<document>
<page>
<par>
<line>
Centro Unv*rsitário Santo Agostinho
</line>
</par><par>
<line>
www*.fsanet.com.*r/revista
</line>
<line>
Rev. FSA, Tere*i*a, *. *8, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2*2*
</line>
<line>
IS*N Impresso: 1806-*356 ISSN E*etrôn*co: 2317-2983
</line>
<line>
http://dx.doi.org/10.12819/2021.18.*.1
</line>
</par><par>
<line>
Gestã* de Suprimentos: Evidenciação e A*á*ise das Pu*li*ações ** Tema
</line>
<line>
Purchasi** Management: *isclosure a*d Ana*y*is of Publ*cations of th* *heme
</line>
</par><par>
<line>
*sis Toled* Ale*andre
</line>
<line>
*e*tre em E*genharia de Produçã* pe*a Universidade ***eral de Sa*ta Catarina
</line>
<line>
E-ma*l: isis_tol*do@hotmail.c*m
</line>
<line>
Sandra Rolim En*sl*n
</line>
<line>
Doutora em Eng*nharia de *ro*ução pel* *nivers*da*e Federal de *a**a Catari*a
</line>
<line>
Professora do P*o*rama de Pó*-Graduação e* Contabilidade da *niv*rsidade Fede*al d* Sa*ta Ca*arina
</line>
<line>
E-ma*l: s*n*slin@gmai*.com
</line>
<line>
*eonardo Corrê* Chaves
</line>
<line>
Doutor em Administraçã* pela Universid*d* F*d*ra* de Sa*ta C**arina
</line>
<line>
Professor *o *rogr*ma de Mestr*do Profi**i*nal em Administração da *niver*i*ade do Con**s*ado.
</line>
<line>
*-mail: leo*ardomg@gma**.com
</line>
<line>
João *anuel D*as da Silv*
</line>
<line>
Dout*r em Ciênc*as Econô*icas p*la Univer**dade do Or*ente
</line>
<line>
E-mail: joa*d62@*m*il.com
</line>
</par><par>
</par>
<par>
</par>
</page><page>
<par>
<line>
I. T. Alexan*re, S. R. Ensslin, L. C. Ch*ve*, J. M. D. S*lva
</line>
<line>
4
</line>
</par><par>
<line>
RES*MO
</line>
</par><par>
<line>
No atua* patama* competitivo, empresas precisam se rei**entar constant*mente com o intento
</line>
</par><par>
<line>
de per*a*ecer sus*entáveis. *e*s* cenário, a inovação e a agilida*e para
</line>
<line>
ad*p*ação a novos
</line>
</par><par>
<line>
requisi*os de me*c*do são atributos primord*ais. *ara foment* de *ais caract*rísticas, o
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
gestão *e *up**men*o*
</line>
<line>
s* *orna es*enc*a*, *ois *erm*t* abas*ecer *orporaçõe* d* *orma
</line>
</par><par>
<line>
es*ratég*ca para * *l*ance dos ob*etivos. Nesse sentido, o ob*etivo deste estudo, de natureza
</line>
</par><par>
<line>
exp*oratória e descritiva, cons*stiu em evidenciar um portfólio b*bliog*áfico referente
</line>
<line>
ao
</line>
</par><par>
<line>
tó*ico gestã* de s*prime*t*s e re*saltar variáveis de de**aqu* sobre o ass*nto de acordo *om
</line>
<line>
as delimitações postas pelos pesqu**adores. Para tanto, *tilizou-se o Knowled*e Deve*opment
</line>
<line>
Process - Co*structivist (Proknow-C). Obtive*am-se 20 *ubl*cações sobre o tema e pa*a esse
</line>
<line>
m*terial con*luiu-se que: * Jour*al of *urcha*ing and Supply Managem*nt é o periódico com
</line>
<line>
*ai*r quantidade *e publicações relac*onadas; o art*go intitulado *omo Supply man*gement
</line>
</par><par>
<line>
orientatio*
</line>
<line>
*nd supplier/b*yer performa*ce destacou-se quanto *o *úmero *e *itações; os
</line>
</par><par>
<line>
autores qu* detivera* mais artigos no po*tfó*i*
</line>
<line>
*ibliográfico s*o Sánc*ez-Rodríg*ez, E.
</line>
</par><par>
<line>
Har*mann e R. Moser e os autor*s d* p*rtf*lio bibli*gráfico que mais *or*m cit*dos são D. A.
</line>
<line>
Co*li*r e D. D. *ilson; as *al*vras-chave mais **contrad** no portfólio f*r*m performa*ce,
</line>
<line>
s*gu**a por purchasing * m*nagement.
</line>
<line>
Palavras-chave: *uprimentos. *valiação do D*sempenh*. Organizaç*es. *rok*ow-C.
</line>
<line>
AB*TRACT
</line>
<line>
In toda*'s comp*titive environmen*, comp*ni*s ne*d to constan*ly rein*ent t*e*selves with
</line>
<line>
*h* in*e*t to r*main sust*inable. In *his sce*ario, inno*ation, and agility to ad*pt to new
</line>
</par><par>
<line>
ma*ket requ*rements are paramount. **r the promot*on of suc*
</line>
<line>
characteristics, purchasing
</line>
</par><par>
<line>
manag*ment becom*s esse**ia* as it allows co*porati*** a stra*egical p*rformance to achi*ve
</line>
</par><par>
<line>
th* g*als. Acc*r*in*ly, t*e pur*o*e of this study, that is explorato*y and descript**e, is to
</line>
</par><par>
<line>
evidence a *iterary por*fol*o rega**i*g the topic *f
</line>
<line>
purchas*ng management a*d
</line>
<line>
t* indicate
</line>
</par><par>
<line>
important varia*les *n accor*ance with th* boundarie* *osed by *esearch*rs. For *his, we used
</line>
<line>
the Knowledge Devel*pment **ocess - Const*uctiv*s* (**o*n*w-C). It *a* possi*le to obtain
</line>
<line>
*wen*y p**lications *n the subject and with this mate*ia* it *as concluded that: the Journa* of
</line>
</par><par>
<line>
Purchasi*g
</line>
<line>
and Supply Manageme*t *as *he j*urnal with *he *igh*s* *umber of
</line>
<line>
relat*d
</line>
</par><par>
<line>
*ublications; the art*cle titled Supply Ma*ag*m*nt Orie*tat*on and Sup**ie*
</line>
<line>
/ b*yer
</line>
</par><par>
<line>
perfor*a*ce, was significan*ly e*****ced as r*sult of the number of ci*ations, the authors a
</line>
<line>
who had the most ar**cles in the **b*iograp*y portfo*io, *re S*n**ez-Rod*í*uez, E. Ha**mann
</line>
<line>
and R. M*ser and the authors of *he literar* *or*f*lio *hat were most cite* were D. A. Co*lier
</line>
<line>
*nd D. D. Wilson, **e keywords m*st utilized *n the portf*lio *er* p*rf*rmance, followe* *y
</line>
<line>
*urchasing and *a**gement.
</line>
<line>
*eywo*ds: P*rchasi*g. Per**r*ance Evalu**ion. Or**nizations. Proknow-C.
</line>
</par><par>
</page><line>
*ev. FSA, T*re*ina, v. 18, n. 9, *rt. 1, p. 3-25, set. 202*
</line>
<line>
www4.fsane*.com.br/revis*a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*es*ão d* Suprime*tos: E*idenciação e **á**se das P*blicações do Tema
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
1 INTR*DUÇ*O
</line>
</par><par>
<line>
Até a déca*a de 60, *s *mp**sas s* assentavam em um ambi*nte *stável cujas
</line>
</par><par>
<line>
c*n*içõ*s de t**balho perm*necia*
</line>
<line>
*nalt**adas por *n*s, s*m
</line>
<line>
*ecessidade de mudan*as
</line>
</par><par>
<line>
impactantes. E**a *stab*li*ade *st*va presente *m t*do* os nív*is d** *mpresas, *esde nívei*
</line>
<line>
mai* estratégicos até gerenciais de departamento*. O dep*rtamento de compras, por exem*lo,
</line>
<line>
tinha o propósito d* garantir a disponibi*idade de *ateriais no longo *ra** e assim *s*egura* a
</line>
<line>
conti*uidade d*s n*g*c*os. Ta* departa*ent* t*nha c*mo rotina a negoc*ação com uma re*e
</line>
<line>
de f**nece**r*s co**olidad* (K*ALJIC, 1*83). Sendo assim, a f*nç*o de*se *epar*am*nto se
</line>
<line>
restringia a abastecer a o*gan**a*ão com preço e qu*l*dade vant**osos.
