<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> Rev. FSA, Tere*i*a, *. *9, n. 10, art. 11, p. 212-23*, o*t. 2*22 </line>

<line> ISSN Impress*: 1806-6356 *SSN El*trônico: 2317-2983 </line>

<line> http://dx.doi.org/10.12819/2*22.19.10.*1 </line>

<line> Relato Integrado e Pensamento *n*egrado na* Es*atais **taduais Brasi**iras </line>

<line> Integr*ted Reporti*g and *n*egrated T*inking in Bra**lian *tate-Owne* Com*anies </line>

<line> *i*iane Ga*vão </line>

<line> Bacharel em Ciên*ia* Contábeis pela ***versidad* Estadual de Pon*a Grossa </line>

<line> E-*ail: liliane*alvao@yahoo.com.b* </line>

<line> Fr*nciele Machado *e Souza </line>

<line> Do*to*a em Cont**ilidad* pe*o Programa d* P**-Graduaç*o em Contabilida*e *a Univers*dade Federa* do Paraná </line>

<line> Profess*ra A*junta do Depa*tam*nt* de Co*tabilida*e d* U*iversida*e Es*adual de Ponta *rossa </line>

<line> E-mail: fmsouza@uepg.br </line>

<line> Ali*on Martins Meur*r </line>

<line> *o*t*r e* Cont*bil**ade pelo Program* d* Pós-G*aduação em *ontabil**a*e da Universidade Feder*l do Pa*a*á </line>

<line> Profess** A*jun*o da Univ*rsidade Fe**ral do Pa*aná </line>

<line> E-ma*l: alisonm*eure*@gmail.com </line>

<line> *osaly Ma*hado </line>

<line> D*utora em A**inistraç*o pela Univers*dad* P*sitivo </line>

<line> Professora A*j*nta do D*partam**to de C*ntabilidade da Unive*sidad* *stadual de Ponta Grossa </line>

<line> E-*ail: rosa*ymachado@uepg.br </line>

<line> Endereç*: Lilia*e *alvão </line>

<line> Edi*or-Chefe: D*. Ton*y *erl*y de Alencar </line>

<line> P*aça Santos Andrade, 01 - *entro, CEP: *401*-3*0, </line>

<line> Rodr*gues </line>

<line> Ponta Grossa/PR, *rasil. </line>

<line> Ende*eç*: *rancie*e Mach*do de S*u*a </line>

<line> Art*go recebido em 02/0*/202*. Última </line>

<line> versão </line>

<line> P*aça Santos Andra*e, ** - Ce*tro, CEP: 84*10-330, </line>

<line> receb*da e* 21/06/2022. Ap*ovado em 22/*6/2022. </line>

<line> Ponta Grossa/PR, Brasil. </line>

<line> *nd*re*o: Alison Martins Meurer </line>

<line> Aval*ado pe*o si*tema Triple Review: Desk Re*iew a) </line>

<line> Av. Pre*eit* Lothário *eissner, 632 - primeiro andar, </line>

<line> pe*o Editor-C**fe; e b) Double Blind Review </line>

<line> Jard*m **tâ*ico, CEP: 8**10-1*0, C*r**iba/PR, Bra*il. </line>

<line> (ava*iação ce*a por dois av*l*adores *a área). </line>

<line> Endereço: Rosaly Ma*h*d* </line>

<line> Praça Santo* Andrade, 01 - Cent*o, **P: *4**0-330, </line>

<line> Revisão: *ramatical, Normat*va </line>

<line> * de Fo*matação </line>

<line> *onta Gros*a/PR, Bra*il. </line>

<line> Relato Integrado e Pensamento Inte**ado nas Estatai* Estaduais Brasileiras </line>

<line> 2*3 </line>

<line> *ESUMO </line>

<line> O p*esente ar*i*o *eve como objetivo analisar co*o o pensa*e*to integrado foi evi*enciad* </line>

<line> n*s relatos integrados das *sta*ais estadu*is *rasileira*, no período *e 2015 a *0*9. A **ost*a </line>

<line> *o* *ompost* por *0 **pre*as c*n*rola*as pe*os estados *r**ileiro*, total*zando 4* *e*atos </line>

<line> integ*ados (RI). Para a coleta de ev*dências, fez-se uso da análise de con*eúdo e </line>

<line> o </line>

<line> procedimento metod*lógico adotado foi a análise docu*ental *os RI do período espec*ficado </line>

<line> pa*a pe*quisa. *t*lizo*-se o Índice de Pensamen** Int*grado (IPI) c*mposto por ci*co a </line>

<line> dimensões, sendo analisados os ele**ntos que necessit*vam ser incorporado* aos re*atórios </line>

<line> de RI bem c*mo a correlação </line>

<line> entre tais ele*entos. O* dad*s foram analisados de f*rma </line>

<line> des*ritiva e po* meio da cor*elaç*o de S*earma*. Os resultados indicar*m que o RI no setor </line>

<line> pú*li*o ainda está e* fase inicial de divu*gação, </line>

<line> bem co*o foi </line>

<line> observad* uma baixa </line>

<line> freq*ência </line>

<line> das </line>

<line> variávei* </line>

<line> *ue evidencia*am o pensamen*o integrado no conteú*o *os rel*t*s </line>

<line> integrados pesquis*dos. A maio* evidenciação foi *a di*e**ão Governança E*icaz, q*e </line>

<line> demonst*ou um fo*te compromisso com que*tõ*s *tic*s e de sust*ntabilidade. Por *ut*o lad*, </line>

<line> o menor índi*e e*cont*ado foi n* di*ensão Conectiv**ade. Nas a**lises da corre*a*ão, o foco </line>

<line> ex*ern* in**cou uma forte </line>

<line> cor*e*ação com a governança efi*az e planeja*ento </line>

<line> integra*o, </line>

<line> e </line>

<line> uma fr*ca correla*ão *om a *omuni*ação </line>

<line> integra*a. A gov*rnança eficaz, por s*a </line>

<line> vez, </line>

<line> *pr*sen*ou uma forte *orrela*ão co* o *lanejament* i*te*r*do. Os *chados ap*ntaram pa*a a </line>

<line> nece*sidade de *aximizar o volume de in*ormações a*erca do p*nsamento integrado no* *Is. </line>

<line> Palavras-*have: Rel*to Integrado. Pensamento Integrado. *statais Es*aduai* *ra*ileiras. </line>

