Peças de Reposição e Sua Gestão: Os Desafios em uma Empresa Pública de Geração de Energia / Spare Parts Management: The Challenges in A Public Energy Generation Company

Marcelo Sales Ferreira; Christina Viana Godinho

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> ISSN Impresso: *806-6356 I*SN Ele*rônico: 2317-2983 </line>

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<line> *eças de Reposição e Sua Gestão: Os *e*afios em u*a E*presa **blica de Geraç** de Energia </line>

<line> S*are Parts Ma*agem*n*: The Chall*nges in A Publ** Ener*y Generat*on C*mpany </line>

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<line> *a*celo Sa*es Ferreira </line>

<line> Doutor e* En*enharia de Prod***o - Univers*dade Federal do *io de Jane*ro </line>

<line> Professo* da Universidade *ed*ral Rural do Rio *e Janeiro </line>

<line> *-ma*l: marcel**@ufrrj.b* </line>

<line> Ch*istina Vian* G**inho </line>

<line> Mes*rado em Gestão e E*t*atégia pe*a Universid*de Federal Rural d* Rio *e Janeiro </line>

<line> Gra*uaç*o e* Enge*haria de P*od*ç*o pela Uni*ers*dade do Estado *o Rio de Janeiro </line>

<line> E-mail: christy_g*dinho@hotmail.c*m </line>

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<line> *n*e*eç*: Marc*lo F**reira Sales </line>

<line> Edit*r-*hefe: *r. Tonny Ker*ey de Ale**a* </line>

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<line> Universidade Federal R*ral do *i* de Janeir* - *R *65, </line>

<line> R*drigues </line>

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<line> *m 7, Seropéd**a, Brasil. </line>

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<line> *ndereç*: Christin* Vian* Godinho </line>

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<line> Universidad* Fed*r*l Rural do Rio de Jane*r* - BR 465, </line>

<line> r*cebida ** 09/02/2*21. Aprovado em 10/02/20*1. </line>

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<line> Km 7, S**opédica, Brasil. </line>

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<line> Avaliado *elo sist*ma Triple Review: Desk Rev*ew a) </line>

<line> pe*o *ditor-Che*e; e b) Doubl* Bli*d *evi*w </line>

<line> (avaliação c*ga por dois avaliador*s da área). </line>

<line> R*vis*o: *ramat*cal, Normativa e de Fo*matação </line>

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<line> M. S. *er**ira , C. V. G*dinho </line>

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<line> Este *rabalho tem como o*jet*vo analisar e pr*por planos de açã* p**a o* </line>

<line> principa*s </line>

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<line> problemas *e de*empenho na g*stão de est*ques de peças </line>

<line> de reposição em *ma *mp*esa </line>

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<line> pública de geração de ene*gia. Pa*a su* realização, utilizou-se um *studo de ca*o, de *aráter </line>

<line> de*critivo e natureza qualitati*a, realiza** por meio de entrevista semies*r**ur*da com </line>

<line> us**rio* in*e**os da orga*izaçã* e gestor*s de aquisiç*o * logíst*ca, além de pesquisa </line>

<line> docum*n*a*. Para anális* de dados aplico*-s* * m*t**o de análise d* conteúdo. Como </line>

</par>

<par>

<line> res*lt*dos f*ram prop*stos plan*s de açã* para melhoria do desempenho da gestão </line>

</par>

<par>

<line> estoques que co*respondem à: integração d*s *istemas *e ERP entr* a *e*tão de estoques e a </line>

<line> manutenção, *evisão a*t*cipada do cadastro d*s mater*a*s, utilização de estoque d* seg*rança, </line>

</par>

<par>

<line> naci*na*ização da c*mpra de peç*s impor*a*as, **ili*a*ã* *e prior*zaç*o </line>

</par>

<par>

<line> *r*tici*ade d*s itens, mel*o**a da com*nicaç*o entre ** </line>

<line> u*uários int*rnos, gestores </line>

</par>

<par>

<line> logísti*a e aquisições e maior nível de auto*atização das aprovações do* processos. </line>

<line> PALAVRAS-CHAVE: Gestão *e Esto*ues. Peças de Reposiçã*. Compras P*bli*as. </line>

<line> Th*s paper aims to analyze **d pr*pose plans *f action for t*e main performance problems in </line>

</par>

<par>

<line> the spa** parts inventory m*nagement at a public *ower g*neration </line>

<line> company. *n order to </line>

</par>

<par>

<line> achieve </line>

<line> ca*e st*dy, with descriptive </line>

<line> an* qualit*tive natur*, accomplis*ed </line>

</par>

<par>

<line> th*ough *emi-st*uctured interviews wi*h internal users an* ac*uisition and *ogistic managers, </line>

</par>

<par>

<line> docum*ntary researc*. For data analy*is, the content </line>

<line> anal**is method was </line>

</par>

<par>

<line> *pplied. As a re*ult, plans of action we*e *ropos*d *o improve the perform*nce of inv*ntory </line>

<line> management, *orr*s**nding to: integr*tion o* ERP syste*s betwe*n inventory managemen* </line>

<line> an* m*int*nance, pre*ious review of th* ma*eria* register, us* of *afet* stock, na*io*alization </line>

</par>

<par>

<line> of th* *urchase ** imported </line>

<line> part*, u*e of priori*iza*io* *ased on items cri*i*ality, </line>

</par>

<par>

<line> improved communic*tion betwee* internal use*s, logist*cs and proc*re*ent *anage*s and </line>

<line> higher l*vel of *utomation of proce*s app*ov*ls. </line>

<line> K*y-words: Inve*tory Ma*agem*n*. Spare Parts. *u*li* P*ocur*ment. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Teresin*, v. 18, n. 03, *rt. 9, p. 187-2*4, mar. 2021 </line>

<line> www4.fsanet.c*m.br/revist* </line>

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<line> Peças de *eposição e Sua Gestão: O* *esafios em u*a Empres* Pública de Geração de Energia </line>

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<line> 1 I*TRODUÇÃO </line>

<line> P*ra que ** or*anizações se m*ntenha* **mpeti*ivas no m*rcado, é important* a </line>

<line> bus*a *or melh*r *es*mpe*ho, co* p*ocessos e produtos de alta quali*ade, custos e te**os </line>

<line> de produção ma*s baixos e no*as f*rrame**a* e métodos q*e visem ap*rfeiçoamento. O *oc* </line>

<line> no desempenho ocorre não a*ena* em empr*sas privada*, mas também ** Admini*tração </line>

</par>

<par>

<line> P*blica, *ue precisa aprimorar sua prest*ção de **rviços mesm* com as *i***a*õ*s </line>

</par>

<par>

<line> *r*cesso* de licitaçã* </line>

<line> exi*te**es, leis reg*lamentos atuais (GILL; FRAME, 199*; RE*S; e </line>

</par>

<par>

<line> *ABRAL, 2018). </line>

</par>

<par>

<line> Neste contexto, a g*stão do esto*ue de uma empresa públ*c* de*emp*nha papel </line>

</par>

<par>

<line> *usca de vantag*m </line>

<line> *ompetitiva, pois a ma*utenção de estoques * di*p*ndiosa </line>

</par>

<par>

<line> *evi*o à imobil**aç*o *e capital e*v*lvida, consideran*o-se ** ***tos de a*mazenagem e de </line>

<line> oportun*dade (SARMAH; MOHARANA, 2015; TEIXEIRA; LO**S; FIGUEIRE**, 2*17). </line>

<line> O est*que de pe*as *e re*o**ção é a*v* deste e**udo, sendo e*se tipo de estoque </line>

<line> ess*ncial para **nt*r * pro*esso produtivo de *uitas org*niza*ões em funci**amento. Esse* </line>

<line> materiais p*ssuem cara*ter*st*c*s p*culiares que to**a* seu gerencial*e**e mais c*mple*o e </line>

</par>

<par>

<line> d*safiad*r, com*: *a*xo giro dos **toque*, *emanda intermitent*, imprev*si*ilidade </line>

</par>

<par>

<line> consumo, tempo d* ressuprim*nto elevado, *a*or*s ex*gências *e nív*l de serviço e **i** </line>

<line> custo u*itário das peças (B*TTER; F*RTU*N, 2000; HUIS*ONEN, 2*0*; SI**A, 200*; </line>

<line> POVOA, 2013; WANKE, 2005, *012; *EIXEIRA; LOPES; *I*UEI*EDO, 2**7). </line>

<line> A indispo*ibili**de de **a peça de *e*os*ç*o na empresa em quest*o pode </line>

<line> compromet** o *unci*na*ent* de *quipamento*, pa*al*sando * pro***so produ*ivo e afeta*do </line>

</par>

<par>

<line> a *ferta de energia </line>

<line> elétrica para o Estado do Rio d* Jane*ro. Os prejuízos financeiros *ara </line>

</par>

<par>

<line> empresa seriam s*gnificativamente al*os, bem co*o para a sociedade * in**stria c*n*umido*a. </line>

</par>

<par>

<line> Para t*nto, as at*vi*a*e* dese*volvida* </line>

<line> no p*o*esso *e logística e ges*ão </line>

<line> estoques </line>

</par>

<par>

<line> *eces**tam d* *o*sta**e monit*r*mento, d*vendo as organiz*çõ*s em*re*ar mé*od*s eficazes </line>

<line> para aumentar seu des*mpe**o. </line>

<line> *demais, os proce*s*s licitat**ios com base na Le* das Estatai* (Lei 13.303/2016) </line>

</par>

<par>

<line> e**imulam *in*a *ais a *usca po* um *o* desemp*nho </line>

<line> no processo de *estão </line>

<line> d* *stoque* </line>

</par>

<par>

<line> *essa *rganizaçã*, q*e precis* unir suas n*cessidad*s t*cnicas </line>

<line> e*onômica* com u* </line>

</par>

<par>

<line> ain*a moroso e f*rmal (*RASIL, 2016). Para tanto, a pergun*a de pesquis* </line>

</par>

<par>

<line> nor*eia *ste proje*o é: Qua*s os p*incipais problemas de desempenho *x*stentes na ge*tão de </line>

<line> estoques d* peças ** repo*ição na empresa * qua*s plan** de ação para mitig*-los? </line>

<line> *ev. FSA, T**esina PI, v. 18, *. 03, art. 9, p. 18*-214, mar. 2021 ww*4.*sanet.com.br/*evi*t* </line>

</par>

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<line> *. S. Ferrei*a , C. V. Godinho </line>

</par>

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<line> Pa*tindo da re*evân*ia *esc*ita do estoqu* de p**as d* reposição e da i*portân*ia de </line>

<line> *compa*h** o desempenho dos processos em uma organiza*ão, o propó*ito dess* pesq*isa </line>

<line> anali*a *s pr*ncipais p*oblema* re*acio**dos *o desempenh* da ge*tã* *e esto*u*s de peças </line>

<line> *e r*posição de uma empresa pública geradora de en**g*a. </line>

<line> 2 REFERE*C*AL TE*RICO </line>

<line> 2.1 Gestão de es*oques </line>

<line> As defi*içõe* d* est**u* existentes na l**er*tura são d**e*sa*, d*ntre ela*: acu*u*açã* </line>

<line> de ma*eriais a* longo *o processo de produçã* e logística (BA*LOU, 1993) * armazenagem </line>

<line> *e recurso* em um sis*ema de t**nsformação dev*do à* diferença* de ritmo (SLACK; </line>

<line> CH*MBERS; JOHNS*ON, 200*). </line>

<line> *s estoques podem ser classificados em (a) Estoque de prot**ão: vi*and* com*ensar </line>

<line> incertezas inerentes *o forn*cimento e demanda; (b) Estoque de ciclo: *uan*o n*o é p*ssí*el </line>

</par>

<par>

<line> a prod*ção simultânea </line>

<line> d* *odos ** *tens; (c) E*toque de ante**pa*ão: também pa*a suprir </line>

</par>

<par>

<line> inc*rtezas, porém co* demandas relat*vamente </line>

<line> pr*visí*eis; (d) Estoque n* canal de </line>

</par>

<par>

<line> d*str*buição: </line>

<line> quan*o o materia* não </line>

<line> pode ser tra*sportad* ins*antaneamente do pon*o </line>

</par>

<par>

<line> pro*uç** at* o de dem*nd* (SLACK; CHAMBE*S; JO*NSTON; 2002). </line>

<line> Ou ainda, **dem ser: (a) Estoques pa*a p*odução: matérias-primas * compo*entes </line>

<line> pa*te* do produto fin*l; (b) *stoques para manutenção, reparo * opera*ão (M*O): </line>

<line> *mpre**dos no *r*ce*so produtiv*, *em integrar diretame*te * produto final; (c) Estoq*e* de </line>

