Consequentes dos Efeitos da Participação Orçamentária / Consequences of Budgetary Participation Effects

Rosana Santos de Oliveira; Carlos Eduardo Facin Lavarda

<page>

<par>

<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

</par>

<par>

<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> *SSN Impresso: 18*6-6356 ISS* Eletr*nico: 2317-2983 </line>

</par>

<par>

<line> Con*equentes dos Efeitos da Partici*a*ão Orçame*tá*ia </line>

<line> Con**quences of Bud**tary Partic*pation Effe*ts </line>

</par>

<par>

<line> Ro*a*a Santos d* Oliveira </line>

<line> Dou**rado *m Contabi*ida*e pela *n*versid*de Federal de Santa C*ta*ina </line>

<line> Mestra em Co***bilidade *ela Universida*e Federal *e Santa Cata*ina </line>

<line> E-mail: olivei*au*sc2021@gmail.co* </line>

<line> Carlos Ed*ar*o Facin L**arda </line>

<line> Do*to* em Contabil*d**e pela Un*versidade de Val*n*ia, Espanh* </line>

<line> Professor e *esquisador em Con*abi*idade pela Un*ver*id*de Fe*eral de Sa*ta *a*arina </line>

<line> E-ma*l: el*varda@gmail.co* </line>

</par>

<par>

<line> Endereço: Rosana Santos de Oliv*ira </line>

<line> Editor-Chef*: D*. T*n*y K*rley *e Al**car </line>

</par>

<par>

<line> R. Roberto Sam*a*o Gon*aga - Trinda*e, CSE/UFS*, </line>

<line> *o*rigues </line>

</par>

<par>

<line> Florianópolis - S*, CEP: 88*4*-900, Brasi*. </line>

</par>

<par>

<line> *n*ere*o: Carlos *duardo Fac** Lavarda </line>

<line> *rtigo r*cebido em *0/06/2*23. Última </line>

<line> *ersão </line>

</par>

<par>

<line> R. R*berto *ampaio Go**aga - Trind*de, CSE/UFSC, </line>

<line> rec*bid* e* 13/07/2023. Aprovado e* 1*/07/2023. </line>

</par>

<par>

<line> *lorian**olis - S*, CEP: 88040-900., Brasil. </line>

</par>

<par>

<line> A*aliad* *elo sistema Triple Revie*: Desk Rev*ew a) </line>

<line> pelo Editor-Chefe; e b) D*uble B*i*d Review </line>

<line> (a*aliação c*ga p*r *ois *valiadores d* área). </line>

<line> Revisão: Gramati*al, Normat*va e *e *ormat*ção </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. S. Oliveira, C. E. F. L*varda </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> * estudo *valia * influ*n*ia do *omprometimento o*gan*zacional na rel*ção entre </line>

</par>

<par>

<line> parti*i**çã* orçament*ria e o envol*ime*to no trabal*o. A coleta d* dados foi realizada por </line>

<line> meio *e u*a s*rvey com gestores que atuam e* empre*as p*rtuárias da Região Norte, </line>

<line> c*dastrados *a re*e profiss*onal LinkedIn, que resultou em *0 questio**rios respondidos. Os </line>

</par>

<par>

<line> dados for*m **al*sados </line>

<line> *a m*d**agem de eq*ações *strutur*is. Os result*d*s </line>

</par>

<par>

<line> indic*ram influência positiva *a *a*ticipação o*çamentária no </line>

<line> c*m**o*e**mento </line>

</par>

<par>

<line> organi*acional, assim com* a i*fluê*cia posi*iva </line>

<line> do com*rometi*ento organizacional no </line>

</par>

<par>

<line> envolvimento ** trabalho, bem </line>

<line> co*o evidenciou a mediação d* </line>

<line> c*mpromet*mento </line>

</par>

<par>

<line> org*n*z*cional </line>

<line> entre a participação </line>

<line> o*çamentá*i* e o envolvimento no t*abalho. *n*retanto, </line>

</par>

<par>

<line> não foram encont*ada* evidência* es*atísticas *e que a part*cipaçã* o*ça**ntá*i* a**ta </line>

</par>

<par>

<line> posi*iva*e**e o e*vol*i*ento *o tra*alho. Os ach*d** contri*uem </line>

</par>

<par>

<line> forne*er evidências sobre a par*icipação orçamentária, compromet*mento organizacional </line>

</par>

<par>

<line> env*lvimento no trabalho, além de forn*cer in*ights para a prática g*rencial n*s em*resas </line>

</par>

<par>

<line> Palavras-chave: Part**ipa*ão Orçamen*ária. </line>

<line> Comprom*timento </line>

<line> Organizacional. </line>

</par>

<par>

<line> Envolviment* *o Trabalho. Empres*s Portuárias. </line>

</par>

<par>

<line> ABSTRA*T </line>

</par>

<par>

<line> The s*udy assesses the i*fluence of organizational co*mitmen* on t*e relationship betwee* </line>

</par>

<par>

<line> budget*ry </line>

<line> partici*ation and w*rk in*olve*ent. Da*a collection was carri*d out through </line>

</par>

<par>

<line> surv*y w*th managers w*o work in port compan*es in the Nor*h of Brazil, reg*stered in the </line>

<line> p*ofessional networ* *inkedIn, whic* resulted in 7* questionnaires bein* a*swere*. D*ta </line>

<line> were analyzed usin* structur*l equation modeli*g. Th* r**ults indicated * posit*ve influe*ce </line>

</par>

<par>

<line> of bu*getary participation *n o*g*niz*tional co*mitment, </line>

<line> as well a* th* posi*ive influen*e </line>

</par>

<par>

<line> o* orga*ization*l </line>

<line> c*mmitment on wor* *nvolvem**t, as well as sho*i*g the media*ion *f </line>

</par>

<par>

<line> o**anizational com*i*ment between budgetary p*rticipatio* and work invo*vement. </line>

<line> H*wever, no st*ti*tic*l evid*nce was found *hat bu*getary participat*on po*it*vel* affects </line>

<line> wor* involv*ment. *h* findings co*t*ib*t* to th* literatu*e by provi*ing evi*ence on </line>

</par>

<par>

<line> bu*getary </line>

<line> participation, *rganizati*nal comm*tment and work involve**nt, in </line>

<line> additi*n to </line>

</par>

<par>

<line> prov*ding insights into the management p*actice in p*rt com**ni*s. </line>

<line> Keywords: Bud*etary P***icipa*ion. Orga*izational Commit*ent. W*r* Involv*m*nt. *ort </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 20, n. 9, art. 5, p. 91-*13, set. 2023 </line>

<line> www*.*sanet.com.br/revi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Conseque*tes *os Efe**o* da Partici*ação Orça*entária </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> O orçamento é uma ferra*ent* releva*te no proces*o de planej**ento e c*ntrole d* </line>

<line> empre*a (CHRISTINA; AKBAR, 2019; FITRIAN* et al., 2**6; LAVARDA; AL*EIDA, </line>

</par>

<par>

<line> parti*ipam </line>

<line> da elab*raç*o d* *rçamento s* sentem motivados </line>

</par>

<par>

<line> contrib*ir *om * empresa (AMIR et al., 2021; HILLE*; LAVARDA, 202*). Dessa forma, a </line>

<line> partici*a*ão *rça*entária é u* pr*ces*o ** que os gestore* e*tão envolvidos, com o*jetivo </line>

<line> de atingir as *et*s *rçamen*ári*s (ISGIYAR** et *l., *019; MULYAN*H; *USPANITA, </line>

<line> 2021). Por*ant*, ****ibilit* que os gestores tenham *aior comprometimento organizaciona* </line>

<line> (*HRISTINA; A**A*, 2019; FI*RIANI et *l., 2*16; K*V**KI et a*., 2*20). </line>

<line> Os ge**ores com al*o comprometimento or*anizacion** tê* f*rte *rença e aceitação </line>

<line> *os objeti*os e v*lores da emp**sa (LAVARDA; A*MEIDA, 2013; P*RTER et al., 1*74). </line>

</par>

<par>

<line> C*ns*q*en*emente se ident**i*am com </line>

<line> o sucess* d* *esma (PA*KER; K*J, </line>

</par>

<par>

<line> demon*tran** l*aldade, sat**fação * *nvolvimento no trab*lho, bus*an*o a maior q*alidade </line>

<line> e efici*ncia nos re*ultados (CAS*M*R e* al., 2*14; ZEFEI*I; MOH*MAD, 2017). Port**t*, </line>

<line> * envolv*mento no trabalho *ompre*nde * nível de sa*isfaç*o *o t**balh*dor, por meio das </line>

<line> ativi*ade* realizadas (CA*A*CAN*E et a*., *014; LUZ, PAU*A; OLIV**RA, 20**; </line>

<line> LUNARDI, *O*AT*O; *ASCIMENTO, 2019; SIQU*IRA, 2008). </line>

<line> Observa-** q*e a li*er*tur* ap*nta relaçõe* en*re *stes c*nst***os, mas nã* de forma </line>

</par>

<par>

<line> co*jun*a ou mesmo na população pesquisada, o que indica *ma </line>

<line> la*una de pesquisa e pode </line>

</par>

<par>

<line> demons*rar implicações comp*ementares. Além do mai*, os estud*s realizados em em*re**s </line>

<line> do set*r *ortuá*io são a *ível org*ni*a*i*nal, e * estudo e* que*t*o con*ribui a fornecer </line>

</par>

<par>

<line> *nformações a n*vel d* *ndiv**u*. Cod**so e Lun*e* (2016) ev*denciaram que </line>

</par>

<par>

<line> b*as*leir*s a*licam apenas parcialmente as pr*tic** o*çamentárias. En*r* as princi**is </line>

</par>

<par>

<line> característi*as identifi*adas no estudo, e**ão a fal*a d* a*inha*ento en*re * e*aboraç*o </line>

</par>

<par>

<line> orçamento e o p*anejam**to estr**égic* </line>

<line> e de avalia*ã* interna *os resulta*os e a apli*aç*o </line>

</par>

<par>

<line> parcial *os mecan*smos *e *o*trole. As*im, este est*do av*lia a influência </line>

</par>

<par>

<line> compromet*mento organ*za*ion*l na *elação en*re a pa*tici*ação orçamentária </line>

</par>

<par>

<line> envolviment* n* trabalho de g*stores que atuam *m empr**as do *etor portuário *a Re*ião </line>

</par>

<par>

<line> Para atingir o ob*eti*o desta **squisa, a met*dologia co*siste em uma su*v*y, </line>

</par>

<par>

<line> caráter *esc*i**vo, com </line>

<line> ab*rdagem quantitat*va. A coleta *e dad*s f*i po* meio de um </line>

</par>

<par>

<line> que*tio**rio, *isponibilizad* nos mes*s de j*nho a a*o**o de 2022. Para análise dos dados, </line>

<line> foi utiliza*a a técnic* de model*gem d* equações *s*rut*rais. </line>

<line> Rev. F*A, Teres*na *I, v. 20, *. *, art. *, p. 91-113, set. 2*23 ww*4.f**net.co*.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. *. Ol*veira, C. E. F. Lavarda </line>

</par>

<par>

<line> O estudo fornece contrib**ç*es teóric* e *ráti*a gerencial. Na part* teórica, são </line>

