<document>
<page>
<par>
<line>
www4.fsane*.com.br/revista
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresin*, v. 14, n. 5, art. 1, *. 03-31, set./out. 2017
</line>
<line>
ISSN *m*r**so: 1806-6356 ISSN E*e*rô*ico: 2317-2983
</line>
<line>
ht*p://dx.doi.or*/10.128*9/2017.14.5.1
</line>
</par><par>
<line>
Mapeamento dos Bens de Proprie*ade Int*lectual em Empresas de Base Tecn*l*gica
</line>
<line>
Vinc*la*as a In**badoras
</line>
<line>
Mappi** of Intellec*ual Propert* Asse*s *n Busines* Technologic** Base *ound
</line>
<line>
Incu*ato*s
</line>
</par><par>
<line>
Fran*i*co Vald*vino Rocha Lima
</line>
<line>
Dout*ra*o em Ciência da P***riedade I*telectual pela *niversid*de Federal d* Sergipe
</line>
<line>
Mestre e* Ci*ncia da Proprie*ade Intel*ct*al pela U**versid*de *ederal de Se*g**e
</line>
<line>
Profes*or do Instituto F*d*ral do Pia*í
</line>
<line>
E-mail: vald*vinorocha@ifpi.ed*.br
</line>
<line>
J*ão Antônio Be*min* do* Sant*s
</line>
<line>
Doutora*o e* E*genharia *e Pr*cessos pela Un*versidade Federal de Campina G*ande
</line>
<line>
Mestre em E*g*n*a*ia *uími*a pe** Universidade Fe*e*al de *ampina Gra*de
</line>
<line>
Profe**o* da Universidade Federa* de Ser*i*e
</line>
<line>
E-mail: jo**a*ton*o@ufs.br
</line>
</par><par>
<line>
E*dereço: Fra**isco Val*ivino R*cha Lima
</line>
<line>
E*itor *ientífic*: Tonny Ke*ley de *lencar Ro**igues
</line>
</par><par>
<line>
Dep*rtamento de Ge*tão * N*gócios do Campus Ter*s*na
</line>
</par><par>
<line>
Cent*al, Praç* *a Libe*dade, nº 1597, Centro, CE*:
</line>
<line>
Artig* *ecebido em 07/06/2017. Últi*a versão
</line>
</par><par>
<line>
*4000-040, Teresina/PI, Bras*l
</line>
<line>
rece*i*a em 22/07/2*17. Aprova*o em *3/*7/20*7.
</line>
</par><par>
<line>
Endereço: Jo*o Antônio Belmino dos *antos
</line>
<line>
Ava*iad* p*lo sis*ema Triple Review: De*k Review a)
</line>
</par><par>
<line>
C*nt** de Ciên*ias Ex*tas e T*c*olog*a, Cidade Univ.
</line>
<line>
pelo *dit*r-Chefe; e b) Doubl* Blind Review
</line>
</par><par>
<line>
Pro*. J**é A*oísio de C*mpos, Av. Mare*hal *ondon, s/n,
</line>
<line>
(ava*iação cega *or dois avaliadores da área).
</line>
</par><par>
</page><line>
J*. Ro*a E*ze, CEP: 49.100-000, Aracajú/SE, Br*sil
</line>
<line>
Re*isã*: Gramatical, Normativa e de *ormatação
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*. V. R. L*ma, J. A. B. San*os
</line>
<line>
4
</line>
</par><par>
<line>
RESUMO
</line>
</par><par>
<line>
A competitividade * uma quest** crucial para as empresas no at*a* *en*rio econ**ico. *ar*
</line>
<line>
s* *ornar com*etiti*a uma emp*esa precisa* c*iar val*r no mercado, por meio da di*e*e*ciação
</line>
</par><par>
<line>
de se*s produtos e ser*i**s, *e**o a inovação a
</line>
<line>
*rincipal fonte de*sa *ifer*nciação.
</line>
</par><par>
<line>
*ntretant*, o proce*so de inovação vai além da criação de no**s produtos e ser*iços; envolve
</line>
<line>
o desenvolv*m*nto de no*os modelo* d* n*gócios, técnicas diferenciad*s de rela*i*namento
</line>
<line>
com parceir*s e novo* m*todos gerenciais. Dentre *s me*anismos qu* fa*ilitam o pr*cesso de
</line>
</par><par>
<line>
in*vação
</line>
<line>
n* â*bi** emp*e*a**al, dest*cam-*e ** inc*bad*r*s de e*pres*s. Além diss*,
</line>
<line>
n*
</line>
</par><par>
<line>
*enário *escri*o acima, **o*eger as ino*ações é fundamental
</line>
<line>
para * manutenção
</line>
<line>
da
</line>
</par><par>
<line>
competitividade. De*sa forma, o objetivo desse ar*igo foi realizar um mapeamento do* bens
</line>
</par><par>
<line>
d* propriedade intelec*ual em
</line>
<line>
emp*esa* de bas* t*cnol*gica, especificamente
</line>
<line>
** ven*edoras
</line>
</par><par>
<line>
do P*êmio Naciona*
</line>
<line>
de Empreendedorismo Inovador (PNEI). O t**o de pesquisa real*zada
</line>
</par><par>
<line>
classifica-se, q*anto à
</line>
<line>
*atureza, como apli*ada e, quanto ao objetivo, como d*scriti*a,
</line>
<line>
be*
</line>
</par><par>
<line>
como qualitativa e qua*titati*a, no que diz *espeito à a*orda*em. O m*todo d* pesquisa
</line>
</par><par>
<line>
utilizado fo* o estudo multicaso. *es*e artigo foi u*ilizada como fonte d* coleta de da*os
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
pesquisa d*cumental, com
</line>
<line>
ê*fase na
</line>
<line>
análise de i**ormações tec*ológicas jun*o ao INPI. Os
</line>
</par><par>
<line>
resultado* d* pesqu*s* apontam que - apesar do *erfil ino*ador das empresas *esq*i**das e o
</line>
</par><par>
<line>
fato de te*em ini*iado suas *tivida*es em um
</line>
<line>
ambiente propí*io * i*ova*ão - é moder*da
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
utilização d*s m*cani*mos de prote*ão *os
</line>
<line>
at*vos inta*gí*eis por parte de**as
</line>
<line>
empre**s,
</line>
</par><par>
<line>
concentrand*-s* em pedidos *e re*is**o de marcas.
</line>
<line>
Palav*a*-chave: Propriedade Intel*ctual. Incub*doras de empr*sas. Inov*ção.
</line>
<line>
ABSTRA*T
</line>
<line>
C*mpe*itive*ess is a key is*ue for *usinesses in the cu*rent *co*omi* scenario. To *ecome
</line>
</par><par>
<line>
c*mpet*t*ve a company
</line>
<line>
* u* t
</line>
<line>
c*e*te va*ue in the m*rket, thro*gh the d*fferenti*tion of their
</line>
</par><par>
<line>
products *nd service*,
</line>
<line>
and inno*ation the main source
</line>
<line>
o* *his differe*tiation. *owever,
</line>
<line>
t he
</line>
</par><par>
<line>
process of
</line>
<line>
innovation go*s
</line>
<line>
beyond th* creat**n o*
</line>
<line>
new products a*d servi***, invol*es the
</line>
</par><par>
<line>
de*elopment of
</line>
<line>
new bu*ines* m*dels, di*f*re*t te*hnic*l *elationship with partners and n*w
</line>
</par><par>
<line>
management m**hods. Among the me*hanisms tha* fac*litat* *h*
</line>
<line>
innovatio*
</line>
<line>
process i* the
</line>
</par><par>
<line>
business co*te*t, there are the incubators. *ore*ver, in t*e scenario d*scribed ab**e, prote*t
</line>
<line>
innova*ions i* crucial to maintaining compet*tiven**s. Thus, the ob*ectiv* o* **i* s*udy w*s *o
</line>
<line>
map t*e intellect*al p*op**ty assets i* technology companies, specifi*al*y t*e winners of the
</line>
</par><par>
<line>
National Awa*d for Innova*ive
</line>
<line>
Entrepreneurshi*. T*e t*pe o* survey is c*as*ifi*d ** to the
</line>
</par><par>
<line>
nature, a* a*plied and, as the goal, *s descriptive and
</line>
<line>
qu*li*a*ive and *uan*itative, r**ar*i*g
</line>
</par><par>
<line>
the appro*c*. The research meth*d us** *** a multi *ase study. This article *as used as data
</line>
<line>
collection source docu**nt researc*, *i*h empha*is on ana*ys*s of *e**nolog*c*l infor**tion
</line>
<line>
with t*e INPI. The research re*ults show t**t - d*s*ite *he innovative pro*ile of the *ompa*ies
</line>
<line>
surveye* *nd the fact t*at they star*ed their ac*ivi*ie* i* an *nnovation envi**n*ent - is
</line>
</par><par>
<line>
moderat* u** of prot*ctiv* mec*anisms *f int**g*ble
</line>
<line>
assets **om the**
</line>
<line>
companies,
</line>
<line>
focusing
</line>
</par><par>
<line>
*n appli*at*ons regis*ration marks.
</line>
</par><par>
<line>
Ke*words: Inte*lectual pro*e*ty. *usi*ess incu*ator*. innovation.
</line>
</par><par>
</page><line>
R**. F**, Teresi*a, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-31, *et./out. *017
</line>
<line>
*ww4.fsanet.*om.br/r*v*st*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*apea*ento dos Bens de Propr*eda*e Intelectual *m *mpr*sas d* *ase Tecnol*gica V**cula**s a Incub*d*ra*
</line>
<line>
5
</line>
</par><par>
<line>
* INTRODUÇÃO
</line>
</par><par>
<line>
O ambien*e econômico e soc**l *tual * ca*act*ri*ado por um ní*el *e d*senvo*vim***o
</line>
</par><par>
<line>
sem pre*edentes, no *ual * comunicação é processada
</line>
<line>
de forma instantâne*, torn*ndo as
</line>
</par><par>
<line>
nações sem fronteiras *ara a disseminação de *nformações. Neste cen*rio, o con*ecimento é a
</line>
<line>
matér*a-p**ma bási*a *ara a c*iação d* valor na* or*a*i*açõe*, uma vez q*e, po* m*io de*e, as
</line>
<line>
ideias são ge*adas.
</line>
</par><par>
<line>
Contudo, a* idei**,
</line>
<line>
por m**s *ria**vas e so*i*ticada* que sejam, não gar*nt*m
</line>
</par><par>
<line>
re*ul*ados. *la* precisam ser viáveis, capazes de *er t**n*formadas por me*o *e investi**ntos
</line>
<line>
em tecnolog*a e capital h*mano, em produto, **rviço o* pr*c*sso q*e agreg*em *a*or para *
</line>
</par><par>
<line>
empresa e que poss*m ser co**rciali**dos p*ra satisfa*e* necessi*ades e/ou de*ejos
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
gr*po* específi*os de pes*oas. E*s* é * verdade*ra essênci* do pr*cesso de inovação.
</line>
</par><par>
<line>
Neste conte*to, quanto ma*s o*igi*al f*r uma idei*, maior *erá a
</line>
<line>
*robabilidade de
</line>
</par><par>
<line>
resultar
</line>
<line>
em produ*o* inovadores. U*a empresa
</line>
<line>
inovad*ra é aq**la ca*az
</line>
<line>
de
</line>
<line>
captar
</line>
</par><par>
<line>
inf*rma*ões do **rcado e transform*-las *m ativo* *ntangíveis *assíveis d* proteção, ou se*a,
</line>
</par><par>
<line>
*ransformar *s in*o**ações em *onhecimentos est*s em bens de *ropr*ed*de i*telectual. e
</line>
</par><par>
<line>
D*ssa
</line>
<line>
**rma, *uanto mais efic*ente fo* o ger*nciam*n** da informação, mais eficaz
</line>
<line>
será
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
organizaç*o na avali*ção da or*gina*idade de u*a *dei* e do seu po*encial *er*adol**ico
</line>
</par><par>
<line>
*entre os ins*rume*to* *
</line>
<line>
arran*o* empresar*ai* que
</line>
<line>
permitem a transformação do
</line>
</par><par>
<line>
conheciment* *m *rodutos, p*o*esso* e serviços inovado*es, destaca-se * incu*a*ão
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
*m*reendimentos, p** me*o da qual a* *m*re*a* podem de*env*l*er s*as
</line>
<line>
at*vidades *om
</line>
</par><par>
<line>
ris*os e
</line>
<line>
custos minimizad*s. São processo* dinâmic*s de formação *e empreen*edores
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
*mpreen**mentos, alicerç*dos *or serviço* de suporte e capi*al intelect*al, fin**ciados
</line>
<line>
por
</line>
</par><par>
<line>
investimentos de
</line>
<line>
diversas naturezas e resp**dado* nos *tiv*s intelectuais e tecnológic*s
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
fo*mação e pesquisa.
