<document>
<page>
<par>
<line>
Centro Unv*rsitário Santo Agostinho
</line>
</par><par>
<line>
www*.fsanet.com.*r/revista
</line>
<line>
Rev. FSA, Tere*i*a, *. *0, n. 1, art. 6, p. 102-128, j*n. *02*
</line>
<line>
ISSN Impresso: 1*06-6356 IS*N Elet*ônico: 2317-2983
</line>
<line>
http://dx.doi.org/10.12819/202*.20.1.6
</line>
</par><par>
<line>
Pl*nejamento e Gestão de Custos: Apl*c*ção de Pro*ed*mento* *o Orçamento Ba** Zero em
</line>
<line>
uma C*menteira
</line>
<line>
Pl*nnin* a*d Cost Man*gement: Appli**tion *f Zero Bas* Bud*et Pro*e*ures in * Cement
</line>
<line>
Plant
</line>
<line>
Isaque *er*ira de Almeida
</line>
<line>
M***re em Enge*haria de Produç*o pela Uni*ersidade de *raraquara
</line>
<line>
isaqu*al*eida@yahoo.com.b*
</line>
<line>
Vera Mari*a H*nriques ** Mirand* Co*ta
</line>
<line>
Doutora e* E**nomia pe*a Universidade E*t*dual Paul*sta Júlio de *esquita Filho
</line>
<line>
ver*mmc*sta@uol.com.br
</line>
<line>
*lau*io *uís P*ratelli
</line>
<line>
D*ut*r *m Engenha*ia A*ronáutica e Me*ânica pelo Instituto Tecnológ*co de Aeronáuti*a
</line>
<line>
*l*i*at*lli@u*iar*.*om.br
</line>
<line>
Bruna Crist*n* Scar*uelli Pach*co
</line>
<line>
Douto** e* Biotecnologia pela Uni*ersid*d* de Araraq**r*
</line>
<line>
bcs*acheco@u*iara.edu.br
</line>
<line>
**ni Clebe* Bonízi*
</line>
<line>
Doutor em *ontr*ladoria e *ontabil*dade p*la Faculd**e Economi* Administraçã* e Co*t*bilidade
</line>
<line>
rbonizio@u*p.*r
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
*niversidad* de A*araquara - UN*ARA, Rua Car*os
</line>
<line>
Artigo recebido
</line>
<line>
em 22/11/20*2. Ú*ti*a versão
</line>
</par><par>
<line>
Gomes, 1217, Centro. CE*: 14801-*40, A*araquara-SP -
</line>
<line>
recebida em11/*2/2022. Apro*ado *m 12/12/202*.
</line>
</par><par>
<line>
Brasil.
</line>
</par><par>
</par>
<par>
</page><line>
**mor*a*, p**a valio*a co*a**raç*o, em *i*eren*es mo*entos do de*e**olvime*to da p*squisa **e *eu suporte *o presente
</line>
<line>
artigo
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Planej*mento e Gestão de Custos: Aplicação *e Procedimentos do Orçamen*o Base Zero em uma Cimenteira
</line>
<line>
103
</line>
</par><par>
<line>
R*SUMO
</line>
</par><par>
<line>
O *bjetivo deste artigo * descreve* o pl*nejam*n*o e a i*plantação de
</line>
<line>
procedim**tos
</line>
<line>
*o
</line>
</par><par>
<line>
Orçament* Base Zero (OBZ) * identificar dificuldades e contribu**ões da implantaçã* dessa
</line>
</par><par>
<line>
abordagem na e*imina*ão de desperdício* em uma cimenteira de grande
</line>
<line>
po*te. Trat*-se
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
pesquisa descritiva, c*m abord*gem qualit*tiva, desen*olvi*a por *eio de
</line>
<line>
*m estudo de
</line>
</par><par>
<line>
campo. A cole*a de dados foi reali*ad* em documento* da empresa, por obser*ação direta *
</line>
<line>
observação in*ireta, utiliza*do entrevistas com **entes respon*áveis pela ge*tão de custos na
</line>
</par><par>
<line>
empre*a *oi imp*a*tado um modelo
</line>
<line>
híbrid* de OBZ e fo*am detectadas dif*cul*a**s
</line>
<line>
na
</line>
</par><par>
<line>
aplicação, r*lativ*s ao tempo *asto pa*a elaborar o orçamento * pr*g*ama* a gestão d* custos,
</line>
<line>
aos risco* as*ocia*os à redução *e c*stos * à necess*da*e de envolvimen** de vário*
</line>
<line>
*rofissionais *a *mpresa. For*m al*an**dos resultados p*o*issores para a redução de *ustos e
</line>
<line>
cons*atado impact* positiv* na cultura *ol*ada * econo*ia de recurso* da emp*esa.
</line>
<line>
Palavras-chave: *rçam*nt* Bas* Zero. Contro*e Geren*ial. C*m*nteira.
</line>
<line>
ABST*A*T
</line>
</par><par>
<line>
T*e *bjec*ive of thi* article
</line>
<line>
i*
</line>
<line>
to desc*ibe the pl*nning and implementat*on of Zero-B*sed
</line>
</par><par>
<line>
Budg*t (ZBB) procedures and to **entify diff*culties *nd contributions of the implementa*ion
</line>
</par><par>
<line>
of t hi s
</line>
<line>
*pproa** in *he eliminatio* of wast* ** a larg* cement p*ant. This is descri*tive
</line>
</par><par>
<line>
*e*earch, w*t* qu*lit*tive *p*roach, developed through a field *tudy. Data coll**tion was a
</line>
</par><par>
<line>
carrie* out in compa*y do*ument*, *y
</line>
<line>
*irect obse*vation an* indirect obser*at*on, through
</line>
</par><par>
<line>
interviews wit* age*ts resp*nsible for c*st managem**t in
</line>
<line>
the *ompany. A *ybrid *BB
</line>
</par><par>
<line>
model was implemented and di*ficul**es were dete*ted in *h* **p*i*atio*, r*lated *o: the time
</line>
</par><par>
<line>
sp*nt t* pr**are
</line>
<line>
the bud*et and
</line>
<line>
program the cost managem*nt, *he *isks associated with the
</line>
</par><par>
<line>
red*ction of cos*s and the need to invol*e *ev*ral
</line>
<line>
*rofession*ls *f th*
</line>
<line>
c**pany. Promisin*
</line>
</par><par>
<line>
r*sults were
</line>
<line>
achieved
</line>
<line>
*or cost reduction an* po*i*ive imp*ct o* the compa**'s r*s*urce- a
</line>
</par><par>
<line>
savi*g *ulture was observ*d.
</line>
<line>
Ke*****s: Zero-B*sed Budget. Management *ontrol. Cement.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina PI, v. 20, n. *, *rt. 6, p. 102-12*, *a*. 2023
</line>
<line>
ww*4.fsanet.*om.*r/re*i**a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. P. Al*e*da, V. M. H. M. **sta, C. L. Pira*elli, B. C. S. Pacheco, R. C. Bo*ízio
</line>
<line>
104
</line>
</par><par>
<line>
1 I**RO*U*ÃO
</line>
</par><par>
<line>
A *usca por uma maior *entabili*ade e *ompetitivi**de exige das *mpresas con*roles
</line>
<line>
efic*ent*s d*s *ec*rsos aplicados ** s*as operações, o *u* *equer o *ontr*le d* custos. *ssa
</line>
<line>
e**g*ncia varia ** inten**dade em conformidad* com as c*nd*ções econ*micas do país, co*
</line>
<line>
o perfil da *mpresa e com * s*to* em q*e ela se i*sere (*UNKES, 2003).
</line>
<line>
O m**c**o de cim*nto no Brasil pass*u por m*dan*as signifi*ativa* n*s ú**imos *nos,
</line>
</par><par>
<line>
com maior exigênc*a em *ualidade e pre*o *os
</line>
<line>
p*odut**
</line>
<line>
ofertados * enfre**amen** de
</line>
</par><par>
<line>
ambie*t* ma*s *ompetitivo (CIMENTO. *RG 2017).
</line>
</par><par>
<line>
Nesse
</line>
<line>
amb**n*e, uma *im*nte*ra *e grande por*e, q*e a*é entã* ado***a o Orçam*nto
</line>
</par><par>
<line>
Base Hi*tór*ca (OBH) decidiu implantar o Orçamento Base Zero (*BZ). De *nício, a empresa
</line>
<line>
se propôs uti*izar o OBZ em sua forma *enuína. Entretanto, no *ecorrer *o processo, houve o
</line>
</par><par>
<line>
*ec**hecime*t*, por
</line>
<line>
pa*te dos g*stores, d* nã* c*m*rime*to da imp*eme*t*ção d* OBZ,
</line>
</par><par>
<line>
conforme o pr*posto
</line>
<line>
por Pyhr* (1981), **spon**v*l pe** desenv*l*imento *essa abordagem.
</line>
</par><par>
<line>
N* ve*dad*, fo* adot*do *m mix com alguns procedimentos d* OBZ * *u*ros procedimen*o*
</line>
<line>
associad** ao Orçamento Mat*icial - OM. Efe*ivamente, o que f** utiliz*do *o*am
</line>
<line>
"pr*cedime*to*" d* OBZ.
</line>
</par><par>
<line>
Nes*e contexto, a pesqu*sa
</line>
<line>
que d* *uporte * *ste a*tigo tem co*o
</line>
<line>
*bjetivo *rincipal
</line>
</par><par>
<line>
d*screver o *la*ejamento * a sistem*tica *e *m*lantaçã* de procedi*ento* do OBZ em uma
</line>
<line>
cimenteira de gra*de porte e id*nt*fic*r as *ificulda*es e as *ontr*buições da implantação
</line>
<line>
dessa abor*a*em na elimina*ão de desperdíci*s ness* *mpre*a, contribuindo *ara * contr**e
</line>
<line>
gerencial.
</line>
<line>
A revi*ão d* litera**ra em divers*s bases de d*dos permitiu c*n*tatar a baix* inc*d**cia
</line>
<line>
de es*udos e pesquisas s*bre aplica*ão do *BZ *m in*ústrias bras*lei**s de *rande porte e qu*
</line>
<line>
relata* o aco*panha*e**o da implantação dessa abordagem. Assim sen*o, a invest*gação se
</line>
<line>
*usti*ica pela a*s*nci* de estudo* que apr*se*tem e **ali*m a aplicaçã* de pr*ce**mento* d*
</line>
</par><par>
<line>
OBZ no Bra*il, *m suas
</line>
<line>
diversas etapas, com atenção para cada u** d*las. A inte*ç*o
</line>
<line>
é de
</line>
</par><par>
<line>
*ue os resultados da *esquisa poss*m con*r*bui* *a*a a replicação d**se *rocedime**o *m
</line>
<line>
o*t*as empre*as d* m*smo *orte, *e porte i*ferio*, ou mesmo de outros set*res produtivo*.
</line>
<line>
Além da p*esente intro*ução, este *rtigo ap*esenta **is 6 seções: a 2, a 3 * a 4 t*atam,
</line>
<line>
respe*tivamente, de "Con*eitos e apli*ações ** gestão de custos e orçamentos", "Metodologia
</line>
<line>
da Pesquisa" * "* apli*açã* de p*ocedimentos do OBZ em uma cim*nteir* de grande porte".
</line>
</par><par>
<line>
A apresentação e a
</line>
<line>
av*lia*ão *e re*ult*dos são a*resentadas nas s**ões 5 *: *
</line>
<line>
"*
</line>
<line>
gestão *e
</line>
</par><par>
<line>
custos do pa**te *e administr*ção predial *a cimenteira de *rande porte: apr*sentação
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. F*A, Teresina, v. 20, *. 1, art. 6, p. 10*-128, *an. 2023 www4.*sanet.com.b*/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Planej*mento e G*stã* de Custos: Aplicação *e Proce*im**to* do Orça*en*o Base Zero em *ma C*menteira
</line>
<line>
105
</line>
</par><par>
<line>
resul**dos" e 6, "Análise e aval*aç*o dos resultados da impl*ntaçã* de proce*im*ntos do
</line>
<line>
OBZ"; na 7 *st*o as Considerações Finais.
</line>
<line>
2 REFE*ENCIA* TEÓ*I*O
</line>
<line>
2.1 C**ceito* e *pl*cações de ge**ão de custos e orçamen*os
</line>
<line>
*ara Hansen e Mowen (200*), a *estão de custos tem po* *b*e*ivo ident**icar, c*letar,
</line>
<line>
mensura*, cl*ssifica* e relatar i*form*ções úteis aos gestores, para a determinação de custeio,
</line>
</par><par>
<line>
*la*ejam*nto, co*t*ole e tom*da *e decisão. Nada mai* é, segun** Schier (2006), que
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
*e*encia*ento intelig*nte dos gas*os de u*a organi*ação.
</line>
</par><par>
<line>
No Brasil, seg*ndo *c*ie* (2006), Ferrei*a (*007), Pint* et al. (2008) e Damasceno *
</line>
<line>
Avalca (2015), a gestão de c*st*s nã* er* considera*a um fator *mpor*ante para as empresas,
</line>
<line>
*té a *écada de 1990, época *e a*ta inflaç*o, s*ndo o custo repassado ao cl*ente n* preço, sob
</line>
<line>
o argumento de que as alte*ações eram dev*d*s à *erda de poder aqu*si*ivo da moe*a.
</line>
<line>
2.* O Orçamento Ba*e Zer* - *B*: *aracterização, especifici*ades e aplicaçõ*s
</line>
</par><par>
<line>
A primeira evidência da utili*aç*o do OBZ f*i
</line>
<line>
na preparação do planejamento
</line>
</par><par>
<line>
*inance*ro d* Depart**ent* de Agric*l*ura dos *st*dos *nidos, base*do em co*c*it*s
</line>
<line>
de*envolvidos por P*hrr (1981), na empr*sa Texas Instruments Inc. (S*N*OS, 2*09;
</line>
<line>
PADO*EZE, *012; C*LVO et al., *013; TOZZ*; C*STA, 2017).
