Mapeamento dos Bens de Propriedade Intelectual em Empresas de Base Tecnológica Vinculadas a Incubadoras / Mapping of Intellectual Property Assets in Business Technological Base Bound Incubators

Francisco Valdivino Rocha Lima; João Antônio Belmino dos Santos

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<line> www4.fsane*.com.br/revista </line>

<line> Rev. FSA, Teresin*, v. 14, n. 5, art. 1, *. 03-31, set./out. 2017 </line>

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<line> Mapeamento dos Bens de Proprie*ade Int*lectual em Empresas de Base Tecn*l*gica </line>

<line> Vinc*la*as a In**badoras </line>

<line> Mappi** of Intellec*ual Propert* Asse*s *n Busines* Technologic** Base *ound </line>

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<line> Fran*i*co Vald*vino Rocha Lima </line>

<line> Dout*ra*o em Ciência da P***riedade I*telectual pela *niversid*de Federal d* Sergipe </line>

<line> Mestre e* Ci*ncia da Proprie*ade Intel*ct*al pela U**versid*de *ederal de Se*g**e </line>

<line> Profes*or do Instituto F*d*ral do Pia*í </line>

<line> E-mail: vald*vinorocha@ifpi.ed*.br </line>

<line> J*ão Antônio Be*min* do* Sant*s </line>

<line> Doutora*o e* E*genharia *e Pr*cessos pela Un*versidade Federal de Campina G*ande </line>

<line> Mestre em E*g*n*a*ia *uími*a pe** Universidade Fe*e*al de *ampina Gra*de </line>

<line> Profe**o* da Universidade Federa* de Ser*i*e </line>

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<line> E*dereço: Fra**isco Val*ivino R*cha Lima </line>

<line> E*itor *ientífic*: Tonny Ke*ley de *lencar Ro**igues </line>

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<line> Dep*rtamento de Ge*tão * N*gócios do Campus Ter*s*na </line>

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<line> Cent*al, Praç* *a Libe*dade, nº 1597, Centro, CE*: </line>

<line> Artig* *ecebido em 07/06/2017. Últi*a versão </line>

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<line> *4000-040, Teresina/PI, Bras*l </line>

<line> rece*i*a em 22/07/2*17. Aprova*o em *3/*7/20*7. </line>

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<line> Endereço: Jo*o Antônio Belmino dos *antos </line>

<line> Ava*iad* p*lo sis*ema Triple Review: De*k Review a) </line>

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<line> C*nt** de Ciên*ias Ex*tas e T*c*olog*a, Cidade Univ. </line>

<line> pelo *dit*r-Chefe; e b) Doubl* Blind Review </line>

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<line> Pro*. J**é A*oísio de C*mpos, Av. Mare*hal *ondon, s/n, </line>

<line> (ava*iação cega *or dois avaliadores da área). </line>

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<line> J*. Ro*a E*ze, CEP: 49.100-000, Aracajú/SE, Br*sil </line>

<line> Re*isã*: Gramatical, Normativa e de *ormatação </line>

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<line> RESUMO </line>

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<line> A competitividade * uma quest** crucial para as empresas no at*a* *en*rio econ**ico. *ar* </line>

<line> s* *ornar com*etiti*a uma emp*esa precisa* c*iar val*r no mercado, por meio da di*e*e*ciação </line>

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<line> de se*s produtos e ser*i**s, *e**o a inovação a </line>

<line> *rincipal fonte de*sa *ifer*nciação. </line>

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<line> *ntretant*, o proce*so de inovação vai além da criação de no**s produtos e ser*iços; envolve </line>

<line> o desenvolv*m*nto de no*os modelo* d* n*gócios, técnicas diferenciad*s de rela*i*namento </line>

<line> com parceir*s e novo* m*todos gerenciais. Dentre *s me*anismos qu* fa*ilitam o pr*cesso de </line>

</par>

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<line> in*vação </line>

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<line> *enário *escri*o acima, **o*eger as ino*ações é fundamental </line>

<line> para * manutenção </line>

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<line> competitividade. De*sa forma, o objetivo desse ar*igo foi realizar um mapeamento do* bens </line>

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<line> d* propriedade intelec*ual em </line>

<line> emp*esa* de bas* t*cnol*gica, especificamente </line>

<line> ** ven*edoras </line>

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<line> do P*êmio Naciona* </line>

<line> de Empreendedorismo Inovador (PNEI). O t**o de pesquisa real*zada </line>

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<line> classifica-se, q*anto à </line>

<line> *atureza, como apli*ada e, quanto ao objetivo, como d*scriti*a, </line>

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<line> como qualitativa e qua*titati*a, no que diz *espeito à a*orda*em. O m*todo d* pesquisa </line>

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<line> utilizado fo* o estudo multicaso. *es*e artigo foi u*ilizada como fonte d* coleta de da*os </line>

</par>

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<line> pesquisa d*cumental, com </line>

<line> análise de i**ormações tec*ológicas jun*o ao INPI. Os </line>

</par>

<par>

<line> resultado* d* pesqu*s* apontam que - apesar do *erfil ino*ador das empresas *esq*i**das e o </line>

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<line> fato de te*em ini*iado suas *tivida*es em um </line>

<line> ambiente propí*io * i*ova*ão - é moder*da </line>

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<par>

<line> utilização d*s m*cani*mos de prote*ão *os </line>

<line> at*vos inta*gí*eis por parte de**as </line>

<line> empre**s, </line>

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<line> concentrand*-s* em pedidos *e re*is**o de marcas. </line>

<line> Palav*a*-chave: Propriedade Intel*ctual. Incub*doras de empr*sas. Inov*ção. </line>

<line> ABSTRA*T </line>

<line> C*mpe*itive*ess is a key is*ue for *usinesses in the cu*rent *co*omi* scenario. To *ecome </line>

</par>

<par>

<line> c*mpet*t*ve a company </line>

<line> c*e*te va*ue in the m*rket, thro*gh the d*fferenti*tion of their </line>

</par>

<par>

<line> products *nd service*, </line>

<line> and inno*ation the main source </line>

<line> o* *his differe*tiation. *owever, </line>

</par>

<par>

<line> process of </line>

<line> innovation go*s </line>

<line> beyond th* creat**n o* </line>

<line> new products a*d servi***, invol*es the </line>

</par>

<par>

<line> de*elopment of </line>

<line> new bu*ines* m*dels, di*f*re*t te*hnic*l *elationship with partners and n*w </line>

</par>

<par>

<line> management m**hods. Among the me*hanisms tha* fac*litat* *h* </line>

<line> innovatio* </line>

<line> process i* the </line>

</par>

<par>

<line> business co*te*t, there are the incubators. *ore*ver, in t*e scenario d*scribed ab**e, prote*t </line>

<line> innova*ions i* crucial to maintaining compet*tiven**s. Thus, the ob*ectiv* o* **i* s*udy w*s *o </line>

<line> map t*e intellect*al p*op**ty assets i* technology companies, specifi*al*y t*e winners of the </line>

</par>

<par>

<line> National Awa*d for Innova*ive </line>

<line> Entrepreneurshi*. T*e t*pe o* survey is c*as*ifi*d ** to the </line>

</par>

<par>

<line> nature, a* a*plied and, as the goal, *s descriptive and </line>

<line> qu*li*a*ive and *uan*itative, r**ar*i*g </line>

</par>

<par>

<line> the appro*c*. The research meth*d us** *** a multi *ase study. This article *as used as data </line>

<line> collection source docu**nt researc*, *i*h empha*is on ana*ys*s of *e**nolog*c*l infor**tion </line>

<line> with t*e INPI. The research re*ults show t**t - d*s*ite *he innovative pro*ile of the *ompa*ies </line>

<line> surveye* *nd the fact t*at they star*ed their ac*ivi*ie* i* an *nnovation envi**n*ent - is </line>

</par>

<par>

<line> moderat* u** of prot*ctiv* mec*anisms *f int**g*ble </line>

<line> assets **om the** </line>

<line> companies, </line>

<line> focusing </line>

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<line> *n appli*at*ons regis*ration marks. </line>

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<line> Ke*words: Inte*lectual pro*e*ty. *usi*ess incu*ator*. innovation. </line>

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<line> R**. F**, Teresi*a, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-31, *et./out. *017 </line>

<line> *ww4.fsanet.*om.br/r*v*st* </line>

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<line> *apea*ento dos Bens de Propr*eda*e Intelectual *m *mpr*sas d* *ase Tecnol*gica V**cula**s a Incub*d*ra* </line>

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<line> * INTRODUÇÃO </line>

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<line> O ambien*e econômico e soc**l *tual * ca*act*ri*ado por um ní*el *e d*senvo*vim***o </line>

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<line> sem pre*edentes, no *ual * comunicação é processada </line>

<line> de forma instantâne*, torn*ndo as </line>

</par>

<par>

<line> nações sem fronteiras *ara a disseminação de *nformações. Neste cen*rio, o con*ecimento é a </line>

<line> matér*a-p**ma bási*a *ara a c*iação d* valor na* or*a*i*açõe*, uma vez q*e, po* m*io de*e, as </line>

<line> ideias são ge*adas. </line>

</par>

<par>

<line> Contudo, a* idei**, </line>

<line> por m**s *ria**vas e so*i*ticada* que sejam, não gar*nt*m </line>

</par>

<par>

<line> re*ul*ados. *la* precisam ser viáveis, capazes de *er t**n*formadas por me*o *e investi**ntos </line>

<line> em tecnolog*a e capital h*mano, em produto, **rviço o* pr*c*sso q*e agreg*em *a*or para * </line>

</par>

<par>

<line> empresa e que poss*m ser co**rciali**dos p*ra satisfa*e* necessi*ades e/ou de*ejos </line>

</par>

<par>

<line> gr*po* específi*os de pes*oas. E*s* é * verdade*ra essênci* do pr*cesso de inovação. </line>

</par>

<par>

<line> Neste conte*to, quanto ma*s o*igi*al f*r uma idei*, maior *erá a </line>

<line> *robabilidade de </line>

</par>

<par>

<line> resultar </line>

<line> em produ*o* inovadores. U*a empresa </line>

<line> inovad*ra é aq**la ca*az </line>

<line> captar </line>

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<line> inf*rma*ões do **rcado e transform*-las *m ativo* *ntangíveis *assíveis d* proteção, ou se*a, </line>