</line>
<line>
Atualmente, *s funções de *reço e qualidad* *dicion*ra*-s* às di*ensões, *ai* c*mo:
</line>
</par><par>
<line>
agil*dade, flexibilida*e, inova**o, compr**etim*nto social * a*biental. *esse
</line>
<line>
cenár*o,
</line>
</par><par>
<line>
gerenci*r o* suprimen*os passa * ser e*s*n*ial para *ue empresa* se ma*tenham competitivas,
</line>
</par><par>
<line>
pois é a g*stão de supr*me*tos *ue m*ne os
</line>
<line>
dive*sos se*ores *om recursos, de maneira
</line>
</par><par>
<line>
estratégic*, p*ra o alcance d* sucesso das orga*izaçõ**.
</line>
<line>
Ness* sentido, o depar*ame*to de c**pras passa a ter fu*çõe* mais ab**ngentes, tai*
</line>
</par><par>
<line>
como: obter *ercadorias e
</line>
<line>
s*r*iços nas qua*tid*d**
</line>
<line>
e qualid*de necessários; ob*er
</line>
</par><par>
<line>
mercado*ias s*rv*ços *o menor custo; *ara**ir o *elhor serviço p*ssível * pron*a entr*g* *
</line>
</par><par>
<line>
por parte do fornecedor; desenvolver e mant*r boas rel*ções com *s for*ecedores
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
d*sen*olver for*ecedor*s p*tenc**is. P*ra dar supor*e a es*as * *utras *t*vidades, a *va*iação
</line>
<line>
de desempenho emerge como um instrumen** q*e permite *o*hece* o que é importante p*ra o
</line>
</par><par>
<line>
contexto; *ensu*a*
</line>
<line>
ess** a*pectos, integrá-**s e *erar açõe* *a*a o *p*rfeiçoa*ent*
</line>
</par><par>
<line>
(C*AVE* et al, *013).
</line>
<line>
Esse *ontex*o motivou os pesquisa*ores deste tra*alho a bu*carem inform*ções sobr*
</line>
</par><par>
<line>
o tema ge*tão de s**rimentos nas or*ani*ações. Emer*indo assim a perg*nta
</line>
<line>
de pesqu*sa:
</line>
</par><par>
<line>
"Com* *videnciar e
</line>
<line>
analisar as informações de publicações ci**tífi*as r*fer*ntes ao tema
</line>
</par><par>
<line>
"gestão de suprim*ntos" q*ando analisado através do olhar de s*u de*em*enh*?"
</line>
</par><par>
<line>
Nes*e sentid*, o objetivo geral **ra re***nder à p*rgunta de pes**is* passa a
</line>
<line>
ser:
</line>
</par><par>
<line>
s*lecionar as *ublicações de d*staque referen*es ao tema "g*stão *e suprimentos" *uando
</line>
<line>
ana*isa*o através do *lhar de seu *esempenho e evi*enciar p*ra e*te portfólio biblio*ráfico *s
</line>
<line>
a**ig*s, autor*s, p*riódicos e pa*avr*s-chave mais recorr**tes.
</line>
<line>
Para tanto, foram *ti*izados os seguintes obj*tivos *specífi*os:
</line>
</par><par>
<line>
(*) Selecionar um *or*fólio Bibliográfico (PB) compost*
</line>
<line>
por ar*igo* i*tern**ionai*
</line>
</par><par>
</page><line>
r*fe*entes ao ass**to estabelecido conf*rm* a percepção dos pesqu*s*dores; e
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresi** P*, v. *8, n. 9, art. 1, p. *-*5, set. 2*21 www4.fsanet.*om.*r/revist*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. T. Alexand*e, S. R. E*sslin, L. C. Chaves, J. M. D. Silva
</line>
<line>
6
</line>
</par><par>
<line>
(ii) Destacar os principais pe*ió*icos, *rtigo*, a*tores e p*la*ras-chave.
</line>
</par><par>
<line>
Como ins*rument* *e intervenção, ut*l*zar-se-* o processo Pr*Know-C (Know*edge
</line>
</par><par>
<line>
D*velopme*t Process - Constru*tiv*s*), de *odo selecio*a* artigos *elevantes em um a
</line>
<line>
port*ólio internacional e id*nt*fic*r c*racteríst*cas dessa* publ*cações para informar *
</line>
<line>
com*nidade acadêmica e *ra*icante so*re * tema de interesse.
</line>
<line>
O presen*e arti*o tem um enfoque bibliométrico que *ropicia uma co*p*ee*são
</line>
<line>
melhor sobre *et*rminado c*mp* de pesquisa (AR*ÚJO; A**A**NGA, 2011), no caso
</line>
<line>
deste artig* a gestão de supr*mentos.
</line>
<line>
Este artigo está estrut*ra*o em cinc* seções, além desta introdutória, *presen*and* em
</line>
<line>
segu**a a m*todolog*a *a pesqu*sa *til*zada, refer*ncial t*ó*ic*, res*ltados e conside*ações
</line>
<line>
finais.
</line>
<line>
2 M*TODOLOGIA
</line>
<line>
2.1 Enquadramen*o *eto*ológic*
</line>
<line>
A pr*sent* pesquis* se suste*t* no enquadramento metodológico *om* p*opo*to por
</line>
<line>
Ensslin, E*sslin e Pinto (*01*) e *as*a et *l., (20**),
</line>
<line>
Po*e-se afirm*r qu* é uma pesquisa desc*itiva, pois relata os fen**enos da re*lidade
</line>
</par><par>
<line>
estuda*a. De ***rdo com
</line>
<line>
G*l (1*99), este tipo de pesq*isa obj*tiva descr*ver
</line>
<line>
*s
</line>
</par><par>
<line>
ca*ac*erísti*as de *eterminada popul*ção, fenômeno ou esta*elecim*nto de *elações entre
</line>
<line>
as
</line>
</par><par>
<line>
vari*veis. Nesse artigo descrevem-*e as carac*erísticas de um po*tfólio bibli*grá*ico. *amb*m
</line>
</par><par>
<line>
é
</line>
<line>
conside**da
</line>
<line>
exploratór*a,
</line>
<line>
poi s ,
</line>
<line>
conforme Gil (1999), *romove ref**xão *o assunt*
</line>
</par><par>
<line>
investiga*o, c*m a cons*rução d* hipóteses, permitin*o maior familia*idade *o* * pr*ble*a e
</line>
<line>
ge**ção de conhecime*to.
</line>
<line>
E* *elação à abordagem, classifica-se com* uma pesquisa quali*ativa-quant*tativa,
</line>
</par><par>
<line>
con*orme exposto *o*
</line>
<line>
Richards*n
</line>
<line>
(199*). *ualit*t*va por*ue a percepção dos decis*r*s
</line>
</par><par>
<line>
****iver*m-se presentes para * constr*çã* de um portfólio bib*iogr*f*co. Quantitativa porque
</line>
<line>
s* an*lisaram *ar**vei* numéricas do portfólio.
</line>
</par><par>
<line>
*onsi*e*ando-se
</line>
<line>
os
</line>
<line>
procedimen*os
</line>
<line>
téc*icos,
</line>
<line>
*sta
</line>
<line>
pesquis*
</line>
<line>
e*qu**ra-se
</line>
<line>
*a
</line>
</par><par>
<line>
cl*ssificação
</line>
<line>
de Gil (1999) como uma pesqui*a bib*iográfica, po* ser
</line>
<line>
el*borada a parti*
</line>
<line>
*e
</line>
</par><par>
<line>
m*terial já publ*cado, neste caso *rtigos de periódicos.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FS*, Tere**na, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021
</line>
<line>
ww*4.*san*t.com.b*/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Gestão de Supri*entos: Evi*enciação e Análise **s Publicaç*es do Tema
</line>
<line>
7
</line>
</par><par>
<line>
2.2 Instrumento de interve*ção
</line>
</par><par>
<line>
De acordo com Rosa et al.,
</line>
<line>
(*012), a identificação de a*tigos relevantes que g*ram
</line>
</par><par>
<line>
co*hecimento e s*p*r*** a re*liz*ção de pe*quisas científicas tem se tornado muito
</line>
<line>
complex*, de*ido à grande quantidad* de *nformações disponíveis nas **teratu*** *a*ional *
</line>
<line>
i*ter*acional, disp**íveis em v*riadas *ontes d* pe*quisa.
</line>
<line>
Diante d*sto, optou-se por utiliza* neste *st*do o processo Kno*ledge De*e*opmen*
</line>
</par><par>
<line>
Process-Constr*ctivist (Proknow-C). De acordo com Enssl*n, Ens*lin P*nto (20*3), es*e e
</line>
<line>
modelo fo* concebi*o n* Laboratório de Meto*ologias Multicritério e* Apo** à Decisão
</line>
<line>
(La*MCD*), vinc*la*o *o *epa*t*mento de Enge*haria de Prod**ão e Si*tem** da
</line>
</par><par>
<line>
Universi*ade Feder*l de Santa Catar*na, o qua* desde *994 investiga o
</line>
<line>
tema Avalia*ã* *e
</line>
</par><par>
<line>
Desempe*ho Org*nizacio*al co*o *nstrumento de Apoio à Decisã*, po* **io da metodologia
</line>
</par><par>
<line>
Mu*ticritério em Apoio * D*cisão - Co*struti*ista (M*D*-*),
</line>
<line>
em *ível teó*ico e pr*tico.
