Gestão de Suprimentos: Evidenciação e Análise das Publicações do Tema / Purchasing Management: Disclosure and Analysis of Publications of the Theme

Isis Toledo Alexandre; Sandra Rolim Ensslin; Leonardo Corrêa Chaves; João Manuel Dias da Silva

<page>

<par>

<line> Centro Unv*rsitário Santo Agostinho </line>

</par>

<par>

<line> www*.fsanet.com.*r/revista </line>

<line> IS*N Impresso: 1806-*356 ISSN E*etrôn*co: 2317-2983 </line>

</par>

<par>

<line> Gestã* de Suprimentos: Evidenciação e A*á*ise das Pu*li*ações ** Tema </line>

<line> Purchasi** Management: *isclosure a*d Ana*y*is of Publ*cations of th* *heme </line>

</par>

<par>

<line> *sis Toled* Ale*andre </line>

<line> *e*tre em E*genharia de Produçã* pe*a Universidade ***eral de Sa*ta Catarina </line>

<line> E-ma*l: isis_tol*do@hotmail.c*m </line>

<line> Sandra Rolim En*sl*n </line>

<line> Doutora em Eng*nharia de *ro*ução pel* *nivers*da*e Federal de *a**a Catari*a </line>

<line> Professora do P*o*rama de Pó*-Graduação e* Contabilidade da *niv*rsidade Fede*al d* Sa*ta Ca*arina </line>

<line> *eonardo Corrê* Chaves </line>

<line> Doutor em Administraçã* pela Universid*d* F*d*ra* de Sa*ta C**arina </line>

<line> Professor *o *rogr*ma de Mestr*do Profi**i*nal em Administração da *niver*i*ade do Con**s*ado. </line>

<line> *-mail: leo*ardomg@gma**.com </line>

<line> João *anuel D*as da Silv* </line>

<line> Dout*r em Ciênc*as Econô*icas p*la Univer**dade do Or*ente </line>

</par>

<par>

<row> Endereço: Isis *o*edo Ale*andre </row>

<row> R. **g. Agro*ômico Andrei Cristia* Ferre**a, s/n - </row>

<row> Trindade, Florianópo*is - SC, 880*0-900. Brasil. </row>

<row> Endereço: San*ra Rol*m *nsslin </row>

<row> R. E*g. Agronôm*co A*d*ei C*istian Ferre*ra, s/n - </row>

<row> Trindade, Floria*ópolis - SC, *804*-9*0. Bras*l. </row>

<row> Endereço: Leonardo *orrêa Chav*s </row>

</column>

<row> Rodrigues </row>

<row> Ar*igo *ecebido em 17/08/*021. Última versã* </row>

<row> r**eb*da em 30/08/*021. Aprovad* em 3*/08/2021. </row>

</column>

</par>

<par>

<row> Av. Pr*sidente, Av. *ereu Ramos, 1071 - Jardim do </row>

<row> Moi*ho, *af*a - SC, 89300-000. Brasil. </row>

<row> Endereç*: João M*nue* Dias da Silva </row>

<row> Av. Cidade de L*sboa, CP 88, E*ifí*io da ARES, *º Piso </row>

<row> 7942-056 Várzea, Praia - Sa*tiago, Cab* *erde. </row>

</column>

<row> Avaliado pelo sistema Tr*p** Re*iew: Desk **vie* a) </row>

<row> p*l* *ditor-Che*e; e b) Do*ble Blin* Review </row>

<row> (aval*a*ão cega *or dois avaliadores da ár*a). </row>

<row> *e*isão: Gramat*cal, Normativa e *e **r*a**ção </row>

</column>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> I. T. Alexan*re, S. R. Ensslin, L. C. Ch*ve*, J. M. D. S*lva </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> No atua* patama* competitivo, empresas precisam se rei**entar constant*mente com o intento </line>

</par>

<par>

<line> de per*a*ecer sus*entáveis. *e*s* cenário, a inovação e a agilida*e para </line>

<line> ad*p*ação a novos </line>

</par>

<par>

<line> requisi*os de me*c*do são atributos primord*ais. *ara foment* de *ais caract*rísticas, o </line>

</par>

<par>

<line> gestão *e *up**men*o* </line>

<line> s* *orna es*enc*a*, *ois *erm*t* abas*ecer *orporaçõe* d* *orma </line>

</par>

<par>

<line> es*ratég*ca para * *l*ance dos ob*etivos. Nesse sentido, o ob*etivo deste estudo, de natureza </line>

</par>

<par>

<line> exp*oratória e descritiva, cons*stiu em evidenciar um portfólio b*bliog*áfico referente </line>

</par>

<par>

<line> tó*ico gestã* de s*prime*t*s e re*saltar variáveis de de**aqu* sobre o ass*nto de acordo *om </line>

<line> as delimitações postas pelos pesqu**adores. Para tanto, *tilizou-se o Knowled*e Deve*opment </line>

<line> Process - Co*structivist (Proknow-C). Obtive*am-se 20 *ubl*cações sobre o tema e pa*a esse </line>

<line> m*terial con*luiu-se que: * Jour*al of *urcha*ing and Supply Managem*nt é o periódico com </line>

<line> *ai*r quantidade *e publicações relac*onadas; o art*go intitulado *omo Supply man*gement </line>

</par>

<par>

<line> orientatio* </line>

<line> *nd supplier/b*yer performa*ce destacou-se quanto *o *úmero *e *itações; os </line>

</par>

<par>

<line> autores qu* detivera* mais artigos no po*tfó*i* </line>

<line> *ibliográfico s*o Sánc*ez-Rodríg*ez, E. </line>

</par>

<par>

<line> Har*mann e R. Moser e os autor*s d* p*rtf*lio bibli*gráfico que mais *or*m cit*dos são D. A. </line>

<line> Co*li*r e D. D. *ilson; as *al*vras-chave mais **contrad** no portfólio f*r*m performa*ce, </line>

<line> s*gu**a por purchasing * m*nagement. </line>

<line> Palavras-chave: *uprimentos. *valiação do D*sempenh*. Organizaç*es. *rok*ow-C. </line>

<line> AB*TRACT </line>

<line> In toda*'s comp*titive environmen*, comp*ni*s ne*d to constan*ly rein*ent t*e*selves with </line>

<line> *h* in*e*t to r*main sust*inable. In *his sce*ario, inno*ation, and agility to ad*pt to new </line>

</par>

<par>

<line> ma*ket requ*rements are paramount. **r the promot*on of suc* </line>

<line> characteristics, purchasing </line>

</par>

<par>

<line> manag*ment becom*s esse**ia* as it allows co*porati*** a stra*egical p*rformance to achi*ve </line>

</par>

<par>

<line> th* g*als. Acc*r*in*ly, t*e pur*o*e of this study, that is explorato*y and descript**e, is to </line>

</par>

<par>

<line> evidence a *iterary por*fol*o rega**i*g the topic *f </line>

<line> purchas*ng management a*d </line>

<line> t* indicate </line>

</par>

<par>

<line> important varia*les *n accor*ance with th* boundarie* *osed by *esearch*rs. For *his, we used </line>

<line> the Knowledge Devel*pment **ocess - Const*uctiv*s* (**o*n*w-C). It *a* possi*le to obtain </line>

<line> *wen*y p**lications *n the subject and with this mate*ia* it *as concluded that: the Journa* of </line>

</par>

<par>

<line> Purchasi*g </line>

<line> and Supply Manageme*t *as *he j*urnal with *he *igh*s* *umber of </line>

<line> relat*d </line>

</par>

<par>

<line> *ublications; the art*cle titled Supply Ma*ag*m*nt Orie*tat*on and Sup**ie* </line>

</par>

<par>

<line> perfor*a*ce, was significan*ly e*****ced as r*sult of the number of ci*ations, the authors a </line>

<line> who had the most ar**cles in the **b*iograp*y portfo*io, *re S*n**ez-Rod*í*uez, E. Ha**mann </line>

<line> and R. M*ser and the authors of *he literar* *or*f*lio *hat were most cite* were D. A. Co*lier </line>

<line> *nd D. D. Wilson, **e keywords m*st utilized *n the portf*lio *er* p*rf*rmance, followe* *y </line>

<line> *urchasing and *a**gement. </line>

<line> *eywo*ds: P*rchasi*g. Per**r*ance Evalu**ion. Or**nizations. Proknow-C. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsane*.com.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *es*ão d* Suprime*tos: E*idenciação e **á**se das P*blicações do Tema </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Até a déca*a de 60, *s *mp**sas s* assentavam em um ambi*nte *stável cujas </line>

</par>

<par>

<line> c*n*içõ*s de t**balho perm*necia* </line>

<line> *ecessidade de mudan*as </line>

</par>

<par>

<line> impactantes. E**a *stab*li*ade *st*va presente *m t*do* os nív*is d** *mpresas, *esde nívei* </line>

<line> mai* estratégicos até gerenciais de departamento*. O dep*rtamento de compras, por exem*lo, </line>

<line> tinha o propósito d* garantir a disponibi*idade de *ateriais no longo *ra** e assim *s*egura* a </line>

<line> conti*uidade d*s n*g*c*os. Ta* departa*ent* t*nha c*mo rotina a negoc*ação com uma re*e </line>

<line> de f**nece**r*s co**olidad* (K*ALJIC, 1*83). Sendo assim, a f*nç*o de*se *epar*am*nto se </line>

<line> restringia a abastecer a o*gan**a*ão com preço e qu*l*dade vant**osos. </line>

<line> Atualmente, *s funções de *reço e qualidad* *dicion*ra*-s* às di*ensões, *ai* c*mo: </line>

