Mapeamento da Gestão Patrimonial: Um Estudo Bibliométrico na Plataforma Spell / Mapping Patrimonial Management: A Bibliometric Study on the Spell Platform

Luciana Regina Ischaber; Raquel Cândido da Silva; Lilian Bambirra de Assis

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<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

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<line> www*.Unifsanet.*om.br/revista </line>

<line> ISSN Impresso: *806-6356 I*SN Ele*rônico: 2317-2983 </line>

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<line> M*peamento da Gestão Patrimonial: *m *studo Bib*io*étric* *a Plataforma S**ll </line>

<line> Mapping P*trimonial M*nage*e*t: A Biblio*etric Study o* *he Sp*ll Platfo*m </line>

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<line> Mestrado em Admi*is*ração pelo Cent** *ederal de *ducação Tecnol*gica de Mi*as Gerais </line>

<line> E-m*il: luciana@ischa*er.*om.br </line>

<line> Raquel Cân*ido da Sil*a </line>

<line> M*strado e* *dminis*ra*ão pelo Cent*o **deral de *ducação Tecnoló*i*a de Minas *erais </line>

<line> E-mail: *andidoraq@gmail.c*m </line>

<line> Li*ian Bambirra *e As*is </line>

<line> *outo*a em Admin*st*a*ão pela Un*ver*idade Federal *e Minas Gerais </line>

<line> Docente no Centr* Federal de Educ*ç*o *e*no*ógic* de M**as Gerais </line>

<line> E-mail: l*l*anba*sis@hotmai*.com </line>

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<line> Ende**ç*: Luciana Regina Ischabe* </line>

<line> Edito*-C*efe: </line>

<line> Alenc*r </line>

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<line> Federal d* *ducação *ecnoló*ica de Min*s Ger*is, </line>

<line> Rodrig*es </line>

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<line> Aveni*a </line>

<line> Suica. </line>

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<line> Hor*zon*e - *g. Brasil. </line>

<line> Artigo rece*i*o em 10/0*/2026. Úl**ma </line>

</par>

<par>

<line> Endereço: Raquel Câ*dido d* *ilva </line>

<line> recebida em 26/01/202*. Aprovad* em 27/01/2026. </line>

</par>

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<line> Federal de Ed*cação *e*nológica *e Minas Ge*ais, </line>

</par>

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<line> Amazonas, </line>

<line> Suica. </line>

<line> Avalia*o pe*o *istem* Triple Review: Desk R*view a) </line>

</par>

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<row> Ende*eço: Li*i*n Bam*irra de Assis </row>

<row> Fede*al d* Educação Tecno*ógica de Minas Ge*a**, </row>

</column>

<row> pe*o Editor-C*efe; e b) Doubl* Bli*d Review </row>

<row> (ava*iação cega *or dois avaliadores da área). </row>

</column>

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<line> *mazonas, </line>

<line> Suica. </line>

<line> Re*isão: Gramatical, Normativ* e de Format*ção </line>

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<line> *orizonte - *g. Brasil. </line>

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<line> L. R. Ischaber, R. C. Silva, L. *. Assis, </line>

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<line> A gestão patrimonial tem c*m* *in*lidade o**ani*ar, </line>

<line> *s**uturar, fi*caliz*r e zelar *ela </line>

</par>

<par>

<line> preserv*ç*o e util*zação eficiente dos bens *ú*l*cos. Este est*do investiga a p*o**ç*o </line>

</par>

<par>

<line> **entífica sob*e gestão patrimon*al *ubli*ada na pl*taforma S*ELL ent*e os anos </line>

</par>

<par>

<line> 2024. A pesquisa revel** que, apesar da im*ortância da gestão patri*o*ial, o tem* tem sido </line>

<line> s*b*x*lorado na literatura acadêmi*a, com ape*a* 35 artigos tidos com* releva*t*s. Embora </line>

</par>

<par>

<line> existam legisla*ões * normas que *eg*lamentam a *estão patr*monial </line>

</par>

<par>

<line> falta *e es*u**s ac*dêm*c*s sob*e o te*a destaca a *e**ssidad* de mai* </line>

<line> pesqui**s. </line>

</par>

<par>

<line> *ecomenda-s* a realização de estudos d* caso detalhados em instituições p*blicas para </line>

</par>

<par>

<line> compreender os *esafios específicos e </line>

<line> as soluçõe* adota*as em processos </line>

</par>

<par>

<line> deci*ão q*e envo*v*m a ge*tão patrimonial. Essas **ord*gens mais a*rofundadas p*derão </line>

<line> contribuir significativament* *ara melhorar a ges*ão patrimonial no se*or púb*ico e, </line>

<line> consequente*ente, para aperfeiçoar a efici*ncia na *res*ação de serviços públi*os. </line>

<line> Pala*ras-chave: A*álise Bibl*omét*ica. G*stão P*trimonial. Tomada de De*isão. </line>

<line> ABSTRACT </line>

<line> The p*tr*monial manag*ment has the purpose *o organize, s*ructure, super*ise and ensure </line>

</par>

<par>

<line> *reservation and </line>

<line> ef**cient use of p*blic goods. Th*s study investigates *h* scien*i*ic </line>

</par>

<par>

<line> production on patr*monial ma*agement publishe* on t*e **ELL platform be*ween 2*20 and </line>

<line> 202*. The res*arch revealed that, des*it* t*e im*ortance o* patrimonial man*ge*ent, t*e </line>

</par>

<par>

<line> topic has b*en *nder*xplored *n </line>

<line> t*e academic lite**ture, wit* *nly </line>

<line> 35 relevan* a*ticles </line>

</par>

<par>

<line> ide*tif*ed. **though there are *a*s and regulations that co*trol the pat*imonial mana*ement in </line>

<line> *he public s*ct*r, th* lack o* academic stu*ies ab*ut the subject high*ight* th* nee* for more </line>

<line> res*arch. De*aile* c*se studies a*e *ec*m*ende* in public *nstituti*ns to un*erstand t*e </line>

<line> specific challenges *nd solutio*s adopte* in decision making pro**sses involv*ng patri*onial </line>

<line> management. These deeper appr*aches coul* signi**ca*tly contribut* to impr***ng the </line>

<line> *atrimon*al management in t*e pub*i* sector *n*, co*seq*entl*, t*e efficiency of public </line>

<line> services. </line>

<line> *eywords: Bibli**etric Analysis. P*trimonial M*nag*ment. D**i*ion Making. </line>

</par>

<par>

<line> www4.Unifsanet.c*m.br/*evista </line>

</par>

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<line> *apeamento d* Gestão Pat**monial: *m Estudo *iblio*étrico na Plataforma Spell </line>

</par>

<par>

<line> 1 *NTROD**ÃO </line>

</par>

<par>

<line> A palavra "*atrim*n**" *e* r*ízes *a *oma An*iga e se refe*ia à *ro**iedade her*ada, </line>

</par>

<par>

<line> transmitida </line>

<line> de geração em g*ra*ão. *stava diretamente relacion*da à posse </line>

<line> de *erras e bens </line>

</par>

<par>

<line> materiai*. C*nf*rme *ibeiro (201*, p. 3*), "Des*e * *undo antigo, os *u*érios e babilônios </line>

<line> j* usavam técnicas rud*me*t*res de r*gis*ro e contr**e d*s *iquezas pe*s*ais e várias citaç*es </line>

<line> n* ****ia comp*ovam que, também nos tem*os bíblicos, o controle do patrimônio, c**o um </line>

<line> projet*, *n*cia-se c*mo uma pr*ti*a co*u*". </line>

<line> *o que d*z *espeit* * gestão pat*imonial, Martins (2006, *. 6) relata qu* "*dm*n*str*r </line>

</par>

<par>

<line> o patrimônio pod* signific*r ger*r os direito* * obrigações *u, de outro mo*o, os ativos </line>

