Governança Institucional: A Gestão de Compras Públicas em uma Universidade Federal / Institutional Governance: The Management of Public Procurement at a Federal University

Abstract

Pesquisas revelam que o governo federal desembolsa anualmente cerca de 15% do PIB com contratações públicas, demonstrando que é uma área que necessita de atenção e zelo na aplicação e gestão dos recursos para a efetivação do trâmite contratual. O estudo tem como objetivo analisar como os mecanismos de planejamento, controle e transparência contribuem na melhoria dos resultados das contratações públicas da Universidade Federal do Piauí, em consonância com as metas estabelecidas no seu plano de desenvolvimento institucional, relacionando-os com a Governança Pública, especificamente com as compras públicas. A metodologia se desenvolveu por meio de um survey, de natureza aplicada, com abordagem qualiquantitativa. Os resultados apontam para um nível baixo de controle que compromete a transparência e impacta na prestação sustentável dos serviços à comunidade. Conclui-se que a instituição necessita de melhorias na tomada de decisão, no protagonismo gerencial e na uniformização de ações sustentáveis. Como formas de fortalecimento dos princípios de governança, recomenda-se o aperfeiçoamento institucional com treinamento ordenado e a criação de uma plataforma para o agrupamento, retroalimentação dos dados e acompanhamento metodológico.

Palavras-chave: Governança. Transparência. Controle na Administração Pública. Contratações Públicas. Compras Públicas.

ABSTRACT

Research shows that the federal government spends approximately 15% of GDP annually on public contracts, demonstrating that it is an area that requires attention and care in the application and management of resources to ensure the execution of the contractual process. The study aims to analyze how planning, control, and transparency mechanisms contribute to improving the results of public procurement at the Federal University of Piauí, in line with the goals established in its institutional development plan, relating them to Public Governance, specifically public purchasing. The methodology was developed through a survey, of an applied nature, with a qualitative-quantitative approach. The results point to a low level of control, which compromises transparency and impacts the sustainable delivery of services to the community. It is concluded that the institution needs improvements in decision-making, managerial leadership, and the standardization of sustainable actions as ways to strengthen the principles of governance. It is recommended to enhance the institution with structured training and the creation of a platform for data aggregation, feedback, and methodological monitoring.

Keywords: Governance. Transparency. Control in Public Administration. Public Contracts. Public Procurement.