Desenvolvimento de Ferramenta Computacional para Apoiar o Planejamento e Controle da Produção  em Micro e Pequenas Empresas / Development of a Computational Tool to Support Production Planning and Control  in Micro and Small Enterprises

Rodrigo Kapiche Soares de Oliveira; Rita de Cassia Feroni; Wander Demonel; Thiara Cezana Gomes; Silvia das Dores Rissino

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<par>

<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

</par>

<par>

<line> www*.Unifsanet.*om.br/revista </line>

<line> ISSN Impres*o: 1806-635* ISSN E*etrônico: 2317-2983 </line>

<line> Desenvolvimento de Ferramenta *o*putacion*l p*ra Apo**r o Planejamen** e Controle d* </line>

<line> Produção (PC*) em Mi*r* e Pequena* Empresas (MPE*) </line>

<line> *evel*pment of a *omp*tatio*a* Tool to *upport Production P*an*ing and Control (***) in </line>

<line> Micro a*d Small Enterpr*ses (MSES) </line>

<line> R*drigo Kapic*e Soares de Olive*ra </line>

<line> *raduado em Enge*haria de P*od*ção pela **iversi*ad* Federal do E*p**ito Sant* </line>

<line> E-mail: rodrigo.ol*v*ira.45@edu.*fes.br </line>

<line> Rita d* Cassia Feroni </line>

<line> Dou*ora *m Engenharia *mbi*nt*l pel* Universi*ad* F*deral do E*pír*to Santo </line>

<line> Profe*sora da Universidade Federal d* Espírito Santo - *e*a*t*me*to de *nge**aria de Produção </line>

<line> *-m*il: ri*a.feroni@uf*s.br </line>

<line> Wand** D*monel </line>

<line> Doutor em Engenha*ia de P*o*ução pela **i*ers*dade de S*o Paulo </line>

<line> Pro**ssor da U*iversi*ade Feder*l do E*pírito Sa*to - Depar*ament* de Engenh**ia de Prod*ção </line>

<line> Thiara Cez*n* Gomes </line>

<line> D*utora e* *ngenh*ria Ambiental pela Un*versi**de Federal do Espírito Sa*to </line>

<line> Profe*sora da Universidade Fed*ral do *s*írito San*o - Departa*ent* d* Eng*nharia de Pro*ução </line>

<line> E-mail: thiara.gom*s@ufes.br </line>

<line> S*lvi* d*s Dore* Rissino </line>

<line> Doutora em E*genharia E*ét**ca pela *niver*idade *e*eral *e Itajubá. </line>

<line> Profess*ra d* Universidade F*deral do Espírit* S**to - *epartame*to de Comput*ção * Eletrônica. </line>

<line> *-mail: silvi*.rissino@ufes.br. </line>

</par>

<par>

<row> Endereço: Rod*ig* Ka*iche Soares de Oliveira </row>

<row> Univ*rsida*e Fe*eral do Espírito Santo - Av. F*rnando </row>

<row> Fer*ari, *14 - Goiabe*ras, CEP: 29075-910, Vitória/ES, </row>

<row> Ender**o: Rita de Cassia Feroni </row>

<row> Univer*i**de *ederal d* *spí*it* S**to - Av. Fern*ndo </row>

<row> Fe*rari, 514 - *oiabeiras, C*P: *9075-91*, Vitória/ES, </row>

<row> Brasil. </row>

<row> Endere*o: *a*der Demonel </row>

<row> *niversidade Fe*e**l *o **pírito Santo - *v. Fernando </row>

<row> Ferrar*, 51* - Goia*eiras, CE*: 29075-910, *itória/*S, </row>

<row> Brasil. </row>

<row> Endereço: Thiara Cezana Gomes </row>

<row> **iversidade Fed*ral do Espírito Santo - Av. F*r*ando </row>

<row> Fer*ari, 514 - Go*a*e*ras, CEP: 29075-910, Vitória/ES, </row>

<row> Ende*e*o: Silvia das Dores Ri*sino </row>

<row> Un*v*rsidade Federal do Espír*to S*nto - Av. Fern*nd* </row>

<row> Ferrari, 51* - Goiabeira*, CEP: 290*5-*10, **tór*a/*S, </row>

</column>

<row> Rodrig*e* </row>

<row> *rtigo r*cebid* em 22/01/**2*. Última ver*ão </row>

<row> recebida em 12/02/2026. A*rovado em 13/02/2026. </row>

<row> Avaliado pelo s*stema Triple Review: a) Desk R*view </row>

<row> pelo Editor-Chefe; e b) Double B*ind Re*iew </row>

<row> (avaliação cega po* dois aval*ado*es da á*e*). </row>

<row> Revi*ão: Gramatical, Normati** e de *ormatação </row>

</column>

</par>

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<par>

<line> *esenvolvime*to de Ferramenta Computacional para A**iar o Planejament* e Controle da Produç*o (PCP) </line>

</par>

<par>

<line> RESUMO </line>

</par>

<par>

<line> A ausênci* de um Planejamento e Controle *a Produ*ão (P*P) estruturado represe*ta um </line>

<line> gr*nde desafi* para a comp*titi*idad* das Mi*ro e Pequenas Empresas (*PEs), </line>

</par>

<par>

<line> especialmente </line>

<line> *ev*do às dificul*ades na aquisição de *istemas de g*stão disponív*is </line>

</par>

<par>

<line> mercado, s*ja pelo </line>

<line> custo finan**iro, seja pela *omplexidade *peracional ou </line>

<line> ainda </line>

</par>

<par>

<line> *e*essid*d* de conhecimento técn*co especi*lizado. Nesse sent*do, o *b**tivo do present* </line>

</par>

<par>

<line> traba*ho </line>

<line> é desen*olver u*a ferramenta computac*on*l *apa* de integr*r as atividades </line>

</par>

<par>

<line> f*nd*ment*is do PCP, com * pr*pósi*o de apoi*r g*stão da produçã* *m MPEs. Pa** a </line>

</par>

<par>

<line> aplicação d* f*rramenta, f*i se*ec**nada uma microem*r*sa do setor de confecções *e roupas, </line>

</par>

<par>

<line> loc*lizada </line>

<line> do Esp*rito Santo, *ra*il. A*otou-s* uma pesquisa </line>

<line> *plica*a, conduzida </line>

</par>

<par>

<line> es*ud* de c*so, utilizan*o entre*ista* e*truturadas * o*se*v*ção i* loco. A </line>

</par>

<par>

<line> fer*amenta co*putaci*nal foi </line>

<line> de*envolvida em linguage* Python e co*templa m*dulos </line>

</par>

<par>

<line> essenciais para ** atividades *e PCP em M*Es, a saber: fluxo de informações (cada*tros), </line>

</par>

<par>

<line> gestã* de com**as, *revisão de </line>

<line> dem*nda, Pla***ament* Mestre d* Produção (PMP) </line>

</par>

<par>

<line> Pla*ejam*n*o das Ne*e*si*ade* de Ma*e*iais (MRP). Os resultados demonstr*m que </line>

</par>

<par>

<line> diagram* *e caso de uso a apl*cação de fer*ame*tas te**o*ógicas int*gradas ao *CP da e </line>

</par>

<par>

<line> empresa p*ss*bilitaram à gestora </line>

<line> um pla*eja*ento ma*s eficiente, *om melhori* *o </line>

<line> contr*le </line>

</par>

<par>

<line> da pro*ução e *edução de desperdícios. </line>

</par>

<par>

<line> Palavr*s-chav*: *lanejament* Contr*l* ** P*o*ução. *e*ramen*a computaci*nal. *ic** e </line>

</par>

<par>

<line> Pequena* Empresas. Linguagem de program*çã* Py*hon. </line>

</par>

<par>

<line> ABSTRACT </line>

</par>

<par>

<line> The absence of a *tructured P*oduction Planning an* C*nt*ol (P*C) system re*re*ent* a **jor </line>

<line> challenge *o *he competitiveness *f Micro and Small Ent*rp*i*es (MSEs), *spe*ially due ** </line>

</par>

<par>

<line> di*f*culties in *c*uiring managemen* sys**** *vailab*e </line>

<line> in the market, whether </line>

<line> *ecause of </line>

</par>

<par>

<line> financial cost, operational **mplexity, o* *h* need fo* special*ze* tec*n**al kno*l*dge. In t**s </line>

</par>

<par>

<line> context, t*e objective of the pre*ent study i* *o d*v*lop * computational to*l </line>

<line> capable *f </line>

</par>

<par>

<line> int*grating </line>

<line> fun**mental PPC a*tivities, wi*h the purpo*e of *up*o*ti*g </line>

<line> production </line>

</par>

<par>

<line> ma**g*ment in MSEs. Fo* t** applic*tion *f </line>

<line> th* tool, a m*croe**e*prise in th* *armen* </line>

</par>

<par>

<line> *anufacturing secto*, locate* in *he state o* Espírito Santo, *razil, was s*lected. An ap*l*ed </line>

</par>

<par>

<line> *ese*rch appr*ach w*s adopted, con**c**d throu*h case study using *truct*red *nterviews * </line>

<line> and on-*i*e o**erva*ion. The computationa* too* was developed *n *he P*thon **ogramming </line>

<line> *angua** and i**ludes es*e*ti*l *odules for PPC activ*ties in MSEs, name**: i*form*ti*n </line>

</par>

<par>

<line> fl*w (d*ta registra*io*), pu*chasi*g ma***ement, de*and </line>

<line> foreca*tin*, Master Production </line>

</par>

<par>

<line> Planning (MPP), and Material R*quir*ments Planning (MRP). The resul*s demonstrate </line>

</par>

<par>

<line> th* use case diagram and t*e applic*tion of technolog*ca* *ools in*e*rated *nto the *ompany\s </line>

</par>

<par>

<line> *n*b*ed th* manager *o </line>

<line> ac*i*ve mo*e efficient plan*ing, with impro*ed </line>

</par>

<par>

<line> c*ntr** and red*c*d waste. </line>

<line> *eywords: Product*on *lan*in* and C*nt*ol. Computational tool. Micro and *mal* </line>