</par>

<par>

<line> produtos semiacab**o*: m*teriais e* *ifere*tes </line>

<line> estágios d* pr*dução; (d) E*toques </line>

</par>

<par>

<line> p*odut*s acabados: itens </line>

<line> prontos </line>

<line> para fornecimento; (e) Estoques *e m*teri*is </line>

</par>

<par>

<line> adm*n*strativ*s: u*o geral na empresa, *em liga**o com a produção, c*m* itens *e papelaria </line>

<line> Um* empre*a decide *anter estoques de *egu*a*ça *e seus mater*a*s para se *roteger </line>

</par>

<par>

<line> de aumentos i*esperados da demanda e/o* </line>

<line> at*aso* do *ornecimen*o. A decisã* de es*ocar </line>

</par>

<par>

<line> levanta reflexõ*s so*re os custos envolv*do*, como os de *an*tenção do estoque e de falt* do </line>

<line> ite* (EPAMINONDAS; SIQUEIRA, 2010; ROSA; MA*ERLE; GONÇALVE*, 2*10). </line>

<line> *utra questão a co*si*erar ness* de*isão é o tempo d* forn**i**nto (lead time), </line>

</par>

<par>

<line> consistindo n* tempo entre col*cação do pedido </line>

<line> de compras e rec*bi*ento do i*em no </line>

</par>

<par>

<line> estoque. Caso o </line>

<line> d*manda s*jam *onheci**s co* boa prec*s*o, é </line>

</par>

<par>

<line> pro*ramar para *ue as pe*a* ch*gue* no momento certo (*ILVA, 2009). </line>

<line> Rev. FS*, Teresina, v. 18, n. 03, art. 9, p. 187-*1*, mar. *021 www*.fsa*et.co*.br/revis*a </line>

</par>

</page>

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<par>

<line> Peças d* R*posição e Sua Gestão: Os Desafios *m u*a *mpr*sa Pública de Ge*ação de Energ*a </line>

</par>

<par>

<line> *eg*ndo *ian**i e *iazzi (201*), a ge*tão do estoque pode *er vista por três objeti**s </line>

</par>

<par>

<line> princip*is, mas </line>

<line> conflit*nte* **tre </line>

<line> si: ma*im*zar o nível de servi*o para </line>

<line> d*sponibili*ar o </line>

</par>

<par>

<line> *ate*ia*; maximi*ar o </line>

<line> g*ro de estoques (min*mizando custo em est*que); e ma*imiza* o </line>

</par>

<par>

<line> eficiência operac*onal, diminuindo custos do pr*cesso </line>

<line> de a*uisição. Assim, </line>

<line> ao d*cidir </line>

</par>

<par>

<line> maximi*ar u* obj*tiv*, outros ser** minimizados, c*racterizando um trade-o*f. </line>

<line> Apesar do **nse*so de que *s principa*s q*estões *ue perm*iam a gestão de estoq*es </line>

</par>

<par>

<line> são: quando pe*ir, qua*t* *ed*r e </line>

<line> q*anto **nter em estoques </line>

<line> *e se**rança; as técnicas </line>

</par>

<par>

<line> métodos quantita*ivos utilizados no *imensionam*nto </line>

<line> desse e*toque ainda s*o *ouco </line>

</par>

<par>

<line> util*zado* *u empr*g*dos co* demanda mais previsíve* (G*A****; BIAZ*I, 2011; WANKE, </line>

<line> 2012). Po* isso, ai*da * muito comum encont*ar or*a*izações utilizando méto*os *ualitat*vo* </line>

<line> * bas*ados em intuição (BOTTER; *ORTU*N, *000; GIANESI; BIAZZI, 20*1; WANK*, </line>

<line> * emprego de m*d*lo* *ais c*mpl*xos ainda é desafiador, mas são importa*tes p*ra </line>

<line> realizar a *dmini*tração deste e**oq*e, discriminan*o e categorizan*o os itens estocados, </line>

<line> possib*lita**o um controle adequado dos me*m*s (RE*O; MESQ*ITA, 2011). Classificar os </line>

<line> *tens em ca*egorias é uma ferra**nta import*nte para priorizar os esforços do cor*o gerencial </line>

<line> e definir parâ*etros de controle (SLACK; *HAMBERS; JOHNSTON, 2002; *EGO; </line>

<line> ME*QUITA, 2011). </line>

</par>

<par>

<line> Em alg*ns casos, as peças de reposição </line>

<line> também </line>

<line> podem ser ch*ma*as de peças </line>

</par>

<par>

<line> sobressale*te* ou itens de MRO (Manutenção, re**ro e ope****o). *ua ges*ã* é es*udada em </line>

</par>

<par>

<line> dive**os segmen*os da in*ústria, * </line>

<line> sa*er: na aviação c*vil objetivando reduzi* os tem*os *e </line>

</par>

<par>

<line> parada das aero*aves (TRA*H*; NIEST*GGE; SCHUH, 2013); e* sistemas espaciais que </line>

</par>

<par>

<line> necessitam d* manu*ençõ*s espe*ífi*as (PERES; GRE*OUILLEA*, 20*3); na indústria </line>

</par>

<par>

<line> ene*gia eólica (SHAFIEE, 2015); n* ind**tria de mine*açã* (EPAM*NO*D*S; *IQU*I*A, </line>

<line> 2010), cuja fa*ta de um item p**e para*isa* * operação de *quipamen*os e da planta co*o um </line>

</par>

<par>

<line> A gest*o de estoques de </line>

<line> peças de rep*s**ão se </line>

<line> dife*encia </line>

<line> *a gestão *e ite*s *e </line>

</par>

<par>

<line> fabricação devido à sua fun*ão </line>

<line> ***ecífica inerente à m*nutenção que visa ma*t*r os </line>

</par>

<par>

<line> equi*amento* </line>

<line> da emp*e** em *unciona*ento no*mal e </line>

<line> contínu*. Assi*, * </line>

<line> *rincip*l </line>

</par>

<par>

<line> preocupação do cl*ente, no c*so dos usuários *ntern*s ** organização, é te* a disp*n*bilidade </line>

<line> das pe*as nece*sárias e c*m qualidade para e*ecutar os serviços de manut*nção previstos e a </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Te*esina PI, v. 18, n. 03, *rt. 9, p. 18*-214, mar. *021 </line>

<line> *ww4.fsanet.com.*r/rev*s*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. S. Ferr*ira , C. V. Godinho </line>

</par>

<par>

<line> man*t*nção co*reti*a q*ando necessária (*UISKONEN, 2001; LIN; G*ODRAT*, 2012; </line>

<line> Esse tipo de ma*erial nã* se en*u*dra perf*itame*te n*s modelos existentes d* g*st*o </line>

<line> e de cont*oles *onven*ionais, pois apresentam c*ra*terísticas *e*ulia*es e dis*in*as. P*de-se </line>

</par>

<par>

<line> citar como car*cterísticas iner*ntes a </line>

<line> esses ma*eriais: o baixo gi*o do estoque, a d*m*nda </line>

</par>

<par>

<line> intermiten*e, a previsão *e co*sumo difíc*l, o te**o de ressuprimento eleva*o (lead time), * </line>

</par>

<par>

<line> maior **igên*ia de </line>

<line> nível </line>

<line> de s*rviço; e o maior *usto de aquisição das peças. Essas </line>

</par>

<par>

<line> *aracterística* resultarão no superdimensionamento do esto**e da **ganização, pois muitas </line>

<line> *mp**sas n*cessitam manter seus estoques de segurança visando atender os níve*s d* s*rvi*o </line>

</par>

<par>

<line> para seu clie*t* interno </line>

<line> (B*TTE*; FORTUIN, 2000; WANKE, 2005; 2012; SILV*, </line>

</par>

<par>

<line> LIN; GHODRATI, 2012; POVOA, 2*13; SAR*A*; M*HARANA, </line>

<line> 201*; TE*XEIRA; </line>

</par>

<par>

<line> LOPES; FIGUEI*EDO, 2017). </line>

</par>

<par>

<line> O im**cto caus*d* pela ruptu*a ou i**isponibilidade </line>

<line> des*e* itens pode provocar </line>

</par>

<par>

<line> par*lis*ção de equipamentos </line>

<line> as peças </line>

</par>

<par>

<line> reposição têm relação direta com o cliente, não *endo considerado, p*rtanto, *pe*as o po*t* </line>

</par>

<par>

<line> *inanceiro imediato, mas também os *ltos *adrões de a*end*me*t* ao cliente </line>

</par>

<par>

<line> (HUISKONEN, 2001; PE*ES; G*E*OU*LLEA*, *00*; WANKE, 2005; SI*VA, </line>

</par>

<par>

<line> POVOA, 2*13). </line>

</par>

<par>

<line> A rupt*ra *o esto*ue e o superdimensiona*e**o ocorrem basica*ent* devido a um* </line>

<line> gestão ineficiente, send* su*s d*ficuldades relaciona*as à colet* de dados e g*ande quantidade </line>

<line> de itens envol*idos (*EGO; ME*QUI*A, 2011; TEIXEI**; LOPES; FI*UEI*EDO, 2017). </line>

<line> Por is*o, Lin e Ghodrati (*012) consider*m o comp*rtilham**to de info*mações fundamental </line>

<line> * indi*am * u*iliz*çã* de um banco de dado* para ma**er: in*ormaçõ** básicas dos </line>

</par>

<par>

<line> equ*pa*ent*s, p*ças s*bre*sal*ntes, cara*ter*sticas e </line>

<line> confi*bil*dade projetad*; co*sumo </line>

</par>

<par>

<line> peças; i*formaçõe* de estoque, co*o *apacidade e qu*ntidade; informaçõ*s das a*uisições </line>

<line> Além disso, a manut**ção e o g*renc**mento de es*oque* são *uas fu*ções da emp*esa </line>

<line> *ue e*tão interligadas en*r* si, e *ive**as aç*es *ode* ser tomada* ref*rente* *o proc*sso, por </line>

</par>

<par>

<line> meio *e comu*icaç*o **icaz e alinhamen** *onst*nte </line>

<line> (POVOA, **13). Ressalt*-se </line>

</par>

<par>

<line> importância da *olabo*aç*o *ntre as *a**es envolv*das nas </line>

<line> fa*es de plane*amento, cujo foco </line>

</par>

<par>

<line> deve estar e* negoc*ações com ** envol*id*s, controle de quali*ade, c*oper*ção, estratég*as </line>

<line> *e relacionamento* sólidos, objetiva**o-se resultados mai* preciso*. (HUISK*NEN, 2001; </line>

<line> L*N; GHODRATI, 2012). </line>

<line> *ev. FSA, Teresina, *. *8, n. 03, art. 9, p. 187-*14, ma*. 2**1 ww*4.*s**et.c*m.br/***ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Peças de Rep*sição e Sua Gestão: Os Des**ios em uma Empre*a Pública de G*ração de E*ergia </line>

</par>

<par>

<line> Huiskonen (*001) afirma que, na prática, *o gerenciame**o dos estoques de peças *e </line>

<line> reposição são muitas ve*es e**regado* princípios gerais d* gestão de estoque, e não é *ada </line>

</par>

<par>

<line> atenção dev*da </line>

<line> p*ra cont*olar as caracte*í**icas especí*icas das peças sobres*alentes. Uma </line>

</par>

<par>

<line> classificação robusta dos materiai* </line>

<line> p*ra gerenciá-los *e forma efica* *e *az *elev**te, </line>

</par>

<par>

<line> partindo-se </line>

<line> ag*up*mento das peças em diferen*es ca*egorias e ap*icando *o*íticas </line>

</par>

<par>

<line> distintas de acordo co* a i*portância de *ad* c*tegoria (S*RMAH; MOHARAN*, *015). </line>

</par>

<par>

<line> 2.1.* *l*nejamento do* estoques </line>

</par>

<par>

<line> Ao decidir mant*r *m it*m em es**que, faz-se necessário seu contr*le </line>

</par>

<par>

<line> *onito*amen*o. Para **s*, é necessário o MRP (Materials Requirem*n*s Plannin*), que qu*r </line>

</par>

<par>

<line> *izer "pla*e*amento da* </line>

<line> necessidad*s de mater*ais". Segun*o Slack, Chambers e Joh*sto* </line>

</par>

<par>

<line> (***2), o ERP (En*erprise reso*rce </line>

<line> *la*ning) é o mais signific*tivo d**envolvimento </line>

</par>

<par>

<line> filosofia d* MRP, gerando o desenvolvi**nto de g*andes e**r*s*s destinadas * desenvo*ver </line>