</par>

<par>

<line> a*rega*a* nov** e*idências para a **sc*ssão da in**u*nc*a *a partic*paç*o *rça*entá*ia </line>

</par>

<par>

<line> com*romet*mento organizaciona* e no envolvime*to no tra*alho, dando su*orte a est*dos </line>

</par>

<par>

<line> ante*iores q** tiveram </line>

<line> *ropostas e*tre a participaç*o orçamentá*ia e </line>

</par>

<par>

<line> co**rometimento </line>

<line> organizacional </line>

<line> (BAERDEMAEKER; </line>

<line> BRUGGEMAN, </line>

</par>

<par>

<line> GU*DIN*;ZON*TTO; DEGENHART, 2020; MONTEIRO *t al., 20*1; NOURI; PARKER, </line>

<line> 1998), a participação o*çam*nt*ria * env*lviment* no trabalho (LUNA**I et a*., **19), o </line>

</par>

<par>

<line> com*rometimento **ga*izacional o *nvolviment* no trabalho (CES*RIO; CHAMBEL, e </line>

<line> 20*7; ORGAMBÍD*Z; BOR*EGO; VÁZQUEZ AG*ADO, 2019) e * efe*to mediador *o </line>

</par>

<par>

<line> comprome*imento </line>

<line> organiz*cional e*tre * </line>

<line> participação orçam*ntária * o e**ol*imento </line>

</par>

<par>

<line> t*abalho de </line>

<line> ges*ore* que atuam em empres** portuárias, o que amp*ia *s estudos sobre </line>

</par>

<par>

<line> orçame*to nes*e setor e *ue </line>

<line> *oram realizad*s n* nível organizacional (CODESSO; </line>

</par>

<par>

<line> *0*2; L*NKES et al., 20**; LUNKES et al., </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Pelo contexto de *o*tribuições para a prá**c* g*rencial, o **tudo p*de fornecer </line>

</par>

<par>

<line> in*or*ações út*is aos envo*vido* no processo orçamentário, que poderá intensificar </line>

</par>

<par>

<line> en*ol*imen*o de ma*s *estores, *os*ibilitando o maio* compro**timento e alcanc* d*s </line>

<line> meta* orçamentári*s. </line>

<line> O artigo e*tá est*uturado *m cinco seções, alé* des*a *nt*odução. Na se*u*da seção </line>

</par>

<par>

<line> *em-se a base teórica, ab*rdando os estudos envol*en*o </line>

<line> a p*rt*cipação or*amentári*, </line>

</par>

<par>

<line> comp*ometimento </line>

<line> organiza*ion*l e o envolvimento n* tr*balho, </line>

<line> bem *om* as hipóteses </line>

</par>

<par>

<line> desta pesqui*a. Na te*ceira seção têm-se os procedimento* metodológico*. N* qu*rta seção </line>

</par>

<par>

<line> realiz*-se *nálise do* re*ultados. Na últ*ma se**o * </line>

<line> *presentam-se as consideraç*es finais, </line>

</par>

<par>

<line> impli*ações teóricas e práticas, bem c*mo *s limita*ões e sugestões para pesquisas f*turas. </line>

<line> 2 *ASE *EÓRICA * *IPÓ*ESES </line>

<line> Nes*a *eção se*á a*res*ntada a bas* teóric* d*st* pes*uisa, que se subdi*ide em: (i) </line>

</par>

<par>

<line> partici*ação orçamentária; (ii) comp*o*eti*ento or*ani*acio*al; (iii) en*olvimen*o </line>

</par>

<par>

<line> trabalho; e (iv) hipóteses. </line>

</par>

<par>

<line> 2.1 Part*ci*a*ão O*çamentária (PO) </line>

</par>

<par>

<line> O *rçamento con*is*e *m d*ter*ina* *s p*ioridade* da e*presa para um deter*inado </line>

<line> período (HILLEN; LA**RDA, 2020). P*ra Bandiyono (2*20), a ***ticipaç*o o*çamentária </line>

<line> refere-*e a um or*amento pre*ara*o co* a t*tal coo*eraç*o e participação d* todos os </line>

<line> Rev. FSA, Tere*ina, v. 20, *. 9, art. 5, *. 91-113, set. 2023 www4.fs*net.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Consequen*es dos Efe*tos da Participaç*o Orçamentár*a </line>

</par>

<par>

<line> *est*res *m todos os n**eis. Portanto, a *aior participação orça*entária co**rib*irá na </line>

<line> co*unicação e*tr* os envo*vidos e *roduzirá mais infor*ações pertinen*es par* a **ma*a de </line>

<line> *ecis** (ISGIYARTA et al., 2*19; S**IAWAN; GHOZALI, 2016). </line>

</par>

<par>

<line> Dessa forma, carac*eriza-se pela relaç*o entre os ge*entes dema*s gestores e </line>

</par>

<par>

<line> e*aboração *o orç**ento (D*F*VERI; S*NTI; TOIGO, 2019). Além do ma*s, *o****te em </line>

<line> *m processo de tomad* de deci*ão *onjunta por duas ou *ais p*r*es em que a decisão terá </line>

</par>

<par>

<line> n** res*ltados alcançados </line>

</par>

<par>

<line> LAVARD*; FANK, 2*14). </line>

<line> Mi*ani (1975) afi*m* qu* * prof*ssi*nal que tem participação orçamentári* poss*i o </line>

</par>

<par>

<line> maior sens* de res*onsabilidade **ra </line>

<line> *lcançar as met*s estabelecida*. Com </line>

</par>

<par>

<line> participação no o*çame**o permite que os gestores </line>

<line> neg*c*em c*m os su*eriores sobre as </line>

</par>

<par>

<line> metas o*çamentár*as alcançáveis (CHR**TINA; AKBAR, *019; FITRIANI et al., 2016). </line>

<line> 2.2 Comprometi*ento Organizacional (CO) </line>

</par>

<par>

<line> O c*mprometimento </line>

<line> organiz*cional é uma dimensão c*mport*mental que </line>

</par>

<par>

<line> **ada *ara *valiar a *endência dos GESTORES de permanecerem como memb*os </line>

</par>

<par>

<line> empresa </line>

<line> (KAVESKI </line>

<line> et al., *02*; MOWDAY; STEERS; PORTER, 1979). De**e modo, </line>

</par>

<par>

<line> e**** d*spost*s * tra*alhar arduam**te para al*ançar o* objeti*os * metas (BUGIS; </line>

</par>

<par>

<line> PU*WANA; SAPARUDDIN, 2021). </line>

<line> Se*do con*id*rado uma ferrame*ta psico*ó*ica </line>

</par>

<par>

<line> *estão dos </line>

<line> gesto*es (IRFAN; SANTOSO; EFFENDI, 2016). </line>

</par>

<par>

<line> O forte *ompr*meti*ento o*gan*zacional pr*piciará *ue *s gestores se esforc*m para </line>

<line> atingirem as metas *sta**lecidas (POR*ER e* al., 19*4). P*r* M*yer * A*len (1991), refe*e- </line>

</par>

<par>

<line> se a um forte **eto ao* </line>

<line> val**es da empres*. Os GESTOR*S comprometido* se iden*ifica* </line>

</par>

<par>

<line> com o sucesso da empresa (PAR*E*; *YJ, 2006). </line>

</par>

<par>

<line> Al*m diss*, os autor*s acr*s*entam que é uma iniciativa do *ró***o profissional </line>

</par>

<par>

<line> re*lizar seu trabalho, b*s*ando a ma*or efic*ência * e**cá*ia no des*mpenho. *esse modo, o </line>

<line> pr*fiss***al tem a*itude que reflete o* sentime*tos de satisfaç*o ou in*a**sfação em relaçã* à </line>

<line> empr*s* onde trabalha (B*ERDEMA*KER; BRUGG*MAN, 2015). </line>

<line> 2.3 Envolv*mento no Trabalho (ET) </line>

</par>

<par>

<line> O envol*imento no trabalho refere-s* a </line>

<line> um estado de es*írito p*sitivo, *eal*zador </line>

</par>

<par>

<line> relaci*nado *o *rabalho, *aracterizado por ent*s*asmo, de*icaç*o e *bsorção (CHRISTI*N; </line>

<line> Rev. FSA, Teresina P*, v. 20, n. 9, *rt. 5, p. 91-1*3, s*t. 2023 www4.fsanet.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

</par>

<par>

<line> GAR*A; SLAUGHTER, 2011; OLIVE*R*; PU*ON; MARCHI*RI, 20*0; SIQU*IRA, </line>

</par>

<par>

<line> 2008). Portanto, o envol*im*nto no traba*h* é uma *as vari*ve*s qu* podem levar </line>

</par>

<par>

<line> resul*ados positivos na *mpresa (LUZ et a*., 2018). </line>

</par>

<par>

<line> O ET represe*ta um vínculo a*e*ivo desenvolvi*o pelo profi*sio*al frente a* trab**ho </line>

<line> que realiza (CAVALCANT* et al., 2014; S*QUEIR*, *008). A*ém disso, os ges*ores que </line>

<line> estão *ltamente envolvidos em seu traba*ho tendem a ter u* alto nível de comprometimento </line>

<line> e maior desemp**ho n* *rabalho (CONTE et al., 201*; LE** et al., *012). </line>

<line> Assim, o ET concerne à crença cognitiva de que o trabalho satisfaz *s n*c*ssi*ades </line>

</par>

<par>

<line> do profis*i*nal (LUNAR*I et *l., </line>

<line> trata-se do </line>

<line> nível de identif*cação do </line>

<line> profissional </line>

</par>

<par>

<line> com o tr*balho *e*l*zado (CAVAL*AN*E et al., 2014; SILVA et *l., 2018). Com is**, </line>

</par>

<par>

<line> envolv*m*nto dos GES*ORES **m suas atividades no *m*iente de trabalho impuls*ona </line>

</par>

<par>

<line> *aiores níveis de comprome*imen*o com a e*presa e* </line>

<line> que atuam (CASTANHA et </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> 2.4 Hipóteses </line>

</par>

<par>

<line> Para o orçamento ter êxito é *ecessário ter plan*jament*, co*trole * </line>

</par>

<par>

<line> **mp*ome*imento da gestão (ILYAS et al., 2021). P*rtan*o, </line>

<line> inúmeros *stu*os *p*ntaram </line>

</par>

<par>

<line> relação positiva da p*rti*i*aç*o orç**en*ária e outras *ariá**is, bem c*mo relaç*es </line>

<line> *egati*as. Bernd et al. (2022) conc*u**am que a particip*ção *o processo *rçamentário pode </line>

<line> reflet*r p*si*ivamente no desempenh* gerencia*, na medida e* que é capaz de desencadear </line>

<line> efei*o mot*vacio*al i*trínseco e fa**recimen*o no* comportament*s voltados ao </line>

<line> co*prometiment* com as m*tas orça**ntárias. </line>

<line> O *studo de Monteiro et *l. (202*) ap*n*aram *ue * alto nível de part*cipaçã* </line>

</par>

<par>

<line> *rçam*ntária **fluencia no mai*r c*mpr*me*imen*o </line>

<line> or*ani*acional. G*idi*i et al. (2020) </line>

</par>

<par>

<line> evi*enc*aram que a part*ci*ação orçamentá*ia leva a n*veis superio*e* de comprometi*ento </line>

<line> organizacion*l. </line>

</par>

<par>

<line> Mowd*y et al. (1979) dest*caram que a particip**ão orça*entá**a é capaz </line>