</par>

<par>

<line> agil*dade, flexibilida*e, inova**o, compr**etim*nto social * a*biental. *esse </line>

<line> cenár*o, </line>

</par>

<par>

<line> gerenci*r o* suprimen*os passa * ser e*s*n*ial para *ue empresa* se ma*tenham competitivas, </line>

</par>

<par>

<line> dive*sos se*ores *om recursos, de maneira </line>

</par>

<par>

<line> estratégic*, p*ra o alcance d* sucesso das orga*izaçõ**. </line>

<line> Ness* sentido, o depar*ame*to de c**pras passa a ter fu*çõe* mais ab**ngentes, tai* </line>

</par>

<par>

<line> como: obter *ercadorias e </line>

<line> e qualid*de necessários; ob*er </line>

</par>

<par>

<line> mercado*ias s*rv*ços *o menor custo; *ara**ir o *elhor serviço p*ssível * pron*a entr*g* * </line>

</par>

<par>

<line> por parte do fornecedor; desenvolver e mant*r boas rel*ções com *s for*ecedores </line>

</par>

<par>

<line> d*sen*olver for*ecedor*s p*tenc**is. P*ra dar supor*e a es*as * *utras *t*vidades, a *va*iação </line>

<line> de desempenho emerge como um instrumen** q*e permite *o*hece* o que é importante p*ra o </line>

</par>

<par>

<line> contexto; *ensu*a* </line>

<line> ess** a*pectos, integrá-**s e *erar açõe* *a*a o *p*rfeiçoa*ent* </line>

</par>

<par>

<line> Esse *ontex*o motivou os pesquisa*ores deste tra*alho a bu*carem inform*ções sobr* </line>

</par>

<par>

<line> o tema ge*tão de s**rimentos nas or*ani*ações. Emer*indo assim a perg*nta </line>

<line> de pesqu*sa: </line>

</par>

<par>

<line> "Com* *videnciar e </line>

<line> analisar as informações de publicações ci**tífi*as r*fer*ntes ao tema </line>

</par>

<par>

<line> "gestão de suprim*ntos" q*ando analisado através do olhar de s*u de*em*enh*?" </line>

</par>

<par>

<line> Nes*e sentid*, o objetivo geral **ra re***nder à p*rgunta de pes**is* passa a </line>

</par>

<par>

<line> s*lecionar as *ublicações de d*staque referen*es ao tema "g*stão *e suprimentos" *uando </line>

<line> ana*isa*o através do *lhar de seu *esempenho e evi*enciar p*ra e*te portfólio biblio*ráfico *s </line>

<line> a**ig*s, autor*s, p*riódicos e pa*avr*s-chave mais recorr**tes. </line>

<line> Para tanto, foram *ti*izados os seguintes obj*tivos *specífi*os: </line>

</par>

<par>

<line> (*) Selecionar um *or*fólio Bibliográfico (PB) compost* </line>

<line> por ar*igo* i*tern**ionai* </line>

</par>

<par>

<line> r*fe*entes ao ass**to estabelecido conf*rm* a percepção dos pesqu*s*dores; e </line>

<line> Rev. FSA, Teresi** P*, v. *8, n. 9, art. 1, p. *-*5, set. 2*21 www4.fsanet.*om.*r/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> I. T. Alexand*e, S. R. E*sslin, L. C. Chaves, J. M. D. Silva </line>

</par>

<par>

<line> (ii) Destacar os principais pe*ió*icos, *rtigo*, a*tores e p*la*ras-chave. </line>

</par>

<par>

<line> Como ins*rument* *e intervenção, ut*l*zar-se-* o processo Pr*Know-C (Know*edge </line>

</par>

<par>

<line> D*velopme*t Process - Constru*tiv*s*), de *odo selecio*a* artigos *elevantes em um a </line>

<line> port*ólio internacional e id*nt*fic*r c*racteríst*cas dessa* publ*cações para informar * </line>

<line> com*nidade acadêmica e *ra*icante so*re * tema de interesse. </line>

<line> O presen*e arti*o tem um enfoque bibliométrico que *ropicia uma co*p*ee*são </line>

<line> melhor sobre *et*rminado c*mp* de pesquisa (AR*ÚJO; A**A**NGA, 2011), no caso </line>

<line> deste artig* a gestão de supr*mentos. </line>

<line> Este artigo está estrut*ra*o em cinc* seções, além desta introdutória, *presen*and* em </line>

<line> segu**a a m*todolog*a *a pesqu*sa *til*zada, refer*ncial t*ó*ic*, res*ltados e conside*ações </line>

<line> finais. </line>

<line> 2 M*TODOLOGIA </line>

<line> 2.1 Enquadramen*o *eto*ológic* </line>

<line> A pr*sent* pesquis* se suste*t* no enquadramento metodológico *om* p*opo*to por </line>

<line> Ensslin, E*sslin e Pinto (*01*) e *as*a et *l., (20**), </line>

<line> Po*e-se afirm*r qu* é uma pesquisa desc*itiva, pois relata os fen**enos da re*lidade </line>

</par>

<par>

<line> estuda*a. De ***rdo com </line>

<line> G*l (1*99), este tipo de pesq*isa obj*tiva descr*ver </line>

</par>

<par>

<line> ca*ac*erísti*as de *eterminada popul*ção, fenômeno ou esta*elecim*nto de *elações entre </line>

</par>

<par>

<line> vari*veis. Nesse artigo descrevem-*e as carac*erísticas de um po*tfólio bibli*grá*ico. *amb*m </line>

</par>

<par>

<line> conside**da </line>

<line> exploratór*a, </line>

<line> conforme Gil (1999), *romove ref**xão *o assunt* </line>

</par>

<par>

<line> investiga*o, c*m a cons*rução d* hipóteses, permitin*o maior familia*idade *o* * pr*ble*a e </line>

<line> ge**ção de conhecime*to. </line>

<line> E* *elação à abordagem, classifica-se com* uma pesquisa quali*ativa-quant*tativa, </line>

</par>

<par>

<line> con*orme exposto *o* </line>

<line> Richards*n </line>

<line> (199*). *ualit*t*va por*ue a percepção dos decis*r*s </line>

</par>

<par>

<line> ****iver*m-se presentes para * constr*çã* de um portfólio bib*iogr*f*co. Quantitativa porque </line>

<line> s* an*lisaram *ar**vei* numéricas do portfólio. </line>

</par>

<par>

<line> procedimen*os </line>

<line> pesquis* </line>

</par>

<par>

<line> cl*ssificação </line>

<line> de Gil (1999) como uma pesqui*a bib*iográfica, po* ser </line>

<line> el*borada a parti* </line>

</par>

<par>

<line> m*terial já publ*cado, neste caso *rtigos de periódicos. </line>

</par>

<par>

<line> ww*4.*san*t.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Gestão de Supri*entos: Evi*enciação e Análise **s Publicaç*es do Tema </line>

</par>

<par>

<line> 2.2 Instrumento de interve*ção </line>

</par>

<par>

<line> De acordo com Rosa et al., </line>

<line> (*012), a identificação de a*tigos relevantes que g*ram </line>

</par>

<par>

<line> co*hecimento e s*p*r*** a re*liz*ção de pe*quisas científicas tem se tornado muito </line>

<line> complex*, de*ido à grande quantidad* de *nformações disponíveis nas **teratu*** *a*ional * </line>

<line> i*ter*acional, disp**íveis em v*riadas *ontes d* pe*quisa. </line>

<line> Diante d*sto, optou-se por utiliza* neste *st*do o processo Kno*ledge De*e*opmen* </line>

</par>

<par>

<line> Process-Constr*ctivist (Proknow-C). De acordo com Enssl*n, Ens*lin P*nto (20*3), es*e e </line>

<line> modelo fo* concebi*o n* Laboratório de Meto*ologias Multicritério e* Apo** à Decisão </line>

<line> (La*MCD*), vinc*la*o *o *epa*t*mento de Enge*haria de Prod**ão e Si*tem** da </line>

</par>

<par>

<line> Universi*ade Feder*l de Santa Catar*na, o qua* desde *994 investiga o </line>

<line> tema Avalia*ã* *e </line>

</par>

<par>

<line> Desempe*ho Org*nizacio*al co*o *nstrumento de Apoio à Decisã*, po* **io da metodologia </line>

</par>

<par>

<line> Mu*ticritério em Apoio * D*cisão - Co*struti*ista (M*D*-*), </line>

</par>

<par>

<line> Entreta*to, o L***CDA per*ebeu que os estudos *ue infor*avam a revisão d* estad* d* *rte </line>

</par>

<par>

<line> de suas publi*ações *o*eriam ser quest*onados *uanto ao a*inhamento à relev*ncia do e </line>

<line> conteúdo, fato que l*vou à constatação da ausênc*a de um processo *strutu*ado par* a se*eção </line>

<line> e análise *a lit*r*tura cie*tífica. </line>

</par>

<par>

<line> A partir </line>

<line> de 200*, f*i criad* pelo *ab*CDA uma linha de p*squisa para suprir *ssa </line>

</par>

<par>

<line> la*una, com o *es*nvolvimento de um proc*sso que p*dess* r*alizar a *usca c*m a a*plitude </line>

</par>

<par>

<line> delimitada. Em </line>

<line> *0*0 s*rgiram as </line>

<line> *rime*ras pu*licações e, posteriormen*e, o* integrante* d* </line>

</par>

<par>

<line> LabM*DA atri*uí*am o *ome de Knowledge De*elopment Process-*onstrutivist (*roKnow- </line>