</par>

<par>

<line> *ransformar *s in*o**ações em *onhecimentos est*s em bens de *ropr*ed*de i*telectual. e </line>

</par>

<par>

<line> **rma, *uanto mais efic*ente fo* o ger*nciam*n** da informação, mais eficaz </line>

</par>

<par>

<line> organizaç*o na avali*ção da or*gina*idade de u*a *dei* e do seu po*encial *er*adol**ico </line>

</par>

<par>

<line> *entre os ins*rume*to* * </line>

<line> arran*o* empresar*ai* que </line>

<line> permitem a transformação do </line>

</par>

<par>

<line> conheciment* *m *rodutos, p*o*esso* e serviços inovado*es, destaca-se * incu*a*ão </line>

</par>

<par>

<line> *m*reendimentos, p** me*o da qual a* *m*re*a* podem de*env*l*er s*as </line>

<line> at*vidades *om </line>

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<line> custos minimizad*s. São processo* dinâmic*s de formação *e empreen*edores </line>

</par>

<par>

<line> *mpreen**mentos, alicerç*dos *or serviço* de suporte e capi*al intelect*al, fin**ciados </line>

</par>

<par>

<line> investimentos de </line>

<line> diversas naturezas e resp**dado* nos *tiv*s intelectuais e tecnológic*s </line>

</par>

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<line> fo*mação e pesquisa. </line>

</par>

<par>

<line> incubadoras, </line>

<line> alé* de r*du*ir r*sco* e custos *as empresas aten**das, </line>

</par>

<par>

<line> diret*mente em um do* *ri*cipais elem*ntos que max*mizam a capacid*de de criação de *alor </line>

<line> e, cons*quen*emente, de prom*ção de dif*ren*iação compe*itiva no me*cado: a proteção *as </line>

<line> inova*ões. *o cenário caracteri*ado aci*a, a **ce*sidade *es*a proteção é i*que*tionável, </line>

<line> exigindo * *plicação de um conju*to *e atividades que demand*m comp*tências *sp*cíficas e </line>

</par>

<par>

<line> comp*ex*s por parte </line>

<line> das empresas, contemp*ando a *den*i*icaç** de tec*o*og*as que podem </line>

</par>

<par>

<line> **r patenteadas, a negoc*aç*o e contratação de lic*n*as, bem como o registro ** m*r*as, </line>

<line> regist** de des*nhos industri*is, *ntre out*os. </line>

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<line> www4.fsanet.com.br/revi*ta </line>

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<line> Cons*de*ando que a proteçã* dos ati**s intangíveis é u*a *as pri*cipais estra*égias de </line>

<line> ma*utenç*o da comp*titividade, bem co*o um *m*or*ante indica*o* do nível *e inovação das </line>

<line> empres*s, o objetivo desta pesqu*sa *oi r*al*zar um mape*mento dos *ens d* propriedade </line>

<line> intelec*ual *as empresas venced*ra* do Prêmio *ac*onal de Empreendedorismo *novad*r </line>

</par>

<par>

<line> (entre as edições </line>

<line> de 1997 e 2015), vin*uladas às incu*a*or*s de empresas ori*nt*das para </line>

</par>

<par>

<line> *er*ção e uso inten*o de t**n**ogias. </line>

</par>

<par>

<line> A pesquisa justifica-*e por apresenta* um panorama de inovações </line>

<line> tecno*óg*cas </line>

</par>

<par>

<line> rela*ionadas aos bens de propriedade *ntelec*ual *as empr**as d* base tec*o*ógica v*nc*lad*s </line>

</par>

<par>

<line> a incubad*ras, con*i*ur*ndo-*e como </line>

<line> um parâmet*o para outras em*resas com perfil </line>

</par>

<par>

<line> semelhan*e * par* incuba*ora*, no qu* </line>

<line> diz resp*ito ao de*e*volvimento de políticas com o </line>

</par>

<par>

<line> ob*et*v* de m*lhorar a eficiê*cia operacio*al *a *ro*eçã* dos **iv*s intangí*eis. *s resultados </line>

<line> da pes*uisa poderão ser usados **r órgãos d* fomento, para a*áli** *e indica*or*s; pelas </line>

</par>

<par>

<line> instituiçõ*s de ens*no, para est*dos *obr* de*empenh* e out*as característic*s </line>

<line> das empresas </line>

</par>

<par>

<line> *overn*, para desenvolver açõ*s para otimização das ações d* inovação </line>

</par>

<par>

<line> incubadora de em*resas. </line>

<line> 2 REFER*NCI*L TE*RIC* </line>

<line> 2.1 Proprie**de Intelectua* </line>

</par>

<par>

<line> O termo </line>

<line> "propriedade int*lectual" é </line>

<line> u**liz*do como u*a expressã* ge*érica p*ra </line>

</par>

<par>

<line> desc*ever diversos direi*os, referentes à* criaç*e* *o i*tel*cto h**ano. Sendo uma exp*ess** </line>

</par>

<par>

<line> genérica, a Propriedade Intelectual *arante a inventore* </line>

<line> ou responsá*eis </line>

<line> pela pr*dução </line>

</par>

<par>

<line> intele*t*al o direi*o de o**er, por *m *eríod* específico de tempo, est*b*l****o de a*ordo com </line>

<line> os preceit*s legai*, de*erminado ganho pel* próp*i* criação (ARAÚJO et al., 2010). * WI*O </line>

<line> (1967) de*in* *rop*iedade intelectual com*: </line>

</par>

<par>

<line> d*s direitos relativos *s obra* lite*árias, artís*i*as * *ient*fic*s, às </line>

</par>

<par>

<line> interpretações dos artistas inté*pret*s e às execuçõ*s dos a*tistas </line>

<line> execut**te*, aos </line>

</par>

<par>

<line> fonograma* e às emissões de *adiodifusão, às invenções e* todo* *s domínios da </line>

<line> atividade huma*a, *s de*cober*as científicas, aos dese*hos e mode*os industriais, às </line>

<line> m**cas indust*iais, comerciais e de serviço, bem como *s firmas comerciais e </line>

<line> deno*inações comercias, à pro*eção contra a concorrê*cia de*leal e todos o* o*t*** </line>

<line> dir*ito* inerent*s à atividade intelectual nos domínios industri*l, c*entífico, literário </line>

<line> Considerando ** aspect** **r*dicos, * p*opr*edade intele**ual é um ra*o do Dir*ito e </line>

</par>

<par>

<line> co*te*pla normas </line>

<line> nac*onais e internacionais, *isand* as*egurar ao indiví*uo o </line>

</par>

<par>

<line> R*v. FSA, Teresina, v. *4, n. 5, art. 1, p. 03-31, set./out. 2017 </line>

<line> www4.fsane*.com.b*/revi*ta </line>

</par>

</page>

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<par>

<line> Map*ame*to dos Bens d* Proprie*ad* Intelectual em Empr*sas de Base Tecnológica V*ncu**das a Incuba*ora* </line>

</par>

<par>

<line> dos *eu* i*v*nto*, d* ponto de vist* industrial e **merci*l e, a* *esmo tempo, p*oteger es*es </line>

</par>

<par>

<line> inventos con*ra a açã* ilíci*a de terceiros. Garante, port*n**, "a divulga*ão de i*ventos </line>

</par>

<par>

<line> *riaç*e* que poderão servir de base pa*a o***as invenções ou copi*dos no futuro e a gera*ã* </line>

<line> de novos *roduto*, sem qu* o* *ir*itos aos *eus inv*ntores sejam *iola***" (SEVERI, *013). </line>

<line> As primeiras ma*ifestaç*es no âmbito int*rnaci*n** com o objetivo de *riar </line>

<line> m*c*nismos jurídic*s de pro*eção das c*iações do intelec*o humano ocorreram no final *o </line>

<line> século XIX. Dessa forma, em 1*83 foi realizad* a prime*ra Conv*nçã* Internaciona* sobr* </line>

<line> P*oprieda*e Intelectual - Conven*ã* da Uniã* de Pa*is (*UP), tendo, na época, *nze (11) </line>

<line> países signa*ários, *ncluind* o B*asil; hoje, são cento e se*enta e tr*s (173) *a*ses-memb*os </line>

<line> (JUN*MAN*; BONETTI, 2010). </line>

<line> No Brasil, * s*st*ma de prop*ieda*e inte*ectual é gerenciado pelo *ns*ituto Nacio*a* de </line>

</par>

<par>

<line> Pr*prieda*e I*tel*ctual (INPI) que, além *a gestão, tem a funç*o de aperfeiço*r de </line>

<line> forma </line>

</par>

<par>

<line> consta*te e dissemina* o *eferido sistem*, observando * leg*slação vig*nte n* *aís, bem como </line>

<line> os acordos e t*atados int*rnaci**ais. E*se sistema é re*ido por divers*s leis e decretos e está </line>

<line> estrutura*o em três modali*ades: (i) Direito Autoral, (ii) Proteção Sui generi* * (iii) </line>

<line> **opriedade Industrial. *ad* *odal*dade contempla diversos mecanismos de proteção (INPI, </line>

<line> Regulame*ta*a *ela *ei nº 9.610/98, a m*d*lidade Di*eit* Autoral abrange os Direitos </line>

<line> de Au*or, Direitos Conexos e Program*s de Co*p*t*dor, confor*e d*scritos na Quadro 1: </line>

<line> *uadro 1 - Prot**ão de Dir*i*o Autoral n* Bras** </line>

</par>

<par>

<line> Mecanismo de proteç*o </line>

<line> *efinição </line>

</par>

<par>

<line> Direitos de aut*r (Le* nº 9.610/98) </line>

<line> Direitos vincul*dos a* autor e* decorr*ncia da obra por ele criada protegem as relações entre o autor e o usuár*o de suas criações a*tístic*s, l*terár*a* *u c*ent*ficas, incluindo pinturas, livros, *scul*uras, fotog*afi*s, d*n*re outros. </line>

</par>

<par>

<line> Direitos Conexos (L*i nº *.6*0/9*) </line>

<line> Os di**it*s conexos con*iste* *a prote*ão dos in*er*sses j*rídicos do intérprete, *o **ecutante, dos pro*uto*es fonográ*icos e das empresas de rad*od*fu*ão que tornam as obras a*essíveis *o usuário f*nal (público). </line>