</par>

<par>

<line> *perf*iço*r o com*rometimen*o do* GES*ORES com a empresa, in*l*enc*and* *o pro*es*o </line>

<line> or*amentário * mot*vando **ra o me*hor consent*mento *as me*a* * valores da empre**, *or </line>

</par>

<par>

<line> co*sequênci* * maior dese*o </line>

<line> para continuar na *mpres*. Mu*y*nah e Pu*p**ita (2021) </line>

</par>

<par>

<line> a*irmaram q*e a partici*ação orçamentária teve um ef*ito po*itivo no d**empen*o g*rencial </line>

<line> e no compro*etim*nto o*ganizaciona*. </line>

<line> Re*. FSA, Teresina, v. 20, n. *, art. 5, p. 91-113, set. 20** www4.fsanet.com.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Co*seque*tes dos Ef*itos da Partici*ação Orçamentá**a </line>

</par>

<par>

<line> Nouri e Par*er (19*8) **irm*r*m **e a p*rti***ação orçamentár*a aumenta </line>

</par>

<par>

<line> adequação orç**entária, influe*ciando o dese*penho do t*abalho *e forma dire*a </line>

</par>

<par>

<line> indiretamente por mei* do compromet**ento organizacional. P*ra Putri </line>

</par>

<par>

<line> participa*ão o**amentá*ia, o </line>

<line> comprometiment* organizacional e estil*s </line>

<line> de liderança </line>

</par>

<par>

<line> in*luênci* significativa *o **sempenho. Ba*rdemaeker e Bruggema* (2015) apontaram que </line>

</par>

<par>

<line> o aumento da participação orç*m*ntária </line>

<line> influen*ia na </line>

<line> diminui**o *a f*lga o**amentária, </line>

</par>

<par>

<line> mediante o *om*rometimento organizacio*al </line>

</par>

<par>

<line> participação orçam*nt*ria influenc*ou *o*itivamen*e na adequaçã* *rçame**á*ia, mas </line>

<line> negati*amente no comprometimen*o *rga*izaci**al. </line>

<line> Novlina, Indriani e Indayani (*020) *viden*iara* que a p**t*cipação orçamentária </line>

</par>

<par>

<line> tem efeito posi*i*o sobre o </line>

<line> d*sempe*h* gerenci*l * conhecim*nto de gestã* de custos * </line>

</par>

<par>

<line> modera a r*lação entre particip*ção ****mentári* e desempenho *ere*ci*l, enquanto </line>

</par>

<par>

<line> comprome*iment* *rganizacional não tem efeit* sobre a relação entre </line>

<line> par**cipaçã* </line>

</par>

<par>

<line> orçame**á*i* e desempenho *erencia*. Lunar*i *t a*. (2*19) apont**am que a </line>

<line> partici*aç*o </line>

</par>

<par>

<line> orçame*tária influencia o envolvim*nto *o trab*l*o, e *ue mostrou uma in*l*ência dire*a e </line>

</par>

<par>

<line> indireta n* *esempe*ho geren***l, mediada por *t**ude* *ere*ciais. Hariyanti *t </line>

</par>

<par>

<line> afirma*am que o </line>

<line> envolv*mento dos gestores na toma** de deci*ã* aum*nt* seu </line>

</par>

<par>

<line> comprometimento com a em*resa. </line>

<line> Torres et al. (2021) mostraram *u* existe um* relação si*nificativa en*re o ambient* </line>

<line> *e trabalho e o co*prometimento or*an*zaci*nal, assim como houve uma relaç*o </line>

</par>

<par>

<line> *ignificativa entre as dimensões de </line>

<line> au*orrea*ização, envolv*m**to no trabalho, *up*rvisã*, </line>

</par>

<par>

<line> *o*unicação *om o comp*ometiment* organi**cio*a*. </line>

</par>

<par>

<line> Bugis et al. (20*1) ev*de*ciaram que o envolv**ento no trabalho t*m um </line>

<line> efeito </line>

</par>

<par>

<line> posit*vo e insignif*cante n* co*prometimen*o org*nizacional. Orga*bí*ez et al. </line>

</par>

<par>

<line> mostraram que o c*mprome*imento organizacional </line>

<line> afetivo foi preditor *os*ti*amente pela </line>

</par>

<par>

<line> autoeficácia e pelo envolvime*to no traba*ho. Cesá**o e Chambel (2017) confirmar*m </line>

</par>

<par>

<line> *xistência de u*a *elaç*o p*sitiva en*re dese*penho e compr*m*timento a**tivo, </line>

</par>

<par>

<line> *omprometi*ento </line>

<line> norma*i*o e env*lvi*ento no trabalho, *om envolvi*ento mostra*do </line>

</par>

<par>

<line> u*a associação mais forte. </line>

</par>

<par>

<line> Singh e Gupta (201*) ind*caram que o </line>

<line> envolvimento no trabalho, </line>

</par>

<par>

<line> compr*metiment* </line>

<line> o*ganizac*o*al </line>

<line> afeti*o e normativo * o comprome**mento </line>

</par>

<par>

<line> positiva*ente correla*ionados. *alhor et al. </line>

<line> afirmaram q*e o clima </line>

</par>

<par>

<line> organiza*ion*l i*fluenciou o </line>

<line> comprom*timent* or*an*za*ional por meio da mediação do </line>

</par>

<par>

<line> *n*ol*imento n* trabalho. AlMazrouei (2*21) m*str*u *ue o comprome*im*nto </line>

<line> Rev. F*A, Teres**a PI, v. 20, n. *, a*t. 5, p. 91-113, se*. 2023 www4.fsanet.com.b*/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. S. Ol*veira, C. E. F. Lava*da </line>

</par>

<par>

<line> o*gan*zacional tem mediação par*i*l entr* lid*rança empoder*dor* e envolvimen*o cria**vo </line>

</par>

<par>

<line> i*dicaram que o envo*vimen*o no trabalho pode ser um fator </line>

</par>

<par>

<line> importante na *eali*aç*o do comprometi*ento or*anizac*ona*. A p*rtir dos </line>

<line> pressupost*s </line>

</par>

<par>

<line> enco*trados na literatura, propõem-se as segu*ntes hipóteses de pesquisas: </line>

</par>

<par>

<line> H1: * part**ipação orçamentária afeta pos*tivamente o comprometimento organizacional. </line>

<line> H2: A p*rticipação or*ament*ria *feta **si*iva**nte o env*lvimento *o trabalho. </line>

<line> H3: O comprometimento organizacional afeta po*itivamente o **volv*mento no traba*ho. </line>

</par>

<par>

<line> H4: O comprometimento organiza*ional **deia a rela*ão en*re a </line>

</par>

<par>

<line> orçamentária e * envolviment* no trabalho. </line>

</par>

<par>

<line> Com base na revisã* ** literatura * *ipóteses desenvolvidas, e*a*orou-s* o modelo </line>

<line> *on*eitual da pesquisa (Figu*a 1). </line>

<line> FIGURA 1 - MODELO CONCEITUAL </line>

</par>

<par>

<line> Nes*a pesquis*, inve**iga-se a relação *a participação orçamentária co* efeito </line>

</par>

<par>

<line> pos*tivo no comprometi*ento organizac*on** (H1) e no envolvi*ento no trabalho (H2), </line>

</par>

<par>

<line> c*mprom*time*to org*nizacional com efeito p*s*tivo no envolvimento *o trabalho (H3). </line>

<line> Além disso, prevê * me*iação do com*rometi*ento organizaciona* en**e a partic*pa*ão </line>

<line> orçamen*ária e * envolvimento no trabalho * a* po*sívei* re*ações entre *s variáveis de </line>

<line> con**ole *o *nvolvimen*o no *rabalho. </line>

<line> 3 PR*CEDIMENTOS METODOLÓ*ICO* </line>

<line> Esta seção se *ubdiv*d* em: (i) população e amost*a; (ii) *ariáveis de pesquisa; (iii) </line>

</par>

<par>

<line> vari*veis *e c*ntrole; e (*v) técnicas d* análise de dad*s. A *esq*isa consis*e e* </line>

</par>

<par>

<line> sur*ey, com características desc*it*va e *bord*g*m quant*tativa. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Teresin*, v. 20, n. 9, ar*. 5, *. 91-113, set. 2**3 </line>

<line> www4.fsanet.c*m.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Conseq*entes dos E*eit** da Participação Orçamen*ária </line>

</par>

<par>

<line> 3.* *opulação * a*os*ra </line>

</par>

<par>

<line> A pop*l*ção *a pesquisa é com*osta por gestores que têm cargos de ges*ão e </line>

</par>

<par>

<line> atuam em empresas po***ári*s da R*gião Norte do Br*s*l. D* acordo com os dados </line>

</par>

<par>

<line> Receita Federal do Bras*l [*FB] (2022), até junho de 2022 tem-*e um total de *09 em*res*s </line>

</par>

<par>

<line> portuárias de médio e gr*nde po*te. A e*colha </line>

<line> da* empre*as desse po*te é **stif*cada po* </line>

</par>

<par>

<line> a*su*i* que ex*ste p*anej*mento orçamentário (CO**SSO; LU*K*S, 2016; ROSA et *l., </line>

</par>

<par>

<line> Me*iante a list* das empres*s pertencentes à populaçã* da </line>

<line> pesq*isa, *ealizou-*e </line>

</par>

<par>

<line> bus*a p*r esses ge*tores na rede so*ial profissional Lin*edIn. *ontudo, *essalta-se que </line>

</par>

<par>

<line> p*dem existir potenciais r*sponde**es qu* </line>

<line> não *ossuíam registr* *a rede social. Apesar </line>

</par>

<par>

<line> disso, essa *orma d* c*leta de dados pode ser co**mente encont*ada na literatura (CRUZ et </line>

<line> al., 2022; HORZ et al., 2*22). No proce**o de busca fora* ut**izados os seguin*es termos: </line>

<line> "anal*s*a", "g*re**e", "c*orde*ado*", "sup*rvisor" * "dire**r", limitan*o *m r*spondente </line>

<line> por *mp*esa. * envio de mens*gens e convites ocorrera* no período d* junho * agosto de </line>

</par>

<par>

<line> *pós o ac*ite, foi informado *o* </line>

<line> respondentes objet*v* da o </line>

</par>

<par>

<line> ciênc*a do t**mo </line>

<line> d* co*sen*i**nto da pesquisa, qu* informava sobre a *corrência de </line>

</par>

<par>

<line> have* riscos de </line>

<line> o**em ética, assegurando priv*cida*e dos *artic*pant*s, e livre acesso a às </line>

</par>

<par>

<line> *n*ormações e es**areciment*s a*icionais, bem </line>

<line> *ado* *oleta*os serão utilizados </line>

</par>

<par>

<line> única e excl*sivamente pa*a fins *e*t* pesquisa, e os re*ult**os *gregados poderão ser </line>

</par>

<par>

<line> publicado*. Em seguida, o link </line>

<line> *e acesso ao ques**onári* </line>

<line> pela plataf*rm* google forms. A </line>

</par>

<par>

<line> *most*a final *orresponde a 70 r*sp*stas validada*, que a**nde *o requis*to mínimo *a </line>

<line> amo**ra, s*ndo representa*iva e comparáv** às outras p*squisas da área (MONTEIRO; </line>

