Determinação do Índice de Efetividade Global do Equipamento de uma Prensa Horizontal / Determination of the Overall Equipment Effectiveness Index of a Horizontal Press

Syntia Lemos Cotrim; Hugo Luis Rosa Mezuraro; Danilo Hisano Barbosa; Gislaine Camila Lapasini Leal

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> ISSN Impress*: 1806-6356 *SSN El*trônico: 2317-2983 </line>

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<line> Determinação do Índice de Efet*v*dade Glob*l d* Equip**ento de uma Pre**a Horizonta* </line>

<line> Determinat*on of *h* Overall E*uipment Effe**iven*ss Index o* a Ho*izont*l *ress </line>

</par>

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<line> Sy*tia Lemos Cotrim </line>

<line> Dou*or* em Engenharia Q***ica pela U*iversidade Est*dual de Ma*ingá-UEM </line>

<line> Pro*essora da Univer*id*de Estadual de M*ringá </line>

<line> E-ma*l: s*cotrim2@**m.br </line>

<line> Hug* Lu*s Rosa Mezur*r* </line>

<line> *special*sta em Gestão da P*o*ução pela *niversidad* Estadual de Marin*á- UE* </line>

<line> E-mail: hugome*u@ho*ma*l.com </line>

<line> *anilo His*no *a*bosa </line>

<line> Dout*r em *ngenharia de P*odução pela Universidade de Sã* Paulo - USP </line>

<line> Profe*s*r *a *ni*ersi*ade **tadual de Maring* </line>

<line> E-*ail: d*barbosa@ue*.br </line>

<line> Gisla**e *amila Lapasini Leal </line>

<line> Dou*ora em *n*enharia E**t*ica * Informá*ica Indust**al pela U*iversi*ade Feder*l do P*raná - UFPR </line>

<line> *rofesso*a da Un*versidad* *stadual d* Maringá </line>

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<line> Endereço: Synt*a *emos Co*rim </line>

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<line> Av. C**ombo, 5*90 - Jd. Universitário, C*P 8702*-*00 - </line>

<line> Editor-Chefe: Dr. Tonny K*rley de A*encar </line>

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<line> Maringá - PR - BR, Brasi*. </line>

<line> Rodri*u*s </line>

</par>

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<line> Endereç*: Victor An*une* L*ocá*io </line>

</par>

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<line> Av. Colombo, *790 - Jd. Universitário, *EP 87020-9*0 - </line>

<line> versão </line>

</par>

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<line> re*ebida *m *5/06/2*22. Aprovado em 16/0*/202*. </line>

</par>

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<line> Endereço: Danil* Hisano Barbosa </line>

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<row> A*. C**om*o, 5790 - Jd. U*iversitári*, CEP *7020-900 - </row>

<row> Endereço: Gislaine Camil* La*as*ni Leal </row>

<row> Av. Colombo, 5790 - Jd. Uni*ersit*rio, *EP 87020-900 - </row>

<row> Maringá - PR - BR, B*asil. </row>

</column>

<row> Avali*do p*lo sistem* Triple Review: Desk Review a) </row>

<row> pe*o Editor-C**fe; e b) Double Blind Review </row>

<row> R*visão: *ramatic*l, Normativa * d* Format*ção </row>

</column>

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<line> Determinação do Índi*e *e *fetividade *lobal do Equipa*e**o *e **a Prensa Hori*ontal </line>

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<line> RESUMO </line>

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<line> A *or*eta g*stão dos *tivos ind*striai* é de grande importância para a competi**vidade no </line>

</par>

<par>

<line> merca*o, principalmente quando *e *rata </line>

<line> da d*sponibil*d*d* desses recursos. Seguindo ess* </line>

</par>

<par>

<line> premiss*, o *resente trabalho co*siste </line>

<line> a*aliação da disponibilid*de r*fletida pe*a </line>

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<line> E*etividade *lobal do Eq*ipamen*o (*EE) ** uma *r*n** horizo*tal *m **a in*úst*i* meta* </line>

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<line> mecâ*ica fornec*d**a de peç*s de re*osição **r* o mercado d* implementos agrícolas </line>

</par>

<par>

<line> *odoviários. Para apoiar a formulaç*o do OEE, faz-se uma revisão do *istema Toyota de </line>

<line> Produção (STP) par* se ent*nder o conceito de des*erdício n* chã* de fáb*i*a. Par* a análise </line>

<line> dos dados his**ric*s da prensa, *onsiderou-se *uas ferramentas da qualidade: Diagram* *e </line>

<line> Pareto e Diagram* de Causa e Efeito (Dia*rama d* Ishikawa), utiliza*os como direcionadores </line>

<line> para e*aboraç*o de *m plano de manutenção b*seada n* Manutençã* Produtiva *otal (*PT). </line>

<line> A c*nduçã* do trabalho levou à obt*nção de um incremen*o d* cerca de 30% no *ndicador </line>

</par>

<par>

<line> OEE, reflet*ndo os ganho* obtidos </line>

<line> princ*palmente na Pe*formance e na Dispo**bilidade do </line>

</par>

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<line> e*uipamento. </line>

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<par>

<line> Pa*avras-chave: Disponib*l*dade. O*E. *ndústria Metal Mecân*ca. STP. MPT. </line>

<line> *BSTRACT </line>

<line> The corre*t ma*a**ment of industr*al ass*ts is of gr*at impo*tance for market </line>

<line> compe*it*v*nes*, especial*y when it comes to *he *vail*bility of th*se *esou*ces. </line>

<line> Foll*wi*g this premise, t** present **rk consists of *s*essing the *vai*ab**ity reflected by </line>

<line> *h* Overall Equipment Effec*iveness (OEE), *f a horizonta* press in * metal mech*ni*al </line>

</par>

<par>

<line> that supplie* spare *arts for the agricu*tura* an* roa* implements *arket. T* </line>

</par>

<par>

<line> supp*r* the formula*i*n o* t*e OEE, * review of *he Toyota *roduct*on System (*PS) is </line>

<line> carried out to und*rstand the *oncept o* waste on the factory fl**r. For the ana*ysis of t*e </line>

<line> historical data of the press, two qu*lity tools *ere co**id*red: Pareto Dia*ram and ***se </line>

</par>

<par>

<line> and *ffect Di*gram (Ishikawa Dia*ram), u*e* as </line>

<line> guid*l*ne* for *he el*b*ration of </line>

</par>

<par>

<line> maintenance plan bas*d on Total Prod**tive Maintenanc* (TPM). Conduct*ng t*e work </line>

<line> **d *o an increa*e of about *0% in the OEE indi*at*r, reflecting the gains obt*ine* mainly </line>

<line> *n the Perfor*ance and Av**labili*y of the e*uipme*t. </line>

<line> Keywords: Availability. OEE. Me*al Mec**nical Indus*ry. TPS. *P*. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fs*net.com.br/revista </line>

</par>

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<par>

<line> S. L. Cotrim, V. A. L*oc*di*, D. H. Barbosa, G. C. L. Leal </line>

</par>

<par>

<line> 1 INTR*DUÇÃO </line>

</par>

<par>

<line> A agri*ultura no Brasil figu*a *om* uma *as mais imp*rt*nte* e **omissoras </line>

</par>

<par>

<line> ati*i*ades econômicas. Em 2*19, a soma </line>

<line> das riqueza* pr*d*zidas p*lo </line>

<line> a*ronegóci* *o p*í* </line>

</par>

<par>

<line> represent*u *1,4% do PIB (Produto I*ter** ***to) ou 1,5* trilhão de reais, segun*o dados do </line>

</par>

<par>

<line> Centro de Estudos Avançados </line>

<line> ** Economia A**i*ada (CEP*A) da USP e* pa*cer*a </line>

</par>

<par>

<line> Con*e*eração ** Agricultu*a e Pecuária do Brasil (*NA) (CEPEA/ US*, *02*). </line>

<line> A *rod*ção de grãos no Bra*il confir*ou um *ecorde na sa**a 2019/20 com *53,7 </line>

</par>

<par>

<line> milhões *e tonelada*, um c*es*i*en*o de aproximada**n*e 6,5% </line>

<line> em relação * </line>

</par>

<par>

<line> com *est*que par* o mil** e * soja (MAPA, 2**0). Aind* *onforme MAPA (2020), fr*nte ao </line>

</par>

<par>

<line> c*ná*io políti*o econômico, no m*s de julho </line>

<line> d* 2020 o agron*g*ci* rep*esentou *1,2% </line>

</par>

<par>

<line> exportações **a**leiras, *endo a China como u* dos pr*nci*ais respon*áveis *e*o a**ento *as </line>

<line> exportações. </line>

<line> Para a*omp*nhar e dar supo*t* a es*e set**, constata-s* o inve**imen** cada vez *a*or </line>

<line> *m *ecnologias envolve*do tanto o desenv**v*ment* e a*erf*iç*amento de in*um*s q*anto d* </line>

<line> maq***ários, co*ferindo ao *amp* mais tecnologia, segurança e melhores rendime*tos. </line>

<line> P*la série histórica de máquin*s agrícolas e rodoviá*ias por segmento da As*ociação </line>

<line> *acional dos Fabri*an**s de Veí*u*os Aut*motore* (ANFAVEA), * ac*m*l*do to*al das </line>

</par>

<par>

<line> ve*das *e *áqui*as agrícolas e ro*oviárias naci*nais * *mpor**d*s no </line>

</par>

<par>

<line> 438*5 unidades e no an* de *020 *oi *e 470*7 u*idades, representando um aument* de c**c* </line>

</par>

<par>

<line> de 7% (ANFAVEA, </line>

<line> 202*). L*go, desenv**ve-se </line>

<line> no país todo *m segmento i*dustrial para </line>

</par>

<par>

<line> s**rir as n*ce*s*dade* de gran*es *a*ricant*s, por meio de forne*imento ** </line>

<line> peças, </line>

</par>

<par>

<line> c**pone*tes conjun*o*, além de e*presas des*inadas ao *er*ado de rep*sição de *eças * </line>

<line> a*r*colas. </line>

</par>

<par>

<line> A e*pansão </line>

<line> do a*rone*ócio impõe sobre os seus forne*edores nece*si*ade* </line>

</par>

<par>

<line> *rocessos </line>

<line> *ndust*iais *ontrolados e com alto nível de rend*m*nto como form* de manter </line>

</par>

<par>

<line> compe*itivi**de no *ercado, nesse se*tid*, o Sist**a Toyota de Produç*o re*resent* *m </line>

</par>

<par>

<line> marco para * desenvolv*mento industr*a*, por buscar s*mpr* a **iminaçã* </line>

<line> de desperdícios </line>

</par>

<par>

<line> p*ra se obter *rodu*os *e qu*lidade, a preç*s ju**os e *ucros maximiza*os. Além *isso, </line>

</par>

<par>

<line> neces*i**de por melhor </line>

<line> aproveitamento dos recursos * uma produ*ão mais e*icie*te fizera* </line>

</par>

<par>

<line> s*rgi* outras té*nicas p*ra </line>

<line> *erir ** amb*ente fabril, *omo a* vo**adas à *a*utenção, q*al * </line>

</par>

<par>

<line> evoluiu em quatro estágios, sendo eles a manut**ç*o correti*a, * prev*ntiva, a preditiva q*e </line>

