05/2025. Aprovado em 0*/0*/2025. </line>

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<line> Fe*eral de, **vras - M*, 37203-202, Brasil. </line>

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<line> Aval*ado pe** sistema Triple Review: De*k Review *) </line>

<line> pelo Editor-Chefe; e b) Doub*e Blin* R*view </line>

<line> (aval*ação cega *or d*i* ava*iadores da ár*a). </line>

<line> Revisão: Gramatical, *ormativa * de F*r*ataçã* </line>

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<line> R. Morais, M. J. Brito </line>

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<line> As emp*es** famili*res re*resen*a* impo*tantes organizaç*es a *ível mundial. Co*tudo, estas </line>

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<par>

<line> organ*z**õe* </line>

<line> possuem d*ferentes as*ect*s de gestão q*ando compa*adas </line>

<line> organizações que </line>

</par>

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<line> *ontrole familiar. Percebe-se *ntão </line>

<line> q*e el*s são guiadas por </line>

<line> diferent*s lógicas </line>

</par>

<par>

<line> i*sti*ucionais *ue se pautam em ações e prática* socialme**e desenvolvidas para legitim*r ** </line>

</par>

<par>

<line> as*ectos de **stã* </line>

<line> de*t** organiza*ões. Is*o posto, o*jetivo dest* e*tudo é i*entificar na o </line>

</par>

<par>

<line> literatur* i*t*rnacional c*mo o tema "Lógica* i**t*t**ionais em emp*esas familiares" t*m s*do </line>

</par>

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<line> tanto, rea*izou-se *ma revisão integrativa de literatura, ** qual </line>

<line> destaca-se *s </line>

</par>

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<line> principais contribuiç*e* dos arti*os public*d*s *as bases Web of Science e Scopu*, até o ano </line>

</par>

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<line> *e *020. Como principais *ontrib*i*ões, </line>

<line> identificou-se que o c*mpo *inda está a*er*o para </line>

</par>

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<line> nova* pesquisas, *s pesqu*s*s t** sid* a*l**adas em *ife*e**es p*íse*, t*nto o*iden*ais como </line>

<line> or*e**ais, hav*ndo um *oco pre**m*nante em to*no das lógicas de sucessã* na empresa. É </line>

<line> proposto também, no fim *o artigo, um framework que au*ilie no desenvolvimento de novas </line>

<line> *nális*s no âmbito das lógica* instituc*ona*s e emp*e*as fa*iliares a partir das co**rib*ições </line>

<line> iden*ificadas, bem *omo uma agenda de pesquisas futuras, vi**ndo desenvolver o *ampo. </line>

<line> Palavras-chave: *mpres*s Familiares. Lógi*as Institucionais. Teoria Ins*itucio*al. R*visão </line>

<line> Integrativa </line>

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<line> Fa*ily firms r*present im*orta*t ass*ciati*ns worldwide. However, t*ese associations </line>

</par>

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<line> *ifferent asp*cts </line>

<line> of management wh*n compared t* associations *hat </line>

<line> do not have *amily </line>

</par>

<par>

<line> control. It is **ear that they *re guided by d*fferent institution*l *ogics *h*t are guided </line>

</par>

<par>

<line> social*y develop*d actions and prac*ice* t* *egitimize the m*nagem*nt aspect* of thes* </line>

<line> associations. That sai*, th* o*jec*ive of thi* study is to ident*fy *n the *nternation*l l*tera*ure </line>

</par>

<par>

<line> how t*e t*eme "Institutio**l logics ** family firms" h*s *een treate*. To t*is </line>

</par>

<par>

<line> integrative *i*erature review was carri*d out, highli*hting the mai* contrib*tions of ar*ic*es </line>

<line> p*blish*d in the Web of *cienc* and Scopus databas*s, unt*l t*e ye*r 2020. As mai* </line>

<line> contri*utio*s, *t was identi*i*d t*a* the f*eld is sti*l open for *ew rese*rch, resea*ch has been </line>

<line> applied in d*fferent co*ntries, b*th western and eastern, **th a focus on *he logic* of </line>

</par>

<par>

<line> succession in the company. It is al*o proposed, *t the </line>

<line> e** of *he article, fra*ework t*** a </line>

</par>

<par>

<line> help* in the de*elopment of new an*lyze* w*thin th* s*op* of i*stit*t*onal logic </line>

<line> and family </line>

</par>

<par>

<line> firms, as we*l as an agenda f** future studies, a* form to cont*ibu*e with **e *evelopmen* of </line>

<line> Keywords: Fami*y F*rms. Institutional Logic. I*sti*utiona* Theory. Inte*rative Rev**w. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teresin*, v. 22, n. 6, *rt. 3, p. 49-76, jun. 2025 </line>

<line> www4.Unifsan*t.com.b*/*evista </line>

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<line> Lógi*as Ins*i***i*n*is em *m*resas *amiliares: U*a Re*is** Integrati*a de Literatura </line>

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<line> 1 INTRODUÇÃO </line>

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<line> *s e*pr*sas familiares são importan*es fenômeno* no Brasil e no mundo, </line>

<line> re*r*se*tan*o parcela s*gn*fic*t**a da economia m*n*ial. A importância ec*nômica deste tipo </line>

</par>

<par>

<line> de *rg*n*zação t*o é </line>

<line> g*ande, que a **rt*r *e dados ext*a*dos da última pesq*isa </line>

</par>

<par>

<line> Con*ulting Group, identifi*ou-se que a maioria das empresas no mund* *ossuem con**o*e </line>

<line> acion*rio fami*ia*. Ao s* i**ntifi*a* as gran**s empresas, *s que possuem receita* acima de 1 </line>

<line> b**hã* d* dól*res em países da Eu*opa, como a *ranç* e Alemanha, 4*% *estes negóc*os são </line>

</par>

<par>

<line> contr*lados por a*ion*st*s *am*liares, </line>

<line> havendo **í*es que superam *s** marca a*nda n* </line>

</par>

<par>

<line> con*inente *urop**. N*s Estados U**dos, ce**a de 30% das grandes em*resas p*ss*em esta </line>

</par>

<par>

<line> ca*acterística. Já *o Brasil, da* empresas </line>

<line> qu* p*ss*em r*ceitas a*ima d* 500 milhões d* </line>

</par>

<par>

<line> a*ionistas familia*es con*rol*m aproxima*ament* 4*% de**as </line>

<line> em*resas, número </line>

</par>

<par>

<line> este pró*imo *uando compara*o * paí*es da **ia e Oceani* (BRESS** et al., **19, LENZ; </line>

<line> Além da importân*ia econômica, cab* *a*ient*r q*e as *mp*esas famili*re* po*suem </line>

</par>

<par>

<line> d*fer***es carac*erísticas, *ue a*aba despertando interesse em torno </line>

</par>

<par>

<line> deste mo*elo d* </line>

</par>

<par>

<line> organização e suas práticas *e gestão. Isto posto, re*salta-se que as empres*s famili*res ainda </line>

</par>

<par>

<line> carecem *e e**udos e a*o*dagen* que sej*m capaze* </line>

</par>

<par>

<line> bem como da po*sibilidade de </line>

<line> *esta**r as c**t*ibu**ões que *e*s model*s de </line>

<line> gestão podem </line>

</par>

<par>

<line> *ra*er a*s e*tudo* or*anizacionais (FREZATTI et al., 201*; BRE**A* et al., 2019). </line>

<line> Bress*n *t al. (2019) a**rmam que diversa* são as abord*gens que identi**cam o qu* </line>

<line> se*i* uma e*presa f*mi*i*r, e além *o fato de estarem p*esente* *m todo o **ndo, g*ralmente </line>

<line> p*s*uem uma e*trutura or*anizacio*al *oncentra*a, com o co*trol* d*r*to feito *or membros </line>

<line> *a fam*lia, ou de forma indireta. Eles e*ercem seus p*pé*s co*o ex*cutivos o* membr*s de </line>

</par>

<par>

<line> c*nselho </line>

<line> administração, </line>

<line> respecti*a*ente, </line>

<line> influen*iando </line>

<line> processo </line>

<line> *ecisó**o </line>

</par>

<par>

<line> org*nizacional de f*rma *ais co**undente. Os autore* ain*a ressa**am que estes *spectos da* </line>

</par>

<par>

<line> empresas fami*i*res contrar*am d*v**sas pers*ectivas de estudi*sos das ciê*cias *oc*ais </line>

</par>

<par>

<line> afirmavam *ue a **roc*acia racionali*ação or*aniz*ciona* s**iam fatores para a extinção e </line>

</par>

<par>

<line> das empresas f*miliares, *orém há a </line>

<line> *erce*ção até me*m* do f*rtalecim*nto de d*ve*sas </line>

</par>

<par>

<line> "d**ast*as" e conglom*rado* de **presa* f*miliares, *am*o em que tem sido desenvolvidas </line>

<line> diversas pesq**s*s na busca *o* uma m*lhor compreensão d*stas organiz*ções. </line>

</par>

<par>

<line> *s*o po**o, * passível </line>

<line> a i**t*tu*i*nalizaç*o de *r*tic*s nas </line>

</par>

<par>

<line> *mpresas *amili*res diferentes de org*nizações que n*o possua* controle fam*liar em </line>

</par>

<par>

<line> gestão, o *ue demo**tra a possibili*ade *e uma análi*e institucional *obre as rela*ões </line>

<line> Re*. *SA, Teresina PI, v. 22, n. 6, art. 3, p. 49-76, jun. 2025 www4.Unifsanet.**m.br/r*vis*a </line>

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<line> R. M*rais, M. J. Brito </line>

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<line> inerentes ao *rabal*o e diferentes </line>

<line> aspectos que são esta*ele*id*s de*tro *estas or*anizações. </line>

</par>

<par>

<line> O comp**tame*** da empr*sa familiar s* *if*re daquele d*s empresas n*o familiares po*que </line>

</par>

<par>

<line> as empresas *amiliares *evem *evar em consid*ração os </line>

<line> o*jet*vos, normas e *alores </line>

</par>

<par>

<line> f*mília, além dos d* empresa *ome*cial, contudo estas m*smas ca*ac**rí*ticas s*o o* pontos </line>

</par>

<par>

<line> forte* e fr*cos das </line>

<line> empresas fa**liares (JASKIEWICZ; H*IN*ICHS; RAU; REAY, 2015). </line>

</par>

<par>

<line> As abo*dagen* contemp*râ*eas do institu*io*alismo </line>

<line> organizacional compree*dem qu* os </line>

</par>

<par>

<line> a*b*ente* *ão din*m*co* e amplifica**s, tendo uma preocupaç*o c*m análises de element*s </line>

</par>

<par>

<line> *otados de </line>

<line> simbolismo*, *r*t*cas </line>

<line> e açõe* *ue aca*am desenvolve*do *nstitui*ões </line>

</par>

<par>

<line> (LAWREN*E, LEC*; ZILBER, 2013; PECI, 2006; THORNTON; OCASIO, 2008; </line>

<line> FATHALLAH, S*DA*I; KHA*IL, 201*). </line>

<line> M*yer & Rowa* (20*3) ressaltam em sua *bra que * *omum as organiza*õ*s sere* </line>

<line> compreendid*s como mero* siste*as coord*nados e controlad*s, po*é* pa*a que isso oc*r*a, </line>

<line> há a int*rferência de forças p*esentes no campo organi*ac*ona* qu* contribue* para um </line>

<line> pr*cess* de institucionaliza*ão d*s práticas organiz*ci*nais, dese*vo*vendo assim lógicas de </line>

<line> açã*, pauta*as em garantias que as legitimam, de*ido ao que é des*n*ol*ido no dia a dia da </line>

<line> Como j* re*saltado, as emp*esas **m**iares são perpassadas por d*ferentes </line>

</par>

<par>

<line> lógic*s organizacionais quando comp*ra*as a outr*s empresas </line>

<line> que não possuam contr*le </line>

</par>

<par>

<line> acio*ári* famili**. Faz*m parte d*s*as lógi*as </line>

<line> *rga*izacionai* situaç*e* de *onf*itos, </line>

</par>

<par>

<line> sucessões, c*ntinuidade, rel*ções </line>

<line> de poder e até </line>

<line> mesmo se*r*dos *o suces*o e f*acas*o </line>

</par>

<par>

<line> organi*acional (*I*COLI et al., 2019). Estas tais lógica* or*a*iza*ionais, são guia*as por </line>

<line> instit*iç*e*, pa*rõe* de c**po*tamento d*tad*s de historicidade, *ímbolos culturais, valo**s e </line>