<line> * an*lise *o perfil do* res*ondentes ev*denciou que * maioria exerce a f*nção de </line>

<line> a*alist* (58,*%), *ão homens (67,1%), a ma*or **rte t*m idade entre 3* * 40 anos (48,6%) e </line>

<line> t*abalham na empresa há *enos d* quatro a*os (65,7%). </line>

<line> 3.2 Var*áveis de p*squisa </line>

<line> To*os os constr*tos d* pe*quis* são bas*ado* *a li*e*at*ra antece*ent* e os itens </line>

<line> for*m mensurados em escala do tipo Likert de 7 *onto*, em que "1" representa discordo </line>

<line> t*tal***te e "7" indica c*ncordo totalmente. O instrumento de pesquisa completo pode *er </line>

<line> Rev. FSA, Te*esin* PI, v. 2*, n. *, ar*. 5, p. 91-113, set. 20*3 www4.fsan*t.com.b*/*evist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. S. Oli*eira, *. E. F. Lavarda </line>

</par>

<par>

<line> consultado *o Apê*dice A. De**e modo, o modelo teóric* da </line>

<line> pe*quisa comp*e-s* de três </line>

</par>

<par>

<line> construtos: pa*ticipação or*ame*tári*, comprometimento *r*anizacional e envolv*ment* no </line>

<line> trabalho. </line>

<line> *ara particip**ão orçamentária foi aferi** por *eio de seis *sse*tivas do *nstrument* </line>

<line> de pesquisa de *i*ani (197*). No *ue tange ao com*rom*ti*e*to *rganizaci*nal, foi </line>

<line> me*su*ado *onsid*ra*d* nove assertivas do instrumento de pe*qu**a de *o*day et al. </line>

</par>

<par>

<line> (1979). Por *im, o envol*imento *o trabalho foi aferido por </line>

<line> meio de cinco asse*tivas do </line>

</par>

<par>

<line> instrumen*o </line>

<line> de pesquisa de Si*ueira (2008). *e*se m*d*, o instrumento d* *esq*is* </line>

</par>

<par>

<line> co*posto de 26 qu*stõ*s, inclu**do as va**á*eis do perfil dos respondentes. Apresenta-se na </line>

<line> Tabel* * a mensuraç*o das *ariáve*s da pesquisa. </line>

<line> A*ém disso, p*ra *vit** problem*s de viés ** método comum (Common Method B*as </line>

</par>

<par>

<line> - CMB), por conta da *oleta </line>

<line> de dados reali*ada *o* método ú*ico e pelo fato de </line>

</par>

<par>

<line> indivíduo* *e*ponde*em a q**stões rel*tiva* a todas </line>

<line> as variá***s, f*i inclu*do *m text* </line>

</par>

<par>

<line> inicial para e*clar**imento d* </line>

<line> propósito da p*squ**a e a *s*ala *tilizada (PODSAKOFF; </line>

</par>

<par>

<line> ORGAN, 1986), as*im c*mo * in*lusão d* *a**á*eis mediadoras (P*DSAKOFF et </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> T***l* 1 - *ariáve*s Da Pes*uisa </line>

</par>

<par>

<row> Construtos </row>

<row> Pa*ticipação </row>

<row> Or*am*ntária </row>

<row> Comprometimento </row>

<row> Organi*acional </row>

<row> Envolvimen*o no </row>

<row> Trabalho </row>

<row> controle </row>

</column>

<row> *efinição e nº de it*ns </row>

<row> Avalia a i*fluên*ia do indi**duo no process* </row>

<row> Avalia a i**l*ência do ind*víduo de pe*man*c*r </row>

<row> Avalia o envo*vimento *o in*iví*uo com o s*u </row>

<row> trabalho. </row>

<row> Idade e cargo. </row>

</column>

</column>

<row> Referênc*as </row>

<row> Milani (197*) </row>

<row> Siqueira (*008) </row>

</column>

</par>

<par>

<line> No modelo da pesquis* fo*am inclu*das du*s vari*vei* de contro*e, id*de e cargo. A </line>

<line> *rim*ira v*r*áve* r**er*-se à i*a** do r*spondent*, *pe*acionalizada de for*a *inária (0 = </line>

<line> **é 35 an*s; 1 = mai* *e 35 anos), divisão dec*rrente da m*diana obse*vada. Estudos </line>

</par>

<par>

<line> si*ila**s sugerem o </line>

<line> controle da variável ida*e d** indivíduos em f*rma di*otômica </line>

</par>

<par>

<line> (*RARE; BEUREN, *021; MONTEIRO; LUNKES, 2021). * *e*unda vari*vel é referen*e </line>

<line> ao cargo (0 = ana*ista e * = gerente/coordenado*/superv*s*r/di*etor) para averiguar se e*ist* </line>

<line> homo*eneidad* nas p*rce*ções *os respondentes *e diferentes n*veis/*unções, uma ve* q*e </line>

<line> Re*. FSA, Teresina, *. 20, *. 9, art. 5, p. 91-113, se*. 2023 w**4.**anet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *onsequentes dos E*eito* da Pa*ticipação Orçamentár*a </line>

</par>

<par>

<line> *odos atuam em cargos de *íveis gerenciai* (F*ARE et al., 20*2; GO*EZ-CON*E et *l., </line>

<line> 2019; HO*Z et al., 202*; LUNKES et al., 2019). </line>

<line> 3.* Técnicas de análise de d*dos </line>

<line> A *nálise de dados c*mpreendeu a princíp*o uma aborda*e* descri*iva d* perfil d*s </line>

</par>

<par>

<line> resp*ndentes. Além *o mais, f*i aplica*a a </line>

<line> análise fatori*l dos *tens d* instrumento de </line>

</par>

<par>

<line> p*squisa (Tabela *), * qual permite simp*ificar ou reduzir uma g*ande *uan*idade </line>

</par>

<par>

<line> variáveis por meio da determinação de fatores (FÁVERO et a*., 2009). De *odo gera*, a* </line>

</par>

<par>

<line> assertivas apresentar*m í*dices </line>

<line> s*tisfat*rios, s*m * necess**ade de remoçã* de assert*v*s </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> O teste d*s hipóteses propostas **i r*al*zado com a util**ação de Modela*em de </line>

</par>

<par>

<line> Estru*urais (Structural Equati*ns M*deli*g - *EM), es*i*ad* a partir dos </line>

</par>

<par>

<line> Mín*mos Quadrados Parciais (P**ti*l Least Sq*ares - P*S) (RI*GLE et </line>

</par>

<par>

<line> auxí*io do so*twa*e Sma*tPLS 3.0 A PLS-*EM *onsiste e* um* técnica *ão param*trica, </line>

</par>

<par>

<line> *ase*da em variân*ia, q*e pos*u* considerável </line>

<line> adequabilidade *erante amostras meno*es, </line>

</par>

<par>

<line> a*sim como possu* robustez diante do não ate*di*ento da normalidade m*ltivariada </line>

</par>

<par>

<line> dado* (HAIR et al., 2017). Est*d*s afins em con*ex*os </line>

<line> contabi*id*de e gestão </line>

</par>

<par>

<line> de*o*st*am a *c**ta*ilidad* da PL*-SEM (FRARE et al., 2022; MONTEIRO; L*NK*S, </line>

<line> Par* an*lise do modelo de me***r**ão e d* s*gnific*nc*a das r*laçõ*s entre as </line>

</par>

<par>

<line> var**ve*s l**en*es, considero*-se o B*ot*trapp*ng com 5.000 reamostr*gens, inte*valo </line>

</par>

<par>

<line> confia*ça Bias-Corrected *nd Accel*rat*d (BC*) e teste bicaudal ao nível de significâ*cia </line>

<line> de 0,05 (HAIR et al., 2017). O Blindf*ldin* f*i adotado pa*a reuti*izaçã* de am*stras, com o </line>

<line> **tuito de observar a re*evância predi*iva (Q2) (HA*R et al., 2017). </line>

<line> 4 DISCUS*ÃO DOS RESULTADOS </line>

</par>

<par>

<line> Esta seção *e subdiv*d* </line>

<line> e*: (i) análise P*S-SE* (mens*ração estru*ural) e (ii) e </line>

</par>

<par>

<line> *i*cussão dos result*dos. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Te*esina *I, v. 20, n. 9, art. 5, p. 91-*13, set. *02* </line>

<line> w*w4.*san**.c**.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. S. Ol*veira, C. E. F. Lavar*a </line>

</par>

<par>

<line> 4.1 *odelo de *e**uração e Estrutural </line>

</par>

<par>

<line> O mod*lo de mensuração do estu*o cont*m u*a lógica reflexiva quanto à </line>

</par>

<par>

<line> composição dos construtos. No *o*elo são av*lia*as a* carga* f*to*iais, a c*nfiabilidade da </line>

<line> consis*ênc*a int**na, a valida*e con*erg*nte * a validade dis*riminante (HAIR et a*., 2*19), </line>

<line> conforme evidenciado na* Tabela 2 e 3. </line>

<line> T*bela 2 - Ca*g** Fator*ais </line>

</par>

<par>

<line> C*mprometimento </line>

<line> Par***ipação </line>

<line> orga*iza*ional </line>

<line> traba*ho </line>

<line> orçamentária </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Nota: Todas as cargas fa*oriais são s*gnif*cativ*s a *%. </line>

<line> *bserva-*e na Tabe*a 3 q*e o m*delo de men*ur*ção se apresen** adequado, tanto </line>

<line> *elo âmbito da carga fatorial dos *tens (0,70*), alpha de Cronbach (0,70), *onfi*b***dade </line>

</par>

<par>

<line> composta (0,70) *omo pelo *ritério *e rho_A, com *nd*ces acim* de 0,7*. Pelo viés </line>

</par>

<par>

<line> val*dade convergente, a Vari*ção Mé*ia Extr*íd* (AV*) é adeq*ada (*,50). Alé* do </line>

<line> mais, a validad* discrimin*n*e atende aos critér**s de Fornell-Larcker e Heterotrait- </line>

<line> Mo**tra*t Ratio of C*rr**ations (HTMT) (H*IR et al., **17, 2019). O critério de Forne*l- </line>

</par>

<par>

<line> **rcker </line>

<line> est*belece </line>

<line> raiz quad*a*a da AVE deve ser superior às correlaçõ*s com os </line>

</par>

<par>

<line> demais construto* (HAIR *t al., 2017), ***uant* o critério de HTMT pressupõe *alore* </line>

<line> abaixo de 0,90 (HAIR et al., 2019). </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resina, v. 20, n. 9, art. 5, p. 91-*13, set. 20** </line>

<line> www4.fsanet.com.br/re*ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Conse*ue*tes dos Efeitos da Participação Orçam*n**ria </line>

</par>

<par>

<line> T*bela 3 - M*d**o de *ensuração </line>

</par>

<par>

<line> *aine* A. Estatística descritiva, co*sistênc*a i**er*a e val*dade convergente </line>

</par>

<par>

<line> Média </line>

</par>

<par>

<line> 1. Pa**ic*pação or*amentária </line>

</par>

<par>

<line> 2. Comprom*t*m*nto organi*acional </line>

</par>

<par>

<line> 3. Envolvimento n* tr*balho </line>

</par>

<par>

<line> Paine* B. *alidade discriminant* Fornell-La*cke*/H*MT </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> 1. *ompr*metimento o*ganizaci*nal </line>