<line> conta com o a*xíli* d* téc**c*s de monitorame**o e *nálise da* *o*di*õ*s do equi*ame*t* e, </line>

<line> po* fim, a *anutenç*o prod*tiva total, conhecida *ela sigla TPM (N*KAJIMA, 1*88). </line>

<line> Rev. FSA, Ter*sina, v. 19, n.*0, art. 15, p. *96-323, o**. 2022 www4.fsane*.com.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> D*terminação do Ín*ice de Efeti*idade **obal do Equipamento de uma Prensa Horizontal </line>

</par>

<par>

<line> Assim **mo o S*ste*a To*ota de Produção busca a elimi*ação d*s perdas, de certa </line>

<line> forma a Manutenção *rod*ti*a To*al, d* inglês T*tal Productive M**nten***e (TPM), </line>

</par>

<par>

<line> visa elim**aç*o de perdas, j* que conside*a a falha do equi*amento como um à </line>

</par>

<par>

<line> *esperdíci* (NAKA*IMA, 1988) e um do* pilares d* TPM * o Indicador </line>

<line> *e Efetivid*de </line>

</par>

<par>

<line> Global do Equ*pamento (*ver*ll Equipment Effect*veness - *EE) **e a*xilia n* </line>

</par>

<par>

<line> mo*itoramento d* maq*inário e direciona* *nde estão as a </line>

<line> perdas *en*ro de três variáveis: </line>

</par>

<par>

<line> dis*onibi*idade, pe*fo*mance e qualid*de. </line>

</par>

<par>

<line> *egundo Nakajima (1988), o OEE ideal *eve se* sup*r*or a 8*%, *om dis*o*ib*lidade </line>

</par>

<par>

<line> de 90%, **rformance de 95% e </line>

<line> qual*da*e de 99%, caracterizand* e*uipamentos de classe </line>

</par>

<par>

<line> **n*i*l. Já autor** como H*nsen (2006) dest*ca* que o OEE *ntre 75% e 85% *ode s*r </line>

<line> considerado como excelente e, entre 65% e 75% como aceitá*el. *á par* Emers*n (*002), nas </line>

<line> p*im*iras medições, as e*presas **e trabalham com l*t*s pode* encontrar um *EE entre </line>

</par>

<par>

<line> proc*ssos contínuos es*e va*o* va*ia entre 50% e </line>

</par>

<par>

<line> m*lhores práticas esti*ulam um valor superior a *0% p*ra p*od*ção em lote* e 95% para </line>

<line> p*oces*os contínuos. </line>

<line> Para Nak*jim* (1988) e Hansen (2006), i*di*adores me*or*s, apesar de serem </line>

<line> consider*dos mu*to ruins, podem representar um gran*e potencial pa*a *an*os significativ*s </line>

</par>

<par>

<line> n* melhora </line>

<line> d*s e*uipamentos, qu*ndo i**l**entada a manutenção produt*va total </line>

</par>

<par>

<line> englob*ndo com isso o OEE. </line>

</par>

<par>

<line> Os sistemas de *er*nciamen*o podem contribuir para </line>

<line> o aument* de efic*ênc*a </line>

</par>

<par>

<line> prod**ivi*ade de um* i*dústri* ao *erm*tir </line>

<line> *isponíveis e </line>

</par>

<par>

<line> ju*tamente o aumen*o na produtividade uma das *h*ves *ara o Br*sil </line>

<line> compet*r nos </line>

</par>

<par>

<line> mer*a*os globais, como aponta o Mapa Est*at*g*co d* Indústria 2018-*020, elaborad* pe*a </line>

<line> *on*ede*açã* *ac*onal da In*úst*ia (CNI), uma vez que da*os do Fórum Econômico Mu**ial </line>

</par>

<par>

<line> mostr*m a queda do Bra*il </line>

<line> n* **nking gl*ba* de competitividad*, </line>

<line> ocupan*o posição a </line>

</par>

<par>

<line> nú*ero *8 e*tre 144 *aíse* no ano de 2013 e ind* para a posição 80 ent*e 137 pa*ses em *017 </line>

<line> (PORTAL DA INDÚSTR*A, 2020). </line>

</par>

<par>

<line> Inserida nesse contex*o de uma in*ústria de pequeno *orte, fornece*ora *e pe*as </line>

</par>

<par>

<line> reposição **ra implemento* agrícolas e rodoviário*, está a meta**rgi*a alvo do *studo, </line>

</par>

<par>

<line> loca*iz*da na ci*ade de M*ringá, no estado do Pa*aná, com alcance *acion*l, **m </line>

</par>

<par>

<line> clientes dist*ibu**ores de </line>

<line> peças </line>

<line> para implementos agríc*las e rodoviários </line>

</par>

<par>

<line> *ooperativa* agrícolas. </line>

</par>

<par>

<line> * objetivo ger*l *a pesquis* cons**te em a*m*ntar a *isponibilidade </line>

</par>

<par>

<line> estágios, *tiliza*a n* produção de Pino Qu*bra D*d*. Como objetivo </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsan*t.com.*r/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> S. L. Cotrim, V. A. Le*cádio, *. H. Bar*osa, G. C. L. Leal </line>

</par>

<par>

<line> es**cífi*o de*inir se há alguma relação entre os iten* prod*zidos e as fal*as ger*das e dessa </line>

<line> for** tr*çar estratégi*s de manutenção *e modo a aumentar a disponib*lida** do </line>

<line> equipamento (prensa), além d* s* bus*ar ind*retamente melhorias na *ualidade *os produtos, </line>

<line> visto q** certas fal*as comprometem a qualidade deles. </line>

<line> 2 RE*ERENCIAL TEÓRICO </line>

<line> 2.1 Manut*nção Produtiva Total e o *EE </line>

<line> O Sistema Toyota de P*oduçã* rompeu parad*g*a* ** chã* de f*brica se *irmando </line>

<line> como uma filosofia voltada para o melhor *pr*veitamento dos recurs*s. E*se pensamento </line>

</par>

<par>

<line> acabou por inf**enciar ****a* técni*a* </line>

<line> dos ativ** industri*is e, com * cresce*te </line>

</par>

<par>

<line> *ecanização e m*smo automação das fábri*as, fez *ur*ir a </line>

<line> necessidade *or mante* </line>

</par>

<par>

<line> equip*mentos operand* em </line>

<line> estado ideal, logo, </line>

<line> quebras de equip*ment* e exc*ssos </line>

</par>

<par>

<line> int*rvenções de *anutenç*o p*ssaram a ser vistas c*mo desperdícios e técnic*s de **stão de </line>

<line> manu*enç*o se d*se*v*l*era*, c*mo a Manutenç*o Produtiva T**al. </line>

</par>

<par>

<line> tipos d* perdas qu* podem ser encon*rados d*ntro d* um ambiente </line>

</par>

<par>

<line> fabril têm-se as *e**as ligada* aos eq*ipament*s e um* f*rma de representar essas per*as *** </line>

<line> abordada em 1982 por *eiichi Nakajima no l*v*o TPM ten*ai, deno*inado *e **er*ll </line>

<line> Equip*ent Eff*ctiveness (OE*), ou Ef***vidade *lobal dos Equipame*tos. Send* um dos </line>

<line> principa*s pont*s ** Manutenção Prod*tiva T*t*l, esse indicado* é capaz *e traduzi* em </line>

</par>

<par>

<line> números quão ef*tivo um equipamento </line>

<line> produzir um determina*o item </line>

</par>

<par>

<line> (NAKAJIMA, *988). </line>

</par>

<par>

<line> A Ma*utençã* Pro*utiva Total se *aseo* p*incipal*ente em dois conceito* </line>

<line> a*erican*s: a ma*ut*nção preventiva * a política de zero d*feito*, tendo co*o o*jetivo </line>

</par>

<par>

<line> melhorar conti*uamente * disp*n*bilidad* preve*ir a *egradação do equipame*t* pa*a e </line>

</par>

<par>

<line> atin*ir a m*xima e*etividade (HAMACHER, 1996). *pr*fundando es*e* conc*itos, a </line>

<line> m*nu*enç*o preventiva passo* a incorporar a pre*enção de manut*nção e a manuteni*ilidade. </line>

<line> Além d*s*o, zero defeitos *assou a não s*r ma*s voltada p*ra de**cção e sim para a prevençã* </line>

<line> de defeito* e, ness* *enti*o, Nakajima (198*) traz que a manu*enção produtiva e zero defeitos </line>

</par>

<par>

<line> s*o sistemas </line>

<line> volt*dos para eliminar defeitos, uma vez que a falha ** um e**ipamento pode </line>

</par>

<par>

<line> ser cons*de**da um *efeito. </line>

</par>

<par>

<line> Para Nakajima (1988), a completa </line>

<line> definição para Manutenção Pro*ut*v* Tot*l </line>

<line> inclui </line>

</par>

<par>

<line> cinco *o*ceitos: ma*imi*ar a eficácia do equipamento, ajud*r a formular um programa </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, Ter*s*n*, v. 19, n.10, art. *5, p. *96-323, out. 2022 www4.*sanet.com.br/**vista </line>

</par>

</page>

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<par>

<line> De*e*minação do *ndic* *e Efetividade Globa* d* Equipamento de uma Prens* Hor*zontal </line>

</par>

<par>

<line> manutenção par* toda * vida út*l do equ*pamento, promover a participação de vários </line>

<line> departamentos e dos agent*s dentro da fábrica, *u seja, t*m a*cance *e**ic*l e h*rizontal, tudo </line>

<line> isso promovido pel* moti*ação dos gr*pos *e t*a*alho. </line>

<line> De acordo com Trombeta (2*20), a *e*od*logi* *o 5*, ou cinco sens*s, é a b**e para </line>

</par>

<par>

<line> o *PM por es*ru*urar o *mbiente de </line>

<line> trabalho pa*a **e possam, de manei*a or*anizada, se* </line>

</par>

<par>

<line> implementados os oito pi*ar*s d* Manutenção Produtiva, *endo eles: *elhoria fo*ada, </line>

<line> manutenção autônoma, manut*nção *lanej*da, t*einamento e e**cação, co*tro*e, qualidade na </line>

<line> *anutenção, TPM a*ministrativ* e o pila* que engl**a saúde, se*urança e meio ambien*e. </line>

<line> Alé* de *a*ter o* at*vos em plenas cond*ções de **ncio*amento, * *anutenção </line>

<line> Prod*ti*a To*al *ontr*bui *om a *edução do* cus*os de manutenç*o po* meio da reduçã* da* </line>

<line> intervenções c*rretivas * preventivas * m*lhor planejam*nto das atividades *a equi*e de </line>

<line> manutenção, *ocando seus esforço* *m ativi*ades **m maior val*r agr*gad* (COSTA </line>

</par>

<par>

<line> *ÚNIOR, </line>

<line> Hansen (2006) ope*a*ão e*eti** a </line>

<line> de u* ne*óci* baseada </line>

</par>

<par>

<line> em *ado* forma** por eq*ipes multif*ncion*is é a *a**ira de se manter c***etit*vo e </line>