</par>

<par>

<line> Proteção de Progra*as de *omput*dor (*ei nº 9.609/98) </line>

<line> O **gistro d* pro*ramas de compu*ador garante o d*reito da auto*ia, foca*do na exc**sividade *e sua produção, uso e c*merc*al*z*ção. A*ra*ge apenas o código-*onte do **ogra*a, não co**empla seu conte*do *écn*co. </line>

</par>

<par>

<line> *onte: *lab*rad* pelos aut*res, *om base em INPI (*016). </line>

<line> * modalidade de *ro*eção Sui Generi* é compost* por Topograf*a *e Circuito </line>

<line> Int*grado, Conheciment*s Trad*cionais e Culti*ares, regidos por lei* *specíf*cas, c**forme </line>

<line> apre*enta*os n* Quadr* 2: </line>

</par>

<par>

</par>

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<par>

<line> F. V. R. Li*a, J. A. *. Santo* </line>

<line> Quadr* 2 - Proteção d* Sui Ge*eris *o **asil </line>

</par>

<par>

<line> Mecanismo d* **oteç*o </line>

<line> Definiç** </line>

</par>

<par>

<line> Topografi* de Circuito Integr*do (Lei *º 1 * .4 * 4 / 0 7 ) </line>

<line> A to*o**afia de ci*cuitos in*egrados co*templa um conjunto estrutur*do de i*terconex**s, tran*is*ores e resistência*, orga*izad*s em camadas d* fo*mato tridimensio*al sobre uma peça d* *aterial semicondu*or. </line>

</par>

<par>

<line> Conhe*iment*s Tradici*nais (Lei nº 13.12*/2015) </line>

<line> Conhecime**o resultante d* ativ*d**es i*t*l**tua*s em ** *mbiente tradici*nal, incluindo técnicas * *prendizados, ap*icados no est*lo de vida *radici*nal de uma co*unidade, sendo repassado *e geração em g**ação. </line>

</par>

<par>

<line> Cultivares (Lei nº *.456/97) </line>

<line> Nova variedade de e*péc** vegeta* geneticamente melh*rada, diferenciada por c*racterísticas *esc*itas pe*a nomenclatura, *o**geneidade, e*tabilidade em geraçõ*s sucessivas, desenvolvidas a partir de pesquisa* e* biociências e a*ronomia. </line>

</par>

<par>

<line> Font*: *l*bo*ado p**os autores, com base em *NP* (2016). </line>

<line> Por fim, a modalidade P*opri*dade Indust*ial é re*u*amentada, no Brasil, pela Lei nº </line>

<line> *.27*, de 14 de maio d* 19*6 (*ei de Prop*iedade Indus**ial - LP*). *s*a lei contemp*a as </line>

<line> submodalidades de Pa*e*te, M*rca, De**nho Industrial, Indicação Geog*áfi*a e Seg*edo </line>

<line> I*dustr**l, *onforme descritos no Quadro 3: </line>

<line> Quadro 3 - *r*teção da P*oprie*a*e Indust*i*l no Brasi* </line>

</par>

<par>

<line> Mecanismo d* proteção </line>

<line> *efinição </line>

</par>

<par>

<line> *atente </line>

<line> Título de prop*ied*** *emporár*a concedido p*lo E*ta*o àqueles que inventa* novos **odutos, processos, ou fazem ap*rfeiçoamentos destinad** à aplic*ção ind**t*i*l. Há dois tipo* de paten*es: pat*n*e d* i*venção e **delo de utilida*e. </line>

</par>

<par>

<line> "Conj*nto de referenciais físicos * sim*ólico* c*pa*es de influencia* e *eterminar * preferência **ra os pr*dutos, te*** por base a ofe*t* *e va**r a e*a associada" (MOUR*D; S*RRALVO, 2015). </line>

</par>

<par>

<line> *esenho Indust*ial </line>

<line> "Forma plástica orname**al de um *b*eto *u c*njunto ornamental o de linha* e cores que possa ser aplicado a u* p*oduto, pro*orcionand* resultado vis*al novo e ori**nal na sua confi*uração externa e *ue *ossa *ervir de tipo de fabricação in*u*trial" (INPI, 2016) . </line>

</par>

<par>

<line> Indicação Geográfica </line>

<line> * prote*ão por Indicaç*o **ográfica cont*mp*a prod**o* ou serviç*s proven*entes de um* região **pec*f*ca (país, cidad*, reg*ão, *ocalidade, territó**o etc.), reconhecido* por possuírem at*ibutos vincu*ados, es*en*ialmente, a e*ta or*gem singular, rel*ci*nado à sua forma de extração e/*u produ*ão. </line>

</par>

<par>

<line> Repressão à Concorrência Desleal e Segred* In*us*rial </line>

<line> A Repressão à Concorrência Desleal (Ar*. 195) consis*e em uma **dalidade da propriedade i*du*trial, com o obj*t*vo de *es*uardar as *tivida*es comerciai* e *eus direi**s, sem *esar a conc*rrência. Já *s *egred*s In*ustriais (refere*tes à confi*encialidad* de i*formações) são protegidos sem registro, o* sej*, não há uma definição a respeito da concessão *a sua prot*ç*o, podend* v*gorar po* um prazo inde*erminado. </line>

</par>

<par>

<line> F**te: Elabo*a*o pel*s autores, com *ase em Mourad * Serralv* (2015) e INPI (2016). </line>

<line> Rev. FSA, Tere*ina, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-*1, se*./ou*. 2017 www4.fsanet.com.*r/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> M*pe*me*to dos Bens de Propriedade In*e*ec*ual em Em*resas de Base Tecnológ*ca V*ncu*a*as a Incubado*as </line>

</par>

<par>

<line> O princi*al recu**o de uma o*g*nização, seg*ndo CHESBROUGH (2012), é * *apital </line>

<line> inte*ectual, formad* pelos *eus *tivos intangíveis (tecnol*g*a da in*orm*ção, conhecime*to </line>

</par>

<par>

<line> g*rado a partir *e pesq**sa e *e***volv*men*o, *arca *tc.). Esse capital fu*damen*al na é </line>

</par>

<par>

<line> criação de valor para o empreendiment*, vist* </line>

<line> qu* diferenciação *mplia s*as vant*gen* a </line>

</par>

<par>

<line> e*clusivas e são fator*s crít*cos para a competitividade. Por essa raz*o, é importante a adoção </line>

<line> de estra*égia* *ara garantir a proteção desses *tivos intangíveis, no que se refere à proteção e, </line>

<line> sobr*tudo, à exclusi*idade *ara * titu**r d* cri**ão intel*ctual. </line>

</par>

<par>

<line> Nes*e contexto, o processo de gestão da </line>

<line> propriedade intelectu*l é meio, atrav** do o </line>

</par>

<par>

<line> q*al as empresas *rotegem seus ativos de PI (patente*, marca*, </line>

<line> *ireitos </line>

<line> au*orai*, desen** </line>

</par>

<par>

<line> indu*trial, indicações g*ográficas et*.), por meio de planejamento, orga***ação e execu**o de </line>

<line> ações vinculadas a pro*u*os e pr*cessos i*ov*dores. Abrange também o m*nitoramento </line>

<line> sistemático dos dir*itos dess*s ati**s protegidos, be* como a comercialização dos mesm*s, </line>

<line> por meio d* acordos contratua*s que podem envo*ve* * transferênci* de tecnologia, realiz*ção </line>

<line> de *icen*iamen*os, joint ventures etc. (LO*O*A; MASCARENHAS, 2013). </line>

<line> As *ções envolvidas no processo d* Ge*tão da Propr*edade I*telectual podem ser </line>

<line> *im**es, como a o*te*ção e manut*nção d*s direitos de PI, ou complex*s, *om* desen*ol*er </line>

</par>

<par>

<line> uma estra*égia </line>

<line> de Proprieda** Int*l*ctual inte*rad* e alinhada c*m a estratégia da empr*sa </line>

</par>

<par>

<line> c*mo um todo (SHE*RER, 20*7). * objetivo mais import*nte *a gestão da Propriedade </line>

</par>

<par>

<line> Intel*ctua* é a*regar </line>

<line> para o neg*cio, maximizan*o a *ent*bilidade e, </line>

</par>

<par>

<line> gar*ntindo a sua competitividad* no *erc*do. Pa*a *er um ca*áter estrat*gico, a ges*ão da PI </line>

<line> d*v* focar, de fo**a independent* ou combinada com ou*ros recurs*s, o a**ance de objetivos </line>

<line> estrat*gicos da **ganizaçã* c*mo *m todo (P*T*ETH*Y, 2001). </line>

<line> 2.2 Incuba*oras de Empresas </line>

<line> Em 1982, o CNPq realizo* a pr*meira ação, evidencian** * cri*ção d* uma incubadora </line>

</par>

<par>

<line> *e *mp*esas no Brasil, com lançamento do seu Programa *e *novação Tecnológica, cujo o </line>

<line> *bjetivo era *nteg*ar o *eio acadêmico com o empre*ariad*. As aç*es inclu*ram a c*iação de </line>

<line> tr*ze (1*) *úcle*s de Ino*a*ão *e*nológ*ca (NI*s) em d*versas instituições d* *nsino </line>

</par>

<par>

<line> *u*erior, como al*ernativ* de desenvol*imento téc*ico e </line>

<line> científico, proporci*nando à* </line>

</par>

<par>

<line> emp*esas mec*nismo* de *ompetiti*idade e de desen*olvimento econômico (*AÊTA, *999). </line>

</par>

<par>

<line> de 1984, por mei* de outra iniciativa do CN*q, foram **plan*ada* cinco (5) </line>

</par>

<par>

<line> fundaçõe* *ecnológicas nas </line>

<line> cidades de Cam*ina Gr*n*e (PB), Florianópolis (SC), Ma**us </line>

</par>

<par>

<line> (AM), Porto Al*gre (RS) e São Carlos (SP), sendo que, nesta última - * Fundação P**que de </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> Alta Te*n*lo*ia de São Carlo* (Pa*qTe*) - foi criada a p*imeira incubadora do paí*, com </line>

