Externalizando A Inovação: Uma Análise Das Estratégias De Saída No Contexto Da Inovação Aberta  /  Externalizing Innovation: An Analysis of Exit Strategies in the Context of Open Innovation

Gabriel José da Silva Abrahão; Eduardo Filipe Morais de Aquino; Anne Irene Cunha Vaz; André Grützmann; João Paulo Nascimento Silva

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.Unifsanet.*om.br/revista </line>

<line> ISSN Impresso: 1*06-6356 IS*N Elet*ônico: 2317-2983 </line>

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<line> Ex*ernalizando a Inovação: Uma Anál*s* das Estra*ég*as de S**da no Contexto ** Inovação </line>

<line> Externa*izin* I*novation: *n Analysis of **it St*ategies i* the *ontex* o* Open </line>

<line> In*ovation </line>

<line> Gabriel Jos* da *ilva Abrahão </line>

<line> Me***ado em Adm*nistração pela *niversid*de Federal d* Lavras </line>

<line> Graduado *m E*onomia pela Uni*ersidade *ed*ral de Sã* *oão Del *ei </line>

<line> *abrielcvs9*@g**il.com </line>

<line> Ed*ardo Filipe Mora*s *e Aquino </line>

<line> D*scente do Pr*grama de Pós-Gradu*ção *m Administra*ão (P*GA), *a Uni*ersidade *ed*r*l de Lavra* </line>

<line> Mes*re em Administ*ação pela Universidade Federa* de Lavras </line>

<line> eduar*o.*q*i*o@e*tuda*te.u**a.br </line>

<line> Anne Irene Cu*h* Vaz </line>

<line> D*utorado em *dminist**ç*o pela UFLA </line>

<line> Mestre em Adm*nistr*ç*o pela Uni**r*ida*e Federa* de Lavras </line>

<line> a**e.vaz1@es*udante.*fla.br </line>

<line> And*é Grü*zmann </line>

<line> Dou*orado em *dmini*tração pe** Universi*ade Federal de *avr*s </line>

<line> *rofessor adjunto na *n*versid*de Fede**l de La*ras </line>

<line> andre5@ufla.br </line>

<line> Joã* Paulo **scimento Silva </line>

<line> Doutor em *dminist*ação pelo Universidade F*deral *e *avras </line>

<line> Pro*essor adj*nto *a *niv*rsidade Fede*al de Juiz de Fora </line>

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<line> *n*ereço: *abriel José da Silva *brahão </line>

</par>

<par>

<line> Tre*o R**atório *rofes*or Edm*r *á San*os Universidade </line>

<line> E*ito*-Chefe: </line>

<line> Tonny </line>

<line> Alencar </line>

</par>

<par>

<line> F*d**al *e, Lavras - M*, 37203-202. Br*sil. </line>

<line> *odrigues </line>

</par>

<par>

<line> En*ereço: </line>

<line> Edua*do Filipe Morais de Aquino </line>

</par>

<par>

<line> Tr*vo *ot*tório Professor Edmir Sá San*os Uni*ers*dade </line>

<line> Artigo recebido em 18/*7/2025. Últi*a </line>

</par>

<par>

<line> Feder*l de, Lavras - MG, 37203-202. Brasil. </line>

<line> *ecebida e* *6/08/2025. Aprovado em 07/08/2025. </line>

</par>

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<par>

<line> *revo Rota*ório P*ofessor *dmir Sá Sant*s *nivers*dade </line>

<line> Avaliado pelo siste*a *r*ple Review: D*sk Review a) </line>

</par>

<par>

<line> Fede*a* *e, *a**as - MG, 37203-20*. Brasil. </line>

<line> pelo Edito*-Ch*fe; e b) *ouble Bl*nd Review </line>

</par>

<par>

<line> *ndereç*: </line>

<line> André Grützmann </line>

<line> (avaliação cega por do** avaliadores da *rea). </line>

</par>

<par>

<row> Trevo Rotatório Prof*s*or Edmir *á Santos U*i*e*sidade </row>

<row> Federal de, Lavras - MG, 37*03-202. Br*s*l. </row>

<row> Endereço: João Paul* Nascim*n*o Silva </row>

<row> Campus Universit*rio, *ua José Lou*en*o Kelmer, s/n - </row>

<row> *ão Pedro, Ju*z de For* - M*, 36**6-90*, B*a**l. </row>

</column>

<row> Revis*o: Gr*m**ica*, Nor*a*iva e *e For*atação </row>

</column>

</par>

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<page>

<par>

<line> G. J. S. *b**hão, E. F. M. *quino, *. I. C. Vaz, A. **ü*zmann, J. P. N. S*lva </line>

</par>

<par>

<line> RESUMO </line>

</par>

<par>

<line> Este artigo </line>

<line> como objetivo analisar as estrat*gias de saída de mercado no c*ntexto da </line>

</par>

<par>

<line> inovação aberta, uma dim*nsão f*equentemente neglig*nciada na *ite*atura *u*ndo c*mparada </line>

<line> às estratégia* *e en*rada. Para i*so, foi conduz*da uma revisão integrativa da literat**a, </line>

<line> permitindo a sín*ese e integração de e*tudos *obre práticas de e*ternalização do conheciment* </line>

<line> e tecno*ogi*s. A pesquisa utilizou a* bases W*b of Scienc* e Scopus e s*guiu *s cri*érios </line>

</par>

<par>

<line> *RISMA para seleção dos *rtigos, resultando *m </line>

<line> 4* estudos anal*sados. Os resultados </line>

</par>

<par>

<line> *evelam que a *apacidade de d*ssorção é um fa*or central para o su**sso da inovaç*o aberta </line>

</par>

<par>

<line> permite a iden*i*icaçã* e *ransferência de tecn*logias </line>

<line> in*ernas para parcei*os </line>

</par>

<par>

<line> e*t**nos, contribuin*o </line>

<line> para * geração d* valor e*onômico e estratégico. *s p*á*ica* mais </line>

</par>

<par>

<line> reco*rentes incluem l*ce*ciam*nto de tecno*og*as, cr*ação de s*in-*ffs e </line>

<line> comercial**ação </line>

</par>

<par>

<line> a**vos intelectu*i*. Além disso, *ato*es **mo </line>

<line> gestão da prop*i*dade intelectual, estrut*ra </line>

</par>

<par>

<line> organiza*ional flexív*l e alian*as estraté*ic*s in*luenc*am significa*ivame*te a eficácia dessa* </line>

</par>

<par>

<line> estr*té*ias. * conclusão d*staca q*e, emb*r* as estratég*a* de *n*rada </line>

<line> *ontinuem </line>

</par>

<par>

<line> *redomina*tes nas *esquisas, *á crescente reconheci*ento </line>

<line> da imp*rtância </line>

<line> *as práticas de </line>

</par>

<par>

<line> saída pa** a gestão de p*rtfólio* de inovação e para o aproveitamento </line>

<line> *e oportuni*ades </line>

</par>

<par>

<line> estudo con*ribui p*** o avan*o teóric* e </line>

<line> prático da inova*ão ab*r*a ao ofe*e*er </line>

</par>

<par>

<line> *ma v*são c*n*olidada e sugerir caminhos para *esquisas futu**s, especialmente *m setores </line>

<line> em*rge*tes e e* *e*uenas e méd*as empres*s. </line>

<line> Palavras-chav*: In*vação Aberta. Estratégias *e Sa*da. Lice*ciamento de *ecnologia*. *pin- </line>

<line> Off*. Dessorç*o. </line>

</par>

<par>

<line> article aims to analyz* marke* *xit strateg*es wit*i* </line>

<line> **e *o*text *f *pen in*ovation, </line>

</par>

<par>

<line> di*ens*on **ten overlo*ked in the literature compared *o e*tr* strategies. To achieve this, a* </line>

<line> integrativ* literature review wa* c*nd*cte*, enabling t*e s*nth*s** and integrati*n *f studies </line>

<line> on knowled*e and technology ext*rn*l*zation *rac*ices. The r**ea*c* used the We* o* Science </line>

</par>

<par>

<line> and Scopu* dat*****s and fo*lowed PRISMA criteria *or </line>

<line> article selection, resulting </line>

</par>

<par>

<line> s**dies analy**d. *he find*ngs reve*l t*at d*s**ptive *a*acity i* * key factor *or the success of </line>

<line> outb*und open in**va*i*n, as *t enables the iden*ificatio* and t*ansfer of in**rnal techno*ogies </line>

<line> to ext*rnal partn*rs, c*nt*i*ut*ng to economic a** s*rategic value *r**tion. Th* most *omm*n </line>

</par>

<par>

<line> pract*ces i**l*de technol**y lice**ing, spin-off creatio*, and com*er*ializati*n </line>

</par>

<par>

<line> intellectu*l assets. Fu*thermore, fa*t*rs *uch *s intell*ctua* property man**e**nt, flex*ble </line>

<line> organization*l stru*tur*s, and strat*gic al*i*nc** sign*ficantly influence t*e ef*ectiveness of </line>

<line> *h*se s*rate**es. The conc*usion **ghli**ts that, a*t*ou*h *ntry strategies rem*in predominant </line>

<line> i* *e*earc*, th*re i* gr*wing recogn*ti*n o* the im*ort***e of exit *ractices f*r in*ovation </line>

<line> portfolio management and for leverag*ng ex*ernal opportunities. This st*dy contributes to the </line>

</par>

<par>

<line> *heoretical and pract*cal adva*cement of open inn*va**on </line>

<line> by pr*v*ding a *onsoli*ated vie* </line>

</par>

<par>

<line> avenue* for *u*ure </line>

<line> r*search, especial*y in emerging s*ctor* *nd sm**l *nd </line>

</par>

<par>

<line> m**ium-siz*d *nterpr*ses. </line>

<line> Keywords: Ope* In*ova*io*. Exit *tr*tegies. Technology Licensing. Sp*n-Of**. D*sorptive </line>

<line> Capac*t*. </line>

</par>

<par>

<line> w*w4.Unifsanet.co*.*r/revis*a </line>

</par>

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<par>

<line> E*t*rnal*zando A *no*a*ão: Uma A*álise das Estraté*ias de S**da no Co**exto *a Inovação *b*rta </line>

</par>

<par>

<line> 1 IN*RODUÇÃO </line>

</par>

<par>

<line> No* dias atua*s, e* que as tra*sformaç*es te*n*l*gicas e e*onômicas o*orre* em </line>

</par>

<par>

<line> ritmo acelerado, compreend*r as dinâmic*s d* ino*açã* tornou-se *ssenc*al pa*a </line>

</par>

<par>

<line> competitividade das organizaç*e* (ZHANG; LI, 2025). *oluções </line>

<line> eficaze* no pro**sso d* </line>

</par>

<par>

<line> inovação podem *er </line>

<line> a*cança**s por meio da inova*ão a*erta, qu* *ntegra um si*tema de </line>

</par>

<par>

<line> rel*ções diretas </line>

<line> e*t*e pessoas, ed*caç*o, **ência, in*ústria e negócios (*ERUZZI, 202*). </line>

</par>

<par>

<line> um concei*o de**nvo*vido por Chesbr*ugh (200*), </line>

</par>

<par>

<line> empresas utilizem tanto ideias internas q*anto exte*nas para *vanç*r suas tec*o*ogi*s. O </line>

<line> modelo *e inova*ão *bert*, *est*cado como um* ferr*me**a-chav* p*ra facili*ar *ssa </line>

</par>

<par>

<line> interação (AKIMOV </line>

<line> et al., 2023), enfatiza a div**s*ficação d*s *arti*ipantes e a utiliza*ão </line>

</par>

<par>

<line> máxima da c*mple*e*tar**a*e dos recursos (Z**O; Y*, 2023). Isso **q*er * </line>

<line> a*uisição *e </line>

</par>

<par>

<line> no*a* hab*lida*es e capa*idade* em múltiplos níveis, a*rangendo desd* o design * adaptação </line>

</par>

<par>

<line> de *rodutos </line>

<line> *rocesso* </line>

<line> até o de**nvolvimento de *ovo* modelos de *egócios e </line>

</par>

<par>

<line> reest*uturação da *rgani**ção do trabalho (AKIMOV et al., 2023). Nesse sentido, a abertu** é </line>

<line> um p*é-re*uis*to crítico para a inovação (BI*LIARD* et al., 2020). </line>

<line> O conceito de inovação abe*ta f*nd*men*a-se *a ideia e*sencial de maxim**ar ta*** as </line>