</par>

<par>

<line> C) ao proce*so para atende* à* solicitações </line>

<line> d* registro e d* ori*inalidade. *egun** Ensslin, </line>

</par>

<par>

<line> Ensslin e Pinto (2*13), em 2012 P*oKnow-* *á con*ava com divers*s publicações * </line>

</par>

<par>

<line> periódicos </line>

<line> nacionais e intern*cionais, consol*dando-se como processo para mapeamento </line>

</par>

<par>

<line> con**cim**to, segundo as delimita*õe*, *erce*ções do tema e motivações do pesquisador. </line>

<line> O processo ProKnow-C é const*tu*d* de q*atro etapas: Se*e*ão de Port*óli* </line>

<line> Bibliográfico, análise bibliomé*rica, análise sistêmica e form*lação *a *e*gunta de pe*qu*sa. </line>

</par>

<par>

<line> Neste estudo </line>

<line> desenvolv**as duas e*a*as do proce*so: a s**eção de um portfólio </line>

</par>

<par>

<line> *i*liográfico, que tem por ob*eti*o reunir um conjunto restr*to de *ublica*ões com *estaque </line>

</par>

<par>

<line> científico, alinhadas a </line>

<line> um determinado tema, de acordo com a pe*cepção e delimitaç*es de </line>

</par>

<par>

<line> um *es*uisad*r **pe*ífi*o, a outra etapa considerada no pre*ente *rabalho fo* a Bi*li*m*tria, </line>

<line> a qual segundo Vaz et al. (2*12) c*n*is*e no p**ce*so de evidenc*ação **antita*iva dos d*do* </line>

</par>

<par>

<line> estat*sticos de </line>

<line> um conjunto d*f**ido de artigos pa*a </line>

<line> a g*stão da inf*rmação e </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresi*a P*, v. 1*, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021 </line>

<line> ww*4.fsanet.c*m.br/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> I. T. Alexandre, S. R. Ensslin, L. C. Chav*s, J. M. D. *ilva </line>

</par>

<par>

<line> *onh*cimento cien**fico de u* dad* assunto, com fo*o de observação *as publicaçõ*s, </line>

<line> autor*s, citaçõ**, periódic*s e bancos de dados. </line>

<line> N*s últimos anos, o pe*centua* *efer*nte ao v**ume de compras, c*m r*laç*o a* </line>

<line> fatu*ame*to t*tal da emp*esa, *em aumentado c*nsi*eravelmente (S*HI*LE, 2007). Nesse </line>

</par>

<par>

<line> se*tido, um de*empenho melh*r *a função de </line>

<line> com*ras pode contribui* </line>

<line> signi*icativamente </line>

</par>

<par>

<line> desempenho </line>

<line> o*gani**ção (SANCHE*-RODR*GUE* et. al, 2*05). </line>

</par>

<par>

<line> Dentre o* fat*res *elacionados à gestã* d* sup*ime**os, en*on*ram-*e </line>

<line> na litera*ura *studo* </line>

</par>

<par>

<line> *brang*ndo diferen*es asp*ctos *u* *odem impactar </line>

</par>

<par>

<line> org*nização. </line>

</par>

<par>

<line> De acordo c*m Pohl * Fo*r*tl (2007), * n**el de inte*ração e al*nhamento e*tre </line>

</par>

<par>

<line> estratégia de suprimen*os com *s </line>

<line> objetiv** corpo*at*vos é um fator </line>

<line> deter*inan*e </line>

</par>

<par>

<line> con*iderando o im*ac*o da função de comp*as no sucesso glob** da empresa. Nesse ce*ário, </line>

</par>

<par>

<line> os a*tores *bjetivar*m avaliar como o* sistemas de med**ão de </line>

<line> desempen*o de c*m**as </line>

</par>

<par>

<line> d*v*m **r pr*jet***s para permitir o *linhamento bem-sucedid* *ntre as prática* de compras </line>

</par>

<par>

<line> e e*tratégia *a a </line>

<line> orga*ização. Para </line>

<line> *sses autores existem </line>

<line> cin*o categorias ** </line>

<line> papéis </line>

</par>

<par>

<line> medição de *esempenho de compras </line>

<line> dev* pre**cher: (a) G*stão estratégica; (b) M*didas de </line>

</par>

<par>

<line> desempenho; (c) In*luência compor*ame*tal; (d) Ap*endizado e dese*v**vimento e; (e) </line>

</par>

<par>

<line> C*municação. Nesse sent*do, os autores supracitados desenvolveram as </line>

<line> cin*o *roposições </line>

</par>

<par>

<line> sob*e como os sist**a* de *ediç** de desempenho de comp*as (*PMS) devem ser projetados </line>

<line> p*ra fa*ilitar a int*gração *s*ratégica, na tentativa de vali*ar * que vinha sid* ab*r*ado pela </line>

<line> l*teratura. Iss* *oi fei** p*r meio de 4 est*dos de casos em empresas a*e*ãs d* difer**tes </line>

</par>

<par>

<line> setores. Concluiu-se com </line>

<line> ca*o que *s dime**õ*s aplicadas </line>

<line> nos sistemas de </line>

</par>

<par>

<line> medição de </line>

<line> *e*empenho e*tavam *l*nhadas c*m * estratég*a de suprime*tos e refl*tiam </line>

</par>

<par>

<line> ob*etivos </line>

<line> inerentes da e*tra****a da corp*ração. Porém, n*m to*os *s objetivos estratég*cos </line>

</par>

<par>

<line> sã* *raduzidos em medidas de dese*penho. Os autores sugerem **e sejam *ncorpo**d*s *as </line>

<line> medidas de *esempen*o indi*a*or*s *ão finan**iros. </line>

<line> Estudos an*er*ores de S*in, Collier e Wilson (2000) afir*am n* final *o *éc*lo XX </line>

<line> que acadêmi*o* e profissi*nais concord**am que a *xcelênc** *a gestão do fo*n**ime**o </line>

<line> re*ulta em melhor qu*li*ade, serviço *o cliente e des*mpenho do canal. Os autores **alizar*m </line>

<line> *ma p*sq*isa com 176 indústrias autom*tivas americanas, com o objetivo *e *estar o im*acto </line>

<line> de uma *rientação à ge*tão do forne**mento, a qual cha*am Supply Manage*en* Orie*tation </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, v. 18, n. 9, *r*. 1, p. 3-25, set. 2021 www4.fsanet.com.br/revis*a </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Gest*o de Supriment*s: **idenciação e A*ál*se das **b*icações d* Tema </line>

</par>

<par>

<line> (SM*), voltada à a*aliaçã* *e de*e*penho dos for*ece*or*s e compradores. Foi **nstatado </line>

</par>

<par>

<line> que melh*rias na orientaç*o da </line>

<line> gestão do *orneci*en*o são estati*tica*ente mais </line>

</par>

<par>

<line> signif*ca*ivas se relacionadas à entre*a e qual*dade do que a custo e flexibilidade. Detectou-s* </line>

</par>

<par>

<line> que os melhores resultados em relação ao in*icador cus*o foram **tidos </line>

<line> pelos </line>

</par>

<par>

<line> fornecedores *ue *stavam voltad*s * melh*ri* de entreg* e quali*ade, e não </line>

</par>

<par>

<line> f*rnecedor** que e*tavam volt*dos à reduç*o *e cust*. Por *im, os autores con*luíram que </line>

<line> *elhorias na *MO s*o capazes de potencializar o desempenho *ant* dos fornecedores como </line>

</par>

<par>

<line> dos compradores, o que *ignifica *m* situaçã* d* "ganha-ga*ha" para </line>

<line> cadei* </line>

</par>

<par>

<line> abastec**ento. </line>

</par>

<par>

<line> 4 RE*U*TADO* E DISCUSSÕES </line>

</par>

<par>

<line> *esta seção ap*esentam-*e os resultados da pesquisa * seleção de artigo* uti*iz*ndo o </line>

<line> ProKnow-C para o *ontext* de *va*ia*ão de produção científica pa*a (*) co*por um po*tfólio </line>

<line> bibliográfico * (b) re*liz*r * análise bibl*om*trica do *ortfól** bibliog*á*ico. </line>

<line> 4.1 Seleç*o do Portfólio Biblio**áfico </line>

</par>

<par>

<line> O obje*ivo desta etap* é sele*ion*r </line>

<line> um conjunto restrito de p*b*icaçõ*s co* </line>

</par>

<par>

<line> reconhecimen*o e d*staque cient*fico, a**nha*a* **m o te*a "ge*t*o de s*primentos" quando </line>

<line> *nalis*do através do olhar de seu desempenho, de acor*o com * pe*cepção e delimi*ações d*s </line>

<line> pesqu*sad*re*. Para a seleção do Por*fólio *ibliográfico - PB - realizaram-se as segui*tes </line>

<line> fases: 1) Seleção do banco bru*o de a**igos; 2) Filtro quanto à redundân*ia, título e </line>

</par>

<par>

<line> reconhecimento científico; 3) Filtro do </line>

<line> b*nco bruto de ar*igos n*o re*etid** co* tít**os e </line>

</par>

<par>

<line> alin*ados; e 4) Fi*tro quanto ao alinhamento integral do artigo. (Tasca et al., 2*10; Lacerda et </line>

</par>

<par>

<line> **., 2011; *ortoluzzi et </line>

<line> 2012; Ensslin et al., 2*13). Tai* *ases estão </line>

</par>

<par>

<line> *revi*tas no **oKno*-C e apresentadas no* meses de març* e abril de 2013. </line>