<line> signif*cações, dando s*nti** *o cotidi*no, *efletindo diretam*nte em s*as ações, be* com* na </line>

<line> t*ma*a de dec*sões *entro das organiz*ções (PAIVA; BRITO, 201*). </line>

<line> Por ser*m dota*as de uma série de simb*lismos e práticas diferente* das organ*zações </line>

<line> que não pos*uem controle *cio*ári* fam*liar, as emp**sas familiare*, ao serem estudadas sob </line>

<line> a *tica das Ló**cas *nstituc*onais pode* tr*zer imp*rtante* insights tanto para * </line>

<line> institucional*smo or*a**za*ion*l qua**o para o campo das *mpr**as familiares. </line>

<line> As lógicas institucio*ais são reconhecid*s como uma fo*te corrent* e das mais </line>

<line> imp*r*antes no q*e tan** os est*d*s e aná*ises sob a ótica da Teori* I*s****cion*l </line>

</par>

<par>

<line> Contemporânea, ao *onside*ar *omo principal pont*, o </line>

<line> efe*t* de instituições nas prát*ca* </line>

</par>

<par>

<line> desenvo*vi**s po* atores em um determinad* camp* o*ganizacional, moldan*o assi* as su*s </line>

</par>

<par>

<line> identidad*s (*HO**TON; O*ASI*, 2008). Estas diferentes lógicas são ain*a inc*pientes </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Ter*sina, v. 22, n. 6, art. *, *. 49-*6, jun. 2025 www4.*nifsanet.com.br/*evista </line>

</par>

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<par>

<line> Lógicas Institucio*ais e* *mpresas Familiares: Uma Revi*ã* Int*grati*a de Literatura </line>

</par>

<par>

<line> pouco *studadas *o âmbito da literat**a, tanto a ní*el nacional quanto internacional, se </line>

<line> *presentando como um campo *berto para o desenvolvi*ento das mais variadas *esqui*as. </line>

<line> Isto posto, * p*e***te e*tud* tem a seg*inte questão norteadora: Como o tema "lógicas </line>

<line> inst*tu*ionais em empresas fam*li*res" tem sido pesquisado na li**ratura ****r*acion*l? *ara </line>

</par>

<par>

<line> *esponder a es** questão, o *bjetiv* deste </line>

<line> e*tu*o é realizar um* revisão integrativa </line>

</par>

<par>

<line> *itera*ur*, apresentando os *rincipa*s *ontos * contribuições *estas obras, além de apresentar </line>

</par>

<par>

<line> um fra*ewor* que c*ntrib*a co* o campo </line>

<line> de es*udos e po*si*ilite também </line>

</par>

<par>

<line> desen*olvimento de uma agenda d* pes**isas futura*. </line>

<line> Uti*izou-*e c*m* f*nte* d* pesquisa art*gos inserido* *as bas*s de **dos Web of </line>

</par>

<par>

<line> Sc*ence ® e Sco*us ®, até o ano de 20*0. Cabe s*lient*r que </line>

<line> o presente estudo foi </line>

</par>

<par>

<line> d*s**volvido a *artir *os conce*tos e *u*estões contidos na obra de To*ra** (*016), </line>

</par>

<par>

<line> considerando a </line>

<line> p*ssibilidade que as r*v*sões int*grativ*s de li*e**tu*a aprese*tam no </line>

</par>

<par>

<line> d*senvolvimen*o de c***os de es*udo, especialmente *s emerge*tes como o caso </line>

</par>

<par>

<line> e*c**hido, carregado c*m com a *e*ida análise, cri*icidad* e sinteti*ação sobre o tema </line>

<line> p*squisado, avançando nesta s*ara do conhecimento. </line>

<line> Este ar*igo encontra-se *ividid* em cinc* ses*ões: esta intro*ução *n*e se apre*enta o </line>

<line> objetivo centr*l *este es*udo. N* fu*damentação teór*ca, apresenta-se os p*incip*is conce*to* </line>

</par>

<par>

<line> e estado da arte sobre a* Empresa* Fami*i*res e as L*gicas *nst*tucionais. Em seguida, </line>

</par>

<par>

<line> *e*cu*so metodo*ógic* que gu*a esta pesquisa, apresent*nd* os passos re*l*zado* para a c*le*a </line>

</par>

<par>

<line> do* dados que compõem o </line>

<line> *studo. Nos resulta*os e discussõe* demonstra-se as p*incipais </line>

</par>

<par>

<line> cont*i*uições e, </line>

<line> por fim, *s considera*ões *inais com a* prop**ições de uma agenda de </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> 2 REFE*ENCIA* *EÓRI*O </line>

<line> 2.1 As Lógicas *nstitucionai* </line>

<line> As abordagens institucionais co*centraram as at*nções em como as estruturas formais </line>

<line> racional**ada* *fetam o desenvolvimen*o e **mbém * restrição de comportamentos dentro de </line>

</par>

<par>

<line> organizações e campos organ*za*i*nai*. O Institucion*l*smo possu* um a*cabouço </line>

<line> teórico </line>

</par>

<par>

<line> analítico robu*to e consolidado nas ciências *dmini*t*a*ivas. Esta p*rs*ectiva teórica for*ece </line>

<line> a possib**idade de *o*preender p*drõe* *ue se encontram impl*c*tos nas organizações, que *e </line>

<line> ma*ifestam a partir de instit*içõe*. </line>

<line> Rev. FSA, *eresin* PI, v. 22, n. 6, art. 3, p. 49-76, jun. 2025 www4.Unifsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

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<line> R. Morais, M. J. B*ito </line>

</par>

<par>

<line> As instituiç*es são e*em*ntos l*n**nq*os e *uradouros dentro das organizaçõ*s. Tai* </line>

</par>

<par>

<line> elementos *xer*em </line>

<line> *f*itos diretos sobre o </line>

<line> pensame*to e *o*po*tame**o d*s mais divers*s </line>

</par>

<par>

<line> ato**s que co*põem ess*s o*ganiz*ções e campos, tanto em n*v** individual, quan*o em *ível </line>

</par>

<par>

<line> colet*vo. Estas instituições sã* do*ad*s de legitimidade, send* </line>

<line> que a cons*rução dest* </line>

</par>

<par>

<line> legitimidade se dá a partir de u*a sér*e de in*usõ*s de valores, p**ticas e a*ões, *u seja, </line>

</par>

<par>

<line> insti*uições são guia*as por estas l*gicas (L*WRENCE; S**DABY; LECA, *009) </line>

</par>

<par>

<line> O precursor da Te*ria I*st*t*cion*l e* organizações foi *hilip S**znic*, em 1957 **m </line>

</par>

<par>

<line> o seminal "Lead*rs*ip i* Ad*inis*rat*on", e*ta obra fo* amp*amente </line>

<line> aplica*a ao* estudos </line>

</par>

<par>

<line> organ*za*ionais, </line>

<line> gerando *iferente* </line>

<line> ramificaçõe*, c*mo o novo insti*ucionalismo, e a par*ir </line>

</par>

<par>

<line> 2000, o *nstitucionalismo c**tempor*neo, c** perspecti*as co*o o </line>

</par>

<par>

<line> e*preen*edorismo i*sti*uci*nal, o trabalho insti*u*ion*l e c** gran*e d*sta*ue mais </line>

<line> rec*nte*ente, a* *ógica* institucio*ais. </line>

<line> Es*a últ*m* *erspectiva inst***cion*l, visa res**nder a ques*ões complexas que p*iram </line>

<line> n*s d*f*rentes *m**entes org*nizacion*is, sendo po*sível identificar diferent*s pesq*isas que </line>

<line> v** estud*nd* estas relações (QUA*TRON*, 2015; *ANHILAL; LEPO*I; S*EBER, 2016; </line>

</par>

<par>

<line> FAVERO & G*IMARÃES, 2019). Dest**ue-se ainda que a </line>

<line> per*pectiva </line>

</par>

<par>

<line> insti*ucionais tem ga*hado esta atenç** devido a possi*ilid*d* *e se *e*l**ar </line>

</par>

<par>

<line> diferentes ní*eis, trazendo riqueza de **formações e pro*undo detalha*ento acer*a </line>

</par>

<par>

<line> am*ientes orga*izacionais (THORNTON; OCA*IO, 2008; LEE; LO**BURY, 2015; </line>

<line> HININGS, 2012). </line>

</par>

<par>

<line> * definição sobre </line>

<line> as lógic*s in**itucio*ais foi apresentada *a obra seminal </line>

</par>

<par>

<line> Friedl*nd & Alford (1991). E*ta o*ra apre*entou críticas *o**undentes a f*rma como </line>

</par>

<par>

<line> instituiç*es eram analisadas em organizações ocidentais: m*r*ado, família, est*do e outras. Os </line>

</par>

<par>

<line> como os aspectos r*la*ionados a cultura e simbol*smo d*s </line>

<line> instituiç*es </line>

</par>

<par>

<line> eram *r*tados com </line>

<line> excessiva </line>

<line> objetivi*ad* e até mesmo de*pr*z* ao se anal*sar diferent** </line>

</par>

<par>

<line> event** e *enômenos org*nizacionais (FRIEDLAND; A*F*RD, 1*91). </line>

<line> Est** instituições, de acordo com os a*tor*s, são d*tada* de con**õ*s e nexos próprios </line>

</par>

<par>

<line> (lógicas), que </line>

<line> produze* e*eitos nos *ais va*i*dos camp*s * níveis or*anizaciona*s, sejam </line>

</par>

<par>

<line> en*re pessoa*, nas próprias organiz*çõe* * **é mesmo n* sociedade. Is*o po*to, *s </line>

<line> lógicas </line>

</par>

<par>

<line> institucio*ais, na **finição de Friedland & Alford (*991), ressaltadas por Thor**on & Ocas*o </line>

</par>

<par>

<line> a* c*ncepções que *orteiam </line>

<line> orga*i*aç*e* em suas a**vidades cotidi*na*, </line>

</par>

<par>

<line> proporc*onando, desta forma, a formaçã* de u* indiv*d*o (a*or organizacion*l) *otado de </line>

</par>

<par>

<line> cr*ticidade, cog**ção e or*entado a ***envolver açõ*s **m ra**ona*idade, </line>

</par>

<par>

<line> i*di*íduo que pos*ui identidade *rópria e que influencie o a**iente o*d* est* in*erido. </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 22, n. 6, *rt. 3, p. 49-76, jun. 2025 www4.Unifsane*.c*m.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Lógicas I*stitucionais *m Empresas F**iliares: Uma Rev*são Integrativa *e L*tera*ura </line>

</par>

<par>

<line> Thornton & Ocasio (2008) ai*d* apontam que as lógicas institucionai* se est*belecem </line>

</par>

<par>

<line> ** construções s*ci*is, dot**a* de prátic*s, suposi*ões, valore*, regras * *ren*a* </line>

</par>

<par>

<line> dotadas de hi*tor*ci*ade, conferindo sen**do a realidade soc*almente constru*da por difere*tes </line>

<line> ato*es. *etomando ai*da a o*ra de Friedland & A*fo*d (1991), para se entender de for*a </line>

</par>

<par>

<line> aprof*ndada das lógicas </line>

<line> institucionais presentes *as *rg*nizações, faz-se necessário </line>

</par>

<par>

<line> compreender pa*rões de </line>

<line> com*ortame**os, eventos, aspectos mater*ai* e imateriais, </line>

</par>

<par>

<line> s*m*olog*as * outros. </line>

</par>

<par>

<line> As *ógicas *nstituciona*s *eriam, ent**, como *ma ponte qu* estabelec* a *onexã* </line>

<line> ent*e as instituiçõe* e as organi*ações, em uma *ela*ão dialética: as lógicas institucionais </line>

<line> *urg*m das instituições que caracterizam uma org*nização, p*i* orienta* a *omada de *ecisão </line>

<line> dos at*res organi**cionais, *o *ual p*rcebe-se a exi*tência de red*s e siste*as culturais </line>

</par>

<par>

<line> compartilhad*s, nos quais os ator*s le*it*mam suas práticas co*idiana*. El*s t*az*m fatos </line>

</par>

<par>

<line> informações de como *e*er*inadas a*ões e situações organi*aci*nai* o*orrem, além de </line>

<line> *or*ecer ele*entos p**a as suas *o*preensões (G*EENWOOD et al., 2011). </line>

<line> Par* *reenwood et *l. (2011) e Durand & *hornt*n (20*8), as lógicas instituciona*s </line>

<line> *eguem *m pa*rão que garant*m ao* atores prese*tes na* *rga*i***ões a *egi*i*idad* do agir, </line>

