<document>
<page>
<par>
<line>
Centro Unv*rsitário Santo Agostinho
</line>
</par><par>
<line>
www*.fsanet.com.*r/revista
</line>
<line>
Rev. FSA, Tere*i*a, *. *9, n. 10, art. 15, p. 296-32*, o*t. 2*22
</line>
<line>
ISSN Impress*: 1806-6356 *SSN El*trônico: 2317-2983
</line>
<line>
http://dx.doi.org/10.12819/2*22.19.10.*5
</line>
</par><par>
<line>
Determinação do Índice de Efet*v*dade Glob*l d* Equip**ento de uma Pre**a Horizonta*
</line>
<line>
Determinat*on of *h* Overall E*uipment Effe**iven*ss Index o* a Ho*izont*l *ress
</line>
</par><par>
<line>
Sy*tia Lemos Cotrim
</line>
<line>
Dou*or* em Engenharia Q***ica pela U*iversidade Est*dual de Ma*ingá-UEM
</line>
<line>
Pro*essora da Univer*id*de Estadual de M*ringá
</line>
<line>
E-ma*l: s*cotrim2@**m.br
</line>
<line>
Hug* Lu*s Rosa Mezur*r*
</line>
<line>
*special*sta em Gestão da P*o*ução pela *niversidad* Estadual de Marin*á- UE*
</line>
<line>
E-mail: hugome*u@ho*ma*l.com
</line>
<line>
*anilo His*no *a*bosa
</line>
<line>
Dout*r em *ngenharia de P*odução pela Universidade de Sã* Paulo - USP
</line>
<line>
Profe*s*r *a *ni*ersi*ade **tadual de Maring*
</line>
<line>
E-*ail: d*barbosa@ue*.br
</line>
<line>
Gisla**e *amila Lapasini Leal
</line>
<line>
Dou*ora em *n*enharia E**t*ica * Informá*ica Indust**al pela U*iversi*ade Feder*l do P*raná - UFPR
</line>
<line>
*rofesso*a da Un*versidad* *stadual d* Maringá
</line>
<line>
E-mail: *cll*a*@uem.br
</line>
</par><par>
<line>
Endereço: Synt*a *emos Co*rim
</line>
</par><par>
<line>
Av. C**ombo, 5*90 - Jd. Universitário, C*P 8702*-*00 -
</line>
<line>
Editor-Chefe: Dr. Tonny K*rley de A*encar
</line>
</par><par>
<line>
Maringá - PR - BR, Brasi*.
</line>
<line>
Rodri*u*s
</line>
</par><par>
<line>
Endereç*: Victor An*une* L*ocá*io
</line>
</par><par>
<line>
Av. Colombo, *790 - Jd. Universitário, *EP 87020-9*0 -
</line>
<line>
Ar*i*o rece*ido em 27/05/2022. Últi*a
</line>
<line>
versão
</line>
</par><par>
<line>
Ma*in** - PR - BR, Br*sil.
</line>
<line>
re*ebida *m *5/06/2*22. Aprovado em 16/0*/202*.
</line>
</par><par>
<line>
Endereço: Danil* Hisano Barbosa
</line>
</par><par>
</par>
</page><page>
<par>
<line>
Determinação do Índi*e *e *fetividade *lobal do Equipa*e**o *e **a Prensa Hori*ontal
</line>
<line>
297
</line>
</par><par>
<line>
RESUMO
</line>
</par><par>
<line>
A *or*eta g*stão dos *tivos ind*striai* é de grande importância para a competi**vidade no
</line>
</par><par>
<line>
merca*o, principalmente quando *e *rata
</line>
<line>
da d*sponibil*d*d* desses recursos. Seguindo ess*
</line>
</par><par>
<line>
premiss*, o *resente trabalho co*siste
</line>
<line>
n*
</line>
<line>
a*aliação da disponibilid*de r*fletida pe*a
</line>
</par><par>
<line>
E*etividade *lobal do Eq*ipamen*o (*EE) ** uma *r*n** horizo*tal *m **a in*úst*i* meta*
</line>
</par><par>
<line>
mecâ*ica fornec*d**a de peç*s de re*osição **r* o mercado d* implementos agrícolas
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
*odoviários. Para apoiar a formulaç*o do OEE, faz-se uma revisão do *istema Toyota de
</line>
<line>
Produção (STP) par* se ent*nder o conceito de des*erdício n* chã* de fáb*i*a. Par* a análise
</line>
<line>
dos dados his**ric*s da prensa, *onsiderou-se *uas ferramentas da qualidade: Diagram* *e
</line>
<line>
Pareto e Diagram* de Causa e Efeito (Dia*rama d* Ishikawa), utiliza*os como direcionadores
</line>
<line>
para e*aboraç*o de *m plano de manutenção b*seada n* Manutençã* Produtiva *otal (*PT).
</line>
<line>
A c*nduçã* do trabalho levou à obt*nção de um incremen*o d* cerca de 30% no *ndicador
</line>
</par><par>
<line>
OEE, reflet*ndo os ganho* obtidos
</line>
<line>
princ*palmente na Pe*formance e na Dispo**bilidade do
</line>
</par><par>
<line>
e*uipamento.
</line>
</par><par>
<line>
Pa*avras-chave: Disponib*l*dade. O*E. *ndústria Metal Mecân*ca. STP. MPT.
</line>
<line>
*BSTRACT
</line>
<line>
The corre*t ma*a**ment of industr*al ass*ts is of gr*at impo*tance for market
</line>
<line>
compe*it*v*nes*, especial*y when it comes to *he *vail*bility of th*se *esou*ces.
</line>
<line>
Foll*wi*g this premise, t** present **rk consists of *s*essing the *vai*ab**ity reflected by
</line>
<line>
*h* Overall Equipment Effec*iveness (OEE), *f a horizonta* press in * metal mech*ni*al
</line>
</par><par>
<line>
i *dus t r *
</line>
<line>
that supplie* spare *arts for the agricu*tura* an* roa* implements *arket. T*
</line>
</par><par>
<line>
supp*r* the formula*i*n o* t*e OEE, * review of *he Toyota *roduct*on System (*PS) is
</line>
<line>
carried out to und*rstand the *oncept o* waste on the factory fl**r. For the ana*ysis of t*e
</line>
<line>
historical data of the press, two qu*lity tools *ere co**id*red: Pareto Dia*ram and ***se
</line>
</par><par>
<line>
and *ffect Di*gram (Ishikawa Dia*ram), u*e* as
</line>
<line>
guid*l*ne* for *he el*b*ration of
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
maintenance plan bas*d on Total Prod**tive Maintenanc* (TPM). Conduct*ng t*e work
</line>
<line>
**d *o an increa*e of about *0% in the OEE indi*at*r, reflecting the gains obt*ine* mainly
</line>
<line>
*n the Perfor*ance and Av**labili*y of the e*uipme*t.
</line>
<line>
Keywords: Availability. OEE. Me*al Mec**nical Indus*ry. TPS. *P*.
</line>
</par><par>
</page><line>
**v. *S*, Tere*i*a PI, v. 1*, n. 10, art. 15, p. 2*6-32*, ou*. *022
</line>
<line>
www4.fs*net.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. L. Cotrim, V. A. L*oc*di*, D. H. Barbosa, G. C. L. Leal
</line>
<line>
298
</line>
</par><par>
<line>
1 INTR*DUÇÃO
</line>
</par><par>
<line>
A agri*ultura no Brasil figu*a *om* uma *as mais imp*rt*nte* e **omissoras
</line>
</par><par>
<line>
ati*i*ades econômicas. Em 2*19, a soma
</line>
<line>
das riqueza* pr*d*zidas p*lo
</line>
<line>
a*ronegóci* *o p*í*
</line>
</par><par>
<line>
represent*u *1,4% do PIB (Produto I*ter** ***to) ou 1,5* trilhão de reais, segun*o dados do
</line>
</par><par>
<line>
Centro de Estudos Avançados
</line>
<line>
** Economia A**i*ada (CEP*A) da USP e* pa*cer*a
</line>
<line>
**m
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
Con*e*eração ** Agricultu*a e Pecuária do Brasil (*NA) (CEPEA/ US*, *02*).
</line>
<line>
A *rod*ção de grãos no Bra*il confir*ou um *ecorde na sa**a 2019/20 com *53,7
</line>
</par><par>
<line>
milhões *e tonelada*, um c*es*i*en*o de aproximada**n*e 6,5%
</line>
<line>
em relação *
</line>
<line>
ú**ima saf*a,
</line>
</par><par>
<line>
com *est*que par* o mil** e * soja (MAPA, 2**0). Aind* *onforme MAPA (2020), fr*nte ao
</line>
</par><par>
<line>
c*ná*io políti*o econômico, no m*s de julho
</line>
<line>
d* 2020 o agron*g*ci* rep*esentou *1,2%
</line>
<line>
da*
</line>
</par><par>
<line>
exportações **a**leiras, *endo a China como u* dos pr*nci*ais respon*áveis *e*o a**ento *as
</line>
<line>
exportações.
</line>
<line>
Para a*omp*nhar e dar supo*t* a es*e set**, constata-s* o inve**imen** cada vez *a*or
</line>
<line>
*m *ecnologias envolve*do tanto o desenv**v*ment* e a*erf*iç*amento de in*um*s q*anto d*
</line>
<line>
maq***ários, co*ferindo ao *amp* mais tecnologia, segurança e melhores rendime*tos.
</line>
<line>
P*la série histórica de máquin*s agrícolas e rodoviá*ias por segmento da As*ociação
</line>
<line>
*acional dos Fabri*an**s de Veí*u*os Aut*motore* (ANFAVEA), * ac*m*l*do to*al das
</line>
</par><par>
<line>
ve*das *e *áqui*as agrícolas e ro*oviárias naci*nais * *mpor**d*s no
</line>
<line>
**o de 201* f*i
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
438*5 unidades e no an* de *020 *oi *e 470*7 u*idades, representando um aument* de c**c*
</line>
</par><par>
<line>
de 7% (ANFAVEA,
</line>
<line>
202*). L*go, desenv**ve-se
</line>
<line>
no país todo *m segmento i*dustrial para
</line>
</par><par>
<line>
s**rir as n*ce*s*dade* de gran*es *a*ricant*s, por meio de forne*imento **
</line>
<line>
peças,
</line>
</par><par>
<line>
c**pone*tes conjun*o*, além de e*presas des*inadas ao *er*ado de rep*sição de *eças *
</line>
<line>
a*r*colas.
</line>
</par><par>
<line>
A e*pansão
</line>
<line>
do a*rone*ócio impõe sobre os seus forne*edores nece*si*ade*
</line>
<line>
por
</line>
</par><par>
<line>
*rocessos
</line>
<line>
*ndust*iais *ontrolados e com alto nível de rend*m*nto como form* de manter
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
compe*itivi**de no *ercado, nesse se*tid*, o Sist**a Toyota de Produç*o re*resent* *m
</line>
</par><par>
<line>
marco para * desenvolv*mento industr*a*, por buscar s*mpr* a **iminaçã*
</line>
<line>
de desperdícios
</line>
</par><par>
<line>
p*ra se obter *rodu*os *e qu*lidade, a preç*s ju**os e *ucros maximiza*os. Além *isso,
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
neces*i**de por melhor
</line>
<line>
aproveitamento dos recursos * uma produ*ão mais e*icie*te fizera*
</line>
</par><par>
<line>
s*rgi* outras té*nicas p*ra
</line>
<line>
*erir ** amb*ente fabril, *omo a* vo**adas à *a*utenção, q*al *
</line>
</par><par>
</page><line>
evoluiu em quatro estágios, sendo eles a manut**ç*o correti*a, * prev*ntiva, a preditiva q*e
</line>
<line>
conta com o a*xíli* d* téc**c*s de monitorame**o e *nálise da* *o*di*õ*s do equi*ame*t* e,
</line>
<line>
po* fim, a *anutenç*o prod*tiva total, conhecida *ela sigla TPM (N*KAJIMA, 1*88).
</line>
<line>
Rev. FSA, Ter*sina, v. 19, n.*0, art. 15, p. *96-323, o**. 2022 www4.fsane*.com.*r/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
D*terminação do Ín*ice de Efeti*idade **obal do Equipamento de uma Prensa Horizontal
</line>
<line>
299
</line>
</par><par>
<line>
Assim **mo o S*ste*a To*ota de Produção busca a elimi*ação d*s perdas, de certa
</line>
<line>
forma a Manutenção *rod*ti*a To*al, d* inglês T*tal Productive M**nten***e (TPM),
</line>
</par><par>
<line>
ta*bém
</line>
<line>
visa elim**aç*o de perdas, j* que conside*a a falha do equi*amento como um à
</line>
</par><par>
<line>
*esperdíci* (NAKA*IMA, 1988) e um do* pilares d* TPM * o Indicador
</line>
<line>
*e Efetivid*de
</line>
</par><par>
<line>
Global do Equ*pamento (*ver*ll Equipment Effect*veness - *EE) **e a*xilia n*
</line>
</par><par>
<line>
mo*itoramento d* maq*inário e direciona* *nde estão as a
</line>
<line>
perdas *en*ro de três variáveis:
</line>
</par><par>
<line>
dis*onibi*idade, pe*fo*mance e qualid*de.