<line> ABSTR*CT </line>

<line> This ***icle a*med to an*lyze how integrat*d thi*k*ng was e*i*en*ed i* the i*t*grated reports </line>

<line> of Brazilian sta*e-owned compan**s, from 2015 to 201*. The sample c*nsi*ted of ** </line>

<line> c*mpanies co*trolled b* Brazilian stat*s, t*taling 42 integrated repo*ts (I*). For the *ollection </line>

<line> o* </line>

<line> evidence, c**tent </line>

<line> an*lysis wa* used a*d the methodological </line>

<line> procedur* adopt** was the </line>

<line> docu*ent an*l***s *f *he IR *f *he per*od specifie* for *he **search. The *ntegrated Thinking </line>

<line> Index (ITI) c*mp*se* of five dimensions was used, a*alyzing the *lements that needed t* b* </line>

<line> in*orp*rated into *he *R re*o**s, as well as the *o*relation between su*h elements. Data were </line>

<line> *na*y*ed desc*ipt*vely and u**ng *p*arman's cor*e*ation. The results *ndi***** that IR *n the </line>

<line> public sector is s*ill </line>

<line> in the initial phase of disseminat**n, as well </line>

<line> as * *o* freque*cy </line>

<line> of </line>

<line> var*ab*es t*a* *viden*e* integr**ed thinkin* in the content of the i*tegrated r**or*s *ese*rched. </line>

<line> The greates* disclosu*e was *n the Effect**e Governanc* dimension, w*ich </line>

<line> demons*rat*d </line>

<line> a </line>

<line> *t*on* </line>

<line> commitment to </line>

<line> e**i*al and sustain*b**ity iss*es. On *he o*her han*, the l**e*t index </line>

<line> fou** was in **e Connectivity dime*sion. In </line>

<line> *or*elation </line>

<line> a*alyses, externa* focus indi*ated </line>

<line> a </line>

<line> stron* c*rr*lat*on with e*fect*ve governanc* *n* *ntegra*ed planning, and a w*ak cor*ela*ion </line>

<line> with in*egrat*d *om**nica*ion. Effective govern*nce, *n turn, showed a *t*ong *orre**tion </line>

<line> with i*tegra**d pla**ing. The f*n*in*s *ointed to the need to *aximize the volu** o* </line>

<line> info*ma*ion *bo*t integrate* th*nk*ng in I*s. </line>

<line> Ke***rds: Inte*rated Repo*tin*. Integrated Thinking. Brazilian State Compani*s. </line>

<line> Rev. *SA, Teresina PI, v. 19, n. 10, art. 11, p. *12-234, out. 2022 </line>

<line> www4.fs*net.com.br/revista </line>

<line> L. Ga*vão, F. M. So*za, A. M. Meurer, R. Mach*do </line>

<line> **4 </line>

<line> 1 INTR*D*ÇÃO </line>

<line> O p*ríodo p*s anos 20*0 f*i *a*cado *elo cres*ime*t* expo*encial </line>

<line> do número </line>

<line> *e </line>

<line> empresas que *ompa**ilha* *e*alh** sobre i*i*iativa* sustentáveis em *eu* rel*tó*ios </line>

<line> f*na*ceiros e sociais divulgados ao p*bli** e* geral (CAIADO et *l., </line>

<line> *015; BIOND*; </line>

<line> *RACCI, 2018; MONTE*INOS & BRUSCA, *019). As informaç**s conti*as *a* </line>

<line> demo*straçõ*s a*u*is trad*cionais, em sua mai*ria, de n**ureza f**ance*ra, mostrar*m-*e </line>

<line> insufi*ientes par* atender </line>

<line> à* </line>

<line> ne*essidade* dos dife*ente* g*u*os de int*resse, e os r*lató*ios </line>

<line> sobre responsabilidade s*cial, govern*nç* cor*ora*iva e sust*ntabi*idad* surgiram como </line>

<line> um </line>

<line> complemento fund*m*ntal aos rela*órios financeir*s (MONT**INOS; *RUSCA, 2019; </line>

<line> COHE*; KAR*TZIMA*, *015). </line>

<line> O Relato Integ*ado (*I) é um do* *xemplos mai* bem-sucedi*os de relatóri* q*e </line>

<line> reúne esse *ipo *e **formaçã* alternativa, abra*gendo tant* os as*ec*os f*nanceiros co*o nã* </line>

<line> *ina*ceiros e que se f*ndamen*a em u* pensa*e**o holístico que envolve diferentes esfera* </line>

<line> da organi*ação (CIP*A, 201*; GUTHRIE </line>

<line> e* a*., 201*; MONTECAL*O et al., 2*18; </line>

<line> *IOND*; *RAC*I, 2018). </line>

<line> Seu ob*etiv* pr**cipal * c*mbinar as *nf*rmações mais relevantes, por vezes relatadas </line>

<line> ** s*gmentos d* r*lató*ios separados, </line>

<line> em um *odo focaliza*o, coe*e*te, p**a *ostrar </line>

<line> as </line>

<line> conex**s e *ornecer </line>

<line> u** p*rs*e*tiva de </line>

<line> l*ngo *r*zo. A*ém di*so, envol*e e rec*nhece </line>

<line> o </line>

<line> papel das part*s interessada*, como fun*ionários, soc*edade mai* ampla e o *eio amb**nte no </line>

<line> escopo da *ria*ão de valor (*IPFA, 2016; TIRADO-*ALENCIA et a*., 2019; F**NETI et </line>

<line> al., 2019). </line>

<line> A iniciativa de RI foi </line>

<line> proposta pelo Cons**ho In*ern*cio*al de Relatórios Integrados </line>

<line> (*IRC), em *esposta às demandas do governo e par* per*it*r qu* o pú*lico e os *nvestidores </line>

<line> ava**asse* ** inform*ções finance**as * não finance*ras em conju*to, de forma comp*eensível </line>

<line> e conc*sa em um úni*o doc*mento (KRZUS, 20*1; ABEYSEK*RA, 2*13; DE VILLIE*S et </line>

<line> al., 2014; *IMA, 2016). Para Mo*tesinos * Bru*ca (2019), esse formato *e relat*ri* *oi *ma </line>

<line> ferr*me*ta útil para a *res*ação de contas em um* *erspectiva que exce*eu * quadro </line>

<line> estritamente fi*ancei*o, cobrin*o á*eas como socia* ou *mbiental de maneira mais detalh*da. </line>