</line>
</par><par>
<line>
Entreta*to, o L***CDA per*ebeu que os estudos *ue infor*avam a revisão d* estad* d* *rte
</line>
</par><par>
<line>
de suas publi*ações *o*eriam ser quest*onados *uanto ao a*inhamento à relev*ncia do e
</line>
<line>
conteúdo, fato que l*vou à constatação da ausênc*a de um processo *strutu*ado par* a se*eção
</line>
<line>
e análise *a lit*r*tura cie*tífica.
</line>
</par><par>
<line>
A partir
</line>
<line>
de 200*, f*i criad* pelo *ab*CDA uma linha de p*squisa para suprir *ssa
</line>
</par><par>
<line>
la*una, com o *es*nvolvimento de um proc*sso que p*dess* r*alizar a *usca c*m a a*plitude
</line>
</par><par>
<line>
delimitada. Em
</line>
<line>
*0*0 s*rgiram as
</line>
<line>
*rime*ras pu*licações e, posteriormen*e, o* integrante* d*
</line>
</par><par>
<line>
LabM*DA atri*uí*am o *ome de Knowledge De*elopment Process-*onstrutivist (*roKnow-
</line>
</par><par>
<line>
C) ao proce*so para atende* à* solicitações
</line>
<line>
d* registro e d* ori*inalidade. *egun** Ensslin,
</line>
</par><par>
<line>
Ensslin e Pinto (2*13), em 2012 P*oKnow-* *á con*ava com divers*s publicações *
</line>
<line>
em
</line>
</par><par>
<line>
periódicos
</line>
<line>
nacionais e intern*cionais, consol*dando-se como processo para mapeamento
</line>
<line>
do
</line>
</par><par>
<line>
con**cim**to, segundo as delimita*õe*, *erce*ções do tema e motivações do pesquisador.
</line>
<line>
O processo ProKnow-C é const*tu*d* de q*atro etapas: Se*e*ão de Port*óli*
</line>
<line>
Bibliográfico, análise bibliomé*rica, análise sistêmica e form*lação *a *e*gunta de pe*qu*sa.
</line>
</par><par>
<line>
Neste estudo
</line>
<line>
for*m
</line>
<line>
desenvolv**as duas e*a*as do proce*so: a s**eção de um portfólio
</line>
</par><par>
<line>
*i*liográfico, que tem por ob*eti*o reunir um conjunto restr*to de *ublica*ões com *estaque
</line>
</par><par>
<line>
científico, alinhadas a
</line>
<line>
um determinado tema, de acordo com a pe*cepção e delimitaç*es de
</line>
</par><par>
<line>
um *es*uisad*r **pe*ífi*o, a outra etapa considerada no pre*ente *rabalho fo* a Bi*li*m*tria,
</line>
<line>
a qual segundo Vaz et al. (2*12) c*n*is*e no p**ce*so de evidenc*ação **antita*iva dos d*do*
</line>
</par><par>
<line>
estat*sticos de
</line>
<line>
um conjunto d*f**ido de artigos pa*a
</line>
<line>
a g*stão da inf*rmação e
</line>
<line>
do
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresi*a P*, v. 1*, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021
</line>
<line>
ww*4.fsanet.c*m.br/revist*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. T. Alexandre, S. R. Ensslin, L. C. Chav*s, J. M. D. *ilva
</line>
<line>
8
</line>
</par><par>
<line>
*onh*cimento cien**fico de u* dad* assunto, com fo*o de observação *as publicaçõ*s,
</line>
<line>
autor*s, citaçõ**, periódic*s e bancos de dados.
</line>
<line>
3 R*FERE*CI*L *EÓRI*O
</line>
<line>
N*s últimos anos, o pe*centua* *efer*nte ao v**ume de compras, c*m r*laç*o a*
</line>
<line>
fatu*ame*to t*tal da emp*esa, *em aumentado c*nsi*eravelmente (S*HI*LE, 2007). Nesse
</line>
</par><par>
<line>
se*tido, um de*empenho melh*r *a função de
</line>
<line>
com*ras pode contribui*
</line>
<line>
signi*icativamente
</line>
</par><par>
<line>
p*ra o
</line>
<line>
desempenho
</line>
<line>
glob**
</line>
<line>
de um a
</line>
<line>
o*gani**ção (SANCHE*-RODR*GUE* et. al, 2*05).
</line>
</par><par>
<line>
Dentre o* fat*res *elacionados à gestã* d* sup*ime**os, en*on*ram-*e
</line>
<line>
na litera*ura *studo*
</line>
</par><par>
<line>
*brang*ndo diferen*es asp*ctos *u* *odem impactar
</line>
<line>
po***ivam*nte no res**tado na
</line>
</par><par>
<line>
org*nização.
</line>
</par><par>
<line>
De acordo c*m Pohl * Fo*r*tl (2007), * n**el de inte*ração e al*nhamento e*tre
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
estratégia de suprimen*os com *s
</line>
<line>
objetiv** corpo*at*vos é um fator
</line>
<line>
deter*inan*e
</line>
</par><par>
<line>
con*iderando o im*ac*o da função de comp*as no sucesso glob** da empresa. Nesse ce*ário,
</line>
</par><par>
<line>
os a*tores *bjetivar*m avaliar como o* sistemas de med**ão de
</line>
<line>
desempen*o de c*m**as
</line>
</par><par>
<line>
d*v*m **r pr*jet***s para permitir o *linhamento bem-sucedid* *ntre as prática* de compras
</line>
</par><par>
<line>
e e*tratégia *a a
</line>
<line>
orga*ização. Para
</line>
<line>
*sses autores existem
</line>
<line>
cin*o categorias **
</line>
<line>
papéis
</line>
<line>
que
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
medição de *esempenho de compras
</line>
<line>
dev* pre**cher: (a) G*stão estratégica; (b) M*didas de
</line>
</par><par>
<line>
desempenho; (c) In*luência compor*ame*tal; (d) Ap*endizado e dese*v**vimento e; (e)
</line>
</par><par>
<line>
C*municação. Nesse sent*do, os autores supracitados desenvolveram as
</line>
<line>
cin*o *roposições
</line>
</par><par>
<line>
sob*e como os sist**a* de *ediç** de desempenho de comp*as (*PMS) devem ser projetados
</line>
<line>
p*ra fa*ilitar a int*gração *s*ratégica, na tentativa de vali*ar * que vinha sid* ab*r*ado pela
</line>
<line>
l*teratura. Iss* *oi fei** p*r meio de 4 est*dos de casos em empresas a*e*ãs d* difer**tes
</line>
</par><par>
<line>
setores. Concluiu-se com
</line>
<line>
os e*tud*s de
</line>
<line>
ca*o que *s dime**õ*s aplicadas
</line>
<line>
nos sistemas de
</line>
</par><par>
<line>
medição de
</line>
<line>
*e*empenho e*tavam *l*nhadas c*m * estratég*a de suprime*tos e refl*tiam
</line>
<line>
os
</line>
</par><par>
<line>
ob*etivos
</line>
<line>
inerentes da e*tra****a da corp*ração. Porém, n*m to*os *s objetivos estratég*cos
</line>
</par><par>
</page><line>
sã* *raduzidos em medidas de dese*penho. Os autores sugerem **e sejam *ncorpo**d*s *as
</line>
<line>
medidas de *esempen*o indi*a*or*s *ão finan**iros.
</line>
<line>
Estudos an*er*ores de S*in, Collier e Wilson (2000) afir*am n* final *o *éc*lo XX
</line>
<line>
que acadêmi*o* e profissi*nais concord**am que a *xcelênc** *a gestão do fo*n**ime**o
</line>
<line>
re*ulta em melhor qu*li*ade, serviço *o cliente e des*mpenho do canal. Os autores **alizar*m
</line>
<line>
*ma p*sq*isa com 176 indústrias autom*tivas americanas, com o objetivo *e *estar o im*acto
</line>
<line>
de uma *rientação à ge*tão do forne**mento, a qual cha*am Supply Manage*en* Orie*tation
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresina, v. 18, n. 9, *r*. 1, p. 3-25, set. 2021 www4.fsanet.com.br/revis*a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Gest*o de Supriment*s: **idenciação e A*ál*se das **b*icações d* Tema
</line>
<line>
9
</line>
</par><par>
<line>
(SM*), voltada à a*aliaçã* *e de*e*penho dos for*ece*or*s e compradores. Foi **nstatado
</line>
</par><par>
<line>
que melh*rias na orientaç*o da
</line>
<line>
gestão do *orneci*en*o são estati*tica*ente mais
</line>
</par><par>
<line>
signif*ca*ivas se relacionadas à entre*a e qual*dade do que a custo e flexibilidade. Detectou-s*
</line>
</par><par>
<line>
ta*bé*
</line>
<line>
que os melhores resultados em relação ao in*icador cus*o foram **tidos
</line>
<line>
pelos
</line>
</par><par>
<line>
fornecedores *ue *stavam voltad*s * melh*ri* de entreg* e quali*ade, e não
</line>
<line>
pelo*
</line>
</par><par>
<line>
f*rnecedor** que e*tavam volt*dos à reduç*o *e cust*. Por *im, os autores con*luíram que
</line>
<line>
*elhorias na *MO s*o capazes de potencializar o desempenho *ant* dos fornecedores como
</line>
</par><par>
<line>
dos compradores, o que *ignifica *m* situaçã* d* "ganha-ga*ha" para
</line>
<line>
cadei*
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
abastec**ento.