</line>
</par><par>
<line>
As
</line>
<line>
incubadoras,
</line>
<line>
alé* de r*du*ir r*sco* e custos *as empresas aten**das,
</line>
<line>
a***m
</line>
</par><par>
<line>
diret*mente em um do* *ri*cipais elem*ntos que max*mizam a capacid*de de criação de *alor
</line>
<line>
e, cons*quen*emente, de prom*ção de dif*ren*iação compe*itiva no me*cado: a proteção *as
</line>
<line>
inova*ões. *o cenário caracteri*ado aci*a, a **ce*sidade *es*a proteção é i*que*tionável,
</line>
<line>
exigindo * *plicação de um conju*to *e atividades que demand*m comp*tências *sp*cíficas e
</line>
</par><par>
<line>
comp*ex*s por parte
</line>
<line>
das empresas, contemp*ando a *den*i*icaç** de tec*o*og*as que podem
</line>
</par><par>
<line>
**r patenteadas, a negoc*aç*o e contratação de lic*n*as, bem como o registro ** m*r*as,
</line>
<line>
regist** de des*nhos industri*is, *ntre out*os.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, T*resi*a PI, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-31, set./out. 2017
</line>
<line>
www4.fsanet.com.br/revi*ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*. V. R. Li*a, J. A. B. S*n*os
</line>
<line>
6
</line>
</par><par>
<line>
Cons*de*ando que a proteçã* dos ati**s intangíveis é u*a *as pri*cipais estra*égias de
</line>
<line>
ma*utenç*o da comp*titividade, bem co*o um *m*or*ante indica*o* do nível *e inovação das
</line>
<line>
empres*s, o objetivo desta pesqu*sa *oi r*al*zar um mape*mento dos *ens d* propriedade
</line>
<line>
intelec*ual *as empresas venced*ra* do Prêmio *ac*onal de Empreendedorismo *novad*r
</line>
</par><par>
<line>
(entre as edições
</line>
<line>
de 1997 e 2015), vin*uladas às incu*a*or*s de empresas ori*nt*das para
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
*er*ção e uso inten*o de t**n**ogias.
</line>
</par><par>
<line>
A pesquisa justifica-*e por apresenta* um panorama de inovações
</line>
<line>
tecno*óg*cas
</line>
</par><par>
<line>
rela*ionadas aos bens de propriedade *ntelec*ual *as empr**as d* base tec*o*ógica v*nc*lad*s
</line>
</par><par>
<line>
a incubad*ras, con*i*ur*ndo-*e como
</line>
<line>
um parâmet*o para outras em*resas com perfil
</line>
</par><par>
<line>
semelhan*e * par* incuba*ora*, no qu*
</line>
<line>
diz resp*ito ao de*e*volvimento de políticas com o
</line>
</par><par>
<line>
ob*et*v* de m*lhorar a eficiê*cia operacio*al *a *ro*eçã* dos **iv*s intangí*eis. *s resultados
</line>
<line>
da pes*uisa poderão ser usados **r órgãos d* fomento, para a*áli** *e indica*or*s; pelas
</line>
</par><par>
<line>
instituiçõ*s de ens*no, para est*dos *obr* de*empenh* e out*as característic*s
</line>
<line>
das empresas
</line>
</par><par>
<line>
do set*r; e pelo
</line>
<line>
*overn*, para desenvolver açõ*s para otimização das ações d* inovação
</line>
<line>
*m
</line>
</par><par>
<line>
incubadora de em*resas.
</line>
<line>
2 REFER*NCI*L TE*RIC*
</line>
<line>
2.1 Proprie**de Intelectua*
</line>
</par><par>
<line>
O termo
</line>
<line>
"propriedade int*lectual" é
</line>
<line>
u**liz*do como u*a expressã* ge*érica p*ra
</line>
</par><par>
<line>
desc*ever diversos direi*os, referentes à* criaç*e* *o i*tel*cto h**ano. Sendo uma exp*ess**
</line>
</par><par>
<line>
genérica, a Propriedade Intelectual *arante a inventore*
</line>
<line>
ou responsá*eis
</line>
<line>
pela pr*dução
</line>
</par><par>
<line>
intele*t*al o direi*o de o**er, por *m *eríod* específico de tempo, est*b*l****o de a*ordo com
</line>
<line>
os preceit*s legai*, de*erminado ganho pel* próp*i* criação (ARAÚJO et al., 2010). * WI*O
</line>
<line>
(1967) de*in* *rop*iedade intelectual com*:
</line>
</par><par>
<line>
A som*
</line>
<line>
d*s direitos relativos *s obra* lite*árias, artís*i*as * *ient*fic*s, às
</line>
</par><par>
<line>
interpretações dos artistas inté*pret*s e às execuçõ*s dos a*tistas
</line>
<line>
execut**te*, aos
</line>
</par><par>
<line>
fonograma* e às emissões de *adiodifusão, às invenções e* todo* *s domínios da
</line>
<line>
atividade huma*a, *s de*cober*as científicas, aos dese*hos e mode*os industriais, às
</line>
<line>
m**cas indust*iais, comerciais e de serviço, bem como *s firmas comerciais e
</line>
<line>
deno*inações comercias, à pro*eção contra a concorrê*cia de*leal e todos o* o*t***
</line>
<line>
dir*ito* inerent*s à atividade intelectual nos domínios industri*l, c*entífico, literário
</line>
<line>
e a*tí*tico (WIPO, 1967).
</line>
<line>
Considerando ** aspect** **r*dicos, * p*opr*edade intele**ual é um ra*o do Dir*ito e
</line>
</par><par>
<line>
co*te*pla normas
</line>
<line>
nac*onais e internacionais, *isand* as*egurar ao indiví*uo o
</line>
<line>
uso i*t*gral
</line>
</par><par>
</page><line>
R*v. FSA, Teresina, v. *4, n. 5, art. 1, p. 03-31, set./out. 2017
</line>
<line>
www4.fsane*.com.b*/revi*ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Map*ame*to dos Bens d* Proprie*ad* Intelectual em Empr*sas de Base Tecnológica V*ncu**das a Incuba*ora*
</line>
<line>
7
</line>
</par><par>
<line>
dos *eu* i*v*nto*, d* ponto de vist* industrial e **merci*l e, a* *esmo tempo, p*oteger es*es
</line>
</par><par>
<line>
inventos con*ra a açã* ilíci*a de terceiros. Garante, port*n**, "a divulga*ão de i*ventos
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
*riaç*e* que poderão servir de base pa*a o***as invenções ou copi*dos no futuro e a gera*ã*
</line>
<line>
de novos *roduto*, sem qu* o* *ir*itos aos *eus inv*ntores sejam *iola***" (SEVERI, *013).
</line>
<line>
As primeiras ma*ifestaç*es no âmbito int*rnaci*n** com o objetivo de *riar
</line>
<line>
m*c*nismos jurídic*s de pro*eção das c*iações do intelec*o humano ocorreram no final *o
</line>
<line>
século XIX. Dessa forma, em 1*83 foi realizad* a prime*ra Conv*nçã* Internaciona* sobr*
</line>
<line>
P*oprieda*e Intelectual - Conven*ã* da Uniã* de Pa*is (*UP), tendo, na época, *nze (11)
</line>
<line>
países signa*ários, *ncluind* o B*asil; hoje, são cento e se*enta e tr*s (173) *a*ses-memb*os
</line>
<line>
(JUN*MAN*; BONETTI, 2010).
</line>
<line>
No Brasil, * s*st*ma de prop*ieda*e inte*ectual é gerenciado pelo *ns*ituto Nacio*a* de
</line>
</par><par>
<line>
Pr*prieda*e I*tel*ctual (INPI) que, além *a gestão, tem a funç*o de aperfeiço*r de
</line>
<line>
forma
</line>
</par><par>
<line>
consta*te e dissemina* o *eferido sistem*, observando * leg*slação vig*nte n* *aís, bem como
</line>
<line>
os acordos e t*atados int*rnaci**ais. E*se sistema é re*ido por divers*s leis e decretos e está
</line>
<line>
estrutura*o em três modali*ades: (i) Direito Autoral, (ii) Proteção Sui generi* * (iii)
</line>
<line>
**opriedade Industrial. *ad* *odal*dade contempla diversos mecanismos de proteção (INPI,
</line>
<line>
2016).
</line>
<line>
Regulame*ta*a *ela *ei nº 9.610/98, a m*d*lidade Di*eit* Autoral abrange os Direitos
</line>
<line>
de Au*or, Direitos Conexos e Program*s de Co*p*t*dor, confor*e d*scritos na Quadro 1:
</line>
<line>
*uadro 1 - Prot**ão de Dir*i*o Autoral n* Bras**
</line>
</par><par>
<line>
Mecanismo de proteç*o
</line>
<line>
*efinição
</line>
</par><par>
<line>
Direitos de aut*r (Le* nº 9.610/98)
</line>
<line>
Direitos vincul*dos a* autor e* decorr*ncia da obra por ele criada protegem as relações entre o autor e o usuár*o de suas criações a*tístic*s, l*terár*a* *u c*ent*ficas, incluindo pinturas, livros, *scul*uras, fotog*afi*s, d*n*re outros.
</line>
</par><par>
<line>
Direitos Conexos (L*i nº *.6*0/9*)
</line>
<line>
Os di**it*s conexos con*iste* *a prote*ão dos in*er*sses j*rídicos do intérprete, *o **ecutante, dos pro*uto*es fonográ*icos e das empresas de rad*od*fu*ão que tornam as obras a*essíveis *o usuário f*nal (público).
</line>
</par><par>
<line>
Proteção de Progra*as de *omput*dor (*ei nº 9.609/98)
</line>
<line>
O **gistro d* pro*ramas de compu*ador garante o d*reito da auto*ia, foca*do na exc**sividade *e sua produção, uso e c*merc*al*z*ção. A*ra*ge apenas o código-*onte do **ogra*a, não co**empla seu conte*do *écn*co.
</line>
</par><par>
<line>
*onte: *lab*rad* pelos aut*res, *om base em INPI (*016).
</line>
<line>
* modalidade de *ro*eção Sui Generi* é compost* por Topograf*a *e Circuito
</line>
<line>
Int*grado, Conheciment*s Trad*cionais e Culti*ares, regidos por lei* *specíf*cas, c**forme
</line>
<line>
apre*enta*os n* Quadr* 2:
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Te*esi*a PI, *. 14, n. 5, art. 1, p. 03-31, set./o*t. *017
</line>
<line>
*ww4.**anet.*om.*r/re*ista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
F. V. R. Li*a, J. A. *. Santo*
</line>
<line>
*
</line>
<line>
Quadr* 2 - Proteção d* Sui Ge*eris *o **asil
</line>
</par><par>
<line>
Mecanismo d* **oteç*o
</line>
<line>
Definiç**
</line>
</par><par>
<line>
Topografi* de Circuito Integr*do (Lei *º 1 * .4 * 4 / 0 7 )
</line>
<line>
A to*o**afia de ci*cuitos in*egrados co*templa um conjunto estrutur*do de i*terconex**s, tran*is*ores e resistência*, orga*izad*s em camadas d* fo*mato tridimensio*al sobre uma peça d* *aterial semicondu*or.