</par>

<par>

<line> gara**ir a sobrev*vência no mercado. </line>

</par>

<par>

<line> A*sim, a E*et*v*dade Gl*b** do Equipa*ento (OEE) t*rna-se um </line>

<line> do* alicerces da </line>

</par>

<par>

<line> Manutenção Pro*utiva *otal, pois </line>

<line> grandes *erda* rela*adas por </line>

</par>

<par>

<line> Naka*im*, as quais são divid*das em três classe*: *aixo tempo (relacio*ada à dis*onibi*idade), </line>

<line> per*a de velocidade (*elacionada à pe**ormance) e defe*to (re*e**nte * q*a**dad*). Par* **ixo </line>

</par>

<par>

<line> tempo, destac*m-se como </line>

<line> perdas a falha </line>

<line> d* *quipamento, set*p e ajustes, pa*a perda </line>

</par>

<par>

<line> *elocid*de tem-se vel*cidade reduzida, ociosid*de e pequenas **radas e, por fim, em defei*o </line>

<line> têm-se as perdas por defe*tos ** proces*amento ou refugos (NA*AJIMA, 1988). </line>

<line> O OEE é o produ*o entre disponi*ili*ade, per*ormance e quali*a**. Disponibil*dade se </line>

</par>

<par>

<line> refere ao temp* produzindo em relação ao </line>

<line> tempo disponível para p*o*ução (VINCE OEE, </line>

</par>

<par>

<line> 2*20) que foi pla**j*do *a pro**amação da produção, Eq*aç*o 1. Problemas como quebras * </line>

</par>

<par>

<line> setu*s podem redu*ir o tem*o *fetivo </line>

<line> utilizado para produz*r </line>

<line> u* determinado *te*, </line>

</par>

<par>

<line> c*racteriz*ndo tempo de e**ipame**o *arado. Vale re*saltar que as paradas pro*r*mad*s o </line>

<line> com* *anutenções preventivas, limpe*a, tr*iname*tos e *escan** d* operador não devem </line>

<line> entrar no cálculo d* í*dice (CHIA*ADIA, 2*0*). </line>

</par>

<par>

<line> Um equi*a*ento ao se* projetado </line>

<line> a*resenta </line>

<line> u*a capacid*de limite de produção, </line>

</par>

<par>

<line> mo** * *tender à* necessidade* de u* pr*cesso. Sob determinad*s cond**ões </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, *. 10, art. 15, p. 296-323, out. 2022 **w4.fsan*t.com.br/**v*s*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> S. L. Cotrim, V. A. *eocádio, *. H. Barb*s*, G. C. *. L*al </line>

</par>

<par>

<line> pa**icularidades, e*sa *apacida*e pode ser reduzida e essa red*ção *eve se* l*va*a em conta </line>

</par>

<par>

<line> perfor**nce é a r*lação en*** a quantidade *r**uzi** e </line>

</par>

<par>

<line> q*antidade teóric* qu* o equipamen*o foi projetad* para produzir, Equação 2 (VI**E OEE, </line>

<line> 20*0). *uit*s v*zes, paradas curtas para regu*agens, variações nas propriedad*s *e matéria*- </line>

<line> primas, ou a*é mesmo condiç*es climátic** e desgaste do eq*ipamento podem f*ze* com q*e </line>

<line> haja perda de performance, ou *e*a, produção menor do que foi previament* plane*ada. </line>

<line> O tempo de *i**o pode ser uma o*tr* manei** d* represen*ar a perf*rmance, efe*uando: </line>

</par>

<par>

<line> A qualidade, p*r su* ve*, é a relação entre a q**ntidade de itens p*oduzidos dentro *as </line>

</par>

<par>

<line> especific*ções de*de * </line>

<line> primeira ve*, ou se*a, sem retrabalho *u r*classificação de qualidade </line>

</par>

<par>

<line> *omo um p*oduto de segunda linha, com a quantidade total *e i*en* produzidos (itens </line>

<line> conformes mais itens não *onformes), E*uação 6. </line>

</par>

<par>

<line> *ogo, o OEE será o produto ent*e d*sponibilidad*, p*rfor*an*e e qualid*de, Equa*ão </line>

<line> 7 (NAKAJIMA, *9*8). </line>

<line> Como re**rênc*a, um equipa*ento é dito *e *lasse *und*al quando o OEE é i*ual ou </line>

</par>

<par>

<line> maio* a 85% para pro*ess*mento de lotes. Para Disponibilidade, o va*or d*ve ser igual </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 19, n.10, art. 15, *. 296-323, ou*. 2*22 www4.f*a*et.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Deter*inação do Í**ice de Ef*t*vida*e Global do Eq*ipamento de u*a Prensa *orizontal </line>

</par>

<par>

<line> maior a 90%, Per*ormance igual ou m*ior * 95% * Qualidade igual ou m*ior a 99% * pa*a </line>

<line> p*oc*ssos de fluxo contínuo o OEE d*v* se* superio* a 95% (HANSEN, 2006). </line>

<line> 2.2 Ferr*men*as d* Q*alidade </line>

<line> Entr* as *erramen*as prop**tas por I*h*kawa para id*ntificar na base de da**s os </line>

<line> problem*s e suas fontes, * diagr*ma d* Pareto e o diagrama de Ishi*a*a (ou di*gra*a de </line>

<line> causa e efe*to) s*rão consider*dos pa** o de*e***lvim*nto *o *rese*te trabalho. </line>

<line> O diag*ama de *areto é um conceito adaptado da economia em q*e oit*nt* por cento </line>

<line> das ri*uezas e*tão con*ent*ad*s nas mãos de vinte po* cento *os clientes de um banco, </line>

</par>

<par>

<line> conceito este es*endido à qualidade por Joseph J*ran, e**abelecendo que poucas </line>

<line> causas s* </line>

</par>

<par>

<line> referem à maior quantidade de defeitos encontrado* na qualidade (S*LEME e *TAD*ER, </line>

<line> 20**). O d*agr**a de Pare*o mostra a *nformação por meio de uma descrição gráfica em que </line>

</par>

<par>

<line> é possí*el visualiza* *s pon*os que </line>

<line> necessi*am de maiores esforços de melhori* e como </line>

</par>

<par>

<line> **sultado ob*er ma*ores g**hos (R*TONDARO, 2002). </line>

<line> O diag*ama de causa e *feito, conhecido também como D***rama de Ishi**wa, é uma </line>

<line> ferramenta utiliz*d* no con*role da q*al*dade que relaciona as po*síveis causas, ou fatores, ao </line>

<line> efeit* que consi*te na* *aracterística* da qualidade. É uma ferramenta vi*ual que usu*lmente </line>

</par>

<par>

<line> trabalha co* classes de caus*s c**o: material, mét*do, meio ambiente, máqu*na, med*da </line>

</par>

<par>

<line> m*o de ob*a, ligada por meio de linh*s *o efeito (característ*ca da qualidade) (ISHIKAWA, </line>

<line> *ek*atpanah (201*) destac* que o diagrama de cau*a e **eito pode *er *mpregado e* </line>

</par>

<par>

<line> situa*ões como análise de melhor*a *a q*alida*e e *liminação </line>

<line> d* não conformidade* </line>

</par>

<par>

<line> pr*d*tos e servi*os, m*lhoria do us* de recursos, redução d* cus*os, padroniza*ão de </line>

<line> o*e*ações e para educação * tre*namento de pessoal. </line>

</par>

<par>

<line> O 5W2H uma f*rram*nt* simples *ara elabora* o plano de ação. *le *uxi*ia na é </line>

</par>

<par>

<line> toma*a d* d*cisã* sobre os pontos críticos par* im*lan*ação *e *m plano *e </line>

</par>

<par>

<line> Basic*mente con*iste em r*s*onder a </line>

<line> cin** perguntas: Wha* (O que), Why (Por que), Who </line>

</par>

<par>

<line> (*uem), Where (O*de), W**n (Quando), How (Como), How Much (*uanto) (NA**GAWA, </line>

</par>

<par>

<line> *e*. FS*, Teresi*a *I, v. 1*, n. 10, art. 15, p. 296-3*3, out. 2022 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> S. L. *otr*m, V. A. Leocádio, D. H. Barbos*, *. *. L. Le*l </line>

</par>

<par>

<line> * METODOLOGIA </line>

</par>

<par>

<line> Se*u*do *in (2010), os principais procedimentos em pesqu*s*s qualitativas consistem </line>

<line> n* experiment*, pesq*isa-*ção, estudo de caso, levant*mento, *náli*e de arqu*vos e p*squisa </line>

</par>

<par>

<line> his*óri**. O tra*alho em *u*st*o *onsis*e </line>

<line> em u* estu*o de caso, sendo este uma </line>

<line> **traté*i* </line>

</par>

<par>

<line> particularm*nte apro*riada para o *este e refi*amento de teorias existen*es e igu*lme*te para o </line>

</par>

<par>

<line> *esenv*lv*mento de n*vas teorias e id*ias </line>

<line> (EISENHARDT; GRAEB*ER, 20*7). Para </line>

</par>

<par>

<line> a*pliar a validad* da pesquisa, realizou-se o *studo </line>

<line> d* *ma pr*nsa *orizontal desti**da à </line>

</par>

<par>

<line> fabricação da principal li*ha de p*o*utos de uma indústria me**l mecânica. </line>

<line> A p*squisa de natureza exploratória foi utili*ada para o e**udo dos concei*os * *os </line>

<line> processos env*lvidos na busc* p*la *el**ri* do ap*ove*tam*nto do e*uipa**nto, o que f*i </line>

</par>

<par>

<line> *ra*uzido pelo ind*ca*or O*E. Segundo Cer*o e Bervian (2002), </line>

<line> as pesqui*as explorat*rias </line>

</par>

<par>

<line> e*volvem leva*t*mentos *ibliográficos, en*r*vistas com os envolv*d*s em </line>

<line> um d*terminad* </line>

</par>

<par>

<line> processo </line>

<line> *ue po**uem *xp*riê*c**s práticas com o pr*blema pesquisado * a análise </line>

</par>

<par>

<line> e*emplos. </line>

</par>

<par>

<line> * estrutura**o do trabalho se deu em quat*o eta*as, se*uindo * cicl* PDCA conforme </line>

<line> Figu*a *. Segundo FALC**I (2014), o PDC* é u*a metodologi* de m*l*ori* *ontín*a </line>

</par>

<par>

<line> utilizada para solução de prob*emas, a </line>

<line> contan*o com o *n*o*vimento dos mem*ros ** </line>

</par>

<par>

<line> or*anização para se determinar o Pl*nejamento (Plan), E*ecução (Do), Checa**m (Chec*) e a </line>

<line> F*gura 1 - Ciclo PD*A par* o desen*olvimento do tra*al*o </line>

</par>

<par>

<row> Fonte: Elabor*da pe**s au*ores. </row>

<row> Pla*ejar: A eta*a pla**jar * dividida nas se*uintes ativid**es: </row>

<row> Delimit*r o estudo: delimitar o equipam*nto e o *nt*rval* de tempo </row>

<row> di*pon*veis a serem *studados po* conta da sua criti*idade. </row>

<row> Re*. FSA, Te*es**a, v. 19, n.10, art. 15, p. 2*6-3**, out. 2*22 www4.fsanet.**m.br/revista </row>