</line>
</par><par>
<line>
*egundo Nakajima (1988), o OEE ideal *eve se* sup*r*or a 8*%, *om dis*o*ib*lidade
</line>
</par><par>
<line>
de 90%, **rformance de 95% e
</line>
<line>
qual*da*e de 99%, caracterizand* e*uipamentos de classe
</line>
</par><par>
<line>
**n*i*l. Já autor** como H*nsen (2006) dest*ca* que o OEE *ntre 75% e 85% *ode s*r
</line>
<line>
considerado como excelente e, entre 65% e 75% como aceitá*el. *á par* Emers*n (*002), nas
</line>
<line>
p*im*iras medições, as e*presas **e trabalham com l*t*s pode* encontrar um *EE entre
</line>
</par><par>
<line>
40% * 70% e pa*a os
</line>
<line>
proc*ssos contínuos es*e va*o* va*ia entre 50% e
</line>
<line>
*0%, *orém as
</line>
</par><par>
<line>
m*lhores práticas esti*ulam um valor superior a *0% p*ra p*od*ção em lote* e 95% para
</line>
<line>
p*oces*os contínuos.
</line>
<line>
Para Nak*jim* (1988) e Hansen (2006), i*di*adores me*or*s, apesar de serem
</line>
<line>
consider*dos mu*to ruins, podem representar um gran*e potencial pa*a *an*os significativ*s
</line>
</par><par>
<line>
n* melhora
</line>
<line>
d*s e*uipamentos, qu*ndo i**l**entada a manutenção produt*va total
</line>
</par><par>
<line>
englob*ndo com isso o OEE.
</line>
</par><par>
<line>
Os sistemas de *er*nciamen*o podem contribuir para
</line>
<line>
o aument* de efic*ênc*a
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
prod**ivi*ade de um* i*dústri* ao *erm*tir
</line>
<line>
um melh*r uso do* r*cu*sos
</line>
<line>
*isponíveis e
</line>
<line>
é
</line>
</par><par>
<line>
ju*tamente o aumen*o na produtividade uma das *h*ves *ara o Br*sil
</line>
<line>
*olta* a
</line>
<line>
compet*r nos
</line>
</par><par>
<line>
mer*a*os globais, como aponta o Mapa Est*at*g*co d* Indústria 2018-*020, elaborad* pe*a
</line>
<line>
*on*ede*açã* *ac*onal da In*úst*ia (CNI), uma vez que da*os do Fórum Econômico Mu**ial
</line>
</par><par>
<line>
mostr*m a queda do Bra*il
</line>
<line>
n* **nking gl*ba* de competitividad*,
</line>
<line>
ocupan*o posição a
</line>
<line>
*e
</line>
</par><par>
<line>
nú*ero *8 e*tre 144 *aíse* no ano de 2013 e ind* para a posição 80 ent*e 137 pa*ses em *017
</line>
<line>
(PORTAL DA INDÚSTR*A, 2020).
</line>
</par><par>
<line>
Inserida nesse contex*o de uma in*ústria de pequeno *orte, fornece*ora *e pe*as
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
reposição **ra implemento* agrícolas e rodoviário*, está a meta**rgi*a alvo do *studo,
</line>
</par><par>
<line>
loca*iz*da na ci*ade de M*ringá, no estado do Pa*aná, com alcance *acion*l, **m
</line>
<line>
c*mo
</line>
</par><par>
<line>
p*inci**is
</line>
<line>
clientes dist*ibu**ores de
</line>
<line>
peças
</line>
<line>
para implementos agríc*las e rodoviários
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
*ooperativa* agrícolas.
</line>
</par><par>
<line>
* objetivo ger*l *a pesquis* cons**te em a*m*ntar a *isponibilidade
</line>
<line>
de uma p*e*s*
</line>
</par><par>
<line>
***izon*al de
</line>
<line>
doi s
</line>
<line>
estágios, *tiliza*a n* produção de Pino Qu*bra D*d*. Como objetivo
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Ter*si*a PI, v. 19, n. *0, a**. 15, p. *96-323, out. 2022
</line>
<line>
www4.fsan*t.com.*r/*evista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. L. Cotrim, V. A. Le*cádio, *. H. Bar*osa, G. C. L. Leal
</line>
<line>
*0*
</line>
</par><par>
<line>
es**cífi*o de*inir se há alguma relação entre os iten* prod*zidos e as fal*as ger*das e dessa
</line>
<line>
for** tr*çar estratégi*s de manutenção *e modo a aumentar a disponib*lida** do
</line>
<line>
equipamento (prensa), além d* s* bus*ar ind*retamente melhorias na *ualidade *os produtos,
</line>
<line>
visto q** certas fal*as comprometem a qualidade deles.
</line>
<line>
2 RE*ERENCIAL TEÓRICO
</line>
<line>
2.1 Manut*nção Produtiva Total e o *EE
</line>
<line>
O Sistema Toyota de P*oduçã* rompeu parad*g*a* ** chã* de f*brica se *irmando
</line>
<line>
como uma filosofia voltada para o melhor *pr*veitamento dos recurs*s. E*se pensamento
</line>
</par><par>
<line>
acabou por inf**enciar ****a* técni*a*
</line>
<line>
de g*stão
</line>
<line>
dos ativ** industri*is e, com * cresce*te
</line>
</par><par>
<line>
*ecanização e m*smo automação das fábri*as, fez *ur*ir a
</line>
<line>
necessidade *or mante*
</line>
<line>
o*
</line>
</par><par>
<line>
equip*mentos operand* em
</line>
<line>
estado ideal, logo,
</line>
<line>
quebras de equip*ment* e exc*ssos
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
int*rvenções de *anutenç*o p*ssaram a ser vistas c*mo desperdícios e técnic*s de **stão de
</line>
<line>
manu*enç*o se d*se*v*l*era*, c*mo a Manutenç*o Produtiva T**al.
</line>
</par><par>
<line>
Ent*e os **rios
</line>
<line>
tipos d* perdas qu* podem ser encon*rados d*ntro d* um ambiente
</line>
</par><par>
<line>
fabril têm-se as *e**as ligada* aos eq*ipament*s e um* f*rma de representar essas per*as ***
</line>
<line>
abordada em 1982 por *eiichi Nakajima no l*v*o TPM ten*ai, deno*inado *e **er*ll
</line>
<line>
Equip*ent Eff*ctiveness (OE*), ou Ef***vidade *lobal dos Equipame*tos. Send* um dos
</line>
<line>
principa*s pont*s ** Manutenção Prod*tiva T*t*l, esse indicado* é capaz *e traduzi* em
</line>
</par><par>
<line>
números quão ef*tivo um equipamento
</line>
<line>
está se*do ao
</line>
<line>
produzir um determina*o item
</line>
</par><par>
<line>
(NAKAJIMA, *988).
</line>
</par><par>
<line>
A Ma*utençã* Pro*utiva Total se *aseo* p*incipal*ente em dois conceito*
</line>
<line>
a*erican*s: a ma*ut*nção preventiva * a política de zero d*feito*, tendo co*o o*jetivo
</line>
</par><par>
<line>
melhorar conti*uamente * disp*n*bilidad* preve*ir a *egradação do equipame*t* pa*a e
</line>
<line>
se
</line>
</par><par>
<line>
atin*ir a m*xima e*etividade (HAMACHER, 1996). *pr*fundando es*e* conc*itos, a
</line>
<line>
m*nu*enç*o preventiva passo* a incorporar a pre*enção de manut*nção e a manuteni*ilidade.
</line>
<line>
Além d*s*o, zero defeitos *assou a não s*r ma*s voltada p*ra de**cção e sim para a prevençã*
</line>
<line>
de defeito* e, ness* *enti*o, Nakajima (198*) traz que a manu*enção produtiva e zero defeitos
</line>
</par><par>
<line>
s*o sistemas
</line>
<line>
volt*dos para eliminar defeitos, uma vez que a falha ** um e**ipamento pode
</line>
</par><par>
<line>
ser cons*de**da um *efeito.
</line>
</par><par>
<line>
Para Nakajima (1988), a completa
</line>
<line>
definição para Manutenção Pro*ut*v* Tot*l
</line>
<line>
inclui
</line>
</par><par>
<line>
cinco *o*ceitos: ma*imi*ar a eficácia do equipamento, ajud*r a formular um programa
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. *SA, Ter*s*n*, v. 19, n.10, art. *5, p. *96-323, out. 2022 www4.*sanet.com.br/**vista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
De*e*minação do *ndic* *e Efetividade Globa* d* Equipamento de uma Prens* Hor*zontal
</line>
<line>
301
</line>
</par><par>
<line>
manutenção par* toda * vida út*l do equ*pamento, promover a participação de vários
</line>
<line>
departamentos e dos agent*s dentro da fábrica, *u seja, t*m a*cance *e**ic*l e h*rizontal, tudo
</line>
<line>
isso promovido pel* moti*ação dos gr*pos *e t*a*alho.
</line>
<line>
De acordo com Trombeta (2*20), a *e*od*logi* *o 5*, ou cinco sens*s, é a b**e para
</line>
</par><par>
<line>
o *PM por es*ru*urar o *mbiente de
</line>
<line>
trabalho pa*a **e possam, de manei*a or*anizada, se*
</line>
</par><par>
<line>
implementados os oito pi*ar*s d* Manutenção Produtiva, *endo eles: *elhoria fo*ada,
</line>
<line>
manutenção autônoma, manut*nção *lanej*da, t*einamento e e**cação, co*tro*e, qualidade na
</line>
<line>
*anutenção, TPM a*ministrativ* e o pila* que engl**a saúde, se*urança e meio ambien*e.
</line>
<line>
Alé* de *a*ter o* at*vos em plenas cond*ções de **ncio*amento, * *anutenção
</line>
<line>
Prod*ti*a To*al *ontr*bui *om a *edução do* cus*os de manutenç*o po* meio da reduçã* da*
</line>
<line>
intervenções c*rretivas * preventivas * m*lhor planejam*nto das atividades *a equi*e de
</line>
<line>
manutenção, *ocando seus esforço* *m ativi*ades **m maior val*r agr*gad* (COSTA
</line>
</par><par>
<line>
*ÚNIOR,
</line>
<line>
2008), *lém *iss*,
</line>
<line>
para
</line>
<line>
Hansen (2006) ope*a*ão e*eti** a
</line>
<line>
de u* ne*óci* baseada
</line>
</par><par>
<line>
em *ado* forma** por eq*ipes multif*ncion*is é a *a**ira de se manter c***etit*vo e
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
gara**ir a sobrev*vência no mercado.
</line>
</par><par>
<line>
A*sim, a E*et*v*dade Gl*b** do Equipa*ento (OEE) t*rna-se um
</line>
<line>
do* alicerces da
</line>
</par><par>
<line>
Manutenção Pro*utiva *otal, pois
</line>
<line>
**uda a e*im*nar as seis
</line>
<line>
grandes *erda* rela*adas por
</line>
</par><par>
<line>
Naka*im*, as quais são divid*das em três classe*: *aixo tempo (relacio*ada à dis*onibi*idade),
</line>
<line>
per*a de velocidade (*elacionada à pe**ormance) e defe*to (re*e**nte * q*a**dad*). Par* **ixo
</line>
</par><par>
<line>
tempo, destac*m-se como
</line>
<line>
perdas a falha
</line>
<line>
d* *quipamento, set*p e ajustes, pa*a perda
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
*elocid*de tem-se vel*cidade reduzida, ociosid*de e pequenas **radas e, por fim, em defei*o
</line>
<line>
têm-se as perdas por defe*tos ** proces*amento ou refugos (NA*AJIMA, 1988).
</line>
<line>
O OEE é o produ*o entre disponi*ili*ade, per*ormance e quali*a**. Disponibil*dade se
</line>
</par><par>
<line>
refere ao temp* produzindo em relação ao
</line>
<line>
tempo disponível para p*o*ução (VINCE OEE,
</line>
</par><par>
<line>
2*20) que foi pla**j*do *a pro**amação da produção, Eq*aç*o 1. Problemas como quebras *
</line>
</par><par>
<line>
setu*s podem redu*ir o tem*o *fetivo
</line>
<line>
utilizado para produz*r
</line>
<line>
u* determinado *te*,
</line>
</par><par>
<line>
c*racteriz*ndo tempo de e**ipame**o *arado. Vale re*saltar que as paradas pro*r*mad*s o
</line>
<line>
com* *anutenções preventivas, limpe*a, tr*iname*tos e *escan** d* operador não devem
</line>
<line>
entrar no cálculo d* í*dice (CHIA*ADIA, 2*0*).