<line> *n*erprises. Pytho* p*ogrammin* *anguage. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resina PI, v. 2*, n. 3, art. 6, p. 118-145, **r. 2026 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. K. S. Ol*veira, R. C. Feroni, W. D*monel, T. *. *omes, S. D. **ssin* </line>

</par>

<par>

<line> 1 INTRO*U*ÃO </line>

</par>

<par>

<line> As Mic*o e Pequena* Empresas (*PE*) são funda*entais p*ra a e*o*o*ia brasi*eira, </line>

</par>

<par>

<line> desem*enha*do papel estratégico tanto na *eração de em*re*os q*ant* </line>

<line> na compos*ção do </line>

</par>

<par>

<line> *rodu*o Interno Bruto (PIB), sendo responsá*e*s por cerca de *7% do PIB do país no *no de </line>

<line> 2**5 (SEB*AE, 2025). Nesse co*tex*o, o set** da moda assume pos*ção *e desta**e e dados </line>

</par>

<par>

<line> do S*rviço Bras*leiro de Apoio *s *icro Pequen*s Em*r**as (SEBRA*) (2024) revelam e </line>

<line> que *s micro, peq*enas * mé*ias *mpresas comp*em a **sta *aioria deste se*or no Br*sil, </line>

<line> r*prese*t**do 97,5% dos cerca de 1,9 milhão de Cadastros Na*ionais da *essoas J*rídi*as </line>

</par>

<par>

<line> Embora *ss*ncia** par* a economia, a* MPEs *os**em par*i*ularidad*s e*truturais </line>

</par>

<par>

<line> gerenciais que impactam em sua ef**i*ncia. A ges*ã*, freq*entemente </line>

<line> central*zada e de </line>

</par>

<par>

<line> cará*er fa*i*iar, **i*da ao quadro red**id* de funcio**r*os, *m*õe barre*ras * e*pec*aliz*ção </line>

</par>

<par>

<line> de fu*ções e*senciais ao planejam*nto (AMORIM, 201*). No âmbit* produtivo, </line>

</par>

<par>

<line> realida*e manife*ta-se po* *eio de uma dinâm*ca o*eracional *istinta, </line>

<line> caracte*izada </line>

</par>

<par>

<line> predo*inant**ente </line>

<line> pela presença de colaboradores multifuncionais (**DRIG*ES; </line>

</par>

<par>

<line> F*RON*, 2020; OLIVEIRA et al. 2025). </line>

<line> Assi*, apesa* do impacto positivo dos sistemas in*egr*do* de g*stã* empresa*ial </line>

</par>

<par>

<line> (ERP), que facil**am a c***denaçã* entre áreas f**ci*nais </line>

<line> da empr*sa, promovem *ma </line>

</par>

<par>

<line> melhor aloca*ão </line>

<line> de recursos, </line>

<line> a*rimoram </line>

<line> p*anej*mento da produ*ão (MARTIN*; </line>

</par>

<par>

<line> LAU*ENI, 2015) e me*horam o des*mpenho </line>

<line> operaci*nal (MEND*S JÚ*IOR et al. 2020), </line>

</par>

<par>

<line> esses s*stemas *in** sã* escass*s e *ouco difundi*os e*tre MPEs. </line>

</par>

<par>

<line> A adoção li**tada </line>

<line> de sistemas ERP *or *PEs </line>

<line> decorre de barreira* críti*as, como o* </line>

</par>

<par>

<line> el*vados custos d* im*lementação e manutenção, que se t*rnam p*oib*t*vos p**a </line>

</par>

<par>

<line> c*m recursos f**anceiros limitados (R*DR*GUES; FERONI, </line>

<line> 2020). Soma*o *o fator </line>

</par>

<par>

<line> financeiro, se**n*o *odrigues * *eroni (*020) e Oliveira *t </line>

<line> as M*Es enfrent*m </line>

</par>

<par>

<line> dif*culdades em adaptar seus processos à rigidez dos siste*as *RP tr*dicio*a*s, o que po*e </line>

</par>

<par>

<line> resistência p*r parte **s colaboradores * i*pacta* negativamen*e a eficáci* </line>

</par>

<par>

<line> imp*ementaç*o. </line>

</par>

<par>

<line> Adicionalmente, *m PC* </line>

<line> e*ic*ente consti*u* um difer*ncial estratégico pa*a empresas </line>

</par>

<par>

<line> que buscam co*pe*iti*id*de, visto qu* permite o *lane*amento </line>

<line> do sistema pro*uti*o e </line>

</par>

<par>

<line> otimização </line>

<line> do u*o d* insumos (B*GO*; LUCCA FILHO, 2021). </line>

<line> O setor de *CP </line>

</par>

<par>

<line> re*ponsável pelas principais inform*ções que circu*a* no *rocesso produti*o, s*ndo capaz *e </line>

<line> R*v. FSA, Teresina, *. 23, n. 3, **t. *, *. 109-131, mar. 2026 www4.Unifsa*et.com.br/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Desenvolvimento de Ferrament* Co*putacio*al para Apoiar o Planejamento e C*ntrole *a Pr*dução (P**) </line>

</par>

<par>

<line> *romover * i*tegraç*o e*tre *iferentes *eparta*e*to* e ga*antir o alinhame*to da </line>

<line> produção </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> As principais ati*i*ade* do PCP e*vol*em pr*ver a dem*nda, dese*v*lver um plano </line>

</par>

<par>

<line> de produção agrega*o, r*a*iza* o planejamento *e capacidade, *es*g*eg*r o </line>

</par>

<par>

<line> progr*mar * produção no curto p*azo em termos de itens fi**is - Plano M*stre de Produç*o </line>

</par>

<par>

<line> (PM*), **alisar c*pa*idade no nível do PM*, contro*ar a emissã* e li*era*ão *e orden* </line>

</par>

<par>

<line> pr*dução e de compra, c*ntrolar estoques, be* como pr*grama* e sequenciar tarefas </line>

</par>

<par>

<line> (*ERNANDES E GODINHO FILHO, 201*). Sistemas *omo o Planejament* </line>

</par>

<par>

<line> Necessid*des *e Ma*eri*is (MRP) auxi**am </line>

<line> planejame*to e controle da produçã* o </line>

</par>

<par>

<line> determ**ar o </line>

<line> *olume e o *empo do flu*o d* materi*is em fu*ção da demanda ao apo*ar e </line>

</par>

<par>

<line> planejame*to de a*u**iç*o pa*a ate**er ao cronograma *e pr**ução em distintos horizontes </line>

<line> de temp* (SILVA, 2024). </line>

</par>

<par>

<line> A maior a*essibilida*e a computa*ores e a evolu*ã* das </line>

<line> plata*orma* *e soft*a*es </line>

</par>

<par>

<line> pos*ibilitaram controlar e *u*e****iona*, de </line>

<line> forma integrada, *iverso* re*ursos das </line>

</par>

<par>

<line> organiza*ões (B*G*R; LUCCA FILHO, 2021). Tal ava*ço, *ontudo, n*o s* *efl*te </line>

</par>

<par>

<line> plenamente na realid*de da* M*Es, nas quais a </line>

<line> adoção d* siste*as de *estão </line>

<line> estru*u*ad** </line>

</par>

<par>

<line> aind* enf*enta lacunas significativas, dificul*ando * supervisão </line>

<line> a*tomat*zada de seus </line>

</par>

<par>

<line> (BARBOSA; SAN*OS; LOPES, 2019; RO*RIGUES; FERONI, 2020; </line>

</par>

<par>

<line> OLIVEIR* et al., **25). </line>

<line> Nesse cenário, destacam-se *i*gua*ens de *rogramação que possam a*xiliar no </line>

</par>

<par>

<line> *esenvolvimento de **rramentas *ustomizadas para suprir as </line>

<line> demandas *esse segmento. No </line>

</par>

<par>

<line> estudo de *egrandi Caracini (2023), d*monstrou-se que a autom*tizaç*o de e </line>

<line> ativida*e* </line>

</par>

<par>

<line> r***tit*vas *iárias d*s sistemas ERP, com a utilização do Visual Basic fo* Ap*lications (VBA) </line>

<line> e SAP Scr*pt*, tendo como plataforma o Micr**oft Exc**, **r*u bene*í*ios *ignificativ** para </line>

<line> a efi*iência *peraci*na* em uma empresa *e médio porte. </line>

<line> Estudos ap*icado* à g*stão da produção *ambém vê* r*corre*do à linguagem P*thon </line>

</par>

<par>

<line> como solução tecnológica. No tra*alho *e Sou*a et al. (*024), *erificou-se </line>

</par>

<par>

<line> l*ng*agem é uma important* aliada na gestão de </line>

<line> estoq*es, p**porcionand* gan*os </line>

</par>

<par>

<line> *ec*b*m*nto, *o*imentação e e*pedição de pr**utos. P*ral**amente, Dito*aso et al. (2*24) </line>

</par>

<par>

<line> desenvolver*m um Pla*t Info*mation Management Systems (*I**), </line>

<line> em Python, *ara </line>

</par>

<par>

<line> di*italiza* e mon*t*rar dados do chão </line>

<line> de fábrica e* te*** real. No estudo de Ara*jo et al. </line>

</par>

<par>

<line> (2025), a lingua*e* foi </line>

<line> util*zada no *esenv*l**me*to de um s*ftware *ara controle </line>

</par>

<par>

<line> moni***amento *e máquinas, contrib*indo par* a otimização do* proce*s** </line>

<line> ao simplificar </line>

</par>

<par>

<line> q*estõe* r*lacionadas à ma*utençã*, inspeção * controle, além de p*omover um ambiente de </line>

<line> Rev. FS*, Teresina PI, v. 23, n. 3, art. 6, p. 118-*45, mar. 2026 www4.*nifsan*t.com.br/*evi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. K. S. Oliveir*, R. C. Fe*o*i, W. Demon*l, T. C. Gomes, S. D. Rissino </line>

</par>

<par>

<line> *rabalh* mais *eg*ro e protegido pa*a os trabalhadores. *omple*entarme*te, *itti et </line>

</par>

<par>

<line> (2025) investi*aram os b*nefí*i*s de um al*oritm* em P*thon para facilitar ad*ç*o d* a </line>