</line>
</par><par>
<line>
4 RE*U*TADO* E DISCUSSÕES
</line>
</par><par>
<line>
*esta seção ap*esentam-*e os resultados da pesquisa * seleção de artigo* uti*iz*ndo o
</line>
<line>
ProKnow-C para o *ontext* de *va*ia*ão de produção científica pa*a (*) co*por um po*tfólio
</line>
<line>
bibliográfico * (b) re*liz*r * análise bibl*om*trica do *ortfól** bibliog*á*ico.
</line>
<line>
4.1 Seleç*o do Portfólio Biblio**áfico
</line>
</par><par>
<line>
O obje*ivo desta etap* é sele*ion*r
</line>
<line>
um conjunto restrito de p*b*icaçõ*s co*
</line>
</par><par>
<line>
reconhecimen*o e d*staque cient*fico, a**nha*a* **m o te*a "ge*t*o de s*primentos" quando
</line>
<line>
*nalis*do através do olhar de seu desempenho, de acor*o com * pe*cepção e delimi*ações d*s
</line>
<line>
pesqu*sad*re*. Para a seleção do Por*fólio *ibliográfico - PB - realizaram-se as segui*tes
</line>
<line>
fases: 1) Seleção do banco bru*o de a**igos; 2) Filtro quanto à redundân*ia, título e
</line>
</par><par>
<line>
reconhecimento científico; 3) Filtro do
</line>
<line>
b*nco bruto de ar*igos n*o re*etid** co* tít**os e
</line>
</par><par>
<line>
alin*ados; e 4) Fi*tro quanto ao alinhamento integral do artigo. (Tasca et al., 2*10; Lacerda et
</line>
</par><par>
<line>
**., 2011; *ortoluzzi et
</line>
<line>
a*., 2011; Rosa et al.,
</line>
<line>
2012; Ensslin et al., 2*13). Tai* *ases estão
</line>
</par><par>
<line>
*revi*tas no **oKno*-C e apresentadas no* meses de març* e abril de 2013.
</line>
<line>
4.1.1 Seleção do b***o de artigos **utos
</line>
</par><par>
<line>
O ProKnow-C propõe
</line>
<line>
par* a *usca d* artigos *ie*tíficos em
</line>
<line>
base de dados,
</line>
</par><par>
<line>
*nicialmente, definir um conjunto *e palavra*-chav* *ue, segundo a per*epção
</line>
<line>
do
</line>
</par><par>
<line>
pesquisador, represent* o assunto t*ma. Para assegurar a *epresentativi*ad* *o tema, o
</line>
</par><par>
<line>
ProKno*-C inicia instigando o* pesqu*sado*es a de*inir as
</line>
<line>
dimensões
</line>
<line>
neces*á*ias e
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina *I, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021
</line>
<line>
www4.*sa*et.com.br/rev*sta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. T. A*exandre, S. R. Ensslin, L. *. Ch**es, J. M. D. Sil*a
</line>
<line>
1*
</line>
</par><par>
<line>
suficient*s para *efinir o tema, para este est*d*, de*otado* co*o eixos de pe*quisa.
</line>
<line>
Desta
</line>
</par><par>
<line>
forma, ** pri*e*ra etapa, pr*mei*amente defi*iram-se os eixos de pes*uis*, para em segui*a
</line>
<line>
dete*m*nar as palavras-chave *m lí*gua inglesa a serem consultad*s nas *as*s de dado*. A
</line>
<line>
Figura 1 ap*esenta as ativ*da*es n*cessárias *ar* s*leçã* do banco bruto de artigos.
</line>
<line>
Fig*ra * - Eta*a da F*s* de Sele*ão do Banco B*uto de Art*gos para *o*por o
</line>
<line>
Portf**io Bibliográf*co.
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Tasca et. al. (*010).
</line>
<line>
São dem*nst**das na Figura 1, quatro sub*tapas ne**ssárias, a* q*ai* serão d*t*lha*as
</line>
<line>
no decorrer d*ste trabalho.
</line>
<line>
4.1.1.1 Definição das palav*as-c*ave
</line>
<line>
Para iniciar essa f*** for*m cri*dos os dois eixo* d* pe*quisa que representam a
</line>
<line>
percepção dos pesqui*a*ores referente ao tema. Cada *ixo possui u* conj*nto *e palavras
</line>
<line>
que o represen*a, os ei*os sã*:
</line>
<line>
(i) Eixo - Av*liaçã* de Desempe*ho:
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
(ii) Eixo - Suprimentos:
</line>
</par><par>
<line>
a.
</line>
<line>
Su*ply*
</line>
</par><par>
<line>
b.
</line>
<line>
Pu*cha**
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, T*resin*, v. 1*, n. 9, art. 1, p. 3-*5, set. 2021
</line>
<line>
www4.f*anet.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Ge*tão d* Suprim*ntos: Evidencia*ão e Análise das Publicaç*es do Te**
</line>
<line>
11
</line>
</par><par>
<line>
c. P*ocu*ement
</line>
</par><par>
<line>
d. Buying
</line>
</par><par>
<line>
e. A**uisition
</line>
</par><par>
<line>
O asterisco foi utili*ado ap*s * radical das palavras co* * intuito de qu* a pesquisa
</line>
<line>
alcançasse as variações verbai* ou substan**vas das palavr*s. A**im, chegou-se a 25
</line>
<line>
c*mbinações pos*í*ei* co* * cr*zame*to d*s ei*os que f*ram u**lizados c*m* no*teadores
</line>
<line>
na pe*qu*sa.
</line>
<line>
4.*.1.2 Definição *os bancos de dados
</line>
</par><par>
<line>
De poss* das combina*ões de *alavras-cha*e, * necess*ria a
</line>
<line>
definição da*
</line>
<line>
b*ses
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
dados que serã* u*ilizad*s para rea*ização da *esqu**a. O e*tu*o fo* b**eado
</line>
<line>
no Portal de
</line>
</par><par>
<line>
P*riódicos da CAPES, * qual possui c*nteúdo *ientífico **mposto por 193 bases de dif*rent*s
</line>
</par><par>
<line>
áre*s de co*heci*ento. Foram analisa*a* relevantes p**a esta pesq*is* as bases
</line>
<line>
das
</line>
<line>
á*eas
</line>
</par><par>
<line>
*u*tid**cipli*ares, Engenharias e Ciências Soc*ais Aplicada*. Dentr* e*s*s,
</line>
<line>
foram
</line>
</par><par>
<line>
selecio*ada* * ba*es, a saber: SciVerse Scopus, Wiley, *eb of Knowledge - I*I, Engineering
</line>
<line>
V**lage, O*ford e Proqu*st.
</line>
<line>
*.1.1.3 Busca de ar*igos *os banc*s de dados com as p*la*ras-chave
</line>
<line>
O pro*esso ** bus*a nas bas*s de perió*icos, * *art*r da utilização *as palavras-ch**e
</line>
<line>
definida* pelos autores, foi realizado e*tre os *ia* 02 e 0* de abril de *013. *o utilizar-s* as
</line>
<line>
palavras-*have anteriormen*e defini*as e a d*ta ** publicação após * an* *000, a *usca nas 6
</line>
<line>
base* *e dados retor*ou um volume de 6.459 ar*igos c*nforme i*ustrado Fig*ra . Este
</line>
</par><par>
<line>
mo*tante com*ôs banco bru*o de a*ti*os. Pa*a a reun*ão d** tra*a*ho* e composi*ão o
</line>
<line>
*o
</line>
</par><par>
<line>
Banco de Art*gos, foi utilizado o Endnote X3 como geren*iado* bibliográfico.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresi*a PI, *. **, n. 9, art. 1, p. 3-25, s*t. 2021
</line>
<line>
www4.fsanet.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
</par>
<par>
<line>
9*4
</line>
<line>
846
</line>
</par><par>
<line>
1.00*
</line>
<line>
*92
</line>
<line>
556
</line>
<line>
74
</line>
</par><par>
<line>
0
</line>
<line>
Scopus
</line>
<line>
Wile*
</line>
<line>
Isi
</line>
<line>
E*gineering
</line>
<line>
*ro*uest
</line>
<line>
Oxford
</line>
<line>
Village
</line>
</par><par>
<line>
B*ses de dados
</line>
</par><par>
<line>
F*nte: *utor*s.