</line>
<line>
(1)
</line>
</par><par>
<line>
Um equi*a*ento ao se* projetado
</line>
<line>
a*resenta
</line>
<line>
u*a capacid*de limite de produção,
</line>
<line>
*e
</line>
</par><par>
<line>
mo** * *tender à* necessidade* de u* pr*cesso. Sob determinad*s cond**ões
</line>
<line>
ou
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, *. 10, art. 15, p. 296-323, out. 2022 **w4.fsan*t.com.br/**v*s*a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. L. Cotrim, V. A. *eocádio, *. H. Barb*s*, G. C. *. L*al
</line>
<line>
302
</line>
</par><par>
<line>
pa**icularidades, e*sa *apacida*e pode ser reduzida e essa red*ção *eve se* l*va*a em conta
</line>
</par><par>
<line>
na prog*a*ação da pro*ução. A
</line>
<line>
perfor**nce é a r*lação en*** a quantidade *r**uzi** e
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
q*antidade teóric* qu* o equipamen*o foi projetad* para produzir, Equação 2 (VI**E OEE,
</line>
<line>
20*0). *uit*s v*zes, paradas curtas para regu*agens, variações nas propriedad*s *e matéria*-
</line>
<line>
primas, ou a*é mesmo condiç*es climátic** e desgaste do eq*ipamento podem f*ze* com q*e
</line>
<line>
haja perda de performance, ou *e*a, produção menor do que foi previament* plane*ada.
</line>
<line>
(2)
</line>
<line>
O tempo de *i**o pode ser uma o*tr* manei** d* represen*ar a perf*rmance, efe*uando:
</line>
<line>
(3)
</line>
<line>
(*)
</line>
<line>
*u se*a,
</line>
<line>
(*)
</line>
</par><par>
<line>
A qualidade, p*r su* ve*, é a relação entre a q**ntidade de itens p*oduzidos dentro *as
</line>
</par><par>
<line>
especific*ções de*de *
</line>
<line>
primeira ve*, ou se*a, sem retrabalho *u r*classificação de qualidade
</line>
</par><par>
<line>
*omo um p*oduto de segunda linha, com a quantidade total *e i*en* produzidos (itens
</line>
<line>
conformes mais itens não *onformes), E*uação 6.
</line>
<line>
(*)
</line>
</par><par>
<line>
*ogo, o OEE será o produto ent*e d*sponibilidad*, p*rfor*an*e e qualid*de, Equa*ão
</line>
<line>
7 (NAKAJIMA, *9*8).
</line>
<line>
(7)
</line>
<line>
Como re**rênc*a, um equipa*ento é dito *e *lasse *und*al quando o OEE é i*ual ou
</line>
</par><par>
<line>
maio* a 85% para pro*ess*mento de lotes. Para Disponibilidade, o va*or d*ve ser igual
</line>
<line>
ou
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina, v. 19, n.10, art. 15, *. 296-323, ou*. 2*22 www4.f*a*et.com.br/*evista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Deter*inação do Í**ice de Ef*t*vida*e Global do Eq*ipamento de u*a Prensa *orizontal
</line>
<line>
303
</line>
</par><par>
<line>
maior a 90%, Per*ormance igual ou m*ior * 95% * Qualidade igual ou m*ior a 99% * pa*a
</line>
<line>
p*oc*ssos de fluxo contínuo o OEE d*v* se* superio* a 95% (HANSEN, 2006).
</line>
<line>
2.2 Ferr*men*as d* Q*alidade
</line>
<line>
Entr* as *erramen*as prop**tas por I*h*kawa para id*ntificar na base de da**s os
</line>
<line>
problem*s e suas fontes, * diagr*ma d* Pareto e o diagrama de Ishi*a*a (ou di*gra*a de
</line>
<line>
causa e efe*to) s*rão consider*dos pa** o de*e***lvim*nto *o *rese*te trabalho.
</line>
<line>
O diag*ama de *areto é um conceito adaptado da economia em q*e oit*nt* por cento
</line>
<line>
das ri*uezas e*tão con*ent*ad*s nas mãos de vinte po* cento *os clientes de um banco,
</line>
</par><par>
<line>
conceito este es*endido à qualidade por Joseph J*ran, e**abelecendo que poucas
</line>
<line>
causas s*
</line>
</par><par>
<line>
referem à maior quantidade de defeitos encontrado* na qualidade (S*LEME e *TAD*ER,
</line>
<line>
20**). O d*agr**a de Pare*o mostra a *nformação por meio de uma descrição gráfica em que
</line>
</par><par>
<line>
é possí*el visualiza* *s pon*os que
</line>
<line>
necessi*am de maiores esforços de melhori* e como
</line>
</par><par>
<line>
**sultado ob*er ma*ores g**hos (R*TONDARO, 2002).
</line>
<line>
O diag*ama de causa e *feito, conhecido também como D***rama de Ishi**wa, é uma
</line>
<line>
ferramenta utiliz*d* no con*role da q*al*dade que relaciona as po*síveis causas, ou fatores, ao
</line>
<line>
efeit* que consi*te na* *aracterística* da qualidade. É uma ferramenta vi*ual que usu*lmente
</line>
</par><par>
<line>
trabalha co* classes de caus*s c**o: material, mét*do, meio ambiente, máqu*na, med*da
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
m*o de ob*a, ligada por meio de linh*s *o efeito (característ*ca da qualidade) (ISHIKAWA,
</line>
<line>
1976).
</line>
<line>
*ek*atpanah (201*) destac* que o diagrama de cau*a e **eito pode *er *mpregado e*
</line>
</par><par>
<line>
situa*ões como análise de melhor*a *a q*alida*e e *liminação
</line>
<line>
d* não conformidade*
</line>
<line>
*e
</line>
</par><par>
<line>
pr*d*tos e servi*os, m*lhoria do us* de recursos, redução d* cus*os, padroniza*ão de
</line>
<line>
o*e*ações e para educação * tre*namento de pessoal.
</line>
</par><par>
<line>
O 5W2H uma f*rram*nt* simples *ara elabora* o plano de ação. *le *uxi*ia na é
</line>
</par><par>
<line>
toma*a d* d*cisã* sobre os pontos críticos par* im*lan*ação *e *m plano *e
</line>
<line>
ação.
</line>
</par><par>
<line>
Basic*mente con*iste em r*s*onder a
</line>
<line>
cin** perguntas: Wha* (O que), Why (Por que), Who
</line>
</par><par>
<line>
(*uem), Where (O*de), W**n (Quando), How (Como), How Much (*uanto) (NA**GAWA,
</line>
<line>
2020).
</line>
</par><par>
</page><line>
*e*. FS*, Teresi*a *I, v. 1*, n. 10, art. 15, p. 296-3*3, out. 2022
</line>
<line>
www4.fsanet.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. L. *otr*m, V. A. Leocádio, D. H. Barbos*, *. *. L. Le*l
</line>
<line>
304
</line>
</par><par>
<line>
* METODOLOGIA
</line>
</par><par>
<line>
Se*u*do *in (2010), os principais procedimentos em pesqu*s*s qualitativas consistem
</line>
<line>
n* experiment*, pesq*isa-*ção, estudo de caso, levant*mento, *náli*e de arqu*vos e p*squisa
</line>
</par><par>
<line>
his*óri**. O tra*alho em *u*st*o *onsis*e
</line>
<line>
em u* estu*o de caso, sendo este uma
</line>
<line>
**traté*i*
</line>
</par><par>
<line>
particularm*nte apro*riada para o *este e refi*amento de teorias existen*es e igu*lme*te para o
</line>
</par><par>
<line>
*esenv*lv*mento de n*vas teorias e id*ias
</line>
<line>
(EISENHARDT; GRAEB*ER, 20*7). Para
</line>
</par><par>
<line>
a*pliar a validad* da pesquisa, realizou-se o *studo
</line>
<line>
d* *ma pr*nsa *orizontal desti**da à
</line>
</par><par>
<line>
fabricação da principal li*ha de p*o*utos de uma indústria me**l mecânica.
</line>
<line>
A p*squisa de natureza exploratória foi utili*ada para o e**udo dos concei*os * *os
</line>
<line>
processos env*lvidos na busc* p*la *el**ri* do ap*ove*tam*nto do e*uipa**nto, o que f*i
</line>
</par><par>
<line>
*ra*uzido pelo ind*ca*or O*E. Segundo Cer*o e Bervian (2002),
</line>
<line>
as pesqui*as explorat*rias
</line>
</par><par>
<line>
e*volvem leva*t*mentos *ibliográficos, en*r*vistas com os envolv*d*s em
</line>
<line>
um d*terminad*
</line>
</par><par>
<line>
processo
</line>
<line>
*ue po**uem *xp*riê*c**s práticas com o pr*blema pesquisado * a análise
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
e*emplos.
</line>
</par><par>
<line>
* estrutura**o do trabalho se deu em quat*o eta*as, se*uindo * cicl* PDCA conforme
</line>
<line>
Figu*a *. Segundo FALC**I (2014), o PDC* é u*a metodologi* de m*l*ori* *ontín*a
</line>
</par><par>
<line>
utilizada para solução de prob*emas, a
</line>
<line>
contan*o com o *n*o*vimento dos mem*ros **
</line>
</par><par>
<line>
or*anização para se determinar o Pl*nejamento (Plan), E*ecução (Do), Checa**m (Chec*) e a
</line>
<line>
Ação (Acti*n).
</line>
<line>
F*gura 1 - Ciclo PD*A par* o desen*olvimento do tra*al*o
</line>
</par><par>
</par>
</page><page>
<par>
<line>
Determinação *o Índi*e de Efet*vidade Glob*l do Equip*mento de u*a Prensa Hor*zont*l
</line>
<line>
3*5
</line>
</par><par>
<line>
</line>
<line>
Rev*são bib*iog**fic*: r*al*zar o emba*ame*to dos temas e*volvidos, destacando
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
Sistema Toyota de *rodu*ão, Manutenção Produtiva Tota*, OEE * ** ferramentas *a
</line>
<line>
qualidade: Diagrama de Pareto e de Causa-Efeito (Ishikawa);
</line>
</par><par>
<line>
</line>
<line>
Re*nir os dados *istó*icos: *e*ni* os dados
</line>
<line>
dispo*íveis nos r*gistr** da pro*ução
</line>
</par><par>
<line>
r*fere*tes ao histórico de produç*o e ma*utenção ** equipamento alvo;
</line>
<line>
Exe*utar: * etapa exec*ta* é dividida nas seguin*es atividade*:
</line>
</par><par>
<line>
</line>
<line>
Ana*isar *s dados: organizar * t*atar os dados coletad*s e ap*icá-los nas f*rramentas
</line>
<line>
ap**sentadas (Diagrama causa-e**ito, *areto) de mo*o a s* obter os *ontos de
</line>
<line>
de*perdícios e as *o*síveis *el*ções entre os i*ens *ro*e*sa*os e as falh*s (Lean);
</line>
</par><par>
<line>
</line>
<line>
Def*ni* o OE*: aplic*r o* d*dos nas fórmulas para a determinação *o i**ica*o* OEE
</line>
<line>
atual do equi*amento pa*a cada i*em processado e compará-los;
</line>
</par><par>
<line>
</line>
<line>
Plano de Ação: Pla*ejar a manutenção:
</line>
<line>
D*senvolver um plan* de manuten*ã*
</line>
</par><par>
<line>
seg*i*do o princípio d* *PM p*ra *s fa*has críticas *pon*adas no **áfico d* *a*eto.
</line>
<line>
Checar: A etapa checar compreende:
</line>
</par><par>
<line>
</line>
<line>
Avaliação
</line>
<line>
dos r**ultados: av*liar *
</line>
<line>
atingi*ento dos resul*ados dese*ad*s ap**
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
aplica*ão do pla** de manutenção e monitorar o O*E.
</line>
<line>
Agir: A etapa agir * dividida nas seguin*es a*i*idades:
</line>
</par><par>
<line>
</line>
<line>
C*rrigir falhas: identificar no**s *portu*idad** de melhor*as no *quipamento;
</line>
</par><par>
<line>
</line>
<line>
Tre***r e *adroni*ar *s acer*os: treinar os c*labo**dores en*olvidos quant* à ap**caç*o
</line>
<line>
*o pl*no de manutenção e padronizar as m*lho*ia*.