<line> sistema* MRP e* MPEs, d*stacando como resultado* a s*a facilidad* d* uso, f*exibil*da*e e </line>

<line> r*dução de custos. </line>

<line> Des*a forma, a linguage* de programaçã* Python surge com* uma alternati*a *iável </line>

<line> para o des*nvolviment* de s*stemas ERP *erso**lizados, especialmente v*ltados às d*manda* </line>

<line> *as MP*s. Com uma sinta*e intuitiva e u*a ampla gama de bibliotecas, essa l*nguagem </line>

<line> possib*lita a automação de tarefas repetitivas e a ex**uçã* *e análises complexas c*m m**or </line>

<line> ra*idez e precisão, permitindo uma visualização clara de padrões ocult*s n*s *ado* (SILVA </line>

<line> et al., 202*), s*ndo acess*vel *anto para iniciantes quanto para *rofissionais experientes (VA* </line>

<line> ROSSU*; D*A*E, 2009). Pyth*n o*erece também recur*os como as bi**iotecas *k*nter, </line>

</par>

<par>

<line> PyQt e *ivy p**a o desenvolvimento *e *nterfaces gráficas, Pand*s e N*mPy para o e </line>

<line> processamento *e dad*s (GRUS, 2*15). Ness* sentido, Vitti et al. (2025) destacam que essa </line>

</par>

<par>

<line> linguagem permite uma </line>

<line> prog*amação eficiente e *ersáti* em *ivers*s **nt*xto*, tornando-a </line>

</par>

<par>

<line> especialmente útil em *ircu*stâncias q*e en*ol*e* recursos limitados, como o ca*o de * </line>

<line> m*it*s peq**na* empresas. </line>

<line> Dia*te do **ntexto *present*do, * objet*vo do presente trabalh* é **senvolver uma </line>

</par>

<par>

<line> fe*ram*nta comput*cional capaz de integrar *s a*iv*dades fundamentais do *CP, com </line>

</par>

<par>

<line> pr*pósito de a*oiar a gestão da produção em Mic*o e Pe*uenas *mpr*sas. Para a apl**ação e </line>

<line> av*lia*ão da ferramen*a desenvolvida, *dotou-se o est*do de ca*o em uma m**roempres* do </line>

<line> setor de confecçã* de ro*pa*, l*cali*ad* no estado do Espír*to Sant*, *rasi*. </line>

<line> 2 METOD**OGIA </line>

<line> 2.1 Coleta d* Da*os p*ra *plic*ção *rát*ca </line>

</par>

<par>

<line> Para a d*fin*ção das funcio*ali*ades </line>

<line> da ferram*nt* desenvolvida, i*formaçõe* foram </line>

</par>

<par>

<line> coleta*a* junto à empres* de referência. A col*ta de </line>

<line> d*dos foi realiza*a por meio de </line>

</par>

<par>

<line> abo**agens m*todo**gicas comp*emen*are*: entre*istas estr*tur*das * visitas in loco, visa*d* </line>

<line> com*ree**er de *or*a ap*ofundada o *roc*sso pr**utivo *a indústria *e conf*cção *s**dada. </line>

</par>

<par>

<line> A entrevist* **trut*rada </line>

<line> foi a**icada à pro*rietária da empres*, que fo*ne*e* inform*ç**s </line>

</par>

<par>

<line> detalha*as sobre a* rotinas e p*áticas de PCP vigentes. </line>

</par>

<par>

<line> O rote*ro de e*trevista </line>

<line> **nsist*u </line>

<line> perguntas fechada* aber*as, pe*mitindo tant* e </line>

</par>

<par>

<line> r*spostas objetiva* </line>

<line> quanto descritiv**. As questões aborda*am aspec*os qua*titativo*, como </line>

</par>

<par>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> ***envolvimento de *erramenta Computacion** para Apoiar o Pl*nejamento e C*ntrole da *roduçã* (PCP) </line>

</par>

<par>

<line> volu*e de produção e periodici*ade do planej**ento, além de explorare* qualitativamente a </line>

<line> dinâ*ica **eracio*al, os desafios da ges*ão produtiva e do funcio*amento do PCP. </line>

<line> Ad*cio*alment*, foram realizad*s **as visitas i* loco às instalações d* empresa, que </line>

</par>

<par>

<line> permitiram observar </line>

<line> diretamente o a*b*ente de produçã*, os fluxos de t**b*lh* e </line>

</par>

<par>

<line> or**nização física. A </line>

<line> obse*va*ão direta possibilitou id*ntif*car prática* </line>

<line> não for*a*izadas </line>

</par>

<par>

<line> discrepâncias entre * pl*nejamento de*cr*t* e a execuç*o real, especi**mente ** q*e se refere </line>

<line> ao *ontrole de estoques e à ge*t*o da* facçõ**. As facções são unidades produt*vas </line>

</par>

<par>

<line> *ercei*izad*s que e**c*tam etapas específicas da produção, </line>

<line> ge*a*mente a co*tura, p*r*itindo </line>

</par>

<par>

<line> q*e * empresa c*ntratante r*duza cust*s e amplie *ua flexibilidade </line>

</par>

<par>

<line> par*erias, a remun*raç*o o*orre por peça produzi*a, com a **trega de produtos prontos ou </line>

<line> *emiacabados (BEZERRA; BAT**, 2018). </line>

<line> O c*njunto ** d*d*s obtidos, ali*do à expe*iênci* d* me*c*do da ges**ra, permitiu a </line>

</par>

<par>

<line> id*nt*ficação *e requisitos essenciais do s*ste*a, cons*l*da*do o "Conjunto X" co*o </line>

</par>

<par>

<line> produto de *aior represe**ativid*de no por***lio da organi*a**o. Es**s in*ormações </line>

</par>

<par>

<line> qualit*ti*as </line>

<line> foram </line>

<line> etapas </line>

<line> quantitativa* </line>

<line> *ubsequ*n*es. </line>

</par>

<par>

<line> C*mp*ementarmente, a empresa disp*nibilizou </line>

<line> uma base histórica de *e*das de trê* anos </line>

</par>

<par>

<line> nove *eses desse pro*uto, permiti**o uma análise qu*ntitativa de seu *es*mpen*o comercial. </line>

</par>

<par>

<line> Os dados brutos fo*a* tratados, padronizados e </line>

<line> analisados, a*segur*ndo a </line>

<line> consistê*c** </line>

</par>

<par>

<line> informaçõ*s e * confi**i*idade dos *esultad*s gerados p*la ferr**ent* c*mputacional. </line>

<line> *.2 An*li*e, Tratamento de Dad** e Previsão de Dema*da </line>

</par>

<par>

<line> de dados *e vendas foi s*bmetid* a u* </line>

<line> processo de </line>

<line> *náli*e inicial, com </line>

</par>

<par>

<line> ob*et*vo de identificar padrões, ou*liers e *acunas </line>

<line> nas informações. Para facilitar </line>

</par>

<par>

<line> dinâmica </line>

<line> das vendas ao </line>

<line> longo do tempo, os d*dos foram p*otados ** </line>

</par>

<par>

<line> gráficos no Microsoft Exc*l, p*rmitindo visu*l*zar o *om*ortament* da séri*, variações </line>

</par>

<par>

<line> *e*anda e com**rtam*ntos atípi*os. </line>

</par>

<par>

<line> Diante d* d*safio *e li*ar com </line>

<line> informaçõ*s faltante* na base </line>

</par>

<par>

<line> técnica de imputação </line>

<line> pela media*a co*o medida </line>

<line> de tendência central, com o objetivo *e </line>

</par>

<par>

<line> minimiz*r * impacto *e </line>

<line> *utliers * garantir uma *epresenta**o mais ad*q*ada d* distribuiçã* </line>

</par>

<par>

<line> dos dados. Ess* </line>

<line> estraté*ia foi escolhida </line>

<line> devido à su* eficácia em lidar *om o*tl*ers em </line>

</par>

<par>

<line> distribuiçõe* assimé*ri*as (*RA*EDES et al., 2025), característi*a *bs*rvada </line>

</par>

<par>

<line> *omportamento da base d* dad*s em *s*udo. </line>

</par>

<par>

<line> www4.Unifs*net.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. K. S. **iveira, R. C. Fe*oni, W. Demonel, T. *. Gomes, *. D. Ri*sino </line>

</par>

<par>

<line> A fim de avaliar a e*i*ácia d* imp*tação dos valo*es a*sentes, foram *ompar**os d*i* </line>

<line> **delo* de p*e*isão *aseados no método *e suav*zação exponencial de Holt-Winters aditivo: </line>

</par>

<par>

<line> cená*io *stimado sem qua*quer tr*tament* pré*io *ara dados faltantes * outro *pós </line>

</par>

<par>

<line> aplicação da imputação pela media*a. Esse método </line>

<line> demonstrou-se ade*uado **vido à sua </line>

</par>

<par>

<line> capacidade de captar *imultaneamente as componentes de nível, tendência * sazonalidade, </line>

<line> *viden*iad*s no c**po*tam**to histó*ico das ve*das do produto "Conjunto X". </line>

<line> 2.3 Desenvolvimento da Ferramen*a Computacio**l </line>

<line> Par* o desenvolvim*nto da ferramenta computacional, *uscou-** incorpora* módu*os cap**es </line>

<line> de *branger as princip*is atividade* do PCP. Foram definidos módulo* **rresponden**s às seguintes </line>

<line> funcionali*a*es: flu*o de info*ma*ões (cadastros), gestão de *ompras, previsão de demanda e </line>

<line> elab*ração do P*P e MR*. </line>

</par>

<par>

<line> *iversas biblio*ecas foram empregadas com o </line>

<line> obje*ivo de asse*urar a robustez, </line>

</par>

<par>

<line> ef*ciência e a usab*li**de do sistema. A *nterface gráfica do u*uário (*UI) fo* const*uída </line>

<line> utilizando as bibl*o*ecas Tkinter e Custom*kinter. Para o processamento e * an*lise de dado*, </line>

<line> foram a*otadas as bibliotec*s P**das e Matp*ot*ib. A previs*o de de*anda foi implementada </line>