<line> ganhando a*oio de *iferentes atores presentes no campo organi*acio*al, *evido aos impac*os </line>

<line> que a* lógica* ins*it*cionais causam. Supe*a-se, po*tanto, a ideia de estudos isomórficos em </line>

</par>

<par>

<line> *ue as instituições </line>

<line> guiam o comp*rtam**to organizacional </line>

<line> e social, pas*ando a uma </line>

</par>

<par>

<line> percepção de que não há uma única lógica he*emônica que gu*e as or*ani*açõe* * se*s at**es, </line>

<line> mas si* diversas *ógicas institucionais que se complementam, interagem e t*mbém podem se* </line>

<line> *onfl*tantes. De um mo*o geral, aponta-se ainda, que as lógi*as se c**solidam a p*rtir *e </line>

<line> comp**tame*tos que são moldado* pelas "instit*ições centrais do Ocidente co***mporâneo - </line>

<line> ta** como capitalistamercado, *s*ado bu*ocrátic*, de*ocracia, família nuclea* e religião cristã </line>

<line> (THORNTON; OCASI*, 2008; THOR*TON e* *l., 2012; FAVERO; GU*MARÃES, 2019). </line>

<line> Isto posto, compreen*endo que as *mpresas familiare* possuem difere*te* *ógicas que </line>

</par>

<par>

<line> corrente </line>

<line> po*tant*, a poss*bilidade de se analisar * r*alidade e os </line>

</par>

<par>

<line> contexto* organizacionais que cercam p*rm*iam as empre*as fami*iares, que serão melh*r e </line>

<line> **resentad*s n* tópico a se*uir. </line>

<line> 2.2 *ompreendendo as Empresas *a*il*ares </line>

<line> A* em*resas famil*ares podem ser con**der*d*s um dos for*ato* </line>

</par>

<par>

<line> organizaci*nais mais simples </line>

<line> e an*igo*, mesmo ao se </line>

<line> ob*ervar *u* os estudos em </line>

</par>

<par>

<line> *ww4.U*if*anet.com.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. M*rais, M. J. Brito </line>

</par>

<par>

<line> ad*ini*tração ten*am *n*ciad* em organizações que possuía* co*tro*e não *a*iliar e* suas </line>

<line> gestõe*. Elas são a*rangent*s * estão pres**tes em diferen*es países, culturas, *om os mais </line>

<line> v*ria**s tamanhos (BEUREN; HEIN; BO*F, 2011; BA**ER, 2017; PI*O*LI *t al., 201*). </line>

<line> E*tas *rganizações tê* grande importância em todo mundo, ao se *ons*derar, antes de </line>

</par>

<par>

<line> qualque* **isa, *s asp*ctos e impactos *c*nô*icos e sociais que as mesmas possuem, </line>

</par>

<par>

<line> empr*g*m aproximadamente 60% da for*a de trabalh* mund*al, s*ndo que no Brasil, estima- </line>

<line> s* que ce*ca de *0% dos emp*egos s*o gerados n*ssa* *rgan*zações, * a*nd*, q*e as me*mas </line>

</par>

<par>

<line> r*pres*ntam 61% das empresas pr**adas n* p*ís, isto é, poss*em contr*le acionári* </line>

</par>

<par>

<line> comando *xecutivo sendo feitas por *amília*. (BEU*EN; HEIN; B*FF, 201*; </line>

<line> NE*KEBROUCK; *CHULZE; ZELLWEG*R, 2018; FLORES JR; GRISC*, 2012). </line>

<line> *ão empr*sas familiares *s organizações que possu*m, geral**nte, u*a co*stituição a </line>

<line> part** das famílias, ou seja, surgem nos *úcleo* f*miliares, tendo como int**esse, a princí*io, </line>

<line> atender a demandas financeiras e também *elacionad* *om um processo *e b**ca pela </line>

<line> realizaç*o pessoal, proj*t*s, d*sa**os *e vid* dos *emb*os fund*dore* *esta orga*i*aç*o; são </line>

<line> geridas n* to*ali*ade ou em maio* parte por famílias, com pa*ticipação d* paren*es na força d* </line>

<line> t*abalho, *specialmente nos *l*os cargos. (BEUREN; HEI*; B*FF, 2011; *LORES JR; </line>

<line> G*ISCI, 2012; *ARKE*, *017; *RU*IN; W*G**N-KRISTOFERSON,20*3). </line>

</par>

<par>

<line> Destaque-se aind* que os membro* fundad*res são ger**mente os responsáveis </line>

</par>

<par>

<line> cons*ruçã* do mod*lo de *estão adotado na or*a*ização, e inte**ssam-se pel* tr*nsmissão </line>

</par>

<par>

<line> ger*cio*a* do e**reend*mento, como propriedade familia*. Há uma busca </line>

</par>

<par>

<line> de valores c*enç** or*anizacionais para as futuras e </line>

<line> g*rações, caracter*zando desta for** </line>

</par>

<par>

<line> aspec*os culturai* qu* irão guiar os c*mpor*amento* de gestão na orga*iz*ção. Estes valo*es e </line>

<line> c**nça*, geralme*te são ins*ituí**s a p*rtir dos fundad*res, que se apor**m em difere*tes </line>

<line> experiências e práticas c*tidia*as *e tod*s uma vida. I*to d*monstra, que * ideia de </line>

</par>

<par>

<line> org*nização empresar*al famil*ar sup*ra * </line>

<line> *deia de relações *ur**ente *ocietárias </line>

</par>

<par>

<line> e**nômicas, envo*vendo outros aspecto* </line>

<line> simbó*icos (USS*AN, 2004; FELD*AN; AMIT; </line>

</par>

<par>

<line> VI*LALONG, 20*6; PICOLLI et *l., 201*). </line>

<line> Fl*res J*. & Grisci (*012) **irm* q*e o *esenvolv*men*o teórico sob*e empresas </line>

</par>

<par>

<line> familiares se deu a partir da c*ntri*uição de Davis & Tagiuri (1989), </line>

<line> qu* est***leceram </line>

</par>

<par>

<line> mod*lo de três círculos das </line>

<line> organizações </line>

<line> familiares, que envolv* três pilare*: a fam*lia, </line>

</par>

<par>

<line> *r*pr*edade e o negóc*o (ou gestão). *ão trê* *istem*s inte*liga*os e até mesmo sobrepostos, </line>

<line> *endo *ue cada a**r dentro de uma organi*ação *mpresaria* fa*iliar pode participa* de um ou </line>

<line> mais d*ste* sist*mas, bem como dos su*s*stemas que se estabel*cem. C*ntudo, Beure*, Hein, </line>

<line> & Boff, (201*) * Picolli et al., (2019) destaca* *ue u*a empresa p*ssa * ser cons*derada </line>

<line> Rev. *SA, Teresina, v. 2*, n. *, art. 3, p. 4*-76, *un. 2025 www4.Un*fsa*et.*o*.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Lóg*cas Insti*uc*ona*s em Em*re*a* Familiares: Uma Revisão Integrativa *e L**era*u*a </line>

</par>

<par>

<line> familiar a pa*tir da seg*nda ger*ção de dirigentes, no qual destaca-se a heredi*ariedade como </line>

<line> fato* de sucessão, na bus*a de uma def*s* dos *n*eresses famili**es. </line>

</par>

<par>

<line> organizações empresariais familiar**: (1) as tradic*onai*, </line>

<line> geralm*nte exemplifi*adas por </line>

</par>

<par>

<line> e*pr*sas ** pequeno *orte, </line>

<line> com **mpleta gestão familiar, capi*al fechado e </line>

<line> baixa </line>

</par>

<par>

<line> *ransparência </line>

<line> que *ang* o* aspecto* administrativos e financeir**; </line>

</par>

<par>

<line> **ssuem cap*tal a*erto, contudo a f***li* detém m*io*ia das *otas e consequ*ntem**te </line>

</par>

<par>

<line> d* transparência administrativa, a*ém d* li*ar *om </line>

</par>

<par>

<line> profission*is não-familiare* q** *o*e* ter dif*rentes *nteresses e (3) a </line>

</par>

<par>

<line> in*luência fami*ia*, em que há sociedade anônima, mas a *amília mesmo afasta*a </line>

</par>

<par>

<line> administra*ã* po*sui influênc*a através de parti*ipação acio*ária r*busta. </line>

</par>

<par>

<line> pri**i*ais aspecto* </line>

<line> que devem e*tar </line>

</par>

<par>

<line> *r*se*tes em emp**sas fam*liares, s*nd* eles: (1) </line>

<line> contro*e acioná*io d* res*onsabil*dade </line>

</par>

<par>

<line> uma família (ou mai* famílias), p*dendo ser con*id*rado ta*bém o controle </line>

<line> *travé* </line>

</par>

<par>

<line> her*ei*os. (*) a suce*são dent** da organ*zação, ascen*ão a cargos mais altos e e*tr*tégicos *a </line>

<line> empr*sa oco*rem * partir de *aço* familiare* (con*angu*n*os e *f**iv*s), ger*l**nte *ntregues </line>

<line> **s m*is velhos. (3) Há, além do *ú*leo fami**ar pri*cipal (**i, mãe e filhos), outros *arentes </line>

<line> ou *amiliares *té terceiro gra*, com* *ios e primos que atuam também na orga*iz**ão, </line>

<line> geralmente e* cargo* também e*tratégicos. (*) A cultura e o clima organi**c*onal são </line>

<line> g*iados e refle*os dos valores * crenç*s familiares, de form* dialét*c*. (5) Ou*ros membros da </line>

<line> família, m*smo *ue nã* possuam *argo *a em*resa, *odem impactar a o*ganização a pa*tir d* </line>

<line> ações fora da *e*ma. (6) *ão há liberda*e d* venda de ações p*ra ter**i**s sem o aval </line>

<line> familia*. Quando muito, apen*s mem*ros d* família podem comprar * part*cipação acionária. </line>

<line> Alé* destas caracter*s*icas, Picol*i et *l., (2019) * Wer*er (2004) l*vantam ai*da </line>

</par>

<par>

<line> algumas vantag*ns que são possíveis de i*enti*icar em </line>

<line> empresas *amiliares, tais como </line>

</par>

<par>

<line> busca pel* h*rmonia * uniã*, em uma es*écie d* "extensão de c*sa", paix*o e foco </line>

</par>

<par>

<line> negócio, supost* agil*dade </line>

<line> p*ra se tomar decis*es, por não cont** </line>

<line> com membros exter*os </line>

</par>

<par>

<line> família, conhecime*to ap*ofu*dado da organização e do negócio operado. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 22, n. 6, *rt. 3, p. 49-*6, jun. 202* </line>

<line> w*w4.Unifsanet.com.br/revi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. Morais, *. J. Brito </line>

<line> Figu*a * - Aspect** que envolvem * empresa f*m*liar </line>

</par>

<par>

<line> Fon*e: Desenvolvid* pelo autor com base em F**re* Jr. & *risci (2012). </line>

<line> Em c**traponto, Dyer (*018) des*aca, *ue há ta*bém alguns aspectos prej*dic*ais n*s </line>

<line> *mpre*a* fa*iliares, aspect*s esses que podem comprom**er * produtiv*dade o*gan*zacional, </line>

</par>

<par>

<line> bem c*mo tod* gestão *mpl*ment*da. Dentre es*es *roblemas, *es*aca-se em *ontrapo*to </line>

</par>

<par>

<line> ra*ide* na tomada de *eci*ão qu* p*de ser impulsionada por um exce*so de informalidade e * </line>

<line> fal*a de planejame*to; a centralização de pode*, ge*almente concentrado *o fundador da </line>

<line> organ*zação o que pode at* m*smo comprome*er * agilidade na *om*da de decisõe* e *am*ém </line>

</par>

<par>

<line> n* p**pa*ação de *utur*s substitutos em cargos estra*ég*cos; </line>

<line> há tam*ém *ificuldades </line>

</par>

<par>

<line> rec***e**r as a*t*ridade* (qu*m mand* aqui?) *á que diverso* *em*ro* *am*liares ao </line>

<line> ocu*arem *if*rente* cargos estratégico* na organi*ação podem ger*r confusões sobre *uem é </line>

<line> o re*pon*áve* por cada setor (PICOLLI et al., 2019; DYER, 2*18; WERNER, 2004). </line>

<line> Isto posto, conseg*e-se c*m*reender que *stas or*aniza*ões p*ssuem as </line>

<line> di**rentes lógicas para a *egitimação da* relaçõe* e práticas organiz*cionais, conforme já </line>