</line>
</par><par>
<line>
4 R*SULTAD** E **S*USSÃO
</line>
</par><par>
<line>
A indústri* objeto deste est*d* **r*e*e peças *e repos*ção
</line>
<line>
para o segmento *e
</line>
</par><par>
<line>
implemento* ag*ícolas e rodoviários, com destaq*e para a produção de p*rafusos, pinos,
</line>
<line>
t*a*as * pinos quebra *edo. Entre os itens *roduzidos, o *ino Qu*bra Dedo (P**), (Figura 2),
</line>
<line>
possu* m*is de *0 mo*elos difer**t*s e produção *ensal corr*spo*d*nd* a cerca de **% do
</line>
<line>
tota* dos iten* pr*duzidos e, pel* express*va c*ntr*buição n* cadeia produtiva da empr*sa, um
</line>
<line>
proje*o de melhoria *ar* essa fa*ília de produt*s pode *razer *m g*nh* impor*ante, alé* *e
</line>
<line>
servir *omo um proje*o piloto para ser estend*do *os demai* itens.
</line>
</par><par>
</page><line>
*ev. FSA, *ere*ina PI, v. 19, *. 10, a*t. 15, p. 296-32*, out. *022
</line>
<line>
w*w*.fsa*e*.*om.*r/rev*s**
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. L. C*trim, V. A. Le**ád*o, D. H. Barbosa, G. C. L. Leal
</line>
<line>
*0*
</line>
</par><par>
<line>
Figura 2 - **no Que*ra Ded* *odelo PQD 8-2
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: El*borada pel*s autores.
</line>
</par><par>
<line>
A *usca por melhor *fic**ncia no chão de fábrica deve ser o obj*ti** de
</line>
<line>
qualquer
</line>
</par><par>
<line>
ges*or e um* das form*s de melhori* consiste em eliminar os d**p*rdícios, o* quais
</line>
<line>
consom*m de maneira nã* adequ*da os recursos dispo*íveis.
</line>
<line>
A *i*ha d* produção de PQD tem como *ara*terí*tica a pr*duçã* de a*tos v*lumes a
</line>
</par><par>
<line>
altas tax*s de repetibil*dade *odendo
</line>
<line>
apres*n*ar u*
</line>
<line>
potencial de *an*o na eficiência. *
</line>
</par><par>
<line>
fabri**ç** desse item passa po* algumas etapas co*o pre*sage*, rebarbação, furação
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
m*ntag*m, sendo a prensagem
</line>
<line>
em u*a prensa horizon*a* de dois est*gio*, denom*nad*
</line>
</par><par>
<line>
interna*ente de R1*, a etapa mais críti*a entre
</line>
<line>
os
</line>
<line>
processos env*lvid*s. Logo, para
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
pres*nte trabalho, o objet*vo geral foi * d* aument*r a di*ponibil*dade d*ssa prensa ho*izonta*
</line>
</par><par>
<line>
mediant* análise
</line>
<line>
do histór*co de
</line>
<line>
*roduç*o e manutenção qu* consta no banc* *e dados
</line>
<line>
da
</line>
</par><par>
<line>
empresa, *stabelecendo o OEE com* um in*ica*or para monitorar e determinar os pontos de
</line>
<line>
melhoria do equipamen*o.
</line>
<line>
O sist*ma produ*i*o da indústria estudada *pr*senta a *onform*ção de *a*ugos (ba**as)
</line>
<line>
e arames co*o princip*l *tividad* para a obtençã* das geometrias das peç** fa*ri*adas. Para
</line>
</par><par>
<line>
os ta**gos, o processo
</line>
<line>
*e fabri*açã* utiliz*do o forjamento a quente, d*vid* à adi*ã* é
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
c*l*r p*ra se reduzir os *sforços mecânicos.
</line>
<line>
Por ou**o l*do, quando *e trab*lha *om bitolas men*res e a*os carb*no d* baix*
</line>
</par><par>
<line>
dureza, pode-*e
</line>
<line>
c*nformar m*te*ial a fri*, mesmo em *atriz *ech*da, o que perm*te u* o
</line>
</par><par>
</page><line>
aca*a*ento superficial e tolerância* geométricas e dimens*ona*s geralmente m*lhores às
</line>
<line>
obtidas no forja*en*o a quente e, por este mo*ivo, os Pinos Quebra *edo (PQD) são
</line>
<line>
produz*d*s a partir da c*nf*rmação a frio *m d*as etapas, em u*a *pe*açã* c**he*ida com*
</line>
<line>
reca*que. O recalque consiste em um p*oc*sso de con*or*ação mecânica onde ** *a**go do
</line>
<line>
*e*. FSA, Ter*si*a, v. 19, n.*0, art. *5, p. 296-323, out. **22 *ww*.*sa*et.com.br/revi*ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
De*er*inaçã* do Índice de Efetivi*ade Globa* do Equipament* de uma Prensa Hori*ontal
</line>
<line>
30*
</line>
</par><par>
<line>
mat*ria* é comprimido, geralmente entre duas fa*es paralelas, sofrendo
</line>
<line>
uma reduç*o do
</line>
</par><par>
<line>
c*m*rimento em d*trimen*o do au*ento *o diâmetro, **dendo ser dividido em *ecalque
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
frio, *em adiçã*
</line>
<line>
de calor recalque a *uente, com adição de calor, e
</line>
<line>
al*m disso p*d* s*r
</line>
</par><par>
<line>
simples, c*m um* etap* de compress*o; duplo, co* d*as etapas, e múltip*o com várias e*apas
</line>
<line>
(B*TALHA, 2003).
</line>
<line>
A lin*a que p*od*z *s P*Ds c**t* *om prensas para * recalque da cab*ça, pren*as
</line>
<line>
para r*t**ada da rebarba, furadeira*, máquina de fabricação d*s mola* e b*ncada de montagem
</line>
<line>
das molas no pino conformado. O sequenci*m*nto das op*raç*es s* dá con*o*me * diagra*a
</line>
<line>
da Figura 3.
</line>
<line>
Figura 3 - Dia*ram* da pr**ução de pin* queb*a de*o.
</line>
</par><par>
<line>
Fo*te: Elaborada p*los autores.
</line>
<line>
A prens* e* estudo apresenta uma produ*ão média de 5*,5 peças/m*n**o e é ut*liza*a
</line>
</par><par>
<line>
para o processame*to de **tolas
</line>
<line>
de ***me entre 1/4 d*
</line>
<line>
pol*gada e
</line>
<line>
7/16 de *olegada. Esse
</line>
</par><par>
<line>
equip*mento apresenta um setup *ue varia entre duas * t*ês horas, mas alguns probl*mas
</line>
</par><par>
<line>
recorrente*
</line>
<line>
dimi*uem * dispon*bilidade da pre*sa, o que compromete por alg**a* v*z*s
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
produção.
</line>
</par><par>
<line>
*or se ***tar d* um equip*mento p*ramen*e mec*nico, *e
</line>
<line>
*ran*e po*te quando
</line>
</par><par>
<line>
comparado às demais máqu**as da fábrica, e, por ser
</line>
<line>
ada**ado para conformar arame
</line>
<line>
na
</line>
</par><par>
<line>
produção das peças, acaba-se
</line>
<line>
apr*s*nta*do uma série de fatores que pod*m impactar n* sua
</line>
</par><par>
<line>
d*sponi*il**ade e na *ualidad*. Pel* exp*sto, uma pes*ui*a exploratóri* *ontribuirá par*
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
identificação desses fatores *ue compro*etem o desempenho e ser*irá d* b*** para
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
desenvolvim*nto de um* pesquis* descriti*a p*lo uso de *ados.
</line>
</par><par>
<line>
*iariamente, o co*aborador da R13 (prensa) r*gistr* em uma f*ch* as *nform*ções *a
</line>
</par><par>
<line>
prod*ção como o item, qu*ntidade e a *o*a de início fim, assi* *omo as falhas são
</line>
</par><par>
<line>
a
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
registradas em um
</line>
<line>
**mpo *specífico *nd* * identificad* falha, a
</line>
<line>
*
</line>
<line>
*rocedimento para
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
soluçã* e * *empo disc*rrido. Ess*s
</line>
<line>
dados são *e*assados para o PCP (Planejamento
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. F*A, Teresina PI, v. 19, n. 10, art. 1*, p. 296-*23, out. 20**
</line>
<line>
*ww4.f*anet.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. L. Cotrim, *. A. Leoc*dio, D. H. Barbosa, G. C. L. Leal
</line>
<line>
308
</line>
</par><par>
<line>
Controle *a Produção) para serem *nalisad** e arquivados, havend* então um hi*tó*ico
</line>
<line>
da
</line>
</par><par>
<line>
produção, assim como da manutenç*o ** R13 que c*mpreen*e ** per*odo de quar*nta e *rês
</line>
<line>
meses. A análise dos dados, *ortanto, *oi **mi*ada en*re 02 de maio de 2017 até 30 de a*ril de
</line>
<line>
2020, **rm*tindo a c*mparação entr* inter*al*s de tempo *e*elhantes, *á *u* podem sofr*r
</line>
</par><par>
<line>
com sazonalidades,
</line>
<line>
um* *ez q*e alguns itens produzid*s s*o destinad** a *qui**m*ntos
</line>
</par><par>
<line>
*grí*olas u*i*izados em determinado* plantios o* eta*a* de planti*, ou se*a, sofrem inf*uência
</line>
<line>
do *iclo de cult*vo *o campo.
</line>
<line>
4.1 Diagnóstico
</line>
<line>
Uma a*álise pr**iminar dos dad*s, *pós estes serem reunid*s em uma ú**ca planilha,
</line>
</par><par>
<line>
rev*lou que havia algumas variações na *orma de se *eferi* *os mesmo*
</line>
<line>
proble*as
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
*a**tenção, então, pri*eira*ent* foi *ecessário a*e*u*r os termos para per*itir u** m*lhor
</line>
<line>
interpretação.
</line>
<line>
Desde o setup até a alocação dos *rodutos ac*bad*s, segue-se um pad*ã* exe**ta*o
</line>
<line>
*elo me*mo colaborador no período *ue compreende o registro das in*ormaç*es da prod*ç**,
</line>
</par><par>
<line>
l*go *o*e-*e considerar que não há
</line>
<line>
i**luê*cia qu*nto
</line>
<line>
ao mé*odo de oper*ção
</line>
<line>
por *ifere*tes
</line>
</par><par>
<line>
pessoas. A p*odução de um determinado *tem na pr*nsa R1*, envolvendo desde * setup até a
</line>
</par><par>
<line>
ob*enção
</line>
<line>
*o *rodut*
</line>
<line>
aca***o, Figura
</line>
<line>
4, segu*m as seguint*s etapas: tr*ca do conjunto
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
mat*iz para o
</line>
<line>
*iâmetro *e arame a ser
</line>
<line>
proce*sado, carregamento do ro*o de *rame
</line>
<line>
no
</line>
</par><par>
<line>
desen*olad*r de arame, *ub*if*ca*ão do equipamento, inspeção *isual d* área de
</line>
<line>
pre*sagem,
</line>
</par><par>
<line>
aj*ste do compr*mento do
</line>
<line>
pin* por fim, a prensagem do p*no e alocação no* resp*ctivos e,
</line>
</par><par>
<line>
ca*xotes que det*rmina* o est*que interm**iário.
</line>
</par><par>
<line>
*ale ressal*ar neste *on** que o pr*duto aca*ado que sa* da prensa consi**e
</line>
<line>
no
</line>
<line>
pi no
</line>
</par><par>
<line>
conformado, **guindo as especificações e aind* com a *ebarba
</line>
<line>
*a cabeça, *endo es*e
</line>
<line>
i**m
</line>
</par><par>
<line>
com e*sas caracter*s*ic*s c**siderado como produt* in*ermediá*io para o *istema ER* e para
</line>
<line>
a op*ração de rebarbação.
</line>
<line>
Regulagens na matriz, *o bloco d* *rensa e no corte do *at*rial levam * produçã* de
</line>
<line>
algu*s ite*s não conformes *té q** seja *bti*o o *rodu** dentro das especific**ões. Apesar de
</line>
</par><par>
<line>
serem con*ecidas
</line>
<line>
as *ão co**ormi*ades qu* *ode* estar presentes na fabric**ão dos pinos
</line>
</par><par>
<line>
queb*a de*o, es*es d*dos não eram coletados por conta da b*ixa quanti**de de produt*s não
</line>
</par><par>
<line>
c**fo*me* **ando compa*ado* com o volume final p*o*uzido a cada lote, por** par*
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
</page><line>
cál**lo do O*E é nece*s*rio esse acompanhamento, já **e re*lete no indicador de Qualidade.