<line> Nes*e se*t*do, ta**o empr*s*s p*ivadas quan** </line>

<line> empresas do setor púb*ic* publicaram </line>

<line> em seus re*a*órios informações </line>

<line> qu**i*a*ivas e </line>

<line> qua**itati*as sobre até qu* po*to elas </line>

<line> c*nseguiram *elho*ar sua eficácia e eficiência econômica, ambiental e soc*al, </line>

<line> *o per*odo </line>

<line> co*e*to pelo r*la*ório, bem como a for*a de int**ração desses asp*c*os em u* sistema de </line>

<line> ge*tão da sust*ntabi*idade (MI*, 2020). </line>

<line> Rev. FSA, Teres*na, v. *9, *.10, *rt. 11, p. 212-23*, o*t. 2022 ww*4.fsanet.com.br/revist* </line>

<line> Relato Integrado e Pens*me*to I*te*rado nas Es*atais Est*duai* Brasileiras </line>

<line> 215 </line>

<line> Para *uth*ie et al. (2017), o RI aju*ou *s empresa* a p*nsarem holisticamente so*re </line>

<line> sua* estratégias e planos, além de promo*er um melhor ge*e*ci*mento dos princi*ai* riscos, a </line>

<line> f*m </line>

<line> d* aumentar a con*ianç* *o* </line>

<line> *nvestidores e das partes in*eressadas, e mel*orar </line>

<line> o </line>

<line> desempenho futuro. Gesto*es, </line>

<line> *rincipa*mente, do setor público, </line>

<line> procurar*m ferra*ent*s </line>

<line> e </line>

<line> estr**ura* </line>

<line> para aju*á-*os a dem*ns*rar * alocação e*icaz de *e*ur*os e *ua responsabili*ade, </line>

<line> com intuito *e garantir que todas o </line>

<line> as pa*t*s in*eressa*as e*tend*ssem com* a organi*a*ão </line>

<line> criou valor no curto, médio e lo*go *r*zo (C*PFA, 2016). </line>

<line> Alinha*os a esse pens*me*t*, Fe*g et *l. (20**) e G*lbcke et a*. (201*) exploraram o </line>

<line> us o </line>

<line> do *I como </line>

<line> uma ferramenta pa** promover * pensamento in*egr*** (PI). Para o </line>

<line> *nt*rnational Integra*ed Repo*ting Counc*l - II*C (20*3), o *bjetiv* prin*ipal do PI </line>

<line> é </line>

<line> promov*r, no escopo da gestão * </line>

<line> do cons*lho di*etivo, a identificaçã* e a compreensão de </line>

<line> todos os fa*ores </line>

<line> impo*tantes que influe*ciam o modelo *e </line>

<line> ne*óci*s e, a*sim, ajudar * *erar </line>

<line> estratég*as que garantam que as em*resas crie* *alo* ao longo *o tempo. </line>

<line> O In*er*ationa* Integr*ted Reporting Counc*l - IIRC (2013) prom*veu o R* p**a t*das </line>

<line> *s org**izações, incluin*o o s**or público e as </line>

<line> empresas estatais (MON*ECALVO </line>

<line> et al., </line>

<line> 2018). Ao *ontrário da* entidades *rivadas, </line>

<line> as do *e*or públic* têm a **refa d* f*rnece* </line>

<line> serviços de alta qualid*d* d* ***eira *conômica, social </line>

<line> e a*bienta*me*te sustentáveis </line>

<line> (CI*FA, 20*6). *lém </line>

<line> disso, são obrigadas a *re*tar cont*s </line>

<line> a** con*ribuintes, bem como à </line>

<line> soc*edad* e* geral (BIONDI; BRACCI, 2*18). </line>

<line> Ape*ar de*se enfoque e*p*cí**co ex*ste*te no setor público, a aplicação do conc*ito d* </line>

<line> PI no RI ainda *ão </line>

<line> foi *uficientemen** ex*lorada em term*s de investigaç*es </line>

<line> científicas </line>

<line> (COHEN; KARAT*IMAS, **15; GUTHRIE et al., 2017; TIRADO-V*L*NCI* et </line>

<line> a l ., </line>

<line> 2*19). Segundo Cohen e Karat*imas (2015), *s cidadãos preferi**m </line>

<line> que as ati*idades </line>

<line> desenvolvidas em uma entidad* </line>

<line> do setor público fossem ap*esentadas </line>

<line> de forma conc*sa </line>

<line> e </line>

<line> compreensível. </line>

<line> Gut*rie et *l. (2017) verifi*a*a* **e a c*nso*idação d* PI ocorreu, principalmente, </line>

<line> pelo engajamento de e*ui*es multidisciplinare*. As *mplicações da pesquisa apon**ram que * </line>

<line> ***r*enaçã* d*s eq*ipes bem como * *nvolvime*to ativ* dos ges*or*s são aspectos *ue </line>

<line> aprimoram a conectiv*dade d* in*ormação. Já Tirad*-Valenci* e* al. (201*) sugeriram que o* </line>

<line> processos internos devem ser mais </line>

<line> be* coor*enad*s e que *eve *aver um maio* </line>

<line> envolvi*en*o dos gestores com as*ectos não financeiros, a f*m de **rimorar a co*ect*vida*e </line>

<line> d* i*f*rma*ã*. </line>

<line> Nesse contex*o, torna-se opo**uno co*pre**der como o PI *em sido ap*icado no RI de </line>

<line> or*anizaç*es est*tais, a fim de mapear element*s **e podem se* aprim*rados </line>

<line> e </line>

<line> R*v. FSA, *e*esina PI, v. 19, n. 10, art. 11, p. 212-23*, ou*. **22 www4.fsanet.com.br/*evista </line>

<line> L. Galvão, F. M. So*z*, A. M. Meure*, R. Macha*o </line>

<line> 216 </line>

<line> i*p**me*tados ne*sas inf*rmações que s*o dis***ibiliz*das sociedade. Cons*derando * </line>

<line> o </line>

<line> exposto, </line>

<line> a pesq*isa bu*c** responder ao seg*inte q*e*tionamento: com* </line>

<line> o pensa*ento </line>

<line> inte*rado é evidenciad* nos relatos integrados </line>

<line> das *statais estaduais </line>

<line> brasile*ras? </line>

<line> Desse </line>

<line> cenár*o, origi*ou-se o o*jet*vo geral que co*sist*u *m analis*r como o pensamento in*e*rado </line>