</line>
<line>
Segundo Pyhrr (1981), o OBZ * um* a*lic*ção funcional d* planejament* e c*n*ro*e
</line>
<line>
op*rac**na*, no qual ca*a ge*tor deve justifica* em detalhes todas as sol**itações d* dotações
</line>
<line>
orça*ent***as, a part*r d* ponto zero. O orçame*to não d*ve partir d* nív*l de *pe*ação e d*
</line>
<line>
desp*sas de períodos an*eriores, mas de uma an*lise si*temát*ca das atividades des*nvolvidas
</line>
</par><par>
<line>
e
</line>
<line>
classificadas
</line>
<line>
p*r ordem de *mportância em dif*rentes etapa* ope*aci*nai*. Requer de c**a
</line>
</par><par>
<line>
administrad*r uma justificativa det*lhada, a par**r do *onto zer*, considera*do *ue a emp*esa
</line>
</par><par>
<line>
nas*e no momento do iníci* do orçamento, se* levar *m **ns*der*ção o **stórico
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
orçam*nto ** anos anteriores.
</line>
</par><par>
<line>
Para Santos (2009), Cal*o et al. (2013) e Tozzi e *osta (2017), o O*Z é um siste*a
</line>
</par><par>
<line>
organizado *m *m plano de*alha** que fo*a*iza re*isões, avaliações e anál*s*s ** **das a*
</line>
</par><par>
<line>
atividades necess*rias pa*a u*a
</line>
<line>
empresa ao longo d* um pe*í*do pré-definido. O objetiv* é
</line>
</par><par>
</page><line>
R*v. FSA, Ter*si** PI, v. *0, n. 1, art. 6, p. 102-128, jan. 202*
</line>
<line>
www4.*s*net.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. P. A*meida, *. M. H. M. C*sta, C. L. Pirat*l*i, B. *. *. Pach*co, R. *. Bonízio
</line>
<line>
106
</line>
</par><par>
</par>
<par>
</par>
<par>
<line>
Fonte: Toz*i & C***a (2017, p 30)
</line>
<line>
O método OB* apresenta vantagen*, r*scos e di*iculda*es de a*l**aç*o que dev*m ser
</line>
<line>
av*liados por ca*a emp***a. No Qua*ro 2 são identifica*as as pri*cipais vantage*s e
</line>
<line>
des*a**agens do OBZ.
</line>
<line>
Quad*o 2 - Pri*c*pais vantagens * desvan*agens da a*licação do OBZ
</line>
<line>
VAN*AGENS DESVANTAGENS
</line>
</par><par>
</par>
<par>
<line>
F*nte: El*borado pelos autores a pa*ti* de Tozzi; Cos*a (*017)
</line>
<line>
F*ram vár*as *s ba*es de dados consult*das, para, nos termo* de Rother (2006), *
</line>
</par><par>
<line>
realização de um* Revisão Narra*i*a
</line>
<line>
da Literatura *obre a temát*ca: S*OPUS, Web
</line>
<line>
of
</line>
</par><par>
<line>
*cien**s, SCIELO, ERIC; Google Acad*mico; Porta* da CAP**; BDTD; *cience.gov;
</line>
<line>
Sci*nceResearch.c*m; Site Cimento e Org.; Site ABCP. e pub*icações no Jorn*l Valor
</line>
<line>
Econômico. Além de esse levantamento f**ar s**orte conceitual, busco* lo**liza* aplicações
</line>
<line>
do OBZ no período recente. Os principais achados estão ap*es*n*ado* no Quadro 3.
</line>
<line>
Qua*r* 3 - Artigos *efe*entes a Aplicações do OBZ: univers*, foco e resultados
</line>
</par><par>
<line>
Referência
</line>
<line>
*niver*o *a
</line>
<line>
*otivação/F*co
</line>
<line>
*esultado(s)
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, T*resina, v. 20, n. *, *rt. 6, p. 102-*2*, jan. 2023
</line>
<line>
ww*4.fsa**t.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Plan*j*mento e Gestão de Custos: A*lic*ção de Procedimentos do Or*amen*o Base Z*ro em um* Cimenteira
</line>
<line>
107
</line>
</par><par>
<line>
(Ano)
</line>
<line>
pesquisa
</line>
<line>
Objetivo(s)
</line>
<line>
Conclusão(ões)
</line>
</par><par>
<line>
Mazzilo Junior, *paniol & Kliemann Ne*o (2012)
</line>
<line>
E*pr*sa de S*r**ço* de E*genharia e Software
</line>
<line>
Implementaç*o da M*todologia *BZ p*ra *e*ução de custos
</line>
<line>
Falhas por fal*a de *l*ne*amen**
</line>
</par><par>
<line>
Gi*enez & Oliveir* (2013)
</line>
<line>
**estado*a de Serv*ço* de Loc*ção de Equipamentos pa*a **vimentação de Ca*ga.
</line>
<line>
I*plantação *o OBZ
</line>
<line>
Visão holística da e*pr*sa. *udança do clima organi*acional. M*ior compro*isso dos funcionários. Negativ*s: red*ção de *ust*s gerando con**itos ent*e a e*uipe.
</line>
</par><par>
<line>
Fontenel* et al. (2019)
</line>
<line>
Estud* de caso em Emp*esa bra*ileira d* *ebidas co* atuação global
</line>
<line>
Cump*imen*o d* M*tas u*in*o OBZ, orçamento re*ovado e **trat*gia do B**anced Scorecar* (BS*)
</line>
<line>
O al*nh*ment* de O*Z, or*amento re*ova*o e BSC auxilio* na m*lhoria operac*on*l da organizaçã*
</line>
</par><par>
<line>
Kreuzber*, Beck & Lavarda (*0*6)
</line>
<line>
Estudo de cas* em uma empresa de gr*nde po*te do setor têxt*l
</line>
<line>
Identificação dos **tores q*e imp**taram a dec*são n* ela*oraçã* do OBZ.
</line>
<line>
Dilu*ção *o ca*ital acionário da co*p*nhi*, ent**da de *m n*vo d*retor fina*cei*o e imp**menta*ão de melhor*s ferr*ment*s **cnológicas.
</line>
</par><par>
<line>
Volt*, **hmid* & Santos (20**)
</line>
<line>
Estudo con*eitual
</line>
<line>
Avaliação d* vanta*en* e *esvant*g**s no contr*le orçame*tário com a *tilização dos modelos de OBZ * Orçam*nto Matri**al.
</line>
<line>
Van*ag*ns associadas aos m*delo* supl*ntam as desva*ta*ens, caracterizan*o que são ferramen**s importantes para * gestão e *ontro*e orçamen*ário das empres*s.
</line>
</par><par>
<line>
Zonatto et al. (2**8)
</line>
<line>
Abordagem qu*ntit*t**a co* 1*0 **spo*sáv*** pela gestão orça*entária de empresas
</line>
<line>
Ana**sar a relação en*re conhecime*to e gestã*
</line>
<line>
Conhec*mentos em ge*tão de custos exercem inf*uência no des**volvimento da capacid*de absortiva dos gestore*.
</line>
</par><par>
<line>
Alm**da et al. (*019)
</line>
<line>
Pesquisa biblio*ráfica
</line>
<line>
Identificação d* desafios enfre*tad*s no est*belecimento da *e**ão orçament*ria OB Z
</line>
<line>
Apoio da alta c*pula e cultura orçamentária tornam a implementa*ã*/cumprimento do *BZ positivo p**a * or*aniz**ão. Aspectos negativo*: di*pêndio de tempo e de recurs*s fin*nceiros.
</line>
</par><par>
<line>
Muk*ad (2019)
</line>
<line>
*s*udo conceitual de fundamento* do *BZ com outros *is*e*as orçame*tários conte**orâne**
</line>
<line>
A*resentação d*s fundamentos do OBZ em co*p*raç*o com o**ros sistemas orçamentários
</line>
<line>
Pr*duç*o de gu*a par* proje**o *o OBZ dirigido a organizações pública*. I*centivo à *tiliz*ç*o do OBZ p*r* planejam*nto e avalia*ão de dese*penho.
</line>
</par><par>
<line>
Bon*arenko et al. (2020)
</line>
<line>
Estu*o do* ***elos rus*o e europeu de *lan*ja*ento orçamentário
</line>
<line>
An*lisar **delos russo e europeu de plan*jamento orçamentário.
</line>
<line>
OB* * o prefe*ido par* *r*j*tos maiores c*m uma cul*ura de *r*am*n*o rigoro**.
</line>
</par><par>
<line>
Kazar, Mutlu & Tok*em*r (2022)
</line>
<line>
Ap*icação do OBZ em uma construt*ra
</line>
<line>
R*dução *e *us*os
</line>
<line>
Economia no or*a*ento total *o projeto e no* *tens de *usto foc***s. A implement*ç** do O** "abr* portas" para trat*me*to de excess* de custos
</line>
</par><par>
<line>
Font*: Os autores
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresin* *I, v. 20, n. 1, *r*. 6, p. 1*2-1*8, jan. 2023
</line>
<line>
www4.fsanet.com.br/r*vista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. P. Almeida, V. M. H. M. Costa, C. L. Pi*a*elli, B. C. S. P*checo, R. C. Bo*ízio
</line>
<line>
108
</line>
</par><par>
<line>
3 METO*OLOGIA DA PE**UISA
</line>
</par><par>
<line>
O enquadra*ento metodológi*o d* inve*tigação que deu suporte ao pre*e*te artigo foi
</line>
<line>
realizado a partir de Nak*no (201*); Turrioni e Mel*o (**12), Martins (201*) e B*rto e
</line>
<line>
N**a*o (2014).
</line>
<line>
Com *elação à *atureza, tr*ta-se de **squ*s* aplicada. Qua*to a*s o*jetivos é descriti**,
</line>
<line>
quanto à abordage* é qualitativa, qu*nto ao desenv*lvimen*o n* tempo, trata-*e de u*a
</line>
<line>
pesquisa trans*er*al, quanto às fontes é bibliog*áfica e *e campo, envolvendo levantamento
</line>
<line>
documental * ob*er*ação direta e indireta.
</line>
<line>
A pesquisa de campo e*volveu lev*ntamen** de documentos, observação *ir*ta,
</line>
</par><par>
<line>
participan*e * obse*va*ão indire*a, esta ú*tima por meio *e *ntrevist** com
</line>
<line>
a*entes, que
</line>
</par><par>
<line>
a*uavam dire*a*ete no *roc*sso (gerentes e co*troller) de *mplantação *o OB*.
</line>
<line>
Posteriormente, foi realizado acompanh*men*o à distância dos resultados da implantação,
</line>
<line>
*om foco no *c*mpanham*n*o dos res*ltados alcan*ados.
</line>
<line>
O dese**olvimen*o *a pes*uisa de campo *oi viabiliza*o em razã* de o pesquisador
</line>
</par><par>
<line>
principal, *rimeiro autor, tra*alh*r n* empresa, diretament* vincul*do *o f*co
</line>
<line>
*a
</line>
</par><par>
<line>
investigação. Desde o iníci* f*ca*am claro* os compromissos ético*, pro*iss*o*ais e de sigil*
</line>
<line>
pa*a com a em*resa e o* *ntrevis*a*os, em relaçã* a procedimentos e sob**tudo à divig*lção
</line>
<line>
de result*dos, en*olv*ndo consulta a documentos, *b*ervaç*o di*eta e indireta, *sta *or meio
</line>
<line>
de ent*evist**.
</line>
</par><par>
<line>
A em*r*** pesq*isa*a * uma d*s maiores fabrica*tes
</line>
<line>
de *ateriais
</line>
<line>
para construção
</line>
</par><par>
<line>
civil do Brasil, su*sidi*ri* de um dos maiore* grupos *amilia*es
</line>
<line>
d* mu*do. Atua com
</line>
</par><par>
<line>
unidades *o Bras*l e em outros
</line>
<line>
países da América do Norte e *o Sul com
</line>
<line>
participação
</line>
<line>
em
</line>
</par><par>
<line>
empre*as na **rica, na Europa e na Ásia. Desde 20*1, publica seus balanços e utiliza
</line>
<line>
auditoria indepe*dente para val*dar os *esu*tado* *o e*erc**io. A unid*de objeto *a pesquisa é
</line>
<line>
classificada como fábrica completa, pois pro*uz todos os pr**cipa*s produtos do p*rtifólio da
</line>
<line>
empresa e atua em esfe*a mund**l, com vário* orga*ogram**, um di*ecionado para cada
</line>
</par><par>
<line>
*egião em que o*era. Por razão de sigilo, evitou-** *ndicar a loc**ização geográfica
</line>
<line>
da
</line>
</par><par>
<line>
unid*d* pesqu*sada.
</line>
</par><par>
<line>
A in*es*igação se restringiu à i*plantação e gestão de custos por m*io de
</line>
<line>
proc*dime**os do OBZ para o p*cote de administração predial. E*se pacote f*i escolhido para
</line>
<line>
o a*ompanhamento d* im**antação do OBZ *iante da relevância d*le - ter*eiro *aior c*m
</line>
<line>
relação ao valor orçad* d* entidade - e da facilid*de de acesso às informações, em *az*o de
</line>
</par><par>
<line>
um dos pe*quisad*res ser gestor dele. T*at*-*e de um dos *ac*tes com mai*res ga*tos
</line>
<line>
com
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina, v. 2*, n. *, ar*. 6, p. 102-*28, *an. 2023 www4.*sanet.com.br/revis**
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Pla*e*amento e Ge*tão *e Custos: Apl*cação de Procediment*s do *rçamento Bas* Zero e* u*a Cimenteira
</line>
<line>
109
</line>
</par><par>
<line>
serv*ços *erceirizados
</line>
<line>
e da expectativ* de re*uç*o desses *erviços ou p*imarização do*
</line>
</par><par>
<line>
me*mos. * composto p*r 1* c*ntas *ontábeis: aluguel de imóveis, *ti*iti*s, ser*i*os de
</line>
<line>
co*servação e l*mpeza, ser*iços de v*g*lância e se**rança, imposto* sobre administraç*o
</line>
</par><par>
<line>
predial, m*ter**is de escritório, materia*s para re**itório/co*a * co*inha,
</line>
<line>
se*u*os d* imóveis,
</line>
</par><par>
<line>
materi*is de conservação e limpeza, serviços d* mal*te e correios, manutenç** *nfr*pred*al e
</line>
<line>
despesas co* c*nd*mínios.