</par>

<par>

<line> idei*s internas qu**to *s externas (C*ESBROUGH; BO*ERS, </line>

<line> Portan*o, para </line>

</par>

<par>

<line> implemen*á-la com suc*sso, é *ssencial ter u* entendim*nto *os recursos, *rincipais </line>

</par>

<par>

<line> *omponentes e ca*acterís*ica* envolvidas. Nesse </line>

<line> co*texto, a* em**es*s </line>

</par>

<par>

<line> seus p*ópr*os desenvolviment** internos, mas também *us*am competências e </line>

<line> inova*ões </line>

</par>

<par>

<line> ex*ernas (AK*MO* et al., 2023). Ao in*eg*ar a inovação aberta com o conhec*mento *eór*c*, </line>

</par>

<par>

<line> as em**esas b*s*am *mpulsionar **u desenvolvimento te*no*ógico, </line>

<line> enfatizando </line>

</par>

<par>

<line> d*v*rsificação </line>

<line> dos parti**p*n*es e a plat**orma d*s recursos de i*ov*ção. Isso *estaca </line>

</par>

<par>

<line> im*ortâ*cia de aproveitar ao máximo a complementaridade dos re*ur*os no *roces*o *e </line>

<line> inovaç*o (Z*AO; YI, 2023). </line>

</par>

<par>

<line> inovaç*o abert* *ode ser caracter*z*da por *apacidades q*e se concen*ram </line>

</par>

<par>

<line> in*ernamen*e na reconfiguraç*o e i*p*em*ntação dos r*c*rsos dis*oníveis para atender *s </line>

</par>

<par>

<line> necessidades atuais d* me*cad*, co* </line>

<line> uma orient*ção de den*ro pa*a fora. Essa abordagem, </line>

</par>

<par>

<line> *onh*cida como perspect*va *nside-out * an*orada em teorias de a </line>

<line> capac*dades *inâmicas </line>

</par>

<par>

<line> baseadas em recursos, en*atiza a import*n*ia *os recursos e cap*ci*ades inte*na* no reforço </line>

<line> da a*apta**l**ade e vantagem competitiva *e uma empresa (AL* et al., 2024). Por outro lado, </line>

</par>

<par>

<line> segund* a p*rspecti*a outside-in, os fatores de sucess* </line>

<line> de uma e*pre*a podem **sid*r além </line>

</par>

<par>

<line> *mpl*cando que </line>

<line> u*a empre*a *ão *eve *penas confiar em *eus recursos </line>

</par>

<par>

<line> R*v. FSA, Teresina PI, v. 22, n. 9, art. *, p. *-30, s*t. 2025 </line>

<line> w*w4.U*ifsa*et.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. *. S. *brahão, E. F. M. Aquino, A. I. C. Vaz, A. Grütz*an*, J. *. N. Si*va </line>

</par>

<par>

<line> capacidade* internas. Em v*z d*s*o, é *ign*fic**iv* desenvol*er c*pacidades orienta*as </line>

</par>

<par>

<line> fora para dentro, co**çando pel* ambiente exte*no c*** ponto de *ar*ida (ALI et al., 2024). </line>

<line> Em*ora exi*ta uma exte*sa l*ter*tu*a teóri*a e em*írica sobre as prá*icas de inovação </line>

</par>

<par>

<line> a mai*r part* dos estudos tende a en*atizar as </line>

<line> atividades extern*s de busca </line>

</par>

<par>

<line> colaboração como *rincipais me*ani*mos *e en*rada em nov** mercados. Essa *redominância </line>

</par>

<par>

<line> evidenc*ada por div**sos *utores, c*mo Liviera*os *t al. (202*), Dedeha*ir et al. (2022) </line>

</par>

<par>

<line> Park (20*8), que destacam a *usca p*r **rc*iro*, lice**iamento de tecno*ogi** e aquisição de </line>

<line> startups como exemplo* frequentes dessas *stratégias. </line>

<line> *or outro la*o, as estratég*a* de saída d* merc**o, como *e*inves*imentos, spin-offs e </line>

<line> fech*m*n** ** unid*des de negócio, rece*em comp*ra*ivamente menos ate*ção n* l*teratura. </line>

</par>

<par>

<line> Essa lacuna é ai*da *ais evid*nt* *uan*o estudos se propõem </line>

<line> co*para* a *doção </line>

</par>

<par>

<line> práticas em a*bas as *ireç*es. Nesse con*e*to, **squi*as c*mo as de Armellini et al. (2018), </line>

<line> Bogers et a*. (2018), *urcharth et a*. (2014) e *ikhamn e Styhr* (*01*) revelam resul*ados </line>

</par>

<par>

<line> menos sign*ficativos em relação aos me*cado* *e saída. Isso </line>

<line> sugere que as emp*e*as p*dem </line>

</par>

<par>

<line> en*rentar desafios maiore* ou ter men*s clareza sobre as m**hores prát*cas ao decidir sair de </line>

<line> um mercado, em co*paração com a entrada. </line>

<line> Essa *ssimetria na pesquisa p*de refletir a percepçã* de que * entrada em no*o* </line>

<line> m***ado* é ma*s crucia* para o crescimento e a sobrevivência das empresa*, en*uanto a saída </line>

<line> é vista co*o u* evento menos frequente ou at* *esmo um ****l *e frac*s*o. No *ntanto, uma </line>

<line> ve* *ue a compr*ensão d*s estra*ég*as de saída ain*a é negligenciada, elas p*ecisa* de *ais </line>

</par>

<par>

<line> esforços par* serem to*a*mente *ompreendidas (Z*ANG et al. 2023; </line>

<line> BOGERS; </line>

</par>

<par>

<line> CHESBROUGH; MOED*S, 201*), cons*deran*o su* importânci*, pois per*it*m que as </line>

</par>

<par>

<line> empresas ger*nciem seus portfólios de *orm* *ais eficaz, l*ber*m rec*rs*s *a*a </line>

</par>

<par>

<line> oportunidad*s e minimizem **rdas e* mer**dos que não s* mostram m*is promissores. </line>

</par>

<par>

<line> *essa fo*ma, o ar*igo busca responder à segui*t* *roblemát*ca: ten*o em vist* </line>

</par>

<par>

<line> man*i*a como são empregados, quais s*o o* **incipais component*s e práticas de inova*ã* </line>

</par>

<par>

<line> aberta r*lacion*dos às *s**at*gias de e*trada e *aída de merca*o, con***me disc*tido </line>

</par>

<par>

<line> literatura? *ste estu*o tem como objet*vo ana*i**r as estratégias *e saíd* </line>

<line> d* mercado no </line>

</par>

<par>

<line> da i*ovação ab*rta, buscando comp*eender como elas têm sido ap*icadas. Para </line>

</par>

<par>

<line> atingir esse ob*etivo, foi </line>

<line> reali*ada uma *evisão </line>

<line> *nte*rativa, que con*iste *a *dentifi*ação </line>

</par>

<par>

<line> síntese de conc*i*os pres*ntes *a l*teratura, com o in*uito de gerar novas *erspe*tivas </line>

</par>

<par>

<line> m*de*os teóricos, conforme p*econiza*o por *o*raco (201*). Em </line>

<line> rel*ção *s contribuições </line>

</par>

<par>

<line> deste *a*us*rito, pode* ser c*tadas * síntese das pesquisas as*oc*adas às temá*i*as pr*sentes </line>

</par>

<par>

<line> *es*e tr*balho, além de ressa*tar algumas das la*unas sobre </line>

<line> tai* assuntos. O artig* segue </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *e*esina, v. 22, n. 9, art. *, p. 3-30, set. 202* </line>

<line> www*.Unifsanet.*om.br/**vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Externalizando A I*ovação: Uma *nális* *as Es*ratégias de Sa*da no Contexto *a Inovação Aberta </line>

</par>

<par>

<line> seguinte estr*tura: introduçã*, referencial teórico abordando os conceitos ** Ino**ção Aberta </line>

<line> e suas princ*pa** prát*cas de saída de inovações, descrição da metodologia adotada, resulta*os </line>

<line> *o *stu*o discutidos e* r*lação à li*era*ura existente e considerações fi*ais que resumem as </line>

<line> conclusões *o trab*l*o. </line>

<line> * REFERENCI*L T*ÓRICO </line>

<line> 2.1 Inovação A*erta </line>

<line> O conce**o de inov*ç*o aberta, pr*post* *or Chesbrough (2003; 2*1*), destaca que, </line>

</par>

<par>

<line> em um ambient* de n*gócios interconectado e d*nâmi*o, as </line>

<line> nã* podem mais </line>

</par>

<par>

<line> depender exclusivamente de seus departamentos internos *e </line>

<line> pesquisa e desenv*lvimen*o. O </line>

</par>

<par>

<line> *odelo *r**ic*ona* de inovação fechada, onde as empre*as op*ram de form* aut*ss*f*ciente, </line>

</par>

<par>

<line> não é mais adequado em *m mu*d* on*e o co**ec*mento </line>

<line> está am*lame**e dispe*so e </line>

</par>

<par>

<line> ino*aç*o pode *urgir de qualquer luga*. É **fatizada a impor*ânc*a de as </line>

</par>

<par>

<line> explorarem fontes ex*er*as </line>

<line> *e conhecimento e colab*rarem com *arceiros e*ternos para </line>

</par>

<par>

<line> acelerar o process* de in*vação (*HES*ROUGH, 2003; 20**). Dessa fo*ma, a *novação </line>

<line> abert* pode ser descri*a como um conj*nto de p*áticas q** visam apr*veitar os benefício* da </line>

<line> As práticas d* inovaç** aber*a, confo**e destacado por *ui*ing* (20*1), ref*rem-*e </line>

</par>

<par>

<line> ao *rocesso d* "com* fazer", engloba*do a* atividades e a*or*agens </line>

</par>

<par>

<line> defi*em, adotam e im*l*mentam para es*abelecer a inovaçã* abert*. West et al. (2014) </line>

<line> a*ordam a inovação abe**a como u* conj**to de práti*as pa*a lu*rar co* a inovação, *lém *e </line>

</par>

<par>

<line> um *odelo cognitivo par* c*iar, *nte**reta* e p*squ*sar </line>

<line> essas p*áti*as. Os m**ivos p*ra </line>

</par>

<par>

<line> implemen*ar ino*açõe* a**rtas são variado*, **clui*do a aquis**ão de </line>

<line> conhe*imentos </line>

</par>

<par>

<line> ausentes, o*tençã* de *e*ursos o* f**anciamen*o complem*ntar, reduç*o de custos, </line>

<line> compartilhament* de ris*os ou gera**o de re*ei*as (FU et al., 2014). </line>

</par>

<par>

<line> uma abordag*m m*ltidimensional q*e busca resultado* * longo </line>

</par>

<par>

<line> prazo, demand*ndo recu*sos co*plementa*es de toda a cade*a de valor (CHESB**UGH; </line>

<line> SCHWARTZ, 2*07). A c*m**exi*a*e * *mpl*tud* **s conceitos de in*vação aberta são </line>

<line> descri**s por meio de for*as ou prática* principa*s como e*tratégia de *usca, proteção formal, </line>

<line> pes*uisa e desenv**vimento externo, e coop*ração (SPITHOVEN et al., 201*). Ess** prátic*s </line>

<line> abrangem tanto as a*ividades quanto as abor*agens adotadas *ela* empres*s para implemen*á- </line>

<line> **s, conforme r*ssaltado por Bellant*ono et al. (2013). </line>

<line> Rev. FSA, Teresina PI, v. 22, n. 9, art. 1, p. 3-30, s*t. *025 www4.Unifsa*et.com.br/revi**a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. J. S. *brah**, E. F. M. Aquino, A. I. C. Vaz, A. Gr*tz*ann, J. P. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> Diversas fo*mas d* abertura, in*epende*t*mente da natureza que envolva*, pa*a além </line>

<line> dos lim*te* d* empresa, s*o descritas n* *itera**r* existente (DA*LANDER; GANN, 2010; </line>

<line> SPITHOV*N *t al., *013; CH**BROUGH, 2003). Destes, três arquét*pos *e inov*ção a*erta </line>