<line> por *e*o d* bibli*te*a Statsmode*s, utilizando-se o m**odo *e *olt-Winter* adi*ivo, cujo </line>

<line> equ*cionamento pode ser e*con*rado em Makri*akis, W*e*lwright e Hyndman (200*). </line>

<line> O ge*enciamento do banco de dados f*i rea*iz*do com Mo*goDB, acessa*o por meio </line>

</par>

<par>

<line> da bi*li*tec* PyMongo. A u*il*z*ção i*tegrada </line>

<line> dessas bibliotecas </line>

</par>

<par>

<line> d*senvol*imento de um* ferramen*a que não *p*nas automa**za processos o*eracionais, mas </line>

<line> tam*ém oferece *upo**e à análise estratégica d* produçã* (*CKINNEY, 2*1*). O Q*adro 1 </line>

<line> a*r*sen*a uma síntese da* bibliotecas adotadas e suas respecti*as a*licabilidades no proj***, </line>

<line> con*orme *eazley e Jones (2*1*) e M*ngoDB (2025). </line>

<line> Quadro 1 - Bibliotecas Python </line>

</par>

<par>

<line> Bibli*t*ca </line>

<line> Funcionalidade </line>

</par>

<par>

<line> Tkinter </line>

<line> *iblioteca p*drão *o Py*hon para criação de inter*aces g*áfic*s (GUI). </line>

</par>

<par>

<line> Cus*omTki*ter </line>

<line> Extens*o do **inte* que per*i*e p*r*onali*ação *vanç*da de interfaces, inclu**do tem*s *odernos e com*onentes *stilizados. </line>

</par>

<par>

<line> *andas </line>

<line> Ferr*menta para manipulação e a*álise d* dad*s, oferec*ndo es*ru*uras como *ataFrames para *rganização eficient* de in*ormaçõ*s. </line>

</par>

<par>

<line> Matplotlib </line>

<line> Bi*lioteca de visualização *e dados **e per*ite * criação de gráfi**s estáticos, animados e interat*vos. </line>

</par>

<par>

<line> St*t*models </line>

<line> Biblioteca para **álise estatí*tica e modelagem de séries temporais, com su*orte a regr**são e análise d* va**ância. </line>

</par>

<par>

<line> Pymongo </line>

<line> In*erface para in*e*ra*ão **m M*ngoD*, per*iti*do oper*ções ** CRUD (cria*ã*, le*tura, atualiza*ão * exc*usão) em banco* de dados NoSQL. </line>

</par>

<par>

<line> *w*4.Unifs*net.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *e*envolvimento de Fer*a*enta Co*putacion*l para Apo*ar o P**nej*me*to e *o**role da Produção (P*P) </line>

</par>

<par>

<line> Bibliot*ca para manip*lação d* dados no fo**ato JSON, facilitando a com*nica*ão en*re sis*emas * APIs. </line>

</par>

<par>

<line> Datetime </line>

<line> Ferr*m*nta para mani**lação de da*as * horários, per*iti*d* cál**los, fo*matação e análise temporal. </line>

</par>

<par>

<line> *iblioteca us*da par* t*a*alhar com docum*nto* *in*rios JSON, otimizada para aplica*ões com MongoDB. </line>

</par>

<par>

<line> Biblioteca par* *anipu*ação de expr*ss*es regulares, p*rmit*ndo bus*as, validações e s*bs*ituições em te*tos. </line>

</par>

<par>

<line> F**te: E*aborado *elos auto*es (20**). </line>

<line> O pr*cesso de desenv*lvimento da fe**amenta com*utacional seguiu uma abordag*m </line>

</par>

<par>

<line> iter*ti*a, per*itindo aju*tes *ontínuos co* base nos </line>

<line> ret*rnos fornecidos p*la gesto*a da </line>

</par>

<par>

<line> em*re**, que foi a primeir* us**ria. A *valiação foi c**duzida a part*r de observação diret* e </line>

<line> regi*tros de p*rcepções. A c*da ciclo d* iteração, *ovas funcio*alid*de* eram *mpleme*tad** </line>

</par>

<par>

<line> va*i*ad*s, garanti*do q*e o sistema ev*luísse de forma alinhada às necessidade* da </line>

</par>

<par>

<line> em*resa. O teste de campo ocorreu a* lon** *e duas semana*, período em que a gestora </line>

</par>

<par>

<line> monitorou o funcionamento da ferra*enta em ambi*nte r*al. Du*a*te *sta </line>

<line> etapa, fora* </line>

</par>

<par>

<line> avaliados *ritér**s </line>

<line> como *sabil*dade, *empo de resposta, precisão </line>

<line> *os cá*culos e </line>

<line> i**egridade </line>

</par>

<par>

<line> das informa*ões p*ocessadas. * pa*tir do retorno sobre o *esempenho, fo* pos*ível *dentificar </line>

<line> ajust*s *ecessários para apri*orar *anto a inter*ace de uso qua**o a eficiência dos relatór**s </line>

</par>

<par>

<line> O diagr*ma de caso de us* f*i utili*ad* nesta pesquis* com* </line>

<line> um* f*rr*menta para </line>

</par>

<par>

<line> *apear as i*te*açõ*s entr* </line>

<line> a p*o*rietária da empresa, principal usuár*a d* *err*m*nta </line>

</par>

<par>

<line> computacion*l, e as func*onalid*des do sistema desenvolvido para o suporte à *estão da </line>

</par>

<par>

<line> produção n* indústria de conf*cção estud*d*. O di*g*ama foi elabora** uti*iz*ndo </line>

</par>

<par>

<line> ferramenta o*lin* Lucidc**rt (2025), ** v*rsão gratuita, permitindo uma representação clara </line>

</par>

<par>

<line> d** relações e*tre o* atores * os casos de uso. *oram </line>

<line> os **incipai* process** </line>

</par>

<par>

<line> envolvidos na operação do si*tema, destacando a* funcionalidades es*enc*a*s para ot*mizar a </line>

</par>

<par>

<line> tomada de </line>

<line> decisão. Essa **p*esent*ção g**fica serv*u com* diretriz para o ***in*mento </line>

</par>

<par>

<line> i*er*tivo d* ferramenta, ga*anti**o que os r*quisitos func*ona** lev*n*ado* nas entrevistas </line>

<line> fossem contempl*dos *e f*rm* sistem**i** e *rganizada. Além d*sso, a modelagem p*r***i* </line>

<line> v*sualiz*r a abra*gência do suporte à *estão da prod*çã* na indústria de confecção, valid*ndo </line>

<line> a integração ent*e os módulos de c*d*st*o, compras e pl*nejamento. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *eresina PI, v. *3, n. 3, ar*. 6, p. 118-145, **r. 2026 </line>

<line> www4.Uni*s*net.c*m.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. K. S. **i*eira, R. C. Fero*i, W. Demonel, *. C. Go*e*, S. D. *issino </line>

</par>

<par>

<line> * RESULT*DOS E DIS*US*ÃO </line>

</par>

<par>

<line> Este capít*lo apres*nta *s re*ultados *a aplicação da ferrament* computaci*nal na </line>

<line> microe*pr*sa estu*ada, confronta*do as l*cunas *pe*ac*onais *dentifi**das no di*gnóstico </line>

<line> in*cial com as soluções tec*ol*gicas pr*posta*. </line>

<line> 3.1 Fun*ion*lidades d* Fer*amenta Com*uta*iona* </line>

<line> A *ntr*v**ta *stru*u**da r*alizada c** a p*oprietária da micro*m*resa rev**ou </line>

<line> des*fios o**racionais signific*tivos rela*ionados à g*stão da produçã*, con**ole de estoques, </line>

<line> previsão de demanda * pl**ejamento de mat*riais. * ferrame*ta computac*onal desenvolvida </line>

</par>

<par>

<line> foi pr**e*ada para m*tigar essas l*cunas, </line>

<line> automat*zando *rocessos críticos e *ubsidi*n*o </line>

</par>

<par>

<line> t*mada de decisão baseada *m da*os co*cretos. </line>

<line> O *uadr* 2 ap*esen*a perguntas-chav* direcionadas * gest*ra da empresa, </line>

<line> *e*aci*nando os prob*em*s identificado* às sol**õ** viáveis implement*das na ferramenta. </line>

<line> * solu*ão pr*posta apresenta funci*nali*ades-chave que visam ot*mizar a gestão da </line>

</par>

<par>

<line> *r*dução e ope*aci*naliz*r o P*P no cont*xto de MPE*. Cada módulo da fer*amenta </line>

</par>

<par>

<line> detalhado nas s*bseç*es seguintes, evi*enciando seu papel n* suporte ao f*u*o produ*ivo. </line>

</par>

<par>

<line> Q*adro 2 - Pr*blema* no PCP e funci*nalida*es da fer*amenta desenvolv*da </line>

</par>

<par>

<line> Pe*gunta *a entrevista </line>

<line> Pro*lema identifi**do </line>

<line> Funcionalidad* da ferramenta computa*iona* </line>

</par>

<par>

<line> Com* a empresa define o que será produzido? </line>

<line> A decisão é intuitiva, basead* apenas *a percep*ã* das vendas anteriores. </line>

<line> M*du*o de Pre*isão de *emand*: U*iliza o **delo Holt-Win*ers para p*e*er a dema*da futura. </line>

</par>

<par>

<line> Exis*e um setor específico o* *ro*is*ional encarre**do pelo PCP da e*presa? </line>

<line> N*o há *m respo*sável pelo PCP, o que dific*lta * plan*j*ment* e*tr*turado. </line>

<line> Módulo P*P: a ferramenta computaci**al *rganiza o *lano d* pro*ução, permitin*o o con*role da *ist* de ma*eriais e do c*on*grama de p*od*ção. </line>

</par>

<par>

<line> Não *labora, o que *ifi*ulta * p*ogramação detalhada da produç*o. </line>

<line> Módulo PMP: Define os *olu*es de produção *or período, organizando a p*od*ção conforme a previs*o de demanda e os ped*dos confirmados. </line>

</par>

<par>

<line> A*t*s de liberar O*de*s de Produção (*Ps), * empresa veri*i*a a *isp*n**il*dade de *ater*ais? </line>