</line>
<line>
A fim de garantir que os recursos orçad*s *ara um determinado período *ossem gasto*
</line>
</par><par>
<line>
ness* mes*o período, a
</line>
<line>
empresa imple*entou *m sis*ema de "tr*va orç*mentária", n*s
</line>
</par><par>
<line>
co**as e n* pacote, *o*o f*r*a de ga*anti* que o *acote não excedesse o v**or orç*d*. Tais
</line>
</par><par>
<line>
travas p*rmitem
</line>
<line>
f*exibilidad*s
</line>
<line>
de transf*rência de verba entre cont*s contá*eis * entre
</line>
</par><par>
<line>
pa*otes, d*sd* que haja u* alinhamento en*re os pacoteiros. As tr*vas s*o defin*das no nível
</line>
<line>
de p*cote, por entidade e total *no e o va**r da t*ava *e refere ao valor **çado.
</line>
<line>
A coleta de dados foi feita, *entre *u*ros, em registros e em rel**ório emitido *elo
</line>
<line>
ERP - Enterprise Resource Planning da em*resa pesqu**ada. Nesses rel*tó**os, são
</line>
<line>
apresenta*os os custos or*a*os *e c**a p*cote, *u se*a, o o*çament* que a **presa apr*v*u
</line>
<line>
p*ra determinad* na*ure*a de custos. Ou*ras fontes foram planilh*s em Excel e r*latór*os em
</line>
<line>
outros *o*matos, t*mbém consultadas *o* o objetivo de verifi*a* o impac*o de proce*imentos
</line>
<line>
d* OBZ n* *est*o d* cus*o* *a empresa.
</line>
<line>
Além de d*cumentos e regist*os, os dados fo*am cole*ados por me** de observação
</line>
</par><par>
<line>
direta. Em ra*ão
</line>
<line>
de
</line>
<line>
*m dos *esqui*ador*s ser integrante da *q*ipe
</line>
<line>
de
</line>
<line>
implan**ção de
</line>
</par><par>
<line>
proc*di*entos do OBZ, f*i po*s*vel **rcebe* a realidade
</line>
<line>
do pont o
</line>
<line>
de vista de a*guém
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
"dentr*" da emp*e*a * participante d* pes**is*.
</line>
</par><par>
<line>
Com a finalidade de avaliação qu*litativa do proc*sso, foram reali**das en*revistas, a
</line>
</par><par>
<line>
p*rt*r de
</line>
<line>
roteiro se*iest*uturad*, com: a) seis
</line>
<line>
gerent*s d* diferentes se*ores: **nut*nção,
</line>
</par><par>
<line>
qua*idade, min*raçã* * (cim*ntos), mineração *I (cal, argamass** e
</line>
<line>
calcário *grícola),
</line>
</par><par>
<line>
produção I (cimentos), p*oduçã* II (*al, ar*amassas e c*lcá*io agrícola) * b) com o contr*ller.
</line>
<line>
A fim de mante* sigilo, f*ram ev*ta**s informações qu* po**ibil*tassem a
</line>
</par><par>
<line>
ident**icação
</line>
<line>
dos en*revistados, ficando a* infor*ações re*tritas à car*cterizaç*o do
</line>
<line>
perfi*
</line>
</par><par>
<line>
deles, em fun*ão da *or*ação *as expe*iên**as p*o*is*ionais, ju*tif*cando a e
</line>
<line>
cont*ibuição
</line>
</par><par>
<line>
para a pesquisa. Foram contempla*os: te*po de experiência profission*l em ***tão de custos
</line>
</par><par>
<line>
* com OBZ, dificuldades da implantação do OBZ na empresa,
</line>
<line>
benef*cios espera*os
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
a*canç*d*s e *valiação da ex*eriência r*aliza** na cim*nteir*. Part* dessas informações já
</line>
<line>
era* de co*hecimen** do pesquisador princ*pal, n* condição d* me*bro da equipe envolvi*a
</line>
</par><par>
<line>
na aplicaçã* de p*oced*mentos do OBZ na
</line>
<line>
em*r*sa pesquisada. O
</line>
<line>
resul*ado d*s
</line>
<line>
entrevist*s,
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Tere**na PI, v. 20, n. 1, art. 6, p. 102-128, ja*. *023
</line>
<line>
*ww4.fsanet.*om.b*/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*. P. Almeida, V. *. H. M. Costa, C. L. Pir*t*lli, B. C. S. *ac*eco, R. C. Bonízio
</line>
<line>
*10
</line>
</par><par>
<line>
c*jo *o*ei*o foi estru*urado a pa*ti* da l*terat*ra *o*sultada, possibilitou a validação da
</line>
<line>
*bs**vaç*o *ireta e a avaliaç*o dos resu*tados d* aplicação de procedimentos do OBZ. Esses
</line>
<line>
res*ltados foram anali*ados em "diálogo" co* a literatu*a *ue d*u *uporte à invest**açã*.
</line>
<line>
4 A*LIC*ÇÃO DE PROCED*MEN*OS DO OB* *M UMA CI**N*EIRA DE
</line>
<line>
GRANDE PORTE
</line>
<line>
4. 1 Perfil dos agentes envolvido* * avaliação *eles *o proce*so de implanta*ão do OBZ
</line>
<line>
Q*an*o à f**mação, to*os os ger**tes têm graduação e pós-gradu*ção (lato sensu),
</line>
<line>
ten*o dois deles mestrad*. Con*t*tou-se qu* há diversidade quanto ao temp* *a *unção,
</line>
<line>
*aria**o de 5 a 30 a*os. Ci*co deles já pass***m p*r exper*ên*ia de t*ansição de mud*nça d*
</line>
<line>
*stratég*a de custos. Tod*s tr**alh*m *om c*stos há mais de dez anos e há pelo me*os 5 *no*
</line>
<line>
co* uma abo**a**m *e custeio.
</line>
<line>
Cabe de*taque para o perf*l * **r* a *valiaç*o sobre * implantação de pro*edimentos
</line>
</par><par>
<line>
do *BZ *a
</line>
<line>
empresa, fornecidas pelo contr*ller, responsável pe*a empresa pesqu*s*da, *om
</line>
</par><par>
<line>
formação e* ciência contábil, *uncionário *a empr*sa há 28
</line>
<line>
an**,
</line>
<line>
há 8 anos atuan*o *omo
</line>
</par><par>
<line>
c*ntr*ller. Apesa* *e *er estudado * abordagem *BZ, n*o *av*a trabalh**o
</line>
<line>
com el*
</line>
</par><par>
<line>
anterio*me*te. Avaliou a a*oção de
</line>
<line>
p*oce*ime*tos do OB* positivamente, tendo
</line>
<line>
em v*sta
</line>
</par><par>
<line>
que, apó* a implantaçã*, te*e maior *poio tanto par* a elab*ração *o o*ça*ento q*anto par* *
</line>
</par><par>
<line>
gestão d* custos, dado
</line>
<line>
*ue a referida gestão foi *es*entrali*ada.
</line>
<line>
Co*sider*u qu*
</line>
<line>
esse
</line>
</par><par>
<line>
proc*dim*nto, dentre *utr*s, apo*a * con*o**da*ão do *r**men*o e a difus** da* políticas da
</line>
<line>
empres* c*m relaçã* * gestã* de cus**s; zela para que as açõ*s de reduçã* sejam cump*idas;
</line>
<line>
orienta os *est**es sobre risco com atividades; trein* e c**acita novos env*lvido* em gestã*
</line>
<line>
de custos; or*enta sobre as melhores pr**i*as para co*duzir a gestã* de custos; gara*te que *s
</line>
</par><par>
<line>
gestores
</line>
<line>
cumpram a*
</line>
<line>
premis*a* do m*nual de gestão de custos *o OB*; atua *omo
</line>
</par><par>
<line>
inte*medi*rio *os
</line>
<line>
co*flitos entre os
</line>
<line>
p*coteiros da un*dade, *eclassifica *a*ore* debitados
</line>
</par><par>
<line>
er*ad*mente. Nessa ava*iação **d*-*e perceber que, além *os resultados pos*tivo* apon*ados
</line>
<line>
por Tozzi e Costa (2*17) e p*r Gimenez e Oliveira (20*3), acrescentam-se *u*ros aspect*s
</line>
<line>
po*itivo*, ide*tificad*s com maio* nível de detalhe, e* razão dos pormenores co*side*ados e
</line>
<line>
dos recort*s contemplados dura*te a pesquis* e* que se f*ndam*nta o pre*ente a*tigo.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, T*resina, *. 20, n. 1, art. *, p. 102-128, jan. 2023
</line>
<line>
w*w4.fs*net.co*.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Plane*amento e Gestã* *e Custos: Aplicaçã* de Procedimentos do Or*amen*o Ba*e Zero em uma Cimenteira
</line>
<line>
111
</line>
</par><par>
<line>
4. 2 Bases estratégicas da empresa e pro*edimen*os do OBZ *m*lantados
</line>
</par><par>
<line>
A estratégia d* em*resa es*á basea*a em di*e*rizes e **ocedimentos *e governa*ç*
</line>
</par><par>
<line>
corpora*iva, plano dire*or quinquenal, estudo d* *er*ad* e tendências. O **ocesso anual
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
planej*men*o de cus*os envolveu diálogo estr*tég*co, di*c*ssão *m*la *obre a atuação d*
</line>
</par><par>
<line>
empresa, seus cenários e p**sp*ctivas, de*envol*ido* entre as lider*nças e *onselh* de o
</line>
<line>
*dmin*stração, def*ni*do os prin*ip*is camin*os estra*égico* a se*em persegui*os. O *lano
</line>
<line>
*l*rianual e o orçamento vêm sendo *esenvolvidos por mei* de u* planejamento *stratégico
</line>
<line>
(horizonte de c*nc* anos), que define metas *ara cada negócio (ci*ento, concreto, cal,
</line>
<line>
*a*cário, argama*sa*). Esse plano de *on*o prazo alava*c* a c*nst*u**o d* orçame*to do *no
</line>
<line>
seguinte.
</line>
</par><par>
<line>
Segundo o diretor *in*nceiro
</line>
<line>
da *mp*esa,
</line>
<line>
o
</line>
<line>
obj e t i vo
</line>
<line>
de su***i**ir o O*H *elo OBZ
</line>
</par><par>
<line>
*ev*u-se a d*vers*s fatores: gov**na*ça **tr*cial com resp*nsab*li*ade co*partilhada; papéis
</line>
</par><par>
<line>
b*m definid*s com envolvim*nto
</line>
<line>
da liderança;
</line>
<line>
p*ocesso d* orç*men*ação fortalecido;
</line>
</par><par>
<line>
aplicação de inform*ções analíticas comparativas.
</line>
</par><par>
<line>
A
</line>
<line>
*bord*g*m
</line>
<line>
proposta
</line>
<line>
p*la
</line>
<line>
empr*sa
</line>
<line>
env*lveu
</line>
<line>
*gentes,
</line>
<line>
com**omissos
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
responsabi*idades bem def*nidas, se*do este um dos pilar*s para sutentação da metodol*gia de
</line>
<line>
im*l*m*ntação.
</line>
<line>
O di*eto* Regi*nal teve com* responsa*i*idades definir me*as de custos, a*rovar *u
</line>
<line>
não aportes, ac*mpanh*r a *v*lu*ão d** g**tos e definir me*idas de control* de cust*s. Ao
</line>
</par><par>
<line>
Gere*t* *oube a análise do orçamen*o, justificativas dos cu*tos, so*ic*tação de aporte
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
verba,
</line>
<line>
instituição de medidas para redu*ã* de custos *
</line>
<line>
aco*pan*ament*
</line>
<line>
d*s r*scos. O
</line>
</par><par>
<line>
C*ampion foi o responsáve* pel* diss**inação dos *once*tos *o OB*, acompanhamen*o dos
</line>
<line>
resultados e e*e*ução das ações e ainda pelo s*porte ao pac*teiro co* d**os e an*lise* para
</line>
</par><par>
<line>
tomada de deci*ão. Co**e ao paco***ro na entida*e bu*car oportun*dades
</line>
<line>
de otimizaçã* dos
</line>
</par><par>
<line>
recursos;
</line>
<line>
desdobrame*to das melhorias pa*r*nizadas da regional;
</line>
<line>
deli*eamento de açõe*
</line>
</par><par>
<line>
prev*nti*as e cor*etivas
</line>
<line>
de conte*ção de despesas; elaboraçã* *a *e*d*ncia do seu p*cote;
</line>
</par><par>
<line>
***mpan*amento d*s resul*ados e *xecu*ão da* a*ões; *ues*ionamento aos
</line>
<line>
donos das áreas
</line>
</par><par>
<line>
em re**ção aos gastos do pacote; i**eração com donos de pacotes (pacoteiros) das demais
</line>
<line>
entidad*s * reg*onal; consolidação dos result*dos do pacot* e rep*rte ao *ac**eiro re*ional.
</line>
<line>
Ou*ro a*ent* envolvido *a g*stão de custos **i o Sponsor, que t*m como
</line>
<line>
responsabilidade: lidera* o pacote n* regional; dar suporte e *espa*d* ** pacoteiro; definir *s
</line>
</par><par>
<line>
desafi*s do seu p*cote; acom*an*ar os res*ltad*s, a execução das *ções e a elaboração
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
te*dênci*; implan*ar * di*semin*r o mo*elo de *estão e cultura d* gestão de c*s*os.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina **, v. 20, n. 1, art. 6, p. 102-128, jan. 2023 www4.fsan**.com.*r/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. *. Al**ida, V. M. H. M. Cost*, C. L. Pira**lli, B. C. S. Pacheco, R. C. Bonízio
</line>
<line>
*1*
</line>
</par><par>
<line>
* Pacoteir* regional *eve como pr*n*ipais atividades: identificar oportu*idades
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
otimização dos *ecur*os; impla***r mel*orias padronizadas, desdobr*r as di*etrizes
</line>
</par><par>
<line>
corporativas do seu pacote *ara as entidades e ser
</line>
<line>
*
</line>
<line>
ponto fo**l; traçar ações preve*tivas
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
cor*et*vas de contenção de
</line>
<line>
despesas; gerir com*r**issos; ac*mpanha* o* *esu*tados e
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
ex*cuçã* das ações na regional; consol*dar a ten*ên**a, o* plano* de ação e os resultados do
</line>
<line>
seu *acote.