<line> 4.1.1 Seleção do b***o de artigos **utos </line>

</par>

<par>

<line> O ProKnow-C propõe </line>

<line> par* a *usca d* artigos *ie*tíficos em </line>

<line> base de dados, </line>

</par>

<par>

<line> *nicialmente, definir um conjunto *e palavra*-chav* *ue, segundo a per*epção </line>

</par>

<par>

<line> pesquisador, represent* o assunto t*ma. Para assegurar a *epresentativi*ad* *o tema, o </line>

</par>

<par>

<line> ProKno*-C inicia instigando o* pesqu*sado*es a de*inir as </line>

<line> dimensões </line>

<line> neces*á*ias e </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresina *I, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> I. T. A*exandre, S. R. Ensslin, L. *. Ch**es, J. M. D. Sil*a </line>

</par>

<par>

<line> suficient*s para *efinir o tema, para este est*d*, de*otado* co*o eixos de pe*quisa. </line>

<line> Desta </line>

</par>

<par>

<line> forma, ** pri*e*ra etapa, pr*mei*amente defi*iram-se os eixos de pes*uis*, para em segui*a </line>

<line> dete*m*nar as palavras-chave *m lí*gua inglesa a serem consultad*s nas *as*s de dado*. A </line>

<line> Figura 1 ap*esenta as ativ*da*es n*cessárias *ar* s*leçã* do banco bruto de artigos. </line>

<line> Fig*ra * - Eta*a da F*s* de Sele*ão do Banco B*uto de Art*gos para *o*por o </line>

<line> Portf**io Bibliográf*co. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Tasca et. al. (*010). </line>

<line> São dem*nst**das na Figura 1, quatro sub*tapas ne**ssárias, a* q*ai* serão d*t*lha*as </line>

<line> no decorrer d*ste trabalho. </line>

<line> 4.1.1.1 Definição das palav*as-c*ave </line>

<line> Para iniciar essa f*** for*m cri*dos os dois eixo* d* pe*quisa que representam a </line>

<line> percepção dos pesqui*a*ores referente ao tema. Cada *ixo possui u* conj*nto *e palavras </line>

<line> que o represen*a, os ei*os sã*: </line>

<line> (i) Eixo - Av*liaçã* de Desempe*ho: </line>

</par>

<par>

</column>

<row> Pe*forman*e *ea*u*ement </row>

<row> *erfo*manc* Evaluation </row>

<row> Performan** Appra*s*l </row>

<row> Performanc* Assessm*nt </row>

<row> Performa*ce Managem*nt </row>

</column>

</par>

<par>

<line> (ii) Eixo - Suprimentos: </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, T*resin*, v. 1*, n. 9, art. 1, p. 3-*5, set. 2021 </line>

<line> www4.f*anet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Ge*tão d* Suprim*ntos: Evidencia*ão e Análise das Publicaç*es do Te** </line>

</par>

<par>

<line> c. P*ocu*ement </line>

</par>

<par>

<line> d. Buying </line>

</par>

<par>

<line> e. A**uisition </line>

</par>

<par>

<line> O asterisco foi utili*ado ap*s * radical das palavras co* * intuito de qu* a pesquisa </line>

<line> alcançasse as variações verbai* ou substan**vas das palavr*s. A**im, chegou-se a 25 </line>

<line> c*mbinações pos*í*ei* co* * cr*zame*to d*s ei*os que f*ram u**lizados c*m* no*teadores </line>

<line> 4.*.1.2 Definição *os bancos de dados </line>

</par>

<par>

<line> De poss* das combina*ões de *alavras-cha*e, * necess*ria a </line>

<line> definição da* </line>

</par>

<par>

<line> dados que serã* u*ilizad*s para rea*ização da *esqu**a. O e*tu*o fo* b**eado </line>

<line> no Portal de </line>

</par>

<par>

<line> P*riódicos da CAPES, * qual possui c*nteúdo *ientífico **mposto por 193 bases de dif*rent*s </line>

</par>

<par>

<line> áre*s de co*heci*ento. Foram analisa*a* relevantes p**a esta pesq*is* as bases </line>

</par>

<par>

<line> *u*tid**cipli*ares, Engenharias e Ciências Soc*ais Aplicada*. Dentr* e*s*s, </line>

<line> foram </line>

</par>

<par>

<line> selecio*ada* * ba*es, a saber: SciVerse Scopus, Wiley, *eb of Knowledge - I*I, Engineering </line>

<line> V**lage, O*ford e Proqu*st. </line>

<line> *.1.1.3 Busca de ar*igos *os banc*s de dados com as p*la*ras-chave </line>

<line> O pro*esso ** bus*a nas bas*s de perió*icos, * *art*r da utilização *as palavras-ch**e </line>

<line> definida* pelos autores, foi realizado e*tre os *ia* 02 e 0* de abril de *013. *o utilizar-s* as </line>

<line> palavras-*have anteriormen*e defini*as e a d*ta ** publicação após * an* *000, a *usca nas 6 </line>

<line> base* *e dados retor*ou um volume de 6.459 ar*igos c*nforme i*ustrado Fig*ra . Este </line>

</par>

<par>

<line> mo*tante com*ôs banco bru*o de a*ti*os. Pa*a a reun*ão d** tra*a*ho* e composi*ão o </line>

</par>

<par>

<line> Banco de Art*gos, foi utilizado o Endnote X3 como geren*iado* bibliográfico. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresi*a PI, *. **, n. 9, art. 1, p. 3-25, s*t. 2021 </line>

<line> www4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<row> I. T. Alexandre, S. R. Ensslin, L. C. C*aves, J. M. D. Sil*a </row>

<row> Fig*ra 2 - R*s*lt*do da busca nas *ases de dad*s. </row>

<row> Resu**ado da *usca n*s bas*s de dados </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Scopus </line>

<line> E*gineering </line>

<line> Oxford </line>

<line> Village </line>

</par>

<par>

<line> B*ses de dados </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Observa-se no grá*i*o da Figura 2 que, dentr* os 6.4*9 artigos di*poníveis em 6 **ses </line>

<line> de dados, a maioria dos a**igo* foram obti*os p*la base S*opus, a qual *epresenta 52% d* </line>

<line> c*nteúdo *o B*nco Bruto de Ar*igo*. Pa*a *es*ar se as pal*vras-chav* qu* ret*rnara* es*a </line>

<line> *esquisa são congruentes ao tema, reco*re-** ao t*s*e de aderência da* palavras-*have, o q*al </line>

<line> é apresentado a seguir. </line>

<line> 4.1.1.4 Teste da aderê*cia das palavras-ch*ve </line>

</par>

<par>

<line> Pela leitura do* títulos do* a*tig*s *resentes no ban** </line>

<line> de a*ti*os b*utos, foram </line>

</par>

<par>

<line> se*eci*nados 6 **inhado* *o *ema da pesquisa, com o objetivo de identificar as pala**as-chave </line>

</par>

<par>

<line> de*ses a*tigos e *alidar a neces*idade </line>

<line> de s* in*lui* *ovas pal*vras-cha**. Nesta análise, </line>

</par>

<par>

<line> percebeu-se co*o suficiente a uti*ização de combinaçõ*s já *e*tacadas *nicialmente. Outras </line>

<line> palavras-**a*e enco*trad** não estav*m ali*hadas ao tema de***id* pelos p*sq*isado*es. </line>

<line> Concluiu-se *ntão **e não ser*a necessária a *ncl**ão d* n*vas *alavras-chave. </line>

<line> 4.1.2 Filtragem do ba*co d* ar*ig*s </line>

<line> Nesta **a**, c*nforme ilustrad* nas Figura , Figur* 4 * **g*r* 5 são re*lizado* quatro </line>

<line> tipos de fil*ros, de acordo *om * sequência abaixo. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teresi*a, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. *021 </line>

<line> www4.fsanet.*o*.br/*evista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Gestã* de Suprimentos: Ev*denciação e *nális* das Publi**ções do Tema </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> O primei*o de artigo* no P*o*no*-C é o Filtr* *uanto à *edundân*ia, *ue tem como </line>

<line> pr*pósito e*imi*ar a*quivos r*petidos ou que foram publ*cados em pe*iódicos conf*rm* se </line>

<line> obse*va na Figura 3. </line>

<line> F*gura 3 - *tapa d* Fa*e d* Filtr*gem do Ba**o de Arti*os. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Tas*a et. al. (2010). </line>

</par>

<par>

<line> utiliza*ão *o gerenc*ador b*bliog*áfi*o Endnote *3, fo* possível i*ent*fica* </line>

</par>

<par>

<line> 1.*81 r*f**ên*ias, a* q**is a*rangiam a**ig*s repetidos, publica*õ*s em conf**ência*, livro*, </line>

<line> *apítulos de livros, p*tentes, sér*es, que acab*ram sendo impor*ada* *esmo com os filtros </line>

<line> estabelecidos n*s b**es de dados. Esta* foram *xcluída*, de modo a res*ar no banco, um total </line>

<line> 4.1.2.2 *iltro quanto *o alinhamento *o títu*o ao tema de pesquisa </line>

<line> *este mo*e*to f*i realizada a leitura do* 5.07* títu*os dos ar*igos, *erm*tind* aos </line>

<line> pesquisador*s selecionare* sob s*u critério de *v*lia*ão, 253 artigo* co* o título alinha*o ao </line>

<line> te** d* *esquisa. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.com.br/revi*ta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> I. T. *lexandre, S. R. Ensslin, L. C. *haves, J. M. D. Silva </line>

</par>

<par>

<line> 4.*.2.3 Filtro q*ant* ao rec*nhe*imento c*entífico </line>

</par>

<par>

<line> *esta etapa, consul*a-se no site do Google Aca*êmic* a quantidade de c*tações de </line>