</par>

<par>

<line> pas*iv*s *a e*presa". Uma boa ge**ã* patrimonial </line>

<line> p*d* *esulta* </line>

</par>

<par>

<line> p*ra a organi**ção, pr**orcionando economi* de recu*so* financei*os e mantendo as </line>

</par>

<par>

<line> *tividades *a empresa. Qu*n*o o*gan*zação es*ecif*camente, Ribe**o (**13, p. 13) à </line>

<line> *eflete </line>

</par>

<par>

<line> que "[...] a má ges*ão do p*tri*ônio pode r*sulta* e* pe**as qu* levem à sua redução ou *té a </line>

<line> *ua extinção." </line>

</par>

<par>

<line> Po*t* iss*, o pre**nte artigo </line>

<line> *uscou **spon**r à segui*t* pe*g*nta: Considerando </line>

</par>

<par>

<line> g*stão patrimonia*, *u*l a te*át*ca c*nt*al da produç*o c*en*ífica *os ú***mos cinc* anos? A </line>

</par>

<par>

<line> *nformações </line>

<line> disponíveis </line>

<line> na plataforma SPELL, b*se re*erenciada on-line de </line>

</par>

<par>

<line> conteúd* científico, realizou-*e uma análise bibliom*trica a f*m de verificar qua*s e**udos </line>

</par>

<par>

<line> fo*a* reali*ados de*tro dess* te*a *ã* rele*ante par* a </line>

<line> ad*i*istr*ção. Nesse sentid*, o </line>

</par>

<par>

<line> objetivo ger*l des** estu** f*i an**isar a p*o*ução ci*ntífica dos últi*os *inc* an*s, na b*se </line>

<line> *e dados SPELL, sobre o tema "gestão *atr**o*ial". Como objeti*o* específi**s, a pesquisa </line>

<line> proc*rou apurar a *uantidade de ar**gos esc*it*s *m por*uguês c*nt*n*o a expr*ssão "gestão </line>

</par>

<par>

<line> patri*onial" n* *ase de d**os es*olhida, </line>

<line> ent*e *s anos de *020 e 2024, q*e discorr*ss*m </line>

</par>

<par>

<line> sobre o t*ma; espec*fica* q*a*s </line>

<line> os anos *e publicaç*o </line>

<line> des*es trabalhos; identificar qua*s </line>

</par>

<par>

<line> autores e p*ri*dic*s co*põem essa* publi*açõe*; enumerar as palavras-chave mais ut*l*zadas </line>

<line> e, por fi*, indicar as diver*ência*, *onve*gências e a lacu*a de *esqui** existente. </line>

<line> Este ar*igo *oi estr**urado em cin*o partes. In*cia-se com a int*o*ução, </line>

</par>

<par>

<line> contex*ual*z**do o term* patrimônio e gest*o patrimon*al e a*on*and* os objetivos *era* </line>

</par>

<par>

<line> esp*cíficos </line>

<line> pa*te apr*s**ta o referencial </line>

<line> teórico abordando a </line>

<line> gestã* </line>

</par>

<par>

<line> patrimon*al no ser*iço </line>

<line> p*blico. A te*c*ira *xplana so*re a tom*da *e dec**ão e *elata </line>

</par>

<par>

<line> meto*olog*a d* *esqui*a. * quarta ap*nt* os dados e resultados obtidos. E, por último, tem-** </line>

<line> a *onclusão. </line>

<line> *e*. FSA, T*resina PI, v. 23, n. 2, art. *, p. 29-44, fev. 202* www4.*n*fsa**t.*om.br/revista </line>

</par>

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</par>

<par>

<line> A *estão do *atrim*nio é uma obrigação le*al, ou seja, é reg*lamenta*a por leis </line>

</par>

<par>

<line> no*mas que de*inem dir*trizes * *egras para a pre*erv*ção, conser*ação e promoção d*s bens </line>

<line> públi*os (BRA**L, 1988). Santos (2002, p. 11) define a administração patrimon**l com* "[...] </line>

<line> seq*ênc*a de atividades que tem o seu i*ício n* aquisição e termina quando o bem for *eti*ad* </line>

<line> do p*tri*ônio da e*presa". A gestão pa**imon*** tem com* objetivo pla**ja*, controlar, </line>

</par>

<par>

<line> m*nitorar man*er os bens perma*entes, avaliand* os recurso* disp*níveis e desig*ando e </line>

</par>

<par>

<line> r*spo*sáveis por e*sas ativid*des ao longo do p*ocesso (F*RNA*DES et al., 2014). </line>

</par>

<par>

<line> Torres * Silva (2*03) **ir*am que a *es*ão dos bens pú*lic*s é obrigação do set** de </line>

</par>

<par>

<line> patrimônio de cad* in*tituição. Esse setor fun*iona c*mo um </line>

<line> núc*eo *e informações </line>

</par>

<par>

<line> *at*imoniais, </line>

<line> onde são gerenciados o* dados *os b*n* inst**ucion*i* co*o quantidad*, </line>

</par>

<par>

<line> *ocalização, responsa*il*dade, condições de uso * h*stórico. </line>

</par>

<par>

<line> Assim, a gestã* *a*r*monial te* *omo fi*alidade organ*za*, estrutu*ar, fiscali*ar </line>

</par>

<par>

<line> z*lar pela preservação e utilização eficiente dos bens p*bl*cos. S*uza (20*3) *efende q*e u*a </line>

</par>

<par>

<line> boa gestão do </line>

<line> pat*imônio **blico pode contr*b*ir con*ideravelmen*e para a mel*oria d*s </line>

</par>

<par>

<line> serviç*s fornecidos pelo *sta*o. *le *lerta que, po* o*tro lado, *ma ineficiente </line>

<line> gestã* do </line>

</par>

<par>

<line> patrimônio pode acar*et*r de*pe*dícios de r*cursos pú*lico*, afetando o correto at*ndi*ento </line>

<line> aos usuários d*s s*rviços pr*st*dos. </line>

<line> 2.1 Tomada de Decisão </line>

</par>

<par>

<line> base da administração resid* na organizaçã* d* pr*cesso de </line>

</par>

<par>

<line> tomada d* de*isão. No co*te*to organizaci*nal, a* *e**sões são fundamentais e rep*esentam o </line>

<line> cerne *a função gerencial. De acordo co* es*e autor, a *ualidade mais importante do ges*or é </line>

<line> a su* cap*cidade ** tom*r decisõ*s. </line>

<line> *omada d* de*isã* é o procedi*ento em *u* a p*sso* escolhe uma opçã* entre várias </line>

<line> al*ernativas, com base em info*m*çõe* e consi*era*ões q*e ela pos*ui anter*o*mente e que são </line>

</par>

<par>

<line> relacionadas ao a*su*t*. O pr*cesso de tomada *e decisão abr*ng*, p*im*ira*ent*, </line>

</par>

<par>

<line> id*ntificaç*o do *roblema. Em um segun*o momento, a avaliação da* *lternati*as existentes </line>

<line> *, por ***, a escolh* da *pção para atingir o* objeti*os esperad*s (SI*ON, 1*97). </line>

<line> *inda de *cord* com o pensamento d*sse economista, a pre*ença de *m conj*nto de </line>

<line> limitações da r*cionalidade é fundamental, p*is influe*cia o comportamen*o administra*ivo * </line>

<line> o pr*ces*o de tomada ** decisão. Esses *imites estão ligados às *apacidade* *ísi*as, cogni*ivas </line>

<line> Rev. FS*, Te*esina, v. *3, n. 2, art. *, p. 29-44, fev. 2026 www4.U*ifsanet.com.br/r*vista </line>

</par>

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<par>

<line> *a**am*nto *a Ges**o Patrimonial: Um *stu** Bibliométrico na Plataforma Spell </line>

</par>

<par>

<line> e de recursos do ind*víduo, aos va*ores e obje*ivos que mold*m * tomador d* deci**o, além </line>