</line>
</par><par>
<line>
Conhe*iment*s Tradici*nais (Lei nº 13.12*/2015)
</line>
<line>
Conhecime**o resultante d* ativ*d**es i*t*l**tua*s em ** *mbiente tradici*nal, incluindo técnicas * *prendizados, ap*icados no est*lo de vida *radici*nal de uma co*unidade, sendo repassado *e geração em g**ação.
</line>
</par><par>
<line>
Cultivares (Lei nº *.456/97)
</line>
<line>
Nova variedade de e*péc** vegeta* geneticamente melh*rada, diferenciada por c*racterísticas *esc*itas pe*a nomenclatura, *o**geneidade, e*tabilidade em geraçõ*s sucessivas, desenvolvidas a partir de pesquisa* e* biociências e a*ronomia.
</line>
</par><par>
<line>
Font*: *l*bo*ado p**os autores, com base em *NP* (2016).
</line>
<line>
Por fim, a modalidade P*opri*dade Indust*ial é re*u*amentada, no Brasil, pela Lei nº
</line>
<line>
*.27*, de 14 de maio d* 19*6 (*ei de Prop*iedade Indus**ial - LP*). *s*a lei contemp*a as
</line>
<line>
submodalidades de Pa*e*te, M*rca, De**nho Industrial, Indicação Geog*áfi*a e Seg*edo
</line>
<line>
I*dustr**l, *onforme descritos no Quadro 3:
</line>
<line>
Quadro 3 - *r*teção da P*oprie*a*e Indust*i*l no Brasi*
</line>
</par><par>
<line>
Mecanismo d* proteção
</line>
<line>
*efinição
</line>
</par><par>
<line>
*atente
</line>
<line>
Título de prop*ied*** *emporár*a concedido p*lo E*ta*o àqueles que inventa* novos **odutos, processos, ou fazem ap*rfeiçoamentos destinad** à aplic*ção ind**t*i*l. Há dois tipo* de paten*es: pat*n*e d* i*venção e **delo de utilida*e.
</line>
</par><par>
<line>
M*rca
</line>
<line>
"Conj*nto de referenciais físicos * sim*ólico* c*pa*es de influencia* e *eterminar * preferência **ra os pr*dutos, te*** por base a ofe*t* *e va**r a e*a associada" (MOUR*D; S*RRALVO, 2015).
</line>
</par><par>
<line>
*esenho Indust*ial
</line>
<line>
"Forma plástica orname**al de um *b*eto *u c*njunto ornamental o de linha* e cores que possa ser aplicado a u* p*oduto, pro*orcionand* resultado vis*al novo e ori**nal na sua confi*uração externa e *ue *ossa *ervir de tipo de fabricação in*u*trial" (INPI, 2016) .
</line>
</par><par>
<line>
Indicação Geográfica
</line>
<line>
* prote*ão por Indicaç*o **ográfica cont*mp*a prod**o* ou serviç*s proven*entes de um* região **pec*f*ca (país, cidad*, reg*ão, *ocalidade, territó**o etc.), reconhecido* por possuírem at*ibutos vincu*ados, es*en*ialmente, a e*ta or*gem singular, rel*ci*nado à sua forma de extração e/*u produ*ão.
</line>
</par><par>
<line>
Repressão à Concorrência Desleal e Segred* In*us*rial
</line>
<line>
A Repressão à Concorrência Desleal (Ar*. 195) consis*e em uma **dalidade da propriedade i*du*trial, com o obj*t*vo de *es*uardar as *tivida*es comerciai* e *eus direi**s, sem *esar a conc*rrência. Já *s *egred*s In*ustriais (refere*tes à confi*encialidad* de i*formações) são protegidos sem registro, o* sej*, não há uma definição a respeito da concessão *a sua prot*ç*o, podend* v*gorar po* um prazo inde*erminado.
</line>
</par><par>
</page><line>
F**te: Elabo*a*o pel*s autores, com *ase em Mourad * Serralv* (2015) e INPI (2016).
</line>
<line>
Rev. FSA, Tere*ina, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-*1, se*./ou*. 2017 www4.fsanet.com.*r/revis*a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
M*pe*me*to dos Bens de Propriedade In*e*ec*ual em Em*resas de Base Tecnológ*ca V*ncu*a*as a Incubado*as
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
O princi*al recu**o de uma o*g*nização, seg*ndo CHESBROUGH (2012), é * *apital
</line>
<line>
inte*ectual, formad* pelos *eus *tivos intangíveis (tecnol*g*a da in*orm*ção, conhecime*to
</line>
</par><par>
<line>
g*rado a partir *e pesq**sa e *e***volv*men*o, *arca *tc.). Esse capital fu*damen*al na é
</line>
</par><par>
<line>
criação de valor para o empreendiment*, vist*
</line>
<line>
qu* diferenciação *mplia s*as vant*gen* a
</line>
</par><par>
<line>
e*clusivas e são fator*s crít*cos para a competitividade. Por essa raz*o, é importante a adoção
</line>
<line>
de estra*égia* *ara garantir a proteção desses *tivos intangíveis, no que se refere à proteção e,
</line>
<line>
sobr*tudo, à exclusi*idade *ara * titu**r d* cri**ão intel*ctual.
</line>
</par><par>
<line>
Nes*e contexto, o processo de gestão da
</line>
<line>
propriedade intelectu*l é meio, atrav** do o
</line>
</par><par>
<line>
q*al as empresas *rotegem seus ativos de PI (patente*, marca*,
</line>
<line>
*ireitos
</line>
<line>
au*orai*, desen**
</line>
</par><par>
<line>
indu*trial, indicações g*ográficas et*.), por meio de planejamento, orga***ação e execu**o de
</line>
<line>
ações vinculadas a pro*u*os e pr*cessos i*ov*dores. Abrange também o m*nitoramento
</line>
<line>
sistemático dos dir*itos dess*s ati**s protegidos, be* como a comercialização dos mesm*s,
</line>
<line>
por meio d* acordos contratua*s que podem envo*ve* * transferênci* de tecnologia, realiz*ção
</line>
<line>
de *icen*iamen*os, joint ventures etc. (LO*O*A; MASCARENHAS, 2013).
</line>
<line>
As *ções envolvidas no processo d* Ge*tão da Propr*edade I*telectual podem ser
</line>
<line>
*im**es, como a o*te*ção e manut*nção d*s direitos de PI, ou complex*s, *om* desen*ol*er
</line>
</par><par>
<line>
uma estra*égia
</line>
<line>
de Proprieda** Int*l*ctual inte*rad* e alinhada c*m a estratégia da empr*sa
</line>
</par><par>
<line>
c*mo um todo (SHE*RER, 20*7). * objetivo mais import*nte *a gestão da Propriedade
</line>
</par><par>
<line>
Intel*ctua* é a*regar
</line>
<line>
va*or
</line>
<line>
para o neg*cio, maximizan*o a *ent*bilidade e,
</line>
<line>
*om *s*o,
</line>
</par><par>
<line>
gar*ntindo a sua competitividad* no *erc*do. Pa*a *er um ca*áter estrat*gico, a ges*ão da PI
</line>
<line>
d*v* focar, de fo**a independent* ou combinada com ou*ros recurs*s, o a**ance de objetivos
</line>
<line>
estrat*gicos da **ganizaçã* c*mo *m todo (P*T*ETH*Y, 2001).
</line>
<line>
2.2 Incuba*oras de Empresas
</line>
<line>
Em 1982, o CNPq realizo* a pr*meira ação, evidencian** * cri*ção d* uma incubadora
</line>
</par><par>
<line>
*e *mp*esas no Brasil, com lançamento do seu Programa *e *novação Tecnológica, cujo o
</line>
<line>
*bjetivo era *nteg*ar o *eio acadêmico com o empre*ariad*. As aç*es inclu*ram a c*iação de
</line>
<line>
tr*ze (1*) *úcle*s de Ino*a*ão *e*nológ*ca (NI*s) em d*versas instituições d* *nsino
</line>
</par><par>
<line>
*u*erior, como al*ernativ* de desenvol*imento téc*ico e
</line>
<line>
científico, proporci*nando à*
</line>
</par><par>
<line>
emp*esas mec*nismo* de *ompetiti*idade e de desen*olvimento econômico (*AÊTA, *999).
</line>
</par><par>
<line>
No a*o
</line>
<line>
de 1984, por mei* de outra iniciativa do CN*q, foram **plan*ada* cinco (5)
</line>
</par><par>
<line>
fundaçõe* *ecnológicas nas
</line>
<line>
cidades de Cam*ina Gr*n*e (PB), Florianópolis (SC), Ma**us
</line>
</par><par>
</page><line>
(AM), Porto Al*gre (RS) e São Carlos (SP), sendo que, nesta última - * Fundação P**que de
</line>
<line>
Rev. FSA, T*re**na PI, v. 14, n. 5, art. 1, p. *3-31, set./out. 201* w*w4.*sa**t.c*m.br/r*vis*a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
F. V. *. Lima, J. A. *. Sant**
</line>
<line>
10
</line>
</par><par>
<line>
Alta Te*n*lo*ia de São Carlo* (Pa*qTe*) - foi criada a p*imeira incubadora do paí*, com
</line>
<line>
quatro e*presa* atendidas (V*O*A 2006).
</line>
<line>
N* Brasil, as incubad*r*s de empresas, mesmo n*o *eceben*o atenção *a mídia,
</line>
<line>
ob*iver**, sob*et*do n* i**cio dos anos 2000, r*spaldo, por meio de *olíticas gov*rnamen*ais
</line>
</par><par>
<line>
de fome**o e, por conseguinte, atençã* de um *úmer* cresc*nte d* instituições de en*i*o a
</line>
</par><par>
<line>
superior, a**liando sua* aç*es na formaçã* de p*q*ena* *mpres*s de base tecnológica
</line>
<line>
e de
</line>
</par><par>
<line>
setore* tradicionai*. A quan*i*a*e de incubadora* vem **es*endo por todo o país em um ritmo
</line>
<line>
el*vado, sobretudo e*tre as universi**des pú*licas (MARQU*S; C*JAVILCA, 2015).
</line>
<line>
S*gund* Aranha (*008), duas outras i*ic*ativas tivera* pape* *und*mental n*
</line>
<line>
consolid*ção d* *ovi*ento de incubad*ras de empresa* *o Brasil: os *rabalhos
</line>
</par><par>
<line>
desenvolvidos pela *inep (F*na*ciad*ra de Estud*s e P*ojetos), em pa*ceria com OE* a
</line>
<line>
(Organização dos *stados A*erica*os), **m como a criação d* An**otec (*ssociação
</line>
</par><par>
<line>
Nac**nal
</line>
<line>
de Entida*es Promotoras de Empr*endim*ntos Ino*adores), em 19*7. Além da
</line>
</par><par>
<line>
A*protec e
</line>
<line>
d* Finep, o avan*o des*e p*ogra*a no Bra*il é **sul*a*o
</line>
<line>
d* atuação d* out*as
</line>
</par><par>
<line>
instituiç*es, dentre elas o Sebrae e as universidade*.
</line>
<line>
Para *urtado (2003), em um contexto ond* cad* **a se aceleram *s transformações, os
</line>
</par><par>
<line>
mecanismos de transferência
</line>
<line>
de tecnol*gia de
</line>
<line>
unive*sida*es e c*n*ro* de pesquisas
</line>
<line>
p*ra
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
socied*de são **ndame*tais. O *utor *ssevera que "esse é um dos as*ecto* que nos l**am a
</line>
</par><par>
<line>
dar importância à* incu*adoras
</line>
<line>
de e*pr*sas, principalmente a* que lidam
</line>
<line>
com *mpr*sas
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
base tecnológica, *o*s elas são, indubitave*ment*, uma forma de *ropiciar mec**ismos para a
</line>
<line>
inovação".