</par>

<par>

<line> m**s *omuns são: inbound, outbound e </line>

<line> coupled. P*r*m, alguns e*tudos *n*eriores </line>

</par>

<par>

<line> (*H*SBROUGH; B*UNSWICKER, 2*14; WEST; BO*ERS, </line>

<line> destacado </line>

</par>

<par>

<line> predomi*ânc** **s prátic*s de entrada s*bre *s d* saída na inovação abe*ta, esp**ialmente em </line>

</par>

<par>

<line> grandes indústr*as, com pouca atenção volt**a para a* prátic** d* s*ída (GRECO et </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> 2.1.1 *rátic*s *e S*í*a </line>

</par>

<par>

<line> A inova**o aberta, especi*lm*nte no co*texto das práticas de saída (o*tbo*nd ou </line>

</par>

<par>

<line> i*s*de-*ut), oferece oport*n*dades para *s empresas ex**orarem </line>

<line> *ormas de ***ercializar </line>

</par>

<par>

<line> *x**rna**zar *novações e tecno*og*as desenvol*idas internam*nte (CHESBROUGH, 2006). No </line>

</par>

<par>

<line> mod**o de ino*a*ão a*er*a do tipo "inside-out", </line>

<line> as organi*ações </line>

<line> podem adotar diversas </line>

</par>

<par>

<line> est*a*égias, com* o licencia*ento de propri*dade intele**ual, criação de s*in-offs baseados *m </line>

<line> t*cnol*gias ou produtos já desenvolv*d*s, ou a terceirização da inovação (ALBUR*B; LEE, </line>

</par>

<par>

<line> conjun*o ** práticas perm*te *ue as e**r*sas maxim*zem o val*r de suas </line>

</par>

<par>

<line> in*vações, **ans*e*indo-as para o*tra* </line>

<line> or*anizações, como a Mi**osoft e a Lucent, qu* </line>

</par>

<par>

<line> geraram milhões *m licenciame*to (MALL*NS*N, 2015). </line>

</par>

<par>

<line> Entre *s est*atégias mais com*ns *e </line>

<line> inovação aberta inside-out, *ncontr*m-se </line>

</par>

<par>

<line> licenciamento e os spin-offs. O licenciam*nt* de *ecnologias, em particular, é uma prática que </line>

</par>

<par>

<line> *ermite às e*presas **mercializar suas inovaçõ*s p*r meio </line>

<line> da conce*s*o de d*re*tos de uso </line>

</par>

<par>

<line> *ara out*as organizaç*e*, possibil**ando * </line>

<line> geração de *eceitas </line>

<line> a p*r*ir de p*opr*edade </line>

</par>

<par>

<line> intelectu*l que, de out*a forma, pode*ia </line>

<line> p*rmanecer subutilizada (DAVIS, 2004; RIVET*E, </line>

</par>

<par>

<line> 20*0). Essa abordagem </line>

<line> tem sido amplamente destac*da em </line>

<line> estu*o* sobre ge*t*o </line>

</par>

<par>

<line> tecn*logia, que res*altam sua i**ortânci* n* tran*ferência de t*cnologia ent*e empres*s, </line>

<line> especialmente em indústr*as intensivas em t*cno*og*a (GAMBARDELLA et al., 2*07; KIM e* </line>

</par>

<par>

<line> do licenciamento de pat*n*es, *s empres*s podem autorizar outr*s </line>

</par>

<par>

<line> or*ani*a*ões a utiliza*em *uas tecn*logias **r um perí*d* determinad*, mediante pagamento, </line>

<line> p**movendo a di*seminação do c*nheci*ent* e a exploração comercial e*t*rna (CA*, 201*). </line>

</par>

<par>

<line> Outro conceit*-cha*e nas </line>

<line> prática* de saí** na i*o***ão ab*rta * a *apac*dade de </line>

</par>

<par>

<line> dessorção, *ntrod*zido por Lichtenthaler e Lichtenthaler (201*), que s* re*ere à habilidad* de </line>

<line> uma o*ganiza*ão e* id*ntificar oportunid*des de *ransferência de tecnologia para o exte*ior e </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 22, n. 9, art. *, p. 3-30, **t. 2025 www4.Unifsanet.com.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Externalizando A Inovação: Uma Análise das Estr*tégias de Saíd* no Con*ext* da In**aç*o Ab**ta </line>

</par>

<par>

<line> faci*itar a apl*cação da tecnologia no destinatário. A dessorção envolve *uas </line>

<line> capacida**s </line>

</par>

<par>

<line> com*lementares: a i*entificação externa, ou seja, a cap*cidad* *e reconhec*r pot*nciai* </line>

</par>

<par>

<line> *enef*ciários externos d* tecnologia, e * comercialização externa, </line>

<line> que *** respeito </line>

</par>

<par>

<line> h**ilidade </line>

<line> efetuar </line>

<line> trans*e*ência </line>

<line> *ecnológ*ca </line>

<line> esses </line>

<line> beneficiário* </line>

</par>

<par>

<line> (LICHTENTHALER; LICHTENTHALER, 20*9). Desenvo*ver e**a capacidade é c*ucial </line>

<line> para que as empresas possa* efetivame*te externalizar su*s inovações e ob*er **tornos </line>

</par>

<par>

<line> financ*iros por meio </line>

<line> da comer*ializ*ção d* suas d*scobertas </line>

<line> internas (CHE*B*OUGH; </line>

</par>

<par>

<line> GARMAN, 2009). </line>

</par>

<par>

<line> Além *o licenciamento e da dessorçã*, a c*iação de spi*-offs ta*bém representa uma </line>

</par>

<par>

<line> e*tr**égia rele*an*e na outbou*d open *nnovation. Spin-offs permi*e* </line>

<line> qu* empre*as *eem </line>

</par>

<par>

<line> origem a *ovas entidades in**pen*e*tes basead*s em *ecnologias *u produtos </line>

<line> previamen*e </line>

</par>

<par>

<line> de*envolvidos i*terna*e*te, podendo reduzir os *ust*s substanciais de transação n*s </line>

</par>

<par>

<line> mer*ad*s de tecn*logia para i*plementar com *uc*sso *uas estrat*gi*s *e </line>

<line> tra*sferência de </line>

</par>

<par>

<line> tecnologia (Lic*te*tha*er; Li*h*enthal*r, 2010). Esse p*ocesso nã* só possi*i*ita o </line>

<line> desen**lvimento cont*nuo de uma inovação *ora dos lim*tes ** empresa-mãe, mas também </line>

</par>

<par>

<line> pe*mite que * *rganizaç*o *on*tore o p*o*res*o da spin-off e de*ida futuramente </line>

<line> entre </line>

</par>

<par>

<line> reintegrá-la </line>

<line> investidores </line>

<line> cap*talistas </line>

</par>

<par>

<line> (*AN*AVERBEKE et al., 2008). </line>

</par>

<par>

<line> 3 METODOLOGIA </line>

</par>

<par>

<line> Este estudo *a*eia-se nas diretrizes para r*visões inte*rati*as p*opostas </line>

<line> por Torraco </line>

</par>

<par>

<line> (2016). *s revi*ões i*tegrati*as vis*m revisar </line>

<line> pe*quisa, d*s*re*e* o esta*o da </line>

</par>

<par>

<line> c*ênci* avançar o conheciment* *or mei* d* e </line>

<line> integração * síntese </line>

<line> *as evidênci*s, com </line>

</par>

<par>

<line> obje*ivo de contribuir para a li*eratur* (DWE*TMANN; VA* KNIPP*NB*RG, 2021). </line>

<line> No*so objetivo cen*ral é realizar uma rev*são i*tegrat*va da literatur* sobre processos de saída </line>

<line> *m inova**o abe*ta, b*scando descreve* * estado atual do conhecimento e *denti*i*ar lacunas. </line>

<line> As revisões i**egrativas da *iteratura são reconhecidas por Elsbach e V*n Knippenb**g </line>

</par>

<par>

<line> como um d*s m**odos mais import*ntes para </line>

</par>

<par>

<line> ap*ofu*dament* da pe**uisa em um *o*ín*o específico. E*as </line>

<line> *rop*rcionam </line>

<line> uma s*ntese </line>

</par>

<par>

<line> atualizada do esta*o do conheci*ento e* um determin*d* campo, p*rmitindo a identi*i*ação </line>

</par>

<par>

<line> de lacunas dire*i*nando p*squisas f*turas. Alé* diss*, *ode* ab*rda* q**stões que não e </line>

<line> pod*riam ser respondi*as por estudo* indivi*uais (PAGE; P**SMA, 2021). A revisão </line>

</par>

<par>

<line> integra*iva, e* part*cular, *isti*gue-se por sua capac*d*de de gerar no**s conhecim*nt*s </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Ter*sin* P*, v. 22, *. *, art. 1, p. *-30, set. 2025 www4.Unifsanet.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. J. S. Ab*ahão, E. *. M. *q*ino, A. I. C. Vaz, A. Grü*zma**, J. P. *. Silva </line>

</par>

<par>

<line> partir da análise e sínt*se dos estudos se*ecionados, busc**do rev*sar e sintet*za* a literatura </line>

<line> r*pres*ntativ* sobre um tópico d* ma*eira integrad* (TORR**O, 20*6). </line>

<line> A pesqu*sa inicio*-se co* * est*belecimento de *ma base teóric* *ólida para *ortear o </line>

</par>

<par>

<line> estudo. A partir da est*utura*ão *a teo*ia e da comp*een*ão da </line>

<line> proble*ática em tor*o da </line>

</par>

<par>

<line> escassez de es*udos sob*e proc*ss** de saída em inova*ão **erta, *efiniram-se os **jetivos e </line>

</par>

<par>

<line> a es*ratégia de busca. As </line>

<line> bu*cas fo*am reali*adas nas bas*s de </line>

<line> dados *eb </line>

</par>

<par>

<line> Scopus, r*conh*ci*as co*o duas d*s pr**cip*i* fo*tes </line>

<line> de dad*s de *itações de tr*balhos </line>

</par>

<par>

<line> acadêmicos, oferecendo ampla cob*rtur* de publicações e indicadores *e im***to </line>

<line> (PRANCKUTE, *021). </line>

<line> Para otimizar a coleta de dados, empregaram-se termos de b*sca específ*cos n*s </line>

</par>

<par>

<line> fer*a*en*as de busca das </line>

<line> *ases de dad*s. O pri**iro bl*co de d*scri*ores visou captar </line>

</par>

<par>

<line> proce*sos d* saída de **ovações em inovação a*erta: "*pen innova*io*" AND ("inside-out" </line>

<line> OR "coup*ed" OR "outboun*" OR "i*side *ut"). O segundo bloco *u*cou abranger uma list* </line>

</par>

<par>

<line> exte*sa de termos *elacionados * *ecanismos estratégias e </line>

<line> d* *xte*nalização </line>

<line> *e in*vações: </line>

</par>

<par>

<line> "i*novation s*lling" OR "spill *v*r" OR ... "tec*no*ogy out-licens*ng" O* "de*o*pt*ve </line>

<line> capacit*". </line>

</par>

<par>

<line> fo*am *pli*ados c*it*r*os de refinamento para selecionar </line>

</par>

<par>

<line> publicados que c*ntinham a *tring d* busca no título, resumo ou palavras-chave, sem </line>

</par>

<par>

<line> *estrições de </line>

<line> idiom* ou área de </line>

<line> pesquis*. Os documen*o* for*m *eunidos e proce**ado* </line>

</par>

<par>

<line> ut*liz*ndo o pacote B*bli*metrix (**IA; CUCC**U*LO, 2017), excluindo os artigos </line>

</par>

<par>

<line> duplicados </line>

<line> com base nos **tulos. </line>

<line> O pro*esso *e seleç*o </line>

<line> dos trabalho* para a rev*sã* </line>

</par>

<par>

<line> int**rativa </line>

<line> s*guiu o fl**ograma PRISMA (2021) como ferr*menta de </line>

<line> demonstr*ção das </line>

</par>

<par>

<line> estratégias *e in*l*são/excl*são (PAGE et al., 2021), apresentad* *a *eção </line>

</par>

<par>

<line> lei*ura c*iteriosa dos ar***os *elecio*ad*s perm*tiu </line>

<line> a coleta de *ados **senciai* </line>

</par>

<par>

<line> elabora*ão d* *onc*i*os e * realização da integração dos con*eit*s e *vi*ências, **l**n*ndo </line>

<line> na geração de *ovos conhecimen*o* **b*e *s proce*sos de s*ída em inovação abe*ta. </line>