<line> *o *lcanc* de seu conhecimento. Par* S*m** (**97), o c*mportamento human* em uma </line>

</par>

<par>

<line> o*ga*ização é </line>

<line> orientado *or um* r*cionalidade limitada qu* im*õe limit*çõ** às o*ções </line>

</par>

<par>

<line> frequentemente r*sult* e* decisões satisfatór*as, em v*z de i*eais. Elucid*, </line>

</par>

<par>

<line> t*ref* da tomada de decisão racional é seleci*nar a *lternativa q*e resu*te no conjunto ** </line>

<line> co*sequências ma*s preferido den*re todas as possíveis. </line>

<line> De acordo com Freitas e Rosia* (2*22), u*iliza-*e o termo bibliometria p*ra se refe*ir </line>

<line> a todos os estudo* *oltados à q*antificação dos processos de comuni*ação por escrito. </line>

<line> Segundo A*aújo (2006), a preocupação *nicial da bibliometri* foi a q*antificação *e </line>

<line> *i***s e d* dad*s relati*os a esses, como a contabilização do espaço físico *or *les ocupado </line>

<line> dentro das *ib*iotecas. Em sequência, os estu**s bibli****r*cos ev*l*íra* para pesquis** </line>

<line> referent*s aos ar*igos de *er*ódicos e à prod*tividade de autores, no o*jetiv*, de *cordo com </line>

<line> Wolfra* (2017), de c*m*reend*r a performance *a produção científica e acadêmica. </line>

</par>

<par>

<line> est*dos bibl*om*tricos </line>

<line> lidam com dad*s </line>

</par>

<par>

<line> quantificáveis por mei* da e**atística, no *ntu*to de *ed*-l*s *ara * a*aliação da pr*dução do </line>

<line> conh**iment*, sej* *le científi*o ou não. </line>

<line> As*im, para Araújo (2*06), a bib*iomet*ia é marcada pelo uso de técn*c** da estatí*tica </line>

<line> e *a matemá*ica, d* m*do a promover uma análise qua*ti***iva da informação. </line>

<line> De*sa forma, os estudos q*e *e utiliz*m da bib*iomet*i* *lm*jam quan*ificar *eus </line>

</par>

<par>

<line> achados, p*rmit***o </line>

<line> conta*ilizar, catalogar, l*star e co*parar publicaç*es, tor*a**o </line>

</par>

<par>

<line> processos de *omuni*a*ão mais objetiv*s (FREIT*S; ROSIAK, 2*22). </line>

<line> Considerando q*e a pesquisa quantitativa p*ssui "[...] um tratamento objetiv*, </line>

<line> matemático e es*atísti*o" (MARCO*I; LA*ATOS, 2003, p.88), o *rese*t* trabalh* </line>

</par>

<par>

<line> caracterizou-se como *m *studo q*anti*at*vo e descritivo, c*m o emprego </line>

<line> da bibli*metri*, </line>

</par>

<par>

<line> possuin*o c*mo objetivo a quantifi*ação de </line>

<line> d*dos c*m *osterio* </line>

<line> descr*ção *etalhada das </line>

</par>

<par>

<line> informaç*e*. </line>

</par>

<par>

<line> Co*o etapas d* proc*dimen*o metodológico para este *rt*go, </line>

<line> inicialm*n*e bus*ou-se </line>

</par>

<par>

<line> re*li*ar u*a pesquisa na liter*tura a respeito da *onceituação d*s termos patrimô*io, gestão </line>

<line> patr*m*nial e tomada de *ecisão. Post*rio*mente, real*zou-s* *ma pesquisa de caráter </line>

<line> bi*liográfic* busca**o art*gos científic*s publicados n* SPELL, "base referenciada on-line d* </line>

<line> Rev. FSA, Teresin* PI, v. 23, n. 2, art. 2, p. 29-44, fev. 2026 www4.Unifsanet.co*.*r/re**sta </line>

</par>

</page>

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<par>

<line> L. R. Ischaber, R. C. Silv*, L. B. **sis, </line>

</par>

<par>

<line> conteúdo científico que tem como objetivo promover o acesso, organi*aç*o, *iss*minação e </line>

<line> anál*s* da produç*o ci*ntífica dos periódicos" (RAFAEL, 20*3). </line>

<line> Na primeira busca realizada *a SPEL*, e* 1*/12/2024, uti*iz*u-se o descritor "ges*ão </line>

<line> patrimon**l" sem del*m*tação temp*ral e ** campo, resultando em *m *otal de 148 trabalhos. </line>

</par>

<par>

<line> Pos*eri*rmente, </line>

<line> ao se refinar um pou*o a bu*ca, deli*itando * período entre 2020 </line>

</par>

<par>

<line> selecionando </line>

<line> apenas os </line>

<line> artigos em portugu*s, chegou-se </line>

</par>

<par>

<line> c**ti*ham * expressão "gestão patrimonial", se*do es*a a base de d*dos * se* e*tudada. </line>

<line> Portanto, este artigo *usc*u *na*isar ** pu*licações com * temá**ca "gest*o </line>

<line> patrim*ni*l" divu*gadas na SPELL nos últi*o* *5 anos. A forma com* as p*blicações *oram </line>

<line> selecionadas é um fa*or *im*tante, já que nesta pesq*isa foram *evantados *omente trabalhos </line>

<line> que continha* a exp*essão "*est*o patrimonia*" *m alguma *art* de seu conteúd*, excluindo- </line>

<line> se va*iantes como "g*stão do *atrimôn**" ou "bens pa*rimoniais", por exemp*o. </line>

</par>

<par>

<line> Fin*lm*n*e, apó* a o*tenção dos dados t*rnou-se **cess*rio ana**sá-los interpre*á- e </line>

<line> *os. N* pr*pria *ase *e da*os SPELL f*ram *elecionadas e *xpo*tadas para uma *la*ilha em </line>

<line> Excel in*ormações *omo: autor(es), t*t*lo, resumo, pala*ras-chave, ano e loca* de pub*icação, </line>

</par>

<par>

<line> de base para as an**ises qu* serã* *presentad*s na </line>

</par>

<par>

<line> momen*o ca*act*riza-se pela análise, *u *eja, *omo * *erío*o n* qua* o pesquisa*or, c*m base </line>

<line> **s dado* estatístic*s, pret*nde p*o**zir respostas e r***ções (*ARCONI; LA**TOS, </line>

<line> 4 R*SULTADOS E DISCUSS*ES </line>

</par>

<par>

<line> Apó* o l*v*ntamen*o * *abulação *os dados, a *nálise qua*titativa e qualitativa e </line>

</par>

<par>

<line> in*erpre*ação das i**ormaç*es *oram essenciais pa*a um m*ior a*rofundament* do *studo. O </line>

<line> período an*lisado foi um inte**alo de cinco anos, qu* incluiu *odos o* trabalho* publicados na </line>

<line> S*ELL nos anos de 2**0 a 2024 e que co*tinh*m * *xpr*s*ã* "*est*o pa***monial". </line>

<line> 4.1 Distri*uição Temporal dos Arti**s por Ano de Publ*cação </line>

<line> A Figur* 1 apresen*a a dist*ibuição tem*oral dos artigos por ano d* publicação s**re </line>

<line> "gestão patrimonial", *a base de dados SPELL. </line>

</par>

<par>

<line> www4.Unifsanet.com.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Mapeament* da G*stão Pa*rimonial: Um Est*d* *ibliométri*o na Plataforma Spell </line>

</par>

<par>

<line> Figura 1: Número de publicações por ano </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: ela*o*ado pelas autor*s (2024) </line>

<line> A distr**u*çã* dos a**igos por ano de public*çã* foi analisada entre o perí*do de *020 </line>

<line> a 2024. Co*forme a *i*ura 1, o ano que possui maior núm*ro *e publicaçõe* fo* o *e 2020, </line>