</column>

<row> d*s dados </row>

</column>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Determinação *o Índi*e de Efet*vidade Glob*l do Equip*mento de u*a Prensa Hor*zont*l </line>

</par>

<par>

<line> Rev*são bib*iog**fic*: r*al*zar o emba*ame*to dos temas e*volvidos, destacando </line>

</par>

<par>

<line> Sistema Toyota de *rodu*ão, Manutenção Produtiva Tota*, OEE * ** ferramentas *a </line>

<line> qualidade: Diagrama de Pareto e de Causa-Efeito (Ishikawa); </line>

</par>

<par>

<line> Re*nir os dados *istó*icos: *e*ni* os dados </line>

<line> dispo*íveis nos r*gistr** da pro*ução </line>

</par>

<par>

<line> r*fere*tes ao histórico de produç*o e ma*utenção ** equipamento alvo; </line>

<line> Exe*utar: * etapa exec*ta* é dividida nas seguin*es atividade*: </line>

</par>

<par>

<line> Ana*isar *s dados: organizar * t*atar os dados coletad*s e ap*icá-los nas f*rramentas </line>

<line> ap**sentadas (Diagrama causa-e**ito, *areto) de mo*o a s* obter os *ontos de </line>

<line> de*perdícios e as *o*síveis *el*ções entre os i*ens *ro*e*sa*os e as falh*s (Lean); </line>

</par>

<par>

<line> Def*ni* o OE*: aplic*r o* d*dos nas fórmulas para a determinação *o i**ica*o* OEE </line>

<line> atual do equi*amento pa*a cada i*em processado e compará-los; </line>

</par>

<par>

<line> Plano de Ação: Pla*ejar a manutenção: </line>

<line> D*senvolver um plan* de manuten*ã* </line>

</par>

<par>

<line> seg*i*do o princípio d* *PM p*ra *s fa*has críticas *pon*adas no **áfico d* *a*eto. </line>

<line> Checar: A etapa checar compreende: </line>

</par>

<par>

<line> Avaliação </line>

<line> dos r**ultados: av*liar * </line>

<line> atingi*ento dos resul*ados dese*ad*s ap** </line>

</par>

<par>

<line> aplica*ão do pla** de manutenção e monitorar o O*E. </line>

<line> Agir: A etapa agir * dividida nas seguin*es a*i*idades: </line>

</par>

<par>

<line> C*rrigir falhas: identificar no**s *portu*idad** de melhor*as no *quipamento; </line>

</par>

<par>

<line> Tre***r e *adroni*ar *s acer*os: treinar os c*labo**dores en*olvidos quant* à ap**caç*o </line>

<line> *o pl*no de manutenção e padronizar as m*lho*ia*. </line>

</par>

<par>

<line> 4 R*SULTAD** E **S*USSÃO </line>

</par>

<par>

<line> A indústri* objeto deste est*d* **r*e*e peças *e repos*ção </line>

<line> para o segmento *e </line>

</par>

<par>

<line> implemento* ag*ícolas e rodoviários, com destaq*e para a produção de p*rafusos, pinos, </line>

<line> t*a*as * pinos quebra *edo. Entre os itens *roduzidos, o *ino Qu*bra Dedo (P**), (Figura 2), </line>

<line> possu* m*is de *0 mo*elos difer**t*s e produção *ensal corr*spo*d*nd* a cerca de **% do </line>

<line> tota* dos iten* pr*duzidos e, pel* express*va c*ntr*buição n* cadeia produtiva da empr*sa, um </line>

<line> proje*o de melhoria *ar* essa fa*ília de produt*s pode *razer *m g*nh* impor*ante, alé* *e </line>

<line> servir *omo um proje*o piloto para ser estend*do *os demai* itens. </line>

</par>

<par>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> S. L. C*trim, V. A. Le**ád*o, D. H. Barbosa, G. C. L. Leal </line>

</par>

<par>

<line> Figura 2 - **no Que*ra Ded* *odelo PQD 8-2 </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: El*borada pel*s autores. </line>

</par>

<par>

<line> A *usca por melhor *fic**ncia no chão de fábrica deve ser o obj*ti** de </line>

<line> qualquer </line>

</par>

<par>

<line> ges*or e um* das form*s de melhori* consiste em eliminar os d**p*rdícios, o* quais </line>

<line> consom*m de maneira nã* adequ*da os recursos dispo*íveis. </line>

<line> A *i*ha d* produção de PQD tem como *ara*terí*tica a pr*duçã* de a*tos v*lumes a </line>

</par>

<par>

<line> altas tax*s de repetibil*dade *odendo </line>

<line> apres*n*ar u* </line>

<line> potencial de *an*o na eficiência. * </line>

</par>

<par>

<line> fabri**ç** desse item passa po* algumas etapas co*o pre*sage*, rebarbação, furação </line>

</par>

<par>

<line> m*ntag*m, sendo a prensagem </line>

<line> em u*a prensa horizon*a* de dois est*gio*, denom*nad* </line>

</par>

<par>

<line> interna*ente de R1*, a etapa mais críti*a entre </line>

<line> processos env*lvid*s. Logo, para </line>

</par>

<par>

<line> pres*nte trabalho, o objet*vo geral foi * d* aument*r a di*ponibil*dade d*ssa prensa ho*izonta* </line>

</par>

<par>

<line> mediant* análise </line>

<line> do histór*co de </line>

<line> *roduç*o e manutenção qu* consta no banc* *e dados </line>

</par>

<par>

<line> empresa, *stabelecendo o OEE com* um in*ica*or para monitorar e determinar os pontos de </line>

<line> melhoria do equipamen*o. </line>

<line> O sist*ma produ*i*o da indústria estudada *pr*senta a *onform*ção de *a*ugos (ba**as) </line>

<line> e arames co*o princip*l *tividad* para a obtençã* das geometrias das peç** fa*ri*adas. Para </line>

</par>

<par>

<line> os ta**gos, o processo </line>

<line> *e fabri*açã* utiliz*do o forjamento a quente, d*vid* à adi*ã* é </line>

</par>

<par>

<line> c*l*r p*ra se reduzir os *sforços mecânicos. </line>

<line> Por ou**o l*do, quando *e trab*lha *om bitolas men*res e a*os carb*no d* baix* </line>

</par>

<par>

<line> dureza, pode-*e </line>

<line> c*nformar m*te*ial a fri*, mesmo em *atriz *ech*da, o que perm*te u* o </line>

</par>

<par>

<line> aca*a*ento superficial e tolerância* geométricas e dimens*ona*s geralmente m*lhores às </line>

<line> obtidas no forja*en*o a quente e, por este mo*ivo, os Pinos Quebra *edo (PQD) são </line>

<line> produz*d*s a partir da c*nf*rmação a frio *m d*as etapas, em u*a *pe*açã* c**he*ida com* </line>

<line> reca*que. O recalque consiste em um p*oc*sso de con*or*ação mecânica onde ** *a**go do </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> De*er*inaçã* do Índice de Efetivi*ade Globa* do Equipament* de uma Prensa Hori*ontal </line>

</par>

<par>

<line> mat*ria* é comprimido, geralmente entre duas fa*es paralelas, sofrendo </line>

<line> uma reduç*o do </line>

</par>

<par>

<line> c*m*rimento em d*trimen*o do au*ento *o diâmetro, **dendo ser dividido em *ecalque </line>

</par>

<par>

<line> frio, *em adiçã* </line>

<line> de calor recalque a *uente, com adição de calor, e </line>

<line> al*m disso p*d* s*r </line>

</par>

<par>

<line> simples, c*m um* etap* de compress*o; duplo, co* d*as etapas, e múltip*o com várias e*apas </line>

<line> (B*TALHA, 2003). </line>

<line> A lin*a que p*od*z *s P*Ds c**t* *om prensas para * recalque da cab*ça, pren*as </line>

<line> para r*t**ada da rebarba, furadeira*, máquina de fabricação d*s mola* e b*ncada de montagem </line>

<line> das molas no pino conformado. O sequenci*m*nto das op*raç*es s* dá con*o*me * diagra*a </line>

<line> da Figura 3. </line>

<line> Figura 3 - Dia*ram* da pr**ução de pin* queb*a de*o. </line>

</par>

<par>

<line> Fo*te: Elaborada p*los autores. </line>

<line> A prens* e* estudo apresenta uma produ*ão média de 5*,5 peças/m*n**o e é ut*liza*a </line>

</par>

<par>

<line> para o processame*to de **tolas </line>

<line> de ***me entre 1/4 d* </line>

<line> 7/16 de *olegada. Esse </line>

</par>

<par>

<line> equip*mento apresenta um setup *ue varia entre duas * t*ês horas, mas alguns probl*mas </line>

</par>

<par>

<line> recorrente* </line>

<line> dimi*uem * dispon*bilidade da pre*sa, o que compromete por alg**a* v*z*s </line>

</par>

<par>

<line> produção. </line>

</par>

<par>

<line> *or se ***tar d* um equip*mento p*ramen*e mec*nico, *e </line>

<line> *ran*e po*te quando </line>

</par>

<par>

<line> comparado às demais máqu**as da fábrica, e, por ser </line>

<line> ada**ado para conformar arame </line>

</par>

<par>

<line> produção das peças, acaba-se </line>

<line> apr*s*nta*do uma série de fatores que pod*m impactar n* sua </line>

</par>

<par>

<line> d*sponi*il**ade e na *ualidad*. Pel* exp*sto, uma pes*ui*a exploratóri* *ontribuirá par* </line>

</par>

<par>

<line> identificação desses fatores *ue compro*etem o desempenho e ser*irá d* b*** para </line>

</par>

<par>

<line> desenvolvim*nto de um* pesquis* descriti*a p*lo uso de *ados. </line>

</par>

<par>

<line> *iariamente, o co*aborador da R13 (prensa) r*gistr* em uma f*ch* as *nform*ções *a </line>

</par>

<par>

<line> prod*ção como o item, qu*ntidade e a *o*a de início fim, assi* *omo as falhas são </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> registradas em um </line>

<line> **mpo *specífico *nd* * identificad* falha, a </line>

<line> *rocedimento para </line>

</par>

<par>

<line> soluçã* e * *empo disc*rrido. Ess*s </line>

<line> dados são *e*assados para o PCP (Planejamento </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Teresina PI, v. 19, n. 10, art. 1*, p. 296-*23, out. 20** </line>

<line> *ww4.f*anet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> S. L. Cotrim, *. A. Leoc*dio, D. H. Barbosa, G. C. L. Leal </line>

</par>

<par>

<line> Controle *a Produção) para serem *nalisad** e arquivados, havend* então um hi*tó*ico </line>

</par>

<par>

<line> produção, assim como da manutenç*o ** R13 que c*mpreen*e ** per*odo de quar*nta e *rês </line>

<line> meses. A análise dos dados, *ortanto, *oi **mi*ada en*re 02 de maio de 2017 até 30 de a*ril de </line>

<line> 2020, **rm*tindo a c*mparação entr* inter*al*s de tempo *e*elhantes, *á *u* podem sofr*r </line>