<line> quatro e*presa* atendidas (V*O*A 2006). </line>

<line> N* Brasil, as incubad*r*s de empresas, mesmo n*o *eceben*o atenção *a mídia, </line>

<line> ob*iver**, sob*et*do n* i**cio dos anos 2000, r*spaldo, por meio de *olíticas gov*rnamen*ais </line>

</par>

<par>

<line> de fome**o e, por conseguinte, atençã* de um *úmer* cresc*nte d* instituições de en*i*o a </line>

</par>

<par>

<line> superior, a**liando sua* aç*es na formaçã* de p*q*ena* *mpres*s de base tecnológica </line>

</par>

<par>

<line> setore* tradicionai*. A quan*i*a*e de incubadora* vem **es*endo por todo o país em um ritmo </line>

<line> el*vado, sobretudo e*tre as universi**des pú*licas (MARQU*S; C*JAVILCA, 2015). </line>

<line> S*gund* Aranha (*008), duas outras i*ic*ativas tivera* pape* *und*mental n* </line>

<line> consolid*ção d* *ovi*ento de incubad*ras de empresa* *o Brasil: os *rabalhos </line>

</par>

<par>

<line> desenvolvidos pela *inep (F*na*ciad*ra de Estud*s e P*ojetos), em pa*ceria com OE* a </line>

<line> (Organização dos *stados A*erica*os), **m como a criação d* An**otec (*ssociação </line>

</par>

<par>

<line> de Entida*es Promotoras de Empr*endim*ntos Ino*adores), em 19*7. Além da </line>

</par>

<par>

<line> A*protec e </line>

<line> d* Finep, o avan*o des*e p*ogra*a no Bra*il é **sul*a*o </line>

<line> d* atuação d* out*as </line>

</par>

<par>

<line> instituiç*es, dentre elas o Sebrae e as universidade*. </line>

<line> Para *urtado (2003), em um contexto ond* cad* **a se aceleram *s transformações, os </line>

</par>

<par>

<line> mecanismos de transferência </line>

<line> de tecnol*gia de </line>

<line> unive*sida*es e c*n*ro* de pesquisas </line>

</par>

<par>

<line> socied*de são **ndame*tais. O *utor *ssevera que "esse é um dos as*ecto* que nos l**am a </line>

</par>

<par>

<line> dar importância à* incu*adoras </line>

<line> de e*pr*sas, principalmente a* que lidam </line>

</par>

<par>

<line> base tecnológica, *o*s elas são, indubitave*ment*, uma forma de *ropiciar mec**ismos para a </line>

<line> inovação". </line>

</par>

<par>

<line> Uma d** def*nições sob*e in*ubadora* de empresa* mais citadas </line>

<line> t*abalho* </line>

</par>

<par>

<line> ci*ntíficos é a da *ati*na* B*si*ess Incuba*ion Assoc*at*on (N*IA). Seg*nd* e*ta associação, </line>

</par>

<par>

<line> incubadora </line>

<line> empresa* é </line>

<line> *e *poio a negócios, q*e acelera </line>

<line> *e manei*a </line>

<line> efetiva </line>

</par>

<par>

<line> desenvolvimento de pequenas emp*esas, fornecendo ao* empreendedores r*cursos e se*v*ços </line>

<line> *o *eríodo inicial, ** que *la* são *ais vulneráv*is (N*IA, 2016). **ra a Anp**t*c (2012), </line>

<line> incubadora de empresas é uma entidade dotada d* *apacidade *écni*a, geren*ial, </line>

<line> administr*tiva e de i*fr*est**tura par* prover o **queno empreendedor de mecan*smos para o </line>

<line> cresci*ento. Elas oferecem c*ndi*õ*s efetiv*s para o desenvolvimento de id**a* inova*oras, </line>

<line> **m como par* tran*formá-las em emp***nd*mentos *e s*cesso. </line>

<line> *urtado (2003) co*robo** as defin*ções da NBIA e d* ANP**TEC *o *fir*ar que </line>

</par>

<par>

<line> uma incubadora </line>

<line> de empresas * o lu*ar *a i*ovação, * *o**l *deal para recebe* </line>

</par>

<par>

<line> empreendedor*s *** </line>

<line> e*t*o inici*ndo neg*cios e que desejam a*regar tecnol*gi*s, para </line>

</par>

<par>

<line> valorizar seus produtos, p*ocessos e serviços. A*anha (2008) compl*m*nt* afirmando qu* as </line>

<line> Rev. FSA, Teresin*, v. 14, n. 5, art. 1, p. *3-31, se*./out. 2017 w**4.fsanet.com.br/*e*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *ape*mento dos B**s *e Proprieda*e Intelect*al e* E*pr*sas de Bas* *ecnoló*ica Vinc*la*as a Incubado*as </line>

</par>

<par>

<line> inc*bad*ras *e empres*s são ambientes flexívei* e encoraja*ores, nos quai* é o*erecid* uma </line>

</par>

<par>

<line> série </line>

<line> de fa*ilida*es par* o s*rg*mento * crescim**to de nov*s empreendi*entos. Para a Lei </line>

</par>

<par>

<line> 13.243/20*6 (L*i da inov*ção) in*ubado*a de *mpresas é *ma: </line>

<line> O*ganização *u es*rutu*a *ue o*j**iv* esti*u**r ou *restar ap**o l*gístico, gerencial </line>

<line> e *e*nológic* *o empr*ended**ismo inovador e inte*sivo em con*ecimento, c*m o </line>

<line> objetivo de f*cil**ar a criação e o desenvolvimento de e*pr**as que tenham co*o </line>

<line> dife*encial a *ealização d* atividades voltadas à in**a*ão (BRASIL, *016). </line>

<line> As incuba*oras, portanto, *ão cri*das com o objetivo de *rover, d*r*nte * período de </line>

<line> incubação, as *apa*idad*s necess*rias *ara *ue, de*ois de incubadas, *s empresas ten*am </line>

</par>

<par>

<line> probabi*i*ade* </line>

<line> de adaptar-se *o m*rcado, gerando v*ntage** </line>

<line> c**petitivas sobre as </line>

</par>

<par>

<line> *emais empresas do *etor, *trav*s da inovação e aplicaç*o da t*cnologia, apoiando </line>

</par>

<par>

<line> de*envolvimento ec*n*mico local * reg*onal (G*IMA*ÃES et al.,*003). </line>

</par>

<par>

<line> Além d*sso, busca apoiar o *róprio empreendedor, pr*para*do-o para a gestão *e seus </line>

</par>

<par>

<line> negócios. Dest* modo, proces*o * </line>

<line> de incu*ação *esulta e* um fat*r-chave, fim de * </line>

</par>

<par>

<line> comp*tências *ejam adquiridas d* mane*ra ade*uada, cumprindo c*m o objetivo pe** qual as </line>

<line> incubador*s foram criadas (PHILLI*S, 200*). </line>

</par>

<par>

<line> As u*iversidades têm um papel crucial </line>

<line> no processo de incubação, visto </line>

</par>

<par>

<line> *rincipa*s *ndutoras desse mecanis*o d* inovaç*o. Dados *a Anpr*t*c (2012) a**ntam que </line>

</par>

<par>

<line> 80% da* incubado*a* existen*es no país são v*nculadas às universid**es. *ss* corrobora </line>

</par>

<par>

<line> af**mação de Etzko*itz (200*), seg*ndo a qu*l, em uma economia baseada *o co*heci*e*to, </line>

<line> as *n*ve*sidades tornam-*e elementos-chave do proc**so *e inovaçã*, tanto *omo *ornecedor </line>

<line> de c*pital *umano q*ant* "ninh*" de empresas *as*entes. </line>

<line> Nes*e c*ntexto, c*nsidera*do que *s in*ubadoras no *ras*l sur*i*am e são mantidas </line>

</par>

<par>

<line> por um esforço *overnamental, nota-se * </line>

<line> int*rseção dessas *rês esferas instituciona*s </line>

</par>

<par>

<line> processo de suport* à competitividade *as </line>

<line> empresas atend*d*s: universida*e-i*dústria- </line>

</par>

<par>

<line> gove*no. *tzkowitz (200*) d*no*ina *s** in*eração *e Trí*lice Hélice e salienta que </line>

</par>

<par>

<line> in*ús*ria, repre*en*ada pelas empresas, * * *r**ria i*c*badora *tu*m como *gent* da </line>

<line> produção; o **ve*no, **mo *onte de instr*ment*s l*gais e *e políticas pública* de foment*; e </line>

<line> a universida*e, como fonte de con*eciment*s e t*cno*ogias. </line>

<line> O foco das incubadoras de empres*s brasileiras, inicialmente, era* seto*e* de base </line>

</par>

<par>

<line> tecn*lógica (*utoma*ão in*ustrial, bi**ecnologia etc.). Hoje, o o*jetivo é fomen*ar </line>

</par>

<par>

<line> dese*volvimento local e *etorial. Neste contexto, as in*ubadora* d* e*presas pod*m se* </line>

<line> clas*ificadas em *ete tipos: (*) i*cubadoras de base *ecnológica; (i*) incub*doras de setore* </line>

</par>

<par>

<line> tradi*io*a*s; </line>

<line> mistas; </line>

<line> i*cubadoras </line>

<line> in*ubadora* </line>

</par>

<par>

<line> R**. FSA, Teresina PI, v. 14, n. 5, art. *, p. 03-31, set./out. 2017 </line>

<line> www4.f*anet.c*m.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> F. V. R. Lima, J. A. B. Santos </line>

</par>

<par>

<line> agroindustriais; (vi) incuba*o*as de coop*rat*vas *u soci*i*; e (v*i) incub*doras de </line>

<line> empreendiment*s cu*tura** (Anprotec, 2*12; Se*rae, *016). </line>

<line> *s incubadoras *e base tecnológica *t*ndem aos empreendimentos q*e utilizam </line>

<line> t*cnologi*s **ovado*as e q*e desejam agregar v*lor a** seus pro***os ou serviç*s po* meio de </line>

<line> pesq*isas científicas e *ransferência de tecnolo*ia. Segundo Faria (20*5), *s empresas de base </line>

</par>

<par>

<line> tecnol*gica, sobretudo *tart-*ps e *pin-off* das </line>

<line> áreas de bio*ecnologia, química fina, </line>

</par>

<par>

<line> in**r*á*i*a, eletroele*rôni** *tc., ne*essitam *e um amb*ente q*e pro*orci*n* </line>