</line>
<line>
Rev. **A, T*re*ina, v. 1*, n.10, a*t. *5, p. **6-323, out. 2*22 *ww4.*sanet.*om.*r/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*e*ermin*ção d* Índice de Efet**idade Glo*al do Equip*mento de um* Prensa Horiz*ntal
</line>
<line>
30*
</line>
</par><par>
<line>
Definiram-se c*m o *per*dor do equipamento alg*ns pontos cr**icos para a qua***ade por
</line>
<line>
meio da divi*ão do pin* em duas regiõe*, *abeça e co*p*, F*g*ra 4, ess*s *ontos c*í*icos s*o:
</line>
<line>
1. Co*po: Comprimento li*re: C**prime*to entre a bas* da cabeça à extremidade do
</line>
<line>
pi n*;
</line>
</par><par>
<line>
2. Cabeça: Conformação do *at*rial na matriz: conce*tricida** da ca**ça com
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
corpo, *reenchim*nto *e toda a *abeça para at*ngi* a geo**t*ia adequ*da e *orma*ão
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
rebarba.
</line>
</par><par>
<line>
F*gura 4 - Partes do Pino Quebra D*do
</line>
</par><par>
<line>
F*nte: E*aborad* pelos autores.
</line>
</par><par>
<line>
Q*ando um pr*duto t*m desvios n*sses ponto* *rí*i*os, ca*acteriza-*e *omo
</line>
<line>
*ão
</line>
</par><par>
<line>
co*forme. O c*m*rimen*o li*re é mandatório para a a*licação *o pino pelo consumi*or final.
</line>
<line>
J* a *ebarba não é crít**a pa*a o c*iente exte*no. P*lo con*rário, já que repr*senta um excesso
</line>
<line>
de material, po*ém é de fundamenta* importância para os demais processos internos, u*a vez
</line>
</par><par>
<line>
*ue a for*ação de rebar*a é *ecessária para gar*ntir a *uantidade de material
</line>
<line>
**ra
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
c*nformação da ca*eça do pino, alé* d*sso ela *eve possuir um tam*nho *ínimo para poder
</line>
</par><par>
<line>
s*r retir*da na operação de rebarbação. Quant* à geometria
</line>
<line>
d* **beça, além *e in*erferir na
</line>
</par><par>
<line>
e*tética do produto, po*e **mprome*er na m**tagem da *ola invia*iliz**do o *so.
</line>
<line>
Para se *et**minar a disponibilid*de, de*e-se considerar o perí*do proje*ado par* a
</line>
<line>
op*ração do equipament*. * tu*no da produção é de 44 horas semanais e, para se adequar à
</line>
</par><par>
</page><line>
base de dad*s, tempo foi com*utado para o cálculo do *EE em minut*s, uma vez que as o
</line>
<line>
*nfo*ma*ões coletad*s também estão em minutos, logo o turno é equival*nte a 528 minutos. O
</line>
<line>
operador da pren** também é respo**áve* *el* recebi*ento de matéria-p*im* como ** ba*ras
</line>
<line>
e os ara*es. Em méd**, essa *tiv*d*d* cor*es*onde a *ma *o*a diár*a, já que envolve também
</line>
<line>
a alocação *esses mater*ais no e*toque.
</line>
<line>
Dentr* do períod* programado, há ainda a lubrif*ca*ão da prensa co* uma *omb*
</line>
<line>
m*nu**, operaçã* es*a com temp* de quin*e minuto* e que deve ser *ealizad* pela man*ã *a
</line>
<line>
Rev. FSA, Tere*ina PI, v. 19, n. 10, ar*. 15, p. 29*-*23, out. 2022 *ww4.fsa*et.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. L. Cotrim, *. A. *e*cádio, D. *. Barbosa, G. *. L. Leal
</line>
<line>
310
</line>
</par><par>
<line>
primeira **rt*da da p*en*a. *onforme a necess*da*e, dura**e a pr*du*ão, a lub*ificação oc*rre
</line>
<line>
**m o equipamento em *uncionament* apen*s pa** garantir a p*esença d* ó*eo *a tubula*ão
</line>
</par><par>
<line>
*u* leva ao* pontos d* lubrif*caç*o. Ao fin*l da semana é reservado
</line>
<line>
um período *e tr*nta
</line>
</par><par>
<line>
minuto* para * li*p*za do eq*i*am*nto e *o seto*.
</line>
</par><par>
<line>
O intervalo interjornada previsto no artigo 71 da Consolid*ç*o das L*is do Tra*alho
</line>
<line>
(CLT), par*grafo pr*meiro, ocorre no período da tar** e tem du*ação de *5 minutos p***
</line>
</par><par>
<line>
d*scanso. *onclui-se, po*tanto, *ue o período
</line>
<line>
pr*jetado pa*a a operação é
</line>
<line>
de 408 m i *ut os ,
</line>
</par><par>
<line>
valo* e*te obtido do turno descon*ados 120 mi*utos *e tempo não programado.
</line>
<line>
De *anei*a ge*al, * produtividade média da prensa R13 é de 56,5 *eças/min,
</line>
<line>
**pr*sentando cerca d* 95% da p*odução pre*ista q*e * de 59,2 peças/min, ess* valo* médio
</line>
<line>
po*e alt*rar *anto para baix* *uan*o p*ra c*ma, dep*nden*o d* diâ*etro *o arame processado
</line>
<line>
e d* *omprimento do pino, da *ureza *o mat*rial e da fa**a de lubr*fic*ç**, os qu*is podem
</line>
<line>
c*m*r**eter a *erfo**anc* da p*ensa.
</line>
<line>
Logo, para o c*lculo da p*rforma*c*, levou-s* em c*nsidera*ã* a maior prod**ividade
</line>
</par><par>
<line>
q*e * eq*ipa*ento obteve para cada produt* a* lo*go *a séri* históri*a co*o sendo
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
quantid*de teóri*a de func*onamento ide*l.
</line>
</par><par>
<line>
Com *as* nas
</line>
<line>
equações 1, 5, 6 * 7, calculou-se a dis**nib*lidade, qualidade,
</line>
</par><par>
<line>
performa*ce * * OEE p*ra cada dia em que cada ite* foi **oduzido dentro do *eríodo
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
dados c*letados. A médi* desses ind*cador*s está ** Tabela 1.
</line>
</par><par>
<line>
T*bela 1 - Eficiênc*a Gl*bal Média *or c**sse ** produtos
</line>
</par><par>
<line>
Produto
</line>
<line>
*isponi*ili*ade
</line>
<line>
Qual*dade %
</line>
<line>
P*r*ormanc*%
</line>
<line>
*** %
</line>
<line>
%
</line>
</par><par>
<line>
PQD 1/4" x 41
</line>
<line>
3 7 ,8 9 *
</line>
<line>
9 9 ,7 9 6
</line>
<line>
9 5 ,* 6 5
</line>
<line>
3 6 ,* 1 *
</line>
</par><par>
<line>
PQD 1/4" x **
</line>
<line>
3 8 ,7 5 0
</line>
<line>
* 9 ,7 8 0
</line>
<line>
9 1 ,6 * 0
</line>
<line>
3 5 ,3 7 8
</line>
</par><par>
<line>
PQD 1/4" x 63
</line>
<line>
3 3 ,5 7 8
</line>
<line>
9 9 ,7 2 2
</line>
<line>
9 9 ,2 6 0
</line>
<line>
3 3 ,2 1 6
</line>
</par><par>
<line>
P*D 5/16" x 4*
</line>
<line>
3 1 ,7 * 3
</line>
<line>
9 * ,* 4 *
</line>
<line>
9 6 ,1 3 3
</line>
<line>
2 3 ,5 0 6
</line>
</par><par>
<line>
PQD 5/16" * 5*
</line>
<line>
3 2 ,1 6 9
</line>
<line>
9 9 ,6 6 9
</line>
<line>
9 6 ,2 9 9
</line>
<line>
2 3 ,8 5 3
</line>
</par><par>
<line>
PQD 5/16" x 63
</line>
<line>
2 1 ,2 2 5
</line>
<line>
9 9 ,4 8 9
</line>
<line>
8 4 ,6 1 2
</line>
<line>
1 3 ,6 7 4
</line>
</par><par>
<line>
PQD 3/8" x 45
</line>
<line>
2 6 ,* 8 6
</line>
<line>
9 9 ,* 2 *
</line>
<line>
8 * ,9 9 4
</line>
<line>
2 3 ,4 * *
</line>
</par><par>
<line>
P*D 3/8" x 51
</line>
<line>
2 * ,7 3 *
</line>
<line>
9 9 ,* 2 *
</line>
<line>
8 * ,2 6 9
</line>
<line>
2 2 ,3 7 5
</line>
</par><par>
<line>
P*D 3/8" x 57
</line>
<line>
1 2 ,2 5 5
</line>
<line>
9 9 ,3 3 2
</line>
<line>
9 8 ,1 3 8
</line>
<line>
1 1 ,9 2 6
</line>
</par><par>
<line>
PQD 3/8" x 63
</line>
<line>
1 6 ,2 0 4
</line>
<line>
9 9 ,* 5 1
</line>
<line>
9 8 ,5 6 *
</line>
<line>
1 * ,3 0 1
</line>
</par><par>
<line>
PQD 7/16" x 51
</line>
<line>
1 5 ,6 2 1
</line>
<line>
9 9 ,3 * 7
</line>
<line>
9 6 ,3 8 0
</line>
<line>
1 1 ,4 8 9
</line>
</par><par>
<line>
*QD 7/**" x *7
</line>
<line>
1 0 ,1 5 4
</line>
<line>
9 8 ,8 * 6
</line>
<line>
9 7 ,* 8 3
</line>
<line>
7 ,5 7 5
</line>
</par><par>
<line>
PQD 7/1*" * 60
</line>
<line>
1 0 ,* 4 *
</line>
<line>
9 9 ,1 7 4
</line>
<line>
9 9 ,0 7 1
</line>
<line>
7 ,6 1 8
</line>
</par><par>
<line>
**n*e: *labo*ado pelos autores.
</line>
<line>
*ota-se *a Tabela que a *aix* de perfo*mance v*i de 84,612% a*é 99,260% *om 1
</line>
</par><par>
<line>
médi* de 94,504% próximo do padrão
</line>
<line>
glo*al de *5%, a qualidade *a**ulada *té o momento
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. F*A, Teresina, v. 1*, n.10, art. 15, p. 296-323, out. 202*
</line>
<line>
www*.fsanet.com.br/rev*sta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*et*rminaçã* do Índice de Efe*ividade G*ob*l do *quipamen*o d* um* Prensa Horizontal
</line>
<line>
311
</line>
</par><par>
<line>
*stá *cima *o padrã* g*obal de 99% variando de 99,33*% até 99,79*%, po*ém a
</line>
<line>
d*s*onibilidade é o *ator que m*is impacta no i*dica*or, ficando entre 10,0*9% até 38,750%.
</line>
<line>
Ger*lmente as me*idas do* pinos entre 57mm * 63mm sã* as qu* possuem * me*or
</line>
<line>
vo*ume de produç** * pelo tamanh* reduz*do do lo*e constata-*e uma maior performa*ce, ou
</line>
<line>
*eja, a **rda de ren*imen*o é mínima, uma explicaçã* par* tal fenôm*n* pode s*r pe*a *en*r
</line>
<line>
quan*idade de materia* n* desenrolador de a*ame, ha*endo menor esforço da pr*nsa *ara
</line>
</par><par>
<line>
alime*tar a
</line>
<line>
z*na de pr*nsagem com *atéria-pr*ma. Por out*o lado, a dispo*ibilidade fica
</line>
</par><par>
<line>
comprometi*a por dem*nd*rem muitas ve*es ajustes
</line>
<line>
cor*etivos por necessitarem de mais
</line>
</par><par>
<line>
material para o *orpo do pino.
</line>
</par><par>
<line>
Analisando-se * gráfico de Pareto das fal*as registradas no períod*, Figura 5, as fal*a*
</line>
<line>
críticas pa*a * *rocesso identificad*s foram: m*la, passarinho, ví*e*, mat**ial, para*uso *o
</line>
</par><par>
<line>
sacado* e parafuso do marte*o. O restante
</line>
<line>
d*s f*lha* *orr*s*o*d* ** sua grande ma**ria
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
e*e*entos da estru*ura
</line>
<line>
do
</line>
<line>
e*uipa*ento, mas, ap*s*r d* *e*andarem u* tempo de r*p*r*
</line>
</par><par>
<line>
maio*, suas *co*rênci*s são mu*to in**rio*es às outras falha* *i*ad**.
</line>
<line>
Na Tabela 2 h* a r*laç** da* *eis falhas apon*adas pelo grá*i*o d* Pare*o q*e
</line>
</par><par>
<line>
re*resentam oiten*a por *ento
</line>
<line>
d* a*u*ul*do das ocorr*ncias, com suas respectivas
</line>
</par><par>
<line>
q*ant*dades no perío*o de d*dos avaliados, além de um paralel* com o t*mpo de pa*ad*
</line>
<line>
registrado pelo opera*or * o que seria produzid*, levando-se em *onta a produtividade m*dia
</line>
<line>
de 5*,5* peças/minuto.