<line> si*t*ma* c*mo o SAP, P**plesoft, Oracle, *tc.. * utiliza*ão da tecnologia da informaç*o e a </line>

<line> *mplem*n*aç*o do ERP na indúst*i* proporcio*aram a flexib**idade d* diferen***r as peças e </line>

<line> ta*b** ofe**ce g*ande redução no t*mp* destinado a *ssa atividade (*OREIRA; IHL, 2006; </line>

<line> SARMAH; MOH**ANA; 201*). </line>

<line> C*be r*ss*ltar que, de acordo com Silva, S*lva e Rodrigues (2015), apesar dos a*a*ços </line>

<line> tecno*ógicos qua*to aos softwar*s de program**ão para control* e ressuprimento *o e*toqu*, </line>

</par>

<par>

<line> a reposição automática </line>

<line> *s*oque deve ser cautelosa e a </line>

<line> análise de u* espec*alista se </line>

</par>

<par>

<line> torn* i**ortante. No mom*nt* do res**p*imento ex*ste </line>

<line> uma o*ortunidad* de reve* </line>

</par>

<par>

<line> *arâ*e*ros importan*es, e *or *sso a reposição </line>

<line> não **ve ser feita sem ac*mpanhamento ou </line>

</par>

<par>

<line> r*visão. Entret*nto, Sil*a (2*09) pensa dif*rent* e sugere que trab*lh*s manuais </line>

</par>

<par>

<line> intervenções do g*stor do *specialista no ressuprimento do estoque pod*m s*r e*itados com </line>

<line> ferramentas mais criteriosas e *onfiáveis. </line>

<line> *utro po**o é que a acurácia dos dados *o e*toque é fundam*n*al pa*a c*nhecimen*o </line>

<line> da qua*tidade exist*n*e em estoq** e loc*l e assim pe*mitir um co*t*ole ad*qua*o do estoque. </line>

</par>

<par>

<line> Essa *uestão já t*m sido muito *pri*orada </line>

<line> com os softwares de ERP, pois eles pe*mit*m </line>

</par>

<par>

<line> maior automatização do processo evitando *rros huma*o (*IANESI; B*A*ZI, 2011). </line>

<line> A *bordagem do L*C (lote econ**ico de co*p*a) foi *riada por For* Whitman </line>

<line> Harr*s, em 1913, *endo utilizada para tomar d*cisões do quanto p*dir *e u* determinado item </line>

</par>

<par>

<line> reabastecido, tentando equi*i*ra* as vanta*ens e as desvantagens </line>

</par>

<par>

<line> man*er e*t*que (SLACK; CHA*BE*S; JOHNST*N, 2002). A**da de aco*d* com os </line>

<line> Rev. FS*, Teresina PI, v. 18, n. 03, ar*. *, p. 187-214, mar. *021 www4.fsane*.com.br/*evi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. S. Ferreira , C. V. Godinho </line>

</par>

<par>

<line> *utore*, par* decidir se a qu*nti*ade a ser pedi*a mini**za o* c***os to*ais *e *stoc*gem do </line>

<line> item, é neces*ário t*r informações como: </line>

</par>

<par>

<line> a) Custo </line>

<line> total </line>

<line> de manutenç*o </line>

<line> u*idade em estoqu* por um p*ríodo </line>

</par>

<par>

<line> tem*o: e*te engloba custos de *apita* empatado, custos de armazenagem </line>

</par>

<par>

<line> custo* do risco de obsolescência. </line>

</par>

<par>

<line> b) Cus*os to**is de colocação de </line>

<line> um pedido: env*lve os custos de colocação do </line>

</par>

<par>

<line> pedido e os custos de de*contos no preç*. </line>

<line> Resum*dam*nte, c**fo*me a **antidad* a ser adqu*rida é aumentada, os custos de </line>

</par>

<par>

<line> manutenção de estoque </line>

<line> cresc*m e os custos d* *oloc*ção de pedido d*crescem, </line>

</par>

<par>

<line> caracterizando o </line>

<line> trade-o*f dos o**etivos de d*semp*nho de**nido* </line>

<line> por Gianesi e Biazz* </line>

</par>

<par>

<line> (2011). Entreta*to, o objetivo do LEC é basicame*** encontrar u* *onto ótimo de quantidade </line>

<line> a *e* pedid*, levando-*e e* conta essas três varian*es. Portanto, fazendo-se os cálculo* </line>

<line> matemáti*os ne**ssários, chega-s* à seguinte fórmula de lote econô*ico de comp*a: LEC = </line>

<line> (2CpD/Ce), sendo C* o custo de pedid*, D a **manda e Ce o cus*o de manutenção (SLACK; </line>

<line> *HAMBE*S; JOH*STON, 2*02). </line>

<line> Em paralelo ao empreg* d* modelo do LEC, também s*o apresentadas duas </line>

<line> abordage*s d* controle de *essupr*mento para os itens: a *ev**ão contín*a e * revisão </line>

<line> pe*iódic* (ROSA; MAYERLE; GONÇALVES, 20*0). *om * revis*o c*ntínua, deve-*e </line>

</par>

<par>

<line> estabelecer um </line>

<line> de reposiç*o, e q*ando o nível *e estoque atinge esse *ont* </line>

</par>

<par>

<line> (chamado </line>

<line> pont* de res*u*rimento), </line>

<line> pedido de c*mpr*s de tamanho </line>

<line> pré-definido </line>

</par>

<par>

<line> emi*ido, e *ss*m o estoq*e é reposto, r*tornando o nív*l d* est*que ao norm*l (S*L*A, 200*). </line>

<line> Slack, Chambers e Johnston (20*2) a*res*ntam *m* altern*tiva para es*a abordag*m, </line>

<line> de form* q*e os pedido* *ejam colocado* em intervalos de te*po regular*s, co**ecidos como </line>

</par>

<par>

<line> revisão peri*dica. A </line>

<line> pr**cipal van*a*em *essa ab*r*age* é a flexibilida*e na determinação </line>

</par>

<par>

<line> da periodicidade, po*sib*litando economias no p***ess* de aq*isição (ROSA; MAY*R*E; </line>

</par>

<par>

<line> G*NÇALVES, 2010). Silva (2009) aponta que </line>

<line> várias s*t*ações, este sistema pode ser </line>

</par>

<par>

<line> melhor esco*ha. De*sa f*rma, pode-se decidir checa* os nív*is de *eabaste*iment* ao final de </line>

<line> *ada **s, por *xemplo, * e*tã* r*abast*cer o* iten* até um nível predeterm**ado. </line>

<line> A c*r*a ABC ou lei de *areto, ou *inda regra 8*/20, teve seu *onceito oriundo de </line>

<line> Vilfre*o Paret*, na I*ália, em 1*87, qua*do * mesmo rea*izou um estudo r*lativo a rendas e </line>

<line> riqu*zas, o*servan*o que 80% das riqu*zas concentravam-se com 2*% da popu**ção. A*sim, </line>

</par>

<par>

<line> *ste modelo també* *e </line>

<line> estendeu para a área da admini*traçã* e *e tornou </line>

<line> um método </line>

</par>

<par>

<line> cla**ificação, cuj* principal objetivo é categorizar os itens </line>

<line> *onforme re**a a </line>

</par>

<par>

<line> *ev. **A, Teresina, v. 18, n. 0*, art. 9, p. 187-214, m*r. *02* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Peça* de Re**sição e Su* G*st*o: Os Desafios e* um* Emp*esa Pública d* Geração de Energia </line>

</par>

<par>

<line> co*siderar que *proxi*adamente 20% *e *tens fr*quentemente serã* r*sponsáveis por cerc* </line>

<line> d* 20% dos r*sultados *m determi*ada s**uaç*o (B*LLO*, 1**3; ARNOLD, 1999; SLAC*; </line>

<line> CHAMBERS; JOHNSTO*, 2002). </line>

<line> No caso d* gestão *e estoques, **se método pode ser utiliza*o par* cate*oriza* os </line>

<line> ma*eriais em três clas*e* distintas, co**elacionan*o q*antidade de i*ens *o* val** do est*que, </line>

</par>

<par>

<line> de ser possível realiza* uma quebra do *rincí*i*, c*nsiderando-o em *0-30-**%, ma* </line>

</par>

<par>

<row> mantendo a ideia da regra 80-20% (BA*LOU, 1993; SLACK, CH*MBERS; JOHNSTON, </row>

<row> **02;). Ass*m, o quadro 1, a *eg*ir, explica mel*or es*as clas*es: </row>

<row> Quadro 1 - Aplic*çã* da Curva ABC na *estã* *e es*oques </row>

</column>

<par>

<line> Qu*ntidade d* iten* </line>

<line> *alo* do estoque </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Classe * </line>

</par>

<par>

<line> Classe * </line>

</par>

<row> Fonte: Elaborado p*los au*or*s com *ase em Arno*d, 19*9; Slack; Cham*ers; Johnsto*, 2002; Ballou, 1993). </row>

</column>

</par>

<par>

<line> E*sa categ*rizaç*o p**mite o controle d* </line>

<line> es**que c*m base na impor**ncia de cada </line>

</par>

<par>

<line> dentro de um conjun*o de ma*eriais. E *ode ser util*zado em ou*ras situa*ões </line>

</par>

<par>

<line> class*fica*ão *o est*que, com* por **emp*o: *on*equência *a fa*ta </line>

<line> de estoque *o item, </line>

</par>

<par>

<line> incerteza no fornecimento e alta o*sole*cência ou risco de deterioraç*o. As***, um item pode </line>

<line> s*r considerado categoria A pelo valor, mas ser B devido à conse*uência de fa*ta de *stoq*e * </line>

<line> A p*r risco de obso*escência (A*NOLD, 1**9; SLAC*; CHAMB*RS; JO*NSTON, 2002). </line>

</par>

<par>

<line> A Gestão de esto*ues d* </line>

<line> itens na**onais e internaciona*s apr*senta dife*en*as, como </line>

</par>

<par>

<line> apresentado p*r Figueiredo * Cav*lcan*i Netto (2001). Em seu* e*tudos, os autores rela*am </line>

</par>

<par>

<line> quando se tr*ta de itens in**rnacionais, a incerteza no **mpo *e ressupri*ent* assume </line>

</par>

<par>

<line> c*nsideráve* importância. E*t*etanto, *od*m ser reduzida* com *el*o*ia* no transpo*te, </line>

</par>

<par>

<line> comu*ic*ção *om os f*rn*c*dores e na realização de alianças est*at**ica* e*tre os clientes e </line>

<line> *ornecedo*es (FIGU*IREDO; CAVALCANTI NETTO, 2001). </line>

<line> 2.1.3 Desempenho *a gestão de stoques </line>

<line> * medição do desemp*nho pode se* c*rac*e*izada por um pro**sso *ti*iza*do uma </line>

<line> métric* com * objeti** de quan**f*car a eficiência e eficácia da ação; e sistema de mediç** é o </line>

</par>

<par>

<line> conjunt* dess*s métri*as usadas para * mesmo obj*ti*o (NE**Y; </line>

<line> 1995). Pa*a Bourne ** al. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 18, n. 03, *rt. 9, p. 187-214, mar. 20*1 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/r*vis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S. Ferrei*a , C. V. Godinho </line>

</par>

<par>

<line> (2003), seria mai* *l*ro con*ider** a medição *o des*mpenho como o im***to *e ações *ob*e </line>

<line> as pa*tes interessa*as cu** desempe*ho é mensurado. </line>

<line> *ens**ar o *e*emp*nho de uma atividade, processo ou o*gan*za*ão *onsist* *m </line>

<line> **t*rminar medidas d* avaliação para a*e***r, *j*star e c*ntrola* o desejado. A identi*icação </line>

</par>

<par>

<line> dos pr*bl*mas de desempenho fornece </line>

<line> atendimento *os clientes e ob*e*iv*s </line>

</par>

<par>

<line> estratégic*s da empresa, demon*trando a nec*ssida*e de melho**a e possibilit*n*o ent*o </line>

</par>

<par>

<line> a*rimoramen** d* eficiência * qualidade (*HAN, *0*3). </line>

</par>

<par>

<line> A *artir de 1**0, os est*dos rela*iv*s ao desempen*o voltad*s pa*a a g*stão </line>

</par>

<par>

<line> e*toques </line>

<line> cresceram, sendo a*teriormen*e focados na </line>

<line> á*ea *orpora*iva. Em </line>

<line> paralel*, model*s </line>

</par>

<par>

<line> de me*id*s n*o fina*ceiras c**eçaram a *voluir tamb*m. Atualmente, as organiz*çõ*s já </line>

</par>

<par>

<line> estã* consc*entes *ue p*ra reduzi* cus*o e tempo to*al e* logí*t*ca é *r**is* </line>