<line> Apenas por meio de um contr*le *isual. </line>

<line> Mód*lo *RP: Calcula automat***m**te as *e*essida*es *e maté*ia-pr*ma e recomend* *rd*ns ** co*pra. </line>

</par>

<par>

<line> Existe co*trol* do* estoq*es de matéria- prima? </line>

<line> O *ontrole é *eito de forma v*sual, sem um regist*o formal. </line>

<line> *ódu*o Ge*tão de Estoque de Insumos: Permite o lan*amento, consulta e remoção de mat*riai*, g*rantindo um *onitor*mento *reci*o da matéri*-*rima disponível. </line>

</par>

<par>

<line> Exis*e controle dos *stoques *e produtos acabado*? </line>

<line> Existe, mas é deficiente e há f*lhas na a*u*l*zação dos d*dos. </line>

<line> *ódul* Gestão de Es*oque de Pr*d*tos: Registro das e*tradas e saíd*s, gara*tindo informaç*es con*iá*e*s e *tua**z**as. </line>

</par>

<par>

<line> Como a empres* </line>

<line> O monitorament* é feito </line>

<line> *ódulo de *e**tórios Gerenciais: Gera </line>

</par>

<par>

<line> R*v. FSA, Teresina, v. 23, n. 3, art. *, p. 109-1*1, m*r. 2026 </line>

<line> www4.Unifsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Desenvolvimento de F*r*amenta Co*put*cio*al par* A*oi*r o Plan*jamento e Controle da Pr*duç*o (PCP) </line>

</par>

<par>

<line> monitora *s gar*alo* de p*odução? </line>

<line> manual*ente, sem indicador*s *struturados. </line>

<line> informações s*bre estoque*, produçã* p**nejad* e ven*as. </line>

</par>

<par>

<line> O planejamento d* prod**ão é cont***o, em lotes ou *ob e*comenda? </line>

<line> Pro*ução em lotes para m*da feminina e sob encomen*a para uniformes. </line>

<line> Mó*u*o PMP e MRP: Define lotes ec*nômicos de prod*ção e *alc*la a nec*ssidade de insu*os com base nos pedidos pro**a*a*o*. </line>

</par>

<par>

<line> A empresa em*te OP*? </line>

<line> **o há e*issão si*temati*ada, di*icul*ando * c*ntr*le d* produção. </line>

<line> Módulo de Ordens de Produ**o: Emissão das OPs com base ** planejamento definido no P MP . </line>

</par>

<par>

<line> O PCP possui formulários e/ou *r*ced*mentos p ar a controle da produ*ão? </line>

<line> Não há doc*ment*s padr*ni**dos par* o contro*e da *rod*ção. </line>

<line> A ferra*en*a computacion** centraliza tod*s as informações do PCP, gerando r*latórios *utomáticos sobre prod*ção, e*t***es e necessidades d* materia*s. </line>

</par>

<par>

<line> A empre*a utiliza *of*ware par* gere*ciar estoques e *endas? </line>

<line> Atualmente há um s*ftwar* simple* qu* tr*z limi*açõe* para o *ontrole de estoq*e. </line>

<line> A ferrame*t* computacional int**ra o controle de estoque, pedidos e pre**são *e demanda, m*ti**ndo a necessi*ade de r**istros manuais e reduzind* e**os. </line>

</par>

<par>

<line> Existe *m registr* centraliz*d* dos clientes e fornecedores? </line>

<line> Apenas pa*a clientes, mas não há um ba*co de * ad o s de f***eced*res e facções. </line>

<line> Módulo de Cadas*ro: Per*ite o registro e consulta de cliente*, fornecedores e insum*s, organi**ndo as informações. </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Elabor*do *elos autores (2026). </line>

<line> 3.2 Apresentação do D*a**ama de Ca*o de Uso </line>

<line> * d**gra*a de caso de *so fo* proposto para estruturar a i*teração *nt** a g*stora *a </line>

<line> empresa e as funcionalidad*s da ferram**ta, *ermitin*o uma visão cla*a do fl*xo *e </line>

<line> informa*õ*s e das ati*i*a*es crítica* no processo produtivo. * *igu*a 1 detalha as interaçõe* </line>

<line> da *suária (Ges**r*) com ** m*dulo* do s*stema * a* ações executadas no am*iente </line>

</par>

<par>

<line> www*.Un*fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. K. S. Ol*veira, R. C. **roni, W. Demonel, *. C. *omes, S. D. Rissino </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *onte: Elaborado pelos autores (2026). </line>

</par>

<par>

<line> diagrama </line>

<line> *ossib**itou </line>

<line> ide*tifica* </line>

<line> *struturada </line>

</par>

<par>

<line> r*spo*sabilidade* d* g*stora e a sua partic*pação **t*atégica na tomada de decisão baseadas </line>

<line> nos dados for*ecidos pel* fer*amenta computa*i*nal. * *ia*r*ma aux*lia ilustrando como os </line>

<line> cas*s de uso se relacionam entre si e *om os a*ores, forn*c**d* um* v*s*o holística do </line>

<line> funciona**nto *o sist*ma, confo*me destaca*o em Gom*s, Mans*r e Romano (2024). </line>

<line> * ferramenta foi projetad* para int*grar o*erações que antes *ram executad*s de </line>

<line> ma*e*ra man*al o* **tuitiva, propo*cionando su*orte diret* à proprietária para * previsã* de </line>

</par>

<par>

<line> deman*a, controle de esto*ue, planejamento da prod*ção * gestão de nec*ssid*des </line>

</par>

<par>

<line> mat*ri*is. *om*s e Moura (2025) destacam que a *labora*ão do diagr*ma de cas*s de uso </line>

<line> pode *roporciona* uma visão abrangente d*s operações que * sist*ma dará sup*rte e contrib*i </line>

</par>

<par>

<line> www4.Uni*sa**t.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> D*senvolvi*ento de Ferrame**a Computacional par* *poiar o Planejamento e Controle *a Pro*ução (PC*) </line>

</par>

<par>

<line> para *ma comp*ee**ão com *lareza e sist*m*ti*a d** requisitos identifi*ad*s durant* a etapa </line>

<line> d* levantam*nto, como f*ita por entrevistas. </line>

<line> Conforme ilustrado n* Quadro 3, * *lataforma oferec* tr*s pilares f*ncionai*: o </line>

</par>

<par>

<line> módul* de ca*astro, que garan*e a c**reta *nte*ra*ão do* *ados necessários par* *estão a </line>

<line> produtiva; gest*o de compr*s e es**que, v*ltada a* *com*anhamento do fluxo de mate**ais e </line>

<line> pedidos de f*rma *fic*ent*; e o planejamento da produção, fundam*ntado em mo**los </line>

<line> estatís*icos e **nt*ol* ** estoques. </line>

<line> Q*adr* 3 - Detalhamento das *u*cionalidades e inte**çõe* do si**ema </line>

</par>

<par>

<line> Fu*cional*d*de </line>

<line> Descrição </line>

</par>

<par>

<line> Cadastro </line>

<line> Cada**ro d* Materiais (incluir): registra os ins**os *ti*izado* na pr*d*çã*, *rmazenan*o i*for*ações *ob*e fornece*o*es, uni*ades *e medida e cust* *nitário. C*dastro de P*odutos (inc*uir): permite c*dastra* produtos acab*do*, vin*ulando os insumos nece*sários para **a fabricação. C***stro de Facções (inc*uir): poss*bilita a inclu**o e gerenc*a*e*t* de empr*s*s terce*r*zadas *espo*sáveis por etapas *o pr**esso p*odutivo. Cada*tro de Clientes (incluir): armaz*na informações comerci*is *os clientes, facilit*ndo a org**izaç** logística. </line>

</par>

<par>

<line> Ge*tão de Com*ras * Estoqu* </line>

<line> Ordem de Prod*ção (*nclu**): c*iação de *rde*s de p*odução para no*os pedidos, associando produ*os, q*anti*ades e f*rnecedores ter*eirizado*. Contr*le de Insum* (incluir): mo**to*a*ento * atualiza*ã* do e*toqu* de mater*a*s, incl*ind* registros de entrada e *aída. Car*eira de Pedidos (est*nder): exib*ç*o e acompanhamen** da l*sta *e pedidos e* abe*to e em *ndamento. </line>

</par>

<par>

<line> Planej*mento da Produção </line>

<line> Previsão de D*manda (incluir): uti*ização do modelo estatístico Holt-Winters aditi*o par* prever * quantidade d* pr*dutos a serem fabri*ados n*s próximos períodos. PM* (*nclu*r): geração autom*tica de uma pro*r*mação d* produção baseada *a pr*visão de demanda e *a carte*ra de pedidos. MRP (incluir): cálculo d*s necessidad** *e materia*s pa*a produção, g*rantindo que os insu*o* *ejam ad*uirid** e repost*s no momen*o cer**. </line>

</par>

<par>

<line> Fon*e: Elabora*o p**os autores (2026). </line>

<line> 3.3 Apl*caçã* da Ferramenta Comput*cional n* PCP de u*a Mi*roempresa </line>

<line> Nesta eta**, a f*rramenta desenvolvida foi aplicada ao PCP de uma microempresa d* </line>

<line> ramo de confec*ões. A gestão da produçã*, neste seto*, enfrenta desaf*os c*mp*exos, </line>

<line> relaci*nados sobretudo ao planejamento das operaçõe*, que deve considerar a capacidade </line>

<line> p**dutiva das fac**es, a* *et*s de fat*ramento e as osci*aç*es na* *em*ndas dos cl*entes. </line>

<line> Pe**ira, C*rva*h* e *ant*s (2*15) des*ac*m *ue as d*ficuldades incluem a necessidad* </line>

<line> de emissão d* Ordens *e Produção (O*s) compatí*eis com a capacidade instala*a d* processo </line>

</par>

<par>

<line> impre*is*os, como at*asos de *uprimen*os e falhas op*raciona*s. </line>

</par>

<par>

<line> Ainda s*g*ndo os autore* anteriormente *itado*, * sazonalid*de do me*cado de moda, </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresi*a *I, *. 23, n. 3, ar*. 6, p. 118-145, *ar. 2026 </line>