</line>
<line>
A equ**e d* gestão t*ve como respon*abili*ad*: ter parti*i*ação atua*t* n*s reuniões;
</line>
<line>
*uxiliar no desenvolvi**nto *as atividades; fornecer *up*rte ao proc**s* de c**u*icaç*o do*
</line>
</par><par>
<line>
pacot*i*os; implantar
</line>
<line>
e
</line>
<line>
dissemi*ar o modelo *e ge*t*o e
</line>
<line>
cultur* de ge*tão de custo* na
</line>
</par><par>
<line>
organi*ação. As atri*ui*ões à controladoria e ao con*roller f**am de validaçã* a* orçamento e
</line>
<line>
ao custo re*l, dando s**orte aos pacote*ros e gestores das entidades.
</line>
</par><par>
<line>
A elab*ração do o*çamen** da empre*a
</line>
<line>
const*tuiu *a** importante para * gest*o
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
*ust*s. Para a refe*i*a *ase foram necessar*as trê* *t*pas: elaboração da meta Top Down,
</line>
<line>
elaboração da Meta B*ttom-Up e de*ini*ão do controle d* o*çam**to.
</line>
<line>
*.3 *s meta* Top Down e Bottom-Up e o cont*ole do orçamento
</line>
<line>
A meta Top Down *nicio*-se com a an*l**e *o t*m*n*o do mercado "atual dispo**vel"
</line>
</par><par>
<line>
*ara a e*presa e i*cluiu nos
</line>
<line>
c*lculos *s tend*ncias relevan*es de vendas, possibilita*do
</line>
</par><par>
<line>
estim*r a par*ela do mercado que *ompraria pro*utos o* s*rviço* da e***esa. A partir de*sas
</line>
</par><par>
<line>
tendênc*as, foram av*liados os pontos for*es e frac*s e, ideal*ente propostas fo*mas
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
intensificar os p*nto* fortes e aten*ar os *racos.
</line>
</par><par>
<line>
A an*li*e p*r m*io do orçamento Bottom-Up ba*eou-se n* produto ou *o serviç* em
</line>
<line>
si. A parti* dessa análi*e foi elaborada uma pro*eção com base no *ue a e*presa prec*sa para
</line>
<line>
levar *ua ofe*ta ao *ercado, ou s**a, aspe*tos como nú*ero de fu*ci**ários e *lientes *e cada
</line>
<line>
uni*ade. A previsão b**tom-up examinou fato**s como: capacidade de produção, de*pesa*
</line>
<line>
especí*icas de d*partam*nt* * possí*eis mercados *a*a c*ia**o de uma projeção mais *re*isa
</line>
<line>
de ve*das.
</line>
</par><par>
<line>
Do ac*mpanhame*to e contr*le do orçamento, etapa destacada por estud*osos
</line>
<line>
do
</line>
</par><par>
<line>
O**, participaram os m*sm*s agentes d* anterio* (Bottom-*p).
</line>
</par><par>
<line>
Par* controlar o
</line>
<line>
orç*men**, a emp*esa
</line>
<line>
*iv*diu a **stão de custos nos seg**ntes
</line>
</par><par>
<line>
pacotes: de viagen*
</line>
<line>
e reembol*os; de **teri*is oper**ion*is; de manutenção; de
</line>
</par><par>
<line>
admini**ração predial; de *ess*al; d* ser*iços profissionais. Apenas 3
</line>
<line>
dos pac*tes somam
</line>
</par><par>
</page><line>
R**. FSA, Teresin*, v. 20, n. 1, **t. 6, *. 10*-**8, jan. 2023
</line>
<line>
w*w4.f*anet.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*l*nejamento e Gestão d* *ust*s: Apl**ação d* Proced*m*ntos do Orçamento Base Zero ** uma *imenteira
</line>
<line>
113
</line>
</par><par>
<line>
mais de 96% de todo o or**me*to *a enti*ade: d* p*ss**l (42,61%), de m*nu*enç*o (40,58%)
</line>
<line>
* de *dministr*ç*o pred*al (12,*9%). A investigaç** que deu su*orte ao pre*ente artig* se
</line>
<line>
manteve re*trita a* pacote de admi*is*raç*o predial.
</line>
<line>
4. 4 Análise da* atividades
</line>
<line>
**gundo Pyhrr (19**), *ma das principais p*emissas *o OBZ se baseia ** análise d*s
</line>
<line>
*t*v*dades, i*s* porque, *m *roces*os pr*dutivos, nem todas *s at**idade* são necessár*as.
</line>
<line>
Cada gestor é obrigado a pre*arar um pacote de decisã* pa*a cada atividade ou o*eração d*
</line>
<line>
*mpre**. Este pacote i*clui anál*se d* custo, f*nalidade, alt*rna*ivas, **d*das de de*emp*nho,
</line>
</par><par>
<line>
c*nsequências d* não executar a atividade,
</line>
<line>
b em
</line>
<line>
*omo *s
</line>
<line>
ben*fícios *rovenientes de*sas
</line>
</par><par>
<line>
ativi*ades. O *rincipal p*pel do gest** ne*s* ação * identifi*a* dif*rent*s maneir*s
</line>
<line>
*e
</line>
</par><par>
<line>
exec*tar *ada atividade compart*lhar ris*os e benefícios e
</line>
<line>
de *ada uma de*a* com a alta
</line>
</par><par>
<line>
direçã* *a em*res*. A análise d* com* execu*ar cada atividad* é feita pelo próprio gestor e,
</line>
</par><par>
<line>
às *ezes, validada por
</line>
<line>
*onsultoria, sempre
</line>
<line>
levando
</line>
<line>
em
</line>
<line>
consideração as
</line>
<line>
po*ític*s e os
</line>
</par><par>
<line>
pr*cedimentos i*te*nos da empresa, no qu* tange * saúde, à segurança do tr**alho * ao meio
</line>
<line>
ambient*, bem como aos as*e*tos leg*is envolvidos na a*ivi*ade.
</line>
<line>
A melhor relaç*o custo-*enefício é o principal drive para a *eleção de uma ***vidade,
</line>
<line>
te*do s*do este o mot*vador para a empresa *e**uisada *tiliz** procedi*entos do O*Z. Em
</line>
</par><par>
<line>
s**tes*, buscou-se *ar**tir que a empresa real*zass* apenas
</line>
<line>
as atividades
</line>
<line>
*ealment*
</line>
</par><par>
<line>
necess*ria* e de maneira otimiza**, um* das principais premissas do OBZ.
</line>
<line>
4.5 Procedimentos do OBZ incorpo*ados ou não pel* empresa
</line>
<line>
A empresa não i*plantou o O*Z genuíno para g*stã* de *ustos, nos te*mos descritos
</line>
<line>
pela literatura. O Quadro 4 apres*nta os principais procedimentos d* *BZ e identific* *uai*
</line>
<line>
*el*s a empr*sa pesquisada de*id*u ado**r n* gestão de s*us custo*.
</line>
<line>
*uadr* 1 - Pr*c*d*men*os *o OBZ i*co*p*rados *ela empresa nas diversas
</line>
<line>
etapas d* implantaçã*
</line>
<line>
PROCED*MENTOS DO OB*
</line>
<line>
Adoção ou *ão
</line>
</par><par>
</par>
<par>
</page><line>
**v. FSA, Ter*si*a PI, v. 20, n. 1, *rt. 6, p. 10*-128, jan. 2*23
</line>
<line>
www4.fsane*.com.br/re*ista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. P. A*m*ida, V. M. H. M. Cost*, C. L. Piratelli, B. C. *. Pache**, R. C. Bonízio
</line>
<line>
*14
</line>
</par><par>
<line>
1 - Def*nição das metas, objetivos * e*t*atégia*
</line>
<line>
Indicaçã* de metas, procedime**os * polít*ca*, a*rangendo anális* da *ituaç** atua* da *mpresa * da visão glo*al d* *egócio. A avaliaçã* do grau de imp*rtân*ia d* *ada pacote r*quer a de*i*iç*o das met*s d* e*presa e * divulga*ção da(s) *str*tégia(s) *ara todos.
</line>
<line>
Santos (2009)
</line>
<line>
A empresa se*uiu *ste proced*ment* na *n*egra
</line>
</par><par>
<line>
2 - I*e*ti*icaç*o dos p*cotes de decisão
</line>
<line>
Esta etapa envolve a análise e a descrição d* c*da ati*idade, se*aradamente, *em como d* novas atividades a serem impl**tadas.
</line>
<line>
P*hrr (198*)
</line>
<line>
A empresa n** *e*uiu est* procedimen*o, conf*rme prevê Pyhr* (1981)
</line>
</par><par>
<line>
3 - Apu*ação dos P BZ (Pacotes B*se Zero), NB* (N*cleos Base Zero) e VBZ (Vari*veis Base Z*ro)
</line>
<line>
Ca*a uma das atividades deve *er av*lia*a, p*ra a criação dos pacotes de decisão (PBZ), par* a sua pri**iz*ção e alocação de *ecurs*s. Além diss*, cada u* d*s pacotes deve ser s*bdiv*do em VBZ, *tili*and* como referênc** o pl*no *e co*tas co*tábi* qu* pod* faci*itar a subdivisão. As d**ersas variáveis VBZ d*vem se* agru*adas em NBZ **ra facil*tar *a**o o pl*nejament* q*a**o o con*role.
</line>
<line>
**hrr (*981)
</line>
<line>
* empresa não segu*u este pro*edimen*o, *onform* pre*ê Pyhrr (1*8*)
</line>
</par><par>
<line>
4 - Priorizaç** de pacote* e *ti*ida*es
</line>
<line>
Cada pacote é posicionado *e *or*a h*erárq*ica, de ac*rdo *om a avaliação de *mportân*ia aplic*da pela empre*a, apó* a e*apa 03, alinhando *os objetivos estr**égi*os e de custos dela. Deve aind* se* *onsi*erado o esperado para cad* ati**dade a ser mantida.
</line>
<line>
*yhrr (1981)
</line>
<line>
A empre*a não priorizo* este proce*iment*, confo**e prevê Py*rr (1981)
</line>
</par><par>
<line>
5 - Defini*ão d* matriz de *esp**sab**idade
</line>
<line>
Definição d* respon*abi*idade de *ada pa*o*e de dec****, bem como dos en*olvidos, *espo*s*veis po* *prova*ão e cont*ole de gastos e por responsabilidades pel* referi*o pa*ot*.
</line>
<line>
*u*kes (2009)
</line>
<line>
A empresa s*g*iu este procedimento na íntegra
</line>
</par><par>
<line>
6 - Definição da aplicação dos recursos
</line>
<line>
*unto*, g*s*or do OB* * p*coteiro *ir*ci*n*m *s recursos *rçados para aquisição de serviços e materiais or*ados, co*f*rme política da empresa.
</line>
<line>
*yhrr (1981)
</line>
<line>
A em*res* *e*uiu este pr*ced*mento na ínte**a
</line>
</par><par>
<line>
7 - Ac*m*anha mento e gest** d * O* Z
</line>
<line>
Cri*ção pela empresa d* rotin* baseada em do*ume*tação de *uporte *reparada e *m manua* de instr*ções, que contenham dados bási*os do *rojeto, como c*l**dário* de eventos e mile*tones para ge*enciar os seus custos con*orm* o OBZ.
</line>
<line>
Lunkes (2009)
</line>
<line>
* emp*es* seguiu e*te procediment* na íntegr*
</line>
</par><par>
<line>
Fo*te: O* autores
</line>
<line>
5 * GE*TÃ* DE CUSTOS DO PACOTE DE A*MIN*STRA*ÃO PRED*A* DA
</line>
<line>
CIMENTEIRA DE GRANDE PO*TE: APRES*NT*ÇÃO E *E*ULTADOS
</line>
</par><par>
<line>
Este pa*ote, em sín*ese, é composto *or de*pesas administrati*as não associa*as
</line>
<line>
às
</line>
</par><par>
<line>
despes*s com pe*soal ou benefíci*s que es*ão al*cados no *ac*te de *essoal. Conte***a
</line>
<line>
atividade* de seg*rança p*trimonial, *impeza, manutenção p*edia*, faci**ties e aqu*siçã* de
</line>
</par><par>
<line>
materiais administr*tiv*s. Em termo* c*ntábe*s, es*e *ac*te é
</line>
<line>
su*dividido, ainda, e* c*ntas
</line>
</par><par>
<line>
contábeis, da* quais *2 são empregadas na unid*de f*co deste t*abalh*. As dema*s contas nã*
</line>
<line>
são adere*tes à empr*sa, pois não sã* atividades necessárias pa*a o proce*so *u são despesa*
</line>
<line>
que não fazem p*rte das previstas pela entidade.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresin*, v. 20, n. 1, art. 6, p. 102-128, jan. 202*
</line>
<line>
www4.fsanet.com.br/revist*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Planejamento e Gestão de *ustos: Aplicaç*o *e Procedime*t** do Orçamento Base Zer* em uma Ci*enteira
</line>
<line>
115
</line>
</par><par>
<line>
Nas i*f*rma**es a segu*r, po*e-se cons*atar a representat*vidade de cad* um*
</line>
<line>
das
</line>
</par><par>
<line>
**nta*, c*m *e***ão ao valor an**l tota* o*çado
</line>
<line>
para o pac*te de ad*inis*ração pred*a*:
</line>
</par><par>
<line>
en**g*a elétric* (43,1%); limpe*a (*0,*%); vigi*ânci* e p*rtari* (10,0%); águ* e esg**o
</line>
</par><par>
<line>
(5,5%); *espesas
</line>
<line>
eventuai* (*,1%); *at**ial
</line>
<line>
para ref*it*rio
</line>
<line>
(*,*%); gá*, *aterial
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
expe*iente e mater*a* de *impe*a (1,*%) cad*
</line>
<line>
um deles; impost*s, tax*s e con*r*b*iç*es
</line>
</par><par>
<line>
(0,8%), materi*l de consumo (0,6%) e correios (0,4%). C*be o*servar que cin*o
</line>
<line>
con*as
</line>
</par><par>
<line>
abrangem 93% do valor orçado no *acote. *endo ass*m, a*ões e controles precis*m e*tar
</line>
</par><par>
<line>
fortemente atua*tes
</line>
<line>
neste con*unto de cinco contas, pa*a garan*i* a adequação às metas
</line>
</par><par>
<line>
*stabelecida*.