</par>

<par>

<line> a*ompanhar **oc*sso de gestão de esto*u*s de mate**ais co*o um to** (SILVA; SILVA; o </line>

<line> RODRIG*ES, 2015). </line>

<line> A ma*utenção de *stoques nas org*niz**ões garante a disponibilidade do ma*er**l de </line>

</par>

<par>

<line> acordo com a* neces*idades e *s caracterí*ticas da </line>

<line> empresa, absorve**o *s incerte*as </line>

</par>

<par>

<line> existente* no processo. As*im, a ge*tão de estoques de pe*as de re*o*içã* deve ser verificada </line>

<line> pri*cip*lmen*e pelo in*icad*r de *egur*nça do equipamen*o (LOZANO et al., 2*17). </line>

<line> 2.2 *ompras públi*a* </line>

<line> His*oricamente, o *on*eito de compra p*blica ** B**sil inicia-se com o C*digo de </line>

<line> Contabili*ade P*blic* da União (BRASIL, 1922). A p*rtir *a organização do estad* e reforma </line>

</par>

<par>

<line> admini*t*ativa </line>

<line> no fi*al d* décad* de 1*60 (BRASI*, 1967), fora* criados institut*s </line>

</par>

<par>

<line> reguladores das contr*taçõ*s na esfera públi*a ao passar dos anos. E*tretanto, so*e*te com a </line>

</par>

<par>

<line> *onst*tuição d* 1988 a *icitação gan*ou maio* destaqu*. Posteriormente, c*m a </line>

</par>

<par>

<line> lic*tações em 1993 (Le* 8.666), as </line>

<line> contra**ções públicas obt*veram regulamentação *lara </line>

</par>

<par>

<line> *uan*o às normas para licitações e contratos (BRASIL, 1993). Por fim, em 2016 *oi cria*a a </line>

<line> lei 13.*0*, Lei das Estatais, que est*be*ece um n*vo regu*ament* d* licita**o específico * ser </line>

<line> detal*a*o a segui*. </line>

<line> A realização d*s contratações na Admi**st*aç*o Pública no Br**il se difere da* </line>

</par>

<par>

<line> compra* em e*presas *rivadas porque devem res*eit*r </line>

<line> pre*e*tos l*g*is, *eguindo critér*os </line>

</par>

<par>

<line> rigorosos de contrata**o f*rmalismo (*ARIA e* al., 2*10; FREITAS; MAL*ONADO, * </line>

<line> 2013; CA*TRO *t al., 2*18). Tais crit*ri*s causam l*mi*ações, po*s o Estad* deve o*ede*er </line>

<line> aos princ*pio* do ar*. 3*º da Constituição de 1988: legal*dade, impessoalidade, *ora*idade, </line>

<line> Rev. FSA, T*resina, v. 18, n. 03, art. 9, p. 187-21*, ma*. 2021 www4.fsanet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Peças de Re*osição e Sua Gestã*: O* Desafios em u*a E*presa Públic* de *eração de Ene*g*a </line>

</par>

<par>

<line> pu*l**id*de e efi*iênc*a (BRASIL, 1988). Entretanto, para *lc*nçar obje*iv*s de transparência </line>

<line> * **i**ênci* n* empreg* do* recur*os, o E*tado acaba cr**nd* mu**o f*rmalismo em s*us </line>

<line> pr*ce*sos, de*xando ao gestor públ*co pouca m*rgem de manobr*. (NUNES; LUCENA; </line>

</par>

<par>

<line> Na e*pre*a pr*vada, a compra possui maior liberdade, p*ssibilitando parceria com </line>

</par>

<par>

<line> for*eced*r * fidelizaçã*. Em </line>

<line> qual*uer em*resa, *eja ela púb**ca ou privada, o proces*o de </line>

</par>

<par>

<line> aquisiçõe* demanda *empo e recursos, dev*ndo ser estratégico para a em*resa (CAS*R* e* </line>

<line> O pr*gão *letr*nico propor*ionou agi*i*ade aos processos *o âmbito de co*trata*ão </line>

<line> pública, prin*ipalm*nt* n*s f*ses **t**nas, além de prop*ciar maior raci*naliza*ão, econo*i*, </line>

</par>

<par>

<line> *ficiência </line>

<line> e transparênc*a. A agilidade ocorre pel* reduç*o d* prazos e de exigências </line>

</par>

<par>

<line> documentais. E a possibilidade de o </line>

<line> *i*adão acom*anh*r em *empo r*a* o d*senrol*r dos </line>

</par>

<par>

<line> processos represe*ta o *umen** da transpa*ênci* e da *ubl*cidade (ALMEID*; SANO, 2018; </line>

</par>

<par>

<line> CABRAL; RE*S, *018). De acordo com Faria et al. (*010), quanto m*ior o núm*r* </line>

</par>

<par>

<line> part*cipa*tes na licitação, ma*or re**ção dos p***os devido ao *cir*amento </line>

</par>

<par>

<line> proporcionan*o à </line>

<line> empresa negócios mais *ucrativos. Portant*, a </line>

<line> *ivulgação do </line>

<line> processo </line>

</par>

<par>

<line> li*itatório gera t*ansp*rên*ia e mai*r quantidade do* concorrentes, devido à pos**b*l*d*de de </line>

<line> partic*paçã* ** proc*sso à dis*ância, p*r meio *a int*rnet (*R*ITA*; MAL*ONADO; 2013). </line>

</par>

<par>

<line> Outros parâmetros tamb** devem ser avaliados nos </line>

<line> p**cessos licitatórios no Brasil, </line>

</par>

<par>

<line> como a celeridade nas fases *n*ern*s, sendo afetada pela falta de i*tegração en*re re*uisit*nt* </line>

<line> * compra* e falhas *o ba*co d* dados do Co*pr*snet. Acrescen**-se ainda a neces*idade de </line>

</par>

<par>

<line> focar </line>

<line> as plataformas el*trônicas *ambém no âmbito de cont*ole n*s ***es de entrega </line>

</par>

<par>

<line> mat*riais. Co*o já </line>

<line> vist*, as plataf*rm*s aument*m o nú*ero de forneced*res, e, portanto, </line>

</par>

<par>

<line> necessit*m de co*stante *nv*st*mento, *ois a*pliam * publicidade dos *rocessos l*c*tatórios e </line>

</par>

<par>

<line> diminue* *s barreiras de entrada de novos conco**ent*s (ALMEIDA; S*NO, </line>

</par>

<par>

<line> CABRAL; REI*, 2018). </line>

</par>

<par>

<line> Po* *im, é evidente que melhoria* a**da devem s*r feitas n* processo e *e*ramentas, </line>

<line> principalmente quanto à obs*rvância das entregas dos *orne*edores, a* **oces*o interno das </line>

</par>

<par>

<line> empresas com se*s regu*amentos, e </line>

<line> às parcerias </line>

<line> com forneced*res (FARIA et al., 2010; </line>

</par>

<par>

<line> FR*ITAS; ALM**DA; SANO, 2018; CABRAL; R*IS, 2018; CAS*RO *t al., 2018). </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 18, n. 03, art. *, p. **7-214, mar. *021 </line>

<line> www*.f**net.*om.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. S. F*rreira , C. V. Godinho </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Em **16 *oi cri*da a Lei 13.303 (Lei das Estatai*) para compr** e a*ocação d* bens, </line>

<line> contrato* com te*ce*ros para p*e*tação de s*r*i*os às empre*as públicas e às socied**es d* </line>

<line> economia mista, alienaç*o d* bens e ativ** i*teg**n*es do *atr*mônio *u *xecução de obras a </line>

<line> sere* integrada* ao p*t*imônio, be* como * implementa*ão de ônus *eal sobre ta*s b*ns, que </line>

<line> devem ser precedidos *e licita**o (BRASIL, 2016). C*m* principais mudanças c*m relaçã* * </line>

</par>

<par>

<line> Lei 8.666/1993, a n*va Lei apresenta modelo mais </line>

<line> flexí*el e não po*sui mo**lidades </line>

</par>

<par>

<line> *specíf*cas d* l**itação, sendo ind*cado *ref*ren*ialmente o p*e*ã* para aquisição de b*ns e </line>

</par>

<par>

<line> se**i*os. De acordo com o art. 40 </line>

<line> da Lei 13.303/2016, as empresas *recisam </line>

</par>

<par>

<line> r*gulamentos </line>

<line> *ontratações </line>

<line> públicas </line>

</par>

<par>

<line> ALBUQUERQUE, 2019). </line>

<line> Outra m*dança *ignifica*i** o*or*i*a, *e acordo com artigo 29 da **i da* Estat*is (Lei </line>

<line> 13.*03/2016), foi * DL (disp*nsa de *icitação) para *bras de engenharia, que al*erou o va*or </line>

<line> das *bras para até R$ 100.*00,00 e para a a*uisiç*o *e bens *e R$ 1*.**0,00 para até R$ </line>

<line> 5*.000,00. O arti*o 54 da refe*ida Lei das Estatais *present* também o* seguintes critér*os de </line>

<line> julgamento nos pro*ess*s licitatóri*s: a) me*or preço; b) *ai*r d*sc*nto; c) melhor </line>

</par>

<par>

<line> combinação de t*cnica e *reço; d) melh*r técnic*; e) melhor con*eúdo artíst*co; f) </line>

<line> maior </line>

</par>

<par>

<line> oferta de pre*o; g) maior retorn* econ*mico; h) melh*r destinação *e bens *lien*dos </line>

<line> (BRASIL, **16). </line>

<line> As p*incipais n*vidades *a L** das Est*tais (Lei *3.303/2016) *ão: previsão exp**ssa </line>

<line> de preparação; in**rsão de fases; criação de modos de *ispu*a abert* e fechad*; remune*aç** </line>

</par>

<par>

<line> do con*ratado vincu*a*a a* de**mpenho contratual; re*im*s de exec*ção por </line>

<line> c*ntrataçã* </line>

</par>

<par>

<line> integrad* e semi-integrada; obrigatoriedade de elab*ração de **triz de risco para *on*ratação </line>

</par>

<par>

<line> de *bras e se*viços d* enge*haria. Além diss*, a no** lei a*res*nt* </line>

<line> em se** procedimentos </line>

</par>

<par>

<line> licit**órios as sequências </line>

<line> de *ases: prep*raçã*, *ivul*ação, re**iza*ão de lances, julgamento, </line>

</par>

<par>

<line> ve**ficação de </line>

<line> efeti*ida*e do* lan*es, negociação, habilitação, interpo*ição de </line>

</par>

<par>

<line> adjudic*ção do </line>

<line> h***logação do *esu*tado ou revogação d* p*ocedimento. Com </line>

</par>

<par>

<line> rela**o ao* crit**ios de *ulgame*t*, podem ser </line>

<line> utilizados: menor **eço; *aior desconto; </line>

</par>

<par>

<line> melhor combinação d* *éc*ic* e preç*; melh*r *éc**ca; melhor *on*eúd* artís*ic*; </line>

<line> maior </line>

</par>

<par>

<line> ofe*t* de pre*o; mai*r retorno econ**ico e melh*r destinaç*o de bens al*enados (BRASI*, </line>

</par>

<par>

<line> ser relativa*ente nova, </line>

</par>

<par>

<line> considera**, *ermitindo maior au*onomia </line>

<line> à* estatais, </line>

<line> poss**ilitando *u*e*t* </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, *eresin*, v. *8, n. 03, a*t. 9, p. 1*7-214, mar. 2021 </line>

<line> www4.*san**.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Peças *e Reposição e Sua Gestão: Os Des*fios em uma Empresa Públ*ca *e Geração de Energia </line>

</par>

<par>

<line> compe**tivi**de no mercado, *rincipal*ent* em rela*ão às alteraç*es d*s val**e* de </line>

</par>

<par>

<line> aquis*ção *iret*, conforme apre*entado. Outro ponto vantajos* </line>

</par>

<par>

<line> es*abelecimento d* disputa e </line>

<line> *ambém * maior foco *om o planej**en*o (*INHO, *017; </line>

</par>

<par>

<line> ALBUQ*E*QUE, *019). </line>

</par>

<par>

<line> 3 *ETODOLO*I* </line>

</par>

<par>

<line> Para q*e os *bjetivos propostos fo*sem atin*idos, adotou-se um pl*no de pesq*i*a de </line>

<line> caráter desc**tiv* qua*to aos fins, *ois *onfor*e Vergara (2000) se* objetivo consiste em </line>

<line> descreve* as característic*s de uma população ou fenômeno. Neste caso trata-se *a des*rição e </line>