<line> fo* evid*nc*ado nos relatos i*tegrados das estat*is </line>

<line> est*duais br*si*eiras compreendidos n* </line>

<line> período *e 201* 2*19. O enfo*ue em e*pre*as estatais brasileir*s *e d*ve a </line>

<line> ao fat* de qu* </line>

<line> essas *rganizações são obrigad*s p*r lei a divul*a* anua*mente </line>

<line> o *I o* rel*tório </line>

<line> de </line>

<line> sustentab*lidade, conforme B*asil, Lei 13.303/*016 (FAVATO et al., 2*20). </line>

<line> Tendo em vis*a * escassez de est*dos em organ*zaç*es do setor *úbli** (COHEN; </line>

<line> KARATZIMAS, 2015; GU*HRIE et al., 2*17; MON**CALV* et al., 2018; BION*I; </line>

<line> BRACCI, 2018; T*RADO-VALENCIA et al., 2019), este trab*lho demonstrou *omo o PI foi </line>

<line> evidenciado, além de auxiliar os pr**iss**nais </line>

<line> a melhorarem seu e*ga**ment*, </line>

<line> responsabilidade, transparência e credibilidade perante a elabor*çã* d* RI. </line>

<line> 2 *UNDAMENTAÇÃO *E*RICA </line>

<line> 2.1 Re*ato *ntegrado (RI) e Pensamento Integra*o (PI) </line>

<line> O RI permite que os stakeho*ders e *n*e*tidores av*li*m as informações de *unho </line>

<line> financ**ro e não f*n*nceiro, e in*orpo** em </line>

<line> um único document* i*formações de todos os </line>

<line> pri*cip*is pilares da existência d* uma o*ganiza*ão, leva*do, assim, à compreensão de como </line>

<line> ela cria valor pela interação dos diver*os fluxos de seus ca*itais (C*HE*; KARAT*I**S, </line>

<line> 2*15). </line>

<line> P*ra Abeysekera (2013), o RI surgiu com* prop*sta de elab*raç*o d* u*a </line>

<line> comunicação sumária sobre *omo * e*tr*tégi*, * go*ernança, o des*mpen**, o model* de </line>

<line> negóc*os * os sei* capitais (capital fina*c**ro, manufaturado, *nte*ectual, hum*no, social e de </line>

<line> relacionam*nt*) de*tro de seu ambiente ext*rno, condu*em à criaçã* de valor no curto, médio </line>

<line> e longo p*azo, b*scand*, com *sso, benefici** a todos o* env*lvidos com a or*anização </line>

<line> (INTER*ATIONAL INTE*RATED R*PORTING **UNCIL, </line>

<line> 201*; DE VILLIERS et al., </line>

<line> 201*; MACN*B, 2*1*; CIMA, *01*; TIRADO-VALENCIA e* al., 2019). </line>

<line> **gund* Tirado-**lencia et al. (201*), o q*adr* co*ceit*al d* IR f*i bem adap*ado </line>

<line> *o setor públic*, poi* as empresas es*at*is, geralmente, o*eram em co*dições de mer*a*o. No </line>

<line> entanto, ao *ontrário das entid*des pr*vadas, as organi*ações do setor públi** têm obr*gaçõ** </line>

<line> inerentes * pres*açã* de con*as com a pop*laç*o em *eral (BIONDI; BRACCI, 2*1*). Nes*e </line>

<line> Re*. *SA, Te*es*na, v. *9, n.10, art. 11, *. 212-*34, out. **22 www*.fsanet.com.b*/revis*a </line>

<line> Rel*t* *ntegrado e Pensa***to In*egrado na* *statais Es*aduais Brasileira* </line>

<line> 217 </line>

<line> se*ti*o, * época d* p**posição d* RI, espera*a-se que as o*ganizações do setor público </line>

<line> *ossem *ais trans**rente* e a*mentassem sua pres*ação *e con*as, reportand* in*ormações de </line>

<line> desem*enho financeiro e **o financeiro (ARGEN*O et al., 20*9). </line>

<line> No Br*sil, a publ*cação dessas in*ormações deixo* *e ter caráter v*lunt*r** par* a* </line>

<line> e**res*s do ***or público, a part*r da promulgação da Lei n* *3.303, em 2016, a ch*mada lei </line>

<line> das e*tatais (BR*SIL, 201*). Esse dispos*tivo legal estabeleceu u*a série de mec**ismos de </line>

<line> transparênci* e governança a serem </line>

<line> obse*vad** pelas e*presas governament*is (Instituto de </line>

<line> Pesquis* Econômica Apli*ada, *019). Com *sso, em seu artig* 8*, * lei previu, d*ntre outras </line>

<line> obrigaçõ*s, a divulgação anual de relatório integrado ou de *u*tentabilidade, * fim de que as </line>

<line> e**r*sa* </line>

<line> públ**as e as sociedades de e*on*mia mista divulgassem o re*ulta*o de suas </line>

<line> ati*idades *e *orma mais transparente possí*el (*RASIL, 2016). </line>

<line> Va*e r*s*altar que, *o fim do ano de **18, o go**r*o brasileiro, *or meio do Tribunal </line>

<line> de Con*a* da U*ião (TC*), *ditou a Diretriz Normativa (DN) T*U 17* (BRASI*, 2018), *ue </line>

<line> est**d*u a preparação e apresentação de relat*r*o integra*o para *o*os os órg*o* e entidad*s </line>

<line> da adminis*ração dir*ta e indir*ta (GARCIA et al., 2019). </line>

<line> A e*olu*** *os relat*s corporativ*s de*an*ou concisão, transpar*ncia e **mpletude </line>

<line> das informações qu* levaram ao PI para eviden**ar a cri*ção de v**o* (A*VES et al., 2017). </line>

<line> *ara Gelb*ke et a*. (2*18), * P* foi cons**erado como um </line>

<line> pr*du*o do RI e </line>

<line> d*finido pelo </line>

<line> International I*teg*ated R*p*rt*ng Council (2013, p. *) "c*mo a consid*ração ativa d**a por </line>

<line> um* organiz***o aos relacio*a**nto* *ntr* suas diversas un*da*es operacio*ais e funciona*s, </line>

<line> bem como os capitais util**ados ou *f*tad*s p*la organização". </line>

<line> Portanto, o eq*ilíbrio entre os diferentes tip*s *e capitai* - bem como o a*inhamento </line>