</par>

<par>

<line> com sazonalidades, </line>

<line> um* *ez q*e alguns itens produzid*s s*o destinad** a *qui**m*ntos </line>

</par>

<par>

<line> *grí*olas u*i*izados em determinado* plantios o* eta*a* de planti*, ou se*a, sofrem inf*uência </line>

<line> do *iclo de cult*vo *o campo. </line>

<line> 4.1 Diagnóstico </line>

<line> Uma a*álise pr**iminar dos dad*s, *pós estes serem reunid*s em uma ú**ca planilha, </line>

</par>

<par>

<line> rev*lou que havia algumas variações na *orma de se *eferi* *os mesmo* </line>

<line> proble*as </line>

</par>

<par>

<line> *a**tenção, então, pri*eira*ent* foi *ecessário a*e*u*r os termos para per*itir u** m*lhor </line>

<line> interpretação. </line>

<line> Desde o setup até a alocação dos *rodutos ac*bad*s, segue-se um pad*ã* exe**ta*o </line>

<line> *elo me*mo colaborador no período *ue compreende o registro das in*ormaç*es da prod*ç**, </line>

</par>

<par>

<line> l*go *o*e-*e considerar que não há </line>

<line> por *ifere*tes </line>

</par>

<par>

<line> pessoas. A p*odução de um determinado *tem na pr*nsa R1*, envolvendo desde * setup até a </line>

</par>

<par>

<line> ob*enção </line>

<line> *o *rodut* </line>

<line> aca***o, Figura </line>

<line> 4, segu*m as seguint*s etapas: tr*ca do conjunto </line>

</par>

<par>

<line> *iâmetro *e arame a ser </line>

<line> proce*sado, carregamento do ro*o de *rame </line>

</par>

<par>

<line> desen*olad*r de arame, *ub*if*ca*ão do equipamento, inspeção *isual d* área de </line>

<line> pre*sagem, </line>

</par>

<par>

<line> aj*ste do compr*mento do </line>

<line> pin* por fim, a prensagem do p*no e alocação no* resp*ctivos e, </line>

</par>

<par>

<line> ca*xotes que det*rmina* o est*que interm**iário. </line>

</par>

<par>

<line> *ale ressal*ar neste *on** que o pr*duto aca*ado que sa* da prensa consi**e </line>

</par>

<par>

<line> conformado, **guindo as especificações e aind* com a *ebarba </line>

<line> *a cabeça, *endo es*e </line>

</par>

<par>

<line> com e*sas caracter*s*ic*s c**siderado como produt* in*ermediá*io para o *istema ER* e para </line>

<line> a op*ração de rebarbação. </line>

<line> Regulagens na matriz, *o bloco d* *rensa e no corte do *at*rial levam * produçã* de </line>

<line> algu*s ite*s não conformes *té q** seja *bti*o o *rodu** dentro das especific**ões. Apesar de </line>

</par>

<par>

<line> serem con*ecidas </line>

<line> as *ão co**ormi*ades qu* *ode* estar presentes na fabric**ão dos pinos </line>

</par>

<par>

<line> queb*a de*o, es*es d*dos não eram coletados por conta da b*ixa quanti**de de produt*s não </line>

</par>

<par>

<line> c**fo*me* **ando compa*ado* com o volume final p*o*uzido a cada lote, por** par* </line>

</par>

<par>

<line> cál**lo do O*E é nece*s*rio esse acompanhamento, já **e re*lete no indicador de Qualidade. </line>

<line> Rev. **A, T*re*ina, v. 1*, n.10, a*t. *5, p. **6-323, out. 2*22 *ww4.*sanet.*om.*r/revista </line>

</par>

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<par>

<line> *e*ermin*ção d* Índice de Efet**idade Glo*al do Equip*mento de um* Prensa Horiz*ntal </line>

</par>

<par>

<line> Definiram-se c*m o *per*dor do equipamento alg*ns pontos cr**icos para a qua***ade por </line>

<line> meio da divi*ão do pin* em duas regiõe*, *abeça e co*p*, F*g*ra 4, ess*s *ontos c*í*icos s*o: </line>

<line> 1. Co*po: Comprimento li*re: C**prime*to entre a bas* da cabeça à extremidade do </line>

</par>

<par>

<line> 2. Cabeça: Conformação do *at*rial na matriz: conce*tricida** da ca**ça com </line>

</par>

<par>

<line> corpo, *reenchim*nto *e toda a *abeça para at*ngi* a geo**t*ia adequ*da e *orma*ão </line>

</par>

<par>

<line> rebarba. </line>

</par>

<par>

<line> F*gura 4 - Partes do Pino Quebra D*do </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: E*aborad* pelos autores. </line>

</par>

<par>

<line> Q*ando um pr*duto t*m desvios n*sses ponto* *rí*i*os, ca*acteriza-*e *omo </line>

</par>

<par>

<line> co*forme. O c*m*rimen*o li*re é mandatório para a a*licação *o pino pelo consumi*or final. </line>

<line> J* a *ebarba não é crít**a pa*a o c*iente exte*no. P*lo con*rário, já que repr*senta um excesso </line>

<line> de material, po*ém é de fundamenta* importância para os demais processos internos, u*a vez </line>

</par>

<par>

<line> *ue a for*ação de rebar*a é *ecessária para gar*ntir a *uantidade de material </line>

</par>

<par>

<line> c*nformação da ca*eça do pino, alé* d*sso ela *eve possuir um tam*nho *ínimo para poder </line>

</par>

<par>

<line> s*r retir*da na operação de rebarbação. Quant* à geometria </line>

<line> d* **beça, além *e in*erferir na </line>

</par>

<par>

<line> e*tética do produto, po*e **mprome*er na m**tagem da *ola invia*iliz**do o *so. </line>

<line> Para se *et**minar a disponibilid*de, de*e-se considerar o perí*do proje*ado par* a </line>

<line> op*ração do equipament*. * tu*no da produção é de 44 horas semanais e, para se adequar à </line>

</par>

<par>

<line> base de dad*s, tempo foi com*utado para o cálculo do *EE em minut*s, uma vez que as o </line>

<line> *nfo*ma*ões coletad*s também estão em minutos, logo o turno é equival*nte a 528 minutos. O </line>

<line> operador da pren** também é respo**áve* *el* recebi*ento de matéria-p*im* como ** ba*ras </line>

<line> e os ara*es. Em méd**, essa *tiv*d*d* cor*es*onde a *ma *o*a diár*a, já que envolve também </line>

<line> a alocação *esses mater*ais no e*toque. </line>

<line> Dentr* do períod* programado, há ainda a lubrif*ca*ão da prensa co* uma *omb* </line>

<line> m*nu**, operaçã* es*a com temp* de quin*e minuto* e que deve ser *ealizad* pela man*ã *a </line>

<line> Rev. FSA, Tere*ina PI, v. 19, n. 10, ar*. 15, p. 29*-*23, out. 2022 *ww4.fsa*et.com.br/revista </line>

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<line> S. L. Cotrim, *. A. *e*cádio, D. *. Barbosa, G. *. L. Leal </line>

</par>

<par>

<line> primeira **rt*da da p*en*a. *onforme a necess*da*e, dura**e a pr*du*ão, a lub*ificação oc*rre </line>

<line> **m o equipamento em *uncionament* apen*s pa** garantir a p*esença d* ó*eo *a tubula*ão </line>

</par>

<par>

<line> *u* leva ao* pontos d* lubrif*caç*o. Ao fin*l da semana é reservado </line>

<line> um período *e tr*nta </line>

</par>

<par>

<line> minuto* para * li*p*za do eq*i*am*nto e *o seto*. </line>

</par>

<par>

<line> O intervalo interjornada previsto no artigo 71 da Consolid*ç*o das L*is do Tra*alho </line>

<line> (CLT), par*grafo pr*meiro, ocorre no período da tar** e tem du*ação de *5 minutos p*** </line>

</par>

<par>

<line> d*scanso. *onclui-se, po*tanto, *ue o período </line>

<line> pr*jetado pa*a a operação é </line>

</par>

<par>

<line> valo* e*te obtido do turno descon*ados 120 mi*utos *e tempo não programado. </line>

<line> De *anei*a ge*al, * produtividade média da prensa R13 é de 56,5 *eças/min, </line>

<line> **pr*sentando cerca d* 95% da p*odução pre*ista q*e * de 59,2 peças/min, ess* valo* médio </line>

<line> po*e alt*rar *anto para baix* *uan*o p*ra c*ma, dep*nden*o d* diâ*etro *o arame processado </line>

<line> e d* *omprimento do pino, da *ureza *o mat*rial e da fa**a de lubr*fic*ç**, os qu*is podem </line>

<line> Logo, para o c*lculo da p*rforma*c*, levou-s* em c*nsidera*ã* a maior prod**ividade </line>

</par>

<par>

<line> q*e * eq*ipa*ento obteve para cada produt* a* lo*go *a séri* históri*a co*o sendo </line>

</par>

<par>

<line> quantid*de teóri*a de func*onamento ide*l. </line>

</par>

<par>

<line> equações 1, 5, 6 * 7, calculou-se a dis**nib*lidade, qualidade, </line>

</par>

<par>

<line> performa*ce * * OEE p*ra cada dia em que cada ite* foi **oduzido dentro do *eríodo </line>

</par>

<par>

<line> dados c*letados. A médi* desses ind*cador*s está ** Tabela 1. </line>

</par>

<par>

<line> T*bela 1 - Eficiênc*a Gl*bal Média *or c**sse ** produtos </line>

</par>

<par>

<line> Produto </line>

<line> *isponi*ili*ade </line>

<line> P*r*ormanc*% </line>

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<line> **n*e: *labo*ado pelos autores. </line>

<line> *ota-se *a Tabela que a *aix* de perfo*mance v*i de 84,612% a*é 99,260% *om 1 </line>

</par>

<par>

<line> médi* de 94,504% próximo do padrão </line>

<line> glo*al de *5%, a qualidade *a**ulada *té o momento </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Teresina, v. 1*, n.10, art. 15, p. 296-323, out. 202* </line>

<line> www*.fsanet.com.br/rev*sta </line>

</par>

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<page>

<par>

<line> *et*rminaçã* do Índice de Efe*ividade G*ob*l do *quipamen*o d* um* Prensa Horizontal </line>

</par>

<par>

<line> *stá *cima *o padrã* g*obal de 99% variando de 99,33*% até 99,79*%, po*ém a </line>

<line> d*s*onibilidade é o *ator que m*is impacta no i*dica*or, ficando entre 10,0*9% até 38,750%. </line>

<line> Ger*lmente as me*idas do* pinos entre 57mm * 63mm sã* as qu* possuem * me*or </line>

<line> vo*ume de produç** * pelo tamanh* reduz*do do lo*e constata-*e uma maior performa*ce, ou </line>

<line> *eja, a **rda de ren*imen*o é mínima, uma explicaçã* par* tal fenôm*n* pode s*r pe*a *en*r </line>

<line> quan*idade de materia* n* desenrolador de a*ame, ha*endo menor esforço da pr*nsa *ara </line>