</par>

<par>

<line> *studo do proc*ss* </line>

<line> de gestão de estoqu*s de um* empresa. A abordagem é d* *atur*za </line>

</par>

<par>

<line> qualitativa. </line>

</par>

<par>

<line> *este estudo, pr*t*ndeu-se *dentificar os pro*lem*s </line>

<line> no desempenho da </line>

<line> *estão d* </line>

</par>

<par>

<line> estoques, sendo necessário aprofu*dar conhecim***o nesta ár*a na *rganização. * pesquisa </line>

</par>

<par>

<line> consiste n*m **tudo de *aso, qu* *egundo Y*n (2001) </line>

</par>

<par>

<line> tipo "como" e "por qu*", quan*o o foco está no aprofu*damento *e fenôm*nos </line>

</par>

<par>

<line> *ontemporâneos. É ade**ad* para o </line>

<line> estudo de processos, permitindo a explicação </line>

<line> detalhada </line>

</par>

<par>

<line> do *enômeno. </line>

</par>

<par>

<line> A área *e atuação da organizaç*o neste est*do de caso é a ger*ção *e e*ergia elétr*ca e </line>

</par>

<par>

<line> os materiais </line>

<line> existentes em seu estoque são, *rincipalmente, as peças de reposiç**, cuja </line>

</par>

<par>

<line> indispon**ili**de *ode afe*ar o funcionamen*o d* plan** e a *ferta de </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *e*iniçã* do perfil dos participantes da pe*quisa, levou-*e em </line>

<line> con*ideração </line>

</par>

<par>

<line> r*lação da g*stão de estoques com as gerên*ia* da </line>

<line> empresa. Por *sso, *ize*a* pa**e </line>

</par>

<par>

<line> pesq*is* os princi*ais env*lvidos n* processo, a sa*er: as Ger*ncias de *n*enharia, </line>

<line> Manu*enção, Operação, *quisi**es e Logíst*ca. Para *implificação, os entrevis*a*o* das áre*s </line>

<line> de Engen*aria, Manutenção e O**ra*ão for*m i*t*tulados de "usuár*os *ntern**" da ge*tã* de </line>

</par>

<par>

<line> esto*ues da área d* Com**as e Logística for*m nomeados co*o "ges*ore* *e aquisição * </line>

</par>

<par>

<line> logíst*c*". Pa*a a seleç*o d*s *esmos u*ilizou-s* o crité*io d* conhec*mento sobre o tema, a </line>

</par>

<par>

<line> experiência e * ace*sibilidad* aos m*sm*s. *s </line>

<line> usuár*o* in*erno* e gest*res de aquisição </line>

</par>

<par>

<line> logística </line>

<line> participantes possuem função *e *ível s*perior, v*sto a necess*dade de u*a </line>

<line> visão </line>

</par>

<par>

<line> sistêmica e estratégi** do assu*to, com t*mpo na empr*** e *a funçã* superior a c*nco an*s. </line>

<line> Foram entrev*stadas as*im, duas pessoas em cad* gerência *e*cionada, totalizando 10 </line>

<line> p*ssoas. </line>

<line> Rev. F*A, Ter*sina PI, v. 18, n. 03, art. 9, p. 187-2*4, mar. *021 *ww*.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. S. Ferreira , C. V. Godin*o </line>

</par>

<par>

<line> A co**ta *e dados foi feita *or mei* de pesquis* docum*n*al e entrevista </line>

</par>

<par>

<line> sem*estr*turada. A *náli*e do* dados obteve u** </line>

</par>

<par>

<line> problemas de desempe**o, seus impactos e as pr*posta* de me*horia da ge**ão de est*que* d* </line>

<line> *eças *e reposiç*o. * m**odo ut*liza** foi * aná*ise de conteúdo q*e, de acord* com Bar*i* </line>

</par>

<par>

<line> (2011), co*sis*e em técn*c*s de análise ** comunica*ã*, po* mei* da utilização </line>

</par>

<par>

<line> procedimen*o* si*te*ático* e objeti*os d* descrição do con*eúdo das *ensagen*. Esse </line>

<line> método é *onst*tu*do basicamente p*r três fases: a pré-a**lis*, a exploração e o tratamento *o </line>

</par>

<par>

<line> r**ulta*o. Neste contexto, a partir *as r**postas dos </line>

<line> entrev*stados, foi reali*ada uma anális* </line>

</par>

<par>

<line> de cada res*osta à* pergu**as, relaci*nando assim com * ref*rencial t*óri** e </line>

<line> e**ração de </line>

</par>

<par>

<line> dados obt*dos dos *ocu*entos e p*ogram*s *a gestã* ** *stoques da org*nização. </line>

</par>

<par>

<line> * orga*i*ação ne**e estu*o de caso *oi criada </line>

<line> localizada </line>

</par>

<par>

<line> estado *o Ri* de **n*iro, possuindo em su* t*talidade cerca de 1.600 empregados. A geração </line>

<line> de energia dessa empresa c*rres*o*d* a aprox**a*amente 3% *a e*er*i* e*étrica con*umida </line>

<line> no Brasil, e a mais de 30% do Estado do Rio de Jan*iro. Pos*u* cerca de 60.000 itens de </line>

<line> m*teriais em es*oqu*, *r*azenados e* 17 g*lpões. Esses m**eria*s *ão, em sua maioria, **ç*s </line>

<line> *e rep*sição para o proce*so de g*ração de ener*ia, e, *rincipa* assunt* da pesquis*. </line>

</par>

<par>

<line> estru*ura da or*anização é composta basicame*te de: *residência, D*r**oria </line>

</par>

<par>

<line> E*ecutiva e Consel*os Administr*tivos no topo, abaixo se ap*ese*tam três Diretor*as </line>

<line> F*nc*onais, se*uidas por quatr* Superint*nd*nci*s. E por fim, *st*o a* Gerências. Por </line>

<line> questõe* prá*icas, *s Gerên*i*s tratadas nesse estudo fo*am nomea*as *e: GOP* (G*rência de </line>

</par>

<par>

<line> Opera*ões), GENG (G*rência de Enge*hari*), GMAN (Gerência </line>

<line> de Man*tenção), GLOG </line>

</par>

<par>

<line> (Ge*ência de Log*stica) e *AQUI (Gerências d* Aquisi*ões). </line>

</par>

<par>

<line> 4 *ESULTAD*S E *ISCU*SÕES </line>

</par>

<par>

<line> O impact* **usado pela r*ptura *o estoq*e pode caus*r a paralisação de eq*ipam*ntos </line>

</par>

<par>

<line> * *rocessos *e uma *mpresa (PERES; GRENOUILL*AU, </line>

<line> 2*03; SILVA, 2*0*). Porta*to, </line>

</par>

<par>

<line> *n*is*onibi*idade dos itens é *m* das principais pr*ocupa*ões da organização e da g*stã* de </line>

<line> estoqu*s, send* a conse*uência fin*l dos prob*emas enco*trados nesse *studo. </line>

<line> A pesquisa de campo ev*denciou *ue *00% dos partic*pantes compre*ndem que a boa </line>

<line> gestão do estoque é fundamental pa*a evitar desligamentos re*acionados à falta de mate*ial. </line>

</par>

<par>

<line> Do viés da manutenção, * falta </line>

<line> de uma pe*a *ode resulta* e* *traso na finalização </line>

</par>

<par>

<line> trabal*os, ou em situação *m*rge**ial impr*vis*ções pod*m ser feitas e gerar*m a quebra do </line>

<line> e*ui*ame**o no *u*u*o. ** *anutenções p**venti*a* são a forma de g*rantir * conf*abilidade </line>

<line> *e*. FS*, *e*esina, v. 18, *. 03, art. 9, p. 1*7-*1*, mar. 2*21 ww*4.f*anet.c*m.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> P**as d* Reposição e Sua Ge**ã*: Os **safios em um* Em*res* *úb**ca de Geração de *nergia </line>

</par>

<par>

<line> do *q*ip*ment* e q*and* não é realizada *or fa*ta de m*t*r*al, *em-se o descu*primento de </line>

</par>

<par>

<line> orientações do f*bri*ante e a probab*lida*e de o equipamento falhar aument*. Além d*sso, </line>

</par>

<par>

<line> pos*er*ação de uma manutenção *es*lta no </line>

<line> acúmulo das at*vidades, vist* que precisam ser </line>

</par>

<par>

<line> adiad*s até a c*e*ada </line>

<line> do material, prej*dicando a </line>

</par>

<par>

<line> plane**ment* da* manutenç*es. </line>

<line> * pesq*i*a id*nt*ficou as ativid*d*s d** partici**nte* * compreendeu s*u </line>

</par>

<par>

<line> envolv*me**o </line>

<line> com ge*tão de *stoqu*s, pois conforme apresentado por POVOA (2013) a </line>

</par>

<par>

<line> fundamentaç*o t*óri**, * relaç*o entre as áreas fun*i**ais t*a*a-*e de um p*nto *have par* o </line>

<line> bom desempenho do geren*i*m*nt* do estoque *e uma empresa. Sendo as**m, de*c*evem-*e </line>

<line> a se*uir as a*ivida*es das gerências envolvid*s *a gestã* de es*oques da or*ani*açã*. </line>

</par>

<par>

<line> A pr*ncipal relaç*o d* GEN* com a gest*o de est*qu*s o controle do *úmero é </line>

</par>

<par>

<line> peças *e reposição p**a cada equipa*ento e sua especificação correta. Para isso, </line>

<line> verific*-*e </line>

</par>

<par>

<line> lead time e número </line>

<line> de revis*es po* pe*íodo. Segu*do Wanke (2012), o p*anejamento </line>

</par>

<par>

<line> demanda dos *ateriais no tempo e espaço é e*sencial *ara u*a boa gestão de estoque*. </line>

<line> Contudo, foi vi**o na pesqu*sa, q** em alguns c**os faz-se uma previs*o superesti*ada p*ra </line>

<line> ev*tar p*oblemas. </line>

<line> Já a G*A* r*ali*a a c*ordenação das *tivid*des de manu*enção dos equ*pament*s, e </line>

</par>

<par>

<line> participa*tes po**uem a informação de quanti**de *e mater*al *er uti*izado em cada a </line>

</par>

<par>

<line> revisã*, mas somente verificam o* nív*is de *stoque *o sistema SAP quando prog*am*m </line>

</par>

<par>

<line> r*visão, não com a devida antecedência. * cada*t*o errône* ou in*onsistente dos mate*iais no </line>

</par>

<par>

<line> *istema também foi pon*u*do **los part*cipantes, pri*cipalmente rela**vo à falta </line>

</par>

<par>

<line> padro**z*ção ou informações escassas. </line>

</par>

<par>

<line> Como resp*nsável </line>

<line> ger*l da operação d* planta, tem-se a G*PE, *ue supervi*iona as </line>

</par>

<par>

<line> a*ivida*es de apo*o * *per*ção. O participant* da G*PE realiza o con**ole de qualidade </line>

</par>

<par>

<line> *lan**, *azend* </line>

<line> u*o de materiais do es*oque. A *alta d*sse tipo de material pode </line>

</par>

<par>

<line> impedir a análise dessa água e, até mesmo causa* * desligamento da p*a*ta por ques*ões de </line>

<line> seguranç*. </line>

<line> As *tiv*da*es da GLOG co*sistem em *tividade* de estocag*m, dis*ribuição, </line>

</par>

<par>

<line> cadas*ramento dos </line>

<line> itens e preparação da </line>

<line> document*çã* </line>

<line> par* envio à GAQUI, zela*do p**as </line>

</par>

<par>

<line> n*cessidades da *lant* em paralelo com * otimi*ação de custos para a org**izaç*o. O pre*aro </line>

<line> da doc*ment*ção env*lve desde a emissão da re**isiçã* de compras até a pesq*isa de p*eço </line>

<line> n* mercad*. </line>

<line> A GAQUI é responsável pela contra*ação de bens e serviços *mpo*tado* e nacionai*. E </line>

<line> como *tividades secundári*s, essa gerência r**ebe ***necedores para cadastro, objetivand* </line>

<line> Rev. FSA, Teresi*a PI, v. 18, n. 03, *rt. 9, p. *87-214, mar. 2021 www4.*sanet.co*.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S. *err*ira , C. *. Godinho </line>

</par>

<par>

<line> aumen*ar *eu pai*el de fornecedores e i*centiv*r forn*ce*ores l*cais para reduç*o *o cust* de </line>

<line> trans*orte. </line>

<line> 4.* Materiais est*cados </line>

<line> O p**ces*o desta empresa utili*a materiais sobr*ssalente*, *onhe*idos de **ens *e </line>

<line> MR* ou peças de **posiçã*. Segundo **ing (20*1), este* *ão utiliz*dos durante a *rodução, </line>