<line> www4.Unifsa**t.c*m.br/re*is*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. K. S. Oliveira, R. C. Fe*on*, W. Demo**l, T. C. G*me*, S. D. Riss*no </line>

</par>

<par>

<line> marca*a pe** sobreposição de c*leções, eleva * comp*exi**de da gestão, *xigindo *o*st*ntes </line>

<line> aju*te* n* planej*mento pa*a atend*r às *etas se* deixar a produção ociosa. </line>

<line> A seguir, *pre*entam-se as *unci*na*i*ades do* m*du*os qu* compõ*m a ferramenta </line>

<line> computacional. </line>

<line> 3.3.1 Módulo de Fluxo de Informa*õ*s: Cada*tro </line>

<line> O mód*lo de cadast*o está di*idido em quatro submódulos, se**o eles: m*terial, </line>

</par>

<par>

<line> *lientes, fa***e* e </line>

<line> produ*os. A interfa*e volt*da aos materia*s (Figura 2) *isa centralizar os </line>

</par>

<par>

<line> da*os dos ins*m*s, garantindo maior contr*le e rastre*bili*ade. O sistema permite o re*istr* </line>

<line> de a*ri*utos como nome, descrição, categoria, códig* de barra*, *ni*ade de medida, loc*l de </line>

</par>

<par>

<line> es*oque, forne*edor, c*s*o unitário </line>

<line> cor. O pr*ench*mento de*sas i*for*ações de forma </line>

</par>

<par>

<line> **tru*ur*da p*ssibi*ita m*io* org*niza*ão dos dados e redução ** erros manuais que pod*riam </line>

<line> c*mpro*eter a gest** de estoq*es. </line>

</par>

<par>

<line> C*n**rme L*urenço et *l. (*0**), a gest*o rig**osa *e </line>

<line> um *atálogo de mater*ais </line>

</par>

<par>

<line> impo*tante p*r* o proce*so d* suprime*t*s, evitando p**blemas no *o*su*o qu* impactariam </line>

</par>

<par>

<line> a competitivid*d* </line>

<line> da *rg*nizaç*o. Ao </line>

<line> arma*ena* essas informaçõ*s em um ba*co de dad*s </line>

</par>

<par>

<line> MongoDB, gar*nte-s* ma*or segurança, dis*onibilidade e ace**o rá*ido às informações. Além </line>

<line> do r*gi**ro, o m*dulo oferece funcionali*ade* *e pesquisa, edição * exclusão, permit*ndo que </line>

<line> a base d* dados refl*ta com *recis** as atuali*ações do mix de i*sum*s da empre*a. </line>

<line> Fi**ra 2 - **bmódulo Cadastro *e Mater*al </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Elab*rado p*l*s autor** (**26). </line>

</par>

<par>

<line> O submódulo *e cadast*o de c*i*ntes (Fi**ra 3) ce*traliza *ados dos </line>

<line> clientes, </line>

</par>

<par>

<line> permitindo um acompanh*mento e*ici*nt* *a* informações comer*i*is e logísticas. O sistema </line>

</par>

<par>

<line> possibilita o registro de informações cadas*rais * l*g*sticas, **m *ma </line>

<line> difer*nc*aç*o </line>

</par>

<par>

<line> *u*damental e*tre pessoa física e jurídica. Ao selecionar a cate*oria, in*e*face adapta-se a </line>

</par>

<par>

<line> dinamic*mente para co*eta* *a*os específ*cos, *omo CPF e data </line>

</par>

<par>

<line> www4.Unifsan*t.co*.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Desen*olvimento *e Ferra*enta Com*utacional para Apoiar o Plane*amen*o e Controle d* P**dução (*CP) </line>

</par>

<par>

<line> inscrição *stadual. Essa *strutura garante o cumpr*men*o </line>

<line> de obrigações f*sca*s e *ossibil*ta </line>

</par>

<par>

<line> um atendimen*o segment*do, *tim*zando a co*un*ca*ão </line>

<line> com o cliente. Outro </line>

</par>

<par>

<line> rel*vante d*s*e submódulo a implementaç*o de vali*aç*es au*o*áticas, que gara*tem que é </line>

</par>

<par>

<line> o* dados informa*os es*ejam corretos antes *e serem armaze*ados no banc* de </line>

</par>

<par>

<line> sistema impede * duplic*dade *e regist*os, *limi*ando inconsi***ncias no ban*o de da*os </line>

</par>

<par>

<line> fac*litando a c*municação com a cart*ira d* clie**es, confor*e os p*eceitos de Rodrigues </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Figu*a * - Submó*ulo *e *ad*stro d* Cliente </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: El*b*rado pelos autore* (2026). </line>

<line> O *ubmódulo de cadastro de *acç*es (Figura *) regis*ra e ger*ncia as inf*rmações d*s </line>

</par>

<par>

<line> empresa* terceirizad*s que realizam processos pr*dutivos *ar* a indústria </line>

<line> d* confecção. O </line>

</par>

<par>

<line> si*tema armazena informações essenciais como nom* fantasia, razão social, reg*stros fiscais </line>

<line> (CNPJ/CPF) e c*ntatos logísticos, garan*indo que a rast*e*bilidade da *r**ução seja mantida </line>

<line> mes*o fora do *mbiente interno *a *mpr**a. </line>

<line> Confor*e de*tacado p*r Bezerra e Batiz (20*8), essa funcio*al*dad* *uxi*i* n* a***te </line>

<line> de capacid**e e na f*e*ibilização pr*dutiva, *ermi*indo que a e*p*es* *t*lize a ter*eirizaçã* </line>

<line> p*r* redu*ir cu*to* e resp*nder ra*idam**te a *icos de demanda. Al** d* su**rte estraté*ic*, </line>

</par>

<par>

<line> o mó**lo **nta com verific*ções automát*c*s d* docu*en*os p*ra impedir dupl*cida*es </line>

</par>

<par>

<line> as*e*u*ar *ue a rede de p*rceiros esteja em conformid*de c*m os requisito* oper*cionais de </line>

<line> qualidade e padroniz*ção. </line>

</par>

<par>

<line> www4.Unifsanet.co*.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. K. *. Oliveira, R. C. Feroni, W. De*onel, T. C. *o*es, S. D. Rissino </line>

</par>

<par>

<line> Fig*ra 4 - Submódul* C*dast*o de </line>

</par>

<par>

<line> Facção </line>

</par>

<par>

<line> Fon*e: Elabo**do pe*os *utores (20*6). </line>

</par>

<par>

<line> de *ad*stro de produto*, m*st**do na Fig**a 5, f** desenvolvido *ara </line>

</par>

<par>

<line> regi*tr** e geren*iar os *rodut*s fabricados pela indústria de confecção, garantindo </line>

<line> rastr*ab*lid*** e cont*ole de informações *s**ncia*s. </line>

</par>

<par>

<line> * s*stema p*rmi*e inserç*o de a </line>

<line> dados como Stock Kee*i*g *ni* (SKU), código *o </line>

</par>

<par>

<line> produto, nome, tamanh*, *or, </line>

<line> d*s*riçã* técn*ca, famí*ia de p*oduto, unidade de medida, </line>

</par>

<par>

<line> No*e*clatur* Comu* do Mercosu* (NCM), *ead*ime *e produção e l*te *e co*pra. Para </line>

</par>

<par>

<line> m*tigar e*ro* de input e </line>

<line> asse*urar a consistê*cia do banco d* *ados, foram im*lementadas </line>

</par>

<par>

<line> rotinas de validação sintática automá**ca, como a verificação de sei* dígi*os *ara o SKU e *ito </line>

<line> para a NCM, al*m de restriç*es de tipos de *ados (valores inteiros) para o* campos d* </line>

<line> lead*ime e lote. Essa estrutu*a garante um ba**o de dados *rga**zado e padr**izado, essencial </line>

<line> pa*a otimizar o *lane*amen*o da p*odução e a ges*ã* d* est*que*. </line>

<line> Figura 5 - Submó*ulo de *adastro de *rodutos </line>

</par>

<par>

<line> Font*: Elabor*do pelos autore* (2026). </line>

<line> R**. FSA, Teresina, v. 23, n. 3, art. 6, p. 1**-13*, mar. 202* ww*4.Unif*anet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> De*envolvimento de Ferram*nta *ompu*aciona* para Apoiar o Planejamen*o e *o*t*ole da Produção (PCP) </line>

</par>

<par>

<line> Além do cadas*ro in*c*al, o sist*ma pe*mite modificação e e*clusão *e produtos, </line>

<line> garantind* q*e a* *nformaç*es estejam se*pre atualizadas * *eflitam a realida** d* produção. </line>

<line> Uma funcionalidade desse mó*ulo é a asso*iação estrutu*ada de materiai*, qu* permite </line>

<line> re*istrar a *rvore *e produt*s (**sta *e Materiais), vincu*and* cada insumo à su* *espectiva </line>

</par>

<par>

<line> Essa funci*nal***de é al*c*rce o </line>

<line> para a precisã* do mód*lo MRP, *ermitindo um </line>

</par>

<par>

<line> controle rigoroso do consumo de materiais e otimizando a **urácia das ordens *e *rodução. </line>

<line> De*tro do submódul* ca*ast*o d* produto, enc*ntra-se a o*ção de "Lis*a de Materi*is" </line>

<line> qu* permite ao usuá*io preencher a lista de materiais que irá co*po* o pr*duto (Figura 6). </line>

<line> Figu*a 6 - T**a de *ista de Materi*is </line>

</par>

<par>

<line> Fo*te: Elaborado pe*os aut*res (2026). </line>

<line> Caso ocorram al**raçõ*s na en*enharia o* na co*posiçã* do item, o sistema </line>

</par>

<par>

<line> dispon**iliza * interface "Modifica* Produt*", ilus*rada na *igura 7, que permite </line>

</par>

<par>

<line> manutenção d*nâmica da </line>

<line> lista de mate*iai*. Na me*ma interfa*e, é </line>

<line> pos*ível visualizar </line>

</par>

<par>

<line> est*utura detalhada **s in***os que compõem o produto final "Conjun*o X", garantindo *ue </line>

<line> qualque* ajus*e na ficha técnica s*ja refle*ido em temp* r*al n*s cál*ulos de necessida*es *e </line>