</line>
</par><par>
<line>
A *náli*e qualitativa *o compo**amen*o d* conta con*áb*l foi *e*ta p*lo *acoteiro e
</line>
<line>
pelo *e*en** da entid**e, ap** submissão do o*çamento *e t**as as at*vidad*s que c*mpõem o
</line>
<line>
pacote de Administração Predial.
</line>
<line>
A Figura 1 retrata e*ta *nál*** em trê* painéis, correspon*e**es ao *i*c* de cada *ont*.
</line>
</par><par>
<line>
No quadr*nte vermelho, estão repre*e*t*da* as contas c*m alto risco,
</line>
<line>
ou seja, de
</line>
</par><par>
<line>
**tou*o *gual *u sup*rior a 3% *o valo* orçado para o ano. Podem ser *e*tacada* três *ontas:
</line>
<line>
mate*ial *e co*sum*, material de l*mp*za e *ás.
</line>
<line>
No pain*l amare*o, e*tão as contas q*e apresentam ri*co moderado d* *stouro, ou sej*,
</line>
</par><par>
<line>
inferior a 3%: serviços de limpeza, despesas eventuai*, *aterial de expediente, mate*ial
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
es*ritório, s*rviço de vigilâ*cia e portar*a e energia el*trica.
</line>
</par><par>
<line>
No painel verde estão a* contas c*m pos*ibilidade de cumprime*to da meta e de a**
</line>
<line>
mesmo tra*er e**nomia ao pa**te: correios, impost*s, taxas e con*ribu*ções * cont* de água e
</line>
<line>
esgo*o.
</line>
<line>
*i*ura * - Aná*ise dos valore* das co*tas contáb*is aprovados *ela dir*toria
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Doc*mento* *a empresa
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina **, v. 2*, n. 1, art. 6, *. 10*-128, ja*. 2023
</line>
<line>
www4.fsanet.com.b*/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. P. Almeida, V. M. H. M. *ost*, C. L. Pi*atelli, *. C. S. Pacheco, R. C. Bonízio
</line>
<line>
116
</line>
</par><par>
<line>
*a u*i*i*ação de procedimentos do OBZ, tão imp*rtan*e *uanto um *om or*amento é
</line>
</par><par>
<line>
o acompanha*ento do* gastos de cada pacote. *a*a
</line>
<line>
e**e acompa*hamento fora*
</line>
</par><par>
<line>
estabelecidos u* *lanejamento defi**d*, bem como as devidas responsabilidade*, tornando o
</line>
</par><par>
<line>
*ontrole do orç*mento contínuo * si*temático, q*e pode se* consi*erado um *o**o fo*te
</line>
<line>
na
</line>
</par><par>
<line>
aplicação do* pri*cípios do OBZ na **presa.
</line>
</par><par>
<line>
O ERP (Enterprise Res*urc* **annin*), d*sponibilizado pel* empre*a, forn*ceu, em
</line>
</par><par>
<line>
tempo real,
</line>
<line>
diversos relatórios
</line>
<line>
dos quais os pacoteiros da entid**e
</line>
<line>
extraíram, dentr* o*tras
</line>
</par><par>
<line>
infor*ações: custos ap*op*iad*s e* cada conta, c*m a data da *propriaç*o; valores d*bita*os
</line>
</par><par>
<line>
por conta;
</line>
<line>
pes*oa que fez o processo de compras; motivo para * co*pra; *etor no qual foi
</line>
</par><par>
<line>
ap*ica** o ma*erial ou servi*o
</line>
<line>
com*rado. Este const*tuiu p*ocedimento importante
</line>
<line>
**ra
</line>
</par><par>
<line>
co*secuç*o de retor*os
</line>
<line>
po*itivos *a aplicação dos princíp**s
</line>
<line>
do OB*.
</line>
<line>
De
</line>
<line>
acordo com
</line>
</par><par>
<line>
Fonten*le
</line>
<line>
et al. (*019), o *linham*nto de OBZ, com o BSC auxilia na melh*ria operacional
</line>
</par><par>
<line>
da org*niz*ção. F*i importan*e que c*da pacote e conta foss*m monitorados fr**uen***ente,
</line>
<line>
pois a identificação de desvios, *em como uma alo*ação errôn*a de u*a despesa deveria s*r
</line>
<line>
objeto *e correção.
</line>
<line>
* c*ntr*lado*ia disponibilizo* ao* pacot*iros diversos relató*ios par* auxil*ar*m na
</line>
<line>
ge*tão do pacote. Al*m *isso, s*manalme*te, era *ealizada uma r*união in**tul*da "reunião de
</line>
<line>
custo" da *ntidade, para dis*utir os ga**os du*ante a s**ana *ige*te. Partici**ram da r*união
</line>
</par><par>
<line>
to**s os pa*oteir** da entida*e, controlado*ia e geren*e de f**rica que apr*s*n*aram
</line>
<line>
*omo
</line>
</par><par>
<line>
*esultados: questio*amento dos gastos, *rros de alocaçõ*s de débitos e necessidade de ajustes,
</line>
<line>
tratat*v*s, tais como solicitaçã* d* abertura de travas ou aporte de verba *ntre *s **cot*s.
</line>
<line>
*e*an*lm*nt* era realizada reuniã* d* cu*tos d* entidade para analisar o fechamento
</line>
<line>
d* mê*, com participação da controladori*, dos paco**iros da entid**e, do gerent* g*ral, dos
</line>
</par><par>
<line>
*erentes
</line>
<line>
de *rea*
</line>
<line>
da
</line>
<line>
entidade * de repre*enta**e da área de
</line>
<line>
*estão. * control*dori*
</line>
</par><par>
<line>
ap*esen*ava o* resultado* de todos ** pacot*s e os
</line>
<line>
pacote*ros su*s *ustificativas tant*
</line>
<line>
pa*a
</line>
</par><par>
<line>
desvi*s maio* quanto a meno*. A* evidências dess** de*v*os eram *is*o*ibiliza*as ao a
</line>
</par><par>
<line>
gerente geral q*e validava as ju**i*ica**v*s, re*etida* por mei* *e formulário específic*
</line>
<line>
à
</line>
</par><par>
<line>
diretoria d* em*resa. Mensalmente era revi*to todo o o*ça*ento anual e *la*ora*o um nov*
</line>
<line>
Rolli*g Forecast (RF).
</line>
<line>
Com peri*dic*dad* mensal, *corr*a a reunião *egio**l de cu*tos, na q*al os p*cote*r*s
</line>
</par><par>
<line>
regiona*s a*resent*vam ao d*retor o fechamento do mês, as
</line>
<line>
justifi*a*iv** c*nsoli*adas
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
*odas as en*idades para os desvios tanto a maior
</line>
<line>
qua*to a menor, as *o*p*raç*es de
</line>
<line>
cust*s
</line>
</par><par>
</page><line>
entre a* *ntidades da regional e demais r*gionais e *s a*ões propo*tas para redução d* cu*t*
</line>
<line>
ou *timização d* re**r*os com prazos e p*ssoas def*nidas com* responsáveis para *a*a ação.
</line>
<line>
Re*. *SA, T*resina, *. 20, n. 1, a*t. 6, *. 1**-128, j*n. 2023 www4.fsanet.com.br/r**ist*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Planejamento e Gest*o *e C*stos: Apli*ação de Pro*e*imentos do Orçamento Bas* Zero em *ma Cimenteira
</line>
<line>
117
</line>
</par><par>
<line>
Observa-se o acom*anham*nto dos procedimentos e*t*bel*cidos para obte*ção de resultados
</line>
<line>
*ositivos *o que fo* *lanejado. Se*undo *az*ilo Junior, Span*ol e Kliemann Neto (2*1*),
</line>
<line>
muita* das falhas na utilizaçã* do OBZ são de*idas à falta de pl*n*j*mento. So* *ste aspecto,
</line>
<line>
* empresa cumpriu, com r*gor, as medida* de p*anejam*nto nece*sárias pa*a a i*pla*t*ção do
</line>
<line>
O*Z. C*mplement*rmente, Mukda* (201*) incentiva a *ti*ização d* O*Z p*ra obter me*hor
</line>
<line>
planej*m*nto e avaliação de desemp*nho.
</line>
<line>
6 A*ÁLI*E E AV*LIAÇÃO DOS RESULTADOS ** I*PLANTAÇÃO DE
</line>
<line>
PROCED*M*NT*S D* OBZ
</line>
<line>
A partir da análi*e do* resultados da implantaç*o *e procedimento* d* OBZ, fo*am
</line>
<line>
identificadas dificuldades de im*lantaç*o e r*sultados positivos ef**i**s o* com possibilidade
</line>
<line>
de s**em alc*nçad*s.
</line>
<line>
Após u* ano d* util*zaçã* de proced*mentos do OBZ, a* contas do pacote de
</line>
</par><par>
<line>
admini*t*ação predial se
</line>
<line>
com*ortaram conforme a F*gura 2, e*trutu*ada e* tr*s painéi*,
</line>
</par><par>
<line>
ab*a*gendo: o ver*el*o *s contas q*e *s*ouraram acima de 3%; o amarelo as *ue est**raram
</line>
<line>
me*os que 3%; o verde as q** f*caram ali**a*as * meta ou trouxeram econ*mi* de r*cursos,
</line>
<line>
por es*a **z*o designada* *e zona m*n*r que zero.
</line>
<line>
Figura 2 - Res*ltado das contas cont*be*s d* pacote d* ad*ini*traçã* p*edial
</line>
</par><par>
<line>
Fo*te: Do*umentos da empres*
</line>
<line>
Com rela*ão *o fechamento *o p*cote de *dministr*ção pre*ial, no p*río*o
</line>
<line>
2017/2018, o resultado f*i positiv* e represent*u redução de cust*s, confo*m* *abela 1
</line>
</par><par>
</page><line>
*ev. FSA, Teresi** *I, v. *0, n. *, art. 6, p. 102-128, j*n. 20*3
</line>
<line>
w*w4.fsanet.com.br/revis*a
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. P. Almeida, V. M. H. M. Cos*a, C. L. Piratelli, *. C. S. *acheco, R. C. B*nízio
</line>
<line>
118
</line>
</par><par>
<line>
Tab*la 1 - Resultad* fi*al do pacote de *dm*nistra**o *redial no período: 201*/2018
</line>
</par><par>
<line>
Con*a
</line>
<line>
Re*r**entatividade percentual no o*çam*nt* do pacote
</line>
<line>
P*so no orçamento do p*cote
</line>
<line>
Resultado do f*chamento percentual
</line>
<line>
R*sultado do fechamento
</line>
<line>
*es*lta*o final no pacote
</line>
</par><par>
<line>
Energia El*rica
</line>
<line>
4 3 ,1 %
</line>
<line>
0 ,4 3 1
</line>
<line>
1 8 ,1 7 %
</line>
<line>
0,1817
</line>
<line>
7 ,8 3 0 %
</line>
</par><par>
<line>
*impeza
</line>
<line>
3 0 ,5 %
</line>
<line>
0 ,3 0 5
</line>
<line>
-0,**%
</line>
<line>
-0,0076
</line>
<line>
-0,233%
</line>
</par><par>
<line>
Vigi***cia e Portaria
</line>
<line>
1 0 ,0 %
</line>
<line>
0 ,1 0 0
</line>
<line>
4 ,5 3 %
</line>
<line>
0,0453
</line>
<line>
0 ,4 5 3 %
</line>
</par><par>
<line>
*gua e Esgoto
</line>
<line>
5 ,5 %
</line>
<line>
0 ,0 5 5
</line>
<line>
4 0 ,0 0 %
</line>
<line>
0,4000
</line>
<line>
2 ,2 0 0 %
</line>
</par><par>
<line>
Des*esas Eventuais
</line>
<line>
4 ,* %
</line>
<line>
0 ,0 4 1
</line>
<line>
-0,11%
</line>
<line>
-0,01*5
</line>
<line>
-0,*43%
</line>
</par><par>
<line>
M*terial para R*feitório
</line>
<line>
1 ,6 %
</line>
<line>
0 ,0 1 6
</line>
<line>
-34,7*%
</line>
<line>
-0,3474
</line>
<line>
-0,556%
</line>
</par><par>
<line>
Gá s
</line>
<line>
* ,* %
</line>
<line>
0 ,0 1 2
</line>
<line>
-2*5,**%
</line>
<line>
-2,3500
</line>
<line>
-2,820%
</line>
</par><par>
<line>
Ma**r*al ** Expediente
</line>
<line>
1 ,2 %
</line>
<line>
0 ,0 1 *
</line>
<line>
-13,33%
</line>
<line>
-0,1333
</line>
<line>
-0,160%
</line>
</par><par>
<line>
Ma*e*ial *e Li*p*za
</line>
<line>
1 ,2 %
</line>
<line>
* ,0 1 2
</line>
<line>
-47,30%
</line>
<line>
-0,4730
</line>
<line>
-0,568%
</line>
</par><par>
<line>
I*p*stos, *ax*s e C*ntribuiç*es
</line>
<line>
0 ,8 %
</line>
<line>
0 ,0 0 8
</line>
<line>
2 7 ,* 7 %
</line>
<line>
0,2727
</line>
<line>
0 ,2 1 * %
</line>
</par><par>
<line>
Material de Consum*
</line>
<line>
0 ,6 %
</line>
<line>
0 ,* 0 6
</line>
<line>
-13,00%
</line>
<line>
-0,13*0
</line>
<line>
-0,078%
</line>
</par><par>
<line>
C*rreios
</line>
<line>
0 ,4 %
</line>
<line>
0 ,0 0 *
</line>
<line>
8 ,3 3 %
</line>
<line>
0,*8*3
</line>
<line>
0 ,0 3 3 %
</line>
</par><par>
<line>
Resultad* do Pa*ote
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
6 ,2 8 %
</line>
</par><par>
<line>
Fonte: Relatórios da *m*resa
</line>
<line>
A maioria das *ontas não atingiu * meta to* down def****a p*la emp**sa, ou *eja, do
</line>
</par><par>
<line>
t*tal de 12 con*as apenas 5 dela* at*n*iram a *eta e *r*uxeram *edução *e
</line>
<line>
*espesa* para
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
pa*ot*: ener*ia *létrica, *igilân*ia e portari*, água e esgot*, *m*osto* taxas e contri*ui*õ*s e
</line>
<line>
co*ta de c**reios. As de*ais esto*ra*am devido, pri*c*pa*m*nte, ao c*nsum* de *ateriais *u
</line>
<line>
serviços em **n***te sup*rior ao o*ç***. Isso se deu por *rro ao mensurar * custo de algum*s
</line>
<line>
ati*idade* necess*rias para *a*t*r a o*e*ação ** empresa.