<line> rep*esentando qu**e 29% da **o*tra de 35 trab*lhos. Esse ano possui 10 ar*i*os p*blica**s. </line>

</par>

<par>

<line> O ano de 2021 possui 09 artigos, *egu*dos do* anos *e 2022, **2* e 2024 </line>

</par>

<par>

<line> artigos publicados, *e*pectivam*nte. Va*e *essalta* q*e, em relaç*o ao </line>

</par>

<par>

<line> contab*lização d* 02 artigos é relativa * dat* ** *esquisa, *6/12/2024. </line>

</par>

<par>

<line> 4.2 Pe*qui*ad*res mais produtivos </line>

</par>

<par>

<line> F*i cons**tada a participação de 93 aut*res diferentes nos estud** analis*dos. </line>

<line> Tab**a *- N*mero de publi*ações po* autor </line>

<line> *U*OR *U*LICAÇÕE* </line>

</par>

<par>

<line> *ama J.R.; Caliman, D. *.; Mo*er, G.; Zani*, A.; Santos, E. A. D. </line>

</par>

<par>

<line> Pedroso, C.; Lara, L. *. ; Del*zare, E. *.; M*ch*do, J. H.; Galdi, F. C.; Bra*a, *. </line>

</par>

<par>

<line> E. A.; Duarte, M. *. S. O.; Silva, N. G. A.; G**çalves, *. S.; Pereir*, *. *.; </line>

</par>

<par>

<line> Furnielis, C. B.; *r**tas, *. *.; Fer*eira, E. A. M.; Teixeir*-da-*ilva, R.; </line>

</par>

<par>

<line> Pimen*el, M. P. C.; </line>

<line> Tone, R. L. A.; *imentel, T. D.; Francisco, T. H. A.; </line>

</par>

<par>

<line> R**cker, R.; O*i*eir*, M. C.; *inatto, F.; Borba, J. A.; Romansin, A.; K*uger, S. </line>

</par>

<par>

<line> D.; Siebeneichler, A. F.; Feil, A. A.; *e*kins, L. E. C.; P*checo, V.; Soa*es, C. S.; </line>

</par>

<par>

<line> Moura, P. J. P.; *erreira, M. P.; C**mo, C. H. S.; Machado, L. *.; Castelo, S. L.; </line>

</par>

<par>

<line> Caste*o, A. *. M.; Cas*elo Neto, P. A.; Silva, M. C.; Juliani, J. P.; *u*lydes, F. </line>

</par>

<par>

<line> M.; Macedo, A. D. S.; Macedo, S. V.; Valadar*s, J. L.; Br*edel, A.; Flores, E. *.; </line>

</par>

<par>

<line> D**da, M. M. S.; Pigatto, *. A. S.; *atolo, *. *.; C*letta, L. F. S.; *odrigue*, L.; </line>

</par>

<par>

<line> Alves, A. S.; S*hmidt, P.; **lva, *. P.; *uarte, D. L.; Pene*o, A. S. *.; Pe*eira, </line>

</par>

<par>

<line> V. S.; Serafim, A. O.; C**lin, A. C.; Souza, I. G. M.; Si*va, L. L. O.; Mota, J. D. </line>

</par>

<par>

<line> S. O.; S*ith, L.; Carvalh*, V. M.; Boen*e, D. *.; Santos, J. M. A.; S*miya, *. </line>

</par>

<par>

<line> A.; Delamora, A.; Gonç*lv*s, M.; Nunes, A.; Falcão, P. G. </line>

<line> F.; Monteir*, N.; </line>

</par>

<par>

<line> Almei*a, A. N.; Souza, C. V. N.; Krein, V.; Wernke, R.; Silva, J. V.; Andrade, </line>

<line> *ev. *SA, *eresina PI, v. 23, n. 2, art. 2, p. 29-44, fev. 2026 www4.Un*fsanet.com.*r/revis** </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> L. R. Ischaber, R. C. Silva, L. B. Ass*s, </line>

</par>

<par>

<line> D. M.; Vieira, L. D. S.; S*l*a, C. A.; L*it*, F. C. L.; Toner*, R.; Köhle*, A. F.; </line>

</par>

<par>

<line> Silva, T. A.; Sa*c*es, S. L. R.; Sil**, K. A. T.; A*antes, I. C. S.; P*reira, J. R.; </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Fonte: elaborado *elas autor*s (2024) </line>

<line> Perce*e-se *ue os autores Gama J. R, Caliman, D. R., Moser, G., Za*in, A. * Santos, </line>

<line> E. A. D., possuem 2 publicações em relação *o tema ges*ã* patrimo*i*l. Os dema*s autores </line>

<line> pos*uem 1 publi**ção cada. </line>

<line> *.3 *rinc*pais Palavra*-Chave </line>

<line> Para en*ender ma*s a fundo quais os assuntos t*atados em cada tra*alh*, fo*am </line>

<line> analisadas as pal*vras-ch*ve *os *5 a*tigos estudados. Verificou-s* q*e a*guns aut*res </line>

<line> utilizaram palavr*s pa*eci*a* para express*r a *esma ide*a. Porém, * *im de evi*a* erros na </line>

<line> cla*sificação das palavr**-chave, elas n*o foram altera*as e ag*upa*as, mesmo que pareçam </line>

<line> sinôn*m*s. A Tab*la 2 *presenta a fre*uên*ia das palavr*s-chav* *o au*o*. </line>

<line> **bela *: Fre*u*ncia *as palavras-chave *o auto* </line>

<line> PALAVRA-CHAVE FREQUÊNCIA </line>

</par>

<par>

<row> Patrimônio Cultu*al </row>

<row> Ge*tã* Patrimonial; Be*s Públi*os; Ativ*s In*an*íveis; Turismo; Contr*le Pat*imonial; </row>

<row> Eficiência e Contabilidade Pú*lica </row>

<row> Administração Pública; Pr*cess** Organizacionais; Institucion*lização; Depreciação; </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> Teoria Institucional; Va*ue Relevance; I*terna*ion*liza**o; C*ncu**o </line>

<line> Públic*; </line>

</par>

<par>

<line> Princípi*s da Administração Pública; Formação de Banca; Autonomia U*iversitária; </line>

<line> **d Fla*s; Lei de Newcom*-Benford; Fraudes; Ouro Preto; Dinâm*ca Ter**torial; </line>

<line> Atr*tivo* Cultu**is; Mu*eologia; Museu Ferr*viário; Juiz d* Fora; Minas Gerais; </line>

</par>

<par>

<line> Brasil; Legi***ção do Patri**nio Histórico; Identidade *u*tural; *lubes de </line>

</par>

<par>

<line> Desempenho Econômi*o-Financeiro; Passivo Contingent*; Atividad* </line>

</par>

<par>

<row> Contabilida*e Rural; Viabilidade Econômico-F*nanceira; A*álise Conjunta; Aná*ise </row>

<row> Envoltória *e D**os; Regressão n*o Linear; Sentenças Ju*iciai*; Cont*ngênc*as </row>

<row> Trabalhistas; Passiv*s *ontingentes; Teoria d* Agência; Arrendamentos; CPC 06; </row>

</column>

</par>

<par>

<row> *on*ervadorism* Contáb*l; Consolidação de Co*ta* *úblicas; B*la*ço do Setor </row>

<row> *úblic* Nacional; Indicadores Eco*ô*ic*-Finan*ei*os; Corrupçã*; Enriquecimento </row>

<row> I**cit*; A*entes Públ*cos; *estão da Inf*rmação; Sistemas de In*orm*ção; Capacida*e </row>

<row> Esta*a*; Burocracia; Mineraçã*; Reg*lação; Agência Reguladora; AgT*chs; I*ov*ção; </row>

<row> Gest*o do Conheci*ento; Tecnolog*as *e In*ormação e C*mu*i*ação; *apital </row>