</line>
</par><par>
<line>
Observa-se no grá*i*o da Figura 2 que, dentr* os 6.4*9 artigos di*poníveis em 6 **ses
</line>
<line>
de dados, a maioria dos a**igo* foram obti*os p*la base S*opus, a qual *epresenta 52% d*
</line>
<line>
c*nteúdo *o B*nco Bruto de Ar*igo*. Pa*a *es*ar se as pal*vras-chav* qu* ret*rnara* es*a
</line>
<line>
*esquisa são congruentes ao tema, reco*re-** ao t*s*e de aderência da* palavras-*have, o q*al
</line>
<line>
é apresentado a seguir.
</line>
<line>
4.1.1.4 Teste da aderê*cia das palavras-ch*ve
</line>
</par><par>
<line>
Pela leitura do* títulos do* a*tig*s *resentes no ban**
</line>
<line>
de a*ti*os b*utos, foram
</line>
</par><par>
<line>
se*eci*nados 6 **inhado* *o *ema da pesquisa, com o objetivo de identificar as pala**as-chave
</line>
</par><par>
<line>
de*ses a*tigos e *alidar a neces*idade
</line>
<line>
de s* in*lui* *ovas pal*vras-cha**. Nesta análise,
</line>
</par><par>
<line>
percebeu-se co*o suficiente a uti*ização de combinaçõ*s já *e*tacadas *nicialmente. Outras
</line>
<line>
palavras-**a*e enco*trad** não estav*m ali*hadas ao tema de***id* pelos p*sq*isado*es.
</line>
<line>
Concluiu-se *ntão **e não ser*a necessária a *ncl**ão d* n*vas *alavras-chave.
</line>
<line>
4.1.2 Filtragem do ba*co d* ar*ig*s
</line>
<line>
Nesta **a**, c*nforme ilustrad* nas Figura , Figur* 4 * **g*r* 5 são re*lizado* quatro
</line>
<line>
tipos de fil*ros, de acordo *om * sequência abaixo.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresi*a, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. *021
</line>
<line>
www4.fsanet.*o*.br/*evista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Gestã* de Suprimentos: Ev*denciação e *nális* das Publi**ções do Tema
</line>
<line>
13
</line>
</par><par>
<line>
*.1.*.1 Fil*ro q*anto a redu**â*cia
</line>
</par><par>
<line>
O primei*o de artigo* no P*o*no*-C é o Filtr* *uanto à *edundân*ia, *ue tem como
</line>
<line>
pr*pósito e*imi*ar a*quivos r*petidos ou que foram publ*cados em pe*iódicos conf*rm* se
</line>
<line>
obse*va na Figura 3.
</line>
<line>
F*gura 3 - *tapa d* Fa*e d* Filtr*gem do Ba**o de Arti*os.
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Tas*a et. al. (2010).
</line>
</par><par>
<line>
C om a
</line>
<line>
utiliza*ão *o gerenc*ador b*bliog*áfi*o Endnote *3, fo* possível i*ent*fica*
</line>
</par><par>
<line>
1.*81 r*f**ên*ias, a* q**is a*rangiam a**ig*s repetidos, publica*õ*s em conf**ência*, livro*,
</line>
<line>
*apítulos de livros, p*tentes, sér*es, que acab*ram sendo impor*ada* *esmo com os filtros
</line>
<line>
estabelecidos n*s b**es de dados. Esta* foram *xcluída*, de modo a res*ar no banco, um total
</line>
<line>
de 5.07* *r*igos.
</line>
<line>
4.1.2.2 *iltro quanto *o alinhamento *o títu*o ao tema de pesquisa
</line>
<line>
*este mo*e*to f*i realizada a leitura do* 5.07* títu*os dos ar*igos, *erm*tind* aos
</line>
<line>
pesquisador*s selecionare* sob s*u critério de *v*lia*ão, 253 artigo* co* o título alinha*o ao
</line>
<line>
te** d* *esquisa.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Ter*sina PI, v. 18, n. 9, art. 1, *. 3-25, s*t. 202*
</line>
<line>
www4.fsanet.com.br/revi*ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. T. *lexandre, S. R. Ensslin, L. C. *haves, J. M. D. Silva
</line>
<line>
1*
</line>
</par><par>
<line>
4.*.2.3 Filtro q*ant* ao rec*nhe*imento c*entífico
</line>
</par><par>
<line>
*esta etapa, consul*a-se no site do Google Aca*êmic* a quantidade de c*tações de
</line>
<line>
cada um dos *53 artigos c*m *ítulos *linh*dos ao te*a da pe*quisa. Para es*a ativi*ade fora*
</line>
<line>
utilizados os sof*ware* Zoter* e Excel, os quais a*xiliaram na id**tificação de que 1*5 artigos
</line>
</par><par>
<line>
possuíam mai* de 12 *ita*ões,
</line>
<line>
os quais foram incorporados ao Repositório K. Para seleção
</line>
</par><par>
<line>
des*e conju*to de art*g*s foram fixadas como rep*es*ntativ*s 96% das *itaçõ*s *e todas **3
</line>
<line>
referência*. Os outros *4* artigos, *om menos de 12 c*tações, foram separado* *o R*po*itório
</line>
</par><par>
<line>
P, class**icados como ba*co de ar*igo* com tít*los alinhados com
</line>
<line>
reconh*cim*nto c*e*tífi*o
</line>
</par><par>
<line>
*in*a não confirmad*. Essa parte do processo po** se* visualiz*da na F*gur* 4.
</line>
<line>
Em seguida, re*lizou-*e a leit*ra d*s res*mos dos 105 a*ti*os presen*es *o Reposi*ório
</line>
<line>
K pa*a veri*ica* o alinhamen*o do *onte*d* com o tema. Destes, 14 se enquadra*am ao tema e
</line>
<line>
foram clas*ifi*ados como inte*rantes de um novo repositó*io, *hamado aqui de Reposi*ório A
</line>
<line>
- Banco de Arti*os com título, resu*o *linhado e rec*nh*cimento cien*íf*co. A partir da*,
</line>
<line>
i*en*ifi*a**m-s* 33 auto*es de*tes artigos, formando assim o B*nc* de Autore* (BA).
</line>
<line>
*igura 4 - Etapa da Fas* ** F**trag*m *o Banco *e A*tigos.
</line>
</par><par>
</page><line>
*onte: *asca et. al. (201*).
</line>
<line>
*in*a n**ta *tapa, analisa*-se os *rt*gos do *epositório P a fim de *dentific*r outros
</line>
<line>
artig*s com potencial pa*a compor * por*fól*o bibliográfico. Para tal análise cons*deram
</line>
<line>
artigos com 2 anos ou menos *ue nã* t*veram tempo *uficie*te par* sere* citados e a**igos
</line>
<line>
Rev. FSA, Teresina, *. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, *et. 2021 w*w4.fsanet.com.br/rev*sta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Gestão de Suprimentos: Ev*denciaç*o * A*álise das P*bli*açõe* do Tema
</line>
<line>
15
</line>
</par><par>
<line>
do* autores d* B*
</line>
<line>
que já possuem art*gos relevant*s ao as*unto. Dos 131 art*gos do
</line>
</par><par>
<line>
*ep*s*tó*io, 6* *o**m publicados ap*s janeiro de 201* e nenhu* possuía *u**r vinculado
</line>
<line>
ao
</line>
</par><par>
<line>
BA. Assim, fe*-se uma leitura dos resum*s dos 6* ar*igos com o intuito de identificar
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
alinhamento com o tema. *e*sa fase, 9 a*tig*s fo*am con*i*er*dos per*encentes
</line>
<line>
ao
</line>
</par><par>
<line>
Repositóri* B - Ba*co de **tigos com t*tulo, *esu*o al*nhado e reconh*cimento científic*
</line>
</par><par>
<line>
p*tencial. Ao fundir os artigo* do Repositó*io A e B, fo*m*-*e
</line>
<line>
entã* o Rep*sitório C,
</line>
</par><par>
<line>
composto *or 23 **tigos.
</line>
</par><par>
<line>
4.1.*.* *iltro quant* ao a*inhamento d* artigo integral ao *ema de pesquisa
</line>
<line>
Nesta fas* final de filtragem, *h*cou-se primeiramente a di*ponibilidade g*atui*a do*
</line>
<line>
23 arti*os do Repositór*o C - Banco de Artigos com tít**o, *e*u*o alinhado e *econ***imen*o
</line>
<line>
cientí*ico con*irmad* ou po*enci*l. *ess*s, 2 a*tigos não estavam disponíveis gra**itamente.
</line>
</par><par>
<line>
Por fim, foi real**ada leitura integral dos 21 artigos restantes, detectando
</line>
<line>
*u* 4 de*es não
</line>
</par><par>
<line>
estavam alinhados com o *ema de pesqu*sa. Es*e proc*ss* * visual*zado na F*gur* 5.