<line> 4 RESULTAD*S E *ISCUSSÃO </line>

<line> A busca resultou em 33 a*tigos selecionados *m periódicos na* b*se* de dados Scop*s </line>

<line> e 31 na Web of Scie*ce. Após a mes*lagem *as bases, f**am excluídas a* d*plic*tas *om base </line>

<line> no t**u*o dos docume*tos por mei* do p*c*te *ibliomet**x (ARIA; C*CCURULL*, 20*7), </line>

</par>

<par>

<line> resultando *m um tota* de </line>

<line> 4* Art*gos. Dess* forma, foram aplicados os *ritérios d* seleção </line>

</par>

<par>

<line> apre*en*ados na *igura 1. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *eresi*a, v. 22, n. *, ar*. 1, p. *-30, set. *025 </line>

<line> www4.**ifsanet.*om.br/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Externalizando A Inova*ão: *ma Análi*e das E*traté*ias *e Saída no *ont*xto da Inov*ção *bert* </line>

</par>

<par>

<line> Fig*r* * - Fl*xogr*m* *RIS*A 2021 par* *ev*sões sistemáticas e* b*ses de da**s </line>

</par>

<par>

<line> Font*: Resul**dos da pesquisa. </line>

<line> A rev*são compre*ndeu uma an*lise de conteúd* a pa**ir das características dos </line>

<line> estudos *el**ionados. As cate*orias *dentifi*adas tivera* como base as proposições **ó*icas e </line>

<line> emp*ricas defend*das nas public*ções, c*nforme apresentado *o Quadr* 1. </line>

</par>

<par>

<line> *ev. F*A, Teresina PI, v. 22, n. 9, art. 1, *. 3-30, *et. 20*5 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. J. S. Abrahão, *. F. M. Aquino, A. I. C. V*z, A. Gr*tzmann, J. P. N. Si*v* </line>

</par>

<par>

<line> Q*adro 1 - Caract*ri*ação dos artigo* </line>

</par>

<par>

<line> Categ**i* </line>

<line> Autores e ano de pub*icação </line>

</par>

<par>

<line> Gestão da I*ovaç*o e Pr*priedade Intelectual </line>

<line> Jos*ph (2023), Koo; Cho (2021), Hu e* al. (2015), Lichtent*a*er; Lichten*hal*r (2010), *hen* et al. (202*), Aliasgha* e Haar (2023), Kim et a*. (2021), Lichtenthaler (201*), Lee; M*ebaza (2020), Grans*rand (2020), Hall et al. (2*14), Mohamad H*s*im et al. (*020), A*dretsch * Belit*ki (2022), Bianc*i et al. (2*11) </line>

</par>

<par>

<line> Comer*ialização e Inova*ão em *ecnol*gia </line>

<line> Van Doren et *l. (2022), Anokhin ** al. (2011), Srisathan *t al. (2023), Almeida (2021), O*uro (2*19), J*n et al. (2022) </line>

</par>

<par>

<line> Estratégias Integradas de Inovação e Corporate Ventu*ing </line>

<line> Cl*rke et al. (*0*2), Gutmann (2019) </line>

</par>

<par>

<line> Desafios * Es*ratégi*s na Ges*ão do C*n*ecimen** na Inovação A*erta </line>

<line> Cas*i*an e Vale*tini (2016), Gran*hi et al. (2024), Lampe e Ihl (**21), *og*rs (2011), Roldan **avo et al. (2022) </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Res*lta*os da pe*quisa. </line>

<line> A gestão da inovaçã* e da *ropr*e*ade i*t*le*tual desempenh* um papel importante na </line>

</par>

<par>

<line> ef**ác*a da inova*ão abe*ta, e*pecialmente n* sua ve*tente </line>

<line> d* saí*a, que *nvolve </line>

</par>

<par>

<line> tra*sf*rência de *on*eciment* </line>

<line> e tecnol*gia pa*a </line>

<line> o m*rcado ou </line>

</par>

<par>

<line> capacidade de dessorção, qu* é a habilidade de iden*ifi*ar e transferi* conhecimento </line>

</par>

<par>

<line> explor*çã* externa, é fundamenta* para maximizar os b*nefícios finance*r*s estratégic*s e </line>

</par>

<par>

<line> *essa abordag*m (J*SEPH, 2023; KOO; *H*, </line>

<line> 20*1). Al*m **ss*, o statu* soci*l e </line>

</par>

<par>

<line> experiência em alianças c*me*ciais inf*ue*ciam a eficácia dos ***r**s de i*o*ação ab*rt*, </line>

<line> desta*ando * importância ** mé*ri**s c*mo o número de *itaç*es *e pate*tes e a experiência </line>

<line> e* colabora*ões (HU et al., 201*). </line>

<line> As universidades, *or exemp*o, ut*liz*m patentes e processos formais para tr*nsformar </line>

<line> inovações em receitas, *om a c*p*cidade de de*sorção *endo u* fato*-chave na co**ersão de </line>

<line> patentes em v*lor econômico (*ICHTENT*ALER; LICHTENTHALE*, 2010). Em um </line>

</par>

<par>

<line> contexto mais ampl*, o fluxo d* c*n*ecimento i*pac*a </line>

<line> es*ecificidad* </line>

<line> dos ativo* e * </line>

</par>

<par>

<line> controle da propr*edade, influe*ciand* investimentos * a efic*ci* </line>

</par>

<par>

<line> diferent*s configuraçõe* (ZHENG e* al., 2022). A*t**es como Granstrand (2020) e *all et al. </line>

</par>

<par>

<line> (2014) discutem c*mo uma *bo*dagem flexível e colaborativa na </line>

<line> gestão </line>

<line> de propriedade </line>

</par>

<par>

<line> i*t*lectual p*de o*imi*ar o va*o* da *novaçã* aberta, particularment* em a*bien**s </line>

</par>

<par>

<line> acadêmic*s, ond* pol*tic*s de licenciam*nto permissivo </line>

<line> são *s*enciais para </line>

<line> maximizar o </line>

</par>

<par>

<line> im*acto da pesq*isa (MOHA*A* *ASHIM *t al., 2*20). Portanto, a combi*ação ** </line>

<line> estraté***s eficazes d* des*orção e prát*cas adequadas de ge*tão de propriedade intel*ctual é </line>

<line> vital para a *n*vação aberta e o sucesso o*ganizacional. </line>

</par>

<par>

<line> www4.Unifsanet.com.br/re**s*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *x*ernalizand* A Ino***ão: Um* Análise *as Estr*tégia* de Sa*da no *o*tex*o da *novação Aberta </line>

</par>

<par>

<line> 4.1 Gestão da Inov**ão e Propriedade Intelec**al </line>

</par>

<par>

<line> A inovação aberta </line>

<line> de saída envolve a transferência de co*h*cim*nto e tecnologia de </line>

</par>

<par>

<line> uma organi*ação para o m*rcad* ou par* ou**os ator*s extern*s, de*emp*nhando um p*pe* </line>

<line> relevante no p**gresso tecnoló*ico e na competitividade. A capac*dade de de*sorção, que se </line>

</par>

<par>

<line> refere à h*bili*a** *e identificar e tra*sferir c*nhecime*to para ex*lo*ação ext*rna, </line>

</par>

<par>

<line> *undamental par* o sucesso dessa abordag*m. Empr*sas com *ma *or*e capa*idad* </line>

</par>

<par>

<line> des*orção, evidencia*a por métri*a* como acordos </line>

<line> estra**gicos e receita gerada, tendem </line>

</par>

<par>

<line> maxim**ar </line>

<line> o* benefício* fi**nceiros e est*atégic** da inovação aberta de saíd* (J**EPH, </line>

</par>

<par>

<line> 2023; K*O; CHO, 2021). *nquanto a c*p*cidade de dessorção é importante para *aximizar o </line>

</par>

<par>

<line> sucesso da ino*ação *berta, o s***us so*ial e a experiência em </line>

<line> alianç*s come*ciais também </line>

</par>

<par>

<line> desempenham papéis im*ortantes na eficácia *os </line>

<line> acord**. O status social, medi*o </line>

</par>

<par>

<line> núme*o d* citações de patentes, sinaliza a quali*a** e o poten*ial de m*r**do d*s tecnolog*as </line>

</par>

<par>

<line> da *mpresa, </line>

<line> atraindo mais </line>

<line> parcei*os e faci*it**do *cordo*. A experiência em alianças </line>

</par>

<par>

<line> co*erciais fo**al*ce a capa*idade de desso*ção, es*en*ial para o *u*esso na tr*n*f*rência </line>

</par>

<par>

<line> t*cnologia (HU et al., 2015). </line>

</par>

<par>

<line> acadêmico, fortalec*r c*pacidade d* *e*sor**o * otim*zar * uso a </line>

</par>

<par>

<line> p*tentes são </line>

<line> estratégia* para trans*orm*r *novações *m rec*itas signif*cativas e *vançar </line>

</par>

<par>

<line> tecn*lo*icamente. A transferência d* tecnolo**a, facilitada p*r *atentes e processos fo*mais, é </line>

</par>

<par>

<line> pa**icularmente im*ortante </line>

<line> para as universidades. Emb*ra o númer* </line>

</par>

<par>

<line> po*i**vo na receita de l*cenc*ame*to, a *apacidade d* d*s*orção desempenha </line>

</par>

<par>

<line> papel **p*rtante também na conversão dessas patentes em rece*ta efetiva (*OO; C*O, 2021; </line>

</par>

<par>

<line> LICHTENT*A*ER; L**HT*N*HALER, *010). Além disso, o fluxo de co*hecimento </line>

</par>

<par>

<line> inovação aberta i*pacta * especifi*i**d* </line>

<line> do* a*i*os, que é capacidade de um **ivo *er a </line>

</par>

<par>

<line> re*tilizad* sem perda d* </line>

<line> valor. N* </line>

<line> conte*to da terceiri*ação de tecnologia da inf*rmação </line>

</par>

<par>

<line> (I*O), o flu*o de conhecimento *e saída ou a ex*ernal*z*ção do *onh***mento interno </line>

<line> *em um efeito *ositivo na *specificidade dos a*ivos, inc*ntivand* investimentos em *tivos </line>

<line> específicos, como *qui*amentos e tre*name*to. O contr*le *a p*op*iedade também modera </line>

<line> essa r*lação: u* controle f*aco, como *m joint vent*res, reforça * impacto positivo do fl*xo </line>

<line> de conhecime*to de *aída na esp*cificidade d*s ativ*s, enq*anto um con**ole fo*te, como em </line>

<line> e*presas t*ta**ente es*rangeir*s, diminui *sse efeito (ZHEN* *t al., 2022). </line>

<line> A inovação a**rta é importante para empresas e *nive*sidade*, envolve*do a abs*rç** </line>

</par>

<par>

<line> e a des*orção </line>

<line> de conh*c*me*to. **iasghar e Haar (2023) ab*rd*m também </line>

<line> capacid*de </line>

</par>

<par>

<line> abso*ção e a cap*cidade de dessorção, que são complementar*s e essen**ais para o sucesso *a </line>

<line> R*v. FSA, Teres*na PI, v. 22, *. 9, art. 1, p. *-30, se*. 2025 www4.Unifs*net.**m.br/r*vis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. *. S. Abr**ão, E. F. M. Aquino, A. I. C. Vaz, A. **ützmann, J. P. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> in*vação abe*ta. A d**sorç*o, que in**ui l*cenciamento e codesenvol**mento, exige </line>

</par>

<par>

<line> re*ime *e ap*opr*abilidade elevado para otimizar es*es process**. Kim et al. (202*) mostr** </line>

<line> qu* o l***nciamento *e sa*da pode melhorar si*n*ficativamente o des**pen*o fin**ceiro *as </line>

<line> empr*s*s, enquanto o licenciamento ** ent*ada pode ter efeitos negativos dev**o a*s c*stos </line>

</par>

<par>

<line> d* abso*ç*o. D**envolver * ca*aci*ade de *es*orção </line>

<line> é im*o*tante </line>

<line> *ara m*ximizar </line>

</par>

<par>

<line> dese**enho fina*ceiro. Dess* forma, Lich*enthaler (201*) reforç* a importância *e g*ren*iar </line>

<line> eficazmente a inov*ção aberta d* *aída para equi***rar benefícios e ri*cos e evi*ar a perda de </line>

<line> te**ologias-c*a*e. </line>

<line> *u*ores co*o *ee e Mwe*a*a (2020) *xplo*am a transferênci* de t**nolog*a e difusão </line>