</par>

<par>

<line> 2. Envolvimento n* trabalh* </line>

</par>

<par>

<line> 3. Idade </line>

</par>

<par>

<line> 4. **rticipação orç*mentária </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> No Pa*n** B, os valores em ne*rito *a di*gon*l são a raiz q*a*r*da da Average Varia*ce Ext**c*ed </line>

</par>

<par>

<line> (AVE), os valores na diagonal abaixo são as correçõe* conforme o *rit*rio de Fornell-L*r*ker * *s v*l*res na </line>

<line> *iagonal acima são os valor*s de Heterotrait-Monotrait Rat*o of Co*relation* (H**T). </line>

<line> = *lf* d* C*onbach; CR = Composite rel**bil*ty; DP = D*svio pad*ão. </line>

<line> Observa*a a adeq*ação d* modelo de mens*ração, procedeu-se à análi*e do mode*o </line>

<line> estr*tural e teste das h*póteses (Tabe*a 4). </line>

<line> A an*l*se est*tís***a da Tabela 4 fo*nece suport* para aceit*r três hipóteses do e*tudo </line>

<line> (H1, H* e H4) e uma *ipótese foi rejei*ada (H2). Ao considerar a in*luê*cia das variá*eis d* </line>

<line> controle (*da*e e *ar*o) no envolvimento no trabal*o, pode-s* constatar *ue houve *uporte </line>

<line> esta*ístico para *ceitar a relação propo*ta apenas refer*nte a* cargo. </line>

<line> Tabe*a 4 - Modelo Est*utura* </line>

<line> Pain*l A. Análise ** camin*os </line>

</par>

<par>

<line> Relação </line>

<line> Decisã* </line>

</par>

<par>

<line> Efeitos d*retos </line>

</par>

<par>

<line> H1 aceita </line>

</par>

<par>

<line> H2 rejeitada </line>

</par>

<par>

<line> H* aceita </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Variáveis de contr*le </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Cargo -> E* </line>

</par>

<par>

<line> Painel B. Critérios de </line>

</par>

<par>

<line> qualidade </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Nota: P* = partici*ação or*amen*ária; ET = envolvi*ent* *o tra*alh* ve*de; CO = **mprometimento </line>

<line> organ**acional; VIF = Variance i*flation f*ctor. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.c*m.br/*evi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. *. Oliveira, C. E. F. Lavarda </line>

</par>

<par>

<line> A análise e*tatística ** Tabela 4 for*ece su**rt* pa** *ceitar trê* hip*teses do estudo </line>

<line> (H1, H* e *4) e uma hipótese foi r**eit*da (H2). ** consi*erar a i*f*uência das variáveis de </line>

<line> con**ole (*dade e cargo) no envolvimento no tra**lh*, po*e-se co*stat*r *ue **uve supor*e </line>

<line> e*tat*stico *ar* aceitar a *e*ação p*opos*a apenas refer**te ao carg*. </line>

<line> Acerca da q*alidade da *odelagem, per*ebe-se a*sência de mult*co*ine*ridade, uma </line>

</par>

<par>

<line> vez que o Var*ance inflat**n factor (VIF) do* **nstrutos apresent* valores *nferiores a </line>

</par>

<par>

<line> (H**R et al., 201*). O *o*f*ciente *e *etermi*a*ão (R2) d*mons*ra que o compromet*men** </line>

</par>

<par>

<line> organ*zacional res*lta em 12,8% e o envolvimento no t*abalho </line>

<line> de variânc*a </line>

</par>

<par>

<line> e*plicada. Por fim, o mod*lo é adeq**do, po** os valores de *2 são supe*ior*s a 0 (HAI* et </line>

<line> 4.2 D*scu*são d** r*sultado* </line>

<line> A di*cuss*o dos resultad*s segue os testes das hipótes*s do *odel* teóric* da </line>

</par>

<par>

<line> pesquisa. Os r*sultados *a pesq*isa </line>

<line> dão sup*rte às hipó**se* (H*, H3 H4) * rejeitam * </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> De acord* </line>

<line> c*m as an*lis*s estatísticas </line>

<line> aprese*tadas, po*e-se inferir que os g*stores </line>

</par>

<par>

<line> da* e*presas portuári** da R*giã* Norte apre*ent*m o mai*r comprometimen*o </line>

</par>

<par>

<line> organizacional ao </line>

<line> participa*em do processo orç*mentário. Esse fato é possível observar, </line>

</par>

<par>

<line> que as e*idên*ias est*tísticas lev*ra* à aceitação da H1, qu* previ* relação positiva entr* * </line>

</par>

<par>

<line> part*cipação orçame*tária e o compr*m*timent* organizacional (=*.374; *<0,01), que o </line>

<line> corrobor* os estu*os de Guidini et al. (2020); Hariyanti e* al. (2015); Monte*** et al. (2021); </line>

<line> *our* e Parker (199*). </line>

<line> Evidencia-se que as e*p**sas que *ntegr** os gesto*es na elab*raçã* *o or*amento </line>

</par>

<par>

<line> pr*pi**am que eles tenham o </line>

<line> co*prometimento nas ati*idades d*senvol*ida*. Desse </line>

</par>

<par>

<line> modo, quando o p**fi*sional tem participação no orçamento, sente o maior afeto à empre*a, </line>

<line> propiciando * maior comprometiment* organizac*onal, impulsion*ndo * ma*or desempen*o </line>

<line> para atingir as metas orçamentárias. Isso aca*reta resultados positivos para a e**resa, sendo </line>

<line> uma **nta**m c*mpetit*va neste setor qu* es*á em c**st*nte compet*tividad* * cres*ime*t*. </line>

</par>

<par>

<line> A *2 pr*vi* relaç*o p*s*tiva d* participação orçamentária e o en*olvimento </line>

</par>

<par>

<line> trabal*o. Entretant*, os result*dos estatísticos </line>

<line> rejeitam a *ip*tese (=0.064). Tal *esu*tad* </line>

</par>

<par>

<line> c*nt**põe os ac*ad*s de Lunar*i et al. (2*19) e Torr*s et al. (2021) qu* </line>

<line> encontr*ram </line>

</par>

<par>

<line> infl*ê*cia positiva, * que sugere a rea*izaçã* *e novos est*dos nas *mpresas estudadas. </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *onsequentes dos *fe*tos da **rtic*pa*ão Orça*entária </line>

</par>

<par>

<line> *ess* *orma, o estudo traz *vidência de q*e a pa*tic**ação na elab*ração do </line>

<line> *r*am*nto não é *ma *o*dição d* que o pro*ission*l es*ará mai* envolvido no trabalho, isso </line>

<line> se dev* ao f*to da satis*ação *o t*a*alho qu* o* ge*tore* retêm (*AVALCANTE et al, 2014; </line>

</par>

<par>

<line> et al., 2018; SIQUEIRA, 2008). Com isso, as e*p*esas </line>

<line> e*tudadas *odem </line>

<line> buscar </line>

</par>

<par>

<line> *oluções, *or meio </line>

<line> de propiciar um ambien** mais ac*lhedor * que </line>

<line> possib***t* a satis*ação </line>

</par>

<par>

<line> dos ges*ores, q*e podem levar a* maior env*lvimento e resultado* positivo* d* empresa. </line>

<line> A H3 presumia a ex*stência de *elaç*o positiva entre o compro*etim*nto </line>

<line> *rg*nizacional e o envolvimento no trabalho, o *ue foi su**rt*do (=0.718; p<0,01). Est* </line>

<line> achad* está em lin*a com o *p*esentado por Bugis *t al. (2*21); Cesár*o e Ch*mbe* (2017); </line>

<line> Orgambíd** et a*. (20*9). Po*tanto, *s emp*es*s de*em se *tentar ao forte compr**etimento </line>

<line> organizaci*nal do* gest*res, para qu* *enham o m*ior *n**lvim*nto com o t*a*a**o, </line>

<line> prop*cian** o al*anc* dos objetivos e m*tas das em*resas (C*N*E et al., 2*19). </line>

<line> medei* a *el*çã* entre * partici*açã* orçamentária e o *nvolvim*nto no tr*balho. Perceb*-se </line>

<line> qu* o c*mprometimento o*ganizacional fig**a co*o uma relevante variável at*nu**te, o q*e </line>

<line> corrobora o achado de es*udo **m relações afins (A*MAZROUEI, 2021). De*sa forma, são </line>

</par>

<par>

<line> ag*egadas evi*ência* de que * *elação in*ireta por meio </line>

<line> d* com*rometime*to </line>

</par>

<par>

<line> o**ani**cional pode estim*lar os g*sto*es a tere* envol*i*ento no ****alho. </line>

</par>

<par>

<line> O estudo e*idencia *ue a p*r*icipaç** orçam*ntária t*m efeito positivo </line>

</par>

<par>

<line> comprometimento org*nizaci*nal *e e**r*sas portuárias, </line>

<line> c*m*rometimento </line>

</par>

<par>

<line> organizacional influencia o comportamento dos gestore* no en*o*v*mento n* *r*balho. Al*m </line>

<line> d* ma*s, * c*mprometim*nto organizacional, enquanto variável mediador* na rela*ã* entre </line>

<line> a participação or*amentária e o *nvo**i*ento no tra*alh*, tem efeito po**tivo * s*gnificativo. </line>

</par>

<par>

<line> Con**i*u*-se as*im com prática ger*ncial, *o sentido de a </line>

<line> gestore* necess*tam </line>

</par>

<par>

<line> maio* satisf*ção com o *rabalho para que o envolvimen*o no t*abalho seja p*o**rcion*l. Por </line>

<line> fim, em relaç*o às variávei* de controle do estudo, ape*as a *ariável cargo te*e si*ni*icância </line>

</par>

<par>

<line> *o modelo propos*o (=-0180; </line>

</par>

<par>

<line> *íve*s de c*rgos ge*e*ciais, </line>

<line> nesse caso o envolvi*ento no t*ab*lho d*p*nderá do cargo d* </line>

</par>

<par>

<line> profissi*nal. </line>

</par>

<par>

<line> 5 CONSIDER*ÇÕES *INAIS </line>

</par>

<par>

<line> estudo av*liou a </line>

<line> influên*ia do </line>

<line> compro*etimen*o organizaciona* na rela*ão </line>

</par>

<par>

<line> en*re a part*ci*ação *rçamentária * **volvimento *o trab*lho e </line>

<line> de *estores qu* atuam </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.com.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. S. Oliveir*, C. *. F. Lava*da </line>

</par>

<par>

<line> *mp*esas p*rtuárias da Regi*o *orte. Os resultado* mostr*ram que </line>

<line> a participação </line>

</par>

<par>

<line> o*çam*ntária te* efeit* positi*o no compro*etimento *rganizac*onal, porém nã* houve </line>

<line> evidências estatíst*cas para *on*irmar a relaç*o da participa*ão orçamentária e envolvimento </line>

<line> no trabalho. Tam*ém evidenciaram efeito po*itivo entre o comprometi*ento organizacional </line>

</par>

<par>

<line> e o e*volvimento no *r*balho. Adici*n**mente, a pesquisa tamb*m demons*rou que </line>

</par>

<par>

<line> comprom*t*men** organiz*cio*al moder* a relação da partic*pação orçame*tá*ia </line>