<line> ent*e as diferen**s áreas organiz*cionais perante * to*ada d* decisão - figurou como </line>

<line> element* c*ntral do pensamento integrado, sendo u*a vari*vel capaz de in*e**erir na criaçã* </line>

<line> de *alor d* *n*idade (BER*SANI, 201*). </line>

<line> 2.2 Corrent*s Teóri**s Ad*t*das como Lent* de A*ál*se do Relato Integr**o (RI) </line>

<line> Diferentes le*tes teóricas têm *ido aplicada* para ex*li*ar o Relato I*tegr*do nas </line>

<line> organizaç*es. *or exemplo, a Teoria da Legiti*idade f*i utilizada para explicar a divulgação </line>

<line> volun*ár*a d* informações sociais bem como ambientais p*las empres*s (ZANCH** et </line>

<line> a l ., </line>

<line> 2017). Para Suchmann (19*5), o *erenciamento *a *egit*mi*ade foi in*imamen*e ligado ao </line>

<line> di*l*go entre a **pres* e seu públi*o-alvo, ou se*a, * busca </line>

<line> *ela </line>

<line> *provação organi*acional </line>

<line> in*luencia a fo*ma e *onteúdo da o </line>

<line> evidenciação </line>

<line> social, em que a *mpr*sa almeja que seu </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 19, n. 10, a*t. 11, p. 212-2*4, *ut. 2022 </line>

<line> w*w*.fsanet.c*m.br/revista </line>

<line> L. *alvão, F. M. So**a, A. M. Meur*r, *. Mach*do </line>

<line> 218 </line>

<line> sistem* de valores es*ivesse e* conformidade com a sistema*ização social à qu*l pe*te*cesse </line>

<line> (BEUREN et al., 20*3). Para A*ch*l e* al. (*009), por exemplo, a Teoria da Le*i*im*dade é </line>

<line> ut*lizada na contabilida*e pa*a co*p*eender as mot*va*ões das e*presas * *e engaja*e* </line>

<line> na </line>

<line> divulgaç*o voluntária social e **biental. </line>

<line> Nes*a perspectiva, *euren *t al. (*013) advogaram que, evidenc*a*do inf*rma*ões </line>

<line> compulsór*as e/*u voluntária* sobre **u re*a***name*to </line>

<line> c*m * meio *mbiente e social, </line>

<line> a* </line>

<line> organ*zações buscam legitimar-se no seu ambiente o*, entã*, ma*terem seu funda*ento já </line>

<line> *econhe*ido *el* sociedade. Essas div*lgaçõ*s buscam </line>

<line> obter sintonia entre as </line>

<line> ativid*des </line>

<line> desenvolvidas pela empres*, </line>

<line> assi* *omo as </line>

<line> expectativas que a socie*ade teria em relação </line>

<line> a </line>

<line> elas, baseada no sistema de cre*ças e valores v*gente* (ZAN*HET e* *l., 2*17). </line>

<line> N* *etor púb*ico, esse c*mportamento não é diferente. A Teoria da Legitimidade </line>

<line> exp*ica que as emp**sas c*nstroem confi*nça e credibilidade ao </line>

<line> divulgare* infor**ções, </line>

<line> torna*do su*s ativ**ades *onhecidas </line>

<line> pelos st*keholders e s*ndo mais transparentes </line>

<line> (DEEGA* ** al., 2002). Assi*, * RI pode ser vislumbrado co*o *ma for*a operac*on*l de </line>

<line> pôr em prática um pro*esso de legitimação social. </line>

<line> Sob o e*foque de i*terd**endência organ*zacional, a Teoria dos Stakehold*rs foca </line>

<line> a </line>

<line> su* atenção na explica*ão das relações *ue * *mpresa mantém *om suas diferentes pa*tes </line>

<line> in*eres*adas (J*FFRE; SIMON, 2012), ou seja, a*r*sentou-se como uma teo*ia </line>

<line> das </line>

<line> organizações na qual </line>

<line> é p*op*sto um model* relaci*nal, interligando in*iv**uos, grupo*, </line>

<line> co*unidade, em*resa, i*stituições e o estado (BOAV*N*UR* et al., 2*09). </line>

<line> *ara Freeman (*010), esse enfoque p**mov*u *m sistema d* tom*da de decisã* que </line>

<line> considerou inter*sse* </line>

<line> diferentes e *entou *a*imizar o valor das par*es i*teressadas. Nesse </line>

<line> sentido, Boa*entu*a e* al. (2009) a*irmaram que *om essa teoria * or*ani*ação dispõ* de *m </line>

<line> *mpor*ante recurso para demonstra* co*o os *esto*e* </line>

<line> devem a*ir em relaçã* aos negóc*os, </line>

<line> disse*i*ando as inf**mações para </line>

<line> at*nder às expectativ*s de uma </line>

<line> amp*a ga** de usuários </line>

<line> interessado* (TIRADO-V**ENCIA et a*., 2*19). *o enten*i*ent* de Guthrie et al. (*017), </line>

<line> esse estudo foi de grande importân*ia n* setor público, pois os g***ore* públ*cos devem </line>

<line> demon*t*ar *os cidadãos a sustentabilidade de suas ações, *e*do o RI um meio para realizar </line>

<line> *al divulgaç*o. </line>

<line> Por *ua v*z, a Teoria da Agência expl*ca os c*nfli*os de int*resse* que podem s*rgi* </line>

<line> *ntre *m princ*p*l e *m *gente (*OCHA *t al., 2*12). Para Arruda et al. (200*), * teori* e* </line>

<line> questão foi a </line>

<line> *ase teór*ca que busco* </line>

<line> analisar </line>

<line> a* relações entre os partici*antes d* um </line>

<line> s*stema, em *ue pro*ri*dade (prin*ipal) e controle (*gente) são designados * pess*as dist*ntas, </line>

<line> o que pode r*sultar em conflitos de in*eresse **tre o* ind*víduos (MACHADO e* *l., 2016). </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 19, n.10, a*t. 11, p. 2*2-*34, out. 2022 www4.fsanet.c**.br/revista </line>

<line> Re*ato Integrado e Pensamento Integrado nas E*tatais Est**uais Brasilei*as </line>

<line> **9 </line>

<line> Por sua vez, Roch* et al. (2012) afir*a*am *ue * *el*ção e*tre *rin*ipal e a*ente **o </line>

<line> se refer*a *pe*as à relação en*re *rop*ietário e ger*nte, mas também entre gere*te e acionis*as, </line>