</line>
</par><par>
<line>
Uma d** def*nições sob*e in*ubadora* de empresa* mais citadas
</line>
<line>
e*
</line>
<line>
t*abalho*
</line>
</par><par>
<line>
ci*ntíficos é a da *ati*na* B*si*ess Incuba*ion Assoc*at*on (N*IA). Seg*nd* e*ta associação,
</line>
</par><par>
<line>
incubadora
</line>
<line>
de
</line>
<line>
empresa* é
</line>
<line>
u* *eio
</line>
<line>
*e *poio a negócios, q*e acelera
</line>
<line>
*e manei*a
</line>
<line>
efetiva
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
desenvolvimento de pequenas emp*esas, fornecendo ao* empreendedores r*cursos e se*v*ços
</line>
<line>
*o *eríodo inicial, ** que *la* são *ais vulneráv*is (N*IA, 2016). **ra a Anp**t*c (2012),
</line>
<line>
incubadora de empresas é uma entidade dotada d* *apacidade *écni*a, geren*ial,
</line>
<line>
administr*tiva e de i*fr*est**tura par* prover o **queno empreendedor de mecan*smos para o
</line>
<line>
cresci*ento. Elas oferecem c*ndi*õ*s efetiv*s para o desenvolvimento de id**a* inova*oras,
</line>
<line>
**m como par* tran*formá-las em emp***nd*mentos *e s*cesso.
</line>
<line>
*urtado (2003) co*robo** as defin*ções da NBIA e d* ANP**TEC *o *fir*ar que
</line>
</par><par>
<line>
uma incubadora
</line>
<line>
de empresas * o lu*ar *a i*ovação, * *o**l *deal para recebe*
</line>
<line>
os
</line>
</par><par>
<line>
empreendedor*s ***
</line>
<line>
e*t*o inici*ndo neg*cios e que desejam a*regar tecnol*gi*s, para
</line>
</par><par>
</page><line>
valorizar seus produtos, p*ocessos e serviços. A*anha (2008) compl*m*nt* afirmando qu* as
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresin*, v. 14, n. 5, art. 1, p. *3-31, se*./out. 2017 w**4.fsanet.com.br/*e*ista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*ape*mento dos B**s *e Proprieda*e Intelect*al e* E*pr*sas de Bas* *ecnoló*ica Vinc*la*as a Incubado*as
</line>
<line>
11
</line>
</par><par>
<line>
inc*bad*ras *e empres*s são ambientes flexívei* e encoraja*ores, nos quai* é o*erecid* uma
</line>
</par><par>
<line>
série
</line>
<line>
de fa*ilida*es par* o s*rg*mento * crescim**to de nov*s empreendi*entos. Para a Lei
</line>
</par><par>
<line>
13.243/20*6 (L*i da inov*ção) in*ubado*a de *mpresas é *ma:
</line>
<line>
O*ganização *u es*rutu*a *ue o*j**iv* esti*u**r ou *restar ap**o l*gístico, gerencial
</line>
<line>
e *e*nológic* *o empr*ended**ismo inovador e inte*sivo em con*ecimento, c*m o
</line>
<line>
objetivo de f*cil**ar a criação e o desenvolvimento de e*pr**as que tenham co*o
</line>
<line>
dife*encial a *ealização d* atividades voltadas à in**a*ão (BRASIL, *016).
</line>
<line>
As incuba*oras, portanto, *ão cri*das com o objetivo de *rover, d*r*nte * período de
</line>
<line>
incubação, as *apa*idad*s necess*rias *ara *ue, de*ois de incubadas, *s empresas ten*am
</line>
</par><par>
<line>
ma*ores
</line>
<line>
probabi*i*ade*
</line>
<line>
de adaptar-se *o m*rcado, gerando v*ntage**
</line>
<line>
c**petitivas sobre as
</line>
</par><par>
<line>
*emais empresas do *etor, *trav*s da inovação e aplicaç*o da t*cnologia, apoiando
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
de*envolvimento ec*n*mico local * reg*onal (G*IMA*ÃES et al.,*003).
</line>
</par><par>
<line>
Além d*sso, busca apoiar o *róprio empreendedor, pr*para*do-o para a gestão *e seus
</line>
</par><par>
<line>
negócios. Dest* modo, proces*o *
</line>
<line>
de incu*ação *esulta e* um fat*r-chave, fim de *
</line>
<line>
as
</line>
</par><par>
<line>
comp*tências *ejam adquiridas d* mane*ra ade*uada, cumprindo c*m o objetivo pe** qual as
</line>
<line>
incubador*s foram criadas (PHILLI*S, 200*).
</line>
</par><par>
<line>
As u*iversidades têm um papel crucial
</line>
<line>
no processo de incubação, visto
</line>
<line>
q*e são
</line>
<line>
as
</line>
</par><par>
<line>
*rincipa*s *ndutoras desse mecanis*o d* inovaç*o. Dados *a Anpr*t*c (2012) a**ntam que
</line>
</par><par>
<line>
80% da* incubado*a* existen*es no país são v*nculadas às universid**es. *ss* corrobora
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
af**mação de Etzko*itz (200*), seg*ndo a qu*l, em uma economia baseada *o co*heci*e*to,
</line>
<line>
as *n*ve*sidades tornam-*e elementos-chave do proc**so *e inovaçã*, tanto *omo *ornecedor
</line>
<line>
de c*pital *umano q*ant* "ninh*" de empresas *as*entes.
</line>
<line>
Nes*e c*ntexto, c*nsidera*do que *s in*ubadoras no *ras*l sur*i*am e são mantidas
</line>
</par><par>
<line>
por um esforço *overnamental, nota-se *
</line>
<line>
int*rseção dessas *rês esferas instituciona*s
</line>
<line>
e* um
</line>
</par><par>
<line>
processo de suport* à competitividade *as
</line>
<line>
empresas atend*d*s: universida*e-i*dústria-
</line>
</par><par>
<line>
gove*no. *tzkowitz (200*) d*no*ina *s** in*eração *e Trí*lice Hélice e salienta que
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
in*ús*ria, repre*en*ada pelas empresas, * * *r**ria i*c*badora *tu*m como *gent* da
</line>
<line>
produção; o **ve*no, **mo *onte de instr*ment*s l*gais e *e políticas pública* de foment*; e
</line>
<line>
a universida*e, como fonte de con*eciment*s e t*cno*ogias.
</line>
<line>
O foco das incubadoras de empres*s brasileiras, inicialmente, era* seto*e* de base
</line>
</par><par>
<line>
tecn*lógica (*utoma*ão in*ustrial, bi**ecnologia etc.). Hoje, o o*jetivo é fomen*ar
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
dese*volvimento local e *etorial. Neste contexto, as in*ubadora* d* e*presas pod*m se*
</line>
<line>
clas*ificadas em *ete tipos: (*) i*cubadoras de base *ecnológica; (i*) incub*doras de setore*
</line>
</par><par>
<line>
tradi*io*a*s;
</line>
<line>
(i*i)
</line>
<line>
in**b**oras
</line>
<line>
mistas;
</line>
<line>
(iv)
</line>
<line>
i*cubadoras
</line>
<line>
virt*ais;
</line>
<line>
(v)
</line>
<line>
in*ubadora*
</line>
</par><par>
</page><line>
R**. FSA, Teresina PI, v. 14, n. 5, art. *, p. 03-31, set./out. 2017
</line>
<line>
www4.f*anet.c*m.b*/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
F. V. R. Lima, J. A. B. Santos
</line>
<line>
12
</line>
</par><par>
<line>
agroindustriais; (vi) incuba*o*as de coop*rat*vas *u soci*i*; e (v*i) incub*doras de
</line>
<line>
empreendiment*s cu*tura** (Anprotec, 2*12; Se*rae, *016).
</line>
<line>
*s incubadoras *e base tecnológica *t*ndem aos empreendimentos q*e utilizam
</line>
<line>
t*cnologi*s **ovado*as e q*e desejam agregar v*lor a** seus pro***os ou serviç*s po* meio de
</line>
<line>
pesq*isas científicas e *ransferência de tecnolo*ia. Segundo Faria (20*5), *s empresas de base
</line>
</par><par>
<line>
tecnol*gica, sobretudo *tart-*ps e *pin-off* das
</line>
<line>
áreas de bio*ecnologia, química fina,
</line>
</par><par>
<line>
in**r*á*i*a, eletroele*rôni** *tc., ne*essitam *e um amb*ente q*e pro*orci*n*
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
ap*rfe*çoamento de suas competências ess**ciais, tornando-as susten**veis e competitivas no
</line>
<line>
mercado.
</line>
</par><par>
<line>
Já as incubadoras de setore* t*adi*ionais abrigam
</line>
<line>
empresas que u*ilizam tecn*logi*s
</line>
</par><par>
<line>
larg*me**e difun*idas e qu* des*jam *gregar val*r a*s seus produto*, *erviços ou proc*ssos,
</line>
</par><par>
<line>
por meio de um incremento
</line>
<line>
no *ível tecn*lógico que empregam. Po* esse *o***o,
</line>
<line>
devem
</line>
</par><par>
<line>
estar engaj*das na aq*isição o* desenvol*im*nto de no*as
</line>
<line>
te*nologias. Uma pe*quisa
</line>
</par><par>
<line>
realizada pela
</line>
<line>
An*rotec (*012) con*ta*ou *ue
</line>
<line>
18% (d*zoit* por ce*to) das incubador*s
</line>
</par><par>
<line>
instalad*s *o país atendem às em**esas de setores tradicionais, tais co** ali*entício,
</line>
</par><par>
<line>
ca*ça**sta,
</line>
<line>
agroindu*trial. A* *ncubadoras mistas, por sua *e*, *tendem em*resas de
</line>
<line>
b*se
</line>
</par><par>
<line>
tecnoló*i*a e de setores tradicionais.
</line>
<line>
Nos último* anos, tem-se observado um n*mero *rescent* ** incu*adoras que não
</line>
</par><par>
<line>
possuem
</line>
<line>
infra*strut*ra física para abrigar os empreende*ores, disponibilizan*o apenas
</line>
<line>
**
</line>
</par><par>
<line>
serviço de incubaçã* a distânci* (vi*tual), porém, com os mesmos objetivos das *n**badoras
</line>
<line>
*radici*n**s ou *e base tecn*lógi*a. As chamadas incubadoras vi*tuais, se*un** Sp*ranci*i et
</line>
</par><par>
<line>
al. (2013), "não oferecem espa*o físico, ma*
</line>
<line>
*on*troem e f*rtalecem plat*forma* e r*des de
</line>
</par><par>
<line>
ace*s* a
</line>
<line>
empresá*i*s, *nvestidor*s e consultores, princi**lme*te para
</line>
<line>
negócios inicia*te*,
</line>
</par><par>
<line>
vinculado* * t*cno**g*a de i*for*ação". E*t* tipo de incubadora é id*al para a in*uba*ã* de
</line>
<line>
ideias *u neg*cios em está*ios muito *niciais.
</line>
<line>
Dad*s d* Anprotec (2012) apontam que 7% *o total d* *ncubadoras in*t*ladas no país
</line>
<line>
estão vol*adas par* * desenvolvimen*o da produção/tecnologia do setor a*roindust*ial. As
</line>
<line>
**presas a*rigada* nest* m**alidade de incub*ção, g*ral*ent*, são não-resi*e*t*s e utilizam
</line>
<line>
a infra*strut**a *ísica da incubadora para atividades de pesquisa e d*senvolvim*nto
</line>
</par><par>
<line>
*ecnológico e
</line>
<line>
pa*a * ape**ei*o*mento *as habilidades de gestão e*presarial dos seus
</line>
</par><par>
<line>
empreended*res. In*taladas, s*g**f*ca*i*a*ente, na Região Sudeste e **rde*te, ess*s
</line>
</par><par>
<line>
incuba*oras atend*m a empr*endim*ntos com uma ma*or atuação nas cadeias pr*dutivas
</line>
<line>
*o
</line>
</par><par>
<line>
leit*, de frutas, de horta*iças e do mel (F*CHINI, *0*6).