<line> de *novações, destacando o papel d* CTCN (Climate Technolog* Ce*tre and Network) como </line>

<line> *acilita**r da i**vação aberta *m tecnolo*ias *limáti*as. O CTCN cone*ta p*íses ** </line>

<line> d*senvolv*men*o a pr*vedores de tec*ologia e financiamento, prom*ven*o tan*o a aqui*ição </line>

<line> quanto a di*usão de te*nolog*as. A aborda*em envolve **rc*i*izaç*o, pesquis*, </line>

<line> d*sen*olvi*ento e di*u*ão de t*cno*ogia, com ênfase na cola*oração e *o compartilhament* </line>

</par>

<par>

<line> de conhec*m*nto. Além disso, o C**N mo*ili*a </line>

<line> recursos *ina*ceiro*, combinando recu*sos </line>

</par>

<par>

<line> públicos e </line>

<line> privados, essenc*ais para a inovaçã* em países em desenvolvimento. Embora </line>

</par>

<par>

<line> foco não se*a exc*usivam*nte </line>

<line> na saída d* in*vação, o artigo dest*ca sua *mportância no </line>

</par>

<par>

<line> process* (*EE; MW*BAZA, 2020). Essa </line>

<line> d*nâmica de inov*ç*o abert*, que </line>

<line> envolve tanto </line>

</par>

<par>

<line> ent*ada quanto a saída </line>

<line> tecno*ogia, requer uma governança eficaz *ara maximiza* **u </line>

</par>

<par>

<line> impacto, *spe*ialmente no *ue </line>

<line> diz respeito à ges*ã* *os Dire*tos de **oprieda*e Intelec*ual </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> É es*encial ga*an**r que inovação aberta *ere v*lor e promova uma cola*oração a </line>

</par>

<par>

<line> *ficien*e en*re empresas e instit**çõ*s. Os DPI </line>

<line> facilitam a comercialização e transferência a </line>

</par>

<par>

<line> de tecnol*gia, enquanto a *lexibilidade nos acor*os de </line>

<line> licen*iamento </line>

<line> permit* um </line>

</par>

<par>

<line> preciso *obre o uso da tecnologia e pode auxiliar no fina*ciamento de atividades de Pesquis* </line>

<line> * Desenvolvime**o (P&D). * *eo*ia prop*sta sugere expan*ir * abor**ge* dos DPI par* </line>

<line> incluir **spon*abi*i*a*es e *br*gaçõe* re*a*ionad*s ao compartilhamento de conheci*ento, a </line>

</par>

<par>

<line> fim de *romove* </line>

<line> uma colabor*ção mais e*iciente e maximizar o valor d* in*vação aberta </line>

</par>

<par>

<line> (G*ANS*RAN*, 2*20). **quanto G*an*trand (202*) sugere *xpandir * abordagem do* DPI </line>

</par>

<par>

<line> para *romover *m* </line>

<line> colaboração *ais eficiente, H*ll et </line>

<line> a*. (*014) destac*m que, </line>

</par>

<par>

<line> universidades, </line>

<line> uma ênfase *x*e*siva na *roteção e *o licenciamento po** se* inade*ua*a. </line>

</par>

<par>

<line> *esse contexto, Mo*am*d Hash** et </line>

<line> al. (*02*) reforç*m a </line>

<line> necessid*de d* *ma política de </line>

</par>

<par>

<line> ino*ação aberta d* saíd* par* *acilitar o l*cenciam*n*o p*rmissiv* e m*x*mizar o *mpacto d* </line>

<line> pesqui*a ac*dêmica. </line>

<line> *ev. FSA, Teresina, v. 22, n. 9, art. 1, p. 3-30, se*. 202* www4.Unifs*net.c*m.b*/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> E*t*rn*liza*do A In*vação: Uma Análise das Estratégias de Saída no Contexto da In*v*ção Ab*rta </line>

</par>

<par>

<line> Ha*l et al. (2014) a*ordam os *esafios </line>

<line> na gestão </line>

<line> propried**e intel*ctual (P*) em </line>

</par>

<par>

<line> univers***d*s, desta*ando que a </line>

<line> ên*ase na *roteção e no li*enciamen*o pode ser inadequada </line>

</par>

<par>

<line> tecno*o*ias com </line>

<line> aplicações diver*as e setore* não c*nvencionais. Eles enfati*am </line>

</par>

<par>

<line> i*por*ân*ia da legitimidade cognitiva e sociopolí*ica para * *om*rcialização da p*squis* </line>

</par>

<par>

<line> universit*ria </line>

<line> que abordagens *e ino*ação abe*ta, qu* inc*ntivam </line>

</par>

<par>

<line> compa**ilh*me*to d* conhe*imen*o e </line>

<line> * col*bora*ão, podem ser mais </line>

<line> efic**es. Nesse </line>

</par>

<par>

<line> contexto, Moh*mad Ha*him e* al. (2020) exp**ram a nec*ssi*a** de um* política *e *n**ação </line>

</par>

<par>

<line> a*erta ** saí*a em *niversidades pú*licas, foc*ndo </line>

<line> em c*m* a criaç*o in*electua* n*o </line>

</par>

<par>

<line> explorada **de ser mel*o* ut*liz*da. A pesquisa revela que uma p*l*ti*a d* licen*iamento </line>

<line> *erm*ssivo e uma abord*gem flex*vel são e*senciais par* prev*ni* o acúmulo de cria*ões não </line>

<line> explorada* * max*mizar o impacto socioeconô*ic* *a pes*uisa acadêmica, alinhand*-se c** </line>

<line> a necessidade de e*tratégias mais a*ertas e colabo*ativas men*ionad*s por H**l et al. </line>

</par>

<par>

<line> A pr*posta de Audret*ch e *elitski (2*22) s**ere **e universidades </line>

<line> e*preend*dor*s </line>

</par>

<par>

<line> devem a*otar u* a*inhame*** </line>

<line> *stratégico en*re o capi*al de *o*hecime**o (cien*ífico e d* </line>

</par>

<par>

<line> pesquisa) e o capital empreendedor (capaci*ade de e*plo*ar **o*tunidades de merca*o). *sse </line>

</par>

<par>

<line> alinhamento deve ocorrer em três níveis: individual, </line>

<line> organizacion*l e si*t*m*co, atra**s *a </line>

</par>

<par>

<line> congru*nc*a e*t*a*égica e fun*ional. A disseminação do </line>

<line> conhecimento, </line>

</par>

<par>

<line> *icenci*m*nto, spin-offs, publicaçõ*s e conferênc*as, é **u*ial para ge*ar i*pacto econôm**o e </line>

<line> so*i*l. O capital empre**d*d*r é es*encial para ident*ficar *portunidade* e ge*enciar r*scos na </line>

<line> *omerciali*ação do *onhecim*nto. Além disso, Bianchi et al. (20*1) ide*tificam que, e*b**a </line>

</par>

<par>

<line> a ino*ação aberta </line>

<line> de en*rada seja mai* prevalente, o out-licensi*g se </line>

<line> *estaca como uma </line>

</par>

<par>

<line> p*áti*a c*mum, espe*ialmente entre *mpresas m*io*es, d*vido à nec*ss*da*e de gerar receita </line>

<line> e red*zir *isco* financ*i*os. </line>

<line> Embora a inovação abert* de saída, *om* dest*c*da por Joseph (20*3) e Koo e Ch* </line>

</par>

<par>

<line> (2021), seja fund*ment*l para maximizar os b*nefícios da tr*nsferência *e </line>

<line> tecno*ogia, </line>

</par>

<par>

<line> abordagem *radici*nal d* proteçã* e l*cenc*amento exces***o pode limit*r a efi*ácia, </line>

</par>

<par>

<line> es*ecialment* em ambientes acadêm*cos. H*ll et </line>

<line> proteção </line>

</par>

<par>

<line> rigorosa *ode *er inadeq*a*a para *ecn*l*gi*s dive*sificadas, suger*n*o a necessidade de </line>

<line> *strat*gias mais flexíveis e co*abo*ativas. No *ntant*, a propo*ta de Moham*d Hashim e* al. </line>

</par>

<par>

<line> políticas d* inovação aberta de saída, co* foco em l*ce*ciamento per*issivo, </line>

</par>

<par>

<line> pode nã* ser suficiente </line>

<line> por si só, sendo necessário equil*brar flexibilidade com me*anismos </line>

</par>

<par>

<line> eficazes de prot*ção para garantir que a pe*quisa acadêmi*a *ão apenas ge*e **lor, mas </line>

</par>

<par>

<line> também seja pr*tegida d* formas que incen*i*em o **senvolv*men*o contín*o e </line>

</par>

<par>

<line> colaboração. </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, Teresina *I, v. *2, n. 9, **t. 1, p. *-3*, s*t. ***5 www4.Unifsa**t.com.b*/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. J. S. Abra*ão, E. F. M. A*uino, *. I. C. Vaz, A. Grü*z*an*, *. P. *. Silva </line>

</par>

<par>

<line> 4.* Estratég*a* d* Come*cial*za*ão e In*vação e* Tecn**ogi* </line>

</par>

<par>

<line> Van Doren et al. (202*) *x*lo**m a comercia*iz*ção **te**a de tecnologia *m setores </line>

<line> eme*g*nt*s, des*ac*ndo * importância da *apac*dade d* d*s*or*ão e da inova*ão em gestão. A </line>

<line> inovação em ges*ão a *apacidade de r*visa* estruturas e processos é essenc*al par* essa </line>

</par>

<par>

<line> cap*ci*ade, que se divide em des*or*ão exploratória (bus*a de oportuni*ades) e </line>

<line> dessorção </line>

</par>

<par>

<line> explo*atória (*a*italização </line>

<line> dessas </line>

<line> o*ortunidades). * i*terd*pendência ent*e proce**os </line>

</par>

<par>

<line> ge*en*iais e org*ni*acio*a*s é i*po*tante </line>

<line> para adap*a*-se * *ecnolog**s de**justadas </line>

</par>

<par>

<line> exp*orar nov*s o**rtunid*des. Pa*a maxi*izar a vantagem competitiva, é necessário </line>

</par>

<par>

<line> equilibrar o comp*rt*lha***to de c*nhecimento com a pr*t**ão do* </line>

</par>

<par>

<line> inv*stir no desenvolvimento *e *m*as *s formas de *essorção. </line>

</par>

<par>

<line> Enquanto Va* *ore* e* al. (20*1) des*acam a i*portâ*cia da capacidade de desso*ç*o </line>

</par>

<par>

<line> e da in*vaçã* em gestão, A*okh*n </line>

<line> *l. (20*1) ampliam ess* vi*ão a* mostrar c*mo </line>

</par>

<par>

<line> tecn*lo*ias desajusta*as, apesar de não *e alinharem c** o modelo de ne*ócios atual, podem </line>

</par>

<par>

<line> ser transformadas em oportunida**s valiosas se exploradas es*rate*ic*mente. A te*ria </line>

</par>

<par>

<line> "tecnolog*a desajusta*a" aborda como *ssas tecnologias, fora do ali*hamento *om </line>

</par>

<par>

<line> c*nhecimento ou modelo d* empresa, ainda **dem ofere*er a**ernativas **gnificativas para </line>

</par>

<par>

<line> *omercializ*ção. E*sas t*cnol*gias </line>

<line> são clas*i*i*ada* em t*ês tipos princ*pais: a*uelas não </line>

</par>

<par>

<line> a*inhadas com o *odelo d* negócios atual, *quela* *ão relacionadas à base de c**he*imento, </line>

<line> * aq*elas q*e não se encaixam em ne*hum dos dois. Para comerc*ali*ar es*as tecn*logias, os </line>

</par>

<par>

<line> modos principa*s i*e*t*ficados são desenvolvimento inter*o, par*e*ias, spin-*ffs </line>

</par>

<par>

<line> *xternalização, </line>

<line> infl*enciad*s por fatores como a or*g*m d* *ecnolog*a, o ambiente d* </line>

</par>

<par>

<line> incerteza, a disp**ibilidade de recu**o* organizacionais, o regime de apropria*ilidade e </line>

</par>

<par>

<line> *omplexidade d* tecnologia. </line>

</par>

<par>

<line> A in*eg*ação entre *apacida*e de de*sorção e *s **cno*ogias desajustad*s re*ela a </line>