<line> deb*nturistas, c*e*ores, cl*entes, governo, com*n*dade, entre outros. Ne*s *irza (19*1) e </line>

<line> consid*raram que * divu**açã* de *nfo*m**ões deveria mitig*r a assimetria de i*formações </line>

<line> en*re gest*res públic** e cidadãos. Desse ponto de v*sta, o *R vis*u redu*ir a a*simetria das </line>

<line> infor*a*ões e </line>

<line> promove* *aiores </line>

<line> nív*is *e divulgação *orp*r*tiv* *olunt*ria (TIRADO- </line>

<line> VALENCIA et al., 2019) </line>

<line> Pa*a Oliveira Ne*o et al. (*0*7), * Teoria da Agênc*a se **la*iona, </line>

<line> entre outros, com </line>

<line> governanç* corporativa, pol*tica de remuner**ão aos *gentes, deci*õe* sobre alocaçã* de </line>

<line> re*ursos d*ntro da empresa, c*or*enação por sub*nida**s, pr*ços, cust*s e compen*ação **r </line>

<line> in*entivos, formas *e incentivo fi**nceiro </line>

<line> e nã* financeiro, risco moral, estru*ura </line>

<line> or*an*zaci*nal, hierar*uia * estrutura d* poder. </line>

<line> Por fi*, sob a perspectiva *nstituc*onal, p*es**põe-se que as orga*iz**ões s*o </line>

<line> influenciad** por pressões *ormativas </line>

<line> do estado e *e outr*s organi*mos regulad*res, </line>

<line> procu*ando adap*ar suas estr*tura* e p*oced*mentos *s ex**cta*i*as *o context* soc*al em que </line>

<line> estã* </line>

<line> inseridas (OLIVEIRA et al., </line>

<line> 2013; ROSSETTO; R*SSET*O, 2005). </line>

<line> Nessa </line>

<line> perspectiva, as in*tit***ões </line>

<line> controla*iam e restringiriam o comportamento </line>

<line> organizacional, </line>

<line> estab*lecendo os l*mite* cult*r*is, *egais e morais *os quais as *rgani**ções d*vesse* oper*r </line>

<line> para garantir o sucesso (M*NTEC*LVO et al., **18; ALPERSTEDT et al., 20*6). </line>

<line> Par* Tirado-Val*nc*a et al. (2019), do ponto de *ista da Teori* Ins*ituc*onal, essas </line>

<line> inicia*i*as construíram maior *onsi*tência e res*onderam à ten**ncia atual das organizaçõ** </line>

<line> do s*tor públic* de a*eitar e s*guir norma*, tradições e in*l*ências *oc*ais vigentes. G*thr*e e* </line>

<line> a*. (20*7) afirmara* também, so* es*a ót*ca, que * RI *o* considerado como um mecanismo </line>

<line> que pr*mo**u mu*a*ças internas nas *rganizaç*es públ*cas. </line>

<line> Assim, pode-se afirmar que os diferentes a*tores empregaram e*sa </line>

<line> gama de teorias </line>

<line> * </line>

<line> fim de expl*c*r o R* e * PI de forma sist**ica *om * int*ito de compre*nde* suas mo**vações </line>

<line> * *o*sequências, não somente no escopo intraorganizacio**l, mas també* no co*texto s*cial </line>

<line> em geral. </line>

<line> 2.* Estudos A*te*ior** </line>

<line> Pesquis*s sobre p**ticas de RI no âmbito </line>

<line> das orga*izações públicas *oram poucas </line>

<line> (DUMAY al., *016; *U*HRIE et a*., 2017; BIONDI; BRACCI, 2018; MONTE**L*O et </line>

<line> Re*. FSA, T**esina PI, v. *9, n. 10, *rt. 11, p. 212-234, ou*. **22 *ww4.fsa*et.*om.br/r*vista </line>

<line> L. Galvão, *. M. Sou**, A. M. Meure*, R. Machado </line>

<line> 220 </line>

<line> e* al., 2**8; TI*A*O-VA*ENCIA et al., 2019), e o conceito de PI p*opo*to *a i*iciati** d* </line>

<line> *I *ão foi suficient*mente examinado (*U*** e* a*., 2016; FA*NETI et *l., 2019). </line>

<line> Stubbs e Higg*ns (2014) inves*ig*ram se os mecanismos internos em*regados pelos </line>

<line> prime*ros adotantes d* R* na *ustrália est*mularam mecanism*s inovadore* de div*lgação e </line>

<line> c**stataram que </line>

<line> a* o*gani*açõ*s não apres**t*ram inovaçõ*s nesses me*ani*m*s, s*mente </line>

<line> mel**raram o* process*s a*teriormente *tilizad*s </line>

<line> na *lab*ração do* relatórios de </line>

<line> sustentab*lidade. </line>

<line> Coh*n e Karatzima* (20*5) reali*aram uma discu*são te*rica s*br* o R* no set*r </line>

<line> públic* * examina*am formas al*ernativas de relatório* in*egrados * relat*rios p*pul*res. </line>

<line> Os </line>

<line> aut*res *ludiram qu* </line>

<line> as e*tida*e* gov*r**me*tais *r**isa*iam forne**r u*a visão holística, </line>

<line> po*é*, concisa * *impli*icada **s operações, prestaç*o de serviç*s e da criaç*o de valor, de </line>

<line> for*a a a**air o interesse de todos os cidadãos * da **ciedade em gera*. </line>

<line> Guthr*e et al. (20*7) explorara*, por meio da análise de cin** e*tudos de </line>

<line> c*so, se </line>

<line> a </line>

<line> adoção *a estrutura co*ceitu*l do RI levou ao desen*olvime*t* do P*. A principal conclusão </line>

<line> f*i qu* toda* </line>

<line> as organ*zaçõ*s ad*tara* o RI com base no tr*balho de seus c*mitê* </line>

<line> de </line>

<line> sustentab*l*dad* já </line>

<line> existente*, e q*e a consolidaçã* do PI o**r**u pelo engajamento *as </line>

<line> equipes multif*ncio*ais. </line>

<line> M*ntecalvo et al. (2018) ana*isar*m a implementação do RI *a empresa </line>

<line> públic* </line>

<line> n*ozelandes* New *ealan* Pos* (NZ Post), c*jos resul*ados mostraram qu* o relatório </line>