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. F*A, Te***ina, v. 14, n. 5, art. 1, *. 03-31, set./out. *017 www4.fs*net.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Ma*eamento *os Bens d* Propriedade Inte*ectual em Empresas de Ba*e Te*nológica Vin*ulad*s a Incuba*or*s
</line>
<line>
1*
</line>
</par><par>
<line>
Cr*adas com base nos fundament*s dos mo*imentos so*iais de s*lidariedad*, as
</line>
<line>
incubado*as de cooperativas têm *omo foco de atua*ão a p*estação de *ssessoria si*temát*ca a
</line>
</par><par>
<line>
e*preendime**os eco*ômico-soli*ários, di*se**nando o* fundame*tos
</line>
<line>
do coo*erativismo
</line>
</par><par>
<line>
jun** a esses empreendime**os, auxiliando-os em atividades g*renc*ais e
</line>
<line>
op*raciona*s
</line>
</par><par>
<line>
(DAGNI*O,
</line>
<line>
2**2). O obj*tivo central *e*se *ip* *e incubadora é prover *s c*operati*as
</line>
</par><par>
<line>
popul*res de con*ecimento *ientífico e tecnológico, colaborando par* o aperfe**oamento
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
fortale*im*nto de proj*tos
</line>
<line>
econ*micos a*toge*tionários, com
</line>
<line>
v*abi**dade *o po*to *e vis**
</line>
</par><par>
<line>
mercadológico e fina**eiro (CALBINO; PAULA, 201*).
</line>
<line>
Por fim, as *ncub**oras *ultura** apo*am empreendimentos que te**am a arte e a
</line>
</par><par>
<line>
cultu*a co*o va*or a*regado
</line>
<line>
aos seus produtos, serviços o* processos, **ntemplando
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
pintu**, a d*nç*, * *úsica, a fot*gra*ia, a escultura, o cin*m*, o folclore, o teatro e * *spo*te.
</line>
</par><par>
<line>
O o**etivo *essa mo*a*idade
</line>
<line>
de incubadoras é ampl**r as *portunidades de negócios no
</line>
</par><par>
<line>
merca** cu*tu*al por *eio d* f*ci**tação do a*es*o a f*rnece*or*s, institu*ç*es fin*ncei*as
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
clientes (A**ROTEC, 201*).
</line>
</par><par>
<line>
No process* de incubaç*o, as empresas *incula*as às incubado*as *ode* ser
</line>
</par><par>
<line>
classificadas de q*atro formas: (*) *mpresas
</line>
<line>
pré-re***entes: possuem
</line>
<line>
um pr*zo deter*inado
</line>
</par><par>
<line>
para des**volver o p*a*e*a*ento do *e*ócio. Ne*s* perío*o,
</line>
<line>
uti*izam o serviço de s*por**
</line>
</par><par>
<line>
geren*ial da incuba*ora para iniciarem o projeto; (i*) empresas incubadas ou r*si*entes:
</line>
</par><par>
<line>
empresas inst*ladas fi**came**e na Incubado*a, receben*o
</line>
<line>
to*as as va*tagens, benef*cio*
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
apo** (t*cnico, ge*enc*al e f*nanceiro) ofer*cidos por ela; (iii) empresas in*uba*as nã*-
</line>
</par><par>
<line>
reside*tes
</line>
<line>
ou associad*s: empresa* insta*adas em sed*
</line>
<line>
própria qu* *ec*b*m os s*rviços de
</line>
</par><par>
<line>
*u*ort* estr*tégico o*e*ecido*
</line>
<line>
pel* incubadora, mantendo v*nculo fo*mal; e (iv) empresas
</line>
</par><par>
<line>
gr*duadas: em*r*sas
</line>
<line>
que já passar** pel* pro*esso de inc*baç*o, dese*volveram-se,
</line>
</par><par>
<line>
amad*receram e saíram da incubadora, *ara uma sede própr*a ou para um parque tecnológico
</line>
<line>
(ZOUAIN; SILVEIRA, 2*06).
</line>
<line>
3 M*TODOLO*IA
</line>
<line>
O tipo de pe*qu*sa realizada class*fica-s*, quanto à natureza, como **lica*a e, quanto
</line>
</par><par>
<line>
ao obj*tivo, como desc*i*iva,
</line>
<line>
bem *omo qualitativa e *uan*itativa, no que diz *espeit*
</line>
<line>
à
</line>
</par><par>
<line>
abordagem. Aplicada, porque objet*vou gerar con***imentos p*ra a*licação prá*ica dirigidos
</line>
</par><par>
<line>
à solu*ã* *e probl*mas es**cíficos, *u seja, ana*isar **mo
</line>
<line>
a* principa*s e**resas do país,
</line>
</par><par>
</page><line>
vincula*as a i*cubadoras, estão prot*gendo se*s bens d* pro*riedade intelectua*,
</line>
<line>
*on*emplando as áreas e os mecanismos de proteção mais utilizados po* essas organiz*ções.
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresina P*, v. 14, n. 5, art. 1, *. 03-31, set./out. 201* www*.fs*net.com.br/re*ista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
F. V. R. Lima, J. A. B. Santos
</line>
<line>
14
</line>
</par><par>
<line>
O método de pesquisa *tilizado foi o estudo de multicaso, **m foco nas empr**as
</line>
</par><par>
<line>
v**ce*oras do *rêmio Nacional
</line>
<line>
d* Em*reen**do*ismo Inova*or, vincu**das à* inc*b*d*ras
</line>
</par><par>
<line>
*ri*ntada* pa*a * geraç*o e uso intenso de tecnologias. Ess* método conf*gurou-s* adequado,
</line>
<line>
um* vez que, se*undo Boyd e Westfall (1987), é pe*ti*ente na identi*ica*ão d* t*ês **pectos:
</line>
</par><par>
<line>
(i) *sp*ctos comu*s a todo*
</line>
<line>
os casos *o grupo escol*ido; (ii) as*ectos nã* c*muns a todos,
</line>
</par><par>
<line>
m*s apenas a algun* subgr**os; e (iii) asp*ctos si*gulares em caso específic*.
</line>
<line>
O *n*verso d* pesquisa *oi definido pelo pe**ui*ador p*lo *r*tério da intenci*na*idade,
</line>
<line>
**is sã* el*mentos *epresentat*vos ** contexto do objet* de estudo. O em*rego *est* *ritério
</line>
</par><par>
<line>
exi*e
</line>
<line>
do pesq*i*ad*r o conhe*im*n*o da
</line>
<line>
pop*lação e d*s eleme*tos *elecio*ados
</line>
</par><par>
<line>
(MASSUKADO-NAKATANI, 2009). Os e*eme*tos escolh*dos p*ra *o*por a pe*q*is* fora*
</line>
</par><par>
<line>
as tri*ta (30) empresas (graduadas e incubadas) vencedoras do Prêmio N*c*onal
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
Empreen*edorismo In*vador (PN*I), no período de 1997 a 2015.
</line>
</par><par>
<line>
De ac**do com G*l (2010), o* procedime***s *ais uti*izados para * colet*
</line>
<line>
de
</line>
<line>
dados
</line>
</par><par>
<line>
em um e*tudo de ca*o
</line>
<line>
são a
</line>
<line>
observação
</line>
<line>
par*icipante, * p*squisa
</line>
<line>
documental, entre*ista a
</line>
</par><par>
<line>
pess*al e a *nálise do histórico da or*aniz*ção *bj*to do estudo. Contudo, no presente estudo,
</line>
<line>
op*ou-se por **il*zar como procedi*ento d* coleta de d*dos ap*n*s a pesquisa docume*tal
</line>
</par><par>
<line>
n*s seguin*es me*os e*etrônicos: (i) ba**s de *ad*s da *nprot*c,
</line>
<line>
com * fi*ali*ade d*
</line>
</par><par>
<line>
caracterizar o PNEI, b** como identificar as e*presa* venc*doras do re**rido prê*io, n*s
</line>
</par><par>
<line>
**içõe*
</line>
<line>
de 1997 a 2*1*; e (**) base d* dado* *o IN*I, co* o objetivo de des*nvolver o
</line>
</par><par>
<line>
*apeame*t* dos ben* de p*oprieda*e *ntelectual **otegidos *e*as *mpr*sas pesquisadas.
</line>
<line>
4 RESULTADO* E *IS*US*ÃO
</line>
</par><par>
<line>
O Pr*mio Naci*nal *e Empreendedori*mo Inova*or foi id*alizado inst*tuíd* pe*a e
</line>
<line>
Anprotec, em pa*ceria com o SEBRAE, **ndo *omo propósito o reconhecim*nt* *e pro*etos
</line>
<line>
de promoção do empre*nde**rismo, incubadora* de empresas, parq*es tecnológic*s e habitat
</line>
</par><par>
<line>
*e inov*ção, be* *omo empre*as
</line>
<line>
graduadas e
</line>
<line>
i*cub*das, que, at*avé*
</line>
<line>
*e se** produtos
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
serviç*s, forta*ece* o empree*dedor*s*o e a ino****o no país. Com pe*iodicid*de an*a*, foi
</line>
<line>
rea**zada n* ano de 20*5 a 19ª edição do referido prêmio (ANPROTEC, *015).
</line>
</par><par>
<line>
Seg*ndo * An**o*ec (2015), a "principal *u*ção
</line>
<line>
do Prêmio Nacional
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
</page><line>
Empreendedorismo Inovador é mostrar à socie*ade o *o*e*cial de **n*ribuiçã* do *ov*m*n*o
</line>
<line>
empreend*dor para o desenvolvimento sustentável do Brasi*". Nos qua*r*s 04 e 05 são
</line>
<line>
apresentado* os vencedore* do p**m*o, no períod* de 1*97 a 2015.
</line>
<line>
Rev. F**, Tere*i*a, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-3*, *e*./o*t. 201* www4.fsanet.com.br/*evist*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Mapeamento d*s Be*s de Prop*iedade *ntelectua* em Empr*sas de Ba*e Tecnológica Vinculadas a In*ubad*ras
</line>
<line>
15
</line>
</par><par>
<line>
Quadro *4 - **presa* vencedoras do PN*I (1997 a 2002)
</line>
</par><par>
<line>
E*ição
</line>
<line>
Melhor em
</line>
<line>
presa do an*
</line>
</par><par>
<line>
(ano)
</line>
<line>
*mpresa
</line>
<line>
Incubado*a
</line>
</par><par>
<line>
1 ª (* 9 9 * )
</line>
<line>
Fotosen*ores Tecnologi*s
</line>
<line>
Padetec (*E)
</line>
</par><par>
<line>
2 * (1 9 9 * )
</line>
<line>
Bematech
</line>
<line>
*NT*C (P*)
</line>
</par><par>
<line>
3 ª (1 9 9 9 )
</line>
<line>
MHW Informátic*
</line>
<line>
Ins*itut* Gênesi* (R*)
</line>
</par><par>
<line>
4 ª (2 0 0 0 )
</line>
<line>
PipeWay Engenhari*
</line>
<line>
Institu*o G*nesi* (R*)
</line>
</par><par>
<line>
5 ª (2 0 0 1 )
</line>
<line>
NanoEnd*luminal
</line>
<line>
C*lta (SC)
</line>
</par><par>
<line>
6 ª (2 0 0 2 )
</line>
<line>
N*tera*
</line>
<line>
Padetec (CE)
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Anp*otec (2015).