<line> cada um dos *53 artigos c*m *ítulos *linh*dos ao te*a da pe*quisa. Para es*a ativi*ade fora* </line>

<line> utilizados os sof*ware* Zoter* e Excel, os quais a*xiliaram na id**tificação de que 1*5 artigos </line>

</par>

<par>

<line> possuíam mai* de 12 *ita*ões, </line>

<line> os quais foram incorporados ao Repositório K. Para seleção </line>

</par>

<par>

<line> des*e conju*to de art*g*s foram fixadas como rep*es*ntativ*s 96% das *itaçõ*s *e todas **3 </line>

<line> referência*. Os outros *4* artigos, *om menos de 12 c*tações, foram separado* *o R*po*itório </line>

</par>

<par>

<line> P, class**icados como ba*co de ar*igo* com tít*los alinhados com </line>

<line> reconh*cim*nto c*e*tífi*o </line>

</par>

<par>

<line> *in*a não confirmad*. Essa parte do processo po** se* visualiz*da na F*gur* 4. </line>

<line> Em seguida, re*lizou-*e a leit*ra d*s res*mos dos 105 a*ti*os presen*es *o Reposi*ório </line>

<line> K pa*a veri*ica* o alinhamen*o do *onte*d* com o tema. Destes, 14 se enquadra*am ao tema e </line>

<line> foram clas*ifi*ados como inte*rantes de um novo repositó*io, *hamado aqui de Reposi*ório A </line>

<line> - Banco de Arti*os com título, resu*o *linhado e rec*nh*cimento cien*íf*co. A partir da*, </line>

<line> i*en*ifi*a**m-s* 33 auto*es de*tes artigos, formando assim o B*nc* de Autore* (BA). </line>

<line> *igura 4 - Etapa da Fas* ** F**trag*m *o Banco *e A*tigos. </line>

</par>

<par>

<line> *in*a n**ta *tapa, analisa*-se os *rt*gos do *epositório P a fim de *dentific*r outros </line>

<line> artig*s com potencial pa*a compor * por*fól*o bibliográfico. Para tal análise cons*deram </line>

<line> artigos com 2 anos ou menos *ue nã* t*veram tempo *uficie*te par* sere* citados e a**igos </line>

<line> Rev. FSA, Teresina, *. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, *et. 2021 w*w4.fsanet.com.br/rev*sta </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Gestão de Suprimentos: Ev*denciaç*o * A*álise das P*bli*açõe* do Tema </line>

</par>

<par>

<line> do* autores d* B* </line>

<line> que já possuem art*gos relevant*s ao as*unto. Dos 131 art*gos do </line>

</par>

<par>

<line> *ep*s*tó*io, 6* *o**m publicados ap*s janeiro de 201* e nenhu* possuía *u**r vinculado </line>

</par>

<par>

<line> BA. Assim, fe*-se uma leitura dos resum*s dos 6* ar*igos com o intuito de identificar </line>

</par>

<par>

<line> alinhamento com o tema. *e*sa fase, 9 a*tig*s fo*am con*i*er*dos per*encentes </line>

</par>

<par>

<line> Repositóri* B - Ba*co de **tigos com t*tulo, *esu*o al*nhado e reconh*cimento científic* </line>

</par>

<par>

<line> p*tencial. Ao fundir os artigo* do Repositó*io A e B, fo*m*-*e </line>

<line> entã* o Rep*sitório C, </line>

</par>

<par>

<line> composto *or 23 **tigos. </line>

</par>

<par>

<line> 4.1.*.* *iltro quant* ao a*inhamento d* artigo integral ao *ema de pesquisa </line>

<line> Nesta fas* final de filtragem, *h*cou-se primeiramente a di*ponibilidade g*atui*a do* </line>

<line> 23 arti*os do Repositór*o C - Banco de Artigos com tít**o, *e*u*o alinhado e *econ***imen*o </line>

<line> cientí*ico con*irmad* ou po*enci*l. *ess*s, 2 a*tigos não estavam disponíveis gra**itamente. </line>

</par>

<par>

<line> Por fim, foi real**ada leitura integral dos 21 artigos restantes, detectando </line>

</par>

<par>

<line> estavam alinhados com o *ema de pesqu*sa. Es*e proc*ss* * visual*zado na F*gur* 5. </line>

<line> Fi*ura 5 - Etapa *a F*se de Filtrage* *o Banco de Artig*s. </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: Tasca et. al. (2010). </line>

</par>

<par>

<line> Sendo ass*m, 17 refer*ncias representaram a *elaç*o ** *rtigos </line>

<line> do portfóli* </line>

</par>

<par>

<line> bibliog*áfico pr*mário. Em s*gu*da, reali*a-se u* teste para veri*icar se há potenciais ar*igos </line>

<line> a* Portfó*io *ib*iográ*ico q*e não f*ram considerado* até esta et*p* do processo. </line>

<line> Rev. FSA, **resina PI, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021 www*.*san*t.com.br/rev*st* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> *. T. Alexandre, S. *. Enssli*, *. C. Chaves, J. M. D. Silva </line>

</par>

<par>

<line> 4.1.3 Te*t* *e Represe*tativida*e do Portfó*i* Bibliográfico </line>

</par>

<par>

<line> Nesta etapa é possível *valiar se algum artigo pr*sent* nas refe***cias *ibliográficas </line>

<line> do portfólio *eleci*nado pode ser adicionado ao próprio *ortfólio. Para tanto, é *ecessár** </line>

</par>

<par>

<line> seguir um processo e*truturado, *im*lar ao já realizado </line>

<line> para seleção do Por*f**io </line>

</par>

<par>

<line> Bibli*gráfic*. D**ta f*rma avalia*am-se *odas as 316 referencias repr*sentada* po* *rt*gos </line>

</par>

<par>

<line> pu*licados em periódicos a part*r do ano </line>

<line> 200*. *ov*mente ut*lizou-se o </line>

<line> gere*ciado* </line>

</par>

<par>

<row> bi*liográfi*o *ndnote X3 * c*m * auxílio do* softwares Zotero e Exc**, ide*tificou-se que 74 </row>

<row> artigo* po*suíam mais ** 2*2 ci**ç*es, o q*e re*resen*a *0% do total das citações. *om a </row>

<row> leitur* des*a* referênc*as, id*ntificou-se *ue 3 artig*s estavam in*eg*almente alinhados ao </row>

<row> tema d* pesquis* *, portanto, fora* i*corporados ao Portfól*o Biblio**áfico Primário. *endo </row>

<row> assim, o Portfólio Bibliográf*co para o t*ma ges**o de supr*mentos *asso* a **r composto por </row>

<row> 20 *rtig*s. Os *uai* podem ser vi*u*l*zados no Quadro 1. </row>

<row> QU*DRO 1- A**I*OS SELECIONADOS PARA O PORTFÓLIO </row>

</column>

<par>

<line> Autor </line>

<line> Título </line>

<line> C*tações </line>

</par>

<par>

<line> H. Sh*n, D. A. *ollier and D. D. Wi*s*n </line>

<line> Su**ly *a*ageme*t orientation and supplie*/buyer performance </line>

</par>

<par>

<line> *tr*t*g*c purchasing, supply man**eme*t, and f*rm perfo*mance </line>

</par>

<par>

<line> T. Y. Ch*i and D. *. Krause </line>

<line> The sup*ly base and its complexit*: Implica*ions f*r transaction cos*s, risks, respo*siven*s*, and in*ova***n </line>

</par>

<par>

<line> L. Eas*on, D. J. Murphy *nd J. N. Pears*n </line>

<line> Purchasing perfor*ance eva*uation: W*th data envelopme*t analysis </line>

</par>

<par>

<line> R. A. M. Na*asi*han, J. J. Aram, Ca*ter a*d R. Joseph </line>

<line> *n e*pi*ic*l examination of the underl*ing dim*nsions of p*rchasin* competence </line>

</par>

<par>

<line> S. M. Wag*er and L. Kaufmann </line>

<line> Overc*ming the main ba*rier* in initiat*ng and using p*rchas*ng-BS*s </line>

</par>

<par>

<line> C. B**er, E. V. I. *artmann an* R. Moser </line>

<line> S*ra**gic ali*nment an* purchasi*g efficacy: an ex**oratory analysis of **eir impact on financial perform*nce </line>

</par>

<par>

<line> H. S*hiele </line>

<line> Su*ply-man*ge**nt mat*rity, cost sav*n*s a*d p**chasing absorptive c*pa*ity: Test*ng the pr*curement-*erforman*e link </line>

</par>

<par>

<line> R. O. Large and T. Koenig </line>

<line> A gap mod*l of purc**sing's internal se*vi*e quality: C*ncept, ca*e study *nd in*ernal survey </line>

</par>

<par>

<line> *. *. Cart*r, L. R. *me*tzer **d R. Narasimhan </line>

<line> Human R**ource Management with*n Purchas*ng Ma**geme*t: Its Re**tio*ship to Total Quality Mana**ment Success </line>

</par>

<par>

<line> C. *ánc*ez-R*dríguez, Á. R. Martínez-Lorente and J. G. C*avel </line>

<line> Bench**rking in the *urcha**ng *un***on and its i*pac* on purchasing and b*s*ness performance </line>

</par>

<par>

<line> L. *. Fred**dall, C. *. Hopkin* a*d A. Bhonsle </line>

<line> Purchasing's Int**nal *ervice Performance: Critical Exte**al *nd *ntern*l Det*r*in**ts </line>