<row> Empreendedor; Gradie*te *edu*ido G*n*raliza*o; Programaç*o Não Line*r; Pequen*s </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> e Médias E**resas; Orçamen*o; Escravidão; Irman*ades; Livro *e Re**itas </line>

</par>

<par>

<line> Despesas; História *a Contab**idade; Ava*i*çã* de Empr*s*s; Pe*robras; Finança*; </line>

</par>

<par>

<line> Sistemas Integrados </line>

<line> de Gestão; SAP; Con*rol*doria; Discurso Autori***o de </line>

</par>

<par>

<line> *atri*ônio, Especiali*t*s, G*stão </line>

<line> do Patrimônio; Políticas Públicas em </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 23, n. 2, art. *, p. 29-44, fev. 20*6 </line>

<line> www*.Uni*sanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Mape*mento *a Ges*ão Patri*onial: *m Estudo Bi*lio**tric* na Plat*f*rm* S*ell </line>

</par>

<par>

<line> *lume*au; Tí*ulos Públicos; Capacid**e Info*m*cional; Conta*ilidade *ública; Seto* </line>

</par>

<par>

<line> Público; Co*formidade de Registro de G*stão; Co*tro*e Preven*ivo; In*ti*uto Feder*l </line>

</par>

<par>

<line> de Sergipe; Pro*esso; Disclosure; Tran*parê*cia; Fin*nças </line>

<line> Públicas; R*gra de Ouro; </line>

</par>

<par>

<line> Resultado do B*nco Cen**al; Fu*çõe* da Controladori*; *estores Municipais; </line>

<line> Survey; </line>

</par>

<par>

<row> Tur*smo; Ge*t*o da Qualidade; Patrimôn**; Fortalezas; T*urqual; Model Culture; </row>

<row> Reprodução Autêntic*; Trilhas e R**eiros Patrimo*ia**; Evento; Centro de </row>

<row> *nterpretação *a*ri*on**l; I*dica*ore* de D*sempen*o; Mod**o Orçamen*á*io; *odelo </row>

<row> Patrimo*ia*ist*; Regime de Com*etência Integral; Accoun*ability; Dem*craci*; </row>

<row> Patrimonia*i*mo; Sist*ma Cartorial Bras*l*iro; Maturidade das D*v*das; Mar*et-to- </row>

<row> Book * Nível de I*tang**ili*ad*. </row>

<row> Fon*e: **aborado pelas aut*ras (2024) </row>

<row> Observou-*e na Tabela 2 q*e a expr*ssão "patri**nio cultural" aparece em 03 </row>

<row> *raba*hos, s*guida *e "ges*ão patrimonial", "ben* p*blicos", "ativo* *ntangívei*", "tu*ismo", </row>

<row> "control* pat*i*oni**", "efici*ncia" e "contabilidade pública", qu* aparecem em 0* </row>

<row> publi*a*õ*s. As demais expr*ssõ** ap*recem em apenas 01 publicação ca*a. </row>

<row> 4.4 Distribuiçã* dos artigos por **riódi*os </row>

<row> A Tabela 3 *os*ra quais perió*icos *ublica*am os 35 artigos s*le*ionados no est*do. </row>

<row> Ta**la 3: *rtigos p*r periódi*os </row>

</column>

<par>

<line> PUBLICAÇÕES </line>

</par>

<par>

<line> *ociedade, Cont**ilidade e G*stão </line>

</par>

<par>

<line> Administração Públic* e Gest*o S*cial </line>

</par>

<par>

<line> Caderno V*rtu*l de Turismo </line>

</par>

<par>

<line> Revista de *dministração, Con*abilida*e e Eco*om** da FUNDACE </line>

</par>

<par>

<line> Rev*st* *e Ges*ão e Secretari**o </line>

</par>

<par>

<line> Revista d* Gestão, Finanças e Con*abili*ade </line>

</par>

<par>

<line> Ca*erno Virtua* de Turism*; Contabil*dade, Gestão * Gove*na*ça; Co*texto - R*vis** do P*o*ra*a de Pós-Gr*dua*ão em Control*doria e Contabilidade da UFRGS; Desenvol*imen*o em Questão; Gestão e Desenvol*ime***; INTERFACE - Re*ista do Centro de Ciências Sociais Aplicadas; Pensamento & Re*lidade; Pers*ecti*as em *e*tã* & Conhecimento; *evista Alc*nce; Re**sta Co*trole - *outr*na e Artigos; Revista da CGU; *evis*a de Admi**stração Contemporân*a; Rev*sta de Admi*is*ração Pública; Revist* de Contabili*ade * Cont*oladoria; Revista *e *ontabilidade Organi*açõe*; Revista de T*rismo e Conte**orâneo; Revista Enfoque: Re**exã* Contábil; R*vis*a Gestão *rganizaci*nal; Revista In*v*ção, Pro*et*s e Tecnologia*; Rev*st* R*sa *os Ventos - T*rismo e Ho*pi*ali*ade; Tu*is*o *m Análise e Turismo: Visão e Ação. </line>

</par>

<row> Fon*e: e**bor*d* pelas autoras (20*4) </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resina *I, v. 23, n. 2, art. 2, p. 29-44, fev. 2026 </line>

<line> www4.Unifsanet.co*.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> L. R. Ischa*er, R. C. Silva, L. B. Assi*, </line>

</par>

<par>

<line> De acord* c*m a T*b*la 3, o periódico **cie*ad*, Con*abilidade e G*stã* possui * </line>

<line> *rtigos **b*icados. Os periódicos Administração Pública e Gestã* *ocial, Cade*no Vi*tual de </line>

<line> *urismo, Revist* de Admini*tr*ção, **ntabili*ade e Eco**mia da FUNDACE, Revista de </line>

</par>

<par>

<line> Ges*ão, Finanças e Cont*bilidade e Revista </line>

<line> d* Ges*ã* e Secret*riado publicaram 2 artigos </line>

</par>

<par>

<line> ca**. O* demai* peri**icos publ*cara* apenas 1 artigo *** co*tinha a *xp*essão "*estão </line>

<line> patrimo*ial", e**re os ano* de 2020 e 2024. </line>

<line> 4.* Aná**se Q*a*ita*iva dos 35 Artigos: convergências, *ive*gê*ci*s e lacu** d* *e*quisa </line>

<line> Em relação *os 35 artigos, é po*s***l *d*ntific*r ponto* de convergência e d*vergência, </line>

</par>

<par>

<line> al*m d* uma lacuna evidente que pode dir*cionar futuras pesq*isas. O </line>

<line> quadro mo*t*a 1 </line>

</par>

<par>

<line> títulos dos *rtigos seleciona*os e seus res*ectiv*s autores * *emas centrais. </line>