</line>
<line>
*bse*va-se que, apesa* *o estouro *a maioria das contas, as mais signif*cativas
</line>
</par><par>
<line>
trouxeram
</line>
<line>
redução
</line>
<line>
de d*s*esas para o pocote, caso
</line>
<line>
d*s c**tas: de energi* e*étrica (mais
</line>
</par><par>
<line>
representativa financeiramente), vigilância e
</line>
<line>
*ortaria (ter*e*ra mais repr**entati*a) e
</line>
<line>
ág*a
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
*sgoto (quarta mais *eprese*tativa). A con*a *e se*viços de *im*eza foi, realment*, uma *o**a
</line>
<line>
*m re****o à qual vários *s*orços foram dire*ionados sem, no en*an*o, atin*i* a meta.
</line>
<line>
Um ponto im*ortante a ser *es**ltado é que a meta r*presenta a de*inição da emp*esa,
</line>
</par><par>
<line>
diante do ce*ário mapeado com *elação à sua e*trat*g*a como
</line>
<line>
*m todo, ou se*a, para cada
</line>
</par><par>
<line>
cenári*
</line>
<line>
há uma meta. Des** fo*ma, se *s resultados fin*nceiros não se apresen**m
</line>
</par><par>
<line>
satisf*tórios, * empres* define meta mais desafiad*ra. Cabe ref*ri* que algumas cont*s não
</line>
</par><par>
<line>
*tingiram a meta. Entretant*, a*ál*** da dire*oria *evou em consideraç*o o *acote, pois o* a
</line>
</par><par>
<line>
*iretores têm ciência de qu* o estouro *m u** co*t*
</line>
<line>
pode ser compen*a*o p*r *esultado
</line>
</par><par>
<line>
pos i t i vo
</line>
<line>
em outra, no mesmo *acote. Nest* caso, per**be-se que o pa*ote *e admi*istra*ão
</line>
</par><par>
<line>
predial, no período
</line>
<line>
estu*ado, ate*de* meta definida pela *mpresa, bem como a*resentou à
</line>
</par><par>
<line>
uma economia d* recursos de 6,28% na apuração f*n*l. Este
</line>
<line>
valor supera, *o* ex*mplo,
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
</page><line>
*ev. FSA, Teresina, v. 20, n. 1, art. *, p. 102-128, jan. 2023
</line>
<line>
ww*4.*sane*.c*m.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Pl*nejamen*o e Gest*o de Cu*t*s: Aplicação de *ro*e*imen*os do Orçamento *ase *ero em uma Ci*enteir*
</line>
<line>
1*9
</line>
</par><par>
<line>
infla*ão *cu*ulada, em 20*8, *e pouc* m*i* de 4% a* ano. A*sim se*do, ob*eve-se
</line>
</par><par>
<line>
economia *e rec*rso* de 6,28%, em *m pa*ote qu*
</line>
<line>
apre*ent**a históric* d* estourar
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
orçamento de *2% a 15% por ano, d**a a sua dep*ndência de *er*iços de tercei*o* e em r*zão
</line>
<line>
*e situações ad*ersas em re*a*ão às q*ais * *mpr*sa tinha pouco controle (ma**tenção pr*d*al
</line>
<line>
*ausada por c*uvas, ventos, *ar*a**o de co*trat* de energia, nec*ssidade de locação de salas,
</line>
<line>
*ncidênc*a de roubos com impacto sobre cust*s co* vigilância).
</line>
<line>
Esses *esult**os c**roboram considerações de Kaz*r, Mut*u e Tokdemir (2022),
</line>
<line>
segun*o *s quais a im*leme*ta*ão de nov*s *stratégia* de *eren*iame*t* *e cust**, como o
</line>
<line>
OBZ, abre porta* par* lidar com os pro*lemas complexos de ex*esso de custos e mel*orar o
</line>
<line>
dese*penh* des*es.
</line>
<line>
6.1 *valiaçõ*s dos r*sul*ado* da implantaç*o de p**cedi*ent*s do OBZ a p*rti* *e
</line>
<line>
percepção dos partic*pantes do p*oce*so: ger*nte* e *on*roller
</line>
<line>
Todo* os gerente* parti*ipara* da elaboração do orça*ent*, da análise das atividade*
</line>
<line>
e, c*nseq*en*emente, *a apro*açã* do* *astos de seu departamento. *ois de*e* t*veram seu
</line>
</par><par>
<line>
pr*meiro contato com g*stão de cu*tos na
</line>
<line>
empr*sa pes**isada *
</line>
<line>
os de*ais
</line>
<line>
em em*re*as de
</line>
</par><par>
<line>
out*os seg*en***. Metade *eles t*ve maior con*ato com o OBZ e outra me*ade co* custeio
</line>
<line>
Bas*ado em Ativi*ades - ABC. Alguns notaram grand* dif*rença entre a abo*dagem OBZ e
</line>
</par><par>
<line>
*s outras us*das em outras *mpresas em que *tuar*m
</line>
<line>
ou com a* até então utilizadas *ela
</line>
</par><par>
<line>
*mpresa p*squisada. Segundo esses entrevistad*s, houve muita resistê**ia *os *unci*nários
</line>
<line>
em absorver a nova aborda*em, pois *s*ociaram o O*Z à demissão e ao corte de ve*b*s para
</line>
</par><par>
<line>
benefícios e
</line>
<line>
atividades
</line>
<line>
n*ces*ári*s. A elab*ração do or*amento *oi ap**tada como
</line>
</par><par>
<line>
dificul*ade
</line>
<line>
no p*imeiro
</line>
<line>
co*tato por c*n*a d* *empo ne**ss*rio
</line>
<line>
p*ra
</line>
<line>
elabo*ação e
</line>
<line>
revisões
</line>
</par><par>
<line>
consta*t*s, aspec*o também avaliado p*r Almeida et al. (2019).
</line>
</par><par>
<line>
A disponibi*id*de de dados e informações para *nálise
</line>
<line>
dos res*ltados e
</line>
<line>
as
</line>
</par><par>
<line>
j*st*ficat*vas pertinentes foram apon*adas *elo* ger*ntes como fu*damentais para a adoção do
</line>
<line>
OBZ. Asp*cto ne*ativo *estaca*o *oi a f*lta de conhecime*to t**nic* sobr* gestão de cu*to*
</line>
</par><par>
<line>
por *eio de procedimen*os do OBZ: apen*s u* gerente
</line>
<line>
dom*nav* a ab*rdagem, a ponto de
</line>
</par><par>
<line>
minimi*ar as d*ficuld*d*s d*s demais.
</line>
</par><par>
<line>
A expectativa de r*duçã* d* cus*os * desper*ício* foi unânime, en*re os entrevistados,
</line>
<line>
que ci**ram, ai**a, a *ossib*lidade de compartilhar riscos, melhori*s no pr*ce*so produt*vo e
</line>
</par><par>
<line>
na qualid*de do pro*uto, fort*l*ci*en*o da
</line>
<line>
gestão de cu*tos na e**resa, difus*o
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
c**hecimentos técn*c*s entr*
</line>
<line>
*s equipes etc. P*r outro lad*, hou*e alerta *obre
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina PI, v. 20, n. 1, *rt. 6, p. 102-128, jan. 20*3
</line>
<line>
www*.fsan**.co*.br/re**st*
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. P. Almeida, V. M. H. M. *osta, C. L. Pirate*li, B. C. S. *ac*eco, R. C. Bon**io
</line>
<line>
*20
</line>
</par><par>
<line>
pos*i*il*dad* de piora no resultado técnico/operaciona* da empres*: impac*os n*gativ*s n*
</line>
<line>
desempenho d* process* produtivo, com, dentr* outros, r*dução de p*sso*l.
</line>
</par><par>
<line>
A capaci*ad* absortiva dos gestore*, relativa ao processo
</line>
<line>
*e g*stão orça*entária,
</line>
</par><par>
<line>
avaliada posit*vame*te por *onat** et
</line>
<line>
al. (2018), f*i observada como um f*tor re*evante
</line>
<line>
na
</line>
</par><par>
<line>
empresa. O m*io* *estaque ap*ntado como fa*ilitador da im**antação *a gestão de *ustos por
</line>
<line>
meio de procedimentos do OB* foi o si*tema de informação *RP, s*guido pe*o conhecimento
</line>
<line>
té*nico s*bre custo* e o engajam*n*o da equ*p* e da a**a administração da e*p*esa, objeto de
</line>
</par><par>
<line>
*tenção dos refe*ido* a*tore*, sendo o conhe*imento técn*co e
</line>
<line>
a *ormação
</line>
<line>
prof*ssio*al
</line>
</par><par>
<line>
tamb*m destacados por Gimenez e Oliveir* (2*1*). Em contr*part*d*, f**am r*lat**os co*o
</line>
<line>
princip**s fatores que di*icul*aram a implan*ação da gestão de custo* por meio de
</line>
</par><par>
<line>
procedim*nto do OBZ: f*lta d* conhecimento técnico e d* ca*acit*ç** de empr*ga**s; a
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
resistência da equip*; te*po gasto par* analisar as atividade*, e**borar o orça*ent* o
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
justificar os ga*tos; a *ultura *oltada p*ra o desperd*cio.
</line>
</par><par>
<line>
Na avaliaçã* d*s **oce*i*ento* de implant*ção *o OBZ, * dos 6 g*rentes *e*larar*m
</line>
</par><par>
<line>
*ue *roce*eriam de forma diferen*e. Dentre as alt*rações qu* propu*eram, *abe
</line>
<line>
destac*r: a)
</line>
</par><par>
<line>
melho*ia **
</line>
<line>
*rocesso de *labo*açã*
</line>
<line>
d* orçamento, *o* * justificativ* de q*e as metas não
</line>
</par><par>
<line>
apr*sentaram flexibilidade e foram es*abelecid** *em *onsulta à u*idade; *)
</line>
<line>
implantação
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
**todologi*/abordag*m p*droniza*a par* a a*á*ise do* *esultad*s - sema*a*, mensal - p*ra
</line>
</par><par>
<line>
q*e as justific*ti*as
</line>
<line>
padroniza*a* p*rmitam que se evite,
</line>
<line>
dentre outr*s,
</line>
<line>
qu* uma *r*a trate
</line>
</par><par>
<line>
uma poster*ação como um* economi* ou uma
</line>
<line>
expecta*i*a
</line>
<line>
*e
</line>
<line>
ec*nom*a; *) r*dução
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
postergações *e gast** p*e*istos; *) **lhoria *o
</line>
<line>
processo de
</line>
<line>
co**nicação da **va
</line>
</par><par>
<line>
**o*dagem; e) treiname*to e capa**tação das p**soas que inte*ferem di*etamente na gestão de
</line>
</par><par>
<line>
custo*; f) *apeamento *e oportunid*des de *elhori*s *eduçã* de oci*sidad*s antes e
</line>
<line>
de
</line>
</par><par>
<line>
impl*ntar o O*Z; g) reali*a*ã* de anális* *l*bal *a *e**ão d* *istema e aplicaçã*
</line>
<line>
*a
</line>
</par><par>
<line>
ab*rdage* por partes, e* ca*a de*ar**mento, separadame*te; h) disponi*ilida*e de plano
</line>
<line>
previsto para retorno*, consi**rando *ada *tapa implan*ad*, dado que, no Brasil, as empres*s
</line>
<line>
desejam implantar ab*rdag*m ra*idam*nte * logo que d*sdobram al*o já cobram res*lt*dos
</line>
<line>
no curto prazo.
</line>
<line>
Quanto ao O*Z ser o* nã* a melhor opção para a *estão de custos de uma emp*esa, *s
</line>
</par><par>
<line>
gerent*s acreditam q** sim e, ratificando Alme**a et al. (20*9) Bond*renko et *l. (2*20), e
</line>
<line>
desde **e haja um envolvi*ento ** todas as esferas da e*presa e que a comuni*ação seja
</line>
<line>
al***ada, bem como o compa*t*lhamento d* riscos.
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, T*resin*, v. 20, n. 1, art. 6, p. 1*2-128, jan. 2023
</line>
<line>
www4.*sa*et.c*m.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
P*anejam**to e Gestão de Custos: Aplicação de Procedi*entos do O*ça**nto Base Zero em uma C*menteira
</line>
<line>
1*1
</line>
</par><par>
<line>
Sobr* o nív*l de eficên*ia da g*stão *e custos, os gerentes avaliam q*e o O*Z *raz
</line>
<line>
resu*tados, porém requer cuidado* na implantaçã*, a fim de se evi*ar até *esmo, no *im***, a
</line>
<line>
"quebra" da empresa devida a problemas ope*acion*is.
</line>
</par><par>
<line>
O* geren*es ava*iaram que a e*presa não utilizou o OBZ em sua
</line>
<line>
configur*ção
</line>
</par><par>
<line>
genu*na. De*tacaram, t*m**m, que as atividades f*ram
</line>
<line>
analisa*as
</line>
<line>
apenas co* fo** na
</line>
</par><par>
<line>
*eduç** de
</line>
<line>
*ustos. *ob este
</line>
<line>
aspec*o, os depo*mentos do* gerent*s condizem com o rela*ado
</line>
</par><par>
<line>
por G*m*nez e Olivei*a (20*3)
</line>
<line>
* Voltz, Schmidt e Santos (2**7). Es*es trabalhos
</line>
</par><par>
<line>
*vi*e*ciaram que a operacionali*ação d* OBZ na
</line>
<line>
sua forma o**ginal depe*de de temp*, de
</line>
</par><par>
<line>
di*pêndio *ubstancial com m*peamento de melhorias e da flexibiliz**ão de m*tas com
</line>
<line>
partic*pação integrad* *o* funcionários. Em diversos casos, a opç*o pel* uso histórico a*ab*
</line>
<line>
se*do *onveniente *, dessa fo*ma, * *BZ padrão não é desen**lv*d* peri*dicamente.