<line> n*o int**rando diret*m*n*e o pr*dut* final. Esses materi*is se diferem dos i*ens de fabricaç*o </line>

<line> por sua função específica relativa à manut*n*ão. O objetivo geral é te* e*toque para manter </line>

<line> os equipamentos da *mpre*a **nci*n*n*o (L*N; G*OD*ATI, 2012; LOZANO et al., 2*1*). </line>

<line> A p*squi*a registrou a preocupação dos partici*an*es em ter os estoques de segurança </line>

</par>

<par>

<line> p*ra event**lidades, prot**endo de imp*e*istos (E*AMINONDAS; *IQU*IRA, </line>

</par>

<par>

<line> ROS*; MAYERLE; *ONÇA**ES, 2010). </line>

</par>

<par>

<line> con*ideraram u* risco nã* *anter *s itens em es*oque, e *i* adquiri-los quando n*ce*sário, </line>

</par>

<par>

<line> d* forma * diminuir o im*b*lizado. A pesquis* *er*f*cou que *ão *ã* </line>

<line> realiza*os cálculos de </line>

</par>

<par>

<line> custos </line>

<line> manter um item ** e*toq** e * cus*o iner*nte à su* *ndisponibilidade. Não </line>

</par>

<par>

<line> *ossível, port*nt*, equilibrar </line>

<line> vantagens e de*vantagen* de *anter deter*in*dos *tens </line>

</par>

<par>

<line> es*ocado*. </line>

</par>

<par>

<line> A empresa realiza uma *las*ifi*ação po* crit*cidade dos *eus i**ns. São </line>

</par>

<par>

<line> cri*icida*e alt*, m*dia e baix*, se*do suas *efiniç*es apresentadas no Quadro 2 a seguir. </line>

</par>

<par>

<line> *u*dr* * - C*itici*ade dos *ateriais *m Estoque na Organização </line>

</par>

<par>

<line> Classificaçã* </line>

<line> O que repres*n*a </line>

</par>

<par>

<line> *rit*cidade al*a </line>

<line> Coloca ** risco a segurança da planta e pe*soas e o fu*ci*namento d* planta. </line>

</par>

<par>

<line> Criticida*e m*d*a </line>

<line> C*loca em risc* o f**c*onamento da pla*ta. </line>

</par>

<par>

<line> Critic*dade baix* </line>

<line> Não apresenta risc*s *ignific**ivo*. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: E*abora*o p*l** auto*es com base na pesquisa (20**). </line>

</par>

<par>

<line> A cl*ssificação apresen*a*a é *mportant* para defin*r *rioridades </line>

<line> de aquisiçõe* </line>

</par>

<par>

<line> també* quais itens manter em estoque, pode*do aux*liar a priorização pelo *o*po </line>

<line> g*rencial </line>

</par>

<par>

<line> da empr*sa (REGO; MESQUITA, 2*11). Entret*nto, foi **ntuado que o* gest*re* não </line>

<line> utilizam es*a classificação pa*a *riori*ar a aquisição dos itens *u para decid*r mantê-los em </line>

</par>

<par>

<line> w*w4.fsanet.com.*r/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Pe*as de Rep*sição e Su* Ges*ão: O* D*safios *m u*a Empresa *ública de Ger*ção *e Energia </line>

</par>

<par>

<line> No *ráfico 1 *ã* ap*esentados *s itens de e*t*que extraídos do program* ERP da </line>

<line> *rga*izaç*o, onde se verifica que a **i*icidade baixa corre*p*nd* a 5*% dos materiais, ou </line>

</par>

<par>

<line> sej*, est*s itens teriam risco míni*o *e segurança e di*p*nibil*dade para a </line>

<line> planta. Os </line>

</par>

<par>

<line> materiais com cr*ticida*e mé*ia e alta correspondem, **s**ct*vamente, a 22% e 25%. </line>

<line> Gráfic* * - Quant*dade *e Itens *or Cr*tici*ade </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Dados *a pesquisa, Sis*ema SAP/R3 da empresa (2019). </line>

</par>

<par>

<line> O* i*ens do Gráfico 1 com *aixa </line>

<line> criticidade e q*e repre*entam *m per*en*ual maio* </line>

</par>

<par>

<line> po*e*iam ser ava*ia*o* quanto à n*c*s*idade de estocagem e sua prior*dade d* *quisiçã*. E, </line>

<line> conforme citado, **d*ria ocorr** a *ri*rização da aquisição d*s i*ens *e criticidad* m**s *lta. </line>

<line> 4.2 Siste** ERP e re*s*primento </line>

<line> A pesquisa d* campo evidenciou que * ma*or *arte dos *su*rio* inter*o* não conh*ce </line>

<line> o m*todo e o tempo de re*suprime*to *os itens, comp*ee*dendo a*enas que a *eposiç*o do </line>

<line> est*que * feita quando o material *tinge o mí*imo e é repos*o até seu nível má*imo. Dua* </line>

</par>

<par>

<line> a**rdagen* de controle d* **ss*pr*mento são expo*tas *a l*teratura estudada: a </line>

<line> r*visão </line>

</par>

<par>

<line> contínua e a pe*iódica. Na revi*ão *ontínua, qu*ndo ponto mín*mo é atingido, *mi*e-se um </line>

</par>

<par>

<line> pedido p*ra *eposiç**. N* revisão periódica, is*o é feito *m </line>

<line> in*e**alos predeterminados </line>

</par>

<par>

<line> (ROSA; MA*ERL*; GO*ÇALVES, 201*). A organização util*za o método </line>

<line> revis*o </line>

</par>

<par>

<line> periódica, com níveis *evistos uma vez ao mês, e *s p*did*s sendo feitos até o nível má*imo. </line>

<line> No momento do ressuprime*to, faz-se a revisã* *o cadastro e dos ***eis dos materiais </line>

<line> pela GLOG, que em alg*ns casos, aciona a GENG para tirar dúvid*s como: níveis que *ão </line>

</par>

<par>

<line> parecem c*nd*zen*es com o consu*o realizado </line>

<line> até o mom*nto ou informa**es esc*s**s de </line>

</par>

<par>

<line> cadastro. **s* re**são do cadastro é i*portante, porque d* a*ord* com *i*va, Si*va </line>

</par>

<par>

<line> Rodrigues (2015), n*s*e mom*nt* exi*te a oport*nidade de re*er o cadast*o do item em seus </line>

<line> Rev. FSA, Ter*sina PI, *. 18, n. 03, art. 9, p. 1*7-214, *a*. 2021 www4.fsane*.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. S. Ferreira , C. V. Godi*h* </line>

</par>

<par>

<line> A principal de*vantagem desse mé*odo de r*posição * * **lt* de est**elec*mento d* </line>

<line> um estoque d* segurança, que e*it*r*a iten* mais *r*ticos d* chegar*m * um pont* muito </line>

<line> ba*xo *e est*qu*. É possív*l verif*car no cadas*ro dos mater**i* no si*tema SAP da emp*es*, </line>

<line> q*e exi*tem po**os máximo e *ínimo de *ep*sição, mas não *x*st* o *stoque *e seg*ra*ça. </line>

</par>

<par>

<line> A GAQUI * GLOG utiliza* * s***ware S*P para co*t***e </line>

<line> do estoque, ca*astro dos </line>

</par>

<par>

<line> mater*ais, emissão de *equi*ições, *quisiç*es, recebi*e*t* e ar*a*enag** deles. Já * GMA* </line>

<line> e GENG, utiliza* * SAP apena* para consulta e solicitação de mat*riais. O planejamento de </line>

</par>

<par>

<line> manute*ç*o é realizado </line>

<line> em outro so*tw**e, chamado MAX*M*. No sistema SAP/ERP não </line>

</par>

<par>

<line> consta a programação de manutenção, nã* sendo possí*e* verificar q**is mate*iais *s**o </line>

</par>

<par>

<line> previstos, e se fo*am util*zados após s*a *eti*ada do </line>

<line> es*oq*e. Uma das consequ*nci*s * </line>

</par>

<par>

<line> e*ced**** do estoque, vis*o *ue é realizada a c*mpra do item, e est* re*orna a*ó* certo tempo, </line>

</par>

<par>

<line> c*sos que não sã* ut**izados </line>

<line> pela manut*nção. Os parti*ipantes rela*aram que </line>

</par>

<par>

<line> ressu*rimento do estoq*e não funcion* de fo*m* ideal, *xistindo m*teriais zerados e* </line>

<line> estoque, sem o d**id* moni*oramento desse í*dice de ruptura do esto**e. </line>

</par>

<par>

<line> Durant* a pesqu*sa, os </line>

<line> us*ários internos pontuaram * dificulda*e n* previsão do </line>

</par>

<par>

<line> temp* de fo*necimento </line>

<line> para itens mais *s*ec***cos. De a*ordo *om Sarmah Moharana * </line>

</par>

<par>

<line> (20*5), esse é um po*t* relevante, pois se refere a* tempo ent*e s**ic*t*r a reposição </line>

</par>

<par>

<line> *a*er*a* e seu tempo de fornecimento. Quando o* materiais *ão de fác** aquisição, c*mo í*ens </line>

<line> de *ratel*ira, a análise da demanda pa*a defin*r o* níveis de ressupri*ento não apresen*a </line>

<line> dificuldades, pois há um* previsão tanto do fornecime*t* quanto da previsão *a* ma*utenç*es </line>

<line> preventivas. Entretan*o, quando são manute*ç*es co*r*tivas, é difíci* ter uma p*evisão </line>

<line> *onfiá*e*, pois a organiz*çã* n*cess*taria criar um b*nco *e dados com i*formaç*e* de falh*s </line>

</par>

<par>

<line> D*v*d* à ele*ada q*antid*de </line>

<line> de *tens em estoque, *corr* o su*erdimen*ion*mento </line>

</par>

<par>

<line> *ara e*ita* *s rupturas *e *stoque. Conforme visto n* literatura, m**tas organ*zações man*êm </line>

</par>

<par>

<line> *stoque de segu*a*ça pa*a at*nder as demand*s dos usuár*o* (BOTTE*; FOR**IN, </line>

</par>

<par>

<line> SILVA, 2009; LIN; GHODRATI, **12; POVOA, 2*1*; WA*KE, 2005, 2012). </line>

</par>

<par>

<line> *ssa questão *ev* a **tro pr*blem*. Materiais que *ossuem prazos de validade c*rtos, </line>

</par>

<par>

<line> vencer no </line>

<line> estoque, devido ao *upe*dimensionamento </line>

</par>

<par>

<line> consumo ineficaz. Uma suge*tão a*ontada seria a realiza*ã* de contrat*s de f*rn*cimento *o* </line>

<line> demanda, em *ue *omen*e no m*m**to da n**essidade o material * sol*citado ao forne*edor. </line>

<line> A respeito da com*nicação, a pesquisa *evanta que*tões *ele*ante* quanto a* assun*o. </line>

</par>

<par>

<line> afas*ada* geografi*ame**e, prejudicando </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teresina, v. *8, n. 0*, art. 9, p. *87-2*4, *ar. *021 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> P*ças de *eposição e Sua Gestão: *s De*afios em uma Empresa Públ*ca *e Ger*çã* de Ener*ia </line>

</par>

<par>

<line> *omu*ic**ão, além das pessoas se sent*rem me*o* e*volvidas co* a necessidade fim d*s </line>

<line> usuário* internos. </line>

</par>

<par>

<line> O *ompar**lhame*to e a *isponib*li*ação das *nform*çõ**, *xposto* por Li* </line>

</par>

<par>

<line> Ghodrati (2*12), devem ser realizad*s em um *istema únic*, devendo est* incluir desde </line>

</par>

<par>

<line> informações *ási*as das peças, como *ua demanda, *ua situaçã* no estoque e s*a situação de </line>

<line> a*uisi*ão. No cas* da empresa, no sistema *AP/E*P estão i*formações das peças, situação </line>

<line> do esto*ue e as aquisições. Mas * *em*nd* está *o sistema MAXIMO, que planeja as t*refas </line>

<line> e *e*uisita à GL*G. A utilização destes dois *r*gramas possibilita erros de com*nic*ção *ais </line>

<line> fre*uentes. </line>

</par>

<par>

<line> Alg*ns part*cipa**es informaram </line>

<line> que *xiste u*a comunic*ção e um en*o*vi**nto </line>

</par>

<par>

<line> mai** na* reun*ões real*zadas pela GOPE, reunin*o *iverso* setores. Esse fato é *ositivo, pois </line>

<line> conforme Lin e Gho*ra*i (2012) relatam, o relacionamen*o com os envolv*dos é muito </line>