</line>
<line>
Fi*ura 5 - Etapa *a F*se de Filtrage* *o Banco de Artig*s.
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Tasca et. al. (2010).
</line>
</par><par>
<line>
Sendo ass*m, 17 refer*ncias representaram a *elaç*o ** *rtigos
</line>
<line>
do portfóli*
</line>
</par><par>
</page><line>
bibliog*áfico pr*mário. Em s*gu*da, reali*a-se u* teste para veri*icar se há potenciais ar*igos
</line>
<line>
a* Portfó*io *ib*iográ*ico q*e não f*ram considerado* até esta et*p* do processo.
</line>
<line>
Rev. FSA, **resina PI, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021 www*.*san*t.com.br/rev*st*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*. T. Alexandre, S. *. Enssli*, *. C. Chaves, J. M. D. Silva
</line>
<line>
16
</line>
</par><par>
<line>
4.1.3 Te*t* *e Represe*tativida*e do Portfó*i* Bibliográfico
</line>
</par><par>
<line>
Nesta etapa é possível *valiar se algum artigo pr*sent* nas refe***cias *ibliográficas
</line>
<line>
do portfólio *eleci*nado pode ser adicionado ao próprio *ortfólio. Para tanto, é *ecessár**
</line>
</par><par>
<line>
seguir um processo e*truturado, *im*lar ao já realizado
</line>
<line>
para seleção do Por*f**io
</line>
</par><par>
<line>
Bibli*gráfic*. D**ta f*rma avalia*am-se *odas as 316 referencias repr*sentada* po* *rt*gos
</line>
</par><par>
<line>
pu*licados em periódicos a part*r do ano
</line>
<line>
200*. *ov*mente ut*lizou-se o
</line>
<line>
gere*ciado*
</line>
</par><par>
</par>
</page><page>
<par>
<line>
Gestã* de Suprime*tos: Eviden*iação e Análi*e das Pu*licações do Te*a
</line>
<line>
1*
</line>
</par><par>
<line>
D. He*sworth, C. Sánchez- Rodrí*uez and B. Bid**od
</line>
<line>
Determinin* **e impact of quality *anageme*t practices an* *urchasin*-r*l*t*d infor*a*ion sys*e*s on pu*chas*ng performance: A s*ruc**ral mo*el
</line>
<line>
2005
</line>
<line>
15
</line>
</par><par>
<line>
H. Sa*anga and R. Moser
</line>
<line>
Performance e*aluation of purchasing *nd *upply management us*ng value **ain D** approach
</line>
<line>
201*
</line>
<line>
13
</line>
</par><par>
<line>
M. Pohl a*d K. F*erstl
</line>
<line>
A*hieving purc*asi*g com**t*nce thro*gh p*rcha*ing performan*e measurement system design-* mul*iple-*ase stu*y analysis
</line>
<line>
2011
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
S. H. Elgazz*r, N. S. Ti*i, N. J. Hubbar* and D. Z. Leac*
</line>
<line>
*in*i*g sup*ly chain p*o*ess*s' per*ormance *o * compa*y's f*nancial strategic obj*ctives
</line>
<line>
2*12
</line>
<line>
3
</line>
</par><par>
<line>
E. Hartmann, D. Ker*feld and M. *e*ke
</line>
<line>
Top and bottom-**ne r*lev*nce of purc*asi*g and s*pply management
</line>
<line>
*012
</line>
<line>
2
</line>
</par><par>
<line>
L. Chen, S. M. Gilbert and X. Xu
</line>
<line>
Th* role of revenue-fo*used managerial performance measures in supply *hain *oordin*tion
</line>
<line>
2012
</line>
<line>
1
</line>
</par><par>
<line>
H. L. *hu, *. C. Cho and S. Z. Liu
</line>
<line>
Effe*ts of u*balanced incentive me**ures *n buyer perform*nce - an empiric*l *tudy in *aiwan
</line>
<line>
2011
</line>
<line>
0
</line>
</par><par>
<line>
D. Kern, *. Mos*r, N. Sundaresan and *. Hartma*n
</line>
<line>
Purchasing competence: A stakeho*der-based fra***ork for Ch*ef P*rchasing Of*icers
</line>
<line>
2011
</line>
<line>
0
</line>
</par><par>
<line>
A partir *o* *rtigos *ue com**em o Port*ólio Bibl*ográ**co e *uas refer*nc**s,
</line>
<line>
procede-se a uma anál*se bi*liométrica, com vista* a realiz*r o mape*men*o do tema "gestão
</line>
<line>
de su**im*ntos" quando analisado através do olhar de seu desempenho para ev*denciar para
</line>
<line>
e*te portfólio bibliogr*fico os art*gos, autores, per*ódi*os * palavras-ch*ve mais recorrentes.
</line>
<line>
4.2 Análise Bibliométrica
</line>
<line>
*esta etapa, é realizada uma análise **s artigos do Po**fól** Bi*liográ*ico e
</line>
<line>
respectiva* re*erên**as *ibliográf*cas, com o **jeti*o de *u*n*ifi*ar *s info*ma*õ*s exis*entes
</line>
</par><par>
<line>
e fornecer as característi*as destas pu*licaçõ*s,
</line>
<line>
considera*do grau de *elevância dos
</line>
</par><par>
<line>
periódicos, re*on*ecimento cien*ífi*o do* a*ti**s, autore* de *aior dest*que e pa*avras-ch*ve
</line>
<line>
mais utili*adas. Est* análise *o* realizada no* meses de abril e *aio de **13.
</line>
<line>
4.2.1 Rele*ância d*s periódicos
</line>
<line>
Com relação à *n*l*se real*zada sobr* a relevância dos pe**ód*cos do *or*f*lio
</line>
<line>
bibliográfi*o e *e suas **s ref*rê*cias, é p*ssível visu*liz** na Figura , que, dent*e as 20
</line>
<line>
public*ções *o Po**fólio, 5 enco*tram-se n* J*ur*al of Pur*ha*i*g and Su*ply Mana*ement.
</line>
</par><par>
</page><line>
R*v. FS*, Teresi*a PI, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021
</line>
<line>
www4.f*ane*.com.br/revi*ta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. T. *le*a*dre, S. R. E*s*li*, L. C. Ch*ves, J. M. *. Silva
</line>
<line>
18
</line>
</par><par>
<line>
Figura 6 - Relevância dos periódicos.
</line>
</par><par>
<line>
Relevância dos *e*iódic*s presen*es nos artig*s e refer*ncias
</line>
</par><par>
<line>
6
</line>
<line>
Journal of Purchasing **d Suppl*
</line>
</par><par>
<line>
Journa* of Purchas*** a*d Suppl* Management
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
</par><par>
<line>
*ourna* of Supply Chai* Manageme*t
</line>
<line>
Journal of Operatio*s Managem*n*
</line>
</par><par>
</par>
<par>
</par>
<par>
<line>
0
</line>
<line>
5
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
15
</line>
<line>
20
</line>
<line>
*ournal of E**erprise *nfo*m**ion
</line>
<line>
M*nagement
</line>
</par><par>
<line>
*° d* a**igos d*s ref**ênc*as d* portfólio no Per*ódico
</line>
</par><par>
<line>
Fon*e: Autor*s.
</line>
</par><par>
<line>
* fato de *
</line>
<line>
per*ódico Jo*r*al of Purcha**ng and Sup*l* Ma*age*ent ter o maior
</line>
</par><par>
<line>
número de arti*o* no *or*fólio *ignific* que *s pesquisadores *a pesqui*a entend*ram que
</line>
</par><par>
<line>
esses *rtig*s e*am alinhados
</line>
<line>
ao t*ma. Portanto, o peri**ico * considerado alinhado ao
</line>
<line>
te*a
</line>
</par><par>
<line>
d**sa pe*quisa. Isso se confirma no *eli**tado escopo da rev*sta que aborda co*pras e cadeia
</line>
<line>
d* supriment*s.
</line>
<line>
Já o p*riódi** que se des*aca nas referên*ias *o portfól*o, é o **urn** of Operations
</line>
</par><par>
<line>
Man*gement, *om 1* artigos. *sso po*e *er expl****o devido ao fat*
</line>
<line>
de que o
</line>
<line>
p*riód*c*
</line>
<line>
é
</line>
</par><par>
<line>
index**o nas b*ses IsiK*owledge e Scopus e tem fatores de
</line>
<line>
impacto J*R e SJR d* 4.4 e *
</line>
</par><par>
<line>
re**e*tivamente, o que con*r*bui para que o periódico receba citações nas referências do PB,
</line>
<line>
além de s*u amp*o *s*opo ao a**r*ar gestã* de *pe*a*õ*s de uma man*ira geral.