</line>
<line>
Sobre a implantaç*o *a ges*ão de c*stos, por me*o do OBZ, *s g*rentes a c*nsideram
</line>
<line>
positiva, na re*uçã* de desperdícios. No entanto, adm*t*m que têm ocorrido f*lhas, *m ra*ã*
</line>
<line>
da m*neira pela qual essa abo*da*em te* sido i*plant*da: s*m p*aneja**n*o, vi*ando apenas
</line>
</par><par>
<line>
à redu*ão d*
</line>
<line>
custos, no c*rto pr*zo e se* flexibilidade. Esses pontos também *oram
</line>
</par><par>
<line>
*bse**ados
</line>
<line>
no *rabalho de Maz*ilo Junio*, Span*ol e Kliemann Net* (201*). De fato,
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
implan**ção tem ocor*ido como *eta top down, levando as empresas a co**terem erros com
</line>
<line>
re*uções que, *o longo prazo, podem tr*ze* custos el*vados p*ra se**m reparados.
</line>
<line>
*a aval*ação do contro*le*, a **stão d* cus*os por mei* d* *rocediment** *o OBZ
</line>
</par><par>
<line>
tro*xe para a
</line>
<line>
e*presa maior controle dos gastos, maior
</line>
<line>
organiza*ão do orçamento, melhor
</line>
</par><par>
<line>
gestão d**
</line>
<line>
cus*os, *elhorias na o*ganização de dados e melhores relatórios *ara análise
</line>
<line>
da
</line>
</par><par>
<line>
gestão de cus*os. No
</line>
<line>
entanto, tam*ém resultou
</line>
<line>
em elevação do volume de
</line>
<line>
tra*alho par*
</line>
</par><par>
<line>
elabo*ar o orçam*n**. S*bre as pa*ti*ular*dades *a área
</line>
<line>
*e *ina*ças que *ontribuíram
</line>
<line>
ou
</line>
</par><par>
<line>
dificu*taram a imp*a*tação de
</line>
<line>
procedime*tos *o OBZ contr*ller dest*cou, com* ponto o
</line>
</par><par>
<line>
p*sitivo, o co*hecimen*o d* ge*t*o d* custos pe*a área e a d*spon*b*lidade *ara *pren*er. Na
</line>
</par><par>
<line>
aval**ção
</line>
<line>
dele *ontribuí*am, ainda, os
</line>
<line>
relatórios que o ERP, e*pecializad* em ge*tão de
</line>
</par><par>
<line>
ne*ócios, disponibiliza e * or**nizaçã* das p*anilha* de custos da ár*a. Como dif*culdade, f*i
</line>
</par><par>
<line>
apontada a *alta
</line>
<line>
de conhec*me*to técnico s*bre cus*os, por pa**e do* gestore* e co*ranças
</line>
</par><par>
<line>
desalin*ad*s da *ont***a**ria regi*na* e geral da empresa, o que r*fo*ça aspecto* destacados
</line>
<line>
em artigos r*ferentes * aplicações *o OBZ, apresentados no Quadro 3.
</line>
</par><par>
<line>
C*m *e*a**o aos principais benefíc*os com *
</line>
<line>
planejame*to e a gestão de *ustos, *or
</line>
</par><par>
<line>
mei* de p*oced*mentos do OBZ, for*m apontados: redução de carga de trabalho
</line>
<line>
com
</line>
</par><par>
<line>
orçamento e gestão ce*t*a*izada
</line>
<line>
dos *ustos, apoio de ge*tores n* c*ndu*ão de ações
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
</page><line>
redução deles, me*hor controle de gas*os, **l*ore* rel*tório* para análise, maior
</line>
<line>
Re*. FSA, T*resina PI, v. 20, n. 1, art. 6, p. *02-12*, jan. *023 www4.fsanet.*om.b*/re*ista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. P. Almeida, V. M. H. M. Costa, C. L. Pirate*l*, B. C. S. Pacheco, R. C. Bon*zi*
</line>
<line>
122
</line>
</par><par>
<line>
*nvo*vimento dos
</line>
<line>
*erente* com a qu*stão, melh*ria* *o p*ocesso p*ra evi*a* de*perdício*
</line>
<line>
*
</line>
</par><par>
<line>
ges**o de custos mais efe**va. O controller a*i*mou, ainda, que caso fosse *mplanta* o *BZ
</line>
<line>
em outra em**esa, des*n*olve*ia * m*smo pr*c*sso de implantação *dotad* pela em**esa
</line>
<line>
pesquisada.
</line>
<line>
De *odo g*ral, muitos d*s achados por m*io *a p*squisa que dá s*porte ao p*esente
</line>
<line>
artigo c*nst*tuír** ob***o de *ten*ão * avali*ção de o*t*os *u*ores. No entan*o, cabe ressaltar,
</line>
</par><par>
<line>
por um lado, qu* dentre *s fat*res que impac*aram * de*is*o da co*p*nhi* *a adoç*o
</line>
<line>
do
</line>
</par><par>
<line>
O*Z nã* foi *essal*ada a implem*ntação de melhores f*r*amentas tecnol**icas, referi*a por
</line>
<line>
Kreuzber*, B*ck e Lavarda (2016). Por o*tro, de forma e*plícit* ou subliminar os resultados
</line>
<line>
da *nvest*gaç*o jun*o à cimenteira, colo*aram em evidência os e*eitos positivos *a
</line>
<line>
implantaç*o *o OB*, nos term*s de *imenz e Oli*eira (2013), no f*vo*ecimento de mudança
</line>
<line>
do clima orga*iz*ciona*, *aior compromiss* dos funcioná*ios * visão holís*ica da e**resa.
</line>
<line>
Reforçando a*aliação de Voltz, S*hmi*t e *an*** (2017), vantagens suplantaram
</line>
<line>
desva*tage*s.
</line>
<line>
6.2 A*equaçõe* e *valiação após * imp*ant*ção i*i*iad* e ***nte da Covi* 19
</line>
<line>
Pôde-s* co*statar um amadur*c**ento na uti*ização d*s p*ocedimentos por parte da
</line>
</par><par>
<line>
*mpresa, bem como adoç*o de m*todo**gias de
</line>
<line>
e*tud* e comparaçõ*s i*portantes que,
</line>
<line>
n*
</line>
</par><par>
<line>
entanto,
</line>
<line>
to***ram a sistemáti*a da
</line>
<line>
empres* distant* *o OB* original de Pyhr. ** invé* de
</line>
</par><par>
<line>
a*e*as con****rar
</line>
<line>
que empresa nasce no momento do i*ício ef*tivo *o *rçamento, *
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
empresa fez uma *egunda *nálise, na qual expos os três últimos orçam*n**s *nuais. Com iss*,
</line>
</par><par>
<line>
aplicou * meto**logia
</line>
<line>
c*m proc*dimentos do OBZ, q** passou * a*a*isar, quest*onar
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
cascatea* os valor*s e as ati*idades
</line>
<line>
orçad*s. De c*rt* forma utilizou ba** hist*ri*a
</line>
<line>
como
</line>
</par><par>
<line>
refe*encial, mas nã* inclu*u apenas rea*ustes baseados em indicadores de mercado e constr**u
</line>
<line>
o *rçamento. Esses dados f*ram fun*amentais p*r* as novas a*álise e correla*õe*, p*is
</line>
<line>
e*tende-*e que eles reflet*m u* cen*rio mais próxi*o da realidade da empr**a.
</line>
<line>
Após a im*lantação *e procedi**ntos do OBZ, f*ram consta*tes as *eestruturaç*es
</line>
</par><par>
<line>
em âmbito ge*al, tais como: criação, fusão e ex*lusão d* *etores e de*artament*s,
</line>
<line>
c*iação
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
exclusão ou fusão de cargo*, bem como **ntr*taçã* ou primarização *e s*rviços. *om is*o, a
</line>
<line>
empresa c*iou dois ne*ócios, baseados na anális* de seus cu*tos com serviç** contratados.
</line>
</par><par>
<line>
*m 2*21, a empresa decidiu mudar suas estraté*ias de negócio, construin*o
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
</page><line>
divul*ando *ma nova política, a part*r da qual t*oux* questão de c*stos com* um de *e*s a
</line>
<line>
pilares e*tratégicos. Pas*ou a ser não apen*s *** empr*sa de fornecimentos de mater*ais d*
</line>
<line>
contri*ção para s*r, t*mbém, uma e*presa forneced*ras de soluções sustentáv*is com *a*e
</line>
<line>
Rev. FSA, Ter*s*na, v. 20, *. 1, ar*. 6, p. *02-128, jan. 20*3 www4.fsanet.co*.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
Planeja*ent* e Gestão d* Custo*: Aplic*ção de Proced*mentos do *rç*me*to Ba*e Zero em *ma Ci*enteira
</line>
<line>
*2*
</line>
</par><par>
<line>
*m 5 pilares: c*escimento * posici*namento; perfo*mance financeira; competi*ividade;
</line>
<line>
transfor*ação do negócio; e *ustentabilidad*.
</line>
<line>
*s imp*ctos da Covid 19 consagraram e*sa visã* para *030, *ma vez que se c*nstatou
</line>
<line>
que o m*d*lo híbr*do co*seguiu, em curtíssim* praz*, alinhar-*e à ne*essid*de d* me*cad*,
</line>
<line>
trazendo g*nhos s*bstanciais à empresa, s*pera*do *té mesmo o pe*ío** anteri*r à pand**ia
</line>
<line>
da C ovi d 19.
</line>
<line>
6.3 Lições e co*hecimentos inc*rporados pela empresa, d*ri*ad*s dos re**ltados da
</line>
<line>
pesquisa
</line>
<line>
A partir da *val*ação do cenário mundial e do* impactos da Co**d 19 e* outros país**
</line>
</par><par>
<line>
ou out*a* empresas, a cimenteira apro**ndou suas análises e passou a tomar
</line>
<line>
de**sões
</line>
</par><par>
<line>
consideran*o um cenário de contingê*cia total, te**o ** *ista as características do pro*ut* e
</line>
<line>
d* me*cado.
</line>
<line>
Com e*te dire*iona*e*to, a empresa con*elou o orçamento feito e* 2019, tomou
</line>
<line>
alguma* d*cisões *media*** tais como: suspender co*tra*ações de vaga* em *b*rto, su*pender
</line>
</par><par>
<line>
eventos de *rand* p*rte, congela*
</line>
<line>
*romoções * rea*u*t*s tr*balhistas,
</line>
<line>
r*negoci*r
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
remuneração variável **m si*d*catos * funcionário* e cortar serv*ços relac*onados à pintura,
</line>
<line>
aos *nvestim*nto* em n*v*s cons*ruçõ*s e com amplia*ão de c*pacidade.
</line>
</par><par>
<line>
Em abril de 2020 a *mpresa iniciou uma p*ofunda
</line>
<line>
revisão do
</line>
<line>
orç*me**o, int*t*lado
</line>
</par><par>
<line>
"orçamento de guerra", que trazia * segu*nt* recome*daçã*: "Se você *stivesse ind* pa** uma
</line>
</par><par>
<line>
guerra,
</line>
<line>
o
</line>
<line>
**e você acredita que deveria levar?" Esta *efle**o fazia uma analogia * te*pos
</line>
</par><par>
<line>
difíceis nos quais os gestor*s preci*ariam pri*rizar *p*nas o essencial para manter a empresa
</line>
<line>
em operação, *u seja, viva. Para auxili** as *ltera*õ*s do or*amento, foram criad*s tr*s
</line>
</par><par>
<line>
frentes de análise, com as segu*ntes *unções: 1. i**nt*fi*ar, preci*icar *ndicar todas e as
</line>
</par><par>
<line>
a**vidades p*ssíveis *e cor*e *media*o, sem prej*íz* ao processo produtivo, à logística ou às
</line>
</par><par>
<line>
vendas, tendo por
</line>
<line>
dir*triz eliminá-las, no mesm* momento; 2. identificar a* ati*i*a*es
</line>
</par><par>
<line>
pas*íveis de corte ime*iato,
</line>
<line>
porém com *rej*ízo *o processo produ*ivo, da logíst*ca **
</line>
<line>
das
</line>
</par><par>
<line>
vendas, em r*zão do que, de*em se* exa*sti*am*n*e ana*isad*s e justificadas; 3. *ara*teriz*r
</line>
<line>
as **iv*dades necessária*, med*ante r*quisitos legais, ou se*a, *ondicionan*es p*ra o proce*so
</line>
<line>
produt*vo e a i*agem da e*pre*a.
</line>
<line>
Toda* e*sas atividades for*m analisada* **m rel*ção aos custos, às rec**en*ações de
</line>
<line>
e*p*cialista * ao k*ow how de que *ispun*am os gest*re* * as diretori*s técnica*.
</line>
</par><par>
<line>
* red**ão
</line>
<line>
sol*citada no cas* d* pacote d* admini*tração
</line>
<line>
pr**ial foi de 10%
</line>
<line>
no
</line>
</par><par>
<line>
primeiro mês (*a*o), 20%
</line>
<line>
no segundo *ês (j*nho) e 40% no res**n*e do ano, no *a*o
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FSA, Teresina PI, v. 20, n. 1, art. *, p. 102-128, jan. 2023
</line>
<line>
ww*4.fsanet.com.br/revista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*. *. *l*eida, V. M. H. M. Costa, C. L. *iratel**, B. C. S. Pacheco, R. C. Bo*ízio
</line>
<line>
124
</line>
</par><par>
<line>
s*g*ndo seme*tre, ** c*mpa*ação c*m * o*çamento inicial, elab*rado em 2019. De mane*r*
</line>
<line>
seme*h*nte essa decisão se estendeu ao* dem*is pacotes.