</par>

<row> *ev. *SA, T*resin*, v. 1*, n. 9, art. 1, p. 3-*5, *et. 202* www4.*sanet.com.br/re**sta </row>

</column>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Gestã* de Suprime*tos: Eviden*iação e Análi*e das Pu*licações do Te*a </line>

</par>

<par>

<line> D. He*sworth, C. Sánchez- Rodrí*uez and B. Bid**od </line>

<line> Determinin* **e impact of quality *anageme*t practices an* *urchasin*-r*l*t*d infor*a*ion sys*e*s on pu*chas*ng performance: A s*ruc**ral mo*el </line>

</par>

<par>

<line> H. Sa*anga and R. Moser </line>

<line> Performance e*aluation of purchasing *nd *upply management us*ng value **ain D** approach </line>

</par>

<par>

<line> M. Pohl a*d K. F*erstl </line>

<line> A*hieving purc*asi*g com**t*nce thro*gh p*rcha*ing performan*e measurement system design-* mul*iple-*ase stu*y analysis </line>

</par>

<par>

<line> S. H. Elgazz*r, N. S. Ti*i, N. J. Hubbar* and D. Z. Leac* </line>

<line> *in*i*g sup*ly chain p*o*ess*s' per*ormance *o * compa*y's f*nancial strategic obj*ctives </line>

</par>

<par>

<line> E. Hartmann, D. Ker*feld and M. *e*ke </line>

<line> Top and bottom-**ne r*lev*nce of purc*asi*g and s*pply management </line>

</par>

<par>

<line> L. Chen, S. M. Gilbert and X. Xu </line>

<line> Th* role of revenue-fo*used managerial performance measures in supply *hain *oordin*tion </line>

</par>

<par>

<line> Effe*ts of u*balanced incentive me**ures *n buyer perform*nce - an empiric*l *tudy in *aiwan </line>

</par>

<par>

<line> D. Kern, *. Mos*r, N. Sundaresan and *. Hartma*n </line>

<line> Purchasing competence: A stakeho*der-based fra***ork for Ch*ef P*rchasing Of*icers </line>

</par>

<par>

<line> A partir *o* *rtigos *ue com**em o Port*ólio Bibl*ográ**co e *uas refer*nc**s, </line>

<line> procede-se a uma anál*se bi*liométrica, com vista* a realiz*r o mape*men*o do tema "gestão </line>

<line> de su**im*ntos" quando analisado através do olhar de seu desempenho para ev*denciar para </line>

<line> e*te portfólio bibliogr*fico os art*gos, autores, per*ódi*os * palavras-ch*ve mais recorrentes. </line>

<line> 4.2 Análise Bibliométrica </line>

<line> *esta etapa, é realizada uma análise **s artigos do Po**fól** Bi*liográ*ico e </line>

<line> respectiva* re*erên**as *ibliográf*cas, com o **jeti*o de *u*n*ifi*ar *s info*ma*õ*s exis*entes </line>

</par>

<par>

<line> e fornecer as característi*as destas pu*licaçõ*s, </line>

<line> considera*do grau de *elevância dos </line>

</par>

<par>

<line> periódicos, re*on*ecimento cien*ífi*o do* a*ti**s, autore* de *aior dest*que e pa*avras-ch*ve </line>

<line> mais utili*adas. Est* análise *o* realizada no* meses de abril e *aio de **13. </line>

<line> 4.2.1 Rele*ância d*s periódicos </line>

<line> Com relação à *n*l*se real*zada sobr* a relevância dos pe**ód*cos do *or*f*lio </line>

<line> bibliográfi*o e *e suas **s ref*rê*cias, é p*ssível visu*liz** na Figura , que, dent*e as 20 </line>

<line> public*ções *o Po**fólio, 5 enco*tram-se n* J*ur*al of Pur*ha*i*g and Su*ply Mana*ement. </line>

</par>

<par>

<line> R*v. FS*, Teresi*a PI, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> I. T. *le*a*dre, S. R. E*s*li*, L. C. Ch*ves, J. M. *. Silva </line>

</par>

<par>

<line> Figura 6 - Relevância dos periódicos. </line>

</par>

<par>

<line> Relevância dos *e*iódic*s presen*es nos artig*s e refer*ncias </line>

</par>

<par>

<line> Journal of Purchasing **d Suppl* </line>

</par>

<par>

<line> Journa* of Purchas*** a*d Suppl* Management </line>

</par>

<par>

<line> *ourna* of Supply Chai* Manageme*t </line>

<line> Journal of Operatio*s Managem*n* </line>

</par>

<par>

</column>

<row> Management </row>

<row> Journal *f Operatio*s Man*gement </row>

<row> Journal of Supply *hain *ana*em*nt </row>

<row> Production and Operations Management </row>

<row> *uropean **ur*al of Operationa* </row>

<row> Resea*ch </row>

<row> Journal *f Busi*e*s Logistics </row>

<row> Intern*tion*l Journa* of Pr*duc*ivity </row>

</column>

</par>

<par>

</column>

<row> Euro*ea* Jou*nal o* Purchasing and </row>

<row> Suppl* *anagement </row>

<row> Benchmark*ng </row>

</column>

</par>

<par>

<line> *ournal of E**erprise *nfo*m**ion </line>

<line> M*nagement </line>

</par>

<par>

<line> *° d* a**igos d*s ref**ênc*as d* portfólio no Per*ódico </line>

</par>

<par>

<line> Fon*e: Autor*s. </line>

</par>

<par>

<line> per*ódico Jo*r*al of Purcha**ng and Sup*l* Ma*age*ent ter o maior </line>

</par>

<par>

<line> número de arti*o* no *or*fólio *ignific* que *s pesquisadores *a pesqui*a entend*ram que </line>

</par>

<par>

<line> esses *rtig*s e*am alinhados </line>

<line> ao t*ma. Portanto, o peri**ico * considerado alinhado ao </line>

</par>

<par>

<line> d**sa pe*quisa. Isso se confirma no *eli**tado escopo da rev*sta que aborda co*pras e cadeia </line>

<line> d* supriment*s. </line>

<line> Já o p*riódi** que se des*aca nas referên*ias *o portfól*o, é o **urn** of Operations </line>

</par>

<par>

<line> Man*gement, *om 1* artigos. *sso po*e *er expl****o devido ao fat* </line>

</par>

<par>

<line> index**o nas b*ses IsiK*owledge e Scopus e tem fatores de </line>

<line> impacto J*R e SJR d* 4.4 e * </line>

</par>

<par>

<line> re**e*tivamente, o que con*r*bui para que o periódico receba citações nas referências do PB, </line>

<line> além de s*u amp*o *s*opo ao a**r*ar gestã* de *pe*a*õ*s de uma man*ira geral. </line>

<line> O Journal of Supply Chain Management po*sui 3 ar*i*os do Portfólio e 2 nas </line>

<line> re*erências e, po* iss*, * t*mbém consi*era*o um destaque **ntre *s *eriódicos. </line>

<line> 4.2.2 Re**n*e*imen*o científico dos a*tigos </line>

<line> * possível obs*rva* na Erro! F*nte de r*ferência n*o encon*rada., que * artigo do </line>

</par>

<par>

<line> portfólio bibliogr*fico *om maior reco*h**iment* é Supply managem*nt orientati*n o </line>

</par>

<par>

<line> supplier/buyer per*orm*nce </line>

<line> com 500 citaç*es. E* se*uida, enc*ntra-se o Strate*ic </line>

</par>

<par>

<line> purcha*in*, sup*ly manage*en*, </line>

<line> an* firm performance com 3*8 ci*açõe*, seguid* p*r The </line>

</par>

<par>

<line> supply base and its co*plexity: *mp*icat*o*s for transacti*n costs, ri*ks, responsive*ess, a*d </line>

<line> innovation com 241 *itações. </line>

<line> Rev. FS*, Teresina, v. 1*, n. 9, art. 1, *. 3-25, set. 2021 www4.*sanet.c*m.br/r*vista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Ge*tã* de Su*rimentos: Evi***ciação e Aná*ise da* Public*ções do Tem* </line>

</par>

<par>

<row> Cabe ressaltar qu* os 3 a*tigo* *ais citad*s, apr*sentados na Erro! Fonte d* </row>

<row> ref*rência nã* e*contr*da., f*r*m i*cluíd*s no portfólio na *a*e descrita na seçã* 4.1.3 </row>

<row> Te*te de Representativida*e do *ortfólio *iblio*ráfico. </row>

<row> *igura 7 - Rel*vância do* artigos n* portfólio. </row>

<row> Re*evância dos artigos do port*ólio </row>

</column>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Artigos do Portfólio </line>

</par>

<par>

<line> Fon*e: Autores. </line>

</par>

<par>

<line> Observa-se que, de*tre os artigos mais citad*s nas referências do port*ólio, </line>

</par>

<par>

<line> demonstr*d*s na Figura e*c**tram-se trabalhos que *nvolvem * tema 8 </line>

<line> desta pesq*i*a de </line>

</par>

<par>

<line> **rma indi*eta, *em abran*er especificament* </line>

<line> os assuntos r*la*ion**os à* p*l*v***-chave </line>

</par>

<par>

<line> utiliz**as. </line>

<line> Con*i*erando a área d* estudo, *rtig*s relacion*d*s a **p*ly chain, s*o os </line>

</par>

<par>

<line> C*be sa*ie*tar qu*, os três *rtig** mai* citados são proce**n*es ** periódico </line>

</par>

<par>

<line> J*ur*al o* *pe**tions Manageme*t, ou seja, o fat* d* o p*riód*co *sta* indexados em 2 b*ses </line>