</par>

<par>

<line> **vol*i*e*t* ** trabalho. </line>

</par>

<par>

<line> Por **io do e*t*do conclui-se </line>

<line> a *elevân*ia da *articipaç*o *os </line>

</par>

<par>

<line> el*boração d* o*ç*ment*, favo*ec*ndo </line>

<line> o m*ior com*rome**men*o com as metas </line>

</par>

<par>

<line> orça**n*ár**s e proporci*na*do o **se**enho superior c*m o intuito de *t*ng*r os o*je*ivo* </line>

<line> da empresa. </line>

<line> O* resultados *esta pesquisa fornecem supo*te à* evidências ob*erva*as em estudos </line>

</par>

<par>

<line> anteriores acerca </line>

<line> *as rel*ções est*be*ecidas. Assim, contribu* pa*a a consolidação </line>

</par>

<par>

<line> c*nhecimento, a*ém de oferecer novas pe*specti*a* a partir do modelo pr*posto. No </line>

<line> cont*x*o de e*presas portuá*ias, pes**isas (*x.: C*DESSO; LUN*ES, *016; G*N*R- </line>

</par>

<par>

<line> FI*LO* et al., 2012; LUNKE* e* al., **13; LUNKE* *t al., **14; ROSA et al., </line>

</par>

<par>

<line> observ*ra* *s carac*eríst*cas re*ativas ao planejamento, </line>

<line> estrutura, elaboração, controle </line>

</par>

<par>

<line> orç*me*tár**, *rátic*s orçamentárias e a </line>

<line> *p**caçã* d* o*çament*. Nes*e </line>

<line> sentid*, esta </line>

</par>

<par>

<line> pesquisa acrescent* a *i*er*tura ao ofe*ecer uma perspectiva **bre * </line>

</par>

<par>

<line> orçame*tária *elacionando </line>

<line> o comprometi*e*to orga*izac*onal e o env*lvi*ent* </line>

</par>

<par>

<line> t*abalho. </line>

</par>

<par>

<line> Além d*ss*, cor*obora os r*sultad*s d* pesquisas que *bservaram rela*ão entre </line>

<line> part**ipação orçam*ntária e comprometimento organizacional (GUIDINI ** al., 2020; </line>

</par>

<par>

<line> MONTEIRO et al., </line>

<line> 2021; N*URI; P*RK*R, 1998) e en*re comprometim*nto </line>

</par>

<par>

<line> organiz*cional e envo*vimento no trabalho (CESÁRIO; *HAMBEL, 2*17; KA*HOR et al., </line>

<line> 2018). Assim, alé* de corroborar ** resultad*s de **tudos ante**ores, o presente est*do </line>

</par>

<par>

<line> contribu* ao of*rece* nova* </line>

<line> perspectiva* </line>

<line> n* t*can*e às *elações propo*tas. Ne*se sentido, </line>

</par>

<par>

<line> *sta pesquisa *ontrib*i ao ampliar pes*uisas **lacionadas à participaçã* *rç*mentár*a </line>

</par>

<par>

<line> ambie*te interno de empresa* portuárias. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.co*.br/*e*i*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Consequentes dos Efeitos da Part*cipa*ã* Orçamen*ária </line>

</par>

<par>

<line> 5.2 Implicações pa*a a prát*ca gerencial </line>

</par>

<par>

<line> Os resul*a*os **ntribue* para a prátic* gerencial, desta**ndo a relevância d** </line>

</par>

<par>

<line> g*stores em participarem do planejamen*o e </line>

<line> control* orçamentário, *ropiciando mai*r </line>

</par>

<par>

<line> c*mprometim*nto orga*izaci*nal, com i*t**to d* atingir as metas o*çam*ntárias, </line>

</par>

<par>

<line> impuls**nando </line>

<line> para o melhor desemp*nho. * **rtir d* e*tão, são necessária* </line>

<line> ações </line>

</par>

<par>

<line> est*mulem a participação orçamentária e o comprometimento organizacion**, possibilitando </line>

<line> o *n*olvimento *o profissional *o t*aba*ho. * participaç*o orçamen*ária forn*ce vantage* </line>

</par>

<par>

<line> comp*titiva, pois est*mula </line>

<line> vários </line>

<line> aspectos dos gestores, como a sa*is*açã* no trabalho, </line>

</par>

<par>

<line> motiv*ção * *ese*penho gerenci*l. </line>

<line> 5.3 L*mitações e reco*endaç*es </line>

<line> As limitações desta p**quis* podem *epresent*r ins*ghts pa*a novos estudos. </line>

</par>

<par>

<line> Primeir*, * gener*lização dos achados *ara </line>

<line> co*textos * limitada, pois compreende </line>

</par>

<par>

<line> gestor*s de empresas portuári*s, in*erid*s na Região *orte d* Brasil. Além disso, a am*stra, </line>

</par>

<par>

<line> por não ser p**bab***stica, carece de atenção. Dessa forma, s*gere-se consid*rar amplia* </line>

</par>

<par>

<line> amo*tra. Também nesta pe*quisa, </line>

<line> a p*rticipaçã* </line>

<line> o*çam*ntár*a interligou-se ao </line>

</par>

<par>

<line> *om*romet*mento organizaciona* e ao env*lvime*to *o trab*lho. Recomenda-s* q*e </line>

</par>

<par>

<line> pe*quisas f*turas *nalisem-se out*as variá**is, c*mo a satisfação no tra*alho, o desempenh* </line>

</par>

<par>

<line> no trabal**, </line>

<line> just*ça no tr**alh*, com*ortamento* </line>

<line> *ticos o*ganizac**nais, e*tilos ** </line>

</par>

<par>

<line> funciona*ento </line>

<line> organiz*cional e o *ompa**ilhamento </line>

<line> d* i*f*rmaç*es. A *esquisa também </line>

</par>

<par>

<line> apr*senta limitações *e cunho metodol*gico. Sugere-se um estudo longitudinal e </line>

</par>

<par>

<line> pr*f*ndidade deste setor, co* a*ordagens qualitativas. </line>

</par>

<par>

<line> REFERÊNCIAS </line>

</par>

<par>

<line> *LMAZ*O**I, H. (2*2*). E*po*er*en* leadership as a predi*t*r o* expa*riates job </line>

<line> performance and creative w*rk *nvolvement. International Journa* of Organ**ational </line>

<line> Anal**is. https://do*.o*g/10.110*/IJOA-05-202*-276* </line>

</par>

<par>

<line> **dget parti*ipati*n in impr*ving *an*geri*l </line>

</par>

<par>

<line> per*ormance. Ac*ounting, **9-280. h*tps://doi.org/1*.5267/j.*c.*020.12.004 </line>

<line> BAERDEMAE*ER, *; BRUGGE*AN, W. (20*5). The impact o* p*rticipation in s**at*g*c </line>

</par>

<par>

<line> plann*ng *n *anagers\ *reation </line>

<line> of budgetary *lack: The mediat**g *ole ** a*ton*mous </line>

</par>

<par>

<line> m*tivati** and affective organisa*ional commit*en*. Management Accounting Re*earch, </line>

<line> Re*. FSA, Teresina PI, v. 20, n. 9, *rt. 5, *. 91-1*3, set. 20*3 www*.fsanet.com.*r/rev**ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. S. O*iveira, *. E. F. Lav*rda </line>

</par>

<par>

<line> *ANDIYONO, *. (20*0). Budge* Partic*pation and Internal Control for Bet*e* Qu**i*y </line>

<line> Fina*cial St*tements. J*rnal Akuntansi, 24(2), 313. https://doi.org/10.2*912/ja.v24i2.*9* </line>

<line> B*RND, *. C et al. (202*). Anteced**ts of Commitment to Budgetary G*als. Revis*a d* </line>

</par>

<par>

<line> Administ*ação </line>

<line> Contemporân*a, </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> BUG*S, M., PURWAN* E. S, D; SAPARUDDIN, S. (20*1). *he Effec* *f Jo* Involv*ment </line>

</par>

<par>

<line> Turnover Intention wi** Org*nizational Commitm*n* as *n Interve*ing </line>

</par>

<par>

<line> Variab*e *T. Perkebunan Minanga Oga*. Intern*tional Journal of Multicultural a*d </line>

<line> Mult*religious Understandi*g, *(9), 42*. https://doi.org/10.*8415/ijmmu.v8i9.30*3 </line>

<line> CASIMIR, * et al. (20**). The relatio*ship* am*ngst leader-mem*er exchange, percei*e* </line>

<line> organ*zational support, affec*ive commitm*nt, and in-role per*o*m*nce. Lead**ship & </line>

<line> Organi*ation Development Jo*rnal, 35(5), 366-3*5. ht*ps://doi.o*g/10.1108/*ODJ-04- </line>

<line> CAS*A*HA, E. T; BE*RE*, I. M; GASPAR*TTO, V. (2020). Inf*uên*ia da comuni*aç*o </line>

</par>

<par>

<line> intern* e *o </line>

<line> e*gajamento </line>

<line> *o desempen*o *e tarefas de servidores p*blico*. Rev*sta </line>

</par>

<par>

<line> I*ternacional de Relaci**e* Públicas, 10(20), 179-20*. </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> CAVALCANTE, M. M; SIQU*I*A, M. M. M; KUNIYOSHI, *. S. (*014). En*ajamento, </line>

<line> bem-estar no trabalho e capi*al psic*lóg*co: um estudo com profis**o**is *a área de gestão de </line>

<line> pess**s. Pens*ment* & Realid*de. Re*ista *o Pro*rama de Es*udos Pós-Gradu*dos em </line>

<line> Administração-FEA, 2*(4), *3. </line>

<line> CESÁRIO, F; CHAMBEL, *. J. (2017). Linking Organ*zation*l Comm*tmen* an* Work </line>

<line> Eng*ge*e*t to Employ*e P*r*ormance. K*o*l*dge and Process Management, 24(*), 152- </line>

</par>

<par>

<line> **R*STIAN, M. S; G**Z*, A. S; *LAUGHTER, J. E. </line>

</par>

<par>

<line> quantitat*v* *e*iew and test ** its rel*t*ons with task and cont*xtual performance. Pe*so*ne* </line>

<line> Psychol*gy, *4(1), 8*-136. ht*p*://doi.org/1*.1111/*.1744-6570.2010.012*3.x </line>

<line> CHRIS*IN*, V; AKBAR, S. (2019). *he *nfluen*e of budge* partic*pation *n bu*getary </line>

<line> slack with organ*zational *ommitment a* a moderator vari*ble (A st*d* *n perfo*mance </line>

<line> sustai***il*ty *f SOES Bandung). *our*al *f Advanced Research i* Dynamical and </line>

<line> Contr*l Systems, 11(3S*ec*al Issue), 12*1-1236. </line>

</par>

<par>

<line> CODESS*, M. M; LUNKES, R. J. (2*16). *videnciação d*s </line>

<line> p*áticas ** p*anejamento, </line>

</par>

<par>

<line> execução * control* do o*ç**ento: Um levantamento nos port*s pú*li*os do Brasi*. BASE - </line>

</par>

<par>

<line> Revista </line>

<line> Adm*nistração </line>

<line> Contab*lidade </line>

<line> Unisinos, </line>

</par>

<par>

<line> CONTE, J. M et al. (2019). Invest*gating relationships among *olychronicity, w**k-family </line>