<line> *u*dro 1: *ela*ão título, a**o* e tema centr*l </line>

</par>

<par>

<line> TÍTULO </line>

</par>

<par>

<line> pro*essos </line>

</par>

<par>

<line> *omposição do *anual ge*tão *e Pe*roso, C.; La*a, L. F. </line>

<line> Mudanças </line>

<line> regulatóri*s </line>

</par>

<par>

<line> patrim*nio móvel da U*iv*rsidad* </line>

<line> administraçã* públi*a do Pa*an*. </line>

</par>

<par>

<line> Es*adual *o Centro-**ste </line>

</par>

<par>

<line> Os de*afios insti*ucionais </line>

</par>

<par>

<row> Desafios na </row>

</column>

<row> i*pl*ntação </row>

</column>

</column>

<row> opera*ionai* par* a implant*ção </row>

</column>

</par>

<par>

<line> *epreciaçã* de b*ns mó*e*s em *m* </line>

</par>

<par>

</column>

<row> da deprec**çã* de bens móveis </row>

</column>

</par>

<par>

<line> insti*u*ção fede**l </line>

<line> *.; *aliman, D. R. </line>

<line> em uma auta*quia feder*l </line>

</par>

<par>

<line> Espíri*o Santo </line>

<line> ensino. </line>

</par>

<par>

<line> I*flu**cia da internacionalização </line>

</par>

<par>

<line> Value </line>

<line> ativos </line>

<line> da* empre*as sobre * relevância </line>

</par>

<par>

</column>

<row> intangíveis e internaci**a*ização da* Machado, J. H.; Ga*di, F. C. </row>

<row> empresas *rasil*iras </row>

<row> Formação de ban*a para c*n*urs* Braga, P. E. A.; Duarte, M. </row>

</column>

<row> For*ação *e ba*cas d* concursos </row>

<row> docen*es e propor mel*oria* à luz </row>

</column>

</par>

<par>

<line> docent* e *s pr*ncípios </line>

<line> do* pr*ncípios da admi*istra**o </line>

<line> *. *. O.; Silva, N. G. A. </line>

<line> adminis*ração pública </line>

<line> A*ális* da aderência da Lei </line>

</par>

<par>

<line> N*wcom*-Benford </line>

<line> R*d flags </line>

<line> para frau*e *as ordens </line>

</par>

<par>

<line> p*ra i*entif*caç*o de padr*es Gonçal*es, L. S.; Pereira, I. </line>

<line> de p*gamento da administraç*o </line>

</par>

<par>

<line> in*sperados </line>

<line> de V.; Furnielis, C. B.; F*eitas, </line>

<line> públi*a. </line>

</par>

<par>

<line> *agamen*o </line>

</par>

<par>

<line> Adm*nistração Pú*lica Fe*eral no </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teres*na, v. 2*, n. 2, art. *, p. 29-44, fev. 2026 </line>

<line> ww*4.Unifsanet.co*.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Mapeame*to da Gestão Patrimoni*l: Um E*tud* Bibliométrico na Plataforma Spell </line>

</par>

<par>

<line> Turismo e patrimônio no mun*cípio </line>

</par>

<par>

<line> desigualdades </line>

<line> Relaçõ*s </line>

</par>

<par>

<line> ter*i*oriais </line>

<line> *ontradições *a-rsrieli*a,, *.. A. M.; Teixe*ra- </line>

<line> patrimônio *m Ouro Preto e as </line>

</par>

<par>

<line> socio**pa*ia*s circundante* *os </line>

<line> desigualda*es soci*esp*ciais. </line>

</par>

<par>

<line> v*lores histórico-cultura*s </line>

</par>

<par>

<row> Ge*tão d* a*rati*o* cu*turais: </row>

</column>

</column>

<row> Piment*l, M. P. C.; Tone, R. </row>

</column>

<row> Estratégias d* *es*ão no Muse* </row>

</column>

</par>

<par>

</column>

<row> Muse* Fer*oviário de Jui* de For*, </row>

<row> Minas G*rai* </row>

</column>

<row> L. A.; Pi*entel, T. D. </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<row> Ges*ão públi*a </row>

</column>

<row> do patri*ôni* </row>

<row> anál*s* das inter- </row>

</column>

<row> Moser, G.; Francisco, T. H. </row>

</column>

<row> A* relações entre gestã* púb*ica </row>

</column>

</par>

<par>

</column>

<row> de patrim*nio </row>

</column>

<row> histórico </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<row> relações j*rí*icas entre </row>

</column>

<row> identidad* e </row>

</column>

<row> A.; Roecker, R. </row>

</column>

<row> identi*ade cultural no Br*s*l. </row>

</column>

</par>

<par>

<row> memória no c*nt*xto brasilei*o </row>

<row> p**ra*: efeito* da re*onfiguração dos </row>

</column>

</column>

<row> Impactos da *ec*assifica*ão </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> passivos </line>

<line> contin***t** </line>

<line> no Oo*r*beai,ra*,. M.. C.; *inatt*, F.; </line>

<line> pas*ivos conting**te* no* *lu*es </line>

</par>

<par>

<line> desempe*ho </line>

<line> ec*nô*ico-fi*anceiro </line>

<line> de futebol. </line>

</par>

<par>

<row> d*s clubes d* futebol brasi*eiros </row>

<row> TÍTULO </row>

<row> Viab*lidade d* pro*uçã* leiteira: </row>

</column>

<row> AUTOR </row>

<row> Romansin, A.; Kruger, S. </row>

</column>

<row> TEMA CENTRAL </row>

<row> Viabilidade e*onôm*c*-financeira </row>

<row> *e uma pr*pried*de ru*al </row>

</column>

</par>

<par>

<line> aplicada em uma </line>

<line> D.; Z*nin, A.; Santos, E. </line>

<line> *amiliar. </line>

</par>

<par>

<line> *ropriedade rural f*miliar </line>

</par>

<par>

<line> Análise </line>

<line> demonst*ações Si*b*n*ichler, A. F.; F*il, A. </line>

<line> *itua*ão patrimon*al, financ*i*a e </line>

</par>

<par>

<line> contábeis pe*o método </line>

<line> trad*ciona*, </line>

<line> econômica de or*aniza*õe*. </line>

<line> *nt*gra** e **truturado </line>

</par>

<par>

<line> Recl*matórias traba*histas * prática* </line>

<line> J**kins, L. E. C.; Santos, E. </line>

<line> Relação *ntre controles interno* e </line>

</par>

<par>

<line> *on*roles internos aplicados </line>

<line> A. D.; Pacheco, V.; Soares, </line>

<line> demandas t*a*alhistas. </line>

</par>

<par>

<line> *est*o de *essoa* </line>

</par>

<par>

<line> Efeito da revisã* da n*rma </line>

<line> ar*end*mentos </line>

</par>

<par>

<line> arre*damentos no conser*a*orismo </line>

</par>

<par>

<line> P.; Carmo, C. H. S.; </line>

<line> conser*adorismo co*tábil </line>

<line> co*t**il das *ompa*hias abertas de </line>

</par>

<par>

<line> Consol*daç*o das contas *úblicas: </line>

<line> Indicador*s </line>

<line> econômicos </line>

</par>

<par>

<line> uma anális* comparativa dos </line>

<line> Ca*t*lo, S. L.; Castelo, </line>

</par>

<par>

<line> finance*ros no setor púb*ico. </line>

<line> i*dic*dores </line>

<line> e*onômicos </line>

</par>

<par>

<line> financeiros d** e*t*s *ederativos </line>

</par>

<par>

<row> *estã* ** info*mação </row>

</column>

<row> pa*rimoni*l </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> de agentes públicos: uma proposta </line>

<line> e**lução patrimonial de age**es </line>

</par>

<par>

<line> de modelo de sistema </line>

<line> Silva, M. C.; Juliani, J. P. </line>

<line> públicos. </line>

<line> *d*nti*icação de indícios </line>

<line> enrique*imento ilíc*to </line>

</par>

<par>

<line> Ca*acida*es **tatais * mineraç*o: </line>

<line> Eu*lyd*s, F. M.; Macedo, </line>

<line> *ap*cidade admini**rativa </line>

</par>

<par>

<line> uma *nálise </line>

<line> da agência nacional de </line>

<line> A. D. *.; Macedo, S. V.; </line>

<line> *gência Nacional de Min*raçã*. </line>

<line> r***lação </line>

<line> Valadares, J. L. </line>

</par>

<par>

<line> *ev. FSA, Te*esina PI, *. 23, n. 2, art. 2, *. 29-*4, fev. 202* </line>

<line> www4.*nifsanet.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> L. R. Ischaber, R. C. Si*va, L. B. A*sis, </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Pesquisa co*tábil: o fal*o *ilema </line>