</par>

<par>

<line> dest*que em ambas pode ter contrib*ído *om o número </line>

</par>

<par>

<line> c*taçã* dos artigos do PB. Cabe ressaltar *ue fat*r de impa*to *e refere ao número de o </line>

<line> c*ta*ões do periódico e nã* do artigo (MAT*OS; JOB, 2008), mas o fator d* impact* d* um </line>

<line> periódico pode co*tribuir natu*a*ment* com o aumento d* citaçõ** de de*er*inado art*go. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fs**et.c**.br/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<row> I. T. A*exandre, *. R. E**slin, L. C. *haves, *. M. D. Sil*a </row>

<row> Figura 8 - Relevância dos artigos nas referências do portfó*io. </row>

<row> *ele***cia do* artigos das referê*c**s bib*i*g*áficas *o po*tfólio </row>

</column>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

</column>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Art*gos da* referências do portfólio </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> É p*ssível vis*ali*ar q*e os *rtigos das re*er*nci*s do portf*lio pos*ue* um número </line>

<line> de ci*ações maior que * portfólio co** pode ser obse*vado nas Erro! Fonte de referência </line>

<line> não encontrada. e F**ura . Isso pode ser explicado *elo f*to *e que os ar*igos das referê*cias </line>

<line> que for*m analisados *a bibliometria não têm restr*ção temp*ral. </line>

<line> 4.*.3 Autores de maior dest*que </line>

<line> Dentre os 3* *utores do *ort**lio biblio**áfico, 3 autores, 2 pu*licações no *ortf*lio, </line>

</par>

<par>

<line> C. *ánch*z-Rodríguez, E. *a*t*ann * R. Mo*er. Dentre os pr*ncipa*s autores d* </line>

<line> portfólio, </line>

</par>

<par>

<line> re*salta-s* que 4 deles poss*em des**que também nas referência* *o p*rtfóli*, qu* são D. A. </line>

<line> *ollier e D. D. Wilson com * publicações nas referê*cia* além *e 1 publ*cação no portfólio, e </line>

<line> T. Y. Ch*i e *. R. *r*use com 1 publicação tanto no portfó*io co*o *as refer*ncia*. Na </line>

<line> Figura 9 pode-se vi*ualiza* esta afirmação. </line>

</par>

<par>

<line> www4.fsanet.co*.*r/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<row> Gestão d* *u*rimentos: Evidenciação e Análise das P*blicações *o Tema </row>

<row> Figura 9 - *utores mais rel*va*tes. </row>

<row> Autore* com maio* parti*ipação n* P**tfó*io e suas Referênc*as </row>

<row> P*rtfólio Referê**ias </row>

</column>

</column>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> Auto*e* do portfólio </line>

</par>

<par>

<line> Fonte: *utore*. </line>

</par>

<par>

<line> É poss*vel identificar que, dentre os autores com maior participação no portf**io </line>

<line> bibliográfico, *ã* foram enco*tradas autocit*çõ*s. Fa*o q*e ameniza di*torções e* análises. </line>

<line> *.2.4 Palavra*-Chav* mais utilizada* </line>

<line> Nesta seção, analisam o número de ocorrênci*s d*s pa*avras-chave prese*tes ** </line>

<line> por*fólio bibliog*áfic*, em que destacam *, confo*me se observa na Figura 0. </line>

<line> **gura *0 - Pala*ras-chave *ais u*ilizad*s. </line>

<line> Palavras-Chave (Radica**) mais u*ilizadas no Portfól*o Bibli*gráf*co </line>

</par>

<par>

<line> EvAavlaulaatçiãoon i </line>

<line> Buup*rEi*montos </line>

<line> Desempen*o </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> *erfor*ance Purchasing Mana*ement </line>

<line> Supply </line>

<line> Mea**rem*** Strategic* </line>

<line> Evaluation </line>

</par>

<par>

<line> Palavras-C*ave (Radicais) </line>

</par>

<par>

<line> F*nte: Autore* </line>

</par>

<par>

<line> Rev. F*A, Teresina PI, v. 18, n. 9, *rt. 1, p. 3-25, *et. 2021 </line>

<line> www*.f*ane*.com.b*/revista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> I. T. Alexan*re, *. R. Enss*in, L. C. Chaves, J. M. D. Silva </line>

</par>

<par>

<line> Obser*a-se qu* as *alavr*s associadas ao *e*a aval*ação de d*sempe*ho </line>

</par>

<par>

<line> (demonstrad*s na figu** pel* cor </line>

<line> azul) com maior rep*esentatividade *ão Perfor**nce, </line>

</par>

<par>

<line> M*nageme**, Mea*ure*ent, Strate**c*, e Eval*ation re**ectiv*mente. ** atrelada* ao tema </line>

</par>

<par>

<line> supri*entos (dem*nstr**as na imagem *o* </line>

<line> a *or ve*mel*a), pode-se identific*r que </line>

</par>

<par>

<line> Purchasing f*i encontrada 13 *ezes, seguida </line>

<line> de Supply com 8 ocorrências e Bu** c*m </line>

</par>

<par>

<line> aparições. </line>

</par>

<par>

<line> 5 CONSIDE*A*ÕES FINAIS </line>

</par>

<par>

<line> A importância da função de *ompr*s ** ate*d*m*nt* da *st*atégia organizacion*l </line>

</par>

<par>

<line> *ot*vou o* pesquisadores deste trabalho a pesqu*sa*em sobre o tema. Nesse sentido, </line>

</par>

<par>

<line> obje*ivo dest* *rabalho foi s**ecionar as *u*licaçõ*s de destaq*e re*erentes ao t*ma "gestã* de </line>

<line> su**imentos" qu*ndo an*lisado a*ravé* do *lhar *e seu *esempenho * evidenc**r para *ste </line>

</par>

<par>

<line> portfól*o bibl*o*ráfico os artigos, au*or*s, perió*icos e *alavras-chav* m*is recorrentes </line>

</par>

<par>

<line> p*rc*p*ões dos p*squisadores </line>

<line> ao tema. P*ra tanto, utiliz**-s* o Pr**n*w-C </line>

</par>

<par>

<line> (K*owled*e Devel**ment Process - Construct*vist) como ins*ru*ento de intervenção. </line>

<line> Prime*ramente f*i c*ntemplado o *bj*tiv* especí*ico "(i) S*lecionar um Portfóli* </line>

</par>

<par>

<line> Bib*iog*áfico (P*) comp*sto por </line>

<line> art*gos i**ernac*onais r*feren*es ao </line>

</par>

<par>

<line> co*forme a *ercepção </line>

<line> pesquisadores" na seçã* 4.*. O p**c*sso ut*lizado *o present* </line>

</par>

<par>

<line> estudo, foi </line>

<line> originado com a </line>

<line> busca em 6 bas*s de dados, qu* a*o*tar*m 6.459 art*gos </line>

</par>

<par>

<line> inic**lmente. De </line>

<line> acordo com a metodolo*ia, foi sel*ci*nado sob a *tica dos pesquisa*or*s, </line>

</par>

<par>

<line> p*rtfólio bib*io**á*ico composto de *0 artigos, *linhados * gestão </line>

<line> de suprimen*o*, </line>

</par>

<par>

<line> quais **dem *er iden*ifica*os *o **adro *. </line>

</par>

<par>

<line> Para atender ao objetivo **pec*fico "(ii) Elucidar os p*i*ci*ais </line>

<line> perió*icos, artig*s, </line>

</par>

<par>

<line> *utores e </line>

<line> palavras-chaves" *ealizo*-se </line>

<line> análise bibliométrica que e*idenc*ou que os </line>

</par>

<par>

<line> periódicos </line>

<line> que *a*s se *estacaram fora* Journal of Purcha*ing and Su*ply Man**ement, </line>

</par>

<par>

<line> Journ*l </line>

<line> of O*er*tions Manageme*t e Journal </line>

<line> of Suppl* C*ain Ma*agement. O trabalho </line>

</par>

<par>

<line> Sh*n, Collier e W*lson (2000) intitu*a*o *omo Supp** management *rientation and </line>

</par>

<par>

<line> suppl*er/buyer perf*rma*ce </line>

<line> rece*eu 500 ci*ações por*ant*, des*a*ou-se qu*nt* ao número *, </line>

</par>

<par>

<line> de citações. O* pes*uisadores C. *án*hez-Rodr*g*ez, *. Hartmann, R. *oser, D. A. Col*i*r e </line>

<line> D. D. Wilson obtiveram pe*o meno* 2 pu*lica*ões no Portfólio Bibli**r*fico ou nas </line>

</par>

<par>

<line> referênc*a* </line>

<line> do *or*fólio Bibliográfic*. As p*lavras-chave mais presen*e* no Portfólio </line>

</par>

<par>

<line> Bi*l*ográf*co foram Performance, Purchasing e Ma*agemen*. </line>

<line> Rev. *SA, Teresina, v. 18, n. 9, art. 1, *. *-2*, *et. *021 www4.fsanet.com.br/r**ista </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> G*stão *e Supri*ento*: Evid*ncia*ão e Análi*e das Publicaç*es do Tema </line>

</par>

<par>

<line> Cabe ressalta* a*guns fatos observa*os pelos autores des*e traba*ho: O pe*iódi*o </line>

</par>

<par>

<line> J*urnal of *ur*h*sing and </line>

<line> Su*pl* M*nagement *s*á *ndexado internacionalmente * tem </line>

</par>

<par>

<line> à temática des** p*squisa. Po* *u*ro *ado, o Journal of Operat*on* </line>