<line> mate*iais do sistema. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teresi*a PI, v. 2*, n. 3, *rt. 6, p. 1*8-145, mar. 2026 </line>

<line> ww*4.*nifsa*et.com.br/*evist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. K. S. Oliveira, R. *. Feroni, W. **mon*l, T. C. Gomes, S. D. Rissino </line>

</par>

<par>

<line> Figura 7 - Tela de *odificaç** de ca*astro d* *rod*to </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Elabor**o pelos *utores (2**6). </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> O módulo d* gestão de *ompr** visa garant*r * c*ntro*e ef*ciente das aquisiç*es </line>

</par>

<par>

<line> insumos e da p*odução de produ*os acabados, otimizando a cadeia de suprimen*o* por meio </line>

<line> da emissão de O*d*ns de Produção (OPs), controle de invent*rio e *o**tor*m*n*o d* ca*te*ra </line>

</par>

<par>

<line> de pedidos. O módulo *s*á d*vidi*o em três submódulos: ordem de produção, *on*role </line>

</par>

<par>

<line> insumos e carteira de pedid*s. </line>

</par>

<par>

<line> O submó**lo de ordem de **odução (Fig*r* 8) permi*e o registr*, aco*panhamento * </line>

</par>

<par>

<line> modific*ção d** ordens rel*ciona*as à fabr*caçã* do* prod*tos a*abados. Ele *ossibil**a </line>

</par>

<par>

<line> cri*ção de novas *rdens *e *rodução, associando *ro*utos es*ecífi*os à quantida*e *olicitada, </line>

</par>

<par>

<line> prazo ** en*r*ga e for*ec*d*res envo*vidos </line>

<line> na confecção. Pa*a isso, o sistema **d*str* </line>

</par>

<par>

<line> *e*ido* abert*s e conc**ídos, permitindo um acom*anhamento em *em*o real do status de </line>

<line> R*v. FSA, Tere*in*, v. 23, n. 3, art. 6, p. *09-*31, m*r. 2026 w*w4.Uni*sanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> D*sen*olv*mento d* Ferr*menta Comp*taci**al par* Apoiar * Plane*amen*o * Controle *a P*odução (*CP) </line>

</par>

<par>

<line> U*a funcionalidade importante dessa *e*ão * * p*ssibi*idade d* modifica* ordens de </line>

<line> produção, garantindo que ajus*es possam se* f*i*os c*so ocorra *lguma al**ração na demanda </line>

<line> ou na disponib*lidade de *ns*mos. O sist*ma permite que cad* pe*i*o t*nha suas fac*õe* </line>

</par>

<par>

<line> *e*ceirizadas atr*buídas, fa*ilitando * alocação </line>

<line> dos servi*o* de costu** e ac*bament* para </line>

</par>

<par>

<line> d*fe*e**es fo*necedores. Essa abordage* *elh*ra a gestão da produç*o *er*eirizada </line>

</par>

<par>

<line> assegura c*m*rimento dos prazos de ent*ega. </line>

</par>

<par>

<line> Fig*ra 8 - Submódulo Ordem de Produção </line>

</par>

<par>

<line> Fo*te: Ela*orado pelos autores (202*). </line>

<line> À *edi*a que o processo *a ordem de produçã* vai sendo *ealiza**, é possível </line>

</par>

<par>

<line> m*difi*ar * status </line>

<line> do pedid* a fim de atender a al*u*a </line>

<line> nece*sidade, conforme mostra*o na </line>

</par>

<par>

<line> Figura 9. </line>

</par>

<par>

<line> *ev. FSA, Teresina P*, v. *3, *. 3, art. 6, p. 1**-145, mar. 2026 </line>

<line> *ww4.Unifsanet.com.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. K. S. Oli*eir*, R. C. Fero*i, W. Demon*l, T. C. Gomes, *. D. Ri*sin* </line>

</par>

<par>

<line> Figur* 9 - T*la Modifi*ar Ordem de Pr*duç*o </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elab*ra*o pelos a*t*re* (2026). </line>

<line> Como m*ncionado p*r *egrandi e Caracini (2023), a *utoma*iza*ão de*ses processos </line>

</par>

<par>

<line> é fundam**t*l para </line>

<line> otimizar o tem*o * a e*ic*ência, reduzir custo* com *stoques e de </line>

</par>

<par>

<line> suprimentos * g*rantir program*ç*es de c*mpras mais assertivas. </line>

<line> Complementar*ente, o s*bmó*ulo Controle de Insumo* (*i**ra *0) gerencia o </line>

<line> estoque de **teria*s par* evitar *nter*upçõ*s no f*uxo produ*ivo. O sistema m*nitora a </line>

<line> quantidade de cad* m*terial em estoque, c*ntrola entradas e sa*das e pe*mite q*e o us*ár*o </line>

<line> consul*e o *a*do atual em *em*o *eal. </line>

<line> O sist*m* p*ssibilita também o lançament* de nov** entrada* de materiais, perm**i*do </line>

<line> que os i**u*os *ejam repostos conform* a n*ces*idade. Esse co*t**l* reduz o risc* *e falta </line>

<line> *e *atéria-prima e evita a *ecessidade de compra* em*rg*nciais, q*e p*dem *erar c*s*os </line>

<line> adici*nais. * sistema inclui um *ecurso d* re*ebimento pro*ra*ado, ond* os usuári*s podem </line>

<line> *rever f*tur*s reposições de materia*s com base *a demanda da *rodução. </line>

<line> Duas var*áveis e*s**ciais n*sse módulo sã* "**to*ue *nicial" e "Receb. *rog*am*do </line>

<line> de Material", essas i*formações serão lan*adas para post*ri*rmente ser*m utilizadas *a </line>

<line> programaçã* do* módulos PMP e M*P. </line>

</par>

<par>

<line> w*w4.U*i**anet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Desenvolv*men*o d* Ferrament* Computacional par* Apoiar o Planejame*to e Controle da Produç*o (PCP) </line>

</par>

<par>

<line> Figura 10 - Subm*du*o Co*trole de Insumos </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elab*rado pelos autores (2026). </line>

<line> O sub*ódulo carteira d* *edidos fornece *** visão consolidada dos pedidos que es*ão </line>

</par>

<par>

<line> em aberto e em andamento, permitindo *ue a equipe de pro*ução e compr*s a*omp*nhe </line>

</par>

<par>

<line> andamen*o das solicitações. E*te submódulo p**e ser v*s** na Figura 11. E**a *un**onalidade </line>

</par>

<par>

<line> permit* que cada pedido se*a *isu*liz*d* com i*formações detalhad*s *obre </line>

</par>

<par>

<line> quantida*es, prazos de *ntrega e st*tus atual. </line>

</par>

<par>

<line> Figura 11 - *ubm*dulo Carte*ra de Pe*idos </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: El*bora*o *elos autores (20*6). </line>

</par>

<par>

<line> 3.3.3 *ódulo de Previsão de Demand* </line>

</par>

<par>

<line> O *resente estudo em*regou o método de s*avizaç*o </line>

<line> expone****l d* Holt-W**ters </line>

</par>

<par>

<line> *ditivo *ara </line>

<line> a previs*o de demanda. A es*ol*a *ustif*ca-se *e*a simpl*cidade *e </line>

</par>

<par>

<line> *mpleme*tação e p*la *obus*ez *a geraçã* de prev*sões de curt* prazo, confo**e *vide*ciado </line>

<line> pelos es*ud*s *e Ver*ssimo ** al. (2012), Vei*a et al. (20*4) e *essoni et al., (2*1*). </line>

<line> A f*m *e aumen*ar a c*nf*abilidad* dos resultad**, f** *ealiz*da a tria*g***ção </line>

<line> dos método* de coleta de dad*s, empregando e*trev*stas, o*servaç*o direta e *n*l*se d* d*dos </line>

<line> s**undário*. Par* validar a efic**ia do trat*mento dos dados faltantes foram co*parados dois </line>

<line> modelos de previs*o *tilizando o método de su*vi**ção exponenc*a* de Holt-Winters: (i) sem </line>

<line> tratamento dos dados (base bruta); (ii) com t*atamento vi* i*putação da m**iana. </line>

<line> O d*semp*n** de ambos os modelo* foi ava*iado por mei* d* Err* Quadrát*co *édio </line>

<line> (MSE), sendo ob*erv*d** o* seg****es resultados: * m*delo (i) sem tratam*nto apresentou u* </line>

<line> Re*. FSA, Te*e*ina PI, v. 23, n. 3, art. 6, *. 118-145, mar. 20*6 w**4.Unifsanet.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. K. S. Ol*veira, R. C. Fero*i, W. Demonel, T. C. Go*es, S. D. Rissino </line>

</par>

<par>

<line> *SE de 372,02, en*uant* o *odelo (*i), com imput*ção da mediana, reg*strou MSE igua* * </line>

<line> 16*,34. Es*a diminuição sup*rior a 50% no erro eviden**a que o tr*tament* prévio *os dados </line>

<line> foi determinante *ara elevar * ac*rácia das previs*es e r*duzir incertezas no plane*a*en**. </line>

<line> *dicion*lmen*e, a ferramenta comp*ta*ional permi*i* a integração deste módulo *om </line>

</par>

<par>

<line> o PMP e o *RP. **sa *r*iculação </line>

<line> propo*c*on* u*a visão holística do processo produ*ivo, </line>

</par>

<par>

<line> fortal*cendo a c**acidade da e*pre*a de ge*encia* seus recursos de forma mai* eficie*te, </line>

<line> *eduzindo desperdí*ios e otimizando * alocação de insumos e de a*ivos. </line>

</par>

<par>

<line> viabilidade da ferram*n*a é ilustrada na Fig*r* 12, *ue apr*senta o módulo </line>

</par>

<par>

<line> processan*o a previsão de vend*s </line>

<line> *ara o *o*izonte de 12 me*es subse*uentes. * análi*e </line>

</par>

<par>

<line> *ealizada evid*nc*a *ue a </line>

<line> u*ilização de mod*los *reditivos </line>

<line> a*equada*e*te </line>

</par>

<par>

<line> proporc*o*ar uma *e*h*ria s*bsta*cial n* prec*são </line>

<line> das previsõ*s, con*rib*indo dir*tam*nte </line>

</par>

<par>

<line> pa*a a ef*ciê**ia do proce*s* produtivo e a competiti*idade da empr**a no merca*o </line>