<line> apresen*ado no tó*i*o *nterior, se*do a*sim a* organizaçõ*s familia*e* um campo aberto pa*a </line>

<line> estudos que *xplor*m essas lógicas *nstit*ci*n*is. * seg**r, **gue o percurso m*todológico </line>

<line> apl*cado pa*a o desen*o**imento desta pesquisa. </line>

<line> 3 P*RCURSO METODOLÓGICO </line>

<line> O p*esent* ar*igo adota como método a revisão integrativa de literatur*, </line>

<line> a*ordagem q*e pe*mit* uma an*l*se *profun*ada sobre determinado t*ma, u*iliz**do </line>

<line> diferen*es fo*tes *omo *rtigos cientí*icos, livros, disser*a*ões e teses já publicadas. Um* de </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Te*esina, v. 2*, n. *, *rt. 3, p. 4*-76, ju*. 2025 </line>

<line> www4.Unifsane*.com.b*/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> L***cas Institu*ion*is em Empres*s Familiares: Uma Re*isão Integrativa de Lite*atura </line>

</par>

<par>

<line> suas princ*p*is vantagens é a possibil*dade de identif*car l*cun*s, incon*istências teór*cas e </line>

<line> metodológicas, bem co** p*o*o* novas abord*gens ***ceit*ais (TORR*CO, 2016). </line>

<line> *este e*tudo, * foco *s*á na *pli*ação das lógicas institucionais e* *mpresas </line>

</par>

<par>

<line> familiares, orga**zações que </line>

<line> apresentam </line>

<line> características peculiares e são i*f*uen*iadas por </line>

</par>

<par>

<line> múltiplas lógicas i*stituciona*s. A es*rutur* ad**ada é a c*nceitua* ou t*mát*ca, permiti*do * </line>

<line> desenvolvime**o da revisão a pa*tir de um eixo central. </line>

</par>

<par>

<line> Segundo To*raco (2016), * essencial justificar * esco*h* ** tema </line>

<line> ao realizar um* </line>

</par>

<par>

<line> revisão *ntegrat*va. Enquan*o </line>

<line> a* empresa* fami*iares represen*am um tópico maduro, as </line>

</par>

<par>

<line> i*stituc*on*is *inda c*nsti*uem </line>

<line> um *ampo emergente d*ntro do ins*i*ucionalismo </line>

</par>

<par>

<line> organ**acional. A intersecção entre esses do** tem*s configur*, po**anto, um terre*o férti* </line>

<line> *ara novos estudos. Nesse co*t**to, a revis*o integra*iva contri*u* para o fortalecimento </line>

<line> teórico de tópi*os emergentes por meio do *iálo*o com pro***ões e*istentes. </line>

<line> Torraco (2016) ressa*ta que, *ndependentemente de o tema ser madu*o ou recente, a </line>

<line> revisão *eve envo**er análise crítica, s*ntese e rig*r m*todológico, respeitando os trabalhos </line>

<line> *e**sados e p*opondo *v**ços *eóricos e a*lica*ões futuras. Além disso, desta*a a impor*ân**a </line>

<line> d* trans*arência no processo de siste*atização d* *ev*são, o que *onfere confia*ilida*e a* </line>

<line> estudo e f*v*rece a rep*i*a*ilidade e o *esenvolvimento da pró**ia m*todologia. </line>

</par>

<par>

<line> Por fim, Torra*o (2*05, 2016) apo**a *ue r**i*ões i*teg*ativa*, q*ando </line>

</par>

<par>

<line> estruturadas, *odem gerar *ont*i*uições si*nifi*ativas para *s </line>

<line> campos d* </line>

<line> conhecimen*o, </line>

</par>

<par>

<line> e*pecialmente nos estudos or*anizaci**ais, ao oferece* n*vas perspectivas e con*olidar b**es </line>

<line> teóricas rel*vantes. </line>

<line> A partir desta revisão have*á a possib*lidad* *e se comp*eender *e mel*o* *orma </line>

<line> como as lógi*as in*tit*cio*ais se estab*l*c*m em empresas famil*ares, t**z*ndo também como </line>

<line> contribuição a construção de um fra*ework que a*xil*e também a futur*s *esq**sa* n* área, </line>

<line> c*ntribuindo de maneira sub*tantiva para os estudos do inst*tucio*alismo e d*s **g*ni*a*õ*s </line>

</par>

<par>

<line> familiares. Isto posto, **ram *esenv*lvidos o* procedime*tos par* a cons*rução </line>

<line> desta </line>

</par>

<par>

<line> pe*quisa, considerando a seg*inte ord*m apre*entada a seguir: </line>

</par>

<par>

<line> a) D*finição do te*a de pe*q*isa e c*nsu*** sobre sua trad*ção em língu* inglesa, </line>

</par>

<par>

<line> de*ta forma, as palavras-*have par* </line>

<line> pesquis* se basearam a part*r da ideia de Lógicas </line>

</par>

<par>

<line> Ins*itu*ionais em Emp*esas *amiliare*, qu* fo*am *raduzidas para as Institut*onal Lo*ics </line>

<line> in Fami*y Firms e *nstitution*l Logics in F*mily Business; </line>

</par>

<par>

<line> segu*da, foram seleci*nada* duas bases *e dados dispo*íveis * inde*adas </line>

</par>

<par>

<line> ao por**l de pe*iódicos Ca*es, a Web o* Sc**nce ® e a S*opus ®. A es*olha se de* devido </line>

<line> Rev. FSA, T**esina PI, v. 22, n. 6, art. 3, p. **-76, jun. 2025 www4.Unifsanet.com.br/*evis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> a abr*ng**cia qu* as duas bases *o*su*m, c** contribuições acadê*ic*s indexa*as em </line>

</par>

<par>

<line> tod* o mundo, no *ual aplic*u-se para a Web of Science as palavras chave* </line>

<line> acima </line>

</par>

<par>

<line> me**ionadas no campo d* tí*ulo, resumo, *ópico e p*lavras *have*. Aplicou-se tamb*m as </line>

<line> **smas *ala*ra* chav** acima para a base Scop**, identificando artigo*, palavras-*have * </line>

<line> c) Como **ime*ro resultado, na Web of Scie**e, houve um retorn* de 4* arq*ivo*, </line>

<line> no qual após a filtragem para artigo*, área de Adm**istração, Ec*nomia * *eg*ci**, </line>

</par>

<par>

<line> *rouxe como *eto*no </line>

<line> artigos, nos </line>

<line> qu*i* foram analisados tí**los, *esum** </line>

</par>

<par>

<line> iden*ificaç*o *as referências bibliográf**as d* presença das obras de Thornton & Oca**o, </line>

<line> (2*08) */ ou Fri*dlan* & A*fo** (1991), com u* re*orn* final *e 1* artigos. </line>

<line> d) *á *a Scop*s, com* primeiro resu**ado houve *m retorno d* 38 artigos, *o qual </line>

<line> após a f*ltrage* para as áreas d* Ne*óci*s, Administração, Conta*ilidade e Ci**cias </line>

<line> Sociais, r***ltaram em 19 artigo*, nos quai* também foram a**lisados o* t*t*l*s, resum*s </line>

<line> * identi*i*ação n*s ref*rências bibliogr*fic** da pre*ença das obra* de Thornton & Ocasio, </line>

<line> (2008) e/ ou Fr*edland & Alford (1991), com u* re*orno final de 13 arti*os. Dentr* *stes </line>

<line> **tigos, 11 eram *uplicado* e já *ncontr*dos a partir d* inf*rmaç**s *ontidas *o We* Of </line>

<line> Sc*ence. Portanto, * amostra final para análises *stá *ompo*ta de 19 *iferentes arti*os das </line>

<line> dua* bases. </line>

</par>

<par>

<line> *) Por fim, pro*edeu-se com * *ei*u*a apr*fundada </line>

</par>

<par>

<line> ide*t*ficar </line>

<line> *e fo*ma crítica e analítica *s contri*uições </line>

</par>

<par>

<line> campo de est**os n*rte*dor desta p*squ*sa, que *erá melhor aprof*ndado a seguir. </line>

<line> 4 RESULTADOS E DI*CUSSÃO </line>

<line> 4.1 Apresen*ação Geral e Síntese dos artigos </line>

<line> A presente sessã* apre*entará *s análises re*li*adas a partir das le*turas *os artigos </line>

<line> selecionad**. O tem* de lógicas inst*tucionais e em*r*sas fam*liares podem ser a*lic*dos sob </line>

</par>

<par>

<line> diferente* perspe*tivas. Fathallah, Sidani & Khalil (201*), por </line>

<line> exemplo, a***mam que as </line>

</par>

<par>

<line> *mpr*sas familia*es recorrem </line>

<line> as lógic*s **stituc*onais ** maneira* diferent*s das </line>

</par>

<par>

<line> que não *os**em controle acionári* fami*iar, pois ao se conside*ar as dif*rentes *ógi*as que </line>

</par>

<par>

<line> permeiam qual**er *rganização empresarial, quando abordadas as empresas familiar*s </line>

</par>

<par>

<line> possível pe*ceber diferentes peso* e </line>

<line> contrape*os entre as apli*açõ*s, d* acordo com a* </line>

</par>

<par>

<line> circunstâncias o ator que se envolve frente a e </line>

<line> *ssas lógicas, por isso importância ** a </line>

</par>

<par>

<line> www4.U*if*anet.**m.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Ló*icas Ins**tuci*nai* e* E*pre*as *amili*re*: U*a Revi*ão Integrativa de Literatura </line>

</par>

<par>

<line> v*rificar a co*tribui*ão de cada um *os trabal*os para o campo. No quadro 1, a se*ui*, </line>

<line> apresenta-se u*a sí*tes* e* to**o dos aut*re*, título do *rabalh* e o objet*vo que nortei* o </line>

<line> desenv*lviment* d* cada um deste* artigos. </line>

<line> Quadro * - Sínte** das obras a*alisad*s </line>

</par>

<par>

<line> Autores </line>

<line> Artigo </line>

<line> Objetivo(*) </line>

</par>

<par>

<line> A*a*icio, Gl*ria; Basco, </line>

<line> *n exploratory stud* *f f*rm </line>

<line> Abo*da* a* diferentes meta* </line>

</par>

<par>

<line> go*ls in the con*ext ** family </line>

<line> que guiem a* organizaçõe*, </line>

</par>

<par>

<line> firms: An in*titutio*a* lo*ics </line>

<line> iden*if*c*ndo com* as lógic*s </line>

<line> persp*cti*e </line>

<line> insti*ucionais as afetam </line>

</par>

<par>

<line> Basco, Rodrigo </line>

<line> *om*a*ar lógi*a* in*titu*ionai* </line>

<line> owner-manage? An </line>

<line> que levam uma pessoa a </line>

<line> institutional </line>

<line> empree*d*r em em*resa </line>

<line> log*cs perspect*ve of </line>

<line> fam*liar ou empresa não </line>

<line> individua**\ reason* for </line>

<line> becom*** </line>

<line> a* entrep*eneur </line>

</par>

<par>

<line> Brund*n, Ethe*; Wigren- </line>

<line> Where t*e two logi*s of </line>

<line> Identificar a ins*ituciona*i*ação </line>

</par>

<par>

<line> Kristoferson, Carol*ne </line>

<line> institu*iona* theory and </line>

<line> de práticas de *radi*ão f*en*e a </line>

<line> entrepreneurship merge: are </line>

<line> mudanças o*ganizac**na*s em </line>

<line> family busin*sses c*ught in the </line>

<line> *mpres*s *amiliares </line>

</par>

<par>

<line> Leade**hip *uc*ess*on and *irm </line>

<line> E*am*nar *omo a *ransição de </line>

</par>

<par>

<line> Xiaowei R**e </line>

<line> performance in an em*rging </line>

<line> *ider*nça (sucess**) pode </line>

<line> eco*omy: *u**esso* origin, </line>

<line> af*t*r * *mpenh* de um* </line>

<line> *ela*ion*l embeddedness, a*d </line>

<line> organiz*ção em u* p*ís </line>

<line> emerge*t* </line>

</par>

<par>

<line> Edwards, Tim; **liou, Elin* </line>

<line> E*pl*ini*g leadership in family </line>

<line> Compr*e*de* co*o a lid*rança </line>

<line> fi*ms: R*flexivity, socia* </line>

<line> em relaç*es famil*ares (com </line>

<line> cond*tion*ng *nd institutiona* </line>

<line> aspectos como a le**dad*) </line>

<line> complexity </line>

<line> podem contribu*r c** uma </line>

<line> m*lhoria econômica em </line>

<line> dife*ent** empresas, ou o </line>

</par>

<par>

<line> Ertuna, Beng*; Karatas- </line>

<line> Diffu*ion of sust*inabi*ity an* </line>

<line> *dentific*r as práticas de </line>

</par>

<par>

<line> CSR **scourse in hospit*lity </line>

<line> su*ten*abilida*e e </line>

<line> ind*s*ry Dyna**** of local </line>

<line> respo*sabilid*de so*i*l em </line>

<line> dif*rentes c*mpanhias, </line>

<line> observando ordens e lógicas </line>

<line> ins*itucio*ais *re**m*nantes </line>

<line> que permeia* e*sas </line>

<line> organizações de hospitalidade, </line>

<line> dentre elas, as empresas </line>

<line> familiare*. </line>

</par>

<par>

<line> Fath*l*a*, Ramzi; S**a*i, </line>

<line> How Rel*gi*n S*a*e* Family </line>

<line> Ide*tificar como a lógica </line>

</par>

<par>

<line> Yusuf; Khalil, Sandra </line>

<line> Busine*s Ethic*l *ehaviors: An </line>

<line> institucio*al da religiã* afe** a* </line>

<line> Instituti*nal *ogics Perspe**ive </line>

<line> r*l*ções éticas nas e**r*s*s </line>

<line> fam*liares </line>

</par>

<par>

<line> Harringto*, Brook*; Strike, </line>

<line> Betwe*n Ki*ship and </line>

<line> *xplora* como as ins*ituiçõ*s </line>

</par>

<par>

<line> Vaness* M. </line>

<line> Commerce: Fiduciaries and th* </line>

<line> de pa*entesco e lóg*c** </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teresina PI, v. 22, n. *, art. 3, p. 49-76, ju*. 2025 </line>