</par>

<par>

<line> Man*gement, apesa* d* *e* um escopo am**o, apres*n*a alguns artigos que t*mbém abordam </line>

<line> o tema e q*e g*ra*mente sã* ma*s re*erenc*a*os pelo f*to de * periódico aprese*tar alto *at*r </line>

<line> de impacto n*s b*ses em q*e está ind*xado. Is*o condi* com * fato de o periódico apre*entar </line>

<line> os 3 *rtigos mais *itados do Portfó*io Bibl*o**áfico c*mposto de 20 a***go*. De*tre os autores </line>

</par>

<par>

<line> *o Po*tf*lio proposto, C. Sánche*-Rodríguez detém art*gos e aborda a r*la*ão 2 </line>

<line> entre a* </line>

</par>

<par>

<line> compras e o de*empenho orga*iz*cional. E. Hartm*nn * R. Moser **m*ém possuem 2 artigos </line>

</par>

<par>

<line> n* Portfól*o. E. H*r**ann aborda a relevância </line>

<line> entre *omp*as * gestão </line>

<line> de s*primentos. R. </line>

</par>

<par>

<line> Moser a*lica a análise envo*tória de dados para ava*iar a gestão de suprime*to* e co*pras. E. </line>

<line> Hartmann e R. Moser tam*ém apresentam um trabalho em *onjunto que evid**cia o impacto </line>

<line> fi***ceiro do alinhamento entre estratég*a e eficácia de compras. Observa-se que t*dos os </line>

<line> autores su*racitados s* de*ica* a trabalhar c*m enfoque quantitat*vo relacionar **riáve*s *, </line>

<line> *ssim, sustent** s*us **abalhos. </line>

<line> As limita*ões desta pesquis* e*tão *ela*i*nada* ao limite temporal d*f*nido *el*s </line>

</par>

<par>

<line> au*ores, que c*nsideraram *ublicaçõe* a partir do ano 2000 * ao e*copo de abr*ngênci* </line>

</par>

<par>

<line> portal de p*riód*c*s da CAPES. Além d*sso, a* delimitações estipuladas *e*os pesquisadores </line>

<line> *stiveram present*s em div*rsas eta*** *o p*ocess*. </line>

<line> *ara f*turas p*squisas sug*re-se uma anális* qu*n*o ao co*teúd* d* refere*cial </line>

<line> le*a*tado ne*se traba*ho. *endo *ss*m, será po*sível i*entificar o*ortunidade* *e </line>

<line> *perf*içoamento aos *rt*g*s pre*entes ** Portfólio *ibliogr*fi*o e contribui* c*m e*s* campo </line>

<line> REFERÊNC*AS </line>

<line> ARAÚJO, R. F.; A**A***GA, L. A b*bliomet*i* ** pesquisa cien*ífica da pós-gra*uação </line>

<line> brasile*ra de *987 a 2*07. Enco*tros Bibl*: r*v*sta *l*trôn**a de bibl*ote*onomia e ciênc** </line>

<line> da inform*ção, v. 16, n. 31, p. 51-70, 2011. </line>

<line> ARNOLD, J. R. Adm*nistração de materiais: uma int*o*ução. 1. ed. São Paulo: Atlas, *99*. </line>

</par>

<par>

<line> *NSSLIN, L </line>

<line> al. *v*liação do Desempenho de Empresas Terceirizadas com o Uso da </line>

</par>

<par>

<line> *etodologia *u*ticritério ** Apoio </line>

<line> à *ecis*o- **nstrutivista. Rev*sta Pes*uisa </line>

</par>

<par>

<line> Operac*o*al, v.*0, n.1, p.125-*52, *010. </line>

</par>

<par>

<line> Rev. FSA, Teres*na P*, v. **, n. *, art. *, *. *-*5, set. 2021 </line>

<line> www4.*s*net.com.br/revist* </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> I. T. Alexandre, S. R. E*ss*in, L. C. C*a*es, J. M. D. Silva </line>

</par>

<par>

<line> EN*SLIN, L.; ENSSLI*, S. R.; **NTO, H. Processo de I*vestigação e *nálise </line>

</par>

<par>

<line> Bibli*métrica: Avalia*ão </line>

<line> da Qualidade d*s Serviços Ba*cári*s. *AC, v. 17, *. 3, art. 4, pp. </line>

</par>

<par>

</par>

<par>

<line> GIL, A. C. Mét*dos e Técnicas ** Pe*quis* Social. São Paulo: *tlas, 1999. </line>

<line> KRALJIC, P. Pur**asing mu*t becom* supply *anagement. Harvard Busine*s Review, v. </line>

<line> 6*, n. 5, *. 109-117, Septembe*-Octo*er 1983. </line>

<line> LAMBERT, D. M.; COOPER, M. *. I*su** *n suppl* chai* management. Indust*ia* </line>

<line> Marketing M*n*gement, v. 29, p. 65 - 83, 2000. </line>

</par>

<par>

<line> MATT*S, A. M.; JOB, I. A *ro**çã* c*entífica brasi*e*ra *o *eriódico Scientometrics </line>

</par>

<par>

<line> 1978 at* 2006. Encon*ros Bibl*: </line>

<line> *evista elet*ôni*a de bi*liote*onomia e ciência da </line>

</par>

<par>

<line> inform*ção, v. 13, *. 26, *. 47-61, 2008. </line>

<line> RICHARDS*N, R.J.; SOUSA PERES, J.*. Pesquisa social: métodos * técnicas. Atlas, </line>

<line> ROSA, F. S e* a*. Management enviro*m*nt*l disc*osure: a constructivist c*se. Management </line>

<line> SAN*HEZ-RODR*GUEZ, C.; H*MSWOR*H, *.; MARTINEZ-LORE*TE, *. R. *he </line>

</par>

<par>

<line> ef*ect of supplier *eve*opment init*atives *n </line>

<line> *urchas*ng *er*ormance: a s*r*ctura* m*d*l. </line>

</par>

<par>

<line> Sup*ly Ch*in Man*geme*t: An Internatio*al Jo*rna* 10 (4), 289-3*1, 20*5. </line>

<line> SCHI*LE H. S*ppl*-*anagement *a*urity, cost savings and p*rchasing abs**ptive cap*city: </line>

<line> Testi*g t*e procurement-*e*form*nce *ink. Journal of *urchasing & *u*ply Ma*age**nt </line>

<line> SILVA, E. H. D. R.; LIM*, *. P.; COSTA, S. E. *. A*ál*se da produç*o acadêmica *ra*i**ira </line>

</par>

<par>

<line> de desempenh* e modelos de gestão. Revista *estão In*ustrial, v. 5, n. 3, </line>

</par>

<par>

<line> SHIN, H; C*LLI*R D. A.; WILSON D. D. Supp*y mana**men* *rientation and </line>

<line> supplier/buye* perf*rmance. Benchmarking, v. *0, *. 5, p. 457-471. 2*00. </line>

<line> TA*CA, *. E. et al. An *p*roach for s*le*ting * theo*e**cal fr**ework for the evalua*ion *f </line>

<line> training prog*ams. Journal of Europe*n Industrial Train*ng, v. 34, n. 7, p. 6*1-655, *010. </line>

</par>

<par>

<line> *ev. FS*, Teresin*, v. 18, n. 9, *rt. 1, *. 3-25, *et. 2021 </line>

</par>

</page>

<page>

<par>

<line> Gestão d* Sup**mentos: Evidenciação e *nálise das *ubl*caçõe* do T*m* </line>

</par>

<par>

<line> *AZ, C. R et al. Av*liação de d*sempe*ho na g*stão estratégica org*niz*cional: seleção de </line>

<line> um refe*en*ial t*ór*co de pe*quisa * aná*is* *ibliométrica. Revista Ges*ão Ind*s*r*al, v. 8, n. </line>

</par>

<par>

<line> *omo Referenciar es*e Artigo, c*nforme ABN*: </line>

<line> ALEXA**RE, I. T; E*SSLI*, S. R; CHAVE*, L. C; *ILVA, J. M. D. *estão *e S***imento*: </line>

<line> Evide*ciação e Aná*ise das Publicações d* Tema. R*v. FSA, Teresi*a, v.18, n. 9, art. 1, *. 3-25, set. </line>

</par>

<par>

<line> Contribuição dos *uto*es </line>

<line> I. T. Alexandre </line>

<line> S. *. Ensslin </line>

<line> L. C. *haves </line>

</par>

<par>

<line> 1) concepç*o e planejamen*o. </line>

</par>

<par>

<line> 2) *nálise e *nterpretação dos dad*s. </line>

</par>

<par>

<line> 3) elabor*ção do rascunho ou na revisão crítica *o conteúdo. </line>

</par>

<par>

<line> 4) parti**pa*ão *a apr*vação da versão final do manuscr*to. </line>

</par>

<par>

<line> R*v. *SA, Teresin* PI, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021 </line>

<line> *w*4.fsanet.com.br/revista </line>

</par>

</page>

</document>

Apontamentos

Não há apontamentos.

Este obra está licenciado com uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.

Atribuição (BY): Os licenciados têm o direito de copiar, distribuir, exibir e executar a obra e fazer trabalhos derivados dela, conquanto que deem créditos devidos ao autor ou licenciador, na maneira especificada por estes.
Não Comercial (NC): Os licenciados podem copiar, distribuir, exibir e executar a obra e fazer trabalhos derivados dela, desde que sejam para fins não-comerciais
Sem Derivações (ND): Os licenciados podem copiar, distribuir, exibir e executar apenas cópias exatas da obra, não podendo criar derivações da mesma.

ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)

Login
Senha
Lembrar usuário