<line> confli**, *ob satisfaction, and work engagement. *ournal of Managerial Psychology, 34(7), </line>

<line> 4*9-473. https://doi.or*/10.1108/JMP-0*-20*8-00*6 </line>

<line> Rev. FSA, Tere*ina, v. 20, n. 9, art. 5, p. 91-11*, set. 2023 www4.f**net.co*.b*/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Conse**e*te* *os Efeitos da Part*cipação Orçament*r*a </line>

</par>

<par>

<line> CRU*, A. *. C et a*. (2022). Effects of info*m*l con*ro*s an* psycholo*ical empowe*ment on </line>

</par>

<par>

<line> *atisfaction. </line>

<line> Revis*a </line>

<line> Co*tabilidad* </line>

<line> Finanç*s, </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> DEFAVERI, I. </line>

<line> R; SANTI, D. G; T*I*O, L. A. (2019). Relacion*ndo as caracterís*icas </line>

</par>

<par>

<line> f*nções do ****me*to com * *atis*ação or*amentária e* empresa de cons*lt*r*a empr*sari*l. </line>

<line> *evista *estão O*g*nizaci*nal, 12(2). h*tp*://doi.o*g/1*.22277/rg*.v12i2.4*75 </line>

</par>

<par>

<line> FÁVERO, L. P *t </line>

<line> al. (2009). Aná**s* de da*os: modelagem m*lt*v*riad* </line>

</par>

<par>

<line> deci*ões. Rio d* Ja*eiro: Elsevie*. </line>

<line> F*TR*A*I, L.Y et a*. (2016). *he *ffect of p*rticipative **d***ary, as*ymetric *n***mation, </line>

<line> pressu*e-handling, and o*ganizational *ommi*tment *n the bu*getary sl*c*. I*ter*a*iona* </line>

<line> *ournal o* App*ied Business a** Economic *esearch, 14(11), 8061-8070 </line>

</par>

<par>

<line> FRARE, A. B; BEU*EN, I. M. (2021). Job autonomy, unscrip*e* agility </line>

<line> and ambidextro*s </line>

</par>

<par>

<line> i**ovation: anal*s*s of Brazilian startups in times of the Covid-19 pandemic. Rev*sta de </line>

<line> Gestã*, 2*(3), 263-278. htt**://doi.org/*0.110*/R**E-01-2021-0005 </line>

</par>

<par>

<line> COLO*BO, V. L. B; BEURE*, I. *. (202*). Sistema *e m*nsuração </line>

</par>

<par>

<line> dese*pen*o, **t*sfa*** *mbiental e eng*j*mento no trabalh* verde. Revista Co*ta*ilida*e </line>

<line> & *inanças, 33(90). htt*s://doi.org/10.15*0/1**8-057x20211503.pt </line>

<line> *INER-FILLOL, A *t al. (2012). Prát*cas Orçamentár*as: Um Estudo Comp*rativo entre *m </line>

</par>

<par>

<line> Por*o *o Bras*l e da Espan*a. In VI Congreso Ib*roamericano d* *on*abil*dad </line>

</par>

<par>

<line> Gestión; IX *ongreso Iberoamerica** de Admin*straci*n Empre*arial y Contabilidad, </line>

<line> *OMEZ-CONDE, *; LU*KES, R. J; ROSA, F. S. (201*). Envi*onmental innovation </line>

</par>

<par>

<line> prac*i*es *** operat*onal *erformance: The joi*t </line>

<line> e*fects </line>

<line> of man*g*ment accounting and </line>

</par>

<par>

<line> contr*l systems *nd **vi*o*mental trainin*. A*co*n*ing, Auditing & Accountability </line>

<line> Journ*l, 32(5), 1325-1*57. https://**i.org/10.1108/*AAJ-*1-2018-*327 </line>

<line> GU*DINI, A. A; ZONATTO, V. C. S; DEGENH*RT, L. (202*). Ev*dence of the relati*nship </line>

</par>

<par>

<line> between </line>

<line> bu*getary participation, or*anizational commitment and *a*agerial performan*e. </line>

</par>

<par>

<line> *dministração </line>

</par>

<par>

<line> https://doi.or*/1*.5902/*9*3465938283 </line>

</par>

<par>

<line> HA*R, JR. J. F et *l. (2017). A *rimer </line>

<line> *n *artial Least S*ua*e* Stru*tural Equation </line>

</par>

<par>

<line> HA*R, J. * et al. (2019). W*e* to use *n* h*w to r*port *he res*lts o* PLS-SEM. Europea* </line>

<line> Busi*ess *eview, 31(*), 2-24. *ttps://d*i.org/*0.11**/EBR-11-2018-*2*3 </line>

<line> HARIYANTI, W; PURNAMASA*I, P; MAGNAZ LES**RA O. (2015). P*uriform </line>

<line> Mo*iv*tion as Antece*e*t and *ts R*lationships t* Budgeting *a*ticip*tio* *nd M*nagerial </line>

<line> Performance (Emp**ical Stud* o* Ma*ufacturing *ompanies Li*te* o* *ndone*ian S*ock </line>

</par>

<par>

<line> Exchange). P*ocedia - Social and Behavior*l Scienc*s, 211, </line>

</par>

<par>

<line> https://doi.org/10.1016/j.*bsp*o.2015.11.110 </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FS*, Teres**a PI, *. *0, n. 9, art. 5, p. 91-113, set. 2023 www4.f*anet.*om.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. S. Olivei*a, *. E. F. Lavarda </line>

</par>

<par>

<line> HI*LE*, C; LAVARD*, C. *. F. (2020). Budg*t a*d lif* cycl* i* *amily **siness in </line>

<line> successio* pro*ess. Revista Con*abilidade & Finanças, 3*(83), 212-227. </line>

<line> https://doi.*rg/10.1590/1*08-05*x20*9096*0 </line>

<line> HO, C. C et *l. (2012). *ork *alu*s, Job Involve*ent, a** Orga*iza*ional Com*itm**t in </line>

</par>

<par>

<line> Taiwanese Nurses. I*ternation*l Jo*rnal </line>

<line> and Behavi*ral Scienc*s, 2(3), </line>

</par>

<par>

<line> 64-*0. http*://doi.org/10.5923/j.ijpbs.*012*203.02 </line>

</par>

<par>

<line> *a r*putaçã* de res*ons*bi**dade social corporativa </line>

</par>

<par>

<line> compr*m*t*mento organ*zacional: o papel me*iador da s*tisfação n* traba**o. GCG: r*vist* </line>

<line> de globa*iz*ción, com*etiti*id** * gobern*bilid*d, 16(1), 115-127. </line>

</par>

<par>

<line> *ULT, G. T. M et al. (2018). Addr*ssing *ndogeneity *n Internati*nal </line>

<line> Marketing </line>

</par>

<par>

<line> Applications o* Par*ial Least Square* Structura* Equation M*deling. Journ*l of </line>

<line> Internati*nal M*rketing, *6(3), 1-21. https://doi.org/10.*509/*im.17.015* </line>

<line> ILYAS, S et al. (2021). A Review: The Influen*e of Participation Bu**et*ng *owar* </line>

</par>

<par>

<line> Organization Behavior Factors. *urkish </line>

<line> *o*rnal of Com*uter and Mathematics </line>

</par>

<par>

<line> Educ*t*on (TURCOMAT), 12(4), 734-739. https://doi.*rg/1*.177*2/turco*at.v12i4.55* </line>

<line> IRFAN, M*H; SAN**SO, B; EFFENDI, L. (2016). *engaru* Partisip*si Anggar*n *er**dap </line>

</par>

<par>

<line> Sen**ng*n Ang*aran den*an Asimetri Informasi, </line>

<line> *e*ekanan *nggaran dan Komitm*n </line>

</par>

<par>

<line> Organisasional sebagai Vari*be* Pemoderasi. Jurnal Akuntansi *an Investasi, 1*(2), 158- </line>

</par>

<par>

<line> (*019). Budgeta*y Participation </line>

<line> on Managerial Pe*forma*ce: </line>

</par>

<par>

<line> Com*itment *r*aniz*tion, Innovation *erc**tio*, </line>

<line> and J*b Relevant I*fo*mat*on as </line>

</par>

<par>

<line> Mediating Va*iable. Calita*ea, *0(173), 48-53. </line>

</par>

<par>

<line> Organizati*nal Cl*mate in *o* In*olvement: A Way to </line>

</par>

<par>

<line> Develop t*e Org*n*zat*on*l Commi*ment *f Nursing Staf*. Journal of Evidence-Based </line>

<line> **tegra**ve *edici*e, 23. https://doi.org/10.1177/2515690X18790*26 </line>

<line> KAV*SK*, I. D. et al. (20*0). Influence o* the Diag*ostic an* I*te*ac*ive Use of the Bu*get </line>

</par>

<par>

<line> on M**agerial Pe*form**ce Mediated </line>

<line> by Or*a*izati**al Commitment. *razilian B*sin*ss </line>

</par>

<par>

<line> Revie*, 18(1), 82-100. https://doi.org/10.15728/*br.2021.18.1.5 </line>

<line> LAVAR*A, C. E. F; *LMEI**, D. M. (*013). B**ge* participation *nd informatio*al </line>

<line> asy*me*ry: a study ** a m*ltina*i*na* com*any. Brazilian Business Review, 10(2), 72-94. </line>

</par>

<par>

<line> L*VARDA, C. E. F; FAN*, O. L. (2014). R*lação </line>

<line> da assimetria *a inform*ção, da </line>

</par>

<par>

<line> par*ici*ação orça*en*ária e do risco na criaç*o da folga orçamentár*a. C*ntextus - R*vista </line>

</par>

<par>

<line> Contemporânea </line>

</par>

<par>

<line> https://doi.o*g/10.19094/contextus.*12i1.3*172 </line>

</par>

<par>

<line> LEAL, A. J. S et al. de I*st**uições </line>

<line> de e*sino infanti*: um comparativ* *ntre o pú*lico e </line>

</par>

<par>

<line> pri*ado. Revista Eletrônica Gestão e Serv*ços, 3(1), 3*9-394. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresi*a, v. 2*, n. 9, art. 5, p. *1-113, set. 2023 </line>

<line> www4.*sanet.*om.br/revi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Consequ*n*es dos E*e*tos d* *articipação Orçame*t*ria </line>

</par>

<par>

<line> LUNAR*I, M; ZONATTO, V; NAS*IME*T*, J. (201*). Effects of Jo* Involvemen*, </line>

<line> Mana*erial Attitu*es, an* Inform*tion Sharing on Controllers Perfo*m*n*e in the B*dget*r* </line>

</par>

<par>

<line> B*siness </line>

<line> Ma**gement, </line>

</par>

<par>

<line> LUNKE*, R. J et al. (2019). Influen*e of online *otel *eviews on the fit between *tr*tegy *n* </line>

<line> *se of ma*ag**en* control systems. Jour*al *f Applied Ac*ounting Research, 21(4), 6*5- </line>

<line> **4. https://doi.o*g/10.*1*8/JAAR-06-2018-009* </line>

<line> LUNK*S, R. J; MAU*ICIO, M. C; F*LIU, V. R. (2014). P*áticas orçamen*á*i**: um e*t*do </line>