<line> consistênci* *etodológica na </line>

</par>

<par>

<line> entre a consistênc** met*dológica e </line>

<line> *ro**el, A.; Flores, E. S. </line>

<line> *esquis* *ontábil. </line>

<line> a relevância prát*c* </line>

</par>

<par>

<line> *onda, M. M. S.; P*gatto, </line>

<line> Com* a gestão do *o*hecimento </line>

</par>

<par>

<line> Gestão do conhecimento em s*artups </line>

</par>

<par>

</column>

</column>

<row> Satolo, E. G.; </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<row> do agronegócio </row>

</column>

<row> Coletta, L. F. S. </row>

</column>

<row> *tartu*s do agronegócio. </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Modelo em </line>

<line> programa*ão não-linear </line>

<line> Modelos *ara deci**es de </line>

</par>

<par>

<line> para decisão </line>

<line> *e orçament*çã* de </line>

<line> Rodrigues, L.; Alves, A. S. </line>

<line> financiamento *m **artups. </line>

</par>

<par>

<line> c*pital e* s**rtu*s </line>

<line> Formas </line>

<line> do *egis*ro e controle do </line>

</par>

<par>

<row> Estudo sobre * registr* e c**tr*le </row>

<row> pat*imonial da Irmandade de Noss* </row>

</column>

<row> patrimôni* *a </row>

</column>

<row> I*mandade *e </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Schmidt, P.; S*lva, C. P. </line>

<line> *os*a Senhora </line>

<line> *o *osário de </line>

<line> *e*h*ra do Rosár*o de Porto Alegre </line>

<line> Porto **egr*. </line>

</par>

<par>

<line> O impacto da corrupção e *ra*des </line>

</par>

<par>

<line> Anális* </line>

<line> do *uarte, *. L.; *enedo, A. S. </line>

</par>

<par>

</column>

<row> valuation d* Petrobras </row>

</column>

</column>

<row> no val*atio* da Petrobra*. </row>

</column>

</par>

<par>

<line> continua </line>

<line> *ontinua </line>

</par>

<par>

<line> TEMA CENTRAL </line>

</par>

<par>

<line> Sistema </line>

<line> informa**es </line>

</par>

<par>

<line> Sistema de i*f*rmações gerenciais </line>

<line> S*rafim, A. O.; **olin, </line>

<line> gerenciai* </line>

<line> eficiência </line>

</par>

<par>

<line> eficiência organiza*ional: est*do de c**o na </line>

</par>

<par>

<line> orga*i**cional em empres* </line>

<line> empre*a </line>

<line> multin*ciona*. </line>

</par>

<par>

<line> *u*tinacional do setor automotivo </line>

<line> A abordagem aut*rizada sob*e </line>

<line> De*afiando o Discu*s* Aut**iz*d* </line>

</par>

<par>

<line> gestão de patrimônio. </line>

<line> *atrimônio </line>

</par>

<par>

<line> Intermitências </line>

<line> na g*stão p*blica </line>

<line> p**í*ic*s *ú*licas para </line>

</par>

<par>

<line> turismo: um es**do s*bre o p*trimôni* </line>

<line> Moser, G.; Car*alho, V. </line>

<line> p*trimô*io cultural </line>

<line> ed*ficado </line>

</par>

<par>

<line> cultural </line>

<line> edifi*ado de Bl*menau * </line>

<line> políticas </line>

</par>

<par>

<row> pública* volta*a* ao tur*smo </row>

<row> ***liação da capa*idade infor*acional da* </row>

<row> demonstrações cont*beis e fi*cais no </row>

</column>

</column>

</column>

<row> demonstraçõ*s </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Boente, D. R. </line>

<line> contábeis *mpa*tam o mercado </line>

<line> *erca*o secundá*io </line>

<line> públicos </line>

<line> de títulos públ*cos. </line>

<line> bra*ileiro </line>

</par>

<par>

<line> co*formida*e de registr*s </line>

</par>

<par>

<line> Desafios d* conformidade de regis*ro </line>

<line> Santos, J. M. A.; *umiy*, </line>

<line> de gestão n* Instituto Fe*eral </line>

</par>

<par>

<line> gest*o: o caso do I**titut* Federal </line>

<line> **rgipe </line>

</par>

<par>

<line> D*lamora, A.; *onçalves, </line>

<line> * evolução do dis**osure de </line>

</par>

<par>

<line> Disclosure </line>

<line> **s elementos </line>

<line> patrimoniais no </line>

</par>

<par>

<line> elemen*os patri*oniais *o </line>

</par>

<par>

<row> s**or púb*ico na região *u*es*e </row>

</column>

</column>

<row> Sudeste brasi*ei*o. </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *eresina, *. 23, n. 2, art. 2, *. 29-44, fev. 2*26 </line>

<line> www4.Unifsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Mapeamen*o da Gest** Patrimonial: Um Es*ud* Bibliomét*ico na Pl*taform* Spel* </line>

</par>

<par>

<line> O Impacto do r*sul**do do *anc* Ce*tral </line>

<line> **nes, A.; Falcão, P. G. </line>

<line> A influ**cia do Banco Central </line>

</par>

<par>

<line> do *rasil par* o cum**imen*o da reg** </line>

<line> *onteiro, </line>

<line> no cumprimento d* *egra de </line>

</par>

<par>

<line> Controladoria na gestão púb*ica: a </line>

<line> A perc**ção de gesto*es </line>

</par>

<par>

<line> gestores públ*c*s em </line>

<line> as funções da con**ola*oria. </line>

</par>

<par>

<line> m*nicípi*s *a região da Amerios </line>

</par>

<par>

<line> Gestão d* *atr*mônio público: estudo </line>

<line> Silva, J. V.; An**ad*, D. </line>

<line> O *uncio*amen*o *o s**or de </line>

</par>

<par>

<line> uma *refei*ur* municipa* </line>

<line> M.; *ieira, *. D. S.; </line>

<line> pa*rimônio em uma **efeitura. </line>

</par>

<par>

<line> *ocalizada *o sul de Min*s Gerais </line>

</par>

<par>

<line> Anál*se da qualidad* de *erv*ços turísticos </line>

<line> A perce*ção dos turi**as </line>

<line> sobre </line>

</par>

<par>

</column>

<row> n* **rtaleza de São José *a Ponta G*ossa - </row>

<row> Florianó**lis, utili*a*d* o *ourqua* </row>

<row> C*iação, f*r*ataçã*, gest*o e promoção de </row>

<row> ben* e ex**riênc*as turístico-*ulturais </row>

<row> TÍTULO </row>

</column>

<row> Leite, F. C. L.; Ton*ra, R. </row>

<row> Köhler, A. F. </row>

<row> AUTOR </row>

</column>

<row> a qua*id*de dos serviços </row>

<row> turí*ticos. </row>

<row> Fo**as de **iar e promove* </row>

<row> atrações *urí*tico-cu*turais. </row>

<row> conti*ua </row>

<row> T*MA CENTR*L </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Or*amen*o ou patrimôni*? Análise </line>

</par>

<par>

<line> desempenho dos mu*icí*ios </line>

<line> O *esempe*ho orçamentári* e </line>

</par>

<par>

<line> paranae*ses </line>

<line> *ontexto </line>

<line> *atri*onial </line>

</par>

<par>

</column>

<row> transi*ã* do mod*lo o*çamentário R. </row>

<row> para o mod*lo patri*onialista da </row>

<row> conta*ilidade p*b*ica </row>

<row> sistem* car*orial *omo Silva, K. A. T.; Ara*tes, I. </row>

<row> representação do patrimo*ialismo C. S.; Pereir*, J. R. </row>

<row> no Brasil </row>

</column>

<row> paranaenses. </row>

<row> Práticas patrimoniali*tas </row>

<row> c*rtório* brasileiros. </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

<line> * relação entre ativ*s </line>

<line> inta*gíveis </line>

</par>

<par>

<line> influência </line>

<line> e maturidade de *ívidas. </line>

</par>

<par>

<line> inta*g*bilida*e </line>

<line> na maturidade da* Sou*a, D. G. G.; Cunha, M. </line>

</par>

<par>

<line> dívid*s das em*resas listadas na [B] F. </line>

<line> Fonte: autores (*024) </line>

<line> Consider***o as relaç*es o*tidas, verif*cou-se como o grande t*m* *entral *ue une ** </line>