</line>
<line>
O Journal of Supply Chain Management po*sui 3 ar*i*os do Portfólio e 2 nas
</line>
<line>
re*erências e, po* iss*, * t*mbém consi*era*o um destaque **ntre *s *eriódicos.
</line>
<line>
4.2.2 Re**n*e*imen*o científico dos a*tigos
</line>
<line>
* possível obs*rva* na Erro! F*nte de r*ferência n*o encon*rada., que * artigo do
</line>
</par><par>
<line>
portfólio bibliogr*fico *om maior reco*h**iment* é Supply managem*nt orientati*n o
</line>
<line>
and
</line>
</par><par>
<line>
supplier/buyer per*orm*nce
</line>
<line>
com 500 citaç*es. E* se*uida, enc*ntra-se o Strate*ic
</line>
</par><par>
<line>
purcha*in*, sup*ly manage*en*,
</line>
<line>
an* firm performance com 3*8 ci*açõe*, seguid* p*r The
</line>
</par><par>
</page><line>
supply base and its co*plexity: *mp*icat*o*s for transacti*n costs, ri*ks, responsive*ess, a*d
</line>
<line>
innovation com 241 *itações.
</line>
<line>
Rev. FS*, Teresina, v. 1*, n. 9, art. 1, *. 3-25, set. 2021 www4.*sanet.c*m.br/r*vista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Ge*tã* de Su*rimentos: Evi***ciação e Aná*ise da* Public*ções do Tem*
</line>
<line>
19
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
1 00
</line>
<line>
70
</line>
<line>
*2
</line>
<line>
42
</line>
<line>
40
</line>
<line>
27
</line>
<line>
27
</line>
<line>
21
</line>
<line>
17
</line>
<line>
15
</line>
<line>
13
</line>
<line>
6
</line>
</par><par>
<line>
0
</line>
</par><par>
<line>
Artigos do Portfólio
</line>
</par><par>
<line>
Fon*e: Autores.
</line>
</par><par>
<line>
Observa-se que, de*tre os artigos mais citad*s nas referências do port*ólio,
</line>
</par><par>
<line>
demonstr*d*s na Figura e*c**tram-se trabalhos que *nvolvem * tema 8
</line>
<line>
desta pesq*i*a de
</line>
</par><par>
<line>
**rma indi*eta, *em abran*er especificament*
</line>
<line>
os assuntos r*la*ion**os à* p*l*v***-chave
</line>
</par><par>
<line>
utiliz**as.
</line>
<line>
Con*i*erando a área d* estudo, *rtig*s relacion*d*s a **p*ly chain, s*o os
</line>
<line>
mais
</line>
</par><par>
<line>
p*e*e*tes.
</line>
<line>
C*be sa*ie*tar qu*, os três *rtig** mai* citados são proce**n*es ** periódico
</line>
</par><par>
<line>
J*ur*al o* *pe**tions Manageme*t, ou seja, o fat* d* o p*riód*co *sta* indexados em 2 b*ses
</line>
</par><par>
<line>
c*m um fa*o* d* im*acto em
</line>
<line>
dest*que em ambas pode ter contrib*ído *om o número
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
c*taçã* dos artigos do PB. Cabe ressaltar *ue fat*r de impa*to *e refere ao número de o
</line>
<line>
c*ta*ões do periódico e nã* do artigo (MAT*OS; JOB, 2008), mas o fator d* impact* d* um
</line>
<line>
periódico pode co*tribuir natu*a*ment* com o aumento d* citaçõ** de de*er*inado art*go.
</line>
</par><par>
</page><line>
*ev. FS*, T*res*na *I, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-2*, s*t. 2**1
</line>
<line>
www4.fs**et.c**.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
</par>
<par>
<line>
* .0* 0
</line>
<line>
* .3 9 *
</line>
<line>
2 .40 4
</line>
<line>
1.9 47
</line>
<line>
1.* 42
</line>
<line>
1 .6 3 9
</line>
</par><par>
<line>
2 .00 0
</line>
<line>
1 .27 2
</line>
<line>
1.2 57
</line>
<line>
* .* 2 4
</line>
<line>
1.* 0*
</line>
<line>
98 5
</line>
<line>
9 *0
</line>
<line>
7 89
</line>
<line>
*81
</line>
</par><par>
<line>
0
</line>
</par><par>
<line>
Art*gos da* referências do portfólio
</line>
</par><par>
<line>
*o*te: Auto*es.
</line>
</par><par>
<line>
É p*ssível vis*ali*ar q*e os *rtigos das re*er*nci*s do portf*lio pos*ue* um número
</line>
<line>
de ci*ações maior que * portfólio co** pode ser obse*vado nas Erro! Fonte de referência
</line>
<line>
não encontrada. e F**ura . Isso pode ser explicado *elo f*to *e que os ar*igos das referê*cias
</line>
<line>
que for*m analisados *a bibliometria não têm restr*ção temp*ral.
</line>
<line>
4.*.3 Autores de maior dest*que
</line>
<line>
Dentre os 3* *utores do *ort**lio biblio**áfico, 3 autores, 2 pu*licações no *ortf*lio,
</line>
</par><par>
<line>
C. *ánch*z-Rodríguez, E. *a*t*ann * R. Mo*er. Dentre os pr*ncipa*s autores d*
</line>
<line>
portfólio,
</line>
</par><par>
<line>
re*salta-s* que 4 deles poss*em des**que também nas referência* *o p*rtfóli*, qu* são D. A.
</line>
<line>
*ollier e D. D. Wilson com * publicações nas referê*cia* além *e 1 publ*cação no portfólio, e
</line>
<line>
T. Y. Ch*i e *. R. *r*use com 1 publicação tanto no portfó*io co*o *as refer*ncia*. Na
</line>
<line>
Figura 9 pode-se vi*ualiza* esta afirmação.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FS*, T*re**na, v. 18, n. 9, *rt. 1, p. 3-25, set. 2*21
</line>
<line>
www4.fsanet.co*.*r/revista
</line>
</par><page>
<par>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
2
</line>
<line>
2
</line>
<line>
2
</line>
<line>
2
</line>
</par><par>
<line>
2
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
11
</line>
<line>
**
</line>
</par><par>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
0
</line>
</par><par>
<line>
Auto*e* do portfólio
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: *utore*.
</line>
</par><par>
<line>
É poss*vel identificar que, dentre os autores com maior participação no portf**io
</line>
<line>
bibliográfico, *ã* foram enco*tradas autocit*çõ*s. Fa*o q*e ameniza di*torções e* análises.
</line>
<line>
*.2.4 Palavra*-Chav* mais utilizada*
</line>
<line>
Nesta seção, analisam o número de ocorrênci*s d*s pa*avras-chave prese*tes **
</line>
<line>
por*fólio bibliog*áfic*, em que destacam *, confo*me se observa na Figura 0.
</line>
<line>
**gura *0 - Pala*ras-chave *ais u*ilizad*s.
</line>
<line>
Palavras-Chave (Radica**) mais u*ilizadas no Portfól*o Bibli*gráf*co
</line>
<line>
Eixo *
</line>
</par><par>
<line>
25
</line>
<line>
EvAavlaulaatçiãoon i
</line>
<line>
Buup*rEi*montos
</line>
<line>
23
</line>
<line>
Sy e
</line>
<line>
Desempen*o
</line>
</par><par>
<line>
20
</line>
</par><par>
<line>
*5
</line>
<line>
13
</line>
<line>
1*
</line>
</par><par>
<line>
10
</line>
<line>
8
</line>
<line>
6
</line>
<line>
5
</line>
</par><par>
<line>
5
</line>
<line>
3
</line>
<line>
2
</line>
</par><par>
<line>
0
</line>
</par><par>
<line>
*erfor*ance Purchasing Mana*ement
</line>
<line>
Supply
</line>
<line>
Mea**rem*** Strategic*
</line>
<line>
Evaluation
</line>
<line>
Buy*
</line>
</par><par>
<line>
Palavras-C*ave (Radicais)
</line>
</par><par>
<line>
F*nte: Autore*
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. F*A, Teresina PI, v. 18, n. 9, *rt. 1, p. 3-25, *et. 2021
</line>
<line>
www*.f*ane*.com.b*/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. T. Alexan*re, *. R. Enss*in, L. C. Chaves, J. M. D. Silva
</line>
<line>
*2
</line>
</par><par>
<line>
Obser*a-se qu* as *alavr*s associadas ao *e*a aval*ação de d*sempe*ho
</line>
</par><par>
<line>
(demonstrad*s na figu** pel* cor
</line>
<line>
azul) com maior rep*esentatividade *ão Perfor**nce,
</line>
</par><par>
<line>
M*nageme**, Mea*ure*ent, Strate**c*, e Eval*ation re**ectiv*mente. ** atrelada* ao tema
</line>
</par><par>
<line>
supri*entos (dem*nstr**as na imagem *o*
</line>
<line>
a *or ve*mel*a), pode-se identific*r que
</line>
</par><par>
<line>
Purchasing f*i encontrada 13 *ezes, seguida
</line>
<line>
de Supply com 8 ocorrências e Bu** c*m
</line>
<line>
2
</line>
</par><par>
<line>
aparições.