</par>

<par>

<line> ap*rfe*çoamento de suas competências ess**ciais, tornando-as susten**veis e competitivas no </line>

<line> mercado. </line>

</par>

<par>

<line> Já as incubadoras de setore* t*adi*ionais abrigam </line>

<line> empresas que u*ilizam tecn*logi*s </line>

</par>

<par>

<line> larg*me**e difun*idas e qu* des*jam *gregar val*r a*s seus produto*, *erviços ou proc*ssos, </line>

</par>

<par>

<line> por meio de um incremento </line>

<line> no *ível tecn*lógico que empregam. Po* esse *o***o, </line>

<line> devem </line>

</par>

<par>

<line> estar engaj*das na aq*isição o* desenvol*im*nto de no*as </line>

<line> te*nologias. Uma pe*quisa </line>

</par>

<par>

<line> realizada pela </line>

<line> An*rotec (*012) con*ta*ou *ue </line>

<line> 18% (d*zoit* por ce*to) das incubador*s </line>

</par>

<par>

<line> instalad*s *o país atendem às em**esas de setores tradicionais, tais co** ali*entício, </line>

</par>

<par>

<line> agroindu*trial. A* *ncubadoras mistas, por sua *e*, *tendem em*resas de </line>

</par>

<par>

<line> tecnoló*i*a e de setores tradicionais. </line>

<line> Nos último* anos, tem-se observado um n*mero *rescent* ** incu*adoras que não </line>

</par>

<par>

<line> possuem </line>

<line> infra*strut*ra física para abrigar os empreende*ores, disponibilizan*o apenas </line>

</par>

<par>

<line> serviço de incubaçã* a distânci* (vi*tual), porém, com os mesmos objetivos das *n**badoras </line>

<line> *radici*n**s ou *e base tecn*lógi*a. As chamadas incubadoras vi*tuais, se*un** Sp*ranci*i et </line>

</par>

<par>

<line> al. (2013), "não oferecem espa*o físico, ma* </line>

<line> *on*troem e f*rtalecem plat*forma* e r*des de </line>

</par>

<par>

<line> empresá*i*s, *nvestidor*s e consultores, princi**lme*te para </line>

<line> negócios inicia*te*, </line>

</par>

<par>

<line> vinculado* * t*cno**g*a de i*for*ação". E*t* tipo de incubadora é id*al para a in*uba*ã* de </line>

<line> ideias *u neg*cios em está*ios muito *niciais. </line>

<line> Dad*s d* Anprotec (2012) apontam que 7% *o total d* *ncubadoras in*t*ladas no país </line>

<line> estão vol*adas par* * desenvolvimen*o da produção/tecnologia do setor a*roindust*ial. As </line>

<line> **presas a*rigada* nest* m**alidade de incub*ção, g*ral*ent*, são não-resi*e*t*s e utilizam </line>

<line> a infra*strut**a *ísica da incubadora para atividades de pesquisa e d*senvolvim*nto </line>

</par>

<par>

<line> *ecnológico e </line>

<line> pa*a * ape**ei*o*mento *as habilidades de gestão e*presarial dos seus </line>

</par>

<par>

<line> empreended*res. In*taladas, s*g**f*ca*i*a*ente, na Região Sudeste e **rde*te, ess*s </line>

</par>

<par>

<line> incuba*oras atend*m a empr*endim*ntos com uma ma*or atuação nas cadeias pr*dutivas </line>

</par>

<par>

<line> leit*, de frutas, de horta*iças e do mel (F*CHINI, *0*6). </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Te***ina, v. 14, n. 5, art. 1, *. 03-31, set./out. *017 www4.fs*net.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Ma*eamento *os Bens d* Propriedade Inte*ectual em Empresas de Ba*e Te*nológica Vin*ulad*s a Incuba*or*s </line>

</par>

<par>

<line> Cr*adas com base nos fundament*s dos mo*imentos so*iais de s*lidariedad*, as </line>

<line> incubado*as de cooperativas têm *omo foco de atua*ão a p*estação de *ssessoria si*temát*ca a </line>

</par>

<par>

<line> e*preendime**os eco*ômico-soli*ários, di*se**nando o* fundame*tos </line>

<line> do coo*erativismo </line>

</par>

<par>

<line> jun** a esses empreendime**os, auxiliando-os em atividades g*renc*ais e </line>

<line> op*raciona*s </line>

</par>

<par>

<line> (DAGNI*O, </line>

<line> 2**2). O obj*tivo central *e*se *ip* *e incubadora é prover *s c*operati*as </line>

</par>

<par>

<line> popul*res de con*ecimento *ientífico e tecnológico, colaborando par* o aperfe**oamento </line>

</par>

<par>

<line> fortale*im*nto de proj*tos </line>

<line> econ*micos a*toge*tionários, com </line>

</par>

<par>

<line> mercadológico e fina**eiro (CALBINO; PAULA, 201*). </line>

<line> Por fim, as *ncub**oras *ultura** apo*am empreendimentos que te**am a arte e a </line>

</par>

<par>

<line> cultu*a co*o va*or a*regado </line>

<line> aos seus produtos, serviços o* processos, **ntemplando </line>

</par>

<par>

<line> pintu**, a d*nç*, * *úsica, a fot*gra*ia, a escultura, o cin*m*, o folclore, o teatro e * *spo*te. </line>

</par>

<par>

<line> O o**etivo *essa mo*a*idade </line>

<line> de incubadoras é ampl**r as *portunidades de negócios no </line>

</par>

<par>

<line> merca** cu*tu*al por *eio d* f*ci**tação do a*es*o a f*rnece*or*s, institu*ç*es fin*ncei*as </line>

</par>

<par>

<line> clientes (A**ROTEC, 201*). </line>

</par>

<par>

<line> No process* de incubaç*o, as empresas *incula*as às incubado*as *ode* ser </line>

</par>

<par>

<line> classificadas de q*atro formas: (*) *mpresas </line>

<line> pré-re***entes: possuem </line>

<line> um pr*zo deter*inado </line>

</par>

<par>

<line> para des**volver o p*a*e*a*ento do *e*ócio. Ne*s* perío*o, </line>

<line> uti*izam o serviço de s*por** </line>

</par>

<par>

<line> geren*ial da incuba*ora para iniciarem o projeto; (i*) empresas incubadas ou r*si*entes: </line>

</par>

<par>

<line> empresas inst*ladas fi**came**e na Incubado*a, receben*o </line>

<line> to*as as va*tagens, benef*cio* </line>

</par>

<par>

<line> apo** (t*cnico, ge*enc*al e f*nanceiro) ofer*cidos por ela; (iii) empresas in*uba*as nã*- </line>

</par>

<par>

<line> reside*tes </line>

<line> ou associad*s: empresa* insta*adas em sed* </line>

<line> própria qu* *ec*b*m os s*rviços de </line>

</par>

<par>

<line> *u*ort* estr*tégico o*e*ecido* </line>

<line> pel* incubadora, mantendo v*nculo fo*mal; e (iv) empresas </line>

</par>

<par>

<line> gr*duadas: em*r*sas </line>

<line> que já passar** pel* pro*esso de inc*baç*o, dese*volveram-se, </line>

</par>

<par>

<line> amad*receram e saíram da incubadora, *ara uma sede própr*a ou para um parque tecnológico </line>

<line> (ZOUAIN; SILVEIRA, 2*06). </line>

<line> 3 M*TODOLO*IA </line>

<line> O tipo de pe*qu*sa realizada class*fica-s*, quanto à natureza, como **lica*a e, quanto </line>

</par>

<par>

<line> bem *omo qualitativa e *uan*itativa, no que diz *espeit* </line>

</par>

<par>

<line> abordagem. Aplicada, porque objet*vou gerar con***imentos p*ra a*licação prá*ica dirigidos </line>

</par>

<par>

<line> à solu*ã* *e probl*mas es**cíficos, *u seja, ana*isar **mo </line>

<line> a* principa*s e**resas do país, </line>

</par>

<par>

<line> vincula*as a i*cubadoras, estão prot*gendo se*s bens d* pro*riedade intelectua*, </line>

<line> *on*emplando as áreas e os mecanismos de proteção mais utilizados po* essas organiz*ções. </line>

<line> Rev. FSA, Teresina P*, v. 14, n. 5, art. 1, *. 03-31, set./out. 201* www*.fs*net.com.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> F. V. R. Lima, J. A. B. Santos </line>

</par>

<par>

<line> O método de pesquisa *tilizado foi o estudo de multicaso, **m foco nas empr**as </line>

</par>

<par>

<line> v**ce*oras do *rêmio Nacional </line>

<line> d* Em*reen**do*ismo Inova*or, vincu**das à* inc*b*d*ras </line>

</par>

<par>

<line> *ri*ntada* pa*a * geraç*o e uso intenso de tecnologias. Ess* método conf*gurou-s* adequado, </line>

<line> um* vez que, se*undo Boyd e Westfall (1987), é pe*ti*ente na identi*ica*ão d* t*ês **pectos: </line>

</par>

<par>

<line> os casos *o grupo escol*ido; (ii) as*ectos nã* c*muns a todos, </line>

</par>

<par>

<line> m*s apenas a algun* subgr**os; e (iii) asp*ctos si*gulares em caso específic*. </line>

<line> O *n*verso d* pesquisa *oi definido pelo pe**ui*ador p*lo *r*tério da intenci*na*idade, </line>

<line> **is sã* el*mentos *epresentat*vos ** contexto do objet* de estudo. O em*rego *est* *ritério </line>

</par>

<par>

<line> do pesq*i*ad*r o conhe*im*n*o da </line>

<line> pop*lação e d*s eleme*tos *elecio*ados </line>

</par>

<par>

<line> (MASSUKADO-NAKATANI, 2009). Os e*eme*tos escolh*dos p*ra *o*por a pe*q*is* fora* </line>

</par>

<par>

<line> as tri*ta (30) empresas (graduadas e incubadas) vencedoras do Prêmio N*c*onal </line>

</par>

<par>

<line> Empreen*edorismo In*vador (PN*I), no período de 1997 a 2015. </line>

</par>

<par>

<line> De ac**do com G*l (2010), o* procedime***s *ais uti*izados para * colet* </line>