<line> 35 artig*s "a gestão *fici**te d* patrimôn*o c**o instrumento de sust*ntab*lidade e </line>

<line> desenvolvim*nto orga*izacio*al, c*ltural e econômico". S**a n* contexto público ou privado, </line>

<line> os artigos ressaltam a importância *e entender o pa*rimônio não apenas com* um recurso, </line>

<line> *as como um eleme*to e*tr*tégico para * geração de valor institucional. </line>

<line> A título de exe*plo, os artigos 1, 2 e 30 analisam os be** móveis em inst**uiç**s </line>

<line> p*blicas; *s de números 6 e 24, *is*orre* *ob*e a gestão d* patrimô**o cul*ura* e* c*dad*s </line>

<line> R*v. FSA, T*re*i*a PI, v. 2*, n. 2, art. 2, p. 29-44, fev. 2026 www4.Unifsa*et.com.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> L. R. I*chaber, R. C. Si*va, L. B. Assi*, </line>

</par>

<par>

<line> históricas; e os de número 3 * 35, *iscursam sobr* a va*ori*a*ão </line>

<line> ** ativos i*ta*gíveis. Es*e </line>

</par>

<par>

<line> foco r*vela a im*ortância do p*trimôni* como rec*r*o </line>

<line> estratégic* e símbolo de ide*tidad*. </line>

</par>

<par>

<line> *lguns arti*os enfa*izam a eficiência na gestã* d* r*cursos *úblicos e *rivados (artigos 13, ** </line>

</par>

<par>

<line> e 3*) e a nec*ss*d*de de práticas su*te*távei*, </line>

<line> *anto *o u*o de pat*imônio físi*o qu**to em </line>

</par>

<par>

<line> políticas cu*turais. O turi*mo ap*rec* *omo um </line>

<line> aspec*o import*n*e n* </line>

<line> debate s*br* </line>

</par>

<par>

<line> p*trimôn*o, com enf*que </line>

<line> na p*ese*vação d* bens históricos e na promoção de e*per*ências </line>

</par>

<par>

<line> *de*ais, a *nális* dos artigos aponta uma ampla compreensão de diferentes </line>

</par>

<par>

<line> rea*i*ades i*stituci*nais. </line>

<line> art*gos 2 e 26 exploram o contexto p**rimoni*l nas </line>

</par>

<par>

<line> in*tituições ***l*cas fed*rais, já os ar*igos 3* e 33, estudam o p*trimônio *a esfera municipal </line>

<line> e, p*r fim, as em*r*sas privadas são abordad*s nos artig*s 3 e 2*. </line>

<line> O conceito de patrimônio *ambé* é ab*rd*do de diferentes formas. O patrimônio </line>

</par>

<par>

<line> físi*o (bens mó**is * imóveis) aparece *os art*gos </line>

<line> 1, 2, 20 e 3*; o patr*m*nio cultural </line>

</par>

<par>

<line> (histó*ico e *rtístic*) é enc*ntr*do nos artigos *, *, 24 e *1 e * pat*imôni* fina*ce*ro (a*ivos </line>

<line> *ontábeis e intangíve**) encontra-se descrito *os art*gos 3, *3, 33 e 35; por **emplo. Ob*erv*- </line>

<line> s*, *inda, *ue alguns *r*i**s util*zam a **ord*gem *uantitativa bas*ada em aná*ise de d*d*s </line>

<line> (artig*s 19 * 33), ao pas*o *ue outros ad**am a metod*l*gi* qua*itativa, explorando </line>

<line> percepç*e* su*je*ivas e *nálises *esc*itivas (artigos 2* e 30). </line>

<line> Por f*m, observ*-se, ao analisa* os ar*ig*s, uma ausência de *studos comparati**s. Os </line>

<line> *rtigos 1, 2, 6, 20, 24, 30 e 33, por ex*mp**, limi*am-se a contextos específ*cos, **mo estados </line>

<line> ou muni*ípios brasileir*s. Estudos comp*rativos en*re dif*rente* *aíses ou r*giões poderiam </line>

<line> *raz*r percepç*es m**s am**as. </line>

<line> 5 CONCLUSÃO </line>

<line> Est* estudo *xpl*rou a ges*ão pat*i*onial p** **io de uma análi*e biblio*étri*a *os </line>

<line> arti**s publ*cados na *lataforma SPELL nos últimos cinco anos. A p*squisa *eve*ou **e, </line>

<line> *pesar da relevânci* d* gestão patrimonial, o tema tem sido subexplorado na literatura </line>

<line> acadêm*ca, co* a*e*as 35 ar**g*s tidos c*mo *el*v*n*es. </line>

<line> Embora e*istam legislações e normas que regulamentam a ge*tão pat*i*onial no </line>

</par>

<par>

<line> serviço públic*, </line>

<line> a falta </line>

<line> de est*dos **a*êmicos sub*tan*iais sobre o t**a </line>

</par>

<par>

<line> necessidade d* *a*s *esqu*sas. Sugere-se, port*nto, a r*alização de e*tud*s que inv*stigue* </line>

<line> como a gest*o patri*onial é t*atada em diferentes contexto* inte*nacionais, id*n**fican*o as </line>

<line> melhores prá*icas que poss*m ser aplicadas localmen*e, ef*tuando assim aná*ise* </line>

<line> Re*. FSA, Tere*ina, v. 23, n. 2, art. 2, p. *9-44, fev. 20*6 w*w4.U*ifsanet.c*m.b*/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Mapeamento da Ges*ão P*trim*nial: Um *s*udo Bibliométrico na Plat*forma Sp*ll </line>

</par>

<par>

<line> com*a*ativas. Recomen*a-se, també*, a realização d* estu*os de caso detalhado* em </line>

<line> instituiçõ*s públicas p*ra comp*eender os desafi*s espec*fico* e soluçõ*s a*otad*s em </line>

<line> processo* ** tomada de de*isão q*e envol*am a gestão *atrimonial. </line>

<line> Dessa fo*ma, co*side**-se que ess*s abo*dagens mais aprofundad*s po*erão cont*i*uir </line>

<line> si*nif*c*ti*ament* para melhorar a g*s*ão patrimonial no *etor p*blico e, consequentemen*e, </line>

<line> pa*a aperfei*oar a e*iciênc*a na presta*ão de serv*ços públi*os. </line>

<line> REFERÊNCI*S </line>

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<line> ARAÚJO, C. </line>

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<line> pesquisa ci*ntí***a na Er* d* Big Data, p. 91-101, 201* </line>

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<par>

<line> Como R*feren*iar este Artigo, conforme ABNT: </line>

<line> L. R. ISCHABER, R. C. SILVA, L. B. ASSIS. Mapeamento ** Gestão Patrimoni*l: *m Estudo </line>

<line> Bi*liométrico na P*at*for*a S*ell. Rev. FSA, T*resina, v. 2*, n. 2, art. 2, p. 2*-44, fev. 2026. </line>

</par>

<par>

<line> *ontr*buição dos Auto*es </line>

<line> L. R. Ischaber </line>

<line> R. C. Silva </line>

<line> L. B. Assis </line>

</par>

<par>

<line> 1) concepção * pl*nej*mento. </line>

</par>

<par>

<line> 2) anális* e in**rpr*tação dos dado*. </line>

</par>

<par>

<line> 3) *laboração do ra*cunho *u na revisão crítica do c**teúd*. </line>

</par>

<par>

<line> 4) p*rticipaç*o na a*rovaçã* da versão final do manus**ito. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 23, *. 2, art. 2, p. *9-44, f*v. 2026 </line>

<line> w*w4.Unifsanet.com.br/revista </line>

</par>

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</document>

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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

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