</line>
</par><par>
<line>
Quad*o 05: Empresa* venced*ras do PNEI (2003 a *015)
</line>
</par><par>
<line>
Edi*ão
</line>
<line>
Me*hor empr*sa
</line>
<line>
*ncub*da
</line>
<line>
Melhor emp*
</line>
<line>
**a graduada
</line>
</par><par>
<line>
(a*o)
</line>
<line>
Empr*sa
</line>
<line>
Incu*adora
</line>
<line>
Empr*sa
</line>
<line>
Incubadora
</line>
</par><par>
<line>
7 ª (2 0 0 * )
</line>
<line>
Quim*ab
</line>
<line>
In**b. daUniva* (SP)
</line>
<line>
Po*ymar
</line>
<line>
Padetec (CE)
</line>
</par><par>
<line>
8 ª (2 0 0 4 )
</line>
<line>
N*tup*l Tecnolo*i*
</line>
<line>
Incub. *aUn*v*p (S*)
</line>
<line>
Adesp*c
</line>
<line>
CIETEC (SP)
</line>
</par><par>
<line>
9 ª (2 0 0 * )
</line>
<line>
A*riness
</line>
<line>
Celta (SC)
</line>
<line>
Tr*lha Pr*jetos
</line>
<line>
Incub. do INT (RJ)
</line>
</par><par>
<line>
10ª (*006)
</line>
<line>
*eantime S*ftwar*
</line>
<line>
C.E.S.A.R (P*)
</line>
<line>
Reivax Aut*mação
</line>
<line>
Cel*a (SC)
</line>
</par><par>
<line>
11ª (20*7)
</line>
<line>
Pam Membran*s Seletivas
</line>
<line>
COPPE/UFRJ
</line>
<line>
Auda*es
</line>
<line>
Celta (*C)
</line>
</par><par>
<line>
1*ª (2008)
</line>
<line>
Automa*isa
</line>
<line>
Celta (SC)
</line>
<line>
Pi*eon
</line>
<line>
MIDI (SC)
</line>
</par><par>
<line>
13ª (2009)
</line>
<line>
Desidratec
</line>
<line>
Padetec (CE)
</line>
<line>
Nanoc*re Biotecnologia
</line>
<line>
Supera (S*)
</line>
</par><par>
<line>
14ª (2010)
</line>
<line>
HI Technologies
</line>
<line>
*NTEC (PR)
</line>
<line>
Quimlab
</line>
<line>
Incub. daU*ivap (SP)
</line>
</par><par>
<line>
15ª (201*)
</line>
<line>
W*lle Tecnolo*i* *aser
</line>
<line>
Celta (SC)
</line>
<line>
Visagio
</line>
<line>
*OPPE/UFR*
</line>
</par><par>
<line>
16ª (2012)
</line>
<line>
SBPA Sim*l*tor*
</line>
<line>
*nitec (RS)
</line>
<line>
*mbi*ados
</line>
<line>
COP*E/UFRJ
</line>
</par><par>
<line>
17ª (2013)
</line>
<line>
Alta *eotecnia Amb*en*al
</line>
<line>
I**tit*t* G*n***s (RJ)
</line>
<line>
Elo Group
</line>
<line>
**PPE/UF*J
</line>
</par><par>
<line>
*8ª (2014)
</line>
<line>
Nanove*ores
</line>
<line>
Ce*ta (SC)
</line>
<line>
*onfiance M*d*ca*
</line>
<line>
*O*PE/UFRJ
</line>
</par><par>
<line>
19* (2015)
</line>
<line>
TNS (S*)
</line>
<line>
C*l*a (SC)
</line>
<line>
H* Tech*ol*gies
</line>
<line>
I*TEC (PR)
</line>
</par><par>
<line>
F*nte: A**rot*c (2015).
</line>
<line>
A partir dos **d*s a**esentados n*s Q*adr** 4 e *, *bserva-se que as *mpresas
</line>
</par><par>
<line>
venc*d*ra* do Pr*mi* est*o concentradas *m doz* (12) inc*b*d*ra*, com destaqu*
</line>
<line>
para a
</line>
</par><par>
<line>
Incubadora Celta de Sa*ta C*tarina, com oit* (8) emp*esas, seguido do Coppe da UFRJ, com
</line>
<line>
*inco (5) *mpresas * do *adetec do Ceará, com qua*ro (*) empresas, conforme a *igura 01.
</line>
<line>
Figu*a 01 - Número de empresas *endedo*a* do PNEI por incubado*a.
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Elabo*a*o pel*s autores (2016).
</line>
</par><par>
</page><line>
*ev. FSA, T**esin* PI, *. 14, n. 5, art. 1, *. 03-*1, set./*u*. 201*
</line>
<line>
ww*4.fsanet.com.br/r*v*st*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*. V. R. Lima, J. *. *. San**s
</line>
<line>
16
</line>
</par><par>
<line>
As empresa* vencedo*as ** PNEI, de *odo ge*al, faz*m uso de apenas quatro (4)
</line>
<line>
mecanismos de proteção dos bens de pr*pr*eda** *ntele*tual: depósitos de p*t**tes (4*% d*s
</line>
</par><par>
<line>
*mpresa* têm *lgum dep*sito de patente); registro *e *a*ca* (100%
</line>
<line>
das emp*esas possuem
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
0%
</line>
<line>
20 %
</line>
<line>
4 0%
</line>
<line>
6 0%
</line>
<line>
80 %
</line>
<line>
1 00 %
</line>
</par><par>
<line>
**nte: Elaborado pel** a*tores (2016).
</line>
</par><par>
<line>
As trinta (30) empresas pesqu*sadas depo*itaram, no perí*do de 1993 a 2016, *m t*tal
</line>
<line>
de nove*ta e duas (*2) pate*tes. Até o *e**ame*to da presente pes*uis* (no mês de julho d*
</line>
<line>
*016), apenas 14 das 30 empres*s pe***isada* u*ilizaram essa estr*tégia *e prot*ção dos bens
</line>
<line>
de propriedade intelectual. Em média, entre 1993 e 2002, os de**sitos anuais osci*a*am entre
</line>
</par><par>
<line>
3 e *, tendo como depo*it*nte* ap*nas três emp*esas: Foto*ensores T*cnologias, *olym*r
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
Bematech. Est* comportamento muda a partir de 2003, quando * po*sív*l observar acentu*do
</line>
</par><par>
<line>
a**ent* no número de de*ósit*s,
</line>
<line>
com destaque p*ra o pe*íodo
</line>
<line>
de 200 4 a 2010, onde s *
</line>
</par><par>
<line>
*vide*ciam p*cos de dep*sito* bem aci*a da média, conforme a Fig**a 03. No *eríodo de
</line>
</par><par>
<line>
2011 a 2016, * média d* depó*itos vo*ta ao
</line>
<line>
patamar do início da série, ou
</line>
<line>
*eja, entre 3 e
</line>
<line>
4
</line>
</par><par>
<line>
depósito* por *no.
</line>
</par><par>
</page><line>
Re*. FSA, Teresi*a, v. 14, n. *, art. 1, p. 03-31, set./out. 201*
</line>
<line>
www4.fsanet.com.b*/*evi***
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Mapeamento dos Bens de Propriedade I*telectual em E*presas de B*se Te*nológica Vinculad*s a Incub*doras
</line>
<line>
17
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
Fo*te: Elaborado p*los auto**s (20*6).
</line>
<line>
A relação entre pate*tes depositadas * patentes **nced*das é no**dam*nte
</line>
<line>
*esproporc**nal. Das *2 patent** depos*tadas, **enas 3 for*m concedidas, *os anos de *003,
</line>
<line>
2**8 e 2015. Tidd * B*s*ant (2*15) a*ontam que essa rela*ão (patentes depos*tadas e patente*
</line>
<line>
concedidas) é um importante indicador do nív*l *e inovação das empresa* e, *obretudo, de
</line>
</par><par>
<line>
sua eficiência operacio*al na *e**ão d*
</line>
<line>
p*o*ri*da*e i*telectual. Sikora (200*) c*rr*bora
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
posicionamento de Tidd e Bessant (2015), *cr*scentando que esse indicador pode *er
</line>
</par><par>
<line>
melho**do com a aplic**ão de estra*é*ias de a*ditoria de
</line>
<line>
*rop*iedade inte*ectual, a *im de
</line>
</par><par>
<line>
**nter atual*zada a *peracio*aliz*çã* dos d*pósi*os
</line>
<line>
vigente* junto ao* *rgãos *e proteção
</line>
</par><par>
<line>
d*s bens *e *I.
</line>
</par><par>
<line>
As 14 empresas depo*it*ntes de *atent*s estão conce*t*adas em seis (6) inc**ad*r*s.
</line>
</par><par>
<line>
O conj*nt* d* empresa* do Padetec
</line>
<line>
possui o ma*or número de pat**t*s de**s*tad*s (52%),
</line>
</par><par>
<line>
se*uido da* *mpresas do Celta (21%) e das *mpresas vinc*la*as ao Intec (18%). As empresas
</line>
</par><par>
<line>
d*s outras
</line>
<line>
t*ês *ncubadoras *om*m 9%, c*nforme * mostr*do na Figura 04. Para Ja*bou*,
</line>
</par><par>
<line>
Dia* e Fonse*a (200*), o desempen*o da i**ubado*a no fom*nto à g*raçã* e * incorpor*çã*
</line>
<line>
de inov*ções pe*as empresas abrigadas pode ser mens*r*do **l* númer* de pate*tes
</line>
</par><par>
<line>
depos*tadas por essas empresas. Os autores
</line>
<line>
apo*tam que açõe* e*p*cíf*cas de sup*rte a
</line>
</par><par>
<line>
ser**ços voltados para a gestão da pr*priedade *nt*lectual p*dem maximizar os r*su*t*do* das
</line>
<line>
empresa* at**d*das.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Tere*ina PI, v. 14, *. 5, art. 1, p. 03-*1, set./out. 2017
</line>
<line>
www4.f*a*et.com.br/**vis*a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
F. V. R. Li*a, J. A. B. S*nt*s
</line>
<line>
**
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
*onte: Elaborado *elos autores (2016).
</line>
<line>
* resultad* do Pade**c deve-se, sob*etud*, às *ções de inovaçã* da empresa Polymar
</line>
<line>
*i*ncia e *utrição, que possui 36 de*ósitos de pa*entes, seguida da *o*o*ensores
</line>
</par><par>
<line>
**cnologias (8 *epósitos) e da Nuteral (* depósitos). De*tac*ram-se n* incubad*ra Celta a*
</line>
</par><par>
<line>
emp*esa* N*no Endo*um*nal (7 depó*itos), Audaces (* dep*sitos) e Auto*at*sa Siste*a* (4
</line>
</par><par>
<line>
d*pósitos).
</line>
</par><par>
<line>
Al*m disso, cha*a *tenção o percentual de 18% *as emp*esa* que f*ram vinculadas
</line>
<line>
ao Inte*, *e*o fato de serem apena* d*as: *em*tech e Hi Technologi*s, co* 11 e 5 depósitos
</line>
<line>
de patent*s, *espectivament*. É *mport*nte salientar que, entre as empresas p*squisa*as, a
</line>
<line>
*ematech foi a primeira * *e**iz*r depósito de patente, e* *993.
</line>
<line>
Em *elaç*o aos tr*mite* admi*istr*tivos dos *egistros de pa*entes no INPI, a Figura 05
</line>
</par><par>
<line>
mo*t*a o panorama da situ*ção dos depósitos en*ontrad*s.
</line>
<line>
Os
</line>
<line>
pe*cent*ai* apresen*ad*s
</line>
</par><par>
<line>
*emonstram *ue * m*ioria dos *e*ó*itos está em situação
</line>
<line>
de arqui*ament* (*2%). As
</line>
</par><par>
<line>
pate*tes publicadas co**e*pondem a 2*% * o* pe*idos indeferidos repr*se*tam *4%. A
</line>
</par><par>
<line>
pesquisa e*i**n*iou, ainda, qu* *% dos dep*s*tos estão no período
</line>
<line>
d* sigilo; 2% estão
</line>
</par><par>
<line>
suspen*os * ap*nas 3% for*m c*nce*idas. U* p*rcentua* sign*ficativo (65%) das pa*entes em
</line>
<line>
*it*ação de arqui*am*nto per*ence à emp*esa Pol*mar e as *ate*tes concedidas foram
</line>
<line>
de*ositadas *ela empresa *ematech.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, T*resina, *. 1*, *. 5, art. 1, p. *3-31, set./out. 20**
</line>
<line>
*ww*.fs*net.com.br/revi*ta
</line>
</par><page>
<par>
</par>
<par>
<line>
Já no que diz respeito *os tipos de paten** depositada, con***ta-se que são expressivas
</line>
<line>
as patentes *e invenção (84%), modelo de utilidade (11%) e c*rtificado de adi*ão (3%). Em
</line>
<line>
2% dos d*pó*ito*, não foi possí*el identificar o tip* de patente, fic**do sem *l**sificação,
</line>
<line>
co**o*me * *videnciado na Fig*ra 06.