</line>
<line>
Figura * - Gráfico de Pa*e*o
</line>
</par><par>
<line>
Fon*e: Elaborado pe*os auto**s.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. *SA, *eresina P*, v. 1*, n. 10, a*t. *5, p. 2*6-3*3, out. 2022
</line>
<line>
www4.f*a*et.**m.br/revi**a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. L. **trim, V. A. Leocád*o, D. H. Barb*sa, *. *. L. Leal
</line>
<line>
3*2
</line>
</par><par>
<line>
Tabe*a 2 - Oco*rência de falhas
</line>
<line>
Equivalente em peças
</line>
</par><par>
<line>
Falha
</line>
<line>
Soma ocorrênci*
</line>
<line>
Te*po d* **rada (m*n)
</line>
<line>
produzidas
</line>
</par><par>
<line>
M ol a
</line>
<line>
1*2
</line>
<line>
**50
</line>
<line>
81*2*
</line>
</par><par>
<line>
P*ssarin*o
</line>
<line>
27
</line>
<line>
*102
</line>
<line>
6226*
</line>
</par><par>
<line>
Vídea
</line>
<line>
22
</line>
<line>
1114
</line>
<line>
62941
</line>
</par><par>
<line>
Mater*a*
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
25*
</line>
<line>
14351
</line>
</par><par>
<line>
Para*uso do sacador
</line>
<line>
9
</line>
<line>
482
</line>
<line>
27**3
</line>
</par><par>
<line>
Pa*a*uso d* mart*lo
</line>
<line>
7
</line>
<line>
158
</line>
<line>
*927
</line>
</par><par>
<line>
Fo*te: Elaborada pelos autore*.
</line>
</par><par>
<line>
S*mente c*m ess*s paradas o
</line>
<line>
*qui*ale*te e* produção, den*ro *o pe*íodo
</line>
</par><par>
<line>
cons*derado, *er*a de 257 640 peç*s, que não necess*riamente dei**ram de ser pro*uzidas,
</line>
<line>
porém ocorreram com atraso e esse atraso com**omete a programação do PCP, a*arre*an*o na
</line>
<line>
não en*rega do produto *o cliente no *razo previst*. As principais falhas consta*tes no gr*fico
</line>
<line>
*e Pareto estão distrib*ídas entre os i**ns produz*dos ** prensa R13 **nforme consta na
</line>
<line>
Ta*ela 3.
</line>
<line>
Tabela * - Dist*ibui*ão da* falhas
</line>
</par><par>
<line>
P a ra f .
</line>
<line>
* a *a * .
</line>
<line>
Tot*l
</line>
<line>
Ac*mulado
</line>
</par><par>
<line>
Item/Fa*ha
</line>
<line>
Mol*
</line>
<line>
Passarinh*
</line>
<line>
Vídea
</line>
<line>
Materi*l
</line>
<line>
Sacad.
</line>
<line>
* a rt .
</line>
<line>
Falhas
</line>
<line>
temp* (min)
</line>
</par><par>
<line>
PQ**/4" x
</line>
<line>
2 4 7 ,4 9
</line>
<line>
9
</line>
<line>
0
</line>
<line>
2
</line>
<line>
2
</line>
<line>
0
</line>
<line>
1
</line>
<line>
14
</line>
</par><par>
<line>
41
</line>
</par><par>
<line>
PQD1/4" *
</line>
<line>
* 6 4 ,* 1
</line>
<line>
35
</line>
<line>
2
</line>
<line>
2
</line>
<line>
3
</line>
<line>
*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
4*
</line>
</par><par>
<line>
51
</line>
</par><par>
<line>
PQD*/4" x
</line>
<line>
1 2 1 ,7 0
</line>
<line>
2
</line>
<line>
0
</line>
<line>
2
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
4
</line>
</par><par>
<line>
63
</line>
</par><par>
<line>
PQ*5/16"x4
</line>
<line>
3 0 ,6 3
</line>
<line>
3
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
3
</line>
</par><par>
<line>
1
</line>
</par><par>
<line>
PQD*/16"x*
</line>
<line>
4 1 3 ,1 *
</line>
<line>
12
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
3
</line>
<line>
*
</line>
<line>
19
</line>
</par><par>
<line>
1
</line>
</par><par>
<line>
PQD5/16"x6
</line>
<line>
5 3 ,5 6
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
1
</line>
<line>
0
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
3
</line>
</par><par>
<line>
P*D*/8" *
</line>
<line>
1 5 1 9 ,0 7
</line>
<line>
48
</line>
<line>
8
</line>
<line>
9
</line>
<line>
4
</line>
<line>
3
</line>
<line>
1
</line>
<line>
73
</line>
</par><par>
<line>
45
</line>
</par><par>
<line>
PQD3/8" x
</line>
<line>
1 1 6 4 ,4 3
</line>
<line>
2*
</line>
<line>
13
</line>
<line>
3
</line>
<line>
6
</line>
<line>
*
</line>
<line>
3
</line>
<line>
*2
</line>
</par><par>
<line>
51
</line>
</par><par>
<line>
PQD3/*" x
</line>
<line>
2 0 ,4 *
</line>
<line>
2
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
2
</line>
</par><par>
<line>
57
</line>
</par><par>
<line>
PQD3/8" x
</line>
<line>
1 0 * ,6 6
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
0
</line>
<line>
*
</line>
<line>
0
</line>
<line>
3
</line>
</par><par>
<line>
63
</line>
</par><par>
<line>
PQD7/16"x5
</line>
<line>
1 5 2 ,3 0
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
<line>
2
</line>
<line>
*
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
PQD7/16"x*
</line>
<line>
5 1 ,0 2
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
2
</line>
</par><par>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
PQD7/16"x6
</line>
<line>
2 0 ,4 2
</line>
<line>
2
</line>
<line>
0
</line>
<line>
*
</line>
<line>
*
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
2
</line>
</par><par>
<line>
0
</line>
</par><par>
</page><line>
Fonte: Elabor**a *elos autores.
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresina, v. 19, n.10, a*t. 15, p. 296-32*, out. 2022 www4.f*anet.com.br/revi*ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*eterminaç*o do Índi*e de Ef*tividad* G**bal *o Equipamento de u*a Pr*nsa Horizontal
</line>
<line>
**3
</line>
</par><par>
<line>
Os itens de maior volume d* pro***ão, sen*o *les PQD1/4"x41 e 51, PQ*5/16"x4* e
</line>
<line>
51 e P*D3/8"x45 e 51, são os que apresentaram a maior concentração de falhas por
</line>
<line>
j**tamente demandar*m *ma maior ut*lização do equi*am*nto.
</line>
<line>
*s p*nos fabrica*os com o ar*me na bito*a de 38"(ou 9,*25 mm) *oram aqueles co*
</line>
<line>
maior número de incidência de falhas. As fal*as *e mo*a para esses pinos *epr**ent*ram
</line>
<line>
53,52% de tod*s as f*lhas do tipo mol* regis*radas, ou seja, 76 ocorrên**as en*re 142. *utro
</line>
</par><par>
<line>
pont* impo*tante f*i passarinho com cerca d* *8% das o*orrências concentr*das nes*a o
</line>
<line>
bi*ola de a*ame. Seguido da bitola 38" estão os *tens conformados no ar*me 1*4" (6,35 *m),
</line>
<line>
em especi*l a fal*a mola para o PQD1/4"x51 *om cerca de 25% das **orr***ias.
</line>
<line>
As falhas identificadas no diagr*ma de Pareto fo*am estrati*icad*s utilizando o
</line>
<line>
diag*ama de ca*sa e efeito, *o* o ob*etiv* de identificar as *os*íveis *ausas potenciais par*
</line>
</par><par>
<line>
serem
</line>
<line>
a *ausa r*iz *e cada
</line>
<line>
*roblema: Quebra *a *ola, Pa*sarinho, *ídea, M*terial
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
Quebr*/Afrouxa**nto *o Parafuso Sacador/Ma*telo. A Figura 6
</line>
<line>
ap*esenta um **empl*,
</line>
</par><par>
<line>
destac**do o *iag*ama de caus* * efeito *laborad* *ara a q*ebra d* *ola.
</line>
<line>
Mola: M*la de tração h*licoidal *e ext**são adquiri*a *e *m for*ece*or, montada em
</line>
</par><par>
<line>
par em *m arranjo paralel*
</line>
<line>
para auxiliar n* movimento do braço que conduz o material
</line>
<line>
à
</line>
</par><par>
<line>
zo*a *e prensagem. Em média re*l*za 24 264 ciclos de carga e descarga (um *iclo *s** par*
</line>
</par><par>
<line>
u* i*em *ro*uz*do). Em um projeto mecân*c*, a f*diga
</line>
<line>
*ara uma mola
</line>
<line>
está na ordem
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
100000 cic*os (*ORTON, 2013), porém, analisando a mola, *ota-se fa**ga do materia* *o a
</line>
</par><par>
<line>
ponto em *u* há muda*ça da geome*ria *a
</line>
<line>
mola nas du*s extrem*dade* (*ancho), muda*ça
</line>
</par><par>
<line>
ess* necessá*ia pa*a f*xaçã* da mo*a. A falha se *á pelo su**iment* de uma trinc* na reg*ã*
</line>
<line>
onde ocorre a concen*ra*ão das t*nsões.
</line>
<line>
*uando há a fal*a *e uma das molas, a s**un*a * levada *o e*c*amento, u*a vez que
</line>
<line>
passa a ter qu* suportar toda a **r*a. A m**i* est*belec*da para **oca do par de molas é de 10
</line>
<line>
*inutos e, cons*de*ando que no período foram e*etuadas 1*4 t*ocas, têm-se 1*40 *inu*os de
</line>
<line>
pa*ada de *áquina ou, em termos de *eça* pro*uzidas, * equi*alente a 81*60 pi**s.
</line>
<line>
Figu*a 6 - Diag*ama Is*ikaw* Q*ebra da mo*a
</line>
</par><par>
<line>
F*nte: Ela*orada p*los autores.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, n. *0, *rt. **, p. *96-323, *ut. 2022
</line>
<line>
*ww4.fsane*.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. L. Cotrim, V. A. Leocádio, D. H. B*rbosa, G. C. L. Le*l
</line>
<line>
*1*
</line>
</par><par>
<line>
Con*ideraçõe* sobre as **ssíveis causas apontadas no di*grama de I*hi*awa, Figur* 6:
</line>
<line>
Material: Materi*l n*o *nd*cado para mo*a, p**v*velmente trata-*e de um ara*e ATC
</line>
<line>
(alto *eor de carbono - SAE 1*7*), porém nã* *end* um aço m*la.
</line>
<line>
Mét*do: *é**do de *abricação da mola inadeq**do p*incipalmente no tra*a*en*o
</line>
<line>
térmico *o material (*ê*pera).
</line>
<line>
Máquina: Particular*dade do *rojeto da máquina que leva à caract*rísti*a de fixação da
</line>
<line>
mola, send* u* pon*o de concentraç*o de tensão.
</line>
<line>
O Quadr* 1 apresen*a as pos**veis causas *ara o* de*ais problemas i*entificados.
</line>
<line>
Quadr* 1 - *nális* das Causas (continua)
</line>
</par><par>
<line>
Pro*lema
</line>
<line>
Possív*is causas
</line>
</par><par>
<line>
Passar*n*o: *eça que n**essita de um *juste fino a cada setu*, pois é influe*cia*a diret*mente pe*o materia*, log* var*a*ões dim*ns*onais e no *róprio alinh*men*o compromet*m a *unção de *o*ic*onar o mate*ial cortad* n* frente da matriz para ser *onfor*ado. *eral*ente os problemas são: m**e*ial escapar do passa*i*ho * po*icionamento incorr*to d* material na área de prens*g*m.
</line>
<line>
M ão de obra: Tre*n*mento *o colaborador para correções na peça *em a nec*ssi*ade do uso da equipe de m**u**nç*o, contribuindo para a r**ução d* temp* de para*a não *rogr*mada *a máquina. *aterial: Difer*nças na torção e composiçã* d* material podem com*rometer o alinhamen*o do mes*o e do p*ssar*nh*. Máquina: *es*a*te da peça (d* su*o*te e do pró*r*o *assarinho).