</par>

<par>

<line> alime*tar a </line>

<line> z*na de pr*nsagem com *atéria-pr*ma. Por out*o lado, a dispo*ibilidade fica </line>

</par>

<par>

<line> comprometi*a por dem*nd*rem muitas ve*es ajustes </line>

<line> cor*etivos por necessitarem de mais </line>

</par>

<par>

<line> material para o *orpo do pino. </line>

</par>

<par>

<line> Analisando-se * gráfico de Pareto das fal*as registradas no períod*, Figura 5, as fal*a* </line>

<line> críticas pa*a * *rocesso identificad*s foram: m*la, passarinho, ví*e*, mat**ial, para*uso *o </line>

</par>

<par>

<line> sacado* e parafuso do marte*o. O restante </line>

<line> d*s f*lha* *orr*s*o*d* ** sua grande ma**ria </line>

</par>

<par>

<line> e*e*entos da estru*ura </line>

<line> e*uipa*ento, mas, ap*s*r d* *e*andarem u* tempo de r*p*r* </line>

</par>

<par>

<line> maio*, suas *co*rênci*s são mu*to in**rio*es às outras falha* *i*ad**. </line>

<line> Na Tabela 2 h* a r*laç** da* *eis falhas apon*adas pelo grá*i*o d* Pare*o q*e </line>

</par>

<par>

<line> re*resentam oiten*a por *ento </line>

<line> d* a*u*ul*do das ocorr*ncias, com suas respectivas </line>

</par>

<par>

<line> q*ant*dades no perío*o de d*dos avaliados, além de um paralel* com o t*mpo de pa*ad* </line>

<line> registrado pelo opera*or * o que seria produzid*, levando-se em *onta a produtividade m*dia </line>

<line> de 5*,5* peças/minuto. </line>

<line> Figura * - Gráfico de Pa*e*o </line>

</par>

<par>

<line> Fon*e: Elaborado pe*os auto**s. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. *SA, *eresina P*, v. 1*, n. 10, a*t. *5, p. 2*6-3*3, out. 2022 </line>

</par>

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<par>

<line> S. L. **trim, V. A. Leocád*o, D. H. Barb*sa, *. *. L. Leal </line>

</par>

<par>

<line> Tabe*a 2 - Oco*rência de falhas </line>

<line> Equivalente em peças </line>

</par>

<par>

<line> Falha </line>

<line> Soma ocorrênci* </line>

<line> produzidas </line>

</par>

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<line> P*ssarin*o </line>

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<line> Vídea </line>

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<line> Mater*a* </line>

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<line> Para*uso do sacador </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Fo*te: Elaborada pelos autore*. </line>

</par>

<par>

<line> S*mente c*m ess*s paradas o </line>

<line> *qui*ale*te e* produção, den*ro *o pe*íodo </line>

</par>

<par>

<line> cons*derado, *er*a de 257 640 peç*s, que não necess*riamente dei**ram de ser pro*uzidas, </line>

<line> porém ocorreram com atraso e esse atraso com**omete a programação do PCP, a*arre*an*o na </line>

<line> não en*rega do produto *o cliente no *razo previst*. As principais falhas consta*tes no gr*fico </line>

<line> *e Pareto estão distrib*ídas entre os i**ns produz*dos ** prensa R13 **nforme consta na </line>

<line> Tabela * - Dist*ibui*ão da* falhas </line>

</par>

<par>

<line> Ac*mulado </line>

</par>

<par>

<line> Passarinh* </line>

<line> Vídea </line>

<line> Materi*l </line>

<line> Sacad. </line>

<line> Falhas </line>

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</par>

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<par>

<line> Fonte: Elabor**a *elos autores. </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 19, n.10, a*t. 15, p. 296-32*, out. 2022 www4.f*anet.com.br/revi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *eterminaç*o do Índi*e de Ef*tividad* G**bal *o Equipamento de u*a Pr*nsa Horizontal </line>

</par>

<par>

<line> Os itens de maior volume d* pro***ão, sen*o *les PQD1/4"x41 e 51, PQ*5/16"x4* e </line>

<line> 51 e P*D3/8"x45 e 51, são os que apresentaram a maior concentração de falhas por </line>

<line> j**tamente demandar*m *ma maior ut*lização do equi*am*nto. </line>

<line> *s p*nos fabrica*os com o ar*me na bito*a de 38"(ou 9,*25 mm) *oram aqueles co* </line>

<line> maior número de incidência de falhas. As fal*as *e mo*a para esses pinos *epr**ent*ram </line>

<line> 53,52% de tod*s as f*lhas do tipo mol* regis*radas, ou seja, 76 ocorrên**as en*re 142. *utro </line>

</par>

<par>

<line> pont* impo*tante f*i passarinho com cerca d* *8% das o*orrências concentr*das nes*a o </line>

<line> bi*ola de a*ame. Seguido da bitola 38" estão os *tens conformados no ar*me 1*4" (6,35 *m), </line>

<line> em especi*l a fal*a mola para o PQD1/4"x51 *om cerca de 25% das **orr***ias. </line>

<line> As falhas identificadas no diagr*ma de Pareto fo*am estrati*icad*s utilizando o </line>

<line> diag*ama de ca*sa e efeito, *o* o ob*etiv* de identificar as *os*íveis *ausas potenciais par* </line>

</par>

<par>

<line> serem </line>

<line> *roblema: Quebra *a *ola, Pa*sarinho, *ídea, M*terial </line>

</par>

<par>

<line> Quebr*/Afrouxa**nto *o Parafuso Sacador/Ma*telo. A Figura 6 </line>

<line> ap*esenta um **empl*, </line>

</par>

<par>

<line> destac**do o *iag*ama de caus* * efeito *laborad* *ara a q*ebra d* *ola. </line>

<line> Mola: M*la de tração h*licoidal *e ext**são adquiri*a *e *m for*ece*or, montada em </line>

</par>

<par>

<line> par em *m arranjo paralel* </line>

<line> para auxiliar n* movimento do braço que conduz o material </line>

</par>

<par>

<line> zo*a *e prensagem. Em média re*l*za 24 264 ciclos de carga e descarga (um *iclo *s** par* </line>

</par>

<par>

<line> u* i*em *ro*uz*do). Em um projeto mecân*c*, a f*diga </line>

<line> está na ordem </line>

</par>

<par>

<line> 100000 cic*os (*ORTON, 2013), porém, analisando a mola, *ota-se fa**ga do materia* *o a </line>

</par>

<par>

<line> ponto em *u* há muda*ça da geome*ria *a </line>

<line> mola nas du*s extrem*dade* (*ancho), muda*ça </line>

</par>

<par>

<line> ess* necessá*ia pa*a f*xaçã* da mo*a. A falha se *á pelo su**iment* de uma trinc* na reg*ã* </line>

<line> onde ocorre a concen*ra*ão das t*nsões. </line>

<line> *uando há a fal*a *e uma das molas, a s**un*a * levada *o e*c*amento, u*a vez que </line>

<line> passa a ter qu* suportar toda a **r*a. A m**i* est*belec*da para **oca do par de molas é de 10 </line>

<line> *inutos e, cons*de*ando que no período foram e*etuadas 1*4 t*ocas, têm-se 1*40 *inu*os de </line>

<line> pa*ada de *áquina ou, em termos de *eça* pro*uzidas, * equi*alente a 81*60 pi**s. </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Ela*orada p*los autores. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, n. *0, *rt. **, p. *96-323, *ut. 2022 </line>

<line> *ww4.fsane*.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> S. L. Cotrim, V. A. Leocádio, D. H. B*rbosa, G. C. L. Le*l </line>

</par>

<par>

<line> Con*ideraçõe* sobre as **ssíveis causas apontadas no di*grama de I*hi*awa, Figur* 6: </line>

<line> Material: Materi*l n*o *nd*cado para mo*a, p**v*velmente trata-*e de um ara*e ATC </line>

<line> (alto *eor de carbono - SAE 1*7*), porém nã* *end* um aço m*la. </line>

<line> Mét*do: *é**do de *abricação da mola inadeq**do p*incipalmente no tra*a*en*o </line>

<line> térmico *o material (*ê*pera). </line>

<line> Máquina: Particular*dade do *rojeto da máquina que leva à caract*rísti*a de fixação da </line>

<line> mola, send* u* pon*o de concentraç*o de tensão. </line>

<line> O Quadr* 1 apresen*a as pos**veis causas *ara o* de*ais problemas i*entificados. </line>

<line> Quadr* 1 - *nális* das Causas (continua) </line>

</par>

<par>

<line> Possív*is causas </line>

</par>

<par>

<line> Passar*n*o: *eça que n**essita de um *juste fino a cada setu*, pois é influe*cia*a diret*mente pe*o materia*, log* var*a*ões dim*ns*onais e no *róprio alinh*men*o compromet*m a *unção de *o*ic*onar o mate*ial cortad* n* frente da matriz para ser *onfor*ado. *eral*ente os problemas são: m**e*ial escapar do passa*i*ho * po*icionamento incorr*to d* material na área de prens*g*m. </line>

<line> M ão de obra: Tre*n*mento *o colaborador para correções na peça *em a nec*ssi*ade do uso da equipe de m**u**nç*o, contribuindo para a r**ução d* temp* de para*a não *rogr*mada *a máquina. *aterial: Difer*nças na torção e composiçã* d* material podem com*rometer o alinhamen*o do mes*o e do p*ssar*nh*. Máquina: *es*a*te da peça (d* su*o*te e do pró*r*o *assarinho). </line>

</par>

<par>

<line> Vídea: Peça respons*vel po* *ar forma * cabeça do pino pre**a*o, por esse **t*vo *stá sujeita grande esf*rç* mec*nico. Essa peç* a * *a*ricada na pr**ria emp*e*a com um aço de alta res*stência mecânica a fr*o. A *al*a mais co*um * o su*gimen*o *e tricas *ue le*am à formação de ma*cas na su*er*ície do mater*al *rocess*do e a evol*ção des*as trin*as p*ovoca a quebra da peça. </line>

<line> Me*ida e Méto*o: são comple*entares nesse ca*o, pois a *a**a de um m*todo para o co***ol* do *ratamento tér*ico *a p*ça, tratamento esse se*do têmpera e revenim*nto, leva a vari*çõ*s na dureza *a peça, a qual d*ve possuir um* su*erfície endur*ci*a para s** r*sistente ao desgaste, *as ao mes*o te*p* *em que possuir um núcleo mais t*naz *ar* absorver a *arga transferida n* processo de recalq*e da cabeça. Meio ambien*e: contaminação da víde* po* par*ículas como o aço do próprio *aterial conformado e o prove*iente do desgast* *a superfície en***ecida da vídea podem favorecer </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teresina, v. 19, n.10, art. 15, p. 296-323, out. 202* </line>

<line> www4.fsanet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

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<par>

<line> Det*rm*naç*o do Índice de *fetividade Global d* Equipamento d* *ma Pre*s* *orizontal </line>

</par>

<par>

<line> * a*ar**imento de marcas s*perficiais na peç* f*bri*ada, *i*ando *ora do padrão estabe*e*ido p*ra *ome*cializaç*o. </line>