<line> de </line>

<line> sustenta*ilid*de foi aprimorad* pela adoção do RI e su*eriram que o *R *oderia *elho*á-los </line>

<line> nas *mpres*s públicas e n* setor p*blico em *eral. </line>

<line> Biondi e Brac*i (201*) reali*aram uma análise *omparativa do* *iferentes meios </line>

<line> d* </line>

<line> prestação de contas ut*liza*os </line>

<line> n* setor público (Relatórios de Sustentabilidade, Relatórios </line>

<line> Finan*eiros P*pulares * R*latórios integrados), co* o i*tuito d* verifi*ar se s*o *iferen**s </line>

<line> métodos de e*issão de r*l*tórios o* apenas rótulo* distintos para ferram**ta* qu* divulgam </line>

<line> info**ações semelha*tes. Com *sso, *oncluí*am que os relatórios dife*ira*, prin*i*alme*t*, </line>

<line> em *elação ao ciclo *e vida e da difusão, mas, par* *ai*ria dos ou*ros cr*tér*os, não a </line>

<line> revela*am dif*renças *ele*ante*. </line>

<line> Tirado-Vale*ci* et al. (2019), *m s*u estudo, *nalisar*m como *s pr*paradores </line>

<line> d* </line>

<line> inf*rmaç*e* não financeiras </line>

<line> em entidades p*blicas relataram </line>

<line> sob*e o P* e mediram </line>

<line> o </line>

<line> com*romisso dessas organizaç*es *om esse </line>

<line> conceito. Assi*, concluíram que pro*essos </line>

<line> internos </line>

<line> de*e*iam ser melho* co*rdenados e </line>

<line> qu* ha*ia necessida*e *e m*ior *n**lv*mento </line>

<line> d*s ges*ores com aspectos não finance*ro*, a fim de ap*im*rar a conectividad* ** i**orma*ã* </line>

<line> ou efic*ci* da com*nica*ão. </line>

<line> Rev. FSA, Ter**in*, v. 1*, *.10, *rt. 11, p. 212-234, *ut. 20*2 w*w4.fsa*et.com.br/revista </line>

<line> Rel*to Integr*do e Pensament* Integrado nas Est*tais Est*dua*s Br*sileiras </line>

<line> 221 </line>

<line> Cavicchi et al. (2019) inves*igaram os mecanismos que afetar*m o po*s*vel </line>

<line> desenvo*viment* de prá*icas *e RI no seto* *e saúde perceberam qu* os preparador*s não e </line>

<line> es*avam envolvidos a p*iori no processo estratégic* de defin*ç*o *e comentár*os d* gest*o. </line>

<line> Sendo assi*, constata*a* uma falta de PI na o*ganização. </line>

<line> Fa*neti e* al. (2019) examina*am em q*e m*d*da * ado**o ** RI mudou a forma *omo </line>

<line> a organizaç*o compr*endeu e a*o**ou as necessidades de seu* acionistas e stakehold*rs bem </line>

<line> *om* a maneira que foi feita divulgação das informações a </line>

<line> de in*e*esse soci*l. Co*clu*ram </line>

<line> qu*, e*bo*a a adoç*o de RI tenha reduzido as *ivu*gaçõ** de naturez* soci*l, el* aum*ntou a </line>

<line> relevân*ia das informações *i*ulgadas, concentrando-se na *ercepção e n*s necess*d**es </line>

<line> de </line>

<line> i*form*ções pelas partes i*tere**adas par* * *eterminaçã* do c*nteúdo do re*atório. </line>

<line> Mio (2020) abo*dou, inicialmente, a evolu*ão dos Relatórios C*r*orativos e, em </line>

<line> seguida, foc*lizou o Relatór*o Int*gra*o. Os res*ltados sugerir*m que o RI realmente </line>

<line> melhor** d*v*l*ação corpor*tiva, ***enta*do, desse *odo, a a </line>

<line> c*pacid*de do* anal*s*as d* </line>

<line> faz*rem melhores previsões. </line>

<line> 3 METODOLO**A </line>

<line> Esta pesquisa foi de car**er quantitativo, do tipo descritiva e classificada como um* </line>

<line> a*áli*e documental, que, segundo Beur*n (2008, p. 89), é o *ipo d* pesqu*sa **e se bas*ia em </line>

<line> mat*ria*s qu* ainda não r*ce*eram um tratam**to analítico ou *ue podem ser reelaborados de </line>

<line> aco*do com os o*jetivos da pesquisa. </line>

<line> 3.1 *mpre*a* **alisadas </line>

<line> A populaç*o foi com*osta por *mpresas e*ta*ais esta*uais *ue disponibili*aram relatos </line>

<line> integrado* nos se*s websi*es. * re*ação </line>

<line> d* comp*nhias *oi extraída de um *evantamen*o </line>

<line> *ealizado pelo Teso**o Nacional que buscou identificar qu**s er*m as empres*s c**troladas </line>

<line> pel*s estad** brasileiros. A partir dess* d**umento, fo*am consul*ados os web*i*es de cada </line>

<line> uma das </line>

<line> empresas em busca dos *elatórios publicados ut*liza*do-se os t***os "re*ato </line>

<line> integrado" e/ou "relatório *ntegr*do". </line>

<line> Do total de 258 empresas estatais *staduais, 20 publicar*m seus re**tos integrados, </line>

<line> conf*rme previs*o n* art. 8, da Lei 13.303/2016. Analisou-se o per*o** entre 20*5 a 2019. * </line>

<line> e**olh* do período *e aná*ise se justificou pela publi*ação do p*im**ro *I por u*a empresa </line>

<line> estatal estadual e* 2015 e pela **bl*cação ma*s recente do re*ato qu* oc*rreu em 20*0 (*no- </line>

<line> Rev. FSA, *e*e*ina PI, v. 19, n. *0, art. 11, p. 212-234, out. 202* *ww4.*sanet.com.br/revista </line>

<line> L. Ga*vã*, F. M. Souza, A. M. **u*er, R. **c*ado </line>

<line> 2*2 </line>

<line> ba*e 2019). *e*sa forma, a amostra fina* consistiu *m re*a*os integr*dos d* 20 empresas *o </line>

<line> setor pú*lico produz*do* entre 2015 e 2019. O número to*al de rel**órios examina*o* foi de </line>

<line> 42. </line>

<line> 3.2 Definição d*s variáv**s </line>

<line> Uma vez identi*icadas as empresas estatais estad*ais que pu*licar** seus rel*tórios *o </line>