</line>
</par><par>
<line>
Vídea: Peça respons*vel po* *ar forma * cabeça do pino pre**a*o, por esse **t*vo *stá sujeita grande esf*rç* mec*nico. Essa peç* a * *a*ricada na pr**ria emp*e*a com um aço de alta res*stência mecânica a fr*o. A *al*a mais co*um * o su*gimen*o *e tricas *ue le*am à formação de ma*cas na su*er*ície do mater*al *rocess*do e a evol*ção des*as trin*as p*ovoca a quebra da peça.
</line>
<line>
Me*ida e Méto*o: são comple*entares nesse ca*o, pois a *a**a de um m*todo para o co***ol* do *ratamento tér*ico *a p*ça, tratamento esse se*do têmpera e revenim*nto, leva a vari*çõ*s na dureza *a peça, a qual d*ve possuir um* su*erfície endur*ci*a para s** r*sistente ao desgaste, *as ao mes*o te*p* *em que possuir um núcleo mais t*naz *ar* absorver a *arga transferida n* processo de recalq*e da cabeça. Meio ambien*e: contaminação da víde* po* par*ículas como o aço do próprio *aterial conformado e o prove*iente do desgast* *a superfície en***ecida da vídea podem favorecer
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FS*, Teresina, v. 19, n.10, art. 15, p. 296-323, out. 202*
</line>
<line>
www4.fsanet.com.b*/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Det*rm*naç*o do Índice de *fetividade Global d* Equipamento d* *ma Pre*s* *orizontal
</line>
<line>
31*
</line>
</par><par>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
* a*ar**imento de marcas s*perficiais na peç* f*bri*ada, *i*ando *ora do padrão estabe*e*ido p*ra *ome*cializaç*o.
</line>
</par><par>
<line>
Material: O *aterial ut*lizado é classific*do p*la Associa*ão Bras*leira de Norm*s Téc*i*as (ABNT) como fio-*áqui*a de aço-carbono de uso geral, *a*inado a quente e de*tinado à laminaçã* e à tref*lação a f***, *ev*ndo se**ir a n*rma ABN* NBR 6330:202* (ABNT, 2020). O prin*ip*l *roble*a enf*e*tado co* o mater*a* está no *ato de al*un* lote* ap*esentar*m emend*s, interromp*ndo a contin**d*de do *rocesso.
</line>
<line>
Mater*al: *m*ndas * fora d** especific*ções téc*ic*s. Quando o mat*r*al *d*uirido *stá p*óx*mo do limi*e superior da **p***ficaç*o (quanto *o ***metro a tolerâ*cia é de 0,30 mm pa*a mais ou para m*nos), h* probl*mas qua*to às inte*f*r*nci*s *a mat**z, compro*ete*do a conformaç** da peça. As *mendas comprometem a continuidad* do processo.
</line>
</par><par>
<line>
Quadro 1 - Análise da* C*usas (fim)
</line>
</par><par>
<line>
Problema
</line>
<line>
Possí*ei* *ausas
</line>
</par><par>
<line>
Parafu*o *o sacador e parafuso do martelo: responsáveis pela fixação d* elementos c*j* função é ret**ar o pro*uto c*n**rmado de dentro da *atriz, l*go estão sob*e *lta *emanda e *ar*a. O próprio funci*nam*n** d* equ****ento pode leva* a* afrouxamento e c*nsequente quebr* de*ses pa*a*usos, além do aper*o com torque i*ad**uado.
</line>
<line>
Mão de obra: Fa*ta de treinam*nto do operad*r para a instala*ão desses parafu*os e checagem *os me*m*s. Méto*o: Falta de m*nitoramento dos p*râmetros de fa**ic*ção d*sses parafusos, u*a vez que alguns são fei**s intern*mente. M*dida: Fa*ta de torquímetro para o co*reto apert*. Má*uina: Folgas nos e*emen*os que podem levar à vibraç*o *xc***iva e co*sequ*ntemente à soltura *os *arafusos.
</line>
</par><par>
<line>
Fo*t*: Elaborado pelos autores.
</line>
</par><par>
<line>
4.* Plano de A*ão
</line>
</par><par>
</page><line>
**ra *l*boração do plan* d* aç*o *tilizou-se a ferramenta 5W1H, em que o *ow
</line>
<line>
Much (Qua*to), não é c**templado. Ne*te t*abalh* o "quan*o" não foi avaliado, ficando
</line>
<line>
*ev. FSA, T*re*ina PI, v. 19, n. 10, art. 15, *. 296-323, out. 2022 w*w4.fsanet.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. *. Cotrim, V. A. Leocádio, D. H. Barbos*, G. *. L. Leal
</line>
<line>
316
</line>
</par><par>
<line>
como trab*l*o f*turo a *er alinhado com o setor fi*anceiro para se ava*i*r os i*v*stimentos e
</line>
<line>
os *anhos.
</line>
<line>
En*re os tr*s fato*e* que compõem o O*E, a *i*poni*ilidade é o que a*res*nta as
</line>
</par><par>
<line>
menor*s porce*t*gens, im*ac*an*o signific*t*vamen*e
</line>
<line>
*o *ndic*dor. U*a alte*nati*a
</line>
<line>
é
</line>
</par><par>
<line>
desenvolver *ma ma*ute*ção prev*nti*a
</line>
<line>
com m*todo* bem **finidos pa*a *elhorar
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
indicador de d*sponibilida** da prensa *, consequen*em*nte, o OEE e forn*c*r tre*nam*nto
</line>
<line>
para o oper*dor realiz*r *e mane*ra a**ôno*a as manutenções mais freq**ntes.
</line>
<line>
Segu*n*o a *erramenta d* 5W1H, o plano *e a*ã* *ara a m*la es*á no Quadro 2, em
</line>
<line>
*elação ao projeto consiste *m desenv*lver uma solução que substitua a m*la d* tração por
</line>
<line>
uma de c*mpres**o co* *udança da posição do gancho na *ola p*ra que possa trabalhar *m
</line>
<line>
*ração.
</line>
<line>
Dest*ca-se *om* princip*l *onto a insp*çã* visu*l da m*l* *ntes d* *uncionamento do
</line>
<line>
equ*pam*nto. Verificar o *ré-tensionamento do p*r de molas e, caso haj* folga, reap*rtar *
</line>
<line>
por*a de f*xação. Se *onsta*ado *sco*mento em algu*a seç** da mo*a ou *a extremi*ade **
</line>
<line>
gancho, realizar a troc* da mola ava*iad*.
</line>
</par><par>
<line>
Quand* do r*m*im*nto ou escoa*ento da mol*, desli*ar ime*iatamente
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
equipame*to e *ealizar a troca do par.
</line>
</par><par>
<line>
Qua*ro * - Plan* de *ção par* Mola
</line>
</par><par>
<line>
O *ue
</line>
<line>
P*r q**
</line>
<line>
Quem
</line>
<line>
Onde
</line>
<line>
Quando
</line>
<line>
Como
</line>
</par><par>
<line>
Tens*o da mo*a
</line>
<line>
*o*e ser indíci* de escoamento do ma*erial ou p*é- carga ina*equad*
</line>
<line>
*perad*r
</line>
<line>
Bra*o da f aca
</line>
<line>
*nt*s de inic*ar a op*ra***
</line>
<line>
Inspeç*o visu*l, aperto do p*rafuso tensionador
</line>
</par><par>
<line>
P*ojeto *e uma nova mo*a
</line>
<line>
Reduzir a n*cessidade de intervenção da m*nut*nção (trocas)
</line>
<line>
Proj*to
</line>
<line>
Metalúr*ic a
</line>
<line>
Janeir* 2021
</line>
<line>
Projeta* uma nova mola o*edec*ndo aos r*quisitos: compriment*, rig*dez e mon*agem.
</line>
</par><par>
<line>
M ol a reserva
</line>
<line>
Reduzir o tempo de t*oca
</line>
<line>
Operador
</line>
<line>
Próximo ** eq*ip*ment *
</line>
<line>
Quando a prensa estiver operand*
</line>
<line>
Dispor *a *ancada um p*r de molas com as chaves par* t*oca
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Elaborado pelos autor*s.
</line>
</par><par>
</page><line>
Re*. FSA, *eresin*, v. 19, n.10, art. *5, p. 296-3*3, out. **22
</line>
<line>
www4.fsanet.com.*r/revis*a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Determi*ação do Ín*i*e d* *fetivi**de *loba* do Equip*mento de uma Prensa Hor*z*ntal
</line>
<line>
31*
</line>
</par><par>
<line>
O Quadro 3 contém os *rincipais pontos do plano de aç*o p*ra o Passarinho. Destaca-
</line>
<line>
se ver*ficar visualm*nte o passar*nh*, bem co*o seu alinhamento antes do f*ncio*ame*to d*
</line>
<line>
prensa R13 e *erificar o aperto dos parafusos d* conju*to do p*ssarin*o.
</line>
<line>
*ma ve* por semana, desmo*tar * *onj*nto p*ra inspeção *ai* det*lhada de possível
</line>
<line>
*esgaste. Trei*ar * colaborado* par* rea*izar as atividades de in*peção.
</line>
<line>
*uadro 3 - *l*no *e ação para o Passarinho
</line>
</par><par>
<line>
O q*e
</line>
<line>
Por *u*
</line>
<line>
Que*
</line>
<line>
On*e
</line>
<line>
Quand*
</line>
<line>
Como
</line>
</par><par>
<line>
*ão de obr a
</line>
<line>
Real*zar intervenções correti**s simp**s s*m prec*sar acionar a manutenção
</line>
<line>
Operador da pr*nsa e o *es*onsável p* l a manutençã*
</line>
<line>
Área de p*ensage m
</line>
<line>
*s*ec*al* e nt e qua ndo pro*essad o * *rame 3/ 8"
</line>
<line>
Tre*name**o do operador par* c*mo pro**der com ajuste* finos da pe*a pa*a se obte* qualidade na conformação dos p* nos
</line>
</par><par>
<line>
Desgaste
</line>
<line>
Difi*ulta * alin**me*to do **am* na matriz
</line>
<line>
Opera*or da prensa/ma* u-tenç*o
</line>
<line>
P*ssarin ho
</line>
<line>
**a v*z por s*m*na
</line>
<line>
*esm*ntar o conjunto para inspeção
</line>
</par><par>
<line>
Alinhame nt *
</line>
<line>
Interfer* no pos*cio*ament* do *aterial
</line>
<line>
Oper*dor
</line>
<line>
Pass*rin ho
</line>
<line>
Todos os dias, a*tes de in*ciar a ope*açã*
</line>
<line>
Ligar a pr*ns* e realizar o primeiro c*rte, em velocidade red*zi*a posicio*ar o material na matriz e *erif*car o a*inha**nto
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: E*aborado pelos autor*s.
</line>
<line>
No Qu*dro 4 está o plano de a*ão **ra a Vídea, r*forçando a ne*essidade da in**eção
</line>
<line>
vis*al para det*cção de trincas e/ou resíduos na sua ca*idade a*tes de iniciar a pro*uçã* e o
</line>
<line>
cuida*o com a fabricação *esse i*em.
</line>
</par><par>
<line>
Quando *a fabricaç*o *e uma no*a *ídea, **gistrar
</line>
<line>
os parâmetr*s *e tratamento
</line>
</par><par>
<line>
*érmico (taxa de a*uec*m*nto e *esfriamento), *ara criar um *adrã* que atenda às
</line>
<line>
*eces*idades *e resistência mecânica.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Ter*s*n* PI, v. 19, n. 1*, art. 1*, p. *9*-*23, o*t. 20**
</line>
<line>
www4.*sanet.com.**/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
S. L. Cotr*m, V. A. L*ocádio, D. H. Bar*osa, G. C. L. Leal
</line>
<line>
318
</line>
</par><par>
<line>
Quadro * - Plano de ação para a V*dea
</line>
</par><par>
<line>
O que
</line>
<line>
Po* que
</line>
<line>
Q*em
</line>
<line>
Onde
</line>
<line>
Quando
</line>
<line>
Como
</line>
</par><par>
<line>
Resíd*os
</line>
<line>
*ode d*i**r marca* na **gi*o conformada
</line>
<line>
Operado*
</line>
<line>
Ví*ea
</line>
<line>
Início da *rensagem (todos os dias)
</line>
<line>
*n**eção visual, *imp*z*
</line>
</par><par>
<line>
Trincas
</line>
<line>
Comprom*te o a*abamen*o da peça *onformada, a*ém de reduzir a v*d* ú**l do *e*rame*tal
</line>
<line>
Operad*r/ Ma*uten*ã o
</line>
<line>
Víd*a
</line>
<line>
Quand* d*tecta*o * pr*senç* de trincas superficia*s
</line>
<line>
Inspeção sem*nal e ante* de cad* setu*, em especia* para a me*id* */*"x45
</line>
</par><par>
<line>
Tratam*n to t*rmi*o (*T)
</line>
<line>
A falta de *m **drão no TT leva * var*ações de dureza d* peça, comprometendo a vida útil
</line>
<line>
Man*tençã o
</line>
<line>
M a ** *en*ã o
</line>
<line>
Sempre q*e for f*bricada uma nov* *eça (vídea)
</line>
<line>
*stabele*er *m parâme*ro pa*a o *T
</line>
</par><par>
<line>
*eça re**rva
</line>
<line>
Redu*ir tem*o *e parada *ara *ubstituição
</line>
<line>
*an*tençã o
</line>
<line>
M a nu t*n*ã *
</line>
<line>
Especialmente qua ndo process*r a m*did* 3/*"x45
</line>
<line>
Fabricar uma p*ça reserva p*ra subst*tuição
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: E*a*o*ado *elo* a*t*res.