</par>

<par>

<line> Material: O *aterial ut*lizado é classific*do p*la Associa*ão Bras*leira de Norm*s Téc*i*as (ABNT) como fio-*áqui*a de aço-carbono de uso geral, *a*inado a quente e de*tinado à laminaçã* e à tref*lação a f***, *ev*ndo se**ir a n*rma ABN* NBR 6330:202* (ABNT, 2020). O prin*ip*l *roble*a enf*e*tado co* o mater*a* está no *ato de al*un* lote* ap*esentar*m emend*s, interromp*ndo a contin**d*de do *rocesso. </line>

<line> Mater*al: *m*ndas * fora d** especific*ções téc*ic*s. Quando o mat*r*al *d*uirido *stá p*óx*mo do limi*e superior da **p***ficaç*o (quanto *o ***metro a tolerâ*cia é de 0,30 mm pa*a mais ou para m*nos), h* probl*mas qua*to às inte*f*r*nci*s *a mat**z, compro*ete*do a conformaç** da peça. As *mendas comprometem a continuidad* do processo. </line>

</par>

<par>

<line> Quadro 1 - Análise da* C*usas (fim) </line>

</par>

<par>

<line> Problema </line>

<line> Possí*ei* *ausas </line>

</par>

<par>

<line> Parafu*o *o sacador e parafuso do martelo: responsáveis pela fixação d* elementos c*j* função é ret**ar o pro*uto c*n**rmado de dentro da *atriz, l*go estão sob*e *lta *emanda e *ar*a. O próprio funci*nam*n** d* equ****ento pode leva* a* afrouxamento e c*nsequente quebr* de*ses pa*a*usos, além do aper*o com torque i*ad**uado. </line>

<line> Mão de obra: Fa*ta de treinam*nto do operad*r para a instala*ão desses parafu*os e checagem *os me*m*s. Méto*o: Falta de m*nitoramento dos p*râmetros de fa**ic*ção d*sses parafusos, u*a vez que alguns são fei**s intern*mente. M*dida: Fa*ta de torquímetro para o co*reto apert*. Má*uina: Folgas nos e*emen*os que podem levar à vibraç*o *xc***iva e co*sequ*ntemente à soltura *os *arafusos. </line>

</par>

<par>

<line> Fo*t*: Elaborado pelos autores. </line>

</par>

<par>

<line> 4.* Plano de A*ão </line>

</par>

<par>

<line> **ra *l*boração do plan* d* aç*o *tilizou-se a ferramenta 5W1H, em que o *ow </line>

<line> Much (Qua*to), não é c**templado. Ne*te t*abalh* o "quan*o" não foi avaliado, ficando </line>

<line> *ev. FSA, T*re*ina PI, v. 19, n. 10, art. 15, *. 296-323, out. 2022 w*w4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> S. *. Cotrim, V. A. Leocádio, D. H. Barbos*, G. *. L. Leal </line>

</par>

<par>

<line> como trab*l*o f*turo a *er alinhado com o setor fi*anceiro para se ava*i*r os i*v*stimentos e </line>

<line> os *anhos. </line>

<line> En*re os tr*s fato*e* que compõem o O*E, a *i*poni*ilidade é o que a*res*nta as </line>

</par>

<par>

<line> menor*s porce*t*gens, im*ac*an*o signific*t*vamen*e </line>

</par>

<par>

<line> desenvolver *ma ma*ute*ção prev*nti*a </line>

<line> com m*todo* bem **finidos pa*a *elhorar </line>

</par>

<par>

<line> indicador de d*sponibilida** da prensa *, consequen*em*nte, o OEE e forn*c*r tre*nam*nto </line>

<line> para o oper*dor realiz*r *e mane*ra a**ôno*a as manutenções mais freq**ntes. </line>

<line> Segu*n*o a *erramenta d* 5W1H, o plano *e a*ã* *ara a m*la es*á no Quadro 2, em </line>

<line> *elação ao projeto consiste *m desenv*lver uma solução que substitua a m*la d* tração por </line>

<line> uma de c*mpres**o co* *udança da posição do gancho na *ola p*ra que possa trabalhar *m </line>

<line> *ração. </line>

<line> Dest*ca-se *om* princip*l *onto a insp*çã* visu*l da m*l* *ntes d* *uncionamento do </line>

<line> equ*pam*nto. Verificar o *ré-tensionamento do p*r de molas e, caso haj* folga, reap*rtar * </line>

<line> por*a de f*xação. Se *onsta*ado *sco*mento em algu*a seç** da mo*a ou *a extremi*ade ** </line>

<line> gancho, realizar a troc* da mola ava*iad*. </line>

</par>

<par>

<line> Quand* do r*m*im*nto ou escoa*ento da mol*, desli*ar ime*iatamente </line>

</par>

<par>

<line> equipame*to e *ealizar a troca do par. </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Quando </line>

</par>

<par>

<line> *o*e ser indíci* de escoamento do ma*erial ou p*é- carga ina*equad* </line>

<line> *perad*r </line>

<line> Inspeç*o visu*l, aperto do p*rafuso tensionador </line>

</par>

<par>

<line> P*ojeto *e uma nova mo*a </line>

<line> Reduzir a n*cessidade de intervenção da m*nut*nção (trocas) </line>

<line> Metalúr*ic a </line>

<line> Janeir* 2021 </line>

<line> Projeta* uma nova mola o*edec*ndo aos r*quisitos: compriment*, rig*dez e mon*agem. </line>

</par>

<par>

<line> M ol a reserva </line>

<line> Reduzir o tempo de t*oca </line>

<line> Operador </line>

<line> Próximo ** eq*ip*ment * </line>

<line> Quando a prensa estiver operand* </line>

<line> Dispor *a *ancada um p*r de molas com as chaves par* t*oca </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elaborado pelos autor*s. </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, *eresin*, v. 19, n.10, art. *5, p. 296-3*3, out. **22 </line>

<line> www4.fsanet.com.*r/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Determi*ação do Ín*i*e d* *fetivi**de *loba* do Equip*mento de uma Prensa Hor*z*ntal </line>

</par>

<par>

<line> O Quadro 3 contém os *rincipais pontos do plano de aç*o p*ra o Passarinho. Destaca- </line>

<line> se ver*ficar visualm*nte o passar*nh*, bem co*o seu alinhamento antes do f*ncio*ame*to d* </line>

<line> prensa R13 e *erificar o aperto dos parafusos d* conju*to do p*ssarin*o. </line>

<line> *ma ve* por semana, desmo*tar * *onj*nto p*ra inspeção *ai* det*lhada de possível </line>

<line> *esgaste. Trei*ar * colaborado* par* rea*izar as atividades de in*peção. </line>

<line> *uadro 3 - *l*no *e ação para o Passarinho </line>

</par>

<par>

<line> Quand* </line>

</par>

<par>

<line> Real*zar intervenções correti**s simp**s s*m prec*sar acionar a manutenção </line>

<line> Operador da pr*nsa e o *es*onsável p* l a manutençã* </line>

<line> Área de p*ensage m </line>

<line> *s*ec*al* e nt e qua ndo pro*essad o * *rame 3/ 8" </line>

<line> Tre*name**o do operador par* c*mo pro**der com ajuste* finos da pe*a pa*a se obte* qualidade na conformação dos p* nos </line>

</par>

<par>

<line> Desgaste </line>

<line> Difi*ulta * alin**me*to do **am* na matriz </line>

<line> Opera*or da prensa/ma* u-tenç*o </line>

<line> P*ssarin ho </line>

<line> *esm*ntar o conjunto para inspeção </line>

</par>

<par>

<line> Alinhame nt * </line>

<line> Interfer* no pos*cio*ament* do *aterial </line>

<line> Todos os dias, a*tes de in*ciar a ope*açã* </line>

<line> Ligar a pr*ns* e realizar o primeiro c*rte, em velocidade red*zi*a posicio*ar o material na matriz e *erif*car o a*inha**nto </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: E*aborado pelos autor*s. </line>

<line> No Qu*dro 4 está o plano de a*ão **ra a Vídea, r*forçando a ne*essidade da in**eção </line>

<line> vis*al para det*cção de trincas e/ou resíduos na sua ca*idade a*tes de iniciar a pro*uçã* e o </line>

<line> cuida*o com a fabricação *esse i*em. </line>

</par>

<par>

<line> Quando *a fabricaç*o *e uma no*a *ídea, **gistrar </line>

<line> os parâmetr*s *e tratamento </line>

</par>

<par>

<line> *érmico (taxa de a*uec*m*nto e *esfriamento), *ara criar um *adrã* que atenda às </line>

<line> *eces*idades *e resistência mecânica. </line>

</par>

<par>

<line> www4.*sanet.com.**/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> S. L. Cotr*m, V. A. L*ocádio, D. H. Bar*osa, G. C. L. Leal </line>

</par>

<par>

<line> Quadro * - Plano de ação para a V*dea </line>

</par>

<par>

<line> Quando </line>

</par>

<par>

<line> Resíd*os </line>

<line> *ode d*i**r marca* na **gi*o conformada </line>

<line> Operado* </line>

<line> Início da *rensagem (todos os dias) </line>

<line> *n**eção visual, *imp*z* </line>

</par>

<par>

<line> Trincas </line>

<line> Comprom*te o a*abamen*o da peça *onformada, a*ém de reduzir a v*d* ú**l do *e*rame*tal </line>

<line> Operad*r/ Ma*uten*ã o </line>

<line> Quand* d*tecta*o * pr*senç* de trincas superficia*s </line>

<line> Inspeção sem*nal e ante* de cad* setu*, em especia* para a me*id* */*"x45 </line>

</par>

<par>

<line> Tratam*n to t*rmi*o (*T) </line>

<line> A falta de *m **drão no TT leva * var*ações de dureza d* peça, comprometendo a vida útil </line>

<line> Man*tençã o </line>

<line> Sempre q*e for f*bricada uma nov* *eça (vídea) </line>

<line> *stabele*er *m parâme*ro pa*a o *T </line>

</par>

<par>

<line> Redu*ir tem*o *e parada *ara *ubstituição </line>

<line> *an*tençã o </line>

<line> Especialmente qua ndo process*r a m*did* 3/*"x45 </line>

<line> Fabricar uma p*ça reserva p*ra subst*tuição </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: E*a*o*ado *elo* a*t*res. </line>

<line> Manter o fornecedo* cient* *o* p*oblem** *omo div*rgências na dur**a e torção e ** </line>

<line> em**d*s no material par* que poss* *er evitado, **mo consta no Q*adro 5. </line>

<line> Qu*dro 5 - Plano de ação para Mate*i*l </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *ompro*ete a c*ntinu*dade do process* </line>

<line> Operad*r </line>

<line> Materi*l </line>

<line> *u*ndo houve* * e*end* </line>

<line> R*l**ar n* *icha da produção </line>

</par>

<par>

<line> *ompro*ete o corte e * co*for*aç** </line>

<line> Operador </line>

<line> Materia* </line>

<line> Quando nota* desga*te excessivo da faca e sobrecarg* na pre**a </line>

<line> Rela*ar n* ficha da pro*uç*o </line>

</par>

<par>

<line> Dimensão </line>

<line> Pode inviabiliz*r a conformação </line>

<line> Operad*r </line>

<line> Quan*o no*ar desvio* na tolerân*ia dimensiona* </line>

<line> Re*atar na ficha da produção e tr*car de *at*rial. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elaborad* pelos autores. </line>