<line> (MONTGOME*Y; J*NNINGS; KULAHC*, 2*15). </line>

<line> Fi*ura *2 - Módulo de Pre*isão de Dem*n*a </line>

</par>

<par>

<line> Font*: Ela**rad* pelos autores (2026). </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> * im*lementação *as ferramen*as *o **P, com d*staq*e para o PMP e MR*, visa </line>

<line> promover uma evolução *ignific*tiva na gestão da microempresa de *onf*cção. O objetivo é </line>

</par>

<par>

<line> *e decisão mais estratégica e f*ndam*ntada em dados concret*s, *onforme </line>

</par>

<par>

<line> w*w4.Un*f**net.co*.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Desenvolv*men*o de Ferramenta *omputacional para Ap*iar o Planejamento * Controle d* Prod*ção (*CP) </line>

</par>

<par>

<line> estudos *orrel*tos *e Ro*rigues e Fero*i (202*) * Oliv*ira *t al. (2025) a* imp**mentarem </line>

<line> um sistema de *CP em empre*as d* peque*o po*t*. </line>

<line> An*eriormente * adoção des*as met*dolog*as, a programação da pr*duç*o ocorria de </line>

<line> forma intuit*va, *asea*a n* percep*ão de v*nda* e n* *xperiência da gestora. Ess* abord*g*m </line>

</par>

<par>

<line> *erava incon*istências no contr*le de insu*os, </line>

<line> impacta*do na g**tão </line>

</par>

<par>

<line> pr*zo*. Com a int*graçã* do *** à ferra*enta c*mputaciona* desenvolvida, estrut*rou-se </line>

<line> *m planejame*to capaz de p*oporcionar melhor previsibi*ida*e, aproveitament* dos recurs*s </line>

</par>

<par>

<line> disponív*is redução de *esperdícios. D*ssa f*rma, ferr*menta assume papel ce*tra* </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> def*nição de prioridades e no controle da* ordens de produção. O e**ad* at*al do *ódulo </line>

</par>

<par>

<line> PMP mostrado </line>

<line> na Figura 13, e*contra*d*-se apto par* operação assim que finali*a*a </line>

</par>

<par>

<line> reestruturação física e o inv*ntá*io d* almoxa*ifado. </line>

</par>

<par>

<line> *onte: Elaborado pe*os auto*es (2026). </line>

</par>

<par>

<line> Co*plementa*m*nt*, * MRP sur** </line>

<line> co*o uma *erramen*a atrelada ao PCP que </line>

</par>

<par>

<line> po*s*bilita*á uma melhora no pla*ejamento da produção mitigand* os *esafios anteriormente </line>

<line> enfre*tados pela emp*esa, que real*za*a um co*trole visual e impreciso de *ater*ais. * MRP </line>

</par>

<par>

<line> feito para o *roduto final e para as partes que </line>

<line> c*mpõem </line>

<line> * produ*o final, </line>

</par>

<par>

<line> perm*te q** as i*form*ções sejam c*da*tra*as conforme a nece*sidade da </line>

</par>

<par>

<line> emp*es*. O sistema pe*mit* cal*ular automaticamente a* neces*idades *e *at*ria-prima com </line>

<line> base no PMP, ev*tand* t*nto * ex*esso qu*nto a *alta de insumo*. </line>

</par>

<par>

<line> O preenchimento das plani**as de M** é f*ndame*tado nos requisitos </line>

<line> do produto </line>

</par>

<par>

<line> final, ga*antin*o q*e as infor*ações de cada *omponen*e esteja* d*vi*am*nte integradas. * </line>

<line> módulo ** MRP contem*la su**ódulos atrelado* a* produ** final, "Conjunt* X", e aos seus </line>

</par>

<par>

<line> *omp*nentes. A *igura </line>

<line> 14 mostra o MRP para o "Conj*nto X". Atualmente, a* plan*lhas </line>

</par>

<par>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. K. S. O*i*ei*a, R. C. *eroni, W. Demonel, T. C. Gomes, S. D. Rissino </line>

</par>

<par>

<line> enc*ntram-se e*trutu*ada* e disp*ní*eis, embora ag*ardem a c*nclusão do inventár*o físico * </line>

<line> a reestru*ura*ão do almo*ar*fado para o processame*to dos dados reais. </line>

<line> Fig*ra *4 - Submódu*o MRP - "Conjunto X" </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: El*bora*o pelo* auto**s (2026). </line>

<line> A apl*cação do MRP através *a ferr*menta computaciona* pe**itirá o aju*te preciso </line>

<line> do* volumes de est**ue, reduz*ndo fluxos *esnecessários de materiais e otimiz*ndo o co*trole </line>

</par>

<par>

<line> das entregas, *omo *estacad* em Afonso </line>

<line> e Bertac* (2021). A*emais, pos*ibilitará * </line>

</par>

<par>

<line> i*entifi*a*ão de **rgalos e um rigoroso *o*itoramento d*s ordens de prod*ção, *e*ulta*do na </line>

<line> redução *e custos ope*acio*ais e no aumen*o do n*vel de s*rviço aos clientes, em consonância </line>

<line> *o* o* achados *e Mor*t* e* *l. (20*4). </line>

<line> 4 C**SIDE*AÇÕES FIN**S </line>

</par>

<par>

<line> O desenvolvim*nto e * implementaç*o da ferramenta comput*cional </line>

<line> proposta </line>

</par>

<par>

<line> rep*esentam um *vanç* estratégico para a gestã* da *rodu*ã* *m MPEs. O *st**o p*eenche </line>

</par>

<par>

<line> uma lacuna ope*ac*onal especi*lmente para organizaç*e* </line>

<line> *ue enfrenta* dif*c*ldades no </line>

</par>

<par>

<line> planej*ment* produt*vo e não d*spõem de rec*rsos financeir*s *a** a aq*i*ição *e software* </line>

<line> com*rcia*s ou pa*a a cont*a*ação d* p*of*ssio*ais especializados em *oluções tecno*ógicas de </line>

</par>

<par>

<line> *aior c*mple*idade. Ness* </line>

<line> context*, de***volveu-se u*a fer*ame*t* computaci*n**, </line>

</par>

<par>

<line> destinada a ap*iar *s </line>

<line> atividades </line>

<line> do P*P, com aplicação prática em uma MPE d* setor </line>

</par>

<par>

<line> c***ec*ão de vestu*rio. </line>

<line> A v*lidação qualit**iva junto * gestão r*ve*ou uma el*vada *ce*t*bilid**e da solu*ão. </line>

</par>

<par>

<line> A in*e*face int*iti*a e o diagrama *e </line>

<line> c*so de uso faci*i*a*am a compreensão das </line>

</par>

<par>

<line> interdepe*dên*ias *n*re demanda, produç*o e suprimen*os. Do pon*o de vista quan*i*a*ivo, * </line>

<line> mód*l* d* previsão de demanda va*idou a **i*á*ia do m***lo Holt-*inters integra** ao </line>

</par>

<par>

<line> **w4.Unifsan**.com.br/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Desenvo*vimento de Ferramenta Comp*t*cional par* Apoiar o Pla*ejame*to e Con*r*le da P*oduçã* (PCP) </line>

</par>

<par>

<line> Python. Esse res*ltado c*mprova q*e * r*gor estat**t*co, q*a*d* *pli**do via ferramenta* *e </line>

<line> có*igo ab*rto, oferece *cu*áci* su**ciente para subsi*iar decisõe* opera*ionais seguras. </line>

<line> A escalabilidad* da fer**menta *omp*tacional pa*a o*tros produtos e a visualiza*ão </line>

</par>

<par>

<line> detalhada do lead ti*e </line>

<line> pos*ibi*itam * emp*esa ident*ficar garg*los de capacid*de </line>

</par>

<par>

<line> dependências críticas na </line>

<line> ca*eia de *up*imentos antes que es*as impactem o cliente fin*l. </line>

</par>

<par>

<line> As*im, a ferr*menta transi** de um simples </line>

<line> registro ** dados pa*a um si*tema de a*oi* </line>

</par>

<par>

<line> decisão, **omovendo a rastr*abil**ade e a pontualidade *a entrega. </line>

<line> Como dire*ionamento p*** pesquisas futuras, *u*ere-se comp*rar o desempenh* da </line>

<line> fer*amenta compu*acional com soluç*es *ome*ciais de baix* custo u**das por MPEs, visando </line>

</par>

<par>

<line> identificar vantage*s e limita*õe* *a abordagem em códig* aberto. Rec*menda-*e, ain*a, </line>

</par>

<par>

<line> migraçã* da arq*itet*ra </line>

<line> para um ambiente em nuvem, fa*ili*a*do o </line>

<line> aces*o remoto e </line>

</par>

<par>

<line> colaboração em </line>

<line> t*mpo real entre *estora, facçõ*s e </line>

<line> for*ecedor*s. P** *im, a integração com </line>

</par>

<par>

<line> módulos financeiros e *lataf*rma* de e-co*merce *oderá evolu*r o protótipo para um sistema </line>

<line> de gestão i*tegrada *obus*o e acessí*e*, *om potencial de repl*cabilidade *m diversos </line>

<line> s*gm**to* indu**ri*is de p*queno porte. </line>

<line> R*FERÊNCI*S </line>

<line> AFONSO, I. *.; BERTAC*, M. J. Aplicação do conc*ito de MR* p*ra indústri*s de *e*ueno </line>

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<line> Análise *e série te*pora* </line>

<line> c*m previ*ão d* vend*s e </line>

<line> verifi**ção simp*ificada d* gestão </line>

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<line> W. Demonel </line>

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<line> 1) concepção e planejam*nto. </line>

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<line> 2) análise e interpretação dos dados. </line>

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<line> 3) elaboraç*o do ra*cunho ou na re*isão crític* *o *on*e*do. </line>

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<line> 4) pa***cipação n* aprovação da versão fi*al do man*s**ito. </line>

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