<line> www4.Unifsanet.com.b*/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. Morais, M. J. Br*to </line>

<line> In*titutio*al Logics of Fam*ly </line>

<line> comerc*ai* se e*tabelece* em </line>

<line> empresas familiares, </line>

<line> *ons*dera*do que a* l*gicas </line>

<line> institucionais em e*presas </line>

<line> f*mi*iare* p*dem desaparece* </line>

<line> no moment* de sucessão. </line>

</par>

<par>

<line> Iw*shit*, Hitoshi </line>

<line> Transferri*g family logic </line>

<line> *ompreender *omo as l*gicas </line>

<line> within a mu*tinati*nal </line>

<line> f*miliare* sã* tran*feridas por </line>

<line> c***oration Jap*nese </line>

<line> m*io de pr*ticas entr* as </line>

<line> subsidiaries in t*e USA *nd </line>

<line> su**idiárias *e uma *orporação </line>

<line> Thailand </line>

<line> mul*ina*ional jap*n*sa em </line>

<line> d*fer*n*es *ontex*os nacionais </line>

<line> de d*f*rentes países. </line>

</par>

<par>

<line> Jas*iewic*, Peter; Heinrichs, </line>

<line> Com*reend*r difer*ntes </line>

</par>

<par>

<line> Katha*ina; Rau, Sa*ine B.; </line>

<line> Fami*y Firms Manag* Family </line>

<line> aspectos envolvido* na </line>

</par>

<par>

<line> and Commerci*l Logics in </line>

<line> suc*ssão a partir das lógicas </line>

<line> Succession </line>

<line> instituci*nais em empresas </line>

<line> familiar*s </line>

</par>

<par>

<line> Lenz, Regina; Glueckler, </line>

<line> S*me same but different: </line>

<line> Ide*tificar e comp*e*nder </line>

</par>

<par>

<line> Johann*s </line>

<line> **gional coherence bet*een </line>

<line> dife*entes políticas </line>

<line> de*envolvidas para ap*iar </line>

<line> family fi*m s*cce**ion </line>

<line> *m*r*s** *amiliares no </line>

<line> **ocess* d* sucessão a par*ir </line>

<line> das l*gica* instituci*n*is </line>

</par>

<par>

<line> **l*er, Danny; L* Breton- </line>

<line> In*t*t*tion*l log*cs, *amily *irm </line>

<line> Ver*fica* *e a c*mbinação de </line>

</par>

<par>

<line> Mille*, *s*be**e; Amore, </line>

<line> gove*na*ce a** pe**ormance </line>

<line> lógica* institucion*i* e l*gica* </line>

</par>

<par>

<line> Ma*io D*niele; Minichil*i, </line>

<line> de m*rcado *e*h*ra* a </line>

</par>

<par>

<line> Alessandr*; Corbetta, Guido </line>

<line> governança d* emp*esas </line>

<line> familiar*s </line>

</par>

<par>

<line> Mil*er, Danny; Le Breton- </line>

<line> Family and Lon* Found*r </line>

<line> Identi*ic*r como diferentes </line>

</par>

<par>

<line> Mill*r, I*abelle; Lester, </line>

<line> Owner*hip and Strat*gic </line>

<line> lógicas instituci*nais af*t*m as </line>

</par>

<par>

<line> Richard H. </line>

<line> Behavi*ur: Social Con*e*t, </line>

<line> est*atégias organ*zacion**s, </line>

<line> c*ntr*po*do a literatura *u* </line>

<line> contr**ia a* *rganizações </line>

<line> f*miliare* </line>

</par>

<par>

<line> Mu**thi, W., Ve*shini*a, N., </line>

<line> Compreender os impactos que </line>

</par>

<par>

<line> Rodgers, P. </line>

<line> institu*io*al v***s and b*siness </line>

<line> as organiza*õ** fami*i*r*s </line>

<line> famil*es i* Sub-Saha*an Africa </line>

<line> trazem no ambie*t* </line>

<line> i*st*tucional d* África </line>

<line> subsaariana, c**sid*r*ndo </line>

<line> d*vers*s espaç*s vazi*s, </line>

<line> trazendo a necessidade d* </line>

<line> e*pandir *s lóg*cas famili*res </line>

<line> *ara *utr*s campos. </line>

</par>

<par>

<line> Reay, *ri*h; Ja*kiewicz, </line>

<line> H*w Famil*, Bu*iness, and </line>

</par>

<par>

<line> Peter; Hi**ngs, C. R. (Bob) </line>

<line> Com*unity Logics Shape </line>

<line> família, negócios e comunidade </line>

<line> F**ily Firm Behavior and </line>

<line> guiam * comp*rt*mento da </line>

<line> empresa e *omo diferent*s </line>

<line> Organizational Field </line>

<line> comb*nações d* lógi*as levam </line>

<line> as empresas a t*mar medidas </line>

<line> qu* *odificam * cam** para </line>

<line> apoia* *ua própria legitim*dade </line>

<line> e suste*tabi*idad*. </line>

</par>

<par>

<line> Rich*rds, Melanie; </line>

<line> L*s*e*ing *o th* Heart or the </line>

<line> Id*ntifi*ar e traçar *iferentes </line>

</par>

<par>

<line> Ka*merlan*er, Nadine; </line>

<line> Head? E*plori** the </line>

<line> aspectos que fazem par** da* </line>

</par>

<par>

<line> www4.Unifsanet.com.br/re*ist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Lógi*as Inst*tucionais em Empresas Fa*il*a*e*: Uma Revisão Integrativa de Literat*ra </line>

</par>

<par>

<line> *e*lweger, T*omas </line>

<line> *illingness Versus A*ility </line>

<line> l*gicas institucionai* d* </line>

<line> Su**ession D*lemma </line>

<line> sucess*o, tais como exper**ncia </line>

<line> e competênci*, * f*m de se </line>

<line> estabelecer um perfil que </line>

<line> preen*ha a possib*lidade desta </line>

<line> s*cessão </line>

</par>

<par>

<line> Rizza, Ca*me*a; Ruggeri, </line>

<line> T*e instit*tiona*ization *f </line>

</par>

<par>

<line> m*nagement accou**ing tools </line>

<line> institucionali*açã* **s </line>

<line> in fa*i*y firms: the relevan*e </line>

<line> inst*ument*s de contabilidade </line>

<line> of multiple logics </line>

<line> gerencial promovidos pelos </line>

<line> pro**ssionais e como el* é </line>

<line> *acilitada *u dificultada p*la </line>

<line> *onv*rg*ncia ou dive*gência </line>

<line> en*re as lógi*as institu*iona*s </line>

<line> que caracteri*am o contexto da </line>

<line> empresa familiar </line>

</par>

<par>

<line> *wne*ship structure an* the </line>

<line> **ves*igar lógicas q*e gui*m a </line>

<line> use of non-fam*ly exe*utives in </line>

<line> ascensão a car**s em e*presa* </line>

<line> family-do*inat*d Chine*e </line>

<line> familiares ou não fami**ares, </line>

<line> l*sted firms: An instit*tional </line>

<line> *ais c*mo conc*ntração de </line>

<line> logics perspective </line>

<line> re*da e posse empresarial *u </line>

</par>

<par>

<line> Zellweger, *homas; </line>

<line> *ow Much Am I Expected t* </line>

<line> Identificar e co**ree***r as </line>

</par>

<par>

<line> Richards, Melanie; Sieger, </line>

<line> Pay for M* Parents' Firm? A* </line>

<line> lógicas qu* guia* o quanto </line>

</par>

<par>

<line> Philipp; Pa*el, Panka* C. </line>

<line> Institut*o*al L*gics *erspective </line>

<line> deve s*r p*go ao a*sumir uma </line>

<line> on Family Di*counts </line>

<line> *mpres* fa*iliar *o processo </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> De *m modo geral o p*incipal **ma a*ordado pela maioria d*s trabalhos envo*ve as </line>

<line> lógi**s ins*itucio**is e* tor*o do proces** de suce*são dent** das or*aniza**es famili*res </line>

<line> (Chung & Luo, *013; Harri*gton & **rike, 2018; Ja*k*e*icz, H*inr*chs, Rau, & Reay, 2015; </line>

<line> Le*z & Glueckler, 2020; R*chards, Kammerl*nder, Zellweger, 2019; Zellweger, Richards, </line>

<line> Sie*e*, Patel, 2016). Estas organ*z*ções são das mais diversas, havendo de*de or*a**zaç*e* </line>

<line> d* se*or *e c*mércio e serviços, tai* c*mo *otéi* e vinícolas, até mesmo organizações </line>

<line> mu*ti*acionais analisadas sob as perspe*tivas da* *ógicas insti**cionais. Qu*n*o obser*adas e </line>

</par>

<par>

<line> anal*sad*s, estes trab*lhos dem*nstr**, por exempl*, a </line>

<line> flex*bilidad* que a* ló*icas </line>

</par>

<par>

<line> *nsti*ucionais p*ssuem no **e tang* a análise: ta*to em a*b*entes micro, quanto </line>

</par>

<par>

<line> am*ientes *acro o*ganizaciona*s. </line>

</par>

<par>

<line> *s outros estudos **or*a* difere*te* p*rspecti*as das lógicas instit*cionais em </line>

<line> empr**a* fam**i*res, *omo po* exempl*, *spectos da liderança e s*a influência *o s* tratar das </line>

<line> melhorias econ*micas em o*ga*izações fam*li*res, *rática* e disc*rsos sobre sustentab*lid*de </line>

<line> o*ganiza*iona*, transferê*cia d* *alore* que gui*m a org*niza*ã* em outras *il*ais, asp*ctos </line>

<line> Re*. FSA, Teresina PI, v. 22, n. 6, art. 3, p. 49-76, jun. *0*5 w**4.*nifsa*et.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. *orais, M. J. Brito </line>

</par>

<par>

<line> de governança e estrat*gias, impact*s *o*ais *e organiz*ções fam**iares e também os impactos </line>

</par>

<par>

<line> das l*gicas da r*li*ião sobre </line>

<line> *s organizações fa*il*a*es, *emonstrand* as**m *m campo </line>

</par>

<par>

<line> aberto p*ra os mais *iferente* tipos </line>

<line> de análise ac*r*a </line>

<line> das lóg**as q*e perme*em tai* </line>

</par>

<par>

<line> or*a**zaçõ*s. A seguir serão apresent**os c*m mais detalhes as pr*n*ip*is contri*uições que </line>

<line> *s*es trabalhos apresentam. </line>

<line> *.2 Lógic*s de Sucessão em empresas familiar*s </line>

<line> No qu* tange as contribuições *m *orn* da sucessão fam*liar, na obra de Chu*g & </line>

<line> Luo (2013) *oi poss**el identifi*ar qu* as *ógicas de suces*ão são de suma impor*â*cia ao *e </line>