</par>

<par>

<line> i*po*tante, *uscando negociações, quali*ade, </line>

<line> c*ope*açã* e estratégi*s sólidas. Nestas </line>

</par>

<par>

<line> reuniões, além da* quest*es de f*lta de m*t*riai*, são expostos tam*ém a**unt*s de m*o </line>

</par>

<par>

<line> obra par* ex*cuç*o dos serviços e pr*blemas opera*io*ais dos equi*ame*tos, * que </line>

<line> caracteriza um envo*vimen*o globa* d*s s*us participantes. GAQUI nã* part*c*pav* e a*ora </line>

<line> *e for*a geral, a maior *arte dos participantes ac**dita q** a c*munic*ção entres os </line>

<line> setores e envolvidos tem m*lhora*o. E*tretanto, * pesquisa apo*ta que ai*da está l*n*e d* </line>

<line> id*al, sendo este um *onto de **lhoria imp*rtan**. </line>

<line> 4.3 Custo do estoq*e </line>

<line> *o deco**er da pesquisa *e campo con*irm*u-se que, o *usto das peças de reposição é </line>

<line> re*ativamente eleva*o. Con*orme **tu*ado, u** da* particularida*es desse tipo d* estoq*e é </line>

<line> *eu elevad* *us*o de aq*i*iç*o (BO*TER; FORTUIN, 2000; POVOA, 2013; WANKE, 2005, </line>

<line> 201*; SILVA, 200*; SARMA*; MOH*RANA, 2*15; *EIXEIRA; LOPE*; FIGUEIR*DO, </line>

<line> 2017). O valor dos ma*eriais e*tocados n* org*nização é *pr*sentado no Gráfico 2 a s*guir: </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina *I, v. *8, n. 03, art. 9, *. 187-214, mar. 2021 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. *. *erreira , C. V. *odinho </line>

</par>

<par>

<line> Gráfico 2 - *alor d* Estoque por Critici*ad* </line>

</par>

<par>

<line> *onte: Dados *a pesquisa, Si*tema SAP/R3 da e**resa (201*). </line>

</par>

<par>

<line> O gráfico a*resenta que o valor total administra*o pelo e*toque é bastante </line>

</par>

<par>

<line> (cerca de *$ 480.000.000,00), send* mais d* metade pa*a materiai* d* alta cr*t*cida**, apesar </line>

</par>

<par>

<line> de represent*r*m 25% do quanti*ativo. Isso </line>

<line> cond*z co* a *iter*tura vista, </line>

<line> qu* apresenta </line>

</par>

<par>

<line> peça* de reposição *om al*o custo *evido à sua complexidade (WANKE, 200*, 2*1*; SILVA, </line>

<line> 20*9; SAR*A*; M**ARA*A, 20**; TEIX*IRA; LOPES; **GUEIREDO, 2017). </line>

<line> O *usto *ambém ocorre *or fatores como: explor*ção pelos fornecedo*es </line>

</par>

<par>

<line> interna*iona*s que detêm dados de proje*o, t*ansp*r** das peç*s d**id* à localização </line>

</par>

<par>

<line> empr*sa * necessidad* de rastreabilidade e d*c**entação. </line>

</par>

<par>

<line> Com *ela*ã* aos fornecedore* inte*nacion*is, pode s*r verificad* o percentual </line>

</par>

<par>

<line> *a*e**ais *m*orta*os existen*es n* esto*ue. A pe*quisa a*r*sento* a *eg*inte *ituação com </line>

<line> relação à o*igem dos itens *e estoque*: 50% dos *tens *ão importa*os, levan*o à ***sibilidad* </line>

</par>

<par>

<line> nacionali*a**o da aquisição *as p*ças. Os materiais *em exigências </line>

</par>

<par>

<line> certificados e no*mas espec***co*, como mater*ais de *riticidade méd** e baixa, po*eriam se* </line>

<line> ad*uiridos *o paí*, re*u*indo c**to e temp*. Para t*l, *eria nec*ssá*ia uma tomada *e d*cisão </line>

<line> da orga*i*a*ão, empenhando mão-de-obra espec*ali*ada *a*a a especificação *esses </line>

<line> mater*ais. </line>

</par>

<par>

<line> A GAQ*I pontua també* q*e * tra*spo*t* r*presenta impacto no </line>

</par>

<par>

<line> *eças. N* **so de ma*eriais naciona**, a empresa n** po**u* muitos forneced*res loca** para </line>

<line> as dem**das, havendo d*ficulda*e para entrega de peças devi*o * localizaç*o da empresa. </line>

<line> *.4 Praz*s, tempo* d* proce*samen*o e ent*ega </line>

<line> Segundo Nee*y (1995), o *empo pod* s*r *isto como **n*age* c*m**tit**a, traduzido </line>

<line> em cus**, e di*etame*te relacion*do * pro*ut**idade. Na pesquisa, *lguns parti*ipant*s têm </line>

</par>

<par>

<line> problemas com o tempo </line>

<line> de for*ecime**o devi*o ao* itens </line>

<line> prateleira, mas </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Te*esina, v. 18, n. 03, art. 9, p. 187-*14, ma*. 202* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Peças *e Reposição e S*a G*stão: Os Desafios em uma Empre*a Públ*ca *e Geração de Energia </line>

</par>

<par>

<line> tempo de processament* int*rno da or*anização cos**ma ser fixo e demorado, d**de </line>

</par>

<par>

<line> emis*ão da r*quisiçã* pe*a GLOG até * *ormalização do p*dido. </line>

</par>

<par>

<line> **ando o material já fo* comprado e o prazo d*finido </line>

<line> tem-s* **as direções: </line>

</par>

<par>

<line> mate*i*is naciona*s, que costumam c*mprir *s prazos razo*velmente, e os impo*ta*os, c*ja </line>

</par>

<par>

<line> entrega at*asa con**antemente. Essa diferença ocorre devido à *omunicaç*o c** </line>

</par>

<par>

<line> fornecedores, o tr*nsporte </line>

<line> do* itens * trâm*te na alfân*ega, pr*move*do imprevisibilidade e </line>

</par>

<par>

<line> confo*me r*l*tado a se*uir. </line>

</par>

<par>

<line> "Costuma atrasar um pouc*. Mas a gente tem *quela questã* també* de quan*o </line>

<line> p***isa importar algum material, tem o problem* de alf*nde*a, de tr*nspor*e, que aí </line>

<line> real*ente não depende só do próprio forneced*r né. Entã*, nem s*mpre o cul*a** é </line>

<line> o fornecedor. Então, * um somatóri*" (Participan*e 4, **AN). </line>

</par>

<par>

<line> *s usu**io* afirm*m que o cumpri*ento do p*azo </line>

<line> tem si*o melho* atendido, pois </line>

</par>

<par>

<line> atual*ente exi*t* uma equipe d* ges*ã* de contratos que aplica ** clá*sulas de pena*id*d* </line>

<line> para atrasos de entrega. Is*o não e*a feito anterior**nte, e muito* forneced*res a*rasava* as </line>

<line> entregas. Atua*mente observa-se maior preocupação do* *ornec*dores com o pra*o de entrega </line>

<line> no f**h*mento do contrato, para que consigam c*mpri-*o e não sofrer as *en*li*ad*s. </line>

<line> A GAQUI apo*ta que um *la**jamento adequado po**ri* c*mpra* maior quantidade </line>

<line> de materia*s * redu*ir o te*po de aquis*ção. A fo*mu*ação do ed*tal por pregão eletrôni*o te* </line>

<line> sido mais rápida, entretanto, a o*e*acionalização no s*te "Co*pra*n*t" ai*da é complicada. O </line>

<line> tempo d* re*osiç*o de pe*as, os d*cum*nt*s nece**á*ios *ara a compra são fu*dam*ntais, e a </line>

</par>

<par>

<line> *s orçamentos não são feitos de manei*a ade*uad*, *u quand* </line>

<line> inicia </line>

</par>

<par>

<line> aquis*ção, a desc*ição *os itens está inc*mpl*ta, </line>

<line> gerando ques**onamentos p*r </line>

<line> parte d*s </line>

</par>

<par>

<line> fornecedores. Já os usuários inter**s afirmam que exis*e uma buro*racia exagerada, </line>

</par>

<par>

<line> cri*ic*m a necess*dade de *odos ** documentos *xigid*s. O processo ac*ba *e**rnand* vár*as </line>

<line> vezes p*r* *certos. </line>

</par>

<par>

<line> De fo*** geral, os </line>

<line> *articipa*tes consideram o processo de compras burocráti*o, mas </line>

</par>

<par>

<line> interpretam burocracia p** um v*és *egativo. Uma v*ntagem a </line>

<line> constatada na organização </line>

</par>

<par>

<line> que o* processos são muito bem for*alizados, com arq*ivos, registros e históricos, que </line>

<line> permit*m rastre*bilid*de e confi*b**i*ade. Além *is*o, pon*os pos*tivos *o*o a t*anspar*ncia </line>

<line> das aquisições e a *ormatizaç*o *e procedimentos sã* tam*ém conside*áveis. </line>

<line> De a*ordo co* Neely (19*5), possívei* indicad*re* de *e*iç*o relacio*ados ao te*po </line>

<line> sã*: t*mpo mín*mo d* entr*ga; utiliz**ão de rec*rsos; prod*tividade da mão-de-obra; valor </line>

</par>

<par>

<line> agr*gado; eficiê*cia e *usto por *ora de operação. Entret*nt*, </line>

<line> *bserva-*e que * organi*ação </line>

</par>

<par>

<line> não possu* indicado*es ou cont*oles para me*surar se essa m*tr*ca está melh*rando </line>

</par>

<par>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S. Ferreira , C. V. Godinho </line>

</par>

<par>

<line> Os *trasos dos *ornecedores são cobrad*s, seja ver*almente, ou p*r meio da aplicação de </line>

<line> multas, ma* n*o *x**te um índice que verifiqu* o temp* de entrega *os fornecedor*s, por </line>

<line> e*emplo. </line>

<line> *.5 Co*pras *úblicas na organ*zação </line>

<line> Conforme referencial teórico, a empresa pública deve segui* p*e*eitos leg*is para suas </line>

</par>

<par>

<line> cont*ataçõe*, s*ndo *s </line>

<line> processos *nvolvidos consi*erados criterioso* e f**m*is. A*sim, * </line>

</par>

<par>

<line> organ*zação deve realizar s*as co*pras de materiais con*orme * Lei *3.303/2016 (Lei </line>

</par>

<par>

<line> utilizada atualmente em substitu*ç*o </line>

<line> à anterior (Lei 8.6*6 - L*i Ge*al </line>

</par>

<par>

<line> Licitaçõe*). Ao comp*rar as d*as, a nova l*i ap**se*ta-se com* mais s*m*li*icada, dev**do-s* </line>

<line> *riorizar a aquisiç** por pregão eletr*n*co (PINHO, 2017; ALBUQUERQ*E, 2019). </line>

<line> Ob*e*va-se que com a **va lei, o *ú*ero d* mo*a*idade* d* aquisição diminui*, </line>

<line> repre*enta um* *implificação, mas *s req*isitos estã* maiores. Os usu*ri*s i*ternos relata* a </line>

</par>

<par>

<line> criação *e </line>

<line> procedimento* int*rnos </line>

<line> **ra ***ica*ão d* Le* que di*iculta*a* ma*s *rocesso. o </line>

</par>

<par>

<line> Iss* ocorre porque, segundo Albuqu*rque (20*9), as e*presas preci*am de*en*ol*er </line>

</par>

<par>

<line> reg*l*men**s próp*ios c*nfo*me d*termi*a o art. 40 da L*i 13.303/2016 para </line>

</par>

<par>

<line> contrataçõ** públicas. </line>

</par>

<par>

<line> Na *mpresa, nas aqu*s*ções nacionais, a Lei 1*.303/2016 poss*bilita *uas modalidades </line>

</par>

<par>

<line> de aquisições *úblic*s. A </line>

<line> p*imei*a é por dispensa de l*citação, pois dentro d* </line>

<line> existe o </line>

</par>

<par>

<line> limi*e de R$ 50.000,0* p*ra c*mprar se* lic*tação. E a ou*ra maneira é a*ui*ição a </line>

</par>

<par>

<line> licitação, realizando-s* o p*egão e**trônico. Em compr* internacion*l, a m*dalidade ma*s </line>

</par>

<par>

<line> utili**da é a IL (inexigibi*idade de licitaçã*) e o </line>

<line> p*qu*no ***to. O modelo de concorrência </line>

</par>

<par>

<line> intern*cion*l tam*ém pode s*r *tilizado, mas p*r su*s ca*acte*í*tic*s, * **tremament* difícil </line>