</par>

<par>

<line> necessid**e de uma abordagem adaptat*va e </line>

<line> ***ratég*c* para transformar t*cnolo*ias nã* </line>

</par>

<par>

<line> alinhadas em oportunidades competitivas. Além disso, a relação entre i**lementação a </line>

</par>

<par>

<line> in*v*ção aberta * as práticas de i*ov*ção *mb*destra em pe*uenas e mé*ias empre*as (PMEs) </line>

<line> é im*orta*te para fortale*er a capacidade dessas empresas em realiza* ta*to i*ovação </line>

<line> explorató*ia q**nto *xploratória. I*enti*icam-se quatro d*mensõ*s-chave na implementaçã* </line>

</par>

<par>

<line> *a ino*ação a*erta: arqu*tipo *rganiz*cional, gestão do conhec**ento, t*ansferência </line>

</par>

<par>

<line> tecn*logia e *edes *olabor*tivas, com variações na adoção des*as práticas por médias </line>

<line> *mpr*sas. A "*aída de ino*ação", q*e envolve atividades *omo licenciamen** de t***ologia e </line>

</par>

<par>

<line> participação em </line>

<line> projetos fi*anciados exte*namente, te* um ef*ito positivo signi*icativo </line>

</par>

<par>

<line> w*w4.*nifsa*et.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Exte*naliza*do A In*va*ão: Uma *nálise das Estr*t*gias d* Saída no *ontex*o da Inovação A*erta </line>

</par>

<par>

<line> i**vaç*o ambidestra. Recomen*a-se que PMEs busq*em parcer**s est*atégic** e ex*lor*m </line>

</par>

<par>

<line> seus ativ** de conh*cimento **ra alc*nçar u** vantagem *ompetitiva i*pulsiona* seu e </line>

<line> **sempenho in*v*d*r (SRI*ATH*N et al., 2023). </line>

<line> Em relaç*o às pequenas e méd*as empresas, Alm*ida (2021) e Oduro (2019) abordam </line>

<line> a inovação aber*a *om enfoques distintos. *l*eida destaca que o modelo outside-in, q*e </line>

<line> int*g** con*e*i*en*o e*te*no de fornecedores e c*i*nt*s, é pr*dominante, enquanto o modelo </line>

</par>

<par>

<line> inside-ou* (co*ercialização </line>

<line> de ideias </line>

<line> internas) é *enos com**. A necessidad* *e política* </line>

</par>

<par>

<line> p*blicas *ara apoiar * cri*ção de spin-o*fs e alia*ças e**ratégicas *ambém * enfatiz*da. Po* </line>

</par>

<par>

<line> ou*ro la*o, Odu*o (2019) foca *as PMEs d* *aixa t*cnologia </line>

<line> em *conom*a* emergentes, </line>

</par>

<par>

<line> ressalt*nd* a impor*ância *o licenciame*t* </line>

<line> de propriedade i**el*c*ual com* es*r*tégia </line>

</par>

<par>

<line> pr*ncipal de saída a nece*sidade de super** b*rre**a* à e </line>

<line> c*labor*ção. Jin ** </line>

</par>

<par>

<line> complementam es*e cenário ao </line>

<line> e*pl*rar a inovação aberta em PM*s de alta t*cn*logia, </line>

</par>

<par>

<line> evide*ci*ndo *ue essa* </line>

<line> empre*as ajustam suas práti*as d* saí*a confo*me su*s necessid*des </line>

</par>

<par>

<line> e**ecífi*as. Elas *tiliz*m ali*n*as estrat*gi*as e lic*nciame*to de patentes não utilizadas para </line>

<line> o *e*en**l*iment* de novo* produtos * crescimento. </line>

<line> Portanto, a análise de Van D*ren et al. (202*), A*o*hin *t al. (2011) e *risatha* *t al. </line>

<line> (2023) oferece uma visão inte*rada sobr* a c*merciali*ação de tecnologi*s e *n*va*ão. Van </line>

</par>

<par>

<line> Doren </line>

<line> *t a*. (*0*1) enfatiza a imp*rtância d* capacida*e de dessorção da e </line>

</par>

<par>

<line> co*ercia*iz*ç** efic*z de tecnologias emergen**s. An*khin et al. (2011) </line>

</par>

<par>

<line> compl*m*nt* essa pers*ectiva ao d*s*acar como tecnologias de*ajusta*as, apesar </line>

</par>

<par>

<line> alinhadas com o mod*lo de n*gócios atual, podem ser c*n*ert*das em oportuni*ades valiosas. </line>

</par>

<par>

<line> Sri*athan et </line>

<line> a*. (2023) co**cta esses co*ceit*s c*m a inovação abe*ta em </line>

<line> PMEs, mostrand* </line>

</par>

<par>

<line> q*e prát*cas de inovação ambides*ra e a </line>

<line> explor*ção de ativos de c*n*e*imento s** </line>

</par>

<par>

<line> importante* para fortalecer a com*etitividade. *ssi*, </line>

<line> a combi*ação des*as aborda*ens </line>

</par>

<par>

<line> *ubl*n*a a nece*si*ade de uma *stratégia in*egr*da para tran*fo*mar tecn*l*gi*s e promove* o </line>

<line> crescime*t* organizacional. </line>

<line> 4.3 Estra*égias *nte*rada* de Inovação e Corporat* *e*turing </line>

<line> A combinação *e *no*aç*o aberta e Corporate *ent*ring (CV) pode ser eficient* p*ra </line>

</par>

<par>

<line> equilibrar a *n*vação *ncremental radical e </line>

<line> desenvolvim*nto de n*góc*os. A inovação </line>

</par>

<par>

<line> aberta en**l** pr*cessos de entrada, saíd* * acopl*ment* que var*am de *cord* com </line>

</par>

<par>

<line> objetivo* e estratégias *as unidades da empresa. A sa*d* de inovação (outbou*d open </line>

</par>

<par>

<line> innovation) re*ere-se à *xtern*liza*ão *o conhec*me*t* e inovação </line>

<line> *ar* l*var ideia* </line>

</par>

<par>

<line> R*v. FSA, Teresina PI, v. 22, n. 9, art. 1, p. 3-*0, set. 2**5 </line>

<line> www4.Un*fsanet.com.br/revi**a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. J. S. Abrahã*, *. F. *. Aq*ino, A. I. C. Vaz, A. Grützmann, *. P. N. *ilv* </line>

</par>

<par>

<line> mercado e g*r** l*cro. As ativi**des de s*í*a de inovação incluem *icenciamento </line>

</par>

<par>

<line> prop*ie*ad* intelec*ua*, cri*ção de *p*n-offs e t*rcei*ização de tecnolo*ias. A org*ni*ação da </line>

<line> saída *e i*ovação *ode varia*; divisõ*s focad*s em *novação incremental po*em adotar *ma </line>

</par>

<par>

<line> abordage* menos sistemáti*a, enqua*t* *ncubad*ras internas * </line>

<line> **te*na* podem se engaj*r </line>

</par>

<par>

<line> at*va*ente em processos com* venda de propriedad* intelectual e *ic*nciamento. *rocessos </line>

</par>

<par>

<line> de s*ída de inovaç*o p*dem ser intero*ga*izacio**i*, </line>

<line> envolvendo </line>

<line> parceiro* externo*, ou </line>

</par>

<par>

<line> i*t**organizacionais, entre difer*nte* un*dades da em*resa. A escolha dos p*ocessos e modos </line>

<line> de g*vernança para a saída d* inovação deve conside*ar * est*atégia de inovação, o nível d* </line>

<line> risco e a capacidade da empre*a (CLARKE et al., 201*). </line>

<line> *esse contexto, a ***scente heterogeneidade dos modos de *orporate Venturing exige </line>

<line> uma estrutu*a compreensiva p*ra categori*á-l*s e a*xiliar na sua *eleção estratégica. *s </line>

<line> modos de CV or**nizam-*e **m base na prio**z*çã* *e objetivos (estra*égicos ou finance*r*s) </line>

</par>

<par>

<line> n* dir*ç*o do f*uxo de inovação (entr*d*, saíd* ou *cop*ada), resul*ando em nove *erfis </line>

</par>

<par>

<line> dist*ntos. Entre os meios *e CV *om saída de *novaçã*, destacam-se o "*ntra*r*neur", </line>

</par>

<par>

<line> priori*a obj*tivos estratégicos e utili*a *ecursos internos *ara gerar e comerc*alizar *deias, e o </line>

</par>

<par>

<line> "****rc*aliza**r", </line>

<line> que *oca em o*jetivos </line>

<line> fin*nceiros por mei* da *x*loraç*o de a*i*os </line>

</par>

<par>

<line> exis*entes. E*e*plos de *ráticas *nc*uem o *ro*rama Air*us BizL*b, que desenv*lve projeto* </line>

</par>

<par>

<line> *n*erno* inovadores, e o *ie*e*s Tec*nolog* </line>

<line> *ccelerato*, que tran*fo*ma tecnologi*s </line>

</par>

<par>

<line> *nt*r*as em ne*ócio* at*avés de ve*das ou licenc**m***o. A saí*a de inov*ç** * considerada </line>

</par>

<par>

<line> r*levante para ex*lorar o potenc*al do* ativo* intern*s da empre*a, </line>

</par>

<par>

<line> cre*cim*nto, embora ain** haja espa*o para mais pesquisas sobre os desa*ios e fatores </line>

</par>

<par>

<line> influenciam a *d*ção desses modos de CV (GU*MA**, 2019). </line>

</par>

<par>

<line> Clarke e* a*. (2012) explicam que a inovação aberta </line>

<line> envolve processos de en*rada, </line>

</par>

<par>

<line> saída e *c*plamento, de**acando *ue a s*í** </line>

<line> de inovação facil*ta a ext*rnalização *e *dei*s </line>

</par>

<par>

<line> atravé* de *icenciamento, sp*n-of*s * *e*cei****ção. Ademais, Gu*m*nn (2019) ressalta *ue </line>

</par>

<par>

<line> corporate ve*tu*ing ca*e*oriza modos de in*vação com bas* em **jetivos </line>

<line> e fluxos </line>

</par>

<par>

<line> inovação, com* o "intraprene*r", que foca na ino*ação interna, o "co*ercializado*", que e </line>

</par>

<par>

<line> exist*ntes para </line>

<line> alcança* ganhos financ**ro*. Embo*a a </line>

<line> eficácia dess*s métodos </line>

</par>

<par>

<line> dependa de um* *estão </line>

<line> cu*dadosa *e risco* e </line>

<line> alinhamento estratégic*, a </line>

<line> integraç*o d* </line>

</par>

<par>

<line> inovação aberta * CV </line>

<line> of*rece um caminho promissor *a*a m***mizar o </line>

<line> ativos </line>

</par>

<par>

<line> empres* e e*plorar nova* o*ortunidades de mercado. No </line>

<line> *ntanto, é </line>

</par>

<par>

<line> empresas c*n*in*e* pesquisar e entender os a </line>

<line> desafios f*tores que i*fluenci** a adoção e </line>

</par>

<par>

<line> be*-suc*dida d*sses m*todos para garantir um imp*cto pos*ti*o e sustentável. </line>

<line> Rev. *SA, Teresina, v. 22, n. *, art. 1, p. 3-30, set. 2025 www4.Un*fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Extern*l*zando A Inovação: Um* A*ál*se das *stratégias de Saída no Co*texto da Inovação A*e*ta </line>

</par>

<par>

<line> *.4 *esafios e Estr*tégias n* Gestão *o Conh*c*mento na Inova*ão *b*rta </line>

</par>

<par>

<line> A *elação entre os *lux*s de conheci*ento de *n*rada e s*íd* na *novação ab*r*a </line>

<line> reve*a *u*, ao co*trár*o da vi*ão tr*dicional de com*leme*tar*dade, não *á ev*dênci*s cla*as </line>

</par>

<par>

<line> d* *ue sua comb*n*ção melhore o </line>

<line> desempenh* </line>

<line> inovador. Na p**tica, essa </line>

<line> *stratégia *ui*as </line>

</par>

<par>

<line> vezes resul*a </line>

<line> *m cus*os d*sproporciona*s de P&D </line>

<line> em co*p*ração *om a* *end*s de </line>

<line> novos </line>

</par>

<par>

<line> produtos, destac**do a </line>

<line> neces*i*ad* de uma análi*e crítica do* cu*t** e bene*ício* dessa </line>

</par>

<par>

<line> abordag*m (CASSIMAN; VALENTINI, 2016). E*se ponto *e vista crítico é corroborado pel* </line>