</line>
<line>
Figura 06 - Tip*s *e pa*ent*s *epos*tadas no INPI pelas e*p*esas *en*edo*as do
</line>
<line>
PNEI, *o período de *993 a 2016
</line>
<line>
3% *%
</line>
<line>
11%
</line>
<line>
Modelo de Utilid*de
</line>
<line>
P*tente de In*enção
</line>
<line>
C*rtificado de *diçã*
</line>
<line>
8*%
</line>
<line>
Sem Classifica*ão
</line>
</par><par>
<line>
Fo*te: Elaborado pelos autores (*0*6).
</line>
<line>
Os pedidos de reg*stro de marcas foi * mecani*mo de pro****o d*s bens **
</line>
<line>
prop*iedade *ntelectual *tilizado por to*as *s *mpres*s ven*e*oras do *NEI. O co*j*nto das
</line>
<line>
*rinta (30) *mp*esas *es*uisadas *oi resp*nsável, no pe*íodo de 1988 * *0*6, por *uatrocentos
</line>
<line>
e *ua*e*ta e s*te (447) **ocessos de *egistro *e m*rcas junto ao *N*I. N* p*ríodo d* 1994 *
</line>
<line>
19*8, houve ap*nas dois (2) ped**o* ** regis*ro. A prim*i** *mpresa do univ*rso da pesquisa
</line>
<line>
* solicitar reg*stro *e marc* foi a Re*vax, que at*a *a *rea *e *utom**ão, em 198*. Em 1*92,
</line>
<line>
a Bemateche**tivou sua *rimeira solicitação de registro.
</line>
</par><par>
<line>
A *mpresa que compõe o universo
</line>
<line>
da *r*sente pesquisa com maio* nú**ro o
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
</page><line>
proces*o* de pedidos de registro de marcas no INPI é a Bematech (73 proce*sos), seguida *a
</line>
<line>
*ev. FSA, Teres**a PI, v. 14, *. 5, art. *, p. **-31, set./out. 2017 www*.fsanet.*om.br/revist*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
F. *. R. Li*a, J. A. B. San*os
</line>
<line>
*0
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
30
</line>
<line>
31
</line>
</par><par>
<line>
25
</line>
<line>
*9
</line>
<line>
26
</line>
</par><par>
<line>
20
</line>
<line>
22
</line>
<line>
22
</line>
<line>
23
</line>
<line>
22
</line>
<line>
20
</line>
</par><par>
<line>
15
</line>
<line>
17
</line>
</par><par>
<line>
**
</line>
<line>
13
</line>
<line>
12
</line>
<line>
10
</line>
<line>
1*
</line>
</par><par>
<line>
5
</line>
<line>
2
</line>
<line>
8
</line>
<line>
9
</line>
<line>
1
</line>
<line>
0
</line>
<line>
*
</line>
<line>
0
</line>
<line>
1
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
7
</line>
<line>
5
</line>
</par><par>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Elaborado pelos aut*res (2016).
</line>
</par><par>
<line>
A p*rt*r de 1995, houve ac*ntua*o crescimento no número de
</line>
<line>
*e*id** *e regis*ro de
</line>
</par><par>
<line>
*arcas, conforme se p*de *bservar na F*g*ra 07, com destaque para os a*os de 2000, *00*,
</line>
</par><par>
<line>
*00* e *010. Neste
</line>
<line>
últim*, o*se*v*m-se cinquenta e sete (57) pedidos de re*istro, a mai*r
</line>
</par><par>
<line>
marca d* *érie histór*ca. E*sa mar*a deve-*e, sobretudo, à ação da empre*a Fotos*ns*res
</line>
<line>
Tecnologias, qu* protocolou trin*a e seis (36) pedidos. A mesma *oi responsável pelo pico de
</line>
<line>
p*d*dos também no ano de *0*7, q*ando f*z a solicitação de 15 regi*tros de marcas.
</line>
</par><par>
<line>
A dis*r*buiç*o *os pedidos de
</line>
<line>
r*gistro d* marcas *grupa*o* por incubador*s m*s*ra
</line>
</par><par>
<line>
ex*ressiva concen*raç*o no Padetec (*7,1%), Celt* (2*,4%) e Inte* (21,*%). As *mpresas qu*
</line>
</par><par>
<line>
e*tiver*m *i*cula*as a e*sas in*ubad*ras protocolar*m em c*nju*tos
</line>
<line>
83,2% d*s pe*idos
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
regi*tro ** marca junt* a* INPI, conforme se observ* na Figura 08. É ** percentu*l
</line>
<line>
signific*ti*o, uma vez que as *m*resa* ven*edoras do PNEI *stão distr*b*ídas e* doz* (*2)
</line>
<line>
in*ubadoras.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina, *. *4, n. 5, art. 1, p. *3-*1, s*t./out. 2017
</line>
<line>
ww*4.fsanet.com.*r/r*v**ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Map*amen*o dos Bens de Pr*priedade Intelectual em Em*resas de *ase Tecnológica Vinculadas a Inc*bad*ras
</line>
<line>
21
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
0,0%
</line>
<line>
5,0%
</line>
<line>
1*,0%
</line>
<line>
15,*%
</line>
<line>
*0,0%
</line>
<line>
25,0%
</line>
<line>
30,0%
</line>
<line>
35,0%
</line>
<line>
40,0%
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: *laborado p*los *utore* (201*).
</line>
<line>
E* re*ação aos ped*dos de regi*tro de *arcas *o INPI por área de atua*ão d*s
</line>
</par><par>
<line>
empresas pesquisadas, o*se*va-se *ue *s
</line>
<line>
empre*as que *tua* no
</line>
<line>
**tor de automação,
</line>
</par><par>
<line>
fabricaç*o de pr*d*t*s
</line>
<line>
alimentíc*os e tecnologia da i*formação *oram respo*sávei* *or
</line>
</par><par>
<line>
tre*ento* e setent* e d*is (372) pe*idos, q*e c***espond*m a 83% d* total de ped*dos
</line>
<line>
realizados pelas *mpres*s pesquisad*s, sendo 46,5% p*ra a área de automação, 21% para a
</line>
<line>
*rea *e fabricação de p*odutos ali*entícios e *5,7% para a área *e tecnologia d* info*mação,
</line>
<line>
co*forme é mostrado na Fi*ura *9.
</line>
<line>
As empr*sas das áreas de biotecnologia, fabri*ação de equipamentos **di*o-
</line>
<line>
h*spit*lares e cosméticos, fabricação d* produt*s *uímicos, co*sultoria, engenharia,
</line>
<line>
fabr*c*ção de máquinas e equipamentos e *abr*caç*o de cos*éticos som*ram set*nta e **nco
</line>
<line>
(75) pedidos, cor*espond*ntes a 16,8% *o total de *e*id** de regi**ro *e mar*as proto*olados
</line>
<line>
pelas empresas *e*quisad*s.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina P*, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-31, set./out. 2017
</line>
<line>
ww*4.f*anet.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
F. V. R. Lima, J. A. *. Santos
</line>
<line>
22
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
0
</line>
<line>
30
</line>
<line>
60
</line>
<line>
*0
</line>
<line>
*20
</line>
<line>
*50
</line>
<line>
*80
</line>
<line>
210
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Ela*orado p**os autores (*016).
</line>
</par><par>
<line>
N* *ocante aos trâmi*e* admin**trativos dos p*didos de re*ist*o de marc*s no INPI, a
</line>
<line>
Figura 10 apresenta a *ituação dos pedid*s ide*tifi**do*. Os pe**en*uais apresenta*os
</line>
<line>
demonstram *ue a ma*or*a dos pedi**s (4*%) teve ê*i*o (a* mar*as foram registradas). Por
</line>
<line>
outro lado, um per*entual si*nific*tiv* foi ar*ui*ado (23%), além de *% que fora*
</line>
<line>
indeferidos. Os pedi*os de reg*stro de ma*cas *guardand* ex*me de mérito correspon*em a
</line>
</par><par>
<line>
15%; aguardando pag*me*to, 4%; aguar*ando o fim
</line>
<line>
do sobrestame*to, ou *eja, in*erru**ão
</line>
</par><par>
<line>
do proce*so por
</line>
<line>
ação
</line>
<line>
judicial, *% e, agua*dando prazo para apr*se**ação da opo*ição, 3%.
</line>
</par><par>
<line>
Apenas *% dos pedidos fo**m extint*s.
</line>
<line>
Figura 10 - *ituação dos processos de registro de *arcas n*
</line>
<line>
INPI pelas empresa* ven*edoras d* PNEI, entre os anos *e 1988 * 2016
</line>
<line>
Pedi*o indeferi*o
</line>
</par><par>
<line>
*5%
</line>
<line>
6%
</line>
<line>
3%
</line>
<line>
2%
</line>
<line>
Pe*i*o arq**vado
</line>
</par><par>
<line>
3%
</line>
<line>
23%
</line>
<line>
Aguardando *a*amento
</line>
<line>
Marca *egistrada
</line>
<line>
4%
</line>
<line>
Ped*do e*t*nto
</line>
</par><par>
<line>
4*%
</line>
<line>
Aguardando p*azo para apr*sent*ção da oposiç*o
</line>
<line>
Agu*rdando *im de sobrestamento
</line>
<line>
Aguardadando *x*m* de mérit*
</line>
</par><par>
<line>
Font*: E*a**rad* pel** auto*es (2016).
</line>
</par><par>
</page><line>
Re*. *SA, Teresina, v. 14, *. 5, art. *, p. 03-31, set./out. *017
</line>
<line>
www4.fsanet.com.br/r*vista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Mapeamento do* Bens de Pro*ried*de Intelectual em Empres*s d* Base *e**ológic* Vi**ul*das a Incubadoras
</line>
<line>
23
</line>
</par><par>
<line>
A* em*resas vence*oras do PNEI protocola*a* *rinta e nove (*9) pe*i*os de registro
</line>
<line>
de *rogr*mas de c*mputado* junto ao INP*, no período de 19*4 * 2**5. No *e*íodo *e 1994 a
</line>
<line>
199*, hou*e ape*as sei* (6) pedid*s *e regi*t*o. A *rime*ra empresa do universo *a pesquisa
</line>
<line>
a so*icitar re*istro *e pro*ramas de co*putador *oi * **matech. A pa*tir d* 200*, o*orreu
</line>
<line>
mode*a** crescimento n* núm*ro de pedidos de r*gistro, com destaque para os anos 20*5,
</line>
<line>
2010 e 20**, *on*orme mostr* a Figu*a 11.
</line>
<line>
Figura 11 - Ev**ução dos p*didos de *eg*stro de p*ogra*as *e *omput**or
</line>
<line>
das em*resas *e*cedoras *o PN*I, entre os ano* de *994 e 2015
</line>
<line>
8
</line>
<line>
7
</line>
<line>
6
</line>
<line>
*
</line>
<line>
4
</line>
<line>
*
</line>
<line>
2
</line>
<line>
*
</line>
<line>
0
</line>
<line>
Fonte: Elaborado pelos autore* (201*).
</line>
</par><par>
<line>
A re*p*ito dos pedidos de *egistro de p*ogramas *e computador n* I*P*
</line>
<line>
agr*pad*s
</line>
</par><par>
<line>
*o* incubadoras, observa-s* que 57% **t*o *oncen***dos nas *mpresas vincul**as
</line>
<line>
à
</line>
</par><par>
<line>
incuba**ra ** I*tec (PR), reflexo da *tuação d*
</line>
<line>
*mpresa Bem**ech, que atua n* área de
</line>
</par><par>
<line>
a*tomação comercial. Apesar d* a*enas uma em*resa vincul*da ao P*detec - a *o*osens*res
</line>
<line>
- te* pedid* de registro de s*ftware, * mesma de*t*c*-se, com 15% d**s*s pe*i*o*.