<line> dados </line>

</par>

<par>

<line> observação </line>

<line> par*icipante, * p*squisa </line>

<line> documental, entre*ista a </line>

</par>

<par>

<line> pess*al e a *nálise do histórico da or*aniz*ção *bj*to do estudo. Contudo, no presente estudo, </line>

<line> op*ou-se por **il*zar como procedi*ento d* coleta de d*dos ap*n*s a pesquisa docume*tal </line>

</par>

<par>

<line> n*s seguin*es me*os e*etrônicos: (i) ba**s de *ad*s da *nprot*c, </line>

</par>

<par>

<line> caracterizar o PNEI, b** como identificar as e*presa* venc*doras do re**rido prê*io, n*s </line>

</par>

<par>

<line> de 1997 a 2*1*; e (**) base d* dado* *o IN*I, co* o objetivo de des*nvolver o </line>

</par>

<par>

<line> *apeame*t* dos ben* de p*oprieda*e *ntelectual **otegidos *e*as *mpr*sas pesquisadas. </line>

<line> 4 RESULTADO* E *IS*US*ÃO </line>

</par>

<par>

<line> O Pr*mio Naci*nal *e Empreendedori*mo Inova*or foi id*alizado inst*tuíd* pe*a e </line>

<line> Anprotec, em pa*ceria com o SEBRAE, **ndo *omo propósito o reconhecim*nt* *e pro*etos </line>

<line> de promoção do empre*nde**rismo, incubadora* de empresas, parq*es tecnológic*s e habitat </line>

</par>

<par>

<line> *e inov*ção, be* *omo empre*as </line>

<line> graduadas e </line>

<line> *e se** produtos </line>

</par>

<par>

<line> serviç*s, forta*ece* o empree*dedor*s*o e a ino****o no país. Com pe*iodicid*de an*a*, foi </line>

<line> rea**zada n* ano de 20*5 a 19ª edição do referido prêmio (ANPROTEC, *015). </line>

</par>

<par>

<line> Seg*ndo * An**o*ec (2015), a "principal *u*ção </line>

<line> do Prêmio Nacional </line>

</par>

<par>

<line> Empreendedorismo Inovador é mostrar à socie*ade o *o*e*cial de **n*ribuiçã* do *ov*m*n*o </line>

<line> empreend*dor para o desenvolvimento sustentável do Brasi*". Nos qua*r*s 04 e 05 são </line>

<line> apresentado* os vencedore* do p**m*o, no períod* de 1*97 a 2015. </line>

<line> Rev. F**, Tere*i*a, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-3*, *e*./o*t. 201* www4.fsanet.com.br/*evist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Mapeamento d*s Be*s de Prop*iedade *ntelectua* em Empr*sas de Ba*e Tecnológica Vinculadas a In*ubad*ras </line>

</par>

<par>

<line> Quadro *4 - **presa* vencedoras do PN*I (1997 a 2002) </line>

</par>

<par>

<line> Melhor em </line>

<line> presa do an* </line>

</par>

<par>

<line> *mpresa </line>

<line> Incubado*a </line>

</par>

<par>

<line> Fotosen*ores Tecnologi*s </line>

<line> Padetec (*E) </line>

</par>

<par>

<line> Bematech </line>

</par>

<par>

<line> MHW Informátic* </line>

<line> Ins*itut* Gênesi* (R*) </line>

</par>

<par>

<line> PipeWay Engenhari* </line>

<line> Institu*o G*nesi* (R*) </line>

</par>

<par>

<line> NanoEnd*luminal </line>

</par>

<par>

<line> Padetec (CE) </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Anp*otec (2015). </line>

</par>

<par>

<line> Quad*o 05: Empresa* venced*ras do PNEI (2003 a *015) </line>

</par>

<par>

<line> Melhor emp* </line>

<line> **a graduada </line>

</par>

<par>

<line> Incu*adora </line>

<line> Incubadora </line>

</par>

<par>

<line> In**b. daUniva* (SP) </line>

<line> Padetec (CE) </line>

</par>

<par>

<line> N*tup*l Tecnolo*i* </line>

<line> Incub. *aUn*v*p (S*) </line>

<line> Adesp*c </line>

<line> CIETEC (SP) </line>

</par>

<par>

<line> A*riness </line>

<line> Celta (SC) </line>

<line> Tr*lha Pr*jetos </line>

<line> Incub. do INT (RJ) </line>

</par>

<par>

<line> *eantime S*ftwar* </line>

<line> Reivax Aut*mação </line>

</par>

<par>

<line> Pam Membran*s Seletivas </line>

<line> COPPE/UFRJ </line>

<line> Celta (*C) </line>

</par>

<par>

<line> Automa*isa </line>

<line> Celta (SC) </line>

</par>

<par>

<line> Desidratec </line>

<line> Padetec (CE) </line>

<line> Nanoc*re Biotecnologia </line>

<line> Supera (S*) </line>

</par>

<par>

<line> HI Technologies </line>

<line> Quimlab </line>

<line> Incub. daU*ivap (SP) </line>

</par>

<par>

<line> W*lle Tecnolo*i* *aser </line>

<line> Celta (SC) </line>

<line> Visagio </line>

</par>

<par>

<line> *nitec (RS) </line>

</par>

<par>

<line> Alta *eotecnia Amb*en*al </line>

<line> Elo Group </line>

</par>

<par>

<line> Nanove*ores </line>

<line> *onfiance M*d*ca* </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> A partir dos **d*s a**esentados n*s Q*adr** 4 e *, *bserva-se que as *mpresas </line>

</par>

<par>

<line> venc*d*ra* do Pr*mi* est*o concentradas *m doz* (12) inc*b*d*ra*, com destaqu* </line>

</par>

<par>

<line> Incubadora Celta de Sa*ta C*tarina, com oit* (8) emp*esas, seguido do Coppe da UFRJ, com </line>

<line> *inco (5) *mpresas * do *adetec do Ceará, com qua*ro (*) empresas, conforme a *igura 01. </line>

<line> Figu*a 01 - Número de empresas *endedo*a* do PNEI por incubado*a. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Elabo*a*o pel*s autores (2016). </line>

</par>

<par>

<line> ww*4.fsanet.com.br/r*v*st* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> As empresa* vencedo*as ** PNEI, de *odo ge*al, faz*m uso de apenas quatro (4) </line>

<line> mecanismos de proteção dos bens de pr*pr*eda** *ntele*tual: depósitos de p*t**tes (4*% d*s </line>

</par>

<par>

<line> *mpresa* têm *lgum dep*sito de patente); registro *e *a*ca* (100% </line>

<line> das emp*esas possuem </line>

</par>

<par>

<row> um ou mai* *roc*s*o de r*gist*o de mar*as); reg*stro de software (apenas 20% *a* empres*s </row>

<row> pos*uem algum p*did* de r*gis*ro de softwar*); e r*gis*ro de dese*ho indu*tr*al (solicitado </row>

<row> *or apenas 13% das *mpresas), conf**me a Figura 02. </row>

<row> * importante distinguir o período de escolha das emp**sas pesquisadas (1997 a 2015), </row>

<row> *ue co*re*ponde a to*as as 19 edições *o PNEI já rea*izadas, do per*odo do mapeamento dos </row>

<row> bens de *I dessas *mpre*as, no qual foi consider*do o ano em que o **canismo d* pro**ção </row>

<row> foi uti**zado por algumas de*as. Dessa for*a, o pe*íodo *e map*amento inici*-s* e* 198*, </row>

<row> qua*do foi realiza*o um pe*ido de regi*tro de marca p*la empr*sa Reivax, até ju*ho de 2**6 </row>

<row> (término da coleta de dado* *a p*esente *es*uisa). </row>

<row> F*gura 02 - Mecanismos de *roteção dos bens de PI ut*liz*dos p*las emp*esas vencedoras do </row>

</column>

<par>

<line> P*oc*s*o* de registro de marcas </line>

</par>

<par>

<line> Depósito d* regi*t*o de prog*ama d* Computador </line>

</par>

<par>

<line> Depós*to de re*istro de desenho indu*t*ia* </line>

</par>

<par>

<line> Patent*s depositada* </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> **nte: Elaborado pel** a*tores (2016). </line>

</par>

<par>

<line> As trinta (30) empresas pesqu*sadas depo*itaram, no perí*do de 1993 a 2016, *m t*tal </line>

<line> de nove*ta e duas (*2) pate*tes. Até o *e**ame*to da presente pes*uis* (no mês de julho d* </line>

<line> *016), apenas 14 das 30 empres*s pe***isada* u*ilizaram essa estr*tégia *e prot*ção dos bens </line>

<line> de propriedade intelectual. Em média, entre 1993 e 2002, os de**sitos anuais osci*a*am entre </line>

</par>

<par>

<line> 3 e *, tendo como depo*it*nte* ap*nas três emp*esas: Foto*ensores T*cnologias, *olym*r </line>

</par>

<par>

<line> Bematech. Est* comportamento muda a partir de 2003, quando * po*sív*l observar acentu*do </line>

</par>

<par>

<line> a**ent* no número de de*ósit*s, </line>

<line> com destaque p*ra o pe*íodo </line>

</par>

<par>

<line> *vide*ciam p*cos de dep*sito* bem aci*a da média, conforme a Fig**a 03. No *eríodo de </line>

</par>

<par>

<line> 2011 a 2016, * média d* depó*itos vo*ta ao </line>

<line> patamar do início da série, ou </line>

<line> *eja, entre 3 e </line>

</par>

<par>

<line> depósito* por *no. </line>

</par>

<par>

<line> Re*. FSA, Teresi*a, v. 14, n. *, art. 1, p. 03-31, set./out. 201* </line>

<line> www4.fsanet.com.b*/*evi*** </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Mapeamento dos Bens de Propriedade I*telectual em E*presas de B*se Te*nológica Vinculad*s a Incub*doras </line>

</par>

<par>

</column>

<row> Fi*ura 03 - Evolução do* de*ósito* de patentes das empre*as venc*doras *o P*EI </row>

<row> Pat*ntes depositad*s </row>

<row> *atent*s Conced*das </row>

</column>

</par>

<par>

<line> Fo*te: Elaborado p*los auto**s (20*6). </line>

<line> A relação entre pate*tes depositadas * patentes **nced*das é no**dam*nte </line>