</line>
</par><par>
<line>
5 CONSIDE*A*ÕES FINAIS
</line>
</par><par>
<line>
A importância da função de *ompr*s ** ate*d*m*nt* da *st*atégia organizacion*l
</line>
</par><par>
<line>
*ot*vou o* pesquisadores deste trabalho a pesqu*sa*em sobre o tema. Nesse sentido,
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
obje*ivo dest* *rabalho foi s**ecionar as *u*licaçõ*s de destaq*e re*erentes ao t*ma "gestã* de
</line>
<line>
su**imentos" qu*ndo an*lisado a*ravé* do *lhar *e seu *esempenho * evidenc**r para *ste
</line>
</par><par>
<line>
portfól*o bibl*o*ráfico os artigos, au*or*s, perió*icos e *alavras-chav* m*is recorrentes
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
*co*d* com as
</line>
<line>
p*rc*p*ões dos p*squisadores
</line>
<line>
ao tema. P*ra tanto, utiliz**-s* o Pr**n*w-C
</line>
</par><par>
<line>
(K*owled*e Devel**ment Process - Construct*vist) como ins*ru*ento de intervenção.
</line>
<line>
Prime*ramente f*i c*ntemplado o *bj*tiv* especí*ico "(i) S*lecionar um Portfóli*
</line>
</par><par>
<line>
Bib*iog*áfico (P*) comp*sto por
</line>
<line>
art*gos i**ernac*onais r*feren*es ao
</line>
<line>
*s*unto, esta*el*cido
</line>
</par><par>
<line>
co*forme a *ercepção
</line>
<line>
d os
</line>
<line>
pesquisadores" na seçã* 4.*. O p**c*sso ut*lizado *o present*
</line>
</par><par>
<line>
estudo, foi
</line>
<line>
originado com a
</line>
<line>
busca em 6 bas*s de dados, qu* a*o*tar*m 6.459 art*gos
</line>
</par><par>
<line>
inic**lmente. De
</line>
<line>
acordo com a metodolo*ia, foi sel*ci*nado sob a *tica dos pesquisa*or*s,
</line>
</par><par>
<line>
*m
</line>
<line>
p*rtfólio bib*io**á*ico composto de *0 artigos, *linhados * gestão
</line>
<line>
de suprimen*o*,
</line>
<line>
os
</line>
</par><par>
<line>
quais **dem *er iden*ifica*os *o **adro *.
</line>
</par><par>
<line>
Para atender ao objetivo **pec*fico "(ii) Elucidar os p*i*ci*ais
</line>
<line>
perió*icos, artig*s,
</line>
</par><par>
<line>
*utores e
</line>
<line>
palavras-chaves" *ealizo*-se
</line>
<line>
um a
</line>
<line>
análise bibliométrica que e*idenc*ou que os
</line>
</par><par>
<line>
periódicos
</line>
<line>
que *a*s se *estacaram fora* Journal of Purcha*ing and Su*ply Man**ement,
</line>
</par><par>
<line>
Journ*l
</line>
<line>
of O*er*tions Manageme*t e Journal
</line>
<line>
of Suppl* C*ain Ma*agement. O trabalho
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
Sh*n, Collier e W*lson (2000) intitu*a*o *omo Supp** management *rientation and
</line>
</par><par>
<line>
suppl*er/buyer perf*rma*ce
</line>
<line>
rece*eu 500 ci*ações por*ant*, des*a*ou-se qu*nt* ao número *,
</line>
</par><par>
<line>
de citações. O* pes*uisadores C. *án*hez-Rodr*g*ez, *. Hartmann, R. *oser, D. A. Col*i*r e
</line>
<line>
D. D. Wilson obtiveram pe*o meno* 2 pu*lica*ões no Portfólio Bibli**r*fico ou nas
</line>
</par><par>
<line>
referênc*a*
</line>
<line>
do *or*fólio Bibliográfic*. As p*lavras-chave mais presen*e* no Portfólio
</line>
</par><par>
</page><line>
Bi*l*ográf*co foram Performance, Purchasing e Ma*agemen*.
</line>
<line>
Rev. *SA, Teresina, v. 18, n. 9, art. 1, *. *-2*, *et. *021 www4.fsanet.com.br/r**ista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
G*stão *e Supri*ento*: Evid*ncia*ão e Análi*e das Publicaç*es do Tema
</line>
<line>
23
</line>
</par><par>
<line>
Cabe ressalta* a*guns fatos observa*os pelos autores des*e traba*ho: O pe*iódi*o
</line>
</par><par>
<line>
J*urnal of *ur*h*sing and
</line>
<line>
Su*pl* M*nagement *s*á *ndexado internacionalmente * tem
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
e**opo alin*ado
</line>
<line>
à temática des** p*squisa. Po* *u*ro *ado, o Journal of Operat*on*
</line>
</par><par>
<line>
Man*gement, apesa* d* *e* um escopo am**o, apres*n*a alguns artigos que t*mbém abordam
</line>
<line>
o tema e q*e g*ra*mente sã* ma*s re*erenc*a*os pelo f*to de * periódico aprese*tar alto *at*r
</line>
<line>
de impacto n*s b*ses em q*e está ind*xado. Is*o condi* com * fato de o periódico apre*entar
</line>
<line>
os 3 *rtigos mais *itados do Portfó*io Bibl*o**áfico c*mposto de 20 a***go*. De*tre os autores
</line>
</par><par>
<line>
*o Po*tf*lio proposto, C. Sánche*-Rodríguez detém art*gos e aborda a r*la*ão 2
</line>
<line>
entre a*
</line>
</par><par>
<line>
compras e o de*empenho orga*iz*cional. E. Hartm*nn * R. Moser **m*ém possuem 2 artigos
</line>
</par><par>
<line>
n* Portfól*o. E. H*r**ann aborda a relevância
</line>
<line>
entre *omp*as * gestão
</line>
<line>
de s*primentos. R.
</line>
</par><par>
<line>
Moser a*lica a análise envo*tória de dados para ava*iar a gestão de suprime*to* e co*pras. E.
</line>
<line>
Hartmann e R. Moser tam*ém apresentam um trabalho em *onjunto que evid**cia o impacto
</line>
<line>
fi***ceiro do alinhamento entre estratég*a e eficácia de compras. Observa-se que t*dos os
</line>
<line>
autores su*racitados s* de*ica* a trabalhar c*m enfoque quantitat*vo relacionar **riáve*s *,
</line>
<line>
*ssim, sustent** s*us **abalhos.
</line>
<line>
As limita*ões desta pesquis* e*tão *ela*i*nada* ao limite temporal d*f*nido *el*s
</line>
</par><par>
<line>
au*ores, que c*nsideraram *ublicaçõe* a partir do ano 2000 * ao e*copo de abr*ngênci*
</line>
<line>
do
</line>
</par><par>
<line>
portal de p*riód*c*s da CAPES. Além d*sso, a* delimitações estipuladas *e*os pesquisadores
</line>
<line>
*stiveram present*s em div*rsas eta*** *o p*ocess*.
</line>
<line>
*ara f*turas p*squisas sug*re-se uma anális* qu*n*o ao co*teúd* d* refere*cial
</line>
<line>
le*a*tado ne*se traba*ho. *endo *ss*m, será po*sível i*entificar o*ortunidade* *e
</line>
<line>
*perf*içoamento aos *rt*g*s pre*entes ** Portfólio *ibliogr*fi*o e contribui* c*m e*s* campo
</line>
<line>
d* pesq*is*.
</line>
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ALEXA**RE, I. T; E*SSLI*, S. R; CHAVE*, L. C; *ILVA, J. M. D. *estão *e S***imento*:
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Evide*ciação e Aná*ise das Publicações d* Tema. R*v. FSA, Teresi*a, v.18, n. 9, art. 1, *. 3-25, set.
</line>
<line>
2021.
</line>
</par><par>
<line>
Contribuição dos *uto*es
</line>
<line>
I. T. Alexandre
</line>
<line>
S. *. Ensslin
</line>
<line>
L. C. *haves
</line>
<line>
J. M. D. S*lva
</line>
</par><par>
<line>
1) concepç*o e planejamen*o.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
</par><par>
<line>
2) *nálise e *nterpretação dos dad*s.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
*
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
</par><par>
<line>
3) elabor*ção do rascunho ou na revisão crítica *o conteúdo.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
</par><par>
<line>
4) parti**pa*ão *a apr*vação da versão final do manuscr*to.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
</page><line>
R*v. *SA, Teresin* PI, v. 18, n. 9, art. 1, p. 3-25, set. 2021
</line>
<line>
*w*4.fsanet.com.br/revista
</line>
</par>Refbacks
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ISSN 1806-6356 (Print) and 2317-2983 (Electronic)