</line>
<line>
Para sur*r**a da empre*a, com as a*ões para equ*líb*i* da *conomia promov*das p*lo
</line>
<line>
governo **dera*, as vendas cr*sceram acima do esp*rado e o resu*tad* d* 2020 supero* todas
</line>
<line>
a* expectat*v** da empresa, c*nforme *esu*o d* pu*l*cação *f*cial do resultado d* 2020. O
</line>
</par><par>
<line>
ano de 2020
</line>
<line>
se encerrou com *eceita com aumento de 29% em *elação a 2019, *xplicada
</line>
</par><par>
<line>
p*incipalmente *elo aument* do *olu*e de *endas
</line>
<line>
n* Brasi*, no Canadá *
</line>
<line>
nos Estados
</line>
</par><par>
<line>
Unid*s pelo *
</line>
<line>
impacto positivo da desval**ização do
</line>
<line>
real no
</line>
<line>
bal*nç* das demais re*iõ*s.
</line>
<line>
O
</line>
</par><par>
<line>
EBITDA (Earning* *efore i*terest, *axe*, depr**iation a*d
</line>
<line>
*mortiz*tion), em por*u*uê*
</line>
</par><par>
<line>
"Lucros antes de *uros, impostos, depreciação * am*r*ização", também conhe*ida como
</line>
</par><par>
<line>
LAJIDA, ind*cador mui*o ut*liz*d* pa*a aval*ar empresas
</line>
<line>
de *apital *b*rto, *just*d*,
</line>
</par><par>
<line>
ap**sentou c*esc*ment*
</line>
<line>
de 43%
</line>
<line>
fren*e ao
</line>
<line>
ano *n*erior,
</line>
<line>
com ma*gem EBITD* de 22,9%
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
aumento *m relação * *019. O a** term*nou co* *lavancagem, *edid* pela relação dívida
</line>
<line>
l*quida/EBITDA, de 1,96 v*z, * melhor r*sul*ado nos últimos dez anos.
</line>
</par><par>
<line>
No Brasil, a venda ** cimento teve um aumento de
</line>
<line>
11% *m 2020, segundo
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
<line>
S*nd*cato Naci**al da In*ústr** de C*mento (SN*C), o *ue imp*l*ionou também
</line>
<line>
a
</line>
</par><par>
<line>
r*cuperação *e preços no m*rcado *ocal. * crescimento *o* motiv**o pela mudança n* perfil
</line>
</par><par>
<line>
do *ons*mo d* paí* durante a
</line>
<line>
pa*demia, co* *ument*
</line>
<line>
*as ob*as civis, pelo *uxílio
</line>
</par><par>
<line>
e*e**encial forn*cid* p*lo gove*no fe*era* e *elos *uros ba*x*s *ue se refletiram tam*ém *a
</line>
<line>
retomada no mercado *mobiliári*.
</line>
<line>
Em *0*1 for*m seguidas as mesmas premis*as e o o*çamento foi e*aborad* por me*o
</line>
</par><par>
<line>
do OBZ, prioriz*ndo as
</line>
<line>
ativida**s essenci*is e promo*endo revisão pa*a *s **lh*rias no
</line>
</par><par>
<line>
processo, c*m e**nomia *e
</line>
<line>
re*ursos. Se**n*o *elatório
</line>
<line>
da em*resa, foi re*istrado lucro
</line>
</par><par>
<line>
l í qui do
</line>
<line>
co* cresci*ento de 57% em relação ao mesmo período do ano
</line>
<line>
anterior. A *eceit*
</line>
</par><par>
<line>
líquida glob*l, no terceir* *r*me*t*e do **o, teve ***ento de 24% *m relação a igual perío*o
</line>
</par><par>
<line>
de 2020, *x**icado princ**a*m*nte pelo *u**nt* do volume de
</line>
<line>
vend*s, dinâmic* d* p*eços
</line>
</par><par>
<line>
favorávei* e cont*ole d*s custos.
</line>
</par><par>
<line>
No B*asil, a receita líquida no trime*tre a*mentou
</line>
<line>
2*% em relação *o terceiro
</line>
</par><par>
<line>
tr*mestre de 2020. Já * EBI**A ajustado teve cre*cime*to *e 11% na comp*raç*o com
</line>
<line>
o
</line>
</par><par>
</page><line>
mesmo tr**estre do ano anterior. Os re*ul*a*os positivos d* em**es*, no terceiro trimes*r* de
</line>
<line>
2021 se devem, pr*ncipalment*, à *levaçã* do volume de vendas e preços, mesmo com uma
</line>
<line>
forte *ase de compar*ção em *ela*ão ao t*rceiro trimestre de 20*0 * da di**m*ca econômi*a
</line>
<line>
no *eríodo, com custos mais a*tos e elevação da inflação.
</line>
<line>
Rev. FSA, Ter*sina, v. 20, n. 1, *rt. *, p. 1*2-*2*, jan. *023 www*.fs*net.com.br/*ev*sta
</line>
</par><page>
<par>
<line>
*lanejamento e G*stão de Custos: Aplicação de Procedim*ntos do Orçamento Base *ero e* uma *i*enteira
</line>
<line>
*25
</line>
</par><par>
<line>
7 CON**DERAÇÕES F*NAIS
</line>
</par><par>
<line>
O acompa*hamento d* implantação de p*ocedimentos d* OBZ *ei*ou cl*ra a a*oção
</line>
<line>
de s*s*em*tica própria, c*nt*mp*an*o a* **pec*ficidades d* em*re*a, em termos de
</line>
<line>
*e*ponsabilida*es e *ecursos. Muitas dess*s constatações podem orientar a replicação d*sses
</line>
<line>
proc*diemtnos em outras empresas. As definições, base*das *m su* experiência,
</line>
</par><par>
<line>
d**onst*ar*m um comp**misso por *arte *a c*m*nteira de personalizar s*a
</line>
<line>
gestã*, ao
</line>
</par><par>
<line>
*st*be*ecer paco**s de decisõe*, com regra* próprias para * gestão de cada um de seus
</line>
<line>
p*c*tes.
</line>
<line>
*uitos dos procedim*ntos implementados podem se* replicados, com as devidas
</line>
<line>
alterações, em ou*ras em*r*sas, com poss*b*lidade de consecução de resultados positivos.
</line>
<line>
No caso da *imenteira, o a*r*fundame*to no est*d* *o pacote de ad*ini*tração
</line>
<line>
predial *ossibilitou *ue *e pusessem em evidên*i*, de**re outros: a) fragilidades assoc*adas a
</line>
<line>
gas*os e*cess**os com se*vi*os *e*necessários; b) falta de rev***o de es*opo de servi*os; c)
</line>
</par><par>
<line>
falta
</line>
<line>
de análise de at**idades necessár*as o* não
</line>
<line>
necessária*; d) ver*ficação de ou*r* opção
</line>
</par><par>
<line>
para
</line>
<line>
desenvolver *ma
</line>
<line>
ativi*ade; e) *edução
</line>
<line>
d* desperdí*ios de recursos; f) sub*tuição de
</line>
</par><par>
<line>
mat*riais por outr*s, com qu*lidade inferi*r.
</line>
<line>
O diretor de *inança* apresentou objetiv*s da empresa de *ubs*ituir a antiga
</line>
</par><par>
<line>
abo*dagem para o OBZ, **m foco
</line>
<line>
em g*ve*nan*a matricial, com re*ponsabilida*e
</line>
</par><par>
<line>
compartilhada, estab*l*ce*do papé*s bem de*in*dos, com en*olvimento da *id*rança, processo
</line>
<line>
de orçam**tação for**l**ido e aplicação de i*fo*maçõ*s analítica* c*mpar**ivas.
</line>
<line>
**ram identi*i*a*a* d*ficuldad** na impla*taç** de procedi**ntos do *BZ,
</line>
<line>
associa*as: a) ao te*po par* elabora* o orçamento; b) à nec*ssida*e de conhe*ime*** t*cnico
</line>
</par><par>
<line>
para analisar as ati*idades *ecessá*ias e as
</line>
<line>
*esnecessári*s; c)
</line>
<line>
ao
</line>
<line>
nível de conhecime*to das
</line>
</par><par>
<line>
estratég*as da *mp*esa;
</line>
<line>
d) à gestão por meio de pl*n*s
</line>
<line>
de aç*es para i*plantar
</line>
<line>
mel*o*ia*,
</line>
</par><par>
<line>
v*sando res**tad*s sustentáveis; *) à *ecessidade de
</line>
<line>
constantes r**isões d* or*amento; f)
</line>
<line>
ao
</line>
</par><par>
<line>
*apeame*to adequado d*s ri*cos as**ciado* a não fa*er uma atividade ou fa*ê-la em parte; g)
</line>
</par><par>
<line>
à anál**e *e abra*gên*** da aplicação *o OB*, assoc*a*a *s demai* e*tratégias; h)
</line>
<line>
*o
</line>
</par><par>
<line>
compromi*so da alta **reç*o co* a gestão d* custos; *) * descentraliz*ção *a gest*o de cu*tos
</line>
<line>
do depar*ame*to de finan*as e j) ao *oco na melhoria con*ínua.
</line>
<line>
*s difi*uldades apo*tadas c*nd*zem *om os resulta*os de outras a*licações
</line>
</par><par>
<line>
*isponíveis na
</line>
<line>
l*terat*ra, **e demonstrar*m que o OBZ t*az resu*ados positivos,
</line>
<line>
mas é uma
</line>
</par><par>
</page><line>
abordagem t*abalhosa e a**esen** ris*o*, inclusive de prejudicar toda a empresa, caso c*n*lite
</line>
<line>
com outras e*tratég**s como qu*lidade e gestão operaciona* *e processos.
</line>
<line>
Re*. FSA, Teres*na PI, v. 20, n. 1, art. 6, p. 102-128, ja*. 2023 www*.fsanet.com.br/re*ista
</line>
</par><page>
<par>
<line>
I. P. *lmei*a, V. M. H. M. Costa, *. L. Pi*atell*, B. C. S. P*checo, R. C. Bonízio
</line>
<line>
126
</line>
</par><par>
<line>
*o*e-*e considerar como significat*va contr*buição da investigaçã* *ue deu suporte a
</line>
<line>
este a*tigo para a liter*tura, o re*at* da *plicação bem-sucedida em uma cim*nt*i*a de grande
</line>
</par><par>
<line>
po*te, que troux* r*torno finan*eiro, d**onstrad* no
</line>
<line>
bal*nço patrimonial da empresa,
</line>
</par><par>
<line>
*ublica*o do ano d* 2019. N*s** balanço há r*ferência a l*cro acima *o e*perado, atribuído a
</line>
<line>
g*nhos co*quist*dos pela gestão de cust** por meio do OBZ ou, d* perspectiva m*is p**cisa,
</line>
<line>
no enquadramento da aborda*em, por meio de pr*cedimentos *o OBZ.
</line>
</par><par>
<line>
*s entrevistas real*zadas c*m ag*ntes envolvidos
</line>
<line>
no processo de implementação
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
*BZ possibilitaram complementar as informaçõ*s qua*ti*ativ*s *o* avaliações desses
</line>
</par><par>
<line>
*gente*: gerentes *e
</line>
<line>
á*ea e controll*r *a
</line>
<line>
empresa. *oi possív*l detectar pos*ibilidade* de
</line>
</par><par>
<line>
m*lhor*as desde o processo de *lab*ra*ão do o**a*ento até a rot**a de gestão *e custos por
</line>
<line>
meio do OBZ.
</line>
<line>
Os r*sultado* relatados podem s*rvir como motiva*ão pa*a a realização de
</line>
</par><par>
<line>
in*est*g**ões congêneres. Ficaram claros res*ltado* *o*i*ivos, alc*n*ados a partir
</line>
<line>
d*
</line>
</par><par>
<line>
desenvolvim*n** de sistemát**a ad*quada
</line>
<line>
às características da empresa p*squisa*a, que
</line>
</par><par>
<line>
tam*ém propi*iar*m o maior conhecimento dela por parte do* *g*ntes envol*idos.
</line>
<line>
A partir dessa consideração, novas investigações s** suge*i**s. Dentre ela*, s*gere-se
</line>
</par><par>
<line>
que novas pesq*isas aprofundem a avali*ção do impacto d* abordagem OBZ na cultura
</line>
<line>
dos
</line>
</par><par>
<line>
fun*ionários, com foco n* redução de desperdícios, investigand* *i*da a sustentab*lid*de dos
</line>
<line>
resultado* alcançados.
</line>
<line>
Supõe-se que, a p*rtir d* novas pesqui*as, alg*m*s regul*ridad*s po*erão ser
</line>
</par><par>
<line>
observadas, gerand*, além de indicação de *ovos *rocedim*ntos, contribuição te*ri**
</line>
<line>
e
</line>
</par><par>
<line>
me*odol*gica p*ra esse campo de conh**i*ento.
</line>
</par><par>
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h*tps://anais*bc.emnuvens.c*m.b*/anai*/art*cle/view/4442
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C*mo Re*erenciar est* Artigo, conf*rme ABN*:
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ALMEI**, I. *; C**TA, V. M. H. M; PIRATELLI, *. L; PAC*ECO, B. C. S; BONÍZIO R. C.
</line>
<line>
Pl*n*jamento e *estão de Cust*s: Aplic*ção de Pro**dim*nto* do *rçam**to Base *ero ** uma
</line>
<line>
Cime***i*a. Rev. FSA, Teresina, v. *0, n. 1, **t. 6, p. 102-128, j*n. 20**.
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C*ntribuição dos Autores
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*. P. Almeida
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V. M. H. *. C*sta
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*. L. Piratel*i
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<line>
B. C. S. Pacheco
</line>
<line>
R. C. Bonízio
</line>
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<line>
1) conce*ção * plan**am*n*o.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
</par><par>
<line>
2) análi*e e interpreta*ão dos d*d*s.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
</par><par>
<line>
3) e*aboração do rascunho ou n* r*vis*o críti*a do *on*eúdo.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
*
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
<line>
*) pa*ticipação na aprova*ão da vers*o fin*l do manuscrito.
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
<line>
X
</line>
</par><par>
</page><line>
Rev. FS*, Teres*na, v. 20, n. 1, art. 6, p. 102-128, *an. 2023
</line>
<line>
www4.fsa*et.com.br/revista
</line>
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ISSN 1806-6356 (Impresso) e 2317-2983 (Eletrônico)