<line> *esproporc**nal. Das *2 patent** depos*tadas, **enas 3 for*m concedidas, *os anos de *003, </line>

<line> 2**8 e 2015. Tidd * B*s*ant (2*15) a*ontam que essa rela*ão (patentes depos*tadas e patente* </line>

<line> concedidas) é um importante indicador do nív*l *e inovação das empresa* e, *obretudo, de </line>

</par>

<par>

<line> sua eficiência operacio*al na *e**ão d* </line>

<line> p*o*ri*da*e i*telectual. Sikora (200*) c*rr*bora </line>

</par>

<par>

<line> posicionamento de Tidd e Bessant (2015), *cr*scentando que esse indicador pode *er </line>

</par>

<par>

<line> melho**do com a aplic**ão de estra*é*ias de a*ditoria de </line>

<line> *rop*iedade inte*ectual, a *im de </line>

</par>

<par>

<line> **nter atual*zada a *peracio*aliz*çã* dos d*pósi*os </line>

<line> vigente* junto ao* *rgãos *e proteção </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> As 14 empresas depo*it*ntes de *atent*s estão conce*t*adas em seis (6) inc**ad*r*s. </line>

</par>

<par>

<line> O conj*nt* d* empresa* do Padetec </line>

<line> possui o ma*or número de pat**t*s de**s*tad*s (52%), </line>

</par>

<par>

<line> se*uido da* *mpresas do Celta (21%) e das *mpresas vinc*la*as ao Intec (18%). As empresas </line>

</par>

<par>

<line> d*s outras </line>

<line> t*ês *ncubadoras *om*m 9%, c*nforme * mostr*do na Figura 04. Para Ja*bou*, </line>

</par>

<par>

<line> Dia* e Fonse*a (200*), o desempen*o da i**ubado*a no fom*nto à g*raçã* e * incorpor*çã* </line>

<line> de inov*ções pe*as empresas abrigadas pode ser mens*r*do **l* númer* de pate*tes </line>

</par>

<par>

<line> depos*tadas por essas empresas. Os autores </line>

</par>

<par>

<line> ser**ços voltados para a gestão da pr*priedade *nt*lectual p*dem maximizar os r*su*t*do* das </line>

<line> empresa* at**d*das. </line>

</par>

<par>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<row> Figu*a 04 - Distribuição, por inc**ado*a, das patentes depos*t*da* no INPI pe*as empresa* </row>

<row> v*ncedoras do PNEI. </row>

</column>

<par>

</column>

</column>

<row> CELTA (SC) </row>

<row> Incubadora da *nivap (*P) </row>

<row> MidiTecnológico (SC) </row>

</column>

</par>

<par>

<line> *onte: Elaborado *elos autores (2016). </line>

<line> * resultad* do Pade**c deve-se, sob*etud*, às *ções de inovaçã* da empresa Polymar </line>

<line> *i*ncia e *utrição, que possui 36 de*ósitos de pa*entes, seguida da *o*o*ensores </line>

</par>

<par>

<line> **cnologias (8 *epósitos) e da Nuteral (* depósitos). De*tac*ram-se n* incubad*ra Celta a* </line>

</par>

<par>

<line> emp*esa* N*no Endo*um*nal (7 depó*itos), Audaces (* dep*sitos) e Auto*at*sa Siste*a* (4 </line>

</par>

<par>

<line> d*pósitos). </line>

</par>

<par>

<line> Al*m disso, cha*a *tenção o percentual de 18% *as emp*esa* que f*ram vinculadas </line>

<line> ao Inte*, *e*o fato de serem apena* d*as: *em*tech e Hi Technologi*s, co* 11 e 5 depósitos </line>

<line> de patent*s, *espectivament*. É *mport*nte salientar que, entre as empresas p*squisa*as, a </line>

<line> *ematech foi a primeira * *e**iz*r depósito de patente, e* *993. </line>

<line> Em *elaç*o aos tr*mite* admi*istr*tivos dos *egistros de pa*entes no INPI, a Figura 05 </line>

</par>

<par>

<line> mo*t*a o panorama da situ*ção dos depósitos en*ontrad*s. </line>

<line> pe*cent*ai* apresen*ad*s </line>

</par>

<par>

<line> *emonstram *ue * m*ioria dos *e*ó*itos está em situação </line>

<line> de arqui*ament* (*2%). As </line>

</par>

<par>

<line> pate*tes publicadas co**e*pondem a 2*% * o* pe*idos indeferidos repr*se*tam *4%. A </line>

</par>

<par>

<line> pesquisa e*i**n*iou, ainda, qu* *% dos dep*s*tos estão no período </line>

<line> d* sigilo; 2% estão </line>

</par>

<par>

<line> suspen*os * ap*nas 3% for*m c*nce*idas. U* p*rcentua* sign*ficativo (65%) das pa*entes em </line>

<line> *it*ação de arqui*am*nto per*ence à emp*esa Pol*mar e as *ate*tes concedidas foram </line>

<line> de*ositadas *ela empresa *ematech. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resina, *. 1*, *. 5, art. 1, p. *3-31, set./out. 20** </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<row> M*pe*mento dos Bens de Prop*iedade Intelectual *m Empresas de B*se *ecnológic* Vinculadas a *ncubadoras </row>

<row> F*gu*a 05 - Situação d*s p*tentes **p*sitadas no INPI pelas *mpresas *enc*d**as do PNEI </row>

<row> Pedido Indeferid* </row>

</column>

<par>

<line> Pe*ido Arquiv*do </line>

<line> Pedido Suspenso </line>

</par>

<par>

<line> Pedido em Sigilo </line>

</par>

<row> 52% *edido publicado </row>

</column>

<par>

<line> Pate*te Concedida </line>

<line> Patente E*ti*ta </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Elaborado pelos autore* (2016). </line>

</par>

</column>

</par>

<par>

<line> Já no que diz respeito *os tipos de paten** depositada, con***ta-se que são expressivas </line>

<line> as patentes *e invenção (84%), modelo de utilidade (11%) e c*rtificado de adi*ão (3%). Em </line>

<line> 2% dos d*pó*ito*, não foi possí*el identificar o tip* de patente, fic**do sem *l**sificação, </line>

<line> co**o*me * *videnciado na Fig*ra 06. </line>

<line> Figura 06 - Tip*s *e pa*ent*s *epos*tadas no INPI pelas e*p*esas *en*edo*as do </line>

<line> PNEI, *o período de *993 a 2016 </line>

<line> Modelo de Utilid*de </line>

<line> P*tente de In*enção </line>

<line> C*rtificado de *diçã* </line>

<line> Sem Classifica*ão </line>

</par>

<par>

<line> Fo*te: Elaborado pelos autores (*0*6). </line>

<line> Os pedidos de reg*stro de marcas foi * mecani*mo de pro****o d*s bens ** </line>

<line> prop*iedade *ntelectual *tilizado por to*as *s *mpres*s ven*e*oras do *NEI. O co*j*nto das </line>

<line> *rinta (30) *mp*esas *es*uisadas *oi resp*nsável, no pe*íodo de 1988 * *0*6, por *uatrocentos </line>

<line> e *ua*e*ta e s*te (447) **ocessos de *egistro *e m*rcas junto ao *N*I. N* p*ríodo d* 1994 * </line>

<line> 19*8, houve ap*nas dois (2) ped**o* ** regis*ro. A prim*i** *mpresa do univ*rso da pesquisa </line>

<line> * solicitar reg*stro *e marc* foi a Re*vax, que at*a *a *rea *e *utom**ão, em 198*. Em 1*92, </line>

<line> a Bemateche**tivou sua *rimeira solicitação de registro. </line>

</par>

<par>

<line> A *mpresa que compõe o universo </line>

<line> da *r*sente pesquisa com maio* nú**ro o </line>

</par>

<par>

<line> proces*o* de pedidos de registro de marcas no INPI é a Bematech (73 proce*sos), seguida *a </line>

<line> *ev. FSA, Teres**a PI, v. 14, *. 5, art. *, p. **-31, set./out. 2017 www*.fsanet.*om.br/revist* </line>

</par>

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<par>

<row> Fotosensores T*cno*o**a* (71 p****ssos); ambas atu*m *a área de automaç*o. A pesquisa </row>

<row> cons*at*u um pe*c*ntual de 48% das ma*cas do tipo no*in**iva, 2% figurativas * 50% de </row>

<row> marcas d* tipo mista. </row>

<row> Fi*ura 07 - Evolução *os pedidos de reg*stro de marca* das e*p*esas v*ncedoras d* </row>

<row> PNEI, entre os anos *e 1988 a 2016 </row>

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<line> Fonte: Elaborado pelos aut*res (2016). </line>

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<line> A p*rt*r de 1995, houve ac*ntua*o crescimento no número de </line>

<line> *e*id** *e regis*ro de </line>

</par>

<par>

<line> *arcas, conforme se p*de *bservar na F*g*ra 07, com destaque para os a*os de 2000, *00*, </line>

</par>

<par>

<line> *00* e *010. Neste </line>

<line> últim*, o*se*v*m-se cinquenta e sete (57) pedidos de re*istro, a mai*r </line>

</par>

<par>

<line> marca d* *érie histór*ca. E*sa mar*a deve-*e, sobretudo, à ação da empre*a Fotos*ns*res </line>

<line> Tecnologias, qu* protocolou trin*a e seis (36) pedidos. A mesma *oi responsável pelo pico de </line>

<line> p*d*dos também no ano de *0*7, q*ando f*z a solicitação de 15 regi*tros de marcas. </line>

</par>

<par>

<line> A dis*r*buiç*o *os pedidos de </line>

<line> r*gistro d* marcas *grupa*o* por incubador*s m*s*ra </line>

</par>

<par>

<line> ex*ressiva concen*raç*o no Padetec (*7,1%), Celt* (2*,4%) e Inte* (21,*%). As *mpresas qu* </line>

</par>

<par>

<line> e*tiver*m *i*cula*as a e*sas in*ubad*ras protocolar*m em c*nju*tos </line>

</par>

<par>

<line> regi*tro ** marca junt* a* INPI, conforme se observ* na Figura 08. É ** percentu*l </line>