</par>

<par>

<line> analisar as organizaç*es familiar*s, </line>

<line> pois a partir de*a*, c*nstrói-s* *m determina*o mito em </line>

</par>

<par>

<line> torno do líde* fundador, ger*lme*te o res*onsável *ela direç*o da *rga*i*ação - es*e m*ito </line>

<line> respe*tado. Os líder*s po*suem influê*ci* direta n* o*ga*ização, o qu* por si só de*o*stra </line>

<line> lógicas de relações *e pode* e sã* eles *ue também definem (nem s**p*e de maneira formal) </line>

<line> q*e* se*á o *eu sucessor, buscand* car*cterísticas de lideranç* q*e sejam próxima* a* suas. </line>

</par>

<par>

<line> E*wards e </line>

<line> Meliou (2015) apontam que há uma *nfusão *e va*ores geradas pelos líd**e* *ue </line>

</par>

<par>

<line> *ão institucionalizad** como i*eais *a </line>

<line> organ*zaçã*, o que *or si *ó, pode ser </line>

</par>

<par>

<line> demons*rar as dificuldades de uma *o*a sucessão, caso sej* percebido, por exemp*o, que es*e </line>

<line> suce*sor n*o p*ssua alg*ma* d*s "caracter*st*c*s" do líder *u* s*rá sucedido. </line>

<line> Chung & Luo (2013) des*acam c**o pode se* difícil o momento ** s*cessão, po** </line>

<line> p*ra *s autores, por mais que h*ja *ma s*ída de um líde*, e**e *uer deixar a**uma mar*a *e </line>

</par>

<par>

<line> sua gestão, para que s* perpetue ao longo da v*da *ti* da </line>

<line> empre*a, </line>

<line> *spect*s </line>

</par>

<par>

<line> *elacion*dos a *alores e regras, de*tre outr*s, s*ndo uma possi*il*dade de*ta garant*a escol*er </line>

<line> um pa*ent* próximo na sucessão. Den*re o desta*ue principa* trazido sobre os *mpacto* d** </line>

</par>

<par>

<line> lógica* de sucessão e*** a l*gi*imação que o su*ess*r </line>

<line> p*de possuir frente org*nização, no a </line>

</par>

<par>

<line> qual os a*tores destaca* qu*, em empresa* familiares, u* novo diretor *od* sofrer uma cri*e </line>

<line> d* legiti**d*de devido a ser parent* do suced*do, s*n** que isso pode impactar até mes*o na </line>

<line> *ro*utividade *a organização. </line>

</par>

<par>

<line> Na ob*a de Harrington & Str*ke (2018), os autores dest*cam que o processo </line>

</par>

<par>

<line> su*es*ão a*nda envolve as lógicas inst*tucionais que afetam o comér*io, mercado e a fam**ia. </line>

<line> Quando há um m***ro fundador como presidente ou diret*r de determinada organização, ele </line>

</par>

<par>

<line> cons*gue desenvolver *s lógicas co*er*ial * de mercado em *rol do </line>

<line> desenvolvime*to </line>

</par>

<par>

<line> empresa a** o mome*t* *e sucessão. Co**u*o, e**as lógicas comerc*ais e de mercado po*e* </line>

</par>

<par>

<line> ser *olo*a*as em *eque ao se realizar u*a *uces*ão *a or*anização, </line>

<line> novo di*igente </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Teresina, v. 22, n. 6, a*t. 3, p. *9-76, jun. 202* </line>

<line> www4.Un*fsanet.com.br/*evis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *ógicas Institu*iona*s em Empresas Familiares: Um* R*visão Integrativ* de Literatura </line>

</par>

<par>

<line> p*de negl*genciar ****ca* comer**ais e* detrim*nto das lógi*as da família, ac*rr*t*ndo at* </line>

<line> mesm* e* prejuí*os. </line>

<line> Para *e *vitar u* insuces*o n* orga*iz*ção, Harr*ngton & S*rike (2018) ad*ogam pela </line>

</par>

<par>

<line> bu**a *e um e*uilíbrio entr* as *ó*icas *amili**es que guie* a organi*aç*o e as lógicas </line>

</par>

<par>

<line> *om*r*io e mer*ado, a*on*ando para * necessidade </line>

<line> es*as organ*z***es para </line>

</par>

<par>

<line> membro* externos. Estes *embros viriam *om um* rede d* parcer*as e seria* </line>

</par>

<par>

<line> *imin**r a influ*nci* familiar na or**nização, b*scando uma maior racionalidade ec*nômica </line>

<line> e estratégica. No mesmo c*m*nho, das relações entre a* ló**cas comercia*s * familiares, </line>

<line> Jaskiewicz, Heinrichs, Rau, & Reay (2015) também demo*stram que o p*o*esso de suce**ão </line>

</par>

<par>

<line> pode *sbar*a* *as lógicas de merc*do e lóg*cas de famíl*a, </line>

<line> *lim*ntando </line>

</par>

<par>

<line> organizaci*nai* q** a*abe* ** *nsucesso orga*i*acional, especia*mente em momento* </line>

</par>

<par>

<line> *ucess*o. *sso ocorre quand* diferentes l*gi**s institucionais *ossuem o mesm* valor e peso </line>

<line> n* processo geren*ial da organizaç*o. </line>

</par>

<par>

<line> Em consonân*ia co* H*rring*on & Strike (2*18), os autores apon*am que dentre a* </line>

</par>

<par>

<line> *át*cas é *ntrelaçar as lóg*cas familiares e as lóg**as comer*iais na *usca po* um também </line>

</par>

<par>

<line> equilíbrio, pois *e estas lóg*ca* forem contrapos*as po*em até mesmo levar a falênc*a </line>

</par>

<par>

<line> o***nizaçã* fami*iar. Os </line>

<line> autores regi*tr*m que aspect*s </line>

<line> *elacionados identidades * </line>

<line> destas </line>

</par>

<par>

<line> origens </line>

<line> també* a*et*m *a possibilidade de um maior </line>

<line> ou menor </line>

<line> *quilíbrio </line>

</par>

<par>

<line> *ntre lóg**as instituc*ona*s fami*iares * de comércio. Isto posto, é po*sível v*ri*icar a partir </line>

</par>

<par>

<line> contr*buição da </line>

<line> para se e*itar uma crise </line>

<line> de legitimida*e, </line>

</par>

<par>

<line> das possibilida*e* a i*serçã* de atores externos que po*em auxiliar no proc*s*o de é </line>

</par>

<par>

<line> *e*itimação </line>

<line> no*o gestor, *a busca *elo eq*i*íbrio das lógi*as *e *omér*io, mercado e as </line>

</par>

<par>

<line> f*mil*ares, como tr*zido po* H*rringt*n & S*ri*e (2018), cont*d*, ao ser *e*i*icar * obra *e </line>

<line> Jask*ewic*, Heinrichs, Rau, & R*ay (20*5), ca*acterís*ica* das ló*icas *e id**tidade fam*l*ar </line>

<line> demonstram a possibi*idade de uma m**or ou meno* abertura p*ra *gentes extern*s, *eran*o </line>

<line> ma*s ou menos conf*itos dentr* d* gestã* das **pre*as familiares. </line>

</par>

<par>

<line> Já na obra de **nz & Gluckl*r (*02*) busca contr*buir sobre i*po*t**cia a </line>

</par>

<par>

<line> suce*são nas organi*ações familiares, porém </line>

<line> sob *m aspect* que pode também </line>

<line> gerar </line>

</par>

<par>

<line> conflitos: g*ran*ir o interesse dos *ucess**es e* </line>

<line> *ssumir essas organizações. Os *utor*s </line>

</par>

<par>

<line> apontam que por vezes, *s*es sucesso*es ne* se*pre quer*m *ar continu*da*e a um *egóc*o </line>

<line> **presa**al familiar, conside*and* aspectos como a *ocação, evitar confli*os entre a família e </line>

<line> *ambém melh*res p*ssi*ilid*des de tr*balho *m ou*ras *reas, o que dem*nstr* *qui u*a ou*ra </line>

<line> face en*olv**a nas relações de empre*as familia*es. </line>

<line> R*v. FSA, T*res*n* PI, *. 22, n. 6, art. 3, p. 4*-76, jun. 2025 *ww4.Un*fsane*.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. Morai*, M. J. B*ito </line>

</par>

<par>

<line> Contudo, diferente* pa*ses, c*mo *o caso d* Alema*ha, t*m r**onhecido </line>

</par>

<par>

<line> importância ca*a </line>

<line> *estas organ*zações no que tange *os ganhos *conômicos </line>

</par>

<par>

<line> desen**lvime*to lo*al que as *mp*esas fam*liare* pr***vem, enc*rando *omo um probl*ma </line>

<line> a sucessão familia*, pois, d* acordo com L*nz & Gluckler (*020) apenas 30% das empresas </line>

</par>

<par>

<line> fam*lia*es alemãs conseg*em continu*r após a pri*eira sucessã*, e apenas </line>

</par>

<par>

<line> or*anizaçõ*s continuam suas ativ*dad*s após um* segunda sucessão. Desta forma, o Estad* </line>

</par>

<par>

<line> passou a promover pol**ic*s q*e bus*assem interferir nas possibili*ades de *u*essão </line>

</par>

<par>

<line> organizações, na busca po* p*omover algo que superasse a idei* de l*gic* de merc*do </line>

</par>

<par>

<line> empres* famili*r, env**vendo os atores pr*sentes *estas org*nizações, </line>

</par>

<par>

<line> b*scando u*a transcendência dos v*l*res fam*liares para a criaç*o de um </line>

</par>

<par>

<line> "compromisso" entre a empr*sa *amiliar e o local, envolvendo-s* aqui diferent*s lógicas: de </line>

<line> *er*ado, fa*iliar de sucessão e comunid*de, nu*a bu*ca p*r um fortale*imento da empresa </line>

<line> familiar. </line>

</par>

<par>

<line> Já na o*ra de R*chard*, Kammer*a*der, Z*llweger (2019) há </line>

</par>

<par>

<line> relacionad* </line>

<line> ao *rab*lho de Lenz & Gluckl*r (2020), frente *o d*lema de quan*o al*uns </line>

</par>

<par>

<line> *erdeiros, prováveis suc*ssore*, não pos*u*m i*teresse </line>

<line> se envolver no p*oces*o </line>

</par>

<par>

<line> su*es*ão na or*aniz*ção. Os autores *razem como contribuições ** sua ob** </line>

</par>

<par>

<line> d*recio*amento e infusão de lógicas institucio*ais </line>

<line> qu* sã* utilizad*s no dia a dia p*las </line>

</par>

<par>

<line> famí*ias para *n*lu*nc*ar desde a infân*ia o cam**ho que o suc*ssor </line>

<line> **nha a seguir, no ca*o </line>

</par>

<par>

<line> *m dire**onamento a suc*ssão na emp*esa *amiliar. *aminha-se aqui também sobre a re*lexão </line>

<line> de Edwards e *elio* (2015) **br* como * *ro*esso de constru*ão de líderes o*orre d*ra*te </line>

<line> logo te**o n* organ*z*çã* fam*liar, como forma de prepara-los para uma suc*ssão. </line>

<line> Rich*rds, Ka*mer*ander & *el*weger (2019) tr*zem como *ontribuições as </line>

</par>

<par>

<line> com*etência* que são de*env*lvidas ao *on*o da vida para processo *e sucessão, como o </line>

</par>

<par>

<line> lid*rança, </line>

<line> experiência e </line>

<line> res*liên*ia, sen*o nec**sários tam*ém despertar </line>

</par>

<par>

<line> inter*sse do *ucessor em ocupar o p*st* *a hora nece*sária. Esse pr*cesso seria um* *orma de </line>

</par>

<par>

<line> s*perar crít*cas em torno da legitimidade deste lí*er, indo *o encontro da obra d* Chu*g & </line>

</par>

<par>

<line> Luo (201*) e buscando também *upera* a necessi*ade de </line>

<line> um at*r *xterno *e*tro d* </line>

</par>

<par>

<line> *rganização, conform* t*azido por Har*ington & Strike (2*18), m*n*endo *ssim, um </line>

<line> compr*misso com as *ógic*s familiares * tamb*m com as *ógicas de mercado, ao treinar esse </line>

<line> p*s*í*el suces*or de*d* o **is c*do p**síve*, preparan**-o de forma educa*iona*, em </line>

</par>

<par>

<line> treinamen*os e também de maneira i*stitucionalizada, a </line>

<line> *artir de co*port*mentos exigidos </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *ev. FSA, Teresina, v. 22, n. 6, *rt. *, p. 49-76, jun. 20*5 </line>