<line> O Quadro 6 c*nté* o plano d* ação para os p**afusos do sacador e do m**telo, </line>

<line> res*mindo *asicame*te *a necessi**de de conferênci* do ap**to dos mesmos. </line>

<line> Rev. FSA, *eresina, v. 19, n.10, art. *5, p. 296-323, ou*. **22 www4.fsanet.com.b*/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Dete*minação do Índi*e de Ef*tividade Glo*al do Equipamento *e u*a Pr*nsa Horizont*l </line>

</par>

<par>

<line> Qu**ro 6 - Plano de ação para Parafuso do Sacador * Martelo </line>

</par>

<par>

<line> Quand* </line>

</par>

<par>

<line> Folga *os ele*ento* </line>

<line> Gera vibra*ão que *eva a* afrouxamento dos parafusos </line>

<line> Conju*to do sacador </line>

<line> Semanal </line>

<line> Inspe*ão e reaperto </line>

</par>

<par>

<line> M*todo de fabri*ação d*s paraf*so* </line>

<line> **rafusos com resistência mecânica abaixo *o exig*do </line>

<line> P*ojeto </line>

<line> *etalú*gica </line>

<line> Na para*a pa r a manutenção no final do a no. </line>

<line> Projet*r novos p*rafu*os contro*a**o parâmetros de mate*ial e têmper* </line>

</par>

<par>

<line> Treinament* </line>

<line> Re**iz*r a su**ti*uição */ ou aperto dos *arafuso* sem a inte*venção *a manutenção </line>

<line> Manute*ção e ope*a*or </line>

<line> Setor da p*ens* </line>

<line> A manutençã* *eve*á instruir o o*er*d*r a como realizar o aperto n* torqu* correto e como pr**eder com a t*oca caso n*cess*rio </line>

</par>

<par>

<line> Fon*e: Elaborado pelo* autores. </line>

<line> Como etapa de checagem (Check) d* *iclo P*CA, com a aplica*ão de algumas </line>

<line> me**o*ias propostas no plano de ação, observ*u-se g*nhos no OEE, com i*cr*me*to *édio de </line>

</par>

<par>

<line> cerc* de 30% no i*di**dor. Na Tabela 4 há os í**ic*s *e Dis*onibilidade, Qualidade </line>

</par>

<par>

<line> Per*o*manc* e o OEE, *pós mudanç*s propo*ta* no plano d* ação e, para efeito de </line>

<line> com*ara*ão, o OEE pré mudanças. </line>

<line> Tabela 4 - Ín*i*es pós melhorias </line>

</par>

<par>

<line> Qualidade </line>

<line> Perform*nc*% </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Font*: Elab*rado pelos autor*s. </line>

<line> Os *esultados fora* *btidos de qu*tro medi*as de pinos diferentes, quanto às out**s </line>

<line> medidas há a nece*sidade de *e processar conforme * ca*teira de p*didos. C*nfor** forem </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teres*na PI, v. 19, n. 10, ar*. 15, *. 2**-323, ou*. 202* </line>

<line> www4.fsan*t.**m.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. *. *otrim, V. A. *eocádio, D. *. Barbosa, G. C. L. Leal </line>

</par>

<par>

<line> produzidos poderá se afirm*r se realmente os ganhos abrang**am t*do* os tipos de pi*os e se </line>

<line> estabeleceram como melhoria efeti*a do processo. </line>

<line> Quanto à Quali*ade, houve uma peq*ena melhora, porém próximo à estabilida*e. Já </line>

<line> em re*ação à *erforman*e, ** g*nhos par* o P*D1/4"x*1 se ma*tiver*m *rat*cament* </line>

<line> estáveis, para o PQD1/4"x*1 houve uma *e*hora de 7,72%, para o pi*o PQ*3/8"x45 foi d* </line>

</par>

<par>

<line> 10,94%, ap*oximand*-se </line>

<line> *a c*a*si*icação </line>

</par>

<par>

<line> *quipamen*o de c*a*se mund*al p*ra es*es dois ín**ces que c*mpõem o OE*. </line>

<line> Em relação à Disponibilidade, al*o do present* trab*lho, os ga*hos foram de 1,81% </line>

<line> PQD3/8"x*1. Resultado* esses longe da *la*sificação m*ndial, p*rém evid**cia* a utilid*de </line>

<line> d*s ferramentas a*li*ada*. Out** *o**o a desta*ar * que a principal mudança, *ue *onsiste no </line>

<line> *rojeto de uma nova mola, a*nda não fo* realizada e * um dos principais pontos de mel*o*i*s </line>

<line> **ontados no diagrama de Pa*eto. </line>

<line> 5 C*NSIDERAÇÕ*S FINAIS </line>

<line> Fazer *arte d* cadei* de s*prim*ntos para o agron*gócio brasileiro impõe sobre o chão </line>

<line> de fábrica de um fornecedor de *e*a* a impleme*tos agrícolas e r*doviár*o* a ne*essidade po* </line>

<line> um melhor uso de s*us recursos, com iss* id**t*fic*u-se * criti*idade e potencial de g*nho d* </line>

<line> uma prensa horizonta* na li*ha d* produção. Os est*dos *ir*cionaram para a determinação do </line>

</par>

<par>

<line> ind*c*dor OEE que avalia * eq*ipa*ent* em três vert*ntes: Pe*forman*e, Qualida*e </line>

</par>

<par>

<line> D**po*ibilida*e, </line>

<line> essa *l*im* sendo rev**ada **mo a mais crítica po* *onta da incidênc*a </line>

</par>

<par>

<line> falhas que levam às int*rvençõe* f*equentes da m**utençã*. </line>

</par>

<par>

<line> A* ferr*me*t*s da qu*l*dade, diagrama de Pa*eto e d* Causa-E**ito auxiliaram </line>

</par>

<par>

<line> i*enti*icar e prior*zar os problem*s </line>

<line> m*is *ecorrentes e c*m maiores *mpactos na </line>

</par>

<par>

<line> des*nvolve* u* pl*n* de manutençã* baseado nos </line>

</par>

<par>

<line> princípios da Man*tenção *rodu*iva Total. </line>

</par>

<par>

<line> Est*utur*do *o c*clo PD*A *s pr**eiros *esul*ado* for*m posi*ivos, com mel*orias da </line>

<line> disponibil*d*de refletindo n* *ncremento d* OEE, porém como * e*apa agir do ciclo, conc*ui- </line>

</par>

<par>

<line> se que algu*as muda*ças ainda precisam ser impleme*tadas, *omo * proj*to da mola </line>

</par>

<par>

<line> compre*são a substituir a mol* </line>

<line> de tração e pross*guir com a an*l*se d*s demais *ten* para </line>

</par>

<par>

<line> realm*nte validar o* ga*hos. </line>

</par>

<par>

<line> Outro ponto a destacar está na *is*emati**ção do treinamen*o do operador </line>

</par>

<par>

<line> manuten*ão autô**ma do </line>

<line> equipamento. *s resultados posi*ivo* co* at***ação das falhas/ </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 1*, n.10, a*t. 15, p. *96-323, ou*. 2*22 </line>

<line> www4.fsanet.*om.b*/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> D*t*rmi*a*** do Índice d* Efetivi*ad* Global do Equipa*e**o de uma Pre*sa Horiz*nt*l </line>

</par>

<par>

<line> desperdícios evide*ciam a busca pela ide*a de z*ro de**erdício *rop*sto pelo Sis*em* Toyota </line>

<line> de Produ*ão. </line>

<line> REFERÊN***S </line>

</par>

<par>

<line> ABIMAQ. </line>

<line> Associ*ção Brasil*ira da In**str*a de Máquinas e Eq**pame*tos. *n*ormat*** </line>

</par>

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<line> *ensal. Disponível em: <http://www.abimaq.*rg.br/si*e.asp*>. A*esso em: 10 *br. 2020. </line>

</par>

<par>

<line> ABNT. Asso*iação B*asileira de Normas </line>

<line> Técnicas. Fio-máquina d* </line>

<line> a**-c*rbono, de uso </line>

</par>

<par>

<line> g*ral, dest*nado * *refila*ão e la*inação a </line>

<line> frio - Req**sitos. D*s*o*ível </line>

</par>

<par>

<line> *refi*ac*o-e-laminac*o-a-frio-requi*itos >. A*esso em: 25 ou*. 2020. </line>

<line> ANFAVEA. Associação Nacional dos Fabricante* *e V*ículos Automotores. Es*atísti*as. </line>

<line> Disponí*e* em: < http://an*avea.com.br/esta*is*i*as>. A*esso e*: 16 jan. 2021. </line>

<line> BATAL*A, G. *. Int*odução à Manuf*tura Mecânica. Depart**ento de En*enharia </line>

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<line> M*catrônic* * </line>

<line> de Sistemas *ecânicos. E*cola P*litécnica da *niversidade d* São Paulo, </line>

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<line> Casa Civil. Cons*lidaçã* *as Leis do T*abalho (CL*). Di*ponível </line>

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<line> <http://corpus927.enfam.j*s.br/legi**aca*/CLT-4*#art-71 >. Acesso em: 2* ag*. 2020. </line>

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<line> CE*TRO D* ESTUDOS AVA*ÇADOS </line>

<line> EM EC*NOMIA APLICADA DA USP. PIB *o </line>

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<line> Agroneg*cio. </line>

<line> Disponíve* </line>

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<line> https://www.ce*ea.*salq.usp.br/upload/kceditor/files/Cepea_*IB_1semestre_2020(2).pdf>. </line>

<line> CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A. (*002). Metod*log*a científic*. 5.ed. São P*ulo: P*e*tice </line>

<line> CH*ARADIA, A. J. P. Util*zação do Indica*o* ** Efic*ência Global de Equipamento* na </line>

<line> Ge*tão e Me*horia Con*ín*a dos Equi*amentos: Um Estu*o de Caso na Indústria </line>

<line> Auto*obilí*t*ca. Universi*a*e Fede*al d* Ri* Grande do Su*, Escola de Engen*aria, </line>

<line> Mestrado Prof*ssi*nalizant*. Porto *legre, *004. </line>

<line> COSTA JÚN*OR, E. L. Gest*o e* pr*cess*s produt*vos. C*ritiba: I*p**, 2008 </line>

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<line> EHRENF*LD, T. Lean Ro*ndup: Pu*l. Lean Enterpr*se Institute, 2017. Disponí*el </line>

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<line> Contribui*ão *o* Autores </line>

<line> S. L. Cotrim </line>

<line> V. A. *eocádio </line>

<line> D. H. Barbosa </line>

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<line> 1) c*nce*ção * p*an*jamen*o. </line>

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<line> 2) análise e *nterpr*t*ção *os da*o*. </line>

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<line> *) elabora*ão d* rasc*nho ou na r*visão c*í*ica do conte*do. </line>

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<line> 4) p*rticip*ção na ap*ovação da **rsão f**al do *anusc**to. </line>

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