</line>
<line>
Manter o fornecedo* cient* *o* p*oblem** *omo div*rgências na dur**a e torção e **
</line>
<line>
em**d*s no material par* que poss* *er evitado, **mo consta no Q*adro 5.
</line>
<line>
Qu*dro 5 - Plano de ação para Mate*i*l
</line>
</par><par>
<line>
O que
</line>
<line>
Por q*e
</line>
<line>
Quem
</line>
<line>
Onde
</line>
<line>
Q*ando
</line>
<line>
C*mo
</line>
</par><par>
<line>
Emen*a
</line>
<line>
*ompro*ete a c*ntinu*dade do process*
</line>
<line>
Operad*r
</line>
<line>
Materi*l
</line>
<line>
*u*ndo houve* * e*end*
</line>
<line>
R*l**ar n* *icha da produção
</line>
</par><par>
<line>
D**eza
</line>
<line>
*ompro*ete o corte e * co*for*aç**
</line>
<line>
Operador
</line>
<line>
Materia*
</line>
<line>
Quando nota* desga*te excessivo da faca e sobrecarg* na pre**a
</line>
<line>
Rela*ar n* ficha da pro*uç*o
</line>
</par><par>
<line>
Dimensão
</line>
<line>
Pode inviabiliz*r a conformação
</line>
<line>
Operad*r
</line>
<line>
Mat*ria*
</line>
<line>
Quan*o no*ar desvio* na tolerân*ia dimensiona*
</line>
<line>
Re*atar na ficha da produção e tr*car de *at*rial.
</line>
</par><par>
</page><line>
Fonte: Elaborad* pelos autores.
</line>
<line>
O Quadro 6 c*nté* o plano d* ação para os p**afusos do sacador e do m**telo,
</line>
<line>
res*mindo *asicame*te *a necessi**de de conferênci* do ap**to dos mesmos.
</line>
<line>
Rev. FSA, *eresina, v. 19, n.10, art. *5, p. 296-323, ou*. **22 www4.fsanet.com.b*/r*vista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Dete*minação do Índi*e de Ef*tividade Glo*al do Equipamento *e u*a Pr*nsa Horizont*l
</line>
<line>
319
</line>
</par><par>
<line>
Qu**ro 6 - Plano de ação para Parafuso do Sacador * Martelo
</line>
</par><par>
<line>
O *ue
</line>
<line>
**r que
</line>
<line>
Quem
</line>
<line>
Onde
</line>
<line>
Quand*
</line>
<line>
Como
</line>
</par><par>
<line>
Folga *os ele*ento*
</line>
<line>
Gera vibra*ão que *eva a* afrouxamento dos parafusos
</line>
<line>
M*nut*n*ão
</line>
<line>
Conju*to do sacador
</line>
<line>
Semanal
</line>
<line>
Inspe*ão e reaperto
</line>
</par><par>
<line>
M*todo de fabri*ação d*s paraf*so*
</line>
<line>
**rafusos com resistência mecânica abaixo *o exig*do
</line>
<line>
P*ojeto
</line>
<line>
*etalú*gica
</line>
<line>
Na para*a pa r a manutenção no final do a no.
</line>
<line>
Projet*r novos p*rafu*os contro*a**o parâmetros de mate*ial e têmper*
</line>
</par><par>
<line>
Treinament*
</line>
<line>
Re**iz*r a su**ti*uição */ ou aperto dos *arafuso* sem a inte*venção *a manutenção
</line>
<line>
Manute*ção e ope*a*or
</line>
<line>
Setor da p*ens*
</line>
<line>
U*a vez por mês
</line>
<line>
A manutençã* *eve*á instruir o o*er*d*r a como realizar o aperto n* torqu* correto e como pr**eder com a t*oca caso n*cess*rio
</line>
</par><par>
<line>
Fon*e: Elaborado pelo* autores.
</line>
<line>
Como etapa de checagem (Check) d* *iclo P*CA, com a aplica*ão de algumas
</line>
<line>
me**o*ias propostas no plano de ação, observ*u-se g*nhos no OEE, com i*cr*me*to *édio de
</line>
</par><par>
<line>
cerc* de 30% no i*di**dor. Na Tabela 4 há os í**ic*s *e Dis*onibilidade, Qualidade
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
Per*o*manc* e o OEE, *pós mudanç*s propo*ta* no plano d* ação e, para efeito de
</line>
<line>
com*ara*ão, o OEE pré mudanças.
</line>
<line>
Tabela 4 - Ín*i*es pós melhorias
</line>
</par><par>
<line>
Pr*duto
</line>
<line>
*isp*n*bil*dade
</line>
<line>
Qualidade
</line>
<line>
Perform*nc*%
</line>
<line>
OE E %
</line>
<line>
O* E %
</line>
<line>
%
</line>
<line>
%
</line>
<line>
p ós
</line>
<line>
p*é
</line>
</par><par>
<line>
PQD 1/*"
</line>
<line>
3 9 ,7 * 6
</line>
<line>
9 * ,8 2 5
</line>
<line>
9 5 ,* * 2
</line>
<line>
* 7 ,8 8 *
</line>
<line>
3 6 ,3 1 8
</line>
</par><par>
<line>
x 41
</line>
</par><par>
<line>
PQD 1/4"
</line>
<line>
4 3 ,* 0 7
</line>
<line>
9 * ,8 0 4
</line>
<line>
9 9 ,4 0 2
</line>
<line>
4 * ,7 8 1
</line>
<line>
3 5 ,* 7 8
</line>
</par><par>
<line>
x 51
</line>
</par><par>
<line>
*QD 3/8"
</line>
<line>
3 6 ,1 5 2
</line>
<line>
9 9 ,7 8 9
</line>
<line>
9 9 ,6 2 3
</line>
<line>
3 5 ,9 5 5
</line>
<line>
2 3 ,4 8 6
</line>
</par><par>
<line>
x *5
</line>
</par><par>
<line>
PQD */8"
</line>
<line>
3 3 ,* * 7
</line>
<line>
9 9 ,8 0 1
</line>
<line>
* 8 ,2 1 1
</line>
<line>
3 2 ,3 3 9
</line>
<line>
2 2 ,3 * 5
</line>
</par><par>
<line>
x 51
</line>
</par><par>
<line>
Font*: Elab*rado pelos autor*s.
</line>
<line>
Os *esultados fora* *btidos de qu*tro medi*as de pinos diferentes, quanto às out**s
</line>
<line>
medidas há a nece*sidade de *e processar conforme * ca*teira de p*didos. C*nfor** forem
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FS*, Teres*na PI, v. 19, n. 10, ar*. 15, *. 2**-323, ou*. 202*
</line>
<line>
www4.fsan*t.**m.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*. *. *otrim, V. A. *eocádio, D. *. Barbosa, G. C. L. Leal
</line>
<line>
320
</line>
</par><par>
<line>
produzidos poderá se afirm*r se realmente os ganhos abrang**am t*do* os tipos de pi*os e se
</line>
<line>
estabeleceram como melhoria efeti*a do processo.
</line>
<line>
Quanto à Quali*ade, houve uma peq*ena melhora, porém próximo à estabilida*e. Já
</line>
<line>
em re*ação à *erforman*e, ** g*nhos par* o P*D1/4"x*1 se ma*tiver*m *rat*cament*
</line>
<line>
estáveis, para o PQD1/4"x*1 houve uma *e*hora de 7,72%, para o pi*o PQ*3/8"x45 foi d*
</line>
</par><par>
<line>
11,63% e par*
</line>
<line>
o pino P*D3/8"x51 f*i de
</line>
<line>
10,94%, ap*oximand*-se
</line>
<line>
*a c*a*si*icação
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
*quipamen*o de c*a*se mund*al p*ra es*es dois ín**ces que c*mpõem o OE*.
</line>
<line>
Em relação à Disponibilidade, al*o do present* trab*lho, os ga*hos foram de 1,81%
</line>
<line>
para o P*D1/*"*41, 4,46% p*ra o P*D1/4"x51, *,37% para o PQD3/8"*45 e 7,31% pa*a o
</line>
<line>
PQD3/8"x*1. Resultado* esses longe da *la*sificação m*ndial, p*rém evid**cia* a utilid*de
</line>
<line>
d*s ferramentas a*li*ada*. Out** *o**o a desta*ar * que a principal mudança, *ue *onsiste no
</line>
<line>
*rojeto de uma nova mola, a*nda não fo* realizada e * um dos principais pontos de mel*o*i*s
</line>
<line>
**ontados no diagrama de Pa*eto.
</line>
<line>
5 C*NSIDERAÇÕ*S FINAIS
</line>
<line>
Fazer *arte d* cadei* de s*prim*ntos para o agron*gócio brasileiro impõe sobre o chão
</line>
<line>
de fábrica de um fornecedor de *e*a* a impleme*tos agrícolas e r*doviár*o* a ne*essidade po*
</line>
<line>
um melhor uso de s*us recursos, com iss* id**t*fic*u-se * criti*idade e potencial de g*nho d*
</line>
<line>
uma prensa horizonta* na li*ha d* produção. Os est*dos *ir*cionaram para a determinação do
</line>
</par><par>
<line>
ind*c*dor OEE que avalia * eq*ipa*ent* em três vert*ntes: Pe*forman*e, Qualida*e
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
D**po*ibilida*e,
</line>
<line>
essa *l*im* sendo rev**ada **mo a mais crítica po* *onta da incidênc*a
</line>
<line>
*e
</line>
</par><par>
<line>
falhas que levam às int*rvençõe* f*equentes da m**utençã*.
</line>
</par><par>
<line>
A* ferr*me*t*s da qu*l*dade, diagrama de Pa*eto e d* Causa-E**ito auxiliaram
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
i*enti*icar e prior*zar os problem*s
</line>
<line>
m*is *ecorrentes e c*m maiores *mpactos na
</line>
</par><par>
<line>
Disp*nib*lida** e, c** *sso, *erm*ti*-se
</line>
<line>
des*nvolve* u* pl*n* de manutençã* baseado nos
</line>
</par><par>
<line>
princípios da Man*tenção *rodu*iva Total.
</line>
</par><par>
<line>
Est*utur*do *o c*clo PD*A *s pr**eiros *esul*ado* for*m posi*ivos, com mel*orias da
</line>
<line>
disponibil*d*de refletindo n* *ncremento d* OEE, porém como * e*apa agir do ciclo, conc*ui-
</line>
</par><par>
<line>
se que algu*as muda*ças ainda precisam ser impleme*tadas, *omo * proj*to da mola
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
compre*são a substituir a mol*
</line>
<line>
de tração e pross*guir com a an*l*se d*s demais *ten* para
</line>
</par><par>
<line>
realm*nte validar o* ga*hos.
</line>
</par><par>
<line>
Outro ponto a destacar está na *is*emati**ção do treinamen*o do operador
</line>
<line>
*isa*do
</line>
<line>
à
</line>
</par><par>
<line>
manuten*ão autô**ma do
</line>
<line>
equipamento. *s resultados posi*ivo* co* at***ação das falhas/
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina, v. 1*, n.10, a*t. 15, p. *96-323, ou*. 2*22
</line>
<line>
www4.fsanet.*om.b*/rev*sta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
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<line>
Contribui*ão *o* Autores
</line>
<line>
S. L. Cotrim
</line>
<line>
V. A. *eocádio
</line>
<line>
D. H. Barbosa
</line>
<line>
*. C. L. Leal
</line>
</par><par>
<line>
1) c*nce*ção * p*an*jamen*o.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
</par><par>
<line>
2) análise e *nterpr*t*ção *os da*o*.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
*
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
</par><par>
<line>
*) elabora*ão d* rasc*nho ou na r*visão c*í*ica do conte*do.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
<line>
4) p*rticip*ção na ap*ovação da **rsão f**al do *anusc**to.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. F*A, Ter*sina PI, v. 19, n. 10, art. 15, p. *96-323, out. 2022
</line>
<line>
www4.f*a*et.com.br/*evi*ta
</line>
</par>Refbacks
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ISSN 1806-6356 (Print) and 2317-2983 (Electronic)