</par>

<par>

<line> *ortos </line>

<line> Co*tabil*dad </line>

</par>

<par>

<line> *ttps://*arcalyc.redalyc.org/ar*iculo.oa?id=281*36188004 </line>

</par>

<par>

<line> *UNKES, *. J et a*.. (2013). Estud* </line>

<line> sobre a i*pl***ação </line>

</par>

<par>

<line> desemp*n** na Autoridade *ort*ária de Valência. *evista de Administração Pública, 4*(1), </line>

</par>

<par>

<line> C. M. D. R; PA*LA, S. L; DE O*IV*IRA, L. M. B. (2*18). Or*an*z*tiona* </line>

</par>

<par>

<line> *ommitme*t, job s*t*sfactio* and *heir possibl* in*luences on in*e*t *o turnover. Revista de </line>

<line> Gestão, 25(*), 84-1*1. ht*p*://doi.org/10.1108/REG*-12-2017-008 </line>

<line> M*YER, J. P; AL*EN, N. J. (1991). A thr*e-*o*pon*nt c*n*e*tualization of organi*ation** </line>

</par>

<par>

<line> c*m*itmen*. </line>

<line> Managemen* </line>

<line> *eview, </line>

</par>

<par>

<line> MONTEI**, J. J; LUNKES, R. J. (2*21). Efeit*s dos controles informais e *a *dentifica*ão </line>

<line> organiza*ional *o compr*m*timen*o afet*vo. Jou*nal of Globaliz*tion, Co*petitiv*n*s* </line>

<line> and Gover**b*lit*, 1*(2). </line>

</par>

<par>

<line> al. (2021). Infl**nci* do cli*a ético na ju*ti*a </line>

<line> pr*ce**mental e </line>

</par>

<par>

<line> compro*etimento </line>

<line> or*aniza*ional: interação da participaçã* orçam**tária. *evi*ta </line>

</par>

<par>

<line> Contab*li*ade e Organizações, 15, e1747*4. https://doi.org/10.11606/*ssn.1*82- </line>

<line> MO*DAY, R. T; STEE*S, R. M; PORTER, L. W. (1*79). *he measurement of </line>

</par>

<par>

<line> organizat*onal c*mm*tment. </line>

<line> Journal of Voc*tional Behavior, 14(2), 224-2*7. </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> MILANI, K. (197*). *he relat*onshi* </line>

<line> parti*ip*tion in </line>

<line> bu**et-setting to ind*stri** </line>

</par>

<par>

<line> supervisor perform*nce and attitudes: a *ield study. T** *ccounting Review, 5*(2), *74-284. </line>

<line> MULY*NAH, M; PUSPANITA, *. (2021). B*dget Partici*ation and Manager*al </line>

</par>

<par>

<line> *erf*rmance with O*ganiza**onal Commitment and Leadership Style </line>

<line> as A *oderatio*. </line>

</par>

<par>

<line> Ju**al Riset Akuntansi T*rpadu, 14(1). h*tps://do*.org/1*.35448/jrat.*14i1.1*411 </line>

<line> N*SIR, M. (2009). Hubungan anggaran p*rti*i*asi, kecu*upan anggaran, komitmen </line>

<line> org*nisasi, moiwas* dan kinerja m*najer*al deng*n m***l persamaan struktural. Media Riset </line>

<line> Akunt*nsi, Au*iti*g & Info*masi, 9(*), 57-73. https://d*i.org/10.25105/mraai.v9i3.737 </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.com.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> R. S. Ol*veira, C. E. F. La*ar** </line>

</par>

<par>

<line> NOUR*, *; PA*KER, R. J. (*998). The relat*onship b*tween bud*et part*cipation </line>

</par>

<par>

<line> per*ormance: </line>

<line> *h* roles </line>

<line> bud*et a*e*uacy and organizationa* *omm*tment. Accoun*in*, </line>

</par>

<par>

<line> O*ganizations and Society, 2*(5-6), 467-*83. https://doi.org/1*.*016/S0361- </line>

</par>

<par>

<line> NOV*INA, L. D; I*DRIANI, M; INDAYAN*, I. (2020). The </line>

<line> effect of organizational </line>

</par>

<par>

<line> co**itmen* and Cost manag*ment knowledge ** t*e relationship between budget </line>

<line> parti*ipat*on and manageri*l p*rf*rm*nce. Jurnal A*untansi & *ud**ing Indonesia, 24(1), </line>

<line> O*IVEI*A, R. C; PU*ON, R; MARCHI*RI, D. M. (20*0). P*ocessos d*cisórios </line>

<line> participativ*s e e*volvimento com o trabalho: uma a*á*ise com servidores *úbli*os f*d*rai*. </line>

<line> Revista de Administraç*o, C*ntab*lidad* e Econ*mia *a F*ndace, **(2). </line>

<line> ORG*MBÍDE*, A; BORR*GO, Y; VÁZQUEZ AGUADO, O. (2019). Self effic*cy an* </line>

</par>

<par>

<line> org**izatio*al commitment *mong Span*sh </line>

<line> nu*ses: the role of wo*k en*agement. </line>

</par>

<par>

<line> Intern**ional Nursi*g Review, *6(3), 381-388. https://doi.org/10.1111/inr.12**6 </line>

<line> PARKER, R. J; KYJ, L. (20*6). Vertica* information sharing *n t*e budgeti*g proce*s. </line>

</par>

<par>

<line> Acc**nting, </line>

<line> Organ*zatio*s </line>

<line> Society, </line>

</par>

<par>

<line> POD***OFF, P. M; OR*AN, D. W. (1986). *elf-Reports in Organizational Research: </line>

</par>

<par>

<line> Proble*s </line>

<line> Prospects. </line>

<line> Journal of </line>

</par>

<par>

<line> https://*oi.org/10.1177/014920638601200408 </line>

<line> PODSAK*FF, P. M et al. (2003). Common metho* biases inbehavi*ral research: a critical </line>

<line> review of the li*erature *nd rec*mmended r*m**i*s. Journa* of *ppli*d Psyc*ology, *8(*), </line>

<line> POR*E*, L. W et al. (1974). Organi*ati*nal commit*ent, job sa*isfact*on, and tu*nover </line>

<line> amon* psychia*ri* te*h*ic*ans. Journ*l of Appli*d Psy*h*logy, 59(*), 603-*09. </line>

</par>

<par>

<line> E. (2016). Pengaruh partisipasi an*garan, komit*en or*anisasi, *aya </line>

</par>

<par>

<line> kepemimpinan </line>

<line> *inerja </line>

</par>

<par>

<line> https://do*.org/10.154*8/ess.v4i3.*439 </line>

</par>

<par>

<line> RECEITA </line>

<line> *EDERAL </line>

</par>

<par>

<line> htt*s://www.gov.**/rec*itafede*al/p*-br/acesso-a-info*ma*ao/d*dos-***r**s </line>

<line> ROSA, V. C *t a*. (2019). Sistema Orçamentá*io *os Termina*s de Contêineres da Regi*o Sul </line>

<line> do Br*sil: Um Estud* Exploratório. Revista Eletrôn*c* d* A**inistração e Turismo, 13(2), </line>

<line> *3-71. ht*ps://periodi*os.ufpel.edu.br/*js2/in*ex.php/*T/ar*icle/*iew/14375/0 </line>

<line> RINGL*, C. M; WENDE, S; BECKER, J. M. (2015). SmartPLS 3. Boenningstedt: </line>

<line> SmartPLS GmbH. </line>

</par>

<par>

<line> R*v. *S*, Teresina, *. 20, n. 9, art. 5, p. 91-113, *et. 2023 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Consequent*s dos Efeitos da Par*ic**a*ão O*çam*ntári* </line>

</par>

<par>

<line> SETIAWAN, B.M; GHOZA*I, I. (20*6). The effect of budget *arti*ipa*ion on budgetar* </line>

<line> sla*k i* local government with organizatio*a* commitment and en*ir*nme*tal *ncertainty *s </line>

<line> the mo*eratin* variable. *nte**at*onal Jou*nal of *p*li*d Busines* *nd E**nomic </line>

<line> Research, 14(1*), *103-7124. </line>

<line> SIQUEIR*, M. *. M. (2008). Medidas do compor*amento o*g*nizacional: f**rament*s *e </line>

<line> dia*nó*t*co e de *e*tão. Porto Alegre: Ar*med </line>

</par>

<par>

<line> e* *l. (2018). Comprometi*ento *o trabalho e *ua relação com * cu*tu*a </line>

</par>

<par>

<line> organizacio*al mediad* pela satisfaçã*. Rev*sta B**si***ra d* Ges*ão *e Negó*ios, 20, 4*1- </line>

</par>

<par>

<line> SINGH, A; GUPT*, B. (2015). J*b inv*lvement, orga*izat*on*l c*mmitm*n*, </line>

<line> pro**ssion*l </line>

</par>

<par>

<line> com*itm*nt, a*d team *ommitment. B*nchmarking: An Inter*a*ional Journal, 2*(*), 1192- </line>

<line> TORRES, *. F. M et al. (2021). W*rk clim*te and organizational commitm*nt in t*e </line>

<line> te*cher* of a private univer*ity in Huacho. Laplage *m revista, 7(3C), 84-9*. </line>

<line> https://doi.or*/1*.241*5/S2446-6*202*2173C1506*.84-94 </line>

<line> ZEFEITI, *. M. B. *; MOHAMAD, N. A. (2017). The Influence of O*ga*izati**al </line>

<line> Commitment on *mani Public E*plo*ees\ Work Per*ormanc*. *nternational Rev*ew of </line>

</par>

<par>

<line> Management </line>

</par>

<par>

<line> https://dergipark.org.tr/en/pu*/irmm/*ssue/*2104/355*0* </line>

</par>

<par>

<line> Como Referenc*ar e*te A*tigo, *o*for*e ***T: </line>

<line> OLIVEIRA, *. S; LAVARD*, C. E. *. Consequentes do* E**itos da Par*icipaçã* Or*amentária. </line>

<line> Rev. FSA, Teresi*a, v. 20, n. 9, art. 5, p. 91-113, s*t. 202*. </line>

</par>

<par>

<line> Cont**buição d*s Au*ores </line>

<line> C. E. F. Lavarda </line>

</par>

<par>

<line> 1) co*cepção e pl***jamento. </line>

</par>

<par>

<line> 2) aná*ise e inter*retação **s da*os. </line>

</par>

<par>

<line> 3) elaboração ** rasc*nho *u *a revi*** *rítica do conteúdo. </line>

</par>

<par>

<line> 4) participaçã* na apro*ação *a *ersão fin*l do manuscrito. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, *eresina PI, v. 20, n. 9, art. 5, p. 91-113, set. 2023 </line>

<line> www4.*s**e*.com.br/revist* </line>

</par>

</page>

</document>

Apontamentos

Não há apontamentos.

Este obra está licenciado com uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.

Atribuição (BY): Os licenciados têm o direito de copiar, distribuir, exibir e executar a obra e fazer trabalhos derivados dela, conquanto que deem créditos devidos ao autor ou licenciador, na maneira especificada por estes.
Não Comercial (NC): Os licenciados podem copiar, distribuir, exibir e executar a obra e fazer trabalhos derivados dela, desde que sejam para fins não-comerciais
Sem Derivações (ND): Os licenciados podem copiar, distribuir, exibir e executar apenas cópias exatas da obra, não podendo criar derivações da mesma.

ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

Login
Senha
Lembrar usuário