<line> *on*luir um processo *e **l porte dev*do a buro*ra*ia envolvida. </line>

<line> Segundo os u*uários internos, a ma*oria *as aq**sições é *eit* por pregão e*et*ônico </line>

<line> com a técn*ca de menor ***ço, e estes enfat*zam que a le* permite **tra* maneiras que ser**m </line>

</par>

<par>

<line> mai* ráp*d*s. Os pa****ipantes acreditam que pregão eletr*nico di*icul*a *quisição *os </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> materiais, d*vido a q*antidade, variedade e especificidade dos *a**r*ais de reposi*ão, </line>

</par>

<par>

<line> t*m foc* *penas n* publi*idade, e que a econ**icidad* d* f*rma geral n*o é alcançada. </line>

</par>

<par>

<line> A p*squisa r*trata qu* na organizaç*o, em u* pr*cesso licitatóri*, *erá o *en*edor a </line>

<line> empr*sa que fizer m*nor or*amento, desd* que atenda tecnicamente aos requisitos solicita**s, </line>

<line> s*ndo utilizado o critér*o de jul*amento de "M*n*r preço". En*retanto, critér*os *o*o ní*eis </line>

<line> de *ualidade, opções *e f*rne*imento, tempo d* fornecimento, relaçã* *om o forne*edor não </line>

<line> R*v. FSA, Tere**na, v. 18, n. 03, ar*. 9, p. 187-214, m*r. 2021 *ww4.fsanet.co*.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Peç*s de Reposição e Sua Gestão: Os D*safios ** uma Empres* Pública d* Ge*ação de Energia </line>

</par>

<par>

<line> são levadas </line>

<line> em *onsider**ão. J* o pro*esso de </line>

<line> aquisiçã* em *ma empr*sa pr*vada </line>

</par>

<par>

<line> *erta liber*ade na decisão de </line>

<line> qual for*ecedor es*olher, de forma * *ealizar parc*ri*s </line>

</par>

<par>

<line> fidelização dos fornecedores, crian*o relacionamentos de lon*o prazo (N*NES; L*CENA; </line>

<line> SILVA, 2007). </line>

</par>

<par>

<line> Confor*e apresen*ado *o referenci*l teóric*, a Lei *3.*03/2016 </line>

<line> apre*enta outras </line>

</par>

<par>

<line> de avaliaç*o </line>

<line> *** prop*stas na licitação, </line>

<line> "melho* comb*nação d* técnica </line>

</par>

<par>

<line> *re*o". Neste ca*o, o índice de qua*idade do fornecedor també* poder*a *er levado em *o*ta </line>

<line> par* uma *os*ível descla*sificação. Entr*tanto, os participa*tes *elatam qu* a difi*uldad* para </line>

</par>

<par>

<line> tal é con*iderável, *ev*do *os ór*ãos de co*trol*. A GAQUI r*l**a que devido * </line>

</par>

<par>

<line> difere*ça de pr*ço pequena, mes*o </line>

<line> os procedimentos de g*rantias técnicas * atestados </line>

</par>

<par>

<line> exigi*os em lei, as vezes ** forn*cedor de baixa qualidade ganh* o proce*so, ma* cau*a </line>

<line> problemas f*turos de natur*z* técnic* e con*ratual. </line>

<line> É consenso na *iter*tura que * preg*o elet*ôni*o t*oux* maior cele*idade *os processos </line>

<line> licitató*ios (A*ME*DA; SANO, 2018; *AB**L; REIS, 2*18). Segu**o Vasconcelos (2008) </line>

</par>

<par>

<line> também </line>

<line> *roporcionou ma*or economia e transparê*ci*, pr*ncipal**nte nas fases externas. </line>

</par>

<par>

<line> Entret*nto, * opinião dos participantes *a </line>

<line> pesquisa é co**radi*ória. Enquan** a área </line>

</par>

<par>

<line> *e*uisitante </line>

<line> considera o preg** eletrônico um processo moroso e buro**ático, a área </line>

</par>

<par>

<line> aq*isições considera o mes*o ágil </line>

<line> e ince**i** * união da maior quantidade de ma*er*ai* em </line>

</par>

<par>

<line> *m process* único. </line>

</par>

<par>

<line> A *eler*d*de deveria ocor*er devido à redução de pr*zos e de exigência* d*cument*is </line>

<line> nos ***cessos (FREITAS; MALDON*DO; 2*13). Os partici*an*e* relat*ram que a Lei nova </line>

<line> 1*.303/2*1* trouxe melh**ias ao pro*ess* n* o*gan*zação, princ*palmen*e com o aumento do </line>

<line> valor da **spe*s* de lic*tação de mate*iais de R$16.00*,00 para R$5*.000,00, pois muitos </line>

<line> ma*eriais p*dem *er a*q*irido* pelo *rocesso de pe*ueno v*lto, sem a necessidade de </line>

<line> li*itação. </line>

<line> Porém, alguns *articipantes acredi*am ** uma b*r*cratização interna desnecessária. * </line>

</par>

<par>

<line> com a nova lei, *iv**sos procedi**ntos internos foram </line>

</par>

<par>

<line> alterados, e as atr*buiç**s das gerências tamb*m. D*ssa forma, os setores requisitan*es não </line>

</par>

<par>

<line> c*nseguem s* reest*u*urar </line>

<line> de forma atender às demandas a </line>

<line> da área de aqui*ições, causando </line>

</par>

<par>

<line> impact** no *stoqu*. </line>

</par>

<par>

<line> A *ecess*dade de assinatura *e di*ersos documentos internos e ex*erno* também </line>

<line> bu**cr*ti*a a concl*são d* um contrato. Os par**cipantes *ugerira* a uti*i*ação d* aprovaçõ*s </line>

<line> e *ssinaturas on-line para otimização dos processos. </line>

<line> Rev. FSA, Te*esina PI, v. 18, n. 03, art. 9, p. 18*-214, mar. 2021 www4.fsanet.*om.b*/r*v*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M. S. *erreira , C. V. Godinh* </line>

</par>

<par>

<line> 5 CONSIDER*ÇÕE* FIN*IS </line>

</par>

<par>

<line> A busca por mel*oria no </line>

<line> desem*en** baseado em pro*essos mais c*mpet*tiv*s, </line>

</par>

<par>

<line> c*pi*a* imob*liza*o na gestão </line>

<line> complexidade e* </line>

</par>

<par>

<line> adm*nistr*r estoques de peças de *e*osição devi*o às *uas parti*ularidad*s e a aq*isição </line>

<line> d*sse* mater*a*s por meio de proces*os licitató***s na A*ministração públic* *ep*esentam u* </line>

<line> d*safio par* qua*quer empres*. </line>

<line> Parti*do, portan*o, d** desafios ci*ados e da o**rtu**dade e*istente na em*r*sa, </line>

</par>

<par>

<line> prove*iente d* elevada q**ntidade de manutenções pen*e*tes </line>

<line> devido à fa*ta d* peças no </line>

</par>

<par>

<line> esto**e, *eve-se com* o*jetivo final identificar os p*incipais problema* de desempenho na </line>

<line> gestã* ** e*toques de peças de *eposiç** da organização e *ssim suge*i* planos d* açã* *a*a </line>

<line> os *esmos. </line>

</par>

<par>

<line> * i*e*tificação desses pro*lemas foi realizad* c*m </line>

<line> bas* e* um procedimento </line>

</par>

<par>

<line> metodológico *ue u*iu tanto a particip*ç** dos usuár*os inter*os </line>

<line> da gestão *e es*o*ue* </line>

</par>

<par>

<line> empresa, quan*o os p*óprios ges**res d*s áreas de lo*ística e </line>

<line> aquisiçõe*. Utilizando-*e </line>

</par>

<par>

<line> *n*revista sem*estrut*rada e pes*u**a documenta* foi pos*íve* at*ng*r * objet*v* final. </line>

<line> Ao longo do es*udo, foi identificada uma divers*dade de problemas, como: o ca*astro </line>

<line> incons*stente, o su*erdimensiona*ento, os mat*ri*is v*nci*os, a fal*a de ut*lização d* estoque </line>

<line> de segur*nça, o c*sto elevado do estoque, a com**icação ineficiente, * fa*ta de utiliza*ão *a </line>

<line> criticidade dos **ens, o el*vado te*po d* proc**samento *a *ompra, o* fornecedo*e* de *aixa </line>

<line> qualidade, *s atrasos na entrega e o ress*pr*m*nto ineficiente. A in*isponibilidade do *stoque </line>

<line> ou *upt*ra d* e*to*ue já e*a prevista com *ase na c*n*ext*aliz*ç*o d* *roblema *e pe*quis*, </line>

</par>

<par>

<line> sendo </line>

<line> um p*oblema *r*tico, mas tam*ém princi*al cons*quência *os outros **oblem** </line>

</par>

<par>

<line> iden*ifica**s. </line>

<line> A análise t*mbém *ontemplou uma discus*ão acerca dos result*d*s obtido*, ond* foi </line>

<line> possível descrever as informações e**ontradas nas entrevistas e n*s documentos da e*pr*sa, </line>

</par>

<par>

<line> o detal**mento d* cada **obl*ma e a pro*os*ção me*h*rias no desempe*ho do proce*so </line>

</par>

<par>

<line> gestão *e esto*ues </line>

<line> c*mo um todo. O pr*n*ipal d**afio percebido *ara a orga*iza*ão </line>

</par>

<par>

<line> e**re ma*ter níveis el*vados pa*a **itar a ruptu*a do </line>

</par>

<par>

<line> *s*oque e a *eduç*o do *u*to to*al do es*o*u*, sendo essas caracte*ís*icas específicas das *eças </line>

</par>

<par>

<line> Os pl*nos de melhorias </line>

<line> propostos *orres*ondem </line>

<line> princi*alment* à inte*ração dos </line>

</par>

<par>

<line> siste*as de ERP entre * *estão de e*toques e a *anutenção, a rev*s*o **te*ipada do cadastro </line>

</par>

<par>

<line> *os **teria*s, a u*ilizaçã* *e *s*oque de segura*ça, a nacion*lização da compra de </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *eresina, v. 18, n. 03, art. 9, p. 187-214, mar. 2021 www4.fsanet.com.b*/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Peças de Rep*sição e Sua G**t*o: O* D*saf**s em um* **presa Púb*ica de Geração de Energ*a </line>

</par>

<par>

<line> imp*r**das, a utiliz**ã* </line>

<line> d* prioriz*ç** ba*eada na criticid*de, melhor*a * </line>

<line> d* comunicação </line>

</par>

<par>

<line> en*re os u*uári*s internos, g*stores de logística e aquisiçõ*s e o m*ior níve* de automat*zação </line>

</par>

<par>

<line> das apr*vações dos proce*sos. **a parte exige o comp*omet*me*to do corpo </line>

</par>

<par>

<line> necessit**do se </line>

<line> conscientizar da imp*rt*n*ia </line>

<line> do papel </line>

<line> da g*st** de *stoques no negócio *a </line>

</par>

<par>

<line> *mpresa e, assim, for*ecer subsíd*o* para um* cultura de mudança e melhoria contínua. </line>

<line> O estud* apresenta li*itaçõ*s co*o a par*icipação do pesquisad*r *iret**e*te no </line>

<line> proce*so d* gestão de estoques e pos*ivelmente causar alguma retração do* entrevist*do*. Os </line>

<line> *e*u*tad*s desta *es*uisa pode* se* apl*cados em estudo* futuros que abordem as </line>

</par>

<par>

<line> peculiaridad*s </line>

<line> trabalhar com a g*stão </line>

<line> *e es*o*ues de pe*as de re**sição. E com* </line>

</par>

<par>

<line> sugestão par* </line>

<line> pesquisa *utura, propõe-se o </line>

<line> *studo dos desa*ios *a g*stão *e est*ques em </line>

</par>

<par>

<line> do segmento s*di*da* em </line>

<line> paí*es, e, portant*, co* di*erentes cont*x*os. A </line>

</par>

<par>

<line> utilizaç*o de *erramentas para des*nvolvimento de plano </line>

<line> de ação também seria pro*eitosa </line>

</par>

<par>

<line> fu*uramente, como a "Análise de Modos e Efeitos de Fal*a (FM*A), po* exemplo. </line>

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<line> C. V. Godinho </line>

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<line> 1) conce*ção * p*anejamento. </line>

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<line> 2) análise e *n**rp*etação d*s dados. </line>

</par>

<par>

<line> 3) elaboração do *as*unho ou n* revisão c*í*ica do c**teúdo. </line>

</par>

<par>

<line> 4) par*icipação na aprova*ão *a vers*o final do manuscrito. </line>

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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

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