Soft Systems Methodology Aplicado na Gestão do Programa de Apoio à Pós-Graduação / Soft Systems Methodology for the Management of Postgraduate Support Program

Resumo

O trabalho ora apresentado tem como propósito analisar a aplicação da metodologia SSM na gestão do recurso do PROAP, tendo como amostra o ano de 2022, a fim de auxiliar os gestores da verba. O SSM trata-se de um mecanismo que busca aplicar soluções flexíveis para determinados problemas. O PROAP, por sua vez, consiste em uma verba específica destinada pelo MEC a instituição de ensino superior pública, com o propósito de melhorar a qualidade dos cursos de pós-graduação stricto sensu. A justificativa para o presente estudo se dá em virtude da constatação de uma devolução expressiva da verba mencionada, no exercício financeiro de 2022, na Universidade Federal de Alagoas. Com efeito, verificou-se uma não execução de quase 15% do valor recebido pela instituição naquele ano, sem que essa parcela do recurso tenha recebido qualquer destinação. A metodologia consiste em uma breve revisão de literatura a respeito do SSM, e em uma exposição prática da aplicação do modelo, a fim de buscar alternativas para implementar melhorias e sanar, ou ao menos minimizar, as consequências do problema da não execução integral. Como conclusão, foi possível encontrar boas ideias para que essa devolução tão expressiva não torne a ocorrer.

Palavras-chave: SSM. PROAP. Devolução de Recurso Público.

ABSTRACT

The purpose of the work presented here is to analyze the application of the SSM methodology in the management of PROAP resources, taking the year 2022 as a sample, in order to assist fund managers. SSM is a mechanism that seeks to apply flexible solutions to certain problems. PROAP, in turn, consists of a specific amount allocated by the MEC to public higher education institutions, with the purpose of improving the quality of stricto sensu postgraduate courses. The justification for the present study is due to the finding of a significant return of the afore mentioned funds, in the 2022 financial year, at the Federal University of Alagoas. In effect, there was a return of almost 15% of the amount received by the institution that year, without this portion of the resource having received any allocation. The methodology consists of a brief literature review regarding SSM, and a practical exposition of the application of the model, in order to seek alternatives to implement improvements and remedy, or at least minimize, the consequences of the problem of non-fulfillment. In conclusion, it was possible to find good ideas so that this significant return does not happen again.

Keywords: SSM. PROAP. Return of Public Resource.