<line> vis*o de Grandhi et al. (2*24), que **ger** que, embora a combinação de flu*os de *ntrada e </line>

</par>

<par>

<line> saída possa le*a* </line>

<line> custos el*vado*, </line>

<line> um* gestão e*i*az da capac*da*e de a*sorç*o * </line>

</par>

<par>

<line> inov**ão de saída pode miti*ar e*ses desafios e m*lhorar o desempenho i*ovador. </line>

<line> Grandhi et a*. (2024) utili*am a T*ori* Base*da em Rec*rsos e * Teo*ia d* </line>

</par>

<par>

<line> Capacidade d* Abso**ão pa*a de*envolver *m </line>

<line> de Inovação Aberta, e*fatizando </line>

</par>

<par>

<line> imp*rtânc*a da *a*ac*dade de abso*ção para a i*ovaçã* de ent*ada. Eles observam que </line>

</par>

<par>

<line> saída, que envolve * co*part*lh*mento e * comer*ial*za**o do conhecimento </line>

</par>

<par>

<line> interno, *ode im*a*t*r positivam*nte o desempenho in*vador, emb*ra a relaçã* entre * </line>

<line> *pillo*er de *onhecim*nt* e a inova*ão de s*íd* **ja nega*iva. Is*o ressalta a *ecessidade de </line>

<line> fortal*cer es*ratégias de *novação de s*ída, considerando os desafios *sso*iados à proteção *a </line>

<line> propried*de intelec*ual e ao geren*iamento do spi*love* de conhe*imento. </line>

<line> Nesse context*, Lam*e e Ihl (20*1) identificam duas principais estra*égias de </line>

<line> divulgação d* *on*ec*ment*: influenciar o mercado e a concor*ência e *x*lorar spil*overs </line>

<line> externos. Embora o te*m* "saída de inovação" não seja diret*men*e me*cionad*, essas </line>

<line> estr*tégias *mpli** a divulgação de co*hecime*to, com o di*amismo te*n*ló**co mode**nd* </line>

</par>

<par>

<line> essa *elação. E* ambientes com alta mud*n*a tecno*ógica, </line>

<line> a estratégia *e influenciar </line>

</par>

<par>

<line> spillovers exte*no* tem </line>

<line> um impacto mais positivo, e*quanto influe*ciar o merca*o e </line>

</par>

<par>

<line> conco*rência é mais cauteloso. Fat*res c*mo c*mer*ialização e *amanho da empresa também </line>

<line> afetam a *ficác*a dess*s estra*é*ias. </line>

<line> B*gers (2011) explor* o pa**dox* da in*vação abert*, qu* sur*e da tensão entre </line>

<line> c*mpartilhar e *ro*eger o conhe*ime*to e* P&D. Ele propõe duas estra*égias *ara lid*r *om </line>

</par>

<par>

<line> *sse paradoxo: a </line>

<line> troca </line>

<line> abert* de co*h*cim*nt* e o esqu*ma de *olaboração </line>

<line> em *amadas, </line>

</par>

<par>

<line> destacando o licen**ament* *om* um mec*nismo para implementar essas estratég*as. Emb*ra </line>

<line> * termo "saí*a de inovação" *ão seja u*ilizado, * e*tu*o s*blinha a import*ncia de **uilibrar </line>

</par>

<par>

<line> o *ompa**ilhamento e a pro*e*ão do c**hecimento. Com*lementand* </line>

<line> ess*s perspe*tivas, </line>

</par>

<par>

<line> Roldan Bravo et al. (2022) in*estigam como prát*cas d* inov**ão *bert* *fe*am </line>

</par>

<par>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. J. S. Abrahão, E. F. M. Aquino, A. I. C. Vaz, A. Grützmann, *. P. N. Silva </line>

</par>

<par>

<line> desem*enh* no set*r f*nanceiro, rev*lando qu* superar a Síndrome d* Não Inve*tado Aqui * </line>

</par>

<par>

<line> a Sí*drome de N*o V*ndido Aqui medeia posi*ivamente a relação en*re </line>

<line> *novação a*erta </line>

</par>

<par>

<line> desempenho. A capa*idad* absor*iva e </line>

<line> **sorvente m*dera essa relação, de*tacan*o </line>

</par>

<par>

<line> importância de su*er** atitudes n*gativas e des*nvolver capac**ades din*micas para *timizar </line>

<line> os benefícios da inovação ab*rta. </line>

<line> A an*lise dos fluxos de c*nhe*imento n* inovação aberta m*stra q*e a combin*ção de </line>

<line> entr*d* e saída *e* semp** melhora o desempenh* i*ovador e pode *evar a custos el*vad*s </line>

</par>

<par>

<line> *e P&D e* relação às ve*das (CASSIMA*; VALE*TINI, </line>

</par>

<par>

<line> *eforçam </line>

<line> que uma gestão eficaz da ca*a*i*ade de ab*orçã* e *n**açã* </line>

<line> de s**da re*evante é </line>

</par>

<par>

<line> p**a enfrentar ess*s des*fios e melhor*r o desempenho, embora o *pillover de conheci*ento </line>

</par>

<par>

<line> possa *mpac*ar negativamente. Lampe e *hl (*021) i*e**ificam *ue </line>

<line> **tr*tégias como </line>

</par>

<par>

<line> influenc*ar * mercado e ex*lorar spillovers exte*n** ampliam a di*ulg*ç*o de conheciment*, </line>

<line> com o *inamis*o tecnol*gico modera*do esses efeito*. B*g**s (20*1) *bord* o paradoxo *a </line>

</par>

<par>

<line> in*vaçã* abert* e propõ* </line>

<line> o *icenc*a*en*o com* uma solução para equil*brar </line>

</par>

<par>

<line> comparti*hamento e *roteç*o do c*nheciment*. Por fim, R*ld** *ravo et al. (2*22) mo*tra* </line>

<line> q*e superar a *í**rome de Não Inv*nta*o Aqui e a Síndrom* de Não Vendido Aqui melhora </line>

</par>

<par>

<line> o desem*enho da in***çã*, destacand* a </line>

<line> impo*tância </line>

<line> de capac**ades abso*tivas </line>

</par>

<par>

<line> d*so*ventes. P*rtan*o, e*s*s estu**s eviden*iam a c*m*lexidad* da i*ovação abert*, </line>

<line> su*linhando a ne*e*s*dade de uma gestão estratégica * ada*tat*v* para otimizar o </line>

<line> co*partilhame*to e a pro*eção do conhec*m*n*o. </line>

<line> 4.5 *rát*c*s *e Inovação Aberta </line>

</par>

<par>

<line> A ino*ação a**r*a, *m conc***o multi*acetado, abrang* *iversas es**at**i*s </line>

</par>

<par>

<line> otimizar o *luxo de c**hecimento * *riar valor. Le* e Kim (201*) destacam que as estratégia* </line>

<line> d* out-licens*ng, uma forma *e inov*ção abe*t* de saí*a que e*volve * concessão de li*enças </line>

</par>

<par>

<line> ou*r*s *mpresas u**m *ecn*l*g** ou p**entes </line>

<line> em troca </line>

</par>

<par>

<line> infl*en*iad*s p**a capacidade de ab*orção e dess*rção. O*servam que a capacidade </line>

</par>

<par>

<line> conex*o, ou se**, a rete*ção </line>

<line> *e conhecime*to *xterno por meio de relacion*mentos </line>

</par>

<par>

<line> interfirmas, im*acta *osi*ivam*nte * </line>

<line> dessorçã*, enquanto a *apacidade inv*nt*va não é tão </line>

</par>

<par>

<line> relevante. Isso en*atiza * im*ortância de fortale*er colaborações interfi*mas *ara apri*orar a </line>

<line> eficác** dos acordos de out-lice**ing. </line>

<line> Comp*ement*ndo essa *bo*dagem, Mic**lino et al. (2014) of*rece* *ma metodologia </line>

</par>

<par>

<line> para *edir a abertura das *mpresas usa*** dados contábeis, co* f*co na relaç*o </line>

<line> entre </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resin*, v. 22, n. 9, art. 1, p. 3-*0, set. 2025 www4.Uni*sa*et.c*m.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> E*ternal**ando A Inovação: Uma Análise das Estratégi*s de Saída *o C**texto da Inovação Ab*rta </line>

</par>

<par>

<line> inov*ção ab*rta e *apital int*lectu*l. Ele* </line>

<line> identificam as receitas de pr*jet*s *onjunto*, out- </line>

</par>

<par>

<line> licensing e terceiriza*ão de P&D como in*icadores pri*cipai* de aber*ur*. **rtanto, sugerem </line>

<line> que as empresas devem moni*orar s*as p*ática* de saí*a de inovaçã* para avaliar e comparar </line>

</par>

<par>

<line> c*ncor*entes, evi*e**iando a relevância d* capital int*lectual. </line>

</par>

<par>

<line> Dan*o c**ti*uida** a e*sa aná*ise, Michelin* et al. (201*) classifi*am mode*os de inovação </line>

</par>

<par>

<line> abert* com </line>

<line> base *m *elatórios a*uai* e *judam as </line>

<line> empresas a moni**rar * </line>

<line> comparar sua </line>

</par>

<par>

<line> *os*ç*o em inovação aberta. Revel*m que a* empresas de </line>

<line> tecn**ogia tende* a adotar </line>

</par>

<par>

<line> *omer*ializa*ão de ativos inta*gíveis, enquanto as </line>

<line> biofarmacêuticas **efere* </line>

</par>

<par>

<line> licenciamen*o. Essa classifi**ç*o ressalta a importância da saída de i*ovaç*o para captar va*or </line>

<line> *os *ti*os de conhec*mento. </line>

<line> Ex*an**ndo o entendimento s**re * a*lica*ão prática, Masucci et al. (2020) </line>

</par>

<par>

<line> a inovação *berta d* sa*da pode </line>

<line> ac*lerar o progresso tecno*ógi*o na </line>

</par>

<par>

<line> indústria de petróleo e gás. *l*s descobrem que, ao d*senv*lve* n*vas *ecnologias para seus </line>

<line> fo*ne*edor*s, as em*resas *etr*lí*eras c**s*gui*am remover gargal*s te*nológicos * alinh*r </line>

<line> inte*esses com parceiros. A ampliação dos *ortf*lio* *os prov*dores de servi*os e a rete*ção </line>

<line> d* controle sobre a *rop*iedade intelec**al foram fat*res crít*cos para o sucesso, </line>

</par>

<par>

<line> demonstrando com* * inovação aberta d* saída </line>

<line> pod* superar limitações t*cn*lógicas </line>

</par>

<par>

<line> *umenta* a cri**ão de valor </line>

<line> n* ecoss*stema </line>

<line> negóc*os. *m* </line>

<line> *erspe*tiv* adiciona* </line>

</par>

<par>

<line> **erecida por ***halapat* e Nuthala*ati (2021), que examinam o papel das startups no set*r </line>

</par>

<par>

<line> de alimentos, destacando sua c**tri*ui*ão para a inov*ção aberta nas </line>

<line> cadeias de valor </line>

</par>

<par>

<line> alimentar. *mbora o </line>

<line> conceito de saída de *novação não seja *xplicitamente mencionado, </line>

</par>

<par>

<line> estudo ref*ete </line>

<line> de c*nhecimen*o **s *tartups </line>

</par>

<par>

<line> i*dicand* a importância das star*ups na </line>

<line> prom*ç*o da inovação </line>

<line> abert* e ne*essidade d* a </line>

</par>

<par>

<line> polític*s inclu*ivas par* apoiar ess*s esforç*s. </line>

<line> pro**ividade *ara a inov*ção aberta em pequenas empresas, *om uma dimen*ão es*ecífica </line>

</par>

<par>

<line> *ara a saída de inovação. *on**rmam a </line>

<line> v*lida*e da esc*la e sua utilid*de para av*liar </line>

</par>

<par>

<line> dis*osição </line>

<line> das e*presas </line>

<line> aberta, e*bora re*onheçam **e a </line>

<line> d*mensão p*de </line>

</par>

<par>

<line> n*o cobrir todas a* fo*mas *e sa*** d* *novação. *o e*tanto, para que a saída de *no*ação seja </line>

</par>

<par>

<line> e*icaz, é essencial </line>

<line> que as e*presas ad*tem estrutu*as organizacionais adequadas. *e*s* </line>