<line> www4.Unifsanet.com.br/*e**sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Lógicas *nst*t*cionais em Empre*as Fa*iliare*: Uma Revi*ão Integrat*va de Literatur* </line>

</par>

<par>

<line> P** fim, *a *bra d* Zellweger, *ich*rds, S*eger & P*tel (201*), o*serva-*e *am*ém a </line>

<line> q*estão da sucessão, mas i*do além das out*as aborda*ens vi*tas: s*bre o "preço *ue seria </line>

</par>

<par>

<line> *ag* ** suceder um* </line>

<line> orga*iza*ã* familiar", n* q**l se aponta que *ão e*tão envolvidas </line>

</par>

<par>

<line> a*enas lógicas em torno dos valores, c*enças, res***to * aspectos p*ramen*e familiares, ne* </line>

<line> *ão pouco r*laciona*os *penas ao* conf*it*s *ntre f**ília e ló*icas c*m*rciais. A* rel*ções no </line>

<line> âmago *as *amílias no mo*e*t* de sucessão são permeadas de um* sér*e de *ó*icas internas </line>

</par>

<par>

<line> que *e transform*m em comp*omissos longí*q*o* que *s su*e*s*res </line>

<line> assumem com seus </line>

</par>

<par>

<line> an*ecess**e* p*ra con***uir leg*timidade para g**ir a organi**çã*. </line>

</par>

<par>

<line> *l*m deste preço pag*, os autor** destacam a**da que isto ta*bém </line>

<line> infl*encia nos </line>

</par>

<par>

<line> aspectos finance*r*s de se adqu*rir cotas ou *ções d*ntro da* e*presa* famil*ares: o* autores </line>

<line> perceb*ram que * desconf*a*ç* na sucess** p*de s*r *ã* *ign**icativa que o preç* *obr*do no </line>

<line> a*mento de par*ic*paç*o p**e ser mais caro a um *nte familia* do que *ara um agente externo </line>

<line> que tenha i*teres** em com*rar *ssas ações. E*ta *esconfiança pode ser fator *ositivo para o </line>

</par>

<par>

<line> caminho *razi*o </line>

<line> po* Harr*ngt*n & Strike (2*18), </line>

</par>

<par>

<line> sucessor familiar, * chega*a d* </line>

<line> agentes externos a f*mília consiga </line>

<line> apresenta* sol*ções que </line>

</par>

<par>

<line> *aranta ainda * *entabilidade do negóc**. </line>

<line> Com essa* obras * possíve* pe*ceber as d**erentes lógicas *nsti**cionais que envolve* </line>

</par>

<par>

<line> o processo de </line>

<line> suces*ão </line>

<line> dentro da* **presas familiares, *a*sando </line>

<line> d*versos aspecto* que </line>

</par>

<par>

<line> me*ecem uma melh*r atenção em estud*s f*tur*s, dentre eles, *uestõe* *e conflito familiar e </line>

<line> suas soluções frent* a diferen*es **gicas instituciona*s que podem *e sobr*por, o *rocesso de </line>

<line> *esenv*lvim*nto e preparação de novas lide*anç*s *entre as *rganizações e a importânci*, de </line>

<line> por exemplo, *ma segunda vi* para a* organi*aç*** familiares, já que não há uma garantia de </line>

<line> o e*colhi*o a s*r suce*sor da *rganização *ceite a tarefa que lhe é incumbida. </line>

</par>

<par>

<line> Cabe t*mbém ide*tifi*ar de melh*r **rma ações de lógicas *statais par* </line>

</par>

<par>

<line> favorecim*nt* * o d*senv**vi*ento d*s empresas fa*iliares, *em como a c*egada d* atores </line>

<line> externos e o p*ocesso d* m*dança que is*o po*e *razer como impacto a ess** org*nizações. A </line>

</par>

<par>

<line> su*es*ã*, portanto, deve ser valoriz*da </line>

<line> no p*ocesso de pesqui** entre lógi*as instit*cion*is </line>

</par>

<par>

<line> nas e*presas familiar*s, pois estes trabalhos demonstram dif**entes *spectos que po*em ser </line>

</par>

<par>

<line> analisad**. A*ém das lógicas em torno da sucessão fa*ilia*, </line>

<line> outros aspecto* ta*bé* fo*am </line>

</par>

<par>

<line> encontra*os duran*e a **visão e que também po**m c*n*ribu*r com o desenvolvimento </line>

</par>

<par>

<line> ca*p*, elas *erão a*resentada* a segui*. </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, Teres*na PI, v. 22, n. 6, art. 3, p. 49-76, ju*. 202* </line>

<line> www4.Unifsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. *o*ais, M. J. Brito </line>

</par>

<par>

<line> 4.2 Di*eren*es L*g*cas *nstitucionais </line>

</par>

<par>

<line> Conform* vi*to na *essão *nteri*r, há *ma *redom**â*cia *m torno das lógica* que </line>

<line> *omentam o p*ocess* de suc*ssão em empresas familiares, porém, e*ta re*isã* *ntegra*iva </line>

</par>

<par>

<line> trouxe out*as </line>

<line> contri*uiçõ*s de estudiosos n* cam*o, destacando di**rentes caso* em que </line>

</par>

<par>

<line> *ógicas institucionais são </line>

<line> aplicad** nestas organizaç*es. Um dos p*ntos levantados, são </line>

</par>

<par>

<line> ló*icas de co*unidad* em qu* *s empresas f*milia*es podem fomen*ar *s **cais e* que *stão </line>

</par>

<par>

<line> pres*n**s através da ***strução *e uma espé*ie de </line>

<line> influência local. Reay, Jaskiewicz & </line>

</par>

<par>

<line> Hinings (*015) e Murithi, Vershinina & Rodge** (201*) ap*ntam como </line>

<line> as e*presas </line>

</par>

<par>

<line> familiares conseguem desenvolve* suas regiões e ao mesmo temp* influenciar tod* o campo </line>

<line> organizacional a partir de suas *renças e *alore*, utilizan*o-** d* espaços *ns*ituc*onais </line>

<line> *azios. </line>

<line> *s*es e*paços i*stitucionais podem su*gir a parti* d* falta de empresas m*lti*acionais </line>

<line> o* até mesmo *e empre*as não fa*iliares em *etermin*da* re*i*es, * que faz im*erar lógi*as </line>

<line> di*e*entes d*s de *erca*o (estas ge**lmente e* busca da r*cionalidade econômica), </line>

<line> caminha*do até mesmo *ara u* sistema *ais coletivista de se e*pr**nder, co*o no c*so do </line>

</par>

<par>

<line> co*texto subsaar*ano. Os aut*res apont*m </line>

<line> b*sca pelo equil*br*o entre famí*ia </line>

</par>

<par>

<line> de fo**a a d*senvolv*r ex*andir as suas cu*tu*as o*gan***c**nais, que *od*m e </line>

</par>

<par>

<line> abordar uma forma de g*st*o igualitá*ia ou até mesmo </line>

<line> um format* de gestão </line>

<line> *ominante, </line>

</par>

<par>

<line> p*rtir do fortalecimento de outr*s *ó*i**s institucionais, tais co*o a rel*gião. </line>

</par>

<par>

<line> Fatha*lah, Sidani & Kha*il (201*) por ex*mpl*, demo*stram como os asp*ctos </line>

</par>

<par>

<line> religião </line>

<line> são capazes de influenciar a </line>

<line> gestão das famílias *m *u*s </line>

<line> empresa*, direcionando </line>

</par>

<par>

<line> co*portam*n*os p*ra </line>

<line> lidar com *roblemas que sur*am dentro </line>

<line> da organi*aç**. A* lóg*cas </line>

</par>

<par>

<line> diferentes de </line>

<line> com o seu contexto, com* por e*emp*o, </line>

<line> no islamismo, </line>

</par>

<par>

<line> uma *ri*ntação </line>

<line> para trabalho como dignific*d*r apenas do homem, h*ve*do p*uco * </line>

</par>

<par>

<line> nenhum es*aço par* a ascen*ão das mul*ere* *en*ro dessa* organ*z*çõ*s. Já ao se v**ifi**r as </line>

</par>

<par>

<line> lógicas de reli**ão em organizaçõ*s *amiliares cristãos, </line>

<line> per*ebe-se um *r*nde enfoque </line>

</par>

<par>

<line> **teress* d* cons*ru*ã* de amb*e*tes guiados pela ét*ca cri*tã, impa**ando diretamente *as </line>

<line> fo*mas de como s*lucionar conf*it*s o*ganizacionai* e se gerir *ssas organizaç*es. </line>

<line> I*to po**o, h* **a co*rob*ra*ão com * obra de *p*ri*i*, Basco, Iturra*de & Amaia </line>

<line> (2017), na qual os autore* aponta* como *s famílias ad*inis*ra* su*s orga*i*açõ** a part*r </line>

</par>

<par>

<line> de d*fer*nte* objet*vos que supe*em os </line>

<line> aspectos puram*n*e econômicos e r**ionais, </line>

</par>

<par>

<line> demo*strando como a*o*es organizacionais s*o afetados po* proces*os dialéticos das lógicas </line>

<line> Rev. F*A, Tere*ina, *. 22, n. 6, *rt. 3, p. 49-76, jun. 2025 w*w4.Unifsanet.com.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Lógicas Ins*itucionais *m *mpr*sas Fami*iar*s: Uma Revis*o Integrativ* de *iteratura </line>

</par>

<par>

<line> institucionais, em q*e n*m semp** uma decisão mais *acional será *oma*a, se ferir os </line>

<line> *bjetiv** que a visão, crença* e valores que são p*opo*to* na ***resa familiar. </line>

<line> Dentre estes objeti*os, po*em es*ar relac*o*ados aspectos *e in*est*ment*s *os </line>

<line> f*m***ares: enqua*to um emp*ee*dedor em uma orga*i**ção não fam*liar ter*a m*is receio </line>

</par>

<par>

<line> para se investi* nesta </line>

<line> empresa em mom*ntos *e cri**, Basco (20*9) ap*nta </line>

</par>

<par>

<line> empr*en*edores familia*es são mais </line>

<line> ***pícios a assumi* um risco qu*ndo trat** de </line>

</par>

<par>

<line> o*ganizações nas q**is sã* </line>

<line> sóc*o* ou pro****tários, considerando ainda que há um* busca </line>

</par>

<par>

<line> t*mbém *e*o bem esta* e união familiar </line>

<line> momen*os de crise, </line>

<line> garantindo, por exemplo, o </line>

</par>

<par>

<line> empre*o * *u*ros parentes *ue estej*m na e**resa, me*mo que *sso signifique a**um </line>

<line> insu*e*s* futuro, sen*o assim, um exemp*o que sup*re a raci*nalidade eco*ômic*. </line>

<line> Ap*ricio et al. (2017) e B**co (20*9) a*nda destac*m que a partir *os obj*tivos </line>

</par>

<par>

<line> guiad*s por lógicas </line>

<line> institucionais familiares, atores </line>

<line> o**an*zacionais são capazes *e </line>

</par>

<par>

<line> en*orajadas a*õ*s e </line>

<line> escolh*s estratégicas, *or*m *e co*parad* a mesma situação *m u*a </line>

</par>

<par>

<line> or*anização não f*miliar, as escolhas se**am comple*amente di*erentes. O* *utores aind* </line>

</par>

<par>

<line> trazem a </line>

<line> ne*essid*de de se defin*r bem os papéis *as organizações familiares, p*is, nest** </line>

</par>

<par>

<line> escolhas e*tratégic*s e *ções tomadas dentro das organiza*ões, há um **rte *mpac*o da </line>

<line> agência info*ma*, na busc* por a*é mesmo cont*apor lider*nças da organização, send* capaz </line>

</par>

<par>

<line> conflitos, * *ue demonstra *ue </line>

<line> *s empresas familiares também são campo* </line>

</par>

<par>

<line> permanentes de disputa p*r contro*e. </line>

</par>

<par>

<line> Est* disputa pelo controle *ode se dar *e </line>

<line> di*erentes man*iras, sej* de </line>

</par>

<par>

<line> informal, *través de práti*as que desacred*t** * líde* da organização, ou também pod* </line>

<line> ocor*er atra*és de conc*nt*ação de re*da e posses fami*iares em outros negócios, c*mo for*a </line>

<line> *e demonstra* a *ecess*dad* de *e superar as *ógicas puramen*e familiares nas or*ani*ações, </line>