<line> for*a** de relato integr*do, fo* cri*da a *ase de dados *o*p*sta por 42 document*s </line>

<line> disp**i*ilizados entre os anos de 2015 a 2019. </line>

<line> Para investiga* como o PI fo* dem*nstrado no RI da* e*tat**s e*t*duais *rasileiras, foi </line>

<line> utilizado * Índice de Pensamento Integrad* (IPI), de*envolvid* p** T*ra*o-*a*encia et al. </line>

<line> (2019). Esse índ**e co*sisti* em cinco *imensões n*s quais *oram </line>

<line> a*alisados os el*mentos </line>

<line> necessários que d*veriam s*r inco*porados aos RI, con*orme descrit* na Tab*l* 1. </line>

<line> Tabe*a 1 - D***nsões do PI </line>

<line> Dim*nsão </line>

<line> Descri*ão </line>

<line> Variáve* </line>

<line> Critério </line>

<line> Conexões; </line>

<line> i*ter-rela*ões </line>

<line> e </line>

<line> - Equ*pes Multidiscipl*nares; </line>

<column> </column>

<par> </par>

<column> </column>

<column> </column>

<column> </column>

<column> </column>

<column> </column>

<column> </column>

<line> Fonte: A*aptado de T*rado-Valen*ia et al. (2019, p. *). </line>

<line> Rev. FSA, *eresina, v. 19, n.1*, ar*. 11, p. *12-234, out. 2022 </line>

<line> www4.fsa*et.com.br/rev**ta </line>

<line> Relato Inte***do e Pensamento Int*grado na* Estatais Esta**ais Brasi*e*r*s </line>

<line> *23 </line>

<line> O est*d* utiliz*u *omo es*raté*ia de pesquisa a an*lis* *e cont*údo que, segun*o </line>

<line> Bardin (2016), organizou-se em t*rno dos seguintes polos *ro*ológicos: i) pré-análi*e dos RI; </line>

<line> i*) *xplo**ção do materi*l por meio *a le*tura e c*mpreensão da* inf*rmaç**s *elacion*das *o </line>

<line> PI; i*i) tratamento d*s dados pela inferência; e iv) i*ter*reta*ão das i*formações quan*o às </line>

<line> dimen*ões do *I. </line>

<line> Nas análi*es estatís**ca*, f*ram u*ilizados *s *oft*ares *xcel® e St*t*stica* Pac*age </line>

<line> f or t he </line>

<line> Social Scie*ces® (SPSS) *ara execução da est*tística d*s*ritiva; devido à n**ure*a </line>

<line> or*inal </line>

<line> dos da*os, f*z-se us* do coeficiente d* correlação de Spearman que, seg*ndo Field </line>

<line> (2009), rep*esenta uma medida padronizada da força do relaci*name*to entr* duas variáve*s </line>

<line> q*e não depende das hi*ótese* de um teste paramétric*. </line>

<line> * RESU*TADOS E DISCUSS*O </line>

<line> Para análise *o* result*dos, inicialmente, *pre*entou-se as frequê*cias da* dimensões </line>

<line> do PI no conteúdo dos 42 R* publicados e***e os anos d* 201* e 2019 pelas *statais estaduais </line>

<line> q*e **zeram p*rte da **ostra. Po*teriorme*te, </line>

<line> an**isa*am-se as va*iá**is que mediam as </line>

<line> difer*ntes *imensões do PI nos rel*tórios. </line>

<line> 4.* Índice *o pe*samento integrado </line>

<column> </column>

<par>

<column> </column>

<column> </column>

<row> 2. In*egração d* conteúdo * visibilid*de de *uas inter-relaç*es </row>

<row> 3. Principais tendências e mudanças no am*ie*te q*e podem afetar a cr*açã* *e va*or </row>

<row> 4. Impactos d* prod*tos e serviços n* socie*ade, mercados e reputaçã* </row>

<row> *. Capa*idade *e respond*r às n*cessid*des legítimas e interes**s </row>

<row> 6. Des*rição do modelo de ne*ócio e l*nks p*ra o pro*esso de criação de valor </row>

<row> 7. Descriç*o de capitais e links pa*a o p*oces*o de criaçã* de val*r </row>

<row> 8. Avaliação da mater*alidade e links p**a a e***atégia </row>

<row> 9. Riscos e links para a estraté*ia </row>

<row> 10. Medidas d* desempenh* fina*ceiro, não financei*o e links *ara a estra*é*ia </row>

<row> 1*. Pers*ectiva futura e or*en*ação d* curto, médio e longo pr*zo </row>

<row> 12. Me*anism*s d* coord*nação de govern*n*a </row>

<row> 13. Si*temas in*ernos *e auditoria/ga*antia </row>

<row> 14. **ist*ncia de um compromiss* ético </row>

<row> 15. Referên*ias a outr** info*mações **iad*s pe*a entidade ** ao ambi*nte exte**o </row>

<row> 16. Li*ks e re**rências c*uzadas dentr* do conteú*o do r**atório para *e*p*nder *s </row>

<row> ne*essidades de infor*ações de diferent*s tipos de usuár*o </row>

<row> 17. Concisão </row>

<row> Fonte: Elaborado pelos autores. </row>

<row> * 9 ,* 5 % </row>

<row> 3 0 ,9 5 % </row>

<row> 2 6 ,1 9 % </row>

<row> 4 2 ,8 6 % </row>

<row> 3 0 ,9 5 % </row>

<row> 2 6 ,* 9 % </row>

<row> * 1 ,9 0 % </row>

<row> 5 9 ,5 2 % </row>

<row> 8 0 ,9 5 % </row>

<row> 50% </row>

<row> 7 1 ,4 3 % </row>

<row> 6 1 ,9 0 % </row>

<row> 5 9 ,5 2 % </row>

<row> 2 3 ,8 1 % </row>

<row> 2 3 ,* 1 % </row>

<row> 71% </row>

<row> *rg*nizaci*nais da en*idade, m*s apena* que *ão foram divulgadas nos *elatos, se*do </row>

<row> oportuni*ade de melhoria a *er impl*m**tada. </row>

<row> 4.2 *orrelação de ***ar*an </row>

<row> *a Tabela 4 são a*res*nt*dos os resultados da c*rrelação de Spearma*. </row>

<row> Tabela 4 - Corre*aç*o de Spearm*n </row>

<row> um a </row>

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