</par>

<par>

<line> s**tido, Oltra et al. (2018) obse*vam qu* a formaliz*ção pode preju*icar a *aída d* ino*ação, </line>

<line> *nquanto a descen*ralização facilita essas práticas. Isso sugere que as empresas de*e* a*otar </line>

<line> estr*turas organizac*onais f*e*íve*s para otimi*ar a inovação abe*ta e explorar oport*ni**d*s </line>

<line> ex*ern*s, evit*ndo uma formalização *xces*iva que possa limitar * inov*ção. </line>

<line> *ev. FSA, Teresina *I, v. 2*, n. 9, *rt. 1, p. 3-30, set. 2025 www4.Unifsanet.com.*r/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G. J. S. Abrahã*, E. F. *. Aqu*no, A. *. C. Vaz, A. Grütz*ann, J. P. N. *ilva </line>

</par>

<par>

<line> *lém da est*utu** or*anizaci*nal, a g*s*ão *stratégi** de t**nologias também </line>

<line> de**mpenha um papel r*l*vante na saída de inovaç*o. Sikimi* e* al. (2016) demon**ram que * </line>

</par>

<par>

<line> e*trad* de *e*nolog*a, </line>

<line> *través </line>

<line> de licencia*ento, i*fluenc** </line>

<line> positivamente a s*ída </line>

</par>

<par>

<line> tecnologia. *ssim, os invest*me*to* em tecnologia *xterna e a *xperiência em l*cen*iame**o </line>

<line> d* **tra*a sã* fu*damen*ais par* a*me*t*r o volume de l*cenciamento de saída, reforça*do a </line>

<line> imp*rtân*ia de investi* em en*ra*a d* tecno*o*ia p**a dese*volv*r ca*aci*ades q*e facilitem </line>

</par>

<par>

<line> * comercialização da* i*ovações intern**. Complement*ndo </line>

<line> essa visão, *a*arenko (2019) </line>

</par>

<par>

<line> foca espe*ificamente n* saída d* inovação, que envolve comparti*har co*hec*ment* interno </line>

<line> extername*te por meio de licenci*mento e spin-offs. *le destaca a *m*ort*ncia das </line>

<line> *apa*idades org*nizacionais *ar* o compartilhamento e os benefíci*s d* saída ** inovação, </line>

</par>

<par>

<line> como a g*ração de rece*ta e * aceleração *a inova**o, </line>

<line> dos riscos a*sociados, como </line>

</par>

<par>

<line> pe*da d* pr*pr***ade intelectual. </line>

</par>

<par>

<line> Entende-se que a in*vaçã* aber*a de saíd* é *ma abordagem e*tra*égi*a imp*r*ant* </line>

</par>

<par>

<line> p*** a criação d* valor e a*an*o tecnológico, en*o**ida na tran*ferênci* de </line>

<line> *onhecimento </line>

</par>

<par>

<line> para o merca*o. A análise dos estud*s rev*sado* *evela qu* a ef*cácia desta *st*atégia depende </line>

<line> *e vários fa***es interligado*. Lee e Kim (20*9) destac** que * eficácia dos aco**os de *ut- </line>

<line> l*c*nsing * ***temente influenciada pela capacid*de de ab*orçã* e *ela força *as conexões </line>

</par>

<par>

<line> inte*firmas. *ichelino et al. (2014, 2015) </line>

<line> oferecem ferrame*t** </line>

<line> v*liosas para a*aliar </line>

</par>

<par>

<line> c*mpar** a abert*ra das *mpresas, sublinh**do a imp*r*â*cia da come*cialização de a*ivos </line>

</par>

<par>

<line> int*ngíveis * licenciamen*o. Alé* di*so, Masucci et al. (20**) e Sik*mi* et al. </line>

</par>

<par>

<line> d*monstram com* a inov*ção aberta p*de superar barreiras tecnológicas e fortalecer </line>

</par>

<par>

<line> **me*cialização </line>

<line> de inovaçõ*s atrav*s do </line>

<line> licenc*a*ento e da e*trada de tecnol*gi*. O *ape* </line>

</par>

<par>

<line> das st*rtups na </line>

<line> promoçã* da *nov*ção aberta evi*enciado é </line>

<line> por Nuthala**ti Nuthal*pati e </line>

</par>

<par>

<line> (202*), enquanto **tra et al. (201*) e Lazarenk* (2019) d*scutem a impo*tância da estr*tura </line>

</par>

<par>

<line> organizacional, sugerin*o que a d**centraliz*ção favor*ce * inovação aberta, ao passo que </line>

</par>

<par>

<line> for*alizaçã* *xce*siva *ode limitá-la. Fin*lm*nte, Ran*us, Dr*ovek e Di Mi*in </line>

</par>

<par>

<line> for*ecem uma escala para medi* a inclina*ão das pequena* *mpresas para * in*vação aberta. </line>

</par>

<par>

<line> Portanto, </line>

<line> uma abordagem es*ratégica que considere a *apacida*e de a*sorção, a </line>

<line> estrutura </line>

</par>

<par>

<line> org*nizacion*l e a *estão estra*égica de *ecno*o*ias é essenc*al para maximiz*r o impacto da </line>

<line> in*v***o abe*ta e garantir um progresso te*noló*ico. </line>

</par>

<par>

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<line> www4.*nifsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Ex*ernal*z*ndo A Inovaç*o: *ma Aná*ise *as *stratégias *e Saída no Conte*to da Inovação Aber*a </line>

</par>

<par>

<line> *. CONSIDER*ÇÕES F*NAIS </line>

</par>

<par>

<line> E* síntese, o obj*tivo dest* ar*ig* foi a*alisar a* estr*tégias d* s**da de mercad* no </line>

<line> context* da inov*ção aberta, bus*ando compreender como ela* têm sido aplicada*. Em </line>

</par>

<par>

<line> relação aos pr*cessos de </line>

<line> saída e* *nova*ão aberta, ressalta-se a import*ncia es*raté*ica </line>

</par>

<par>

<line> externaliz*ção de conheci*e*to e tec*olog*a para o progresso te*noló*ico e a co*peti*ivida*e </line>

</par>

<par>

<line> da* em*res*s, corrobor*ndo a v*são pioneira de Chesbr*ugh (2*03) *obre a neces*id**e </line>

</par>

<par>

<line> exp*orar fo**es externas de conhecimen*o e colaborar co* parceiros. A capacidade *e </line>

<line> d*ss*rção, de**nida como a "habilidade de uma o*gan*zação em identificar oport*nidades de </line>

</par>

<par>

<line> tra**ferê*cia de tecno**gia pa*a * exterior </line>

<line> e facilitar </line>

<line> tecnologia no </line>

</par>

<par>

<line> destinatário" (LI**TENTHALER; LICHT*NTHALER, 2010), emergiu co*o </line>

<line> um fator </line>

</par>

<par>

<line> cr**i** *ara o sucesso da inovação </line>

<line> abert* de *aí*a. E*presas co* alta ca*acid*d* de </line>

</par>

<par>

<line> dessorção, ev*denciada por acordos es*ratégicos e geraç*o *e recei*a, tend** * maximizar os </line>

<line> benefíci*s fi*anceiros e es*ra*é*icos d*ssa abordagem (JOS*PH, 20*3; *OO; CHO, 2021). </line>

<line> C**tudo, o est*do t*m*é* exp*e a complexi*ade e os *esafios inerentes à inov**ão </line>

<line> a*e*ta de s*ída. A gestão d* propriedade *ntelectu*l, a superação de barr*iras à co*abo*açã*, o </line>

<line> *esenv*lvim*nto de capaci*ades o*ganizacionais e a adaptaç*o a tecnologias emer*entes são </line>

</par>

<par>

<line> aspectos ce*tr**s que *e*uerem atenção investimentos e </line>

</par>

<par>

<line> Alé* disso, a neces*id**e de equilib**r o compartilhamento de conhecimento *om a p**teção </line>

<line> da propriedad* in*electual, conforme apontado por *ogers (2*11) no estu*o sobr* o *aradoxo </line>

</par>

<par>

<line> inovação aberta, e a importância </line>

<line> de ado*ar estruturas organiz**io*ais fl*x*veis </line>

</par>

<par>

<line> *escentralizadas, c*nfo*me sugerido </line>

<line> por Oltra et al. (2018), *ão de*afios </line>

</par>

<par>

<line> enfrent*dos p*ra otimizar os res**tados da i*ovação a*erta *e *aída. </line>

<line> E*te estudo *fe*ece uma contribuição significativa para o campo da inovaçã* aberta ao </line>

<line> fornecer uma s*ntese abrangente das pr*tic*s *e *aída, d*stacando seus ben*fícios, desafi*s e </line>

</par>

<par>

<line> f*tor*s críticos de suc*sso. As </line>

<line> evidên*ia* *presentadas, c*mo a </line>

<line> influên*ia da *apa*ida*e </line>

</par>

<par>

<line> conexões interfi*mas </line>

<line> *a efic*cia **s a*ordos de out-licen*ing (*ee & Kim, </line>

</par>

<par>

<line> *019) e o papel das start*p* na </line>

<line> promoção *a in*vação abe*ta (NUTHAL*PATI </line>

</par>

<par>

<line> N*THALAPA*I, 20*1), forn*c*m insights valioso* para gestor** * pesq*isadores. Essas </line>

</par>

<par>

<line> pode* a*xiliar na *orm*lação de est*atégi*s eficaze* pa** a externali*ação </line>

</par>

<par>

<line> co**eci**nto e t*cnologia, alé* d* contrib*ir para * superaçã* *os desafios associados a es*a </line>

<line> *bordagem. </line>

</par>

<par>

<line> No qu* se r*fere a pesqui**s *uturas, de*t*camos a necessidade de aprofu*dar </line>

</par>

<par>

<line> conhecimento *obre os processos de sa*** e* inovação aberta, e*ploran** temas como </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Teresin* P*, v. 22, n. 9, ar*. 1, p. 3-**, s*t. 20*5 www4.*n*f*anet.com.br/revista </line>

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</par>

<par>

<line> gestão da pr*pri*dade intelectual e* c**textos co*aborati*os, </line>

<line> o desenvo*vim*n*o d* </line>

</par>

<par>

<line> capacidades or*aniz*cionais es**cífi*as para inov*ção aberta de saída * o impacto de * </line>

<line> dif*r*ntes estrut*ras org*nizacion*i* *a efetivida*e dessa *bor*ag*m. E*t*dos fu*u*os </line>

</par>

<par>

<line> também poderiam *nvestigar papel da inovação abe*ta de saída em diferentes s*tores o </line>

</par>

<par>

<line> cont*xtos, como e* economias eme*gentes e em*re*as d* peq*eno e mé*io por*e, amplian*o </line>

<line> a compreensão s*bre su* aplicabilidade e impacto, c**forme sugerido por A*me*da (2021) e </line>

<line> Por fim, este estu** reforç* o papel *a in*vaçã* *berta de *a*da como *ma estraté*i* </line>

<line> pr*missora para im*ulsionar o progresso tecno*óg*c*, a competitividade e * crescimento </line>

</par>

<par>

<line> econô*ico. Ao exp*ora* pot*n*ia* de sua* inovações int*rnas e c*l*bor*r com *a*ce**os o </line>

</par>

<par>

<line> emp*esas pode* gerar v*l*r, superar de*afios e al*ançar r*sultado* expressi**s </line>

</par>

<par>

<line> em um **bien*e de ne**cios cada ve* mais *inâmico e interconec*ado. No entanto, o suce*s* </line>

</par>

<par>

<line> da inova*ão a*erta de saída depende de </line>

<line> uma gestão estra**gica adaptativa, que leve em </line>

</par>

<par>

<line> c*nsideração os de*af*os e </line>

<line> oport**idades *nere**es a </line>

</par>

<par>

<line> desenvolvime*to </line>

<line> de capac*dades organ*zacio*ais r*bustas </line>

<line> a con*t*ução d* *arcerias </line>

</par>

<par>

<line> colab*rativas e*ica*es, c*mo e*idenciado p*los estu**s de Ca**iman * Valentini (20*6) </line>

</par>

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<line> Grand*i ** al. (2024). </line>

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<line> J. P. N. Silva </line>

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<line> *) *oncepção e planej*mento. </line>

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<line> 2) análise e *nterpre*açã* dos dad**. </line>

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<line> 3) elab*r*ção do ras*unho ou na revi*ão cr*tica do conteú*o. </line>

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