<line> signific*ti*o, uma vez que as *m*resa* ven*edoras do PNEI *stão distr*b*ídas e* doz* (*2) </line>

<line> in*ubadoras. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, *. *4, n. 5, art. 1, p. *3-*1, s*t./out. 2017 </line>

<line> ww*4.fsanet.com.*r/r*v**ta </line>

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<line> Map*amen*o dos Bens de Pr*priedade Intelectual em Em*resas de *ase Tecnológica Vinculadas a Inc*bad*ras </line>

</par>

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<row> Figura 08 - Di*tribu**ão, p** incubadora, dos pedidos de reg*stro *e marcas no INPI </row>

<row> pelas e*p*esas vence*oras *o P*EI, entre *s *nos de 1988 * 20*6 </row>

</column>

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<line> CELTA (**) </line>

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<line> INTEC (PR) </line>

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<line> Midi *ecn*lógico (SC) </line>

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<line> CESAR (PE) </line>

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<line> Inst*tuto Gênes*s (RJ) </line>

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<line> Fonte: *laborado p*los *utore* (201*). </line>

<line> E* re*ação aos ped*dos de regi*tro de *arcas *o INPI por área de atua*ão d*s </line>

</par>

<par>

<line> empresas pesquisadas, o*se*va-se *ue *s </line>

<line> empre*as que *tua* no </line>

<line> **tor de automação, </line>

</par>

<par>

<line> fabricaç*o de pr*d*t*s </line>

<line> alimentíc*os e tecnologia da i*formação *oram respo*sávei* *or </line>

</par>

<par>

<line> tre*ento* e setent* e d*is (372) pe*idos, q*e c***espond*m a 83% d* total de ped*dos </line>

<line> realizados pelas *mpres*s pesquisad*s, sendo 46,5% p*ra a área de automação, 21% para a </line>

<line> *rea *e fabricação de p*odutos ali*entícios e *5,7% para a área *e tecnologia d* info*mação, </line>

<line> co*forme é mostrado na Fi*ura *9. </line>

<line> As empr*sas das áreas de biotecnologia, fabri*ação de equipamentos **di*o- </line>

<line> h*spit*lares e cosméticos, fabricação d* produt*s *uímicos, co*sultoria, engenharia, </line>

<line> fabr*c*ção de máquinas e equipamentos e *abr*caç*o de cos*éticos som*ram set*nta e **nco </line>

<line> (75) pedidos, cor*espond*ntes a 16,8% *o total de *e*id** de regi**ro *e mar*as proto*olados </line>

<line> pelas empresas *e*quisad*s. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina P*, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-31, set./out. 2017 </line>

<line> ww*4.f*anet.com.br/revista </line>

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<line> F. V. R. Lima, J. A. *. Santos </line>

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<row> Figu*a 09 - Distrib*iç*o, por á*ea de atuação, dos pedidos de *egis*ro d* mar*as no </row>

<row> INPI pe*as empresas vencedoras do PNEI, en*re os a*os de 1*88 e 201*. </row>

</column>

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</par>

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<line> Fabricaçã* de p**dut*s ali*etícios </line>

</par>

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<line> T*cn*log*a da Informação </line>

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<line> *abricação de *ro*utos químic*s </line>

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<par>

<line> *abr*cação de cosméticos </line>

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<line> S*rviço* de cons*l*or*a </line>

</par>

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<line> Fabricação de equipam*ntos *é*ico*-ho*pitala*es </line>

</par>

<par>

<line> S*rviços de enge*haria </line>

</par>

<par>

<line> Fabricação de máqu**as e eq**pa*entos </line>

</par>

<par>

<line> Biotecnologia </line>

</par>

<par>

<line> Indústria Aeronáutic* </line>

</par>

<par>

<line> Fabr*ca*ão de prod*tos de materi*l plásti*o </line>

</par>

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<line> Fonte: Ela*orado p**os autores (*016). </line>

</par>

<par>

<line> N* *ocante aos trâmi*e* admin**trativos dos p*didos de re*ist*o de marc*s no INPI, a </line>

<line> Figura 10 apresenta a *ituação dos pedid*s ide*tifi**do*. Os pe**en*uais apresenta*os </line>

<line> demonstram *ue a ma*or*a dos pedi**s (4*%) teve ê*i*o (a* mar*as foram registradas). Por </line>

<line> outro lado, um per*entual si*nific*tiv* foi ar*ui*ado (23%), além de *% que fora* </line>

<line> indeferidos. Os pedi*os de reg*stro de ma*cas *guardand* ex*me de mérito correspon*em a </line>

</par>

<par>

<line> 15%; aguardando pag*me*to, 4%; aguar*ando o fim </line>

<line> do sobrestame*to, ou *eja, in*erru**ão </line>

</par>

<par>

<line> do proce*so por </line>

<line> judicial, *% e, agua*dando prazo para apr*se**ação da opo*ição, 3%. </line>

</par>

<par>

<line> Apenas *% dos pedidos fo**m extint*s. </line>

<line> Figura 10 - *ituação dos processos de registro de *arcas n* </line>

<line> INPI pelas empresa* ven*edoras d* PNEI, entre os anos *e 1988 * 2016 </line>

<line> Pedi*o indeferi*o </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Aguardando *a*amento </line>

<line> Marca *egistrada </line>

</par>

<par>

<line> Aguardando p*azo para apr*sent*ção da oposiç*o </line>

<line> Agu*rdando *im de sobrestamento </line>

<line> Aguardadando *x*m* de mérit* </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Re*. *SA, Teresina, v. 14, *. 5, art. *, p. 03-31, set./out. *017 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/r*vista </line>

</par>

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<par>

<line> Mapeamento do* Bens de Pro*ried*de Intelectual em Empres*s d* Base *e**ológic* Vi**ul*das a Incubadoras </line>

</par>

<par>

<line> A* em*resas vence*oras do PNEI protocola*a* *rinta e nove (*9) pe*i*os de registro </line>

<line> de *rogr*mas de c*mputado* junto ao INP*, no período de 19*4 * 2**5. No *e*íodo *e 1994 a </line>

<line> 199*, hou*e ape*as sei* (6) pedid*s *e regi*t*o. A *rime*ra empresa do universo *a pesquisa </line>

<line> a so*icitar re*istro *e pro*ramas de co*putador *oi * **matech. A pa*tir d* 200*, o*orreu </line>

<line> mode*a** crescimento n* núm*ro de pedidos de r*gistro, com destaque para os anos 20*5, </line>

<line> 2010 e 20**, *on*orme mostr* a Figu*a 11. </line>

<line> Figura 11 - Ev**ução dos p*didos de *eg*stro de p*ogra*as *e *omput**or </line>

<line> das em*resas *e*cedoras *o PN*I, entre os ano* de *994 e 2015 </line>

<line> Fonte: Elaborado pelos autore* (201*). </line>

</par>

<par>

<line> A re*p*ito dos pedidos de *egistro de p*ogramas *e computador n* I*P* </line>

</par>

<par>

<line> *o* incubadoras, observa-s* que 57% **t*o *oncen***dos nas *mpresas vincul**as </line>

</par>

<par>

<line> incuba**ra ** I*tec (PR), reflexo da *tuação d* </line>

<line> *mpresa Bem**ech, que atua n* área de </line>

</par>

<par>

<line> a*tomação comercial. Apesar d* a*enas uma em*resa vincul*da ao P*detec - a *o*osens*res </line>

<line> - te* pedid* de registro de s*ftware, * mesma de*t*c*-se, com 15% d**s*s pe*i*o*. </line>

<line> * Cen**o de Estudos Avanç**os d* Recif* (C.E.S.A.R), com ap*na* uma *mp**sa </line>

<line> entre as venced*ras do PNEI, a*arece *a terceira posição em relação ao* pedid** de reg*str* </line>

<line> de programa* de *omputador no INPI, com 13%, por *eio da empresa Meantim*. </line>

<line> Evid*nci*m-se t*ês (3) *ncubador*s com 5%, a sab*r: a Celta, o Inst*tu*o Gênesis e a Unitec, </line>

<line> de acordo *om a Fi*ur* 12. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina P*, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-31, set./out. 2*17 </line>

<line> w*w4.fsane*.com.br/revist* </line>

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<line> *. V. R. Lima, J. A. B. Santos </line>

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<row> Fi**ra 12 - Dis*ribui*ão, por in*ub*dora, dos p**idos de registro *e pro**amas de </row>

<row> computador n* INPI pelas empresa* vencedoras ** *NEI, entre os anos de *9*4 e 2015 </row>

</column>

<par>

<line> Intec (PR) </line>

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<line> Insti*uto Gênesis (R*) </line>

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<row> Fonte: Elabora*o p*los *utores (2016). </row>

</column>

</column>

<row> Padete* (*E) </row>

<row> Cesar (PE) </row>

<row> Unitec (RS) </row>

</column>

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<par>

<row> A empresa que integra o *niverso d* pr**ente pesquisa com o m*ior número *e </row>

<row> proc*ssos *e pedidos d* regis*ro de *rogramas de computador no INP* é a B*m*tech (22 </row>

<row> p*didos), seguida da Fotosenso*es Tecnologia* (6 pedidos) e da *eanti*e (5 pedi*os). * </row>

<row> **portante frisar que dos vinte e dois (22) ped*dos de *egi*tro da *emate*h, sete (7) fora* </row>

<row> protocolados no ano de 2015 (Figura 13). </row>

<row> Fi*ura 13 - Nú*ero d* pedidos d* r**istro de programas d* computador *o INPI pelas </row>

<row> *mp**sa* venc**or*s do PN*I, entre os ano* de 1994 e *015 </row>

</column>

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<line> Fonte: Elabora*o pelos a*t*res (2016). </line>

<line> No t*can*e *os pedidos de registro d* *rog*amas de compu*ad*r *or área de atuação </line>

<line> das empr*sas pe*quisadas, consta**-se que as em*resas que *tuam *a área d* automação </line>

<line> foram *esponsáveis pela maioria dos pedidos ** regis*ro (77%), reflexo d* ação das empres** </line>

<line> B*matech e Fotosensores Tecnologias. J* a áre* de tecnologia d* in*or*aç*o aparece co* </line>

<line> Rev. FSA, T*re**na, v. 14, n. 5, art. 1, p. 03-31, s**./ou*. 2*17 ww*4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

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