</line>
<line>
* Cen**o de Estudos Avanç**os d* Recif* (C.E.S.A.R), com ap*na* uma *mp**sa
</line>
<line>
entre as venced*ras do PNEI, a*arece *a terceira posição em relação ao* pedid** de reg*str*
</line>
<line>
de programa* de *omputador no INPI, com 13%, por *eio da empresa Meantim*.
</line>
<line>
Evid*nci*m-se t*ês (3) *ncubador*s com 5%, a sab*r: a Celta, o Inst*tu*o Gênesis e a Unitec,
</line>
<line>
de acordo *om a Fi*ur* 12.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina P*, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-31, set./out. 2*17
</line>
<line>
w*w4.fsane*.com.br/revist*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*. V. R. Lima, J. A. B. Santos
</line>
<line>
24
</line>
</par><par>
</par>
<par>
</par>
<par>
</par>
<par>
<line>
6
</line>
<line>
*
</line>
<line>
2
</line>
<line>
2
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par><par>
<line>
0
</line>
</par><par>
</page><line>
Fonte: Elabora*o pelos a*t*res (2016).
</line>
<line>
No t*can*e *os pedidos de registro d* *rog*amas de compu*ad*r *or área de atuação
</line>
<line>
das empr*sas pe*quisadas, consta**-se que as em*resas que *tuam *a área d* automação
</line>
<line>
foram *esponsáveis pela maioria dos pedidos ** regis*ro (77%), reflexo d* ação das empres**
</line>
<line>
B*matech e Fotosensores Tecnologias. J* a áre* de tecnologia d* in*or*aç*o aparece co*
</line>
<line>
Rev. FSA, T*re**na, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-31, s**./ou*. 2*17 ww*4.fsanet.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Mapea*e*to do* Bens d* Proprieda*e Intel*ct*al em Empr*sas de Base Tecnológica *inc*ladas a Incubadoras
</line>
<line>
25
</line>
</par><par>
<line>
apenas1*% d*s pedidos de regist*o. A in*úst*i* aer*náutica, representada p*la *BPA
</line>
<line>
S*mulat*rs, det*m 5% d*s p*didos ** r*gis*ro de programas de *omp*tador, conf*rme se
</line>
<line>
*bserv* na Figura 14.
</line>
<line>
Figura 14 - Distribuição, *or ár*a de **uação, d*s pedidos de re*istro de p*ogra*a de
</line>
<line>
computador n* INP* pelas empresas **ncedoras do *NEI
</line>
<line>
5%
</line>
<line>
18%
</line>
<line>
A*tomação
</line>
<line>
Indústria Aeronáutica
</line>
<line>
Tec**logia da Informaç*o
</line>
<line>
77%
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: *laborado pelos autor*s (2*16).
</line>
<line>
No que c*ncerne * situ**ão dos pedid*s de re*istro de progr*ma* d* *omput*dor *o
</line>
<line>
INPI, a Fi*u** 15 apresent* * *anorama *os pedido* identificados. Os percentuais
</line>
</par><par>
<line>
apresentados de*onstram que a maioria dos pedid** tev* o r*gistro conce*ido (69%), e
</line>
<line>
os
</line>
</par><par>
<line>
pedidos de registro
</line>
<line>
deferidos c*rrespondem a 20%. A pesquisa m*strou ainda que 3%
</line>
<line>
*os
</line>
</par><par>
<line>
pedidos foram extintos; 3% estão publi*ados e
</line>
<line>
3%, a*ulado*. Em situaç*o ** e*igência,
</line>
</par><par>
</par>
<par>
</page><line>
Rev. FS*, Te*esina PI, v. 1*, n. 5, art. 1, p. 03-31, set./out. 201*
</line>
<line>
www4.fsan*t.com.br/revi*ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
F. V. R. Lima, J. A. B. Santos
</line>
<line>
26
</line>
</par><par>
<line>
A respe*t* d*s **didos de registro de dese*ho ind*strial por *rea de atuação *as
</line>
<line>
emp*esas p*squ*sada*, observa-se uma co*centração em apenas três (3) áreas: automação (5
</line>
<line>
pedidos), consultoria (* p*d*do), fabric*ção de máquinas e *quipam*n*os (1 *edido) e
</line>
<line>
indú*tria aeronáutic* (1 pedido), conforme e*id**c*ado *a Fi*ura 16.
</line>
<line>
*igura 16 - Distribuiçã*, por á*ea de atuação, dos pedi*os de *egi*tro de desenho i*dus*ri*l no
</line>
<line>
INPI pelas empresas vencedoras *o *NEI
</line>
<line>
Automação
</line>
<line>
Bio*ec*olo*ia
</line>
<line>
I*dústria Aer*náutic*
</line>
<line>
Fabric*ção de cos*éti**s
</line>
<line>
F*bricaçã* de equ*p*me*tos médic**-hos**talares
</line>
<line>
Fabricaçã* *e máquinas e equi*a*entos
</line>
<line>
Fabricação de pro*utos ali*e*ícios
</line>
<line>
Fabric**ão de pr*d*tos d* ma*e*ial pl*s*ico
</line>
<line>
Fabricação de p*oduto* químic**
</line>
<line>
Serviços de consu*tori*
</line>
<line>
Serviços de *ngenharia
</line>
<line>
Tec*ol*gi* da Informação
</line>
</par><par>
<line>
*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
3
</line>
<line>
4
</line>
<line>
5
</line>
<line>
6
</line>
</par><par>
<line>
Fo*te: Elaborado pe*os a*tore* (*01*).
</line>
</par><par>
<line>
** Fig*ra 1*, ap*esent*-se a sit*a*ão *o*
</line>
<line>
pedidos de re*istro de desenho industrial
</line>
</par><par>
<line>
n* INPI. Os *erce*tuais aprese*tado* de*on*tram q*e *pen** duas (2) *mpre*as t*m re*istro
</line>
<line>
*oncedidos e *igentes: SBPA Simula*o*s (1 registro) e Be**tech (2 regis*ros). A Bematech
</line>
<line>
*e* ainda dois (2)registro* prorrogados * um (1) pub*icado. Já as empresas Welle Tecn*logia
</line>
<line>
* Amb*dado* têm, respectivamen*e, um (1) pedido suspenso * um (1) pedido publi*ado.
</line>
<line>
Figura 1* - S*tua*ão dos pe*ido* de registr* de desenho in*us*rial no
</line>
<line>
INPI pelas empresas vence*or*s do PN**
</line>
<line>
3
</line>
<line>
2
</line>
<line>
Pedido suspen*o
</line>
</par><par>
<line>
1
</line>
<line>
Registro p*orr*gado
</line>
<line>
Pedido *ublica**
</line>
</par><par>
<line>
0
</line>
<line>
Registro Conced*do
</line>
<line>
Welle Tecnolog*a
</line>
<line>
Am*id*do*
</line>
<line>
**PA Simuladores
</line>
<line>
Bematech
</line>
</par><par>
</page><line>
Empresas *epos*tant*s
</line>
<line>
Fonte: E*a*orado pelos au*ore* (201*).
</line>
<line>
No to*a*te a* a***cto tempor*l, consta*am*s que a Ambidados *o**citou regi*tro em
</line>
<line>
20*5; a *ematech, nos anos de 2000, 2*06, 2011 (dois pedidos) * 2015; * SBPA **mulator*,
</line>
<line>
em 2*13; e a SBPA Si*ul*tors, em 2012.
</line>
<line>
Rev. *SA, Teresin*, *. *4, n. 5, art. 1, p. 03-31, s*t./out. 2017 w*w4.fsane*.*om.b*/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Mapeame**o dos *ens *e *ropri****e Intelectual em Empresas de Base Te*nológi*a Vin*u*adas a Inc*badoras
</line>
<line>
27
</line>
</par><par>
<line>
5 CONS*DERAÇÕ*S FINAIS
</line>
<line>
O Prêmio Nacional de Empreendedo*i**o *novador (PNEI) * um impor*ante
</line>
</par><par>
<line>
**strume*to de r*conhecimento
</line>
<line>
da **iciênc*a *p*racional d*s empresas
</line>
<line>
de ba*e tecnol*gica,
</line>
</par><par>
<line>
bem *omo importan*e ind*ca*or da qualidade do **port* di*ponibiliz*do pelas incu*adora* às
</line>
<line>
suas empr*sas abrigadas ou associadas. Observou-se que as emp**sa* que lograram êxito no
</line>
</par><par>
<line>
r*ferido *rêmio
</line>
<line>
estã* v*nculadas *s incubadoras q*e t*a*ici*nalme*te têm uma atuaçã*
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
*est*que no âmbito n*cional e
</line>
<line>
que possuem
</line>
<line>
p**íticas ge*enciais
</line>
<line>
c*nsolidad** no tocante
</line>
<line>
a*
</line>
</par><par>
<line>
estímulo à *novaç*o.
</line>
</par><par>
<line>
A respeito d* propriedade i*telectual, a partir dos número* de prot**ão analisa*os,
</line>
<line>
consta*ou-*e que é moderada a utilização dos m*canismo* *e pr*teçã* dos ativos intan*ív*is
</line>
</par><par>
<line>
por p*rte d*s empresas v*ncedoras d* PNEI. Notou-se um acentuad* número de *edidos
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
regi**ro de marcas; c*nt*do, mecanismos de proteção estratégico* para manter as empresas
</line>
</par><par>
<line>
c*mpetiti*as co*o depósitos de patente*, registro* de s*ftwares
</line>
<line>
e re*istro de *esen*o*
</line>
</par><par>
<line>
industriai* estão concentr*dos em um pequen* n***ro de *mpresas, que já estão no merca*o
</line>
<line>
há m*itos an*s.
</line>
<line>
Para o un*ve*so de empr*sas pesquisada*, considerando o perfil ino*ador d*s
</line>
<line>
*esmas e o fat* d* terem *ido "*es*adas" em um am*iente propício * inovação, percebeu-*e
</line>
</par><par>
<line>
qu* é pequeno, * númer* de
</line>
<line>
pat*ntes deposit*das e os pe*id*s d* regi*tro de ma*cas,
</line>
</par><par>
<line>
s*ftwares * d**enhos indus*riais. Além *isso, no *ue concerne às *atentes, a pesquisa
</line>
</par><par>
<line>
eviden*iou que é inexpres*iva a relação ent*e o número de pate**es de*ositadas e
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
quantitativo de p*tentes *once*ida*.
</line>
</par><par>
<line>
Se a relação e*tre patentes d*p*sitada* e con*edidas fosse o único *ndic*dor
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
ef*ciên*ia ope*aci*na* da g*stão de um p*rtfól*o de ativos intangívei* de um* or*anização, as
</line>
<line>
*mp**sas ven*edoras ** PNEI seriam classificada* como totalment* ineficientes. Por outro
</line>
</par><par>
<line>
*ad*, qu*ndo se a**lisam
</line>
<line>
os
</line>
<line>
demais mecanismos de *rot*ção dos bens de propriedade
</line>
</par><par>
<line>
*ntelectual ut**izad*s pelas
</line>
<line>
empr**as pes*u*sadas (pedidos de registro d* *arcas, registro
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
software e desenho **dustrial), nota-se *oderada melhoria de des*mpenho no qu* *o***rne à
</line>
<line>
relação entre o número de p*di*os * o n*mero de co*cessõe*.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. F*A, *eresina PI, v. 14, n. *, art. 1, p. 03-31, set./out. 2017
</line>
<line>
w*w4.fsanet.com.br/re*i*ta
</line>
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2017.
</line>
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<line>
Con**ibu*ção *os Autore*
</line>
<line>
F. V. R. Lim*
</line>
<line>
*. A. B. Santos
</line>
</par><par>
<line>
1) con*epç*o e pla*ejame*to.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
<line>
2) análi*e e i*terpretaç*o dos da*os.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
<line>
3) elaboração d* rasc*nho ou *a revisão cr*tica do *on*eúd*.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
<line>
4) particip*ção na aprova*ão da vers*o final do manus*rito.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
</page><line>
Re*. *SA, Teresina P*, v. 14, n. 5, art. 1, *. 03-31, se*./out. 2017
</line>
<line>
www4.fsanet.com.br/revista
</line>
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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)