</par>

<par>

<line> num* busca *or uma *acionalidad* </line>

<line> econômic*, ou *el* meno* um equil*brio *ntre as d*a* </line>

</par>

<par>

<line> *ógicas: famí*ia e mercad*, confor*e apresentado *or Xu, Chen & Wu (2019). </line>

<line> A busca po* este equilíbrio e*tre as lógicas fa*iliares e de merc**o tam*ém são </line>

<line> tratadas por Miller et a*. (2017), po*s par* os a*tores há uma m*lhor governan*a *orpora*iva </line>

</par>

<par>

<line> q*ando a lógica famili*r não </line>

<line> *e sobres*ai a l*gica d* mer*ad*. Os a*tores apon*am </line>

</par>

<par>

<line> im*ortância das lógicas f*mili*re* na busca por *ed** de coop*ração q** auxiliem no </line>

</par>

<par>

<line> desenvolvime*to das atividad*s </line>

<line> da empresa, </line>

<line> contudo, ao </line>

</par>

<par>

<line> recomendação de tr*bal*o a partir das lógicas de mer*ado, visando ga**os ec*nômicos. </line>

<line> É im**rtant* r*ssaltar ainda que diferent** metodologias foram empregadas no </line>

</par>

<par>

<line> de**nvolvimento des*es estudos, tanto a nível *uantitativ*, </line>

<line> *o* **ste de hipóteses </line>

</par>

<par>

<line> confirmar*m o* re*ut*ram afirm*ções, co*o a ní*e* qualitativo, nu*a busca por informações </line>

<line> *ev. FSA, Teresina PI, *. 2*, n. 6, art. 3, *. 49-76, j**. *025 www4.Unifsanet.com.*r/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. Morais, *. J. B*i*o </line>

</par>

<par>

<line> ma*s profundas em tor*o des*a* lógicas. Por**, com o proc*sso *e *r*ang*lação de </line>

<line> inf*rmaçõe* qualitativas e quantita**vas *e*ia pos*ível identif*car melhor as *elações t*azidas </line>

<line> nos trabalho*, desvela*do d* mel*o* manei*a as m*cro e macro pr*ticas *ue guiam as lógicas </line>

<line> instit*cionais. </line>

<line> Por fim, após *stas considerações, a*re**nta-s* a *eguir um framework que envolve a </line>

<line> aná*ise d* ló*icas in*titu*ionais *m empresas fa*il**res, visando **xiliar futuros </line>

</par>

<par>

<line> pesquisadores que ten*am in**resse em se aprofund*r n* tema. As empresas familiares </line>

</par>

<par>

<line> f*rmam a p*rtir de um *ripé d*a*ético, no qual fazem parte a família, a gestão e a pro*riedade. </line>

<line> Como apontado **ra*te o tr*b*lho, as *mpresas familiare* pos*uem características diferent*s </line>

<line> das *ão famili**es, * vi*em sob o d*lema *as lógicas de merc**o e das lóg*cas fami*iare*, n* </line>

<line> qual s*ria ideal *ma *usca por equilíbrio entre as duas lógicas. Esta coexistênci* de lógicas, </line>

<line> auxilia no ap*recimento de outras que *ode* c*n*rapor *u coexistir com as *ógicas de famí*ia </line>

<line> o* de m*rcado, sendo que e*as orbitam se*pr* *ma dessas duas *ógicas domi*ante*, pod*ndo </line>

</par>

<par>

<line> *er, *o*form* apre*entado durante a r*vis*o inte*rat**a a*pectos que envolv*m </line>

</par>

<par>

<line> sucessão, lógicas de r*l*ção de poder, *ógi*as racion*lidade, de*tre ou*ras, exer*end* sempr* </line>

<line> i*fluência direta no *rocesso de g***ão da *rganização, conform* *od* ser verif*c*do a segui*, </line>

<line> Figur* 2 - Fram*work: Lógi*as **stituciona*s em Empre**s Fa**liare*. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Desenv*l*ida pelo *utor. </line>

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<line> Re*. FSA, Teres**a, v. 22, n. 6, art. 3, p. 49-76, jun. 2025 </line>

<line> w*w*.Unifsanet.com.*r/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Lógicas **s*ituciona*s *m Empresas Familiares: Uma Rev*são Integrativa de *iteratura </line>

</par>

<par>

<line> Apesar de*** m*delo apresentado, *egistr*-*e aqui que os estu*os sobre l*g*cas </line>

</par>

<par>

<line> inst*tuc**n*is e* empre*a* </line>

<line> f*miliares podem se tor*ar ainda mais amplo*, s*ndo p*s*ível </line>

</par>

<par>

<line> encontrar diferentes lóg*cas </line>

<line> *o momento de pesqui*a* *mpíricas, * que pode (* deve) </line>

</par>

<par>

<line> futura*ent* s*r r*visitado para a*uali*ações e nov** </line>

<line> cont*ibuições. A s*guir, serão </line>

</par>

<par>

<line> apresen*adas as cons*der*ç*es finais de*te arti*o. </line>

</par>

<par>

<line> 5 CONSID*R**ÕES FINAIS </line>

</par>

<par>

<line> O *bjetiv* des*e e*tu*o *oi rea*i*ar uma revisão inte*rativa internacional de litera*ura </line>

</par>

<par>

<line> sobre o tema de lógicas *nstituciona*s em empres*s familiares. P*ra tanto, fo* re*liz*da </line>

</par>

<par>

<line> pesqu*sa nas *ases inte*nacionais Web of *cienc* e Scopus, na qual foram selec**nados 19 </line>

</par>

<par>

<line> artigos </line>

<line> nos *am*os da adminis*ra*ão, economia e ciên**as soci*is, que t*oux*ram d**erentes </line>

</par>

<par>

<line> *x*mplos </line>

<line> d* aplicação </line>

<line> teórica da* lógicas institucionais, tr*ta*d* de diferentes </line>

</par>

<par>

<line> quest*es nas mais variada* organiza*ões. *e um *o*o g*ral, as *bras que abord*m o tema *e </line>

</par>

<par>

<line> *ógi*as in*t*tu**onais </line>

<line> ca*po teór*c* em desenvol*imento de*tro da </line>

</par>

<par>

<line> T*oria Ins*ituciona* *ontem**râne*, consi**rando ainda * trab*lho de Thornton & Ocasi* </line>

</par>

<par>

<line> Sendo *s ló*icas institucionais um campo ainda </line>

<line> quando aplicada em </line>

</par>

<par>

<line> difer*ntes perspectiv*s e *ombinada* * outras *orre**es t*óricas, c*mo *o caso *a* empresas </line>

</par>

<par>

<line> famil*ares, perce*e-se ainda um* carên*ia mu*to grande, com </line>

<line> *o*cos es**dos que tratam d* </line>

</par>

<par>

<line> assunto, p*rta*to, o </line>

<line> *amp* se demonstr* aberto p**a </line>

<line> dese**olve* novas pesqui*as, tanto </line>

</par>

<par>

<line> *e**icas quanto *mpí*i*as. Obse*va-se *ue t*d*s os t*abalho* c*n*ribuem com </line>

</par>

<par>

<line> desenvo*vi*ento do campo, </line>

<line> di*ersas possibilidades de </line>

</par>

<par>

<line> pe*quisa *ão </line>

<line> possíveis, *endo po*sível *erificar ampla* possibilidad** de aplica*ões. </line>

</par>

<par>

<line> Contr*buem ainda não s* p*r* * Te*ria Instituciona*, ma* *ambém *ode *razer pr**u*d*s </line>

<line> contribuiçõ*s para as em*resas familiares, identi*icando * desvelando aspectos que por vezes </line>

<line> podem ser silencia*os den*ro da pesquis*. </line>

<line> Como primei** c*nc*u*ão, p**cebeu-** *ma predom*nância de estudos que a*ordem o </line>

<line> p*o**sso de suces**o *r*anizaci*n**. As *mpresas familia*es têm com* u*a *e suas </line>

</par>

<par>

<line> caracter*stica* suce*são, geralme*te familiar, mas este processo, c*nfor*e a </line>

<line> demon*trado </line>

</par>

<par>

<line> dura*te o estudo, es*á relacionado co* dif**entes lógicas até q*e se c*eg*e a este mom*nto. </line>

<line> *onforme apont**o, há uma busca desde cedo pe*o s*c*ssor, o que gera *ma **vi*entação </line>

<line> em torno da *r*cura de um ator ide*l para este p*p*l. Isto e*volve diversas questões: aspectos </line>

</par>

<par>

<line> de lideranç*, educação, pre*aro e t*mbé* a boa </line>

<line> v*ntade de futuro sucess*r, * que p** s* só </line>

</par>

<par>

<line> www4.Unifsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> de*o*s*ra q*antos a*pe*tos </line>

<line> estão *nv*lvi*os no processo d* sucessão, trazendo, portanto, </line>

</par>

<par>

<line> diferen*es insights dentro da p*ópri* lóg*c* familia*. Além de **do o caminh* que um </line>

</par>

<par>

<line> sucess*r </line>

<line> percorr*, o mesmo ainda </line>

<line> cor*e o risco </line>

<line> *ão consi*a *ar </line>

</par>

<par>

<line> *ontinuidade a*s o*je*iv*s, v***res * crenças da o*ga*iz*ção. </line>

<line> Foram tra*a*os também out*os a*suntos além da suces*ão, como conflitos entre a </line>

<line> lógica de mercado e d* família, n*s quais os empreendimentos familiares vivem um* esp*cie </line>

</par>

<par>

<line> *e dualismo: ten**m se s*tu*r </line>

<line> entre a* *ógicas fa*ilia*es, *a *usca por </line>

<line> uma gestão </line>

</par>

<par>

<line> har*onia e u*iã* co* a p*ópria fam**ia, como tamb*m devem es*ar </line>

<line> preocupado* com as </line>

</par>

<par>

<line> lógicas de mercado, *o*sid*rando aspectos de c*mércio, gestão e racionalida*e econômica, e </line>

<line> este dualismo, por vezes é cent*o de co*f*ito dentro d*s *rganizações. </line>

</par>

<par>

<line> Há também diferentes contribuições </line>

<line> no que *ange a aspect*s *a religi*o </line>

</par>

<par>

<line> trans*e**ncia interge*aci*nal de crenças e *alores, levan*o a *iscussão em torno </line>

</par>

<par>

<line> para outros países que não os o*identais, *emo*stra**o a possi*il*da*e *o surgimento de </line>

<line> novas lógi*** que ta*bém podem se* melhores exploradas em p**quisas futuras, f*gin*o das </line>

<line> que impera* no oc*dente. Estas q*e*tões podem ser analisad*s de dife*ente* maneira*, e com </line>

</par>

<par>

<line> dife*entes perspectivas *etodológica*, tanto quantit*tiva co*o </line>

<line> qualitativa, *orém, sugere-s* </line>

</par>

<par>

<line> para um* melhor compreensão, * construção de *str*tégias metodológ*cas que abordem </line>

</par>

<par>

<line> **bas as per*pe*tiv*s, partir da triang*lação de dado*, como forma de demonstr*r *ma * </line>

<line> maior r*bustez * pa*tir desta* pesquisas. </line>

<line> Co*o s*gestões de estudo futur**, propõe-se *) *d**tificar estudos em *as*s </line>

</par>

<par>

<line> dif*rentes das u*i*izad** nest* *rabalho; </line>

<line> 2) a *o*t*n*i*ade do aco**anhamen*o do **ma </line>

</par>

<par>

<line> através ** desenv*lvimento d* ensaios *eóric*s e retor*o a estas bases; 3) de*envol*imento de </line>

<line> *stu*** q*e visem identificar as red*s de cit*ções em *orno de*tes trabalho* e destes temas; 4) </line>

<line> a aplica*ão destes estud*s de f*rm* empírica em empresas fami*i*res br*sileira*, pois apesar </line>

<line> *e *e i*e*tificar e**udo* em diferentes p*í*es, não há nenhuma contribui**o brasi*ei*a, pelo </line>

</par>

<par>

<line> meno* nas bas*s analisadas; *) Com*araçõ** entre *s lógic*s empregadas em </line>

<line> difer*ntes </line>

</par>

<par>

<line> países e/ou con**n*ntes a *art** *e trabalhos j* des*nvolv*d*s. </line>

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<line> 2) *nál*se e inter*ret*ç*o dos dados. </line>

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<line> 3) elabor*ção d* ra*cunh* ou na *evisã* **ítica do co*teúdo. </line>

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<line> 4) *arti*ipação na ap*ovação da versã* fi**l do manuscrito. </line>

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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

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